為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。

供貨方案及供貨計劃篇一

1、交貨

項目實施方在合同簽定后的15個日歷日內(nèi)分批次將將貨物運抵交貨地點。

2、制定詳細安裝調(diào)試計劃合同簽定以后，系統(tǒng)設(shè)計小組和工程實施小組將共同對實施方案的技術(shù)細節(jié)進行分析、探討，制定詳細安裝調(diào)試計劃，包括：

1)安裝調(diào)試手冊；

2)裝置調(diào)試進度安排；

3)裝置方式；

4)調(diào)試方法；

5)調(diào)試工具的準備；

6)安裝調(diào)試環(huán)境的準備；

7)詳細的線纜連接圖；

8)對影響系統(tǒng)實施的樞紐工序、樞紐設(shè)備進行闡發(fā)，提出相應的管理措施；

9)技術(shù)參數(shù)手冊、培訓手冊和工程裝置手冊；10)制定項目建設(shè)質(zhì)量管理方案和措施；

詳細安裝調(diào)試計劃將在合同簽定后的2日內(nèi)提交用戶。

3、裝置現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查及現(xiàn)場勘探

為確保各工程實施小組到達現(xiàn)場后能夠盡快展開工作，保證項目順利進行，我公司將在實施前24小時內(nèi)對用戶單位設(shè)備安裝環(huán)境進行調(diào)查，填寫安裝環(huán)境調(diào)查表。同時，我們還將提前向用戶單位提交各種主要設(shè)備的具體環(huán)境要求，在用戶單位的積極配合下，確保在現(xiàn)場實施工作開始前完成場地環(huán)境準備工作。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實施小組負責。

4、現(xiàn)場安裝調(diào)試

設(shè)備到達安裝現(xiàn)場后，由我公司技術(shù)人員和用戶共同清點完畢后，工程實施小組的工程師將開始設(shè)備安裝調(diào)試工作。項目組將有包括項目經(jīng)理在內(nèi)的多名工程師參加項目實施，他們負責現(xiàn)場遠程網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、輔助設(shè)備的.安裝和調(diào)試，完成后同時填寫項目安裝調(diào)試報告。我們在設(shè)備安裝和調(diào)試的同時，將對使用單位的設(shè)備操作和維護人員進行現(xiàn)場培訓，同時為每個設(shè)備及系統(tǒng)帶給一套完整的技術(shù)資料。

5、到貨驗收

在合同設(shè)備到達用戶指定的地點后，用戶與我公司代表將共同開箱驗貨，依標書要求對全部設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件(如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等)的驗收，當出現(xiàn)破壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品不對等問題時，我公司將賣力管理；同時按標書技術(shù)部分要求對其產(chǎn)品的性能和配置進行測試檢查，并做出測試方案和測試敷陳，包管所有硬件設(shè)備在標書中所規(guī)定的地點和環(huán)境下，實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)，并到達標書要求的性能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中的性能。我公司將同時帶給設(shè)備相關(guān)證明文件，包管是原廠全新產(chǎn)品。

6.系統(tǒng)聯(lián)調(diào)

系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的主要任務資料：xx錄播教室購置項目系統(tǒng)調(diào)試等。

7.系統(tǒng)初步驗收

在完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作后，我公司將配合甲方按照驗收測試計劃共同對系統(tǒng)進

行現(xiàn)場驗收測試，對設(shè)備技術(shù)指標和系統(tǒng)總體性能進行初步驗收。

8.系統(tǒng)終驗

在完成系統(tǒng)初驗工作后，我公司將配適用戶完成對系統(tǒng)的試運轉(zhuǎn)階段，到達終驗時間及尺度后組織對設(shè)備技術(shù)指標和系統(tǒng)總體性能進行全面驗收。系統(tǒng)驗收后。

包管措施

1、組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將職責落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。

2、加強施工進度計劃管理

我公司將嚴格根據(jù)與甲方約定的工期要求更進一步更具體地體例施工總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的體例按照現(xiàn)場實際條件及施工潛力，突出樞紐門路，項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保樞紐線路工期得到保障，包管各工期控制點目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將根據(jù)施工總控制計劃按照實際狀況體例每日施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并根據(jù)計劃完成狀況對相關(guān)部門及職責人進行獎罰，同時下達下一步施工進度計劃。

3、組織強有力的專業(yè)隊伍，保證用戶的需求

我公司將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)隊伍，在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)工程的特點同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務的順利完成。

4、以嚴格的質(zhì)量控制，保證計劃的執(zhí)行

把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，xx絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。

5、加強與甲方各部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)、高速施工創(chuàng)造良好條件我公司一貫重視與甲方各部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速實施創(chuàng)造有利條件。

6、增強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備對節(jié)假日、停電等非凡狀況進行妥善安排，盡可能減少由于惡劣天氣或非凡狀況造成對施工的影響。

7、加強施工過程的監(jiān)控

設(shè)備安裝調(diào)試前由班組長對班組進行詳細的交底(實施資料、質(zhì)量、進度)，施工中實行班組自檢，使設(shè)備安裝調(diào)試有序地進行。

