做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。什么樣的計劃才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

施工單位工作計劃報告篇一

為加強對xxx施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，我單位以“安全第一，預防為主”以及“誰主管，誰負責”的安全方針為指導思想，認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等各項安全生產法規(guī)、規(guī)范的實施，全面落實安全目標管理責任制考核，控制各類事故的發(fā)生，確保業(yè)主、監(jiān)理及公司各項安全工作目標任務的圓滿完成。現(xiàn)制定xxx安全生產工作計劃如下：

本標段工程的安全管理目標為：杜絕重大安全事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率控制于千分之一，實現(xiàn)施工全過程安全生產。方針為：安全第一，預防為主；誰主管，誰負責。

根據《中華人民共和國安全生產法》的要求，我部將完善安全生產責任制的制定，全面落實安全生產責任制，層層簽定安全生產目標責任書。同時，我單位結合實際，制定有針對性的實施細則，使安全目標責任層層細化與量化，落實到各職能部門、項目部、班組、重要崗位及特殊崗位個人。堅持“管生產必須管安全”的原則，定期召開安全專題會議，組織參加安全檢查，聽取安全生產匯報，保證人、財、物的投入，做到安全工作與生產任務同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。

1、及時完善各項安全規(guī)章制度，做到安全工作有法可依、有理有據，根據實際情況調整安全管理重點，根據人員調動，調整安全領導小組成員，積極主動的迎接各項上級安全檢查工作，總結各項安全工作中的不足，積極改進，創(chuàng)新創(chuàng)譽。

2、加強我部安全人員的配備，加強專業(yè)學習培訓，逐步提高安全人員業(yè)務能力，以提高整體安全人員素質。

3、我部安全員的配備須經培訓合格持證上崗。

4、堅決執(zhí)行事故隱患整改領導負責制。實行逐級管理，施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由我部分管領導負責，限期整改落實。

1、定期召開安全生產例會，每月不少于一次安全例會、安全大檢查，每季度不少于一次安全綜合評比，獎罰分明，促進安全工作。對安全意識淡薄，不重視安全工作的管理人員、施工人員要進行相應的處罰，確保安全體系正常運行。

2、重視安全培訓教育，每季度不少于一次安全培訓教育活動，組織管理人員、施工人員進行安全知識競賽、觀看安全影片、安全謎語競猜等活動，豐富安全工作，更好的達到安全宣傳的效果。

3、加強特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓、取證、復審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業(yè)人員到有關單位進行上崗證培訓，嚴禁無證上崗。

4、廣泛利用施工安全簡報、黑板報、宣傳欄、標語等形式多樣的安全教育方式，深入開展各種宣傳教育，定期組織各工種人員進行安全知識培訓，并將宣傳、培訓記錄用圖片或書面資料的形式存檔。

5、對工地新進場人員進行安全“三級”教育，教育形式應多種多樣，切實可行，并作好教育記錄，經考試合格者后方準上崗作業(yè)，教育率應達100%。

6、組織專職安全管理人員及施工隊安全員學習《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》，增強安全管理的法制觀念，提高認識水平和業(yè)務水平。

7、組織專職安全管理人員及施工隊安全員赴外地參觀，實地借鑒安全管理到位的工地，學習安全工作做得好的單位的有益經驗和管理理念。

將按我部及業(yè)主有關文件執(zhí)行處罰，追究有關人員責任，并強制停工整改直至合格。

凡在本項目安全檢查中被下發(fā)整改指令書不按期整改或檢查不合格的，將給予相關工隊3000-5000元罰款；被指令停工整改的，將給予相關工隊給予10000元以上的罰款，并責令如期整改后按規(guī)定處罰有關人員；被上級檢查罰款通報的，加倍處罰。

結合單位及項目實際，制定達標計劃，在組織機構上落實好人員，充分發(fā)揮安全生產領導小組的作用，加強安全文明施工的檢查工作，并將此項工作列入目標責任制考核中，嚴格獎罰。

1、按照安全標準工地建設要求，搞好文明施工，爭創(chuàng)文明工地，嚴格組織施工管理，創(chuàng)標準化施工現(xiàn)場，為當地居民創(chuàng)造和保持一個清潔適宜的生活環(huán)境和生產環(huán)境。

2、施工現(xiàn)場要掛有文明施工標牌、條幅，使施工現(xiàn)場安排做到布局合理，材料定位堆置，機具進出場有序，設備要集中堆放，特別是有危險的物品，實行專人專項保管。

3、采取有力措施，保護本工程沿線附近建筑物，地上或地下的管線設施、柵欄、道路、水渠、樹木、果林免遭損壞。

4、施工過程中發(fā)現(xiàn)文物或有考古、地質研究價值的物品時，采取有效防護措施，派專人看管，保護現(xiàn)場并盡快上報建設方和有關部門聽候處理。

5、對影響社會交通及周圍居民出行地段設立顯著的施工告示牌、爆閃燈和圍欄等，施工道路經常灑水，避免粉塵污染。

1、實行安全防護用品及設施準入制度。凡進入我合同段施工現(xiàn)場的安全防護用品及設施包括安全帽、五芯電纜、鐵殼開關箱、漏電保護器必須是符合國家有關規(guī)范、標準的合格產品。

禁止使用不合格機械，并養(yǎng)成定期檢查施工設備的習慣，做好機械設備的保養(yǎng)和維修，防止機械傷害、人員傷亡。

根據《中華人民共和國安全生產法》規(guī)定，建筑施工單位的生產經營活動具有較高的風險，事故發(fā)生頻率相對較高，影響面也較大，因此，必須建立應急救援組織。應急救援組織是單位內部專門從事應急救援工作的獨立結構，一旦發(fā)生生產安全事故，應急救援組織就能夠迅速、有效地投入搶救工作，防止事故進一步擴大，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。

施工單位工作計劃報告篇二

時光飛逝，雖然說加入公司才不長時間，很多關于產品還有行業(yè)里面的知識和操作都不太熟悉，但這對于我做銷售的熱情絲毫沒有減半。以下是我對20

__年銷售工作的一個安排。

一、開發(fā)客戶：

剛剛從事這一行業(yè)的我手頭上沒有現(xiàn)成的客戶，也沒有這方面的人脈，這不得不讓我把開發(fā)客戶作為重中之重，畢竟業(yè)務是要有足夠多的客戶來支持的。而具體開發(fā)客戶的計劃如下：

1、電話拜訪。針對需求廠家進行電話溝通，爭取了解到客戶需要用到的背光源需求量。再者，爭取預約上門拜訪，使銷售工作進一步進行，這樣可以減少時間和成本。堅持每天不定時電話拜訪,我現(xiàn)在沒有很多客戶資源需要這樣積累更多的客戶資源。

2、陌生拜訪。每次出差可以了解客戶周圍相關產業(yè)的大致分布，拜訪客戶之后利用剩余時間對周圍廠家進行地毯式陌拜。

3、利用網絡的資源找有用背光的相關廠家，先進行電話拜訪，然后爭取預約上門拜訪。

4、去電子城等用到背光產品集散地收集廠家資料。

(_-_月將所有工作重點放在新客戶開發(fā)，同時_-_月份完成對林致佳移交給我的客戶資源梳理，進行電話拜訪和上門拜訪，整理出一套完整的公司資料。)

