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最新化工年終總結(jié)(通用13篇)

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最新化工年終總結(jié)(通用13篇)
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總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的,把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點,又有一定普遍性的材料作為重點選用,寫得詳細(xì)、具體。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,方便大家學(xué)習(xí)。

化工年終總結(jié)篇一

xxxx年x月畢業(yè)參加工作以來,我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員,經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作,我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過**蠟化100萬噸/年催化裂化工程、**電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、**化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、**煉油廠三機組移位改造工程、**石化分公司二蒸餾擴能改造工程,**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、***煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、**石化分公司一蒸餾擴能改造工程、**煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作,在工作中一直兢兢業(yè)業(yè),對待工作一絲不茍,一直奉行科學(xué)管理,嚴(yán)格要求施工質(zhì)量,保證了施工一次校驗合格率100%,部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。

200x年到200x年先后在**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、**煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作,在這些施工中,我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。

在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責(zé)任制的管理,明確責(zé)任,強化管理責(zé)任卡做為施工過程中的`重點,這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格,同時加大對質(zhì)量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得進行下道工序施工,保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn),加強了過程質(zhì)量控制,實行質(zhì)量工資制,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。

在成本管理上,在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測,在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理,使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象,合理用料,利舊利廢,做到了工程投入量最小,同時加強機具管理,定期進行檢查,搞好維護保養(yǎng),提高綜合利用率,保證了長周期運行。

在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊,任務(wù)量大,材料設(shè)備不到貨的情況下,為確??刂泣c施工任務(wù)按時完成,我精心組織,搞好施工準(zhǔn)備,實行周計劃管理,以日保周,以周保月。合理劃分施工階段,采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊,施工作業(yè)量大為按期完工,在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況,加大預(yù)制深度,這兩個工程規(guī)模大小相似,全裝置儀表閥門安裝1500個,各類焊接管件1200個,為了施工高峰期降低工作量,不使儀表正常施工受到限制,我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭,將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件,提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備,為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。

在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé),立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作,強化員工自我保護意識,堅持把安全工作放在首位,加強全員的安全、防火教育,樹立人人管安全,人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定,做到天天講安全,天天貫徹安全,天天檢查安全。

化工年終總結(jié)篇二

尊敬的各位董事、各位股東以及持股代表,大家好!

20xx年,我們公司面對著許多的困難和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),這一年讓我們每個人都時時的緊繃著神經(jīng),時時刻刻都在為解決公司面臨的困難,促使我們公司更好的發(fā)展而努力,最終公司在董事會的正確的決策和領(lǐng)導(dǎo)之下,經(jīng)過公司上下全體員工的共同努力,克服了重重困難,各項工作重新起步,我們公司將步入新的發(fā)展軌道。那么下面,我將我們公司的生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量、技術(shù)、以及市場銷售和財務(wù)管理這些工作方面進行一個全面的總結(jié):

今年,我公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的情況主要是在以下方面:一是生產(chǎn)情況:累計完成生產(chǎn)量13308.6噸,完成年計劃77.8%,與去年同期11539.25噸相比增長15%,產(chǎn)值17085萬元,與去年同期(17226萬元)相比下降1%。二是生產(chǎn)的調(diào)度管理工作:根據(jù)公司的實際情況制定下發(fā)了公司生產(chǎn)調(diào)度會議制度,通過調(diào)度會議使各級領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的各項工作情況,為指導(dǎo)生產(chǎn)工作起到了有效的作用。三是提高各生產(chǎn)單位配合的協(xié)調(diào)性和緊密程度,做好電、氣、冷和合理的水排放和水回用。四是完成了對各分廠五金倉庫的對賬和實物清點盤存工作。五是加強了對公司的固定資產(chǎn)、特種設(shè)備、設(shè)備事故的管理。六是積極地推進技術(shù)進步和技術(shù)改造工作,不斷完善提高公司設(shè)備裝備水平。

(一)安全工作

一是嚴(yán)格遵守國家《安全生產(chǎn)》法法律法規(guī),合法生產(chǎn)、依法管理,全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是落實責(zé)任主體,強化安全管理。建立和不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。三是健全橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò),加強安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的建設(shè),保障安全生產(chǎn)。四是做好安全培訓(xùn),提高職工的安全意識和安全技能以及遵章守紀(jì)的自覺性。五是重新全面審定安全、環(huán)保、工藝操作規(guī)程,消除安全隱患。六是完善監(jiān)督考核體系,使監(jiān)督考核工作日?;?。七是規(guī)范公司應(yīng)急管理工作,提高應(yīng)對和防范風(fēng)險與事故的能力,保證職工安全健康和公眾生命安全。

(二)環(huán)保工作

1、依靠先進的科技,減小處理的難度和污染的排放。

2、是規(guī)范廢水治理,整個配套的水處理裝置。

3、是治理廢氣、廢渣,改善了職工的作業(yè)環(huán)境和廢氣擾民的困擾。

一是配合薛總毒死蜱小試和生產(chǎn)樣品分析工作,協(xié)助毒死蜱化驗室儀器安裝、調(diào)試和維修工作。二是組織完成老配方驗證和篩選工作,已匯總完畢。三是分別組織完成了:19個標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審,已在省技術(shù)監(jiān)督局備案;18個產(chǎn)品許可證續(xù)展、7個產(chǎn)品生產(chǎn)批準(zhǔn)證書續(xù)展的申報工作;0.3%印楝素乳油原藥來源的證明補充,且已落實送部所。四是分別協(xié)助完成了:書記安排東方公司無形資產(chǎn)變更說明;銀山和制劑化驗室儀器設(shè)備統(tǒng)計備案工作;四人高級工程師申報,以及及公司相關(guān)的各項榮譽證書工作。五是協(xié)助市場督促生產(chǎn),把好質(zhì)量這一關(guān)。六是分別完成了:10%硝磺草酮懸浮劑、25%吡蚜酮可濕性粉劑、10噻唑膦顆粒劑、15%毒死蜱顆粒劑一年大田實驗;20%異丙威乳油、40%多菌靈懸浮劑、20%葉枯唑可濕性粉劑登記證續(xù)展工作。

(一)乙基氯化物工藝改造

我公司的研究所基本確定了乙基氯化物年初工藝方案,完成了設(shè)備改造;改變工藝配比,改善工人工作環(huán)境,確保生產(chǎn)的順利進行;通過改造硫化工序系統(tǒng),滿足了生產(chǎn)的需要。

(二)氯化物生產(chǎn)跟進和服務(wù)

一是通過跟蹤分析拿出改進方案,將下降至98.5%的乙基氯化物回升到99%以上;對生產(chǎn)出含量低于99%的乙基氯化物,及時調(diào)整工藝指標(biāo),保證生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定。二是完成乙基氯化物一次廢水裝置中試;同時改善了樟樹五硫化二磷在我公司生產(chǎn)中出現(xiàn)含量偏低現(xiàn)象。三是對硫磺處理廢氣進行密閉操作,完全焚燒,減少空氣污染。同時在硫磺處理廢水處理時回收氯化物12噸多。

(三)苯甲醛工藝技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先,實現(xiàn)非水反應(yīng)

目前國內(nèi)苯甲醛合成技術(shù)普遍是廢水量大,腐蝕性強、設(shè)備要求高、產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定,通過我們技術(shù)人員反復(fù)探索,不斷試驗(共做小試300余批),終于實現(xiàn)工藝要重大突破,完成了非水反應(yīng)的工藝順利投產(chǎn)。該工藝無廢水排放,腐蝕性降為普通,苯甲醛含量穩(wěn)定在99.5%以上。

(四)項目申報及后續(xù)工作

1、分別完成了:黃岡市產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展基金的申報;20xx年申報為國家財政資助項目《鍋爐改造及電機節(jié)能》項目國家發(fā)改委現(xiàn)場審查及資料審查工作;國家審計署節(jié)能項目的財務(wù)審計工作。

2、“一種高含硫含鹽農(nóng)藥廢水的處理及回收工藝”發(fā)明專利已受理。

3、分別完成了:無水法生產(chǎn)乙基氯化物工藝小試;間歇法處理乙基氯化物一次廢水工藝及生產(chǎn)裝置,并已交接能源動力分廠。

(一)業(yè)績

1、銷售:乙基氯化物總計6504.5噸,銷售額共計1.17億;醚醛總計318噸,銷售收入2005萬元;)毒死蜱原藥209噸,百草枯739.59t,三氯乙酰氯500t,五硫208t,三氯吡啶醇鈉69t,完成銷售額2391.17萬。

2、回款乙基氯化物1.13億應(yīng)收帳款1204萬元;醚醛1791萬元,應(yīng)收帳款252萬元。

(二)市場情況

1、是上半年未開車的情況下,乙基氯化物和醚醛需求最旺價格從16000元/噸漲至24800元/噸,自五月份后,公司乙基氯化物開車,緩解了市場需求。而需求量最大的紅太陽因環(huán)保原因開車不順,市場乙基供大于求,競爭激烈,價格一路下滑。

