時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，是時候開始寫計劃了。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應性。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

生產計劃管理流程篇一

為認真貫徹落實《國務院安委會關于進一步加強安全生產培訓工作的決定》（安委〔20xx〕10號），督促落實安全培訓主體責任，牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的意識，切實提高企業從業人員安全素質，不斷提升事故防范能力，現就20xx年全鎮安全生產培訓提出如下思路：

一、在培訓對象上擴中有重

1、按照《決定》要求，在繼續抓好往年八類對象的基礎上，重點加強對礦山、建筑施工、民爆器材生產單位各危險物品生產、經營、儲存等高危行業企業（以下簡稱高危企業）主要負責人、安全管理人員和生產經營單位特種作業人員（以下簡稱“三項崗位”人員）的培訓，努力實現100%持證上崗。

2、嚴格實行企業職工先培訓后上崗制度。各行政村（居、社區）、企事業單位要認真落實安全培訓主體責任，加強對企業班組長、新工人、農民工等企業從業人員培訓，努力做到100%培訓合格后上崗。

3、對新加入到鎮內安監站管理人員，由安監局組織行政執法培訓，實現100%持行政執法證上崗；對承擔安全培訓的教師100%參加知識更新培訓。

4、對近三年來發生人員死亡事故負有責任的企業主要負責人、實際控制人和安全管理人員，重新組織考試。

二、在培訓內容上推陳出新

1、繼續加強有關安全生產法律、法規、規章和政策教育，進一步理解法規精神，增強法律意識，落實法律責任。特別是對新近出臺的有關安全生產政策文件進行及時宣貫和普及。

2、繼續加強安全生產基本知識教育，提高企業管理人員安全生產專業技術水平，推進企業安全文化。

3、結合我鎮實際，加強對重點行業、重點領域（如有限空間作業等）安全操作規程培訓。

4、加強對從業人員的實踐操作能力培訓，開展具有較強針對性的仿真實訓。

三、在培訓時間上足額到位

認真執行《決定》要求，嚴格按照大綱規定開足授足培訓學時。按照《生產經營單位安全培訓規定》（20xx年國家總局3號令），生產經營單位主要負責人和安全生產管理人員初次安全培訓時間不得少于32學時，每年再培訓時間不得少于12學時。其中《決定》明文規定：礦山、危險物品等高危企業要對新職工進行至少72學時的安全培訓，建筑企業要對新職工進行至少32學時的安全培訓。

四、在培訓形式上靈活機動

1、在以往委托、集中、企本、專題等培訓形式的基礎上，結合實際，進一步加強和優化安全培訓服務，繼續開展培訓下基層、進企業活動。

2、充分依托鎮成人教育中心的教育資源，發揮本地優勢，根據行業企業分布特點，積極探索基層安全培訓服務站安全培訓模式，為企業解決工學矛盾，提供便利。

3、嘗試利用網絡視頻、電視、手機等拓展遠程培訓形式。

五、在培訓組織上保障有力

1、加強安全培訓領導。安全培訓工作納入各單位年度安全生產目標責任制考核，并提高相應的比重。各行政村（居、社區）、企事業單位、有關部門要抓好20xx年安全培訓指標的完成，及時抓好20xx年培訓計劃的落實，并自覺履行相應的監管責任。

2、加大安全培訓投入。各行政村（居、社區）、企事業單位有關部門要在每年的安全生產專項經費中列支相應比例的培訓經費，確保安全培訓正常開展；企業要在職工培訓經費和安全費用中足額列支安全培訓經費。

3、加強安全培訓督查。切實加強對安全培訓的執法力度，主管部門將開展不定期抽查企業持證情況，企業要建立安全培訓自查自考制度，并記好相應的臺賬。對應持證未持證或者未經培訓就上崗的人員，一經發現堅決實行離崗培訓，并視情節輕重對企業作出相應處罰。對各類生產安全責任事故，一律倒查培訓不到位的責任。

六、關于全員安全培訓的幾點意見

1、今年的全員安全培訓工作不再另行下發通知，請各企事業單位參照去年下發的《關于認真貫徹落實〈紹興縣深化全員安全培訓工程實施方案〉的通知》（齊政字﹝20xx﹞61號）執行。培訓指標見附件：

