隨著法治精神地不斷發揚，人們愈發重視合同，越來越多的人通過合同來調和民事關系，合同能夠促使雙方正確行使權力，嚴格履行義務。那么合同書的格式，你掌握了嗎？下面我就給大家講一講優秀的合同該怎么寫，我們一起來了解一下吧。

項目委托合同書模版篇一

項目委托管理作為一個新興事物在建筑工程工藝日益復雜的今天為非建筑專業企業的管理提供了良好的方式，對于項目委托合同書你了解多少呢?以下是在本站小編為大家整理的項目委托合同書范文，感謝您的閱讀。

甲方：

乙方：?

甲方為完成業主委托的裝飾裝修工程施工工作，經雙方協商一致，甲方委托乙方代為行使甲方項目經理職責，代為甲方履行甲方與業主簽訂的裝飾裝修工程

施工合同

一、委托方式

乙方代表甲方履行主合同義務，對甲方委托管理的裝飾裝修工程實施包工，部分包料，包質量，包安全，包工期，包文明施工方式的施工承包管理。

二、合同期限

合同期限 年，合同期從 年 月 日起至 年 月 日止。

三、傭金

甲方按乙方管理完成的裝飾裝修工程項目支付傭金。

(一) 傭金標準

甲方按以下第 種方式計算乙方傭金：

1，甲方按乙方所負責的裝修工程結算總價%向乙方支付傭金。稅費由乙方負責繳納;

2，甲方按乙方所負責的裝修工程的內部結算總價扣除材料費，人工費用后，用余額作為傭金支付乙方。內部結算價由甲方策動或參照行業慣例標準指定;乙方負責承擔內部結算總價的稅費。 甲方鼓勵乙方采用科技的管理措施，在優質高效服務業主，確保工程質量，安全，工期的前提下，最大限度的降低工程成本。

( 二)傭金支付時間

四、合同的變更，解除，重新訂立和終止

(一) 經甲乙雙方協商同意可以依法變更合同。

(二) 有下列情形之一的，甲方可以隨時解除本合同：

1. 乙方不能按主合同及本合同要求完成甲方委托任務的;

2. 乙方無正當理由，拒絕接受甲方委托任務的;

3. 乙方嚴重違反甲方規定制度或不服從甲方管理的;

4. 乙方嚴重失職，營私舞弊，對甲方利益和信譽造成重大損害的;

5. 乙方炒單、賣單、私自承攬裝修工程施工的;

6. 乙方私自購買材料、偷工減料、以次充好對甲方利益和信譽造成重大損害的;

7. 乙方在六個月內兩次被業主要求或甲方決定撤換的;

8. 乙方被依法追究刑事責任的;

9. 乙方患病或負傷，不能從事原工作的;

10. 本合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使本合同無法履行的;

11. 法律、法規規定的其他情形。

(三) 有下列情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除本合同：

1， 甲方未按照本合同約定支付傭金的;

2， 甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫工作的;

3， 法律，法規規定的其他情形。

(四) 有下列情形之一的，本合同自行解除：

1， 甲方依法宣告破產;

2， 甲方依法解散或依法被撤消;

3， 乙方死亡。

(五) 除本條第三款規定的情形之外，乙方解除本合同，應當提前三十日以書面形式通知甲方。

(六) 重新訂立合同

合同期滿，甲、乙雙方同意延續合同關系的，在合同期滿前三十日內雙方重新訂立合同。

(七) 合同終止

合同期滿或雙方約定的終止條件出現，合同自行終止。

五、雙方責任

(一) 甲方責任

1、甲方需要按本合同約定支付乙方傭金。甲方無故克扣或者無故拖欠乙方傭金的，除全部支付乙方傭金外，還應支付相當于傭金 %的經濟補償金。

2、甲方對乙方實施培訓、監督、考核和分級管理。

3、甲方協助乙方編制施工組織設計，參加乙方組織的現場交底，協助和監督乙方施工組織管理，監督檢查乙方工地的施工質量和安全，對乙方施工項目實施中間驗收、隱蔽驗收、竣工驗收和質量評定，參加乙方竣工移交。

4、甲方制定考核派單管理辦法，根據裝修工程任務量，按分級、考核情況向乙方委托裝修施工任務。

5、甲方按乙方提供的材料計劃向乙方集中陪送裝修材料，并對所提供材料的質量負責。甲方應不斷優化材料采購渠道，努力提供質優價廉的材料。

6、甲方為委托乙方管理施工的裝修項目提供設計服務。

7、如經甲方或業主認定，乙方已經或有潛在的可能五月法繼續履行或不能按約定的標準履行主合同，甲方有權撤換乙方，并保留向乙方索賠的權利。

9、己方違反本合同約定，給乙方造成的一切損失和后果均由甲方承擔。

(二) 乙方責任

8、愛護甲方的財產,保守甲方的商業秘密;

11、乙方違反本合同約定,給甲方造成的一切損失和后夠均由乙方承擔。

六、處罰與獎勵:

2、乙方按期、保質、保量、保安全完成施工任務，施工工地達到管理有序，質量優良，且業主按時接清工程款的，甲方可視情況，酌情給予乙方獎勵。

七、其它:

1、乙方自負盈虧，自行承擔其勞動就業和安全保障等風險和責任;

2、乙方的采購、用工行為概與甲方無關，由乙方自行承擔其全部責任和義務;

3、甲方可以根據乙方要求或根據項目管理需要，代乙方支付工人工資，工傷保險和材料費用等。但不代表甲方對除乙方外的任何第三人承擔責任或義務。

八、本合同未盡事宜栓放協商解決。

九、爭議處理

甲乙雙方發生合同爭議后，應先協商解決。協商不成的，向深圳市人民法院起訴。

十、本合同自甲，乙雙方簽字或蓋章之日起生效，涂鴉或代簽無效。

十一、本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

甲 方：____________________________________

乙 方：____________________________________

甲、乙雙方在平等、互利、自愿原則上，經協商簽訂本合同，共同信守。

第一條 甲方負責技術交流和談判，簽訂有關技術協議和技術附件。

第二條 乙方義務。

乙方負責對外聯絡和商務談判以及簽訂合同協議，必要時組織出國驗貨或培訓。

第三條 甲方義務。

甲方負責在對外合同正式生效前辦妥下列批準文件：

1.項目可行性報告的批復;

2.訂貨卡片或設備分交表;

3.國家列入技改項目計劃的批件及海關批準的減免稅表;

4.凡需辦理統一歸口審批項目的歸口部門批件;

5.凡需辦理許可證項目的進口許可證。

因上述批件不能及時辦妥而延誤合同生效或履行的責任由甲方承擔。

共

2

1

1

2

項目委托合同書模版篇二

乙方：____深圳市___有限公司

一、甲方職責：____

1.甲方全權委托乙方代理進行聯合國(fotun)“全球人居環境獎”的申報工作。

2.甲方按照要求認真準備申報材料，申報成功后，由企業領導出席20__年8月30-31日在深圳舉辦的“20__全球人居環境表彰活動”，并接受表彰。

3.于8月20日前向乙方提供會刊菲林，規格為大16開，四色印刷。

4.于8月20日前向乙方提供甲方出席論壇代表名單。

二、乙方責任：____

5.在論壇現場為乙方提供易拉寶展示(尺寸80×120mm)，綜合獎2個，單項獎1個。

三、申報獎項總費用支付：____

甲方應于簽訂本協議書三個工作日內向本次論壇的承辦單位深

圳市天兆吉慶網絡有限公司一次性支付人民幣

萬元

的申報獎項總費用，如果申報不成功，乙方于本次論壇結束后全款退還甲方。如果甲方未及時報送材料或未及時付款導致影響申報的，責任與乙方無關。

四、本協議委托期限自本協議書生效日起至獎項頒發日止。五、本合同一式兩份，雙方各執壹份，雙方簽字蓋章后生效。

甲方:負責人：____

乙方:負責人：____

指定收款帳

項目委托合同書模版篇三

課(專)題名稱：_______________

委托單位：_____________________

承擔單位：_____________________

課(專)題負責人：_____________

起止日期：_____________________

合同編制說明

1.凡列入股份公司科技計劃的項目需要由項目牽頭單位委托其他單位研究開發的課(專)題，應由項目牽頭單位(委托單位，即甲方)與課(專)題承擔單位(受委托單位，即乙方)簽訂委托開發合同。

2.合同中應認真填寫項目經費明細表，并作為項目經費管理的依據。

3.合同一式10份，上報主持部門2份備案。

一、委托研究和開發內容

二、主要技術經濟考核指標

三、提交的成果及驗收方式

四、進度安排及階段考核目標(按季度填寫)

五、項目經費安排(單位：萬元)

六、經費明細表 單位：萬元

序號

項目分類

核算費用(工作量)(核算標準)

小計

直接材料費(品名)

化驗分析費(化驗分析項目名稱)

燃料動力消耗費

設備購置費(設備名稱及型號)

小型樣機試制費(樣機名稱)

現場試驗費

其?他直接費外協費調研費培訓費會議評審費其他(列名細)

不可預見費

設備、房屋占用費(設備名稱)(房屋用途)合計

直接人員費用(按全工時人數)

總計

七、責任條款

(一)甲方責任

1.甲方應按合同約定分批撥付經費，協調檢查研究進展，組織驗收項目成果。

2.甲方根據乙方研究需要，應及時提供有關原始技術資料。

3.隨項目進展情況，應及時安排現場實驗等配合工作，保證項目研究計劃的進行。

4.因甲方責任未履行合同時，應根據責任與損失大小，確定經濟責任及善后處理辦法，由雙方協調并簽訂協議書確定。

5.因不可抗拒因素造成合同不能完成時，甲方應視情況調整或終止合同，不予追究乙方責任。

(二)乙方責任

1.乙方應全面履行合同內容，接受甲方對乙方研究工作的檢查和協調，并按時向甲方提供以下書面報告：

(1)按季度向甲方提供本合同執行情況的書面報告;每年_______月_______日之前向甲方提交本年度技術工作研究小結和經費使用報告(一式三份)。

逾期不報，甲方有權暫停撥款。

(2)項目完成后，應向甲方提交合同執行情況總結報告，及時申請驗收，并按合同要求無保留地提交完整的技術資料及合同規定的其他形式的成果。

(3)項目完成后，應向甲方提交使用項目經費購置儀器、設備、器材、固定資產等明細情況，并加蓋財務印章。

2.凡有必要和可能申請專利的成果，須通過中國石油天然氣辦理，待取得申請號后再進行驗收、鑒定。

3.項目完成后，乙方應負責技術培訓，直到甲方完全掌握技術成果為止。

4.因乙方責任未履行合同時，甲方有權停撥、追加部分至全部經費，由此造成的經濟損失由乙方負責。

5.乙方對本合同執行過程中產生和驗證的技術成果(包括技術數據、技術資料等)負有保密責任，未經甲方書面允許不得向第三方透露或公開發表，保密期限自合同簽訂時起__________年。

