為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容，希望對大家有所幫助。

企業文化建設方案全案篇一

主任：

副主任：

執行委員：

委員：各部門負責人

二、委員會職責

執行委員：負責企業文化建設的建立和實施推進工作； 委員：

負責所在部門的企業文化建設實施工作；

負責所在部門人員的企業文化的教育培訓；

對于有涉外職能的部門(如市場、營銷)，負責對外vi策劃和實施。

三、本公司企業文化的內容

“xx”的來源：

企業戰略愿景：成為北部灣區域最具影響力、最受尊敬的商業咨詢和投資公司。

企業使命：持續為客戶創造最大價值。

企業精神：激情創新，協作共贏。

1 / 5

核心價值觀：誠信做人，規范做事；鼓勵創新，共同發展；客戶價值，開放分享。

經營理念：始終以客戶和員工為關注焦點，追求公司、員工、客戶和社會的共贏。

四、企業文化的三大系統建設方案：

1、行為系統(bi)

1.1 編制《企業行為規范手冊》體現，內容包括：

領導者規范

員工日常行為規范

服務行為規范(包括內部和外部的服務要求)

質量行為規范

企業公關策劃與規范

1.2 接待文化

重要客戶來訪時，除了日常的接待禮儀、環境布置外，指定文化專員進行拍照留影，在可行的情況下(需事先溝通安排好)進行采訪。事后形成專門的文稿，在報紙，電臺，電視臺等進行宣傳，或留作企業畫冊使用。

2、視覺系統(vi)企業識別系統手冊

2.1 環境文化

2.1.1 視頻文化

2 / 5

企業未來的發展策略、企業展望等等)

2.1.2 介質文化：

通道宣傳：把員工通道裝飾成為具有文化內涵的通道；

形象宣傳：策劃專門的宣傳圖片；公司旗幟、公司招牌、公共標識牌、路標指示牌、廣告塔、霓虹燈廣告等。

期刊宣傳：設計期刊的擺放位置(會議室、前臺、入職人員培訓室等);

2.1.3 企業logo：

如企業名稱標準字、標準色、logo設計、企業造型、象征圖案等象征意義的闡述;

2.2 對外視覺：

2.2.1 網站宣傳：制作公司的`專屬網站，在公司網站中增加“企業文化”專欄，記載公司的文化政策和日常的文化活動。

2.2.4 陳列展示：櫥窗展示、展會展示、商品展示、項目展示等，都需要帶有公司特有的文化風格（比如參展的裝修風格。）

2.2.5 利用好媒體，加強品牌推廣建設：

（2）與一些較為用影響力的媒體合作，互惠互利。充分達到宣傳項目的同時又宣傳公司本身。

3、理念系統(mi)

3.1 mi的主要內容包括：

企業精神，企業價值觀，企業文化，企業信條，經營理念，經營方針，市場定位，產業構成，組織體制，管理原則，社會責任和發展規劃等。mi傳達方式：

1、對企業文化的核心內容形成宣傳的標語;

3.2 企業文化理念培訓

3.2.2員工培訓：對于新進人員，除非是特殊情況，均建議脫崗進行為期3—5天的入職培訓，核心內容為公司的簡介、行為規范、企業文化和崗位流程的熟悉。

3.2.3 征集企業歌曲，新人入職時學習，在公司重要的典禮上進

行傳唱，在公司宣傳視頻上播放，在公司網站上播放。

4、活動推廣

4.1企業重要習俗、慶典

比如企業的周年慶、廠慶、搬遷、落成等。

4.2團隊拓展合作交流

每月或者每個季度進行一次拓展訓練，便于同事之間自由交流，促進團隊的融洽氣氛。

4.3每年節假日及團隊活動

每年底的時候完成次年的系列活動計劃，并予以實施。在實施過程當中進行效果調查和分析，根據分析結果，進行適當的修正。

一、企業文化建設目標

體現公司人才觀、企業觀和產品觀，推進小公司管理模式和促進營銷五

個突破。

傳播正面典型，樹立優秀榜樣，故事化推廣。

明確文化宣傳主線，促進競爭性文化形成。

二、公司企業文化組織與推動的要求

豐富宣傳載體，建立企業文化推廣小組。領導干部要做表率，按照企業文化

建設工作計劃和分工，結合本部門工作實際，制定具體措施，系統實施，有序推進。把企業文化建設與生產、營銷、研發相結合，與各個部門的特點相結合。

樹立典型，故事化推廣。發現典型，培養典型，宣傳典型，對行之有效的經

驗要形成制度化進行推廣，經過系統整理的經驗要提煉成理念化，以故事為推廣形態，使企業文化建設走上發展平臺。

意識。

三、具體實施辦法

（一）思想導向宣傳工作

1、建立企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣整體工作。

建立企業文化建設小組，以發文的形式對外公布小組人員名單及對應職責。營運與人力資源部是企業文化建設實施的第一管理推行部門，牽頭企業文化建設工作，并將對各部門的實施情況予以考核。各部門設立1名文化建設負責人，1名人員文化通訊員，通訊員協助部門負責人執行相關推廣工作。

暖通公司企業文化建設小組人員名單

1

設立組長一名，組員2名，各部門企業文化建設模塊六個及部門負責人和通訊員若干。

職責：領導和推行企業文化建設。

職責：負責制定全年企業文化建設的規劃和執行考核總體工作，策劃執行文化建設的相關活動方案，并對各部門建設模塊的執行情況予以考核，推動全體工作順利有效地進行。

各部門企業文化建設模塊：

職責：負責推進小組策劃的活動方案在部門內順利開展，做好組織協調工作。

2、豐富公司內部刊物，具體方案如下：

（1）對電子月刊改版，新增《企業心聲》及副刊等欄目，重點推廣典型人物，宣傳小公司管理模式。要求財務管理部、品質管理部、國內營銷公司、國際營銷公司、制造中心及研發中心六大部門每月定期定量投稿，數量及文章篇幅后期另行公布。內刊主題將在月初公布，由各部門文化負責人組織號召寫稿。強化內刊的策劃性和連續性，明晰公司的宣傳主線。

（2）設立《品牌觀察》欄目，由品牌傳播撰寫，主題為行業的觀察，使內刊具有行業信息導向作用，增強可讀性。

（3）出版周期：每月一期，每月15日前完成。

（4）對被刊登的稿件進行40元/篇獎勵，并在基礎通報中體現，樹立典型，提高員工參與的積極性。

（5）逐步嘗試將電子月刊轉化為印刷版雜志，強化內刊的可讀性和影響力。

3、加強工廠車間內部的宣傳導向，在工廠內張貼特定海報的宣傳和布置橫幅，以車間工人為宣傳主體。目前公司共有6處文化宣傳欄和三塊宣傳板，地點位于輕商、大機、部品車間及食堂前后門，后期將定期策劃專題，結合公司的實際情況，用于推廣典型人物、小公司模式及公司業余比賽等活動。

（二）活動實施方案

2

（1）成立公司企業文化建設小組，并開會討論企業文化建設方案。

（2）公文發布《暖通公司2012年企業文化宣傳工作重點》及《暖通公司2012年企業文化建設方案》。

（3）開展企業文化知識宣講，舉辦專題講座，培訓內容由企業文化模塊編寫，發布至各部門，以考試的形式進行考核。

（4）加強企業文化基礎宣傳工作，利用公司網站、電子期刊、宣傳欄、郵件、263（文件柜、客戶端、郵箱、聯系人等處植入廣告口號）、pdm（登錄首頁、公告欄等植入）、電腦屏保及公司應用公文頁眉頁腳等平臺，宣傳年度企業文化建設方案，豐富宣傳內容，保持一個聲音說話。

（5）開展小公司月活動，為全年企業文化宣傳制造氣氛，展示各部門如何在小公司管理模式取得的突破。

（6）完善出版公司介紹小手冊，逐步豐富網站企業文化版面內容。

2、第二季度工作

（1）開展以“典型”為核心的推廣工作，發現典型，宣傳典型，圍繞生產、研發、營銷和管理四個方面展開。如開展五一勞動標兵、研發技能大賽、營銷標兵等評比活動。第二季度主要以生產和研發為主。

（2）調研部分部門企業文化宣貫工作情況。

（3）開展第二期企業文化培訓，仍由文化模塊制定培訓內容，并舉辦企業文化知識競賽。

（4）總結一期小公司模式推廣成果形成月刊，在電子期刊和網站上進行報道公布。

（5）總結上半年企業文化宣貫工作，補充完善下半年工作計劃。

（1）繼續延續“典型”推廣工作，第三季度以營銷和管理為主。

（2）開展第三期企業文化培訓，重點對2012屆畢業生宣傳。

（3）開展小公司管理模式調整成果分享活動，由各部門負責人集中匯報，并總結上半年企業文化建設工作，后期對成果予以宣傳和推廣。

（4）開展暖通公司員工企業文化認知情況調研。

4、第四季度工作

（1）開展年度優秀員工評比活動和勞動模范選拔活動，繼續圍繞樹典型活動展開。

（2）舉辦小公司主題辯論賽，擴大宣傳事件。

（3）公布企業文化調研情況，并進行第四期企業文化培訓。

（4）總結年度企業文化建設情況，制定2015年企業文化工作計劃。

以下為2012年企業文化活動簡介，活動時間可以適當調整。

1、主要文化活動

五一勞動標兵評選

主體為車間工人，樹立基層典型。

時間： 5-6月

研發技能大賽

主體為研發品質人員，樹立技術典型。

時間：7-8月

營銷標兵評選

十一勞動模范評選

主體為車間工人，樹立基層典型。

年度優秀員工大評比

針對全公司范圍評選，各部門推廣代表，根據工作表現和部門評價綜合選定，樹立優秀典型人物，推廣主流文化。

2、公司業余比賽活動

業余比賽主推小公司模式，如舉行小公司月、球賽、趣味競賽等，以低成本活動為主。

企業文化建設方案全案篇二

概括來講，主要包括以下三個問題和矛盾：

第一，公司新進人員帶來的社會文化與傳統文化的融合問題

目前，公司處于高速發展階段，從外部引入較多高級人才，如何使其迅速融入**企業文化并在**文化指引下繼承原有經驗并創新性地解決**現階段的企業管理問題，是目前企業文化建設的主要矛盾。

公司總部部門之間、公司總部與項目公司之間、項目公司與項目公司之間由于地域環境及各職能定位等因素影響，跨部門、跨項目公司溝通嚴重不足，導致各自僅關注小目標忽視公司的大目標，永遠是散沙一盤，形成企業內永遠是“管理者唱獨角戲而員工當觀眾看熱鬧“的游離局面。如何團結一心？如何拋棄為打工賺錢的“投機心態“，樹立“創業心態“把自己同**綁在同一條戰船上與**同呼吸共命運、與**榮辱與共呢？這是企業文化建設的關鍵問題。

