總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？下面是小編帶來的優秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

醫生年度思想工作和工作總結篇一

年即將過去，在這一年來，既有收獲也有失鈔，平凡忙碌中伴著充實，創新擴展中伴著快樂，院領導運籌帷幄，領導有方，及時為我科購進所需的手術和處置器械及辦公用品，科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績。

現將我一年來的工作

總結

全年無感染病例發生。

年僅新增項目開展一千余例，在原來業務收入的基礎上增收萬余元，治愈率達85%以上，總有效率99%，得到了患者及臨床醫生的好評。

年工作計劃：

希望院領導給予支持。

眼科門診手術室亟待改善和提高情況；

根據眼科門診手術室流程要求，目前業務用房緊張，布局不合理，增加手術感染風險，為了避免醫療風險和醫患糾紛，希望在我院新住院部大樓落成后，在業務用房上給協調解決。

醫生年度思想工作和工作總結篇二

年度五官科工作總結

20xx年即將結束，在這一年里，五官科在各級領導的支持下，得到了較快的發展，平均每天門診量從年初的不到10人次發展到現在23人次，業務毛收入從年初的1萬元/月左右發展到現在6－7萬元/月，到11月份已經提前完成了與郭院長簽訂到12月完成業務毛收入30萬元的任務。1月~11月門診總就診人次5160人次，其中耳鼻喉科2005人次、眼科1604人次、口腔科1551人次，夜急診187人次，收住院29人次。排醫生外出體檢30余人次，體檢總人次5200余人次。并且克服困難，努力開展業務，提高科室的業務水平及服務能力，目前五官科的業務能力基本達到了二甲醫院的水平。現對這一年的工作進行如下匯報：

要科室的發展，吸引病人來我科就診，就必須發展業務，增加業務服務項目。基于這一點，我科室全體人員都積極想盡辦法，克服困難，在不增加醫院的投入的情況下，合理利用醫院的資源，努力開展科室的業務，通過一年來的積極的開拓，我科室開展了以下業務：

治療項目：鼻甲注射，鼻中隔粘膜下注射，口咽部小腫物摘除，纖維喉鏡檢查及纖維喉鏡下腫物摘除術，鼓膜穿刺，鼓膜貼補，鼓膜置管，上頜竇穿刺，激光治療過敏性鼻炎、慢性鼻炎、咽部濾泡等。

——文章來源網，僅供分享學習參考

開展的手術：扁桃體摘除術，鼻內鏡下鼻竇手術，鼻中隔矯正術，耳前瘺管切除術，耳廓假性囊腫開窗術，乳突根治術等。

：

治療項目：除眼科常規治療項目外，還開展了平陽霉素局部注射治療翼狀胬肉，碘酊治療瞼緣炎等。

開展的手術：單純角膜傷口修補術，瞼內翻矯正術，翼狀胬肉切除＋結膜瓣轉移＋干細胞移植，淚小管斷裂吻合術，結膜囊腫切除術，翼狀胬肉切除術＋絲裂霉素貼敷，重瞼術。

除常規口腔治療外 還開展了離體牙再植術，前牙根管樁修復術，下頜骨死骨摘除及病灶清除術，松牙固定術，粘液腺囊腫摘除術，腮腺混合瘤摘除術，舌系帶延長術。

通過以上的業務的開展使我科的業務水平上了一個臺階，基本達到二甲醫院的水平。

做為民營醫院，服務的意識是非常重要的，只有加強了服務意識，確保醫療的安全，才能建立良好的口碑，吸引病人，擴大科室的影響力。在這方面我科室做了如下工作：

加強了科室的管理，提高醫療服務質量，規范了醫務人員的服務流程，使病人的就診時間縮短，病人就診的流程更加合理更加人性化。

——文章來源網，僅供分享學習參考 度的學習，使醫護人員對醫院的各項規章制度有了更加清楚的認識，在實際工作中認真按照各種規范操作，杜絕了醫療差錯事故的發生。加強了醫護人員業務培訓，提高了醫護人員的業務水平，提高了醫療服務質量。為了更快的使科室人員的業務水平成長起來，自11月就開始，每周進行科室集體培訓一次。