2、是下半年乙基的銷價從24000元/噸下滑至現(xiàn)在的15000元/噸以下,乙基的市場已出現(xiàn)重新洗牌的局面。醚醛市場行情全年低迷,全年內(nèi)需從平均8000噸左右萎縮實際需求3000噸,先前主導(dǎo)市場占有份額丟失。

3、是主動出擊、拓展?fàn)I銷渠道,實現(xiàn)訂單生產(chǎn)。面對今年嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢,公司營銷部門積極行動,充分利用各方面資源,努力拓展?fàn)I銷渠道,全年共發(fā)展新客戶15個,苯甲醛、三氯化鋁、實現(xiàn)市場銷售零的突破,現(xiàn)在是按訂單生產(chǎn)。

(一)財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

在財務(wù)部高效、有序的組織下,為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持,基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。自今年三月運營以來,在公司資金流量一直很大的情況下,各項資金收付安全、準(zhǔn)確、及時,沒有出現(xiàn)過任何差錯。

(二)資金調(diào)度和信貸工作

1、積極爭取政府支持,年初取得啟動資金1500萬。

2、積極爭取長期合作供應(yīng)商理解與支持,在生產(chǎn)啟動初期,供應(yīng)商支持資金近1000萬元。

3、取得銀行授信額度500萬元,利用現(xiàn)有的授信額度,可有1000萬元輪回使用。

4、以冬儲取得客戶支持,吸收冬儲資金540萬元。

(三)納稅

在國家稅收法規(guī)的規(guī)定下進行合理的納稅籌劃,減少納稅支出:一是配合地稅、國稅對公司賬務(wù)進行稅務(wù)稽查工作,避交稅款40萬左右。二是取得“高新技術(shù)企業(yè)”可享受一些稅務(wù)上的納稅減免政策。

(一)生產(chǎn)備戰(zhàn)

1、圍繞公司20xx年生產(chǎn)產(chǎn)值4個億的工作計劃和目標(biāo)積極開展工作,努力完成公司各項任務(wù)。

2、對新增資產(chǎn)及時轉(zhuǎn)成固定資產(chǎn),對原固定資產(chǎn)年底進行一次盤存清點。

3、根據(jù)特種設(shè)備管理制度,及時對特種設(shè)備進行年檢,制訂設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,并按計劃嚴(yán)格實施,提倡修舊利廢活動引進新技術(shù),新材料,新設(shè)備,提高設(shè)備現(xiàn)代化裝機能力并重新對設(shè)備管理制度進行修訂和完善。

(二)安全與環(huán)保

嚴(yán)抓細(xì)管,確保全年安全環(huán)保事故為零,通過安全環(huán)保責(zé)任制的分解,落實職責(zé)、加大宣傳、強化教育、優(yōu)化工藝、安全環(huán)保管理工作常態(tài)化(周檢、日檢、班檢相結(jié)合)。

(三)質(zhì)量

1、協(xié)助市場、督促生產(chǎn)、配合研究所把好進出廠原材料、成品、包裝物、生產(chǎn)過程控制質(zhì)量關(guān),使產(chǎn)品合格投放市場。

2、18個產(chǎn)品生產(chǎn)許可證申報(4個新增加)或續(xù)展,落實好現(xiàn)場考核和考評工作,做到順利通過;10個產(chǎn)品登記證到期續(xù)展;5%辛硫磷顆粒劑臨時登記證轉(zhuǎn)正式登記證材料申報。

3、進行硝磺草酮、毒死蜱顆粒劑、噻唑磷顆粒劑、吡蚜酮粉劑大田試驗、毒性實驗、環(huán)境實驗、理化性質(zhì)、殘留實驗等。

(四)技術(shù)

1、繼續(xù)為乙基氯化物新工藝中試單套工業(yè)化裝置運行為工業(yè)化設(shè)計提供依據(jù)

2、是制劑產(chǎn)品開發(fā)重點,加大產(chǎn)品開發(fā)和儲備力度:優(yōu)化現(xiàn)有顆粒劑的配方;優(yōu)化現(xiàn)有毒死蜱的配方;開發(fā)人員應(yīng)貼近市場,除了與市場部、質(zhì)量部保持密切的聯(lián)系外,還要到外面去了解信息。

3、協(xié)助解決生產(chǎn)部、質(zhì)量部提出的問題。

(五)銷售

1、建立一支熟悉業(yè)務(wù),而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

2、完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題,不斷自我提高的習(xí)慣。五是建立新的銷售模式與渠道,制定新的銷售目標(biāo):乙基氯化物10000噸。醚醛500噸,毒死蜱原藥3000噸。

在布滿挑戰(zhàn)的2015年,我們要以前瞻的視野,超前的營銷,勇于創(chuàng)新,迎難而上,勤勉工作,全身心的投入到公司的經(jīng)營發(fā)展中,創(chuàng)造公司的新形象,新境界!

化工年終總結(jié)篇三

冬風(fēng)拂面,瑞雪紛飛,天氣在漸漸變冷,今年已將近結(jié)束,這注定六公司今年是豐收的一年。我們所在的伊犁南崗化工年產(chǎn)12萬噸pvc聯(lián)合化工項目工程是我們六公司在新疆重要的戰(zhàn)地,通過我們項目部與各施工隊伍的不懈努力,此項目工程取得了良好的效益。

我們六公司在此pvc工程中主要負(fù)責(zé)聚合、干燥、供料回收、壓縮、精餾、尾氣凈化、空壓制氮及冷凍、單體儲存、轉(zhuǎn)化和提氫各車間的土建、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、工藝管道、電氣儀表、防腐保溫等工程的施工及氣柜、pvc料倉的制作與安裝?,F(xiàn)如今各車間的土建工程與鋼結(jié)構(gòu)工程的施工已基本完成,并安裝大小設(shè)備近80臺,且電氣儀表工程和防腐保溫工程也在同步進行,氣柜的制作與安裝已經(jīng)基本完成,pvc料倉的制作已完成。在整個施工過程中我們雖然面對重重困難,層層挑戰(zhàn),但是我們迎難而上,勇敢面對!在于經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,我們用最短的時間取得了最大的效益,拿到了最好的成績。

剛開始我們以各車間土建工程施工為主鋼結(jié)構(gòu)工程施工為輔,在這些基礎(chǔ)建設(shè)取得一定進度之后便開始土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、設(shè)備安裝工程電氣工程和防腐保溫工程交叉作業(yè),同步施工,于經(jīng)理科學(xué)管理,合理分配,使得工程進度得到很大的提高。在進行設(shè)備吊裝時由于建設(shè)單位自備大型吊車,于是于經(jīng)理就讓我牽頭和安全、質(zhì)量、技術(shù)等管理人員聯(lián)合召開碰頭會,研究最佳吊裝安裝方案,在技術(shù)、安全措施保證的情況下,我通過多年的工作的經(jīng)驗和過硬的技術(shù),合理安排人員,帶領(lǐng)大伙一起大干,結(jié)果功夫不負(fù)有心人,我們只用了不到3天就將30余臺大型設(shè)備組裝好并吊裝安裝完畢,節(jié)省了臺班和人工,為公司省了一大筆費用從而取得了良好的效益,而且由于工作干的非常效率化、經(jīng)濟化、效益化所以得到業(yè)主的一致稱贊。

這個工地施工過程中困難重重,但不管情況多么糟糕,不管問題多么復(fù)雜,我們相信“辦法總比問題多”,各種各樣的困難通過我們的努力都一一解決。有有利條件便利用有利條件,沒有條件我們便創(chuàng)造條件,我們不浪費一分一秒,和時間賽跑,抓緊施工,在保證施工質(zhì)量的前提下,趕工期,搶進度,最終把工期趕上來,取得了各單位的認(rèn)可,得到了業(yè)主的好評!現(xiàn)在土建工程和鋼結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)基本完成,來年將主要進行設(shè)備安裝工程、工藝管道及電氣儀表和防腐保溫工程,我們來年一定能將此工程順利完工,這一仗我們是打的艱難了點,但我們有信心將這一仗打好,有信心完成公司交給我們的任務(wù),勝利的曙光就在前方。

一份耕耘,一份收獲。為了工作,我們奮斗了多少個日日夜夜;為了工作,我們千里迢迢奔赴到祖國的北疆;為了工作,我們很少有和家人團聚的機會;為了工作,我們無怨無悔的把汗水和熱血拋灑在新疆工地;為了六公司的騰飛,我無怨無悔。一切為了公司,為了公司的一切,我們努力奮斗、拼搏。

我相信六公司今年將捷報滿天,也堅信六公司明天將會更加輝煌!

