心得體會是我們在成長和進步的過程中所獲得的寶貴財富。我們應該重視心得體會，將其作為一種寶貴的財富，不斷積累和分享。下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。
學財務管理的心得體會篇一
一、引言（200字）。
財務管理是每個人都需要面對的一個重要問題。每到年關，我們都會通過總結過去一年的支出和收入，來進行合理的財務規劃和管理。經過多年的實踐和摸索，我漸漸摸索出了一套適合自己的年財務管理心得體會。在這篇文章中，我將分享給大家一些我在年財務管理中的經驗和體會。
二、建立明確的目標和計劃（200字）。
在進行年度財務管理之前，首先要明確自己的財務目標。這個目標可以是購買新房、買車、旅游等，無論是短期還是長期的目標，我們都需要給自己設定一個明確的方向。然后，制定一個可行的財務計劃，將目標分解為每個月或每個季度的小目標，并將其寫在一個可見的位置，時刻提醒自己。同時，要適時地對計劃進行評估和調整，根據實際情況來調整計劃中的內容，確保能夠更好地實現自己的財務目標。
三、合理控制支出（200字）。
在年財務管理中，合理控制支出是一個至關重要的環節。首先要建立一個明確的預算，列出每月的固定支出和可變支出，并嚴格按照預算花費。在日常生活中，我們需要培養自己的節儉習慣，如避免不必要的消費，購物時慎重考慮是否真的需要等。此外，要合理規劃購買時間，把握好促銷打折等信息，以便在購買時能夠節省更多的開支。只有通過合理控制支出，我們才能更好地實現財務目標。
四、積極理財和投資（200字）。
年財務管理還需要我們積極理財和投資。無論是儲蓄、投資基金、購買股票或房產，多元化投資是分散風險的關鍵。我們需要根據自身的風險承受能力和財務目標選擇適合自己的投資產品，并根據市場情況進行調整。同時，要加強對投資知識的學習和了解，不斷提高自己的投資能力。此外，及時理財也非常重要，定期了解自己的資產情況，及時調整財務布局，以保持自己的財務安全。
五、建立緊急備用金（200字）。
年財務管理中，我們要把建立緊急備用金作為一個重要的目標。在生活中，突發的意外事件隨時可能發生，如果沒有緊急備用金的準備，就可能面臨一些困難和風險。建立緊急備用金的方式有許多種，例如每月將一部分收入存入專門的賬戶中，或者購買一些保險產品等。緊急備用金的建立不僅能夠增加我們應對突發事件的能力，還能夠提高我們的財務安全感。
結語（200字）。
在年財務管理中，我們要樹立正確的消費觀念和理財觀念，把握好支出和投資的平衡。年財務管理需要我們在實踐中不斷探索和完善，而這些經驗和體會也是不斷積累和總結的結果。通過合理規劃和積極行動，相信我們都能夠取得財務目標，并實現更好的財務管理。希望以上的經驗和體會能夠對大家有所幫助，共同進步，實現財富自由的夢想。
學財務管理的心得體會篇二
作為一名初級財務管理人員，我在工作中積累了一些心得和體會。財務管理是一項重要而復雜的工作，它不僅關乎企業的運行和發展，也對個人的職業發展具有重要影響。在工作中，我逐漸認識到了財務管理的重要性，并總結出了以下幾點心得。
首先，建立健全的財務管理體系是關鍵。財務管理是一項系統性的工作，不僅僅是處理賬目和報表，還要進行財務策劃、控制和分析等。建立健全的財務管理體系可以將各項工作有機地結合起來，形成一個協調運轉的整體。通過合理分工和優化流程，可以提高工作效率，減少錯誤和漏洞的發生，為企業的經營和管理提供更可靠的依據。
其次，善于數據分析是財務管理的核心能力。財務管理涉及大量的數據和指標，只有通過對這些數據進行科學的分析和解讀，才能更好地服務于企業的決策和管理。在提供經濟決策支持的過程中，財務人員需要運用各種分析方法和工具，進行財務報表的解讀、財務指標的分析等，為企業提供準確的財務信息和預測，協助管理層制定決策方案。
第三，風險防控是財務管理的重要職責。在市場經濟的環境下，風險是不可避免的。財務管理人員需要認識到風險對企業的潛在影響，并采取相應的措施進行風險防控。這包括建立完善的風險管理體系，及時發現和分析風險，并采取相應的對策進行應對。只有做好風險防控工作，企業才能提高自身的抵御能力，保持穩定和可持續的發展。
第四，合規是財務管理的基本原則。財務管理必須遵守國家法律法規和相關政策，嚴格執行會計準則和審計制度，確保財務信息的真實、準確和完整。合規不僅是企業對外經營的基礎，也是企業內部管理和監督的依據。財務管理人員要時刻保持敬畏之心，時刻關注法規和政策的變化，積極配合相關部門的監管和審計工作，不斷提升自身的合規意識和水平。
最后，與團隊合作是財務管理的關鍵。財務管理往往要與其他部門和職能進行緊密配合，完成各項任務。在工作中，財務管理人員需要與其他部門建立良好的溝通和合作關系，共同解決問題，共同推進工作。與團隊合作不僅可以提高工作效率，還可以促進個人的成長與發展。總之，在財務管理工作中，團隊合作是非常重要的一環。
通過對財務管理的實踐和思考，我對財務管理的重要性和方法有了更深的認識。財務管理是企業運行和發展的重要支撐，也是個人職業發展的重要方向。只有不斷學習和提高，才能適應不斷變化的市場環境，為企業的發展做出更大的貢獻。
學財務管理的心得體會篇三
財務管理是企業從事財務管理活動的根本指導。通過財務管理的學習，我對財務管理的目標、財務管理的意義、財務管理的手段等有了更加深入的認識，也讓我從財務管理的學習中深刻體會到新形勢下加強企業內部財務管理的重大意義。下面就如何加強企業內部財務管理，增強企業核心競爭力方面談幾點心得：
(一)加強企業內部財務管理，是迎接國際挑戰的迫切需要我國已經加入wto，企業面臨空前激烈和殘酷的市場競爭，從世界范圍看，當今各工業國之間的競爭，已經從技術競爭、資本競爭逐漸轉向管理競爭。而我國當前企業的管理水平，與西方國家相比存在很大差距。我國企業管理要與國際接軌，必須盡快實現從傳統管理向現代管理的轉變，要以加強內部財務管理與控制為重點，全面提高自身的理財水平，縮短與發達國家在企業管理上的差距，迎接國際競爭的挑戰。
(二)加強企業內部財務管理，是做好其他管理工作的基礎由于財務管理在企業管理中居于核心地位，若這項工作做不好，將會影響到其他管理工作的開展，完成其他管理工作所需要的資金有賴于財務管理部門能否及時足額地籌集到，在財務預算中是否有相應的安排。隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業的資金運動將會越來越活躍，其財務關系也越來越復雜，如果不給予高度重視，就無法把財務管理工作做好。
(三)加強企業內部財務管理，是保護投資者利益的內在要求現代企業制度最顯著的特征，是企業財產所有權和經營權相分離。但是，由于企業所有者和經營者追求的目標不完全一致，部分經營者為了追求自身利益，利用種種手段損害所有者權益的現象時有發生。這些現象幾乎無一不是內部控制薄弱、財務管理松弛的結果。為了堵塞漏洞，消除隱患，在新的形勢下，企業必須高度重視內部財務管理與控制機制的建立健全，運用內部牽制、授權管理、不相容職務分離、崗位輪換、回避等有效措施，強化制約和監督。
