時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。通過制定計劃，我們可以更好地實現我們的目標，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

品牌工作計劃表篇一

提升“沃爾奔達”品牌，網絡推廣部作為市場營銷中心的核心部門，將在2007年配合公司上市，提升公司品牌，品牌意識上極力配合公司，將“沃爾奔達”品牌提升到一個新的臺階。

協助銷售部門做好產品品牌推廣工作，并收集整理客戶資源，及時將相關信息反饋給銷售部門。

網絡作為新興事物，時刻影響著人們的生活環境，它在日常生活中的作用在一步步壯大。網絡媒體本身就具有全球性，網絡媒介的出現顛覆了傳統的傳播模式，它可以同時擔負起視頻、音頻、文字、圖片等功能，媒體還相互鏈接形成合力，形成一種復合型媒體的優勢，再結合網絡媒體所特有的自主選擇和互動性、開放性等特點，解決了眾多傳統媒體在時間、空間、容量、速度等方面的局限性，信息的保存周期更長，網民可隨時隨地對信息進行查找和查閱，這充分展現了網絡媒體合作的巨大能量和影響力。

品牌工作計劃表篇二

一、公司概況。

1、規模。

2、實力。

3、發展速度。

4、發展目標。

二、品牌概況。

1、品牌產生的背景。

2、品牌文化。

3、品牌市場定位：主力價格、目標消費群等。

8、品牌的賣點。

9、品牌現有市場占有率。

10、品牌的區域優勢。

以上信息通過與廠家的接洽及通過媒體及口碑傳播取得。

二、市場調研。

調研：

一、市場商業大環境。

市場整體商業環境的優劣勢通過信息資料及市調數據進行論證及分析。

二、市場現有本品類品牌及支柱品牌。

三、各商圈及代表性商場本品類的占有率。

四、市場本品類支柱品牌的銷售情況。

五、與本品牌同等定位的品牌銷售情況。

六、城市消費者對本品類的消費習慣。

七、通過數據確定品牌在所在城市的市場定位。

八、預測目標消費者對新興品牌的接受程度。

三、開店選址。

一、在市場調查的基礎上，對所選商場進行綜合評價，填寫評價表，逐項打分，淘汰不符合要求的，最后優先出最佳的備選。

二、備選商場的數量應多于計劃新設商場的數量，以備淘汰和優選。

三、對已確定的備選商場，要設計出商場進入和經營方案，做出開業后的銷售預測和經營狀況分析。

三、設立辦事處（或以專賣店做總店形式設置）。

職能：

一、貨物周轉。

二、賬目匯總。

三、貨款進出。

四、工資發放。

五、人員入離職。

六、員工培訓。

七、與廠家聯絡與溝通。

崗位設置及崗位職責：（初期以上崗位可兼任）。

一、總經理。

二、主管。

三、會計。

四、出納。

五、庫管（送貨員）。

四、店面管理。

一、賣場形象管理。

門頭、燈箱、貨柜、燈光、音樂、衛生、陳列。

二、人員管理。

管理內容：

1、儀容儀表。

2、接待規范。

3、考勤管理。

4、報表制定。

5、銷售能力。

店長負責制。

分店設店長一名、店員按實際需求設置。

店長職責：

1、店面的賬目管理。

2、銷售報表的制定與上報。

3、店面的貨品管理。

4、貨品盤點與補貨。

5、店員的管理。

6、與總店的協調。

7、與商場的溝通協調。

8、商品陳列的實施與指導。

9、對手信息的調查與反饋。

10、客戶檔案的管理與維護。

三、貨品管理。

1、貨品更新管理。

新貨上柜，柜組要在返貨期將新款的被認可度反饋到辦事處主管處，暢銷款的合理補貨、滯銷款提出返貨理由，由辦事處主管綜合各店新貨信息，對貨品各店合理調換，對整個市場都滯銷的款迅速與公司取得溝通，并做返貨。

2、調貨及訂貨流程。

遇顧客所需的號碼該店不全需預定的情況，立即與辦事處取得聯系，由會計查詢哪個店有貨，主管安排調貨和送貨，遇各店均無貨的情況，由主管立即與廠家庫房聯系，確定可發貨，反饋柜組銷售人員，同意顧客訂貨，并講明到貨大概時間，并與廠家確定特快專遞發貨。

3、庫存的處理。

為了加速資金的流通，必須及時地清理庫存，當庫存積壓到一定金額時，與廠家建議及申請可做的促銷活動，要提報具體方案，如季節性打折、節日促銷、專場特賣等。

另外針對專場特賣也可與廠家聯合，在時機地點都恰當的時候，在取得利潤的同時也可為廠家減輕庫存壓力。

4、盤點。

日點貨。

四、賬目管理（具體內容略）。

1、貨品賬。

2、銷售帳。

3、貨款往來與現金賬。

4、成本核算賬。

五、客戶管理。

1、建立客戶檔案（登記客戶基礎信息及累計消費信息）。

可以使用客戶管理軟件，為顧客辦理會員卡，會員卡為顧客可以起到打折作用，重要的是用來累計消費的登記，維護及鎖定會員不流失，如新款到貨及大型促銷時，可用短信群發形式為會員提供促銷信息，節假日可送去問候，消費此種商品的是固定群體，可統計消費趨勢，可為公司提供信息。

五、管理方法。

一、培訓。

1、各崗位由辦事處統一培訓上崗。

2、工作遵循統一流程辦理。

3、遵守員工規范。

二、制度與規范。

1、明確各崗位職責。

2、計劃管理。

3、獎罰制度。

三、流程（具體內容略）如：貨品周轉流程。

貨品單據傳遞流程。

四、利用管理軟件。

1、賬目管理。

2、客戶檔案管理。

品牌工作計劃表篇三

一.為主要的工作來做：

1）建立一支熟悉業務，比較穩定的銷售團隊。

人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員。沒錯，先制定出銷售人員個人工作計劃并監督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們現在的一個重點。在工作中建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團隊應作為一項主要的工作來抓。2）完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。

銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有較強的責任心，提高銷售人員的主人公意識。

3）培養銷售人員發現問題，

總結。

問題,不斷自我提高的習慣。培養銷售人員發現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個成熟業務員的檔次。4）市場分析。

也就是根據我們所了解到的市場情況，對我們公司產品的賣點，消費體，銷量等進行適當的定位。

5）銷售方式。

就是找出適合我們公司產品銷售的模式和方法。6）銷售目標。

根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。如出現未完成時應及時找出原因并改正!7）客戶管理。

就是對一開發的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買；對潛在客戶怎樣進行跟進。

從開頭說起吧，剛做銷售員或者剛到一個新的公司，你所要做的工作是先了解產品，再了解銷售渠道，再了解市場。先不忙著寫銷售計劃，等你覺得對市場情況，產品情況都有一定的了解后，就要寫出第一份銷售計劃。這份計劃應該是你銷售思路的體現，并不需要寫出具體的任務，只需要寫出你自己銷售途徑，怎樣培養客戶以及你對產品銷售的認識。總之，是一份銷售渠道和銷售方法的概要。當你已經更進一步得了解市場后，再對自己的計劃做以調整和補充。一般寫銷售計劃包括以下幾個方面：1.市場分析。也就是根據了解到的市場情況，對產品的賣點，消費群體，銷量等進行定位。

品牌經理是聯接工業企業和商業企業卷煙品牌促銷工作的橋梁，以服務客戶為宗旨，以培育品牌為第一要務，以工商協同營銷為主要工作方式，通過采取品牌培育、新品上市、營銷指導、銷售分析、市場預測、溝通協調等措施，協助客戶經理、市場經理培育品牌、滿足需求、服務客戶。

一、崗位職責。

卷煙經營活動主要依據品牌、市場、客戶三個維度進行，品牌經理的崗位職責也體現在如下三個方面：

品牌方面：深刻理解行業“532”、“461”品牌發展戰略；理解企業品牌發展規劃；重點培育品牌社會庫存是否合理；品牌促銷活動是否達到預期效果；零售客戶、消費者對品牌的偏好。

市場方面：了解本地市場和不同細分市場對品牌的需求特點，了解本地市場主銷品牌銷售狀況。了解不同業態、不同區域零售客戶的重點品牌上柜率、覆蓋率、再購率；掌握重點品牌的銷售情況；關注零售客戶對品牌的意見、建議和要求。

品牌培育方案，開展宣傳促銷活動，負責促銷品的收發、登記、回訪。

二、工作流程。

（一）分析：以全面了解品牌市場狀態，明確品牌培育目標，把握品牌培育重點為目的進行。

1.以年度、月度為周期開展分析。2.圍繞品牌、市場、客戶三個要點開展分析。

（1）品牌市場表現分析：以年度為單位開展品牌市場表現分析，著重把握重點品牌的銷量、市場份額、成長性、品牌所處生命周期等。

（2）消費者市場調研分析：以年度為單位開展，主要通過對市場調研信息的分析，分品類把握消費者卷煙需求和偏好、購買行為等信息，了解品牌市場走勢，為品牌需求預測提供依據。（3）供求分析：以季度為單位開展，以重點品牌為主要對象，通過訂單滿足率、社會存銷比和市場價格等指標的分析，掌握品牌的市場供需狀態。