項目委托合同書模版篇四

乙方：____________

乙方受甲方委托進行___的開發工作。

雙方本著相互合作、互惠互利的原則，共同協商達成如下協議：

一、項目名稱：

二、內容及要求：

1、發內容：根據甲方的要求，乙方在規定時間內完成“___”的開發，該系統的設計要求如下：

主要功能：

根據需求設計進行項目的開發以及測試的工作。具體工作由甲方分配。

統運行環境包括：

2、開發時間：

啟動日期：甲乙雙方簽字蓋章之日即為項目正式啟動日期;

完成期限：自項目正式啟動，在__工作日內完成。

三、雙方權利義務：

1、甲方：

甲方有權利督促乙方按規定時間完成項目開發，有增加或修改內容方需另行協商解決;在不影響進程的情況下，對于甲方的小規模變動的需求，乙方必須滿足;若出現大幅度的變更，則甲乙雙方商議延長開發周期。

甲方完全擁有___系統的所有權，包括使用權、著作權等所有權利;

甲方應當按照協議，按時向乙方支付開發費用;

甲方有責任對本合同的內容進行保密;向第三方泄露。

甲方有責任保密乙方的`個人信息，不得向第三方泄露。

2、乙方：

乙方有責任按甲方的要求在規定時間內完成項目開發，完成需要開發內容;

乙方有責任對本合同的內容進行保密;

乙方有責任自行準備軟件開發所需的硬件設備、開發資料及語。

四、費用和支付方式：

1、費用：此項目費用合計為___元人民幣

2、支付方式：

第一階段：

在合同簽訂之后的__個工作日內，支付乙方___元人民幣。

第二階段：在甲方整體項目開發完畢后__個工作日內完成測試驗收，并向乙方提供驗收合格報告。同時，乙方將軟件設計相關文檔交付給甲方，甲方在__個工作日內支付乙方__元人民幣。

第三階段：在項目開發完畢__個月后的__個工作日，甲方向乙方支付余款元人民幣。

3、違約責任：

自身原因，未能按時交付，則每延期一天，甲方將扣除乙方總費用__%作為補償。如確因甲方原因，造成乙方未能按時交付，則乙方不承擔由此造成的甲方的損失。

五、適用法律：本合同按中華人民共和國法律解釋。

六、仲裁：對在本合同履行過程中出現的爭議，雙方本著友好協商的原則予以解決，如協商不能解決時，合同的任何一方可將爭議提交本地仲裁委員會，并按該委員會的仲裁規則進行仲裁。仲裁決定對雙方都有約束力。爭議進行仲裁期間，除爭議事項外，甲乙雙方應繼續履行各自本合同中規定的義務和行使權利。

七、甲乙雙方指定聯系人及聯系方式

八、其它：

本合同壹式貳份，雙方各執壹份，簽字蓋章有效。

代表簽字：____________

日期：____________

乙方：____________

代表簽字：____________

日期：____________

項目委托合同書模版篇五

項目合同是合同的一種，是以承包的項目(一個整體工程有幾個項目構成)計算咨詢費用的合同.以下是本站小編整理的項目委托合同書，歡迎參考閱讀。

委托人(單位)：

受委托人：

我公司因業務需要，特委托 ，身份證號碼： 等同志為我公司練習承接工程項目承建事宜。

一、工程項目名稱：

工程項目地址：

工程項目造價及方量：

二、工程收費標準及付款方法等相關條件以我公司與業主(中標方或發包方)簽訂的合同為準。

三、上訴一到四條的內容，我公司全部認可接受，待我公司與業主(中標方或發包方)簽訂正式承包

施工合同

四、我公司按承接的工程項目總造價的 %(百分之 )支付共計人民幣 大寫 提取給受委托方，作為受委托人的人力資源、關系及前期費用的投資回報：工資、勞務差旅費、通訊、招待費、福利資金等綜合服務費用(稅金全部由我公司承擔)，其支付辦法為： 按工程進度提取支付， 直到全款過完為止，該委托承諾自動作廢。

五、以上承諾保證如期兌現，如有違約，受委托方可憑此件向我公司或委托人要求索賠，并由我公司或委托人按實際工程項目總造價3%的違約金賠償給受委托方。

六、本承若書一式貳份，我公司簽到工程承包合同有效，視受委托方完成了我公司的委托要求，我公司承諾自愿支付以上款項，如沒有簽到工程承包合同，本委托承諾自動作廢。

七、如雙方有違約，發生爭議不能解決，可向 法院申請仲裁。

八、備注：如委托方違約不支付受委托方的勞務等綜合服務費，受委托方有權將我公司承包的工程項目轉給其他第三方，也可憑借此委托承諾阻止工地施工，直到應該得到的 及總造價3%的違約金全款過完為止，該委托承諾自動作廢。

特此承諾

公司名稱：

委托人：

法人代表：

電話：

身份證號碼： 受委托人： 電話： 身份證號碼：

甲方：

法定地址：

法定代表人：

帳號

電話

乙方：

法定地址：

法定代表人：

帳號：

電話：

鑒于：

1、甲方需要對中國境內 公司所擁有的 項目(“奧動項目”)進行投資;

2、乙方愿意協助甲方運作相關投資事宜，甲方愿意委托乙方代理運作相關投資事宜。

雙方經過友好協商，就代理投資相關事宜達成如下協議，以茲共同信守：

一、合作事宜及方式

1.甲乙雙方同意，甲方將委托乙方對于中國境內 公司(“目標公司”)奧動項目進行資金投資，投資金額最高為港幣280萬元(大寫：港幣貳佰捌拾萬元之內)。

2.甲方在本協議簽定后 日之內將資金以合理方式提供給乙方。乙方將在資金到帳后 天內合理將資金匯入甲方提供 公司帳號。

3.甲方要求(或同意)對 公司的奧運項目中的投資由乙方以中小企業融資租賃的形式對其進行投資，具體事宜由雙方另行協商簽訂補充協議。

4.鑒于乙方在代理甲方委托行為期間必然發生相關費用，甲方同意一次性支付乙方費用人民幣 萬元作為補償，該款項應于 時支付給乙方，除非乙方嚴重違約，否則甲方無權要求返還已經支付的款項。若該款項不足以補償乙方在代理期間的支出，乙方有權要求甲方增加該款項，但應當提供相關支出證明。

二、投資收益及風險分配

1.甲方享有對于投資目標公司奧動項目所產生的全部收益的權利。項應的，對于投資目標公司奧動項目的所有投資風險及相關經營風險均應由實際出資人即甲方最終承擔。

2.雙方同意，乙方不參與目標公司對奧動項目的經營管理、收益分配，甲方應履行或行使作為實際投資人的權利及對于投資產生的相關義務，需由乙方承擔的作為外商投資者應履行的一切義務均由甲方最終實際承擔。

3.雙方同意，乙方不參 有限公司對奧動項目的具體經營管理、運作，但有權代甲方了解公司項目的實際經營情況。

三、承諾和保證

1.甲方是依照 法律依法注冊并在 境內合法存續 有限責任公司，甲方保證具有簽署本合同的合法主體資格，為此，乙方有權為達到本協議目的要求甲方提供必要的外國投資者應提供的相關文件資料，甲方應予以積極配合。

2.甲方保證對于其投資的目標公司合法設立并存續的公司，無違約經營項目。若由于甲方或目標公司的原因，在乙方代理投資期間給乙方造成任何經濟損失或名譽、信譽上的任何損失時，應由甲方承擔賠償責任。

、保密

本協議由甲乙雙方共同商議并訂立，關于本協議的內容及相關事宜甲乙雙方均不得以任何方式泄露給第三方。

五、違約

甲乙雙方任何一方違反本合同，將承擔因其行為而產生的一切不良后果的責任。

六、爭議解決

凡因執行本協議所發生的或與本協議有關的一切爭議，應提交中國國際經濟貿易仲裁委員會并按照該會的仲裁程序和規則進行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方都有約束力。

七、其它

1.本協議未盡事宜，由雙方另行協商，并簽署書面文件。

2.甲乙雙方確認的傳真、電子郵件均為本協議的有效組成部分。

3.經甲乙雙方協商同意并簽署書面文件，本協議可以變更或解除。

4.任何一方如變更協議載明的聯系方式和通訊地址，應以書面形式通知。

5.本協議一式貳份(中文正本)，甲乙雙方各執壹份，均為正本，自雙方有權的代表簽字蓋章之日起生效。

甲方： 乙方：

法定代表人： 法定代表人：

年 月 日 年 月 日

(以下簡稱客戶方)現同意委托*有限公司(以下簡稱sn)， 在工程中負責室內整體配飾設計工作。

以過去數次會談及客戶發出文件作為依據，暫定的服務范圍及時間為基礎，合同總金額約為。最終的服務范圍、時間、總合同金額、付款方式等細節會在正式合同上說明。正式合同應在本

委托書

客戶方同意在簽訂此委托書后三天內支付作為合同的訂金。此訂金會在合同的首期付款中扣除。如客戶方在簽訂合同前決定終止此委托書，此訂金是不予以退還。

此委托書為客戶方通知sn公司開始提供服務的正式通知。如客戶方在簽訂合同前決定終止此委托書，客戶方同意按sn已提供的服務量來賠償sn公司的損失。

客戶方名稱(蓋章)：

日期：

簽名人姓名：

簽名人職務：

項目委托合同書模版篇六

委托方委托受托方實施____________________項目。在合法、平等、自愿的基礎上，根據《中華人民共和國合同法》有關規定，經雙方充分協商一致，就雙方合意達成條款如下：

一、受托事項：

委托受托方實施項目，委托期限為____年____月____日至____年____月____日。

二、委托方責任：

1.提供受托方完成項目所必要的條件和環境。

2.提供項目進行中所必須的資料和信息。

3.按本合同約定的價款給受托方付款。

4.未經雙方協商一致，不得無故變更合同價款。

5.不得委托受托方從事違法的委托事項。

6.其他受托方應履行的義務。

三、受托方責任：

1.在委托方統一管理下，負責委托項目的具體實施。

2.嚴格按照委托方的要求做好該項目的保密工作。

3.應按照合同約定方式和標準，交付項目工作成果。

4.合同履行期間，不得違反合同約定，遵守項目履行時應遵守的相關法律、法規。

5.承擔合同價款取得的相關稅費。

6.承擔本項目合同履行期間的設備材料及人身傷害事故的全部法律責任。

7.其他應由受托方承擔的義務。

四、項目內容：

五、項目完成標準、時間與質量考核

六、服務費用及付款方式：

1.服務費：雙方約定本項目服務費用為元;

2.付款方式：雙方約定以下第款執行：

2.1服務費按月支付，每月日之前支付元;