(四)加強企業內部財務管理，是增加競爭實力的重要手段改革開放以來，尤其是十五屆四中全會以來，企業改革的力度不斷加大。隨著企業改革形勢的發展，原來與單一工廠制相適應的、以成本控制為中心的傳統財務管理制度和方法，已遠遠不能適應現代企業發展的需要;原有的單純依靠經營者個人素質為主的管理控制體系，也已無法適應龐大的集團管理要求。加強內部財務管理是企業發展到一定程度的必然產物。大量的事實反復證明，每一個成功的企業背后，都有一套比較成熟的內部財務管理與控制機制;反之，經營失敗的企業，它的內部財務管理與控制工作往往也是滯后的，甚至是混亂的。因此，各企業尤其是大型企業集團，需要進行管理制度創新，進一步加強企業內部財務管理與控制，以完善的內部財務控制制度體系取代傳統的個人決策模式，實行分級授權、科學決策，提高決策水平，提高企業競爭實力。
內部財務管理是企業管理的核心環節，各企業應在充分認識的基礎上，采取措施，建立完善的內部控制機制，形成以法人治理結構為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網絡，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務風險，促進企業經濟增長方式的根本性轉變，提高經濟效益。概括起來，主要有以下幾點:。
(一)理順財務組織結構。
企業對各項經濟活動控制得好壞，關鍵取決于其組織是否有效。企業組織結構既是發展變化的，又是相對穩定的，企業應根據自身的經營規模、內部條件和財務戰略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業資源，減少內部摩擦和降低組織成本，實現經濟效益和企業價值最大化。企業要結合自身的法人治理結構、生產經營特點和區域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，確保內部財務管理與控制的有效運行。
(二)實施全面預算管理。
企業實施預算管理是提高企業整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在于對企業未來的行為事先安排和計劃，對企業內部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制，以使企業按照既定目標行事，從而有效實現企業發展戰略。預算管理應在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤預算，使企業生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。年度預算編制后，根據實際情況，分解為月度預算，進行月度經濟活動分析，找出問題和生產經營的薄弱環節，也便于采取相應的對策。這樣就可以時時把握企業全年利潤目標的動脈，發現不足，及時改進，提高企業經營管理水平。
鑒于全面預算編制的科學性、執行的強制約束性和獎懲激勵機制，實施后可以大大提升企業的管理層次，增強競爭優勢，促進企業發展和效益的提高。
(三)增強財務風險的防范意識。
市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度，結合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益，是現代企業所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業在風險出現時不致驚慌失措，束手無策。
(四)加強企業財務人員素質建設。
財務管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超越性，現代企業必須要提高財務人員的適應能力和創新能力，因此，財務人員素質的高低直接影響著企業財務管理水平的優劣，加強財務人員素質建設，是提高財務管理水平的關鍵。企業要定期組織財務人員培訓和學習，建立財務人員業務考核機制和獎懲制度，充分調動財務人員的積極性，有效的加強企業的財務管理。
(五)建立科學的財務考核指標體系。
沒有完整科學的考核指標體系，就很難判斷企業經營的好壞。現代企業必須要建立既能反映企業資產利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數指標與相對數指標相結合，綜合評價企業經營者的經營業績。要緊密結合企業生產經營實際，制定科學合理、操作性強、覆蓋生產經營各個環節的財務指標計劃，并實行動態管理，將業績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執行部門，作為企業內部人力資源管理的重要依據嚴格考核，促進企業保持持續快速發展。
加強和改善企業管理要有新思路、新方法，要針對當前企業財務資金集中管理和監督控制中的主要問題，從加強企業財務管理的信息化入手，大力推廣運用計算機網絡技術和統一的財務管理軟件，以實現加強和改善企業財務管理、促進管理創新的目的。因此，應用統一的計算機財務管理軟件、實現財務信息與業務流程一體化，進而逐步引進、消化、開發使用國際先進的erp系統軟件，是企業內部信息化發展的基本方向。企業應結合實際，積極引進開發運用統一的財務與業務一體化的管理軟件，逐步實現生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保障企業預算、結算、監控等財務管理工作規范化、高效化。
總之，由于我國的社會主義市場經濟體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個重要組成部分的現代企業制度因而也在探索與實踐之中，這就決定了企業的財務管理要為適應新形勢不斷進行調整和探索，以使財務活動有效地、充分地反映、監督和調控經營活動，促進企業經濟效益的進一步提高。只有這樣進一步加強內部財務管理與控制，才能促進管理素質和層次的全面提升，不斷增強企業核心競爭力，迎接加入世貿組織后國際競爭的挑戰，使企業立于不敗之地。
近年來，隨著市場經濟逐步建立和金融體制改革不斷深入，我們煙草行業的各級行政機關面對商品大潮的沖擊，在改革機關行政經費管理方面不斷探索、勇于創新，取得了不少好的經驗和辦法。
本文擬根據自己在國家煙草專賣局機關財務管理工作實踐，談幾點體會：
機關經費的預算，要量入為出，按合理、節約、量力而行的原則進行。在預算的制定過程中，要考慮政策調資或物價因素，實行總比例控制和調整，具體工作可分兩部分進行：
1、固定費用(又稱人頭費)，應和人員編制掛鉤，實行總量控制、包干使用。如：工資、獎金、集體福利費、工齡經費、教育費、差旅費、醫療費等，應該規定標準，包干到部門。實行增人不增經費，減人不減經費。對節編減少的部門，可用節約經費的適當比例增發個人報酬，以經濟手段控制人頭費的增長。
2、變動費用(又稱彈性費用)。如：電話費、辦公費、會議費、房屋修繕費、汽車修理費等，這些都是和物價因素密切相關的費用，可根據物價指數變動實行總比例調整。在執行過程中，還要根據情況變化及時修訂，防止寅吃卯糧情況的發生。
