無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

企業文化策劃書篇一

企業文化是一個企業信奉的價值觀，對企業的領導者和職工起引導和凝聚作用，為進一步宣傳和強調企業文化，培養企業員工對企業的責任意識，豐富員工業余文化生活，特開展本次企業文化活動。

“安全、團結、和諧、發展”

**年6月20日9:00~17:30，6月21日9:00~16:30

1）征文

材料：某公司車間角落放置了一架工作使用的梯子。為了防止梯子倒下傷著人，工作人員特意在旁邊寫了條幅“注意安全”。這事誰也沒有放在心上，幾年過去了，也沒發生梯子倒下傷人的事件。有一次，一位客戶來洽談合作事宜，他留意到條幅并駐足很久，最后建議將條幅改成“不用時請將梯子橫放”。

要求：根據材料，以“企業安全”為主題，題材不限。最終將由公司行政部評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。

獎勵或獎品：一等獎為榮譽證書及200元現金獎勵，二等獎為榮譽證書及100現金獎勵，三等獎為榮譽證書及高級鼠標一個，參與獎沒人獲得一個鼠標墊。

參賽對象：全體員工，自由報名。

2）演講

獎勵或獎品：一等獎500元現金獎勵，二等獎200員現金獎勵，三等獎100元現金獎勵，參與獎沒人獲得一只茶杯。

參賽對象：30歲以上全體員工，自由報名。

3）籃球比賽

要求：企業任何的進步與成功，都離不開一支強大的團隊。而籃球比賽正是一項團隊運動，講究的是團隊精神。比賽共分為4節，每節比賽12分鐘。雙方各派五名隊員上場比賽，比賽過程中可任意替換隊員。比賽結束后，比分較高的隊伍獲得勝利。比賽雙方為人事部與財務部組成一隊，市場部與行政部組成另一隊。

獎勵或獎品：勝利隊伍將獲得獎杯一座，且獲勝方的每名隊員獲得運動t一件。失敗方沒人獲得一瓶大瓶運動飲料作為鼓勵。

參賽對象：30歲以下全體男性員工，自由報名。

4）拔河比賽

要求與規則：拔河比賽是一個團體凝聚力的最好體現，講究了“力往一處使”的重要性。要求比賽雙方各出10名隊員，男女不限，但沒隊至少要有兩名女性。比賽道具為一根粗繩，粗繩的中間位置寄一根紅帶子，稱為第一標記，兩隊分別控制繩子的兩端，當一方繩子上的第一標記被拉超過地面的對側2米線標記時，判對方獲勝。比賽為五局三勝制。比賽雙方為人事部與財務部組成一隊，市場部與行政部組成另一隊。每局比賽過后雙方隊伍可任意替換隊員。

獎勵或獎品：獲勝方每名隊員將獲得玩偶一只，失利方沒人獲得一個卡套以鼓勵。參賽對象：40歲以下全體員工，自由報名。

5）趣味競技

a．“銜紙杯傳水（杯水馬龍）”

人數：每組8名隊員

道具：紙杯200個，小水桶4個，大刻度器皿杯2個

比賽方式：四組同時進行比賽

競賽規則：a各隊派出8名選手，全體呈縱向依次排列，選出一名在隊伍前面作為“裝水工”，其他人作為傳水工雙手放在背后并用紅色絲帶綁住雙手，手不可以接觸水杯，只能用嘴接觸杯子，任意傳遞工水杯掉落者，由裁判給其裝上新的水杯。b裝水工將水壺中的水倒入第一名傳水隊員的紙杯內，裝水工不得用手接觸傳水工的紙杯，一一傳遞直至傳到最后一名參賽隊員的紙杯內，最后一名參賽隊員將紙杯內的水倒入小水桶內。（水杯放置和掉落后重新放置只能由裁判幫助放置）

