在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司合理化建議書模板篇一

一、倡導全員營銷的觀念

企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠；反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶，在不違反公司規則的情況下，根據業績可以考慮給予適當提成或獎勵，發揮每個人的積極性，為企業的銷售業績增長添磚添瓦。

二、提倡開源節流

企業發展大了以后，部門增多，人員增加相關成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議倡導大家要有節約的意識，不斷挖掘企業的開源節流點，節約也是為企業間接創造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來的，節約就要從點滴做起，國家也在倡導建設節約型社會。為此具體建議如下：

1、每位員工每月只發一支簽字筆，用完后可以換筆芯，但不換筆；一支簽字筆售價2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月可以節約用筆540元，一年可節約6480元。

2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，300人一天將節約3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是節約38880元。

3、以規章制度的形式約束大家要養成隨手關燈的習慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關燈和關掉電腦顯示屏。

三、鼓勵不斷創新、持續改進

建議公司應設立“合理化建議獎”和“工作創新獎”。主要目的就是激勵員工在企業日常生產、經營過程中提出有利于企業健康發展的合理化建議或技術改進措施，企業采納后積極進行實踐并且為企業能夠取得一定管理進步或效益而給予的一種獎勵形式。

希望大家工作中在原有的基礎上，不斷改進，不滿足現狀，追求創新和工作的完美性。不要循規蹈矩，這樣企業永遠沒有發展的空間。應該拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際情況，只有不斷改進或創新，企業才能進步，才能不斷發展，不斷提高工作效率，企業才會最終走向輝煌。

四、和諧發展、溝通無邊界

在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關聯部門缺少溝通，工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通，通過溝通使大家保持意見統一，通過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。

只有養成良好的溝通習慣，大家的工作才會更加順暢，只有不斷的溝通，企業才會穩步發展。

如：1、企業每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也可以，主要重溫企業文化和相關部門領導匯報上月發生的大事和本月事件的計劃安排；

2、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的改進和相關重點工作的安排與落實；

3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動態和對企業或本部們領導的評價及將來的職業規劃；

4、公司應該為員工建立一個良好的發展平臺，對于各部門空缺的崗位優先面向內部員工招聘，可以采取競聘的形式，給每個員工一個平等發展的機會，其次再面向社會招聘；

5、企業最好能夠每年根據各部門職工人數給予一定的春游費用，以部門為單位選擇合適的時間團體活動一下，促進同事間和領導的交流，放松一下緊張的工作心情，增強本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性，培養對企業的向心力。

綜上所述，就是我的一點建議，希望大家能夠提提意見，把我們的公司建設得更好！

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公司合理化建議書模板篇二

摘要：企業的管理工作一直以來都是企業最基本也是最重要的工作內容之一，直接影響著企業的正常運營和發展。隨著世界經濟與我國經濟的快速發展，世界整體的經濟發展模式和發展方向都在不斷發生著改變，這對于我國企業的運營和管理影響巨大，并且各個時期的經濟發展趨勢對企業的管理提出了新的要求。企業在全球經濟發展的大環境下想要尋求更加長遠和≮≯穩定的發展，就必須實現符合該時期的企業管理模式，及時地對原有管理方式進行創新，保證其有效地對企業進行管理，并有效推動企業的運營及發展。

關鍵詞：企業管理；經濟管理；信息化管理；創新管理

自步入21世紀以來，世界經濟得到了飛躍式的發展，同時由此產生的經濟利益和經濟發展模式也在不斷地影響著世界經濟發展方向的走勢。中國的經濟在近幾十年來得到了較大的發展，不斷推進國家的基礎設施建設，并在不斷發展的過程中完善相關的經濟發展規則，使我國經濟發展環境不斷走向更為合理的方向。我國企業的運營和管理很大程度上會受到世界經濟發展特別是我國經濟發展模式和相關政策的影響，隨著經濟發展形式和相關的政策規則不斷發生變化，以及現代信息技術快速發展帶來的發展機遇，對我國企業管理的要求也越來越高。企業在現有經濟快速發展和信息科學技術較為發達的大環境下面臨的發展機會和挑戰也同步增加，對企業的管理提出了創新的要求。現有的企業在管理上存在沿用傳統的管理方法，沒有意識到現有的發展形勢和信息化對于企業的影響，企業管理創新的速度較慢同時與企業的契合程度低導致管理效果不佳。企業需要及時地對現有的經濟形式和相關政策進行研究并有效利用信息化的科學技術，真正落實企業的管理創新工作，推動企業在復雜的發展條件下保持強勁的發展動力，實現企業的持續發展。

