做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應性。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

供電局工作計劃管控篇一

一、堅持四項教育

1、黨的章程教育。《黨章》是規范全黨行為的總章程，是立黨、治黨、管黨的總章程，是黨的根本大法。黨章是把握黨的正確政治方向的根本準則，是黨員加強黨性修養的根本標準，是堅持從嚴治黨方針的根本依據。能不能有效學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章，關系到增強黨的創造力、凝聚力、戰斗力，關系到鞏固黨的執政地位和保持黨的先進性，關系到黨的事業興衰成敗和黨的生死存亡。要認真學習和遵守好黨章，切實貫徹好黨章，堅決維護好黨章，使黨章真正成為全體共產黨員的行為準則，貫穿于我們各項工作的全過程，體現在我局廣大黨員的實際行動中。

2、時事政策教育。時事政策教育是思想政治教育的重要組成部分，是活的國情教育，是政治理論課的延伸和補充。涉及政治、經濟、科技、軍事等各個領域，也有地方特色的內容。我們在進行時政教育時，要充分考慮供電企業的特點，在內容相對全面的基礎上，做到突出重點，選題準確，及時快速，注重實效。

3、職業道德教育。所謂職業道德，就是同人們的職業活動緊密聯系的符合職業特點所要求的道德準則、道德情操與道德品質的總和。職業道德教育一直是黨委常抓不懈的重要工作，要以思想教育、勞動競賽、技術比武、演講比賽等形式為載體把職業道德教育抓深抓細抓活，使職工樹立起熱愛事業，安全供電；遵章守紀，不謀私利；優質服務，客戶第一的思想意識，以良好的職業道德樹立良好的職業形象。

4、廉潔從業教育。我們要通過明確各級領導干部廉政宣教職責，以廉政文化增強反腐倡廉教育的滲透力，把廉政建設納入到企業文化建設當中。通過開展廉政教育培訓班、逐級開展廉政談話、觀看反腐倡廉影視片、張貼廉政漫畫和講廉政黨課等形式，讓廉政文化深入基層，深入到職工群眾當中去。從精神境界、價值觀念、道德修養、敬業精神、人格品德、廉潔操守等方面，突出廉政文化教育內涵，拓展廉政文化陣地.使各級干部和全體員工樹立廉潔從業意識，加強全局的黨風廉政建設。

二、加強三個建設

1、基層組織建設

組織支部換屆，健全基層組織。在切實抓好思想建設的同時，要大力推進組織建設，進一步建立健全基層黨組織。尤其要重視在機構發生調整后組建和調整黨的組織，凡具備條件的，都要抓緊建立黨組織；暫不具備條件的，可以采取聯合建立黨支部或選派黨建工作聯絡員等方式，積極開展黨的工作。

強化支部工作，發揮堡壘作用。黨支部是黨的基層組織，是黨在社會基層組織中的戰斗堡壘，是黨的全部工作和戰斗力的基礎。全面開展以創建“紅旗黨支部”為基礎的“基層黨組織建設先進企業”活動，強化黨支部工作。黨支部要不折不扣地完成其基本任務和上級黨組織交給的工作，增強基層組織的戰斗力、凝聚力和創造力，充分發揮戰斗堡壘作用。

培訓支部書記，提高工作能力。要重視選好配強基層黨支部書記，把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的同志選拔到基層黨組織領導崗位上去。同時，要加強對支部書記的培訓工作，繼續辦好專職黨務干部、黨支部書記黨建業務培訓班，提高其理論水平、政治素質、工作能力和敬業精神。

2、黨員隊伍建設

抓好教育培訓，強化黨員意識。加強對黨員深入學習實踐“三個代表”重要思想、堅定正確的理想信念、堅持為人民服務的宗旨意識等的教育，結合建立黨員學習培訓長效機制，構建黨員長期受教育培訓的激勵和約束機制，有效發揮黨員隊伍在兢兢業業干好本職工作，解決企業難題等方面的作用，將先進性教育活動中我局新時期先進共產黨員的具體要求認真貫徹下去，成為每個黨員的行為準則。

開展競賽活動，發揮模范作用。要充分發揮廣大黨員的先鋒模范作用，使之在實踐中經受考驗，鍛煉成長。黨的先進性要通過黨員的模范作用來體現，只有保持共產黨員的先進性，黨的先進性才會有堅實的基礎，黨的凝聚力和戰斗力才會有保證。要根據新形勢新任務的要求，適時開展主題實踐活動，深化“黨員身邊無事故”、“黨員責任區”、“黨員示范崗”等競賽活動，使黨員增強黨性鍛煉、發揮先鋒模范作用。

組織爭先創優，樹立先進典型。開展轉變作風、提高辦事效率活動，激勵黨員爭當“示范型、學習型、服務型、效率型、節約型、廉潔型”的干部和職工。黨組織不但要組織做好“爭創工作”，而且要善于發現身邊先進的人和事，用這些人和事來宣傳群眾、組織群眾、教育群眾，產生應有的感召力和凝聚力，帶領群眾共同前進。

3、職工隊伍建設

搞好思想教育，培養三種精神。通過形式多樣的教育和實踐活動培養員工的學習精神、團隊精神、拼搏精神。面對新領域、新事物、新情況，要通過周密籌劃組織職工不斷進行知識充實和更新，在工作中學習，在學習中創新，以不斷的創新促進我局的發展。團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現，要把職工凝聚在“首府供電，追求卓越，服務xx”的共同愿景下，規范制度、強化激勵、共同參與，發揮整個集體的戰斗力。同時，在職工中培育和弘揚“努力拼搏，求實爭先”的銀供精神，引導職工在建設先進向上的企業文化中豐富自我，提高自我。

強化制度管理，增強責任意識。加強職工隊伍建設的宏觀管理，使職工隊伍建設工作進一步制度化、規范化。切實落實我們已有的制度和規定，根據實際要求修訂、完善和制訂各項規章制度。加強落實，加強制度管理效果的考核和監控，形成一級抓一級，層層把關，層層落實的良好局面。樹立強烈的主人翁意識，進一步增強責任感，并體現在安全管理和生產經營的每一個環節中。

加強崗位培訓，提高業務水平。各級領導和廣大干部職工，要認清形勢，深刻認識加大在職培訓力度，提高隊伍素質的必要性、重要性、緊迫性。持續、快速、健康發展職工崗位培訓是實現我局“十一?五”規劃和“一強三優”現代供電企業宏偉目標的基本保證，是推進我局改革發展實現兩個根本性轉變的關鍵。制定并落實各級崗位培訓計劃，貼近實際工作，努力提高職工的整體素質。

完善競爭機制，切實獎勤罰懶。教育廣大干部職工增強市場、競爭、人才、服務意識。完善職工競爭上崗制度，培養職工深切的'憂患意識和強烈的進取精神，激勵和引導職工自覺參加各類培訓，鼓勵職工立足本職學習技術業務。繼續轉變工作作風，通過嚴格的考核，切實獎勤罰懶，改變“出工不出力，出力不得好”的大鍋飯局面。

三、培養兩支隊伍

1、為人表率的干部隊伍。注重培養和選拔工作能力強，道德修養好，覺悟高，知識化、專業化、年輕化，有創新精神的干部擔任領導職務，建立后備人才庫，同時加強對新提拔干部，后備干部的教育和跟蹤管理，使新任領導干部、后備干部得以健康成長。領導干部特別是黨員領導干部要積極發揮表率作用，吃苦在前，享受在后，要經常深入基層，深入群眾，真正了解職工的所思所想，力所能及地為他們解決突出的問題和矛盾。

2、積極向上的員工隊伍。黨員的先進性不但要體現在思想覺悟方面，也必須體現在過硬的業務能力和一流的工作業績之中，體現在對發展先進生產力和先進文化的貢獻上。不僅要引導廣大黨員學好政治理論，打牢為人民服務的思想基礎，而且要通過制訂相應的政策，運用各種手段，強化黨員的業務學習和崗位培訓，增強他們帶領群眾前進的實際能力。以深化文明單位和文明行業創建為載體，結合開展“愛心活動”，實施“平安工程”，對職工進行社會公德、職業道德、家庭美德教育，引導職工在企業做文明職工，在社會做文明市民，在家庭做文明成員，不斷提高職工隊伍的文明素質和道德修養。

四、實現一個目標，即以安全穩定為前提，以夯實管理為基礎，以自主創新為重點，以跨躍發展為契機，以“首府供電，追求卓越，服務xx”為己任，獻愛心，保平安，再創xx供電新輝煌！

20是“十一五”的開局之年，是全面落實科學發展觀，建設小康社會的關鍵時期，我局的發展機遇與挑戰并存、機遇大于挑戰。我們必須牢牢把握難得的機遇期，以安全穩定為前提，以夯實管理為基礎，以自主創新為重點，以服務地方經濟發展為目的，積極培養新的用電增長點，大力發展負荷，全力確保市場占有率，這是我局賴以生存和發展的根本立足點。