時間規定：3分鐘

評判標準：以器皿杯刻度最高至底為準。

參賽對象：全體員工，自由報名。

獎勵或獎品：獲勝隊伍每人獲得紀念品一份。

b．“合力吹氣球（成功爆破）”

人數：每組5名隊員

道具：氣球200個

比賽方式：兩組同時進行比賽

競賽規則：每組隊員自行分配角色任務（嘴巴、小手、屁股、大手、大腳）：“嘴巴”負責吹氣球，手不得接觸氣球，“小手”負責把氣球給嘴巴吹，并將吹好的氣球綁好，放到地上，“大手”和“大腳”兩名隊員負責抬起“屁股”的雙手雙腳去撞破氣球，“屁股”隊員用屁股撞破地上的氣球。

時間規定：3分鐘

評判標準：以規定時間內撞破氣球多少來評定。

參賽對象：全體員工，自由報名。

獎勵或獎品：獲勝隊伍每人獲得紀念品一份。

6月20日

1）征文：9:00~11:00

2）演講：13:00~15:00

3）籃球比賽：15:30~17:30

6月21日

4）拔河比賽：9:00~10:30

5）“銜紙杯傳水（杯水馬龍）”：13:30~15:00

6）“合力吹氣球（成功爆破）”：15:30~16:30

主持人2人

行政部評判人員6人

拔河比賽裁判2人

籃球比賽裁判2人

趣味競技比賽裁判4人獎品與獎勵1400元

舞臺、燈光及音響費用5000元現場布置300元

活動編導費用400元其他200元

企業文化活動策劃書

慶祝中秋佳節，弘揚傳統文化

日高公司是一家大型科技企業，有不少外地員工以及外籍員工。為增強國際員工對中國悠久歷史文化的認識，打招節日的氣氛，關注員工的情感需求，拉近員工與員工、員工與上司之間的距離，更好的促進企業經濟發展，企業擬舉行一次元旦活動。

日高公司全體員工

時間：**年9月12日晚上6:30—9:00

地點：某大型露天廣場

晚會中，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品。（通過晚會嘉賓及觀眾的評選，晚會將評選出最具臺風獎，最佳氣獎，最具創意節目獎，評出最佳表演獎，最佳歌手獎等等。斟酌待定！）

水果類：蘋果、葡萄、橘子、香蕉等。

飲品類：可樂、雪碧、綠茶、橙汁、奶茶、葡萄酒、礦泉水等。

小吃類：月餅、花生、瓜子、餅干、雞翅、開心果、牛肉干等

第一組：節目策劃組

負責部門：人力資源部

任務：a、9月10日完成節目篩選工作；

b、9月11日編輯出節目單報禮儀組存備；

c、9月11日之前準備好主持人的形象設計及臺詞；

第二組：禮儀組

任務：a、晚會開始前座椅的擺放，各座位的落實。

b、晚會之前準備好會場服務物品，如節目單、礦泉水、禮品等。

c、頒獎禮儀人員的落實及走臺的排練。

第三組：道具設備組

任務：a、落實舞臺燈光、音箱等設備正常運轉，及一切后勤保障問題。

b、dv相機的落實，組織正常拍攝工作（員工有備可自行提供）。

第四組：后勤機動組

任務：

a、協助道具組安裝相關設備及舞臺布置。

b、專人看管現場物資、電器等器材。

c、維持晚會現場秩序，處理會場緊急情況。

d、供其他項目組緊急調派，協助其他項目組完成工作，保證晚會取得圓。

滿成功。

注：

情況可隨時啟用機動組。

完成任務后自動解散。

()

（1）全體員工一起唱一首歌，活躍氣氛。

（2）我愛記歌詞：各部門出一人或自行推薦上臺，有主持人每輪指定一個字，所有選手依次唱出包含該字的歌曲，諧音亦可，五秒鐘之內不能唱出的選手淘汰（可向本部門申援），最后剩一名選手勝出。

