在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希望對(duì)大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧。
讀激蕩三十年有感篇一
《激蕩三十年》是一本淺顯易讀的好書,它用平實(shí)的文字記錄了改革開放三十年間發(fā)生在祖國(guó)大地上激動(dòng)人心的人、事變遷,難能可貴的是,他在描繪企業(yè)家們奮斗歷程的同時(shí),讓我們對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏有了清晰的了解,對(duì)三十年來各事件發(fā)生的前后邏輯因果關(guān)系有所了解。
讀完這兩本書,掩卷而思,究竟它能留給我們點(diǎn)什么書中描繪了中國(guó)的企業(yè)家們?nèi)绾芜M(jìn)行原始的積累,他們中有成功的,甚至有成為福布斯富豪的,有失敗的,最終淪為階下囚的,也有淪為普通百姓的。不敢怎樣樣,他們的探索至少告訴我們,他們有著令人敬佩的頑強(qiáng)生命力和創(chuàng)造力,能把握時(shí)代的脈搏,走在了時(shí)代前列。也許,在當(dāng)時(shí),有的人所走的路是被禁止的,甚至被披上種種政治色彩,引發(fā)至階級(jí)斗爭(zhēng)的高度,但不可否認(rèn),隨著時(shí)間的變遷,他們所走的路被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)證明是正確的。三十年間,利益與風(fēng)險(xiǎn)的角斗鑄就了企業(yè)家不平凡的成功路,正應(yīng)了一句話:前途是光明的,道路是曲折的。在改革開放探索路上,真理與無知更替著,國(guó)家在這些勇敢者的帶領(lǐng)下,跌跌撞撞地像個(gè)小孩,追趕著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。
不敢想象,如果沒有這些勇敢者走出來,沖在時(shí)代的前列,改革開放會(huì)不會(huì)如此成功我經(jīng)歷了改革開放三十年的大部分時(shí)間,切身感受了國(guó)家翻天覆地的變化,也一次一次聽著勇敢的企業(yè)家們?nèi)绾伍_拓屬于他們的王國(guó),這次看《激蕩三十年》更給了我不小的觸動(dòng),看來善于把握時(shí)代脈搏,走在時(shí)代前列的人,才能獲得真正的成功。這是個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代,稍不留意就會(huì)跟不上時(shí)代的步伐,抓不到時(shí)代賦予的機(jī)遇,我們無論做什么都須緊扣時(shí)代的脈搏,抓住發(fā)展的機(jī)遇,做不到時(shí)代的領(lǐng)軍者,至少要跟上時(shí)代的步伐。
讀激蕩三十年有感篇二
在微信讀書中無意看到這本書,其實(shí)我對(duì)企業(yè)并不是特別感興趣,這本書吸引我的可能是它的時(shí)間跨度吧,我一直以來都很想了解建國(guó)后到改革開放前我國(guó)的情況。官方的歷史,怎么說呢,我感覺是被修飾過的,所以只能在其他的書中尋找一些史實(shí)吧(強(qiáng)推季羨林先生的牛棚雜憶)。而這本書也沒有讓我失望,讓我了解到不少我想了解的東西,同時(shí)還學(xué)到了些其他的知識(shí)。
作者在總序中寫道:“我們的國(guó)家一直處在重要的變革時(shí)刻,四十年的改革開放讓它重新回到了世界舞臺(tái)的中央,而同時(shí),種種的社會(huì)矛盾又讓每個(gè)階層的人們都有莫名的焦慮感和受傷感。物質(zhì)充足與精神空虛,經(jīng)濟(jì)繁華與貧富懸殊,社會(huì)重建與利益博弈,這是一個(gè)充滿了無限希望和矛盾重重的國(guó)家,你無法‘離開’,你必須直面。”
是啊,身處這樣一個(gè)時(shí)代的我們,面對(duì)著種種矛盾,我想是很迷茫的。那不如回到這一切的開始,在書里重走一遍過去幾十年中國(guó)走過的路,通過在企業(yè)家身上發(fā)生的事情,一窺當(dāng)時(shí)的社會(huì),也許能得到一些新的想法。
讀激蕩三十年有感篇三
作者以寫實(shí)的手法和犀利的風(fēng)格,描繪了1993—2007年部分國(guó)企和民企在改革和崛起中的艱難歷程。其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬云、吳仁寶等成功的典型,也有禹作敏、牟其中、姬長(zhǎng)孔、沈太福等曇花一現(xiàn)的悲劇人物。本書采用編年體的寫法,將1993年以來發(fā)生在中國(guó)大陸經(jīng)濟(jì)體制改革中的大事作了全景式的描繪,其中有政府的決策,有高層領(lǐng)導(dǎo)的指示,有亞洲金融風(fēng)暴的影響,更多的是企業(yè)界人士臺(tái)前幕后的種種作為。許多事實(shí)經(jīng)過作者生動(dòng)的描寫介紹,使人們能從宏觀上看出經(jīng)濟(jì)體制改革的艱難和民企在突圍中的奮斗,無論成功與失敗,都真實(shí)地映襯出中國(guó)騰飛中沉重的翅膀。作者在企業(yè)史的寫作中,摒棄了從文件到概念的模式,以鮮活靈動(dòng)的典型形象,以人物為主體,以事件為血肉,勾畫出這一時(shí)期中國(guó)企業(yè)界的脈動(dòng),具有一種史詩(shī)般的力量。