（4）新品上市分析：以新品培育的實施階段為單位，開展消費者認知度和零售客戶上柜率、再購率的分析，掌握品牌的市場認知度，確定品牌是否進入市場推廣。

（二）計劃：以確定年度、月度品牌培育計劃為目的。1.根據分析，確定年度品牌培育目標。2.結合品牌培育目標，制訂年度終端營銷計劃。3.以月度為單位制訂品牌培育實施計劃。

（1）月度工作計劃依據年度工作目標確定。

（2）根據品牌分析結果，確定重點品牌培育對象。

（3）合理安排品牌培育方案的執行時間、促銷形式、工商協同事宜等。4.向前、中、后臺傳遞制訂計劃的相關信息。

（三）實施：以實行月度品牌培育計劃為目的。1.根據品牌培育方案開展工作。

（1）組織實施品牌培育方案：方案經審批后，工商雙方嚴格按照方案規定的時間、對象、內容、形式等開展。

（2）市場走訪和調研：通過季度市場檢查和調研，初步掌握客戶經理品牌培育工作執行情況、零售客戶的認知度等。

（3）工商信息交流：工商雙方及時傳遞品牌供求狀態、品牌市場表現、消費者對品牌的反響等信息，協同確定培育下一階段培育目標。2.以季度為周期開展工作。

（1）品牌檔案的管理和維護：收集品牌檔案資料，及時維護和更新品牌動態信息。

（2）熟練使用信息系統，掌握覆蓋率、動銷率、斷貨率、上柜率和再購率等指標。

（四）評估：主要是查找品牌培育過程中的問題和不足，總結經驗教訓。1.評估周期以月度為單位開展。

（1）品牌培育效果評估：針對目標達成率、市場接受度和品牌的成長性開展自評，查找原因。

（2）協同培育工作評估：工商雙方依據方案的執行情況、品牌培育的效果及零售客戶、消費者對品牌的反響，共同總結協同培育中的問題和不足。2.使用信息系統，掌握重點培育品牌的月度銷售環比、同比數據等。

（五）改進:主要是制訂整改提升措施，最終實現品牌培育目標，使工業滿意，使零售客戶滿意。

1.在品牌培育方案的執行過程中，對發現的問題予以總結并改進，積累經驗。2.每月最后二個工作日，根據月評估的結果，提出改進意見和措施，并落實到下月的工作安排中。

3.改進的具體內容。

即我們護膚品經營的“品牌、市場、客戶”三個要點，是品牌經理思維的三個要素、分析的三個維度和工作的三個重點，需要在工作中時刻牢記、認真把握。

品牌方面：要深刻理解行業和炫美公司品牌發展戰略；理解企業品牌發展規劃；時時關注品牌的市場量、價、存狀態，包括投放量是否合適、價格是否穩定、庫存是否合理、走勢是否正常；品牌營銷效果是否達到預期；零售客戶、消費者對品牌有何反映。

市場方面：了解本地經濟發展水平、市場容量、消費特點、消費趨勢、環境變化；了解本地市場和不同細分市場對品牌的需求特點，了解什么品牌比較適應本地市場。了解不同業態、不同區域零售客戶的品牌銷售特征；掌握重點品牌的銷售分析；關注代理高和終端加盟店客戶對品牌的意見、建議和要求。

企業方面：了解企業品牌發展規劃；熟知品牌知識，理解品牌文化，掌握品牌特點；與企業進行信息、市場、貨源對接，制訂培訓方案，開展宣傳促銷，協同培訓品牌。

品牌經理以“品牌”為側重點，通過對品牌的培訓、維護、發展，滿足市場、滿足客戶；反過來，又通過服務客戶、引導市場，促進知名品牌成長，實現品牌培訓目標。

即“分析、計劃、實施、評估、改進”五個步驟，是品牌經理應用a-pdca循環管理思想，以年度、月度和方案執行時間段為周期，按照標準化的作業流程，開展品牌培訓活動的動態過程。

一條主線是靈魂、目的，貫穿于工作法的全過程；三個要點是內容和任務，貫穿于五個步驟；五個步驟是操作的過程，每一步都依據三個要點的狀態展開操作。在一條主線的引領下，品牌經理從“品牌、市場、客戶”三個要點出發，按照五個步驟履行工作職責，完成工作任務。

二、工作流程。

（一）分析：以全面了解品牌市場狀態，明確品牌培訓目標，把握品牌培訓重點為目的進行。

1.以年度、月度為周期開展分析。2.圍繞品牌、市場、客戶三個要點開展分析。

（1）品牌市場表現分析：以年度為單位開展品牌市場表現分析，著重把握重點品牌的銷量、市場份額、成長性、品牌所處生命周期等。

（2）消費者市場調研分析：以年度為單位開展，主要通過對市場調研信息的分析，分品類把握消費者對護膚品需求和偏好、購買行為等信息，了解品牌市場走勢，為品牌需求預測提供依據。

（3）供求分析：以季度為單位開展，以重點品牌為主要對象，通過訂單滿足率、社會存銷比和市場價格等指標的分析，掌握品牌的市場供需狀態。

（4）新品上市分析：以新品培訓的實施階段為單位，開展消費者認知度和加盟店客戶上柜。

（二）計劃：以確定年度、月度品牌培訓計劃為目的。1.根據分析，確定年度品牌培訓目標。2.結合品牌培訓目標，制訂年度終端營銷計劃。3.以月度為單位制訂品牌培訓訓實施計劃。4.向前、中、后臺傳遞制訂計劃的相關信息。

（三）實施：以實行月度品牌培訓計劃為目的。1.根據品牌培訓方案開展工作。

（1）組織實施品牌培訓方案：方案經審批后，招商雙方嚴格按照方案規定的時間、對象、內容、形式等開展。

（2代理高客戶品牌培訓工作執行情況、終端加盟店客戶的認知度等。

（3）招商信息交流：招商雙方及時傳遞品牌供求狀態、品牌市場表現、消費者對品牌的反響等信息，協同確定培訓下一階段培訓目標。2.以季度為周期開展工作。

（1）品牌檔案的管理和維護：收集品牌檔案資料，及時維護和更新品牌動態信息。

（2）熟練使用信息系統，掌握覆蓋率、動銷率、斷貨率、上柜率和再購率等指標。

（四）評估：主要是查找品牌培訓過程中的問題和不足，總結經驗教訓。1.評估周期以月度為單位開展。

（1）品牌培訓效果評估：針對目標達成率、市場接受度和品牌的成長性開展自評，查找原因。

（2）協同培訓工作評估：招商雙方依據方案的執行情況、品牌培訓育的效果及終端加盟店客戶、消費者對品牌的反響，共同總結協同培訓中的問題和不足。2.使用信息系統，掌握重點培訓品牌的月度銷售環比、同比數據等。

（五）改進:主要是制訂整改提升措施，最終實現品牌培訓目標，使代理商和終端加盟店客戶滿意。

安排中。

3.改進的具體內容。

（1）改進市場調研方法：根據市場調研和走訪的工作經驗，不斷完善市場調研方法。（2）調整品牌培訓策略：依據對品牌培訓方案實施中的評估結果，及時調整品牌培訓策略。關于針對品牌經理培訓的建議：

2、針對品牌經理市場狼性領導力的培訓和打造狼性團隊管理。

3、針對營銷工作，如營銷計劃、執行標準的培訓。

目錄。

一、工作內容??????????????????????????3。

二、重點工作??????????????????????????5。

四、人員規劃??????????????????????????6。

五、績效考核??????????????????????????10。

六、執行計劃??????????????????????????11說明。

本方案匯合了自媒體運營、網絡營銷、網站優化、品牌及公司活動事件文案策劃宣傳、宣傳部視頻拍攝、企業文化建設等方面的年度工作計劃，從目標、目標分解、戰略規劃、人員計劃等詳細呈現。

一、2015年的工作項目主要內容羅列。

1、網站建設。

4、每月會銷。

2、物料設計。

5、品牌宣傳。

3、活動策劃。

6、下店照片。

（二）網絡營銷。

1、網站前臺設計及后臺技術團隊建設。

1、以大平臺帶動小平臺的發展。

2、通過品牌自身的宣傳，提升客戶的價值。

3、集團大事件活動策劃宣傳。

3、尚京集團旗下品牌加盟店及直營店會員組團戶外活動。

4、與第三方媒體合作。例如：萬家熱線，合肥論壇，騰訊微生活等等。

4、會銷。

品牌工作計劃表篇四

尊敬的各位評委,各位領導,各位同事：大家下午好!做為正方，我們觀點是：品牌培育重中之重在于“品牌”。下面我從三個方面重點闡述我方觀點：

532、461”的品牌發展方向把握好。

當一個品牌在消費者心目中一旦形成一種區隔鮮明的形象,就會因為“馬太效應”而使品牌資產成幾何級數倍增,聚集到更多的與該形象相關的資源和機會,品牌的理性延伸也就順理成章,而且在新品推廣上可以節約相當的成本和精力.但這種鮮明的品牌文化內涵需要與時俱進,需要開發符合時代個性的產品,才能使品牌常勝不衰,立于不敗之地。

二、品牌是目標。

532、461”正是我們國家局現階段提出的品牌奮斗目標，我們一切的工作，一切的努力，工業也好，商業也好，都是在為了這個目標而前進。所以說，選擇品牌是我們必須其他工作的前提條件，也是我們今后相當長一段時間的工作方向。