化工年終總結(jié)篇四

xx學(xué)年即將結(jié)束,這代表著我本學(xué)年的工作也將告已段落。本學(xué)期作為班長,我體會頗深,有喜有憂,有得有失。以下是我對本學(xué)期工作的主要報告總結(jié)。

本學(xué)期開學(xué)初,我就組織各班委集中開會討論班級各方面的事宜,落實各班委的職責(zé),采納各班委的意見。為促進班級的發(fā)展起了個開頭。目前看來,我班大部分班委都很努力為班級作出一份力量。積極配合我的工作。

在我和同學(xué)的共同努力下,本學(xué)期我班在各方面取得了不錯的進展。

在學(xué)習(xí)上,同學(xué)們現(xiàn)在遲到的現(xiàn)象很少了,幾乎沒有早退的現(xiàn)象,曠課也少了!除了個別同學(xué)外,所以我們班的出勤率是比較高的'!這比以往好多了!在課堂上 ,同學(xué)們是比較認(rèn)真的,能夠和老師互動 ,上課的氣氛是比較好的,聽課效果比以前好多了。并且得到了老師們的認(rèn)可與好評。當(dāng)然,我們還有很多不足,例如,上課還是會存在同學(xué)睡覺,玩手機等不良行為,課后作業(yè)還是有相當(dāng)一部分同學(xué)隨便應(yīng)付。所以我認(rèn)為我們班的學(xué)習(xí)狀況還是要不斷的加強的!

在生活上,我班同學(xué)比大一的時候更加團結(jié)了。女生變得成熟了,男生開放了許多。在溝通方面,同學(xué)們都有進步了。班上有困難的同學(xué)基本得到了幫助??墒怯幸稽c,我非常不滿意,男女生之間的溝通太少了!還有讓我更擔(dān)憂的是男生這邊電腦多了,泡在電腦里的時間比放在學(xué)習(xí)里的時間還要多!

在參加系文娛活動和班級活動上,我班同學(xué)應(yīng)該說又向前邁出了一大步!本學(xué)期我們班同學(xué)比較積極參與系組織的活動。先后獲得“手語比賽”團體活動第一名,“形象禮儀”活動團體第二名,在主題“愛心與否,從心啟程”演講中獲得最佳文件獎,還有個人在“羽毛球、棋類”比賽中獲獎。在班級活動方面,我班集體開展了高蓋山自助燒烤活動,同學(xué)們都玩得很開心!在勞動衛(wèi)生方面,班級的衛(wèi)生狀況比以前有所改善,同學(xué)們自覺勞動意識提高了。

以上是對于我班在本學(xué)期整體狀況的總結(jié),我覺得我班整體上的面貌比以前有所進步了,特別是在學(xué)習(xí)方面 。但是同學(xué)們整體的積極性不高,自覺意識比較低。以下幾點是我對改善這些狀況.建議。

1:加強男女生之間的溝通,男女生做在一起上課;

2:平時可以開設(shè)個人信息分享會、主題探討會;

3:班級活動課適當(dāng)增加,包括校內(nèi)和校外。

化工年終總結(jié)篇五

xx年xx月畢業(yè)參加工作以來,我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員,經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作,我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過xx蠟化100萬噸/年催化裂化工程、xx電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、xx化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、xx煉油廠三機組移位改造工程、xx石化分公司二蒸餾擴能改造工程,xx乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、xx乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、xxx煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、xx石化分公司一蒸餾擴能改造工程、xx煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作,在工作中一直兢兢業(yè)業(yè),對待工作一絲不茍,一直奉行科學(xué)管理,嚴(yán)格要求施工質(zhì)量,保證了施工一次校驗合格率100%,部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。

20xx年到20xx年先后在xx乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、xx乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、xx煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作,在這些施工中,我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。

在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責(zé)任制的管理,明確責(zé)任,強化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點,這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格,同時加大對質(zhì)量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得進行下道工序施工,保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn),加強了過程質(zhì)量控制,實行質(zhì)量工資制,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。

在成本管理上,在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測,在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理,使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象,合理用料,利舊利廢,做到了工程投入量最小,同時加強機具管理,定期進行檢查,搞好維護保養(yǎng),提高綜合利用率,保證了長周期運行。

在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊,任務(wù)量大,材料設(shè)備不到貨的情況下,為確保控制點施工任務(wù)按時完成,我精心組織,搞好施工準(zhǔn)備,實行周計劃管理,以日保周,以周保月。合理劃分施工階段,采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊,施工作業(yè)量大為按期完工,在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況,加大預(yù)制深度,這兩個工程規(guī)模大小相似,全裝置儀表閥門安裝1500個,各類焊接管件1200個,為了施工高峰期降低工作量,不使儀表正常施工受到限制,我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭,將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件,提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備,為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。

在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé),立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作,強化員工自我保護意識,堅持把安全工作放在首位,加強全員的安全、防火教育,樹立人人管安全,人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定,做到天天講安全,天天貫徹安全,天天檢查安全。

化工年終總結(jié)篇六

時間匆匆轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)過去,我們迎來了新的一年,新的一年新的開始,也是新的'挑戰(zhàn)與機遇?;仡欉^去的一年感慨良多,過去的xx年對公司來說是重要的一年,在這一年中公司規(guī)模有了新的提升,二期的工程的順利完成、正式投入運行生產(chǎn),三期建設(shè)建設(shè)的順利開工.....。同樣在過去的xx年,對我來說是忙碌而充實的一年,年終之際,現(xiàn)對去年個人的工作匯報如下:

一、安全方面

我們儀表檢修人員工作的場合是處在易燃、易爆、高溫的場所,因而時時刻刻都存在著危險,作為檢修人員的我除了嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全教育,始終堅持“安全第一,預(yù)防我為主”的方針,還積極參加班組員工的安全培訓(xùn),每次每期的安全作業(yè)本都嚴(yán)格認(rèn)真負(fù)責(zé)的書寫去對待,在安全生產(chǎn)方面還做到了,從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;提高檢修技術(shù)能力,熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程及車間工藝流程;發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。端正了自己的思想作風(fēng),樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識,熟練掌握了安全專業(yè)知識,真正響應(yīng)公司的號召做到了安全生產(chǎn),做好各方面的安全防范措施。

二、生產(chǎn)方面

巡查工作:在xx年中車間領(lǐng)導(dǎo)為我們制定了嚴(yán)格的巡檢制度,做到預(yù)防為主,維修結(jié)合的指導(dǎo)方針,而且把各車間的設(shè)備實行分片負(fù)責(zé),設(shè)備到人,責(zé)任到人。做到在巡檢過程中及時發(fā)現(xiàn)個裝置中儀表的問題,提前處理,及時維修。

日常維修:

1.檢修及改造方面,我的日常工作是維護和維修二期及加氫焦化裝置,保證各個裝置都能順利正常運行,未到冬天時提前檢查個裝置的伴熱對已損壞的伴熱管線進行維修更換,冬季處理儀表保溫,消除導(dǎo)壓管漏點,維修和做好現(xiàn)場變送器的防凍防凝工作,對調(diào)節(jié)閥閥門定位器風(fēng)線排除積水等工作。還在閑暇之余幫助同事對二期改造時電纜的敷設(shè)、穿線,儀表的安裝。調(diào)試進行幫忙監(jiān)督,查找裝置儀表安裝時的問題弊端,并上報班組,由班組匯集所有問題后與建設(shè)單位協(xié)商解決,保證各個環(huán)節(jié)安全平穩(wěn)有效,對dcs組態(tài)進行整改后進行效驗,找出存在的問題,及時報告給領(lǐng)導(dǎo)。

查找與使用,更讓我們儀表值班室時刻處于一個整潔,溫馨的環(huán)境中。當(dāng)然人無完人,金無足赤。我同樣還存在著不少的缺點,工作經(jīng)驗有待提高,對于相關(guān)的專業(yè)知識了解的還不夠詳細(xì)和充實,還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)水平和加強分析與解決實際問題的動手能力,對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí),不懂就問,做好筆記,努力豐富自己、充實自己,不斷培養(yǎng)和提高自己的工作能力,同時也多多接受領(lǐng)導(dǎo)跟同事的建議和批評,以便更好的完善自己,更好的適應(yīng)工作的需要,在以后處理個問題時考慮的更加全面、慎重,對待問題也更加嚴(yán)謹(jǐn)。

展望xx年,我充滿了信心,但有感到了責(zé)任重大,隨著公司規(guī)模的不斷壯大,儀表的種類也變的日益繁多,這就要求我重新定位自己,廣泛的吸取各方面專業(yè)知識,只有不斷的豐富自己,充實自己,才能在新的一年中更好的做好自己的本職工作,為車間為公司貢獻自己微薄的力量,做出自己的一份努力。

化工年終總結(jié)篇七

尊敬的各位董事、各位股東以及持股代表:

大家好!xx年,我們公司面對著許多的困難和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),這一年讓我們每個人都時時的緊繃著神經(jīng),時時刻刻都在為解決公司面臨的困難,促使我們公司更好的發(fā)展而努力,最終公司在董事會的正確的決策和領(lǐng)導(dǎo)之下,經(jīng)過公司上下全體員工的共同努力,克服了重重困難,各項工作重新起步,我們公司將步入新的發(fā)展軌道。那么下面,我將我們公司的生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量、技術(shù)、以及市場銷售和財務(wù)管理這些工作方面進行一個全面的總結(jié)。

今年,我公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的情況主要是在以下方面:一是生產(chǎn)情況:累計完成生產(chǎn)量13308.6噸,完成年計劃77.8%,與去年同期11539.25噸相比增長15%,產(chǎn)值17085萬元,與去年同期(17226萬元)相比下降1%。二是生產(chǎn)的調(diào)度管理工作:根據(jù)公司的實際情況制定下發(fā)了公司生產(chǎn)調(diào)度會議制度,通過調(diào)度會議使各級領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的各項工作情況,為指導(dǎo)生產(chǎn)工作起到了有效的作用。三是提高各生產(chǎn)單位配合的協(xié)調(diào)性和緊密程度,做好電、氣、冷和合理的水排放和水回用。四是完成了對各分廠五金倉庫的對賬和實物清點盤存工作。五是加強了對公司的固定資產(chǎn)、特種設(shè)備、設(shè)備事故的管理。六是積極地推進技術(shù)進步和技術(shù)改造工作,不斷完善提高公司設(shè)備裝備水平。

(一)安全工作

一是嚴(yán)格遵守國家《安全生產(chǎn)》法法律法規(guī),合法生產(chǎn)、依法管理,全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是落實責(zé)任主體,強化安全管理。建立和不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。三是健全橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò),加強安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的建設(shè),保障安全生產(chǎn)。四是做好安全培訓(xùn),提高職工的安全意識和安全技能以及遵章守紀(jì)的自覺性。五是重新全面審定安全、環(huán)保、工藝操作規(guī)程,消除安全隱患。六是完善監(jiān)督考核體系,使監(jiān)督考核工作日常化。七是規(guī)范公司應(yīng)急管理工作,提高應(yīng)對和防范風(fēng)險與事故的能力,保證職工安全健康和公眾生命安全。

(二)環(huán)保工作

一是依靠先進的科技,減小處理的難度和污染的排放。二是規(guī)范廢水治理,整個配套的水處理裝置。三是治理廢氣、廢渣,改善了職工的作業(yè)環(huán)境和廢氣擾民的困擾。

一是配合薛總毒死蜱小試和生產(chǎn)樣品分析工作,協(xié)助毒死蜱化驗室儀器安裝、調(diào)試和維修工作。二是組織完成老配方驗證和篩選工作,已匯總完畢。三是分別組織完成了:19個標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審,已在省技術(shù)監(jiān)督局備案;18個產(chǎn)品許可證續(xù)展、7個產(chǎn)品生產(chǎn)批準(zhǔn)證書續(xù)展的申報工作;0.3%印楝素乳油原藥來源的證明補充,且已落實送部所。四是分別協(xié)助完成了:書記安排東方公司無形資產(chǎn)變更說明;銀山和制劑化驗室儀器設(shè)備統(tǒng)計備案工作;四人高級工程師申報,以及及公司相關(guān)的各項榮譽證書工作。五是協(xié)助市場督促生產(chǎn),把好質(zhì)量這一關(guān)。六是分別完成了:10%硝磺草酮懸浮劑、25%吡蚜酮可濕性粉劑、10噻唑膦顆粒劑、15%毒死蜱顆粒劑一年大田實驗;20%異丙威乳油、40%多菌靈懸浮劑、20%葉枯唑可濕性粉劑登記證續(xù)展工作。

(一)乙基氯化物工藝改造

我公司的研究所基本確定了乙基氯化物年初工藝方案,完成了設(shè)備改造;改變工藝配比,改善工人工作環(huán)境,確保生產(chǎn)的順利進行;通過改造硫化工序系統(tǒng),滿足了生產(chǎn)的需要。

(二)氯化物生產(chǎn)跟進和服務(wù)

一是通過跟蹤分析拿出改進方案,將下降至98.5%的乙基氯化物回升到99%以上;對生產(chǎn)出含量低于99%的乙基氯化物,及時調(diào)整工藝指標(biāo),保證生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定。二是完成乙基氯化物一次廢水裝置中試;同時改善了樟樹五硫化二磷在我公司生產(chǎn)中出現(xiàn)含量偏低現(xiàn)象。三是對硫磺處理廢氣進行密閉操作,完全焚燒,減少空氣污染。同時在硫磺處理廢水處理時回收氯化物12噸多。

(三)苯甲醛工藝技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先,實現(xiàn)非水反應(yīng)

目前國內(nèi)苯甲醛合成技術(shù)普遍是廢水量大,腐蝕性強、設(shè)備要求高、產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定,通過我們技術(shù)人員反復(fù)探索,不斷試驗(共做小試300余批),終于實現(xiàn)工藝要重大突破,完成了非水反應(yīng)的工藝順利投產(chǎn)。該工藝無廢水排放,腐蝕性降為普通,苯甲醛含量穩(wěn)定在99.5%以上。

(四)項目申報及后續(xù)工作

一是分別完成了:黃岡市產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展基金的申報;20xx年申報為國家財政資助項目《鍋爐改造及電機節(jié)能》項目國家發(fā)改委現(xiàn)場審查及資料審查工作;國家審計署節(jié)能項目的財務(wù)審計工作。

二是“一種高含硫含鹽農(nóng)藥廢水的處理及回收工藝”發(fā)明專利已受理。

三是分別完成了:無水法生產(chǎn)乙基氯化物工藝小試;間歇法處理乙基氯化物一次廢水工藝及生產(chǎn)裝置,并已交接能源動力分廠。

(一)業(yè)績

一是銷售:乙基氯化物總計6504.5噸,銷售額共計1.17億;醚醛總計318噸,銷售收入20xx萬元;)毒死蜱原藥209噸,百草枯739.59t,三氯乙酰氯500t,五硫208t,三氯吡啶醇鈉69t,完成銷售額2391.17萬。

二是回款乙基氯化物1.13億應(yīng)收帳款1204萬元;醚醛1791萬元,應(yīng)收帳款252萬元。

(二)市場情況

一是上半年未開車的情況下,乙基氯化物和醚醛需求最旺價格從16000元/噸漲至24800元/噸,自五月份后,公司乙基氯化物開車,緩解了市場需求。而需求量最大的紅太陽因環(huán)保原因開車不順,市場乙基供大于求,競爭激烈,價格一路下滑。

二是下半年乙基的銷價從24000元/噸下滑至現(xiàn)在的15000元/噸以下,乙基的市場已出現(xiàn)重新洗牌的局面。醚醛市場行情全年低迷,全年內(nèi)需從平均8000噸左右萎縮實際需求3000噸,先前主導(dǎo)市場占有份額丟失。

三是主動出擊、拓展?fàn)I銷渠道,實現(xiàn)訂單生產(chǎn)。面對今年嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢,公司營銷部門積極行動,充分利用各方面資源,努力拓展?fàn)I銷渠道,全年共發(fā)展新客戶15個,苯甲醛、三氯化鋁、實現(xiàn)市場銷售零的突破,現(xiàn)在是按訂單生產(chǎn)。

(一)財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

在財務(wù)部高效、有序的組織下,為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持,基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。自今年三月運營以來,在公司資金流量一直很大的情況下,各項資金收付安全、準(zhǔn)確、及時,沒有出現(xiàn)過任何差錯。

(二)資金調(diào)度和信貸工作

一是積極爭取政府支持,年初取得啟動資金1500萬。

二是積極爭取長期合作供應(yīng)商理解與支持,在生產(chǎn)啟動初期,供應(yīng)商支持資金近1000萬元。

三是取得銀行授信額度500萬元,利用現(xiàn)有的授信額度,可有1000萬元輪回使用。

四是以冬儲取得客戶支持,吸收冬儲資金540萬元。

(三)納稅

在國家稅收法規(guī)的規(guī)定下進行合理的納稅籌劃,減少納稅支出:一是配合地稅、國稅對公司賬務(wù)進行稅務(wù)稽查工作,避交稅款40萬左右。二是取得“高新技術(shù)企業(yè)”可享受一些稅務(wù)上的納稅減免政策。

(一)生產(chǎn)備戰(zhàn)

一是圍繞公司20xx年生產(chǎn)產(chǎn)值4個億的工作計劃和目標(biāo)積極開展工作,努力完成公司各項任務(wù)。二是對新增資產(chǎn)及時轉(zhuǎn)成固定資產(chǎn),對原固定資產(chǎn)年底進行一次盤存清點。三是根據(jù)特種設(shè)備管理制度,及時對特種設(shè)備進行年檢,制訂設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,并按計劃嚴(yán)格實施,提倡修舊利廢活動引進新技術(shù),新材料,新設(shè)備,提高設(shè)備現(xiàn)代化裝機能力并重新對設(shè)備管理制度進行修訂和完善。