2、今年全員安全培訓的企業必須做好下例資料的準備工作：

（1）企業從業人員花名冊

（2）三項崗位人員名冊

（3）柯橋區企業從業人員安全教育培訓明細表

（4）全員培訓考試合格證并填寫完整（到時下發）

（5）全員培訓測試卷（到時下發）

3、培訓時間及相關要求

（1）請各單位務必于5月20日之前上報培訓人員名冊（企業從業人員花名冊）以便及時統計教材、試卷、合格證和教學光盤。

（2）請各單位將《齊賢鎮安全生產培訓需求調查表》于4月底以前上報鎮安全生產（消防）監督管理站。

（3）全員培訓的企業為主，區安監局、鎮安監站及培訓學校做好相關服務督促工作。如需培訓師資，請及時與鎮安監站聯系。

（4）培訓工本費用由紹興市工程職業技術學校收取。

生產計劃管理流程篇二

第十四條市場部依據產品銷售業績和市場調研報告，編制年度、季度、月銷售計劃，經總經理批準后發送生產部。

市場部收到經銷商及客戶的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后，應立即組織生產部、質量技術研發部、葡萄酒事業部進行訂單匯審，確定產量和發貨日期，匯審報告經總經理批準后，以銷售計劃單形式發給生產部門。

第十五條市場部應經常保持與客戶進行溝通與聯系，針對其反饋的信息，應及時與相關部門溝通，確保準時出貨和客戶滿意。

第十六條訂單、合同或要貨通知在執行期間，如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時，市場部應及時與客戶進行溝通與聯系，所作的任何變更都必須經與客戶書面確認，同時，將客戶的信息及時通知有關部門。

第十七條市場部組織編制安排月出貨計劃，確保交期準時，客戶滿意。

第十八條市場部應作好每月產品出貨情況的統計工作，于每月月末向總經理提交月份產品銷售統計表、貨款回收匯總表，及時反饋市場動態。

第十九條生產部門收到市場部的年度、季度、月銷售計劃后，進行產能分析，依據公司的生產能力和現有庫存數量，合理編制安排年度、季度、月生產計劃。

生產部門應于每月28日依據市場部的月銷售計劃，在充分產量及庫存量的基礎上編制下月生產計劃，月生產計劃經副總經理批準，并將生產計劃指令下達給相關責任部門和各車間。

月生產計劃的制訂，必須與生產能力相適應，如超出生產能力，應考慮適當應對措施的可能性，如遠低于生產能力，應及時向上級領導報告，以便作適當的對策與決策。

第二十條各車間根據已下達的月生產計劃，制定本車間的周生產計劃。周生產計劃的制定，要與各車間的生產能力相適應，并根據工藝流程和各車間的生產能力大小，合理考慮車間之間的生產能力匹配與銜接。

第二十一條在月份生產計劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當月落實，否則不能保證交期時，其數量增加后，不超出制定月度生產計劃已預估的量時，則月度生產計劃毋需調整；若其數量增加后超出制定月度生產計劃已預估的量時，則月生產計劃須調整。計劃的調整依其制定時審批權限與程序審批，并及時通知到相關部門。

第四章生產物料管理

第二十二條生產部、質量技術研發部、葡萄酒事業部依據市場部月銷售計劃、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫存動態情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產計劃一同下達。

第二十三條物料采購部門依據生產計劃排程及公司規定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動態情況，編制物資采購計劃，經有關領導逐級審批后，組織實施。

第二十四條物料采購部門與生產部門及相關倉庫管理部門根據進貨和生產周期共同協商設定安全存量，經公司總經理批準后組織實施。

第二十五條倉庫應及時將物料出庫情況進行記錄、存檔、上報，便于有關部門或上級領導隨時掌握倉庫物料儲存情況。

第二十六條生產部門應及時掌握物料到位情況，發現問題，及時糾正，或通知采購部門，或上報公司領導，盡量避免停工斷料現象。

第二十七條物料采購部門應時刻掌握物料到庫情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況，發現異常及時分析和糾正或通知相關部門，做出跟蹤整改，或上報公司領導尋求對策。