（3）猜燈謎：在排好的已貼好謎題的燈籠上，選擇自己感興趣也會解的謎語，猜中就有精美獎品。

（4）賞月吃月餅：月亮高掛于空，最圓最亮的時候，大家團團坐，邊賞月邊聊天吃月餅。

（5）由董事長給員工頒發表演所獲獎項。

（6）主持人宣布活動結束，并致辭祝福。

（7）活動結束后，每位員工皆可領取一份中秋月餅禮盒。

企業文化活動策劃書

全方位打造團隊職業化工作心態和厚德載物的服務意識，從而提升團隊的戰斗力。

提升團隊服務意識，贏得信任和口碑的服務操作系統，創造口碑營銷，從而達到業績的提升。

創造和而不同的差異化、個性化服務模式。

培養一批具有結果思維、客戶價值、大局意識和負責任為一體的優秀人才。

打造語言美、行為美、百分百責任、百分百熱情、百分百付出的服務型團隊。

解決或改善企業因服務差導致的客戶滿意度低下問題。

建設務實的企業服務文化；構建系統的售前、售中、售后服務體系。

增強系統服務意識，提高綜合服務水平，達到客戶300%滿意！

**月**日——**月**日

公司辦公室主導實施，公司其它部門配合執行，服從主導部門安排，保力公司助教指導整個實施過程。

企業文化策劃書篇二

中交一公局是以承建國內外高等級公路、特大型橋梁、高速鐵路、市政工程和長大隧道為主，集施工、設計、監理、科研、檢測、機械制造為一體的國家大型公路工程施工總承包特級企業。從20xx年開始策劃和建設企業文化，為提升企業管理，推進企業持續發展奠定了堅實的基礎。

重點圍繞形象、品牌、誠信等三個方面來進行。

1、企業形象設計

（1）樹立正確的價值觀，編制項目團隊手冊，以集團和項目指導思想、項目目標（總體目標、工期目標、安全目標、質量目標、環保目標、效益目標）、工程概況、參建單位隊伍、企業形象用語、員工誓詞等為主要內容編制。

（2）建設健康的員工形象，頒布半導體行動行為準則，規范標準用語，塑造職業形象。按季度對員工進行體檢，健康的身體是革命的本錢。

（3）確立正確的人生指向，成立心理輔導部門，針對問題員工進行開導幫助，協助員工制定職業生涯規劃，激勵員工。

（4）樹立正確的人生觀，好書推薦，相互學習，寫學習報告，分享溝通，成立心理輔導部門，針對問題員工進行開導幫助。

1.教育培訓

樹立“培訓是對員工最大的福利”的培訓理念。圍繞項企業理念和行為規范、行業介紹、工藝操作和要求等方面內容進行全員培訓。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經常化、內容豐富化。

2.員工福利

成立關愛基金，基金來源于平時各項營業外收入，以及募集的員工存款，基金取之于員工用之于員工。成立生活俱樂部，安置乒乓球桌，設立英語一角，生活休閑區等。安排員工家庭成員參與公司活動。

3.整合管理規范

針對人事、財務、行政、資金、工程、績效考核等系統管理，建立流程管理規范。部門間按月舉行座談會，溝通工作流程及內容，交流工作過程中的難點以及自己的努力及付出。

4.整合崗位規范

在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業道德規范，開展崗位技能培訓，樹立員工愛崗敬業精神，立足崗位爭創一流業績。

5.整合獎懲規范

依據崗位目標、崗位規范、工作成果等內容整合獎懲管理規范，注重崗位目標與員工個人目標、物質激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現。

6.整合員工手冊

本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規范等內容整合為《員工手冊》。

7.整合禮儀規范

以對外活動、辦公和員工個人禮儀為重點，結合優秀員工、文明寢室等方面的規定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規范，尊重當地民俗民風，內鼓士氣外樹形象。員工工作時間統一著正裝、佩帶工作證。