隨著科室每月業務毛收入的增長，科室的成本也在增加，在各級領導的指導下，采取了增收節支的工作，在這方面做了以下工作：

單9月份一月就節省水電費2000余元。

——文章來源網，僅供分享學習參考

對這一年五官科的工作有幾點經驗總結如下：

工作中存在的不足及問題：

2、設備還缺少：雖然科室利用醫院的相關資源開展了一些業務項目，但如后續的相關設備沒有跟進，有些病人來了，科室人員有能力處理，但沒有相應的設備，必會對所開展的業務水平大打折扣，而影響科室的聲譽。

——文章來源網，僅供分享學習參考 都是在自己科室的臨床工作中進行，沒有系統性。在這個問題上，我科決定還是應該統一培訓，各個科室先從基本的知識開始陪訓，對科室醫護人員要個個過關，手把手教會。

總之，在這一年中，五官科有了長足的發展，工作中也存在不足，通過總結經驗，及時的發現問題，在即將到來的一年里能有更好的發展。

——文章來源網，僅供分享學習參考

醫生年度思想工作和工作總結篇三

2006年五官科工作總結—年終工作總結

2006年即將結束在這一年里五官科在各級領導的支持下得到了較快的發展平均每天門診量從年初的不到10人次發展到現在23人次業務毛收入從年初的1萬元/月左右發展到現在67萬元/月到11月份已經提前完成了與郭院長簽訂到12月完成業務毛收入30萬元的任務。1月11月門診總就診人次5160人次其中耳鼻喉科2005人次、眼科1604人次、口腔科1551人次夜急診187人次收住院29人次。排醫生外出體檢30余人次體檢總人次5200余人次。并且克服困難努力開展業務提高科室的業務水平及服務能力目前五官科的業務能力基本達到了二甲醫院的水平。現對這一年的工作進行如下匯報

要科室的發展吸引病人來我科就診就必須發展業務增加業務服務項目。基于這一點我科室全體人員都積極想盡辦法克服困難在不增加醫院的投入的情況下合理利用醫院的資源努力開展科室的業務通過一年來的積極的開拓我科室開展了以下業務

治療項目鼻甲注射鼻中隔粘膜下注射口咽部小腫物摘除纖維喉鏡檢查及纖維喉鏡下腫物摘除術鼓膜穿刺鼓膜貼補鼓膜置管上頜竇穿刺激光治療過敏性鼻炎、慢性鼻炎、咽部濾泡等。 開展的手術扁桃體摘除術鼻內鏡下鼻竇手術鼻中隔矯正術耳前瘺管切除術耳廓假性囊腫開窗術乳突根治術等。

治療項目除眼科常規治療項目外還開展了平陽霉素局部注射治療翼狀胬肉碘酊治療瞼緣炎等。 開展的手術單純角膜傷口修補術瞼內翻矯正術翼狀胬肉切除結膜瓣轉移干細胞移植淚小管斷裂吻合術結膜囊腫切除術翼狀胬肉切除術絲裂霉素貼敷重瞼術。

除常規口腔治療外 還開展了離體牙再植術前牙根管樁修復術下頜骨死骨摘除及病灶清除術松牙固定術粘液腺囊腫摘除術腮腺混合瘤摘除術舌系帶延長術。 通過以上的業務的開展使我科的業務水平上了一個臺階基本達到二甲醫院的水平。

做為民營醫院服務的意識是非常重要的只有加強了服務意識確保醫療的安全才能建立良好的口碑吸引病人擴大科室的影響力。在這方面我科室做了如下工作

加強了科室的管理提高醫療服務質量規范了醫務人員的服務流程使病人的就診時間縮短病人就診的流程更加合理更加人性化。

加強了醫護人員業務培訓提高了醫護人員的業務水平提高了醫療服務質量。為了更快的使科室人員的業務水平成長起來自11月就開始每周進行科室集體培訓一次。

隨著科室每月業務毛收入的增長科室的成本也在增加在各級領導的指導下采取了增收節支的工作在這方面做了以下工作

單9月份一月就節省水電費2000余元。

對這一年五官科的工作有幾點經驗總結如下

電、消毒方面對臨床的醫療方面也要節支在不違反醫療原則的情況下重新設定醫療流程以節省醫療資源。

工作中存在的不足及問題

在這個問題上我科決定還是應該統一培訓各個科室先從基本的知識開始陪訓對科室醫護人員要個個過關手把手教會。

總之在這一年中五官科有了長足的發展工作中也存在不足通過總結經驗及時的發現問題在即將到來的一年里能有更好的發展。

醫生年度思想工作和工作總結篇四

五官科2010年工作總結

2010年我科在院長領導下，在全科醫護人員的辛勤工作下,科室全面健康、協調快速發展，這一年取得了可喜的成績：全年的業務總收入、入院人數、出院人數比去年同期增加了15%，完成了2009年簽訂的任務，是創新高的一年，現工作總結如下：