作者在書中說:“過去的三十年是如此的輝煌,特別對(duì)于沉默了百年的中華民族,它承載了太多人的光榮與夢(mèng)想,它是幾乎一代人共同成長(zhǎng)的全部記憶。”
讀激蕩三十年有感篇四
激蕩三十年指的是改革開放之年1978年至20xx年的30年,是中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的重要時(shí)期。這本書來自機(jī)器人小度的推薦,它告訴我國(guó)有企業(yè)是如何崛起的,私人經(jīng)濟(jì)是如何產(chǎn)生的,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是怎么提出來的,互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是如何席卷中國(guó)的……在我們生活中隨處可見的房子、鋼鐵、可樂、電腦等等,他們是在何種境地下衍生出來的,這本書明明白白地告訴我們。換一種角度而言,我認(rèn)為,雖然我們不是一定需要知道這些事實(shí),但去認(rèn)真了解一下,可能我們會(huì)更加理解我們的國(guó)家。即使她在很多方面讓我們失望了,至少她在其他方面讓我們看到了她的確很努力。
出人意料的,這本書開篇就說“此前的中國(guó)不堪回首,一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)20xx年的文化浩劫幾乎讓國(guó)家走到了崩潰的邊緣。”還是要稱贊這位學(xué)者的勇氣,明確點(diǎn)出了文革的錯(cuò)誤,還是在20xx年前,民眾的包容性還不那么大的時(shí)候。為了說明中國(guó)此時(shí)的窘境,我想用一些數(shù)據(jù)來表示,“在金融體系上,1978年前的中國(guó)基本上只有一家銀行,沒有保險(xiǎn)公司及其他任何金融性企業(yè),國(guó)營(yíng)企業(yè)存款和財(cái)政存款之和為1089.9億,占銀行存款總額的83.3%。”銀行幾乎全是國(guó)家資產(chǎn),國(guó)民手中握而無一物。感謝小平同志提出改革開放的同時(shí),還應(yīng)感謝他的理解與包容,他首次向國(guó)民明確了知識(shí)分子的地位,“知識(shí)分子是工人階級(jí)的一部分。”在文革剛結(jié)束沒幾年的情況下,將知識(shí)分子納入工人階級(jí)的一部分,不得不說小平同志眼光的犀利。
“無知”是幸運(yùn)的。“如果在1978年,我們就清楚地知道中國(guó)與世界的差距竟然有這么大,我不知道我們是否還有追趕的勇氣。”1978年的中國(guó)人民因?yàn)殚]塞,不知道自己與世界竟存在大的差距,因?yàn)闊o知,所以無畏。萬事開頭難,我們都清楚,有個(gè)好的idea是第一步,但實(shí)踐才是關(guān)鍵。對(duì)百?gòu)U待興的中國(guó)來說,“錢”從哪里來?“錢”真的太重要了。“改革開放”的過程無比辛酸,但事實(shí)向我們證明它的正確。第一次嘗試將農(nóng)民生存的根本——土地租出去,深圳頂著“賣國(guó)行為”的質(zhì)疑與壓力,“一意孤行”。通往成功的路上總有妖魔作怪,一條路想要走通很困難。況且,事情往往不會(huì)按照預(yù)期的方向發(fā)展。到那時(shí),我們又要相處新的對(duì)策去面對(duì)迎面而來的挑戰(zhàn)。
有意思的是1984年,全民經(jīng)商熱席卷全國(guó)。北方流傳著這樣的順口溜:“十億人民九億倒,還有一億在尋找”,“拿手術(shù)刀的不如拿剃頭刀的,搞導(dǎo)彈的不如賣茶葉蛋的”。《中國(guó)青年報(bào)》的一項(xiàng)調(diào)查表明,當(dāng)年最受歡迎的之夜排名前三名依次是出租車司機(jī)、個(gè)體戶、廚師,讀后感而最后的三個(gè)選項(xiàng)則分別為科學(xué)家、醫(yī)生、教師。與現(xiàn)今的反差實(shí)在過于明顯,不過我們不能盲目地指責(zé)國(guó)民的愚昧,試想一下,在飯都吃不飽的窘境下,拿什么去發(fā)展國(guó)力。
有日本學(xué)者說,“我認(rèn)為中國(guó)人有點(diǎn)急躁,中國(guó)的機(jī)會(huì)太多,以至于最后中國(guó)的企業(yè)家很難專注于某個(gè)領(lǐng)域,并在該領(lǐng)域做出卓越的成績(jī),但專注是賺錢的唯一途徑……”這描述的是十幾二十年前的中國(guó),但是甚至不用細(xì)想,現(xiàn)在也是這樣。