8.整合新聞信息規范

(a)建立新聞發言人制度；

(b)建立新聞信息、影像資料管理辦法；

(c)確定擬發布信息內容及媒體；

(d)建立與傳媒機構的溝通合作。

1.辦公區域

2.走廊過道墻體懸掛集團及公司彩圖。

3.走廊墻體懸掛制作大型鳥瞰圖。

4.裝修布置展覽室，作為企業對外最直接的宣傳。

5.信紙、便箋紙、發文紙、文件頭、會議紀要文頭、信封、資料袋、一次性紙杯等印制

公司標志。

6.會議室。會議室正面做形象墻，懸掛雕刻粘貼板式企業徽標和企業精神。

7.施工區域

(a)安全帽。安全帽統一使用紅色，印制“amer”標志。

(b)標語。醒目處設置集團理念、形象用語等。

8.其他：制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有集團企業標識。

映電影等；正值酷暑的7月、8月組織漂流、游泳比賽；中秋9月放孔明燈，中秋詩詞接龍比賽；金秋10月舉行座談會，分享工作、生活以及旅游的經驗；秋高氣爽的11月舉行爬山、穿越海岸線等活動；傲梅始放的12月分享這一年的心得與來年的計劃，斗志昂揚的迎接新一年。

小型活動經常化，各種培訓講座、讀書活動、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命，強化視覺效應。

精神狀態及活力，直接反映著企業形象，影響著企業市場競爭力。企業文化建設在集團企業文化中占據著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有公司特色的企業文化建設，統一價值取向，塑造團隊精神，挖掘內在潛能，以最小的成本、最優的質量、最美的形象回報社會，探索一條具有正威特色的項目企業文化建設新路子。

企業文化策劃書篇三

為宣傳公司企業文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務方面取得的成果，培養青年人對企業責任意識，豐富員工業余文化生活。

緊緊圍繞公司“安全、創新、和諧、發展、”的核心價值觀，突出反映“以人為本、安全生產”的理念，結合公司青年人的特點，通過征文、演講和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。

本次活動由綜合辦公室，以為單位選送作品參加此次活動。重要支部選送 應選送至少四個作品，其他支部選送作品數量不應少于兩個。

公司35歲以下所有員工

設最佳組織獎1名。

同時推薦參加機場股份公司組織的征文比賽，并在公司網站和光榮欄上刊登。

待定時間，在征文比賽的基礎上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知

望各支部認真落實，積極籌備，有步驟的開展工作。同時請各部門、黨支部、工會分會對此項活動給予大力支持，以確保其順利開展。

企業文化策劃書篇四

為進一步營造我校濃厚的校園學術和創新的氛圍，提高在校大學生的創新能力與實踐能力，校團委組織擬定于20xx年4月22日至5月下旬舉辦——集美大學‘可口可樂杯’企業文化創意設計大賽.

校團委

各學院分團委校學生會校學生社團聯合會

集美大學kab大學生創業俱樂部

廈門市太古可口可樂飲料有限公司

以學院為單位組隊參賽，各學院至少組一隊（共5人，其中指導老師1人，組長1人，參賽組員3人），共四十隊。

創意讓生活更精彩

分為初賽、培訓和決賽三個階段

1、前期宣傳以及報名：4月10日至4月21日

2、啟動儀式：4月29日晚7：00啟動儀式暨首場輔導講座

3、初賽：5月7日

5、決賽（初定5月21日周三舉行）從15支參賽隊伍中以得分高低評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優秀獎4名，且對各個學院根據各個學院選手的總得分評出一、二、三名。分別頒發獎杯、獎金和證書。

集大月明樓學術報告廳

八、未盡事宜由主辦單位商定解決。

企業文化策劃書篇五

1主要內容

1. 1.1提煉價值觀

2. 1.2提煉經營理念

3. 1.3明確企業道德及作風等

4. 1.4設計行為準則

5. 1.5企業形象與ci設計

2基本原則

1. 2.1整體競爭實力提升原則

2. 2.2 專家智能策劃原則

3. 2.3信息技術戰略原則

4. 2.4知識創新原則

3操作流程

1.