2.2服務費一次性支付，在本合同委托期限屆滿后日內，委托

方一次性支付給受托方。

3.受托方每次領取服務費用時須向委托方提供真實、有效、足額的服務費發票。

五、違約責任：

1.委托方應及時提供相應的條件和環境或項目所需資料、信息，由于委托方原因不能完成，委托方負責其后果。

2.如因受托方疏忽出現商業機密泄露問題，受托方應承擔其后果，并賠償委托方相應的經濟損失。

3.受托方應按照進度安排執行項目實施計劃，如果無故拖延或因能力不足無法完成的應承擔其后果，并賠償委托方經濟損失。

4.如果委托方不按合同約定方式付款，受托方有權解除合同。

5.如對項目完成質量發生爭議，應由雙方共同認可的第三方評判。

六、合同糾紛的解決方式：

合同執行中如果發生爭議，雙方應首先通過友好協商解決。如果雙方不能協商解決，由人民法院以訴訟方式解決。

七、其它：

1.本合同自簽訂之日起生效，合同履行期間，雙方均不得隨意變更或解除合同。

2.本協議屬于項目委托合同關系，不適用《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及其他相關法律法規的規定，適用《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國合同法》等相關法律法規的規定。

3.如有未盡事宜，雙方本著誠實信用、公平友好的原則共同協商，以書面形式做出補充規定，補充規定與合同具有同等法律效力。

4.本合同壹式貳份雙方各執壹份，從正式簽訂之日起生效。

八、補充條款：

法定代表人或委托代理人：______________________

日期：____年____月____日日期：____年____月____日

項目委托合同書模版篇七

我單位（采購項目名稱），預算投資萬元，所需資金已經落實。現委托交易中心進行政府采購，有關事項如下：

一、委托人職責：

3、派出采購人代表參與評標委員會；

4、根據確定的中標人簽訂并履行合同。

5、委托人對提供作為采購依據的材料真實性、科學性和完整性承擔相應責任，并對以上內容接受投標人質疑，承擔回復責任。

二、交易中心職責；

1、根據國家有關法律法規，按照委托方的委托，精心設計和組織采購工作，及時向甲方通報采購計劃和進度，保證采購計劃順利實施。

2、負責編制招標(或談判、詢價)文件，負責及時公開發布采購信息，并負責對招標(或談判、詢價)文件進行解釋和回復。

3、負責組織開、評標活動；

委托人：（法定代表人）

（單位公章）

年月日

項目委托合同書模版篇八

第一責任人。

1.9在項目管理工作中要加強職工隊伍建設，為工程項目的順利實施提供強有力的思想動力支持和精神保障。項目管理中思想政治工作、黨建等工作，應按照xx公司有關制度的具體要求執行。

第二章 項目管理策劃

2.1項目管理策劃是實現管理目標的一項有效的事前控制手段，是對項目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導項目未來工作的開展和項目管理目標的實現，通過加強項目管理，優化項目資源配置，以發揮企業優勢，達到xx公司資源共享，增加項目收益的目的。

2.2項目管理策劃是項目管理的指導文件，其作用主要有兩方面，一是規定各項管理業務的目標要求、責任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落實項目管理目標責任書的任務貫穿在項目策劃中，作為項目經理的管理依據以及項目管理人員的行動指南。

2.3項目管理策劃包括：項目管理目標策劃、施工組織設計和項目經營策劃。

2.

3.1項目管理目標策劃，是預測和制定項目各項管理目標指標，在項目管理目標責任書中予以確定。

2.

3.2施工組織設計，對投標階段編制的施工組織設計進一步優化和完善。其編制和審批執行中。

2.

3.3項目經營策劃，其策劃是圍繞合同管理主線，以項目經營為核心，實現施工技術與工程經濟有效結合為手段，以增加項目收益為目的，對成本管理計劃、二次經營措施和實施重要新技術及針對施工重點、特點、難點等內容的策劃。

2.

4.1根據國務院令393號《建設工程安全生產管理條例》中

2.

2.

2.

2.

4.

2.

4.

2.

4.

2.

4.

2.

4.

2.

4.5 對于xx公司范圍內技術能力不足或達不到的技術方案制定，如設計、計算、受力分析等工作，應聘請外部有資質的專家，在外聘專家的帶領或指導下進行或委托科研院所等單位。

2.

4.6 工程項目從投標階段開始即進行項目實施過程中的初步技術創新策劃，中標后及項目實施前期提出詳細的科技創新項目方案。

2.

4.

6.1找出該項目的創新點，工程項目中要優先應用國家住建部和地方建委重點推廣的新技術，確定技術方案中所采用的新技術、新工藝、新材料、新裝備。找出該項目的創新點，并制定出擬攻關技術題目和技術創新成果（專利、工法、科技成果獎、論文等等）計劃。

2.

4.

2.

4.

6.3工程項目上所采用的技術（或關鍵技術）為xx公司目前尚未掌握或達到xx公司先進水平、有一定經濟效益或社會效益的項目，可提出xx公司當年或下________年度重大技術研發課題立項申請。

2.

2.

4.8分包計劃（如果有分包的話）；

2.

2.

2.

4.11應做出安全、健康、環境計劃；安保應包括：員工身份識別系統，現場的進出管理制度。

2.

2.

4.13應做出設備、材料管理計劃，顯示項目對甲供材和自供材的綜合控制管理，計劃應至少包括以下內容：設備、材料的領取、驗收、運輸、保管、發放等程序；對于設備和材料在倉儲期間和安裝后提供維護和保管工作；制定對倉庫的要求，包括倉庫的平面布置圖、圍墻保護等，特殊材料諸如焊接氣體、油漆、化學品存放要求等；設備類型、數量和來源，如何運輸。

2.5項目經營策劃應依據中標通知書、項目投標階段經營策劃資料、施工合同、設計圖紙文件和國家現行的有關工程建設的法律、法規、規范和標準進行編制。（編制內容見附件：項目經營策劃書提綱）。

2.6編制項目經營策劃前基礎工作

2.

6.1市場開發部門進行經營交底，其內容包括：

2.

6.

2.

6.

1.2 設計單位資料單項概算表綜合概算表招標控制價（或限價）詳細工程量清單設計總體思路和原則、設計特點、特殊設計情況（新材料、新工藝等）、業主關注點、設計總體負責人、各專業及工經負責人，聯系方式等有關經營關系情況。工程當地自然資源情況、社會及自然環境情況（社會環境是否復雜，是否潛在施工干擾；地質條件是否復雜，是否具備更多的變更理由）

2.

6.

1.3 本單位投標資料報價分冊（報價編制說明、降本措施、各類材料數量及價格表、運輸方式、工程量清單計價表等）技術分冊（項目工程簡介、施工組織設計）商務分冊投標人澄清、補充的確認資料投標報價交底資料 (盈虧分析、合同風險提示、經營策劃、現場調查等）

2.

6.2全面系統研究通用合同.

6.

2.1 收集構成合同文件的全部協議書、文件。

2.

6.

2.2 合同整合將合同協議書、通用條款、專用條款等整合成一個有效范本，分發給分公司有關職能部門負責人、項目部領導、各部門負責人，共同研究合同條款，結合自己的工作職責分工，找出合同中前后矛盾或對我方有利的條款，歸納可以突破的關口，積極創造效益。

2.

6.

2.3全面研究合同，找準切入點研究合同條款

1）有利與不利合同條款分析，重點對可調整合同條款進行分析，確定二次經營工作方向。

2）變更索賠條款是現場變更設計的關鍵性規定，是否有利，如何變通執行，要認真分析，提出具體思路。

1）工程量及費用、不平衡報價情況，量差、盈虧分析，其它事項；

1）工期風險

2）安全、技術、質量風險

3）盈虧風險

4）審計風險

2.

6.

2.4 熟悉冶金項目、公路項目、市政、房建項目等行業變更索賠調差相關規定。

2.7項目經營策劃編制的過程

2.

7.1進行合同和實施條件分析。

2.

7.2確定項目經營策劃的目錄及框架。

2.

7.3分工編寫：項目經營策劃由項目經理主持編制工作，按照專業和管理職能分別由項目部的各部門編寫。分公司相關職能部門共同參與編寫。

2.

7.4匯總協調：由項目經理協調上述各部門的編寫工作，編寫完成后，由項目經理指定專人匯總編寫內容，形成策劃書。

2.

7.5審查：由分公司職能部門對項目經營策劃進行審查，結合分公司對項目部要求，提出審查意見。

2.

7.6報批：按審查意見由原編寫人修改完后，由項目部報送分公司領導批準項目經營策劃。

2.8項目部按照管理策劃要求認真組織實施，xx公司兩級監管職能部門定期對項目管理策劃編制及評審進行檢查和考評。在項目管理策劃實施過程中，依據策劃內容進行服務、監督、檢查、考核和評價。對重、大、特、新項目（業主重大建設項目、重點工程項目；大型或特大型項目；涉及市場開拓、科技創新、企業品牌、xx公司信譽、難點特色等有特殊意義和重大影響的項目；____區域、新領域、新方式項目），由xx公司確定并組織xx公司領導層、相關職能部門、技術專家等共同對其項目管理策劃進行評審，提出意見，優化完善。分公司及項目部應制定相應的檢查規定和獎罰辦法。對項目管理策劃實施情況進行定期檢查，將實際情況與策劃要求進行對比，判斷是否有偏差，是否要糾正偏差，或對策劃進行調整。

2.9項目管理策劃實施完成后，應按dca循環原理進行總結，總結出在項目管理策劃編制、實施中的經驗教訓，新技術應用成果，技術和管理創新成果等，形成文件。也可制定工法，報有關部門審查、鑒定、批準。在以后的新項目中應有效利用這些資料，作為改進后續工作的參考和管理資源的儲備，使xx公司的項目管理能夠持續改進。

2.10項目管理策劃中的項目實施總體安排、風險管理、成本管理、合同管理和技術經濟分析等內容只作為xx公司和項目內部管理資料。

第三章 項目經理責任制

第一責任人。項目經理必須在授權范圍內行使授權,履行職責,承擔責任。

3.2項目經理必須接受xx公司的領導,對工程項目從開工準備到竣工驗收,實施全過程全面管理;全面負責工程進度、質量、安全、成本控制,合同信息和現場管理,內外組織管理協調工作,確保項目管理目標的實現。

3.3項目經理的基本素質要求

3.

3.1項目經理必須持有建造師資格證書和建設行政主管部門頒發的三類人員安全生產考核證書，建造師資質等級應與承擔的工程類別和規模相適應。

3.

3.2 項目經理既要具備工程技術管理和經濟方面的專業和經驗,還要有較強的組織協調能力和豐富的工程管理實踐經驗和業績。

3.

3.3 項目經理應具有良好的職業道德品質,遵紀守法,愛崗敬業,身體健康。

3.

3.4 分公司黨政一把手原則上不能擔任項目經理,如遇特殊情況時,應報xx公司審批。

3.4 項目經理的聘任

3.

4.1 項目經理是崗位職務,項目經理的產生采用擇優選聘和競爭上崗相結合的辦法。

3.

4.2 對大型綜合性工程或重點工程,由xx公司或分公司根據項目經理資質和業績擇優選聘項目經理。

3.

