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最新公司建議書(模板8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-25 09:53:02
最新公司建議書(模板8篇)
時間:2023-10-25 09:53:02     小編:筆塵

無論是身處學(xué)校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

公司建議書篇一

xx股份有限公司管理當(dāng)局:

我們在審計貴公司20xx年度會計報表的過程中,調(diào)查研究了貴公司與年度會計報表審計相關(guān)的內(nèi)部控制制度的健全性和有效性。由于建立、健全內(nèi)部控制是貴公司的責(zé)任,我們的責(zé)任是對貴公司提供的會計報表發(fā)表審計意見,而不是對內(nèi)部控制整體表示意見和提供保證。根據(jù)《中國注冊會計師獨(dú)立審計實務(wù)公告第2號——管理建議書》,我們僅就審計年度會計報表過程中發(fā)現(xiàn)的,可能對貴公司的會計報表及相關(guān)資料產(chǎn)生不利影響的重大內(nèi)部控制缺陷提出改進(jìn)建議。

我們在研究與評價貴公司內(nèi)部控制制度的健全性及執(zhí)行的有效性過程中,發(fā)現(xiàn)下列情況,我們認(rèn)為,這些情況的存在有可能對貴公司會計報表整體反映不實或產(chǎn)生不正當(dāng)行為,而且不能在適當(dāng)?shù)钠陂g被及時發(fā)現(xiàn),我們就這些問題提出以下建議:

一、貴公司在內(nèi)部控制的銷售與收款循環(huán)中存在設(shè)計上缺陷:

1、對賒銷行為缺少授權(quán)審批環(huán)節(jié)。銷售人員在不了解購貨單位的財務(wù)狀況和資信能力的情況下,決定賒銷行為。這種內(nèi)部控制的缺陷使貴公司本年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和速動比率比上年有較大降低,速動資產(chǎn)減少,資產(chǎn)的流動性變差,公司又提前負(fù)擔(dān)了稅款。

建議增加一個部門或由現(xiàn)有部門增加對賒銷的審批職能,即在對賒銷單位決定賒銷前,對其償債能力進(jìn)行分析,對償債能力強(qiáng)、信譽(yù)好的單位給予賒銷,減少發(fā)生壞賬的可能性,避免給公司造成損失;建立銷售定價控制制度,制定價目表、折扣政策、付款政策等并予以執(zhí)行。

2、對逾期應(yīng)收賬款催收力度不足

應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)收帳款賬齡分析制度和逾期應(yīng)收賬款催收制度。銷售部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收,財會部門應(yīng)當(dāng)督促銷售部門加緊催收。對催收無效的逾期應(yīng)收賬款通過法律程序予以解決。

3、缺乏銷售退回管理制度

建議建立銷售退回管理制度,銷售退回的貨物應(yīng)由質(zhì)檢部門檢驗和倉儲部門清點后方可入庫。質(zhì)檢部門應(yīng)對客戶退回的貨物進(jìn)行檢驗并出具檢驗證明;倉儲部門應(yīng)在清點貨物、注明退回貨物的品種和數(shù)量后填制退貨接收報告。財會部門應(yīng)對檢驗證明、退貨接收報告以及退貨方出具的退貨憑證等進(jìn)行審核后辦理相應(yīng)的退款事宜。

4、銷售合同評審流于形式,未能形成完整的資料

建議合同評審要形成完整的書面資料,并裝訂成冊,形成檔案。

5、銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)相關(guān)資料不全,并缺乏必要的核對工作

建議在銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證,建立完整的銷售登記制度,并加強(qiáng)銷售合同、銷售計劃、銷售通知單、發(fā)貨憑證、運(yùn)貨憑證、銷售發(fā)票等文件和憑證的相互核對工作。

6、銷售部門發(fā)貨后未能及時收集客戶的驗收合格證明并形成檔案

建議銷售部門發(fā)貨后,要及時取得有客戶簽章的對所發(fā)車輛的驗收合格證明,以明確合同雙方責(zé)任,避免質(zhì)量糾紛。

二、采購業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度未能得到有效執(zhí)行,采購業(yè)務(wù)的記錄登記制度不完整。建議充分了解和掌握供應(yīng)商的信譽(yù)、供貨能力等有關(guān)情況,采取由采購、使用等部門共同參與比質(zhì)比價的程序,并按規(guī)定的授權(quán)批準(zhǔn)程序確定供應(yīng)商。小額零星采購也應(yīng)由經(jīng)授權(quán)的部門事先對價格等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查。

建議應(yīng)當(dāng)按照請購、審批、采購、驗收、付款等規(guī)定的程序辦理采購與付款業(yè)務(wù),并在采購與付款各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證,建立完整的采購登記制度,加強(qiáng)請購手續(xù)、采購訂單(或采購合同)、驗收證明、入庫憑證、采購發(fā)票等文件和憑證的相互核對工作。

