計劃是一種為了實現特定目標而制定的有條理的行動方案。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是小編帶來的優秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

商業計劃書代寫大概多少錢篇一

第一段：引言（100字）。

一本商業計劃書，就像是一個企業的藍圖，可以幫助創業者更好地規劃和運營他們的企業。最近我有幸閱讀了一本出色的商業計劃書，并積累了一些心得體會。通過閱讀這本商業計劃書，我對創業有了更深刻的理解，并對如何編寫和評估商業計劃書有了更系統的認知。

第二段：商業計劃書的結構與內容（250字）。

商業計劃書的結構與內容是十分重要的，它直接關系到創業者能否清晰地傳達他們的想法以及獲得投資者的支持。首先，商業計劃書應該包括一個清晰的執行概要，其中包括對企業目標、市場定位和發展戰略的簡要描述。其次，商業計劃書應有詳細的市場分析和競爭對手對比，以及對目標市場規模和增長潛力的預估。此外，商業計劃書還需要詳細說明企業的產品或服務，以及其市場與競爭優勢。除此之外，還應提供詳細的組織結構、人員管理及運營策略，財務計劃等。通過閱讀這本商業計劃書，我深刻認識到商業計劃書的完整性和有效性對創業者的重要性。

第三段：市場分析與競爭對手對比（250字）。

商業計劃書中的市場分析和競爭對手對比部分是我認為最有價值的內容之一。這部分的內容對于創業者來說至關重要，因為只有通過深入研究市場和競爭對手，他們才能夠制定出合適的市場定位和有效的競爭策略。通過閱讀這本商業計劃書，我深刻認識到了進行市場調研的重要性。市場分析和競爭對手對比可以幫助企業確定目標市場的規模，了解客戶需求和行為習慣，從而更好地滿足他們的需求。此外，通過對競爭對手的研究，企業可以了解到行業的競爭態勢，從而制定出更有效的競爭策略。

第四段：商業計劃書的財務計劃（250字）。

商業計劃書中的財務計劃部分也是我覺得十分重要的內容之一。財務計劃不僅可以幫助企業預估和管理資金需求，還能夠顯示出企業的盈利能力和可持續發展能力。通過閱讀這本商業計劃書，我了解到財務計劃應該包括詳細的預算、資金來源和運營成本等方面的信息。此外，商業計劃書還應該包括一系列財務指標和考核指標，以便投資者評估企業的財務狀況。通過財務計劃的分析，創業者可以更好地把握企業的發展方向，制定出更合理的經營策略，并更好地吸引投資者的注意。

第五段：總結與展望（250字）。

通過閱讀這本商業計劃書，我深入認識到商業計劃書對創業者的重要性。商業計劃書不僅是創業者與投資者溝通的橋梁，更是創業者規劃和指導未來發展的重要工具。通過編寫商業計劃書，創業者可以更好地理解自己的創意和商業模式，了解目標市場和競爭環境，并制定出更明確的發展戰略。同樣地，通過評估商業計劃書，投資者可以更好地了解企業的潛力和可行性，并做出相應的投資決策。只有商業計劃書具備完整且有效的結構與內容，創業者才能夠更好地吸引投資者，并更好地實現自己的創業夢想。作為創業者，我將會充分利用商業計劃書這個工具，不斷完善自己的創業理念和發展計劃，并爭取將其付諸實踐。

商業計劃書代寫大概多少錢篇二

是創業者計劃創立的業務的書面摘要。

它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境前提和要素特點，為業務的發展提供指示圖和

衡量業務進展情況的尺度。

通常創業計劃是市場營銷、財務、出產、人力資源等職能計劃的綜合。

寫好創業計劃書要思索的題目：

(一)關注產品

(二)敢于競爭

(三)了解市場

(四)表明步履的方針

(五)展示你的治理步隊

(六)精彩的計劃摘要

二、創業計劃書的內容

工人數、詳細內容一般包括以下十一個方面：

(一)封面

封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的

第一印象。

(二)計劃摘要

它是濃縮了的創業計劃書的精髓。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出

判定。

計劃摘要一般包括以下內容：

公司先容;

治理者及其組織;

主要產品和業務范圍;

市場概貌;

營銷策略;

銷售計劃;

出產治理計劃;

財務計劃;

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。

(三)企業先容

這部門的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出先容，

因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

(四)行業分析

在行業分析中，應該準確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內

容。

關于行業分析的典型題目：

(1)該行業發展程度如何?現在的發展動態如何?

(2)立異和技術提高在該行業扮演著一個怎樣的角色?

(3)該行業的總銷售額有多少?總收入為多少?發展趨勢怎樣?

(4)價格趨向如何?

(5)經濟發展對該行業的影響程度如何?政府是如何影響該行業的?

(6)是什么因素決定著它的發展?

(7)競爭的本質是什么?你將采取什么樣的戰略?