供貨方案及供貨計劃篇二

質(zhì)量管理的方針、目標和承諾

質(zhì)量方針

我們的質(zhì)量方針是：優(yōu)秀的產(chǎn)品，一流的服務。

質(zhì)量目標

我們的質(zhì)量目標是：確保各階段工作的有效性，把貼合用戶實際需求的產(chǎn)品適時地交付用戶。

有效性：階段成果經(jīng)過嚴格的確認，確實成為下一步工作的依據(jù)。適時：指按規(guī)定的進度或按與用戶共同協(xié)商的時間。

質(zhì)量承諾

目的：

滿足用戶要求，規(guī)范自身行為，到達供需雙方共同獲益的效果；資料：

質(zhì)量保證——滿足質(zhì)量要求，取得需方信任；

質(zhì)量改善——完善、改善質(zhì)量體系；

本項目供貨、實施的組織結(jié)構(gòu)保障

針對本次項目，我公司認為務必有良好的組織結(jié)構(gòu)保障才能確保本項目的順利實施。

我公司提出和項目單位一齊組建適于本項工程系統(tǒng)平臺實施和管理的組織和領(lǐng)導機構(gòu)。

本項目組織機構(gòu)如下圖：

具體供貨、安裝、調(diào)試實施步驟

為了使項目能夠按照計劃、有條不紊地進行，我公司將整個實施過程分為實施前期、實施中期、實施后期三個階段，每個階段根據(jù)具體任務分為多個環(huán)節(jié)。項目實施環(huán)節(jié)統(tǒng)計如下：

項目供貨

若我單位中標，在我公司與項目單位簽訂合同后，將立即開始用心準備供貨的工作。在供貨期間，我們將以到貨狀況跟蹤表的形式，每周向項目單位通報一次到貨狀況。

到貨狀況跟蹤表格式如下：

在供貨階段，我們遵循以下原則：

1）在所有設(shè)備的運輸過程中，我們將嚴格按標準保護措施進行包裝，包裝貼合遠距離運輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無損地運抵目的地。

2)我公司負責運輸和支付運費、保險費，確保按照合同規(guī)定的交貨期交貨。

3）貨物收據(jù)簽收日期視為實際交貨日期。

4）項目現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準。

安裝方案

（一）、安裝準備

1、設(shè)備準備

完好無損，配件是否齊全。led安裝安裝及使用說明書進行。

3、基礎(chǔ)檢查：led安裝前要對現(xiàn)場在一次確認狀況，在進一步確認安裝方式，確保工程質(zhì)量，安全檢查承重及腳手架搭建位置，經(jīng)檢查貼合要求后才能安裝。

（二）、安裝技術(shù)措施

一、室外顯示屏的安裝方法及標準：

室內(nèi)顯示屏共分：壁掛、吊裝三種安裝方法。

1、壁掛式

適用環(huán)境：

此安裝方法適用于以下環(huán)境：

墻體務必有足夠的承重潛力，而且易于用膨脹螺栓、普通螺栓或者是易于焊接的墻面（如剛結(jié)構(gòu)的墻體），以方便在墻體上固定掛接顯示屏的掛件。

1、安裝前須了解墻體是否有足夠的承重潛力用來固定顯示屏（計算方法：1o的室外顯示屏重量是20k，根據(jù)顯示屏的實際總面積計算出顯示屏一共有多少重量，看墻體是否能承受這么重的顯示屏。）

具體步驟如下：

后的距離并標示出所量出的距離的位置。然后以測量出的位置減掉顯示屏邊框的厚度，并做好標示，并做詳細的記錄。

3、根據(jù)顯示屏的高度確定好要用的掛件的個數(shù)，并做好標示。具體步驟如下：首先測量顯示屏的長度和寬度，并做好記錄。然后計算出掛件的密度，即掛件與掛件的距離，務必依照標準（1m高的顯示屏，掛件與掛件的距離為1.5m）進行，個性小的顯示屏最少不得少于2個掛件。以便更牢固的固定顯示屏。

4、固定顯示屏掛件

首先固定兩端的顯示屏掛件。并用水平管測量，以確定兩個掛件在同一平面上。固定好兩端的掛件以后以這兩個掛件平面為標準安裝好其他掛件。

5、安裝顯示屏

2、吊裝

1、安裝前須了解牌匾或其他固頂是否有足夠的承重潛力來固定顯示屏（計算方法：一平方米的室外顯示屏重量是20k，根據(jù)顯示屏的實際總面積計算出顯示屏一共有多少重量，看屋頂或其他固頂是否能承受這么重的顯示屏。）

3、根據(jù)顯示屏的高度確定好要用的掛件的個數(shù)，并做好標示。具體步驟如下：首先測量顯示屏的長度和寬度，并做好記錄。然后計算出掛件的密度，即掛件與掛件的距離，務必依照標準（1m高的顯示屏，掛件與掛件的距離為1.5m）進行，個性小的顯示屏最少不得少于2個掛件。以便更牢固的固定顯示屏。

4、固定顯示屏吊裝掛件

首先固定兩端的顯示屏吊裝掛件。并用拉線測量。固定好兩端的掛件以后以這兩個吊裝掛件為標準安裝好其他中間的吊裝掛件。

5、安裝顯示屏

把顯示屏掛在所安裝的吊裝掛件上以后，用螺絲把顯示屏邊框和吊裝掛件連接牢固。

檢驗標準：顯示屏要吊裝裝水平，兩頭水平度不得超過5l

（三）、安全注意事項

1、施工現(xiàn)場的所有施工人員，務必經(jīng)過安全技術(shù)考核合格，持有操作證方可進入施工現(xiàn)場工作，務必認真學習和熟悉生產(chǎn)法規(guī)和安全技術(shù)操作規(guī)程。

2、施工人員在進行技術(shù)交底時應有相應的安全技術(shù)措施，詳細寫明安全方面的資料和要求。

3、參加施工的所有人員，應根據(jù)施工狀況穿著勞動保護衣物，戴安全帽，高空作業(yè)務必戴安全帶。不使用缺襯、缺帶及破損的安全帽，正確使用，扣好帽帶。安全帶應高掛低用，注意防止擺動碰撞，使用三米以上的長繩應加緩沖器。不準將繩打結(jié)使用，也不準將鉤直接掛在安全繩上使用，應掛在連接環(huán)上用。安全帶上的各種部件不得任意拆除，更換新繩時要注意加繩套。