三、生產(chǎn)管理的內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行,生產(chǎn)記錄登記不完整,生產(chǎn)車間對限額材料的使用情況缺乏有效控制,對呆滯、積壓的存貨未能及時、有效的處理。

建議強(qiáng)化對生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”管理的落實,強(qiáng)化生產(chǎn)部門與銷售、倉庫、財務(wù)部門的對賬工作,完善生產(chǎn)控制記錄,明確責(zé)任。

建議加強(qiáng)對倉庫呆滯、積壓存貨的處理,盤活存量資產(chǎn)。

四、開戶銀行之間資金劃轉(zhuǎn)的內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行,不同開戶行之間資金的轉(zhuǎn)移缺乏相關(guān)人員的授權(quán)簽批手續(xù)。

建議加強(qiáng)對銀行開戶及不同行之間資金轉(zhuǎn)移的內(nèi)控管理,建立授權(quán)簽批機(jī)制,完善審批手續(xù),保障資金的安全。

以上不是內(nèi)部控制可能存在的全部缺陷,本管理建議書不應(yīng)被視為對內(nèi)部控制整體發(fā)表的鑒證性意見,也不能解除貴公司建立、健全內(nèi)部控制制度及保證其有效執(zhí)行的責(zé)任,并且不影響我們應(yīng)當(dāng)發(fā)表的審計意見。

我們出具的管理建議書只是向貴公司的管理階層、董事會和股東大會提供。貴公司因使用不當(dāng)造成的后果,由貴公司負(fù)責(zé)。

建議人:

日期:

公司建議書篇二

xx公司:

北京市xx律師事務(wù)所是為貴公司的提供常年法律服務(wù)的律師事務(wù)所,根據(jù)多年為貴公司的提供法律服務(wù)經(jīng)驗,和貴公司業(yè)務(wù)日益增長的情況,本律師事務(wù)所建議貴公司建立公司法律部,以適應(yīng)貴公司不斷增長的法律服務(wù)需求。

一、成立法律部的意義

貴公司近幾年無論是企業(yè)規(guī)模、工程項目業(yè)務(wù)等迅猛發(fā)展,在同行業(yè)已經(jīng)成為佼佼者。單一靠律師事務(wù)所提供法律服務(wù)已經(jīng)不能滿足公司的法律需求,根據(jù)國內(nèi)、國際上中、大型工程公司的發(fā)展經(jīng)驗,各公司都設(shè)置公司專職法律部門,對公司業(yè)務(wù)實施全方位動態(tài)管理和全程法律監(jiān)控,以解決律師事務(wù)所提供法律服務(wù)可能存在的空白點的問題。特別是公司在經(jīng)營過程中所有涉及的合同、協(xié)議都必須經(jīng)過法律專業(yè)人士審核,以防止給公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。并全面提高公司管理水平。

二、法律部的職責(zé)概述

1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)的全面工作;

4、根據(jù)公司法律工作的要求,組織制訂公司年度或階段性工作計劃并組織實施;

6、負(fù)責(zé)企業(yè)法定代表人的授權(quán)委托管理;

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時性法律事務(wù)的其他工作。

三、法律部的人員構(gòu)成

法律部由二至三名專職人員組成,法律部組成人員應(yīng)包括,法律專業(yè)人士一人、(應(yīng)具有系統(tǒng)的法律專業(yè)知識,具有司法實踐經(jīng)驗、在涉及法律領(lǐng)域中有良好的人脈關(guān)系),合同管理人員一人(應(yīng)具備基礎(chǔ)法律知識,熟悉公司業(yè)務(wù)流程)。

成立法律部初期可請求律師事務(wù)所給予支持,幫助設(shè)立法律部的工作,法律部成立二至三年后,應(yīng)該承擔(dān)起法律部所有職能,除涉及專業(yè)法律及重大訴訟外,其他法律問題不再聘請外來律師。

四、法律部人員的待遇

公司按照規(guī)定給予法律部相應(yīng)的勞動待遇。

公司建議書篇三

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源,它在相當(dāng)程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗。人力資源戰(zhàn)略對組織具有持久的、長期的影響。

(一)企業(yè)人力資源管理存在的問題

(1)集權(quán)式管理模式

1.人才選取面狹窄,無法滿足企業(yè)對人才的需求。選取人才的范圍狹窄,必然影響企業(yè)的經(jīng)營效率,人才得不到信任,沒有足夠的安全感。

2.集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策靈活,僅以經(jīng)驗、直覺為基礎(chǔ)。信息收集、處理、利用沒有規(guī)則,信息溝通方式單一,信息成果準(zhǔn)確性及操作性較差,對于市場研究、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生。