三、品牌在基層單位的重要性。

做為商業單位的最基層營銷部，品牌培育由我們具體執行，我們是直接面向本地市場。而我們要看到，一個地域和一個地域的消費結構不同，吸食習慣不同，消費觀念也不盡相同，在我們任何一個品牌培育策劃案執行之前，首先我們就是要的就是了解市場，這項工作的目的是什么？是為了選擇品牌，選擇一個適合我們本地的品牌，也要保證我們選擇的品牌符合國家品牌發展的方向。

品牌工作計劃表篇五

在12月工作中主要以b2b產品發布、手機論壇軟文、公司網站論壇、博客推廣、qq群郵件推廣為中心來展開領旗品牌各類產品進行推廣。在產品關鍵詞推廣方面還是取得一定效果，達到了自己工作中想要的產品推廣目的。

一、12月份主要工作：

（1）每周定時對公司論壇的信息進行更新；新增加了專利申請、網站策劃和建設、領旗網絡版智能錄音電話文章的撰寫等工作，專利申請這一塊的工作還分為商標注冊、軟件著作權登記和申請、發明專利的申請、創新基金的申請等等。

（2）利用博客推廣領旗公司的錄音電話和智能電話品牌產品信息，在關鍵詞的產品搜索上形成了與公司網站互補的推廣效果；推廣了：領旗gov行政版錄音電話，面向高端商務人群的智能電話xp8100，與天極網、it168、太平洋電腦網建立合作關系，利用以上的平臺可以發布一些免費的產品新聞或者是行情文章，其中也推廣了相關產品的關鍵詞的搜索。

（3）b2b網站主要發布公司最新產品信息，其中主要以智能電話xp8100品牌加產品關鍵詞來推廣。

（4）qq群郵件推廣主要是針對手機用戶手機qq群，每天都可以發群郵件5-7個群信息。

（5）手機論壇推廣，定期整理一篇軟文發布到手機論壇中，但總體效果不是很好。

二、12月份工作較滿意的方面：

（1）公司論壇內容做到了及時更新，被google收錄的效果還很不錯，有些內容還能夠排在google首頁，同時每天都可以引來幾十的網站流量。

（2）博客的推廣彌補了公司網站在一些關鍵詞推廣的空缺。例如：百度博客推廣的“商務智能電話”“商務錄音電話”“商務數碼電話”等一些關鍵詞都能排在百度的首頁。

（3）b2b是產品主推廣的網站，其中批發網，勤加緣，供應網，小商品網，等一些領旗錄音電話、領旗智能電話等關鍵詞都可以排在百度和google的前1-3頁。

（4）qq群郵件在這個月中主要推廣“領旗錄音電話5周年慶活動”在qq群郵件推廣中引來了不少手機用戶來參加活動，其實推廣效果還不錯，針對性較強。

三、工作中存在的不足。

（1）工作中主動性還不夠強，與上級及同事在工作上的溝通還是較少。

（2）這個月手機論壇推廣的效果不是很理想，應該是軟文寫的內容針對性不強，暴露的廣告句子太多，導致一些手機論壇id被封。

（3）公司論壇中的信息內容的質量不是很高，多半內容是來自網上，所以論壇引來的流量還不夠高。

四、工作中存在不足的改正措施。

（1）在工作中主動與上級和同事之間保持工作中的溝通與交流，遇到工作上的難題大家一起來解決。要與同事團結互助。

（2）在手機論壇推廣方面，多學習別人好的軟文，力爭自己多寫一些原創的軟文發到論壇中，給公司網站引來好的流量。更好地宣傳ok8品牌產品，（3）在公司網站論壇的內容中，也爭取自己多寫一些內容，也可以對來自網上的內容進行合理的修改成自己的產品信息再發到論壇中，這樣來提高被google百度收錄，和增加流量。

五、下月的工作安排。

（1）主要工作還是以b2b產品發布，手機論壇軟文，公司網站論壇，博客推廣，qq群郵件推廣工作為主。

（2）在qq群郵件與各論壇中內推廣領旗錄音電話五周年信息。

（4）在博客中推廣公司網站沒能在百度中靠前的關鍵詞，來補公司網站的關鍵詞。

（5）及時把公司最新產品信息發布到b2b網站中，主要注意產品關鍵詞的搭配。和產品信息要有“智能電話xp8100”、“網絡版智能錄音電話”標題。

（6）在博客，公司論壇，b2b中重點推廣在百度核心關鍵詞搜索下面的相關關鍵詞覆蓋。

品牌工作計劃表篇六

532、461”品牌發展戰略和市公司工作部署，由局長組織召開了“。

532、461”品牌發展戰略工作研討會，結合實際市場情況，緊緊圍繞“卷煙上水平”這個目標任務進行了研討，根據全區煙草工作會議精神，以“精準定位、有機對接、突出品牌、全面提升”的工商協同營銷基本工作要求為基本點和“精確信息、精準投放、精細管理”的精準營銷工作要求為指導，在零售終端信息采集與反饋、目標客戶選擇與分類、市場信息分析與共享等環節進一步深化操作內容的前提下，提出相應的工作要求“精確信息、精確定量、精細服務”，并制定相應工作措施，通過一年多的努力，卷煙品牌顯現成效，卷煙品牌在固陽市場持續、健康、快速發展。很好的體現了“國家利益至上”“消費者利益至上”的口號。為了做好品牌培育工作，進一步調動和激勵營銷戰線全體員工培育知名品牌的積極性、主動性、創造性，2011年至今，大力倡導品牌培育工作，不斷探索、學習，加強了品牌培育。

（一）通過學習，掌握品牌特征。

加強客戶經理對卷煙品牌的培育能力，增強客戶經理對提升卷煙銷售結構的認識，深入研究品牌、零售客戶和消費者的特點，加深與零售戶的溝通，積極做好卷煙銷售指導、營銷服務工作，提高零售客戶品牌培育的積極性，讓零售客戶和消費者逐步成為品牌的“傳聲筒”、“代言人”。通過認真學習品牌知識，掌握品牌培育的技能，對品牌的每一個特性、每一個細節透徹掌握，對同一品牌之間進行對比，找出不同點、相同點，對不同品牌，但檔次相同的卷煙，進行賣點分析，找出統一的宣傳口徑，突出品牌的個性特征及品牌賣點資料去指導客戶進行積極宣傳。

（二）強化服務，做好品牌宣傳。

全面的了解后，做出是否購買該品牌的決定；利用好卷煙零售客戶基礎檔案信息，有針對性的向客戶宣傳適合銷售的卷煙品牌，激勵零售客戶銷售卷煙的積極性；主動對客戶提出的在卷煙銷售過程中遇到的問題和異議進行解答；要求客戶規范使用卷煙標價簽，明碼實價賣煙，樹立良好的經營形象，避免貨源不足而造成的斷檔現象發生，讓消費者按照標價牌選購替代品牌，免去極力推薦的辛苦。熟話說“錯位經營開財路”，在客戶日常經營中，注重指導零售客戶積極購進替代品牌卷煙，不要看到哪種煙好賣就單賣哪種煙。在銷售過程中一定要注意多在柜臺和貨架上擺放一些同檔次的不同品牌卷煙，針對不同類型的消費者有意識地加以推薦，避免緊俏品牌斷檔現象出現。關注客戶每一次訂貨明細，結合卷煙貨源投放計劃指導客戶合理購進卷煙，避免在銷售高峰時出現貨源緊張的狀況。在日常銷售過程中積極推介新品牌卷煙，提醒客戶新規格卷煙往往是新的利潤增長點，銷售得當，不僅獲利更多，還能有效緩解店內同價位卷煙不足的壓力。督促零售戶不要遇到新規格卷煙就打“退堂鼓”，任何一種新產品都有被消費者從認知到接受的磨合過程，在銷售時提高積極推介能力，不要怕費口舌，做好新品卷煙培育工作，關注利潤率的提升。

二、深入調研，提升品牌分析預測能力。

（一）開展市場調研，做好信息收集。

在日常拜訪客戶時，注意聆聽消費者和零售客戶的意見和建議，掌握有效市場反饋信息，做好相應記錄，為品牌培育做好市場分析和預測。每月根據采集到的卷煙規格庫存、價格，對庫存和價格兩個指標進行定期分析，為客戶合理制定卷煙訂購計劃提供依據。制定從點到面的培育策略，針對不同品牌結構的消費階層，選擇不同業態、不同結構的客戶進行上柜銷售，加強銷售信息跟蹤和分析。

（二）做好市場分析。

根據制定出的營銷方案，結合本地市場和各個片區的實際銷售特點，準確掌握重點培育品牌的購、銷、存和市場需求情況，關注銷售變化情況，了解客戶和消費群體對所培育品牌的價格、質量、口味、包裝等方面的反饋信息，進行定性、定量分析，進而提高品牌的認知度、上柜率、占有率。

(三)提升預測能力。

市場預測的準確程度直接影響到品牌培育的實施，也影響到所組織的貨源能否真正的滿足客戶和消費者需求，強化對客戶分類、維護、定量工作的管理，從而提升品牌預測準確率，為公司合理組織、投放卷煙貨源提供依據。