第二十八條各車間依據周生產計劃的安排，并且依據材料定額標準及合格率情況，填寫領料單，經車間主任批準后，向倉庫領取物料，倉庫憑批準的領料單核發材料。

第二十九條各車間嚴格控制物料的使用，杜絕損失浪費現象，努力降低產品消耗。第三十條生產部根據確定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進行管理和考核。

生產計劃管理流程篇三

摘要：生產管理系統是通過對企業主體生產流程分析后，根據其生產特點設計開發的一套企業產品生產計劃管理系統。本文對該系統的架構、設計以及關鍵技術進行了詳細介紹。同時，對系統采用的生產計劃、生產工藝流程的關鍵路徑、生產數量計算和直接生產等關鍵技術進行了說明。本系統在實際應用中對大量多型號的產品進行管理、配置和生產，很好地滿足了企業對于復雜產品的生產要求。

關鍵詞：生產管理生產計劃管理

1前言

信息化是當今世界發展的大趨勢，也是我國實現工業化、現代化的關鍵環節。“十二五”期間，國家工信部提出要全面推進工業化與信息化的深度融合。生產管理的目的就在于，做到投入少、產出多，取得最佳經濟效益。而采用生產管理軟件的目的則是，提高企業生產管理的效率，有效管理生產過程的信息，從而提高企業的整體競爭力。本文以企業產品生產為主線，針對多型號產品、組件、零件、耗材等生產的特殊要求，對工作流進行了深入的研究，在此基礎上設計了系統的功能模塊和體系結構，開發了基于工作流技術的多型號產品生產計劃與調度管理系統，提高了型號研制生產過程的直觀化、可視化程度和動態響應能力，實現了生產計劃與調度過程的自動化。

2系統設計

2.1產品生產計劃簡介

本系統對制造有關的產品、組件、零件的生產計劃進行管理與監控，包括組裝、外委加工、采購、出庫等作業的管理。協助企業有效的掌握各項制造活動的信息，有效控制計劃執行過程，提供任務和通知等信息，有效掌握生產進度、生產成本和生產人員調配情況。產品生產計劃與本系統其他模塊關系如圖1所示。

其中，產品信息是系統中的物料清單，表示產品基本信息、生產產品的子件配置信息以及子件用量等，是生產計劃建立的基礎資料。

需求規劃是系統中對于該產品生產所需人員分配情況、物料成本、場地物資等資源進行前期規劃。

產品作業是產品具體生產組裝、外委加工、采購等流程的作業面，表現具體的生產執行過程。

2.2產品生產計劃管理系統

生產計劃管理從本質上講是為了實現在多個參與者之間按照某種預定義的規則傳遞文檔、信息或任務的過程能夠自動或手動的進行，從而實現某個預期的目標，或是促使此目標的實現，它是對過程中各活動運行的管理和控制。為此，在生產過程控制系統中，需要相對應地定義生產過程控制結構模型以描述各活動之間的關系、對資源的需求以及相關的約束條件，它是實現企業生產按過程執行的基礎。

母件的生產計劃根據其產品信息和結構配置信息，其來源可能是當前庫存或者組裝生產流程、外委加工流程或者是外委采購流程等。

生產過程通常需要按照一定流程進行。同樣，生產過程數據也要伴隨著流程在各個部門之間進行傳遞和共享。共享的生產數據必須要保證一致性和安全性，即系統需要通過一致性機制保證各個部門（或流程節點）所查看、操作的同一生產數據的數值相同，也要通過權限管理讓用戶只能查看自己操作權限范圍內的生產數據。

3關鍵技術

3.1關鍵路徑計算

關鍵路徑是指網絡終端元素的序列，該序列具有最長的總工期并決定了整個項目的最短完成時間。

產品生產計劃的時間編排是制造企業以及企業用戶十分重要并且比較頭疼的問題。針對產品計劃管理，本系統采用cpm算法找出產品生產計劃關鍵路徑中的關鍵節點。關鍵路徑為用戶設置工期、啟動時間提供幫助，對整個工期有影響的生產活動節點組成的路徑即為關鍵路徑，計劃列表中用粗體字表示。

3.2生產計劃數量計算

生產計劃的需求總量根據產品結構信息和產品母件所需數量乘積求得。其中，總需求量與凈需求量和出庫量的關系如公式3-1所示。凈需求量為產品對應流程的數量，出庫量為庫存管理中出庫數量。