4、現(xiàn)場臨時施工用電務必有專門電工接線，嚴禁帶電操作，使用電氣工具除應采取保護性接地或接零外，還務必帶橡膠手套。

5、裝led顯示屏設(shè)立警戒標志，嚴禁在起設(shè)備內(nèi)通車、行走和逗留。

6、地面操作人員，應盡量避免在高空作業(yè)面的正下方停留或透過。

7、構(gòu)件安裝后，務必檢查連接質(zhì)量，只有連接確實安全可靠，才能松鉤或拆除臨時固定工具。

8、夜間操作要有足夠的照明設(shè)備，坑、洞、溝、槽等處做好防護外，并設(shè)紅燈警示。

9、按要求配置滅火器材并合理布置。焊割作業(yè)區(qū)與氣瓶距離，與易燃易爆物品距離都應大于安全規(guī)定距離，焊割設(shè)備上的安全附件要保證完整有效，作業(yè)前應有書面防火交底，作業(yè)時備有滅火器材，作業(yè)后清理雜物，切斷電源、氣源。禁止焊割作業(yè)同時或同部位上下交叉進行。

10、在施工過程中，做到“工完、料凈、場地清”，不給施工現(xiàn)場留下任何殘跡和隱患，每一天施工完成前清理一次。

供貨方案及供貨計劃篇三

公司從市場活動開始，到理解訂貨、生產(chǎn)準備(技術(shù)、原材料、設(shè)備、人員)制造、最終檢驗、包裝、貯存、交付顧客、售后服務的整個過程，質(zhì)量策劃均按iso9001-20xx質(zhì)量管理體系中有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行。

對顧客在合同談判中的要求事項，如產(chǎn)品的技術(shù)條件、數(shù)量、交貨期等，由銷售部分同相關(guān)部門進行《合同評審》確認后，簽訂正式《銷售合同》，然后嚴格按簽訂的合同組織生產(chǎn)和交付。

由總工辦根據(jù)用戶要求制定生產(chǎn)標準(工藝規(guī)程)，并提出《原輔材料采購標準》，供應部按制定的《原輔材料采購標準》，根據(jù)《合格供方清單》選取采購原輔材料。原輔材料進貨后，由檢查科依據(jù)原輔檢查、驗收標準，對原輔材料分批號或爐號進行試驗和驗證，對不貼合標準要求的材料做出明確標識，不允許投入生產(chǎn)。供應部對原輔材料的供應商做質(zhì)量統(tǒng)計記錄，定期進行評定，嚴把原輔材料質(zhì)量關(guān)，不斷提高原輔材料的采購質(zhì)量。

經(jīng)常對操作和維修人員進行培訓，以滿足先進生產(chǎn)設(shè)備對人員素質(zhì)的要求。實行計劃檢修和日常維修相結(jié)合的制度，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

由檢查科執(zhí)行檢驗、驗收程序及方法。所有原輔材料進廠都需核對質(zhì)量證書(合格證)，然后由檢驗人員現(xiàn)場分批號或爐號取樣檢驗或驗證，不合格的原輔材料不準投入生。

對半成品實行“三檢制”，操作人員對本工序的產(chǎn)品實行自檢，并對前道工序的半成品實行互檢，公司專職檢驗人員按規(guī)定進行檢驗或抽檢，及時發(fā)現(xiàn)本工序及上一道工序的問題，使產(chǎn)品的整個制造過程始終處于受控狀態(tài)。

對成品，檢查科嚴格遵循產(chǎn)品標準進行全部項目的檢驗。

公司制定了包裝的技術(shù)標準及貯存、運輸、交付的程序文件，確保產(chǎn)品在上述過程中不發(fā)生質(zhì)量問題，使產(chǎn)品按期保質(zhì)保量運送到用戶指定的.交貨地點。

產(chǎn)品發(fā)出后，公司要求服務部、生產(chǎn)技術(shù)人員、銷售人員注意收集產(chǎn)品的使用信息。對用戶提出的問題，公司派專人24小時內(nèi)趕到現(xiàn)場與用戶一道協(xié)商處理，并將用戶提出的意見和推薦反饋給全質(zhì)辦及有關(guān)領(lǐng)導，做出相應整改，保證用戶滿意。

服務部定期組織用戶回訪，調(diào)查用戶對公司產(chǎn)品及服務的滿意度。

供貨方案及供貨計劃篇四

1、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件及安裝時間：

1.1 交貨地點：用戶指定地點。

1.2 交貨時間：合同前簽訂后15日內(nèi)交貨。

1.3 交貨方式：設(shè)備到達指定的場所后經(jīng)用戶檢驗合格方可交貨。

1.4 運輸條件：專車汽運，運費由我方承擔。

2、投標貨物的質(zhì)量標準及驗收方式說明：

2.1 產(chǎn)品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設(shè)備進行驗收。

2.2 驗收標準：

2.2.1 質(zhì)量驗收方式：按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標準進行產(chǎn)品驗收；按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進行產(chǎn)品驗收。

2.2.2 數(shù)量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。

3、備品備件情況：

3.1 設(shè)備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時與設(shè)備一同交付；若設(shè)備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據(jù)實際情況保修，提供相應的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運行提供強有力的支持。

4、質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問題的處理期限：

4.1 產(chǎn)品使用過程中遇到問題時，我方保證在2小時內(nèi)給于答復，如需要技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題時，我方將立即安排技術(shù)人員隨本公司自備車24小時內(nèi)到達現(xiàn)場。

5、投標技術(shù)方案：

5.1 本公司根據(jù)招標文件中的產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)以及用戶單位的實際情況，我公司選擇了中檔以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證了設(shè)備與材料性能的穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、價廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

