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成都文化產業商會篇一

——在商會與縣域經濟高峰論壇上的講話

●袁正平

文化，作為一種意識態，它始終貫穿在各個領域，諸如旅游有旅游文化，吃飯有飲食文化，喝酒有酒文化，企業有企業文化??那么。商會作為企業實體經濟的聯合體，在建設和發展的初始階段，它承載著更多的文化使命。

在我國，商會發展起步較晚，尚未形成系統的商會文化體系。而且，我國的商會發展歷史還曾經出現過斷層，文化承載缺乏連續性。

隨著社會經濟的不斷發展，經濟結構更趨合理化調整，商會在經濟領域的地位愈加明顯，社團經濟實體的社會功能更加多元化，政府對社團經濟的支持和依賴度也逐步增強。因此，如何加強商會建設，提升商會社會地位，發揮商會更大的作用，是目前擺在我們各個商會機構乃至政府機構中的一個重要任務，而加強商會文化體系的構建，打造商會文化平臺，使之商會經濟更好地服務商會，促進商會良好快速發展，促進商會與社會、與政府的和諧共榮，是我們每個商會管理者需要重視的一個新的課題。

下面，我就商會文化建設的幾點心得與大家探討，不妥之處請予指正。

商會文化，實質上就是一種企業文化，但是卻比企業文化更廣泛，更富有包容性。商會文化一般指商會工作中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是商會在管理過程中創造的具有本商會特色的精神財富的總和，對商會成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是商會長期文化建設的反映。其中包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體商會成員為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一會員意志，規范會員行為，凝聚會員力量，為商會總目標服務。

商會文化是以人為本的管理哲學。現代商會越來越重視人在商會發展中的重要作用，所以，打造獨具特色的商會文化，牢牢把握商會文化建設的著力點，使之不同行業、不同區域的商會都具有各自的特色，對增強商會的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。

商會要實現可持續發展，必須有一個長遠的發展目標和發展規劃。商會今后朝什么方向發展、如何發展等問題都應讓全體會員盡快了解。發展戰略只有得到全體會員的認同，才能發揮出應有的導向作用，才能成為全體會員的行動綱領。在商會文化建設中，要充分利用網絡等載體，借助各種新聞媒體的力量，采取靈活多樣的形式，搞好商會發展戰略的宣傳和落實。通過積極開展商會戰略文化建設，進一步理清工作思路，明確商會的發展方向，激發會員的熱情，凝聚更多會員。

2．商會人本文化

商會的發展，需要各類不同的人才，人才是商會經濟發展的寶貴資源。在新形勢下，商會同企業一樣，需要一大批不同層次、不同專業的人才，社會管理業需要專業的管理團隊，而不是松散型的企業聯盟。現代商會必須把人才隊伍建設作為商會文化建設的一部分，通過在商會內部營造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強會員的歸屬感，激發會員的積極性和創造性。隨著科技的不斷發展，更新會員知識結構的課題也擺在了商會的面前。商會應努力營造良好的學習氛圍，搭建人才成長的平臺，加強會員之間的多元化聯系、交流、學習，使全體會員增強主人翁意識，與商會同呼吸、共成長。要通過對會員進行目標教育，使他們把個人目標同商會發展目標緊密結合在一起，自覺參與到商會的各項工作中，只有這樣，商會才能真正成為會員企業的主心骨，成為企業的引導者，才能夠凝聚廣大的企業家進入商會。

商會文化與商會制度之間是相互支撐、相互輔助的關系，制度文化是商會文化的重要組成部分。在制度文化建設中，要突出創新、嚴于落實，建立科學的商會決策機制，制定完善的商會運行規則和管理制度，構建精干高效的組織架構，使各項工作銜接緊密，保證商會目標順利實現。會員參與民主管理的程度越高，越有利于調動他們的積極性。商會建立開放的溝通制度，可以及時了解會員的思想動態。同時，要強化監督，規范管理行為，營造和諧的文化氛圍，促進商會管理水平的提高。

商會發展目標的實現，離不開會員之間的相互協作。只有通過培養團隊精神，商會才能凝成一股繩，只有團結一心，抱團發展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。商會文化建設的重要任務，就是在商會內部營造有利于商會發展的良好氛圍，使政府與商會領導、商會領導與會員、會員與會員之間加強交流與精誠合作，資源共享，促進商會目標順利實現。同時，要恰當處理商會內外部各方面的關系，盡可能地減少摩擦和矛盾，爭取方方面面的理解和支持。