1企業經濟管理的現狀

1.1創新意識及能力不足

企業的管理工作一般是由企業的管理人員和領導人員來制定，并由企業管理人員來執行相應的管理工作，各個部門需要共同配合相應的管理方案來實現對企業各個方面的管理。由于信息技術的快速發展以及經濟形式的巨大變化，往往企業在幾年內的管理方法和管理理念都較幾年前發生了巨大的變化，而過去使用的管理制度和管理方法通常不能很好地保障企業管理工作的進行。企業的管理人員和相關領導通常沒有意識到現在經濟形勢變化的速度以及信息科學發展的程度對于企業管理工作的具體作用，長期沿用過去傳統的管理方式，也沒有對管理的效果進行考評。企業缺乏對現有的管理工作的創新意識，沒有意識到合適的管理創新對于增強企業的發展動力的作用。企業同時缺乏實施管理創新的能力，企業內的員工受到企業整體的氛圍影響，大多數是完成相關管理工作就滿足，但沒有對管理工作做到進一步提升，所以導致管理創新一直很難實現。

1.2管理體制和實施落后

企業的管理工作對于企業來說具有重要的保障和推動作用，因此企業會制定專門的管理體制和管理部門來實現對管理工作的實施與控制。但是在企業中制定適合一定時期的管理體制需要對該時期的經濟發展狀況、國家的相關政策與法律法規以及企業的實際運營情況等共同參考分析，由專業的管理人員、各部門的工作人員以及企業領導等共同研究完成，所需要的時間和人力物力都較多。但是在管理體制投入使用后，企業一般都會在較長的時間內沿用該管理體制，當管理工作中遇到問題時也很少反思是否與管理體制有關，直到管理體制暴露出巨大的問題，嚴重影響了企業的管理工作時企業才會重新制定相關的管理體制。管理體制的不完善造成相當長的一段時間內企業的運營和管理都會受到影響，阻礙企業的發展。企業對于管理體制的實施也存在創新不夠的問題，主要體現在沿用過去低效的管理方法，沒有對企業內的資源進行合理的配置和實行更為有效的管理工作。

1.3缺乏創新人才

企業實施相應的管理工作一定與企業內的管理人員以及與管理工作有聯系的工作人員有關，所以要實現企業的有效管理同樣需要控制企業的員工能力與素養?，F在企業內的管理人員主要是通過相關的招聘以及從各個部門的基層中提拔出來的，在企業內工作的時間較長。企業一般過于注重企業的盈利，要求員工能夠合理完成相關的工作即可，但是對員工沒有更進一步的要求，所以一般企業內的員工缺乏主動學習的動力和機會。企業由于沒有意識到創新企業的重要性，以及創新要從實際的工作人員身上而企業工作人員的現有工作能力和素質并不能完成管理創新的問題，但是企業沒有對相關的管理人員進行專業的培訓和能力的拓展，所以現有的企業由管理人員的創新能力不足導致了企業整體的管理創新不足。企業也缺乏對管理人員的創新激勵機制，所以企業內的管理人員一般缺乏對管理工作創新的積極性。

1.4管理工作信息化程度低

現在我國處在信息技術較為發達的時代，所以國內的很多企業都開展逐漸應用信息技術到企業的具體工作當中。企業的管理工作隨著時代的發展呈現出多樣化和復雜化的現象，所以僅僅依靠管理人員自身來完成相關的管理工作很難達到有效保障企業的正常運營的目的。由于大多數企業并不是從事與信息技術有關的工作，所以對現在國家的具體信息技術的發展情況了解不夠，也沒有對已經應用相關信息技術到管理工作中的公司企業進行調研，所以企業整體的信息化創新不足。信息化管理創新開展不足，企業整體的管理工作效率和質量都不能得到保證，并在與應用于信息化管理的企業競爭時出現競爭能力不足的問題，錯過企業發展的最佳時期。