讀激蕩三十年有感篇五
英國(guó)思想家羅素曾經(jīng)說:“提到過去,每個(gè)時(shí)代都承認(rèn)它是事實(shí),提到當(dāng)前,每個(gè)時(shí)代都否認(rèn)它是事實(shí)。”而天才的法國(guó)政治家托克維爾則在《論美國(guó)的民主》一書中寫道:“當(dāng)各政黨只為明天而忙碌時(shí),我已馳想于未來。”即將呈現(xiàn)在你面前的這部《激蕩三十年》,正佇立在過去和當(dāng)下之間,我的工作是盡一切可能進(jìn)行一次清晰而可持續(xù)的描述,而很多結(jié)論則有待于后來者自己給出。
我在這里要感謝的是,這段歷史的創(chuàng)造者、記錄者和研究者們。因?yàn)槭钱?dāng)代史,所以我有機(jī)會(huì)接觸到本書中論及的不少人,企業(yè)家如柳傳志、張瑞敏、魯冠球、王石、宗慶后、牟其中、年廣久、劉永行、何伯權(quán)、黃鴻年等等,其他的企業(yè)人物和事件,我則從一些觀察者那里獲得了第一手的資訊。我之前的同事童寶根是步鑫生的最早報(bào)道人,胡宏偉和新望分別是溫州模式和蘇南模式的研究權(quán)威,我的大學(xué)同學(xué)秦朔以及新華社前同事、策劃人王志綱是珠江三角洲最優(yōu)秀的觀察家,王安、童牧野對(duì)中國(guó)股市的描述給我很多的素材和啟發(fā)。此外,與我同為藍(lán)獅子發(fā)起人之一的劉韌對(duì)中關(guān)村的追蹤、胡泳對(duì)海爾的研究讓我得益匪淺,我的朋友何力、蔣耀波、許知遠(yuǎn)、覃里雯、趙曉對(duì)中國(guó)的考察總令我耳目一新。凌志軍著述的《交鋒》、《沉浮》一直是我寫作的重要參考書。此外,陳惠湘、遲宇宙、唐立久、王云帆、何志毛、陸新之、程?hào)|升、袁衛(wèi)東對(duì)聯(lián)想、德隆、科龍、萬科、華為及柯達(dá)公司的長(zhǎng)期跟蹤和著述,都給了我很大的幫助。我曾有機(jī)會(huì)向已經(jīng)過世的費(fèi)孝通先生求教關(guān)于中國(guó)鄉(xiāng)村建設(shè)的問題,他的謙和與風(fēng)范讓人難忘。
正如我在前言中所提及的,本書的創(chuàng)作動(dòng)議是我在哈佛大學(xué)當(dāng)訪問學(xué)者時(shí)萌生的,我要感謝肯尼迪政府學(xué)院對(duì)我的邀請(qǐng),感謝燕京學(xué)社社長(zhǎng)杜維明教授接受我的訪問。我還要感謝未曾謀面的傅高義()教授和黃亞生教授,他們對(duì)中國(guó)問題的深入研究給予我啟迪。
我要感謝本書兩位最主要的直接參與者,鄭作時(shí)和朱琳。作時(shí)是《希望永行:劉永行傳》、《阿里巴巴:天下沒有難做的生意》兩書的作者,此次為協(xié)助我創(chuàng)作企業(yè)史,他耗費(fèi)了大量的時(shí)間,也放棄了很多的機(jī)會(huì)。在華東師范大學(xué)就讀歷史學(xué)碩士的朱琳是檢索的真正高手,英文與中文一樣精通的她負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)若干報(bào)刊、全部國(guó)際刊物和專題的查詢整理工作。在過去的兩年里,我們每?jī)芍芘雒嬉淮危懻撓嚓P(guān)的主題,然后又分散到各自的工作中。每次會(huì)前,我總是坐在書桌前,雙手輕撫鍵盤,眼望遠(yuǎn)方,像一個(gè)磨刀霍霍的戰(zhàn)士等待另外兩個(gè)戰(zhàn)士的到來。
為本書的創(chuàng)作,我們盡可能多地查閱了重要的國(guó)內(nèi)外報(bào)刊和相關(guān)書籍,我要感謝所有報(bào)道的寫作者。
讀激蕩三十年有感篇六
我想很多人都有過一種想法,那就是我的人生應(yīng)該過得轟轟烈烈、精彩紛呈,只有這樣才不枉在這世上走一遭。然而很多時(shí)候,這種想法只是yy,想過了也就算了,特別是當(dāng)我們面臨這壓力,身處困境的時(shí)候。以至于只能在心中想想,不敢說出口。簡(jiǎn)單的說,就是隨著年齡的增長(zhǎng),人們?cè)絹碓讲桓易鰤?mèng)了。
然而世界上有一群人,他們一直過得非常的精彩,面臨困境也依然倔強(qiáng)的生長(zhǎng)著。積蓄力量,改變自己,也默默的改變世界;野蠻生長(zhǎng),書寫歷史,以及創(chuàng)造歷史。
而吳曉波先生的這本《激蕩三十年》就是寫這些人的故事。告訴我們,當(dāng)我們渾渾噩噩的時(shí)候,書中的很多人都在浪潮之巔演,繹著自己的故事,中國(guó)的故事和世界的故事。
以至于在讀這本書的時(shí)候,我腦子里突然蹦出了一個(gè)念頭,那就是十年之后,還有人記得現(xiàn)在的我嗎?如果記得,別人會(huì)想,我是一個(gè)什么樣的人?是平庸之輩還是迂腐之人?如果世界少了我,會(huì)有遺憾嗎?這讓我開始反思我的價(jià)值在哪里,我是否能夠做一些不同尋常的事情。
