在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

讀激蕩三十年有感篇一

《激蕩三十年》是一本淺顯易讀的好書，它用平實的文字記錄了改革開放三十年間發(fā)生在祖國大地上激動人心的人、事變遷，難能可貴的是，他在描繪企業(yè)家們奮斗歷程的同時，讓我們對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏有了清晰的了解，對三十年來各事件發(fā)生的前后邏輯因果關(guān)系有所了解。

讀完這兩本書，掩卷而思，究竟它能留給我們點(diǎn)什么書中描繪了中國的企業(yè)家們?nèi)绾芜M(jìn)行原始的積累，他們中有成功的，甚至有成為福布斯富豪的，有失敗的，最終淪為階下囚的，也有淪為普通百姓的。不敢怎樣樣，他們的探索至少告訴我們，他們有著令人敬佩的頑強(qiáng)生命力和創(chuàng)造力，能把握時代的脈搏，走在了時代前列。也許，在當(dāng)時，有的人所走的路是被禁止的，甚至被披上種種政治色彩，引發(fā)至階級斗爭的高度，但不可否認(rèn)，隨著時間的變遷，他們所走的路被市場經(jīng)濟(jì)證明是正確的。三十年間，利益與風(fēng)險的角斗鑄就了企業(yè)家不平凡的成功路，正應(yīng)了一句話：前途是光明的，道路是曲折的。在改革開放探索路上，真理與無知更替著，國家在這些勇敢者的帶領(lǐng)下，跌跌撞撞地像個小孩，追趕著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

不敢想象，如果沒有這些勇敢者走出來，沖在時代的前列，改革開放會不會如此成功我經(jīng)歷了改革開放三十年的大部分時間，切身感受了國家翻天覆地的變化，也一次一次聽著勇敢的企業(yè)家們?nèi)绾伍_拓屬于他們的王國，這次看《激蕩三十年》更給了我不小的觸動，看來善于把握時代脈搏，走在時代前列的人，才能獲得真正的成功。這是個快節(jié)奏的時代，稍不留意就會跟不上時代的步伐，抓不到時代賦予的機(jī)遇，我們無論做什么都須緊扣時代的脈搏，抓住發(fā)展的機(jī)遇，做不到時代的領(lǐng)軍者，至少要跟上時代的步伐。

讀激蕩三十年有感篇二

在微信讀書中無意看到這本書，其實我對企業(yè)并不是特別感興趣，這本書吸引我的可能是它的時間跨度吧，我一直以來都很想了解建國后到改革開放前我國的情況。官方的歷史，怎么說呢，我感覺是被修飾過的，所以只能在其他的書中尋找一些史實吧（強(qiáng)推季羨林先生的牛棚雜憶）。而這本書也沒有讓我失望，讓我了解到不少我想了解的東西，同時還學(xué)到了些其他的知識。

作者在總序中寫道：“我們的國家一直處在重要的變革時刻，四十年的改革開放讓它重新回到了世界舞臺的中央，而同時，種種的社會矛盾又讓每個階層的人們都有莫名的焦慮感和受傷感。物質(zhì)充足與精神空虛，經(jīng)濟(jì)繁華與貧富懸殊，社會重建與利益博弈，這是一個充滿了無限希望和矛盾重重的國家，你無法‘離開’，你必須直面。”

是啊，身處這樣一個時代的我們，面對著種種矛盾，我想是很迷茫的。那不如回到這一切的開始，在書里重走一遍過去幾十年中國走過的路，通過在企業(yè)家身上發(fā)生的事情，一窺當(dāng)時的社會，也許能得到一些新的想法。

讀激蕩三十年有感篇三

作者以寫實的手法和犀利的風(fēng)格，描繪了1993—2007年部分國企和民企在改革和崛起中的艱難歷程。其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬云、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長孔、沈太福等曇花一現(xiàn)的悲劇人物。本書采用編年體的寫法，將1993年以來發(fā)生在中國大陸經(jīng)濟(jì)體制改革中的大事作了全景式的描繪，其中有政府的決策，有高層領(lǐng)導(dǎo)的指示，有亞洲金融風(fēng)暴的影響，更多的是企業(yè)界人士臺前幕后的種種作為。許多事實經(jīng)過作者生動的描寫介紹，使人們能從宏觀上看出經(jīng)濟(jì)體制改革的艱難和民企在突圍中的奮斗，無論成功與失敗，都真實地映襯出中國騰飛中沉重的翅膀。作者在企業(yè)史的寫作中，摒棄了從文件到概念的模式，以鮮活靈動的典型形象，以人物為主體，以事件為血肉，勾畫出這一時期中國企業(yè)界的脈動，具有一種史詩般的力量。