預算一旦制定，就要規范財坡行為，責成一名主管領導，一支筆實施，負責到底。杜絕預算執行中的“一事一要錢”的條子預算，防止管理者和決策者的主觀隨意性。對于彈性經費，可采用以下辦法進行控制：
1、會議費開支要實行定額包干的辦法管理。根據國務院的要求，嚴格控制會議的次數、人數和天數，堅持會議標準。對于全局性的工作會議，要按國務院規定的標準定額管理;對于專業性(或局部性)的工作會議，要施行以會養會、分口負擔的辦法。
2、差旅費要實行按編制定額管理的辦法。運用經濟杠桿的作用，實行節約有獎、超支不補的管理辦法。充分調動部門和個人的主觀積極性，能用電話或信函解決的，就不派人出差;能乘坐火車或汽車外出的，就不乘坐飛機。盡可能減少出差和乘坐飛機的人次。節約下來的差旅費由部門掌握使用，并提取一定比例發給職工個人。
3、汽車修理費的管理。首先要確定信譽可靠的汽車維修點，實行定點管理。第二要建立汽車修理檔案，對每部車的維修和保養情況、零部件的更換情況，都逐一的記錄存檔。一方面堵塞管理上的漏洞;另一療面，考核每個司機維修費的開支情況和零部件更換頻率，做為獎勵和晉級的依據。
4、房屋修繕費的管理。有條件的機關可以組織房屋修繕隊，服務機關，面向社會。可由差額管理逐步過渡到自收自支。在不具備條件的機關，可經過考查建立定點維修站，以防止社會上一些五花八門的公司乘機敲竹杠，同時還要避免偷工減料的短期行為。
5、電話費的管理。在改革開放過程中，由于人們對于信息量的需求越來越大，電話費的開支也在成倍上漲。為此，我們應該嚴格控制國際直撥長途電話的裝配。江西省煙草專賣局實行的住宅電話自費開支、定額補貼的辦法很值得推廣。
他們充分發揮了利益激勵在現階段的作用，取得了顯著的效果。辦公室的電話費也要采取相應的管理辦法，如采用計價器、密碼卡等，對控制通話時間和私人打電話將起到一定的抑制作用。
筆者認為，控制機關經費的過快增長，不僅是減少財政負擔的需要，同時也是建立精干、廉潔、高效的行政管理體制的要求。
我們的行政機關長期以來形成了小而全、大而全的傳統做法，各機關都自備大量的公用設施，造成人力和財力上的浪費。通過機構改革，首先就應該使機關后勤服務管理部門在機構、編制、經費上和機關脫鉤，實行獨立核算、有償服務。第二是在保征服務機關的前提下，打破部門封鎖，充分利用現有的設備和能力，實現社會化服務，使機關后勤部門逐步成為自主經營、自負盈虧的社會經濟服務法人實體。
我們的后勤機關轉變職能，面向社會，實在是國家行政機關機構改革的一個重要組成部分。當然，打破傳統的習慣做法，肯定會碰到不少困難和問題，自主經營、自負盈虧，更需要開拓的精神和勇氣。但這是歷史的必然。
機關的清產核資工作，包括固定資產清理，債權債務清理等，這是一項經常性的財務管理工作。
幾年來，我們在固定資產和債權債務的清理方面，摸索出了一些經驗和辦法。比如在固定資產的管理方面，實行了總帳控制、部門管理、個人負責的三級管理辦法。把固定資產的管理，直接落實到具體人頭，如有損壞或丟失，便于清理和追究。機關財務除總帳控制外，還設有明細分類帳、固定資產月報、固定資產卡片，全部使用計算機控制和管理。每個部門都設有聯絡員，協助進行固定資產統計和盤點。我們還建立了固定資產購置和報廢的報告制度，堅持重新購置固定資產，必須辦理殘值回收或變價出售以后，方可進行，否則不予更新。保證了機關財產物資帳目清晰、帳實相符。
對于債權債務的管理我們也非常嚴格。凡是在年終決算以前沒有報清帳目的，我們都給各部門發布催款通知單，責成部門領導協助辦理，屬于個人責任造成公款損的，全額進行索賠。現在，當事者本人怕我們發布通知，影響形象，全機關已基本養成了各種用帳及時清帳的好習慣。
學財務管理的心得體會篇四
每個人都有自己的一套學習方法，能夠說各不一樣，適用的就是好的，校園里面學的都是理論學問，假如不是想得到多么優秀的成績，死記硬背就足以應付考試，從事財務工作就不是應付期末考試，而是每天考試，有些學問務必了然于心，吐口而出。所以，學習是一個持續性的過程，需要長期累月的堅持。然而學習又是一個技術性的東西，能夠有技巧在里面。
財務治理是一門技術性的學科，主要針對的就是企業整個與財務運作和治理的方法，以及財務指標的計算和評價。
在財務治理的整個體系當中，穿插了一個非常重要的理念：那就是資金的時間價值。錢是有價值的，百度百科上對其的定義是：資金時間價值是指資金在生產和流透過程中隨著時間推移而產生的增值。它也可被看成是資金的使用本錢。資金不會自動隨時間變化而增值，只有在投資過程中才會有收益，所以這個時間價值一般用無風險的投資收益率來代替，由于理性個體不會將資金閑置不用。它隨時間的變化而變化，是時間的函數，隨時間的推移而發生價值的變化，變化的那局部價值就是原有的資金時間價值。只有和勞動結合才有好處，不同于通貨膨脹。
在最近的學習中，我感覺到會計的學習，首先要在心中建立一種會計體系的框架，在這個框架的范圍內，我們先針對每一個學問點的學習，然后再將各個學問點串聯起來，構成整個會計系統的學問。財務治理也是一樣，我們首先就要在心中建立起財務治理的理念，有了這樣的理念，我們再來學習各個學問點，就簡單多了。
學到之后會發覺，其實，財務治理的這條線，是緊緊結合著會計的'整個流程的，也能夠說，是圍圍著會計的核算流程來的。我們就是要圍圍著這條線，將各種環節綻開學習，重點學習這條線上的五個環節。
自己其實還處于一個比擬迷茫的階段，假如沒有很好的數字感覺，我真的感覺永久也達不到財務高手的境地的。感覺這個東西不明白能夠不能夠培育，但是學習久了，血液里多少也會流淌著數字吧！
學財務管理的心得體會篇五
財務管理學是我們在大學階段經常接觸的一門學科，通過學習這門學科，我們可以掌握企業財務管理的基本理論和方法，提升自身的財務素養。在學習財務管理學的過程中，我深深體會到了財務管理的重要性，并從中受益匪淺。下面我將從以下五個方面來總結我的財務管理學心得體會。
首先，財務管理學讓我意識到財務是企業生存和發展的基礎。在學習財務管理學的過程中，我深入了解了財務是企業運作的重要支撐，財務決策對企業的發展具有至關重要的影響。只有通過合理的策劃和控制，企業才能夠在市場競爭中立于不敗之地。因此，學習財務管理學不僅讓我了解到財務管理在企業中的重要性，更讓我明白了財務管理對企業發展的深遠影響。
其次，財務管理學讓我掌握了一系列的財務分析工具和方法。學習財務管理學的過程中，我系統學習了財務報表分析、財務指標分析、財務風險分析等一系列的財務分析方法和工具。這些分析方法和工具不僅可以幫助我深入了解企業的財務狀況和經營情況，還可以幫助我評估企業的盈利能力、償債能力和運營能力，為我在將來的工作中提供了強有力的支持。
第三，財務管理學讓我學會了如何進行有效的財務決策。學習財務管理學的過程中，我了解到財務決策是基于詳細的財務分析和綜合考慮多方面因素的。通過學習財務管理學，我學會了如何分析企業的財務狀況和經營情況，如何評估不同決策方案的財務風險和回報，如何優化資本結構和資金運營，從而做出更加準確和有效的財務決策。