創新文化可以為商會文化注入活力，提升商會文化建設水平。要通過創新商會文化，促進商會不斷發展。商會文化創新的關鍵是對商會舊的管理理念等進行創新，讓商會文化建設邁上一個新臺

階。要創造可以容忍不同思維的環境。如果創新只許成功不許失敗，那么商會也很難保持旺盛的創造力和生命力。作為企業聯合的民間社團組織，同樣是市場經濟競爭的主體，商會應具備與現代市場經濟相適應的能力，商會文化建設也應反映市場經濟的要求，商會要能夠引導和促進各會員企業的積極參入市場的競爭。市場競爭形成了新的競爭理念和模式，在商會文化建設過程中，必須充分理解這種理念和模式，以確保商會持續健康發展。

目前，在中國商會文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求商會文化的形式，而忽略了商會文化的內涵。

商會文化活動和商會ci形象設計都是商會文化表層的表現方式。商會文化是將商會在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體會員，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響商會適應市場的策略和處理商會內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著會員個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創業過程中集體形成的管理理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的商會文化，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的商會文化是沒有意義的，難以持續的，所以不能形成文化推動力，對商會的發展產生不了深遠的影響，這就是目前很多商會沒有做強做大，無法形成合力的關鍵所在。

有些商會會員認為，商會文化就是要塑造商會精神，而與商會管理沒有多大關系。這種理解是很片面的。商會文化就是以文化為手段，以管理為目的，因為商會組織發展到今天也屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，精神因素對商會內部的凝聚力、商會生產效率及商會發展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發揮作用的，它是滲透于商會管理的體制、激勵機制、管理策略之中，并協同起作用的。商會的管理理念和商會的價值觀是貫穿在商會管理活動的每一個環節和整個過程中的，并與商會環境變化相適應的，因此不能脫離商會管理。

商會文化是某一特定文化背景下該商會獨具特色的管理模式，是商會的個性化表現，不是標準統一的模式，更不是迎合時尚的標語。現在許多商會的商會文化，方方面面都大體相似，幾乎都是相同的模板，缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個商會的發展歷程不同，商會的構成成分不同，所以其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。商會文化是在某一文化背景下，將商會自身發展階段、發展目標、管理策略、商會內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，商會文化的形式可以是標準化的，但其側

重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且商會文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了商會文化的個性化特色。

1）堅持社會主義方向。商會是在中國共產黨領導下，充分團結各會員企業的民間社會團體，是為加強會員企業團結、交流、協作而存在，這是社會主義國家中商會存在的最基本的價值觀。商會在從事商會管理的的過程中，必須促進會員企業的經濟發展，滿足社會日益增長的物質和文化生活的需要。商會進行文化建設應把這作為它的管理思想和宗旨，使之具有明確的社會主義特征。

2）強化以人為中心。文化以人群為載體，人是文化生成的第一要素。商會文化中的人不僅僅是指商會會員，應該包括商會管理全體中的全體人員。商會文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。商會團體意識的形成，首先是商會的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰斗力的整體。

3）切忌形式主義。商會文化屬意識形態的范疇，但它又要通過商會或會員的行為和外部形態表現出來，這就容易形成表里不一致的現象。建設商會文化必須首先從會員的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成商會精神和商會形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好商會文化，而且是對商會文化概念的歪曲。

4）注重個異性。個異性是商會文化的一個重要特征。商會文化本來就是在本身組織發展的歷史過程中形成的。每個商會都有自己的歷史傳統和特點，商會文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。商會有了自己的特色，而且公眾所認可，才能在商會之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。

5）不能忽視經濟性。商會是一個社團組織，商會文化是一個微觀經濟組織文化，應具有經濟性。所謂經濟性，是指商會文化必須為商會的經濟活動服務，要有利于提高商會生產力和經濟效益，有利于商會的生存和發展。前面討論的關于商會文化的各項內容中，雖然并不涉及“經濟”二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開商會經濟目標的實現和謀求商會的生存和發展。所以，商會文化建設實際是一個商會戰略問題，稱文化戰略。