作者在書中說：“過去的三十年是如此的輝煌，特別對于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶。”

讀激蕩三十年有感篇四

激蕩三十年指的是改革開放之年1978年至20xx年的30年，是中國經(jīng)濟(jì)崛起的重要時期。這本書來自機(jī)器人小度的推薦，它告訴我國有企業(yè)是如何崛起的，私人經(jīng)濟(jì)是如何產(chǎn)生的，市場經(jīng)濟(jì)是怎么提出來的，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是如何席卷中國的……在我們生活中隨處可見的房子、鋼鐵、可樂、電腦等等，他們是在何種境地下衍生出來的，這本書明明白白地告訴我們。換一種角度而言，我認(rèn)為，雖然我們不是一定需要知道這些事實，但去認(rèn)真了解一下，可能我們會更加理解我們的國家。即使她在很多方面讓我們失望了，至少她在其他方面讓我們看到了她的確很努力。

出人意料的，這本書開篇就說“此前的中國不堪回首，一場長達(dá)20xx年的文化浩劫幾乎讓國家走到了崩潰的邊緣。”還是要稱贊這位學(xué)者的勇氣，明確點(diǎn)出了文革的錯誤，還是在20xx年前，民眾的包容性還不那么大的時候。為了說明中國此時的窘境，我想用一些數(shù)據(jù)來表示，“在金融體系上，1978年前的中國基本上只有一家銀行，沒有保險公司及其他任何金融性企業(yè)，國營企業(yè)存款和財政存款之和為1089.9億，占銀行存款總額的83.3%。”銀行幾乎全是國家資產(chǎn)，國民手中握而無一物。感謝小平同志提出改革開放的同時，還應(yīng)感謝他的理解與包容，他首次向國民明確了知識分子的地位，“知識分子是工人階級的一部分。”在文革剛結(jié)束沒幾年的情況下，將知識分子納入工人階級的一部分，不得不說小平同志眼光的犀利。

“無知”是幸運(yùn)的。“如果在1978年，我們就清楚地知道中國與世界的差距竟然有這么大，我不知道我們是否還有追趕的勇氣。”1978年的中國人民因為閉塞，不知道自己與世界竟存在大的差距，因為無知，所以無畏。萬事開頭難，我們都清楚，有個好的idea是第一步，但實踐才是關(guān)鍵。對百廢待興的中國來說，“錢”從哪里來?“錢”真的太重要了。“改革開放”的過程無比辛酸，但事實向我們證明它的正確。第一次嘗試將農(nóng)民生存的根本——土地租出去，深圳頂著“賣國行為”的質(zhì)疑與壓力，“一意孤行”。通往成功的路上總有妖魔作怪，一條路想要走通很困難。況且，事情往往不會按照預(yù)期的方向發(fā)展。到那時，我們又要相處新的對策去面對迎面而來的挑戰(zhàn)。

有意思的是1984年，全民經(jīng)商熱席卷全國。北方流傳著這樣的順口溜：“十億人民九億倒，還有一億在尋找”，“拿手術(shù)刀的不如拿剃頭刀的，搞導(dǎo)彈的不如賣茶葉蛋的”。《中國青年報》的一項調(diào)查表明，當(dāng)年最受歡迎的之夜排名前三名依次是出租車司機(jī)、個體戶、廚師，讀后感而最后的三個選項則分別為科學(xué)家、醫(yī)生、教師。與現(xiàn)今的反差實在過于明顯，不過我們不能盲目地指責(zé)國民的愚昧，試想一下，在飯都吃不飽的窘境下，拿什么去發(fā)展國力。

有日本學(xué)者說，“我認(rèn)為中國人有點(diǎn)急躁，中國的機(jī)會太多，以至于最后中國的企業(yè)家很難專注于某個領(lǐng)域，并在該領(lǐng)域做出卓越的成績，但專注是賺錢的唯一途徑……”這描述的是十幾二十年前的中國，但是甚至不用細(xì)想，現(xiàn)在也是這樣。