當(dāng)然,到現(xiàn)在為止,我還沒想到,所以我不打算行動(dòng),但是這不妨礙我開始對(duì)生活進(jìn)行反思。而這就是這本書對(duì)我來說最大的意義,就像是在我內(nèi)心種下一顆種子,慢慢的灌溉,等待它生根發(fā)芽。
同時(shí)讓我更加確信,做人不能只在乎眼前的得失,要想到一年后,十年后,以及百年后。不要讓眼前的利益蒙蔽雙眼,做出利令智昏的傻事。
在看書的過程中,看著那些在改革開放這段歷史階段中留下姓名的人們,他們成長(zhǎng)為各種各樣的面目。而成就這樣的角色,一部分是因?yàn)樽约旱脑颍硗庖徊糠忠彩翘厥鈺r(shí)代造成的結(jié)局。但是有兩個(gè)主線是不變的,其一是社會(huì)的財(cái)富越來越多,社會(huì)變得越來越開放;其二是感受到了商業(yè)的魅力,從長(zhǎng)期的發(fā)展來看,商業(yè)是一場(chǎng)沒有輸家的戰(zhàn)斗,每個(gè)人都是贏家。
當(dāng)然這本書也不是謳歌贏家的書,書中更多的是悲劇故事,在《大敗局》中出現(xiàn)過的人物在這本書中又一一登場(chǎng),重新講述他們的故事。只是在這本書中,他們不是主角,只是襯托歷史的底色。沒錯(cuò),他們是歷史的書寫者,同時(shí)也是歷史的一部分。
我在書中看到的更多的,是以一種更高的視角看待中國(guó)的發(fā)展。從時(shí)間來看,穿越了整整三十年;從縱向來看,覆蓋了整個(gè)中國(guó)。告訴我們,曾今發(fā)生在我們身邊的事情應(yīng)該如何看待,以此指導(dǎo)我們現(xiàn)在的生活。歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,生活看起來很艱難,但是時(shí)代是不斷的往前發(fā)展的,不管未來有多困難,人們總會(huì)解決現(xiàn)有的各種困難,邁向更為幸福的明天。
當(dāng)然,在這條路上必定尸橫遍野,因?yàn)槭澜缭诎l(fā)展的同時(shí),也在不斷的變化,適應(yīng)不了變化的人也會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力。這對(duì)身處這個(gè)世界上的人來說,即是幸運(yùn),又是不幸。我們可以不斷的嘗試新的事業(yè),同時(shí)又不得不經(jīng)常學(xué)習(xí),明白任何事物都可能會(huì)很快發(fā)生變化。
這讓我想起了前幾天和一位同事的談話,他最近又買了一套房。我問他為什么要買房,他說:“對(duì)于我們普通人來說,不買房能干嘛呢?又不做生意,把錢放在那里只會(huì)貶值,而買房肯定不會(huì)虧。”我聽了不知該如何是好,只能奉承的說道,原來你家里有好幾套房啊,真是個(gè)隱形富豪,還給他起了一個(gè)外號(hào)叫“某百萬”。他聽了之后,沒說什么,但是看得出來,非常的開心。
不得不說這是一種狹隘的表現(xiàn)。就算以后房?jī)r(jià)繼續(xù)上漲,他也注定了要還一輩子的房貸。所以很多時(shí)候別人說人與人之間的差異,就在這一點(diǎn)上。在我看來,凡事有想法的人,都不愿意被房子拖累。就比如高曉松說過一句話,大概意思是如果買了房,你就只有那一點(diǎn)點(diǎn)地方;如果不買房,全世界都可以是你的。在我看來,這句話非常正確,因?yàn)樯懈嗟目赡苄员确孔右匾亩唷?/p>
讀激蕩三十年有感篇七
根據(jù)高新區(qū)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)要求,我對(duì)學(xué)習(xí)資料中一本《激蕩30年》所吸引,激蕩30年讀后感。書的作者是吳曉波(畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系,財(cái)經(jīng)作家,哈佛大學(xué)訪問者,著有《大敗局》、《被夸大的使命》等書。)
作者用通俗的語言,冷俊的文筆,描繪了1978年到20xx年30年來中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷史,也可稱為中國(guó)改革開放以來的商業(yè)歷史,里面充滿了刀光劍影,看了令人有種莫名的感慨。
1978年-20xx年這30年間,我們親身經(jīng)歷了時(shí)代的變遷,置身與改革的大潮中,有失落,有興奮。很多以前發(fā)生的事情這天看起來如此荒謬和不可思議。