2樹立優質服務理念，樹立起各具特色的服務理念和行為規范。落實醫療服務規范，落實醫生查房制度.。一年來，科室住院部醫生在堅持對病人實施個性化醫療、人性化服務，吸引了大量病患者的就醫就診，住院病人數明顯增長，均達到歷史最好水平。

一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉。通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫院下達的各項費用指標，在科室業務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。又提高了醫院科室的效率.

二．規范醫療質量管理，提高醫療技術水平

１．注重人才隊伍建設

積極參加醫院組織的各種業務學習，參加院外的各種專科講座，積累臨床經驗，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

２．強化規章制度的落實

科內定期召開會議，強調安全，質量，醫生，護士職責執行情況；每月兩次安全，質量檢查，對不合格表現給以兩徹底：定期進行安全教育，做到制度化、經常化。定期對病歷進行檢查和評估。定期對安全隱患進行檢查和評估：

把廉潔行醫、誠信服務、“精心服務、愛心關懷”做為每一位科室人員都認同的價值觀。

四．存在不足

但科室的行政管理、經營管理水平仍有待提高治療疾病的能力、每位醫生的特長以及專科影響力也有待提高，醫院醫療技術形象仍然未被廣泛認同等等。總之，回顧一年來的工作，成績是主流，我們會繼續發揚好的做法，學習不足之處，我們有信心我們做的會更好。

2010年12月20日

醫生年度思想工作和工作總結篇五

2017年外三科工作總結

2017年我科在院領導的關心和支持下及全科醫護人員的辛勤工作下，充分發揚主人翁責任感，發揮自身優勢，科室健康穩步發展，這一年取得了可喜的成績。全年業務總收入、住院人數、門診人數比同期增長5%，完成了年初制定目標任務。現總結如下:

一年來，全科醫護人員能夠堅持對病人實施個性化醫療服務，得到廣大患者一致好評。

能夠合理診斷，合理檢查，合理治療，合理用藥，加快床位周轉率。通過采取一系列措施，保證了科室今年圓滿完成目標任務的同時，使各項費用保持在相對較低的水平，減輕了患者的負擔，又提高了科室的效益。

選派了業務骨干楊先紅醫師到北京中日友好醫院口腔中心進修學習，即將學成歸來。

定期對病歷進行檢查和評估；定期對安全隱患進行督查；定期進行安全教育，做到制度化、規范化。

，控制藥占比例 。

經常組織科室人員進行醫德醫風學習，加強職業道德教育，不斷改進服務態度，轉變觀念，堅持因病施治，杜絕過度醫療行為，讓每位醫務人員都要明確自己肩負的責任，都有責任為科室發展而樹立良好形象。