(二)安全與環(huán)保

嚴(yán)抓細(xì)管,確保全年安全環(huán)保事故為零,通過安全環(huán)保責(zé)任制的分解,落實職責(zé)、加大宣傳、強化教育、優(yōu)化工藝、安全環(huán)保管理工作常態(tài)化(周檢、日檢、班檢相結(jié)合)。

(三)質(zhì)量

一是協(xié)助市場、督促生產(chǎn)、配合研究所把好進出廠原材料、成品、包裝物、生產(chǎn)過程控制質(zhì)量關(guān),使產(chǎn)品合格投放市場。二是18個產(chǎn)品生產(chǎn)許可證申報(4個新增加)或續(xù)展,落實好現(xiàn)場考核和考評工作,做到順利通過;10個產(chǎn)品登記證到期續(xù)展;5%辛硫磷顆粒劑臨時登記證轉(zhuǎn)正式登記證材料申報。三是進行硝磺草酮、毒死蜱顆粒劑、噻唑磷顆粒劑、吡蚜酮粉劑大田試驗、毒性實驗、環(huán)境實驗、理化性質(zhì)、殘留實驗等。

(四)技術(shù)

一是繼續(xù)為乙基氯化物新工藝中試單套工業(yè)化裝置運行為工業(yè)化設(shè)計提供依據(jù)二是制劑產(chǎn)品開發(fā)重點,加大產(chǎn)品開發(fā)和儲備力度:優(yōu)化現(xiàn)有顆粒劑的配方;優(yōu)化現(xiàn)有毒死蜱的配方;開發(fā)人員應(yīng)貼近市場,除了與市場部、質(zhì)量部保持密切的聯(lián)系外,還要到外面去了解信息。三是協(xié)助解決生產(chǎn)部、質(zhì)量部提出的問題。

(五)銷售

一是建立一支熟悉業(yè)務(wù),而相對穩(wěn)定的銷售團隊。二是完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。三是培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題,不斷自我提高的習(xí)慣。五是建立新的銷售模式與渠道,制定新的銷售目標(biāo):乙基氯化物10000噸。醚醛500噸,毒死蜱原藥3000噸。

在布滿挑戰(zhàn)的20xx年,我們要以前瞻的視野,超前的營銷,勇于創(chuàng)新,迎難而上,勤勉工作,全身心的投入到公司的經(jīng)營發(fā)展中,創(chuàng)造公司的新形象,新境界!

化工年終總結(jié)篇八

xx年,是xxxx公司生產(chǎn)建設(shè)十分重要的一年。在省委省政府和集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注和悉心關(guān)懷下,在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,xxxx始終堅持以科學(xué)發(fā)展為主題,以提升核心管理能力為目標(biāo),銳意進取,不斷創(chuàng)新,在生產(chǎn)工藝優(yōu)化、安全管理、人員培訓(xùn)、項目融資、企業(yè)管理、改善民生等方面做了一系列扎實有效的工作,圓滿完成了集團公司下達(dá)的各項年度目標(biāo)任務(wù)。

第一部分:xx年工作總結(jié)

(一)1-2月全廠管道清洗、吹掃全部完成;各系統(tǒng)完善,電氣儀表安裝調(diào)校完畢。

(二)2月底設(shè)備單體試車完畢。

(三)3月底聯(lián)動試車完畢,化工投料出產(chǎn)品。(四)4-10月技術(shù)改造,進一步完善生產(chǎn)裝臵。

(五)裝臵產(chǎn)量xxxx噸。

(一)全面加強安全管理,打造本質(zhì)安全型工程

一年來,xxxx認(rèn)真貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神和"安全第一、預(yù)防為.

主、綜合治理"的方針,秉承"從零開始,向零奮斗"的安全理念,認(rèn)真落實各項安全措施,堅持重心下移抓基層、關(guān)口前移抓基礎(chǔ)的原則,順利完成安全工作責(zé)任目標(biāo)。為確保安全工作順利開展,主要從以下幾個方面加強了工作力度。

1、完善制度建設(shè),明確安全責(zé)任。先后完善制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》等十八項管理制度,嚴(yán)格按照集團公司要求對各崗位進行隱患排查。

2、抓好安全培訓(xùn),營造安全文化氛圍。公司從教育入手,從基礎(chǔ)抓起,嚴(yán)格執(zhí)行"三級安全教育",組織所有安全管理人員參加資格培訓(xùn)、取證及繼續(xù)再教育;確保所有電儀、危險工藝、吊裝及壓力容器均取得特種作業(yè)操作證。對全員進行裝臵區(qū)內(nèi)的有毒有害的種類、危害及防護措施的專項學(xué)習(xí)及考試。

3、開展安全活動,加強安全意識。公司認(rèn)真開展"安全月"活動,組織了消防、堿液泄漏、設(shè)備跳車等應(yīng)急演練,提高了員工處理突發(fā)事故的能力。成立安全督查小組,每天組織現(xiàn)場檢查,堅決制止、糾正和處罰各種違章作業(yè),確保安全無事故。組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團公司安全工作會議精神,學(xué)習(xí)討論化工安全事故分析。

4、嚴(yán)格安全考核,強化安全意識。嚴(yán)格按照公司安全風(fēng)險抵押金制度進行考核兌現(xiàn),提高公司所有中層干部的安全管理責(zé)任意識。每月對公司各部門、車間進行安全考核,考核成績和部門、個人工資績效掛鉤,從而大大提高了公司全員的安全責(zé)任意識和學(xué)習(xí)積極性。

5、強化過程監(jiān)督,確保措施落實。每周組織相關(guān)部門進行安全大檢查,對查出的問題落實責(zé)任人,限期整改,形成閉環(huán)管理。今年以來共查出安全隱患xxx項,下發(fā)隱患整改通知單xx次,罰款通知單xx次,所查安全隱患均得到及時整改,做到閉環(huán)管理。

(二)試、開車情況

公司于x月x日一次投料試車成功,x日產(chǎn)出合格產(chǎn)品。經(jīng)過技改,x月x日再次投料試車,截止x月x日裝臵實現(xiàn)連續(xù)運行xxx天,累計生產(chǎn)xxxx噸,其中合格品xxx噸,一級.

品xxxx噸,優(yōu)級品xxx噸。

(三)技改情況

1、x月x日停車檢修項目共計xxx項,其中xx工序xx項,xx工序xx項,xx工序xx項,電儀檢修項目xx項。

2、x月x日生產(chǎn)裝臵停車進入檢修階段,技改項目共計xx項(含重點項目x項),其中新增項目xx項,檢修項目共計xx項(含重點項目x項),為實現(xiàn)生產(chǎn)裝臵高效、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)運行。

(四)產(chǎn)品銷售情況

從x月份銷售部成立至今,已完成xxxx累計銷售:xxxx噸,其中合格品xxxx噸,占總銷量的xx%,一等品xxxx噸,占總銷量的xx%;xxx累計銷售:xxxx噸,xxxx累計銷售:xxx噸。xxx累計銷售量:xxx噸,共實現(xiàn)累計銷售額:xxxxxx元,貨款回款率100%,xxxx產(chǎn)銷率91%。目前合格品已全部銷售完畢,一等品庫存xxxx噸。

(五)以創(chuàng)新求發(fā)展,向創(chuàng)新要效益

"以管理創(chuàng)新理順工作流程,以技術(shù)創(chuàng)新降低建設(shè)成本"是xxxx創(chuàng)新工作的原則。一年里,xxxx先后下發(fā)了《物資供應(yīng)計劃管理辦法》、《關(guān)于員工培訓(xùn)考核辦法的`通知》、《關(guān)于xxxx業(yè)務(wù)招待管理辦法的通知》、《車輛管理制度》以及涉及招投標(biāo)、物資供應(yīng)、員工考核、車輛、招待等近20項管理制度和措施,為實現(xiàn)每項工作都有章可循、有法可依奠定了堅實基礎(chǔ)。

(六)以選拔和培訓(xùn)為手段,全面調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

xxxx堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則,通過近一年的觀察、考核,選拔出一批德才兼?zhèn)洹⒛芰ν怀龅膬?yōu)秀員工擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)干部,為逐步建立富有生機與活力的用人機制,打造一支高素質(zhì)的員工隊伍奠定了基礎(chǔ)。

為實現(xiàn)由基建向生產(chǎn)的順利轉(zhuǎn)型,xxxx不斷加強人員培訓(xùn)力度。結(jié)合公司的實際情況,在加強員工理論學(xué)習(xí)的同時,還注重員工實際操作技能方面的培訓(xùn)。讓新員工參與到試車中,實現(xiàn)理論和實際操作的高度結(jié)合。截至目前,xxxx累計進行管理技術(shù)培訓(xùn)xx人次,日常安全培訓(xùn)xxx人次,崗前培訓(xùn)xxx人次,實現(xiàn)了所有人員培訓(xùn)一輪的目標(biāo)。