1978年,高考恢復(fù),上百萬知識(shí)青年如過江之鯽般地涌向剛剛打開的大學(xué)之門,當(dāng)時(shí)華南理工大學(xué)招的20幾個(gè)年輕人中有李東生、陳偉榮、黃宏生。十多年后,他們?nèi)朔謩e創(chuàng)辦了tcl、康佳和創(chuàng)維。也是1978年前后,從湖南和四川的監(jiān)獄里先后走出了兩個(gè)男人,一個(gè)叫楊曦光、一個(gè)叫牟其中,他們的入獄是因?yàn)樗麄兎謩e寫了一個(gè)同題目的萬言書《中國(guó)往何處去》而被打成。楊參加高考進(jìn)入中國(guó)社會(huì)科學(xué)院讀研究生,后到美國(guó)繼續(xù)深造。牟借了300元?jiǎng)?chuàng)辦了公司,迅速致富,然而卻在年近50再度入獄,至今在在武漢的監(jiān)獄中日日讀報(bào)。我以前的一個(gè)同事也因?yàn)閰⑴c了此類活動(dòng)而鋃鐺入獄,出來后拼命自學(xué),最后考取了全國(guó)律師牌,發(fā)誓為健全中國(guó)法制而奮斗。
這樣關(guān)于人物命運(yùn)的故事貫穿在整部書中。作者寫到:“企業(yè)史從根本上來講就是企業(yè)家創(chuàng)造歷史的過程。只有透過細(xì)節(jié)式的歷史素描,才可能讓時(shí)空還原到它應(yīng)有的錯(cuò)綜復(fù)雜和莫測(cè)之中,讓人的智慧和魅力,以及他的自私、愚昧和錯(cuò)誤,被日后的人們認(rèn)真記錄和閱讀。
在1978年到20xx年的中國(guó)商業(yè)圈出沒著這樣的一個(gè)族群:他們出身草莽,不無野蠻,性格漂移,堅(jiān)忍而勇于博取。他們的淺薄使得他們處理任何商業(yè)問題都能用最簡(jiǎn)捷的辦法直指核心,他們的冷酷使得他們能夠拔去一切道德的含情脈脈而回到利益關(guān)系的基本面,他們的不畏天命使得他們能夠白無禁忌地去沖破一切的規(guī)矩與準(zhǔn)繩,他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言。”
想想看,我們這代人誰沒有經(jīng)歷過這30年的洗禮,時(shí)到今日,有些人在國(guó)企改制中被時(shí)代所淘汰,進(jìn)入了退休養(yǎng)老的階段,有些人被迫下海,經(jīng)營(yíng)著自我的一點(diǎn)小生意,有些人像書中描述的時(shí)代弄潮兒創(chuàng)辦了自我的公司,至今還在繼續(xù)打拼中。
作者在前言中寫到:“每當(dāng)月夜,我便孤身闖入歷史的迷霧。我的書屋正對(duì)著京杭大運(yùn)河,河水從我的窗下流過,向西三公里拐過一個(gè)灣,就是運(yùn)河的起點(diǎn)處——拱宸橋,這一線河水向北蜿蜒,在日升日落橫貫整個(gè)華北平原,最后進(jìn)入北京城,到積水潭,鼓樓一帶嘎然而止,720xx年來,世事蒼茫,卻從來沒能阻擋過它的無言流淌,歷史的長(zhǎng)河不斷奔流!
我以前為我們這代人的境遇不平,在我們青春年華的大好之際,被下放到廣闊的天地去鍛煉,回到城市又要尋找屬于自我的那個(gè)位置,工作之余繼續(xù)參加文化補(bǔ)習(xí),正在有點(diǎn)底氣準(zhǔn)備好好工作的時(shí)候,又面臨國(guó)企改制,丟掉了鐵飯碗,金飯碗,被拋進(jìn)茫茫的大海中學(xué)游泳,為了生存吃盡苦頭。
但是看了《激蕩30年》我忽然為自我慶幸,能活在這樣一個(gè)充滿了變化和激情的大時(shí)代,其實(shí)是一種榮幸,我們的父輩能夠跟我們講述革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代的燃情故事,我們也能夠給我們的子孫講述這樣一個(gè)激蕩歲月里發(fā)生的所有的激動(dòng)人心的變革故事,那是多么愜意的事情啊!
四十不惑的吳曉波象其他外國(guó)媒體記者一樣寫出了自我的史詩(shī)性大作《激蕩三十年》,推薦研究中國(guó)企業(yè)管理和關(guān)注中國(guó)經(jīng)濟(jì)的朋友們一讀。關(guān)于中國(guó)企業(yè)的軟肋有幾點(diǎn)感觸如下:
第一,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)或者資本的冷血性與中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)的人情觀念之間的矛盾將長(zhǎng)期制約中國(guó)企業(yè)的發(fā)展。而偶爾有一兩個(gè)能夠沖破傳統(tǒng)人情觀念,嚴(yán)格執(zhí)行資本的冷血性的,往往都能夠取得一點(diǎn)點(diǎn)成功。這樣的管理措施在中國(guó)就叫嚴(yán)格管理。80年代初期浙江海鹽襯衫總廠廠長(zhǎng)步鑫生就是早期取得成功的一個(gè)人。他的改革很簡(jiǎn)單,就是員工生產(chǎn)效率與個(gè)人收入的效益掛鉤,所謂“生產(chǎn)上要緊,管理上要嚴(yán)”。但是,即使到這天,對(duì)于很多國(guó)有的甚至是非國(guó)有的企業(yè)而言,這一招仍然是很靈光的。制度是冷血的,這種冷血來自于資本的逐利性,如果資本缺乏了逐利性,就會(huì)被中國(guó)傳統(tǒng)的人情觀念所堙沒。所有的家族企業(yè),在發(fā)展到必須規(guī)模之后,都會(huì)停滯不前,阻擋他們的往往不是資本,而是對(duì)打天下的親友們的安置問題!