耳鼻喉科、口腔科基礎設備落后，人才隊伍團隊意識不強，制約了科室的發展。科室的行政管理和經營管理水平有待提高，每位醫生的特長及專科影響力有待提高。

今后我們會進一步加強理論學習，用發展的眼光看問題，提高自身素質和業務水平，搞好團隊建設和人才培養 ，積極開展優質服務，爭取在新的一年中科室發展在上一個新臺階。

外三科

2017年12月20日

醫生年度思想工作和工作總結篇六

五官科2015工作總結暨2016工作計劃

耳鼻喉科2015工作總結暨2016工作計劃

2015年度耳鼻喉科從6月份開始恢復正常接診，在院領導的支持和全院各科室積極配合下，科室同事齊心協力，積極利用現有條件，較好地完成了任務。

配合綜合內科開展了電子纖維支氣管鏡檢查術、多導睡眠呼吸監測術。

由于就診患者較少、加之前期相關手術器械沒有到位，導致收治患者較少，常規手術開展受限，直接影響科室業務開展及經濟效益的提升。

經過前期的宣傳和臨床工作的鋪墊，對于即將到來的2016年，我們充滿期待。

2015年眼科年度工作總結

2015年即將過去，幾個月來，在院領導與各科室的支持和幫助下，我院眼科開始正式接診，認真做好各項工作，能夠按時完成任務，并取得成績如下：

三，業務收入，積極參與眼科門診及體檢工作，截止12月10日，眼科共診治患者110人，費用合計為6038元，其中醫療費用2070元，藥品費用3967元，眼科體檢人數約1000余人。

存在的問題:

總之，為了將業務提上一個新的臺階，希望領導給于更多的支持與幫助，我們將在新的一年里爭取做得更好。

2015年口腔科工作總結

2015年3月份，在院領導的支持與醫院各科室的幫助下，我院口腔科開始正式接診。我科同事協調一致，在工作中積極主動，求真務實，經過近一年的努力，取得成績現總結如下：

隨著口腔科診療工作的推進，我科不斷完善補充檢查治療項目，目前我科已開展齲病、牙體缺損、牙髓病變、根尖周病、隱裂、牙周疾病、殘冠、殘根、阻生牙、頜面外傷等口腔疾病的檢查、診斷與治療工作。

全科人員牢固樹立“一切為病人服務”的理念，團結務實，做好口腔衛生宣教及隨訪工作，保證了優質醫療服務工作的順利開展。截至12月13日，口腔科門診共診治患者178人，合計工作量為19466.32元，其中治療費17897.32元，藥品費1568.95元。同時，我科參與醫院組織的體檢工作。遇到會診，我們也會與相關科室一道積極處理病人。

臨床醫療質量控制的基礎是制度建設，我科醫務人員積極學習醫院規章制度，規范臨床工作，杜絕了許多醫療隱患，更好的保障了醫療安全。同時，積極參與每周全院開展的業務學習，平時科內不定期組織病例討論，努力提高理論知識與臨川業務技能。

口腔科需解決問題

經過近一年的運作，口腔科的工作已逐漸進入正常軌道，在即將到來的2016年，我們應該積極改革，不斷進取，迎接新的考驗：

口腔修復業務利潤較高，但受廠家等因素制約目前無法開展。我們將通過令患者滿意的基礎治療，鞏固和擴大服務群體，逐步開展修復等治療項目，提高門診業務量。

我科目前存在部分診療項目開展但系統漏費現象，造成收費偏低，我們將積極配合相關科室，希望能夠予以解決。

口腔科診療所需要的耗材及器械較特殊，容易損耗，而我院耗材及器械采購時間過長，不能及時補充，影響口腔診療工作的正常進行。

加強醫務人員業務學習，了解口腔科新技術、新動態，開拓眼界和思維。時機適宜，派遣科室人員送上級醫院進修學習。

醫生年度思想工作和工作總結篇七

2016年五官科工作總結 2016

年即將結束，在這一年里，五官科在各級領導的支持下，得到了較快的發展，平均每天門診量從年初的不到毛收入從年初的

10人次發展到現在

23人次，業務6－7萬元/月，12月完成業務毛

5160人次，

1551人

30

1萬元/月左右發展到現在到11月份已經提前完成了與郭院長簽訂到收入30萬元的任務。1月－11月門診總就診人次其中耳鼻喉科

2016人次、眼科

1604人次、口腔科次，夜急診187人次，收住院余人次，體檢總人次

29人次。排醫生外出體檢

5200余人次。并且克服困難，努力開展業務，提高科室的業務水平及服務能力，目前五官科的業務能力基本達到了二甲醫院的水平。現對這一年的工作進行如下匯報：一、積極開展業務項目要科室的發展，吸引病人來我科就診，就必須發展業務，增加業務服務項目。基于這一點，我科室全體人員都積極想盡辦法，克服困難，在不增加醫院的投入的情況下，合理利用醫院的資源，努力開展科室的業務，通過一年來的積極的開拓，我科室開展了以下業務：