（四）要細分市場和客戶群。

市場細分和客戶群細分是品牌培育的基礎。要通過市場調研和預測，深入了解轄區的消費群體、居民收入、消費能力、品牌偏好、卷煙銷售狀況等各方面的情況，進而加強客戶分析、品牌分析、銷售分析、市場分析，了解消費者真實的卷煙需求，從紛繁龐雜的經濟現象中把握市場的真諦，摸清市場容量和品牌發展潛力。根據消費者需求的差異性，挖掘市場潛力，確定重點客戶、潛力客戶，分類制定不同的銷售指導、銷售跟蹤和信息反饋流程，指導客戶改進，為零售客戶搭建良好經營平臺，有重點、循序漸進地推廣和發展重點卷煙品牌在縣級市場的茁壯成長。

（五）注重品牌追蹤。

品牌培育能否取得成效，關鍵在于品牌的市場認可與接受程度。因此，我營銷部充分利用“135”工作法，定期分析消費動態，掌握客戶和消費者的接受程度和對培育品牌的評價資料，認真。

總結。

和改進品牌培育過程中存在的問題與不足。通過加深與客戶的溝通，及時對市場信息、品牌上柜信息、客戶信息進行梳理分析以及品牌培育情況的綜合評價，為確定重點培育品牌和市場營銷策略提供依據，增強品牌培育的導向性。

（六）根據銷售任務，制定卷煙銷售目標。

營銷部每月根據市場及各個片區市場特點，確定了重點培育的銷售目標，將銷售目標細化分解到每個片區，將培育品牌的上柜率、銷售量、增長率等考核指標納入客戶經理業績考核范疇，定期對客戶經理進行量化考核，并通過口頭公示和講評的方式，找出差距，制定措施，充分調動客戶經理的積極性。同時，進行經驗交流，推廣先進經驗，提高全員實施品牌培育重要性的認識，不斷增強品牌培育的意識，提高品牌培育能力，充分調動和發揮全員實施品牌培育的熱情與主動性、積極性，穩步推進品牌培育向縱深發展。

品牌工作計劃表篇七

計劃背景:。

借助于平安夜這個特別的時刻以及具有較高人流量的游樂場，集天時、地利、人和這三方面的有利因素，開展針對某知名高級蛋糕品牌的產品與品牌推廣活動。

產品定位:低調的奢華。

推廣目的:。

加強品牌與客戶之間的溝通;提高品牌知名度;收集市場信息;提高產品銷量;。

1、推廣方式:現場參與活動，品牌與產品互動。

2、推廣對象:情侶、夫妻。

3、推廣引入:以愛情為訴求點。

活動策劃方案:。

活動主題:品一份，溫馨而浪漫的愛。

從游樂場入門到品牌活動現場的設計:。

在游樂場入口安排幾個身穿統一白色服裝的工作人員(稱為愛的天使)，給所有入場的情侶們派發愛的通行證(一個制作精美的宣傳小卡片，上面注有品牌推廣現場活動的場地、時間、內容等信息安排，并在設計精美的品牌廣告圖片為卡片背景);倘若不想安排工作人員派發，亦可以在入門處的顯眼位置設幾個布置特別的、具有節日和品牌產品特色宣傳點，讓情侶前來自取。

與游樂場主題活動的宣傳設計:。

游樂場的音樂會和狂歡派對的現場布置可以放宣傳蛋糕品牌的展板、氣球、海報。

活動現場活動的宣傳設計(雪地旁):。

在人工造雪場旁的場地中，適宜開展一些有趣浪漫并適合情侶玩的現場游戲(例如:幾對情侶分別男女各綁一只腳，中加夾著一個心形氣球，一起從比賽場地的一頭走到另一頭，最快到達目的地且氣球不破者取勝(可以獲得一支玫瑰和一張蛋糕領取卷，在另一個活動場地可換取);其它活動參考:幾對情侶分別站立對著吃一只用繩子掉起來的紅蘋果，最快吃干凈的情侶取勝;或者是，幾對情侶中的一方分別拿到一張主辦方提供的小紙條，女方把看到的字寫在對方手心上，只能寫一遍，說出者犯規，男方需要猜出寫下的字并告訴主持人，猜對者取勝;還可以是，幾對情侶中的男女任意選出一方，對著圖片比賽做蛋糕，材料需提前準備，最終做得最快最漂亮者取勝。(取勝者均獲得一支玫瑰和一張蛋糕領取卷，在另一個活動場地可換取)。

活動現場的宣傳設計(與客交流):。

現場內播放柔和而優美的輕音樂，以使得到現場的人能夠感受到一種浪漫的愛的氛圍，同時和蛋糕的高雅品牌內涵相吻合，一曲曲音樂似乎在低聲地講述著一個個動人的愛情故事，場地內設置展臺可以展示精美的誘人蛋糕并寫上沒款蛋糕的介紹，到現場的觀賞者可以獲得一張圣誕愛情紀念卡(卡的一半可以寫許愿內容和名字，另一半可以在下次到連鎖店購買蛋糕時獲贈精美小禮品)，場地旁邊布置兩棵美麗的圣誕樹，情侶們在卡片上寫下自己的愛情愿望并系在樹上，增添浪漫的色彩。)。

與此同時，還可以邀請現場顧客填寫簡單的調查問卷以及對品牌的評價或意見等信息。另外，前面2、3、4、5點所涉及到的所有活動最終都是為了把顧客吸引到品牌推廣的活動現場，加深對品牌蛋糕的了解。

現場還可以通過lcd電視或展板標明24:00點將在此舉辦平安夜愛的主題活動"謝謝你的愛!"24:00的活動，如場地能同時容納30人以上，可以主持一些現場"真愛大告白"的活動，讓情侶們彼此說出自己對對方的愛。又或者以抽獎的形式，讓抽到獎的情侶說出自己愛情中最浪漫的事情;讓"愛的天使"教大家用手語表達"我愛你";給現場的客人每人發一個氫氣球，情侶雙方在氣球上寫下"愛的誓言"，在24:00整，主持人的主持，一同放飛氣球，以天空作證情侶間的愛情。

方案說明:。

1、因為蛋糕的高級定位，因而在價格上也會高于普通蛋糕，如何結合蛋糕的特色賣出高端的價值，一方面是制造機會讓客戶親自品嘗到其特別之處，另一方面，也需要讓客戶了解到品牌的內涵，從而鐘情于它。

2、在所有的客戶群中，情侶和夫妻是最有大可能的潛在購買者，一方面，平安夜到游樂場的人群以青年和中年男女居多，另一方面，為了表達一份真摯的愛情，人們可以不惜代價，因此蛋糕的價格一般情侶都可以接受。只要能營造出這種氛圍，蛋糕在平安夜的意義，如同玫瑰在情人節的意義。

3、活動的所有設計，都圍繞著浪漫溫馨的主題，而這是最所有情侶們所希望感受到的，以此加深此類客戶對品牌蛋糕的鐘情，有利于以后的銷售。

最后，希望貴司與蛋糕品牌成功合作，在平安夜推出這個讓人期待的而心動的產品。

品牌工作計劃表篇八

根據公司《名牌建設三年培育發展規劃》要求，制度2014年品牌培育實施計劃。

一、工作目標。

建立健全產品質量管理體系，申報“安納”牌氯化聚乙烯注冊商標。通過名牌產品培育工作，促使公司計量體系和質量管理體系等一體化體系逐步完善，自主創新能力進一步提高，市場競爭力和影響力提升。

二、指導思想。

以十八大精神為指導，以科學發展觀為統領，實施公司品牌戰略，培育發展名牌產品，提高品牌知名度，增強公司綜合實力和競爭力。

三、實施步驟。

（一）申報氯化聚乙烯“酸相法”工藝專利同時完成“安納”牌氯化聚乙烯商標注冊。。

（二）建立健全產品質量管理體系，落實公司品牌建設規劃體系要求。

（三）對照名牌產品參評條件，進一步深化落實各項措施，總結培育經驗和做法。做好“安納”牌氯化聚乙烯的名牌申報工作。

2014年3月安徽某某工業有限公司2015年名牌培育實施計劃。

根據公司《名牌建設三年培育發展規劃》要求，在2014年品牌培育工作基礎上，制度2015年品牌培育實施計劃。

一、工作目標。

培育“安納”牌氯化聚乙烯為滁州名牌產品。通過名牌產品培育工作，促使公司計量體系和質量管理體系等一體化體系逐步完善，自主創新能力進一步提高，市場競爭力和影響力提升。

二、指導思想。

以十八大精神為指導，以科學發展觀為統領，實施公司品牌戰略，培育發展名牌產品，提高品牌知名度，增強公司綜合實力和競爭力。

三、實施步驟。

（一）進一步落實“安納”牌氯化聚乙烯名牌產品申報工作。

（二）建立健全產品質量管理體系，落實公司品牌建設規劃體系要求。

（三）對照名牌產品參評條件，進一步深化落實各項措施，總結培育經驗和做法。做好“安納”牌氯化聚乙烯的名牌申報工作。

2015年1月安徽某某工業有限公司2016年名牌培育實施計劃。

根據公司《名牌建設三年培育發展規劃》要求，結合公司生產情況及市場情況實際，制度2016年品牌培育實施計劃。

一、工作目標。

通過名牌產品培育工作，促使公司計量體系和質量管理體系等一體化體系逐步完善，自主創新能力進一步提高，市場競爭力和影響力提升。“安納”牌氯化聚乙烯爭取獲得安徽省名牌產品稱號。