(8)進入該行業的障礙是什么?你將如何克服?該行業典型的回報率有多少?

(五)產品(服務)先容

的品牌和專利等。

片或其他先容。

(六)職員及組織結構

在企業的出產流動中，存在著人力資源治理、技術治理、財務治理、功課治理、產品治理

等等。而人力資源治理是其中很重要的一個環節。

由于社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企

業要治理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。

事會成員;各位董事的背景資料。

經驗和過去的成功比學位更有說服力。假如你預備把一個特別重要的位置留給一個沒有經

驗的人，你一定要給出充分的理由。

(七)市場猜測

應包括以下內容：

1、需求進行猜測;

2、市場猜測市場現狀綜述;

3、競爭廠商概覽;

4、目標顧客和目標市場;

5、本企業產品的市場地位等。

(八)營銷策略

對市場錯誤的熟悉是企業經營失敗的最主要原因之一。

在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：

(1)市場機構和營銷渠道的選擇;

(2)營銷步隊和治理;

(3)促銷計劃和廣告策略;

(4)價格決議計劃。

(九)制造計劃

創業計劃書中的出產制造計劃應包括以下內容：

1、產品制造和技術設備現狀;

2、新產品投產計劃;

3、技術晉升和設備更新的要求;

4、質量控制和質量改進計劃。

(十)財務規劃

財務規劃一般要包括以下內容：

其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。

活動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對活動資金需要預先有周詳的計劃

和進行過程中的嚴格控制;

業的經營狀況以及可能的投資回報率。

(十一)風險與風險治理

(1)你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險?

(2)你預備怎樣應付這些風險?

(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會?

(4)在你的資本基礎上如何進行擴展?

(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何?

假如你的估計不那么正確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。假如可能的話，對你的

樞紐性參數做最好和最壞的設定。

三、創業計劃書的編寫步驟

預備創業方案是一個瞻望項目的未來遠景、細致探索其中的公道思路、確認實施項目所需

的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。

需要留意的是，并非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創業內容不同，

相互之間差異也就很大。

第一階段：經驗學習

第二階段：創業構思

第三階段：市場調研

第四階段：方案起草

方案排列起來：

(1)市場機遇與謀略;

(2)經營治理;

(3)經營團隊;

(4)財務預算;

(5)其他與聽眾有直接關系的;信息和材料，如企業創始人、潛伏投資人，甚至家庭成員

和配偶。

第五階段：最后潤飾階段

個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。

第六階段：檢查

可以從以下幾個方面加以檢查：

(1)你的創業計劃書是否顯示出你具有治理公司的經驗。

(2)你的創業計劃書是否顯示了你有能力償還借款。

(3)你的創業計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。

(4)你的創業計劃書是否輕易被投資者所領會。創業計劃書應該備有索引和目錄，以便投

資者可以較輕易地查閱各個章節。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。

(5)你的創業計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相稱于公司創業計劃書

的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的愛好，計劃摘要應寫得惹人人勝。

(6)你的創業計劃書是否在文法上全部準確。

(7)你的創業計劃書能否打消投資者對產品(服務)的疑慮。

假如需要，你可以預備一件產品模型。

商業計劃書代寫大概多少錢篇三

班級：電氣1201。

學號：121704102。

一、方案概要。

本創業計劃書是關于在大學附近開設一家自行車租賃行的方案。此自行車租賃行類似于出租車公司。其主要業務是對外出租自行車，目標市場是在校大學生，以租金為其主要利潤來源。本出租行首先采取個體戶的經營方式。但是有自己的品牌商標，價值理念。在資金等條件成熟后將會組建公司并實行連鎖經營方式。總體戰略目標是：“立足本地，樹立品牌，步步為營，擴大規模，走向全國”。

二、市場分析。

1、可行性分析。

曾經一度興起的大學城建設高潮造就了中國大學的集中化，規模化現狀。許多大學占地面積相當可觀，建一所大學動輒就是上千畝地，如果是大學城，幾個大學加起來面積甚至超過萬畝。如此大的校園必然帶來學生的交通問題，學生從宿舍到餐廳、圖書館、教室等校園的其它地方步行十多分鐘都是很有可能的。如果在大學城中，即便是緊鄰的兩個校園，步行來回恐怕也要至少半個小時。又累又浪費時間，這種狀況給學生帶來了很大的不便。但是如果有輛自行車，那么大學生可以2分鐘到教室，3分鐘到圖書館，5分鐘到旁邊的學校找同學，10分鐘到附近的超市，周六周日可以叫上幾個哥們兒去郊游，也可載上女友去野餐……的確，一輛自行車能給大學生活平添許多精彩。那么買輛自行車（二手的或全新的）也許是個不錯的選擇，但是大學生都知道，在大學里丟自行車是司空見慣的事。大部分學校都不設看車的，有的甚至連車棚都沒有，宿舍又禁止放自行車，大學生只能看眼睜睜的看著自己的愛車在露天的停車處風吹日曬了。需要自行車，而有了車卻又有諸多麻煩，這樣的兩難該怎樣解決？經過分析我們發現，事實上，大學生的真正需要不是自行車而是自行車帶來的方便，自由，灑脫，張揚，浪漫……那么自行車出租服務無疑會解決這個問題，只要一兩元錢就能盡情的放飛心情，自由的釋放生命，而且又沒有自行車存放保管的問題。大學生有需求，自行車租賃行又能滿足這種需求，這就是自行車租賃行產生的條件。同時，中國有一千多所高校，上千萬在校大學生，其潛在市場規模是相當可觀的，即便是只能占領三分之一的市場，也能取得可觀的回報。這是自行車租賃行的市場條件。所以從理論上講，開設自行車租賃行的基本條件已經具備。