讀激蕩三十年有感篇五

英國思想家羅素曾經(jīng)說：“提到過去，每個時代都承認(rèn)它是事實，提到當(dāng)前，每個時代都否認(rèn)它是事實。”而天才的法國政治家托克維爾則在《論美國的民主》一書中寫道：“當(dāng)各政黨只為明天而忙碌時，我已馳想于未來。”即將呈現(xiàn)在你面前的這部《激蕩三十年》，正佇立在過去和當(dāng)下之間，我的工作是盡一切可能進(jìn)行一次清晰而可持續(xù)的描述，而很多結(jié)論則有待于后來者自己給出。

我在這里要感謝的是，這段歷史的創(chuàng)造者、記錄者和研究者們。因為是當(dāng)代史，所以我有機(jī)會接觸到本書中論及的不少人，企業(yè)家如柳傳志、張瑞敏、魯冠球、王石、宗慶后、牟其中、年廣久、劉永行、何伯權(quán)、黃鴻年等等，其他的企業(yè)人物和事件，我則從一些觀察者那里獲得了第一手的資訊。我之前的同事童寶根是步鑫生的最早報道人，胡宏偉和新望分別是溫州模式和蘇南模式的研究權(quán)威，我的大學(xué)同學(xué)秦朔以及新華社前同事、策劃人王志綱是珠江三角洲最優(yōu)秀的觀察家，王安、童牧野對中國股市的描述給我很多的素材和啟發(fā)。此外，與我同為藍(lán)獅子發(fā)起人之一的劉韌對中關(guān)村的追蹤、胡泳對海爾的研究讓我得益匪淺，我的朋友何力、蔣耀波、許知遠(yuǎn)、覃里雯、趙曉對中國的考察總令我耳目一新。凌志軍著述的《交鋒》、《沉浮》一直是我寫作的重要參考書。此外，陳惠湘、遲宇宙、唐立久、王云帆、何志毛、陸新之、程東升、袁衛(wèi)東對聯(lián)想、德隆、科龍、萬科、華為及柯達(dá)公司的長期跟蹤和著述，都給了我很大的幫助。我曾有機(jī)會向已經(jīng)過世的費(fèi)孝通先生求教關(guān)于中國鄉(xiāng)村建設(shè)的問題，他的謙和與風(fēng)范讓人難忘。

正如我在前言中所提及的，本書的創(chuàng)作動議是我在哈佛大學(xué)當(dāng)訪問學(xué)者時萌生的，我要感謝肯尼迪政府學(xué)院對我的邀請，感謝燕京學(xué)社社長杜維明教授接受我的訪問。我還要感謝未曾謀面的傅高義（）教授和黃亞生教授，他們對中國問題的深入研究給予我啟迪。

我要感謝本書兩位最主要的直接參與者，鄭作時和朱琳。作時是《希望永行：劉永行傳》、《阿里巴巴：天下沒有難做的生意》兩書的作者，此次為協(xié)助我創(chuàng)作企業(yè)史，他耗費(fèi)了大量的時間，也放棄了很多的機(jī)會。在華東師范大學(xué)就讀歷史學(xué)碩士的朱琳是檢索的真正高手，英文與中文一樣精通的她負(fù)責(zé)國內(nèi)若干報刊、全部國際刊物和專題的查詢整理工作。在過去的兩年里，我們每兩周碰面一次，討論相關(guān)的主題，然后又分散到各自的工作中。每次會前，我總是坐在書桌前，雙手輕撫鍵盤，眼望遠(yuǎn)方，像一個磨刀霍霍的戰(zhàn)士等待另外兩個戰(zhàn)士的到來。

為本書的創(chuàng)作，我們盡可能多地查閱了重要的國內(nèi)外報刊和相關(guān)書籍，我要感謝所有報道的寫作者。

讀激蕩三十年有感篇六

我想很多人都有過一種想法，那就是我的人生應(yīng)該過得轟轟烈烈、精彩紛呈，只有這樣才不枉在這世上走一遭。然而很多時候，這種想法只是yy，想過了也就算了，特別是當(dāng)我們面臨這壓力，身處困境的時候。以至于只能在心中想想，不敢說出口。簡單的說，就是隨著年齡的增長，人們越來越不敢做夢了。

然而世界上有一群人，他們一直過得非常的精彩，面臨困境也依然倔強(qiáng)的生長著。積蓄力量，改變自己，也默默的改變世界；野蠻生長，書寫歷史，以及創(chuàng)造歷史。