二、指導思想。

以十八大精神為指導，以科學發展觀為統領，實施公司品牌戰略，培育發展名牌產品，提高品牌知名度，增強公司綜合實力和競爭力。

三、實施步驟。

（一）調查研究階段（3月30日前）。通過開展廣泛的調查研究，梳理公司產品結構，確定重點產品，研究篩選培育對象，制定安徽名牌產品培育計劃。

（二）組織實施階段（6月30日前）。對列入年度名牌培育的產品，根據實際情況制定切實可行的培育措施，針對培育產品與名牌產品要求的差距，提出解決的辦法，切實提高產品質量、技術含量和管理水平，夯實基礎。

（三）完善提高階段（11月30日前），對照名牌產品參評條件，進一步深化落實各項措施，總結培育經驗和做法。

四、具體措施。

（一）建立機構。成立總經理任主任，質量、企管、市場、銷售等部門負責人為成員的品牌管理委員會，負責公司名牌培育的領導工作。

（二）營造氛圍。在全公司廣泛開展名牌培育工作的宣傳工作，宣傳培育名牌產品的意義，大力營造名牌培育的濃厚氛圍。

（三）加強培訓。開展人員質量技能提升培訓和質量意識培訓，提高人員的質量品牌意識和質量專業知識。

（四）大力加強基礎管理。對照名牌申報的要求，加強公司的基礎管理工作，有針對性地組織有利于產品質量提升的管理活動，特別是組織開展包括質量管理、環境、安全生產、職業健康安全等在內的一體化管理活動。

2016年1月。

品牌工作計劃表篇九

時光在流逝，從不停歇，我們的工作又邁入新的階段，是時候開始寫工作計劃了。可是到底什么樣的工作計劃才是適合自己的呢?下面是小編為大家整理的品牌經理新年工作計劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

一、本年度工作總結。

__年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。

我是今年十月份到公司工作的，同時開始組建銷售部，進入公司之后我通過不斷的學習產品知識，收取同行業之間的信息和積累市場經驗，現在對預付費儲值卡市場有了一個深入的認識和了解。可以清晰、流利的應對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，逐漸取得客戶的信任。所以經過努力，也取得了幾個成功的客戶資源，一些優質客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的能力，業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高。

雖然之前一直在從事銷售的相關工作，有一定的銷售知識與經驗，但比較優秀的成功的銷售管理人才，還是有一定距離的。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響銷售部的銷售業績。

二、部門工作總結。

在將近三個月的時間中，經過銷售部全體員工共同的努力，討論制定銷售各環節話術，公司產品的核心競爭優勢，公司宣傳資料《至客戶的一封信》，為各媒體廣告出謀劃策，提出“萬事無憂德行天下”的核心語句，使我們公司的產品知名度在__市場上漸漸被客戶所認識。部門全體員工累計整理黃頁資料五千余條，寄出公司宣傳資料三千余封，不畏嚴寒，在稅務大廳，高新區各個寫字樓進行陌生拜訪，為即將到來的瘋狂銷售旺季打好了基礎做好了準備。團隊建設方面，制定了詳細的銷售人員考核標準，與銷售部運行制度，工作流程，團隊文化等。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

從銷售部門銷售業績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在：

1、銷售工作最基本的客戶訪問量太少。銷售部是今年十月中旬開始工作的，在開始工作到現在有記載的客戶訪問記錄有210個，加上沒有記錄的概括為230個，一個月的.時間，總體計算五個銷售人員一天拜訪的客戶量2個。從上面的數字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

2、溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。

3、工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態，從而引發銷售工作沒有一個統一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

4、新業務的開拓不夠，業務增長小，個別業務員的工作責任心和工作計劃性不強，業務能力還有待提高。

三、市場分析。

現在__消費卡市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現在我們公司的產品從產品質量，功能上屬于上等的產品。表面上各家公司之間競爭是激烈的，我公司的出現更是加劇了這一場競爭戰。但冷靜下來仔細分析，我公司的核心競爭力，例如發卡資金的監管，山西省境外商戶的數量與質量，以及我公司雄厚的資金實力與優質的客戶資源，都是其他公司無法比擬的。

在__市場上，消費卡產品品牌眾多，但以我公司雄厚的實力為平臺，加以鋪天蓋地的宣傳態勢，以及員工鍥而不舍的工作勁頭，在明年的消費卡市場取得大比例的市場占有率已成定局，打造山西省業內的第一品牌指日可待。

市場是良好的，形勢是嚴峻的。在__消費卡市場可以用這一句話來概括，在技術發展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內沒有把銷售做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個蓬勃發展的機會。

在明年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1、建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。

人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。團隊擴大建設方面，初步預計明年的銷售人力達到十五人。組建兩支銷售小組，分別利用不同渠道開展銷售工作。

2、完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。

銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。強化銷售人員的執行力，從而提高工作效率。

3、培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

培養銷售人員發現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。

4、建立新的銷售模式與渠道。

把握好現有的保險公司與證券公司這一金融行業渠道，做好完善的計劃。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現有資源做好電話銷售與行銷之間的配合。

5、銷售目標：

今年的銷售目標最基本的是做到月月都有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。銷售部內部擬定20__年全年業績指標一千五百萬。我將帶領銷售部全體同仁竭盡全力完成目標。

今后，在做出一項決定前，應先更多的考慮公司領導的看法和決策，遵守領導對各項業務的處理決斷。工作中出現分歧時，要靜下心來互相協商解決，以達到一致的處理意見而后開展工作。今后，只要我能經常總結經驗教訓、發揮特長、改正缺點，自覺把自己置于公司組織和客戶的監督之下，勤奮工作，以身作則。我相信，就一定能有一個更高、更新的開始，也一定能做一名合格的管理人員。

20__年我部門工作重心主要放在開拓市場，選取渠道和團隊建設方面。當下打好20__年公司銷售開門紅的任務迫在眉睫，我們一定全力以赴。

我認為公司明年的發展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設，個人的努力是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作習慣是我們工作的關鍵。

品牌工作計劃表篇十

高翔。

甘肅省煙草公司蘭州市公司城關營銷部。

“培育品牌是煙草商業企業第一要務”，對于客戶經理而言，面對客戶代表公司，履行的就是品牌培育的職責。在市局（公司）營銷主體地位確立后，在營銷部層面，如何做好卷煙品牌培育工作，為“532”、“461”知名品牌發展戰略做出自己應有的貢獻，是擺在基層營銷部層面的一個難題。

為了更進一步提升品牌培育效果，加快知名品牌培育步伐，響應培育“532”和“461”知名品牌建功立業號召，城關營銷部根據甘肅省煙草專賣商業系統“卷煙上水平”實施方案和蘭州市局（公司）卷煙品牌發展規劃相關要求，結合市場實際情況，制作了品牌培育“3321”工作法。

“品牌培育是煙草商業企業的第一要務”。2010年國家局提出了“532”和“461”知名品牌發展戰略。蘭州市煙草公司2011年品牌培育計劃以市場需求為導向，著力加強培育“532”、“461”知名品牌，通過對各品類卷煙的整體規劃，建立合理的品類結構，達到滿足市場需求、培育品牌的目的。根據轄區市場的卷煙消費需求和消費習慣，合理確定各品類卷煙品牌規格的總體數量；在收集18家工業企業培育需求的基礎上，確定符合蘭州市場消費習慣、有發展潛力的18個品牌（規格）作為2011年度重點培育品牌，從而實現卷煙品牌合理布局，做到既能有效滿足各消費群體的需求，又能促進知名品牌的成長。營銷管理中心根據各家營銷部實際情況結合市場需求，制定了每個營銷部18個重點品牌(規格)上柜率目標和銷量目標，并進行月度考核。作為全面落實“532”和“461”知名品牌培育一線戰場的營銷部如何有效實現品牌培育目標計劃。

城關營銷部通過梳理以往的品牌培育過程中存在的問題：營銷目標與片區市場實際如何結合和調整的問題？每一個重點培育品牌如何確定目標客戶問題？每一個重點培育品牌的市場信息如何與中后臺銜接的問題？零售客戶座談會和零售終端建設如何為品牌培育服務的問題？工業企業總結的品牌宣傳賣點，言語生澀不便于零售客戶理解宣傳等一系列問題制約著知名品牌的培育工作。

城關營銷部根據品牌培育工作要求，結合品牌培育工作中存在的實際問題，改進工作方式方法，從解決營銷部層面品牌培育“做什么”和“怎么做”的問題入手，嘗試制作了品牌培育“3321”工作法，將“精、細、實”的網建思路落到知名品牌的精準培育上。

品牌培育“3321”工作法中的第一個“3”是營銷部品牌培育從三個層級展開：即“客戶經理層面”、“零售客戶層面”、“零售客戶對消費者層面”；“3321”工作法第二個“3”是指在“客戶經理層面”要做三項主要工作：即設置“小品牌經理”；制定每個重點培育品牌的年度培育計劃；為每個重點培育品牌建立目標客戶信息庫。品牌培育“3321”工作法中的“2”是指“零售客戶層面”要做的兩項主要工作：即針對重點培育品牌目標客戶召開的“小規模”零售客戶品牌培育懇談會；零售終端建設與培育品牌的有效結合。品牌培育“3321”工作法指“零售客戶對消費者層面”所做的一項主要工作：即通過通俗易懂的品牌推介用語宣傳，引導零售客戶將重點培育品牌通過耳熟能詳的語言推薦到消費者。