2.

3.

4.

5.

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1主要內容

提煉價值觀

價值觀反映了一個企業的社會追求和遠大理想，代表著企業對事物是非曲折的判斷標準和原則。比如聯想集團的核心價值觀是“服務客戶、精準求實、誠信共享、創業創新”。提煉價值觀必須從企業的實際出發，具有時代特征，既有很高境界，又符合行業特性與企業定位，真正能在員工中引起共鳴。核心價值觀是經營理念、行為準則的基礎。

提煉經營理念

企業道德是企業對自身理念、行為和形象的善與惡、是與非、美與丑、榮與恥的內在評價。比如雙鶴藥業的企業道德———“誠實守信，忠善親和”。企業作風是企業在長期生產經營過程中形成的獨特風格。比如雙鶴藥業的企業作風———“雷厲風行，敢為人先”。

設計行為準則

行為準則設計是以價值觀體系為基礎，結合經營理念的提煉設計、描述、界定企業成員基本行為的規范。員工的行為方式具有行業和企業的特點，也代表著一個企業的精神面貌。規范的員工行為不僅有助于協調企業上下的步伐，更有助于貫徹企業領導層的意旨，強化企業管理。設計行為準則，要充分考慮行業和企業的特點，也要按不同崗位進行劃分，最忌千篇一律。比如，決策層、經理層、科研開發、市場營銷、生產、財務人員等，這些崗位的職能特點各不相同，設計行為準則時都要考慮到。

企業形象與ci設計

企業形象是一個企業在社會公眾及消費者心目中的總體印象，由mi、bi、vi組成。mi是企業理念形象，主要包括企業愿景、使命、精神、道德、作風以及經營戰略、發展目標等要素。bi是企業行為形象，主要包括企業行為規范、基本政策和制度等。vi是企業視覺形象，主要包括企業標志、標準字、標準色等基本要素以及辦公、交通、制服、環境、包裝設計等應用要素。mi是企業識別的核心，bi、vi是mi的具體體現。

近幾年來，隨著企業改革的深入，企業參與國內外市場競爭的頻繁，企業形象受到了企業內外的普遍關注，一個良好的形象是企業的無形資產，是企業競爭取勝的利器。但是企業形象的塑造不是一朝一夕的事，涉及到企業的許多方面。因此在進行企業的ci策劃時，一定要全面考慮，精心設計，為企業形象的具體塑造打下一個好的基礎。ci設計特別是vi帶有一定的專業性，有條件的企業請專業咨詢公司幫助支持，會取得更好的效果。