二、產品知識的學習和積累：產品是一個公司企業(yè)的心臟，過關的質量還有過硬的技術知識才更具有說服力。剛加入公司不久，對公司產品的用途、特性和注意事項等相關知識缺乏足夠的了解，還有競爭對手的大致對、銷售情況及優(yōu)劣勢。這方面是迫切需要加強的部分，所以接下來新的一年，我要利用各種不同的方式包括互聯(lián)網、公司、客戶、工程師等渠道加強對產品方面的了解，讓自己更有信心去銷售。(與其他工作同時進行貫穿整年)

三、新老客戶的維護：

當工作進展到一定的時間段，手頭上會有新、老客戶這方面的資源。我有足夠充裕的時間去開發(fā)客戶再到進一步維護客戶客情。而新老客戶之間的維護又有很大的差異。相對于新客戶而言，他們可能會對我們的產品沒有足夠大的信心，還有誠信度方面的問題，所以在維護新客戶的時候我必須得花費大的精力去與客戶溝通，例如產品試樣的跟進、適時的電話問候和面對面溝通，這些都要在以后有新客戶的時候根據客戶情況做的跟進和維護計劃。而對于老客戶而言，在維護時困難度較小，相對來說較容易，但也不容忽略。最重要的是產品質量的保證還有防止競爭對手的插入，所以維護老客戶時也要有一套適當的銷售維護計劃。

四、工作時間的安排：

根據每月銷售進展情況制定出詳細的工作計劃，做好月初計劃月末總結的一系列工作，制定銷售業(yè)績完成計劃，給自己適當的增加壓力，保持每個月都有大的進展和突破。

五、對自己有以下要求：

1：每周要增加2個以上的新客戶，還要有到5-8個潛在客戶。

2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求。拜訪后和老板匯報拜訪大體情況。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。

5：要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料。

6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。

8：自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。

9：和公司其他同事要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。

10：每個月底定期向老板匯報客戶回款情況。

施工單位工作計劃報告篇三

以地、縣有關布局調整精神為指導，依據縣物價局、財政局、教育局以及相關主管部門財經規(guī)定，嚴格執(zhí)行相關的收費規(guī)定，嚴守財務紀律，開源節(jié)流，做到財務服務于教學，服務于師生，財務公開化，打足收入，壓縮支出，把資金用在刀刃上，為全面提升本校的辦學水平和辦學層次，打造一流的品牌幼兒園。

二、認真抓好常規(guī)工作

(一)財務工作

1、根據中心校行政辦年初財務工作計劃要求，準確做好學校年度預算和收支計劃，并嚴格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學校教育決策提供可靠的數據，確保學校教育教學正常發(fā)展。

2、加強過程管理，及時統(tǒng)計教育經費使用情況，做到財務底碼清楚，信息準確，每月向校長匯報，為領導合理使用資金提供依據。年底向職工匯報資金使用情況，加強財務監(jiān)督。

3、支持財會人員的繼續(xù)培訓工作，提高財會人員業(yè)務水平，做好財務年審。

4.要求出納人員嚴格執(zhí)行財務制度，遵守崗位職責，按時上報各種資料。

5、認真搞好學校經費收支預算工作，每年12月25日前將全年經費收支情況如實填寫上報行政辦。

6、加強財產管理，新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認真完成清產核資工作。

(二)確實抓好修繕工作，保證教育教學順利進行。

每學期初對已損壞的桌凳進行修復或報損，清查學校的固定財產并且進行統(tǒng)計。

三、抓住重點力求創(chuàng)新

1、抓好隊伍建設，提高業(yè)務素質，為各項工作的開展提供可靠保障，積極參加保管員的培訓。

2、合新的辦學標準，提高學校管理水平。

3、定期主動召開教職工會議，虛心聽取建議，提高學校的服務意識和服務質量。

四、財務工作安排

1、嚴格財務制度，加大經費使用透明度，合理使用經費，1000元以上的開支，須以職代會討論通過，領導班子研究決定，方可開支，自覺接受教師和職代會的監(jiān)督。出納要按月進行帳目公布，建立財務公開制度。

2、帳目要做到日清月，記帳清楚，帳目相符，嚴禁挪用學校經費。對確有困難需要借款的教師，只能借用當月的工資，且當月借用，下月歸還。

3、配合學校搞好學生的教育工作，完成各項臨時性和計劃外工作。

五、具體措施

1、財務工作要做到全心全意為教育教學工作服務，為全體師生服務，做到急教育工作之急，需教育工作之需。在服務中要不斷提高服務質量和服務水平，使財務工作真正服務于教育，服務于師生。

2、認真學習并自覺執(zhí)行地區(qū)、縣教育收費文件和法規(guī)，深入領會中心校行政辦的各種財務制度精神實質，努力促進校內財務工作規(guī)范化、制度化，做到依法理財。

3、嚴格落實縣物價局、財政局和教育局的要求規(guī)范收費，開出統(tǒng)一票據，決不搭車收費、違規(guī)收費。

4、有計劃性、統(tǒng)籌性地使用資金。嚴格執(zhí)行支出預算制度。校內各項必須支出實行先預算、再審批、后辦理制度，堅決杜絕資金支出的隨意性和盲目性，減少一切不必要的開支。

5、嚴格實行財務審批一支筆制度。對欲報銷的發(fā)票必須有經辦人、證明人和審核人的簽字，然后方可連同預算單一并報銷入帳。

6、建立規(guī)范的固定資產臺帳，加強對校內各種教育教學設施的管理。對校內資產進行逐一清理登記，并建立資產管理明細帳。實行物資使用、保管責任制，誰使用誰負責，無故損壞或遺失者，由責任人承擔相應的責任。

7、經常總，不斷提高。自覺主動接受全校職工和學生家長、社會的監(jiān)督，認真聽取他們的寶貴意見，不斷改進工作，提升服務質量。以上內容由應屆畢業(yè)生工作計劃網提供!

施工單位工作計劃報告篇四

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中嚴格落實“五帶頭” 的工作作風， 積極利用學到的政治理論指導自己的實踐， 使自己在學習與工作中不斷提高工作水平。

一、 帶頭學習提高 我結合支部的要求， 堅持集中學習與個人自學相結合， 首先認真參加學習黨支部的每堂黨課， 了解了有關黨的方針政策以及黨在各個階段對黨員的要求， 努力使自己在思想上緊跟黨， 在行動上緊跟黨的步伐， 根據黨支部的各項要求， 加強自身各方面的學習， 特別在開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動和推進學習型黨組織建設活動中， 根據公司黨委書記提出的要求， 除黨的政治理論的必修課之外， 要學精業(yè)務技能的專業(yè)課， 學好提高綜合素質的選修課。

學習局以及公司領導職代會講話、 規(guī)章制度、 崗位規(guī)程、 法律法規(guī)等， 通過學習使自己獲取各方面知識， 培養(yǎng)和提升自己的思維能力， 視學習為一項必須工作，養(yǎng)成良好的學習習慣， 使工作學習一體化， 把學習列入工作， 把工作列入學習， 作為一名生產單位基層黨員， 創(chuàng)先爭優(yōu)活動要體現(xiàn)在本職崗位上， 才有可能創(chuàng)先爭優(yōu)， 發(fā)揮好先鋒模范作用， 成為業(yè)務標兵， 行家里手， 才有被評為優(yōu)秀的資格， 所以更是學習無處不在。