（一）客戶經理層面。

（1）設置“小品牌經理”。一是樹立每個客戶經理的宏觀意識，每一個客戶經理負責城關轄區1個重點培育品牌。二是設置由客戶經理兼任的“小品牌經理”崗位。把30個客戶經理負責的片區分為東、西兩大片區，分別對東、西15個片設立每一個重點培育品牌的“小品牌經理”，在設置“小品牌經理”時，結合客戶經理片區結構和客戶經理級別進行，高級客戶負責1—2重點品牌，片區結構較高客戶經理負責價位較高重點培育品牌(規格)，結構較低片區客戶負責價位較低重點培育品牌（規格）。三是“小品牌經理”負責收集整理所屬品牌的所有資料。所屬品牌的“小品牌經理”負責收集該品牌的文化、賣點、吸味等基本信息，包括該品牌所屬廠家基本情況及市場零售客戶和消費者對該品牌的反映等信息資料。每一個“小品牌經理”負責一個重點培育品牌，將“精細”落到實處。

2、制定每個重點培育品牌年度培育計劃。一是“小品牌經理”樹立“我的品牌我做主”的主導思想。凡是涉及到該品牌相關工作，以該品牌的“小品牌經理”為主導地位，引領其他客戶經理開展好品牌培育工作。二是在年初，每個“小品牌經理”結合市局《品牌培育發展規劃》召開轄區品牌培育專題會，制定所屬重點培育品牌年度培育計劃，分解到月度、片區。三是各重點品牌的“小品牌經理”不但要負責整個轄區重點培育品牌的目標全面完成，同時完成自己片區的重點培育品牌的目標，使各客戶經理都是“小品牌經理”，在品牌培育過程中相互協調，共同提高品牌培育能力。每個片區、客戶經理之間形成我中有你、你中有我，互融共通、協調發展的品牌培育促進格局。

3、建立培育品牌目標客戶信息庫。城關營銷部認為“精準營銷”的終極目標就是讓所有的品牌找到適銷客戶，通過適銷客戶帶動其他客戶銷售！“精準營銷”要達到最精準的方法不僅是各類計算，而是客戶經理對客戶的熟知！只有客戶經理最熟悉片區市場和客戶，客戶經理在對重點培育品牌的目標客戶選擇時，最具有發言權。一是各“小品牌經理”組織召開重點培育品牌專題會議，與各片區客戶經理一同確定每個重點培育品牌的目標零售客戶。二是“小品牌經理”確定所負責品牌的目標客戶，并建立目標客戶信息庫。三是每季度對信息庫進行調整。

（二）零售客戶層面。

1、“小規模”的零售客戶品牌培育懇談會。所屬品牌的“小品牌經理”制定年度零售客戶品牌培育懇談會的規模和場次，并分解到季度和月度。同時根據市場品牌銷售情況，合理安排零售客戶品牌培育懇談會場次，時間、地點、目標客戶和培訓ppt等資料。（2）零售終端建設與目標培育品牌的相結合。城關營銷部將品牌培育工作于終端建設緊密連接起來，我們以“每個零售終端都有3——5個適宜周邊消費特點的重點推薦品牌，每個零售終端都有適宜周邊商圈環境的展示形象，每個零售終端都有適宜周邊消費人群的推薦特色”為目標，充分發揮零售終端在重點品牌培育中的窗口展示作用。城關轄區市場流動人口較多，消費者選擇吸食品牌面廣，我們結合實際，通過與客戶溝通確定了“每個零售終端有3——5個適宜周邊消費特點的重點推薦品牌”的目標。零售客戶商圈不同決定了商圈內消費群體構成的不同，例如我們南昌路屬于政務區，消費者對卷煙需求檔次較高，同時對知名品牌比較認同，針對周邊環境實際，引導客戶更換柜臺，提升店面形象，與客戶溝通確定了“每個零售終端都有適宜周邊商圈環境的展示形象”的品牌培育目標。“每個零售終端都有適宜周邊消費人群的推薦特色”為目標指的是，通過提升零售客戶推薦能力，讓每個零售客戶針對周邊消費人群能成功推薦重點培育品牌，充分發揮零售戶店面在重點品牌培育中的窗口與陣地作用。同時，我們客戶提升重點培育品牌上柜率同時，根據目標客戶和重點培育品牌（規格），利用新商盟系統中訂單跟進功能，設置了針對零售客戶適合銷售的重點培育品牌目標，客戶經理利用訂單跟進功能模塊，關注目標客戶目標品牌上柜情況，及時進行訂單指導，引導和鼓勵零售客戶自主自愿訂購重點培育品牌，并加強了對目標客戶目標品牌的上柜率、再購率、動銷率和訂單滿足率等指標的分析，及時查找客戶重點品牌培育過程中存在的問題，及時進行原因分析，制訂措施，予以解決。對品牌培育進行過程跟蹤，每日跟蹤重點品牌上柜，每周通報重點培育上柜率和銷量目標進度，每月總結重點培育的經驗與不足，并予以下月改進，不斷提高客戶經理品牌培育技能，有效促進品牌培育效果。

（三）零售客戶對消費者層面。

（1）通俗易懂的品牌推介用語。由于各工業企業提煉的重點培育品牌的文化、賣點及吸味特征過于專業，客戶經理在以往的宣傳過程中，不便于向零售客戶宣傳，零售客戶不便于理解，更不便于零售客戶向消費者宣傳。城關營銷部組織全體客戶經理對17個重點培育品牌的文化、賣點等特征根據本地特色進行了“通俗化”解釋，并制作了《2012年全國知名品牌卷煙推薦卡》向每一零售客戶進行發放宣傳，同時客戶經理根據零售客戶商圈環境及消費群體構成和需求檔次，確定是否重點推薦品牌。比如在黃鶴樓的推薦中，我們建議零售客戶向消費者使用“黃鶴樓，不傷喉”的推薦用語，在“七匹狼（純雅）”的推薦中，我們建議使用“低焦油、低危害、高品質”這一句簡單的推薦用語，零售客戶容易掌握，消費者容易接受，引導零售客戶通過耳熟能詳的語言向消費者推薦知名品牌，以此提升知名品牌的市場知名度，將品牌培育積極向消費者延伸。

（一）品牌培育“3321”工作法的實施，有效解決了前中后臺的重點培育品牌目標銜接問題。

城關營銷部轄區市場零售客戶眾多，業態分布較廣，市場環境復雜，餐飲較多，以往的品牌培育上柜率實施，以同價位蘭州品牌（規格）為參照品牌，引導重點培育品牌上柜，零售客戶對重點培育品牌的上柜率較低，或者是上柜后重點培育品牌的動銷率較低，致使卷煙銷售結構較低的片區和服務餐飲娛樂類零售客戶的客戶經理難以完成重點培育品牌目標。自實施以來，各月17個重點培育品牌（規格）的上柜率目標超額完成，13個知名品牌上柜率名列前茅。品牌培育“3321”工作法的有效實施，由“小品牌經理”根據整體轄區市場整體情況結合營銷中心的重點培育品牌的上柜率目標和銷量目標，篩選適合零售客戶銷售的重點培育品牌，為重點培育品牌找到了適合銷售的目標客戶，為零售客戶找到了適合銷售的重點培育品牌。

（二）品牌培育“3321”工作法的有效實施，提升市場把握能力。一是加強信息收集與分析工作。通過對蘭州市消費者調研報告及客戶經理品牌培育過程中從零售客戶和消費者收集到品牌信息，及時進行總結分析，并結合市公司年度品牌培育計劃，制訂科學合理的年度品牌培育計劃。二是切實認真做好量價存信息采集工作，通過查看市公司每周公布《周量價存分析報告》，掌握整體轄區市場各業態客戶及單品牌（規格）卷煙存銷比。每月分析知名品牌的上柜率和銷量增長率等，掌握知名品牌培育效果。三是每周查看市公司公布的訂單滿足率分析報告，掌握培育品牌市場需求情況，同時認真做好需求預測工作。

（三）品牌培育“3321”工作法的有效實施，提升終端營銷能力。

一是認真落實終端宣傳促銷工作。客戶經理根據促銷方案要求，積極向零售客戶宣傳方案相關內容和推介上柜，跟進促銷活動開展效果，同時對零售終端卷煙進行動態生動化陳列并服務零售客戶向消費者推介品牌。二是增強零售客戶培育知名品牌的積極性和主動性。持續加強品牌宣傳，提高零售客戶對知名品牌的認知程度，引導零售客戶積極向消費者推薦知名品牌。通過提高零售客戶對知名品牌發展與自身盈利水平提升緊密相連的認識，堅定其培育知名品牌的信心。三是充分挖掘零售終端的品牌培育價值。通過對市場零售終端與周邊消費群體的深入研究，針對重點培育的知名品牌，培養一批推薦能力強，影響力大零售終端，通過這些零售終端帶動整體市場知名品牌培育。

