為確保事情或工作順利開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時間的安排以及風險的評估等，以確保問題能夠得到有效解決。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

招聘方案計劃書篇一

隨著我國經濟的快速發展，企業招聘已成為一項重要的工作，而招聘方案的設計則顯得尤為關鍵。在過去的一年里，我作為公司的人力資源經理，積極參與了公司的招聘工作，并親身體驗了招聘方案的制定與執行。在這個過程中，我有許多心得與體會，對于如何制定一個完善的招聘方案有了更深入的理解。

首先，一個成功的招聘方案必須考慮到企業的長期發展目標。企業是一個有機體，每一項招聘都應該與企業的戰略規劃相吻合并為其服務。例如，在剛剛開始擴大國際市場的企業，就應該聘請具有跨文化背景知識和經驗的員工，以更好地適應國際化競爭的環境。因此，在制定招聘方案時，必須首先確定企業的戰略目標，并確保所招聘的人才能夠為實現這些目標做出貢獻。

其次，招聘方案的制定需要綜合考慮多種招聘渠道。招聘渠道越多樣化，企業獲得優秀人才的機會就越大。除了傳統的招聘網站和線下招聘會，我們還可以利用社交媒體平臺和員工推薦等方式來拓展招聘渠道。這些渠道不僅可以大大提高招聘效率，還可以找到那些隱藏在傳統渠道之外的優秀人才。然而，我們也要注意避免過度依賴某一種招聘渠道，以免出現人才結構單一的情況。

第三，招聘方案需要關注人才培養和發展。一個好的招聘方案并不僅僅是為了找到一個合適的員工填補空缺，更重要的是為企業培養未來的領導者。因此，在制定招聘方案時，必須要考慮如何提供培訓和晉升機會。例如，公司可以提供定期的培訓課程和外出參加行業活動的機會，以幫助新員工快速適應工作和擴展自己的職業發展。此外，公司還應該制定明確的晉升路徑和激勵機制，激勵員工不斷提升自己的專業能力和領導才能。

第四，一個良好的招聘方案需要注重員工的社交和團隊合作能力。在今天競爭激烈的商業環境中，一個人的個人能力已經不再是衡量其成功的唯一標準。一個團隊的成功需要員工之間的良好的溝通和協作，因此，在招聘方案中，我們應該優先考慮那些具有卓越的社交和團隊合作能力的人才。與此同時，公司也應該通過團建活動和培訓課程等方式，鼓勵員工之間的互動和合作，加強團隊的凝聚力。

最后，招聘方案的成功與否也與招聘流程的規范有很大關系。良好的招聘流程可以確保招聘信息的準確和信息的保密性，提高招聘的效率和質量。對于應聘者，規范的招聘流程還可以增加其對企業的信任和對未來工作的期待。因此，合理設計并嚴格執行招聘流程是一個成功招聘方案的必要條件。

綜上所述，一個成功的招聘方案應該與企業的長期發展目標相匹配，綜合考慮多種招聘渠道，注重人才培養和發展，關注員工的社交和團隊合作能力，并建立規范的招聘流程。通過不斷總結經驗和反思，我們可以不斷完善招聘方案，吸引并留住有才華的人才，為企業的長期發展提供有力支持。

招聘方案計劃書篇二

為了真實，高效地招聘到高質量、高素質的教師隊伍，而且體現出公開、公正、公平的競爭機制，有序、順利完成今年的招聘工作，“能者上，庸者下”，特制訂20xx年秋季招聘教師工作方案。