我堅信在日常工作中埋頭苦干， 用實際行動體現(xiàn)^v^員的先進性， 最終影響并帶動身邊的人共同完成好黨組織交給的各項目標任務， 創(chuàng)先爭優(yōu)活動就能取得真正的效果。

二、 帶頭爭創(chuàng)佳績 我的理解， 黨員帶頭爭創(chuàng)佳績， 就是要把工作崗位作為主陣地。

在管理上吸取別人的好經驗、 好做法， 改正自己的不足。

總則是業(yè)務技能、管理水平和業(yè)績貢獻上高于普通群眾。

我時刻牢記自己是一名光榮的^v^員， 踏實進取， 認真謹慎， 忠于職守， 在對待自己的業(yè)務技能上， 不斷學習、實踐并得到提高。

特別最近礦井處理水在鍋爐中試用，

我每天現(xiàn)場指導化驗， 采集各種有關數據， 做分析、 作比較， 查資料分析原因， 尋找原因， 為提供安全、 科學、 準確的數據深入現(xiàn)場， 此項工作還在進行當中， 我會以一個黨員的身份嚴格要求自己， 對工作精益求精。

工會工作方面， 各種活動民主公開； 各種公示制度監(jiān)督到位； 創(chuàng)建學習考核名列前茅； 定期召開民主生活會， 收集職工合理化建議、 經常走訪家庭，跟職工進行思想交流等； 積極組織參加各項文體活動， 在工會算的上是一支比較活躍的隊伍。

組織節(jié)假日慰問在崗職工， 組織女工井口服務， 井口慰問等。

帶頭服務群眾帶頭遵紀守法帶頭弘揚正氣 三、 存在的問題及原因 一、 學習理論知識的深度、 廣度不夠。

比如這次礦井水在鍋爐中的再利用， 對這方面的業(yè)務理論知識掌握的很少， 在工作中邊學邊用， 盡管我很努力的在查找各種資料， 解決現(xiàn)場遇到的各種問題， 但還是會感到力不從心。二、 業(yè)務協(xié)調力度不夠， 工作標準不高。

對分工的業(yè)務工作， 缺乏大膽創(chuàng)新意識， 對碰到的業(yè)務協(xié)調問題， 好辦的就多辦， 難辦的不愿多涉及。

如發(fā)現(xiàn)工作過程中， 存在有讓群眾抱怨的現(xiàn)象， 自己不發(fā)揚鍥而不舍的精神將問題解決徹底， 不愿過多得罪人， 總是期望領導去解決或是面子上滿足于過得去，降低了工作標準。

三、 準備不存分， 預見性不強。

比如在井口服務過程中就遇到這種情況：

說是自己在下邊湊空縫一下。

還有一次， 組織的女工不少， 結果現(xiàn)場針線不夠， 幫不上忙。

這些都是工作考慮不到位， 如果提前跟上一個女工組織溝通一下這些問題都是可以避免的。

以上問題的存在， 主要是主觀原因造成的。

問題出在表面上， 根子生在思想上， 從更深層次上分析起來， 主要有以下幾點：

一是自我要求有所放松。忽視了自我學習進步、 自我監(jiān)督、 自我提高。

工作有時憑經驗， 按部就班，不能緊緊跟上時代發(fā)展的需要， 降低了自我要求， 用一般的工作紀律、 工作要求代替了黨的先進性要求。

而是思想松懈工作標準有所降低。

由于思想進取意識淡化， 工作標準也隨之降低， 不是高標準嚴要求， 而是處理問題時瞻前顧后、 得過且過， 怕得罪人， 不愿碰硬， 不能堅定立場、 堅持原則， 因而影響工作質量。

由于以上問題的存在， 最終造成在個別工作上的被動， 導致了在個別工作上不能達到十分的滿意。

四、 整改措施 一是加強學習， 提高整體素質。

在以后的工作中， 注意學習方式、 學習內容， 系統(tǒng)、 全面地學習政治理論、 技能知識， 不斷適應時代發(fā)展的要求。二是進一步增強責任意識， 加大業(yè)務能力和協(xié)調工作力度。

在以后的工作中，樹立工作的高標準， 敢于負責， 敢于碰硬。

三是進一步解放思想， 適應工作需求。

在今后的工作中， 注意思想的解放， 觀念的創(chuàng)新， 以適應新時期工作的需求。

時刻牢記自己是一個^v^員， 認真遵守黨的廉政建設規(guī)定， 做到廉潔自律， 一心為公。

施工單位工作計劃報告篇五

??首先非常感謝奔田為我提供了一次發(fā)展的機會。步入奔田已半年多，接手采購部主任也已經3個多月，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，xx年公司總的方向調整，開發(fā)的方向是特技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產品及對講機，平時收集資料時，多注意收集此四類項目的資料。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。

??這幾個月以來，漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了奔田這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。現(xiàn)將主要工作計劃如下：

??公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督。xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。

??1、完善制度，職責明確，按章辦事：xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎。

??2、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價：采購部按生產計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。

??3、采購效益：實施公開透明的采購策略后，xx年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產品紙箱不再用d555d，每平方價格為元，只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用d=h材質，每平方價格為元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數減少，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1前完成。

??4、評估價格及品質要求：

??做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經總經理以上審批，品質必須經工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

??xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供應商)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

??xx年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析(注：對于廈門市內的需進行現(xiàn)場評估)，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

施工單位工作計劃報告篇六

1.加強理論學習培訓。把政治理論學習作為首要任務，將黨章、中國特色社會主義理論，黨的十九大精神和__系列講話精神，列入機關黨員干部理論學習和教育培訓計劃。

通過集中學習、輔導報告、專題討論、知識競賽、個人自學等形式，探索通過微博、微信、彩信等新媒體新載體，提高學習的針對性和時效性。全年集中學習時間不少于xx個學時。同時組織黨員干部加強法律法規(guī)和規(guī)劃業(yè)務知識的學習，不斷提高自身綜合能力素質，努力爭創(chuàng)學習型黨組織。

2.加強理想信念教育。圍繞增強機關黨員干部道路自信、理論自信、制度自信，過好“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員等組織生活，突出抓好理想信念教育、黨性教育、愛國主義教育，引導機關黨員干部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，堅定走中國特色社會主義道路理想信念。

二、以落實黨建工作責任制為重點，進一步提升基層黨建工作水平

1.落實黨建工作責任制。堅持把貫徹落實中央《條例》、省《實施意見》和《xx市貫徹落實的實施細則》(下稱《實施細則》)，作為黨建工作的重中之重任務來抓，加強督促檢查，強化制度建設，推進責任落實。繼續(xù)開展基層組織黨建工作目標管理動態(tài)考核，落實支部(總支)書記抓黨建責任制的考評工作，支部(總支)黨建工作年度有經費預算，安排有專兼職黨務干部;黨支部(總支)召開專題會議研究黨建工作每年不得少于x次，支部(總支)年度召開組織生活會不少于x次。堅持做到黨建工作與業(yè)務工作一起研究部署、一起推動落實，真正形成責任明確、齊抓共管的黨建工作格局。