4.3 其他工程項目,項目經理的產生采用競爭上崗的辦法,xx公司或分公司應根據施工合同,明確工程項目的成本、質量、工期和安全等責任指標,通過內部招標方式,公開招聘,擇優聘任項目經理。

3.

4.4 項目經理聘任,應報xx公司人力資源管理部門和工程管理部門備案。

3.

4.5 項目經理在同一時間內只宜擔任一個工程項目的管理工作。如遇特殊情況時,應報xx公司主管施工的副總經理審批。

3.5 項目經理的主要職責

3.

5.1 代表xx公司實施工程項目管理。貫徹執行國家法律法規方針政策和強制性標準,執行xx公司各項管理制度,維護xx公司的合法利益。

3.

5.2 在xx公司的授權范圍內,全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程項目質量工期成本安全等各項指標。

3.

5.3 主持編制項目管理策劃書,認真貫徹xx公司的三標管理體系文件,負責企業各項業務在項目上的貫徹執行,及時匯總、上報各種業務報表。

3.

5.4 根據合同規定的質量目標和工期要求,建立相應的質量保證體系和進度控制體系;根據工程的特點,建立安全生產保證體系,切實搞好安全生產;全面負責內外組織管理協調工作。

3.

5.5 建立項目成本控制體系,組織編制項目成本控制措施,嚴格履行與xx公司或分公司簽定的項目管理目標責任書,按時足額上繳xx公司的各項費用。

3.

5.6 強化合同意識,加強各種合同制定、簽定和履行的全過程管理,防止合同糾紛的發生,接受xx公司的審計和考核。

3.

5.7 負責工程項目的竣工驗收和結算,移交資料,清理和處理一切債權債務。

3.

5.8 負責解決工程項目竣工驗收后的有關遺留問題,回收工程款,并做好保修期間的有關工作。

3.

5.9 強化管理,帶好隊伍,誠信經營,溝通和協調好與業主、監理等外部關系,管好用好施工機械設備,推行安全質量標準化管理,樹立企業形象。

3.

5.10 項目經理必須如實、定期向xx公司（分公司）匯報項目管理工作情況,接受xx公司（分公司）的監督和檢查。

3.6 項目經理的權限

3.

6.1 有權提名組織項目班子,經xx公司（分公司）審批后組成項目班子；有權擇優聘用和解聘業務管理人員。

3.

6.2 有工程項目的生產、經營指揮權,調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。

3.

6.3 依據xx公司的有關規定,對項目內部具體的分配方案與分配形式有決定權。

3.

6.4 在xx公司的授權內,協調與項目有關的內外部關系,簽定有關業務文件。

3.

6.5 企業法人授予的其它權力。

3.7 項目管理目標責任書

3.

7.1 項目管理目標責任書是xx公司或分公司與項目經理簽定的明確項目經理部應達到的成本、質量、進度、安全和環境等管理目標極其應承擔的責任的文件，并作為項目完成后審計評價的依據。

3.

7.2 工程項目中標后,在標后預算的基礎上,xx公司或分公司的合同管理、工程管理和財務等部門及項目經理對中標的工程項目進行評估、分析、論證、預測和計劃，確定項目實施的管理目標，并在項目管理目標責任書中確定。

3.

7.3 xx公司（分公司）對工程項目實行一項工程簽訂一項項目管理目標責任書。責任書一式三份，xx公司（分公司）執兩份，項目部執一份。

3.

7.4 xx公司對項目管理目標責任書的內容和條款做了統一規定，分公司必須認真執行。項目管理目標責任書的內容和條款見附件。

3.

7.5為了完善項目的激勵和約束機制,增強項目部的成本意識和風險意識,xx公司對項目部班子實行集體風險抵押制度。風險抵押金總額與建設工程施工合同價款掛鉤。（建設工程施工合同價款、應交風險抵押金總額依據工程實際情況制定標準，建議明細）

3.

7.6 風險抵押金由項目部班子集體交納，項目經理交納比例為應交總額的______%。項目部班子其他人員交納抵押金比例，由項目經理確定。風險抵押金必須由本人交納，不得借用或變相借用公款交納。風險抵押金上繳項目所屬分公司財務部門統一管理。

3.

7.7 項目管理目標責任書簽訂后，項目部發生下列情況之一的，xx公司需終止責任書的執行，xx公司將視情節輕重限定項目經理資質升級、不予審檢、吊銷項目經理資質證書、給予行政處分（通報批評、警告、記過）等處罰，并解聘項目經理，項目經理風險抵押金不再返還。

3.

7.

3.

7.

7.2施工生產管理混亂、工期延誤，已對施工合同履約造成重大影響的；

3.

7.

7.3項目成本不清、不實，非正常原因嚴重透支的；

3.

7.

7.4嚴重違反本辦法規定,有章不循、濫用職權、違章指揮的；

3.

7.

7.5有較嚴重違法違紀行為的。

3.

7.8 工程項目竣工結算后,必須堅持先審計,后兌現的原則。

3.

7.9 工程項目竣工結算并經xx公司終結審計后,工程項目完成各項項目目標指標時,債權債務清理核實完畢,項目部公章交回xx公司后,xx公司將風險抵押金本息(按銀行同期活期利率計息)一次返還個人。超額完成降低成本指標（超額完成項目收益指標）時，xx公司對項目經理及項目部按有關規定進行獎勵。

3.

7.10 工程項目竣工后回收的資金,必須先償還債務,在還清債務的前提下,xx公司再按回收資金的比例兌現獎勵,直到工程款回收完畢,項目兌現獎也支付完畢。個人所得稅由xx公司代扣代繳。

3.

7.11 項目管理目標責任書考核實行成本一票否決制,工程項目成本超支出現虧損由項目部集體承擔責任,xx公司將根據工程項目的虧損情況進行經濟處罰,xx公司以扣除風險抵押金為最高限額。項目經理50%，項目部班子其他人員50%?？鄢娘L險抵押金上交xx公司財務部。

3.

7.12 施工過程中原施工合同內容和價款有較大變動而對責任書的執行有較大影響時,項目部應及時向xx公司或分公司報告,xx公司重新評審合同后,由xx公司或分公司根據實際情況適時調整項目管理目標責任指標。

3.8xx公司嚴禁項目經理的下列行為：

3.

8.1項目經理不得以項目部名義自行對外簽訂施工合同;

3.

8.2項目經理不得以項目部名義對外提供擔保;

3.

8.3項目經理不得以項目部名義對外借款;

3.

8.4未經xx公司同意,項目部不得私自刻制、使用各類公章。

3.9 項目經理的離任條件

3.

9.1 工程竣工驗收,并辦理竣工驗收證書。

3.

9.2 項目部對內、對外的債權債務核實確認完畢，實物資產核實無誤。

3.

9.3 對工程項目進行全面總結，交工資料齊全并向xx公司辦完移交手續。

3.

9.4 竣工結算完畢，并取得拖欠工程款簽證手續。

3.

9.5 工程回款完畢,質保期結束后。

3.

9.6 如遇特殊情況離任，須經xx公司或分公司批準。

第四章 項目管理組織

4.1 項目管理組織設計

4.

1.1 工程項目中標后,xx公司（分公司）及項目經理部應根據工程特點,規模大小、難易程度等進行項目管理組織設計,籌建精干高效的項目管理部。

4.

1.2 項目管理組織設計指導方針是：目標統一性,分工協作性,責權對等性,指令統一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當性。

4.

1.3 項目管理組織機構設置程序流程是:按照項目管理規范要求，確定工程項目的進度、質量、成本、工期等各項管理目標;劃分項目管理的責任、義務、權力;制作工作任務分配表;確定工程項目管理流程;建立規章制度;設計管理信息系統。

4.

1.4 項目管理組織設計的原則是:組織與機構科學合理,有明確的管理目標和責任制度,項目成員具備相應的職業資格,保持相對穩定并根據實際需要進行調整。

4.

1.5 項目管理組織機構一般采用矩陣組織結構模式。

4.2 項目經理部

4.

2.1 項目經理部是項目管理的中樞，在項目啟動前建立，在項目竣工驗收、審計完成后解體。

4.

2.2 項目部的組建

4.

2.

2.1 特大型、大型綜合性工程或重點項目,由xx公司負責或委托分公司組建,其它類別的工程由分公司自行組建。

4.

2.

2.2 大中型項目部的機構一般設三部一室，既工程部、經營部、物資供應部和綜合辦公室,一般工程或專業單一的項目部可不設部室,只配備專業管理人員。

4.

2.

2.3 項目部必須配備技術負責人、安全經理和經營負責人,財務主管由xx公司或分公司委派。項目部業務人員實行雙重管理制,既xx公司或分公司業務部門與項目部共同對業務人員進行管理與考核,以項目部管理為主,業務人員既要對項目經理負責,又要對業務部門負責。

4.

2.

2.4 項目部應合理設置管理機構和崗位,主要管理人員應具有相應的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗。管理人員中的高級職稱人員原則上不低于10%。

4.

2.

2.5 特大型、大型綜合性工程項目可設常務項目經理、項目副經理、項目總工和副總工。

4.

2.

2.6 通常情況，項目總工（副總工）按以下原則配置，其職別同項目副經理。按項目合同總額，5000萬元合同額至少配置一名項目總工；10000萬元以上合同額至少配置兩名總工（一正一副），30000萬元以上合同額至少配置三名總工（一正兩副）。xx公司對其配置進行監督和檢查。

4.

2.

2.6 項目經理或項目班子成員的子女、配偶及親屬不允許在該項目上從事財務和物資采購工作。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應和機具及設備租賃,一經檢查發現xx公司要嚴肅處理。

4.

2.

2.7 制定項目經理部工作制度、考核制度、與獎罰制度。

4.3 項目部的運行

4.

3.1 特大型大型綜合性工程

4.

3.

1.1 應設立總包項目部，參與施工的專業分公司設立專業分包項目部；

4.

3.

1.2 為了有效解決項目指揮協調難度大，多頭管理和內耗等管理問題，總包項目部和專業分包項目部應避免職責重疊，崗位重復設置，以提高管理效率，使總分包項目部形成有機的整體，共同實現項目管理目標。

4.

3.

1.3 總包項目部代表xx公司全面負責組織實施項目總承包管理，統籌部署和實施總包項目經營管控，擁有項目生產經營的決策權，其主要職能是統一對外、統一組織和協調、統一指揮和部署、統一計劃和管理、統一資源調配，對分包單位實施計劃、組織協調、監管、服務。

4.

3.

1.4 專業分包項目部要接受總包項目部的統一管理，按內分包協議的約定對總包項目部負責，充分發揮專業分包項目的專業技術管理優勢，負責分包專業工程的技術、質量、安全、進度、成本和安全質量標準化管理。

4.

3.2 中小型的工程項目要推行一級化管理，項目部只能有一個管理層，不允許層層設管理層。

4.

3.3 項目管理的每一過程，都應體現計劃、實施、檢查、處理dca的持續改進過程。

4.