注：以上只是從主觀出發分析出的結論，但事實上，大學生是否真有這種需求，如果有，有多強烈仍需做深入細致的前期市場調查研究。但由于時間原因此項工作暫未實施。

2、產品分析。

出租自行車是一種服務型的產品，目前市場上幾乎不存在這種服務，尤其是品牌化，專業化，規模化的根本沒有。

3、競爭分析。

具備競爭力，且又遠離校園，市場競爭更無從談起，所以面向大學生出租自行車仍是一個空白市場。

4、宏觀環境分析。

目前大學城建設已成規模，社會對教育的重視程度在加大，政府對教育的支持力度也在加大，許多大學都在擴建。隨著中國高等教育的發展，在校大學生的人數在逐年加大。自行車是在校大學生的主要交通工具。宏觀環境有利于自行車租賃行的開設。

三、swot分析。

1、機會與威脅。

面向大學生出租自行車的業務尚無企業涉及，仍是一個空白市場，這是最大最有利的機會；但另一方面，由于開設自行車租賃行的成本小，硬件要求低，進入市場難度小，如果營利狀況良好，就很容易被效仿，而且此租賃行是小規模的個人創業，受資金條件的制約，短時間內不能占領所有市場，所以很可能被后期的跟隨者或效仿者吞食大部分市場，這是最大最嚴重的威脅。

1、優勢與劣勢。

由于創業者本身是大學生，所以接近大學，清楚的了解大學生的需求心理，容易找到大學生的心理訴求點。這是最重要的優勢；另一方面，大學生創業社會經驗不足，創業資金短缺，發展速度慢，市場很容易被搶占，這是最大的劣勢。

3、對策分析。

考慮到容易被模仿的威脅，因此在條件成熟后應抓住時機盡可能快的擴大規模占領市場，在初期應采取快速滲透的市場營銷策略。另外，要塑造品牌，走品牌化道路，雖然產品容易被復制但品牌卻不能復制，品牌中包含的精神理念更不能被復制。

四、目標戰略。

一年內建立在本大學的地位，兩年后在本地大學城開設分店，五年后在本地所有條件具備的高校開設分店。再鞏固一年時間時間后注冊公司，隨后實行連鎖經營。

五、市場營銷策略。

目標市場：在校大學生。

價格：采取滲透定價策略，以低價吸引顧客，迅速占領市場。

產品定位：大眾型，經濟型，便捷型的服務。

配銷渠道：專營連鎖店。

提出一個口號：自由自在設計一個標志：（有待制作）。

塑造一個品牌：隨心。

前，我們有許多彼此才知道的典故和笑話。我們一起飛，自由地飛，我們追求一種自由自在的生活。

商業計劃書代寫大概多少錢篇四

第一部分 摘要（整個計劃的概括）

（文字在2-3頁以內）

一. 項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)