(七)組織建設(shè)穩(wěn)步開展,思想政治工作成效顯著

在xx黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,xxxx黨總支扎實做好了黨務(wù)、紀(jì)檢、宣傳、工會等一系列工作。

1、建立健全黨組織,做好黨員的發(fā)展工作。為便于基層黨務(wù)工作的開展,公司成立了xx個黨支部,任命了黨支部書記和支部委員;并積極按照發(fā)展黨員的"十六字"方針,認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察和發(fā)展工作。今年共培養(yǎng)發(fā)展對象x人,培訓(xùn)積極分子xx名,發(fā)展黨員x名。

2、大力加強企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)員工奉獻精神。公司通過在辦公區(qū)、食堂、消防站等地懸掛了企業(yè)文化標(biāo)牌、標(biāo)語,為打造活力企業(yè)、人文企業(yè)提供文化支撐,在踐行xxxx企業(yè)文化過程中提出的"xxxx"新理念,確保了xxxx集團先進企業(yè)文化在xxxx落地生根。

(八)踐行"人企合一"理念,全力改善民生

xx年,xxxx圍繞民生工程開展了一系列工作,得到了員工的一致好評。

一是不斷完善硬件設(shè)施建設(shè),先后設(shè)立了職工宿舍、健身房、乒乓球室、電視、網(wǎng)線等,為職工學(xué)習(xí)鍛煉提供場所設(shè)施。

二是有針對地開展豐富多彩的文體娛樂活動,公司舉辦了xxxx文藝聯(lián)歡會、"三人制"籃球賽、實心球、羽毛球和乒乓球比賽,為職工提供了展示才能與特長的機會。

三是積極做好職工勞動保護、職工慰問、困難職工幫扶工作。

1、高負(fù)荷運行狀態(tài)下許多問題并沒有完全暴露出來;

2、車間新員工較多,操作經(jīng)驗少,應(yīng)對突發(fā)事故的處理能力不足;

3、生產(chǎn)裝臵屬于新工藝、新技術(shù),并不完全成熟,車間技術(shù)力量有待進一步加強;

4、很多相關(guān)的制度、臺賬沒有完善的建立起來,雙基建設(shè)工作做的不到位。

化工年終總結(jié)篇九

轉(zhuǎn)眼間,xx年的已經(jīng)過去,回顧半年以來的工作,我通過自己的努力,也有了一點收獲,臨近年末,我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做得更好,自己有信心也有決心把以后的工作做得更好。以下是我對這幾個月以來的工作進行的總結(jié)。

在剛進公司時,我就進入到磷銨廠,作為一個非化工專業(yè)的門外漢,我努力地學(xué)習(xí)化工工藝技術(shù),下車間去了解各個工作崗位,與生產(chǎn)工人盡心地交流。對公司的企業(yè)文化,運行機制等都有了一定的了解。同時,在此期間,我對公司的設(shè)備,產(chǎn)品,加工流程等也有了一定的認(rèn)識。這為我之后的工藝工作打下了一定的基礎(chǔ)。

我的工作有以下幾個方面:

繼續(xù)堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,狠抓安全管理不放松;全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,重點抓好班組管理,加強對班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進行管理,發(fā)現(xiàn)問題及時通報,杜絕了員工的不安全行為;使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。不定期的組織和宣貫有關(guān)“安全生產(chǎn),消防安全”的知識培訓(xùn),向廣大員工宣傳公司安全管理的相關(guān)規(guī)定,提高員工們的安全意識,同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己。讓企業(yè)員工明白生產(chǎn)安全了,才能安全去生產(chǎn)。

認(rèn)真落實上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),同時緊抓成本效益,做好節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本。認(rèn)真做好車間各班組、倉庫、采購、成品倉部門之間的溝通與交流,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,避免影響生產(chǎn)進度。在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品進行質(zhì)量監(jiān)控,協(xié)助技術(shù)品質(zhì)部門做好產(chǎn)品的檢檢工作,對成品進行定期抽查,加強巡查,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都是合格品。

通過這半年來的工作,使我在工作能力,思想方面都有了很大的進步,同時,也存在一些不足。比如,工藝檢查及反饋執(zhí)行情況還不太理想。這些都是我在今后的工作中需要改善的。因此,我計劃在明年的工作中,我主要從以下幾方面入手,改善現(xiàn)階段的工作:

1.持續(xù)改善工藝文件,加強工藝文件對現(xiàn)場制作的指導(dǎo)作用。開展工藝研究,針對生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),探索工藝規(guī)律,改進工藝條件,優(yōu)化每一個工位,使之形成指導(dǎo)性文件并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工作業(yè)。

2.加強工藝檢查。通過工藝檢查,發(fā)現(xiàn)問題,采取措施,及時解決;工藝檢查將按照各工位的作業(yè)指導(dǎo)文件每周對生產(chǎn)工藝進行測查。同時監(jiān)督檢查后的問題跟蹤及反饋。

3.多下車間與一線工人溝通,吸取廣大群從的智慧,收集他們提出的意見,建議。經(jīng)甄別篩選后對現(xiàn)行工作進行改進。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”。xx已經(jīng)過去,未來的路正大步走來。在未來的日子里,我將抖擻精神,開拓進取,力爭明年取得更好的成績。

xxxx年x月畢業(yè)參加工作以來,我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的.技術(shù)人員,經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作,我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過xx蠟化100萬噸/年催化裂化工程、xx電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、xx化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、xx煉油廠三機組移位改造工程、xx石化分公司二蒸餾擴能改造工程,xx乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、xx乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、xxx煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、xx石化分公司一蒸餾擴能改造工程、xx煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作,在工作中一直兢兢業(yè)業(yè),對待工作一絲不茍,一直奉行科學(xué)管理,嚴(yán)格要求施工質(zhì)量,保證了施工一次校驗合格率100%,部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。

200x年到200x年先后在xx乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、xx乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、xx煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作,在這些施工中,我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。

在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責(zé)任制的管理,明確責(zé)任,強化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點,這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格,同時加大對質(zhì)量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得進行下道工序施工,保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn),加強了過程質(zhì)量控制,實行質(zhì)量工資制,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。

在成本管理上,在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測,在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理,使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象,合理用料,利舊利廢,做到了工程投入量最小,同時加強機具管理,定期進行檢查,搞好維護保養(yǎng),提高綜合利用率,保證了長周期運行。

在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊,任務(wù)量大,材料設(shè)備不到貨的情況下,為確??刂泣c施工任務(wù)按時完成,我精心組織,搞好施工準(zhǔn)備,實行周計劃管理,以日保周,以周保月。合理劃分施工階段,采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊,施工作業(yè)量大為按期完工,在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況,加大預(yù)制深度,這兩個工程規(guī)模大小相似,全裝置儀表閥門安裝1500個,各類焊接管件1200個,為了施工高峰期降低工作量,不使儀表正常施工受到限制,我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭,將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件,提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備,為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。

在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé),立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作,強化員工自我保護意識,堅持把安全工作放在首位,加強全員的安全、防火教育,樹立人人管安全,人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定,做到天天講安全,天天貫徹安全,天天檢查安全。

化工年終總結(jié)篇十

20xx年悄然離而去。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求,通過不斷的努力,較好地完成了自己的本職工作,并且在工作模式上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升?,F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下:

相對于公司其他車間來說,化工車間存在的安全隱患較多,比較容易出事故。雖然在過去的20xx年發(fā)生過幾起重大的工傷事故,給公司和車間帶來的損失是巨大的?!坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長,雖然能力有限,但肩負(fù)著全班十幾名員工的'生命安全的重任。因此,對于安全工作從未放松。

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升,消費者對xx產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高。由此,公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè),化工車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長,自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

化工車間成立的時間不長,因其前身公司的管理混亂,故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了明確的績效考核制度,公平公正的考核辦法,使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,并且提高了班組的凝聚力。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動性。

總之在這近一年的工作,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為xx煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

化工年終總結(jié)篇十一

時光如梭,20xx年的工作已接近尾聲。這一年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與支持下,同事的團結(jié)與協(xié)作下,使蒸發(fā)、固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行,同時我個人也得到了很大的進步與提高。在生產(chǎn)中我始終圍繞“安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運行、節(jié)能降耗、控制成本、提高勞動生產(chǎn)率”為原則開展各項工作,并完成公司安全生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將20__年主要工作匯報如下:

作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一責(zé)任人,既要有思想性,更要有創(chuàng)新意識,工作質(zhì)量的高低將直接影響到領(lǐng)導(dǎo)決策。因此我從實際出發(fā),嚴(yán)格要求員工,注重生產(chǎn)中的安全,并配合公司完成安全管理檔案,積極配合每月一次的安全考核,按時完成安全、設(shè)備、工藝指標(biāo)和8s四個方面的綜合考核,在工段員工間形成趕、學(xué)、比、超的學(xué)習(xí)型氛圍,同時也提升了本工段的管理水平,有效的保障了全年各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成。針對固堿員工流動性大,做好新員工的崗位培訓(xùn)工作是保障安全生產(chǎn)的重中之重,使新員工盡快適應(yīng)崗位安全操作的需求,在保證安全的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),沒有發(fā)生一起人員被堿灼傷事件。

俗話說“沒有落后的員工,只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”。在工作中我注重方法技巧,顧全大局,充分調(diào)動員工的積極性,形成合力。因為工段的榮譽需要每位員工維護,一榮俱榮,一損俱損。我經(jīng)常對員工說的一句話:我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣,只有我們牢牢抱成一團,所有的劃船人員密切配合,相互協(xié)調(diào),只有這樣,工段這艘大船才能更快、更平穩(wěn)的向前進。在全體員工的共同努力下,圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

在六月份我接觸到固堿工藝,在對固堿裝置認(rèn)真學(xué)習(xí)后,使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn),并克服現(xiàn)場臟、亂、差。對固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問題與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通,提出解決辦法。對預(yù)濃縮器冷凝液下液不暢問題,增加一部汽液分離裝置,使生產(chǎn)正常平穩(wěn);對包裝系統(tǒng)克服鏈板機斷鏈;包裝機斷線、跳線、亂線、人力裝標(biāo)簽等問題,引進哈博實輸送機,噴碼機等;自制軟連接,克服軟連容易損損問題;解決熔鹽爐灰渣輸送到地面,冬天容易凍結(jié),鏟車清理時易與皮帶機發(fā)生碰撞,造成設(shè)備損壞;克服熔鹽爐灰渣量大,擋渣器間隙小,熔鹽爐擋渣器經(jīng)?!捌鸺堋保率箵踉鳠o法正常運行,在進行一系列改造后,使固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行。

在50%堿生產(chǎn)中,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,越接近產(chǎn)品工藝指標(biāo)就是降低蒸汽利用量,降低蒸汽利用量就是節(jié)約成本。對設(shè)備進行維護保養(yǎng),為50%堿的生產(chǎn)指標(biāo)合格打下良好的基礎(chǔ)。而固堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的15%,在其它固定成本基本不變的情況下,可以說降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的一個重要途徑,我們選用高熱值電煤,減少因煤燃燒問題導(dǎo)致固堿降量,使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)。圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。

化工年終總結(jié)篇十二

不知不覺間,來到xx公司已經(jīng)有3年時間了,在工作中,經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,認(rèn)識了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn),感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這幾年的時間里,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。回顧過去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、工作總結(jié)

硫氨段工作自己總結(jié)一下。

二、 在工作中主要存在的問題有:

1、由于幾年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),對相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識。

2、在工作中,有很多新的技術(shù)問題,但是深知發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程,同時也是學(xué)習(xí)的過程,通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),遇到的問題都得到了很好的解決。

3、有時候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠,缺乏全局觀念,對硫胺工段還缺少了解和分析,對工作定位認(rèn)識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認(rèn)識不夠,邏輯能力欠缺,結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信,在以后的工作中,我會不斷的學(xué)習(xí)和思考,從而加強對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

三、工作心得

1、在工作實踐中,我參與了許多集體完成的工作,和同事的相處非常緊密和睦,在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,思想統(tǒng)一,行動一致,這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

工作中,很多工作是一起完成的,在這個工程中,大家互相提醒和補充,大大提高了工作效率,所有的工作中溝通是最重要的,一定要把信息處理的及時、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,力求精細(xì)化,在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,認(rèn)清自己的位置,問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時規(guī)避,出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3、在工作中,經(jīng)過實際的教訓(xùn),深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害,這就需要我們在工作前,一定要對業(yè)務(wù)流程很了解,在工作之前,多辛苦一下,減少因為自己對工作流程不能很好的表達(dá)的原因,耽誤公司的生產(chǎn)。

在工作中,我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識,也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進度意識;與身邊同事的合作更加的默契,都是我的師傅,從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理,也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊,做出更好的成績。

四、工作教訓(xùn)

經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習(xí),我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距,主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下,自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好:

1. 工作的條理性不夠清晰,要分清主次和輕重緩急;

在工作時間很倉促的情況下,事情多了,就一定要有詳實而主次分明的計劃,哪些需要立即完成,哪些可以緩緩加班完成,今年在計劃上自己進步很大,但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

2. 對流程不夠熟悉;

3. 工作不夠精細(xì)化;

平時的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程,雖然工作也經(jīng)?;仡^看、做總結(jié),但缺少規(guī)律性,比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思,這樣才能實現(xiàn)精細(xì)化。

4. 缺乏工作經(jīng)驗,尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗;

今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高,對整個工段有了新的認(rèn)識,但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知,具體的做法還缺乏了解,需要在以后的工作中加強學(xué)習(xí)力度。

6. 缺少平時工作的知識總結(jié);

在工作總結(jié)上有了進步,但仍不夠,如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,會更快的成長。在以后的工作中,此項也作為重點來提高自己。

7. 做事不夠果斷,拘泥細(xì)節(jié),有拖沓現(xiàn)象;

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點,凡事總要拖到后面,如果工作更積極主動一些,更雷厲風(fēng)行一些,會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候,不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進度、質(zhì)量、成本綜合考慮,抓主要矛盾,解決主要問題,隨時修正。事事做細(xì)往往會把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中,學(xué)會不完美也是工作中的一個進步,也是對精細(xì)化工作的一個要求。

在以后的工作中,我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方,一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

五、工作計劃

其中,以下幾點是我下年重點要提高的地方:

1、 要提高工作的主動性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;

2、 工作要注重實效、注重結(jié)果,一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;

3、 要提高大局觀,是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;

4、 把握一切機會提高專業(yè)能力,加強平時知識總結(jié)工作;

5、 精細(xì)化工作方式的思考和實踐。

化工年終總結(jié)篇十三

大家好!xx年,我們公司面對著許多的困難和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),這一年讓我們每個人都時時的緊繃著神經(jīng),時時刻刻都在為解決公司面臨的困難,促使我們公司更好的發(fā)展而努力,最終公司在董事會的正確的決策和領(lǐng)導(dǎo)之下,經(jīng)過公司上下全體員工的共同努力,克服了重重困難,各項工作重新起步,我們公司將步入新的發(fā)展軌道。那么下面,我將我們公司的生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量、技術(shù)、以及市場銷售和財務(wù)管理這些工作方面進行一個全面的總結(jié)。

今年,我公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的情況主要是在以下方面:一是生產(chǎn)情況:累計完成生產(chǎn)量13308.6噸,完成年計劃77.8%,與去年同期11539.25噸相比增長15%,產(chǎn)值17085萬元,與去年同期(17226萬元)相比下降1%。二是生產(chǎn)的調(diào)度管理工作:根據(jù)公司的實際情況制定下發(fā)了公司生產(chǎn)調(diào)度會議制度,通過調(diào)度會議使各級領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的各項工作情況,為指導(dǎo)生產(chǎn)工作起到了有效的作用。三是提高各生產(chǎn)單位配合的協(xié)調(diào)性和緊密程度,做好電、氣、冷和合理的水排放和水回用。四是完成了對各分廠五金倉庫的對賬和實物清點盤存工作。五是加強了對公司的固定資產(chǎn)、特種設(shè)備、設(shè)備事故的管理。六是積極地推進技術(shù)進步和技術(shù)改造工作,不斷完善提高公司設(shè)備裝備水平。

(一)安全工作

一是嚴(yán)格遵守國家《安全生產(chǎn)》法法律法規(guī),合法生產(chǎn)、依法管理,全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是落實責(zé)任主體,強化安全管理。建立和不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。三是健全橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò),加強安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的建設(shè),保障安全生產(chǎn)。四是做好安全培訓(xùn),提高職工的安全意識和安全技能以及遵章守紀(jì)的自覺性。五是重新全面審定安全、環(huán)保、工藝操作規(guī)程,消除安全隱患。六是完善監(jiān)督考核體系,使監(jiān)督考核工作日?;?。七是規(guī)范公司應(yīng)急管理工作,提高應(yīng)對和防范風(fēng)險與事故的能力,保證職工安全健康和公眾生命安全。

(二)環(huán)保工作

一是依靠先進的科技,減小處理的難度和污染的排放。二是規(guī)范廢水治理,整個配套的水處理裝置。三是治理廢氣、廢渣,改善了職工的作業(yè)環(huán)境和廢氣擾民的困擾。