需求總量=凈需求量+出庫量（公式3-1）

在生產計劃編排階段，使用mps算法對凈需求量進行計算，以提高庫存量的使用率，降低企業庫存成本，提高產品效率。

3.3自動啟動與手動啟動

產品生產計劃根據產品信息上綁定的'生產過程信息對生產過程進行控制，同時反饋生產過程的信息，如負責人、工期時間、啟動方式以及數量等。

自動啟動為生產計劃的默認執行方式，根據生產計劃啟動時間與生產計劃相對值計算實際生產計劃啟動的日期和時間。

在權限管理方面，分為產品生產計劃的編輯、設置等權限。具體設置方法為：首先在權限系統中設置企業用戶和組織機構，然后建立對應的角色，并對角色進行權限設置，對于生產計劃對應的生產過程的設置，需要對生產過程相對應的屬性進行權限設置。在本系統中，將產品計劃中計劃屬性的設置權限向下應用到生產過程中，來簡化復雜的權限設置，同時減少用戶對系統生產過程的過度依賴，減少企業用戶的操作周期。

3.4直接生產

如果不使用直接生產，那么一個產品內各階層物料的生產計劃之間無法相互關聯。也就是說，產品各階層物料的生產計劃都個別地進行編排，成本也獨立結算。子件裝配件完工入庫后，其上階母件的生產計劃必須辦理子件裝配件的領用手續，操作和手續相對來說比較復雜，并且沒有直接關系，對于管理者來說十分混亂，且不易統籌管理。

相反，直接生產的目的則是對一個生產產品內部同階層的產品部件執行關聯，各階段生產入庫、出庫采取虛擬出入庫手段完成，簡化了流程，子件不必入庫存而是直接被上階生產計劃的生產過程所消耗，即不必手動執行領料作業，而是在下階直接生產計劃入庫時自動產生。

直接生產也可以看成是一組生產工序的集合，簡化了流程的生產審批和庫存的出入庫手續，同時也方便管理者進行管理、監控和實時統計。

4軟件結構

平臺，采用b/s三層體系結構來構建企業的產品生產管理解決方案。

（1）表現層（uil）：通俗講就是展現給用戶的界面，即用戶在使用一個系統時的所見所得。、ajax、jquery、javascript等強大的前端交互技術。

（2）業務邏輯層（bll）：針對具體問題的操作，也可以說是對數據層的操作，對數據業務邏輯處理，是系統的核心部分。本系統將業務對象化、實體化、模塊化來建立和設計模塊需求功能，使系統結構靈活，便于復用和實現，同時便于業務擴展。

（3）數據訪問層（dal）：該層所做事務直接操作數據庫，針對數據的增添、刪除、修改、查找等。mework中先進的數據庫操作技術，如、linq、entityframework等。

5結語

產品生產計劃管理系統提供的功能符合制造生產實際生產需求，能夠實現作業任務、資源的動態管理和匹配，從而可以實現動態的生產計劃與調度，使生產和管理人員擺脫了繁重的事務作業，效率大為提高。

參考文獻

[1]christiannagel，billevjen.c#高級編程[m].北京：清華大學出版社，.

生產計劃管理流程篇四

性別：男

民族：漢族

出生年月：1966年10月20日

婚姻狀況：已婚

身高：174cm

體重：67kg

戶籍：四川成都

現所在地：四川成都

畢業學校：南京審計學院

學歷：專科

專業名稱：審計;生產管理

畢業年份：1990年

工作年限：十年以上

求職意向

職位性質：全職

職位類別：行政/后勤-行政經理/主管/辦公室主任

職位名稱：辦公室主任;人力資源主管;物料主管

工作地區：成都市龍泉驛;

待遇要求：4000元/月可面議;不需要提供住房

到職時間：可隨時到崗

技能專長

語言能力：英語;

結果管理：1、心態決定行動、結果;

2、行動決定結果;

3、信守承諾，結果導向，永不言敗;