二. 市場目標概述

三. 項目優勢及特點簡介

四. 利潤來源簡析

五. 投資和預算

六. 融資方案（資金籌措及投資方式）

七. 財務分析（預算及投資報酬）

第二部分 綜述

第一章 項目背景

一． 項目的提出原因

二． 項目環境背景

三． 項目優勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）

四． 項目運作的可行性

五． 項目的獨特與創新分析

第二章 項目介紹

一． 網站建設宗旨

二． 定位與總體目標

三． 網站規劃與建設進度

四． 資源整合與系統設計

五． 網站結構/欄目板塊

六． 主要欄目介紹

七． 商業模式

八． 技術功能

九． 信息/資源來源

十． 項目運作方式

十一． 網站優勢（資源/內容/模式/技術/市場等）

十二． 無形資產

十三． 策略聯盟

十四． 網站版權

十五． 收益來源概述

十六． 項目經濟壽命

第三章. 市場分析

一． 互聯網市場狀況及成長

二． 商務模式的市場地位

三． 目標市場的設定

四． 傳統行業市場狀況（網站市場資源的基礎）

六． 市場成長（網站pageview與消費者市場）

七． 本項目產品市場優勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）

八． 市場趨勢預測和市場機會

九． 行業政策

第四章 競爭分析

一． 有無行業壟斷

二． 從市場細分看競爭者市場份額

三． 主要競爭對手情況

第五章 商業實施方案

一． 商業模式實施方案總體規劃介紹

二． 營銷策劃

三． 市場推廣

四． 銷售方式與環節

五． 作業流程

六． 采購、銷售政策的制定

七． 價格方案

八． 服務、投訴與退貨

九． 促銷和市場滲透（方式及安排、預算）

1. 主要促銷方式

2. 廣告/公關策略、媒體評估

3. 會員制等

十. 獲利分析

十一. 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

第六章 技術可行性分析

一. 平臺開發

二. 數據庫

三. 系統開發

四. 網頁設計

五. 安全技術

六. 內容設計

七. 技術人員

八. 知識產權

第七章 項目實施

1． 項目實施構想（公司的設立、組織結構與股權結構）

2． 網站開發進度設計與階段目標

3． 營銷進度設計與階段目標

4． 行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排

5． 項目執行的成本預估

第八章 投資說明

一． 資金需求說明（用量/期限）

二． 資金使用計劃（即用途）及分期

三． 項目投資構成和固定資產投資的分類

四． 主要流動資金構成

五． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）

六． 資本結構

七． 股權結構

八． 股權成本

九． 投資者介入公司管理之程度說明

十． 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）

十一． 雜費支付（是否支付中介人手續費）

第九章 投資報酬與退出

一． 股票上市

二． 股權轉讓

三． 股權回購

四． 股利

第十章 風險分析與規避

一． 政策風險

二． 資源風險

三． 技術風險

四． 市場風險

五． 內部環節脫節風險

六． 成本控制風險

七． 競爭風險

八． 財務風險（應收帳款/壞帳/虧損）

九． 管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）

十． 破產風險

第十一章 管理

一． 公司組織結構

二． 現有人力資源或經營團隊

三． 管理制度及協調機制

四． 人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）

五． 薪資、福利方案

六． 股權分配和認股計劃

第十二章 經營預測

一. 網站經營

1．訪問人數成長預測

2．會員增長預測

3．行業聯盟預測

二. 銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據

第十三章 財務可行性分析

一． 財務分析說明

二． 財務數據預測

1. 收入明細表

2. 成本費用明細表

3. 薪金水平明細表

4. 固定資產明細表

5. 資產負債表

6. 利潤及利潤分配明細表

7. 現金流量表

三. 財務分析指標

商業計劃書代寫大概多少錢篇五

商業計劃書路演是創業者向投資人展示自己的創業理念和商業計劃的重要環節。通過路演，創業者可以向投資人傳遞自己的創新思想和商業價值，進一步爭取到資金支持和合作機會。在這個過程中，我有幸參與了一個創業項目的路演，并從中獲得了一些寶貴的經驗和體會。

第二段：準備工作的重要性。

在商業計劃書路演前，充分的準備工作是取得成功的關鍵。首先，創業者需要對自己的商業計劃書進行充分的研究和了解，包括市場分析、競爭對手分析、商業模式等。同時，需要清晰地了解自己的商業理念、產品或服務的優勢以及市場機會。在準備路演材料時，創業者需要注意信息的準確性和清晰度，以便將重點傳達給投資人。此外，充分的演練和反復推敲能夠使路演者更加自信，并且可以提前發現并解決可能出現的問題。

第三段：路演過程中的關鍵素質。

商業計劃書路演是一項高度技巧化和領導力性的任務，創業者需要在有限的時間內向投資人傳達自己的核心價值。在路演過程中，溝通能力、表達能力和自信心是至關重要的素質。創業者需要能夠清晰、簡潔地表達商業理念，并且能夠回答投資人的問題。此外，姿態端正、語言流利和自信的面部表情也能夠給投資人留下良好的印象。同時，創業者需要具備良好的團隊協作意識和領導能力，以展示團隊的實力和潛力。

第四段：路演過程中的挑戰和應對策略。

在商業計劃書路演中，可能會遇到各種挑戰和困難。其中，最常見的是時間不足和壓力巨大。創業者需要通過合理的時間安排和緊湊的表達來充分利用有限的時間。此外，創業者還應該預演可能的問題，并準備好回答方案。在面對尖銳的問題時，創業者需要冷靜應對，并展示自己的思考和解決問題的能力。另外，創業者還需要對項目的風險和挑戰有清晰的認識，并能夠提出可行的解決方案，增加投資人對項目的信心。

第五段：從路演中的收獲。

商業計劃書路演的過程不僅是向投資人推銷項目的機會，也是對自身商業理念和創業計劃的深入思考和完善的機會。通過路演，創業者能夠傾聽投資人的意見和建議，并對自身的項目進行改進和優化。同時，路演也是與投資人建立聯系和擴大人脈的機會，為將來的合作提供了基礎。通過這次路演，我深刻體會到了商業計劃書路演的重要性，并且對自己的項目有了更深入的認識和規劃。