6、其他：

6.1本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商承擔所有的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標均能滿足標書的要求，為了保證供應商、購買方、制造商三方責任落實到位，我公司擬在商務運作中采用三方技術(shù)服務協(xié)議，以便最終用戶隨時可以找到有關(guān)單位和人員，處理遇到的問題。

投標人蓋章（公章）：

供貨方案及供貨計劃篇五

1、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件：

1.1交貨地點：由合作方指定地點。

1.2交貨時間：根據(jù)單量的多少及服裝工藝雙方協(xié)商確定具體交貨時間，具體以簽訂合同為準。

1.3交貨方式：經(jīng)外派qc檢驗合格方可交貨。

1.4運輸條件：專車汽運，運費由我方承擔。

2、投標服裝的質(zhì)量標準及驗收方式說明：

2.1產(chǎn)品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設(shè)備進行驗收。

2.2驗收標準：

2.2.1質(zhì)量驗收方式：按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標準進行產(chǎn)品驗收；按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進行產(chǎn)品驗收。

2.2.2數(shù)量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品吊牌、產(chǎn)品合格證和洗條說明等資料。

xx公司

二零一五年四月十日

供貨方案及供貨計劃篇六

我公司將保證嚴格遵守招標文件及合同的想關(guān)條款，我方保證在簽訂合同后50天內(nèi)交貨，并服從主體工程進度安排，按實際操作需要進行交貨，確保工程工期順利進行。

公司是室外照明器材專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)；積多年生產(chǎn)道路燈具經(jīng)驗，擁有相當雄厚的專業(yè)設(shè)計生產(chǎn)技術(shù)力量及先進的照明器材生產(chǎn)設(shè)備。目前，公司日產(chǎn)照明實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備，并透過各項保證措施實現(xiàn)生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性。

1.認真編制物料需求計劃、用心與供方進行協(xié)調(diào)，保證原材料的供應；嚴格按檢驗規(guī)范進貨檢驗，保證原材料的質(zhì)量。

2.認真編制生產(chǎn)作業(yè)計劃、監(jiān)控生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)按進度進行。

3.按照質(zhì)量體系的要求嚴格對設(shè)備進行維護保養(yǎng)、校準，使其技術(shù)性能滿足工藝的要求，保證加工制品的質(zhì)量。對設(shè)備易耗件、備品、備件帶給充足準備。

4.經(jīng)常組織員工進行了操作培訓，嚴格按作業(yè)指導書、操作規(guī)程進行操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。

5.嚴格按檢驗規(guī)范實施檢驗，以確保原材料、外購外器件、半成品和最終成品的質(zhì)量貼合規(guī)定的要求。

若我公司能在此次投標活動中中標，我們將立即編制物料需求計劃單，及時將貨物送到達指定目的地。

送貨承諾書

我公司承諾，一經(jīng)中標，既在合同簽署的次日，組織投標產(chǎn)品的生產(chǎn)，嚴格按招標文件的《質(zhì)量標準要求》和我方質(zhì)量目標來落實指定生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查，工期以中標合同簽署規(guī)定的供貨時間力爭提前完工，并如數(shù)將所有貨物運到建設(shè)方指定的地點。我方特作承諾，如與承諾有違，我方愿按《經(jīng)濟合同法》中有關(guān)誤期賠償條款承擔全部職責。

1、我方在接到中標通知書后，在合同簽訂生效后3天內(nèi)我方按承諾向青州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局帶給銀行出具銀行履約保函。

2、供貨時間：按合同供貨時間供貨，直到供貨結(jié)束。

3、產(chǎn)品質(zhì)量貼合招標文件中技術(shù)要求和國家相關(guān)標準及企業(yè)標準。

4、若我方未能在規(guī)定的供貨時間內(nèi)供貨，則招標單位有權(quán)沒收其履約保證金。

5、有專業(yè)服務的運輸車隊，這也是我公司帶給優(yōu)質(zhì)服務的具體體現(xiàn)，應需方的要求，能夠分期分批進行運輸或者同時運輸均可。

6、合同生效后，并在50日前供齊所有貨物，由專業(yè)車隊將貨物送到招標單位指定地點。

7、用我公司售后服務的技術(shù)骨干以最快的速度、最優(yōu)的質(zhì)量在業(yè)主要求的時間內(nèi)安裝竣工。

供貨方案及供貨計劃篇七

隨著人們收入水平的提高和安全消費意識的日益加強，對蔬菜的運輸要求提出了更高的要求，為了滿足客戶的多樣性要求以及公司對運輸成本的'控制。因此，加強對生鮮、果蔬、肉制品等運輸方案的研究就具有很重要的意義。針對（采購單位名稱）副食品配送服務項目定點采購運輸方案作出以下幾點：

配送質(zhì)量標準，配送蔬菜質(zhì)量的控制主要采取如下措施：

3、我們配送的副食品經(jīng)由客戶的質(zhì)量監(jiān)督員驗收。

我公司免費提供人工服務裝卸車。

蔬菜、各種鮮肉及肉制品、家禽、乳制品、水果等農(nóng)副產(chǎn)品及副食品。

1、交貨時間：按照需求計劃每天配送一次，且滿足臨時性需求；

2、交貨地點：

供貨方案及供貨計劃篇八

供貨是一種合作方式，根據(jù)進貨和售出來爭取中間的差價，是價格實現(xiàn)自身功能時對市場經(jīng)濟運行所產(chǎn)生的效果，是價格的基本職能的外化。以下是小編整理的供貨方案及保證措施供貨方案【四篇】，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