第二,難得的一兩個(gè)能夠沖破人情觀念的企業(yè)家,即使成功了,也只是靠著個(gè)人的鐵面,在小范圍內(nèi)取得的成功。如果這個(gè)企業(yè)規(guī)模一經(jīng)放大,往往面臨的是更大的失敗。中國(guó)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制難是人所共知的。1984年以承包起家的石家莊造紙廠廠長(zhǎng)馬勝利同樣以改革分配制度、嚴(yán)格管理取得巨大成功。但是,頭腦發(fā)熱的馬勝利瘋狂承包了大大小小上百個(gè)紙廠。有人認(rèn)為,馬勝利是缺乏戰(zhàn)略思考,其實(shí)不然,在當(dāng)時(shí)緊缺經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下,馬勝利即使沒有戰(zhàn)略思考,只要能夠成功復(fù)制他的管理模式,就應(yīng)是會(huì)成功的。
但是,馬勝利的成功模式是不能夠復(fù)制的,一者他的石家莊造紙廠不是靠制度在運(yùn)營(yíng),實(shí)質(zhì)上是靠個(gè)人的強(qiáng)勢(shì)在運(yùn)營(yíng),哪怕這種強(qiáng)勢(shì)以制度的形式表現(xiàn)出來。除非到有一天,這種制度成為一種文化,馬勝利才能復(fù)制他的模式。馬勝利失敗了,此后二十年,繼續(xù)這種失敗的比他的名氣更大,比如華源,還有正在壯大的中國(guó)化工!
千萬要記住,除非你的制度成為文化,這種文化至少在核心員工中融入血液,否則,所謂快速擴(kuò)張,只但是是給人送錢而已。我從來也不相信,只靠換了別人的牌子,就能使其他企業(yè)扭虧為盈!
第三,創(chuàng)新將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展永遠(yuǎn)的痛!改革開放以來的三十年,中國(guó)企業(yè)此起彼伏,如過江之鯽,但是真正能夠有持續(xù)的創(chuàng)新潛力,而不是偶爾抓住一次機(jī)會(huì)的,一向堅(jiān)持到這天的,幾乎用手指頭就能夠計(jì)量!而要一再抓住機(jī)會(huì),永遠(yuǎn)抓住機(jī)會(huì),靠的毫無疑問是類似任正非一樣的時(shí)刻處于冬天的心態(tài),這天有的,明天就可能沒有。而以中國(guó)人樂于享受的天性,有幾個(gè)企業(yè)家能夠做到這一點(diǎn)呢?任正非和王石都已經(jīng)老了,新一代的企業(yè)家呢,我還沒有看到。寫到那里,我不禁打個(gè)冷戰(zhàn)!
資本的冷血、社會(huì)范圍的資本主義精神、永遠(yuǎn)沒有安全感的進(jìn)取精神,恐怕日本人最貼合這條件了!
讀激蕩三十年有感篇八
作者:安托森
《激蕩三十年》,這個(gè)書名就讓我以懷疑的目光試探性的讀,尤其是前幾個(gè)章節(jié),我甚至在以看小說的心態(tài)在閱讀,不料隨著逐步的深入,我被一個(gè)一個(gè)的勵(lì)志故事和結(jié)果深深吸引,無法自拔。
很久沒有仔細(xì)閱讀一本書了,這讓我求知若渴,一口氣就讀完了,感觸良多,竟一時(shí)無法用言語表達(dá)。細(xì)細(xì)琢磨幾日,今作讀后感一篇書寫內(nèi)心所獲。
這三十年,其實(shí)是主政者(一個(gè)智慧集團(tuán))的計(jì)劃方針與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展(一批又一批想在自由環(huán)境下發(fā)展的經(jīng)營(yíng)者)之間相互影響、相互成就的過程,這是一個(gè)驚心動(dòng)魄、險(xiǎn)象環(huán)生的過程。無數(shù)轟動(dòng)一時(shí)的成功企業(yè),短期內(nèi)看似風(fēng)生水起,政府的一項(xiàng)不起眼的政策,可以輕易將企業(yè)家們送入大獄。因此,企業(yè)的發(fā)展,必須以國(guó)家的發(fā)展計(jì)劃為參考,必須考慮國(guó)家及當(dāng)?shù)卣睦妗?/p>
1、案例一:天津大邱莊
一個(gè)農(nóng)民企業(yè)家把一塊鹽堿地打造成華北第一村,卻自恃功高,與當(dāng)?shù)卣粣海罱K的結(jié)果落得自殺而死!
2、案例二:步鑫生
步鑫生,一個(gè)成功的工廠管理者,將一個(gè)虧損的集體所有制企業(yè)變成納稅大戶,在媒體的渲染下,儼然成為中國(guó)集體所有制企業(yè)中改革成功的神話人物。他自己也是入戲太深,覺得自己就是神話,在不斷地個(gè)人膨脹下,身敗名裂成了他的必然結(jié)果!