6）繼承傳統文化精華

馬克思主義認為：“人們自己創造自己的歷史，但他們并不是隨心所欲地創造，而是在直接碰到的從過去繼承下來的條件下創造。”中國商會文化建設也是這樣，它應該是在傳統文化的基礎上進行升華，否則商會文化就會失去存在的基礎，也就沒有生命力。對傳統文化進行借鑒，去其糟粕，取其精華。我國傳統文化中的民本思想、平等思想、務實思想等都是值得借鑒和學習的內容。中國民本思想自古以來就相當強烈，并在一定程度上制約著專制行為。商會文化建設自然要以民本思想

為重要的思想來源，并通過這一思想的開發利用，使會員產生強烈的主人翁意識，自覺地參與商會的民主管理。中華民族堅持人的平等性，認為“人皆為堯舜”，這正是過去中國革命的思想基礎。這種思想用于現代商會的文化建設，將為商會會員提供平等競爭、投資發展的機會，務實精神要求人們實事求是、謙虛謹慎、戒驕戒躁、刻苦努力、奮發向上。對此如能發揚光大，必將形成艱苦創業、勇于創新的商會精神。

作為商會文化核心是商會價值觀念的培養，是商會文化建設的一項基礎工作。商會組織中的每個成員都有自己的價值觀念，但由于他們的資歷不同、生活環境不一樣、受教育的程度也不相同等原因，使得他們的價值觀念千差萬別。商會價值觀念的培育是通過教育、倡導和模范人物的宣傳感召等方式，使商會會員揚棄傳統落后的價值觀念，樹立正確的、有利于商會生存發展的價值觀念，并形成共識，成為全體會員思想和行為的準則。

商會價值觀念的培育是經過外化認同，最后達到內化的過程。通過某種外部作用（如人生觀教育）使商會中的成員接受某種價值觀念，并以此來約束自己的思想和行為；認同是受外界影響（如模范人物的感召）而自覺地接受某種價值觀念，但對這一觀念未能真正地理解和接受；內化不僅是自愿地接受某種價值觀念，而且對它的正確性有真正的理解，并按照這一價值觀念自覺地約束自己的思想和行為。

商會價值觀念的培育是一個長期的過程。在這個過程中，商會組織中個體成員價值觀念的轉變還可能由于環境因素的影響而出現反復，這更增加了價值觀念培育的復雜性。價值觀念的培育，需要商會領導深入細致的思想工作，善于把高度抽象的思維邏輯變成會員可以接受的基本觀點。這其中，思想工作十分重要，它能喚起會員對自己生活和工作意義的深思，對自己事業的信念和追求。

由于商會價值觀念是由多個要素構成的價值體系，因此在培育中要注意多元要素的組合，即既要考慮國家、商會價值目標的實現，又要照顧會員需求的滿足。但首先考慮的還應是國家和民族的利益。要做到基于“服務社會，便利人群，開發產業，富裕國家”這一為國為民的價值觀念。

商會精神構塑是在商會領導者的倡導下，根據商會的特點、任務和發展走向，使建立在商會價值觀念基礎上的內在的信念和追求，通過商會群體行為和外部表象而外化，形成商會的精神狀態。

商會精神與商會價值觀是既有區別，又密切相關的兩個概念，價值觀是商會精神的前提，商會精神是價值觀的集中體現。價值觀具有分散性和內隱性，如存在的價值、工作價值、質量價值等，它是人們的信念和追求。但商會精神則不同，它比較外露，容易被人們所感覺。商會價值觀和商會精神共同構成了商會文化的核心。

將商會精神歸納為簡練明確、富有感召力的文字表達，便于會員理解和銘記在心，對外形成特

色加強印象。

商會精神的形成具有人為性，這就需要商會的領導者根據商會的任務、發展走向有意識地倡導，親手培育而成。在構塑商會精神的過程中，特別應將個別的、分散的好人好事從整體上進行概括、提煉、推廣和培育，使之形成具有代表性的商會精神。