而吳曉波先生的這本《激蕩三十年》就是寫這些人的故事。告訴我們，當(dāng)我們渾渾噩噩的時候，書中的很多人都在浪潮之巔演，繹著自己的故事，中國的故事和世界的故事。

以至于在讀這本書的時候，我腦子里突然蹦出了一個念頭，那就是十年之后，還有人記得現(xiàn)在的我嗎？如果記得，別人會想，我是一個什么樣的人？是平庸之輩還是迂腐之人？如果世界少了我，會有遺憾嗎？這讓我開始反思我的價值在哪里，我是否能夠做一些不同尋常的事情。

當(dāng)然，到現(xiàn)在為止，我還沒想到，所以我不打算行動，但是這不妨礙我開始對生活進(jìn)行反思。而這就是這本書對我來說最大的意義，就像是在我內(nèi)心種下一顆種子，慢慢的灌溉，等待它生根發(fā)芽。

同時讓我更加確信，做人不能只在乎眼前的得失，要想到一年后，十年后，以及百年后。不要讓眼前的利益蒙蔽雙眼，做出利令智昏的傻事。

在看書的過程中，看著那些在改革開放這段歷史階段中留下姓名的人們，他們成長為各種各樣的面目。而成就這樣的角色，一部分是因為自己的原因，另外一部分也是特殊時代造成的結(jié)局。但是有兩個主線是不變的，其一是社會的財富越來越多，社會變得越來越開放；其二是感受到了商業(yè)的魅力，從長期的發(fā)展來看，商業(yè)是一場沒有輸家的戰(zhàn)斗，每個人都是贏家。

當(dāng)然這本書也不是謳歌贏家的書，書中更多的是悲劇故事，在《大敗局》中出現(xiàn)過的人物在這本書中又一一登場，重新講述他們的故事。只是在這本書中，他們不是主角，只是襯托歷史的底色。沒錯，他們是歷史的書寫者，同時也是歷史的一部分。

我在書中看到的更多的，是以一種更高的視角看待中國的發(fā)展。從時間來看，穿越了整整三十年；從縱向來看，覆蓋了整個中國。告訴我們，曾今發(fā)生在我們身邊的事情應(yīng)該如何看待，以此指導(dǎo)我們現(xiàn)在的生活。歷史的經(jīng)驗告訴我們，生活看起來很艱難，但是時代是不斷的往前發(fā)展的，不管未來有多困難，人們總會解決現(xiàn)有的各種困難，邁向更為幸福的明天。

當(dāng)然，在這條路上必定尸橫遍野，因為世界在發(fā)展的同時，也在不斷的變化，適應(yīng)不了變化的人也會失去競爭力。這對身處這個世界上的人來說，即是幸運(yùn)，又是不幸。我們可以不斷的嘗試新的事業(yè)，同時又不得不經(jīng)常學(xué)習(xí)，明白任何事物都可能會很快發(fā)生變化。

這讓我想起了前幾天和一位同事的談話，他最近又買了一套房。我問他為什么要買房，他說：“對于我們普通人來說，不買房能干嘛呢？又不做生意，把錢放在那里只會貶值，而買房肯定不會虧。”我聽了不知該如何是好，只能奉承的說道，原來你家里有好幾套房啊，真是個隱形富豪，還給他起了一個外號叫“某百萬”。他聽了之后，沒說什么，但是看得出來，非常的開心。

在我看來，凡事有想法的人，都不愿意被房子拖累。就比如高曉松說過一句話，大概意思是如果買了房，你就只有那一點(diǎn)點(diǎn)地方；如果不買房，全世界都可以是你的。在我看來，這句話非常正確，因為生命中更多的可能性比房子要重要的多。

讀激蕩三十年有感篇七

根據(jù)高新區(qū)黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)要求，我對學(xué)習(xí)資料中一本《激蕩30年》所吸引，激蕩30年讀后感。書的作者是吳曉波(畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系，財經(jīng)作家，哈佛大學(xué)訪問者，著有《大敗局》、《被夸大的使命》等書。)

作者用通俗的語言，冷俊的文筆，描繪了1978年到20xx年30年來中國企業(yè)的發(fā)展歷史，也可稱為中國改革開放以來的商業(yè)歷史，里面充滿了刀光劍影，看了令人有種莫名的感慨。