2.加強組織建設。嚴格按照《黨章》和《中國_黨和國家機關基層組織工作條例》要求，做好黨支部(總支)的換屆改選工作，把年紀輕、熟悉黨務工作、群眾基礎好的黨員同志吸納到黨支部(總支)委員會中來，進一步增強黨支部(總支)的活力，黨支部(總支)換屆改選工作于x月底前完成。

加強黨員隊伍發(fā)展管理，按照“堅持標準、保證質量、慎重發(fā)展”的原則，嚴格執(zhí)行黨員發(fā)展培訓、預審、公示、票決、責任追究制，切實把好黨員“入口關”。20xx年做好xx名入黨積極分子教育培養(yǎng)和x名發(fā)展對象的考察工作，努力提高發(fā)展黨員質量，優(yōu)化黨員隊伍結構。認真開展黨員民主評議工作，堅持原則，嚴肅處置不合格黨員。加強黨員日常管理，認真做好離退休黨員、流動黨員的教育服務工作。

三、以開展黨的群眾路線教育實踐活動為抓手，切實推進機關作風和效能建設

1.繼續(xù)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。認真貫徹市委《關于開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案》(號)文件確定的指導思想、目標要求和方法步驟，堅持“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以為民務實清廉為主題，落實中央八項規(guī)定精神、《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》等規(guī)定，貫徹整風精神，堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風。教育引導黨員干部樹立群眾觀點，弘揚優(yōu)良作風，解決突出問題，保持清廉本色，使干部作風進一步轉變，干群關系進一步密切，為民務實清廉形象進一步樹立。及時歸納總結活動有效經驗做法，擴大教育實踐活動的影響。

2.開展在職“黨員進社區(qū)，競賽當五員”活動。結合群眾路線教育實踐活動，組織機關黨員干部到聯(lián)點社區(qū)當政策宣傳員，技術推廣員、矛盾調解員、民意調查員，群眾服務勤務員，認領導服務崗位，開展結對聯(lián)系活動。真正為社區(qū)群眾提供需要的服務，提供更多的關愛，為社區(qū)群眾辦幾件好事、實事，把黨和政府的溫暖送到群眾心坎上。

3.深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動。繼續(xù)做好基層黨組織分類定級工作，爭創(chuàng)先進基層黨組織示范單位。按照“工作有序，特色突出，資料規(guī)范，陣地標準”的要求，爭創(chuàng)先進基層黨組織示范單位。在領導班子中開展“四講一爭”：(講政治、講正氣、講團結、講奉獻、爭先進)，在廣大黨員干部中開展“五比一爭”(比學習、比黨性、比服務、比創(chuàng)新、比業(yè)績、爭先進)活動，全力提升局系統(tǒng)黨員干部的創(chuàng)先爭優(yōu)意識，為推進各項工作科學發(fā)展提供有力支撐。

4.傾力幫扶惠及民生。圍繞建設服務型黨組織，繼續(xù)認真開展幫扶活動，制定本年度幫扶工作計劃;落實單位黨組織與幫扶村黨支部、黨員干部與困難群眾的結對幫扶，局領導每季度至少一次前往聯(lián)系點進行一次調研解決相關問題。突出抓好村基礎設施建設和產業(yè)培育，著力解決上學、飲水、行路等民生問題，多辦實事好事。指導村黨支部建好活動陣地，充分發(fā)揮黨員作用。認真總結活動經驗，不斷提高幫扶效果。

四、以推進黨內民主監(jiān)督為重點，進一步加強機關黨風廉政建設

1.加強黨風廉政建設。深化黨風廉政建設責任制，統(tǒng)籌推進懲防體系和廉政風險防控機制建設，全面構建懲防體系，加大反腐倡廉力度;通過示范教育、警示教育，加強黨員干部理想信念和黨性黨風黨紀教育;通過廉政黨課、觀看廉政教育專題片等形式，深化廉政文化進機關活動。充分發(fā)揮宣傳教育在反腐倡廉建設中的基礎作用，嚴厲查處各種違紀違法行為。

2.落實監(jiān)督管理制度。組織和引導機關黨員干部認真學習、嚴格遵守、堅決維護黨章，深入貫徹黨員權利，落實知情權、參與權、選舉權、監(jiān)督權。深入推進黨務公開，促進權力運行公開規(guī)范;堅持民主集中制，強化“三會一課”、民主評議、黨性分析等黨內生活各項制度，提高組織生活質量;嚴格執(zhí)行“三重一大”的要求，落實領導干部定期述職述廉、戒勉談話、黨內詢問和質詢要求，強化對黨員干部的監(jiān)督制約;健全和完善機關內部管理制度，構建長效機制，堅持做到用制度管權、靠制度管人、按制度辦事，讓權力在監(jiān)督約束下陽光運行。

五、以創(chuàng)建文明和諧單位為載體，進一步豐富和發(fā)展機關文化

1.開展創(chuàng)建“文明機關”活動。

一是開展“節(jié)約型”機關創(chuàng)建活動，切實做到轉變工作作風，精文減會，杜絕重形式、講排場、擺闊氣等鋪張浪費行為。

二是圍繞“四德工程”開展主題實踐活動。在局機關開設“道德講堂”講座，開展以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德建設為主要內容的實踐活動。

三是廣泛開展“三關愛”志愿服務活動。

四是開展精神文明創(chuàng)建活動，繼續(xù)深入開展精神文明創(chuàng)建活動，精心組織爭創(chuàng)省、市文明單位活動，結合“文明單位”、“文明窗口”、“文明家庭”創(chuàng)建活動，大力推進機關精神文明建設。

2.發(fā)揮群團組織作用。

二是做好群團工作。落實黨建帶“三建”的工作機制，充分發(fā)揮工、青、婦自身優(yōu)勢，以富有特色的活動為載體，深化“先進基層黨組織”、“五四紅旗團委”、“關心下一代先進集體”等創(chuàng)先爭優(yōu)成果，推動黨建工作再上新臺階。

三是豐富文化生活。充分發(fā)揮黨員干部的主觀能動性，定期或不定期開展各類健康向上、形式多樣的文體活動，結合紀念“三八”婦女節(jié)、“五一”勞動節(jié)、“五四”青年節(jié)、“八一”建軍節(jié)等節(jié)日，開展系列文體活動，提升機關文化品位，不斷增強機關的凝聚力和向心力。

施工單位工作計劃報告篇七

根據《^v^安全生產法》規(guī)定，建筑施工單位的生產經營活動具有較高的風險，事故發(fā)生頻率相對較高，影響面也較大，因此，必須建立應急救援組織。應急救援組織是單位內部專門從事應急救援工作的獨立結構，一旦發(fā)生生產安全事故，應急救援組織就能夠迅速、有效地投入搶救工作，防止事故進一步擴大，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。