實現這一目標，要堅持以人為本。創業需要激情，創新需要智慧，跨越發展，關鍵在人，創新發展，關鍵也在人。xx供電局的廣大員工是建設“一強三優”現代供電企業的主體，必須緊緊依靠這支隊伍，必須保持這支隊伍的和諧穩定，必須將其建設成高素質的隊伍，必須營造民主健康、充滿活力的企業文化氛圍。

各級黨組織要群策群力，把廣大員工的思想和行動統一到“一強三優”戰略目標和“三抓一創”發展思路上來，把集體的智慧和力量凝聚到我局改革和發展的各項重點任務上來，以“首府供電，追求卓越，服務xx”為己任，獻愛心，保平安，再創xx供電新輝煌！

供電局工作計劃管控篇二

企業資金使用的安全性，牽涉到企業業務的各個層面，在進行資金安全性管理時，要從企業的實踐出發，遵循^v^客戶價值保障^v^、^v^整體流程最優化^v^、^v^信息技術支持^v^等方面的安全性管理原則。

（1）為客戶價值的安全保障

為客戶創造價值，相當于為企業創造價值，客戶可以說是企業唯一賴以生存和發展的動力，而企業資金業務的最終服務對象是業務相關的客戶，因此在對企業資金的安全性管理，要將客戶價值放在首位，一切不能夠保障客戶價值的資金管理計劃，都不能夠予以采納。資金安全性管理中對客戶價值的強調，務必打破各個部門的界限，充分調動各個部門的資源，以減少部門之間的無效勞動，從而最大限度降低不必要資金的支出量，并以最快的速度響應客戶的需求。

（2）資金安全性兼顧整體流程的方法最優

針對傳統分散型的資金安全性管理流程，企業資金安全性管理不能僅僅關注本部門任務的局部效率，還需要兼顧整個流程的效率，安全性管理強調整體流程的最優化原則，在進行各個部門任務布置時，綜合顧客、競爭、變化的^v^3c^v^需求，在組織運作的前提下，建立起各個部門之間的利益關系，譬如企業采購、生產、策劃、營銷一體化的任務流程，各項資金的審批，都要綜合每個部門資金需求計劃，判斷提交審批資金申請是否切實滿足整個任務流程的安全運作。

（3）信息技術的有效傳遞支持

企業資金安全性管理離不開信息的有效傳遞，而保證信息采集、加工、傳遞、共享的及時性，需要借助信息技術的支持。企業資金安全性管理中，包括客戶、供應商等在內的內外部資源整合，只有強化信息技術的應用，才能更為精準地傳達客戶的需求，或者將企業采購需求及時傳達給供應商，方可切實提高資金使用的安全水平，以及對企業內外部資金業務變化的響應速度。

二、企業資金安全性管理的具體方法

（1）企業投資項目資金的安全管理

企業投資是創造盈利條件的重要方式之一，也是賴以生存發展的資金業務流程基本模式。投資項目業務流程資金的安全性管理，由決策層、投資項目管理部門、合作項目公司負責執行。首先是設計項目公司建議和表決設立項目公司，在投資項目商榷后，開始對企業的情況進行匯總，同時結合企業內外部環境，綜合分析各種因素，初步確定項目資金安全性管理的可行性研究方向。尤其是業務部所提出的企業情況，要有充分的研究和探討過程，進而通過表決提出實施和改進的要求。該步驟可按照投資項目業務資金安全性管理所需，進行重復地設計。其次是方案與計劃的設立，企業投資項目過程中，包括資金投入量、投入方向，以及資金使用各種規章制度等，在項目資金安全管理方案中要體現出來，至于與資金使用相關的商品開發和銷售安全管理等，則體現于年度經營計劃。在這些方案和計劃當中，對于最高管理層所提出的目標要求，各個部門都要將計劃實施情況，定時匯報給項目管理部門，譬如財務部門需將項目資金的投入和使用安全情況上報，以便項目管理部門結合業務需求做出相應的資金安全性管理計劃調整。最后是業務改進，關于業務改進的要求，包含企業高層提出的改進要求和細化分解的決議要求，但市場調查是必不可少的步驟。結合企業的年度經營計劃、建議改進計劃、目標要求、經營動態反饋、經營改進建議、董事會決議要求、決議要求情況反饋、匯報執行建議等，實施全方位的市場調查。關于市場調查，筆者認為有必要不定時反饋細化目標的執行情況，以此作為產品開發、銷售計劃、成本控制等過程中資金安全管理的依據。

（2）業務工作實施階段資金的安全管理

在投資項目付諸實施階段，包括資金的收付、轉賬、存取等都是業務工作資金安全性管理的對象，但考慮到項目內外部環境的多變性，其中某些職能部門對資金安全管理需求方向處于不斷變化態勢，必須適時通過業務工作資金的安全性管理，進行相應的調整。關于業務流程資金的安全性管理，筆者認為可借助業務工作流程相關的資金管理模型，在進入用戶界面后，啟動應用服務層，然后分別在 xml、工作流執行、管理與監控的工作流運行環境中，直接進入數據訪問層，進而完成進程定義數據、工作流數據、業務模型數據的存儲。在此值得一提的是，業務流程資金安全管理需求出現變化后，需要結合工作流程、人員變動和資金管理的變動態勢，進行資金安全管理工作流的重新定義，期間可充分發揮 erp資金管理的靈活性和適應性，在遵循既定原則和標準的前提下，完成業務工作資金的安全性管理。

供電局工作計劃管控篇三

建章立制，確定精神文明建設新目標。制定了“精神文明建設十五規劃”“企業文化建設十五規劃”、“企業文化建設實施細則”，確立精神文明建設的指導原則、工作目標、基本任務和保障措施，使得公司精神文明建設有章可循。為確立企業核心價值觀，激勵全體員工團結務實，拼搏進取，公司黨總支進行了企業精神評選活動，最終確立了“超越自我，奮力爭先”的企業精神，并進一步確立了機關部室工作理念，員工的向心力和工作責任心得到極大提高。

拓寬思路，探索精神文明建設新途徑。一是加強學習，制定了年度學習計劃和月度學習計劃，通過教育培訓、政治學習、學習型企業創建活動等載體，對職工進行“三德”、“三觀”、“三主義”教育，提高職工的思想政治素質，二是有效發揮榜樣的影響力。開展了“每月一星”的評選工作和迎峰度夏先進事跡評選，用大家身邊的事跡來教育感染大家，營造出一個激勵廣大職工學先進、趕先進、爭當先進的好氛圍。三是充分利用宣傳載體，利用《馬鞍山供電報》、《創建工作簡報》、宣傳櫥窗等渠道，宣傳公司大事、要事、好事，營造積極向上的工作氛圍。積極向外投稿，宣傳公司三個文明建設的新成果，樹立企業良好的社會形象。

六、加強領導，充分發揮工會、共青團的作用

1、發揮工會作用，凝聚員工力量。

，公司黨總支以促進企業精神文明和政治文明建設為重點，不斷強化工會作用。一是指導工會開展好企業政治文明建設，主要包括堅持和完善職工代表大會制度，履行民主管理制度，深入推行司務公開和履行民主評議干部制度，深入貫徹平等協商集體合同制度等。二是以職工教育和勞動競賽活動為載體，推動文明行業創建活動深入發展。開展了以安全生產為基礎的安全教育培訓活動，如觸電急救、安全警示、技能培訓等學習;開展了以提高職工文化水平和技術能力的職工教育，鼓勵職工自學成才;協同上級有關部門開展了“迎峰度夏”安全生產競賽和以“加強宣傳培訓、促進安全生產”為主題的“安康杯”競賽活動，在全公司范圍內開展“先進工會小組”、“工會積極分子”、“五好文明家庭”和“雙文明職工標兵先進生產工作者”的評選活動。三是通過第三屆職工籃球賽、青年職工書法展、攝影展和棋類比賽等豐富多彩的職工文體活動，促進企業文化建設和精神文明建設的健康發展。

2、創新創效，積極支持共青團開展工作。

公司黨總支歷來十分重視團委工作，積極發揮團組織在企業服務大局、服務中心、服務青年工作中應有的作用，黨總支主要領導經常直接過問團青工作，先后多次與部分團員促膝談心。公司團委在黨總支的直接領導和關心下，結合行業實際，以貫徹落實團中央關于“推薦優秀共青團員作黨的發展對象”及“推薦優秀青年人才作干部培養對象”為切入點，以支部建設為重點，加強團的組織建設，做好團的基礎性工作;開展網絡競賽、征文比賽和演講比賽、“崗位交流”座談會、“學雷鋒，送溫暖”等多種形式的崗位培訓、崗位競賽和青年志愿者行動;開展了趣味跳繩比賽、計算機應用大賽、青年職工書畫比賽等豐富多彩的文體活動;成立了“足球俱樂部”，開辟了“足球天地”論壇，豐富青工業余文化生活。深入開展創建“青年文明號”及爭當“青年崗位能手”活動，樹立良好的供電企業形象和青年能手形象。通過深入扎實推進團的建設和一系列活動的開展，公司團委工作在20有了新的突破。年，營銷團支部榮獲全市“五四紅旗團支部”榮譽。

xxxx年，公司黨總支一班人面對農電體制改革的新形勢和新局面，面對“非典”和迎峰度夏的新困難和新挑戰，勇于探索，富于創新，充分發揮了黨組織的戰斗堡壘作用;全體黨員在黨總支領導下，樂于奉獻，充分發揮了共產黨員的先鋒模范作用，使得公司各項工程呈現出良好的發展態勢，公司先后獲得省公司“安徽省縣級供電企業基礎管理先進單位”、“雙文明”單位、“安全生產先進單位”榮譽稱號以及省工商局、省消協“誠信單位”、“消費者滿意的水、電、氣服務單位”、“維護消費者合法權益先進單位”等榮譽稱號，公司順利通過國家電網公司一流縣供電企業考評驗收。