第四，財務管理學讓我認識到財務透明和合規是企業的基本要求。學習財務管理學的過程中，我了解到財務透明和合規是企業在市場競爭中獲得信任和穩定發展的基礎。企業在財務管理中必須遵守相關的法律法規和規范，并及時、準確地披露企業的財務信息。只有通過財務透明和合規，企業才能夠贏得市場和投資者的信任，從而提升自身的競爭力。
最后，財務管理學讓我認識到財務管理是一項需要不斷學習和提升的終身課題。學習財務管理學只是一個起點，對于財務管理人員來說，需要不斷學習和提升自己的專業知識和技能，緊跟時代發展的步伐。只有通過不斷學習和提升，才能夠適應市場的變化和企業的需求，做好財務管理工作。
綜上所述，通過學習財務管理學，我深刻體會到了財務管理的重要性，并從中獲得了許多實際應用的知識和技能。財務管理學讓我認識到財務是企業生存和發展的基礎，掌握了一系列的財務分析工具和方法，學會了如何進行有效的財務決策，認識到財務透明和合規的重要性，以及財務管理是一個終身學習的課題。相信通過不斷學習和實踐，我可以不斷提升自身的財務素養，為企業的發展做出更大的貢獻。
學財務管理的心得體會篇六
事實上，企業所有類型的經濟活動都用擁有著其獨有的財務意義，而精細化財務管理模式的核心之處就在于可以通過“三個轉變”來讓企業的財務管理水平與盈利能力均可以出現不同程度上的提高。“三個轉變”的內容如下：第一，將傳統財務管理模式中的記賬核算轉變為經營管理;其次，將傳統財務管理模式中的靜態核算轉換為動態控制;最后，將傳統財務管理的.工作風格由機關型轉變為服務型。
(二)將拓寬領域作為管理重點。
通過上文中的介紹可知，精細化財務就是將財務管理工作劃分成多個細小的部分，通過不斷分解與整合的動態管理過程來提升財務工作的整體質量。企業的管理者需要通過拓寬財務管理領域的方式來逐漸的形成企業內部的精細化財務體系，從而將精細化管理理念滲透到企業經營計劃的制定、經營決策的實施以及經營方案的調整工作中，確保企業內部的所有部門都可以將提高精益效益作為自身的發展目標。
(三)將科學制度作為管理手段。
財務精細化管理模式通過完善監督機制的方式來細化各個崗位的工作職責，有效促進企業人人治化管理到法治化管理的過渡。
(四)將提高效益作為管理目標。
精細化管理的主要目標即為提升企業的經濟收益，它通過不斷拓展企業財務管理工作的深度和廣度來將潛在于日常管理和經營工作當中的效益價值充分的發掘出來，讓企業的各項財務活動均可以獲得更高的附加值。
學財務管理的心得體會篇七
財務管理學作為管理學的重要學科之一，對于企業的發展起著至關重要的作用。在日常經營中，合理有效地運用財務管理原理和方法，可以幫助企業掌握財務狀況，進行預測和決策，實現資源的最優配置，提高企業效益。財務管理學也是企業管理者必備的知識和技能之一。通過學習和應用財務管理學，我深感其對于企業發展的重要性和巨大潛力，并從中獲得了許多寶貴的經驗和啟示。
第二段：財務決策與企業發展（300字）。
財務管理學教給我很多關于財務決策的知識和方法，這些知識和方法對于企業的發展具有重要意義。在面對各種復雜的財務決策問題時，學習財務管理學提供的分析工具和決策模型可以幫助我更好地評估風險和回報，做出明智的決策。例如，在投資決策中，我可以運用財務管理學中的資本預算分析方法，評估不同投資方案的價值和可行性，選擇最有利于企業發展的方案。此外，在資金籌集和運營管理方面，財務管理學也為我提供了很多實用的方法和原則，幫助我優化企業的資金結構，提高資金利用效率，確保企業的正常運營和發展。
第三段：財務規劃與企業戰略（300字）。
財務管理學還教給我如何進行財務規劃，將財務目標與企業戰略相結合，為企業的長遠發展提供有力支持。財務規劃是在確定企業發展戰略的基礎上，根據企業的實際情況和未來預測，制定合理的財務目標和計劃，并通過預算、成本管理等手段實現這些目標。財務管理學的學習使我認識到財務規劃在企業戰略中的重要性，并學會了如何制定和執行一個可行的財務規劃。財務規劃的成功能夠有效地支持企業戰略的實施，為企業的可持續發展提供堅實而有力的基礎。
第四段：財務風險管理與企業防范（200字）。
另外，財務管理學還教給我如何進行財務風險管理，提醒我關注和防范各種財務風險對企業的影響。財務風險是指在企業經營活動中，由于外界環境和內部因素所產生的各種不確定性因素。財務風險管理的核心在于識別和評估風險，制定相應的風險管理策略和措施，以降低風險對企業的沖擊。通過學習財務管理學，我了解到了各種常見的財務風險以及相應的應對方法，并通過實踐不斷提高自己的風險管理能力，使企業能夠更好地應對各種風險挑戰。
通過對財務管理學的學習和應用，我對財務管理的重要性有了更深刻的理解，懂得了如何將財務管理的原理和方法應用到實際經營中，提高企業的財務效益和發展水平。財務管理學不僅為我提供了學習和思考的平臺，更為我提供了一種思維方式和決策思路，使我在實踐中能夠更加合理地運用財務管理的知識和技能。通過不斷學習和實踐，我相信在未來的職業發展中，將能夠更好地發揮財務管理學的作用，為企業的發展做出更大的貢獻。
學財務管理的心得體會篇八
9月27日，我參加了縣教育局在研訓中心學術報告廳舉辦的全縣中小學校長財務管理培訓班。在為期一天的培訓中我認真聆聽了縣財政局彭思維局長規范學校收支管理、原始憑證審簽、小金庫的治理、政府采購管理、固定資產管理等幾方面的專題講座；縣審計局副局長張頌東講解了審計的分類、對象、權限、職能、學校存在的財務問題及規范措施；縣紀委童鷹剖析了腐敗的危害性，以及當前大力推進黨風廉政建設的重要性；縣人民檢察院反貪局副局長胡瀾結合身邊的案例重點介紹了瀆職、行賄、受賄、挪用公款和犯罪給國家、人民和自已帶來的危害，并提醒大家要算好人生的三筆賬：政治、經濟、自由；縣教育核算中心副主任羅均毅結合學校財務管理中存在的'問題重點講解了學校財務實務專業基礎知識；高縣教育局計財股股長李德財詳細講解了中小學預決算中存在的問題及對策。一天的培訓時間雖短，但收獲頗豐，為今后我在學校的財務管理中指明了方向。
“一個好校長就是一所好學校。”這樣的說法雖不盡全面，但是會理財、會當家、有領導力、有經營之道的校長，一定能夠創造出一所好學校。而身處其中的教師、學生也一定是安穩的、幸福的、快樂的。
月需要支出多少資金，主要用途做什么，學校迫切需要解決的是什么，教育教學的資金投入有多少。若有欠款，打算怎樣解決，通過哪些合法的、有效的途徑來獲得支持和解決，這些校長都需要做到心中有數，防患于未然。校長的理財之道必定會對學校的發展產生重要的影響。
“學校的經營與管理要求校長具備一定的理財知識。學校財務問題事關重大，財務失控的狀況不僅會給管理者的職業生涯帶來負面影響，還會嚴重影響學校與社區的關系，削弱學校的公信力。”美國的馬特·帕克在《校長理財實務》一書中這樣告誡學校的校長們。學校跨越發展、教師專業發展和學生素質發展都需要資金支持和保證。因此，我們的校長理財，“作決策時應該以學生為本。”英國校長威爾金斯認為不管什么時候，都要堅持自己的“財經”品質。
支持等等，以求得學校自身的發展。
學財務管理的心得體會篇九