4、做職業化員工

教育培訓

教育經歷：時間所在學校學歷

培訓經歷：時間培訓機構證書

20xx年11月-20xx年11月北京金藍盟管理顧問公司合格

20xx年4月-20xx年4月北京金藍盟企業管理顧問集團合格

20xx年4月-20xx年4月深圳中旭教育集團無

工作經歷

所在公司：內江汽車運輸公司

時間范圍：1990年8月-1996年8月

公司性質：國有企業

所屬行業：運輸、物流、快遞

擔任職位：財務/審(統)計類-會計

工作描述：會計

離職原因：離職

所在公司：重慶市臺康機械有限公司

時間范圍：1997年10月-20xx年8月

公司性質：合資企業

所屬行業：機械制造、機電設備、重工業

擔任職位：經營/管理類-部門主管

工作描述：庫房管理

離職原因：

所在公司：隆昌縣云頂建材有限公司

時間范圍：20xx年1月-20xx年1月

公司性質：私營企業

所屬行業：建筑、房地產、物業管理、裝潢

擔任職位：行政/人事類-行政助理

工作描述：1.草擬各項文書，協助經理完成各項工作計劃、方案、規劃的`草擬工作;按照經理的意思表示，撰寫各類發言稿、報告;草擬各項合同等文件。2.協調內部關系，協調經理與各部門之間的工作事務，與各部門進行聯絡、溝通和協調;協助各部門組織公司活動。3.對外關系協調，協調公司與政府機關的關系;協調與行業內部有關管理機構的關系。4.會議組織管理，組織安排公司的各種會議，安排會議記錄、紀要工作;對會議室和行業設備進行管理。5.妥善安排公司內外有關單位、人員的來訪接待工作。6.人力資源事務管理，包括招聘、培訓、考核、績效、薪酬、勞動合同、社會保障等。7.公文管理，對公司各種公文績效登記、歸檔管理;安排公司各項文件的頒布、下發工作。

所在公司：重慶市康輝機械制造有限公司

時間范圍：20xx年1月-20xx年5月

公司性質：私營企業

所屬行業：機械制造、機電設備、重工業

文檔為doc格式

生產計劃管理流程篇五

一.每月月底以前由生產科組織編制下月生產經營計劃。

二.生產經營計劃內容包括:各施工隊產量.進尺的任務，單價，材料消耗指標，具體獎懲辦法等。

三.在施工作業中如果需要局部調整生產經營計劃，由主管技術員提出書面申請，經科長.生產礦長.總工簽字后備案生效。

四.月終主管技術員對各施工隊本月的生產任務完成情況進行總結。根據生產經營計劃進行獎懲，并報生產科長，生產礦長備存。

五.月底經營辦公室對各施工隊本月的材料消耗進行總結，根據生產經營計劃進行獎懲。

生產計劃管理流程篇六

20xx年應實現無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達標，下頭是本人具體的工作計劃。

要以公司對年安全生產目標管理職責為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，經過進一步完善安全生產職責制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，僅有從思想上重視安全，職責意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全職責，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。

根據工廠現狀，確定出年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的'管理工作，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。

工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護本事，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。不斷規范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國安全生產月活動，經過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實職責；將安全生產與保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

20xx年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清職責，從維護工廠發展的大局出發，堅持人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。

生產計劃管理流程篇七

3、負責下達月、周指導性生產計劃，采用項目管理的方法，逐項落實，實施過程監控;

4、及時調整生產計劃，保證重大項目的供貨，對于可能出現的問題及時反饋;

5、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求。

生產計劃管理流程篇八

1.上班時按要求穿戴好工作服.工作帽.工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。

2.生產計劃部根據銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內.中.外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產計劃部采購計劃在五個工作日內完成,延期一天將處以10元罰款。以此類推。

3.根據銷售公司出貨.庫存和車間設備生產能力.各種原輔材料.包裝材料到位情況下達生產指令(特殊情況除外),如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

4.庫存原輔材料.包裝材料必須按規定擺放整齊,并且掛上狀態標示,發現不符合規定者當事人每次給予10元罰款,貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。

5.倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料.包裝材料配套發出。發錯一次將給予20元罰款。造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。

6.倉庫保管員違反驗收規定,每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的,當事人將按貨物100%賠償。

7.搬運工不在規定時間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。

8.按照要求保持房內.外區域清潔,違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。

8.在25日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門,遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元,以此類推。

9.非倉庫人員未經保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。

13.本部門人員違反制度當月罰款達100元以上,部門負責人按其金額的20%處罰,副職分管人員當月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款。