供電局黨委工作總結三

一、xxxx年上半年主要工作回顧

年初以來，公司認真貫徹落實上級的工作要求和部署，以“一強三優”戰略目標和“三抓一創”工作思路為指引，以“兩個顯著提高”和“六個更加注重”為定位，以“同業對標管理提升”為載體，扎實有效的推進各項工作開展，隊伍凝聚力、工作執行力和管理創新力不斷增強，全面完成了網公司下達的各項指標和績效考核要求，實現時間過半，完成任務過半，保持了“十一五”良好開局。

1-6月份，公司售電量累計完成xxx億千瓦時，同比增長xx%，完成網公司年計劃的xx%;線損率220千伏及以下完成xx%，低于全年指標xx個百分點;售電收入(不含稅)累計完成xxxx萬元，實現增長率xx%，完成網公司計劃的xx%;到6月30日期末應收電費余額完成xxxx萬元，比公司年度計劃少xxxx萬元;電費回收率截止到7月8日，實現100%;工程竣工決算完成率達到xx%，高于網公司xx%的考核指標;供電可靠性、電壓合格率分別達到xxxx%和xxxx%;安全生產、黨風廉政建設和精神文明建設均符合網公司績效考核要求。

(一)安全生產管理水平全面提升

安全保障措施進一步落實。公司深入貫徹國網公司《關于加強安全生產工作的決定》、《安全生產工作意見》等項指示精神和工作要求，以“愛心活動”、“平安工程”的開展為契機，認真組織“安全生產月”、“安全生產周”活動，開展“事故再回顧，教訓再吸取”主題警示教育，進行以“三防十不要”為主要內容的農網現場安全檢查，取得較好效果;嚴格落實兩票三制和危險點分析制度，加大反習慣性違章力度，全面推行標準化作業手段，包括多經、農電系統和交通、保衛在內的各生產單位安全生產管理水平進一步提升，實現安全責任“零事故”目標。

全生產責任狀，加強安全監督與安全考核，各級領導干部和管理人員到崗到位，責任制落實較好，為實現安全生產提供了保證;以班組安全文化建設和全員安全意識養成為主要內容的安全文化氛圍正在形成，基本做到了安全生產的可控、在控、能控。

(二)電網建設步伐持續加快

電網建設取得新的成效。公司圍繞企業發展和電網建設目標，調整發展思路，不斷優化項目管理流程，建立健全基建工程過程控制和項目動態管理體系，落實關鍵節點，完善工程監理，對基建工程各環節實行全程監控，確保了投資規模xx億元的“3143”工程順利實施。xx、xx、xxx等3座220千伏變電站的相繼投運創造了地區電網建設歷史，為“十五”時期電網建設畫上圓滿句號，地區主網架結構已基本滿足用電負荷增長要求;配網方面，先后投資xxx萬元完成了xx配電室改造、xx一二線負荷分割等十余項工程，解決了存在多年的xxx東部配網系統樞紐站安全可靠性差的問題;縣城電網建設與改造工程進度全面完成，進入工程竣工決算、審計和全面驗收階段。

工程前期實現新的突破。在各相關部門的協同努力下，公司相繼完成1個500千伏送變電工程(xx)、3個220千伏送變電工程(xxx)和8個110千伏送變電工程(xxx)的前期準備工作;《xxx市xx區電力設施規劃》通過政府組織的專家組審查，在工程項目建設方面起到了良好的示范導向作用。

(三)地區電網運行穩定可靠

標準化作業全面推行。公司立足精細化、標準化、規范化生產工作要求，持續加大春檢預試和大修技改力度，各類標準化作業全面實行;上半年相繼完成了主網22個變電站、30臺主變、98臺次開關的檢修預試和相關線路的清掃消缺以及徐莊、小營等變電站的大修技改工作，為實現安全生產目標提供了可靠保證;投入xxxx萬元用于“紅旗變電站”建設，統一規劃改造方案，5個綜合自動化變電站和9條標準化線路建設相繼啟動。

技術創新與管理創新逐步深入。智能巡檢系統、在線監控系統、紅外檢測系統、早期故障診斷系統等綜合監測技術得到推廣應用，地區電網科技含量、綜自水平、輸送能力、供電可靠性以及信息化管理水平實現大幅提升。集控站管理模式進一步優化，主網變電站無人值班比率70%的工作格局已具雛形。

迎峰度夏和暑期保供電工作扎實有效。各單位以確保安全與穩定為工作主線，將暑期工作溶入日常管理，提前謀劃，強化落實，科學安排運行方式，精心制定應急預案，合理緩解供需矛盾，有效保證了電網的穩定可靠運行;事故預防與應急處理機制進一步完善，組織開展了主配網聯合反事故演習，下發《xxx電力公司客戶服務中心突發事件應急預案》;加強巡視監控，防汛檢查和整改進一步落實到位;在市、縣各級政府的大力支持下，全地區19萬余棵線下超高樹木得到清理根治。

(四)“三項活動”全面啟動實施

按照網公司組織開展“愛心活動”、“平安工程”、“紅旗變電站建設”三項活動的要求，公司結合實際，確定“加強領導、周密計劃、突出重點、著眼長遠”的工作方針，深入動員和細化部署，將“愛心活動”、“平安工程”與公司生產經營工作相結合，與爭先創優活動相結合，與安全文化、服務文化、道德教育相結合，十三項平安工程實施方案全面推行，四個220千伏紅旗變電站建設相繼啟動;在“四精、五結合”要求指導下，各站以站容站貌為主的外形建設和以安全運行基礎管理為主的內質建設得以體現;機關和基層單位分別組織開展了“扶貧助學”和“家庭安全囑托”等項活動。隨著“三項活動”的統一標準、分層實施，全面促進了生產、政治、經濟安全和企業、員工平安。

(五)創一流同業對標工作不斷深入

工作體系日益完善。公司在20工作基礎上制定出臺了《xxx電力公司創一流同業對標實施方案及20工作重點》，堅持定量與定性對比相結合、數量與質量對標相結合，進一步拓寬對標范圍，深化對標內涵，完善了內部對標指標體系和管理考核辦法，圓滿完成指標報送和工作考核。此外，堅持對標辦周例會工作制度，多次邀請專家進行各層次對標培訓。

對口交流持續進行。在認真做好自我分析診斷的基礎上，先后組織開展了六批次與xxx供電公司分專業的對口學習交流，及時對交流學習成果進行總結，編發工作簡報和調研報告，有效促進了公司管理分析開展與工作水平提升，交流廣度和深度得到上級部門首肯。

對比提升初顯成效。各單位結合自身實際積極實踐和創新，先后涌現出變電站準軍事化管理、輸電帶電作業庫、修試標準化作業、配網分臺區管理等典型經驗，公司同業對標最佳實踐和管理創新項目進入培育。xxxx供電所成為網公司農村供電所規范管理唯一標桿單位。

(六)企業經營管理水平顯著提高

經營分析進一步加強。改進分析方法，對電量、單價、成本和線損等指標進行詳細追蹤，研究分析變化規律，有效指導公司經營活動;結合績效考核機制，進一步完善經濟責任制考核辦法，將考核周期縮短為每月一次，對基層單位過程控制進一步加強;建立年度預算管理體系，嚴格資金調度審批程序，對資金、資本、資產運營進行全方位監控，財務專業垂直管理到各縣供電分公司;不斷加大審計監督和效能監察的力度，上半年完成審計任務xx項，查處違規金額xxx萬元，迎接了上級對農網資金和財務收支等多項審計。通過強化資金管理，上半年共節約財務支出xxx萬元，實現銷售收入增幅高于成本增幅6.07個百分點。

營銷管理進一步規范。加強電力市場管理，規范業務流程，嚴格工作標準，強化監督考核;認真執行電價調整政策，優化議價電銷售方案;落實電費回收責任制和電費回收預警制度，加大購電制電能表安裝力度，完善對帳體系和劃拔結轉手段，實現了電費回收全面結零;出臺職工生活用電管理辦法，開展配網低壓普查;嚴格執行分線、分壓、分臺區考核，明確時間進度要求，截止目前已實現臺區合格率48.23%，在理論線損同比增加的前提下，保持了實際線損的持續降低。