1978年-20xx年這30年間，我們親身經(jīng)歷了時代的變遷，置身與改革的大潮中，有失落，有興奮。很多以前發(fā)生的事情這天看起來如此荒謬和不可思議。

1978年，高考恢復(fù)，上百萬知識青年如過江之鯽般地涌向剛剛打開的大學(xué)之門，當(dāng)時華南理工大學(xué)招的20幾個年輕人中有李東生、陳偉榮、黃宏生。十多年后，他們?nèi)朔謩e創(chuàng)辦了tcl、康佳和創(chuàng)維。也是1978年前后，從湖南和四川的監(jiān)獄里先后走出了兩個男人，一個叫楊曦光、一個叫牟其中，他們的入獄是因為他們分別寫了一個同題目的萬言書《中國往何處去》而被打成。楊參加高考進(jìn)入中國社會科學(xué)院讀研究生，后到美國繼續(xù)深造。牟借了300元創(chuàng)辦了公司，迅速致富，然而卻在年近50再度入獄，至今在在武漢的監(jiān)獄中日日讀報。我以前的一個同事也因為參與了此類活動而鋃鐺入獄，出來后拼命自學(xué)，最后考取了全國律師牌，發(fā)誓為健全中國法制而奮斗。

這樣關(guān)于人物命運(yùn)的故事貫穿在整部書中。作者寫到：“企業(yè)史從根本上來講就是企業(yè)家創(chuàng)造歷史的過程。只有透過細(xì)節(jié)式的歷史素描，才可能讓時空還原到它應(yīng)有的錯綜復(fù)雜和莫測之中，讓人的智慧和魅力，以及他的自私、愚昧和錯誤，被日后的人們認(rèn)真記錄和閱讀。

在1978年到20xx年的中國商業(yè)圈出沒著這樣的一個族群：他們出身草莽，不無野蠻，性格漂移，堅忍而勇于博取。他們的淺薄使得他們處理任何商業(yè)問題都能用最簡捷的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠拔去一切道德的含情脈脈而回到利益關(guān)系的基本面，他們的不畏天命使得他們能夠白無禁忌地去沖破一切的規(guī)矩與準(zhǔn)繩，他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言。”

想想看，我們這代人誰沒有經(jīng)歷過這30年的洗禮，時到今日，有些人在國企改制中被時代所淘汰，進(jìn)入了退休養(yǎng)老的階段，有些人被迫下海，經(jīng)營著自我的一點(diǎn)小生意，有些人像書中描述的時代弄潮兒創(chuàng)辦了自我的公司，至今還在繼續(xù)打拼中。

作者在前言中寫到：“每當(dāng)月夜，我便孤身闖入歷史的迷霧。我的書屋正對著京杭大運(yùn)河，河水從我的窗下流過，向西三公里拐過一個灣，就是運(yùn)河的起點(diǎn)處——拱宸橋，這一線河水向北蜿蜒，在日升日落橫貫整個華北平原，最后進(jìn)入北京城，到積水潭，鼓樓一帶嘎然而止，720xx年來，世事蒼茫，卻從來沒能阻擋過它的無言流淌，歷史的長河不斷奔流!

我以前為我們這代人的境遇不平，在我們青春年華的大好之際，被下放到廣闊的天地去鍛煉，回到城市又要尋找屬于自我的那個位置，工作之余繼續(xù)參加文化補(bǔ)習(xí)，正在有點(diǎn)底氣準(zhǔn)備好好工作的時候，又面臨國企改制，丟掉了鐵飯碗，金飯碗，被拋進(jìn)茫茫的大海中學(xué)游泳，為了生存吃盡苦頭。

但是看了《激蕩30年》我忽然為自我慶幸，能活在這樣一個充滿了變化和激情的大時代，其實是一種榮幸，我們的父輩能夠跟我們講述革命戰(zhàn)爭年代的燃情故事，我們也能夠給我們的子孫講述這樣一個激蕩歲月里發(fā)生的所有的激動人心的變革故事，那是多么愜意的事情啊!