鼓膜穿刺，鼓膜貼補，鼓膜置管，上頜竇穿刺，激光治療過敏性鼻炎、慢性鼻炎、咽部濾泡等。開展的手術：扁桃體摘除術，鼻內鏡下鼻竇手術，鼻中隔矯正術，耳前瘺管切除術，耳廓假性囊腫開窗術，乳突根治術等。

：治療項目：除眼科常規治療項目外，還開展了平陽霉素局部注射治療翼狀胬肉，碘酊治療瞼緣炎等。開展的手術：單純角膜傷口修補術，瞼內翻矯正術，翼狀胬肉切除＋結膜瓣轉移＋干細胞移植，淚小管斷裂吻合術，結膜囊腫切除術，翼狀胬肉切除術＋絲裂霉素貼敷，重瞼術。

除常規口腔治療外

還開展了離體牙再植術，前牙根管樁修復術，下頜骨死骨摘除及病灶清除術，松牙固定術，粘液腺囊腫摘除術，腮腺混合瘤摘除術，舌系帶延長術。通過以上的業務的開展使我科的業務水平上了一個臺階，基本達到二甲醫院的水平。二、提高服務意識，確保醫療質量。做為民營醫院，服務的意識是非常重要的，只有加強了服務意識，確保醫療的安全，才能建立良好的口碑，吸引病人，擴大科室的影響力。在這方面我科室做了如下工作： 1、年初隨著醫院開展優質月活動，全體五官科成員積極開展各項工作，主動參與到活動中來。加強了科室的管理，提高醫療服務質量，規范了醫務人員的服務流程，使病人的就診時間縮短，病人就診的流程更加合理更加人性化。

加強了醫護人員業務培訓，提高了醫護人員的業務水平，提高了醫療服務質量。為了更快的使科室人員的業務水平成長起來，自行科室集體培訓一次。

9點，以解

11月就開始，每周進決白天沒時間而只有夜間才有時間來就診病人的實際困難，深受廣大患者的好評。

三、控制科室成本，增加科室的凈增長值。隨著科室每月業務毛收入的增長，科室的成本也在增加，在各級領導的指導下，采取了增收節支的工作，在這方面做了以下工作：

3/ 6使科室的水電費有了較大的節省。單費2000余元。

29月份一月就節省水電

、消毒支出方面：按三個科室資源共享的原則，根據科室每天的病人量，盡量節省消毒的成本，三個科室能用的消毒器械就不重復消毒，達到資源共享以節省消毒成本。

對這一年五官科的工作有幾點經驗總結如下：一、科室的發展必須積極開展業務，在目前科室設備還緊缺的情況下，必須合理利用醫院的資源，積極開展科室的業務，如耳鼻喉科利用泌尿科的膀胱鏡開展鼻科手術，利用皮膚科的激光開展耳鼻喉科的治療，利用口腔科的牙科鉆開展耳科手術，眼科利用手外科的顯微鏡開展角膜手術等。二、在做好增收的同時，必須做好節支，不僅從水電、消毒方面，對臨床的醫療方面也要節支，在不違反醫療原則的情況下，重新設定醫療流程，以節省醫療資源。三、必須時刻抓好醫療質量，只有醫療質量的保證才能吸引病人來我院就診，才是醫院發展的長久之計，抓好醫療質量就必須注重加強科室人員的培訓，提高業務水平，提高服務水平。工作中存在的不足及問題：一、業務開展的還不夠，有些業務因技術和設備的問題無法開展，分析原因，

設備還缺少：雖然科室利用醫院的相關資源開展了一些業務項目，但如后續的相關設備沒有跟進，有些病人來了，科室人員有能力處理，但沒有相應的設備，必會對所開展的業務水平大打折扣，而影響科室的聲譽。二、業務培訓還不夠，因為五官科由三個科室組成，每個科室的專業性都很強，專業上的知識無法進行集體的培訓，因此，各個科室都是在自己科室的臨床工作中進行，沒有系統性。在這個問題上，我科決定還是應該統一培訓，各個科室先從基本的知識開始陪訓，對科室醫護人員要個個過關，手把手教會。三、科室的管理上還的加強，

雖然對員工要關心、愛護，

總之，在這一年中，五官科有了長足的發展，工作中也存在不足，通過總結經驗，及時的發現問題，在即將到來的一年里能有更好的發展。

5/ 6