機構改革調整進展有序。按照網公司的統一部署，公司先后完成了機關機構改革和營銷體制改革，并在此基礎上進一步建立健全績效考核管理體系，開展流程梳理與職責修訂;建立崗位動態考核評價體系，推廣員工考核手冊，設立“管理創新”單項獎，實行與責任、能力、業績緊密掛鉤的分配機制;強化部門執行力度，通過建立健全月度聯席會議制度、黨政工團保證體系、督查督辦管理系統、機關處室聯查等形式，有效促進了各項工作的執行到位;公司人力資源信息管理系統繼續完善，培訓工作標準化管理全面推行，內部技能、技術、管理專家評聘與考核進一步規范，初步構建起“管理型、技能型、綜合型”三支隊伍。

(七)優質服務水平不斷提升

服務手段不斷優化。在服務意識、服務手段、服務質量方面進行了有益探索。以落實國網公司“三個十條”為核心，持續完善優質服務常態運行機制，落實“首問負責制”，建立大客戶代表制，實現了服務的過程控制;設立優質服務學習日，聘請專業公司對窗口人員進行業務培訓，有效提高了服務人員整體業務水平;先后組織開展六次明查暗訪活動，實行投訴通報，堅持客服“日訪”，督導營業部門加強自身服務建設，實現了供電急修、營業廳服務零投訴;制定修訂《限時辦結制》、《客戶代表管理辦法》等16項管理制度和流程，通過明確責權和優化流程，促進了服務工作的精細化管理。

服務效能進一步顯現。適應關鍵時期和關鍵客戶服務要求，及時召開迎峰度夏形勢匯報會，制定落實錯避峰用電方案，強化需求側管理，加大負控系統建設改造力度，監測負荷和可控負荷分別達到地區平均負荷的70%和12%;地區“三公”調度服務標準和調度管理體系日趨完善;落實“新農村、新電力、新服務”工作會議精神，開展“優質服務三下鄉”活動;公司系統未發生違反“三個十條”的違諾事件，在提升服務技能的同時，服務品味和內涵進一步提升，客戶滿意度實現新的增長。

(八)多經管理與建設邁出新步伐

安全生產保持良好局面。各施工、修造、發電單位扎實開展安全性評價和安全生產教育整頓活動,安全管理水平進一步提高;積極引入全面質量管理，繼續深入開展質量管理體系認證，取得了國內、國際雙認證證書，為進一步擴大市場范圍打下了良好基礎。

經營方式進一步靈活適用。搶抓電網建設機遇，電力設計、施工、工力量和展示企業形象提供了平臺。上半年，多經企業實現全口徑收入27544萬元，利潤2795萬元，比去年同期分別提高7.45%和24.39%，實現了經濟效益的持續增長。

(九)黨建和精神文明建設進一步加強

深化社會主義榮辱觀教育。公司上下認真學習貫徹黨章和開展以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀教育，鞏固和擴大先進性教育成果，建立黨員“長期受教育、永葆先進性”的長效機制;加大反腐倡廉力度，開展案件查處和效能監察，妥善處理信訪舉報;認真開展不正當交易行為自查自糾，通過開展“反商業賄賂，保政治安全”萬人簽名、反腐倡廉主題教育培訓等各項活動，全力推動商業賄賂專項治理工作不斷深入。

大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神。加強企業文化建設，深入開展精神文明創建活動。在慶祝建黨85周年活動中，公司黨委獲得市先進基層黨組織榮譽稱號，3名優秀共產黨員和2名優秀黨務工作者受到市國資委表彰。

企業民主管理及工會團青工作繼續深化。建立并完善公司職工代表大會制度，年初36件職工代表提案已完成答復辦理21件;開展青年示范崗教育活動，組織開展技術比武、勞動競賽和職工文體活動;落實信訪條例，加強接訪和排查;開展駐村幫扶工作，體現企業社會責任;改善職工生產、生活福利設施，生活小區后勤服務進一步完善;在工資總額總體控制的情況下，實現職工收入穩步增長;公司職工依法、守法理念進一步強化，社會綜合治理成效顯著，企業保持了和諧穩定的良好局面。

上半年，公司廣大干部職工在改革、發展、穩定任務繁重的情況下，確保了各項工作任務的如期完成，保持了公司的良好發展。成績的取得，是網公司正確領導、社會各界大力支持和廣大員工攻堅克難、頑強拼搏的結果。在此，我代表公司領導班子，向大家表示衷心的感謝!

在肯定成績的同時，我們必須清醒認識到,公司的改革、發展還面臨一定的困難和問題，突出表現在：一是網架結構和安全生產基礎依然薄弱，設備健康水平偏低，電網在控能力和應對突發事件的能力不強;二是經營壓力進一步增大，用電需求增勢趨緩，地區電量增長后勁不足;三是電力體制改革新政策層出不窮，不確定因素不斷增多，內部管控體系和管理環節需要不斷適應和更加科學規范;四是隊伍建設任重道遠，員工進取意識、知識結構、綜合素質有待進一步提高。

二、當前的形勢和要把握的問題

堅持以科學發展觀統領經濟社會發展全局，是黨中央十六屆五中全會確立的“十一五”規劃建議最鮮明的特點。在電網發展中落實科學發展觀，就要正確把握電網在經濟社會發展中的定位，統籌電網發展的內外部環境和近遠期因素。國家電網公司審時度勢，提出電網發展方式和企業發展方式“兩個轉變”，圍繞“集團化運作、集約化發展、精細化管理”的發展內涵，做出了重要戰略部署和工作調整，為電力企業適應新形式要求，實現跨越式和創新式發展創造了條件。馬宗林總經理在網公司年中工作報告中，詳細闡述了“兩個轉變”的重大意義和深刻內涵，深入分析了網公司在電網發展方式、公司發展方式方面面臨的重大問題，進一步明確了工作思路和方向。我們必須按照馬總工作報告的有關指示精神，不斷增強責任感和使命感，統一思想，加快發展，特別是要將新形勢、新要求與公司和基層實際相結合，認真研究、主動適應、積極落實“兩個轉變”的要求，以科學、全面、和諧發展為指導，從兩個方面提高認識：

(一)適應“轉變電網發展方式”要求，實現電網更快更好發展

轉變電網發展方式，就是由過去粗放型、外延式為主的發展方式，向集約型、內涵式發展的方式轉變，不斷提高發展質量，建設資源節約型、環境友好型、技術領先型、質量效益型電網，實現電網質的飛躍。我們必須抓住重要發展機遇期，把構建堅強地區電網作為公司發展的第一要務，加快地區電網建設，確保城網、農網協調發展，解決網供能力不足、設備老舊普遍等問題，不斷提升電網輸送能力、資源優化配置能力和抵御事故能力，提高電網科技含量和裝備水平，把地區電網建設成為“網架結構合理、安全穩定可靠、技術裝備先進、運行經濟靈活”的現代化數字電網;要注重集中職工特別是一線職工的智慧，大力加強標準化管理，促進“本土”科技創新進程和科技成果轉化;要落實科學全面的安全觀，把強化安全生產風險意識作為電網安全生產管理的基本出發點，正確處理安全與改革、安全與發展、安全與效益的關系，牢牢把握安全生產的主動權，實現電網長治久安。

(二)適應“轉變公司發展方式”要求，實現企業更大更強目標

斷創新機制，優化管理，提高發展質量，降低發展成本，解決當前相對存在的管理手段落后、管理效率不高和管控層次較多的問題。要落實以人為本的人才觀，關注人才發展，注重人才利用，改進人力資源管理模式，健全考核與培訓評估機制，建立市場化人才引進和內部人員流動機制，充分挖掘人力資源潛力;要進一步理順關系，深化改革，通過推進企業規范、快速發展來解決前進中的各種矛盾和問題;要凝聚廣大員工的智慧和力量，全心全意依靠職工辦企業，使企業發展成果惠及全體員工，實現企業發展與員工發展的和諧，實現企業效益和社會效益的統一，實現精神、物質、政治文明的共同進步。

下半年各項工作任務依然繁重，要做好全年的工作，關鍵還在落實,在工作中要認真把握好以下方面：

一要把握全局。下半年要緊跟網公司工作思路和工作節奏，主動適應上級工作要求，積極調整原有的管理思路和方式，加大工作的執行力和創新力，善于思考，超前思考，主動開展工作，加快發展步伐，確保各項經濟技術指標的全面完成，確保企業電網安全、資產盈利、政治穩定，實現公司的跨越式發展。

二要強化服務。認真履行國有企業的經濟責任、政治責任和社會責任，緊跟全市經濟提速與“和諧、魅力”xxx建設要求，抓好外部環境拓展，擴大服務影響，樹立良好形象，利用規范、真誠的優質服務回報社會，進一步提高電力服務和電力企業的品牌效應，為構建和諧社會和實現公司的持續發展創造良好條件。

三要創新管理。深入研究和改進公司內部管理方式，在加快電網發展的同時，加快體制機制創新，理清管理環節，規范工作流程，轉變工作作風，全面增強隊伍執行力，確保各項工作措施落到實處。

四要提升績效。克服平均主義、本位主義等傳統思想的束縛，構建績效評價體系，逐步建立以能力高低、貢獻大小為標準的基本工資制度，健全以職工認可、公平競爭、任人唯賢為核心的用人機制，將績效結果應用在薪酬分配、職位晉升、崗位調整等領域，促進人力資源的優化配置。