3.缺乏科學(xué)合理的管理機(jī)制。企業(yè)僅憑投資人的經(jīng)驗和常識,靠簡單的信任和親情去約束人,以人情代替制度,使企業(yè)管理制度扭曲,難以構(gòu)成制度化管理。

(2)人才使用缺乏信任

企業(yè)在人才選用和晉升時,被思考最多的是人才對企業(yè)的忠誠,上下級之間很難建立起真正好處上的信任,對員工采取“不放心、不放手、不放權(quán)、不放膽”人方式。

(3)對人力資本的開發(fā)管理投入不足

在企業(yè)看來,只要有錢,什么人才都能夠引進(jìn)來;只要給錢,要他們做什么他們就做什么。企業(yè)只注重人力資源的“可用性”和“配置性”,忽略人力資源的“發(fā)展性”和“資本性”。

(4)企業(yè)文化建設(shè)薄弱滯后

企業(yè)文化是組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調(diào)適功能。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視,職工個人的價值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分構(gòu)成一致。這種狀況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo)、經(jīng)營理念難以達(dá)成全員共識,企業(yè)精神缺乏鮮明特色,企業(yè)凝聚力明顯不足。

忽視了以人為本的文化建設(shè),導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度;缺乏企業(yè)的文化功能;而對企業(yè)員工的成長,只要求員工注意群眾利益,忽視對員工的貢獻(xiàn)、回報。同時,即使有必須文化理念的企業(yè),對文化創(chuàng)新的認(rèn)識也不夠充分,沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃,未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作。這些對于員工來說不具備約束和激勵作用。

(5)績效考評、激勵機(jī)制不健全

1.考評的目的不明確。企業(yè)在制定考評制度時管理者更關(guān)注“事后控制",考評的目的限于事后的評價,導(dǎo)致考評人員和考評對象為考核而考核,考核工作得不到重視。

2.考評標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)。考評項目過于籠統(tǒng),資料不完整,缺乏量化指標(biāo),設(shè)定指標(biāo)時考評對象沒有參與進(jìn)來,考評人員主觀性較強(qiáng),導(dǎo)致考評結(jié)果爭議大。

(6)人才培養(yǎng)缺乏規(guī)劃

企業(yè)在人才開發(fā)方面普遍缺乏前瞻性和計劃性,等企業(yè)用人時才去找人,缺乏人才儲備觀念和人才利用統(tǒng)一規(guī)劃,致使因為人才缺乏企業(yè)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。企業(yè)只有把自身的發(fā)展與員工的發(fā)展相聯(lián)系,員工才能看得到期望,對企業(yè)充滿信心,最終獲得企業(yè)所需要的人才。

(7)沒有貫徹實施人事法規(guī)政策

企業(yè)隨意延長勞動時間,加班加點現(xiàn)象普遍,甚至沒有雙休日、法定節(jié)假日,拖欠、工資。

1、機(jī)制不健全,有“法”似無“法”。企業(yè)不是沒有統(tǒng)一規(guī)章制度,而是零散于各部門的規(guī)則,切淪為擺設(shè),沒有用機(jī)制去“串”起來,實現(xiàn)“聯(lián)動”而已。

2、人治大于“法”治。即人大于“法”、情大于“法”。企業(yè)在經(jīng)營過程中個人靠權(quán)利、靠命令、靠指揮,來使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先,用命令和指揮手段去操控企業(yè)越來越不靈,企業(yè)大了,部門多了,命令有時“鞭長莫及”。其次,“人治”大于“法治”,使員工產(chǎn)生越來越多的不滿情緒,他們迷茫、困惑和抱怨,而積怨一旦加深,人,也就離走不遠(yuǎn)了。

(8)對人才重視不夠,員工穩(wěn)定難,核心員工用心性受挫

公司建議書篇四

公司堅持經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會責(zé)任相統(tǒng)一,保障電力安全可靠供應(yīng),推進(jìn)節(jié)能降耗,保護(hù)生態(tài)環(huán)境,履行社會責(zé)任,服務(wù)社會主義和諧社會建設(shè)。個人對于在工作節(jié)能減排方面的建議:

1、照明,堅持隨手關(guān)燈,杜絕白晝燈、長明燈,并使用節(jié)能照明燈具;節(jié)約每一度電。

3、辦公設(shè)備,電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動化設(shè)備避免長時間待機(jī),減少待機(jī)消耗,下班前關(guān)閉室內(nèi)所有的電源開關(guān);推行無紙化辦公,非涉密文件最大化的利用oa及其他管理軟件傳送,減少紙質(zhì)公文印制數(shù)量;盡量在電子媒介上修改文稿,減少紙張消耗;必須用紙的提倡雙面用紙,能傳閱的文件、電報盡量傳閱,減少復(fù)印數(shù)量。