2基本原則

整體競爭實力提升原則

追求企業整體競爭實力的增強,已經成為企業文化策劃的`基本原則和基本目標。激烈的競爭將使企業再也不能簡單地或盲目地跟隨市場、應和市場，而必須把握市場經濟深層次規律，進行開拓市場、創造市場、培育市場的競爭。創造市場的競爭，不再是單純質的競爭與量的競爭，也不再是“一招一式”的較量，而是企業整體實力的競爭。企業的實力，不再是單純表現在企業規模和擁有“硬”資源上，也不再是單純的產品銷量的較量，而是企業整體的系統性、科學性和應變性，以及企業整體的創新能力。企業的創新能力是指企業在一定條件下產生新思想、新方案、新組合、新方法的能力，它是企業內部綜合素質的體現。隨著世界經濟一體化和國際市場競爭的加劇，一般意義上的科學管理，已經不能給企業帶來超額利潤。企業必須要有新的突破，不斷創造出比別人更新的管理方式和創新技術，才能在競爭中取得優勢。因此，進行企業文化策劃，必須確立整體性謀略思想，以提高企業整體競爭實力為目標。20xx年，百年老店雙合成，在進行以雙合成月餅為內容的企業產品文化建設策劃中，就是按照追求企業整體競爭實力增強的文化戰略要求，將構筑食品安全信用體系建設作為整體工作的切入點，深刻地認識到雙合成文化必須是立足長遠的整體質量文化為依托的，通過文化建設也是要不斷增強雙合成的企業整體競爭實力。為此，雙合成將每年的8月15日定位企業食品安全信用宣傳日，形成了雙合成企業文化中行為文化的一個重要內容，同時向社會公開發表《雙合成食品安全信用宣言》。《宣言》向公眾莊嚴承諾：雙合成堅持以技術創新為先導的產品開發原則，大力推進“三綠工程”（即綠色食品工程、綠色包裝工程、綠色環境工程）；在企業內部堅持將食品安全信用教育長期化、常規化、制度化；不斷強化員工“質量監督檢查意識、環境衛生保持意識、精細化作業意識、誠信待人意識”等。應該說，這些理念的推出和文化活動的開展，也都是基于了追求企業整體競爭實力的增強，以及確保企業可持續發展的目標而確定的。

專家智能策劃原則

速度快捷，企業文化策劃中，不僅要考慮占有了多少信息以及用怎樣的方式占有了信息，更重要的還在于對信息的綜合分析、加工組合和有效利用。策劃中，如何把零散的資料變為系統信息，形成企業文化策劃的有效信息，關鍵在于策劃者對信息的綜合分析以及合理組合。沒有對信息的綜合分析，就不可能激發靈感，也不可能產生企業文化策劃中的創意與構想。因此，信息技術以及運用信息技術形成的信息戰略、戰術必然是企業文化策劃成功的關鍵。

知識創新原則

知識創新是企業文化策劃的靈魂.知識經濟是以創新的速度、方向來決定成敗的經濟，創新是知識經濟發展的內在驅動力，是知識經濟的靈魂。創新需要在企業、消費者與科研機構等不同行業之間進行大量交流，在科學研究、工程設計、產品開發、生產活動與市場營銷之間進行復雜的反饋，從而形成一種網絡創新模式。這種網絡創新模式將改變過去研究與開發的線形模式，使人類的各種行為更具有活力，推動創新精神的發揚和創新技術的出現。既然知識已經成為知識經濟發展的主要動力，知識創新已經成為企業創新的典型特征，因此，企業文化策劃必須以知識創新為靈魂。

3操作流程

概述

主要是分析客觀形勢的發展趨勢，掌握本企業文化現狀，初步確定企業文化建設的目標，在企業領導班子中統一認識，在職工中做好思想醞釀。剛剛起步的企業需要對分散在職工中的、隱藏在企業日常經營管理活動里的優良文化傳統發掘出來，作為提煉設計的基礎和依據。

調研階段

主要是對與企業文化有關的方面進行調查，如企業發展過程、經營思想、領導決策、職工素質、規章制度等，做到心中有數。調研工作包括，查閱企業文檔資料；召開不同方面(領導骨干、員工、客戶、協作單位)人員代表座談會，聽取意見和建議；進行抽樣問卷調查等。

診斷階段

主要是根據調研資料和分析數據，結合企業發展戰略和實際情況，進行文化定位研究和診斷，發掘文化傳統和文化優勢，找出差距和不足，明確企業文化建設的總體目標和規劃方案。

設計階段

從企業歷史和現狀出發，結合企業文化建設的總體目標和規劃方案，提煉企業價值觀、經營理念、企業精神，以及企業道德、企業作風等；根據實際需要進行視覺識別系統的設計。

推廣階段

主要是在企業內部，堅持廣泛宣傳和深入細致的工作結合：首先，做到企業全體員工了解和掌握本企業文化的具體內容和精神實質；其次，進一步完善修訂企業規章制度，使之真正體現企業價值觀和經營理念；第三，開展有針對性的企業文化培訓，提高全體員工的文化自覺性；第四，在實踐中，一方面檢驗企業文化是否符合客觀形勢和企業實際，及時加以完善；一方面要加強管理，開展思想教育，使企業文化落實在行動中，發揮應有的作用。