第三，員工歸屬感不夠，如何長期保留優秀員工及降低流失率的問題

公司的快速發展引進的優秀員工，如何長期保留，如何創建一種長久發展的文化氛圍，給不同層面、不同訴求的優秀員工一種普遍的歸宿感，讓各階層的員工都覺得**是一個可以托付終身的企業，從而全身心地投入工作，把打工心態轉變為創業心態，是企業文化建設的主要方向。

公司要建設什么樣的企業文化來解決和修正這些問題和矛盾？

企業文化建設是公司發展過程中，應公司形勢及發展規劃孕育而生的管理方法，總結一下，主要完成四項重要任務：

(1)持續提高企業價值；

(2)使組織有效率；

(3)使員工有成就；

(4)使企業有前途。

基于以上目標，總結三大要點：

要點1：全程溝通培訓的共識性企業文化

公司企業文化建設的核心是認同，認同的關鍵是參與。在企業文化推廣過程中，避免企業文化是“強制性地灌輸”的單向傳播觀念，通過各種溝通渠道，引導及鼓勵員工參與，逐漸培養認同企業文化的心理。始終堅信：我們的企業文化建設只有在大家認同和參與的前提下才有實效。

要點2：支撐本企業發展戰略的企業文化

**的發展愿景是什么？當前的短期目標是什么？這類問題，不僅作為董事長及執行總裁有明確的認識，作為公司內部任何一名普通員工，也必須爛熟于心，只有上下一心，才能形成巨大的合力，才能與**在一條戰船上同呼吸共命運。

企業文化建設的落腳點是實戰，因此，我們的企業文化建設應該使每一個具體方案都是清清楚楚看得見的、可操作的、能夠讓絕大多數員工聽得懂的、能夠迅速上手的、同時也是易于傳播和培訓的。

企業文化建設的總體思路和著眼點

為探索出一條符合**特色的企業文化建設之路，同時考慮到現有的管理基礎和可用資源，目前企業文化建設的總體思路是：

從制度（被動的感應）過渡到環境（被動的心理）和激勵（主動的意識）。從實際著手，向內部推行，使員工能從工作、生活中理解和文化與自身的關系，并自覺維護文化秩序。企業文化建設的著眼點是：

從推廣渠道和推廣人員兩方面著手，使行為推廣從推廣人員中誕生、從推廣渠道中宣傳、再通過人員去推廣執行。

企業文化的建設思想前提：

企業文化建設是一場持久戰（循序漸進）

企業文化建設的本質是要員工認同并自覺維護公司文化秩序，但常言道世上兩件事最難：把人家的錢放進自己口袋，另一件事把自己的思想放進他人的腦子。因此建立初期，我們每個人牢固樹立打持久戰的思想和準備，在文化推廣中堅持循序漸進，持之以恒的作法，從而達到自己的想法。心急吃不了熱豆腐，否則，只會引起員工反感。

企業文化建設需要領導做好榜樣（重在領導）

如果期待我們公司的企業文化不要做成：“想起來覺得重要,說起來次要，做起來不要”的形式主義，需要抓住問題的關鍵點。有句話叫做：“村看村，戶看戶，社會看的是干部。”認清一點很重要：言傳身教的推廣方式比其他任何方式都有影響力。

認清僅靠極個別企業文化推廣人員的力量微不足道（全員參與）

企業文化建設是每一個**人的責任和義務，僅靠個別企業文化人員組織、協調的力量極其微不足道，只有認清角色目標：企業文化人員牽頭策劃、組織、協調、服務；各級領導出謀劃策、積極配合支持；活躍份子樂于奉獻，群策群力；每一個**人積極響應，這樣的企業文化建設才是有意義、實效的企業文化建設。

4、激勵企業文化建設的優秀人員及行為，并推廣學習（鼓勵優秀）

為了區分企業文化建設中“做”與“不做”的差別，鼓勵優秀行為，弱化敷衍行為，推廣過程中需要拉開“做”與“不做”的差別，激勵優秀人員及行為，并推廣學習之。

5、搞好企業文化建設關鍵在于符合**特色（突出特色）

企業文化建設是一項富有企業特色的工作，只有在企業文化建設工作實踐中運用創新的方法去思考，去實踐，才能突出公司的鮮明個性，追求**與眾不同餓特色、優勢和差別性，培育出適應公司發展階段，能夠促進公司整體素質提高、健康發展的文化。因此，在公司文化建設過程中，需要牢牢把握公司歷史、現狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有**鮮明特色的文化內涵來，走出一條具有**特色的企業文化建設之路。

企業文化的推廣策略組合

渠道1：oa網上論壇

活動形式舉例：

方案1：征文活動

發起“從我身邊的人與事看文化特征”主題征文活動

方案2：采訪實錄

指派通訊員邀約公司老員工進行回憶采訪，并選擇若干位老員工的采訪實錄發布以分享交流。老員工可通過實例回憶討論企業作風、傳統以及文化特征等。

獎勵方案：

評選優秀帖子進行禮物獎勵（或現金）；

話題回復率及話題點擊率高的帖子進行季度禮物激勵（或現金）；

創造內部快樂學習的氛圍，對于一些發貼、回復精華貼統計出來，以季度進行現金激勵。通訊員團隊建設：

各部門至少設立一名企業文化宣傳通訊員，采取“由上至下”及“由下至上”的提名方式，即個人自薦及部門/項目公司負責人推薦相結合的形式，組建推廣團隊。

企業文化通訊員勝任要求：

熱愛公司，樂于與人分享；

認真負責、富有奉獻精神；

有新聞敏感性及創新思維，充分挖掘新聞素材并提供創新點子；

推廣團隊主要完成以下職責:

現場采訪、人員采訪并整理文章發布；

企業文化通訊員的獎勵：

通訊員年度旅游一次；

優秀通訊員獲得高層采訪機會、大型活動參與機會。

注：通訊員試用期為一個月，三個月審核一次，每年進行優秀評選及表彰。

其他關鍵要點

3、特殊政策：

總結的話：不是所有人都習慣此類溝通方式，我們的目標是將足夠多的人組織起來，積極討論相關問題，這也是成功。

渠道2：宣傳海報

每月推出一期宣傳海報，內容主要圍繞企業文化，設計一些口號或者標語。舉例如下：

概念導入規劃：

注：企業文化專責人員負責海報的設計、行政部負責打印、下發。

渠道

3：**內刊

名稱：舉例如下：

第一類：**視界、

**人、輝煌**、**家園、**動態、**風采、**之聲；

第二類：**思域、**守望、**征程、**跬步

發行：雙月刊形式

版面：四頁

各版面內容：

（一）公司動態

（二）企業文化

（三）員工生活

（四）人事動態、招聘信息、優秀文章摘選

特別說明：由于素材、人員、工具等限制，本內刊計劃在年底前完成。

策略4：編制企業文化手冊

（已完成）

主題活動：

活動一：團隊拓展訓練

培訓收益：

團隊建設——創造一個放松的空間、交流的平臺，使員工擺脫工作場合的拘束，在快樂的體驗中真正展現自我、重新認識自我、感受團隊，放松身心，溝通無阻，增強團隊的凝聚力，逐漸建立和優化公司團隊。

有效溝通——通過特定項目再現公司各個管理和溝通環節的情境，讓員工在培訓中主動嘗試和探索建立高效溝通的方法，在實踐中解決公司不同部門、不同層級間經常會遇到的管理和溝通障礙，從心態上解決溝通的根本問題，進而提升公司管理績效。

團隊協作——通過創造相互表現和接受意見的.氛圍，增進相互的情感，培養隊員的團隊協作精神、集體工作方法、組織學習能力，增強人與人之間的理解和信任。

戶外拓展介紹：

團隊拓展訓練一般在戶外自然環境中進行，主要包括團隊熱身、個人項目、團隊項目、回顧總結四個環節。

決問題的重要性。

歷時：1-2天

費用標準：

食宿另計。

活動二：員工日常活動

總部和項目公司分別每二月一次組織集體活動。

流程：前一個月底前報上活動預算、活動方式、活動主題及活動名單——總部人力資源中心審批——活動——未參加人員說明情況及報銷（原則上所有人員需要參加）

費用額度：項目公司額度上限：6000元；

總部額度上限：10000元。

活動三：員工培訓

培訓內容：

圍繞公司的工作理念：積極、高效、謙遜、協作為主線，聯系公司發展規劃及員工培訓需求，開展內、外訓課程。

外訓

優點：外部專業老師授課，內容豐富，全面，老師對主題研究較深刻，學員興趣較大；缺點：費用較高，費用組成：講師費用13000-15000元/天，另加交通費用、食宿費用；每次課程均需付費。

內訓

優點：費用適中，激勵和培養人才，內容較全面；

缺點：對選擇人員要求高，需要開發內部講師隊伍培養方案。

新員工培訓體系已初步建成，內容包括：企業文化、公司制度、oa系統培訓等自學+讀后感分享（例如：讀書會）

分發經典讀物、宣傳資料，組織學員學習及分享，編寫讀后感。

活動四：演講比賽

舉例1：“企業文化發展之我見”演講比賽

活動內容：

參加人員：公司中青年員工

主要題材：通過剖析、挖掘和生動描述身邊的典型事件，形成演講主題

活動五：節日慶祝活動

活動時間：公司年會

活動形式：聯歡晚會

參與形式：部門為單位出節目，可以是歌舞表演、小品、朗誦等，

主題內容：公司文化主題相關

活動六：企業文化知識考試

（已安排，待實施）

基礎建設：

思路1：標桿案例故事集

根據各種活動中出現的優秀人物和事件，積累標桿案例故事集，作為企業文化手冊的輔助讀本。

思路2：合理化建議

舉例：“我的**我的家”合理化建議窗口（構建多種渠道：oa網上論壇、油箱、告知聯系人等），最大程度地調動集體智慧的能量，產生“聚能效應”。建議不論大小，一經采用，將給予現金獎勵。