（四）品牌培育“3321”工作法的有效實施，提高零售客戶卷煙經營能力。

客戶經理通過運用品牌培育“3321”工作法和客戶經理“135”工作法為零售客戶開展服務指導，更進一步促進零售客戶卷經營能力的提升。一是教會了零售客戶懂經營、會算賬。讓卷煙零售客戶知道了卷煙盈利占總體盈利的百分比，知道哪些煙賣的好，哪些煙賣的不好，哪些煙賺的錢多，哪些煙賺的錢少，對不好賣的煙應該采取什么辦法來應對，使其認識到了卷煙經營的重要性，也讓零售客戶學到了很多與消費者打交道的技巧，對做好其他商品的銷售也有了很好的幫助。二是教會了零售客戶會推薦卷煙。在零售客戶掌握“通俗化”的品牌推薦用語后，在宣傳過程中，消費者容易接受。在向不同的消費者的推薦卷煙過程中，對不同消費者購買特征、性格和年齡進行了區別推薦，教會了零售客戶向不同消費者的推薦不同品牌技巧，提升零售客戶推薦能力。三是教會了零售客戶會用工具。教會了零售客戶運用現代信息軟件與客戶經理可以在線溝通，掌握卷煙推薦技巧，懂得如何經營好卷煙經營的同時，也能與零售戶同行們在線交流卷煙銷售的經驗，不斷豐富卷煙經營經驗。

（五）通過品牌培育“3321”工作法，提高營銷團隊的凝聚力。

通過設定“小品牌經理”的方法，使得轄區品牌培育效果明顯提升。本月城關營銷部根據市場實際繼續借助品牌培育“3321”工作法，不斷提升重點品牌培育效果。按照“樹立全員營銷，培育知名品牌”的工作觀念，以“3321”工作法為主線，通過我中有你，你中有我的營銷思路，使全體營銷人員互幫互助，取長補短，運用切實有效的品牌培育方法，以標準化的培育策略，有針對性地開展知名品牌培育工作，著力打造一支“立足市場，目標引領，全員參與，分工協作”的品牌培育團隊。

（六）品牌培育“3321”工作法的有效實施，達到了引領市場消費趨勢目的。充分利用“135”工作法和品牌培育“3321”工作法分析品牌的市場表現、客戶的真實需求和市場的消費潛力，利用“新商盟”開展客我互動交流，圍繞“532”和“461”知名品牌，在日常工作中積極向零售客戶和消費者推薦知名品牌。分批次召開內容生動、吸引力強的零售客戶知名品牌培育主題交流座談會，充分發揮營銷人員引領卷煙市場消費趨勢的作用。

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品牌工作計劃表篇十一

本次培訓的主要目的：銷售人員要有品牌的推廣意識，要有品牌的服務意識及天和精品的未來品牌路線，不是光說，要從現在開始要做到，也就是說要行動起來。

一,什么是品牌。

顧名思義，產品的品牌所體現的就是產品的知明度，產品的信譽度，產品的優質性和產品的服務質量.我們要對品牌有個認識度，才能去做品牌，才能做好品牌。

二,品牌的價值。

4，品牌會讓企業和個人更有價值，更具有競爭力；

5，品牌的持久性和長遠性。

三,天和精品未來為何要走品牌路線。

1,企業需要長期，穩定的發展,工作人員需要更大的發展空間；

2,企業和產品會更具有競爭力；

3,企業的信譽度和知名度會有所提高；

4,企業和企業的員工會更具有榮譽感；

四,市場部人員如何去運作品牌“做人”

1,時刻提醒自己我做的產品就是精品，就是品牌，要有品牌的意識；

10,執行的力度是否到位是品牌成敗的關鍵。

品牌工作計劃表篇十二

在12月工作中主要以b2b產品發布、手機論壇軟文、公司網站論壇、博客推廣、qq群郵件推廣為中心來展開領旗品牌各類產品進行推廣。在產品關鍵詞推廣方面還是取得一定效果，達到了自己工作中想要的產品推廣目的。

一、12月份主要工作：

(1)每周定時對公司論壇的信息進行更新;新增加了專利申請、網站策劃和建設、領旗網絡版智能錄音電話文章的撰寫等工作，專利申請這一塊的工作還分為商標注冊、軟件著作權登記和申請、發明專利的'申請、創新基金的申請等等。

(2)利用博客推廣領旗公司的錄音電話和智能電話品牌產品信息，在關鍵詞的產品搜索上形成了與公司網站互補的推廣效果;推廣了：領旗gov行政版錄音電話，面向高端商務人群的智能電話_p8100，與天極網、it168、太平洋電腦網建立合作關系，利用以上的平臺可以發布一些免費的產品新聞或者是行情文章，其中也推廣了相關產品的關鍵詞的搜索。

(3)b2b網站主要發布公司最新產品信息，其中主要以智能電話_p8100品牌加產品關鍵詞來推廣。

(4)qq群郵件推廣主要是針對手機用戶手機qq群，每天都可以發群郵件5-7個群信息。

(5)手機論壇推廣，定期整理一篇軟文發布到手機論壇中，但總體效果不是很好。

二、12月份工作較滿意的方面：

(1)公司論壇內容做到了及時更新，被google收錄的效果還很不錯，有些內容還能夠排在google首頁，同時每天都可以引來幾十的網站流量。

(2)博客的推廣彌補了公司網站在一些關鍵詞推廣的空缺。例如：百度博客推廣的“商務智能電話”“商務錄音電話”“商務數碼電話”等一些關鍵詞都能排在百度的首頁。

品牌工作計劃表篇十三

根據市委、市政府關于加強機關作風建設的要求和市直機關工委關于開展“群眾滿意服務品牌”創建工作的部署安排，市住房公積金管理中心結合工作實際，在全系統部署開展“聚千金惠萬家”服務品牌創建工作。

一、品牌內涵。

“聚千金”，體現的是單位、個人繳納住房公積金的行為和市中心歸集、運作資金的過程。“聚”指積聚、匯聚，亦指繳納、歸集及儲存之意，體現時間上和過程上的長久，寓有積少成多之意。“千”指資金數量大，也指繳納范圍廣、受益人群多。“金”指單位和個人繳納的住房公積金及通過科學運作產生的增值收益，指一種專項資金和長期住房儲金。

“惠萬家”，體現的是住房公積金制度在解決職工群眾住房困難方面發揮的重要作用。“惠”指實惠、互惠之意，亦指互助、保障。“萬”指全部、無數之意，“家”指家庭，亦含家園、住宅之意，體現了住房公積金皆為家而聚。

“聚千金惠萬家”體現了住房公積金制度的保障性、強制性、互助性、長期性、普遍性、專用性和福利性，在以人為本的服務理念下，通過歸集、提取、使用住房公積金，讓廣大群眾得到實實在在的利益，幫助千家萬戶解決住房困難，不斷提高城鎮居民住房水平，最終實現“住有所居”。

二、品牌標志。

標志以房子和錢幣為主要元素，字母為輔助元素，從外觀可直接看出所在行業的屬性、特性。標志采用藍色，代表理性、沉穩、博愛，體現了以人為本和“廉潔、高效、求真、創新、務實、為民”的理念。整體外觀內方外圓，讓人一目了然，清新自然，寓意住房公積金管理的科學性和嚴謹性。古錢幣造型，巧妙體現出住房公積金的資金特性，同時古幣又是一個窗口的形象，體現出政策性和服務性。古幣和房子的結合，寓意住房公積金的服務宗旨是助您解決住房問題，圓您住房夢。標志中房子由大寫字母l、y組成，是臨沂漢語拼音的首個字母縮寫，體現住房公積金的屬地管理及地域性。

三、品牌核心價值觀。

立足現實，面向未來，讓有限資金發揮無限的效益。

四、服務理念。

核心理念：團結和諧、熱情服務、高效廉潔、爭創一流。

目標理念：住房公積金、圓您住房夢。

服務理念：以人為本、以民為先、群眾至上、服務第一。

工作理念：公信為民、敬業創新、一流效率、一流業績。

效率理念：立馬就辦。

創新理念：開拓進取、追求卓越、融會貫通、厚積薄發。

管理理念：維護職工權益、實現科學發展、解決住有所居、安全保值增值。

團隊理念：團結拼搏、攜手共進。

學習理念：勤于鉆研、學以致用。

廉政理念：光明磊落、清白做人，自重、自省、自律、自警、自立。

五、創建措施。

(一)強化組織領導，務求創建實效。一是成立創建服務品牌活動領導小組，具體負責創建的組織落實。各縣區分支機構、科室在領導小組統一部署下共同參與，明確分工，落實責任，加強協調，密切配合，確保服務品牌爭創工作順利開展。二是及時總結推廣品牌創建工作中的好經驗、好做法，定期通報表彰涌現出的先進集體、先進個人。三加強機關文化建設，努力營造愛崗敬業、熱愛住房公積金事業的良好氛圍，培養高雅情趣，提高文化品位，將品牌的內涵和理念體現到干部職工的一言一行，增強品牌創建的實效性。

(二)強化創建措施，提升品牌價值。一是規范服務標準。完善工作流程，健全首問負責制、督辦督查制、責任追究制和ab工作制，實現以制度管人、管事;將規范服務、文明服務、優質服務的'標準和承諾，統一上墻，公諸于眾，接受廣大群眾和服務對象的監督。二是加強服務培訓。廣泛開展崗位大練兵活動，定期舉辦封閉式業務培訓和學習考察，大力加強服務觀念、工作理念、文明禮儀等方面的教育，提高隊伍業務技能、文明素質和服務水平。三是完善監督反饋機制。在督查科設立服務投訴和馬上就辦電話專線，在門戶網站設立投訴專欄和郵箱，通過定期進行意見征詢和滿意度測評，及時發現問題、解決問題。四是加強服務多元化建設。開通168固話查詢、查詢折查詢、短信查詢、網上查詢等多種查詢方式，方便職工隨時隨地查詢個人賬戶最新信息;以歸集、個貸檔案為主體,不斷拓展檔案接收領域和門類，健全完善檔案管理制度、工作流程，積極推進檔案信息共享系統建設,實現檔案信息社會共享的服務功能。