一、招聘領導小組：

組 長：

副組長：

成 員：

下設考評小組

考評小組組長：

副組長：

成 員：

職責任務：

1．收取應聘人員資料。

2．確定授課內容。

3．制訂評分細則（包括素質和能力）。

4．通知應聘時間及要求。

5．應聘時的組織工作。

二、招聘程序：

1．招聘公告，收取應聘者資料。

2．審查資格。

3．抽簽講課順序（講課前一小時抽取授課內容及年級）。

4．評委量化評分，并對每位應聘者作出簡要評價。

三、招聘教師的基本條件：

1．中師以上學歷，具有教師資格證，普通話水平能力測試證書，計算機考試等級證書。

2．年齡在40歲以內。

3．有一年以上的教齡或具有一定的教學經驗。

4．五官端莊有魅力，有一定的職業道德修養。

四、要求：

1．客觀、公平、公正、實事求是。

2．堅持原則、清正廉明、不說人情、不循私舞弊、講正氣。

3．有高度的責任心，有高度的組織紀律性，嚴謹的學者風度。

五、時間安排：

1．報名截止時間為8月5日。

2．8月6日綜合考評（講課）。

3．8月10日通知已應聘者簽訂合同等。

招聘方案計劃書篇三

招聘是企業發展過程中不可或缺的一環，而一個成功的招聘方案能夠為企業帶來優秀的人才和長期的發展。近期，我參與了一家公司的招聘方案策劃，并在此過程中收獲了一些寶貴的經驗和體會。下面我將分享我的招聘方案心得體會。

首先，在制定招聘方案時，我們需要明確企業的招聘目標。每個企業在招聘時都有自己的目標和需求。作為招聘方案的策劃者，我們需要了解企業的發展戰略和需要填補的崗位，并根據這些信息制定招聘目標。通過明確招聘目標，我們可以更有針對性地選擇合適的渠道和策略，提高招聘的效果。

其次，招聘方案的成功與否很大程度上取決于我們的招聘渠道的選擇。在如今的信息技術時代，各種招聘渠道層出不窮，但并不是每個渠道都適合我們的企業。因此，我們需要根據崗位特點和目標人群選擇合適的渠道，以提高招聘的效果和節約成本。例如，對于技術類崗位，我們可以選擇在技術類社交平臺上發布招聘信息，吸引更多的技術人才；而對于銷售類崗位，我們可以選擇拓展人際關系，通過員工推薦制度獲得更多的優質人才。

此外，一個成功的招聘方案需要注重品牌推廣。企業文化和品牌形象對吸引和留住人才起著重要的作用。當人們對一個企業的文化有所了解，并認可企業的價值觀時，他們更傾向于與這個企業合作。因此，我們需要在招聘過程中注重品牌推廣。可以通過校園招聘、線下活動和在線社交媒體等渠道宣傳公司文化，展示企業的品牌形象，吸引更多的優秀人才。

另外，一個成功的招聘方案需要完善的招聘流程和篩選機制。一般來說，一個招聘流程包括簡歷篩選、面試、考核等環節，不同崗位還可能有額外的環節。一個行之有效的招聘流程可以幫助我們快速篩選出符合要求的人才。關于面試環節，我認為需要注重綜合評估候選人的能力、技能和適應性，而不僅僅是側重于技術上的表現。此外，我們還可以采用面試小組的方式，多方位地評估候選人。通過合理的面試流程和篩選機制，我們能夠更好地找到合適的人才。

最后，一個成功的招聘方案需要關注人才的培養和發展。成功的招聘應該是一個長期戰略而不是短期的舉措。一旦我們招聘到優秀的人才，我們需要為他們提供良好的發展機會和學習環境，以便他們能夠在企業中發揮出更大的潛力。同時，我們也應該注重內部晉升和培養，給予員工更多的發展機會。如果我們能夠以人為本、關注員工的成長，他們也會更加忠誠和投入。

總之，一個成功的招聘方案需要明確招聘目標、選擇合適的招聘渠道、注重品牌推廣、完善招聘流程、關注人才的培養和發展。通過這些方面的努力，我們可以為企業引進優秀的人才，推動企業的長期發展。