4方式方法

國際國內企業文化的比較研究。學習借鑒國際、國內著名公司的企業文化建設經驗，以及企業文化的前沿研究成果、研究方法和應用途徑，以使自己在策劃設計和操作時，胸懷全局，思路寬闊。

1.關鍵事件、典型案例的調研分析

把握企業文化發展階段、影響因素、管理行為特征、關鍵事件、典型案例，以及高層管理者的設想及各層人員的反映，使策劃設計和操作更加切合實際。

2.抽樣問卷調查與量表評價診斷

設計和實施調查問卷與量表統計，獲得企業文化現狀和重新設計及建設的依據，并找出企業文化發展階段的因素特征和管理行為特征間的結構性聯系。

3.科學辯證的思維與設計創意

企業文化設計需要創造思維，需要調動人的想象力、思辯力，以及分析、綜合、歸納和演繹能力。比如頭腦風暴法，亦稱智力激勵法,這是一種調動集體智慧、集體協調創作的方法。個性獨創法：注重發揮個人的獨特思維，以出奇制勝的設計方法。

5主要作用

企業文化的作用

之所以這樣做，是因為他們沒有真正理解企業文化的重要性,具體說來，企業文化一般具有以下六個方面的基本功能：

1、導向功能

企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規范標準，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會進行糾正并將其引導到企業的價值觀和規范標準上來。

2、約束功能

企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生于企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規范。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。

3、凝聚功能

企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關系受到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調控”，如輿論、道德等。企業文化屬于軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關系的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。正是由于有著堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。

4、激勵功能

企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調節各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自愿地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

5、輻射功能

企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。

6、品牌功能

企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的“硬件”和以企業文化為主的“軟件”所組成的復合體。優秀的企業文化，對于提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內知名的企業集團，如“海爾”、“聯想”等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。

企業文化策劃書篇六

我社實踐部計劃舉辦參觀優秀企業的活動。此外，我們也希望通過此次活動可以開闊在校生的視野，了解社會經濟的發展動態及大專生就業壓力的嚴峻性，有利于讓同學更好的適應當代社會的發展，更好的了解和適應企業的用人需要。

杭州富爾頓熱能設備有限公司

（1）通宣傳部準備相機。

（2）準備社旗。

（3）收集參觀人員名單（保持在30至50人，如果企業允許可增加或減少）

（1）參觀人員需服從統一安排。

（2）參觀人員注意衛生，不得亂丟垃圾。

（3）參觀過程中跟從組織人員，不得隨意走動。

（4）參觀人員保持安靜，不得大聲喧嘩，注意用語文明。

（1） 全體參加人員在上午8點40分準時在校門口集合，由組織部負責點名，

坐公交至杭州富爾頓熱能設備股份有限公司。

（2） 聽工作人員講解富爾頓的企業文化，企業的生產管理，市場的開拓，參觀

的注意事項等。

（3） 在工作人員的帶領下參觀各車間的生產流水線，實地考察各生產的工藝流

程，與一線工人進行交流，實地了解工人的生產工作及生活狀況。

（4） 在工作人員的指導下參與流水線工作，體驗生產工作。

（5） 在會議室集中，向各部門負責人自由提問，相互交流。

（6） 由宣傳部進行拍照。

（7）在企業門口集合，由組織部負責點名，返校。

中國計量學院未來企業家協會實踐部

2011/11/02

企業文化策劃書篇七

為進一步營造我校濃厚的校園學術和創新的`氛圍，提高在校大學生的創新能力與實踐能力，校團委組織擬定于20xx年4月22日至5月下旬舉辦——集美大學‘可口可樂杯’企業文化創意設計大賽.