豬場是一個復雜而繁忙的農牧業生產單位，財務管理對于豬場的發展與經營至關重要。作為一名財務管理人員，我在長期的實踐中積累了一些心得與體會。以下將分別從預算管理、成本控制、風險管理、資金運營和報告分析等五個方面，談談我在豬場財務管理方面的心得體會。
首先，預算管理是豬場財務管理的重要一環。作為一項穩定豬場經營的手段，預算管理能夠幫助豬場管理者更好地掌握企業的經濟狀況，并合理規劃資金的使用。在預算編制過程中，豬場管理者需要充分考慮市場情況、銷售收入、生產成本等因素。同時，在實施預算過程中，需要與企業各個部門進行溝通，確保各方的配合與理解。只有通過合理的預算管理，豬場才能在激烈的市場競爭中保持競爭優勢。
其次，成本控制是豬場財務管理中的關鍵一環。豬場是一個生產型單位，成本控制直接關系到豬場的盈利能力。在豬場中，成本主要包括飼料成本、人工成本、設備維護成本等。為了降低成本，豬場管理者需要不斷優化生產流程，提高生產效率。同時，制定合理的成本預算，并進行定期跟蹤和分析，找出存在的問題并進行及時調整。只有全面控制豬場的成本，才能保證豬場利潤的正常增長。
第三，風險管理是豬場財務管理中的重要一環。豬場經營面臨著各種不可控的風險，如市場風險、價格波動風險、自然災害風險等。為了避免因風險帶來的經濟損失，豬場管理者需要建立完善的風險管理體系。這包括建立保險制度，及時跟進市場變化，制定應對策略，加強內部控制等措施。通過科學的風險分析與防范，可以有效地提高豬場的應對能力和盈利能力。
第四，資金運營是豬場財務管理的重要一環。資金在豬場發展中起著關鍵的作用，資金運營的好壞直接影響到豬場的經濟效益。因此，豬場管理者需要注重資金的周轉與運作。在資金運營中，豬場管理者可以通過合理的資金籌措、巧妙的資金分配和高效的資金利用，提高資金的使用效益。同時，還需要加強與銀行、保險公司等金融機構的合作，穩妥處理豬場與金融機構之間的業務往來。只有在資金運營方面做好工作，豬場才能保持良好的發展勢頭。
最后，報告分析是豬場財務管理的重要一環。通過準確的財務報告，豬場管理者可以及時了解企業的經營情況，發現問題并及時解決。針對豬場的特點和經營需要，制定科學而全面的財務指標體系，及時分析和評估豬場的經營狀況，為決策者提供科學的依據。同時，還需要加強與會計師事務所的配合，確保財務報表的真實性和準確性。只有通過嚴格的報告分析，豬場的財務管理工作才能更加科學和規范。
綜上所述，豬場財務管理是一個復雜而繁重的工作，需要豬場管理者具備全面的財務知識和管理能力。預算管理、成本控制、風險管理、資金運營和報告分析等方面的工作都需要豬場管理者不斷學習和實踐。只有做好財務管理工作，豬場才能保持良好的發展態勢，實現可持續發展。
學財務管理的心得體會篇十
企業的管理者要對財務精細化管理模式給予更高的重視程度，積極參與到對原有財務管理模式的創新與優化的工作當中，為企業經濟效益水平的提升打下良好的基礎。與此同時，現代企業還要進一步加大對內部員工的培訓和教育力度，經常性的舉辦一些有關于精細化財務管理理念與管理技術的培訓和教育活動，爭取在最短的時間內讓所有的財務人員都可以熟練的掌握精細化財務的管理方法。除此之外，企業管理者還要不斷的深化財務管理的創新工作，結合企業當前的經營現況來建議一套適用于精細化財務模式的管理制度，確保精細化財務管理理念可以更快的融入到企業的各項生產與經營活動中。
(二)進一步加強企業財務分析體系建設。
對于新形勢下的現代企業而言，精細化財務管理模式能夠有效提升財務信息數據的真實性與準確性。具體一些分析，企業的財務管理體系需要有大量的精準財務數據作為及基礎支持，企業的財務管理工作按照企業日常的經營業績來對當前的管理模式做出正確的評估和改進。基于此種情況，企業管理者需要去不斷的加強對財務工作人員的管理力度，確保其能夠更加準確客觀的分析財務報表中的各項數據，將企業當前真實的財務狀況呈現出來。除此之外，為了能夠讓企業的管理者可以做出正確的經營決策，財務人員還要在原有的基礎之上對企業的財務狀況進行細化分析，并結合當前的行業現狀來對財務體系做出適當的調整和優化，力爭為企業的未來發展提供出更大的動力支持。
(三)實行全面預算管理。
全面預算管理的全面落實同樣也是提升企業財務管理水準的一項有效措施，它能夠讓現代企業的財務工作變得更加高校且準確。通過加強全面預算管理，企業領導者不僅能夠更加深入的了解企業經營資金的實際去向，同時還可以在第一時間對資金的不當使用做出改進和調整，從根本上降低企業所面臨的資金風險。除此之外，全面預算管理還可以讓企業的財務管理工作開展的更加具體和精細，讓企業中的各個部門都可以更加詳細的掌握企業當前的發展動向，有效提升經營資金的'應用效率，杜絕資金浪費現象的再次出現。最后，伴隨著全面預算管理模式的深入落實，企業還能夠節省出更多的精力來提高投資項目設計方案的科學性和適用性，讓企業的資金不再受到不必要的占用。
(四)健全企業的內控體系，提高對風險的把控水平。
企業管理者可以通過完善內控制度的方式來提升企業自身的風險把控水平，為企業的健康發展提供全面的保障。在實際的精細化財務管理過程中，科學化的內部控制體系應當建立在企業經營現狀的基礎之上，在保證企業正常經營的前提下進一步加大對內部審計工作的關注力度，從企業內部的各個基層部門著手來發現風險和化解風險。
(五)提升企業財務人員的管理水平。
在日后的管理工作當中，企業領導要進一步提升財務管理人員的整體水平，經常性的將一些先進的管理理念和管理技術引入到企業內部，利用專業知識來指導管理工作的順利開展，為精細化管理模式的落實提供更多便利條件。首先，企業領導要提高財務人員的準入條件，在對財務工作者進行招聘時，不僅要對其專業技術水平展開全面的檢驗，同時還要確保其具備超高的職業素養和道德品質;其次，企業領導要盡可能的為內部員工提供參加再教育的機會，不斷擴大財務管理人員的知識面，讓他們可以在提高工作水平的同時掌握更多的前端業務，從而更加順利的應用精細化管理技術;再次，企業領導應當在內部建立傳幫體系，讓經驗豐富且技術水平較高的財務人員對新入職的員工進行一對一培訓，通過這種“師父”帶“徒弟”的方式來縮短新員工的適應時間;最后，企業領導還要高薪聘請一些行業經營和財務管理專家來到企業當中進行現場指導，在潛移默化中向財務管理人員灌輸精細化財務管理知識，讓他們可以更好的適應接下來的緊張工作。
(六)提升企業提升信息化和智慧化水平，建設智慧企業。
隨著互聯網、云計算、物聯網等前沿技術不斷進步，促進經營管理的科學化、網絡化和智能化，帶動產業轉型升級，將成為企業發展的必然趨勢。當前大多數企業已經在逐步完善實施信息化管理，但是企業內部依然存在大量的設備、崗位、等資源和能力仍處于離線狀態，企業內部各環節工作信息傳達與反饋時間較長。企業通過對整個企業所有工作流程和環節實施信息化改造，不斷完善提高設備的智慧化水平，整合集成內部不同的管理系統，實現企業采購、生產、銷售、研發等各環節數據采集、共享和工作協同管理，建立企業內部大數據系統，及時的進行分析匯總，真正做到財務管理精細化，為企業經營決策提供支持。
學財務管理的心得體會篇十一