“德”主要是指敬業精神.事業心和責任感及行為規范。

“勤”主要是指工作態度,是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力,完成任務的效率,完成任務的質量.出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果,在規定時間內完成任務量的多少,能否開展創造性的工作等等。

對公司員工的品德.才能.工作態度和業績作出適當的評價,作為合理使用.獎懲及培訓的依據,促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發上進心,調動工作積極性和創造性,以提高公司的整體效益。

生產計劃管理流程篇九

建立生產計劃的編制、執行、檢查及調整程序，保證生產計劃的全面完成。

公司所有產品生產計劃的管理。

氯堿車間、有機硅車間、生產基建部、部、保運車間

4、1生產計劃的編制：

4、1、1各車間根據生產能力、產品庫存及市場部銷售計劃，負責編制周生產計劃及月度、年度生產計劃。市場部根據市場規劃及銷售預測，負責做出日、周、月度、年度銷售計劃。

4、1、2生產計劃的內容應包括生產產品品種、規格、產量、完成日期及水、電、汽、原材物料消耗配套情況。（附件：標準計劃樣表）

4、1、3生產基建部根據各車間及市場部上報計劃，進行匯總審核，周、月度計劃經生產基建部主任審核后以郵件形式下發至各車間、部室；年度計劃報公司決策會議通過后，根據公司會議合理安排協調生產并將生產計劃下發至各車間、部門。

4、1、4生產計劃的編制必須科學、合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應考慮到單周、單月生產能力，使生產計劃全面、科學、準確。同時要遵循生產規律，綜合平衡。

4、1、5生產計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。要防止拼設備拼裝置，危及生產。

4、1、6周生產計劃應根據原材料和水、電、汽、設備檢修情況及庫存情況，經綜合平后進行編制并于周五上午下班前完成下周生產計劃編制上報至生產基建部，由生產基建部匯總審核后于當日下班前以郵件形式下發至各車間、市場部及調度室。

4、1、7月度生產計劃應根據原輔材料和水、電、汽及設備檢修情況，經綜合平衡后，由生產基建部根據車間月度生產計劃編制全公司月度生產計劃，月度生產計劃應于上月25日（車間于24日）前編制完成，交生產基建部主任審批后，報副總經理批準。

4、1、8年度生產計劃應根據市場情況及公司戰略部署，經綜合平后，由生產基建部根據車間年度生產計劃編制全公司年度生產計劃，年度生產計劃應于上年12月25日（車間于24日）前編制完成，交生產基建部主任審批后，報公司決策會議通過。

4、2生產計劃執行情況的檢查和調整

4、2、1生產計劃一經下達，各生產車間及有關部門必須積極配合，及時向各班組發出各項指令，統一協調，保證生產計劃的按時按質按量完成。

4、2、2生產基建部負責對生產計劃編制、執行情況進行檢查考核，對生產中出現的各種影響計劃完成的因素，應協調有關部門盡快解決。

4、2、3生產計劃一經下達，在一般情況下不予調整。如遇到本公司無法克服的嚴重困難，且經最大努力不能解決或銷售市場發生意外變化時，由生產部門寫明具體原因，報總經理批準后，可按調整計劃執行。當影響到全年生產計劃的完成時，應及時上報公司領導，要求予以調整。

4、2、4生產計劃完成后，如產品市場銷售情況良好需超計劃生產時，生產基建部應會同各車間編制附加計劃，有關生產車間及相關部門應顧全大局，保證生產計劃的全面完成。

4、3生產計劃的編制及執行情況考核：

4、3、1各車間、生產基建部必須按時拿出生產計劃，超出規定時間未按要求完成計劃的車間、部門，經調查后對其處以考核罰款50元/次。

4、3、2對于因盲目追求產量，造成的生產事故，由安保部牽頭，生產基建部組織各車間進行調查，并提出處罰意見，報總經理辦公會研究決定。

生產計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。

生產計劃管理流程篇十

市場情況瞬息萬變，本公司在制訂長期生產計劃對各部門生產任務進行整體規劃的`基礎上，還必須制訂各種短期計劃，以適應市場的變化，贏得競爭優勢。

第二條分類

通常情況下，短期生產計劃有季度生產計劃、月度生產計劃、旬（周）生產計劃三種形式。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印