3.4 項目部在運行過程中，骨干管理人員原則上不能變動，保證項目管理工作的連續性，個別因工作需要調動的需辦清全部手續后，經項目經理同意，xx公司或分公司安排人員接替后方可調動，工程未竣工驗收、交工和結算，有關手續不交清，項目經理、技術負責人、經營管理人員不能調離項目部。

4.

3.5 項目經理要確保項目經理部運行的高效化，根據項目的實施情況及時調整經理部構成，加強對現場資源的合理利用和動態管理。

4.

3.6 未經xx公司同意，項目部不得進行購置固定資產等活動。

4.

3.7 項目部是成本中心，xx公司是利潤中心，xx公司監督服務于項目部，項目部一定要遵守xx公司各項制度，接受監督。

4.4 項目團隊建設

4.

4.1 項目團隊主要指項目經理及其領導下的項目經理部和各職能管理部門。由于項目的特殊性，特別需要強調項目團隊的團隊精神，團隊精神對項目經理部的成功運作起關鍵作用。

4.

4.2 項目經理在團隊建設中起主導作用，對團隊建設負總責，項目經理應通過獎勵、表彰、集中辦公、召開會議、學習培訓等方式和諧團隊氛圍，統一團隊思想，定期評估團隊運作績效，最大限度地調動每個成員的工作積極性和責任心。

4.

4.3 項目團隊的分階段建設

4.

4.

3.1 項目形成階段：主要依靠項目經理來指導和構建團隊為共同的目標而奮斗，團隊成員來到后，進入團隊磨合階段，成員與成員之間需要磨合，成員與內外環境之間需要磨合，項目團隊與xx公司、上級、業主、監理等需要磨合。

4.

4.

3.2 團隊規范階段：項目部的各項工作進入有序化狀態，各項規則已經建立，成員經過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化，新的工作規范，培養了初步的團隊精神。

4.

4.

3.3 團隊表現階段：團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率大有提高，工作效果顯著。

4.

4.

3.4休整階段：項目工作即將完成，進行項目總結表彰工作，如有新的工程項目，經過團隊整頓后，準備接受新任務；如果沒有新項目，團隊面臨解散，要為團隊成員下一步的去向考慮。

4.

4.4 項目經理部應通過改善工作環境、為成員提供培訓與教育、表彰與獎勵、項目團隊建設的檢查與反饋等持續培育團隊的凝聚力、戰斗力。

4.

4.5 項目團隊建設的標準

4.

4.

5.1團隊成員有明確共同的奮斗目標,團隊和諧一致,項目管理高效運行;

4.

4.

5.2團隊成員有合理的分工和合作;

4.

4.

5.3團隊各層次具有相應的權利和責任;

4.

4.

5.4團隊成員有高度的凝聚力;

4.

4.

5.5大家積極地參與團隊建設,從而產生強大的戰斗力;

4.

4.

5.6團隊成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進行有效的溝通;

4.

4.

5.7學習和創新能力持續增強。

第五章 項目內分包管理5.1 為了維護企業的整體利益，保持企業的綜合和專業技術優勢，地基基礎處理、市政路橋、鋼構制安、機電安裝、爐窯砌筑、管道、壓力管道、壓力容器及特種起重機械安裝等專業工程只允許內部分包，即由專業分公司組織施工。

5.2 區域分公司（含直屬項目部）和項目部要按專業分工的要求進行專業工程內分包，做好組織協調和管理，不得擅自外分包和轉包專業工程。5.3 專業分公司要做專做精，加強與區域分公司和項目部的合作，充分發揮專業技術優勢，支持總包項目部的工作，確保專業工程施工的順利實施。

5.4 對總包項目部與專業分包項目部實行契約化管理，雙方必須簽訂內部專業工程分包協議書，以明確彼此之間的責、權、利關系，并嚴格履約。

5.5 內部專業工程分包的價格原則上按下列公式計算：內分包項目綜合價格專業工程分包價專業工程項目管理費其他直接費綜合項目收益40％專業工程分包價按xx公司制定的《企業工程項目成本控制指標》(見附件5-1)執行。遇有特殊情況時，由總包和分包項目部按照實事求是;的原則，并結合工程的實際情況，雙方協商確定。

5.6 在內部分包協議書履行過程中，總包項目部負有對專業分包項目部進行服務、監督、管理、協調的責任，內部專業分包項目部要服從總包項目部的協調和管理。

5.7 內部分包協議書約定付款率不能低于與業主合同付款率，因業主實際付款率低于合同約定付款率不能履約時，總包應積極與專業分包單位溝通、協商妥善解決實際問題，確保工程順利進行，專業分包單位不能因此而停工。

5.8 專業內分包工程完成竣工驗收并移交工程資料,總包項目部與業主完成了竣工結算的三個月內，必須與專業分包項目部完成內結。

5.9 總包項目部必須依據實際工程形象進度，對內部專業分包進行月度結算，跨年度的工程應進行內分包年度結算。本著風險共擔、利益共享的原則，合理公正進行最終結算，總包單位不能將自營專業的虧損轉嫁給專業分包單位。由專業分包單位取得的專業工程超額收益，專業分包單位與總包單位按7:3分配。

5.10 總包項目部與專業分包項目部發生爭議時，由總包項目部與專業分包項目部協商解決。經協商雙方達不成共識時，由xx公司工管部進行仲裁、調解。調解不成時，由雙方報請xx公司領導裁決。

第六章 項目外分包管理

6.1工程施工外分包分為專業工程外分包和勞務作業外分包(統稱外分包)。工程施工外分包，是指項目部依據工程的具體情況，將總包和專業承包工程中的部分專業工程或勞務作業發包給具有相應資質、成建制的其它單位完成的施工活動。

6.2項目部應嚴格執行xx公司《工程施工外分包管理辦法》的有關規定。工程分包應由分公司和項目部組織招議標，分包隊伍、分包價格（不得超過工程分包指導價）確定，應由分公司經理批準，分包合同應經分公司評審報分公司經理批準簽訂。

6.3工程外分包的原則：

6.

3.1確因施工力量不足，不能保證施工合同履約的工程。

6.

3.2xx公司尚未取得專業施工資質的工程。

6.

3.3由于特殊原因，xx公司審批的分包工程。

6.

公司禁止掛靠轉包，禁止轉讓、出借企業資質證書或以其他方式允許他人以本企業名義承攬工程。

6.4合格外分包商的評價準則：

6.

4.1具有三級(包括三級)以上施工資質，且能夠滿足分包施工要求的能力；

6.

6.

4.3近兩年無質量、安全和其它重大事故；

6.

4.4已取得09001質量管理體系認證證書及具有同類工程相關施工經驗的分包商優先；6.4.5專業分包商應具有與分包工程相適應的項目負責人、技術負責人、質量安全管理人員及特殊工種作業人員，必要的機料具，專用工器具，一定的流動資金等；6.4.6與本企業或其它企業合作的業績，合同履約信譽良好。信譽包括：

a)服從項目部協調和管理情況；

b)遵紀守法及信用。

6.

4.7工程外分包施工要求的其他條件。

6.5外分包工程的招投標

6.

5.1外分包工程必須采用招投標或議標的方式，運用競爭機制，擇優選擇信譽好，技術能力強，管理水平高，報價合理的外分包單位。

6.

5.2建立外分包方的選擇、準入和淘汰機制，建立合格外分包商清單，并進行動態管理。

6.

5.3項目部必須在本單位和xx公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商。

6.

5.4如合格外分包商清單不能滿足要求的，分公司可引進新的外分包隊伍，但必須先評價，后使用。

6.

5.5項目部在工程實施中原則上只能進行勞務作業分包，以降低施工成本，提高項目創效能力。

6.

5.6工程外分包價格，執行工程項目外分包指導價格及《工程施工外分包管理辦法》的有關規定。

6.6工程外分包的基本要求

6.

6.1項目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規定簽訂書面分包合同，以明確雙方的權利和義務，并按照分包合同的約定全面履行。

6.

6.2未簽訂工程外分包合同，外分包隊伍不能進場，不能支付預付、進度款。

6.

6.3外分包合同發生重大變更的，項目部應及時(____日內)將變更協議報分公司評審、備案。

6.

6.4為保證外分包合同順利履行，外分包商應提供分包工程履約擔保(按分包合同價款5～1 ％確定)。項目部對外分包工程的履行擔保，可采用抵押外分包商進入施工現場的周轉料具、機械設備、專用工器具或抵扣部分工程款等方式進行。

6.

6.5外分包商必須遵守國家工程建設的有關法律、法規和xx公司的各項管理制度，服從項目部的統一指揮、協調、管理和監督，按分包合同的約定對項目部負責，全面履行約定的義務。

6.

6.6項目部必須加強對外分包工程的施工準備、隊伍進場、現場施工、安全生產和交工驗收等工作的管理。

6.

6.7外分包單位必須按《勞動法》等有關法律法規要求，按時、足額發放農民工工資，不允許拖欠。xx公司、分公司和項目部有責任定期對外分包單位進行檢查、考核。

6.7外分包工程的結算程序

6.

7.1分包工程達不到竣工驗收標準，未達到分包合同規定的質量條款或有關遺留問題未處理，項目部不予辦理工程最終結算。

6.

7.2分包工程最終結算的工程量必須經項目部工程部門或施工技術、質量和安全管理人員審核，并簽字認可。

6.

7.3分包工程最終結算的單價及總價須經項目部經營部門或預算人員審核，并簽字認可。

6.

7.4項目部要將分包工程最終結算書上報分公司審定后，項目經理對分包工程最終結算簽字并加蓋項目部公章，方可進行分包工程結算。

6.

7.5項目財務人員要依據分公司審定的分包工程最終結算書，辦理財務結算手續，核對往來帳項，在扣除進度款、材料款、水電費和質保金等款項后，支付剩余工程款。

6.

7.6分包工程保修期滿無質量問題后，再返還分包單位的質保金。

6.8對外分包商的考核

6.

8.1對評價合格的外分包商實施動態考核管理，考核內容應包括：專業分包施工技術管理及施工能力、人員素質及持證上崗、工程質量和進度、安全管理、分包合同履約及信譽等內容。

6.

8.2外分包商有下列情況之一的，視為考核不合格：

a)分包方的原因造成重大質量事故；

b)違章作業發生重大安全事故；

c)不能滿足工期的要求；

d)合同發生爭議時采取不正當手段滋事鬧事的；

e)其它影響工程施工或xx公司信譽和形象的行為。

6.

8.3因外分包商自身原因發生管理混亂、工程拖期、出現質量問題和安全事故、已對合同履約造成較大影響的，項目部可以中止分包合同。

6.

8.4每項工程結束后分公司要對外分包商進行考核，跨年度的工程每年至少考核一次，并將考核結果填入考核表(見附件61)，對考核不合格的外分包商，從本單位合格外分包商清單中除名，予以淘汰，并上報xx公司工管部，由xx公司工管部及時書面或網上通報xx公司各單位。

6.