總結：商業計劃書路演是創業者向投資人展示自己的創業理念和商業計劃的重要階段。通過充分的準備工作和良好的演講能力，創業者可以向投資人清晰地傳達自己的商業價值。在路演中，創業者需要具備溝通能力、自信心和團隊協作能力。路演中可能會遇到各種挑戰，但是通過合理的準備和應對策略，創業者可以成功應對。最重要的是，商業計劃書路演不僅是對項目的推銷，也是對自身的思考和完善的機會，同時也為與投資人建立聯系提供了基礎。

商業計劃書代寫大概多少錢篇六

商業談判是商務活動中十分重要的一環，通過談判可以達成合作協議、解決問題和促進合作。為了做好一場商業談判，一個完整的商業談判計劃書是必不可少的工具。在本文中，我將分享我在撰寫商業談判計劃書過程中的心得體會。

首先，在撰寫商業談判計劃書之前，必須對談判目標進行明確規劃。在商業談判中，雙方的目標往往不一致，因此需要提前確定自己的最終目標以及可接受的底線。在我的經驗中，明確目標可以幫助我更好地組織思路，從而在談判中保持冷靜和理智。另外，通過了解對方的需求和底線，可以更好地分析對方的利益和目標，以達到更好的談判效果。

其次，在商業談判計劃書中，需要詳細分析自己的優勢和劣勢。在商業談判中，雙方都會希望以自己的優勢為依據來達成協議。因此，在撰寫商業談判計劃書時，我會深入分析自己的優勢，推出有效的論點和策略。同時，也要審視自身的劣勢，做好對策準備，以應對對方的挑戰和攻擊。只有了解自己的優勢和劣勢，才能在商業談判中把握主動權，并取得更好的談判結果。

接下來，在商業談判計劃書中，必須準確評估對方的立場和利益。在商業談判中，了解對方的立場和利益是達成協議的關鍵因素。為了做到這一點，我會細致分析對方的需求和目標，并研究對方可能采取的行動和策略。通過這樣的分析，我可以更好地洞察對方的心理和動機，為自己制定有效的應對策略，以達到雙贏的結果。

此外，在商業談判計劃書中，我也會充分考慮談判過程中可能遇到的障礙和風險。商業談判往往會伴隨著各種風險和不確定性，例如信息不對稱、時間壓力、文化差異等。因此，在撰寫商業談判計劃書時，我會提前預測可能遇到的障礙和風險，并制定相應的解決方案。這樣做的目的是為了提前做好應對措施，避免在談判過程中被動應對，從而提高談判的成功率。

最后，在商業談判計劃書中，我也會對后續的行動計劃進行規劃。商業談判并不是一場孤立的活動，而是對后續行動的起點和指導。因此，在商業談判計劃書中，我會制定明確的行動計劃，并規劃好后續的推進步驟和時間安排。這樣做的目的是為了確保談判達成后，能夠及時有效地落實協議內容，實現雙方的利益最大化。

總而言之，商業談判計劃書是一份重要的工具，能夠幫助我們更好地組織思路和行動，達成談判目標。通過明確目標、分析優勢劣勢、評估對方立場、考慮風險以及規劃后續行動，可以提高商業談判的成功率。我相信，在今后的商業談判中，我會更加注重商業談判計劃書的撰寫，為自己和組織帶來更多的商業機會和價值。

商業計劃書代寫大概多少錢篇七

一，前言。

二，代理商。

（一）下級縣，市代理商分布統計整理分析。

（二）下級代理商政策制定與研究。

1，價格政策。

2，獎懲制度。

（三）政策告知。

（四）下級代理商的發展與維護。

（五）項目成功關鍵。

（六）經濟目標。

三，市場終端。

（一）市場終端涵蓋。

（二）市場終端特點。

（三）終端獎勵制度。

（四）銷售團隊。

（五）團隊獎勵制度。

（六）促銷行為。

（七）試點。

（八）項目成功關鍵。

（九）經濟目標。

四，網絡營銷。

（一）網絡銷售途徑。

（二）網絡銷售合作伙伴。

（三）網絡銷售套餐的制定與價格談判。

（四）網絡銷售的維護與管理。

（五）項目成功關鍵。

（六）經濟目標。

五，銷售方式適用領域以及優先級。

（一）品牌白酒。

（二）品牌紅酒。

（三）寶格麗進口食品。

五，市場整合（后期）。

（一）小型煙酒個體零售門店整合（二）小型零食以及進口食品個體零售門店整合尹韓亮。

前言：

首先，在這里提出的一些營銷方案受限于我對公司目前具體銷售情況的詳細了解，所以，在某些方面提出的看法可能不太全面，鑒于目前所了解的公司目前的銷售情況，個人認為在銷售方式，渠道方面仍有較大提升空間，大有可為。目的在于鞏固已有的銷售渠道，強化和拓展新的業務增長方式和途徑。這里只是提出一些個人的銷售思路，具體的操作需要根據以往的銷售或業績報表發現問題尋找突破點制定相應的銷售政策。