作為商會管理方法論原則的商會管理哲學，是商會一切行為的邏輯起點。因此，確立正確的管理哲學，是商會文化建設的一項重要任務。

各商會由于人、財、物的狀況不同、所處的環境不同，結構不同，每個商會選擇具有本商會特色的管理哲學是可能的。確立商會哲學，需要管理者對本商會的管理狀況和特點進行全面的調查，運用某些哲學觀念分析研究商會的發展目標和實現途徑，在此基礎上形成自己的管理理念，并將其深透到會員的思想深處，變成會員處理管理問題的共同思維方式。商會管理哲學通常應在代表商會精神的文字中體現，這不僅有利于內部滲透，而且也便于識別。既反映商會會員奉獻的精神實質，也體現出商會強調通過內部會員之間、商會與會員之間、本商會與其他商會之間建立平等互助、團結友愛的新型人際關系，堅持全心全意為人民服務的商會店宗旨和管理方針，以此贏得市場的認同，促進商會發展。

管理哲學的確立，關鍵是要有創新意識，創建有個異性的管理思想和方法。

商會形象設計一般經過形象調查、形象定位和形象傳播三個階段。形象調查是了解公眾對本商會的認識、態度與印象等方面的情況，為商會形象設計提供信息。形象定位是在形象調查的基礎上，根據商會的實際狀況，用知名度和美譽度的高低程度對商會形象進行定位。形象傳播是以廣告、網絡、媒介或公關方式，將商會形象的有關信息向社會傳播，讓更多的人認識和接受，從而提高商會形象。

商會文化建設同時需要有良好的載體，即網站傳播平臺，要有健全的組織機構，要有專業的社團工作人員，要有規范而科學的管理制度，要依托政府的政策支持和各會員的全力配合。

發展、健全商會文化，對于整合商會資源，促進縣域經濟發展將會起到一個良好的推動作用。

（作者系星源國際文化發展（香港）有限公司首席顧問）

成都文化產業商會篇二

2009年9月21日上午，成都指南針學校“企業文化情景模擬訓練”在雙流校區火熱進行，屈董特意安排時間參加并作了重要講話。會議由屈老師主持。

我們都了解企業文化是企業在長期生產經營過程中形成的管理思想、群體意識和行為規范，優秀的企業文化是企業寶貴的、潛在的無形資產和財富。企業文化作為一定時期企業價值觀、企業精神、企業形象、企業目標等文化要素的總和，對促進企業的發展至關重要。企業文化建設是企業精神文明建設的重要內容，是凝聚全體職工的重要力量。它的根本任務在于通過各種途徑全面提高企業職工的綜合素質，激發職工的工作熱情，形成良好的企業文化氛圍和一種強大的“文化力”，為企業發展提供強大的精神動力、智力支持、思想保證和良好的輿論環境。為建設優秀的企業文化，指南針學校制定了切實可行的、職工認可的中長遠規劃和發展目標，并積極引導職工為爭創一流學校而努力奮斗，通過建立健全企業的各種制度，用科學嚴格的管理，增強職工責任意識，使企業目標變成職工的自覺行動；建立有效的溝通機制，以情感人，以理服人；建立有效的激勵機制，以機制激勵人。

屈董談到，中國目前還沒有真正意義上的職業教育，指南針計算機學校作為開拓者，理所當然地要為我國的職業教育贏得成就，指南針學校在高速發展的七年里，積淀了獨特而校為豐厚的企業文化，它是我們力量的聚合點，形成指南針戰無不勝的合力。并為我們著重解讀了：

“改變每一個學生的命運，推動社會進步。”屈董講到，改變每一個學生的命運，聽上去像是口號，但是如果切實把工作做好做細，讓每一個學生都能夠掌握專業知識和技能，能夠從事專業技能，讓每一個指南針學生成才成功，這將是中國社會巨大的助推器，因為，學生成功了，社會也就進步了，這不是空洞的口號。這也我們的另一個核心理念“成就學員”是一致的。

“世界上沒有解決不了的問題，只有解決不了問題的人”，俗話說“世上無難事，只怕有心人”。如果你是個用心的人，那么任何問題都不是問題。各位老師在

教學

“維護指南針利益生態鏈”維護指南針教育集團所關系到的所有人的利益，才能更快更好地發展，其主要利益方包括：學生，學生家長，股東，職工等利益體，只有各方利益均沾，讓大家都能求得良好的發展。特別是學生，他們的未來的成功才是指南針的成功，他們在社會上擁有一席之地，才是指南針的驕傲。