三、下半年工作重點

下半年公司工作的總體要求是：認真落實網公司年中工作會議精神，繼續堅持以科學發展觀為指導，大力推進“兩個轉變”，努力實現管理和績效提升，確保全面完成全年各項工作任務，為“十一五”發展開好頭，起好步。

供電局工作計劃管控篇四

一、加強日常管理，落實安全責任。

（一）所安全管理小組作為安全工作的職能部門，要充分發揮安全領導小組的作用，建全安全管理方面的規章制度，做好安全工作的長效管理、日常管理和基礎管理工作，強化安全生產責任制的落實。

（二）繼續加強收費場所的治安安全保衛工作，不斷抓好人員、財物的安全管理工作。根據“誰主管，誰負責”的管理原則，認真落實安全工作責任制。對所部的重點要害部位（如金庫、收費亭、配電房、監控室、食堂等）以及發電機、車輛等設施設備的運行，安全人員要每星期進行一次檢查，發現問題認真分析，及時消除安全隱患，堅決落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針。

（三）以所部稽查人員為主，對收費現場進行不定時的安全巡查，對重點區域、部位的設施和設備進行檢查；要求監控人員在年底之前分別對系統運行狀況進行一次全面仔細地檢查與分析，徹底排除一切故障隱患，確保系統運行安全可靠，信息傳遞準確及時。經常檢查紅綠燈、車道標志、護欄、示警樁、滅火設施等是否正常、有效，發現問題及時整改。

（四）及時解繳通行費，確保收費現場票證和現金安全，特別是收費員的票款安全和下班后的乘車安全，夜間上班安全等。同時，隨時注意過往行人動態，增強防范意識，做好必要的防范工作，有效應對各類突發事情。堅持多宣傳，勤檢查，重落實的工作方法，積極尋找安全工作的薄弱環節，切實做到防患于未然，以保證有一個安全、暢通、快捷和寬松的收費環境和行車環境。

檢查重點、要害部位和安全盲區，及時消除安全隱患，真正做到預防為主，安全第一。

二、抓好安全生產教育，增強安全生產意識。

（一）積極利用召開的各種會議（如所務會、班務會等）認真學習安全生產知識，傳達上級部門有關安全工作文件精神，對安全工作做好年前總結，指出存在的問題，落實安全工作措施。

（二）認真組織開展安全生產活動，進一步強化職工的安全意識和安全工作的責任感，適時開展消防安全宣傳活動，加強職工用電安全教育與管理，對食堂、廚房等重點部位的經常性檢查，防止觸電、火災等不安全事故發生。

（三）繼續組織收費人員進行安全知識和安全防范意識的培訓工作，以進一步加強職工自我保護意識的培養。加強駕駛人員的管理和教育，做到車輛勤檢查、勤保養，嚴格執行車輛派遣制度，堅決防止和杜絕一切不安全事故的發生。

三、健全安全生產工作檔案，做好匯總工作。

（一）根據《安全管理文件匯編》的內容，健全相關安全生產工作制度，定期進行安全檢查，認真登記檢查結果并及時歸檔，按時上報安全生產月報和安全季報，并在年末前做好總結匯報工作。

（二）嚴格落實安全工作措施，扎實抓好、搞好安全工作，確保收費工作正常、有序地進行，隨時經得起上級主管部門的突擊檢查。

（三）不斷充實安全管理臺帳，加強車輛、用火、用電等設備的安全管理工作，以避免重特大事故的發生。

在接下來的工作當中，我所各部門、各班組將認真貫徹執行并落實以上工作任務及安全防范措施，全力保障寧波西收費管理所第二季度收費運營工作順利平穩進行！

一、安全工作指導思想

項目部繼續落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全生產責任制為主線，以持續提升安全生產標準化管理水平為重要內容，強化安全管理體系有效運行，加強管理，構筑健康安全環境，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制，實現重大機械設備、人身事故為零的目標，爭取打造省級“文明平安工地”。

二、第二季度安全管理目標

杜絕人身傷亡事故

杜絕人為責任的機械設備、船舶損壞事故

杜絕負主要責任的交通事故

杜絕火災事故

杜絕溺水事故

控制輕傷事故發生頻率

特種作業人員持證上崗率達xxx％

事故隱患整改率xxx％

職工安全教育率達xxx％

三、主要工作及措施

（一）明確安全生產責任制，強化安全工作責任體系。

落實安全生產責任制；

4、堅持安全生產“一票否決”的原則。

（二）有效運行安全管理體系，持續改進工作績效。

在二季度，項目部仍要牢牢把握安全管理工作標準化這個目標，持續改進，安全管理體系運行要按照“標準量化”要求，以標準、制度、程序為基礎，完善項目部體系文件，持續改進體系運行績效。在運行過程中，要重點做好以下幾方面工作：

管理；

（三）加強安全宣傳教育培訓工作，增強意識，提高技能，形成項目部人人重安全的生產氛圍。

3、采取多種形式，做好安全宣傳工作。

（四）強化現場安全管理，加強安全監督檢查，做好事故應急預案。

1、本年度要一如既往地做好現場的安全管理。項目部安全員以及各作業隊的專業人員必須每天對現場進行檢查，重點要杜絕工人的“三違”作業。

2、強化管理，切實做好危險源、重點崗（部）位、關鍵設備的日常監控管理工作，確保重點要害部位、關鍵設備的安全穩定運行，要保證每天有例檢，每月有綜合檢查。

的安全管理。相關安全部門要保證管理的有效性，及時查找、整改、消除事故隱患，根據隱患排查、整改報告制度，有效控制風險。

5、加強外協隊的管理，根據雙方安全生產責任，認真履行責任與義務。項目部要對外協隊加大管理力度，安全辦作為安全監督部門，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查現場，監督施工單位遵守安全法規，遵守公司安全規定。

6、項目部要根據實際情況，開展事故應急救援體系建設和完善工作，通過建立有效的事故應急預案、預警和救援機制，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。

（五）做好與監理單位、業主單位及當地海事部門的溝通，履行自己在安全管理工作上應盡的職責和義務。

(六)加強治安保衛、駐地安全衛生的管理工作。

項目部要一如既往地堅持嚴格治安防衛工作，防火防盜，確保機械設備完好運行，物資完整無缺，員工人身安全。并進一步極強營地環境衛生建設，確保環境健康、舒適。

（七）加強臨時用電管理、爭取建設“文明平安工地”

項目部要在臨時用電管理上加大力度，嚴格按照《jgj_46-20xx_施工現場臨時用電安全技術規范》來要求自己，加強監督，繼續保持觸電事故為零的目標。

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供電局工作計劃管控篇五

xxxx年底，當涂供電局改制為當涂供電公司,3月選舉產生第一屆當涂供電公司黨總支委員會。黨總支委員會現由5名委員組成(黨總支書記一人，副書記一人)，專職政工人員5名。公司黨總支隸屬于縣經貿委黨委，在縣經貿委黨委和馬鞍山供電公司黨委雙重管理下開展工作，現有5個直屬黨支部，8個黨小組，黨員102人(其中預備黨員12人)。

二、解放思想，黨的建設全面推進

公司黨總支緊緊圍繞公司中心工作，抓住機遇，加快發展，切實加強黨的基層組織建設，進一步開創黨建工作的新局面。形成抓黨建、抓廉潔勤政、抓精神文明建設、抓思想政治工作的良好氛圍。

增強素質，提高黨務工作者工作能力。為更好地發揮黨員、黨組織凝聚力和號召力，黨總支從落實各項制度入手，堅持政工例會、黨支部目標管理、民主評議黨員及黨內民主生活會制度。一是定期召開政工例會，布置工作任務，交流工作經驗，通報工作情況，匯報職工的思想動態，檢查工作落實情況。政工例會已成為黨總支連接職能部門和各支部的橋梁。二是加強提高黨務工作者的工作能力，舉辦了黨支部書記、委員學習班，學習基層黨組織基本工作方式及基本工作方法，繪制了《黨費收繳流程圖》等十余個黨務工作流程圖，并逐一進行講解。通過培訓學習，基層支部委員很快的熟悉基本黨務工作。

規范管理提高基層黨支部戰斗力。為了規范基層黨支部工作，公司黨總支制定了《當涂供電公司基層黨支部工作目標評價辦法》及《當涂供電公司基層黨支部工作目標評價細則》，從思想建設、組織建設、作風建設、黨員管理和加強思想政治工作五個方面二十個小項對基層黨支部基礎工作進行規范，每季度組織對工作開展情況進行考核。基層黨支部各項工作得到了有序的開展，增強了黨支部的工作能力。

認真做好黨員發展工作。按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的方針和“成熟一個發展一個”的原則，深入做好在青年、生產一線和黨的力量薄弱的地方發展黨員工作，改善黨員隊伍的結構和分布，嚴格執行黨員發展的程序和規定。在發展工作中，認真執行“發展黨員工作細則”、“發展黨員公示”制度，嚴把入口關。全年發展的7名黨員，均進行了公示，提高了發展黨員的透明度，強化了發展黨員工作的監督和制約機制。