思路3：創作類：**之歌、工裝、徽章、桌位貼紙

創作《**之歌》：反映公司文化及發展遠景，用在公司各項大型活動開始前，用統一的儀式增加員工的榮譽感和歸屬感。

工裝：規范公司重要場合的著裝，將企業文化顯像化，直觀地表達**的文化氛圍、大家的精神風貌和公司的管理水平。

徽章、桌位貼紙：投資少，收益高的一些文化顯性物品，在辦公區附近，營造文化氛圍，潛移默化提升企業文化認可度。

企業文化建設組織保證

角色分工：

在建設企業文化的過程中，需要全員參與，也需要組織保證。各級組織與個人都需要發揮重要作用：

高層領導：高層領導的關注和參與，鼓勵大家參加各類活動并在重要場合提及并表揚優秀人物及事例。

人力資源部：作為企業文化建設的策劃、組織部門，在企業文化各種活動中加大宣傳，鼓勵更多人員積極參與活動。

行政部：公司各項重要活動場地布置注入企業文化元素和宣傳資料。

優秀表彰及獎勵

將優秀實踐落實到制度上，編寫并下發《企業文化制度》，制度框架舉例如下：、（管理機構、器物管理、制度管理、實施管理等）

結束語：相信企業文化建設工作通過一點一滴的建設，將逐漸走向成熟和規范，而這支用優秀企業文化武裝起來的員工隊伍將團結一心、戰無不勝。

第一章 總 則

第一條 建設企業文化目的

為增強集團內部凝聚力，加強員工主人翁意識，正確倡導企業價值觀、企業精神、經營理念，切實提升企業核心競爭力，特制定成遠集團2011年至2015年企業文化建設規劃方案。

第二條 企業文化的概念

企業文化是企業所形成的具有自身特性的經營理念、價值觀和行為準則的綜合，也是工作團隊中逐步形成并共同遵守的規范。

第三條 企業文化建設的原則

一、廣泛性原則：企業文化是全員文化，應做到人人關心、人人參與，在集團內外形成濃郁的全員參與氛圍。

二、操作性原則：集團文化建設在實際操作中要有可運行的流程，即需要制定相應的制度、具體的方法和詳明的步驟。

三、創新性原則：集團企業文化在建設中需要不斷創新，不斷探索，結合企業的實際，做到新穎、獨特、具有時代特征。

第四條 企業文化建設的指導思想

集團確立“誠信、高效、協作、奉獻”的企業文化核心理念。

協作：通過開展各項活動，提升集團的凝聚力、戰斗力；

奉獻：建立履行社會責任的相關機制，確保盡好一個企業公民的社會責任。

第二章 企業文化建設重點工作內容

第五條 企業精神文化建設是企業文化建設的核心內容，企業文化建設是精神文化建設的根本目的，兩者缺一不可。企業的文化建設必須要有精神上的領悟和思想上的覺悟才能更好地貫徹建設企業文化的指導思想。

第六條 企業精神文化建設主要由理念文化建設、行為文化建設以及形象文化建設等三大部分構成。

理念文化建設：著眼于文化建設體系理念的滲透和普及，以培養典型、營造氣氛和舉辦活動等方式提升對企業理念的認知度，樹立員工正確價值觀。

形象文化建設：通過打造可視、可感的企業文化環境，將各項理念落實到企業文化建設各個環節和全過程。

行為文化建設：建立各項機制，編制以規范企業文化氛圍為目的的文件、手冊，完善已有的規章制度，形成長效機制，推動企業文化快速融入員工工作環境。

第三章 企業文化建設三年規劃

集團建設企業文化將實行“三年三步走”方案：理念文化建設年、形象文化建設年、行為文化建設年。

第七條 理念文化建設年（2011年）

一、召開“企業文化建設工程”實施大會，落實企業文化建設主題以及建設企業文化的概況和內容，并建立健全企業文化建設組織架構。

二、落實企業文化建設專項資金，建立資金管理制度，配備必要的設備設施。

三、建立企業文化建設的工作制度和實施流程，確保企業文化建設的順利實施。

四、編發《企業文化手冊》、《企業發展故事》，分期分批全面宣貫。

五、啟動各公司的視覺識別建設工程，運用形象識別系統。

六、完成集團工裝的制作。

七、實施年度最佳員工、進步最快新進員工等評比。

第八條 形象文化建設年（2012年）

一、在企業文化建設的指導思想下，定期組織內部活動加強對企業文化建設意義的宣傳，統一思想，并讓全體員工理解、認同企業理念的內涵。

二、推進二級單位企業文化隊伍建設，培養企業文化宣傳骨干。

三、落實司旗、司歌的制作。

四、建立集團工會和黨支部。

五、緊密聯系黨政機關和社會團體，開展多項主題活動，逐漸將集團企業文化建設融入到本地文化氛圍中，讓“成遠文化”成為集團發展壯大和對外宣傳的源動力。

六、建設員工活動室、圖書閱覽室等設施；組辦興趣小組，定期組織活動。

七、全面完成所有的視覺識別系統工程，統一企業形象。通過大眾傳媒廣泛宣傳，提升集團的品牌力。

八、完成集團及下屬公司的網站和報刊建設、完善。

九、以電視臺為平臺，落實和完成一個以上的大型企業文化宣導會。

第九條 行為文化建設年（2015年）

一、提煉集團文化理念，總結、檢驗企業文化建設成果。

二、落實企業文化建設績效考核測評體系。

三、繼續實施文化理念形象化，將文化理念轉變為生動實踐，將文化理念賦予到員工的日常工作環境中。

四、加大力度完善集團各項文化設施。

五、通過學習《企業文化手冊》、《企業發展故事》和組織參觀集團榮譽室，逐步提升員工的的主人翁意識，建立、踐行企業榮辱觀。

六、創辦成遠論壇，面向社會廣開言路，并定期收集內部員工對生產、經營管理中的意見和建議，增強企業凝聚力，樹立良好的社會形象。

第四章 附 則

第十條 企業文化建設組織機構為進一步推動企業精神文化建設，每年將固化推行 “模范”、“標兵”評比以及“五個一”工程，即一句話、一篇感言、一臺節目、一件實事、一個主題教育。

第十一條 本規劃方案經集團辦公會討論通過后施行。

第十二條 本規劃方案解釋權歸集團公司。

xxxxxxxxxxx（集團）有限公司 二0一一年五月二十四日

企業文化建設方案全案篇三

“文化”是空氣，看不見、摸不著、花不得，但是，不能沒有！文化是多義的名詞，包括實物、知識、信仰、藝術、道德、法律、風俗及從社會學到的能力和習慣等。廣義指人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富和精神財富總和，狹義指社會意識形態及相適應的制度和組織機構。餐飲企業文化是餐飲職工多年依靠本企業的客觀條件，從多年經營中所創造的具有行業特點的物質財富和精神財富的總和，是當代餐飲經營中以人為中心的管理理論發展的新階段。它體現了現代化餐飲經營管理的水平，體現了餐飲企業的物質文化和精神文明建設成果。餐飲經營文化既是一種獨特的文化，又是一種餐飲管理理論，它不同于一般文化，有著特定的目的和特有的手段，是高度理性化的文化，帶有綜合性，以激發職工的主動性和自覺性為目的，常以各種形式出現。例如，建筑物、制作工藝、經營設施、交通工具、園林、菜肴、酒水、服務技巧等。餐飲企業文化常可以調整職工的思想和行為，通過精神力量將全體職工組成一個有機的整體，使職工對企業產生信任和依賴，增加了職工的歸屬感，它來自于經營實踐而作用于經營實踐。因此，餐飲企業文化通常指企業的環境或個性，以及它所有的方方面面。我國餐飲企業文化的興起約在20世紀90年代，至今餐飲企業文化還沒有形成理論體系。但是在經營實踐中餐飲管理人員已經認識到在相同企業文化的飯店和餐飲企業中沒有競爭力，飯店或餐飲企業要想在餐飲競爭中取得成功，必須突出自己的企業特色，建設好本企業的文化。

餐飲經營文化包括三個部分：餐飲精神文化、餐飲企業行為文化、餐飲企業物質文化。一些餐飲企業文化稱為弱文化，弱文化是支離破碎的文化，不能成為職工的凝聚力。一些餐飲企業文化是強文化，強文化有很大的凝聚力，是餐飲企業成功的金鑰匙。

mi、bi、vi。

企業文化建設方案全案篇四

根據公司十年發展規劃和企業文化塑造、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動，為員工調劑工作、舒緩壓力，促進新老員工之間和部門之間的相互交流、學習與融合，激發企業內部活力，增強企業凝聚力和歸屬感，為員工同創造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間，營造公司和諧統一的文化氛圍，特制定統一的文化活動執行方案。

活動規劃

為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來，以及為讓文化活動多樣化和多層次性，培養身心健康、拼搏向上、多才多藝的xx人，公司將分三個層面來規劃開展文化活動：一是公司層面，這主要是為塑造企業統一的文化理念和行為而開展的大型文化活動；二是區域部門層面，主要是為發揮各自區域部門優勢和營造區域部門間精誠團結、競合共贏的文化特色而開展的區域性文化活動；三是員工自發層面，主要是公司為員工的興趣發揮和自我價值實現而創造活動平臺。

一、公司層面文化活動

二、區域或部門層面文化活動

主要以大區或區域或門店或各部門為單位，通過各種活動的組織，讓各團隊成員之間相互交流、學習和互動，凝聚共識，活躍氣氛，營造團隊氛圍。 (一) 活動目的：溝通交流，團隊學習，活躍組織。

(二) 活動時間地點：各職能部門主要利用周末時間，業務線則以相對空閑時間，要求各部門或門店至少每季度組織一次，地點根據活動內容靈活安排。 (三) 活動內容和方式：為使活動內容豐富多樣化，可以是座談交流會、體育健身活動、野外郊游等。

主要是“公司搭臺，員工唱戲”的方式，根據員工不同的興趣愛好自發組建一系列員工興趣俱樂部，并可根據公司業務開展和公共關系需要代表公司對外單位進行相應的活動交流加強聯誼，既豐富員工的業余文化生活，讓員工的興趣愛好有了展示和發揮的空間，也減輕了員工日常的壓力，激發了工作動力，使員工保持良好的精神狀態，更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個紐帶，增強員工對公司的歸屬感、責任感和團隊精神，營造健康向上的文化環境。

1、活動內容和方式：2015年系列興趣俱樂部包括籃球、足球、羽毛球、乒乓球、文藝等。

（1）組織方式：當某一興趣愛好的員工達到一定數量規模時，由公司綜合管理部牽頭員工自發組建興趣俱樂部（如成立公司籃球隊、足球隊等），由俱樂部選舉負責人全權負責興趣俱樂部日常管理和活動安排，但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監督和指導。

（2）活動組織：興趣俱樂部日常活動自行安排，每月度可開展一次正式活動，俱樂部必須提前提供每次活動的方案，以及活動后照片、活動開展情況等相關信息給綜合管理部備查；當條件成熟時從俱樂部挑選隊員成立公司的籃球隊、足球隊和舞蹈隊，公司統一發放隊服，當公司業務開展和公共關系需要時由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關聯誼交流活動（例如與政府相關部門或合作伙伴的籃球賽等），促進公司業務或公共關系維護。