8.5凡考核不合格、淘汰的外分包商，其它分公司均不得繼續使用。一經檢查發現，xx公司將追究有關領導的責任，并嚴肅處理。

第七章 項目合同管理

7.1合同的策劃

7.

1），建設工程施工專業分包合同（gf--021

3）, 建設工程施工勞務分包合同（gf--021

4），工程材料購銷合同（見附件7-

1），設備（料具）租賃合同（見附件7-

2），專業工程內部分包協議書（見附件7-

3）。

7.

1.2合同的計價模式：單價計價模式（固定單價和可調單價），總價計價模式（固定總價和可調總價），成本加酬金計價模式。

7.

1.3合同計價模式的選用原則：業主合同結合市場需要，首選開口型合同（如定額預結算、成本加酬金），次選可調單價合同，后選固定價合同。分包合同結合經營方式首選固定價合同，次選單價合同，慎用開口型合同。

7.2合同的評審

7.

2.1合同理解：內外合同簽訂之前，需全面分析和正確理解招標文件、業主意圖和要求，認真檢查、審閱圖紙和相關規范，避免隨意理解和粗心遺漏。

7.

2.2合同評審：按照合同管理辦法認真組織合同評審，業主合同由中xx集團及其授權的分公司審批，內外分包合同由分公司審批備案。材料采購合同、設備料具租賃合同經分公司評審和審批由項目部簽訂，報分公司備案。業主合同應報中xx集團市場部、工管部備案。

7.3合同的實施

7.

3.1合同簽訂后，要按照全面預算管理辦法，對合同的總價進行明確，對合同價按年、季、月進行分解，并實施收入預算向資金預算的轉化工作。

7.

3.2合同必須以書面形式及時訂立，合同名稱、性質、要素等重要內容必須描述準確無誤，完整無遺漏。

7.

3.3施工過程中各種原因造成的洽商、變更，如補充協議、例會紀要、備錄、簽證、代用等，必須以書面形式簽認，作為合同的組成部分。

7.

3.4為保證內部經濟關系順暢，總包項目部必須與專業分包項目部簽訂專業工程內分包協議書。

7.4項目部合同代理的權責項目部對施工合同、內外分包合同及其它合同負履行職責，享有合同權利、承擔合同義務，應配備經營人員負責合同管理。

7.5合同質保金、保證金約定

7.

5.1項目部要按合同規定，同比例收取分包單位的工程質保金。

7.

5.2分包單位正常履約、保修期內無返修等問題，保修期滿后，項目部應將質保金返還分包單位。

7.

5.3業主要求開具履約保函的項目，項目部對外分包單位必須按分包工程量的比例，要求外分包單位開具相應的履約保函或收取一定的保證金以減少項目經營風險。

7.6合同索賠及反索賠

7.

6.1合同履行中涉及合同主體變更、價款調整、付款方式改變、承包范圍較大變化、重大索賠等問題時，項目部應及時與發包方溝通，簽訂補充協議，報中xx集團合同管理部門評審。

7.

6.2非正常中止（終止）合同涉及索賠的，應由項目部寫出索賠報告，分公司策劃索賠方案。

7.

6.3合同反索賠管理以項目部施工技術人員為主，預算、材料、物資、機械、財務等人員配合，主動把握工期的合同進度，牢牢控制施工質量，努力降低對方反索賠的機會。

7.7合同風險管理

7.

7.1合同風險識別合同履行前分公司應組織相關人員對合同內容、要求、重點、難點等問題進行風險分析及識別。

7.

7.2合同風險評估xx公司各職能部門做好合同風險的評估及預警。

7.

7.3項目部應制定風險應對策略和措施，對風險進行有效控制。對高風險合同，項目部必須及時掌握市場變化，采取得力措施，避免、轉移、減少項目經營風險。

第八章 項目成本管理

8.1成本管理原則

8.

1.1合同簽訂后，要按照全面預算管理辦法的規定，

首先進行價成分離確定合同總成本，

其次按年、季、月分解合同總成本，

最后實施成本預算向現金預算的轉化工作。

8.

1.2項目部應該按工程部位、專業和成本項目進行成本分解，細化成本并制定成本控制措施、落實責任，用目標管理法進行有效控制。

8.

1.3項目部以目標成本為最高控制限額進行支出核算。成本控制要堅持增效節支，全面控制、責權利相結合的原則，尋求降低成本的途徑，量入為出，以收定支。

8.

1.4優化施工方案，科學合理組織施工，處理好成本與工期、質量、安全等多目標綜合優化關系，綜合平衡降本增效。

8.2成本管理依據。

8.

2.1在認真分析施工合同的基礎上，在綜合考慮工程規模、復雜程度、施工條件、地域遠近、工期長短和當地市場情況等因素的前提下，按照中標合同價與目標成本價分離的原則，參照同類工程施工的成本經驗，科學的測算工程項目的目標成本。

8.

2.2目標責任成本的確定應按照xx公司規定的外分包指導價，內部專業施工成本價及有關規定，由分公司按施工專業分類測算確定。

8.

2.3項目部承擔的目標責任成本由分公司在《項目管理目標責任書》中明確規定。

8.

2.4施工合同有較大變更，目標責任成本由分公司調整。

8.

2.5工程項目因發生工程質量問題、事故等問題，業主方扣除質量款時，被扣除的質量款將計入項目成本。

8.3成本管理責任人及環節

8.

3.1項目經理是成本管理的

第一責任人，項目部應建立分工明確，責任到人的項目成本管理體系。

8.

3.2項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料，編制成本報告。

8.4成本管理內容

8.

4.1工程開工前，項目部應根據《項目管理策劃》，進行工料機及分包成本分析，預測項目的實際施工成本，編制成本計劃，做好項目成本的事前控制，計劃成本應低于目標責任成本。

8.

4.2清包管理模式下，人工費需根據施工進度計劃，合理安排和使用勞動力，避免勞動力窩工或不足。

8.

4.3項目部應做好材料及構配件的采購工作，大x材料要按規定實行招標制，以降低材料的采購成本，項目部要搞好材料的驗收、保管、發放工作，材料發出要限額領料，并合理使用材料。

8.

公司自有機械設備不能滿足要求時，項目部方可從外部租賃設備。外租機械設備必須執行xx公司有關規定。要合理配置機械設備，提高設備利用率，減少設備在場時間。

8.

4.5項目管理層要合理配置管理人才，精干高效，一專多能。

8.

4.6項目部要加強分包成本核算，經常按照各項分包合同的履約情況、內外分包結算情況，來實施分包核算管理。

8.5成本考核

8.

5.1施工過程中項目成本的控制，宜以每月為一控制期，成本應堅持與施工形象、產值、收入四同步。

8.

5.2項目部應在每月項目成本控制核算的基礎上，進行二額、二量、二價的對比分析（即實際工程額與預算工程額、實際消耗量與計劃消耗量、實際價格與計劃價格），找出增減差異，分析原因,并采取有效的組織、技術、經濟、合同等措施，使項目成本始終處于受控狀態。

8.

5.3工程竣工決算后，xx公司通過對項目實際成本的審計，并與目標責任成本對比，作為對項目團隊的獎罰依據。

8.

5.4總包項目部應全面負責項目成本管理與監督，應對xx公司的整體利益負責，正確處理與內分包項目部的利益關系，切實做好對內分包項目施工過程的成本監督工作。

8.

5.5項目竣工結束后，項目部要及時整理成本資料，編制成本報告并上報xx公司工管部備案。

第九章 項目材料和設備管理91項目材料管理

9.

1.1項目部應根據施工合同的要求，對材料預算、計劃、采購、檢試驗、分供方管理、驗收保管、使用、索賠等進行管理。

9.

1.2項目部應建立相應的材料管理制度，編制材料計劃，并負責材料采購合同的實施。材料的采購按照《物資采購控制程序》的要求，對供應商、采購信息、原材料的驗證進行控制。

9.

1.3材料的采購應貨比三家，擇優選擇材料供應商。對大x主要材料和價值較大的構配件的(見附件)采購要由分公司組織實行招標采購；其采購價格應經招標小組評審，報分公司領導審批確認。材料采購合同經評審后簽訂，報分公司備案。一般材料可實行詢價、比價的采購方式，以降低材料采購成本。

9.

1.4項目部應根據施工進度安排，合理組織材料、構配件的分批進場，材料的進場數量應保證均衡施工。

9.

1.5項目部對進場的材料必須進行數量、規格和質量的驗收工作，做好相應的驗收記錄和標識。進場材料應有生產廠家的材質證明和出廠合格證，嚴禁使用不合格的材料。

9.

1.6項目部應安排適宜的存放場地，管好在庫、在場材料，有防濕、防潮要求的材料，應采取防濕、防潮措施。有保質期的庫存材料應定期檢查，防止過期?，F場存放的材料應按品種分區，有序堆放，標識清楚，防止發生材料的丟失、毀損。

9.

1.7要求復檢的材料要做好取樣抽檢、試驗和復檢工作，做好材料、構配件的取樣抽檢、試驗和復檢工作，并做好書面記錄。對涉及結構安全的試件(塊)，須經具有相應資質等級的質檢單位驗測。建立材料檢(試)驗臺帳，保證質保資料真實、完整、可靠。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中，現場配制的材料應經試配，使用前應經認證。

9.

1.8要求復檢的材料未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料，不得投人使用。對業主提供的材料，必須按規定進行檢驗和驗收，并及時辦理相關手續。

9.

1.9建立健全分類材料臺帳，分類整理材料的質保資料和原始記錄，做到帳、物、卡一致。

9.

1.10項目部必須嚴格辦理材料的出庫領用手續，建立材料耗用臺帳，記錄使用和節超情況，有消耗定額的材料，必須制定發料標準，實行限額領料，準確及時填寫發料單。

9.

1.1 1項目部應嚴格計量管理，監督現場材料的合理使用，做到工完、料凈、場清，防止材料的損失和浪費，現場的剩余材料應及時辦理退料手續。

9.

1.12項目部應定期對材料預算價與實際采購價、材料定額消耗量與實際消耗量進行對比分析，并采取措施，降低材料采購成本。

9.

1.13項目部應制定周轉材料的保管和使用制度，加強周轉材料的核算管理。材料員應與預算、成本人員共同搞好核算、結算工作。

9.2項目設備管理

9.

2.1項目部應編制機械設備使用計劃，對進場的所有機械設備（包括自有和租賃）應檢查驗證其技術狀態，做好檢查記錄，并建立項目在用設備臺帳。

9.

2.2對xx公司自有機械設備，項目部要堅持做好三定(定人、定機、定職責)工作，機械設備操作人員要持證上崗，嚴格執行施工機械設備技術操作規程，采取各種安全技術措施，嚴禁違章指揮和違章作業。

9.

2.3 堅持機械設備的強制保養和按時保修制度，做好機械設備使用中的維修管理工作，不準拖保、失修，以保持設備的過程能力。

9.

2.4 項目部應加強對現場在用機械設備的巡檢，發現問題，及時解決。

9.