還有“用另一種思維思考”等等，給了與會的老師們諸多啟迪，學到了不少的精辟見解和理念……屈董把思考留給了我們。

下午，由吳校主持了“公司運營情景模擬演練”。參加培訓的員工分為五組，每一個組就是一個公司，由不同的人擔任不同的職位，在競爭的市場中定勝負。其間所反映的是：不同的態度，就呈現出不同的結果。第一輪由于大家都不怎么著急，很懶散，所以被人成的五組成績都不甚好；到了第二輪的時候，大家開始著急，開始有了競爭，并開始全力以赴了。結果當然要理想一些，大家從這樣的一個模擬中感受到了公司要在競爭中立足是多么的不容易，感受到了公司就是一個大家庭，任何一環出了問題都不能取得好的成績，更感受到了目標、計劃、執行、檢討等四個環節不可或缺。

流得最快的總是最有意義的日子。這次精彩的企業文化培訓課，老師們或多或少都有不同的感受和收獲，必將激勵著老師們再接再勵，站在更高的起點為學生服務，站在更遠的視角為學生啟帆！

成都文化產業商會篇三

成都企業文化協會章程

第一章 總 則

第一條 本團體定名為成都企業文化協會（以下簡稱協會）。

第二條 協會是由成都地區企事業單位、行業協會等會員單位自愿組成的具有法人資格的非營利性的社會團體。

第三條 協會在憲法和法律、法規的范圍內活動。協會的宗旨是以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導，貫徹黨在社會主義初級階段的基本路線，按照“三個代表”思想的要求，遵循解放思想、實事求是、一切從實際出發、理論聯系實際的思想路線，努力適應發展社會主義市場經濟和參與經濟全球化的要求，學習借鑒現代企業管理先進經驗，面向企業，堅持繼承與創新結合，與時俱進地把加強企業文化建設、加強企業思想政治工作與加強企業管理結合起來，推動企業實現管理創新，努力建設學習型企業，全面提升市場經濟條件下的企業素質，致力于培育有特色的企業文化，增強企業核心競爭力，促進先進生產力的發展。

第四條 協會是中共成都市委企業工作委員會領導下的傳播先進文化，從事建設企業文化和加強、改進企業思想政治工作的研究，推動企業兩個文明全面發展的群眾性組織。接受成都市民政局的指導、監督管理。

第五條 協會的辦公住所設在成都市羊市街19號。

第二章 業務范圍

第六條 協會的業務范圍，包括：

評選和獎勵優秀的協會工作者和優秀研究成果。

第三章 會 員

第七條 本協會會員包括團體會員和個人會員。

第八條 成都地域的企事業單位，不分所有制、不分隸屬關系，都可以成為本協會會員。

第九條 申請加入本協會的會員，必須具備下列條件：

第十條 會員申請加入協會的程序是：

第十一條 會員享有下列權利：

第十二條 會員履行下列義務：

第十三條 會員退會應書面通知協會并交回會員證。會員如果無正當理由一年不繳納會費或不參加協會活動的，視為自動退會。

第十四條 會員如有嚴重違反本章程的行為，經理事會或常務理事會表決通過，予以除名。

第四章 組織機構

第十五條 協會的最高權力機構是會員大會，其職權是：制定和修改章程；選舉和罷免理事；審議理事會工作報告和財務報告；決定終止事宜和決定其他事項。第十六條 會員大會須有2/3以上的會員出席方能召開，其決議須經到會會員半數以上表決通過方能生效。

第十七條 會員大會每屆3年。因特殊情況需要提前或延期換屆的，須由理事會表決通過，報市委企業工委審查并經市民政局批準同意。但是，延期換屆最長不超過1年。

第十九條 理事會的職權是：

決定其他重大事項。

第二十條 理事會須有2/3以上理事出席方能召開，其決議須經到會理事2/3以上表決通過方能生效。

第二十一條 理事會每年至少召開一次會議。

第二十二條 本會設立常務理事會。常務理事會由理事會選舉產生。在理事

會閉會期間行使第十九條第

第二十三條 常務理事會須有2/3以上常務理事出席方能召開，其決議須經到會常務理事2/3以上表決通過方能生效。

第二十四條 常務理事會至少半年召開一次會議

第二十五條 會長、副會長、秘書長、常務理事必須具備下列條件：

第二十六條 會長、副會長、秘書長、常務理事如超過最高任職年齡的，須經理事會表決通過，報市委企業工委審查并經社團登記管理機關批準同意后，方可任職。

第二十七條 會長、副會長、秘書長、常務理事任期三年。會長、副會長、秘書長任期最長不得超過兩屆。因特殊情況需延長任期的，須經會員大會2/3以上會員表決通過，報市委企業工委審查并經社團登記管理機構批準同意后方可任職。