事故應急預案

1、應急救援組織機構

在施工現(xiàn)場設立應急救援辦公室。

主任：

成員：

2、機構職責

（1）負責施工現(xiàn)場大型機械設備的安全運行、使用、保管工作；

（2）負責施工現(xiàn)場施工人員的安全管理工作；

（3）負責施工現(xiàn)場人員傷亡事故的處理；

（4）負責施工現(xiàn)場突發(fā)流行性、傳染性疾病和食物中毒等的處理；

（5）負責施工現(xiàn)場發(fā)生火災、跑水、觸電、雷擊、漏氣、建筑物塌陷等事件的處理；

（6）負責其他重大安全隱患或其他安全、穩(wěn)定事件的處理。

3、工作預案

（1）第一時間向公司報告突發(fā)重大事項：

（2）事故現(xiàn)場操作的指揮和協(xié)調，包括與應急救援領導小組的協(xié)調：

（3）現(xiàn)場事故評估：

施工單位工作計劃報告篇八

??采購部是傳統(tǒng)制造業(yè)訂單生產的服務性部門。采購價格，對公司訂單產品的成本有著直接的影響；其中采購物料成本所占生產總成本的比例較大，采購價格的高低不僅關系到公司的銷售額和利潤額的多少，而且將會直接影響到公司產品的品質和市場競爭力。

??綜合分析我們采購所存在的問題，由于沒有遵循皮具行業(yè)的客觀標準和市場實際而進行采購作業(yè)，所以面對客人不同材質和工藝的產品在生產和出貨后所出現(xiàn)的異常狀況，不能做到實事求是，常以強制性的觀念附加到產品原材料品質方面。故而，在部分產品的加工過程中出現(xiàn)了不少“疑難雜癥”，如路易威登、gucci等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質方面可以說是世界皮具制造業(yè)的頂級代表，如果專業(yè)人士按照這樣的質量標準判定這類品牌的五金材質品質是ok的，但在我們公司品質判定卻是ng。這說明了什么呢？不難找出原因所在，這說明了我們的判定不符合市場實際而偏離事實。在五金產品方面反復退貨、重復驗收，不僅影響訂單的交期，還會事倍功半而直接影響到公司的經營利潤。因為五金的重點工藝是人工為主，機械設備為輔；俗話說：“金無足赤，人無完人。”何況五金是以人工為主的制作工藝？我們公司品質嚴格自然是優(yōu)勢也是好事，但仍然必須符合客觀事實，否則從長遠來看在信用方面公司會打折扣，不可太急功近利，一線生產員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來珠三角傳統(tǒng)制造業(yè)產能。所以，業(yè)務、生管、采購和品保等部門都應該去了解產品的原材料實際生產工藝和行業(yè)國際水平。

??為了優(yōu)化公司采購部現(xiàn)有工作，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，根據公司訂單生產需求現(xiàn)狀的實際，提高采購效率、降低成本，使公司利益最大化；同時，為實現(xiàn)品質保障、價格合理和供應及時的采購目標，客觀地尋找供應商，做到貨比三家，嚴格按照公司質量檢驗標準進行采購作業(yè)，并合理有效地使用公司采購資金，確保良好的周轉率。自20xx年8月份開始，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)制定采購部門工作計劃如下：

??時間：8月份-10月份

??1、供應商管理存在的主要問題：

??（1）缺少實力的一手供應商——直接生產廠商；

??（2）沒有比價環(huán)節(jié)，行政指令性下達；

??（3）未簽訂《采購合同》及約束協(xié)議；

??（4）采購被動，受供應商牽制。

??2、解決方法：

??（1考核評估工作。【見《供應商資料表》、《供應商考核表》和《供應商樣品評估表》】 對現(xiàn)有供應商進行綜合評估，以滿足公司現(xiàn)階段的生產需求。對這些供應商進行篩選，符合評估標準的廠商可繼續(xù)后續(xù)的合作和問題的改善，反之則淘汰不符合公司采購需求的不合格供應商。采購部門向著每種物料有3家以上的供應商努力，爭取各種產品逐步達到此要求。為公司后期的大批量生產做好準備，以獲得最理想的采購價格和品質。新開發(fā)供應商初次合作，根據實際情況須組織由總經理室、采購、品保和工程部等人員組成安排對確認樣板ok的廠商進行驗廠程序。

??（2節(jié)后交總經理室核準確認，相同材質的物料返單，原則以初次比價表核準的單價為準向合作愉快的供應商進行采購，同時該采購物料的《檢驗記錄報告》判定結果須交付總經理室并對應《供應商報價比價表》各備案一份。

??（3）原有供應商須補簽《采購合同》和相關約束協(xié)議，新供應商一律在初次合作時簽訂《采購合-同》。重點培養(yǎng)主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協(xié)議（合作方式的業(yè)務洽談等，需要上級主管領導組織執(zhí)行）。

??（4）做好異常情況的妥善處理：因供應商生產能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，采購部第一時間知會相關部門并積極應對。同時，對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將采取法律程序進行公司利益的維護工作。

施工單位工作計劃報告篇九

以全面實施《建設工程安全生產管理條例》安全質量年為主線，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強基礎工作，強化監(jiān)督管理，著眼于建立安全生產的長效機制和提高安全生產監(jiān)管水平，努力控制和消除事故安全隱患，堅決杜絕四級以上傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)施工生產安全，努力保障建筑安全生產形勢的基本穩(wěn)定。

全面完成局里和其它上級管理部門下達的度建筑行業(yè)安全生產工作目標，減少和降低一般安全事故的發(fā)生;全面推行鋼管腳手架;所有在建工程均達到安全文明施工的要求，爭取50%以上的縣級文明樣板工地，20%以上市文明樣板工地，省級文明達標工地2-3個。

(一)、進一步提高認識

深入學習貫徹常和國家領導人關于安全生產工作的一系列重要指示精神，以對人民生命健康和國家財產安全負責的精神，增強做好安全工作的使命感和責任感。要進一步提高安全生產意識和安全法制觀念，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實將安全生產工作做好。

(二)建立和推行施工現(xiàn)場安全生產保證體系

建設部已制訂頒布施工現(xiàn)場安全生產管理的國家標準，并對施工企業(yè)實行《安全生產許可證》制度。施工現(xiàn)場安全保證體系是引導和督促企業(yè)安全生產實現(xiàn)規(guī)范化、科學化、標準化管理的有效途徑，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產的治本措施。，要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場安全生產保證體系當作安全生產工作的基礎和中心來抓，體系要求以職責分明、體系完備、重點突出、封閉管理為原則，強調全過程控制，有序有效進行安全生產管理。

(三)強化安全生產責任落實，嚴格考核

1、繼續(xù)開展安全生產目標責任管理，健全和完善安全生產崗位責任制，同時要把工作重點放在目標責任的考核上。

2、進一步規(guī)范安全生產資格審批后的現(xiàn)場督查、安全生產檢查和行政處罰等行政行為，落實安全生產責任。

3、督促企業(yè)安全生產責任制的落實，做好安全生產的基礎工作。要重點督促企業(yè)落實企業(yè)主要負責人和工程項目經理的安全責任制度，對于發(fā)生重大安全責任事故的，要吊銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書，5年內不得重新申請，情節(jié)特別惡劣的，終身不得申請;落實應當具備的安全生產條件所必需的'資金投入;全生產管理機構的設立并配備與企業(yè)經營規(guī)模相適應的、具備有關專業(yè)技術職稱的專職安全管理人員。