豬場是農業生產中重要的組成部分，也是農村經濟的重要支柱之一。作為豬場管理者，在日常的經營管理中，財務管理是必不可少的環節。通過對豬場財務管理的實踐和總結，我深刻認識到，良好的財務管理是實現豬場高效運作和可持續發展的重要保障。
在豬場的財務管理中，首先要建立科學的財務管理體系。該體系應包括財務流程、財務制度、財務記錄等各個方面的內容。合理的財務流程能夠確保資金的有效使用和合理配置，財務制度的建立可以規范各項財務活動的進行，財務記錄的準確性則能提供數據支持，為經營決策提供科學依據。
第三段：強化財務監控和分析。
在豬場財務管理中，財務監控和分析是非常重要的環節。通過建立科學的財務指標體系，可以實時監控豬場財務狀況，并及時分析經營成本、收入情況以及利潤等關鍵指標。通過財務監控和分析，可以及時發現經營中的問題和風險，及時采取措施調整經營策略，確保豬場的經濟效益。
隨著市場的不斷變化，豬場的經營風險也在不斷增大。因此，加強財務風險管理是財務管理的關鍵。首先，要建立健全的財務風險評估機制，對豬場可能面臨的各類財務風險進行準確評估，并制定有效的應對措施。其次，要完善財務風險防控措施，建立科學的風險控制體系，確保不同風險因素的有效防范和應對。
第五段：加強財務信息化建設。
在現代化管理中，財務信息化是不可或缺的一環。通過引入先進的財務管理軟件，可以實現財務報表的實時生成和分析，提高財務信息處理的效率和準確性。同時，財務信息化還能實現多部門數據的共享與協同，提高豬場管理的整體效益。加強財務信息化建設，有助于提高豬場的財務管理水平，并為豬場的可持續發展提供有力支持。
總結：
豬場財務管理是保障豬場高效運作和可持續發展的重要保障。通過建立科學的財務管理體系、加強財務監控和分析、強化財務風險管理、加強財務信息化建設等措施，可以提高豬場財務管理的水平，確保豬場的經濟效益和可持續發展。作為豬場管理者，我們應時刻關注財務管理的重要性，不斷加強財務管理的學習和實踐，為豬場的發展做出積極貢獻。
學財務管理的心得體會篇十二
財務管理是每一個成年人必修的一門課程，因為它不僅關系到個人財務穩定，也關系到家庭經濟的狀況。而在學習中，我們不可避免的需要做財務管理題，在做題的過程中也能夠給我們帶來很多的啟發和收獲。
第二段：細心仔細。
在做財務管理題時，細心仔細是最基本的要求。有時候，一些小的計算錯誤可能會導致整道題的錯誤。尤其是在分析問題的時候，一定要認真思考，不能夠考慮得太偏。
第三段：理解公式。
財務管理的計算中有很多的公式，對于我們學習者而言，我們需要將這些公式掌握使用得當。在做題時，公式的應用是非常重要的，更要注意的是，公式必須要理解，這樣才能夠做到運用自如，遇到新情況能夠運用所學知識解決問題。
第四段：代碼與練習。
除了理解公式之外，我們還需要掌握編寫代碼能力。很多的財務問題需要我們使用程序來解決，這樣可以避免很多的計算錯誤，提高計算效率。此外，大量做練習也是至關重要的，只有大量練習才能夠鍛煉我們的思考和計算能力。
第五段：總結。
在做財務管理題的過程中，最重要的是要靠自己的思考能力解決問題。只有積極思考才能夠發現問題，通過相關知識解決問題。同時，細心仔細和手工練習也是非常重要的，這些都是我們能夠在將來實際生活中獲得成功的重要技能。如果我們能夠在做財務管理題的過程中不斷改進自己，那么我們將為未來打下良好的基礎。
學財務管理的心得體會篇十三
為了提高學校負責人和財務人員的業務水平和綜合素質，在長洲區教育局六樓開展了兩天的賬務能力管理培訓活動。我作為學校負責人參訓，兩天的培訓，收獲頗多，不僅學到了財務知識技能，而且還提升了財務職業道德素養，真是受益匪淺。
隨著經濟的發展，學校的的財務工作也發生了很多變化，尤其是對法律法規知識的普及和監督的管理，而且學校財務工作并不是那么簡單，涉及到的事情很多，所以，學校負責人和財務人員的財務管理業務水平應該不斷學習和加強。這次培訓學習，我在財務技能上得到很大收獲。作為學校負責人，既然涉及到財務管理工作，就應當有較強的專業知識，不然就不符合發展要求。因此，我要學習再學習，努力鉆研，使自己的知識和技能適應所從事工作的要求；熟悉財經法律、法規、規章和國家統一的會計制度，并結合學校財務工作進行廣泛宣傳；按照會計法規和國家統一會計制度規定的程序和要求管理學校財務工作，保證所提供的財務信息合法、真實、準確、及時、完整。做好學校財務工作，不光要有精湛的專業技術和技能，而且更重要的是要有良好的職業道德和職業榮譽，在學校財務工作中一定要嚴格遵守職業道德，樹立良好的職業品質、嚴謹的工作作風，嚴守工作紀律，努力提高工作效率和工作質量。嚴格按照法律法規辦事，做好學校的預算、決算工作，政府采購按照財政局的操作流程辦理，當好學校的家，管好學校的錢和物。
作為學校負責人，在今后的工作和生活中，我會不斷提高自身的財務業務素質，樹立正確的人生觀，做到依法辦事、依規辦事，正確處理好國家、集體和個人的利益。時刻自重、自警、自勵，在是非面前堅持正確的立場和態度，端正思想作風，提升思想境界，淡泊名利，廉潔自律，清白做人，監督好學校的財務管理工作。
學財務管理的心得體會篇十四
豬場作為養殖業中的重要環節，財務管理是確保豬場經營良好的關鍵。豬場財務管理涉及到營收、成本、投資等多個方面，要想做好財務管理工作，需要掌握一些基本的原則和技巧。本文將從目標確定、預算編制、成本控制、投資決策和財務分析五個方面，總結豬場財務管理的心得和體會。
第一，目標確定。一個好的財務管理需要明確經營目標。在豬場經營中，明確的目標有助于管理者更好地制定財務計劃和控制成本。我們經常聽到一句話，“沒有明確的目標，就沒有完成的計劃。”只有明確了經營目標，才能有計劃地制定財務目標，從而實現財務管理的基本目標。
第二，預算編制。預算編制是豬場財務管理的重要環節。通過編制預算，豬場能夠有效地分析和控制成本，制定相應的財務計劃。預算的編制需要考慮豬場的具體情況和需求，包括營收、成本、投資等各個方面。同時，也需要不斷地根據實際情況進行調整和修訂。只有經過科學合理地預算編制，才能使財務管理更加真實可行。
第三，成本控制。成本控制是豬場財務管理的核心。豬場的成本包括直接成本和間接成本。直接成本主要包括飼料、人工、獸藥等，間接成本主要包括能源、設備折舊等。對于飼料成本，可以通過優化飼料配方，降低飼料成本。對于人工成本，可以通過提高員工效率，減少人工成本。對于獸藥成本，可以通過科學合理的疫病防控措施，降低獸藥成本。通過成本控制，能夠降低豬場的運營成本，提高經濟效益。
第四，投資決策。豬場的發展需要不斷地投資。在投資決策中，我們需要考慮多個因素，包括市場需求、技術水平、資金回報等。對于具體的投資項目，我們需要進行詳盡的市場調研和綜合評估，從而選擇最合適的投資方向。同時，還需要考慮資金的來源和使用情況，以便進行合理的資金調配。只有進行科學的投資決策，才能使豬場在激烈的市場競爭中獲得更好的發展。
第五，財務分析。財務分析是豬場財務管理的重要工作。通過財務分析，可以對豬場的經營狀況進行評估和判斷，為經營決策提供依據。財務分析主要包括財務比率分析、財務報表分析等。通過對財務指標的計算和分析，能夠了解豬場的盈利能力、償債能力、運營能力等，以便進行合理的財務調整和優化。只有通過財務分析，才能更好地把握豬場的經營情況，做出科學的決策。