四十不惑的吳曉波象其他外國媒體記者一樣寫出了自我的史詩性大作《激蕩三十年》，推薦研究中國企業(yè)管理和關(guān)注中國經(jīng)濟(jì)的朋友們一讀。關(guān)于中國企業(yè)的軟肋有幾點(diǎn)感觸如下：

第一，市場經(jīng)濟(jì)或者資本的冷血性與中國傳統(tǒng)社會的人情觀念之間的矛盾將長期制約中國企業(yè)的發(fā)展。而偶爾有一兩個能夠沖破傳統(tǒng)人情觀念，嚴(yán)格執(zhí)行資本的冷血性的，往往都能夠取得一點(diǎn)點(diǎn)成功。這樣的管理措施在中國就叫嚴(yán)格管理。80年代初期浙江海鹽襯衫總廠廠長步鑫生就是早期取得成功的一個人。他的改革很簡單，就是員工生產(chǎn)效率與個人收入的效益掛鉤，所謂“生產(chǎn)上要緊，管理上要嚴(yán)”。但是，即使到這天，對于很多國有的甚至是非國有的企業(yè)而言，這一招仍然是很靈光的。制度是冷血的，這種冷血來自于資本的逐利性，如果資本缺乏了逐利性，就會被中國傳統(tǒng)的人情觀念所堙沒。所有的家族企業(yè)，在發(fā)展到必須規(guī)模之后，都會停滯不前，阻擋他們的往往不是資本，而是對打天下的親友們的安置問題!

第二，難得的一兩個能夠沖破人情觀念的企業(yè)家，即使成功了，也只是靠著個人的鐵面，在小范圍內(nèi)取得的成功。如果這個企業(yè)規(guī)模一經(jīng)放大，往往面臨的是更大的失敗。中國企業(yè)的成功經(jīng)驗復(fù)制難是人所共知的。1984年以承包起家的石家莊造紙廠廠長馬勝利同樣以改革分配制度、嚴(yán)格管理取得巨大成功。但是，頭腦發(fā)熱的馬勝利瘋狂承包了大大小小上百個紙廠。有人認(rèn)為，馬勝利是缺乏戰(zhàn)略思考，其實不然，在當(dāng)時緊缺經(jīng)濟(jì)的形勢下，馬勝利即使沒有戰(zhàn)略思考，只要能夠成功復(fù)制他的管理模式，就應(yīng)是會成功的。

但是，馬勝利的成功模式是不能夠復(fù)制的，一者他的石家莊造紙廠不是靠制度在運(yùn)營，實質(zhì)上是靠個人的強(qiáng)勢在運(yùn)營，哪怕這種強(qiáng)勢以制度的形式表現(xiàn)出來。除非到有一天，這種制度成為一種文化，馬勝利才能復(fù)制他的模式。馬勝利失敗了，此后二十年，繼續(xù)這種失敗的比他的名氣更大，比如華源，還有正在壯大的中國化工!

千萬要記住，除非你的制度成為文化，這種文化至少在核心員工中融入血液，否則，所謂快速擴(kuò)張，只但是是給人送錢而已。我從來也不相信，只靠換了別人的牌子，就能使其他企業(yè)扭虧為盈!

第三，創(chuàng)新將是中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展永遠(yuǎn)的痛!改革開放以來的三十年，中國企業(yè)此起彼伏，如過江之鯽，但是真正能夠有持續(xù)的創(chuàng)新潛力，而不是偶爾抓住一次機(jī)會的，一向堅持到這天的，幾乎用手指頭就能夠計量!而要一再抓住機(jī)會，永遠(yuǎn)抓住機(jī)會，靠的毫無疑問是類似任正非一樣的時刻處于冬天的心態(tài)，這天有的，明天就可能沒有。而以中國人樂于享受的天性，有幾個企業(yè)家能夠做到這一點(diǎn)呢?任正非和王石都已經(jīng)老了，新一代的企業(yè)家呢，我還沒有看到。寫到那里，我不禁打個冷戰(zhàn)!

資本的冷血、社會范圍的資本主義精神、永遠(yuǎn)沒有安全感的進(jìn)取精神，恐怕日本人最貼合這條件了!