（3）獎懲管理：綜合管理部會制訂具體的管理辦法，樹立俱樂部以公司文化理念為導向，公司會指定俱樂部中的一人專門負責日常組織協調及經費管理，各興趣俱樂部必須遵守執行，如果俱樂部不遵守公司管理規定或失去存在價值時則予以解散；年底視各俱樂部建設情況和效果，公司進行適當的評比和獎勵。

2、活動經費：除俱樂部讓會員交會費等方式自籌費用外，公司提供一定的活動經費，配備活動道具或設備，公司撥予的活動經費專款專用，不得挪作吃飯等它用。每月活動經費乒乓球及羽毛球300元、籃球及足球400元、文藝500元，隊服、設備及代表公司比賽費用（含場地、吃飯、水等）2萬元，共計4.28萬元。

四、預算費用：合計128.55萬元，。

企業文化部 二0一三年一月二日

一、 企業文化的基本概念

1.企業文化含義

企業文化是企業在長期生存和發展中形成的全體成員遵循的共同意識、價值觀、職業道德、行為規范和準則的總和。

2.企業文化的基本要素

3.企業文化和企業形象

4.企業文化的功能作用

導向作用 把員工引導到公司確定的最高企業目標上

約束作用 成文的或約定俗成的各項規章制度、企業風氣對員工思想、行為起到

約束作用

凝聚作用 公司形成的共同價值觀和共同信念使公司上下層團結一致，形成團隊

合作精神

融合作用 通過公司企業文化對員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到

群體中去

輻射作用 通過公司員工體現出的企業文化，對社會產生一定的影響，從而擴大

企業知名度和美譽度

二、 企業文化建設的內容

1.研究制定企業發展戰略，提煉企業精神文化

2.實施制度再建工程，整理成冊，編制公司管理大綱

（2）開展思維開創，管理創新，建立健全公司激勵和約束機制。

3.創新企業文化載體，建立企業文化支持系統

（1）建立公司cis視覺識別系統（包括企業logo、標志、標準色、司旗等）；

（2）統一制作并佩戴公司工牌，規范員工著裝；

（3）建立公司對內對外官網、微信公眾號、微博等媒介傳播平臺；

（4）建立公司工作qq群和文化qq群，公司郵箱；

（5）建立員工活動室，圖書室，增加文化體育活動設施及圖書資料；

（6）制作公司簡報、企業文化宣傳牌、文化廊、參觀通道等，建立并完善《員工手冊》。

4.創新企業文化形式，積極營造企業文化建設的良好氛圍 組織開展符合本企業工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如讀書月、公益活動、k歌大賽、廚藝比拼、野炊、秋游春游、員工拔河比賽、員工聯誼晚會等，元旦暨優秀員工頒獎晚會、公司年會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。

一、公司企業文化建設的內涵、意義及建設模式

（一）公司企業文化建設的內涵

1、公司企業文化建設的目的

（一個加強兩個提高兩個促進）

（1）加強公司對全體員工的感召力和凝聚力；

（2）提高全體員工對職業活動的規范標準、生活方式、行為模式和價值觀的認識；

（3）提高公司的經營業績；

（4）促進全體員工個體的職業發展；

（5）促進公司各項工作上更高的臺階。

2、公司企業文化建設的內容

（環境、制度、行為、精神四個企業文化建設）

（1）企業文化的環境文化建設

環境文化是公司企業文化建設的物質載體和外在標志。

環境文化包括企業文化建設的規劃布局、辦公、經營、活動場所的景觀、宣傳展示、期刊書籍資料、影音制品、網站傳媒設施等方面形成的環境文化。

（2）企業文化的制度文化建設

制度文化是公司的各項規章制度的總和。

制度文化包括公司企業文化建設的管理體制、組織機構、建設方案、行為規范、規章制度等。

（3）企業文化的行為文化建設

行為文化是在全體員工身上的集中體現，它是公司企業文化精神和價值觀的折射。

行為文化包括全體員工在辦公、管理、經營活動、交流、宣傳、文娛活動以及生活中的`行為習慣、生活模式所表現出來的企業文化氛圍與風格。

（4）企業文化的精神文化建設

1

精神文化是公司企業文化建設的核心和靈魂，是公司環境文化、制度文化、行為文化建設過程中沉淀、整合、提煉出來的，它反映公司企業文化建設成果的總和，是公司企業文化建設的整體面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的體現。

精神文化包括企業的愿景、企業的使命、企業的精神、企業的經營理念、企業的發展戰略、員工的職業理想目標、員工的價值觀念、員工的職業態度等。

（二）公司開展企業文化建設工作的意義

1、企業文化建設是提高公司市場競爭力的核心基礎元素；

2、企業文化建設是公司實現發展目標和員工實施職業生涯規劃的重要載體和途徑；

3、企業文化建設是提高社會對公司滿意度和認同感的有力保障。

（三）構建四位一體的企業文化建設模式

在企業文化建設中，環境、制度、行為、精神四個企業文化建設部分各有其特點：環境文化是實現企業文化建設目的的途徑；制度文化是作為一種內在的企業文化建設運行機制，是公司企業文化建設的保障系統；行為文化是推進公司企業文化建設的良好載體和外在特征；精神文化作為一種理性文化，是公司企業文化建設的核心，也是公司企業文化建設最高目標。

企業文化建設是一個系統工程，公司各部門、經營單位要根據各自的工作職責，結合實際工作和經營活動，將四種文化建設充分協調起來，形成統一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業文化。

二、公司企業文化建設的工作思路

（一）工作指導思想

圍繞公司的發展戰略和中心工作，結合公司日常的管理工作和經營活動中開展公司的企業文化建設工作，讓企業文化促進公司管理水平和經營業績的提高，在管理水平和經營業績的提高過程中提煉出公司的企業文化，最終完成公司的經營指標和實現公司發展目標。

（二）成立組織機構

1、成立公司企業文化建設領導小組

2

領導小組負責領導、組織公司企業文化建設工作的開展，領導小組組長由***總經理擔任，副組長由***副總經理擔任，領導小組成員由公司班子成員組成。

2、成立公司企業文化建設工作小組

工作小組負責完成領導小組交辦的具體工作，工作小組組長由人力資源總監***擔任，工作小組成員由各部門、各經營單位負責人組成。

（三）工作內容與分工

1、優化公司企業文化環境建設，拓展公司企業文化建設的環境文化空間

此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經營單位協助完成，工作內容如下：

（2）搞好企業文化建設活動資料的制作；

（3）添置企業文化建設有關的培訓資料、書籍等圖書音像資料；

（4）建立企業文化建設宣傳欄、網頁等；

（5）建立企業文化建設檔案室，保存企業文化建設工作檔案資料。

2、建立和完善企業的規章制度，創新公司企業文化的制度建設

企業與市場緊密聯系，要在激烈的市場競爭中形成科學、系統、完善、實用的企業制度文化，要建立和完善企業的經營管理、員工激勵、財務核算、流程控制、績效考核等規章制度，促進公司企業文化制度建設在完整性、公正性、科學性和可操作性等方面有較好的創新。

此項工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經營單位協助完成。

3、加強公司企業文化主題活動的建設，營造公司積極活躍的行為文化建設氛圍

此項工作由各部門、各經營單位結合本部門、本單位的實際工作和經營活動情況，制定出部門、經營單位的企業文化主題活動的具體方案，經公司企業文化建設領導小組統籌審批后組織實施。活動方案的要求：第一，每月一主題，結合實際工作逐一解決管理和經營活動中存在的問題；第二，每主題一小結，在活動過程中不斷總結，逐步形成良好的行為文化，從而促進公司經營指標的完成和公司發展目標的實現。

企業文化建設活動范圍相當廣泛，它包括：

（1）企業文化建設宣導、培訓；

（2）員工職業素質和業務的培訓、拓展、訓練；

（3）“我為公司獻一策”活動；

（4）門店經營業績競賽；

（5）員工績效考核評比；

（6）員工專業技能大賽；

（7）門店店容店貌評比；

（8）優質服務活動；

（9）工作經驗交流、專業技能研討會；

（10）突出貢獻表彰；

（11）安全防范演練，安全檢查評比；

（12）合作單位聯誼活動；

（13）門店（部門）工作支持；

（14）困難職工幫扶活動；

（15）定期編制、發行企業內刊；

（16）形式多樣的文體活動等等。

4、整合公司媒體資源，推進公司企業文化精神建設

充分發揮公司報刊、公司廣播、公司網絡、公司和經營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用，通過對企業文化建設的理念和內容的介紹，通過對公司企業文化建設活動和動態的報道，使公司企業文化得以深入人心，潛移默化形成公司企業文化氛圍，促進企業文化建設的精神文化沉淀、升華和發揚。

此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，信息部等各部門、經營單位協助完成。

活動口號等精神文化的基礎性資料，然后總結提煉出能表達我公司企業文化的簡明文字短句，在公司全體干部員工中進行討論修改，經公司企業文化建設領導小組審定，形成公司的企業文化精粹，使公司企業文化建設的精神文化得到沉淀、升華和發揚。

三、工作要求

企業文化建設是一個系統工程，公司各部門、經營單位要根據各自的工作任 務和經營目標，結合實際工作和經營活動，將環境、制度、行為、精神四個企業文化建設部分充分協調起來，形成統一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業文化。公司企業文化建設工作的具體要求是：

1、統一組織，全員參與；領導帶頭，全體配合。

2、分段推進，逐一落實；分步建設，不斷完善。

3、加強宣導，深入人心；潛移默化，理解認同。

4、結合實際，主題突出；總結提煉，沉淀升華。

四、具體工作安排和進度

1、第一階段：公司企業文化建設工作的啟動

第一階段工作的主要任務是明確公司企業文化建設工作的目的意義和工作思 路，加強宣傳發動，統一認識，全員參與。

2、第二階段：公司企業文化建設各部分工作方案的制定

第二階段工作的主要任務是圍繞公司的發展戰略和中心工作，結合公司實際 的管理工作和經營活動，按公司企業文化建設的工作內容與分工要求，制定企業文化建設各部分的工作方案。

3、 第三階段：公司企業文化建設工作的實施和總結

第三階段工作的主要任務是按公司企業文化建設的工作要求，完成企業文化 建設各部分工作方案的實施，并在實施過程中不斷總結，提煉出公司企業文化的精粹。

人力資源部 2012年5月10日

企業文化建設方案全案篇五

摘要：中小企業是與所處行業的大企業相比人員規模、資產規模與經營規模都比較小的經濟單位。而如今社會發展迅速，每天都會有新的企業誕生。小企業很多，正是由于眾多的企業存在，要想在這些企業中獲得更高一籌的成就，就得有所改變。而如今對企業的改變在努力增加業務量和改變質量上已經沒有什么大的優勢了，只有在企業的創新文化上做一些努力或許能有很好的收獲。我國的中小企業文化建設仍相對滯后，不僅沒有為企業發展提供軟實力，相反地甚至已經阻礙中小企業的發展。中小企業進行創新文化建設迫在眉睫。通過培育和渲染積極地企業文化來塑造和影響企業決策者、管理者和勞動者價值觀與精神風尚，使人和企業的整體素質得到提高，以適應發展的新要求和新條件，保證中小企業的持續發展。逐步構建一個企業的創新文化體系，提高企業的綜合能力。