一是配合薛總毒死蜱小試和生產(chǎn)樣品分析工作,協(xié)助毒死蜱化驗室儀器安裝、調(diào)試和維修工作。二是組織完成老配方驗證和篩選工作,已匯總完畢。三是分別組織完成了:19個標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審,已在省技術(shù)監(jiān)督局備案;18個產(chǎn)品許可證續(xù)展、7個產(chǎn)品生產(chǎn)批準(zhǔn)證書續(xù)展的申報工作;0.3%印楝素乳油原藥來源的證明補充,且已落實送部所。四是分別協(xié)助完成了:書記安排東方公司無形資產(chǎn)變更說明;銀山和制劑化驗室儀器設(shè)備統(tǒng)計備案工作;四人高級工程師申報,以及及公司相關(guān)的各項榮譽證書工作。五是協(xié)助市場督促生產(chǎn),把好質(zhì)量這一關(guān)。六是分別完成了:10%硝磺草酮懸浮劑、25%吡蚜酮可濕性粉劑、10噻唑膦顆粒劑、15%毒死蜱顆粒劑一年大田實驗;20%異丙威乳油、40%多菌靈懸浮劑、20%葉枯唑可濕性粉劑登記證續(xù)展工作。

(一)乙基氯化物工藝改造

我公司的研究所基本確定了乙基氯化物年初工藝方案,完成了設(shè)備改造;改變工藝配比,改善工人工作環(huán)境,確保生產(chǎn)的順利進行;通過改造硫化工序系統(tǒng),滿足了生產(chǎn)的需要。

(二)氯化物生產(chǎn)跟進和服務(wù)

一是通過跟蹤分析拿出改進方案,將下降至98.5%的乙基氯化物回升到99%以上;對生產(chǎn)出含量低于99%的乙基氯化物,及時調(diào)整工藝指標(biāo),保證生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定。二是完成乙基氯化物一次廢水裝置中試;同時改善了樟樹五硫化二磷在我公司生產(chǎn)中出現(xiàn)含量偏低現(xiàn)象。三是對硫磺處理廢氣進行密閉操作,完全焚燒,減少空氣污染。同時在硫磺處理廢水處理時回收氯化物12噸多。

(三)苯甲醛工藝技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先,實現(xiàn)非水反應(yīng)

目前國內(nèi)苯甲醛合成技術(shù)普遍是廢水量大,腐蝕性強、設(shè)備要求高、產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定,通過我們技術(shù)人員反復(fù)探索,不斷試驗(共做小試300余批),終于實現(xiàn)工藝要重大突破,完成了非水反應(yīng)的工藝順利投產(chǎn)。該工藝無廢水排放,腐蝕性降為普通,苯甲醛含量穩(wěn)定在99.5%以上。

(四)項目申報及后續(xù)工作

一是分別完成了:黃岡市產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展基金的申報;20xx年申報為國家財政資助項目《鍋爐改造及電機節(jié)能》項目國家發(fā)改委現(xiàn)場審查及資料審查工作;國家審計署節(jié)能項目的財務(wù)審計工作。

二是“一種高含硫含鹽農(nóng)藥廢水的處理及回收工藝”發(fā)明專利已受理。

三是分別完成了:無水法生產(chǎn)乙基氯化物工藝小試;間歇法處理乙基氯化物一次廢水工藝及生產(chǎn)裝置,并已交接能源動力分廠。

(一)業(yè)績

一是銷售:乙基氯化物總計6504.5噸,銷售額共計1.17億;醚醛總計318噸,銷售收入20xx萬元;)毒死蜱原藥209噸,百草枯739.59t,三氯乙酰氯500t,五硫208t,三氯吡啶醇鈉69t,完成銷售額2391.17萬。

二是回款乙基氯化物1.13億應(yīng)收帳款1204萬元;醚醛1791萬元,應(yīng)收帳款252萬元。

(二)市場情況

一是上半年未開車的情況下,乙基氯化物和醚醛需求最旺價格從16000元/噸漲至24800元/噸,自五月份后,公司乙基氯化物開車,緩解了市場需求。而需求量最大的紅太陽因環(huán)保原因開車不順,市場乙基供大于求,競爭激烈,價格一路下滑。

二是下半年乙基的銷價從24000元/噸下滑至現(xiàn)在的'15000元/噸以下,乙基的市場已出現(xiàn)重新洗牌的局面。醚醛市場行情全年低迷,全年內(nèi)需從平均8000噸左右萎縮實際需求3000噸,先前主導(dǎo)市場占有份額丟失。

三是主動出擊、拓展?fàn)I銷渠道,實現(xiàn)訂單生產(chǎn)。面對今年嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢,公司營銷部門積極行動,充分利用各方面資源,努力拓展?fàn)I銷渠道,全年共發(fā)展新客戶15個,苯甲醛、三氯化鋁、實現(xiàn)市場銷售零的突破,現(xiàn)在是按訂單生產(chǎn)。

(一)財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

在財務(wù)部高效、有序的組織下,為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持,基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。自今年三月運營以來,在公司資金流量一直很大的情況下,各項資金收付安全、準(zhǔn)確、及時,沒有出現(xiàn)過任何差錯。

(二)資金調(diào)度和信貸工作

一是積極爭取政府支持,年初取得啟動資金1500萬。

二是積極爭取長期合作供應(yīng)商理解與支持,在生產(chǎn)啟動初期,供應(yīng)商支持資金近1000萬元。

三是取得銀行授信額度500萬元,利用現(xiàn)有的授信額度,可有1000萬元輪回使用。

四是以冬儲取得客戶支持,吸收冬儲資金540萬元。

(三)納稅

在國家稅收法規(guī)的規(guī)定下進行合理的納稅籌劃,減少納稅支出:一是配合地稅、國稅對公司賬務(wù)進行稅務(wù)稽查工作,避交稅款40萬左右。二是取得“高新技術(shù)企業(yè)”可享受一些稅務(wù)上的納稅減免政策。

(一)生產(chǎn)備戰(zhàn)

一是圍繞公司20xx年生產(chǎn)產(chǎn)值4個億的工作計劃和目標(biāo)積極開展工作,努力完成公司各項任務(wù)。二是對新增資產(chǎn)及時轉(zhuǎn)成固定資產(chǎn),對原固定資產(chǎn)年底進行一次盤存清點。三是根據(jù)特種設(shè)備管理制度,及時對特種設(shè)備進行年檢,制訂設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,并按計劃嚴(yán)格實施,提倡修舊利廢活動引進新技術(shù),新材料,新設(shè)備,提高設(shè)備現(xiàn)代化裝機能力并重新對設(shè)備管理制度進行修訂和完善。

(二)安全與環(huán)保

嚴(yán)抓細(xì)管,確保全年安全環(huán)保事故為零,通過安全環(huán)保責(zé)任制的分解,落實職責(zé)、加大宣傳、強化教育、優(yōu)化工藝、安全環(huán)保管理工作常態(tài)化(周檢、日檢、班檢相結(jié)合)。

(三)質(zhì)量

一是協(xié)助市場、督促生產(chǎn)、配合研究所把好進出廠原材料、成品、包裝物、生產(chǎn)過程控制質(zhì)量關(guān),使產(chǎn)品合格投放市場。二是18個產(chǎn)品生產(chǎn)許可證申報(4個新增加)或續(xù)展,落實好現(xiàn)場考核和考評工作,做到順利通過;10個產(chǎn)品登記證到期續(xù)展;5%辛硫磷顆粒劑臨時登記證轉(zhuǎn)正式登記證材料申報。三是進行硝磺草酮、毒死蜱顆粒劑、噻唑磷顆粒劑、吡蚜酮粉劑大田試驗、毒性實驗、環(huán)境實驗、理化性質(zhì)、殘留實驗等。

(四)技術(shù)

一是繼續(xù)為乙基氯化物新工藝中試單套工業(yè)化裝置運行為工業(yè)化設(shè)計提供依據(jù)二是制劑產(chǎn)品開發(fā)重點,加大產(chǎn)品開發(fā)和儲備力度:優(yōu)化現(xiàn)有顆粒劑的配方;優(yōu)化現(xiàn)有毒死蜱的配方;開發(fā)人員應(yīng)貼近市場,除了與市場部、質(zhì)量部保持密切的聯(lián)系外,還要到外面去了解信息。三是協(xié)助解決生產(chǎn)部、質(zhì)量部提出的問題。

(五)銷售

一是建立一支熟悉業(yè)務(wù),而相對穩(wěn)定的銷售團隊。二是完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。三是培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題,不斷自我提高的習(xí)慣。五是建立新的銷售模式與渠道,制定新的銷售目標(biāo):乙基氯化物10000噸。醚醛500噸,毒死蜱原藥3000噸。

在布滿挑戰(zhàn)的20xx年,我們要以前瞻的視野,超前的營銷,勇于創(chuàng)新,迎難而上,勤勉工作,全身心的投入到公司的經(jīng)營發(fā)展中,創(chuàng)造公司的新形象,新境界!

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