第二十八條 會長為本協會法定代表人。如因特殊情況而由副會長或秘書長擔任法定代表人，應報市委企業工委審查并經社團登記管理機關批準同意后，方可擔任。

第二十九條 會長行使下列職權：

第三十條 秘書長行使下列職權：

第五章 資產管理、使用原則

第三十一條 本團體經費來源：

第三十二條 協會按照國家有關規定收取會費。

第三十三條 協會經費必須用于本章程規定的業務范圍和事業的發展，不得在會員中分配。

第三十四條 協會建立嚴格的財務管理制度，保證會計資料合法、真實、準確、完整。

第三十五條 協會配備具有專業資格的會計人員。會計不得兼任出納。會計人員必須進行會計核算，實行會計監督。會計人員調動工作或離職時，必須與接管人員辦清交接手續。

第三十六條 協會的資產管理必須執行國家規定的財務管理制度，接受會員大會和財政部門的監督。資產來源屬于國家撥款或者社會捐贈、資助的，必須接受審計機關的監督。

第三十七條 協會換屆或更換法定代表人之前，必須接受社團登記管理機關和業務主管單位組織的財務審計。

第三十八條 協會的資產，任何單位、個人不得侵占、私分和挪用。

第三十九條 協會專職工作人員的工資和保險、福利待遇，參照國家對事業單位的有關規定執行。

第六章 章程的修改程序

第四十條 對本協會章程的修改，須經理事會表決通過后報會員大會審議。第四十一條 本協會修改的章程，須在會員大會通過后的15日內，經市委企業工委審查同意，并報社團登記管理機關核準后生效。

第七章 終止程序及終止后的財產處理

第四十二條 本協會完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注銷的，由理事會或常務理事會提出終止動議。

第四十三條 本協會終止動議須經會員大會表決通過，并報市委企業工委審查同意。

第四十四條 本協會終止前，須在市委企業工委及有關機關指導下成立清算組織，清理債權債務，處理善后事宜。清算期間，不得開展清算以外的活動。第四十五條 本協會經社團登記管理機關辦理注銷手續后即為終止。

第四十六條 本協會終止后的剩余財產，在市委企業工委和社團登記管理機關的監督下，按照國家有關規定，用于發展與本協會宗旨相關的事業。

第八章 附則

第四十七條 本章程經2002年 9月27日會員大會表決通過并正式生效。第四十八條 本章程的解釋權屬協會理事會。

成都文化產業商會篇四

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

企業文化品牌建設

? 第一篇：企業文化和品牌文化建設

天津工業大學 《企業文化》結課論文

姓名學號 88學院工商學院專業工商管理成績 2014年12月22日 企業文化和品牌文化建設

摘要：現代企業當中，企業文化有著舉足輕重的作用，它是一種柔性的管理手段，現代企業當中，企業文化有著舉足輕重的作用。企業文化一旦被企業員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、溝通合作等方面達成共識，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。品牌與文化對于企業有著同樣重要的作用。這兩者間不僅是企業內外的形象展示，而且更是企業的巨大無形資產。只有重視品牌文化，形成強勢的品牌，才能在競爭中立于不敗之地。

關鍵字：企業文化; 品牌文化; 管理手段; 品牌建設

企業文化是指在一定的歷史條件下，企業的經營管理哲學、企業所處的社會經濟環境和市場營銷環境，在長期的經營管理活動中，逐步形成的為全體員工所 2

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

認同、接受的思想、作風、價值觀念及行為準則，是企業為爭取更大發展的一套非正式規則，具有企業個性的信念和行為方式。它表明企業奉行什么樣的經營哲學，以及企業通過完善和健全現代企業制度要達到的目標，企業文化意味著公司的價值觀，是現代企業品牌經營的重要內容之一，具有約束、導向、融合、凝聚、娛樂和輻射等作用。因為，在經濟全球化的今天，企業與企業之間的競爭，將越來越多地滲透文化理念，全球企業競爭的革命，已由規模效益競爭轉向企業文化和品牌文化的競爭。