1、供貨計劃

對于網(wǎng)關(guān)服務器交換機防火墻采購項目，保定核光電子有限責任公司目前已經(jīng)積累了豐富的實施經(jīng)驗，每年為招標人提供完整的解決方案。我公司承諾：自簽訂合同之日起，保證按期完成網(wǎng)關(guān)服務器交換機防火墻采購項目。

2.1、項目實施計劃步驟交貨

項目實施方在合同簽定后的7天內(nèi)完成。制定詳細安裝調(diào)試計劃

合同簽定以后，系統(tǒng)設(shè)計小組將對實施方案的技術(shù)細節(jié)進行分析、探討，制定詳細安裝調(diào)試計劃，包括：

天內(nèi)對招標人設(shè)備安裝環(huán)境進行調(diào)查，填寫安裝環(huán)境調(diào)查表。同時，我們還將提前向招標人提交各種主要設(shè)備的具體環(huán)境要求，在招標人的積極配合下，確保在現(xiàn)場實實施作開始前完成場地環(huán)境準備工作。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實施小組負責。

現(xiàn)場安裝調(diào)試

設(shè)備到達安裝現(xiàn)場后，由我公司技術(shù)人員和招標人共同清點完畢后，工程實施小組的工程師將開始設(shè)備安裝調(diào)試工作。

項目組將有包括項目經(jīng)理在內(nèi)的多名工程師參加項目實施，他們負責現(xiàn)場設(shè)備、輔助設(shè)備的安裝和調(diào)試，完成后同時填寫項目安裝調(diào)試報告。

我們在設(shè)備安裝和調(diào)試的同時，將對使用單位的設(shè)備操作和維護人員進行現(xiàn)場培訓，同時為每個設(shè)備及系統(tǒng)提供一套完整的技術(shù)資料。

到貨驗收

在合同設(shè)備到達招標人指定的地點后，招標人與我公司代表將共同開箱驗貨，依標書要求對全部設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件（如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等）的驗收，當出現(xiàn)損壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品不對等問題時，我公司將負責解決；同時按標書技術(shù)部分要求對其產(chǎn)品的性能和配置進行測試檢查，并做出測試方案和測試報告，保證所有硬件設(shè)備在標書中所規(guī)定的地點和環(huán)境下,實現(xiàn)正常運行,并達到標書要求的性能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中的性能。

我公司將同時提供設(shè)備相關(guān)證明文件，保證是原廠全新產(chǎn)品。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)

系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的主要任務內(nèi)容：網(wǎng)關(guān)服務器交換機防火墻采購項目系統(tǒng)調(diào)試。系統(tǒng)驗收

在完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作后，我公司將配合招標人按照驗收測試計劃共同對系統(tǒng)進行現(xiàn)場驗收測試，對設(shè)備技術(shù)指標和系統(tǒng)總體性能進行驗收。

系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)驗收文件。

3.1保證措施

組織精干高效的項目管理班子，科學組織實施

為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。

項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層技術(shù)的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所經(jīng)手的項目均被評為合格合格及以上等級，在項目組織管理上制定詳細的進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。

加強進度計劃管理

我公司將嚴格依據(jù)與招標人商定的工期要求更進一步更具體地編制總體進度計劃，該進度控制計劃作為本項目的總控實施目標。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及實施能力，突出關(guān)鍵，項目按照計劃組織進行，確保工期得到保障，保證目標的實現(xiàn)。

項目經(jīng)理部將依據(jù)總控制計劃按照實際情況編制每天進度計劃。針對出現(xiàn)的制約進度的不利因素進行分析，及時找出制約進度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責任人進行獎罰，同時下達接下來的進度計劃。

組織強有力的專業(yè)隊伍，保證招標人的需求

我公司將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)團隊，在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項目的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保任務的順利完成。

以嚴格的質(zhì)量控制，保證計劃的執(zhí)行

把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。

加強與招標人各部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本項目優(yōu)質(zhì)、高效實施創(chuàng)造良好條件

我公司一貫重視與招標人各部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于實施方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從項目的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為項目優(yōu)質(zhì)高效實施創(chuàng)造有利條件。

加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備

設(shè)備安裝調(diào)試前由項目負責人對班組進行詳細的交底（實施內(nèi)容、質(zhì)量、進度），實施中實行自檢，使設(shè)備安裝調(diào)試有序地進行。

1、我公司承諾，保證嚴格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并送達到指定地點，產(chǎn)品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設(shè)備進行驗收。貨物運輸過程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔。

2、按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標準進行產(chǎn)品驗收、按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進行產(chǎn)品驗收。

3、按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。

4、我方中標后，特成此項目領(lǐng)導工作小組，保證按時、按質(zhì)、按量完成任務。

1、保證我公司工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標準、行業(yè)標準及其它相關(guān)標準。

2、保證我公司產(chǎn)品符合采購單位的設(shè)計要求。

3、本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商承擔所有的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標均能滿足標書的要求，為了保證供應商、購買方、制造商三方責任落實到位，我公司擬在商務運作中采用三方技術(shù)服務協(xié)議，以便最終用戶隨時可以找到有關(guān)單位和人員，處理遇到的問題。

4、保證履約擔保，若產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，我廠用履約金進行補償或賠償。

供應方案和質(zhì)量保證措施。

供應計劃。

1、本公司承諾嚴格按照購買者的交貨時間和產(chǎn)品質(zhì)量要求及時交貨，到達指定場所，產(chǎn)品到達用戶指定場所后，由用戶組織檢查貨物。貨運過程中產(chǎn)生的一切費用都由我方承擔。

2.按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標準進行產(chǎn)品檢驗，按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進行產(chǎn)品檢驗。

3、根據(jù)合同要求和配送清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致，附有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢驗報告等技術(shù)資料。