3、案例三:唐萬新
唐萬新的德隆系,從一個(gè)照相館起家,從第一次倒賣債券獲利的小人物,幾年時(shí)間,在全國(guó)大肆收購(gòu),包裝上市,從中謀取暴利,最終卻因?yàn)橘Y金不足而非法集資,操縱證券價(jià)格獲罪!
這些案例只是本書的滄海一粟,通過這么多故事我們發(fā)現(xiàn):
2、經(jīng)營(yíng)者,要有一顆清醒的頭腦,時(shí)刻能認(rèn)清自己,能看清時(shí)事。暴利絕不長(zhǎng)久!
3、良好的資本運(yùn)作,最終是以可持續(xù)良好發(fā)展的實(shí)業(yè)為基礎(chǔ),比如紅杉,軟銀。以資本炒作資本,最終只是泡沫!
嚴(yán)肅認(rèn)真是魯迅先生的一貫作風(fēng),他曾在一次答記者問中說“作品寫完后,至少看兩遍”。毛澤東更是補(bǔ)充說,“重要的文章不妨看它十多遍”。所以,只要還有時(shí)間,這本書還值得再讀一遍,甚至更多遍,相信每一遍都會(huì)有新的感想、新的收獲。
作者:許親芳
吳曉波的激蕩三十年,被評(píng)為2008年(新聞刊)新銳榜之年度圖書,看了感悟頗深。
自改革開放以來,中國(guó)取得了舉世矚目的巨大經(jīng)濟(jì)成就,同時(shí),在社會(huì)主義民主和法制建設(shè)等多方面均取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,這一切都讓人震撼和感動(dòng)。過去三十年承載了太多人的光榮和夢(mèng)想,中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)取得了巨大成就,生產(chǎn)力得到空前發(fā)展,人們物質(zhì)生活得到了極大豐富,戰(zhàn)勝自然災(zāi)害的潛力也越來越強(qiáng)。本書透過一個(gè)個(gè)企業(yè)家的成敗,勾勒出一幅中國(guó)經(jīng)濟(jì)三十年來的改革發(fā)展進(jìn)程。
昨天聽到一句話,我的童年在拋棄我,我也是很有感慨,我的中年也正在拋棄我,我要好好學(xué)習(xí)跟上時(shí)代的步伐,改革是沒有先例可尋的,30年如此,公司12年也如此,我做了三年多也是如此。有可歌可泣,也有這樣那樣的風(fēng)波。放下包袱,不忘初心,繼續(xù)前行。
做人遵循自己的原則,讀后感.把握好一個(gè)度,記得去年年會(huì)上,梁總講的四個(gè)字“感恩”與“寬容”,記得別人的好處,叫“感恩”,忘記別人的不好叫寬容,懂得感恩和寬容的人,才能心生快樂,也是品德修養(yǎng)的體現(xiàn)。“上善若水”,"厚德載物",人生最大的修養(yǎng),就是大愛,根據(jù)“叢林法則”,存在下來的物種,不是最強(qiáng)壯的,不是智力最高的,而是對(duì)變化做出最用心反應(yīng)的,只有能夠不斷適應(yīng)政策及時(shí)變化的企業(yè)才是長(zhǎng)治久安,才能長(zhǎng)盛不衰。企業(yè)這樣,人也如此。有必要的話,我們公司二十年,三十年,也可以來這樣一本泛華企業(yè)創(chuàng)業(yè)史。
讀激蕩三十年有感篇九
“書非借不能讀”。這本借來的書,看得格外投入。
看書名,以為是圍繞中國(guó)企業(yè)而作的紀(jì)實(shí)報(bào)告文學(xué)。很快,便被作者高超的敘事能力、洞察能力和文字功底折服。流暢的詞句之間既有擋不住的激情澎湃,又不失細(xì)膩、冷靜和睿智。
描繪1978年至2008年的中國(guó)企業(yè)史不是什么易事。正如作者吳曉波書中坦言,“要完成一次跨度長(zhǎng)達(dá)三十年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)”。
不知僅僅為了架構(gòu)方便,還是迎合讀者心理,吳曉波選擇了編年體的記述形式。這種形式讓親見這三十年的讀者很難不對(duì)號(hào)入座,跟著作者的筆端一段又一段回憶當(dāng)初的經(jīng)歷。
01、如果以1978年作為基準(zhǔn),那么我的出生要晚九年,按照吳曉波在書中的說法是在中國(guó)的“企業(yè)家年代”。
那一年,中國(guó)第一次全面推行“企業(yè)承包制”;那一年,任正非在深圳創(chuàng)辦了一家叫華為的“民間科技公司”;那一年,柳傳志作出職業(yè)生涯最重要的決定——離開ibm;那一年,第一次出現(xiàn)中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的畫面;那一年,“手術(shù)刀不如剃頭刀,造導(dǎo)彈不如賣茶葉蛋”的順口溜廣為流傳......