中小型企業管理者素質普遍不高，對企業文化建設缺乏正確的理解與認識。我國很多中小型企業的領導者認為所謂的企業文化就是企業的外在表現形象，所以就把更多的精力放在了企業標語口號的斟酌、企業標識的設計上。還有就是將企業文化等同于企業文體活動。這種觀點具有相當的普遍性，很多企業認為企業文化建設就是豐富多彩的文體活動，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場電影，組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業精神的目的。事實上，文體活動的開展只是企業文化建設的一個表層活動，在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進行企業文化的滲透，不用企業精神塑造員工，企業文化建設是不會得到持續協調發展的，也就更不可能為企業的持續發展提供文化支持。

企業文化建設與企業經營活動缺乏緊密聯系，企業文化不能真正滲透到企業的生產、經營、管理中。企業的文化建設與企業的發展目標和經濟利益是緊密聯系在一起的，優秀企業文化的形成與企業的發展壯大和經濟效益地提高是相互作用的。企業文化建設是通過企業文化的導向和滲透作用，以體現企業價值觀的行為準則和規范，引導員工的行為朝著有利于實現企業目標的方向發展，為企業在市場競爭中的發展提供動力源，最終提高企業的經濟效益，增強企業的實力；而企業的發展壯大又能促使員工產生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業的各項規章制度，維護企業形象，積極參與企業文化的建設。然而，當前我國企業的領導者在文化建設上往往與企業經濟效益之間的關系處理不當。有些企業為建設文化而建設文化，不注重經濟效益，不注重經濟效益與文化建設的實際聯系，最后形成了文化建設、經濟效益“兩張皮”，失去了文化建設的根本意義。

企業文化建設缺乏個性，缺少創新精神，雷同化比較嚴重。企業文化是社會整體文化環境的具體反映也是企業自身發展的反映，社會文化、企業經營不是一成不變而是處在不斷地發展變化過程中的，所以企業文化也要隨著社會、企業自身地變化而不斷做出調整，不斷進行文化的創新。很多中小型企業不注重創新，不根據社會、企業條件的變化而對企業文化建設做出相應地調整，使得文化建設與社會文化發展、企業自身發展嚴重脫節，在一定程度上這樣的企業文化不僅不能推動企業的發展，甚至會阻礙企業的發展。

大多數中小型企業沒有進行文化建設的戰略思考和決策。由于中小企業只生產一種或少數幾種產品，他們的企業規模普遍不大，組織機構相對簡單，管理方式較為單一，員工素質相對不高，在激烈的市場競爭中處于劣勢，在這種情況下，企業為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業當前所處的位置和現狀，忙于追求自己的短期利益，而對長遠利益的戰略無暇顧及，而且，他們一般認為文化戰略是大企業、大集團的事，中小企業沒有必要進行戰略方面的考慮。這也使很多中小企業的領導者認識不到文化戰略對企業生產經營的重要作用以及對企業可持續發展產生的巨大影響。

針對當前中小企業文化建設面臨的問題，進行企業創新文化建設，積極推行技術創新戰略,不斷增強企業競爭能力是必要的也是必須的。所謂企業的競爭優勢,說到底是由它所能為客戶創造的價值決定的,但這種價值的多少則取決于企業的核心能力——技術創新力。市場競爭與其說是產品競爭、服務競爭,不如說是技術競爭。因為通過服務及產品質量的提高和成本的降低所帶來的價值增加畢竟是有限的,只有通過技術創新開發的新產品所帶來的價值才是無限的。

鑒于在當前的國際貿易中以中小企業為主的低成本勞動力的傳統優勢正面臨越來越多的新挑戰，因此，通過技術創新保持持續的競爭優勢已成為中小企業獲得生存和發展的焦點。具體來講,中小企業應從自身的人才、資金相對不足的實際出發,堅持以市場需求為導向,一方面應積極利用科研單位、大專院校的科研、技術優勢,通過共同分享研究開發成果來促進科技盡快轉化為生產力;另一方面,由于中小企業缺乏自主開發新產品的條件和經費,因此要注意揚長避短,專注發展自己的核心專長。

(1)企業領導者必須成為推動企業創新文化建設的中堅力量。企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化，因為企業是由領導者進行管理的，企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵要有深刻的認識，對建設本企業文化有獨到的見解，對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導企業文化各個系統的設計，提出具有個性化的觀點，突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識，通過長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響職工發揮最大的潛力，推動企業科學和可持續發展。

(2)企業創新文化建設必須與企業管理相互融合。加強企業創新文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度，企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是，不論規章制度多么完善，也不可能包羅企業的一切活動，不能從根本上規范每一個職工的行為意識。而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量，形成一種規范和理念，來彌補規章制度的不足。企業文化對管理的作用，其意義就在于挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內涵，提高文化管理的導向作用。企業文化優勢是：可以增強企業的內聚力，加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情，提高生產效率，形成創業動力;有助于提高企業對環境的適應能力;有利于改善人際關系，產生極大的協同力;有利于樹立企業形象，提高企業聲譽，擴大企業影響。通過文化對管理的先導作用，實現職工與企業的共同目標，使企業不斷提高品位，提升企業在市場中的競爭力。

職培訓等形式，增強職工對企業文化系統的認識，讓職工人人參與在其中，從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”，才能按照企業文化管理的要求，用文化理念指導個人行為，使之符合企業發展的需要。

(4)堅持學習的觀點來促進企業創新文化建設。在企業創新文化建設中，要始終堅持學習是可以改變一切的觀點，把學習納入企業創新文化建設的首要工作中去，用學習來培養員工的職業道德，用學習來激發員工的工作熱情，用學習來提高員工的技術素質，用學習來提高員工的工作執行力，用學習來解決工作中的技術難題，用學習來統一員工的思想，總之，用學習為企業健康發展貢獻力量。

(5)及早謀劃，早享成果。根據企業文化的定義，要求在企業創新文化建設中，根據不同時期企業發展的不同特點，及時總結、及時提煉、及時培訓、及時宣傳，積極為企業生產經營服務。那些認為企業文化建設只有等到企業正常規模化經營時才可建立，這好比人們習慣養成后，去糾正。而不是積極方法引導人們以正確的方法做正確的事，而是等到問題嚴重的時候，才去解決問題。同樣這種觀點也不符合現代企業管理理念的要求。豈不知“好的開始等于成功的一半。”

(6)企業創新文化建設必須堅持長期建設和不斷創新。企業文化建設工作的長期性，在于它伴隨著企業建設和發展的全過程，要使文化理念化為職工的自覺行為，必須有長期“作戰”的準備。企業文化建設不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展。

企業創新文化建設是一項長期、系統和艱巨的工作，必須把企業文化當成企業每時每刻的工作，確保在企業文化塑造的關鍵環節上不出現的偏差，否則就極有可能影響到整個企業文化系統，從而影響企業的管理和經營。同時企業還要確立正確的思路，采取專業的方法。只有這樣，企業文化塑造才能落到實處，也才能對企業經營產生真正的長期貢獻。

[6]熊哲玲.企業文化創新論[j].財經理論與實踐,2000,(3)。

企業文化建設方案全案篇六

進入知識經濟時代，企業之間的競爭，實際上是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業禮貌程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。公司創立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念。為了進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展，最終到達以文化管理企業的目的，結合公司實際情景，特制定公司企業文化建設方案：

一、指導思想。

以先進的企業文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、禮貌度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工愿景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業，推動我公司“三個禮貌”建設協調發展。

二、年度工作目標。

進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。

1、系統性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。

四、具體實施辦法。

（一）、員工思想導向宣傳工作方面：

2、創立公司內部刊物，具體方案如下：

（2）、刊物形式：雜志；

（3）、刊物規格：用a4紙進行雙面彩色印刷；

（5）、出版周期：每一個季度出版一期；

（7）、出版時間：計劃4-5月份出版第一期；

3、在內部樹立公司企業文化標識牌。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經營理念”、“質量方針”、“環境方針”、“公司的價值觀”等企業文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。

4、加強車間內部的宣傳導向，在車間內張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內部的墻壁上（或者黑板上）。此項工作計劃6月份前完成。

5、提煉公司員工行為規范，掛在公司大門口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為規范、強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經進行，3月份前完成，具體方案另稿。

6、制作機動部崗位服務區域關系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。

為了使機動部機修、電工區域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設備的維修效率，加強現場5s管理，計劃制作機動部崗位服務關系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現場。此項工作已在進行中，3月份前完成，具體方案見另稿。

7、對焊接車間、噴圖車間內的標識牌進行整理，統一規劃。

焊接車間、噴涂車間內懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統一整理、規劃、設計，計劃5月份前完成。

8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續安全無事故累計_天”的宣傳牌。

每一天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續安全無事故_天”的宣傳牌，每一天都提醒廣大員工“生產再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

9、定時搞好車間的宣傳欄。

廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據實際情景出版，結合公司的實際情景宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。

（二）、開展活動方面。

1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。

2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進行。

4、在全公司范圍內開展安全知識競賽，計劃6、7月份進行。

5、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進行。

6、組織一次年度優秀員工評比。

（三）、員工溝通。

定期建立員工與管理人員應對面的對話，建立新型員工關系。

1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不一樣層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

2、人事行政部經常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態，需求，及時的進行思想引導。

3、大力推進員工合理化提議活動，充分發揮廣大員工的進取性和創造性，群策群力，不斷改善公司的管理。

4、加強意見箱的管理，及時發現、處理員工的意見和矛盾。

以上是公司企業文化建設的初步方案，在開展每次活動之前都要制定詳細的實施方案。如方案中的資料和公司的生產經營相沖突，按實際情景而定。

企業文化建設方案全案篇七

企業安全文化是指企業在長期的安全生產過程中，逐步形成的占據主導地位并為全體員工認可和恪守的共同價值觀念和行為準則。它是企業文化的重要組成部分，是企業文化在安全工作中的滲透和體現。安全生產需要建立安全文化，安全文化是先進生產力的重要保障，是安全的基礎和載體。

企業安全文化強調以人為本，在注重企業安全管理技術和方法的基礎上，更多地強調企業安全生產賴以存在與發展的精神環境，重視“人”在現代企業安全生產中的作用。加強企業安全文化建設，可以更好地開發和利用人們在企業安全工作中的價值、道德、信念、情感等精神力量，激發員工搞好安全生產的積極性和創造性，從而保證企業安全生產和實現安全生產目標。