4、我方中標后，特成該項目領(lǐng)導工作組，保證按時、按質(zhì)、按量完成任務。

5、如果不按時完成任務，希望承擔給購買者帶來的損失和費用。

供應質(zhì)量承諾和保證措施。

1.確保我公司產(chǎn)品質(zhì)量符合中華人民共和國國家標準、行業(yè)標準和其他相關(guān)標準。

2.保證本公司產(chǎn)品符合采購公司的設(shè)計要求。

3、本公司承擔全部安裝技術(shù)支持，產(chǎn)品技術(shù)指標均可滿足標書的要求，本公司計劃在中標后成立專業(yè)領(lǐng)導小組運營本項目相關(guān)事務，最終用戶可隨時找到相關(guān)人員，處理遇到的問題。

4、保證履約保證，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，本公司承擔延期、返工造成的直接經(jīng)濟損失。

1.貨物保證

我方所提供的貨物達到我廠的技術(shù)標準和規(guī)范要求；

在交貨前，由我廠對產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/重量進行精確和全面的檢測，并出具證明產(chǎn)品有相符的證明書和質(zhì)量檢驗證書。

2.貨物檢驗

若開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量、型號和外觀尺寸與合同不符，或密封包卷物本身的短少和損壞，我方將向業(yè)主和監(jiān)理工程師報告，并提出處理意見請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。

3.檢驗方法

我方將組織業(yè)主、監(jiān)理工程師在貨物到達南京現(xiàn)場時共同進行到貨檢驗。

合同項目的設(shè)備、材料和技術(shù)文件運抵規(guī)定的交貨地點后，我方組織業(yè)主、監(jiān)理工程師共同對其進行檢查，并認真做好交接記錄，各方簽字。

供貨方案及供貨計劃篇九

1、生產(chǎn)部與營銷公司結(jié)合，制定各品種規(guī)格的月度安全庫存量。

2、生產(chǎn)部做好每日收發(fā)貨統(tǒng)計，時刻掌握每日實際庫存情況。

3、原輔包裝材料計劃人員要保證在成品低于安全庫存量前將生產(chǎn)該品種所需的各種原輔包裝材料提前計劃并購進到廠檢驗合格備用。不能按時到貨的必須及時分別向主管部門和公司領(lǐng)導書面匯報，并追要處理結(jié)果。

4、各生產(chǎn)車間和公用工程部門必須對故障設(shè)備及時維修，保持生產(chǎn)設(shè)備處于良好狀態(tài)。

1、對低于安全庫存的品種和訂單品種，有生產(chǎn)管理部負責通知各有關(guān)單位及時啟動應急預案。并同時向應急預案領(lǐng)導小組組長報告。

2、對啟動應急預案生產(chǎn)的品種有關(guān)部門必須在所涉及的購物計劃單、貨款申請單、車輛申請單、設(shè)備維修申請單、生產(chǎn)指令單、請驗單、檢驗報告單等單據(jù)上注明“加急”字樣。

3、供應部、財務部、總務部、公用工程部在接到帶有“加急”字樣的申請單時，要迅速辦理，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務。

4、對啟動應急預案生產(chǎn)的品種，各生產(chǎn)車間必須優(yōu)先安排生產(chǎn)，在接到生產(chǎn)指令的第一時間進行轉(zhuǎn)產(chǎn)，上下工序之間的生產(chǎn)銜接不得拖延時間。需加班生產(chǎn)的車間自動安排加班。

5、生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)問題，生產(chǎn)單位要提前與技術(shù)部溝通，技術(shù)部在接到通知后要迅速到達生產(chǎn)現(xiàn)場，拿出解決方案，進行跟蹤指導。

6、質(zhì)檢部門對啟動應急預案生產(chǎn)品種的檢驗（包括原輔包裝材料、半成品、成品）必須在接到請驗單后十分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場取樣，立即檢驗，檢驗需要加班的自動加班。檢驗結(jié)果出來二十分鐘內(nèi)將檢驗報告下發(fā)到請驗單位。

7、對于欠貨品種客服部必須做到隨時入庫隨時發(fā)貨，不得延誤。

8、各有關(guān)單位對全過程的信息傳遞必須及時準確，不得拖拉和隱瞞。

1、生產(chǎn)過程中遇到突發(fā)情況如供電、供水、供汽、空壓、中央空調(diào)等出現(xiàn)故障時，公用工程部必須迅速組織人員進行搶修，并及時將故障情況及搶修情況報告小組組長和生產(chǎn)管理部。

2、遇到問題影響正常購進、運輸、生產(chǎn)、檢驗、發(fā)貨的，部門負責人必須第一時間向小組組長報告，并索要明確指示意見，按指示意見迅速開展工作。

1、監(jiān)察部負責對啟動應急預案品種生產(chǎn)情況進行全過程監(jiān)督和考核。并對違背預案要求的部門和單位拿出處理意見。

2、對違背預案要求，不能在規(guī)定時間內(nèi)完成任務或不能及時向小組組長報告而造成斷貨、影響市場發(fā)貨者，按照以訂單為業(yè)務單元的績效考核標準對該單位進行考核，并根據(jù)情節(jié)對該單位負責人100—500元罰款。

供貨方案及供貨計劃篇十

甲方：____________(以下簡稱甲方)

乙方：____________(以下簡稱乙方)

甲乙雙方依據(jù)《合同法》經(jīng)長期來往，建立了良好的'合作關(guān)系，為了確保后期供銷的正常進行，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就乙方所需塑料再生料等產(chǎn)品供貨事宜達成以下供貨協(xié)議：

一、產(chǎn)品質(zhì)量標準

甲方提供的塑料再生料應先提供樣品，經(jīng)乙方檢測或試車使用進行確認，并保留送樣標準，作為后期供貨驗貨標準。

二、產(chǎn)品價格、品種、數(shù)量

產(chǎn)品品種按以上標準執(zhí)行，數(shù)量以乙方訂貨單或電話通知為準，價格隨行就市，每期經(jīng)協(xié)商后開具送貨單，注明價格、數(shù)量、金額。