總結起來，豬場財務管理對于確保豬場健康發展具有重要意義。目標的明確、預算的編制、成本的控制、投資的決策和財務分析的進行是豬場財務管理的重要環節。只有全面掌握這些原則和技巧，才能更好地進行豬場財務管理，為豬場的長遠發展提供有力的支撐。
學財務管理的心得體會篇十五
從1988年中國大陸第一條高速公路——滬嘉高速公路通車自今，中國的高速公路事業已經走過二十多個年頭，這期間，路橋施工企業如雨后春筍般成長起來。進入21世紀，市場競爭更加激烈，僧多粥少，高速公路施工企業如何得以生存和發展，成為迫在眉睫的現實問題。只有不斷加強企業管理與成本控制，才能使自己立于不敗之地。財務管理工作是企業管理的核心，是施工企業生存與發展的基本保證之一，是社會經濟穩定的基礎，是實現公司經營目標的著眼點，也是公司經營者與財務人員的必修課。
我公司主要以高速公路施工為經營主體，經營活動相對單一，唯有科學管理，才是企業穩定發展、長盛不衰的法寶。沒有業務何來企業，沒有管理何來效益，企業要提高經濟效益，追求利潤最大化，必須明確市場定位，把業務做大做強，與此同時，必須強化內部管理，理順業務流程和財務流程，經營與管理相輔相成，并駕齊驅。財務管理是一把雙刃劍，管理到位，會給企業經營推波助瀾，使業務經營順風順水；財務管理欠缺，會從各方面影響業務經營，造成業務萎縮，企業破產。
財務管理要創新，首先要了解自身存在的問題，那么先說說目前目前財務管理中存在的一些問題。
財務部門沒有介入工程的全過程管理，對具體工程的施工流程、工程清單造價的構成不了解，使得工程財務控制脫離工程實體，財務人員對工程成本控制處于被動、滯后的境地。
工程成本統計不及時，如機械結算不及時、分包決算不及時、材料發票不及時，對財務編制報表產生了重大影響，導致企業利潤虛高，多繳稅款。
應收賬款的管理不到位，造成壞賬。由于我公司業主單位主要為國家及省市政府部門，在應收工程款的管理上可以省心不少，但在其他應收款及保證金的管理上卻存在疏忽，如支付的路政押金、房屋押金、復墾保證金等都有回收風險。
管理層、經營層對財務管理重視不夠。施工企業由于歷史原因等多種因素，管理層、決策層以工程技術出身的人員為主，存在著對財務工作、財務人員重視程度不夠、，致使財務管理工作得不到強有力的支持，只是財務人員自己在孤軍奮戰，財務管理的作用發揮不出來，加大了財務風險。
作為我公司來說，財務管理創新，說到底就是為了避免企業活動中的各類風險，爭取企業利潤最大化。針對以上問題，下面粗淺的`說說我在財務管理創新上的一點想法。
一、重視財務人員的培養力度。加強專業培養的同時，可以組織一些淺顯易懂的工程專業培訓，比如路基土方施工流程，各種橋梁施工工藝下的施工流程，清單量的分析，如何向業主計量及劑量拆分等等，使財務人員能融于工程施工各個環節中去。
二、控制項目上的投資分險。來自投資方面的財務風險主要是固定資產、周轉材料等投資形成的財務風險。添置固定資產、購買周轉材料等需要投入大量的現金或占用債務資金。公司現行制度下都是項目購買，再進行所有權轉移，一方面加大了項目資金占用，另一方面采購上耗費人力物力。如果能將固定資產由公司、周轉物資由物資公司這樣統一采購，不僅方便管理，也可以減少很多往來爭議（這是目前普遍存在的），更可以集中采購量的優勢，降低采購價格，節約成本。
三、在工程成本的歸集上，應該集項目各部門力量，尤其是工程科，他們處在施工最前沿，了解每一個細節，了解每一處的成本預算，在每月底或每季都要進行一次未入賬成本的專題會議，分析存在哪些已發生的成本。會計人員畢竟還是在辦公室時間長，對項目了解不夠全面，只有這樣，才能保證財務數據真實可靠，正是反映項目經營狀況，更好的為經營決策提供幫助。
四、加大應收款項及未決事項清理力度。由于我公司特殊施工特點，往往是一個項目還沒有徹底結束而第二個項目又接上了，施工人員和施工機構要轉入另一個項目。這樣，在施工項目賬目沒有查清，存在的問題沒有就解決，發生的責任還有分清的情況下，人員和財務都轉到了新的施工項目中。循環往復，幾個項目連接下來，往往造成很多的遺留款項無法收回、遺留問題無法解決，找不到責任人，甚至會發生虧損的情況。所以在施工后期財務人員要做好材料清查，應收款項清查，結算清查等工作，明確責任，在相關人員離開前把遺留問題解決。，辦理交現在只有財務人員交接時有明確的手續，建議在項目其他人員赴任新項目時接手續，要有財務主管人員簽字，明確有無遺留問題。
五、加強工程項目成本預算和成本考核。而加強項目成本預算，將是施工企業進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業推進成本發展戰略的基礎。目前，項目進場前期，各項目基本都會編制成本預算，但參與人員較少，且缺乏統一格式，統一要求，隨意性較大，預算成本普遍放大，這樣對后續整個項目成本控制不能起到真正作用。建議成立專門成本預算、核算及考核的部門，能充分調研，考慮施工質量及施工進度的前提下，合理編制項目成本預算及考核標準，既能起到成本控制的目的，又不使項目上在施工過程中縮手縮腳。
六、加強對財務管理及財務人員的重視程度。由于公司以高速公路施工為經營主體，長久以來比較注重技術人員的培養，認為財務只要會收錢、會付錢便已足夠，財務人員成天只在辦公室，不下工地，工作輕松。希望公司領導要轉變看法，重視財務人員，支持財務管理工作。財務活動貫穿企業經營全過程，所有的經濟活動成果最終都會在財務數據中反映出來，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，將是企業長久發展的基礎，是企業做大做強的有力保障。
學財務管理的心得體會篇十六
引言：合規財務管理是企業發展中至關重要的一環。合規的財務管理是企業持續發展的基石，良好的合規財務管理不僅能幫助企業降低風險，提高經營效益，還可以提升企業的聲譽和競爭力。本文將從合規意識的重要性、合規財務管理的核心要素、建立合規財務管理機制、風險防控和合規財務管理的實踐效果這五個方面，分享個人的合規財務管理心得體會。
第一段：合規意識的重要性。
合規意識是貫穿于企業各個層面的一種精神風貌，也是企業內外交往中必備的一項基本素質。在財務管理中，合規意識更是重中之重。首先，合規意識能夠讓企業的管理者量化、系統化地監督企業的財務活動，做出合法、合規的決策。其次，合規意識能夠提醒企業員工遵守法律法規，提高企業的風險防控能力。最后，合規意識還有助于企業樹立良好的企業形象和信譽，贏得員工和合作伙伴的信任和尊重。
合規財務管理的核心要素包括規章制度、信息透明、風險防控和內部控制。首先，規章制度是合規財務管理的基礎，通過建立合規性規章制度，明確工作職責和權限，規范財務活動，營造公平競爭的市場環境。其次，信息透明是合規財務管理不可或缺的重要環節，確保財務信息真實、準確、完整地反映企業的經營狀況和財務狀況。風險防控是合規財務管理的關鍵一環，包括風險識別、評估和應對措施的制定和執行。最后，內部控制是合規財務管理的重要手段，通過規范企業內部的財務流程，對財務活動進行監督，預防財務風險和內部欺詐。