1.2重視精神層的核心作用。

企業價值觀、企業精神、企業哲學、企業理念對企業安全工作的影響、引導和滲透是企業安全文化精神層最重要的內容。以企業精神為例，企業精神一般包含敬業精神、爭先精神、團隊精神、參與精神與創新精神，很顯然這些精神是企業安全文化必須倡導的。因此，企業安全文化與企業文化的一致性是企業安全文化的基本特征，因而不能離開企業文化去孤立地研究企業安全文化，當然企業安全文化又有它自身的特點，這是需要著力研究的。

1.2.1重視安全思想教育的效果。

以全體員工、家屬為主要對象，長期反復進行思想、態度、責任、法制、價值觀等方面的宣傳教育，多角度對全員進行安全文化滲透。通過各種形式的安全教育，充分闡釋、大力傳播、系統灌輸并認真實踐安全文化，喚醒人們對安全健康的渴望，從根本上提高安全認識，提高安全覺悟，牢固樹立“安全第一”、“人的安全與健康高于一切”的觀念。

1.2.2確立安全文化的管理理念。

通過幾年來的實踐，滁州供電公司將“安全可控”作為安全管理理念，消除部分員工對可控的模糊認識。強調安全可控，一是教育全員：安全管理有其內在規律，通過在實踐中的探索，可以把握其規律，從而一定能夠實現可控；二是警示全員：出現事故就是安全失去控制，就是失職的結果，就必須有人對此負責，以此培育全員責任意識。

1.2.3倡導“以人為本”的安全管理思想。

企業安全文化以提高員工安全文化素質為目的，使員工在心靈深處樹立起“安全第一，預防為主”，“關愛生命，關注安全”，“不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害”的安全行為準則。確定“以人為本”的思想，就是要求各級人員在安全管理中尊重人、愛護人，制定制度應考慮其可操作性和人性化，創造領導與員工間的親和力，緩解管理帶來的負面壓力。

1.2.4弘揚求實、求效的精神。

近幾年來，滁州供電公司在安全管理工作中大力弘揚求實、求效的精神，安全工作注重落實。每月公司總經理親自主持召開安全分析會，堅持公司領導參加基層班組安全活動，及時解決安全生產中存在的問題。

1.3完善機制，保障安全。

企業安全文化的制度層，主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度3個方面。就目前供電企業而言，主要研究安全管理制度，強化機制建設，注重制度的系統性和可執行性。

1.3.1建立健全各項規程、規章制度。

完善企業安全管理的各項基本法規、規章制度和獎懲制度等，使其規范、科學、適用并嚴格執行。組織清理、修訂、完善原有的安全操作規程、標準，建立健全安全管理的制度體系，定期予以發布，確認其有效性。

1.3.2注重制度可操作性。

每年對規程、制度進行修訂，按照5w1h(做什么，為什么做，何時做，何處做，誰來做和怎么做)要求和ohsas18001標準完善各類制度。對企業在技術進步、技術改造中采用的新工藝、新技術、新設施，逐項、逐臺建立起安全操作技術規程、標準和有關安全管理制度。

1.3.3推進安全保證和監督體系的有效運作。

突出以安全第一責任者為核心的安全保證作用，實行安全保證工作報告制度；強化安全監督機制，實行安全工作巡查制度；通過創新管理解決難點問題，建立反違章目標管理機制。通過2個體系的有效運作推動安全生產，使安全管理走上規范化、標準化的軌道，有效地預防和控制事故和隱患。

1.3.4在制度落實上下工夫。

一是推行反違章目標管理，對包括總經理在內的各級管理人員，按月或按季度下達查處違章指標，強化全員安全意識；二是認真查處反違章中的弄虛作假行為，制定《安全生產巡查制度》，加大現場監督力度，及時下發安全生產監督通知書，有效遏制違章行為；三是從小事抓起、從源頭抓起。對異常、嚴重違章實行“說清楚制度”，以養成全體職工遵章守紀的習慣和嚴、細、實的工作作風。

1.3.5嚴格安全生產獎懲制度。

一是制定《滁州供電公司安全生產獎懲規定》，規定體現了一致性原則、“重獎重罰”原則、“獎懲分明”原則、全面性系統性原則以及區分責任性與非責任性原則，增設了安全風險金；二是按照“級級有責，人人有責，量化考核”的原則，根據省公司安全生產責任考核辦法，制定《滁州供電公司責任事故考核辦法》，加大對責任性事故的考核力度。

1.4規范行為，強化管理。

安全文化的行為層是企業文化精神層和制度層的外在表現。

1.4.1充分發揮領導的率先垂范作用。

企業領導要帶頭遵章，帶頭學習，不搞形式主義，以自己的實際行動感化職工，感染職工。公司制定了《安全生產工作報告制度》，要求安委會組成單位每月向安委會報告工作完成情況，安保部每月對安全生產責任制落實情況進行講評和考核。

1.4.2發揮典型的示范作用。

模范人物是企業安全工作的中堅力量，他們的行為在整個企業安全行為中占有重要地位。各種類型的模范人物的安全行為，均在不同角度、不同范圍發揮著帶頭和垂范作用，公司通過宣傳模范人物，使企業的安全行為“人格化”。

1.4.3推行標準化、規范化管理。

結合對iso9000體系的宣貫，落實國網公司《變電站管理規范》、《送電線路管理規范》，在生產現場推行標準化作業，實現規范化管理。

1.4.4提高安全操作技能和自我保護能力。

建立生產人員技能培訓機制，組織編寫覆蓋24個工種75個崗位的技能培訓大綱，制定生產人員技能考試辦法，每年對生產人員技能進行一次鑒定考核，并安排10%的末位人員在崗或離崗培訓，消除職工在能力和技術上“短板子”。

1.4.5促進員工執行安全行為的自覺性。

依靠技術手段，促使員工的安全行為由被動強制逐步過渡到自覺執行。制定變電運行人員倒閘操作錄音規定，杜絕運行人員倒閘操作過程中的不規范行為；建立變電站巡檢系統，提高變電巡視質量；實行送電線路巡視全程實錄，確保巡線到位率。

1.4.6促進員工的行為規范。

公司把現場的違章行為拍攝成錄像，制成幻燈，掛在網頁上，供大家警示對照，同時開展查找違章活動，以反面教材促進員工的行為規范。

1.5注重安全生產的本質化基礎。

人機物環系統安全本質化是人類長期追求的目標，也是企業安全文化建設的必然要求。企業安全文化的物質層以安全生產的設備設施和各種物質形態作為主要研究對象，因而是安全生產本質化的基礎之一。

1.5.1提高設備的健康水平。

加強輸變電設備管理，努力提高設備健康水平，徹底消除各種事故隱患，不留死角；淘汰不符合安全要求的設備、設施，對老舊設備進行技術改造；堅持生產管理以運行環節為中心，設備管理以缺陷管理為中心，以專業管理為基礎，以技術監督為手段，推進生產管理的規范化、標準化、信息化，確保電網安全穩定運行。

1.5.2注重安全宣傳形式的多樣化。

安全廣告、標語、警示牌、標識牌等，是具有現場告示、提示、警示作用的企業安全物質文化的表現形式。安全手冊、圖片、展覽、出版物、網頁、漫畫、錄像等，是有一定深度和品味的企業安全物質文化，是企業安全文化中比較有文化特征的部分。

1.5.3優化企業的生產環境。

為員工營造安全生產的舒適條件和優美環境是物質層的重要內容。優化企業的生產環境，為企業員工提供良好的勞動氛圍，是企業堅持以人為本，激勵人的工作積極性的重要手段。通過全方位、多渠道的努力，為廣大職工營造一個安全、文明、優美、舒適的工作和生活環境，逐步達到人-機-物-環系統整體優化和本質安全化。

1.5.4積極開展安全性評價。

20__年4月，公司全面啟動安全性評價工作，當年11月中旬接受了華東電網公司專家組的查評。通過1年的整改，于20__年1月通過華東電網公司專家組復查，公司的安全可靠度得分由初評時的66.6%提高到91%。安全生產管理得到進一步加強，安全生產態勢穩定。

2安全文化建設中應注意的幾個問題。

避免把文化建設與現行安全管理完全隔裂開來，單純為文化而文化。電力企業安全文化建設與安全管理有其內在的聯系，企業安全管理是企業安全文化的一種表現形式，是企業安全文化在企業安全管理中不斷從經驗化到理性化的發展和優化的體現。企業安全文化的形成與發展，是一個從安全生產實踐上升到企業安全文化，再由企業安全文化指導安全生產實踐，這樣一個循環往復、相互作用、不斷推進的過程。二者是相互依賴相互支撐的關系。

2.2不能把安全文化精神層視為口號層。

避免抄錄幾句口號和理念，把以人為本的價值觀作為一種包裝。實際上企業安全文化精神層是企業安全文化建設的核心層，應通過教育培訓和文化建設使職工深刻理解。

2.3避免把安全文化建設和企業識別系統相混淆。

把安全文化建設和企業識別系統相混淆，特別是與視覺識別系統相混淆，在沒有仔細研究的情況下，輕易導入cis系統(即理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統)，換來的只是一本通冊和圖集。

2.4注意制度層與行為層設計的有機結合。

在制度層設計與行為層設計時，應將兩者有機結合，統一協調。企業的制度文化是企業行為文化得以貫徹的保證，是一種約束企業和員工行為的規范性文化。

企業文化建設方案全案篇八

為了使管理咨詢項目順利開展，前期準備、宣傳與造勢工作就愈顯關鍵，預受之，先施之。就是在導入管理咨詢需先尋找合適的切入點，即為了緩解、排除導入過程的壓力、阻力及障礙，必須鋪排兩條線，隱性線就是從高績效組織的主要特征（企業文化、戰略規劃、組織結構、人力資源、制度流程、運營管理、領導風格）入手進行調研，得出仍存在一些需要改進的方面，編制整體變革方案（此為咨詢公司主導）。顯性線就是從員工最關心的生活與工作的問題（工作環境舒適度、食宿滿意度、公司形象宣傳效度、員工的成長、建議、困難及意愿度等）入手進行解決，達到立竿見影的效果，才能讓員工感受到公司是在動真的，不是玩虛的，進而增強員工的信心、信任和參與度（此為公司主導）。可見，隱性線是“受”，顯性線是“施”。所以，顯性線工作一定開展在前，隱性線工作導入順利開展才可保障。 而根據以往工作經驗，顯性線工作的開展是一項系統工程，最佳切入點就是企業文化知行合一落地舉措的設計與實施。要建設優秀的企業文化，須準確把握建安企業特點：在布局上，隊伍分散、項目點多、作業面廣、施工戰線長、人員流動大、管理跨度大。在作業上，工程工期緊、交叉作業多、各工序煩瑣、管理難度大。在工作中，作業時間長，勞動強度大，高空作業多，危險系數高。在生活上，員工遠離家人和公司，長年在外頻繁流動，夏頂烈日、冬冒嚴寒，生活單調。因此，他們最需要理解、尊重、關愛。企業文化核心是以人為本，就是要形成一種狀態、一股精氣神、一股升華的強勢力量；最終目的是讓員工通過愉快工作，從中感受到價值，由此凝聚力量，提高效率和效益；企業文化貫穿始終的是讓每個員工都了解企業提倡什么、反對什么、追求什么，該做什么、不做什么。某建筑公司企業文化核心是以先造誠信“人品”、后造工程“精品”為主線，以此開拓市場。企業文化建設要緊扣實際，是“知”與“行”的統一體，就是抓落實的具體措施，將其深厚的內涵滲透于企業一切活動之中。文化“軟件”要靠“管理”硬件作支撐和保障，必然與規章制度的操作相關聯。