推薦度：

點擊下載文檔

搜索文檔

生產計劃管理流程篇十一

一、整體工作思路：

20xx年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。

二、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：

2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;

三、20xx年工作措施及方法：

4)、質量控制方面：

a、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉;

c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉;

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;

g、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;

h、需針對技術部出的工藝規范、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范;

4)、安全方面：落實規章制度，嚴格安全管理;

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作。

c.將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處;

成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

生產計劃管理流程篇十二

市場情況瞬息萬變，本公司在制訂長期生產計劃對各部門生產任務進行整體規劃的基礎上，還必須制訂各種短期計劃，以適應市場的變化，贏得競爭優勢。

第二條分類

通常情況下，短期生產計劃有季度生產計劃、月度生產計劃、旬（周）生產計劃三種形式。

第三條季度生產計劃管理

1．含義：季度生產計劃是在預測、決策基礎上制定的，它是指導企業全年生產經營活動的綱領。通過制定季度生產計劃，實現通過季度滾動的方法在年中對年度生產計劃實行具體調整的目的。

2．制定時間：當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年預測，年中滾動著眼于預測全年計劃落實，年末滾動著眼于預測下年首季。年度計劃滾動次數，視實際需要而定，一般應與編制季度生產計劃時一并進行。

3．具體內容：

（2）物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產量的需要來確定，一般情況下不應頻繁地隨著產量的變動而變動。只有當年度生產計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數量的變動。

第四條月度生產計劃管理

1．含義：月度生產計劃管理是指貫徹近細遠粗原則，采取月度滾動方法來調整生產計劃。

2．具體內容：

（1）第一個月計劃要明確產品品種和具體細節，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。

（2）第二、三個月下達產品產量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產。

3．注意事項

（1）由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產組織水平和改進生產作業計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產環節的交接工作。

（2）要適當調節零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當地保持一定的零件儲備，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產。

第五條旬（周）生產計劃管理

1．含義：由于用戶的緊急要求或企業內部生產要素的平衡問題，有時需要企業生產計劃部門下達產品旬（或周）生產計劃。

2．具體內容：通過旬（周）生產計劃管理，當需求大于上周生產量____%時，增加產量來滿足需求；當需求低于上周生產量_____%時，減少產量，通過公司對產量、品種、生產進度和次序實行微調，達到具體調節供需要求，重新組織新的'生產活動的效能的目的。

第六條附則

本辦法經_____核準后實施，增設修訂亦同。

本辦法最終解釋權歸本公司。

生產計劃管理流程篇十三

1.上班時按要求穿戴好工作服.工作帽.工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。

2.生產計劃部根據銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內.中.外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產計劃部采購計劃在五個工作日內完成,延期一天將處以10元罰款。以此類推。

3.根據銷售公司出貨.庫存和車間設備生產能力.各種原輔材料.包裝材料到位情況下達生產指令(特殊情況除外),如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

4.庫存原輔材料.包裝材料必須按規定擺放整齊,并且掛上狀態標示,發現不符合規定者當事人每次給予10元罰款,貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。

5.倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料.包裝材料配套發出。發錯一次將給予20元罰款。造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。

6.倉庫保管員違反驗收規定,每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的,當事人將按貨物100%賠償。

7.搬運工不在規定時間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。

8.按照要求保持房內.外區域清潔,違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。

8.在25日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門,遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元,以此類推。

9.非倉庫人員未經保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。

13.本部門人員違反制度當月罰款達100元以上,部門負責人按其金額的20%處罰,副職分管人員當月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款。

“德”主要是指敬業精神.事業心和責任感及行為規范。

“勤”主要是指工作態度,是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力,完成任務的效率,完成任務的質量.出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果,在規定時間內完成任務量的多少,能否開展創造性的工作等等。

對公司員工的品德.才能.工作態度和業績作出適當的評價,作為合理使用.獎懲及培訓的依據,促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的.弊端,激發上進心,調動工作積極性和創造性,以提高公司的整體效益。

生產計劃管理流程篇十四

為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預防或減少一般安全事故，特制定20xx年度安全工作計劃。