讀激蕩三十年有感篇八

作者：安托森

《激蕩三十年》，這個書名就讓我以懷疑的目光試探性的讀，尤其是前幾個章節(jié)，我甚至在以看小說的心態(tài)在閱讀，不料隨著逐步的深入，我被一個一個的勵志故事和結(jié)果深深吸引，無法自拔。

很久沒有仔細(xì)閱讀一本書了，這讓我求知若渴，一口氣就讀完了，感觸良多，竟一時無法用言語表達(dá)。細(xì)細(xì)琢磨幾日，今作讀后感一篇書寫內(nèi)心所獲。

這三十年，其實是主政者（一個智慧集團(tuán)）的計劃方針與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展（一批又一批想在自由環(huán)境下發(fā)展的經(jīng)營者）之間相互影響、相互成就的過程，這是一個驚心動魄、險象環(huán)生的過程。無數(shù)轟動一時的成功企業(yè)，短期內(nèi)看似風(fēng)生水起，政府的一項不起眼的政策，可以輕易將企業(yè)家們送入大獄。因此，企業(yè)的發(fā)展，必須以國家的發(fā)展計劃為參考，必須考慮國家及當(dāng)?shù)卣睦妗?/p>

1、案例一：天津大邱莊

一個農(nóng)民企業(yè)家把一塊鹽堿地打造成華北第一村，卻自恃功高，與當(dāng)?shù)卣粣海罱K的結(jié)果落得自殺而死！

2、案例二：步鑫生

步鑫生，一個成功的工廠管理者，將一個虧損的集體所有制企業(yè)變成納稅大戶，在媒體的渲染下，儼然成為中國集體所有制企業(yè)中改革成功的神話人物。他自己也是入戲太深，覺得自己就是神話，在不斷地個人膨脹下，身敗名裂成了他的必然結(jié)果！

3、案例三：唐萬新

唐萬新的德隆系，從一個照相館起家，從第一次倒賣債券獲利的小人物，幾年時間，在全國大肆收購，包裝上市，從中謀取暴利，最終卻因為資金不足而非法集資，操縱證券價格獲罪！

這些案例只是本書的滄海一粟，通過這么多故事我們發(fā)現(xiàn)：

2、經(jīng)營者，要有一顆清醒的頭腦，時刻能認(rèn)清自己，能看清時事。暴利絕不長久！

3、良好的資本運(yùn)作，最終是以可持續(xù)良好發(fā)展的實業(yè)為基礎(chǔ)，比如紅杉，軟銀。以資本炒作資本，最終只是泡沫！

嚴(yán)肅認(rèn)真是魯迅先生的一貫作風(fēng)，他曾在一次答記者問中說“作品寫完后，至少看兩遍”。毛澤東更是補(bǔ)充說，“重要的文章不妨看它十多遍”。所以，只要還有時間，這本書還值得再讀一遍，甚至更多遍，相信每一遍都會有新的感想、新的收獲。

作者：許親芳

吳曉波的激蕩三十年，被評為2008年（新聞刊）新銳榜之年度圖書，看了感悟頗深。

自改革開放以來，中國取得了舉世矚目的巨大經(jīng)濟(jì)成就，同時，在社會主義民主和法制建設(shè)等多方面均取得了長足的發(fā)展，這一切都讓人震撼和感動。過去三十年承載了太多人的光榮和夢想，中國特色社會主義建設(shè)取得了巨大成就，生產(chǎn)力得到空前發(fā)展，人們物質(zhì)生活得到了極大豐富，戰(zhàn)勝自然災(zāi)害的潛力也越來越強(qiáng)。本書透過一個個企業(yè)家的成敗，勾勒出一幅中國經(jīng)濟(jì)三十年來的改革發(fā)展進(jìn)程。

昨天聽到一句話，我的童年在拋棄我，我也是很有感慨，我的中年也正在拋棄我，我要好好學(xué)習(xí)跟上時代的步伐，改革是沒有先例可尋的，30年如此，公司12年也如此，我做了三年多也是如此。有可歌可泣，也有這樣那樣的風(fēng)波。放下包袱，不忘初心，繼續(xù)前行。

“上善若水”,"厚德載物"，人生最大的修養(yǎng)，就是大愛，根據(jù)“叢林法則”，存在下來的物種，不是最強(qiáng)壯的，不是智力最高的，而是對變化做出最用心反應(yīng)的，只有能夠不斷適應(yīng)政策及時變化的企業(yè)才是長治久安，才能長盛不衰。企業(yè)這樣,人也如此。有必要的話，我們公司二十年，三十年，也可以來這樣一本泛華企業(yè)創(chuàng)業(yè)史。

讀激蕩三十年有感篇九

“書非借不能讀”。這本借來的書，看得格外投入。

看書名，以為是圍繞中國企業(yè)而作的紀(jì)實報告文學(xué)。很快，便被作者高超的敘事能力、洞察能力和文字功底折服。流暢的詞句之間既有擋不住的激情澎湃，又不失細(xì)膩、冷靜和睿智。