二、具體實施方案

綜上所述，編制顯性線工作實施方案，具體如下：

發展和項目管理的綜合實力，提高和諧公司的企業文化建設工作水平。

2、實施內容：開展“員工思想有人談、建議有人聽、冷暖有人問、成長有人管、困難有人幫、貢獻有人知”的“六有暖心”工程。以人為本，細微入手，著力解決員工在工作與生活中存在的實際困難，凝聚員工隊伍，激發基層活力。讓廣大員工切身感受到公司的關懷，體會到公司大家庭的溫暖。

（1）思想有人談

一是注重文化引領。全面推進以先造誠信“人品”、后造工程“精品”為主線的“品行”文化建設，把公司共同的愿景變成全體員工的共同價值觀和行為準則，以文化力引領公司發展。二是注重發展規劃引導。堅持每半年度/年度開展公司經營狀況總結及規劃宣貫引導，在公司上下形成發展壓力層層傳遞，目標明確、職責清晰、政令暢通、反饋到位的共同承擔氛圍。三是注重一線調研。堅持定期聯合調研活動，對員工普遍關心的難點、熱點問題進行調研，及時準確了解員工的思想動態。四是每年兩次員工滿意度調查。注重意愿度調整。每季度開展談心活動，黨支部負責和黨員談，人力資源部負責和中層以下管理人員及員工談，各負其責，以心交心，釋疑解惑。

（2）建議有人聽

一是堅持員工代表大會制度。每半年/年召開員工代表大會，廣泛聽取員工對公司全年的發展規劃、改革舉措、經營指標以及涉及員工切身利益的問題的意見和建議。二是堅持巡視制度。組織部門聯合巡視，并及時給予答復和落實。三是堅持開展“創新創效”五小成果（小發明、小革新、小改造、小設計、小建議）活動。四是堅持開展合理化建議征集活動，并組織“我為建安發展獻言策”演講比賽。

（3）冷暖有人問

一是開展生日祝福；二是食堂、辦公樓衛生間、停車場整改；三是員工宿舍規劃、以團購或集資形式為員工解決住房問題；四是開展豐富多彩的文體活動（項目周期超過1.5年的配置文化活動室）。

（4）成長有人管

一是創建學習型組織。制定實施《建安“創建學習型組織、爭做知識型員工”活動實施細則》。開展系統培訓：入職、在崗及學歷教育。加強三支隊伍建設：高素質項目管理人員、創新型專家、專業化技術人員；二是構建內部技術晉升通道。定尺度和標準，量化、細化各項標準，達到標準明確、內容實際、考核公正的目的，使員工晉升有章可循，評比有據可依。

（5）困難有人幫

成立“星火基金”，踐行“三不讓”承諾：“不讓一名員工家庭生活在貧困線以下，不讓一名員工子女上不起學，不讓一名員工看不起病。”

（6）貢獻有人知

一是制定“優秀員工/技術標兵/創新能手、先進干部評選管理辦法”并組織實施；二是制定“日常貢獻激勵評選管理辦法”并組織實施；三是制定“項目文明施工現場評選管理辦法”并組織實施；四是冬歇期組織技術大比武，針對年度優秀員工物資獎勵、組織外出旅游活動等。五是設置企業文化長廊，公示此類活動報告及張貼照片。

3、切實做好三項工作，確保“暖心工程”的順利開展

（1）加強組織建設，提供實施的有效平臺。建立公司企業文化建設領導小組、企業文化推行小組項目制的領導機制、工作機制和監督機制，暖心工程實施工作設在人資部。做到工作有部署、有落實、有監督、有檢查。

（2）形成制度管理，建立實施的長效機制。堅持每季度一次的企業文化建設聯席會議、領導小組辦公室每月一次的固定例會制度，人力資源和行政部負責編制員工培訓、干部考核管理、員工代表大會、聯合部門巡視制度，季度調研、困難幫扶機制等，使工作有制度可循。

（3）提供有力支持，保障工程的有效落實。設立員工培訓、困難員工幫扶、患病員工慰問、員工生日祝福以及員工建議獎勵等專項費用，同時匹配勝任的企業文化建設小組隊伍。

鑒于建安公司實際情況，我認為本次切入點從“辦公環境與形象整改、五小成果創新創效活動及項目文明施工現場評比活動”三個方面入手，構建“聯合部門調研開展、合理化建議評選辦法、施工文明現場評比管理辦法”等保障機制，成立企業文化建設領導小組、推行小組及各類激勵政策。明確企業文化建設導入前的宣傳造勢，企業文化建設推進定向會召開作為開端，進行企業文化建設工作推進可取得預期效果。

總之，企業文化是企業發展的動力源，是企業的軟實力，要成為員工工作與生活的陽光、空氣、水分。企業文化建設應本著以企業精神為核心，以員工群體行為為基礎，以質量為生命，以安全為保障，以效益最佳化為目標的企業經營管理理念，從實際出發，需要各級員工的廣泛參與和支持。這是建安公司企業文化種子落地生根的關鍵。因此，只要抓住關鍵（論績效，定尺度和標準。樹典型，激勵斗志。比進步，向典型靠攏），找準切入點，扎扎實實去開展，才能形成以“績效為導向” 的企業文化氛圍。

妥否？請批轉！

才聚文化集團 企業文化建設實施方案 企業文化建設委會會 二〇一六年一月 審核： 編制： 審批：

前言

文化建設是一場長期的運動，也是組織最深邃的變革。文化建設的核心是價值觀的統

一。文化只有和行動統一起來才有意義，文化理念的落地生根遠遠重于其表述形式。一個組織的文化之所以偉大，不在于這個組織提出了多少漂亮的口號，而在于這個組織是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個組織當中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規范成員的言行。

要對原有文化進行整合和創新，營造培育先進的企業文化，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發展環境和精神面貌。

文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經歷。感恩、孝道及認可公司文化的價值觀是才聚全體員工的文化，需要大家的共同參與，要堅持“大家的文化大家建”的基本建設思路，以***領導牽頭、企劃策劃、行政執行、才聚事業群支持開展的方式全員共同參與，上下齊心協力，進一步營造全員抓文化建設的濃厚氛圍。

公司成立企業文化建設實施委員會，***任主任，***任執行主任，***任執行副主任，***各部門第一負責人任委員。企業文化的繼承與創新，是公司領導和員工的共同使命，在文化建設實施過程中，企業高管、各部門負責人特別是管理性職能部門都應承擔責任。

文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發散的文化要發揮持續的效應，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應和支持。只有員工行為與所倡導的文化相一致的時候，文化才能落地；而只有當企業所倡導的理念固化為制度、內化為員工行為時，企業的業績才能得以不斷提升！

企業文化建設實施方案 第 1頁 共8 頁

第一部分 企業文化建設規劃分析

1、企業文化基本概念

2、企業文化機理及作用

1）企業文化機理

企業文化建設實施方案 第 2頁 共8 頁

2）企業文化作用

3、企業文化建設成功與否關鍵因素：

企業文化建設實施方案 第 3頁 共8 頁

第二部分 企業文化建設實施方案

1、階段工作目標

3、創新企業文化形

式，開展多項企業文化建設活動

（如弟-子規學習、企業培訓、員工生日會等）

4、創新文化載體，建

立企業文化支撐體系。 （如建立ci、統一佩戴工牌、規范工衣等）

企業文化建設實施方案 第 4頁 共8 頁

2、企業文化建設實施步驟

企業文化建設實施方案 第 5頁 共8 頁

企業文化建設實施方案 第 6頁 共8 頁

3、2016年公司企業文化建設工作一覽表

企業文化建設實施方案 第 7頁 共8 頁

第三部分 企業文化落地保障

1、 企業文化建設實施要點：高層推動，全員參與

2、 企業文化建設實施落地的三步曲：

一、文化牽引

通過觀念轉變改善員工的 思維方式及行為習慣

1、“勢”的建立

高層重視、舍的投入

（立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強）

企業文化建設實施方案 第 8頁 共8 頁

2、“場”的培育

持續地宣傳造勢與及時兌現的激勵承諾，

在公司內部不斷培育和強化文化主題的“磁場”

（要持續、耐心地呵護“場”的培育）

二、機制配套 1、“體”的完善

通過行為統一促進觀念轉變

明確管理要求，建立一套透明、規范的

操作流程及配套的考評體系

（“體”的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力）

三、實施推進

1、建立責任承諾機制

2、建立結果檢查、跟蹤體系

3、建立獎罰分明的考評辦法

通過“體”的執行使文化落地

企業文化建設實施方案 第 9頁 共8 頁

懿興企業文化建設的具體方案

一、企業文化建設步驟

一個好的先行者是我們公司首先實施企業視覺形象系統（mi）的應用，通過視覺形象系統的實施，可以使企業形象在極短的時間內發生巨大的變化，無疑會在社會中、行業中、該企業員工心理產生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰略目標產生興趣。由然而生自豪感，（已初步完成）。在這個時候，貫徹企業精神，企業理念、企業規章制度就會事半功倍。輔之以長期的培訓、文化活動，表彰優秀代表人物，倡導英雄事跡。企業風氣、企業環境氣氛煥然一新。員工個人目標必然會與企業戰略目標走向一致。企業文化也逐步走向強勢文化。但同時要求企業內要有一支勇于變革的領導團隊，能夠不斷更新和改變企業文化（即企業文化的再定位），為人才創造良好的工作環境，使企業文化在企業戰略執行、核心能力營造中始終發揮積極的作用。

二、企業文化建設具體方案（按需要選擇）

1、晨會、夕會、總結會

就是在每天的上班前和下班前（可選擇），用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來制度化，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。