2.5 按照《特種設備安全監察條例》的規定，項目部在用的廠內機動車和起重機械應按期進行安全技術檢測。

9.

2.6 項目部應采取技術、經濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，降低項目的機械使用成本。

9.

2.7 項目部使用起重機械應嚴格執行《中xx集團機械設備管理辦法》、《中xx集團大型起重機械使用管理辦法》及《中xx集團建筑起重機械管理辦法》的相關規定。

9.

2.8 xx公司內部機械設備不能滿足需要時，租用外部大型施工機械設備必須由分公司和項目部組織招（議）標確定租賃價格，租賃合同經評審報分公司領導審批并備案至xx公司工程項目監管部，由項目部簽訂并實施。其他機械設備租賃也要詢價比價確定，簽訂租賃合同經評審報分公司備案。

第十章 項目財務管理

10.1工程項目是企業財務管理和項目管理的基礎和重點，各分公司要通過檢查、指導、監督、考核等多種方式加強對其所屬工程項目實施過程中的預算控制、資金收付、會計核算、以及基礎資料等工作的管理，保證工程項目財務管理的統一、規范和有序。

10.2項目部必須配備具有專業資格的2名以上會計人員，分別從事不相容崗位的財務會計工作。一人兼管兩個以上工程項目的財務會計工作時，也必須符合此要求。

10.3項目財務人員要建立崗位責任制，明確工作分工和職責權限，分工和權限要符合內部控制要求。

10.4工程項目進行獨立財務核算，全面反映項目盈虧及資金收支情況。有條件進行會計集中核算的應積極實施會計集中核算。會計核算時既要對工程項目設立單獨的賬套或通過明細科目進行清晰完整的輔助核算，還要指定專人負責，明確責任。

10.5工程項目實行預算管理。項目規劃過程中，項目經理應組織財務、預算等有關人員根據合同約定的付款條件、工程進度等編制包括資金預算在內的項目財務預算，報其上級公司批準后實施。各分公司要將所屬項目部全部納入年度財務預算管理，當年新增項目要按照規定程序及時進行預算調整。項目部要編制滾動月度預算，月保季，季，切實進行預算控制。

10. 6根據項目策劃的情況做好稅務籌劃工作，降低稅務成本，按時申報納稅。

10.7項目部要嚴格執行xx公司統一制定下發的各項管理費用開支標準和費用預算指標，沒有特殊情況不準突破，盡可能降低項目管理的間接費用。10.8工程項目的資金收付實行預算管理。項目部的所有付款都要以經批準的資金預算和有關契約文件、原始憑證為依據，按xx公司規定的內部審批流程辦理資金支付事項。10.9項目部的資金收支原則上全部納入和xx公司的資金集中結算系統，執行統收統支、以收定支制度。項目部的資金預算要按月或周及時上報，其作為xx公司審核下劃款項的依據。因特殊情況暫不納入資金集中結算系統的至少必須進行資金預算控制。

10.10項目部為辦理資金收支結算，無須單獨開立銀行，統一由xx公司進行收款與支付。確因業主特殊要求單獨開立銀行賬戶的，統一由xx公司辦理并進行結算及管理。

10.11項目實施過程中，應嚴格執行xx公司現金管理制度，不許坐支現金和大額支付金。嚴格禁止合同以外的墊資，不得私自進行借貸、投資、擔保等各類投融資活動。

10.12項目實施過程中，項目經理是資金回收

第一責任人，組織并負責資金回收的各項工作。在辦理完竣工和財務決算后，項目部應及時取得債權確認資料，并與債務人簽定還款計劃，落實還款保證，債權債務工作未清理完畢，原則上不安排項目經理新的工作。

10.13項目部要嚴格履行規范的機械設備和周轉料具租賃、領用回收、維護保養、折舊核算等內部工作流程，建立固定資產和周轉料具以及材料物資卡片，詳細登記資產的領用日期、使用單位或個人、資產數量和金額、租賃費用支付約定等信息，定期盤點，在年終財務決算時進行一次徹底的盤點，做到賬實相符、賬賬相符。在項目竣工后或資產不再使用時，及時辦理資產移交手續。

10.14項目部應嚴格按照建造合同準則和《中xx集團建造合同管理辦法》、《中xx集團建造合同實施細則》進行收入、成本和費用的確認與核算，及時按照合同約定的時間和內容進行工程結算和債權債務的確認與核算。

10.15項目部要全面加強財務管理及會計核算的基礎工作：

10.1

5.1逐步推進以網絡和財務軟件為基礎的項目集中會計核算，保證項目會計核算的統一化、規范化，保證對項目財務信息的適時調度和監控。

10.1

5.2建立各種財產物資的收發、領退、轉移、報廢、清查、盤點、索賠制度。

10.1

5.3建立健全與項目核算有關的各項原始記錄和工作量統計制度。

10.1

5.4會計核算的原始憑證、登記賬薄和財務報表要健全、完整、準確、清晰和及時地進行項目核算。

10.1

5.5建立健全各項實物資產、債權債務、成本項目等管理臺賬，詳細記載工程項目所發生的各項經濟業務內容。

10.1

5.6工程項目結束后，項目經理要按xx公司的并賬工作規定組織并賬工作，并組織有關人員將工程項目管理過程中形成的財務文件、簽證函件、圖表說明、計算分析資料、會計報表、會計賬薄和會計憑證等收集、整理、按規定的交接程序移交其所屬xx公司統一歸檔保存。

第十一章 項目分配管理1

1.1工程項目部薪酬收入分配的主要內涵1

1.

1.1項目部除項目部班子成員外，其他員工的日常工資、獎金的發放。1

1.

項目委托合同書模版篇九

地址：

郵編：

聯系人：

電話：

傳真：

法定代表人：

電子郵箱：

乙方：

地址：

郵編：

電話：

身份證號：

電子郵箱：

技術服務協議編號:

甲、乙雙方本著互惠互利、優勢互補、共同發展的原則，經過友好協商，就甲方委托乙方開發項目平臺(以下稱“委托事項”)，達成如下協議：

一、協議內容

二、雙方責任

甲方責任：

1、甲方有責任協調局方就項目各方與乙方進行項目協調及系統調試;

2、甲方對乙方提交的系統方案及開發計劃進行確認;

3、甲方有責任協調現場的環境準備;

4、甲方有責任對乙方提交的合格系統進行初驗、終驗審核確認;

5、甲方負責按照付款要求提供協議約定的開發費用和雙方確認的需求變更所需產生的追加費用。

乙方責任：

1、乙方負責向甲方提交合格系統設計方案及開發計劃;

2、為保證項目進度，乙方從項目簽訂之日起，每五天向甲方提供一次書面項目周報;

3、乙方須按照項目進度的要求完成接口的開發、內測、接口聯調及系統開通;

4、乙方有責任向甲方提供系統所有的成果：包括各種技術文檔，源程序等;

6、在系統初驗后6個月內，如果系統出現問題，乙方有責任負責維護;

三、項目進度、交付及驗收

1、乙方應于年

2、在______年____月____日到______年____月____日完成甲方人員根據本協議中功能要求進行的初驗。

3、在______年____月____日到______年____月____日(此時間包含試運行的時間)完成甲方人員根據本協議中功能要求，進行的終驗。在終驗期間，在不修改數據庫的情況下，乙方完成一些小的頁面、小的業務邏輯變更等。

4、滿足了工程尾款支付條件后，三個工作日內，乙方須提交相關的成果給甲方。

四、協議金額與付款方式

1、協議總金額為：人民幣__________;該價格為含稅、固定包干價格，甲方無需再向乙方另行支付其他任何費用。

2、本協議分兩個階段付款：

合同首付款：在項目完成初驗后，三個工作日內，甲方向乙方支付協議總額的__%，即人民幣_______。

合同尾款：在項目完成終驗后，三個工作日內，支付協議總額的__%，即人民幣。

3、乙方開戶銀行名稱，地址，帳號：

乙方：

項目委托合同書模版篇十

項目管理單位(以下簡稱乙方)：_________________

1、項目概況

1.1建設項目名稱：_________________

1.2建設項目地點：_________________

1.3建設項目內容：_________________

1.4資金來源：_________________

2、合同范圍：_________________

3、合同期限：_________________

自項目立項報建至工程竣工驗收資料歸檔,且雙方工程款項結清之日起終止;

結束日期：_________________年月日。

4、質量標準：_________________工程質量達到合格標準。

5、合同價款

本工程項目管理暫按元工程項目總投資為計費基數,項目管理費率為,據此計算出合同價款為人民幣元(大寫)。本合同最終結算金額將依據項目實際總決算金額乘以上述費率計取。

6、組成合同的文件

組成本合同的文件包括：_________________

1)本合同協議書

2)中標通知書

3)投標函

4)合同條款

5)合同附件

6)合同規定的其他內容

雙方有關本項目的洽商、變更等書面協議或文件視為本合同的組成部分。上述合同組成文件形成一個整體,互為補充和解釋。其內容若有歧義,以所列順序在前者為準,另有約定的除外。

7、乙方向甲方承諾按照合同約定進行建設管理服務(即在甲方授權的范圍內,代理甲方行使建設管理的權利)。

8、甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。

9、合同訂立時間地點及生效條件

合同訂立時間：_________________年月日

合同訂立地點：_________________

雙方約定：_________________本合同由甲乙雙方法定代表人或其授權代理人在本合同上簽字并加蓋公章后立即生效。

甲方：_________________(公章)乙方：_________________(公章)

住所：_________________住所：_________________

法定代表人或法定代表人或

電話：_________________電話：_________________

傳真：_________________傳真：_________________

帳號：_________________帳號：_________________

項目委托合同書模版篇十一

法定住址：________________

法定代表人：______________

職務：____________________

委托代理人：______________

身份證號碼：______________

通訊地址：________________

郵政編碼：________________

聯系人：__________________

電話：____________________

傳真：____________________

電子信箱：________________

受托人：__________________

法定住址：________________

法定代表人：______________

職務：____________________

委托代理人：______________

身份證號碼：______________

通訊地址：________________

郵政編碼：________________

聯系人：__________________

電話：____________________

傳真：____________________

電子信箱：________________

根據《中華人民共和國民法典》及_________有關規定，經雙方協商，簽訂本合同，并共同履行。

第一條委托設計制作的項目

1、項目名稱：_________。

2、項目內容：以雙方共同商定的方案及結構框圖為基礎，具體內容如下：_________。

3、項目完成日期：_________年_________月_________日。

第二條資料提供

1、委托人向受托人提供有關證件和真實有效的宣傳材料，保證文件質量符合使用要求，并應組織好制作前的通訊聯絡工作，便于提高工作效率。

2、委托人派專人負責溝通，并配合受托人，如期向受托人提供所需的設計文案和其他資料，并保證提供的資料質量達到設計和制作的要求。

第三條項目的結構

1、雙方共同協商，確定本項目文案、結構框圖等。

委托人可以向受托人提供制作項目的結構、框架，要求受托人按照_________的有關要求進行制作。

雙方協商確定的結構在制作過程中均無權擅自改變。

2、由于委托人變更已提交的設計文案和基礎資料，變更雙方確定的結構框圖，變更項目使用要求等條件造成受托人設計制作工作返工時，雙方應重新商定項目完成日期，同時根據工作變更及返工情況商定費用的變更。