要建立合規的財務管理機制，需要從上至下全員參與、持之以恒地不斷完善。首先，完善合規財務管理的組織架構，明確各個崗位的職責和權限，保障各項業務活動的合規進行。其次，制定財務管理制度和流程，建立科學的內部管理制度，規范財務業務流程，提高財務管理效率和準確性。同時，還應建立合規審計制度，對財務活動進行監督和檢查，及時發現和糾正不符合規定的行為。最后，加強內部培訓和教育，提高員工的合規意識和專業技能，確保財務管理的合規進行。
第四段：風險防控。
風險防控是合規財務管理的重要環節。首先，要進行風險識別，全面了解企業所面臨的財務風險，包括市場風險、信用風險、法律法規風險等。其次，要評估風險大小和可能影響程度，制定相應的風險應對措施，制定風險管理計劃。最后，建立風險管理機制，加強對風險的監控和控制，及時應對風險出現，最大限度地減少財務風險對企業的不利影響。
合規財務管理的實踐效果對企業的發展具有重要影響。首先，合規財務管理能夠提高企業內部的財務運作效率和質量，減少財務風險，提高財務報告的真實性和準確性。其次，合規財務管理有助于優化資源配置，提高企業利潤，增強企業的核心競爭力。同時，良好的合規財務管理還能夠增強企業的社會責任感和公信力，樹立良好的企業形象，吸引更多的投資者和合作伙伴。
結語：通過合規財務管理的實踐，我深刻體會到合規意識的重要性，合規財務管理的核心要素，建立合規財務管理機制，風險防控以及合規財務管理的實踐效果。在未來的工作中，我將繼續學習和探索合規財務管理的最新理念和方法，努力提升自己的綜合素質和能力，為企業的可持續發展做出積極貢獻。
學財務管理的心得體會篇十七
經過幾天《財務管理》的學習，王教授真正的從非財務人員看財務管理的角度，為我們普及了財務知識。我覺得得到的最大的收貨就是建立財務觀念和如何讀懂財務報表，并依據報表做出正確的管理決策，也使我對財務管理有了一個從淺到深的認識。現就我對近幾天的學習心得體會做如下總結：
首先，透過學習，使我真正的認識到財務管理是企業管理的重要組成部分，財務管理不是財務一個部門的事，而是關系到企業的各個領域、各個環節。從某種好處上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。如：企業財務管理的合理性會促使企業加強管理和核算、改善技術、提高勞動生產率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經濟效益的提高。從企業的長遠發展來看，系統有效的財務管理是為了企業價值的最大化。其次，我們明白了如何看企業的三張報表，即：“資產負債表”、“利潤表”、“現金流量表”。資產負債表反映企業的“此刻時”，即企業此刻的健康狀況如何；利潤表反映企業的“過去時”，即企業過去“怎樣樣”；現金流量表透視企業的“將來時”，即企業將來“怎樣樣”。
透過財務報表分析，如何預警公司所面臨的風險，公司的利潤源在哪里。明白了在公司擴張或投資前，該如何運用好財務知識，減少公司的經營風險。陳教授還用了一些淺顯的事例，讓我們明白了資金周轉率的重要性；應收帳款與存貨上升等帶來的企業盈利潛力下降；為什么企業要適當借貸實現利潤的最大化等等。對于大家以前所熟知的毛利低或“虧本”產品的產與停的問題，運用管理會計知識分析，這些虧損產品如果產生了邊際貢獻，盡管它是虧損的也務必繼續生產，只有這樣企業的盈利水平才會更高。管理會計不僅僅給企業帶給了決策的科學方法，更主要的是透過決策使企業所擁有的有限資源得到合理的配置，發揮最大效率，來應對市場資源缺乏給企業帶來的損失。最后，透過學習讓我們認識了貨幣的時間價值。一些看似不經意的變化，經過財務的計算，可能一算真得嚇一跳。我在工作中遇到過在生產時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例證。結合公司實際，我深刻認識到了為了企業的協調發展和可持續增長，做好xx年部門財務預算的重要性。透過合理的預算，財務部能夠正確預測公司將在未來何時需要現金，能夠控制現金支出和收入的合理程度，避免不合理的現金支出，降低公司運營風險。
以上是我的在這幾天學習的一點點心得，雖然在這短短幾天可能不會學到太多的東西，但是卻使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹立財務管理觀念就是我最大的收獲了，也為我在后續財務管理的學習方面起到了引路和指導的作用。
學財務管理的心得體會篇十八
合規財務管理是企業運營中不可或缺的一環，它不僅關系到企業的經濟效益和可持續發展，還與企業的信譽和形象密切相關。在我多年的從業經歷中，我深刻認識到了合規財務管理的重要性，并總結出了一些心得體會。本文將從加強內部控制、規范財務行為、合理運用財務工具、推動數字化轉型以及注重企業社會責任五個方面進行探討。
首先，加強內部控制是合規財務管理的基礎。在企業的日常運營中，一些違規行為往往源自于內部控制的不完善。加強內部審計、合理劃分財務職責、健全財務流程等措施，能夠有效減少企業的風險暴露，提高合規程度。同時，內部控制還需要與企業文化建設相結合，激勵員工加強合規意識，形成合力。
其次，規范財務行為是合規財務管理的核心。在企業的經營活動中，存在著利益輸送、虛假交易等不當行為的風險。建立健全財務會計制度、嚴格執行審計監督、加強風險評估等措施，能夠有效規范財務行為，杜絕違規行為的發生。同時，管理層和財務部門還需要加強對財務人員的培訓和教育，提高他們的專業素質和道德水平。
第三，合理運用財務工具是合規財務管理的重要手段。金融市場的發展給企業提供了各種各樣的財務工具，如股權融資、債權融資和衍生品等。在運用這些工具時，企業需要審慎選擇，遵循市場規則和法律法規，避免違規操作。同時，企業還需根據自身的實際情況，制定具體的財務工具管理制度，保證財務管理的合規性和有效性。
第四，推動數字化轉型是合規財務管理的新趨勢。隨著信息技術的飛速發展，企業的財務管理也應與時俱進。通過引入財務管理信息系統、建立數字化流程、加強數據分析與挖掘等手段，能夠提高財務管理的效率和準確性，并降低違規風險的發生。數字化轉型還能夠提供更多的數據支持和信息披露，增強企業的透明度和可信度。
最后，注重企業社會責任是合規財務管理的重要內容。企業不僅僅是經濟實體，還應承擔起社會責任。合規財務管理的核心是合法合規，注重對員工、投資者、供應商、消費者、環境等各方面的關注和尊重。企業一定要堅守道德底線，拒絕任何不當行為，并通過履行社會責任傳遞正面的價值觀念。
綜上所述，合規財務管理是企業健康發展的重要保障，加強內部控制、規范財務行為、合理運用財務工具、推動數字化轉型以及注重企業社會責任是實現合規的關鍵。作為財務人員，我們應該時刻關注合規財務管理的重要性，加強自身的學習和提升，為企業的發展貢獻自己的力量。同時，也需要與企業的各個部門密切合作，形成合力，共同推動企業的合規財務管理工作。只有在全體員工的共同努力下，才能夠實現企業的可持續發展和共贏局面。