在現代企業當中，企業文化有著舉足輕重的作用。企業文化為什么能促進經營業績? 1.企業文化能夠帶動員工樹立明確的目標，并在為此目標而奮斗的過程中保持一致的步調。在今天專業化程度很高、分工復雜的環境中，做到這一點極為不易。

企業文化是一種柔性的管理手段，現代企業當中，企業文化有著舉足輕重的作用企業文化所具備的柔性特點很好的補充了企業制度剛性的弱點，有效地消除了員工對制度控制的抵觸，提升了員工的貫徹執行力，是企業管理的輔助工具。企業文化一旦被企業員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，使全體員工在企

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

業的使命、戰略目標、戰略舉措、溝通合作等方面達成共識，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業文化強調以人為中心。企業文化建設要強調關心人、尊重人、理解人和信任人，企業文化所體現的人不僅是指企業家、管理者，更要包括企業的全體員工。企業價值觀念只有被企業的全體成員共同認可，才能形成企業的向心力，才能將企業凝聚成為一個具有戰斗力的整體。

企業文化構建要注意以下問題：

企業文化屬意識形態的范疇，要通過企業員工的行為表現出來。建設企業文化必須首先從員工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止出現企業文化體現的內涵與企業員工表現不一致的現象，也就失去了企業文化應具有的特質。

特色是企業文化的一個重要特征，企業文化本來就是在企業組織發展的過程中形成的。每個企業都有自己的特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。只有具備了企業自己特色企業文化，而且被認可，才能體現企業文化帶來的競爭優勢。

企業首先是一個經濟組織，企業文化是一個微觀的經濟組織文化，本應具有經濟性。企業文化必須為企業的經營活動服務，要有助于提高企業的經營效益，有利于企業的生存和發展

其中企業精神和企業價值觀是企業文化的核心。

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

企業的品牌是一個錯綜復雜的象征，它是產品、服務、聲譽、效益、消費群體及社會形象等等的無形總和；企業形象是企業自身在消費者心目中的地位和價值的體現，是企業在長期經營中形成的消費者對企業的評價或口碑。良好的企業品牌和形象是各企事業單位的一項重要的無形資產，它不僅代表了一組忠實的顧客，形成了穩定的消費群，還由于知名度、信任度和美譽度使企業的營銷成本減

少，使銷售額穩定，利潤的上升；綜觀現在的企業，我們也可以得到這樣的結論：業績突出的企業往往具有優秀的企業文化，企業文化最終影響著企業的經營績效。

對于一個企業而言，品牌與文化對于企業有著同樣重要的作用。這兩者間不僅是企業內外的形象展示，而且更是企業的巨大無形資產。一個品牌的成功與否，不是靠單純的某個方面的突出表現，而是要看一個企業綜合水平的體現”，品牌發展的最高境界就是在傳遞著一種品牌文化，這才能夠成為企業鞏固無障礙的一種巨大價值體現。如果對于企業來說，這個企業給消費者的心理感受和心理認同，就是品牌文化或者叫品牌內涵，他是聯系消費者心理需求與企業的平臺，是品牌建設的最高階段，目的是使消費者在消費公司的產品和服務時，能夠產生一種心理和情感上的歸屬感，并形成品牌忠誠度。

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

品牌文化與企業文化都是文化的一種表現形式，都是一種亞文化現象。企業文化與品牌文化都脫離不了文化，他們的形式和內容與文化都密切相關。企業文化的塑造可分成三個層次，核心理念、制度與行為、文化群體；品牌文化也包括品牌精神、品牌傳播、目標消費者三個方面，可以說正是對企業文化的不斷豐滿，讓企業在市場上樹立起了一個比較良好的形象。比如，當我們提到麥當勞，就會想到那個和藹可親的麥當勞叔叔，就會想到他明窗靜幾的就餐環境，還會記起那句充滿個性的“我就喜歡”廣告語，這些都是麥當勞品牌文化的具體體現，是一種便捷、清潔、舒適、活力的美國文化的代表，也是其企業文化的體現。