(三)突出服務特色，豐富品牌內涵。一是強化歸集擴面。不斷挖掘新的歸集增長點，采取正確引導的方式，穩步推進住房公積金制度的實施;創新住房公積金征管模式，探索通過稅務等行政職能部門聯合催收住房公積金的路子，保障擴面工作的依法快速推進;按照“控高保低”的政策要求，及時出臺有利于住房公積金繳交發展的有關政策，確保歸集額的持續增長;做好銀行委托歸集系統的開發測試工作，把歸集窗口前移到各個銀行網點，實現歸集管理的新突破;加大歸集執法力度，保障《住房公積金管理條例》賦予職工的合法權益。二是提高服務效率。協調房管、銀行、評估部門開展現場辦公，實行預約上門和“一條龍”服務，規范并簡化業務受理流程，將貸款受理審批時間由15天縮短為8天。三是擴大貸款受益面。推出貸款惠民新政，將貸款最高額度由15萬元提高到20萬元，還款期限延長至20年。四是深化擔保體系建設。貸款申請人根據住房公積金繳存和家庭收入情況，自行確定擔保方式，最大限度降低貸款費用。五是照顧低收入職工貨款。制定貸款貼息管理辦法，為低收入家庭提供貸款貼息資金，探索“個人住房商業性貸款轉住房公積金貸款”和置業擔保公司提供貸款擔保的可行性，擴大住房公積金適用范圍。

(四)加強宣傳策劃，營造創建氛圍。一是緊密結合住房公積金管理工作特點，找準品牌定位，制定創建計劃，擴大品牌效應。二是積極開展宣傳發動，切實把全體干部職工的思想統一到創建群眾滿意服務品牌的工作思路上來，充分調動參與品牌建設的積極性和自覺性。三是利用下發文件、學習交流、信息簡報和在網站、新聞媒體發布情況等多種形式，加大品牌創建的宣傳力度，提高品牌的知名度。

品牌工作計劃表篇十四

不管你愿不愿意，你不得不承認，這就是一個品牌主宰的世界，從初生的嬰兒到耄耋老人，品牌如影隨形伴隨著我們每個人一生，品牌從來沒有像今天這樣無孔不入。從個人品牌到企業品牌、區域品牌以及國家品牌，品牌是個人建立事業的利器，是一個區域發達程度的晴雨表，甚至是一代人或一方水土的光榮與夢想。

在這個品牌主導的世界中，遺憾的是我們能向外輸出的品牌屈指可數。在世界品牌版圖上，之所以出現我們品牌格局與我們經濟實力不相稱的局面，一方面是由于我們是游戲的后來者，另外一方面是由于我們營銷意識的落后。

在這種營銷意識里面，有一種意識認為打造品牌就得需要大手筆的廣告投入，似乎沒有大筆的資金去做廣告就不能創造成功的品牌。這種品牌意識從一開始就自縛了手腳，自己先行失去了打造強勢品牌的信心。

一方面是因為中小企業，本來就沒有預算去與大品牌拼媒介投入，另一方面是因為從本質上而言，打廣告只是創品牌中一個手段而已，甚至是一個可以去掉的手段。在市場的各個領域中，都有不打廣告而創建的著名品牌。

在袁修梁看來，從本質上講，品牌的創立是基于洞察消費需求，建立盈利模式，從而提供有獨特價值的產品或者服務的過程。品牌是建立在需求、產品、人力資源基礎上，生意導向的結果。在品牌的創立過程中，只要把握好消費需求、產品、人力資源管理等等因素，通過多方位的非廣告推廣，一樣可以達到有效創立品牌的目標。星巴克咖啡、老干媽辣醬、譚木匠、google、muji、zara等著名品牌都是不打廣告創品牌理論的成功案例。

“不打廣告創品牌”理論注重通過消費需求挖掘、消費需求趨勢分析、盈利模式創建、產品研發、產品創新、產品包裝、產品說辭梳理、產品概念提煉、產品定位、產品形象包裝、產品體系、產品價格、產品銷售培訓、產品宣傳物料、產品渠道設置、產品促銷、軟性品牌宣傳、人力資源管理與激勵等方法有效促進品牌銷售，累積品牌影響，最終打造成功的品牌。

品牌工作計劃表篇十五

企業所沉淀的文化，能有效提升員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包含企業在發展過程中的一些關鍵的正能量。如果能精妙提煉出來，并進行加工整理，就會發現真正支撐企業發展的深層次精神和理念，就是企業文化。

二、目的。

有效實施康龍文化戰略、維護康龍品牌形象、渲染社會效應口碑、促進企業發展。

三、思路。

以康龍文化過渡到心里環境及意識激勵，使員工能從工作、生活中理解康龍文化與自身的關系。

四、措施。

1、以公益帶動宣傳，以宣傳帶動知名度，以知名度帶動品牌發展。

2、企業文化建設主要從服務理念、愛心奉獻、視覺感悟等幾個方向著手，包含了制度、活動、典范與傳播。

3、在本公司“文化推廣平臺”和“網站信息”沒有完善的情況下，康龍“文化園地”也企業板報是一個非常重要的推廣渠道。

目的：開辟一塊宣傳企業文化、發布文化建設最新消息、弘揚員工先進事跡、員工才藝的園地，企業上下層間、員工之間溝通互動的橋梁。

注釋：在公司企業文化板報，每月一期，每期的信息專題，刊登文化建設內容、愛心服務、活動信息及員工原創作品，包括文章、書法、繪畫等。

先期工作：以前板報地點為康龍家居廣場員工通道處，既沒有合理規劃，又沒有細致排版和及時更新，在信息量采集上顯得很枯燥單調，所以板報地點、工作組建設、制作物料上，再做調整安排。

工作組的建設：

1、編輯組(3人左右)：、品牌部(專職)、市場部(兼職)、行政部(兼職)。

工作任務：信息搜集、稿件選擇、板報設計和制作。

2、稿件組(5-10人)：每個部門的文學愛好者(兼職)。

工作任務：撰寫本部正能量信息。

3、財務組(1人)：康居市場部。

申請、領取、發放稿酬，板報設計制作等費用。

4、品牌管理。

商討文化建設方案、跟蹤總結各部文化建設現狀、領會文化建設精神并有效宣傳與傳達。

五、計劃。

有效整合企業資源，以康龍家居廣場、康龍國際廣場、出租車公司為主、在傳播康龍文化的大背景下，有效實施并遵守執行。

一季度(1月—3月)。

1、2012年工作總結。

2、制定并安排全年學習任務與制度。

3、新員工的培訓以及對康龍文化的灌輸。

活動內容：舞龍燈、打腰鼓、猜燈謎、家居特惠活動。

3月5日，弘揚雷鋒精神，構建和諧社會，走進天海學校。

活動內容：1、看望殘障兒童，為殘障兒童送去玩具和學習用品、書籍，開展輔助兒童學習教育活動，談心聊天做游戲送溫暖。

2、在天海學校開展大掃除活動，幫助打掃房屋。

2、組織康龍公司婦女員工開展趣味運動會。

3、結合企業文化開展些列促銷活動。

二季度(4月—6月)。

1、整合資源積極配合“家居廣場”五一黃金周的`促銷與宣傳活動。并在活動中有效的協助康龍國際廣場的宣傳工作。

2、組織各部門新老員工公益踏青活動，該活動由康龍公司愛心事業部全程策劃、品牌部跟蹤協助內部宣傳、行政部人員調配。

3、勞動節服務之星、先進員工、積極工作分子表彰會，會議形式簡獎鼓勵(勞動節)。

4、兒童節前，對宜昌周邊鄉鎮小學留守兒童的探望與關愛。聯系周邊鄉鎮，

以康龍實業的名義，進行“關愛留守兒童”大型公益活動，此項活動以公司員工愛心捐助為主，公司出資為輔的原則，品牌部全程策劃、實施，宣傳。

5、兒童節“探望兒童福利院”等孤、殘兒童院所、給予精神與物資上的支持與幫助。該活動由康龍公司愛心事業部全程策劃，品牌部配合與宣傳、行政部協調。

三季度(7月—9月)。

1、協助黨支部，進行文化宣傳，結合企業文化給員工灌輸黨的精神。并以板報方式進行宣傳新國政策與企業發展的方針路線與指導思想(建黨節)。

2、漢藏文化交流，展示企業文化背景與社會的密切關系。

3、以公益事業為主題，開展并全面協助“康龍國際廣場”促銷宣傳活動(正負零)。四季度(10月—12月)。

1、關愛老人(我的父親母親)大型公益活動(九月九)。

2、協助康龍家居廣場、康龍國際廣場進行黃金周的宣傳任務。(康龍國際廣場商業封頂)，并開展系列愛國活動。

六、附則。

一個企業發展理念及文化概念是對員工以及社會的一種精神詮釋，讓員工處處感受到企業文化氣息，經長期熏陶而能自覺遵守與傳播企業與社會之間的關系與正能量。