可惜,那一年我只是襁褓中的嬰兒,除了吃喝什么都不關(guān)心,并且在隨后的21年中一直糾結(jié)于小農(nóng)思想,不自覺地與時(shí)代變遷保持著若即若離的狀態(tài)。
相信這也是大多數(shù)人的生活狀態(tài),面對(duì)歷史的變遷不太愿意主動(dòng)表現(xiàn),因而對(duì)歷史的感受總有些模模糊糊和底氣不足。
正如書中提到的曾紅極一時(shí)的詞匯,譬如物價(jià)闖關(guān)、南巡講話、國(guó)進(jìn)民退、顧郎之爭(zhēng)等等,背后都有一連串精彩故事,然而當(dāng)我試圖用自己的經(jīng)歷去體會(huì)這些詞匯時(shí)卻幾乎無從下手,恍惚間一切竟如夢(mèng)如幻。
就這點(diǎn)而言,《激蕩三十年》可以算作臨空一鞭,落在我蹉跎而不自知的青春上。
02、回到歷史本身。1978年以后,中國(guó)企業(yè)發(fā)展就是國(guó)營(yíng)、民營(yíng)、外資企業(yè)三股勢(shì)力的斗爭(zhēng)史,至今依然。相比國(guó)營(yíng)企業(yè)出身正統(tǒng)、外資企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大,民營(yíng)企業(yè)家除了敏銳嗅覺和頑強(qiáng)斗志外,真的拿不出什么與對(duì)手抗衡。
然而正是這樣一個(gè)“出身草莽,不無野蠻,性情漂移,堅(jiān)忍而勇于博取”的群體,令人難以置信地讓自己的企業(yè)在體制外壯大,在資源、市場(chǎng)、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢(shì)的前提下實(shí)現(xiàn)了高速成長(zhǎng)。
這其中自然有機(jī)遇問題,也回避不了原始積累的灰色性,但毋庸置疑的是民營(yíng)企業(yè)家在開創(chuàng)事業(yè)的過程中所展現(xiàn)出的一往無前的氣質(zhì),對(duì)我們年輕人的成長(zhǎng)更具借鑒意義。
我想到一個(gè)人——史玉柱。和大部分國(guó)人一樣,我向來都把“史玉柱”三個(gè)字視作黃金搭檔、腦白金的代名詞,可讀了書中關(guān)于他的故事,看到一個(gè)“巨人”閃耀登場(chǎng)、迅速覆滅、然后頑強(qiáng)重生的過程,看到一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家絕不言敗的傳奇人生,心里竟生出幾分敬佩。
03、以人為鑒,可以明得失;以史為鑒,可以知興替。撇開中國(guó)企業(yè)的具體案例,改革開放以來國(guó)家意志的變動(dòng)軌跡對(duì)于個(gè)人的發(fā)展也是有所啟示的。
且改革的意志無可阻擋。反觀我們自己,從蹣跚學(xué)步對(duì)人生作出第一次嘗試那刻起,不也是踏上一條無可回頭的成長(zhǎng)之路嗎,注定要不斷地接受考驗(yàn)、不斷地走岔走彎,并為此不斷地調(diào)整自我、不斷地明確目標(biāo)。其實(shí)我們的人生同樣是“摸著石頭過河”,就像國(guó)家的改革實(shí)踐那樣,經(jīng)歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準(zhǔn)方向穩(wěn)步前行。只不過個(gè)人對(duì)未來的預(yù)期無法與國(guó)家相比,所以我們還懂得“三十歲之前做加法,三十歲之后做減法”的道理。當(dāng)我們不再年少青春,不再敢說“大不了從頭再來”這句話時(shí),就必須學(xué)會(huì)理性思考并慎重選擇,以對(duì)人生負(fù)責(zé)任的態(tài)度,將有限的精力投到自己認(rèn)定的事業(yè)中去。
04、閱讀《激蕩三十年》,無疑是百味雜陳的體驗(yàn)過程:親切,因?yàn)楹瓦@段歷史有21年的交點(diǎn);陌生,因?yàn)橄騺硖幧硎峦獠粏柼煜拢患?dòng),因?yàn)榍啻旱脑陝?dòng)被企業(yè)家的故事挑弄起來;遺憾,因?yàn)榇掖易哌^一個(gè)充滿機(jī)遇的年代。
所幸的是,作為一個(gè)小人物我至少?zèng)]有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓(xùn)是慘痛的,它提醒小人物們不要被財(cái)富左右理智,集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門,但必將猛地跌進(jìn)地獄之淵。
在此我并沒有給出價(jià)值判斷的意思,每一個(gè)人都有權(quán)利選擇參與歷史的方式,每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇。
就像湖光千色,水波是冷的那樣,光陰百代,時(shí)間也是冷的。時(shí)間會(huì)冷卻所有的喧囂和躁動(dòng),只留下有秩序有理性有韌勁的力量,穩(wěn)穩(wěn)推動(dòng)歷史前行。
如果這么講,曾經(jīng)波瀾不驚的生活倒勉強(qiáng)可以算是有秩序有理性有韌勁的了。只希望下個(gè)三十年,我們這些小人物能多一份熱情和自信,以及對(duì)這個(gè)時(shí)代更大的擔(dān)當(dāng)。