準(zhǔn)確發(fā)文數(shù)量,嚴(yán)格按發(fā)文數(shù)量印制文件。辦公電話杜絕撥打信息臺、公話私用等現(xiàn)象

公司建議書篇五

根據(jù)我職位上具體工作內(nèi)容,簡單的提出自己的看法:

第一,,針對招聘率不高,全員招聘計劃實施不到位的問題。

首先,可以將各分公司的招聘交易員的情況,以及因招聘獲得獎勵的人員名單,發(fā)布到管理群中,這樣可以激勵各地分公司招聘專員及其他工作人員的積極性。

第二,針對交易員發(fā)送日志率不高,進(jìn)入實盤率低的問題;在公司的官網(wǎng)上,發(fā)布各個分公司,進(jìn)入實盤交易員的名單,這樣激勵模擬階段的交易員,積極認(rèn)真的做好日志。同時使其他應(yīng)聘者或模擬階段人員,進(jìn)入我公司官網(wǎng)了解時,提高他們對公司的信任度。

第三,提高趕集網(wǎng) {免費(fèi)}的招聘人數(shù);由于,趕集網(wǎng)都是免費(fèi)發(fā)布招聘信息,所以對于招聘信息的刷新條數(shù)和次數(shù)都是限制為一次。針對這種情況,我們不管在趕集上發(fā)布多少條招聘信息每天至多刷新一條,且只能刷新一次,這樣使得趕集網(wǎng)收到簡歷的數(shù)很低。

改進(jìn)方法:可以通過修改招聘信息的方式,來變相的對招聘信息進(jìn)行跟新。這樣就可以刷新多條消息,并且在不同時間階段進(jìn)行修改,可以是我們的招聘信息都處于頂置狀態(tài)。

公司建議書篇六

我公司在節(jié)能降耗水平整體上與國內(nèi)先進(jìn)水平還有差距,有較大的節(jié)能潛力。焦化行業(yè)節(jié)能不僅要從傳統(tǒng)的管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能方向上努力,而且更要重視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)節(jié)能,從而實現(xiàn)在降低噸焦能源消耗和工序能耗的同時,降低萬元產(chǎn)值能耗和萬元工業(yè)增加值能耗,降低污染物排放量,推進(jìn)焦化增長方式和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。我所提出的主要建議有以下幾方面:

1、強(qiáng)化能源管理

2、提高裝備水平和淘汰落后生產(chǎn)能力

3 、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

4、調(diào)整工藝結(jié)構(gòu)和原料結(jié)構(gòu)能源結(jié)構(gòu)

5、積極推廣應(yīng)用節(jié)能降耗關(guān)鍵技術(shù)

6、推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新

7、構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式

8 、開展“節(jié)能降耗自愿協(xié)議”試點。

多年來,隨著市場大氣候的變化,我公司在能源管理上也有很大波動,一時有職能明確的專職機(jī)構(gòu),一時只有一個專職或兼職能源管理人員,能源工作甚至處于無人管理的狀態(tài)強(qiáng)化能源管理的關(guān)鍵,首先是企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀,改變以數(shù)量規(guī)模求效益的傳統(tǒng)觀念,從思想上真正認(rèn)識到節(jié)能降耗對企業(yè)、對社會的重要意義。

要抓好節(jié)能降耗工作,必須有明確的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé),建立三級能源管理網(wǎng);建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行能源管理制度,并及時修訂完善,結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程,把能源管理納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的范疇;建立完善能源消耗定額和相應(yīng)的考核體系。同時,完善企業(yè)能源計量系統(tǒng),按照國家標(biāo)準(zhǔn)的要求配備能源計量器具,建立完整有效的能源數(shù)據(jù)傳輸體系和能源統(tǒng)計體系,使能源消耗指標(biāo)能夠真實、客觀地反映企業(yè)的能源利用現(xiàn)狀和水平。

焦化企業(yè)必須承擔(dān)的三種職能(焦炭及化產(chǎn)品的生產(chǎn)制造功能、生產(chǎn)過程的能源轉(zhuǎn)換和回收利用功能、消納廢棄物的處理功能),使焦化企業(yè)成為各工序、各部門聯(lián)系緊密、互相依靠、協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)整體。因此,抓節(jié)能降耗工作,要堅持管理創(chuàng)新,要樹立系統(tǒng)節(jié)能的觀點,要打破工序之間、部門之間的界限,從企業(yè)全局的層次上來研究企業(yè)的節(jié)能降耗戰(zhàn)略、節(jié)能降耗措施和節(jié)能降耗管理工作,不斷提高節(jié)能降耗管理水平。在物質(zhì)流分析和能量流分析的基礎(chǔ)上,優(yōu)化企業(yè)能量系統(tǒng)和能源結(jié)構(gòu)。