招聘方案計劃書篇四

1、規定上班時間超過5分鐘到崗為遲到;每次處罰人民幣20元。

2、規定上班時間超過30分鐘未到崗，未進行請假者為礦工。每次處罰人民幣50元。

3、基本工資，當月事假超過3日者(特殊情況除外)除扣除當日基本工資外，當月基本工資加扣20%。當月病假超過5天者扣除日基本工資外，當月基本加扣10%。

4、工作時間內在崗人員必須正規著裝，不得吸煙，不得與無關人員聊天做與工作無關的事情。當月如違反第一資處罰人民幣10元，第二次處罰人民幣30元，第三次處罰50元。

5、應聘人員到本公司后，招聘部工作人員未到場、未進行接待工作者，第一次處罰人民幣10元，第二次處罰人民幣20元，第三次處罰人民幣50元。

6、按照部門負責人的工作安排，進行工作時間內出脫崗或在崗不按工作要求標準進行工作者，第一次處罰10元，第二次處罰30元，第三次處罰50元。

7、在進行招聘工作時不允許有欺詐行為，向來應聘者解釋清楚以下方面：工作內容、工作時間、待遇狀況、手續辦理所需物件以及應聘成功后向應聘人介紹其部門負責人。在未經部門負責人同意情況下不得私自取應聘人的各類證件與財物。違返以上內容者第一次處罰100元，第二次予以開除。

8、男性招聘部工作人員不得單獨邀約本公司女性職員一起購物、游玩、就餐(除食堂)、帶入男寢室，不得向公司內女性職員支借財物。違返者予以開除處理。

9、招聘部工作人員不得將本公司應聘者的檔案內容外淀瀉，不得將公司的應聘人員向其他公司進行推介，違反者予以開除處理。

10、招聘部工作人員下班后不得在公司附近逗留，違反者第一次處罰人民幣20元，第二次50元，第三次予以開除處理。

以上制度為暫行制度可隨時根據情況變動進行制度內容更改。

招聘方案計劃書篇五

招聘是企業常常要面臨的問題，如何制定一份合理的招聘方案？我曾經也面臨過這樣的問題，通過總結自己的經驗，筆者為大家介紹一下自己的心得。

第二段：明確職位需求和面試標準

在制定招聘方案的過程中，需要明確職位需求和面試標準。職位需求包括技能、素質、經驗等要求，需要針對具體的崗位和職責逐一列出來。同時也需要制定面試標準，如何評價應聘者的技能和素質，需要制定詳細的面試方案，讓面試者能夠明確自己的評價標準。

第三段：拓寬招聘渠道

一份好的招聘方案需要拓寬招聘渠道，這樣才能夠更快更好地篩選出合適的人才。除了招聘網站、校園招聘會等傳統招聘渠道之外，還可以考慮在社交網絡、行業論壇上發布招聘信息。同時也可以與人才中介機構合作，讓他們幫助篩選和推薦合適的人才。

第四段：完善招聘流程

一個完善的招聘流程可以讓招聘工作更加高效、有條理。在制定流程的時候，需要充分考慮到各個環節之間的協調和銜接，以及快速反應各種情況的能力。在招聘流程中，可以設置多個面試環節，針對不同的職位需求和應聘者的情況，采用不同的面試方式和評價標準。

第五段：不斷改進并讓結果可量化

在招聘過程中，需要不斷地對招聘方案進行改進，涉及到的方面可以包括招聘標準、招聘流程等。同時，也需要將招聘結果可量化，以便在招聘后期對招聘方案的效果進行評估和分析，不斷提升招聘的效率。

結尾：

一個合理的招聘方案需要考慮的方面非常多，需要考慮招聘渠道、面試標準、招聘流程等眾多方面。通過不斷地總結經驗，不斷地改進方案，才能夠打造出一個更為合理更為高效的招聘方案。

招聘方案計劃書篇六

1、根據現有編制及業務發展需求，協助上級確定招聘目標，匯總崗位需求數目和人員需求數目，制定并執行招聘計劃。每半年做一次大的.總結，月度及時調整。每延誤一次，負激勵100元。

2、負責公司人員的招聘工作。確保人員及時到崗，滿足用工需求。每拖延一次負激勵50元。

3、調查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，進行有效分析，對招聘渠道實施規劃、開發、維護、拓展，保證人才信息量大、層次豐富、質量高。每拓寬一個招聘渠道，獎勵100元。

4、搜集簡歷，對簡歷進行分類、篩選，安排聘前測試，確定面試名單，通知應聘者前來面試(筆試)，對應聘者進行初步面試(筆試)考核，出具綜合評價意見。每失誤一次負激勵50元。