4、加強自身力量的建設，建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊伍。在新的一年，我們一是要求所有站里工作人員加強自學，迅速提高業(yè)務水平;二是積極參加各種業(yè)務培訓班，及時吸納新知識;三是加強橫向聯(lián)系，認真學習周邊市、縣的先進經驗。

(四)進一步加強安全生產監(jiān)督管理

1、認真組織開展建筑安全生產大檢查，檢查要有針對性。要通過檢查來提高企業(yè)的安全生產管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護水平，促進企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地。

2、加大企業(yè)傷亡事故的經濟責任，加大安全生產的經濟處罰力度，促進安全生產工作。

3、根據《安全生產法》的要求，組織開展建筑企業(yè)法人、項目經理、安全員任職資格考核，以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責任人具備相應的安全生產知識和管理決策能力。

施工單位工作計劃報告篇十

按照市直機關工委要求，我就抓基層黨建工作情況進行述職，請各位領導和同志們予以評議。

一、主要工作情況 1、落實責任，扎實開展工作。圍繞黨工委年初下發(fā)的工作重點，我堅持以身作則，先后組織召開了 6 次支委會專題研究黨建工作，完善和細化了書記負總責，委員抓具體的責任分工機制。逐級明確職責，分解任務，將黨建工作納入重要議事日程組織落實。一是完善黨建工作例會制度，每月召開一次，研究探索黨建工作的新思路，好舉措。二是完善黨建協(xié)調會制度，每季召開一次，每次會議著重解決一兩個問題，并明確分管領導親自抓落實。

社會主義理論體系、黨章和黨的報告及省、市不同時期有關文件精神。二是加強作風建設，按照八項規(guī)定和狠剎“四風一頑癥”的要求，黨支部認真開展了作風建設自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并召開了專題民主生活會和組織生活會，黨員與黨員之間，領導班子成員與普通黨員之間，領導班子各成員之間都不同程度的開展了批評與自我批評，取得了比較明顯的效果。

3、狠抓制度建設，確保活動到位。黨支部廢除了原有不合時宜的規(guī)章制度，完善和修訂了新的制度。把機關黨員干部直接聯(lián)系群眾和服務群眾做了明確的規(guī)定，使機關黨員有章可循。參加了“在職黨員進社區(qū)”活動，主動到所居住社區(qū)報到，并積極為所在社區(qū)黨組織建言獻策等。幫助社區(qū)協(xié)調解決力所能及的難點問題 10 余個，并送去學習書籍和辦公用品等。黨支部以開展“黨組織服務日”活動為契機，10 余次組織黨員干部輪流到田間地頭參加義務勞動，開展了到社區(qū)衛(wèi)生清掃、幫扶特困黨員等活動，共送去慰問金 5000 余元，讓困難群眾真正感受到黨組織的關懷和溫暖，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

針對上述問題，認真剖析原因，我感到主要有以下幾個方面:一是認為搞黨建工作是虛的，有時又不被理解等，因此放松了要求，對黨建工作投入的精力不足，且力量配備不平衡。二是在具體活動中，對黨建工作研究不夠，不深不細，對解決新情況、新問題的辦法和思路不多，推動工作落實的深度不夠。三是在思想認識上，由于學習不夠，對落實黨建工作的責任認識理解程度不夠，存在著大幫哄的思想，對黨員干部的思想引導，素質提升，特別是對做好黨建工作和如何發(fā)揮黨員的模范作用引導的不夠。

三、下步工作思路和解決問題的措施 1、強化學習教育、加強機關文化建設。切實發(fā)揮好黨員干部帶頭學習的示范作用，每個月、每個季度都要按照年初學習計劃進行學習，規(guī)范學習內容，提高學習的針對性、實效性，避免淺嘗輒止，流于形式。加強機關文化建設，積極參加有關活動，如乒乓球，羽毛球比賽等活動，以此激發(fā)黨員干部的活力。

2、拓寬服務渠道、提升服務質量。以抓黨建促發(fā)展為根本，正確處理好業(yè)務與黨建的工作關系，使業(yè)務工作和黨建工作協(xié)調發(fā)展、相互平衡，把服務基層、服務群眾作為落腳點，積極開展黨員包保企業(yè)和非“公有制”企業(yè)等活動，使黨建工作在經濟建設中發(fā)揮先鋒作用。

3、強化監(jiān)督檢查，嚴格落實責任。堅持把開好民主生活會、組織生活會和“三會一課”的效果作為檢查考核黨建工作的主要內容。從理論學習、作風建設、廉潔自律等方面強化對黨員的教育管理。嚴把學習關、組織生活會的關口，以嚴肅黨內政治生活為目的，創(chuàng)新工作方法，提升工作質量，營造一個和諧、舒暢的工作氛圍，為各項工作的開展奠定良好的基礎。

以上是我的述職報告，敬請?zhí)岢鰧氋F意見!!! 謝謝! 黨支部自評報告二 本人自 20--年連任本村支部書記以來，負責制定黨支部工作規(guī)劃并組織實施，負責落實鎮(zhèn)黨委、政府交辦的其他工作任務，認真貫徹落實黨在農村的各項方針政策，實施市委對村書記提出的目標要求。三年來，在上級黨委、政府的正確領導和關心支持下，在全村黨員、代表、村民的共同努力下，立足我村實際，帶領兩委班子成員開展好每項工作。現(xiàn)我把本屆來工作情況匯報如下。不當之處，請批評指正。

一、始終不渝地抓好組織建設，為物質文明建設提供智力支持 (一)、組織黨員和村兩委成員學習黨的“^v^”精神，實踐“三個代表”重要思想，落實科學發(fā)展觀，繼往開來，與時俱進，全面實施爭創(chuàng)小康文明村目標，提高兩委成員的思想水平，從而促進我村全面工作的順利開展。

1、堅持對兩委成員的培養(yǎng)和監(jiān)督，切實發(fā)揮好兩委成員在各項工作中的領導核心作用，成為能帶領群眾加快致富奔小康的農村基層黨支部。

2、充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，落實黨員目標責任，認真履行義務，正確行使權力，協(xié)助黨支部做好各項工作，堅持民主評議黨員制度，使其在維護群眾利益，維護社會穩(wěn)定，遵紀守法，科技致富，遵循社會公德，計劃生育移風易俗等方面真正發(fā)揮作用，在村兩個文明建設中真正發(fā)揮先鋒模范作用。

3、明確了村黨支部是村各種組織和各項工作中的領導核心，確保思想、政治和組織領導，規(guī)范村民委員會要在村黨支部的帶領下，積極主動地做好職責范圍內的工作，村兩委成員自覺維護黨支部的領導和班子團結，積極主動地做好分管的工作，共同把村里的事情辦好、管好。

備力量和入黨積極分子()。三年來我支部共發(fā)展黨員 3 名，還有 3 名入黨積極份子正在考查中。

二、結合本村情況，經濟建設為中心，千方百計地讓群眾增收 1、結合本村實際情況，確立積極發(fā)展思路，擴大種養(yǎng)業(yè)規(guī)模，勤勞致富，積極創(chuàng)收。