20xx年安全工作重心，以提高全員安全意識為工作核心，從制度和管理上為員工建立一個“安全的工作環境”。

加大安全生產管理力度，加大安全生產經費投入，加強安全生產隱患整治，確保職工生命、財產安全和公司安全生產全面發展。

1、全年無重、特大生產事故發生，事故死亡率為零。

2、全年無重、特大火災事故發生。

3、安全教育培訓合格率為100%。

4、輕傷事故控制率在4%以下。

5、不發生環境污染事故。

6、不發生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。

7、隱患整改合格率為98%以上。

1、建立健全安全生產機構，充實安全生產管理人員。

2、搞好安全“三級教育”，充實完善“三級教育”教材，推進安全生產五要素（安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入），及特種作業人員取證、換證工作，堅持雙證上崗制度。

3、搞好應急預案演練及預案內容的完善落實，使之具有可操作性。

4、完成和公司內部單位、各單位和職工個人的'安全合同簽訂工作。

5、修改、完善、充實各級部門級個人責任制，以及公司的各項規章制度。

6、完成危險化學品的注冊、重大危險源的申報、登記工作。

7、加強自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。

8、抓好壓力容器的年檢工作。

9、修改、完善公司各項安全獎懲制度。

各單位應牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，結合公司安全管理計劃，制定出本單位20xx年的安全生產計劃，報公司安全技術科備案，并搞好落實工作。

總經理簽發：

年月日

生產計劃管理流程篇十五

為提高生產效率，實現準時化生產，確保市場需要得到有效的確認，銷售訂單得到有效的執行，生產過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足，特制定本制度。

本制度適用于公司所有產品、配件及所有零部件的生產管理。

1、銷售部負責產成品、備配件市場需求計劃的提報，負責當月產成品計劃及備配件計劃的調整。

2、生產裝備部負責公司生產資源的綜合平衡利用，負責生產計劃的編制、報批和下達，并負責生產計劃的組織實施；公司總經理負責月度生產計劃的審批。

3、公司各職能部門負責相關資源的配置。

1、月度生產作業計劃

公司月度生產計劃以銷售部下月銷售訂單為依據，由生產裝備部負責編制，于每月28日下達。

2、專項生產計劃

專項生產計劃是對應于特定需求的生產計劃（含公司統一安排的生產計劃），一般在收到需求計劃2日內下達。

3、臨時生產計劃

臨時生產計劃是對應于各種臨時性需求的生產計劃。一般在收到需求計劃當日或第二日下達。

1、月度生產計劃

1）銷售部于每月的25日前向生產裝備部預報下月需求計劃，月度需求計劃應以明確發貨進度。

2）生產裝備部根據銷售部的月度需求計劃，編制當月零件生產計劃、外購外協件需求計劃，經總經理批準后，于每月28日前分解成完成下月生產作業計劃，于月底前下達月度工序及車間生產計劃、外協采購件計劃。

2、專項生產計劃

生產裝備部在收到專項需求計劃的2日內，根據專項需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專項生產計劃。專項生產計劃應考慮特殊資源的生產周期，若不能滿足專項需求計劃的要求，生產裝備部應于收到專項需求計劃當日或第二日以書面形式向專項計劃提出部門反饋情況。

3、臨時生產計劃

生產裝備部在收到臨時需求計劃后，應在當日或第二日根據臨時需求計劃的要求和實際資源狀況下達臨時生產計劃。若不能滿足臨時需求計劃的要求，生產裝備部應于收到臨時需求計劃當日或第二日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋。

1、月度生產計劃

當月生產計劃用于指導公司當月的一切生產活動，除非特別需要，一般不作調整。

3）各職能部門根據當月生產計劃進行相應資源調配和生產配合；

4）無論何種情況影響生產正常進行，生產裝備部必須及時向公司主管副總經理匯報。

2、專項生產計劃、臨時生產計劃相關單位必須按計劃要求完成。

1、計劃延遲下達造成生產延誤的考核責任單位50元/次。

2、組織不合理造成生產任務未按時完成的考核責任單位50元/次。

3、因出現產品質量問題造成計劃生產延誤不能按時交貨的考核責任單位50元/次。

5、在事實確認過程中，各單位一定實事求是，以吸收教訓為主要目的，凡弄虛作假，一經查實，加倍考核。

6、不具備批量生產條件的產品以及不成熟的產品，將進行專項考核，不屬本辦法考核范圍。