三、團結協作，領導班子建設穩步加強

不斷學習，樹立科學的“三觀”。堅持黨總支中心組學習制度，不斷促進領導班子思想政治建設。黨總支在全年學習中，主要把握三點，一是明確學習目的，周密的學習計劃、切合時事要求，按計劃組織中心組成員學習。二是改變單一集中學習的模式，強調集中學習與自學相結合，豐富學習內容。三是健全學習制度和組織，明確職責，保障學習的實現，實施參學人員簽到制。，我黨總支共組織集中學習12次，參學人員每人自學時間約計60小時，參學率為98%以上，保證了學習任務的完成。團結協作，保證領導班子的戰斗力。

一是堅持民主集中制，強化集體領導觀念。二是領導班子成員之間互相尊重，互相支持，顧全大局。三是正確處理好黨政兩個“一把手”的關系、正職與副職的關系、分工與協作的關系、信任與監督的關系、求同和存異的關系、批評與自我批評的關系。如今，當涂供電公司領導班子成為思想上相互學習、政治上相互幫助、組織上相互監督、作風上相互促進、工作上相互支持、利益上相互謙讓、感情上相互尊重的既有民主，又有集中，既有統一意志，又有個人心情舒暢的戰斗集體，呈現出相對穩定有序的平衡狀態，班子成員充分發揮聰明才智，集思廣益，優勢互補，形成合力，提高了班子整體效能。

加強監督，狠抓班子廉潔自律。建立健全各項監督約束機制，以黨總支委民主生活會為抓手，以執行領導干部個人重大事項報告、個人收入申報、責任追究制度為手段，不斷加強對領導班子監督和約束。堵住源頭，全面貫徹黨風廉政建設責任書。一是健全了責任機制，保證了黨風廉政責任書的落實，全面落實了市公司黨委黨風廉政建設的目標任務，明確各級領導、部門的責任范圍和承擔任務、職責范圍。二是健全工作機制，保證黨風廉政建設責任書的落實。為保證責任書內容的切實落實，嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，將“責任書”內容分解，職能部門以《部門責任分解和承擔書》、支部以與班組層層簽訂的形式，形成一級抓一級，一抓到底的工作機制。三是健全考核機制，實行了黨風廉政風險保證金制度，保證黨風廉政責任書的落實。堅持執行《當涂供電公司黨風廉政責任書考核辦法》，黨總支對全公司各單位責任書落實情況每半年進行一次全面考核。

四、保證質量，狠抓干部隊伍建設。

爭先創優，狠抓干部隊伍建設。20，公司黨總支按照縣組織部及上級主管部門關于“深化干部人事制度改革”的要求，深入落實、嚴格執行制度，認真妥善處理考核結果，向管理制度要實效，力求實現最好的管理效果。在中層干部的選拔和任用上，公司黨總支始終堅持公開、公平和公正的原則，嚴把公開推薦、資格審查、考核、考察四個關口，用人唯賢，用人唯專，用人唯能。黨總支結合20中層干部考核結果，提拔任用了6名年富力強、德才兼備、工作業績較突出的同志擔任部門負責人，促進了公司爭先創優活動的進一步發展。加強干部任用的監督和約束，嚴格執行任前公示制度，尊重群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監督權，堅持用好的作風選人，選作風好的人，保證任用干部的質量。

作態度和勤奮敬業的表現，遵守工作紀律，正常出勤，精力充沛。績：主要是指履行職責情況，完成工作任務的數量、質量、效率，取得成果的水平以及社會效益和經濟效益，廉：主要是清正廉潔，帶頭執行黨風廉政建設責任制，嚴以律己、以身作則，自覺接受黨內、外監督。

加強培養，加強后備干部隊伍建設。以人為本，為后備干部的工作、學習和生活創造環境，提供條件，營造學習氛圍，建立協調高效的工作機遇，凝聚人心，鑄造親和力和凝聚力，營造尊重人才、愛護人才、培養人才的良好氛圍。嚴格執行《后備干部選拔培養制度》，建立公司后備干部人才庫，對后備干部實行動態管理，結合對干部的考核和考察情況，對后備干部進行調整和充實，優勝劣汰，加強對后備干部的培訓和崗位交流。

供電局工作計劃管控篇六

20*年冬季退役士兵接收安置對象為：義務兵服現役滿2年未被選取為士官的；士官服現役滿本期規定年限未被選取為高一期的；服現役期間因戰、因公致殘被評為5級至8級殘疾等級的士官。因政治、身體等原因需要提前退出現役的，按有關規定執行。

二、積極做好退役士兵安置工作

退役士兵安置工作是一項重要的政治任務，各級各部門要以科學發展觀為指導，認真貫徹落實《^v^兵役法》和退役士兵安置有關政策法規，緊密結合當前形勢與特點，采取自謀職業和重點安排相結合的安置辦法，創造性地開展工作，切實保障退役士兵的合法權益。

（一）科學合理下達安置計劃。勞動和社會保障、人事、民政等有關部門要按照國防義務均衡負擔的原則，科學合理地擬定安置計劃。根據重點安置和擇優安置的要求，對轉業士官和榮立二等功以上獎勵、因戰因公傷殘被評為5至8級的退役士兵，要本著鼓勵先進、區別對待、積極穩妥的原則予以優先安排，對其下達事業單位計劃不少于全市退役士兵事業單位安置計劃的80%，國有大中型企業原則上計劃不少于30%。全市安置計劃要在6月底前下達，確保安置任務在10月底以前基本完成。安置計劃下達后，任何部門和單位不得隨意更改，切實維護安置計劃的嚴肅性和權威性。

（二）實行考試考核與指令性安置相結合的安置辦法。對選擇進事業單位的城鎮退役士兵，按照省、市下達的事業單位安置計劃，繼續采取文化考試、檔案考核的辦法，依照考試考核成績，從高分到低分公開選崗，并確定錄用人員；經考試考核未被事業單位錄用的城鎮退役士兵，由安置部門在省、市下達的企業單位安置計劃內統一調劑安置。不服從調劑安置的，視為自愿放棄安置資格，政府不再進行二次安置。

（三）大力推進城鎮退役士兵自謀職業。自謀職業是解決當前城鎮退役士兵安置難問題的有效途徑。各級各有關部門要把落實城鎮退役士兵自謀職業一次性經濟補助作為推進城鎮退役士兵自謀職業工作的重點內容，通過上級下撥的自謀職業經費、地方財政預算安排資金及有償轉移經費等渠道籌措資金，確保自謀職業城鎮退役士兵按時足額領取一次性經濟補助。今年城鎮退役士兵自謀職業一次性經濟補助金標準為：歷下、市中、槐蔭、天橋、歷城5區的2年期滿義務兵為2萬元，城鎮復員士官在2萬元標準的基礎上每多服役1年增加1000元；轉業士官每人萬元。其他縣（市）、區按照上級規定和本縣（市）、區上年度城鎮職工平均工資水平自行確定。要切實維護自謀職業城鎮退役士兵的合法權益，確保其在社會保障、教育、個體經營、稅收、貸款、戶籍等方面的各項優惠政策落實到位。退役士兵自謀職業后，又由勞動和社會保障部門介紹就業或自行找到工作的，其軍齡應合并為連續工齡，并視為社會保險繳費年限。

（四）依法保障退役士兵安置就業。接收安置退役士兵是全社會的共同責任，所有機關、團體、企事業單位，不分所有制性質和組織形式，要嚴格按照《^v^兵役法》、《中國人民士官退出現役安置暫行辦法》等有關規定，從軍隊建設和社會穩定大局出發，積極承擔國防義務，完成當地政府下達的接收安置任務。任何部門、行業和單位不得限制或變相限制下屬單位接收城鎮退役士兵。中央及省駐濟單位、市直屬機構及垂直管理的企業事業單位，要積極支持地方政府工作，認真落實接收安置計劃。嚴格執行^v^、省關于做好城鎮退役士兵安置工作的規定，依法保障退役士兵的合法權益。完成省、市下達的安置計劃確有困難的單位，要在2009年7月底前向當地安置部門寫出退役士兵安置任務有償轉移報告，并按照1名退役士兵8萬元的標準，于10月底前向當地安置部門繳納安置任務有償轉移資金。實行安置任務有償轉移的人數不得超過安置計劃的50%。因接收單位原因導致城鎮退役士兵不能按時上崗的，從當地安置部門開出介紹信當月起，接收單位按照不低于本單位同工齡職工平均工資的80%，按月發放生活費。城鎮退役士兵待安置期間，由安置地人民政府按照不低于當地最低生活水平的原則，發放生活補助費。用人單位應切實承擔接收安置退役士兵的主體責任，按規定與退役士兵簽訂勞動合同，為其建立勞動關系和社會保險關系，其軍齡及待安置期間視同社會保險繳費年限，待安置期從到安置部門報到之日起計算，原則上不超過1年。

（五）加強對退役士兵的技能培訓。各級各有關部門要將退役士兵技能培訓作為安置工作的重要內容，納入當地教育培訓和再就業工程統籌安排。充分利用現有公共服務機構、院校和培訓機構，開展多種形式的職業技能培訓，幫助退役士兵盡快掌握就業基本技能，提高就業能力。積極探討城鄉一體的退役士兵職業技能培訓方式。培訓費要納入本級財政預算。利用現有各類人才、勞動力市場和公共職業機構，為城鎮退役士兵舉辦各種形式的招聘洽談會，搭建退役士兵與用人單位之間的溝通平臺，積極扶持退役士兵多種方式就業。