校團委

各學院分團委校學生會校學生社團聯合會

集美大學kab大學生創業俱樂部

廈門市太古可口可樂飲料有限公司

以學院為單位組隊參賽，各學院至少組一隊（共5人，其中指導老師1人，組長1人，參賽組員3人），共四十隊。

創意讓生活更精彩

分為初賽、培訓和決賽三個階段

1、前期宣傳以及報名：4月10日至4月21日

2、啟動儀式：4月29日晚7：00啟動儀式暨首場輔導講座

3、初賽：5月7日

5、決賽（初定5月21日周三舉行）從15支參賽隊伍中以得分高低評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優秀獎4名，且對各個學院根據各個學院選手的總得分評出一、二、三名。分別頒發獎杯、獎金和證書。

集大月明樓學術報告廳

八、未盡事宜由主辦單位商定解決。

企業文化策劃書篇八

為進一步營造我校濃厚的校園學術和創新的'氛圍，提高在校大學生的創新能力與實踐能力，校團委組織擬定于20xx年4月22日至5月下旬舉辦——集美大學‘可口可樂杯’企業文化創意設計大賽.

校團委

各學院分團委校學生會校學生社團聯合會

集美大學kab大學生創業俱樂部

廈門市太古可口可樂飲料有限公司

以學院為單位組隊參賽，各學院至少組一隊（共5人，其中指導老師1人，組長1人，參賽組員3人），共四十隊。

創意讓生活更精彩

分為初賽、培訓和決賽三個階段

1、前期宣傳以及報名：4月10日至4月21日

2、啟動儀式：4月29日晚7：00啟動儀式暨首場輔導講座

3、初賽：5月7日

5、決賽（初定5月21日周三舉行）從15支參賽隊伍中以得分高低評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優秀獎4名，且對各個學院根據各個學院選手的總得分評出一、二、三名。分別頒發獎杯、獎金和證書。

集大月明樓學術報告廳

八、未盡事宜由主辦單位商定解決。

企業文化策劃書篇九

全方位打造團隊職業化工作心態和厚德載物的服務意識，從而提升團隊的戰斗力。

提升團隊服務意識，贏得信任和口碑的服務操作系統，創造口碑營銷，從而達到業績的提升。

創造和而不同的差異化、個性化服務模式。

培養一批具有結果思維、客戶價值、大局意識和負責任為一體的優秀人才。

打造語言美、行為美、百分百責任、百分百熱情、百分百付出的服務型團隊。

解決或改善企業因服務差導致的客戶滿意度低下問題。

建設務實的企業服務文化；構建系統的售前、售中、售后服務體系。

增強系統服務意識，提高綜合服務水平，達到客戶300%滿意！

**月**日——**月**日

公司辦公室主導實施，公司其它部門配合執行，服從主導部門安排，保力公司助教指導整個實施過程。

1、 月 日，專題內訓，課題《服務能力訓練》。

2、 月 日，組織召開“服務月”啟動大會。

3、 月 日，利用視頻、展板、條幅等陣地，全方位地進行服務月活動宣傳。

4、 月 日，服務月里的小故事。（可收集本公司的或者外界的典型故事，主題圍繞系統服務，進行分享。）

5、 月 日，服務能力輔導訓練。（由輔導老師進行專題授課）

6、 月 日，服務月成長推動會。

7、 月 日，服務月主題晚會暨下月主題啟動大會。

1、服務月活動宣布開始之后一定選出活動主要負責部門及責任人。

2、公司各部門必須服從主要負責部門及責任人的各項活動安排，部門領導務必落實各項活動要求。

3、服務月活動開始時設計出主題月文化墻，內容包括活動主題、公司或老板寄語、周明星（包括照片、姓名、感言）、服務月活動計劃。

4、服務月主題晚會涉及的餐飲費、場地費用等一切費用由公司負責。