只要我公司堅持管理創(chuàng)新,建立符合企業(yè)實際的能源管理模式,不斷提高能源管理水平,就能更好地挖掘企業(yè)節(jié)能降耗潛力,實現(xiàn)更好的節(jié)能降耗效果。

我公司焦?fàn)t大型化的進(jìn)程正在加快,20xx年建成4、3米高焦?fàn)t相繼投產(chǎn);相繼建設(shè)了各種化產(chǎn)生產(chǎn)線,同時也建成了一條焦?fàn)t生產(chǎn)線及粗苯回收系統(tǒng)必須結(jié)合整合進(jìn)程,及時淘汰落后生產(chǎn)能力,按照等量置換原則,淘汰國家公布的淘汰類落后生產(chǎn)能力老焦?fàn)t,同時要瞄準(zhǔn)國內(nèi)焦化企業(yè)的科技前沿,積極引進(jìn)和運(yùn)用最新技術(shù),使新上項目和技術(shù)改造項目,不僅在技術(shù)上,而且在能源消耗上都達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

我公司要鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品的市場份額,實行專業(yè)化、精品化生產(chǎn);大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)冶金焦,提高焦炭產(chǎn)品質(zhì)量,開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提高裝備水平,實現(xiàn)由“大”變“強(qiáng)”,挖掘節(jié)能降耗潛力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是降低單位產(chǎn)值能耗和單位工業(yè)增加值能耗的主要途徑。

工藝結(jié)構(gòu)、爐料結(jié)構(gòu)與能源消耗水平有很大關(guān)系,合理的工藝結(jié)構(gòu)、爐料結(jié)構(gòu)對降低能源消耗起著重要作用。煉焦工序要實行精料,配加一定比例的瘦煤。既可以實現(xiàn)提高焦炭質(zhì)量,又降低了成本。

推廣節(jié)能降耗關(guān)鍵技術(shù),例如:轉(zhuǎn)爐煤氣回收綜合利用技術(shù),焦粉的回收利用技術(shù),中間包保溫長壽技術(shù),水循環(huán)利用技術(shù),電機(jī)節(jié)能技術(shù)等等。互相借鑒,積極推廣應(yīng)用。

節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)需要一大批成熟的先進(jìn)技術(shù)作支撐,推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新是節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。目前,企業(yè)都積累了不少成功經(jīng)驗,但從總體看,節(jié)能降耗先進(jìn)工藝技術(shù)的推廣應(yīng)用尚存一定差距。企業(yè)是節(jié)能降耗主體,企業(yè)要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和有效的戰(zhàn)略措施。在進(jìn)一步加大節(jié)能降耗資金投入、大力推廣應(yīng)用節(jié)能降耗先進(jìn)工藝技術(shù)的同時,要加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè),加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合,把推廣應(yīng)用和創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來,形成有企業(yè)特色的自主節(jié)能降耗技術(shù)體系。

公司建議書篇七

中國大地財產(chǎn)保險股份有限公司是經(jīng)國務(wù)院同意,中國保監(jiān)會批準(zhǔn)成立的全國性財產(chǎn)保險公司。公司成立于20xx年10月20日,注冊資本金64.3億元人民幣,總部設(shè)在上海。作為中再集團(tuán)公司旗下唯一的直保財險公司,中國大地保險九年創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,創(chuàng)造了令業(yè)界刮目相看的“大地現(xiàn)象”。公司已設(shè)立分公司34家、營業(yè)部1家,5個層級的機(jī)構(gòu)總數(shù)超過1700家,全國性服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成。美國紐約代表處順利設(shè)立。20xx年保費(fèi)規(guī)模即突破100億元。20xx年,公司繼續(xù)保持了良好發(fā)展勢頭,全年實現(xiàn)保費(fèi)超過160億元,市場排位居行業(yè)第六位。

二:人員培訓(xùn)需求分析

培訓(xùn)需求分析是指在規(guī)劃與設(shè)計每項培訓(xùn)活動之前,由培訓(xùn)部門采取各種辦法和技術(shù),對組織及成員的目標(biāo)、知識、技能等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析,從而確定培訓(xùn)必要性及培訓(xùn)內(nèi)容的過程。培訓(xùn)需求分析就是采用科學(xué)的方法弄清誰最需要培訓(xùn)、為什么要培訓(xùn)、培訓(xùn)什么等問題,并進(jìn)行深入探索研究的過程。它具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性,是確定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計培訓(xùn)計劃、有效地實施培訓(xùn)的前提,是現(xiàn)代培訓(xùn)活動的首要環(huán)節(jié),是進(jìn)行培訓(xùn)評估的基礎(chǔ),對企業(yè)的培訓(xùn)工作至關(guān)重要,是使培訓(xùn)工作準(zhǔn)確、及時和有效的重要保證。