3、項目制作完成后，委托人可以要求受托人對項目做非結構性的修改。

第四條錯誤的補救

由于受托人設計制作錯誤產生的問題，受托人有責任在設計制作上采取補救措施并及時更新委托人的成果文件，費用由受托人承擔。

第五條制作的合法性

1、委托人不得要求受托人違反國家有關標準進行設計制作。

2、對于牽涉盜版、違法、政治、色情及其直接間接損害他人合法權益的內容，受托人有權不制作。

第六條期限

2、對委托人提出的有可能影響雙方約定的完成時間的要求，受托人有權提出延期請求，由雙方協商確定具體時間。

第七條項目收費及支付方法

1、費用構成具體如下：

(1)_________費用，_________元，大寫：_________。

(2)_________費用，_________元，大寫：_________。

(3)_________費用，_________元，大寫：_________。

本項目設計及制作費用總計為：人民幣_________元(大寫：_________元)。

2、合同簽訂后委托人即預付受托人費用總額的_________%即人民幣_________元(大寫：_________元)。

3、項目初步完成，受托人向委托人提交初稿校驗時，委托人再付受托人費用總額的_________%費用，即人民幣_________元(大寫：_________元)。

4、項目完成，受托人向委托人提交成果文件時，委托人支付受托人余款費用總額的_________%費用，即人民幣_________元(大寫：_________元)。

第八條驗收方式

1、委托人應當在收到項目成果后_________天內進行驗收，并填寫驗收報告。_________天內，受托人未收到任何書面的修改通知或意見即視為驗收通過。

2、對于必須修改部分，委托人應及時向受托人出具書面申請，并由負責人簽字。

3、對于相同部分，受托人對其修改不超過_________次。

第九條受托人應當協助委托人解決該項目使用過程中的技術問題，并對使用人員進行基本培訓。

第十條知識產權約定

1、受托人對委托人提供的文字及圖片資料中所涉及的包括知識產權在內的一切法律問題不承擔任何法律責任。

2、受托人對設計完成的作品享有著作權。委托人將委托設計的所有費用結算完畢后，受托人可將作品著作權轉讓給委托人(需另行簽訂轉讓合同)。

3、在未付清所有委托設計費用之前，設計的作品著作權歸受托人，委托人對該作品不享有任何權利。

4、委托人在余款未付清之前擅自使用或者修改使用該作品而導致的侵權，受托人有權依據《中華人民共和國著作權法》追究其法律責任。

第十一條技術資料的保密

1、本項目中委托人提供的全部設計資料屬委托人所有，受托人有責任對此予以保密，不得提供給第三方使用。

2、雙方保證對在討論、簽訂、執行本協議過程中所獲悉的屬于對方的且無法自公開渠道獲得的文件及資料(包括商業秘密、公司計劃、運營活動、財務信息、技術信息、經營信息及其他商業秘密)予以保密。

未經該資料和文件的原提供方同意，另一方不得向任何第三方泄露該商業秘密的全部或部分內容。

但法律、法規另有規定或雙方另有約定的除外。

保密期限為_________年。

第十二條合同終止

1、本合同經雙方加蓋單位法人公章，并有法定代表人或法定代表人授權代理人簽字(或蓋章)后生效。

2、雙方因故需變更或終止本合同時應提前通知對方，對本合同中的遺留問題取得一致意見，在補充條款中進行說明或簽訂補充協議。

未達成協議前，本合同繼續有效。

3、受托人向委托人提供本合同中規定的項目成果文件，且委托人按合同規定付清受托人全部設計制作費后，本合同關系終止。

本合同另有條款約定的除外。

第十三條誠實信用

雙方應本著誠實信用的原則履行本合同。

任何一方在履行中采用欺詐，脅迫或者暴力的手段，另一方可以解除本合同并有權要求對方賠償損失。

任何一方在履行中發現或者有證據表明對方已經，正在或將要違約，可以中止履行本合同，但應及時通知對方。

若對方繼續不履行，履行不當或者違反本合同，該方可以解除本合同并要求對方賠償損失。

第十四條違約責任

1、委托人中途廢止合同，按未履行部分項目費用的_________%，向受托人償付違約金;超過合同規定期限付款，每逾期一天，按所欠款項的_________償付違約金。

2、受托人不能完成合同規定的工作，按未履行部分項目費用的_________%，向委托人償付違約金;不能按期履行合同，每逾期一天，按逾期未完成部分費用的_________%支付違約金。

3、其他違約責任按《中華人民共和國民法典》執行。

第十五條

項目委托合同書模版篇十二

承擔單位(乙方)：______________

受委托管理單位(丙方)：________

第一條 簽訂合同依據

桂科計字[ ] _____號文件下達的廣西科學研究與技術開發計劃項目“____________”，由_______ (乙方)承擔。(甲方)委托_________(丙方)管理該項目。

為保證該項目的完成，依據《中華人民共和國民法典》等有關法律及廣西科學研究與技術開發計劃項目管理的有關規定，經甲、乙、丙三方共同協商，達成以下協議。

第二條 項目研究開發的內容及要求

1.項目研究開發的總體目標、主要內容、工藝技術路線及要求解決的技術關鍵和問題

2.項目的考核指標(項目要求達到的技術指標、經濟指標和預期效益)

3.項目的研究、開發、試驗地點及規模

4.計劃進度安排(分年度、分課題)

5.本項目應于_____年_____月前完成，并提供如下成果：

(1)鑒定驗收所需的整套資料;

(2)______________________

第三條 甲方的權利及責任

1.甲方可以根據科技發展與市場變化情況調整或終結項目，符合鑒定驗收條件的組織或委托有關部門(單位)主持鑒定驗收。

2.甲方可以委托有關部門或單位對本項目實施情況進行調查了解。

3.對不履行合同的乙方，甲方2年內不受理其科技項目申請和科技成果報獎。

第四條 乙方的權利及責任

1.乙方負責項目研究開發的全過程，為項目的實施提供人、財、物等條件，并執行第二條規定。

乙方分工：(乙方不是1個單位時要寫明各單位的分工情況)

協作單位分工：(有協作單位時要注明協作單位的分工情況)

2.為保證項目任務的完成，乙方成立項目課題組，確定主要研究、開發人員及分工如下：

姓名性別出生年月職稱從事專業工作單位研究開發中的責任分工

4.乙方應主動配合丙方(或甲方委托的其他部門、單位)對項目實施情況進行調查了解等相關工作。

5.乙方在項目終結之前執行年度情況報告制度，即在每年12月20日前向甲方和丙方書面報告項目實施情況;并按甲方要求填報有關項目統計報表。

6.乙方按本合同第二條規定的內容和指標完成任務后，須同時向甲方和丙方提交本合同第二條第5款規定的項目整套資料。

7.乙方擁有本項目技術成果的所有權，并對項目技術資料負有保密責任，不得散失，不得泄密。

第五條 丙方的權利及責任

丙方根據甲方的要求，對本項目實施進行管理，負責全程跟蹤、協調項目的實施，定期將項目執行情況反饋甲方，按照甲方委托要求主持項目的鑒定驗收工作。

第六條 共同條款

1.在合同有效期內，本合同條款及內容的任何變更、修改或增刪，須經甲、乙、丙三方協商同意。

2.合同履行過程中若發生爭議，簽約各方應當協商或調解解決，如協商或調解不成，按有關法律的規定處理。

3.本合同自甲、乙、丙三方代表簽字蓋章之日起生效。有效期至甲方同意項目終結之日終止。在合同有效期內，簽約各方均負有法律責任。

4.本合同一式______份，其中分存甲方2份，乙方____份，丙方____份。

簽訂合同各方：

甲方：____________________________(蓋章)

法人代表(或受委托人)：__________(簽章)

項目管理負責人：__________________(簽章)

簽章日期：_________年_________月________日

乙方：____________________________(蓋章)

法人代碼：________________________________

法人代表(或受委托人)：__________(簽章)

項目負責人：______________________(簽章)

簽章日期：__________年_________月_______日

丙方：____________________________(蓋章)

項目管理負責人：__________________(簽章)

簽章日期：__________年_________月_______日

簽訂合同各方聯系人及聯系地址：

甲方：聯系人：___________________________

電話：___________________________________

傳真：___________________________________

郵編：___________________________________

地址：___________________________________

e-mail(電子信箱)：____________________

乙方：聯系人：___________________________

電話：___________________________________

傳真：___________________________________

郵編：___________________________________

地址：___________________________________

e-mail(電子信箱)：____________________

丙方：聯系人：___________________________

電話：___________________________________

傳真：___________________________________

郵編：___________________________________

地址：___________________________________

e-mail(電子信箱)：____________________

項目委托合同書模版篇十三

甲方責任：

1、甲方有專人負責溝通，并配合乙方，如期向乙方提供所需的設計文案和其他資料，并保證提供的資料質量達到設計和制作的要求。

2、按約定時間和金額，支付給乙方相關的設計和制作費用。

3、由于甲方變更已提交的設計文案和基礎資料，變更雙方確定的結構框圖，變更項目使用要求等條件造成乙方設計制作工作返工時，雙方應重新商定項目完成日期，同時根據工作變更及返工情況商定費用的變更。

乙方責任：

1、如期向甲方交付本合同規定的成果文件，并保證文件質量符合使用要求。

2、按項目說明內容完成所定項。

3、協助甲方解決使用過程中項目的技術問題，并對使用人員進行基本培訓。

4、由于乙方設計制作錯誤產生的問題，乙方有責任在設計制作上采取補救措施并及時更新甲方的成果文件，費用由乙方承擔。

六、合同生效與終止

1、本合同經甲乙雙方加蓋單位法人公章，并有法定代表人或法定代表人授權代理人簽字(或蓋章)后生效。

2、甲乙雙方因故需變更或終止本合同時應提前通知對方，對本合同中的遺留問題取得一致意見，在補充條款中進行說明或簽定補充協議。未達成協議前，本合同繼續有效。

3、乙方向甲方提供本合同中規定的項目成果文件，且甲方按合同規定付清乙方全部設計制作費后，本合同關系終止。本合同另有條款約定的除外。

七、其他條款

1、本合同未盡事宜由甲乙雙方協商確定并形成書面協議作為本合同附件執行。

2、本合同履行過程中如果發生糾紛，雙方應通過協商解決，若協商不成，可向_________仲裁委員會提出仲裁。

八、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。

甲方(蓋章)：___________乙方(蓋章)：___________

簽約人(簽字)：_________簽約人(簽字)：_________

單位地址：_______________單位地址：_______________

聯系電話：_______________聯系電話：_______________

銀行帳號：_______________銀行帳號：_______________

_________年____月____日_________年____月____日