描繪1978年至2008年的中國企業(yè)史不是什么易事。正如作者吳曉波書中坦言，“要完成一次跨度長達(dá)三十年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)”。

不知僅僅為了架構(gòu)方便，還是迎合讀者心理，吳曉波選擇了編年體的記述形式。這種形式讓親見這三十年的讀者很難不對號入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當(dāng)初的經(jīng)歷。

01、如果以1978年作為基準(zhǔn)，那么我的出生要晚九年，按照吳曉波在書中的說法是在中國的“企業(yè)家年代”。

那一年，中國第一次全面推行“企業(yè)承包制”；那一年，任正非在深圳創(chuàng)辦了一家叫華為的“民間科技公司”；那一年，柳傳志作出職業(yè)生涯最重要的決定——離開ibm；那一年，第一次出現(xiàn)中國企業(yè)與跨國企業(yè)同場競爭的畫面；那一年，“手術(shù)刀不如剃頭刀，造導(dǎo)彈不如賣茶葉蛋”的順口溜廣為流傳......

可惜，那一年我只是襁褓中的嬰兒，除了吃喝什么都不關(guān)心，并且在隨后的21年中一直糾結(jié)于小農(nóng)思想，不自覺地與時代變遷保持著若即若離的狀態(tài)。

相信這也是大多數(shù)人的生活狀態(tài)，面對歷史的變遷不太愿意主動表現(xiàn)，因而對歷史的感受總有些模模糊糊和底氣不足。

正如書中提到的曾紅極一時的詞匯，譬如物價闖關(guān)、南巡講話、國進(jìn)民退、顧郎之爭等等，背后都有一連串精彩故事，然而當(dāng)我試圖用自己的經(jīng)歷去體會這些詞匯時卻幾乎無從下手，恍惚間一切竟如夢如幻。

就這點(diǎn)而言，《激蕩三十年》可以算作臨空一鞭，落在我蹉跎而不自知的青春上。

02、回到歷史本身。1978年以后，中國企業(yè)發(fā)展就是國營、民營、外資企業(yè)三股勢力的斗爭史，至今依然。相比國營企業(yè)出身正統(tǒng)、外資企業(yè)實力強(qiáng)大，民營企業(yè)家除了敏銳嗅覺和頑強(qiáng)斗志外，真的拿不出什么與對手抗衡。

然而正是這樣一個“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢的前提下實現(xiàn)了高速成長。

這其中自然有機(jī)遇問題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營企業(yè)家在開創(chuàng)事業(yè)的過程中所展現(xiàn)出的一往無前的氣質(zhì)，對我們年輕人的成長更具借鑒意義。

我想到一個人——史玉柱。和大部分國人一樣，我向來都把“史玉柱”三個字視作黃金搭檔、腦白金的代名詞，可讀了書中關(guān)于他的故事，看到一個“巨人”閃耀登場、迅速覆滅、然后頑強(qiáng)重生的過程，看到一個民營企業(yè)家絕不言敗的傳奇人生，心里竟生出幾分敬佩。

03、以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。撇開中國企業(yè)的具體案例，改革開放以來國家意志的變動軌跡對于個人的發(fā)展也是有所啟示的。

其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經(jīng)歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準(zhǔn)方向穩(wěn)步前行。只不過個人對未來的預(yù)期無法與國家相比，所以我們還懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當(dāng)我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，就必須學(xué)會理性思考并慎重選擇，以對人生負(fù)責(zé)任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認(rèn)定的事業(yè)中去。

04、閱讀《激蕩三十年》，無疑是百味雜陳的體驗過程：親切，因為和這段歷史有21年的交點(diǎn)；陌生，因為向來處身事外不問天下；激動，因為青春的躁動被企業(yè)家的故事挑弄起來；遺憾，因為匆匆走過一個充滿機(jī)遇的年代。

所幸的是，作為一個小人物我至少沒有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓(xùn)是慘痛的，它提醒小人物們不要被財富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進(jìn)地獄之淵。

在此我并沒有給出價值判斷的意思，每一個人都有權(quán)利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇。

就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時間也是冷的。時間會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動歷史前行。

如果這么講，曾經(jīng)波瀾不驚的生活倒勉強(qiáng)可以算是有秩序有理性有韌勁的了。只希望下個三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對這個時代更大的擔(dān)當(dāng)。