（六）重視做好農村退役士兵的安置工作。各縣（市）區政府及有關部門要把農村退役士兵人才開發使用作為繁榮農村經濟的一項重要任務來抓。要結合當地實際，在生產服務、技術指導、教育培訓等方面給予支持。鼓勵和扶持有專長的退役士兵創辦經濟實體，推薦優秀退役士兵作為基層組織的后備力量，發揮其在社會主義新農村建設中的骨干作用。對生產、生活、住房方面確有困難的農村退役士兵，當地政府要給予關心和扶持。

三、切實加強組織領導，確保安置任務順利完成

供電局工作計劃管控篇七

2016年學院黨委將在校黨委的領導下，以學校第一次黨代會提出的目標和校黨委2016年工作要點為指導，落實和十八屆五中全會精神，加強學習，做好基層黨建工作，進一步改進教風學風，支持和配合學院的教學、科研、部校共建工作，保障學院的改革和穩定，努力構建和諧學院，為全院廣大師生的發展提供更好的服務。

一、切實加強黨的建設，確保學院黨建工作穩步推進

1、加強學習，統一認識。學院將利用黨支部書記培訓、政治理論學習、入黨積極分子培訓班等平臺，認真學習宣傳貫徹黨的和十八屆五中全會精神、2016年全國兩會精神以及一系列重要講話精神。創新平臺，在師生中廣泛開展社會主義核心價值觀的宣傳和德育教育工作，力爭取得實效。

2、重視思想教育，推進師德師風建設。重視大學生思想政治教育，通過多種形式，增強學生的德育意識和能力，培養學生的理想信念、公民責任。加強教師特別是青年教師思想政治教育工作，發揮好第一課堂的主陣地作用。

3、學習貫徹在黨的新聞輿論工作座談會上重要講話精神，在師生中開展馬克思主義新聞觀教育，培養合格的新聞媒體工作者。

黨支部共建工作

5、發展黨員，做好黨務公開。學院黨委繼續堅持數量與質量并舉，進一步加強在優秀大學生、業務骨干中的黨員發展工作，提高發展質量。學院黨委還將進一步做好黨務公開工作，維護、豐富黨務公開網站內容。

6、鞏固成果，繼續做好教育實踐活動。學院將落實“三嚴三實”專題教育活動的各項整改措施，鞏固活動成果，通過“回頭看”檢驗活動成效。通過檢查建章立制等工作的整改落實情況，進一步查找工作不足，及時查漏補缺，以此推動專項整治，強化整治效果，促進整改落實，兌現整改承諾，抓實建章立制，形成長效機制，不斷鞏固和擴大活動成果。

二、服務學院內涵建設，重點加強人才培養

1、服務學院內涵建設，深化改革。學院今年將在科研、研究生教育、教學改革、實驗室建設、對外合作辦學和學科發展上進行改革，推出一些新舉措。學院將加強黨政聯席會議制度，共同商討學院發展大計，聚焦“人才培養”，全面提升教育事業發展質量，為改革保駕護航。

2、重視師資隊伍建設，加強人才培養。將重點關注新任教師的培養，配合學院行政通過結青藍工程等形式，提升青年教師的教學能力;配合學院行政通過教學激勵計劃提高骨干教師的教學積極性和主動性;配合學院行政采用制度化的聽課、研究、討論、建議等手段，幫助老教師更上層樓。配合學院行政做好新引進人才的工作。

3、提升輔導員隊伍專業化，促進學生工作。學院黨委將抓好輔導員隊伍建設，通過指導輔導員黨建、學風、心理、職業教育、安全等專項工作培養輔導員的專業化，通過培養學生工作的科研能力提升輔導員的理論素養。輔導員隊伍專業化的提升將會很大地促進學生工作的有效性，學生工作將在日常思想教育、學生發展性問題的解決上、學生創新教育等方面有所突破。

三、加強廉潔教育，努力構建和諧學院

1、重視廉潔教育，加強廉政建設。強化班子成員“一崗雙責”意識，抓好責任分解、責任報告、責任考核和責任追究。加強對學院重點領域和關鍵環節的監管;組織廣大黨員認真學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《認真組織學習摘編通知關于嚴明黨的紀律和規矩論述摘編》等文件，加強黨員干部廉潔從政和教師廉潔從業教育;通過廉潔教育，讓廣大黨員學生從我做起，增強廉潔意識。

2、發揚民主，加強班子建設。建設“團結合作、開拓創新、廉潔高效”的學院領導班子，提高領導班子的綜合素質和管理水平。繼續執行黨政聯席會議制度，創造學院“集體決策、院長負責、教授治學、民主監督”良好氛圍。制定領導班子聯系群眾制度并予以實施。

3、創新發展。開辦“馬克思主義新聞觀培訓班”。借助部校共建平臺，開辦馬克思主義新聞觀培訓班，為全省新聞媒體從業者進行系統的馬克思主義新聞觀培訓，提升全省新聞媒體從業者的政治素養。

4、夯實學風，助學生成才。以各項學風活動為載體，通過感恩教

育、誠信教育、勵志教育、職業教育、心理教育、幫困教育、廉潔教育、安全教育、社區教育、學生素質拓展等活動的開展，按照“點、線、面”的方式，全面開展學院學風建設。通過學風建設各項活動，更好地營造學院學術和人文氛圍，引領學生更健康地成長成才。

5、齊抓共管，做好維穩工作。繼續做好2016屆畢業生的就業工作，依托學院共建單位和實習實訓基地，不斷走訪聯系企業，力爭就業率和簽約率有新突破。健全完善全院學生的心理危機干預網絡和跟蹤預警機制。做好重點人群、重點部位、重點場所以及重要時段的安全穩定工作。

6、完善制度，支持工會工作。支持院工會根據本院特點組織開展各項活動，豐富教工的業余生活，在工作中給予積極的引導。院領導支持工會為群眾辦實事、辦好事、解難事;加強學院教代會制度化、規范化建設;做好教職工生活幫困工作，盡量滿足不同層面教職員工的不同需求。

7、凝聚力量，做好統戰工作。做好少數民族學生工作。關心體弱多病的教師。

2016年，學院黨委將根據學校的總體部署安排，圍繞學院教學科研和學生培養這個中心，認真開展各項工作，力爭取得新的進步。

供電局工作計劃管控篇八

堅持“鞏固提高、創新發展、和諧穩定”的'指導思想，繼續弘揚“追求卓越、服務真誠”的企業精神，以經濟效益為中心，以鞏固一流供電企業為主線，全方位開拓電力市場，積極主動做好電費回收，狠抓科技進步，加快客戶服務中心建設，深入開展“蒙電服務進萬家”活動，確保全年營銷工作目標的實現。

1、完成售電量13837萬千瓦時;爭創14500萬千瓦時。

2、實現電力銷售收入6000萬元。

3、綜合線損率完成3.54%，高壓10kv線損完成6.5%，低壓線損完成11.2%。

4、平均電價完成432.1元/kkwh。

5、當月電費月結月清，電費回收率、上交率100%。

6、陳欠電費回收率24%。

7、完成大用戶供用電合同續簽工作

(一)全方位開拓電力市場。一是加強對電力需求側管理的研究，主動研究市場、分析市場、開拓市場。加強電力市場調查和營銷策劃，建立客戶需求信息調研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲辦法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。

(二)加大回收電費力度，確保電費回收任務的完成。一是建立電費回收例會制度，根據實際情況制定相應措施，防患于未然，及時化解風險;二是對客戶實行調研制度。定期研究欠費戶的生產經營情況，信譽度，建立企業內容詳實、數據常新的生產經營信息庫，為化解電費風險提供可靠的保證;三是要加強電費的計劃管理和統一管理。對新裝增容欠費用戶，必須在結清欠費的條件下，方可受理用電增容手續，對每月電費在5萬元以上的客戶，必須簽定計劃結算協議，確保電費的及時上收;四是加強抄表工作的管理，規范電費核算和電費的計劃管理。

供電局工作計劃管控篇九

新的一年又開始了，去年我所的各項經營指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正態度，樹立信心，在工作管理和經營管理方面取得新的進步。200x計劃如下：

堅持“鞏固提高、創新發展、和諧穩定”的指導思想，繼續弘揚“追求卓越、服務真誠”的企業精神，以經濟效益為中心，以鞏固一流供電企業為主線，全方位開拓電力市場，積極主動做好電費回收，狠抓科技進步，加快客戶服務中心建設，深入開展“蒙電服務進萬家”活動，確保全年營銷工作目標的實現。

1、完成售電量13837萬千瓦時；爭創14500萬千瓦時。

2、實現電力銷售收入6000萬元。

3、綜合線損率完成3.54%，高壓10kv線損完成6.5％，低壓線損完成11.2％。

4、平均電價完成432.1元/kkwh。

5、當月電費月結月清，電費回收率、上交率100%。

6、陳欠電費回收率24%。

7、完成大用戶供用電合同續簽工作

（一）全方位開拓電力市場。一是加強對電力需求側管理的研究，主動研究市場、分析市場、開拓市場。加強電力市場調查和營銷策劃，建立客戶需求信息調研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲辦法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。