下級縣，市代理商分布統計整理分析。

對于已有的，未開發的下級代理商數據進行整理分析，目的有兩方面，一是對于已有下級代理商鞏固維護提高，二是對于代理空白區域進行代理授權。最好選擇從事酒類銷售的行家，這類代理商擁有完整的渠道，是產品最容易走向終端的捷徑，此類代理商一般比較親睞于大品牌或者成熟的品牌，對新產品一般來說不太喜歡。

下級代理商政策制定與研究。

價格政策。

公司通常是給直屬的代理商說明了價格，但對于代理商對下面批發時的價格卻干預較少，這會造成市場價格混亂的問題，對于公司長期發展來講是不利的。所以，要制定兩個價格，第一，直接代理商價格，第二終端零售價。

獎懲制度。

對下面各級代理商進行獎懲，在銷售方面進行月季度年度的考核，對超于預期銷量的代理商進行返點獎勵，可以是現金，也可用貨物抵充貨款這兩種其中一種，對于未完成的代理商進行評估，該換的就換，有培養潛力的就盡量培養，但中間要有一個長期的考核，作為判斷其有無成長可能的依據。

政策告知。

對于之前的代理商，價格政策和獎懲制度應盡量讓其接受，對于新代理商公司決定的政策制度需要在另外，在市場規則方面，主要還是獎懲制度，對于惡意調價，惡意沖擊市場的代理商堅決取締，這樣做雖然短期來講是一個陣痛，但對于發展來看，絕對是一個毒瘤，一旦發展到一定階段對公司的破壞不可估量。

下級代理商的發展與維護。

項目成功關鍵。

公司成立這么長時間，對于這塊的業務我想應該是達到了一個比較好的階段，我就不發表我個人的拙見了，總之，目的只有一個，鞏固擴大分銷渠道，用政策制度去刺激代理商銷售業績的提高。例如：對于下級代理商一次性訂貨6000/次，送小家電貨相應的酒杯作為其促銷的產品，進貨金額越多，獎勵也隨之提高。

經濟目標。

分銷商的建立與維護是相對穩固的業績主要來源，所以整個這一塊應該是公司占有較大比重的重點挖掘對象，要讓從前已有的業績增長起來，要讓從前空白的區域業績建立起來。對于未進行代理授權的區域，需要盡快的進行這方面的代理授權業務的開展，只要是公司允許授權范圍內，符合要求的優質代理商都可以成為我們的合作伙伴。合同中有所體現。

市場終端涵蓋。

渠道銷售最重要的體現還是在終端，這是一個短兵相接的地方，這就需要人員配備的問題，銷售人員要以急行軍的速度推進，要讓貨品以最快的速度到店，上架，并且對終端銷售的情況要經常進行總結分析。就目前的情況來看，大型商超，中小型商場及傳統的煙酒批發行，煙酒銷售點，大小飯店，企事業單位的關鍵部門以及相關人員都是我們的攻克目標。

市場終端特點。

1，有陳列，盡可能保證每一個終端都要比競爭對手多的產品陳列；

2，有宣傳畫和廣告張貼；

3，大型的飯店應設置或盡可能有專人向客人推薦白酒品牌，對于成功推薦的人員進行獎勵，可以按照消費數量進行獎勵。

這些銷售終端中，每一個都是業務重點。

終端獎勵制度。

銷售團隊。

團隊獎勵制度。

促銷行為。

公司需要經常性在商超等便于開展促銷行為的場地開展促銷活動，在做促銷時，選擇固定日期，讓所有銷售終端同時進行，且銷售終端人員形象一致，配齊促銷人員與業務人員。另外，在重要節日，需要進行有計劃，有組織的促銷宣傳。

試點。

和婚慶公司制定優惠套餐，同樣，這種方式需要進行1-2個點的試點，項目成功關鍵。

經濟目標。

網絡銷售途徑。

網絡銷售套餐的制定與價格談判。

網絡銷售的維護和管理。

項目成功關鍵。

經濟目標。

銷售方式的適用領域以及優先級。

后期市場的整合（后期）。

小型煙酒個體零售門店整合小型零食以及進口食品個體零售門店整合將市場上小型零食以及進口食品個體門店進行品牌整合，使用統一品牌，采用統一進貨渠道，給予統一銷售返點，享受統一的公司政策，提高個體業主利潤的同時，提高公司的銷售業績。（可以選擇1-2家店先進行試點）。