三、供貨方式及時間

乙方若需貨需提前兩天通知甲方，可用訂貨單及電話形式進行，需注明品種、數(shù)量，價格及到貨時間。

四、結(jié)算方式

1、鑒于甲、乙雙方長期合作關(guān)系，乙方以滾動付款方式對甲方進行貨款結(jié)算(后一批貨到結(jié)清前一批貨款，時限不超過半個月)。

2、貨到付款方式：甲方按乙方訂單送貨到乙方倉庫，付款后卸貨。

3、月結(jié)方式：即當月底結(jié)清全月所供貨款。

4、墊資方式：甲方以所供貨物款項超過以上數(shù)額，貨到付款，年末結(jié)清全額貨款。

五、其他約定

(一)甲方的責任和義務

1、甲方負責產(chǎn)品質(zhì)量(符合前期送樣及送貨標準)，乙方在生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)產(chǎn)品問題必須及時停車并通知甲方，甲方在___小時內(nèi)派員到現(xiàn)場確認，若確認為甲方產(chǎn)品質(zhì)量問題乙方負責作退貨、換貨處理。

2、甲方負責貨源充足供應，按以上約定的時間甲方若不能正常供貨造成延誤損失由甲方承擔責任。

(二)乙方的責任和義務

1、乙方保證該產(chǎn)品由甲方優(yōu)先提供。

2、乙方保證貨款按第四款方式結(jié)算，若因價格等原因終止合同，乙方必須在壹個月內(nèi)結(jié)清全額貨款。

六、解決合同糾紛的方法

雙方協(xié)商，若協(xié)商不成可向當?shù)厝嗣穹ㄔ荷暾堉俨谩?/p>

七、合同期限及終止

本合同自___年___月___日至___年___月___日止。到期可續(xù)簽，若因故終止合同乙方在壹個月內(nèi)結(jié)清全額貨款。

八、本合同一式___份，甲、乙雙方簽字蓋章生效。

供貨方案及供貨計劃篇十一

需方（甲方）：

供方（乙方）：

1。設(shè)備型號及數(shù)量

甲方向乙方購買由乙方生產(chǎn)的________________________________（具體參照本合同附件）。

2。合同總價

1）合同總價為________元。

2）該合同總價不含運輸、包裝費用。

3。付款及結(jié)算方式

1）合同簽定當天內(nèi)，甲方將合同總金額的_____%（即______元）以電匯方式支付給乙方作為定金。

2）本合同簽定后的`第________天，甲方將合同總金額的_____%（即______元）以電匯方式支付給乙方作為結(jié)算提貨款。

3）乙方出具與甲方結(jié)算貨款。

4。設(shè)備交貨期

乙方在收到甲方全款后的兩天內(nèi)于乙方所在地發(fā)出本合同所指貨物。

5。設(shè)備發(fā)貨

1）交貨地點：_______________，運輸方式和運費由甲方承擔。

2）甲方因故要求推遲合同中約定的供貨期，需在距交貨期_____天前以書面形式通知乙方，由乙方確認后生效，否則乙方有權(quán)要求甲方支付由此而造成的誤工費、運費等。

6。設(shè)備的簽收

1）設(shè)備到貨后，甲方人員檢驗并簽收設(shè)備?！昂炇諉巍奔追叫枰脏]政快遞方式寄回乙方，如貨物到達甲方所在地后一周內(nèi)，甲方未寄回“簽收單”，視為簽收合格處理。

2）若甲方發(fā)現(xiàn)設(shè)備規(guī)格或數(shù)量不符，乙方負責更換或補齊，因此延誤甲方使用，乙方應承擔相應的違約責任。

7。設(shè)備的安裝調(diào)試與指導

1）乙方免費提供設(shè)備安裝調(diào)試的全部圖紙和技術(shù)資料，并無償?shù)闹笇Х眨诩追秸{(diào)試過程中如果遇到技術(shù)困難，根據(jù)需要可由乙方派工程師到甲方施工現(xiàn)場進行指導，乙方工程師的一切住宿差旅費用由甲方負責。

2）乙方工程師現(xiàn)場指導時間在不超出_____天時間內(nèi)，乙方不再收取其他服務費用。

8。售后服務

1）設(shè)備自甲方簽收后，乙方負責壹年的免費保修（人為及不可抗力因素造成設(shè)備損壞除外），免費保修期滿后，乙方提供終生有償維修服務。

2）在免費保修期內(nèi)，機器內(nèi)自然損壞的所有零配件甲方均應以郵件方式寄回乙方處進行免費維修更換。若出現(xiàn)重大問題，無法通過電話、傳真、郵件等方式解決，乙方須派工程師到甲方處查看指導，所產(chǎn)生費用由乙方負責。

供貨方案及供貨計劃篇十二

1.1主要設(shè)備及材料供貨計劃

為確保工程進度計劃及工程施工的順利進行，我們將制定一份更為詳盡的設(shè)備及材料供貨計劃，報請業(yè)主及監(jiān)理審批。設(shè)備、材料的管理工作由材料管理控制部全面負責。

1.1.1設(shè)備、材料的審批流程

進場驗收制度

所有設(shè)備材料務必辦理進場驗收。

所有進場的設(shè)備材料務必具備送料計劃單送料憑證、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、商檢合格證。

無送料憑證、進料計劃單、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證商檢合格證的設(shè)備材料拒絕驗收。

嚴格實行“四驗”制度；驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不合要求的設(shè)備材料。拒絕驗收。認真辦理驗收手續(xù)，做好記錄。