2、積極多方籌措資金，繼續(xù)完善水利農田設施建設，建水渠等 3、完善了村部中心廣場的設施建設。

4、完成六條機耕道路的水泥硬化。極大方便村民生產出行。美化鄉(xiāng)風鄉(xiāng)貌。

5、抓好計劃生育工作，三年來我村計生各項工作走在正常管理的軌道。

三、加強社會治安綜合治理工作，創(chuàng)造優(yōu)良的社會環(huán)境，群防群治，確保村民安居樂業(yè)，反對封建迷信活動，增強村民的法制觀念，集體觀念，形成黨群干部之間融合、團結的局面。確保了無信訪、上訪案件的發(fā)生。

做了一些工作，同時也存在很多不足之處。希望今后兩委班子在上級黨委政府的領導下，克服困難，艱苦奮斗，務實創(chuàng)新，開拓進取，將我村的各項工作推上一個新的臺階。

黨支部自評報告三 按照市直機關工委要求，我就抓基層黨建工作情況進行述職，請各位領導和同志們予以評議。

一、主要工作情況 1、加強學習型黨組織建設。我積極完善機關支部黨員理論學習制度，組織機關全體黨員干部全面系統(tǒng)地學習了系列講話和黨的十八屆三中、四中全會精神等，全年共組織集中學習教育 20 次、領導干部講黨課 6 次、專家輔導 1 次、播放專題片 8 次、專題研討 2 次。通過學習，使機關黨員干部的理論素質、政治素養(yǎng)和業(yè)務水平進一步提高。

2、加強基層黨組織建設。根據我辦人事變動的實際情況，對支部委員進行了調整，將黨性強、素質高的工程科負責人補選為支部委員，壯大黨建力量。嚴把黨員入口關，做好發(fā)展黨員工作。20pc 年，將新調入的秘書科負責人培養(yǎng)為入黨積極分子，不斷增加黨組織的新鮮血液。相繼制定和完善了“三會一課”制度、民主評議黨員等 8 項黨內制度，通過開展監(jiān)督檢查確保黨內制度落實到位。

3、開展“基層服務型黨組織建設年活動”。在開展“黨組織服務日”活動中，先后 3 次組織干部職工 80 多人次參加機關工委組織的“背街小巷”衛(wèi)生清理活動。組織開展“黨組織聯(lián)系社區(qū)”活動，為金河社區(qū)購買了 1500 余元的鑼鼓等文體宣傳用品。在開展“在職黨員進社區(qū)”活動中，組織在職黨員全部到所居住的社區(qū)報到，根據社區(qū)實際需求，認領工作崗位，積極參加社區(qū)活動。在開展黨內幫扶活動中，組織全辦黨員干部為雞冠砬子村 20 戶貧困戶捐贈了米、面、油等價值人民幣 5000 元的生活必需品，并送上了慰問金 1000 元。為商-理處患病職工鞠永久同志進行愛心捐助 5000 余元。

二、存在的主要問題及原因 一是思想認識不到位。存在“重業(yè)務、輕黨建”的思想，基層黨建工作不同程度地存在“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。二是黨組織服務能力和水平還不高。對健全和完善功能方面抓得不夠，部分黨員干部缺乏科學決策、組織協(xié)調和處理復雜問題的能力，服務群眾“最后一公里”問題解決得還不夠好。三是在發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員隊伍的先鋒模范作用方面還存在差距。對黨員的思想政治建設工作重視不夠，抓得不實。宗旨意識不強，個別黨員把自己等同于普通群眾，沒有充分發(fā)揮先鋒模范作用。

作少。二是對黨建工作研究不深入。沒有深入細致地研究黨建工作，沒有認真分析研究新情況、新問題，處理熱點、難點問題方法簡單，辦法不多。三是由于我平時只注重業(yè)務工作完成的結果，忽視了對黨員干部的思想政治教育工作，從而導致對機關黨員干部教育引導不到位，部分黨員缺乏應有的黨性鍛煉，不能很好保持先進性。

三、下步工作思路和主要措施 1、提高認識，創(chuàng)^v^建工作的思想觀念。我們要深刻認識基層黨建工作服務中心的重要作用，加大黨建工作力度，著重調整黨建工作方法，切實樹立“黨建第一責任人”意識和抓好黨建是政績的政績觀。從嚴落實好黨建工作責任制度，帶頭搞好調查研究、帶頭解決問題，充分發(fā)揮好基層黨建工作的保障和促進作用。

2、加強干部隊伍建設，增強服務能力。必須創(chuàng)新后備干部選拔培養(yǎng)機制，健全基層黨務干部動態(tài)管理機制和科學考評機制。要以群眾滿意不滿意、愿意不愿意、支持不支持作為檢驗基層黨務干部隊伍的基本標準，著力選拔“黨性強、能力強、服務意識強”的干部充實到基層黨組織領導班子中來，全面提升黨建工作整體水平。

3、加強教育，堅定理想信念。重點抓好黨員干部的理想信念和宗旨意識教育，教育引導廣大黨員干部牢固樹立服務意識、大局意識，激勵黨員干部在各自崗位發(fā)揮先鋒模范作用。

強黨員愛黨敬黨的黨性意識、責任意識、大局意識，確保黨組織的先進性和黨員的模范帶頭作用。

黨支部自評報告四 我校黨支部自 20--年 9 月成立至今，在局黨委的正確領導下，高舉^v^理論偉大旗幟，全面貫徹落實^v^精神，解放思想、實事求是、與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新。以創(chuàng)建五好黨支部為目標，緊緊圍繞全局工作大局和學校中心工作，認真貫徹執(zhí)行上級系列部署，從思想上、組織上、作風上全面加強黨的建設，用改革的精神努力開拓黨建工作的新局面，扎實地把黨支部建設成為帶領全體教職工開展工作的戰(zhàn)斗堡壘，充分地發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，保證了我支部各項工作的順利進行，取得了較好的成效。

目前，我校共有黨員教職工 243 人，其中正式黨員 54 人。在校黨支部的帶領下，深入開展了以爭創(chuàng)五好黨支部為中心工作的爭創(chuàng)活動，現(xiàn)對照局黨委提出的《關于做好五好黨支部考核驗收工作的通知》的要求，通過自查自評，報告如下：

一、領導班子好。

我校黨支部始終把領導班子的建設放在重要的地位，通過建設，著力使我校黨支部做到班子配備齊、管理能力強、政治方向明、思想作風好。

1、班子建設強。

我校支部組織健全，人員結構合理。現(xiàn)由索南多杰同志擔任我校黨支部書記，楊國平同志擔任我校黨支部副書記、張國鵬、更太加、措吉卓瑪、桑太加、加環(huán)、娘加才讓、才讓加、馬進才等同志擔任支部委員，支部書記索南多杰同志原一直擔任校長職務，并十分熟悉黨建業(yè)務，理論水平、文化程度高，黨性強、作風實、形象正，能圍繞學校中心工作扎實開展爭創(chuàng)活動。支委成員分工具體，凝聚力、向心力強，崗位責任明確：楊國平同志全面負責支部工作;更太加、張國鵬同志任支部宣傳委員，負責支部宣傳工作和文件撰寫、上下發(fā)及黨的建設工作;桑太加、娘加才讓同志任支部組織委員，負責支部組織工作和黨員生活。合理的分工促使工作的實效性大大增強，在群眾中樹立了很高的威信。

2、政治方向明。

支部領導班子能堅決貫徹黨的基本路線方針...