將市場上小型煙酒店進行品牌整合，使用統一品牌，采用統一進貨渠道，給予統一銷售返點，享受統一的公司政策，提高個體業主利潤的同時，提高公司的銷售業績。（可以選擇1-2家店先進行試點）。紅酒和白酒在所有終端中都是可以進展的，而團購方面品牌紅酒和寶格麗進口食品有較大的發展空對于銷售渠道的建立應該以終端銷售渠道優先級最高，其次是分銷商的建立，再次則是團購網站的業間，白酒不太適合利用網絡平臺進行銷售。務開展。團購業務提升作為公司主流業務之外另外一種銷售方式，是錦上添花的一種方式，對于公司整個銷售來說，能夠帶來一個小額的提升，且這方面的投入幾乎為零。只要有資質，營業執照等合法手續就可以了。專門負責網絡銷售數據的統計，分析，包括帳號本身的管理。根據公司產品特點，制定相應套餐，和團購平臺服務商進行價格協商和效果協商，和網站建立長期的良好的合作關系。針對目前比較流行的網絡團購開展的業務，借助其平臺的強大用戶數量和瀏覽量，根據公司商品特點設計團購套餐進行網絡銷售。發展終端的目的在于，終端銷售是不間斷的，持久的，穩定的，快速的。這一塊是公司能夠快速創造利潤的很重要方面，重要性不言而喻。

商業計劃書代寫大概多少錢篇八

商業談判作為商業活動中不可或缺的一環，通過雙方合作，達成互利互贏的協議。在商業談判過程中，精心準備并制定一個談判計劃書是非常重要的，它可以作為談判的指導方針，確保各方利益得到最大化的實現。從我的實際經驗出發，以下是我對商業談判計劃書的心得體會。

首先，在商業談判計劃書中，一定要充分考慮對方的需求和利益。在制定談判計劃書之前，充分了解對方的背景信息和利益訴求是非常重要的。通過與對方的交流和溝通，我可以更好地了解他們的需求和期望，從而在談判計劃書中明確表達出來。只有充分尊重對方的利益，才能夠達成真正的雙贏局面。

其次，在商業談判計劃書中，明確自己的底線和目標是至關重要的。談判計劃書應該包含我們自己的核心利益和底線，避免出現無法接受的條件和結果。同時，也需要設定具體的目標，以便在商業談判過程中能夠有條不紊地前進。在這個過程中，我們要清楚地認識到底線是必須要維護的，而目標是我們努力追求的。

第三，在商業談判計劃書中，需要詳細考慮各種可能出現的情況和應對策略。商業談判是一個變幻莫測的過程，我們無法預測和掌控所有的情況。因此，在制定談判計劃書時，我們需要考慮到各種不同情況的可能性，并提前制定應對策略。這樣，當問題出現時，我們可以迅速做出反應，保持冷靜，并找到解決問題的最佳途徑。

第四，在商業談判計劃書中，要注重溝通與合作。商業談判是一個雙方互動的過程，雙方之間需要進行積極的溝通和合作。因此，在談判計劃書中，我們要注重如何與對方建立良好的溝通與合作關系。我們要尊重對方的觀點和意見，并在談判中充分展示自己的專業知識和能力。只有通過溝通與合作，我們才能夠真正達到各方的共識，并為雙方帶來實際的利益。

最后，商業談判計劃書需要不斷進行評估和改進。商業談判是一個復雜的過程，我們很難一開始就完美地制定一個能夠應對所有情況的計劃書。因此，在實際的談判過程中，我們應該不斷進行評估和改進，靈活應對各種不同的情況。只有不斷反思和總結，我們才能夠發現談判計劃書中的不足之處，并及時做出相應的調整和改進。

綜上所述，商業談判計劃書在商業談判過程中起著至關重要的作用。通過充分考慮對方的需求和利益，明確自己的底線和目標，詳細考慮各種可能出現的情況和應對策略，注重溝通與合作，以及不斷進行評估和改進，我們才能夠在商業談判中達到雙贏的目標。因此，我們應該重視商業談判計劃書的制定，并不斷完善自己的談判技巧和經驗，提高自己在商業談判中的競爭力。

商業計劃書代寫大概多少錢篇九

商業計劃書是指一份包含了商業計劃的書面文件，是一份完整的商業戰略和規劃的呈現，是小企業獲得資金的主要途徑之一。在如今日新月異的商業環境中，一個良好的商業計劃書可以幫助創業者實現自己的理想，并吸引到投資人將資金注入其項目。因此，商業計劃書在創業者的創業過程中扮演著重要角色，制定出良好的計劃書成為了創業者們必須要面對的難題。下文將詳細講解個人對商業計劃書的心得體會。