1、員工行為或工作績效差異是否存在。人保從員工單位產(chǎn)能、單位成本、缺席率、能力測驗、個人態(tài)度調(diào)查、員工意見箱、員工申訴案件、工作績效評估等指標(biāo),了解人保現(xiàn)有員工的行為、態(tài)度及工作績效與組織目標(biāo)之問的差異。如有差異存在,就說明有培訓(xùn)之必要。

2、績效差異的重要性。績效層面的重要性根據(jù)人保的目標(biāo)和發(fā)展方向而定。當(dāng)績效差異影響到人保目標(biāo)的實現(xiàn)與組織的未來發(fā)展時,就必須分析影響績效的原因和根源:是欠缺適當(dāng)?shù)闹R技能?是環(huán)境上的限制或制約?是缺乏適當(dāng)?shù)恼T因或動機(jī)?還是員工的身心健康狀況不佳?這主要由人保的上層領(lǐng)導(dǎo)來分析,并確認(rèn)是否有進(jìn)行培訓(xùn)的必要。

3、培訓(xùn)員工是否是最佳的途徑。因為培訓(xùn)不僅僅能提高員工的技術(shù)和工作能力。尤其是能夠改變員工的工作態(tài)度和觀念。因此當(dāng)績效和行為差異是因為個人能力不足,或因員工態(tài)度信念不合,或因主管不積極參與員工培訓(xùn)所引起,員工或主管的培訓(xùn)便可能是最好的方法。但是,培訓(xùn)是否為解決問題的有效途徑,還應(yīng)考慮培訓(xùn)成本和績效差異所造成損失的比較,如果不經(jīng)過這種比較,將會導(dǎo)致培訓(xùn)邊際效用的減少,使最終效用受到影響。

三:培訓(xùn)的目的和意義

1、全面理解公司文化;

2、提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng),提升其主動積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊合作與溝通的能力,增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念,加強(qiáng)專業(yè)水平。

3、使員工和組織對未來的發(fā)展方向更加清晰,有助于職業(yè)生涯規(guī)劃。

4、營造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的工作環(huán)境;

5、增強(qiáng)公司的競爭力;

四:培訓(xùn)對象

新員工、實習(xí)生

五:培訓(xùn)方法

1、小組培訓(xùn)

小組培訓(xùn)的目的是樹立參加者的集體觀念和協(xié)作意識,教會他們自覺地與他人溝通和協(xié)作,合心協(xié)力,保證公司目標(biāo)的實現(xiàn)。因此,小組培訓(xùn)的效果在短期內(nèi)不明顯,要在一段時期之后才能顯現(xiàn)出來。

2、案例研究

案例研究方法是針對某個特定的問題,向參加者展示真實性背景,提供大量背景材料,由參加者依據(jù)背景材料來分析問題,提出解決問題的方法。從而培養(yǎng)參加者分析,解決實際問題的能力。

3、角色扮演

采用這種方法時,參加者身處模擬的日常工作環(huán)境之中,按照他的實際工作中應(yīng)有的權(quán)責(zé)來擔(dān)當(dāng)與其實際工作類似的角色,模擬性地處理工作事務(wù)。通過這種方法,參加者能較快熟悉自己的工作環(huán)境,了解自己的工作業(yè)務(wù),掌握必需的工作技能,盡快適應(yīng)實際工作的要求。

角色扮演的關(guān)鍵問題是排除參加者的心理障礙,讓參加者意識到角色扮演的重要意義,減輕其心理壓力。

4、模擬訓(xùn)練法

這種方法與角色扮演類似,但不完全相同。模擬訓(xùn)練法更側(cè)重于對操作技能和反應(yīng)敏捷的培訓(xùn),它把參加者置于模擬的現(xiàn)實工作環(huán)境中,讓參加者反復(fù)操作裝置,解決實際工作中可能出現(xiàn)的各種問題,為進(jìn)入實際工作崗位打下基礎(chǔ)。這種方法運(yùn)用于飛行員、井臺工人的訓(xùn)練。

5、集體培訓(xùn)模式

培訓(xùn)即是教育,是教與學(xué)的過程,學(xué)習(xí)是改變行為的過程,集體培訓(xùn)是改變復(fù)雜組織的行為過程。

集體培訓(xùn)與個人培訓(xùn)的主要區(qū)別在于首先對組織進(jìn)行分析,然后再進(jìn)行個人

分析,這樣先從總體考慮培訓(xùn),目的是使個人培訓(xùn)最終為組織目標(biāo)服務(wù),提高組織的效率和效益。

6、新員工向資深同仁學(xué)習(xí)