5、組織相關部門人員協助完成復試工作，確保面試工作的及時開展及考核結果符合崗位要求。每失誤一次負激勵50元。

6、對擬錄用人員進行背景調查，與擬錄用人員進行待遇溝通，確定錄取當日完成錄用通知。每失誤一次負激勵50元。

7、負責招聘廣告的撰寫，招聘網站的維護和更新，以及招聘網站的信息溝通。每失誤一次負激勵50元。

8、招聘費用的申請、控制和報銷。每失誤一次負激勵100元。

9、總結招聘工作中存在的問題，提出優化招聘制度和流程的合理化建議，完成招聘分析報告。提出建設性、可行性意見，獎勵100元。

10、與其他部門進行招聘流程、招聘方法與技巧的溝通和交流，提高招聘活動效率。發現問題，及時改進，取得明顯效果，獎勵50元。

11、負責建立企業人才儲備庫，做好簡歷管理與信息保密工作。每失誤一次負激勵50元。

12、做好入職員工的回訪工作，加強與員工的溝通。針對入職員工做好周、月、季度回訪記錄。記錄健全、細致，獎勵100元;每失誤一次負激勵50元。

一、月度崗位招聘任務完成率

1、考核周期內錄用人數/招聘需求人數*100%;2、不達標得0分，超過目標值每增加一個點加1分，最高可以加5分。

二、月重點崗位招聘任務完成率

1、考核周期內錄用人數/招聘需求人數*100;2、不達標得0分，超過目標值每增加一個點加1分，最高可以加5分。

三、月預約到公司應聘人數達成率

每天預約到公司應聘者人數不得低于5人，月度不低于110人，少于目標值得此項得0分。

四、當月招聘的新員工離職率

當月經自己手招聘的新員工離職人數/當月招聘的新員工人數*100% (包括部門主動淘汰的當月新員工)。

五、招聘渠道信息維護正確性

自己管理的招聘渠道發布的jd信息正確性必須達到100%，每個jd必須要有明確的“崗位工作職責”和“崗位任職要求”這二項信息(上級抽查每周抽查一次并書面登記抽查結果)。

六、被投訴次數

每月不能有被用人部門或者應聘者或第三方招聘供應商投訴，無投訴得滿分，被投訴一次此項得0分。

七、團隊配合協作性、服從性、數據準確性

每月工作中必須保持良好的團隊配合協作性，服從上級領導的工作安排，無推諉現象發生，發生一次得此項得0分， 填寫的招聘表單數據0差錯，出現一次差錯此項得0分。

招聘方案計劃書篇七

招聘是企業發展不可或缺的一部分。一個成功的招聘方案可以大大提高企業的運營效率，降低成本，提升企業的形象。在我曾經參與的招聘中，我總結出了一些有效的策略與經驗，愿意與大家分享我的心得體會。

第一段：確定招聘需求并制定招聘計劃

在招聘前，企業需要確定好招聘需求，包括崗位類型、招聘數量、招聘方式等等。在招聘數量方面，我們需要評估好現有人員的工作狀態和工作量，從而確定需要招聘的人數。制定了招聘需求后，就需要制定招聘計劃，包括招聘流程、招聘渠道、面試安排等。在制定招聘計劃時，需要盡可能地準確預估出用人的需求，在為企業預留好所需時間的同時，也能夠減少不必要的成本和資源浪費。

第二段：針對特定崗位選用合適的招聘渠道

同一種崗位可以選擇多種不同的招聘渠道，但是不同的渠道對應的招聘對象和目標群體也不同。我們需要根據不同的招聘目標設定合適的招聘渠道，如招聘網絡技術型崗位的應聘者，可以采用一些專業的社交媒體等途徑發布崗位信息，而招聘行政助理、財務等較為通用的崗位，可以直接在招聘網站上發布招聘信息進行甄選。通過合理分配招聘渠道，可以更好地呈現企業的理念和形象，減少招聘的熱度和出現不適理想的招聘資料等情況的發生。