2企業管理創新的措施

2.1提高創新管理的意識和能力

企業管理工作對于企業的運營和發展都有極為重要的作用，所以為了保證企業能夠正常運營并在越來越復雜的發展環境中擁有更為強勁的發展活力，需要對企業實施管理創新來保證企業管理工作的長期有效性。要想保證企業能夠有效地開展管理創新，首先需要讓企業的管理人員和相關的領導人員了解到管理創新對于企業的正常管理工作的作用以及企業開展管理創新的必要性，同時實施管理創新還是我國市場的需求以及企業穩定和自身發展的需求。傳統的管理方法會隨著經濟發展逐漸被淘汰，企業需要對管理創新加強重視，并將管理創新工作作為保持管理工作長期有效的重要手段。提高創新的意識要求企業在員工中對創新的作用和重要性做出及時的宣傳，并結合企業自身做出需要創新的地方，在全企業范圍內營造良好的創新氛圍。企業也需要不斷優化企業的管理創新環境和條件，并不斷向創新能力強的國內外企業進行借鑒學習，確保創新意識能夠深入人心，同時能夠掌握如何應用管理創新的方法，更好地推進企業管理創新的實現。

2.2管理體制創新

企業管理工作的開展離不開相應的管理體制并直接受到該體制的影響，所以要想實現企業管理的創新，需要從實現管理體制創新來入手。企業管理體制的創新需要在原來的管理體制的基礎上，結合現有的經濟發展形勢、企業的運營狀況以及其他因素來共同參考，更重要的是根據未來可能的發展形勢來做出預先的規劃，保證該管理體制能夠較長時間地服務與企業的管理工作。管理體制的創新首先從管理體制的改革上實現，管理體制需要根據企業的具體發展目標來，實現企業的制度化規范管理。同時需要在企業中建立流程管理體系，更加合理地對企業當中的管理工作流程實現有效地統籌規劃，協調企業的管理工作。管理體制的創新還應該從動態創新來實現，主要因為建立適合企業一定時期的管理工作的相關體制需要企業較多的資源和精力，所以可以持續地對管理體制進行完善，通過不斷地根據所處時期的發展和管理特點來調整管理體制，能夠保證企業的長期有效性。管理體制的創新也需要從所覆蓋的各個工作環節來進行創新，從各個環節分布創新來帶動管理工作的整體創新，并反饋與管理體制同時實現創新。

2.3培養創新人才

企業的各項工作特別是企業的管理工作與管理人員和實施人員的聯系十分緊密，同時相關工作人員的工作能力也直接影響著企業管理工作的效果，企業如要想要實現管理創新，需要從企業工作人員的培養方面來實現。由于企業員工長期處在一個相對封閉的環境，同時能夠接觸到的新型管理也較少，所以企業需要為相應的工作人員提供相應的培養機會，通過該培訓需要提升工作人員工作能力的同時，還需要提升他們的工作創新意識，進而提升相應的創新能力。企業對于員工的管理創新建議需要認真研究，及時地應用其中有效的部分，肯定員工的創新工作和創新意識。企業同樣需要建立相應的激勵機制，對于能夠針對企業管理而提出的相應創新方案得到應用的及時獎勵，保證員工的創新熱情和積極性。企業需要保障對創新人才的資金投入，從人才創新來帶動企業的整體管理創新。同時可以將個人利益與企業的利益聯系起來，使員工意識到從自身的工作開始創新進而實現企業的管理創新，實現企業更進一步的發展，不僅對企業來說有積極的影響，同時對自身的發展來說也有積極的意義。

2.4實施信息化管理

現在我國處在信息化社會，所以企業的管理工作同樣需要結合信息技術來實現信息化管理的創新。信息化管理可以結合企業的實際發展目標來建立專業的信息化管理平臺，實現對企業的實時動態管理，同時可以及時發現企業在管理中存在的問題并做出相應的優化和創新措施，進一步提升管理的效率。同時企業可以應用erp系統等先進的信息化管理方式來合理整合和配置企業的資源來進行管理，并可以更加合理地完成管理工作，促進企業各個部門更有效地完成相關的工作。信息化管理可以對企業的管理工作實現信息化數據管理，并可以合理地存儲管理的具體流程信息，推進管理工作更加合理規范地完成，同時信息化管理平臺可以有效地作為監督機制的載體，對管理工作進行監督并可以推動企業管理工作不斷完善。信息技術的出現對于現有的企業管理工作來說是一個創新，對原有的管理方式和管理理念都有提升作用，并隨著科學技術的發展將會繼續提供更多的創新動力。

3結語

隨著時代的發展，我國的企業迎來了快速發展的機遇，同時對企業自身也是一個巨大的挑戰，企業面臨的競爭也越來越激烈。企業為了適應新時期的發展情況，需要從自身的管理創新來實現?，F有的企業管理相對于我國的經濟發展形勢和信息技術的發展情況較為落后，所以企業需要加強對創新意識的培養，不斷解決在管理創新中的問題并推動管理創新的實現，實現企業管理工作的進一步優化，在未來復雜的發展環境中得到更有效的發展。