在準備商業計劃書時，創業者們需要經歷以下幾個基本步驟：

一、明確商業目標和規劃內容。

二、進行市場調查和分析，了解市場環境、行業趨勢、目標人群等方面的信息。

三、制定銷售和市場策略。

四、確定項目的財務計劃，包括成本計劃和資金籌措計劃等。

五、總結核心內容并撰寫商業計劃書。

以上流程可以幫助創業者明確思路、提高工作效率，將商業計劃書撰寫得更為詳盡、吸引人，使投資人對其項目產生更大興趣。

2、簡潔明了，盡量避免使用太多的專業術語；

4、對圖表中的數字、表格的指引要充分理解；

5、要避免敷衍了事，要有數據和相關案例；

6、在市場分析廣度上盡量廣泛、深入；

7、向潛在合作伙伴展示最好的數據。

用以上的技巧撰寫出來的商業計劃書不僅可以提高其可讀性，還可以凸顯出自己項目的優勢，使得自己的項目可以獲得更多關注和投資。

雖然撰寫商業計劃書十分重要，但是如果拖延時間制作，或者忽略一些重要的內容，那么其效果可能適得其反。以下是一些常見的商業計劃書錯誤:。

1、內容過于樂觀，沒有充分考慮到風險；

2、重點過分強調概念，忽略了具體可操作的信息；

3、結構混亂，沒有多層次的結構，從商業計劃書文件的層次上來說，有點難以下手；

4、沒有考慮到市場調查和市場政策的進一步實施。

在撰寫商業計劃書時，要時刻記著這些錯誤，并予以避免。

第五段：結語。

撰寫商業計劃書不是單純地把基礎信息添加進去，它應該一份有生命力、有想象力的文書，能夠更好的表達自己的項目思想并吸引更多關注。更重要的是，這份文書能夠幫助我們去尋找正確的方向。希望以上內容對于創業者在撰寫商業計劃書這一方面有所幫助，并能夠通過商業計劃書獲得更好的創業成功。

商業計劃書代寫大概多少錢篇十

用2-3頁ppt講清楚你準備干一件什么事。不要整頁ppt都是大段文字，你要做的事應該是一兩句話就能說清楚的。最好能配上簡單的上下游圖或功能示意圖，讓人對項目一目了然。

這里核心是要突出專注，表明你就想做一件事，而且就想解決這件事中的某一個關鍵問題。不要追求大而全，也不要產業鏈太長。

其次，目前商業巨頭明顯要做的項目、已經有幾家在競爭且獲得較好融資的項目不要去做。這樣的項目已經有太多失敗教訓。不是說你做不成功，而是投資人不感興趣。相對成功概率低，投資人不愿意同賭。

用4-6頁ppt講清楚行業背景、市場發展趨勢、市場空間。要說明你在正確的時間做正確的事，而且市場空間大。

市場大，不代表有需求。要描述在目前的市場背景下，你的項目抓住了一個用戶的痛點。或者你的項目可以為用戶帶來更高性價比的產品或服務。盡量列出與競爭對手的對比分析，表明當前的商業機會。

用5-10頁ppt講清楚商業模式實現的具體方案。包括產品的研發、生產、市場、銷售策略。

這里就是描述這個項目是如何實施的，最終達成的效果。建議多研究一下精益創業，產品規劃和創業步伐要小步快走，階段性驗證、調整產品思路和商業模式。

用2-3頁ppt講清楚團隊的股份和分工。團隊要有合理分工，需要介紹團隊主要成員的背景和特長。強調個人的能力適合該崗位，團隊的組合適合創業項目。

項目是靠人來執行的，不同的團隊出來的效果不同。要讓投資人知道你不是一個人在戰斗，有沒有團隊也從側面說明了你的個人領導力。當然投給個人的錢與投給團隊的錢完全不一樣。有些創業者會拿網上報道的某某名人獲得大筆投資，認為自己的項目更靠譜應該獲得相應的投資。他不知產生高議價的是團隊而不是項目，某某名人有一幫團隊和相應的資源在后面。

用1-2頁ppt講清楚你的項目和團隊優勢。“事為先、人為重”，讓投資人相信你要做的事非常有前景，而且你們團隊很適合這個項目。回答好兩個問題：“為什么是現在做這個項目？”、“為什么你們能做成功？”

用2-3頁ppt講清楚前三年的財務情況，以及后三年的財務預測。早期項目的盈利不重要，投資人主要對高增長性感興趣。表明你的融資計劃，需要多少資金，準備稀釋多少股份。

資金的需求一般做一年規劃，這一年項目要達成什么目標，達成這個目標需要多少錢。稀釋的股份要少于30%，稀釋太多你就是打工的了，稀釋太少投資人可能不太感興趣。建議了解一下我們以前寫的精益融資，設定階段目標、小步快走。

很多投資人會從商業計劃書的準備情況來判斷創業者的綜合素質。所以，商業計劃書是創業者給投資人的第一印象！希望本文對創業者有用，如果你是投資人有更好的建議，也歡迎留言與我們討論。