第三段：建立嚴謹的面試環節

制定合理的面試流程和標準化的面試評分表，幫助招聘者更有效的評估應聘者的素質和背景信息。面試的流程可以根據企業需求，設置不同階段的面試，包括電話、面對面的面試，現場評估，領導或團隊面試等。而面試評分表是記錄候選人答題情況、技能狀況、表現或反應等多功能項的關鍵工具，也需要根據候選人的背景信息補充相關方面的主題體驗。與招聘流程相比，面試環節的建立或修改，較難領會候選人的意愿和態度。在面試過程中，應聘者的反應和表現對招聘者的決定和面試結果會有很大的影響。

第四段：合適的薪資福利政策

企業雖然是因利益而成長發展的，招聘人員和洗選后合適地放置，對企業發展是必不可少的。除了基本工資之外，企業還應該考慮多項福利政策，以求吸引和留住有競爭力培可以的人才。包括五險一金、年度體檢、帶薪休假、豐富的培訓等，對于面試者提供的支持力度越大，其決定從而加入企業的可能性就越大。可以根據具體情況制定不同的薪酬獎金制度，以提高工作效率和滿足企業的發展和要求。

第五段：建立人才庫和優秀員工的獎勵機制

企業需要建立自己的人才庫，為未來的發展做好充足的支持。這可以是一個電話簿，也可以是一個龐大的信息網絡體系。可以通過網絡、媒體平臺等方式尋找公司希望運作的人才，也可以在面試時建立聯系，通過人才推薦制度等獲得貢獻。同時，也需要建立優秀員工的獎勵機制，保持對高價值員工的激勵。設立優秀員工的升職機會、非財務之外的激勵方式等，讓團隊中優秀人員的價值為領域知識培養和企業形象的擴大作出重要的貢獻。

總之，招聘方案的成功與否，關系到企業發展的前途。企業在制定招聘方案時需要充分考慮崗位需求和應聘者的特點，從而制定相應的招聘計劃和選用招聘渠道，并在面試環節、薪資福利政策以及建立人才庫和優秀員工獎勵機制上加以落實。只有這樣，才能制定出一個完善的招聘方案，吸引和留住最優秀的員工，帶給企業愈發強大的發展能量。

招聘方案計劃書篇八

作為一名招聘專員，方案設計是非常重要的一環。一個好的方案設計可以有效提高招聘的效率和質量。在我長期的招聘工作中，我慢慢領悟到一些心得體會，在這里分享給大家。

第二段：了解企業需求，精準定位崗位和人才

好的招聘方案需要從根本上開始，即了解企業需要什么樣的人才。這需要招聘專員與企業人事和管理層深入交流，掌握企業當前的發展方向和未來計劃，有針對性地定位招聘職位和人才類型。在此基礎上，才能更加精準地制定招聘方案，提高人才招聘效率和質量。

第三段：選用多種渠道進行招聘

隨著社交網絡和線上招聘的發展，招聘專員可以利用多種招聘渠道來招聘合適的候選人。除此之外，組織宣講會和求職者見面會有助于擴大宣傳影響力和提高企業知名度。此外，招聘專員還可以通過校園招聘和人才市場招聘方式來尋找網羅人才。

第四段：制定面試流程和人事檔案管理流程

好的招聘方案不僅僅是找到合適的人才，也需細致的面試流程和人事檔案管理流程。在面試流程中，要注意實時記錄各項指標數據，例如考察候選人的社交能力、團隊意識、表達能力和創新思維等。此外，招聘專員還需設計完善的人事檔案管理流程，商業機密保護、相應員工離任處理等問題也應納入考慮。

第五段：建立反饋機制，持續優化完善方案

招聘專員需要建立完善的反饋機制，及時了解候選人的入職時間和入職狀態。同時，他們也需要不斷地對方案進行優化和完善。通過對招聘過程各環節中的統計數據進行分析，招聘專員可以對招聘方案進行調整，進一步提高候選人入職率和企業整體效益。

結束語

招聘方案不是一成不變的，要根據實際情況持續把握時機進行優化。招聘專員應該從企業發展和候選人的需求方面考慮招聘方案，以達到企業和個人雙方的最佳效益。在長期的招聘實踐中，持續總結改進和完善方案，逐步提高招聘效能和效果。