對一般新進(jìn)員工而言,許多工作事宜仍有賴于他人教導(dǎo),所以都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)。

剛進(jìn)入公司,為自我成長而努力學(xué)習(xí)的階段,新進(jìn)員工本身的工作態(tài)度和舉動也會影響資深同仁對你的觀感,這點必須留意。

如果新進(jìn)人員本身能夠自愛,經(jīng)常以積極、謙虛的態(tài)度來請教他人,人家必然樂于傾囊相授。

新進(jìn)人員除了學(xué)習(xí)資深同仁的工作方法之外,還要學(xué)習(xí)如何與同仁和諧共事,以體會團(tuán)隊精神的精髓所在。

六、培訓(xùn)方式

1、外請專家面授

從外部聘請專家對公司現(xiàn)行,急需掌握的專業(yè)知識、市場分析等,進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。

2、公司內(nèi)訓(xùn)

3、網(wǎng)絡(luò)平臺培訓(xùn)

購買相關(guān)光碟進(jìn)行視頻講座

七、培訓(xùn)的管理及保障

建議由行政部負(fù)責(zé)制定公司的培訓(xùn)管理制度。從培訓(xùn)前期方案的制定、培訓(xùn)主題和內(nèi)容的落實、培訓(xùn)開展、培訓(xùn)后的知識鞏固等環(huán)節(jié)明確流程,形成制度規(guī)定,可作為員工績效考核評定依據(jù)之一,以保證公司開展的各項培訓(xùn)課程起到實際效果。

八、培訓(xùn)實施

1、以大地保險公司內(nèi)部管理和經(jīng)營實際案例研討為主,同時借鑒其它企業(yè)成功案例分析,借成功之石,攻大地保險之玉,切實提高課程的實效性。

2、講師和顧問通過培訓(xùn),傳遞先進(jìn)的管理方法與理念,并指導(dǎo)案例分析與研討,確保課程先進(jìn)和合理有效。

3、部分課程采取外部老師和大地保險內(nèi)部講師(高層、中層干部)現(xiàn)身說法相結(jié)合的方式,以確保課程實效和學(xué)員興趣。

和貫徹,同時打造企業(yè)教練團(tuán)隊。

5、設(shè)置有效的培訓(xùn)激勵機(jī)制,在每次培訓(xùn)完成后,對學(xué)習(xí)投入程度高,積極參與研討,提供優(yōu)秀案例,培訓(xùn)心得質(zhì)量高,轉(zhuǎn)授培訓(xùn)優(yōu)秀者等表現(xiàn)突出者學(xué)員,由人力資源部設(shè)置獎勵機(jī)制和排名機(jī)制,給予適當(dāng)?shù)莫剟睿ㄈ绻芾頃獗P,學(xué)習(xí)機(jī)會或其它形式的獎勵),以激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動機(jī),提升培訓(xùn)效果。

九、實施注意事項:

1、培訓(xùn)不能形式化,要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫,并將有關(guān)資料交人事行政部。人事行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案,作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。

2、人事行政部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào),避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突,二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系,盡可能避免某一部門某一個人反復(fù)參加培訓(xùn),而其他部門卻無機(jī)會參加培訓(xùn)的現(xiàn)象,綜合考慮,以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn),全面提高員工隊伍素質(zhì)。

3、要重點考慮資源共享的問題。

十、培訓(xùn)評估

1.受訓(xùn)者的反應(yīng),即受訓(xùn)者培訓(xùn)后的感受。培訓(xùn)接受后,向受訓(xùn)者發(fā)放調(diào)查問卷,了解他們對培訓(xùn)的看法及通過培訓(xùn)有哪些收獲。內(nèi)容可包括:培訓(xùn)時機(jī)是否合適,培訓(xùn)目的是否準(zhǔn)確,培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置是否合理,培訓(xùn)方式方法是否高效,培訓(xùn)教員的水平是否高等等,這些均是培訓(xùn)實施過程中難免出現(xiàn)的問題和需要改善的地方。

2.增長知識,即受訓(xùn)者對知識、技能的掌握。對有些知識、技能培訓(xùn),在培訓(xùn)前和培訓(xùn)后分別對受訓(xùn)者進(jìn)行考試或測試,通過成績的比較可以客觀地評價培訓(xùn)效果。

3.工作表現(xiàn),即培訓(xùn)知識、技巧的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的改善。這類評價通常是在受訓(xùn)者結(jié)束培訓(xùn)并工作一段時間后進(jìn)行的,手段有觀察、問卷調(diào)查、測試、考核等。