設(shè)備、材料、儲存與保管制度

每批要運到工地倉庫的設(shè)備器材都要提前三周填報運抵工地到貨通知單，填明設(shè)備器材的品名、數(shù)量、產(chǎn)地及預計占倉庫的面積。

進庫的設(shè)備材料須先驗收后入庫。入庫的設(shè)備材料應即時建立臺帳、運抵記錄。

入庫的設(shè)備材料的堆放應按設(shè)備材料堆放的平面布置圖定位放置。庫房內(nèi)的設(shè)備材料應注意防火、防盜、防雨、防損壞、防變質(zhì)。設(shè)備材料應日結(jié)、月結(jié)、定期盤點，帳物相符。

建立領(lǐng)發(fā)料臺帳，做好頒發(fā)狀況和節(jié)超狀況記錄，認真填寫入庫單和出庫單。堅持節(jié)約預扣退庫，嚴格退庫驗收標準。堅持用料計劃，限額發(fā)料，按單發(fā)料。超限額領(lǐng)用料時，領(lǐng)先辦理手續(xù)。填限額領(lǐng)料單，注明超耗原因經(jīng)批準后方可領(lǐng)發(fā)材料。

周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理

施工中的周轉(zhuǎn)材料，應按施工方案、工程量編報需用計劃。各種周轉(zhuǎn)材料均應按規(guī)格分別堆放整齊，留有通道。露天堆放的周轉(zhuǎn)材料不能超過限制高度，并有防水、火防盜等防護措施。零配件應裝入容器內(nèi)保管，接領(lǐng)用單發(fā)放。需報廢的周轉(zhuǎn)材料。應按規(guī)定進行報廢處理。

設(shè)備材料使用監(jiān)督

場的檢查對防護措施的檢查，執(zhí)行對工序交接，用料交底的檢查。執(zhí)行材料的配用比檢查，每次檢查的狀況應做好記錄。分析原因明確職責，及時處理。根據(jù)現(xiàn)場及施工月的實際狀況，各分包要詳細填寫設(shè)備狀況表，竣工時各分包詳細填寫各系統(tǒng)的設(shè)備器材清單。

1.1.4施工主要機具及檢測設(shè)備計劃

1.2勞動力安排計劃及勞動力計劃表

1.2.1選取各專業(yè)技術(shù)工人隊伍，組織勞動力進場

選取參加過同類型或大型工程建設(shè)的技術(shù)工人隊伍參加本工程的施工。對班組長和技術(shù)工人采取考核上崗方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分。電焊工、電工等特種技術(shù)工人，須持勞動部門頒發(fā)的有效證件上崗。

2、安裝方案

2.1施工準備與施工布置

施工準備

1)、審查施工圖紙，修正圖紙中的錯誤，解決圖紙中不貼合施工條件的問題。2)、編制單項工程施工組織設(shè)計或施工方案。3)、編制施工圖預算，簽訂工程合同或補充合同。

4)、清理施工范圍內(nèi)的場地，接通水、電、交通道路，進行放線、抄平。5)、組織材料、成品、半成品等進場，以滿足連續(xù)施工的要求。6)、組織施工機具進場，并經(jīng)過檢修能保證正常運轉(zhuǎn)。

7)、安排基層勞動組織，做到工種配套，對工人進行技術(shù)、安全教育。8)、在上述各項準備工作基本完成后，提出開工報告。

施工準備工作，務必實行統(tǒng)一領(lǐng)導和分工負責的制度，做到誰施工誰準備。全場性準備由現(xiàn)場施工總包單位負責全面規(guī)劃和日常管理；單位工程的施工準備，由單位工程負責人組織進行。施工準備務必有必須的工期，準備充分才能加快建設(shè)進度和全面提高經(jīng)濟效益。

供貨方案及供貨計劃篇十三

合同編號：

供方：簽訂時間：

需方：履行地點：

經(jīng)雙方協(xié)商，雙方就刮板機鏈輪供貨事項，達成如下：

一、供貨要求：

詳見下表

二、質(zhì)量及技術(shù)要求：

供方所供配件按合同約定及蓋章確認的圖紙供貨，隨貨提供貨物清單、材質(zhì)報告。

三、交貨地點、時間：

需方廠內(nèi)，自合同簽訂，供方收到貨款后5日內(nèi)到貨。

四、運輸及費用承擔：

運輸及費用由供方承擔，未交付需方之前的一切風險由供方承擔。

五、驗收標準：

貨到后需方依據(jù)圖紙驗收，需方驗收合格后視為交付。

六、結(jié)算方式：

款到發(fā)貨，隨貨供方提供合同總價17%增值稅專用發(fā)票，以電匯方式支付。

七、違約責任：

1、供方遲延到貨的，每延遲一天向需方承擔合同總價2%的違約金，延期到貨達十日的，需方有權(quán)解除合同，需方解除合同的，供方返還需方已支付貨款，并向需方承擔合同總價20%的違約金，并賠償需方損失。

2、如供方提供標的物不符合合同約定的質(zhì)量要求，供方直接拒收，供方拒收的需方在5日內(nèi)免費更換，逾期不予更換的，需方直接解除合同，供方返還需方所支付的貨款，并向需方承擔合同總價20%的違約金，并賠償需方損失。

3、供方必須隨貨提交書面材料（包括但不限于貨物清單、材質(zhì)報告、發(fā)票），如有提交不全的，供方需在5日內(nèi)補齊外還應承擔合同總價20%的違約金。

九、解決合同糾紛的方式：雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，由需方所在地人民法院管轄。

十、本合同經(jīng)雙方蓋章后生效，傳真件有效。雙方蓋章的圖紙作為本合同的組成部分，具有同等法律效力。