招聘方案計劃書篇九

根據公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數、責任人、監督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發展相適應的人才。

一、招聘渠道選擇

針對公司招聘崗位類型需求以及人員招聘緊急程度，可以綜合考慮以下幾種招聘渠道：

1、網絡招聘：拿智聯招聘舉例，作為一個招聘人員，首先要熟悉上海人才市場情況，另外如果想找到足夠的優秀人才，網絡招聘也不能守株待兔，要主動搜索網絡上合適的人才，每日或每周二和周四組織相應數量的候選人參加面試，在此我們可以根據崗位需求狀況，安排各崗位候選人的比例，或者，某一天專項安排一個崗位面試，并找出最合適的人員，予以錄用。另外招聘人員要對候選人的成功率負責，避免出現費時費力最終無功的事情發生。同時如果公司招聘需求較多，還可考慮選擇更多的合適招聘網絡渠道，比如智聯招聘、樂職網等，具體要選擇哪個網絡，需要對公司需求進行一個分析才可決定。

2、人才招聘會：現在是2月份，人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

3、員工介紹：公司很多崗位專業性很強，比如美工、網頁設計、網絡推廣等專業崗位，就需要我們尋找對口人員，在此，公司的在崗員工的同學、朋友或以前的同事都可以成為我們的候選人，我們可以通過多種激勵手段(如現金獎勵)鼓勵員工向公司推薦人才，這種方式的好處是一方面員工推薦的候選人會因與在崗員工有某些相似，所以適合公司的可能性更大，另一方面，朋友之間介紹這種方式也更易形成一種更加和諧的工作氛圍，更易做到公司提倡的“合作、共享”，實現和諧共贏。

4、公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優秀的員工，我們給優秀的員工一個嶄新的發展平臺，能夠進一步激發他的創造精神，從而為公司創造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優秀員工，提高公司員工穩定性，這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來的惡性循環提供一種解決方法。這種方法可以促使我們去不斷的開發員工的才智，培養員工一專多能，也為公司出現人員緊缺時的一個緩解之措。

5、校園招聘：現在是年初，也是大學生畢業前的半年，所以上半年會有大量的大學生進入人才市場，我們可以主動出擊，聯系部分學校組織開展校園招聘，這種方法成本低、針對性強，為公司補充新鮮血液，培養自己的人才非常有效，針對這種渠道招聘來的員工更需要我們的系統的提升培訓體系給他量身定做職業發展規劃，這種方式與內部提拔相結合甚為有效，從而為來年人員流動高峰期做足準備工作。

6、人事代理：如果公司的人員招聘工作比較頻繁，我們可以考慮與人事代理公司聯系，代理部分崗位招聘業務，可以使人力資源部有更多的經歷去把人員激勵工作做好，保證公司人員合理流動比率，這種方法在特殊崗位常年保證不了時可以考慮。

以上只是集中常用的招聘渠道選擇，我們平時更多的還是幾種方法綜合以確保人員需要的，如網絡招聘和招聘會招聘的結合，但是最主要的是我們要有一個強大執行力的招聘團隊去落實到位，所以在特殊時期有必要把招聘工作作為一個項目來對待，這樣可以有以下幾個好處：一、更加明確的權責;二、期限規定更加明確;三、招聘人員工作能力快速提升的重要手段。

二、招聘組織

一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：

1、組長：主要是監督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。

2、副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。

3、招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。

招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執行力加一個保險。

三、相應的支持工作

招聘工作作為人力資源管理工作的重要組成部分，不僅關系到培訓、薪資、績效等模塊的開展，而且對公司的發展也起到關鍵性作用，一個快速發展的企業需要穩定、高效的人才隊伍支持，這就需要我們具有強大的培訓機制來提升員工的素質能力，需要公平合理的績效考評機制來衡量員工的業績，讓員工拿到滿意的薪酬，通過企業文化建設，開展員工思想工作，從而為公司的發展提供一個最關鍵的保障。

以上只是一種招聘思路，具體的招聘方案就需要對公司現狀進行了解。