施工單位工作計劃報告篇十一

今年各科室、項目部的主管要員工培訓工作，要指定專人此項工作的日常管理，項目部要公司的員工培訓計劃制定出實施計劃方案，并對項目部工人培訓實施情況監(jiān)控。工作計劃網安全工作計劃頻道為大家分享《2018年施工單位安全生產作業(yè)工作計劃》，歡迎大家前來參考和學習。

一、公司安全教育培訓計劃管理人員

1、安全教育培訓內容：建筑企業(yè)安全生產法規(guī)、政策，安全生產發(fā)展新動向，安全生產意識教育。

2、安全教育培訓方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。

3、安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初、年末的空閑。主管培訓要求按時參加。

4、培訓地點：公司會議室

5、安全教育培訓計劃目的：強化安全生產意識，安全管理，搞好安全生產。

二、項目經理

1、安全教育培訓計劃內容：建筑企業(yè)安全生產法規(guī)、政策，項目安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產發(fā)展新動向，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。

2、安全教育培訓計劃方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。

3、安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初、年末的空閑。主管培訓要求按時參加。

4、培訓地點：公司會議室

5、安全教育培訓計劃目的：強化安全生產意識，安全管理，搞好安全生產。

三、安全員

1、安全教育培訓計劃內容：建筑企業(yè)安全生產法規(guī)、政策，公司安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產發(fā)展新動向，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。

2、安全教育培訓計劃方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。

3、安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初年末的空閑及安全生產月期間。主管組織的.培訓要求按時參加。

4、培訓地點：公司會議室

5、安全教育培訓目的：強化安全生產意識，安全管理，搞好安全生產。

四、特殊工種、技崗人員。

1、安全教育培訓內容：公司安全管理制度，安全生產常識，施工安全技術操作規(guī)程，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。

2、安全教育培訓方法：內部強化培訓。

3、安全教育培訓：內部強化培訓在建工程進度安排，每個工程培訓次數不少于2次。

4、培訓地點：工程所在地會議室

5、安全教育培訓目的：強化安全生產和保護他人意識，安全操作技能，搞好安全生產。

五、教育培訓計劃實施措施：

各科室及項目部的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及項目部的作用就可以員工培訓工作按計劃實施，可以對員工培訓工作綜合管理，可以使員工培訓工作緊密地與公司生產需要相。

培訓、考核與使用相的制度：凡行政機關要求持證上崗的崗位，未經培訓合格不準上崗;對企業(yè)培訓機會未按要求培訓的員工按公司培訓管理規(guī)定處罰。人才考核、培養(yǎng)、使用相的管理模式。修訂和員工培訓管理規(guī)定，員工培訓工作的監(jiān)控，按公司所需培訓工作。

各科室、項目部的主管要員工培訓工作，要指定專人此項工作的日常管理，項目部要公司的員工培訓計劃制定出實施計劃方案，并對項目部工人培訓實施情況監(jiān)控。

施工單位工作計劃報告篇十二

上半年，__分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產經營指標，團結協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”，今年1-6月份我們預計完成產值億元，鋼結構制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，部分指標已提前完成了全年任務。

（一）抓開拓經營，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升

第一，優(yōu)化經營組織機構，強化經營人員的業(yè)務能力和法制觀念，增強防范風險、規(guī)避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經營管理模式并對所有經營外業(yè)人員進行業(yè)務能力培訓，使經營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經濟運行中的龍頭作用。

第二，深化經營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質量標準的產品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳__公司特級資質和__一級資質優(yōu)勢，先進設備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質產品和優(yōu)質服務的優(yōu)勢，讓的客戶了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年1-6月份，我們共承攬項目8項，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元，占承攬任務總量的23%。

第三，以產品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經營工作提供厚實的技術支持。年初，我們引進一條h型重鋼生產線，提高了產品的費效比，解決生產瓶頸。通過開發(fā)新產品，擴大新產品的應用，提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年，我們技術創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在__等多項工程中投入使用，不僅質量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現(xiàn)了利潤最大化。

（二）抓項目管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長

根據去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經濟責任制的前提下，我們不斷完善項目內部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優(yōu)化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。

上半年，我們同時面對__三項重點工程，這三項工程的鋼結構制安總量相當于20__年全年的任務量，而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如__工程，我們從__月底開始進行制作，歷時90天，制作鋼梁__根，鋼柱__根，共完成鋼結構制作__余噸，產值近1億元。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從20__年x月x日開始鋼結構主體吊裝至x月x日主體封頂，提前5天完成主體鋼結構吊裝任務，又一次成為__公司的“亮點工程”。

（三）抓人才建設，實現(xiàn)兩個文明建設同步進行

20__年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實了五項工作：

一、是，大膽啟用已經發(fā)展成熟的才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年__四個重點項目均由青年項目經理組織施工，全部實現(xiàn)了預期的工作目標。

二、是，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預算、設計、項目管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進應屆畢業(yè)生。在20__-20__年度公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。

三、是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。在20__年度分公司評出的12名最佳員工中，8名，占了最佳員工總數的三分之二。

四、是是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟工作的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五、是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃，在內抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

二、下半年工作設想

下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實__總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結構分公司各項工作邁上新的臺階。

（一）在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經營力度上，有新的舉措。

一、要，結合公司“大經營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度。堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。

二、要，深化全員經營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精致的產品、精誠的服務”的經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是經營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員經營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼結構分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務去贏得市嘗贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

四、要，進一步加快新產品、新技術的研發(fā)工作，為經營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產品、新技術研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調查分析，逐步推行新產品開發(fā)“生產一代、儲備一代、研制一代、構思一代”的模式。

（二）在項目管理創(chuàng)新，實施精細核算上，有新的舉措。

一、是要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并且詳細制定考評標準，以此來規(guī)范項目經理部及項目經理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結構施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內部控制和牽制制度，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二、是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。一方面，優(yōu)化設計、降低含鋼量，建造優(yōu)質工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現(xiàn)狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應鋼結構施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。

三、是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。

（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進的管理思想為引導，結合企業(yè)實際業(yè)務流程，加強制度建設。下半年，我們要健全和完善從經營到生產、結算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據。要強化各部門的內業(yè)管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業(yè)經濟活動的順暢奠定堅實的基矗建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，通過制度建設，進一步強化貫徹執(zhí)行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平，也使企業(yè)的管理經驗不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。

其次，企業(yè)管理要重視整體經濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項管理的應用，并不能從根本上改進企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進度、產品質量、財務合同、制造生產等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經濟運行質量為目標，構建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結合，并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的提高。

（四）在加強人才建設，有新的舉措。

人才高地的構筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個和諧、進取平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

首先，要在全公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經營管理型人才、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好才隊伍建設；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導師帶徒”、適當的“輪崗交流”等方式，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智。

再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以重點工程為舞臺，加快培養(yǎng)才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養(yǎng)的才要“加荷”，使用部門要根據才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

再次，提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調業(yè)務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。