（二）加大回收電費力度，確保電費回收任務的完成。一是建立電費回收例會制度，根據實際情況制定相應措施，防患于未然，及時化解風險；二是對客戶實行調研制度。定期研究欠費戶的生產經營情況，信譽度，建立企業內容詳實、數據常新的生產經營信息庫，為化解電費風險提供可靠的.保證；三是要加強電費的計劃管理和統一管理。對新裝增容欠費用戶，必須在結清欠費的條件下，方可受理用電增容手續，對每月電費在5萬元以上的客戶，必須簽定計劃結算協議，確保電費的及時上收；四是加強抄表工作的管理，規范電費核算和電費的計劃管理。

供電局工作計劃管控篇十

2020年，工作總的要求:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照穩中求進工作總基調和高質量發展要求，以安全質量為基礎，以改革創新為動力，以效率效益為導向，以黨建引領為保障，以電網建設為主線，擔當作為，實干創新，爭當溫州再造改革開放新優勢的排頭兵，再創公司高質量發展新輝煌，以優異成績迎接中華人民共和國成立70周年。重點做好以下幾方面工作:

一是強化管控，安全發展。強化本質安全管理，始終把安全擺在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，深化反違章管理和安全稽查。強化安全風險管控。加強電網運行風險管控，強化預警、預控的閉環管理。推進應急救援基干隊伍建設，提升事故、災害應急處置能力，做好重要節日期間的保供電工作。

二是堅定信心，攻堅破難。充分認識xx電網建設面臨的嚴峻形勢，將電網建設作為公司生產經營工作的重中之重，將“電網建設攻堅年”謀好篇、開好局。按照市政府出臺的《全面推進xx市電力重點工程建設實施方案》，充分發揮xx市電力重點工程建設領導小組協調機制，加快推動xx電網建設進入“良性建設循環”。按照“輕重緩急、有序推進、精準發力、定向突破”的原則，科學安排輸變電項目，力爭在三年內再建成投產3座220千伏變電站、7座110千伏變電站。2020年建成投產110千伏大謨、經開、白溪輸變電工程，投產容量為30萬千伏安。開工220千伏磐石、110千伏樂濱海、磐石110千伏送出線路等輸變電工程，開工容量58萬千伏安。開展220千伏三嶼、高嵩、110千伏象南、湖東、淡工等輸變電工程前期工作。

三是優化服務，提質提速。深化營商環境提升專項行動，持續做好“最多跑一次”優質供電服務，持續深化“互聯網+營銷服務”，全面推廣應用“網上國網”app，加快推進傳統業務向線上遷移，推進全過程資料電子化。積極拓展服務渠道、創新服務模式，依托不動產聯動線上過戶，全面實現民生事項“零證辦、零跑腿”。積極服務政府“大建大美”專項行動，主動做好改造建設項目的優質供電服務工作。深化營業窗口規范化服務的培訓教育，繼續推進“群眾滿意站所”建設。

四是黨建引領，先鋒示范。貫徹落實黨的十九大精神，推動公司黨建工作再上新的臺階。全面推進“旗幟領航·三年登高”創先爭優年各項工作落地見效，深入實施“六大紅色工程”，爭創先進典型。深刻理解黨建工作的初心與使命，做好黨員理想信念教育，完善員工思想動態管理體系，做深做實做細。加強黨風廉政建設，持續拓展“清風講壇”等廉政教育載體。加強“紅船”共產黨員服務隊建設，充分發揮黨員干部的先鋒示范作用。強品牌宣傳，持續深化社會責任項目根植管理。堅持以人為本，優化人才結構，加大年輕干部培養力度，切實加強干部員工隊伍建設。

供電局工作計劃管控篇十一

打好脫貧攻堅電網建設攻堅戰，把支持和服務脫貧攻堅作為首要政治任務，扎實推進“電力行業扶貧、定點扶貧、公益幫扶”三項行動。計劃電網投資1.19億元，開工建設110千伏魚溪輸變電站工程，35千伏新景變、板場變電站擴建工程，201x年電網建設第四批緊急項目，重點提升鄉鎮互倒互供能力、整治供電半徑長、線路重載、頻繁停電及低電壓等問題。發揮好我局駐村書記和結對幫扶隊伍的作用，有序推進幫扶村高山村脫貧出列。強化項目過程管控，整合生產、營銷、物資等項目建設資源，強化工程關鍵節點管控，業主和監理管理職責，確保項目建設進度。嚴格把好施工人員進場審核關，強化現場施工安全風險、農民工工資支付風險管控。建立項目進度和物資供應協同機制，加強物資需求預測管理，深化“基礎定額+訂單”業務模式，推進物資常態管理和作業規范。提高物資供應與項目進度的匹配度，將物資的需求、領用、庫存情況納入過程考核，按周進行管控，及時督促施工單位糾偏，實現物資動態補倉。

供電局工作計劃管控篇十二

推動電力營商環境持續優化。今年來，我局結合國網公司“服務人民美好生活八大工程”，全面提升用戶“獲得電力”便利水平，取得積極成效，得到全國政協常委、全國工商聯副主席南存輝和xx市長方暉的批示肯定，并獲得xx市政府集體嘉獎。一是打通信息孤島，全省率先實現“一證通辦”。今年4月起，在各營業廳對接溫州市大數據服務平臺，實現電子證照、辦事材料等數據資源跨部門跨層級互聯共享，累計開展111戶一證通辦。同時積極對接市不動產公用事業聯動辦理平臺，實現“電、水、氣、有線電視聯合過戶”。二是組建營商隊伍，全程代辦實現“一站服務”。創新成立“1+1+1”電力營商專員隊伍，全程代辦業擴報裝。同時主動跟進市政府重點項目，多途徑收集掌握用電需求信息，落實業擴儲備項目庫管理，提前實施業擴接入系統工程建設，有效完成“供而未用”企業、“效能監測點”企業、“市縣委書記和市縣長項目”企業和“市領導掛鉤聯系鄉村振興重點項目”企業辦電。三是狠抓落實措施，業擴服務實現“一刻不拖”。出臺了“營商環境供電服務提升年”專項行動“1+7”實施方案，深化業擴報裝提質提速。業擴報裝平均接電時長同比縮短50%;送電高壓臨時用電平均接電時長由去年同比縮短43%。

供電局工作計劃管控篇十三

強化安全生產責任制落地，嚴格按照“管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”要求，健全覆蓋各級人員安全生產責任體系。梳理防范電網安全運行5大風險58項重點工作，制定114項管控措施，基本形成了“人人事事時時要安全”的管理格局。建立安全防控與隱患排查治理雙重機制，推進鄉鎮供電所防范人身事故專項治理行動，嚴格違章管理，成功管控三級及以上電網事故事件風險7次、作業風險1095項、排查隱患769起，治理523項，治理率68.01%，未發生涉電公共安全事故事件。強化安全糾察及監察性巡視工作，開展安全糾察274場次，查出問題2200條，其中違章143起，違章率6.5%，同比下降2.98個百分點，實現了違章率與嚴重違章數的雙下降。開展中低壓監察性巡視34次，查出問題685項，整改完成597項，整改率87.15%，實現了中壓線路跳閘次數同比下降67%，配變故障率同比下降14.56%。安全教育文化進一步夯實，扎實開展“學安規、防違章”專項活動，開展安全規程考試23期，累計人數855人次，考試合格率100%，其中，冉奇景同志獲省公司安規調考第一名，姜永松同志獲省公司防范及識別a類違章技能競賽三等獎。強化主、配網運行管理，全力推進變電站負荷轉移和增容改造，重過載及低電壓臺區治理工作，確保負荷高峰期電網不卡脖子，最大限度滿足人民群眾用電需求。推進應急搶修向預防管控方式轉變，全年完成專項應急演練7項，成功應對四輪低溫雨雪凝凍災害和16次防洪防汛自然災害，圓滿完成各項保供電任務33項，得到地方政府的通報表揚。

供電局工作計劃管控篇十四

推動電網建設攻堅破難。一是市主要領導大力支持電網建設。以電力專報、簡報和領導班子集體匯報等方式，持續強化與政府部門的及時溝通匯報，獲得市領導的關心重視和親自支持，并多次調研電網建設工作和現場重點督導受阻工程，有效推進今年電網建設項目。二是大力推進年度建設任務。建成投產110千伏石清輸變電工程和象北輸變電工程，增強xx清江、白石、白象、柳市東部等產業密集片區的供電能力，緩解當前緊張的供電壓力。三是電網供電可靠性顯著提升。多次召開專題會議，梳理2020年迎峰度夏期間突出問題，形成問題清單，編制“一線一策”實施落地，提升負荷轉供能力。新建、改造投產10千伏線路38回，合計206.59公里，新增公變316臺，雙夏前完成112條重過載線路治理，實現電網平穩度夏。今年迎峰度夏期間，實現了自2003年以來的有序用電影響區域最小、時戶數最少。