4.組織的效益,即培訓(xùn)為公司業(yè)務(wù)帶來的影響和回報。這方面的評估屬于綜合評價,包括業(yè)績是否增長了,客戶滿意度是否提高了,上單率是否上升了等等。

十一、培訓(xùn)可能存在的問題

教育培訓(xùn)質(zhì)量考評體系,教育培訓(xùn)在一定層面上流于形式,效果欠佳。

2、教育培訓(xùn)項目重技巧,輕管理。企業(yè)培訓(xùn)一般有兩大主流,一是以技巧、技能為目的,集中于中下層;一是以培養(yǎng)管理人才為目的,集中于中上層。當(dāng)前人保員工教育培訓(xùn)的重點屬于前一種類型,單純注重技巧而忽視心態(tài)整合,培訓(xùn)大多停留在技巧、技能培養(yǎng)上,而難以在培養(yǎng)員工的管理才能和心智開發(fā)上做文章,往往是治標(biāo)不治本,處于培訓(xùn)的初級階段。

3、教育培訓(xùn)管理人員的素質(zhì)長期以來得不到有效的提高。培訓(xùn)別人的人很少接受培訓(xùn),“該出去的沒有出去,不該出去的都出去了”。人保教育培訓(xùn)管理部門對基層情況并不熟悉,教育培訓(xùn)管理人員的“底氣不足”,路數(shù)不多,創(chuàng)新意識在整體上落后于時代得要求。

4、培訓(xùn)內(nèi)容脫離實際。由于培訓(xùn)管理部門及培訓(xùn)學(xué)員在教育培訓(xùn)前很少對學(xué)員進(jìn)行知識、技能的問卷調(diào)查,通常都是根據(jù)自己的經(jīng)驗設(shè)置課程和教學(xué)方法,更少有人會在教育培訓(xùn)前和學(xué)員交流,了解其真正需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容,導(dǎo)致教育培訓(xùn)的內(nèi)容脫離實際,缺乏針對性,從而使學(xué)員重復(fù)學(xué)習(xí)或?qū)W了一些嚴(yán)重超出自己接受能力的知識技能。

十二、解決對策與措施

1、要聯(lián)系企業(yè)的實際,聯(lián)系員工隊伍素質(zhì)狀況的實際,不能搞“假、大、空”的一套,真正達(dá)到“提高素質(zhì),促進(jìn)工作”的目的.

2、對員工的培訓(xùn)還應(yīng)該按照輕重緩急分為重點培訓(xùn)和一般培訓(xùn)。培訓(xùn)要有重點,即重點培訓(xùn)業(yè)務(wù)、管理骨干,特別是培訓(xùn)中上層管理人員。對于年紀(jì)較輕、素質(zhì)較好、有前途的員工,更應(yīng)該有計劃地進(jìn)行培訓(xùn)。

3、堅持培訓(xùn)與使用相結(jié)合的原則。根據(jù)員工自身的需要、能力、興趣,為其提供接受不同培訓(xùn)的機(jī)會,使學(xué)有所用,以此來產(chǎn)生高的.績效,達(dá)到員工的銷售目標(biāo)與銷售技能的提升。

公司建議書篇八

在公司下發(fā)“查漏洞、找原因、提措施,我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策”的活動通知后,及時組織班組長以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,引導(dǎo)大家從各自的崗位實際出發(fā),進(jìn)取地為控虧扭虧提出自我的合理化建議和意見,員工的合理化建議和意見正在收集,目前總庫存在的問題和建議如下:

1、原燃料倉儲的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足,建議加快料場基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):

(2)目前料場地面無硬化,無防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施,造成的`自然損耗比較大,建議加快工業(yè)站料場的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作。

(3)目前原燃料存儲地點小,且比較分散,原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn),不僅僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用,并且在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中也造成了原料的損耗和浪費(fèi),不利于原料的存儲管理。

2、備件材料管理。

(1)目前備件材料計劃的可依據(jù)性不足,科學(xué)性差,系統(tǒng)運(yùn)行有很大的管理潛力可挖,總庫已派主管計劃的人員出去學(xué)習(xí)。

公司應(yīng)將其作為一個重要的項目來開展工作;

(2)庫房倉儲地點小,不確定,來回搬遷費(fèi)用大,且損耗比較大,建議盡快建設(shè)貼合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫房。

3、原燃料的表觀質(zhì)量驗收和取樣管理過程帶有必須的管理風(fēng)險,目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工作,從規(guī)范班組會議入手整頓紀(jì)律,嚴(yán)明作風(fēng),采取示范引領(lǐng)推動班組各項工作的達(dá)標(biāo)管理。

4、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項的項目比較多,費(fèi)用也比較高,建議公司成立一支自我的維修隊伍。

5、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確,不夠細(xì)化,導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴(yán)重,造成部門之間的配合力度不夠,未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用。

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