在品牌文化建設中，有許多問題值得去注意：

在結識一個人的過程中，我們往往是先了解對方的行為、態度與價值觀，當認同對方的行為與價值觀之后，就會相信對方，喜歡對方，并保持長期的交往。接觸一個品牌的過程也是這樣，品

牌的知名度，讓我們知道這個品牌；品牌的聯想度，讓我們了解這個品牌的行為與價值主張；在此基礎上我們認同、喜歡、信賴這個品牌，從而就建立起了美譽度和忠誠度。

隨著市場競爭的加劇，市場的權力已經有生產者轉移到了消費者手中，在消費者主權時代，品牌文化的建設自然不能“曲高和寡”，自己唱歌自己聽。品牌管理理論認為，生產者擁有的是品牌名稱，品牌資產，消費者才是真正的品牌擁有者。因此，品牌文化的后面站的是消費者，品牌文化一定是要代表特定消費群體的價值觀、社會地位、風格和氣質。

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

品牌文化建設的定位首先要分析產品的目標消費群體的性格特征，這應該從該群體的性別，年齡，知識結構，文化背景，心理狀態，收入層次，消費觀念，消費偏好和消費能力等多方面進行綜合分析，評價。找出其共性，并以此共性為依據，確定產品的性格特征。更重要的是要保持這兩者之間的一致性,即：該品牌所代表的精神文化是目標消費群樂于并且是易于接受的。只有讓消費者首先接受產品和服務當中所承載的文化精神，消費者才會對產品和服務產生感情認同，這樣能夠被動之以“情”的消費者，最終成為了該品牌的忠實用戶，其忠誠度也最高，同時也成為了該品牌和服務的口碑宣傳媒介。

做好了品牌定位，也選用了品牌代言，還要著力于媒介傳播，即通過何種媒體向消費者傳遞品牌個性信息，用何種方式演繹和表達品牌個性，同時也要注意品牌個性與傳播媒介的一致性和共通性。

總之，品牌是競爭的產物，為競爭服務，而品牌的內涵是文化，文化起著凝聚和催化的作用，使品牌更有內涵；品牌的文化內涵是提升品牌附加值、產品競爭力的源動力！如果在實踐中陷入品牌文化建設誤區的企業不能自拔，則會失去競爭力，斷送自己的前途。因此要善于利用品牌的文化優勢，將無形的文化價值轉化為有形的品牌價值，把文化財富轉化為企業競爭資本，使品牌的文化內涵帶給品牌更高的附加值和市場價值，才能利用企業文化更好地打造自己的品牌，真正地視品牌為生命，在市場的激烈角逐中立于不敗之地

成都文化產業商會篇五

成都青羊區竹之韻文化中心企業文化

我們的愿景是：做一個百年老店。

我們的使命是：讓世界人民了解中國茶。

我們的宗旨是：為客戶創造健康奇跡。

我們的精神是：簡單、專注、犟性

我們的作風是：信守承諾，沒有借口，絕對服從，永不言敗。

我們的價值觀是：

客戶：一切以客戶的價值為根本。

團隊：上下同心，齊力斷金。

規則：制度第一，領導第二。

感恩：用感恩的心做人，用愛贏得尊重。

責任：對自己負責，對企業負責，對社會負責。

標準：時刻保持巔峰狀態，凡事以第一為目標。

我們的核心理念是：

生存理念：唯有正道，才能長存。

創業理念：磨難是成功的必修課

發展理念：犧牲小我，完成大我。

經營理念：匯天下茶人，聚四方英才，創千秋偉業。

競爭理念：超越自我，做到不戰而屈人之兵。

銷售理念：銷售一切都是為了愛。

服務理念：以客人為中心，用愛做服務。

品牌理念：品牌創造價值，價值造就財富。

財富理念：金錢乃身外之物，成長乃人生第一財富。

工作理念：將簡單的方法練到極致就是絕招。

做人理念：傾財足以聚人，量寬足以得人，身先足以率人，律己足以服人。 用人理念：優秀人才是資產，平庸員工是負債。

薪資理念：有成果是報酬，無成果是恥辱。

組織理念：造就平臺，成就自我。

晉升理念：創造成果，培養人才，得以晉升。

成果理念：普通人追求目標，優秀人超越目標，卓越人創造奇跡。

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