2、思想小結

思想小結就是定期讓員工（管理層）按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。

3、張貼宣傳企業文化的標語

花費一定經費，在出入口或展示區制作報刊欄，把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業顯要位置。

4、樹先進典型

給員工樹立一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。由于員工素質的局限性，這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網站建設

網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設，展示公司的實力和專業，或尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。

6、權威宣講

引入外部的權威進行宣講，是一種建設企業文化的好方法，盡管講講故事，做做游戲，都可激發團隊精神。

7、外出旅游或參觀學習

利用公司具有紀念意義的日子，召集優秀員工或全體員工集體旅游，激勵優秀員工、提升員工福利。外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。

8、故事

有關企業的故事、企業家族的故事、企業的發展理想故事等在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。

9、企業創業、發展史陳列室

有條件可專辟陳列室，一切與企業發展相關的物品、照片、映像都展示，讓內部員工及客人了解公司，信任公司。

10、文體活動

文體活動指唱歌、跳舞、體育、棋牌比賽、利用國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。

11、引進新人，引進新文化

引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

12、開展互評活動

互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。

13、領導人的榜樣作用

在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。

14、創辦企業報刊

內部編輯企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。

秉承創新的公司文化，廣東星星制冷在技術、生產、市場等方面不斷走向更高、更好、更強，企業文化建設工作也逐步走入正規，根據公司現在的發展速度和發展階段，特擬制2015年度的企業文化建設計劃。人事科必將按照計劃和時間實施具體內容，并聯合各個相關同事和部門，以達到最好的效果。通過不斷的努力將廣東星星制冷的企業文化深入人心。

一、目標

堅持宣傳公司的路線方針政策，以團隊建設為中心，圍繞增強企業凝聚力，突出企業精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的發展作為工作的出發點和落腳點，發揮好輿-論陣地的作用，促進企業文化建設。

二、工作重點

1、宣傳公司重大經營決策、發展大計、工作舉措、新規定、新政策等。

2、企業文化建設。

3、先進事跡、典型報道、工作創新、工作經驗。

4、員工團隊建設活動組織策劃。

三、基本活動對象

公司全體員工。

四、具體措施

1、端正認識，重視企業文化建設。

企業文化建設是教育、激勵員工的一種方式，是企業不可缺少的一項工作。“企業要發展、要實現奮斗目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強企業文化工作，才能激發起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰無不勝。”因此，要端正認識，把企業文化建設工作作為一件大事來抓好、做好。

2、企業文化建設活動具體計劃

詳情請看附件《2015年公司企業文化建設工作一覽表》（初稿）。

3、具體實施指導思想

（1）把企業文化建設工作落到實處，建立一個公司企業文化建設體系。公司各部門對整個公司的企業文化建設工作都有責任，各部門須積極配合公司的企業文化建設工作。各部門、各系統須通過本部門通訊員宣傳本部門，提高其內部凝聚力，適應公司發展的需要。

（2）《廣東星星風采》每月一期，凡公司員工均需積極投稿，稿件形式不限，宣傳內容以2015年宣傳工作重點為主，所有稿件一經刊登按照《稿酬管理制度》發放稿酬。公司通訊員要將優秀的稿件向上推薦并通過各種途徑提高稿件質量和數量。

（3）建議每月制作宣傳海報，張貼在公司宣傳欄上。由人事科負責，內容以企業文化、企業發展新動向，當月宣傳為重點。

（4）各項外部活動，統一公司形象，宣傳以及參加人員服裝等。

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（5）在辦公室、會議室和其它可以標識的地方更新、增添企業文化標語宣傳牌。要統一字體，統一著色，使之體現公司文化特色。

（6）做好專題宣傳活動。配合各部門各系統根據各自的需要做好活動的宣傳。如：安全月、質量月、讀書月等。

（7）開展評優樹先工作，體現人本精神。開展評選質量標兵、技術能手、勞動競賽等活動，激發員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。

企業文化建設方案全案篇九

公司的宗旨：“把老撾老百姓當朋友，與項目區老百姓同發展共致富，為項目區科技與社會進步做努力”

公司精神：友好、互助、學習、推廣、務實、誠信、共贏；

公司團隊的要求：學校的學習力，軍隊的執行力，家庭的凝聚力；公司的工作作風：不為辦不成事找借口，只為辦成事努力想辦法。

企業文化建設方案全案篇十

為深入貫徹黨的精神，認真落實公司懲治和預防腐敗體系2015—2017年工作規劃的要求，廣泛深入開展廉潔文化創建活動，推進企業廉潔文化建設，促進干部職工不斷提高廉潔意識，根據公司《*******推進企業廉潔文化建設實施方案》（**黨發〔2015〕41號）要求，結合分局實際，制定本實施方案。

一、推進廉潔文化建設的總體要求 廉潔文化是企業文化的重要組成部分，是構建懲治和預防腐敗體系、深化反腐倡廉工作的重要內容，是增強企業凝聚力和競爭力的客觀要求。各級領導人員應充分認識加強廉潔文化建設的重要性和必要性，將廉潔文化融入到生產經營管理和職工生活的方方面面，努力營造尊廉崇廉的良好氛圍，增強企業競爭力，保障企業的可持續發展。

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尚，為企業黨風建設和反腐倡廉工作提供思想保障和文化支撐。

（二）工作原則。一是堅持全員參與原則，健全職工參與機制，充分發揮職工的積極性、創造性，夯實廉潔文化建設的群眾基礎。二級領導班子和領導人員既是廉潔文化建設的參與者，更是廉潔文化建設的組織者、倡導者、示范者，發揮示范帶頭作用和導向作用，重視并支持廉潔文化建設。二是堅持促進發展原則，始終把促進企業改革發展穩定作為廉潔文化建設的出發點和落腳點，將廉潔文化建設融入企業發展戰略和文明建設、文化建設、懲防體系建設和黨的建設，將廉潔文化理念貫穿于生產經營管理的各個環節。三是堅持繼承創新原則，不斷創新企業廉潔文化建設的思路、方法、內容和載體，在繼承中創新，在實踐中發展，注重繼承和發揚優良傳統，充分挖掘和利用傳統文化資源，適應時代發展變化和企業改革發展需要，不斷推進廉潔文化理論和實踐創新，始終保持蓬勃的生機與活力。

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市場競爭優勢。

二、****廉潔文化建設的主要內容 （一）大力宣貫“崇儉敬廉”核心理念。各單位要廣泛開展股份公司“崇儉敬廉”廉潔從業核心理念宣貫活動，使其融入到職工的日常工作生活之中，切實增強廣大職工對廉潔從業核心理念的認同感，并自覺踐行，使廉潔從業核心理念化為職工的價值觀念和自覺行動。

（二）加強廉潔從業宣教工作。深入開展廉潔從業宣傳教育工作，是推進廉潔文化建設的前提和基礎。各單位要深入開展“讀書思廉”、“案例警廉”等活動，在各級領導人員層面，重點開展黨的基本理論、理想信念、優良傳統教育，深入學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等有關政策規定，促使領導人員增強宗旨意識，樹立正確的權力觀、利益觀、業績觀，自覺做到依法依規經營、廉潔從業。在職工層面，重點是關鍵崗位人員，開展法規制度教育、理想道德教育，培養良好的社會公德和職業道德。同時，充分發揮正面典型的示范作用和反面典型的警示作用，增強職工廉潔自律意識，養成誠實守信、遵章守紀的行為習慣。

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員層面，要不斷健全和完善管錢、管物、管人工作程序、崗位職責和廉潔自律規定。在職工層面，健全和完善職工基本道德行為規范，形成一整套職工行為規范體系，將廉潔文化優勢轉化為制度優勢、管理優勢、效益優勢、品牌優勢和市場競爭優勢。

（四）實施廉潔從業承諾和監督制度。各單位要積極推進廉潔誠信建設，不斷健全和完善“承諾促廉”、“守規保廉”、“談話醒廉”等制度。各級領導班子和領導人員要認真貫徹執行廉潔承諾制度。在涉及資金運作、對外投資、物資采購、招投標、人事任免、重大項目、工程建設、合同簽訂等行權活動和關鍵環節，實行責任人公開承諾制度。要將廉潔文化建設情況納入反腐倡廉建設責任制考核內容，加強對廉潔文化制度落實情況的監督檢查，健全和完善配套制度，形成廉潔文化建設的長效機制。要堅持開展廉潔從業談話，早提醒、早預防、早打招呼，防止小問題釀成大問題。

（五）加強廉潔文化陣地建設。加強廉潔文化建設必須夯實物質基礎，構建交流平臺，豐富傳播載體，增強反腐倡廉教育的及時性和有效性，通過推進廉潔文化“六進六上”活動，廣泛普及廉潔文化知識，宣傳廉潔從業核心理念，弘揚清風正氣，形成崇尚廉潔的氛圍。

一是建設廉潔文化教育陣地。各單位要以“職工之家”為依托，購置廉潔自律書籍、報刊、圖片、光盤等，使之形成一個集學習、宣傳、教育為一體的多功能廉潔文化活動室。要把廉潔文化納入企業培訓內容，切實提高廉潔文化教育的系統化、規范化水平。

要利用本單位所在地周圍的廉政教育基地、愛國主義教育場所，對職工進行廉潔從業教育。

二是建設廉潔文化傳播平臺。各單位要充分發揮網絡、手機短信、微信平臺等現代傳媒直觀、快捷、感染力強的優勢，拓展廉潔文化傳播平臺，傳遞工作信息，交流廉潔文化建設經驗。要廣泛開展“節日送廉”、“觀影敬廉”等活動，通過發送廉潔短信、廉潔格言警句，組織觀看弘揚先進典型影片等活動，增強反腐倡廉教育的及時性和有效性。

三是加強廉潔文化景觀建設。廉潔文化景觀建設，是營造崇尚廉潔良好氛圍的有效途徑。各單位要在會議室、辦公室、施工工地、生活區等場所，設立廉潔文化標識、廉潔廣告；配發廉潔臺歷、桌牌，懸掛廉潔理念、警句格言等，宣傳反腐倡廉要求，使職工隨時隨地、潛移默化地受到廉潔文化的熏陶，增強廉潔從業意識。

四是開展廉潔文化創建活動。各單位要把廉潔文化建設與創建“四好”領導班子、文明單位等活動結合起來，著力培育廉潔從業先進典型，推廣廉潔文化建設先進典型經驗，推進廉潔文化向縱深發展。要從本單位實際出發，深入開展“文化倡廉”活動，組織書法繪畫展、詩詞警句格言征集和創作廉潔題材文藝作品等活動，普及廉潔文化知識，宣傳廉潔從業核心理念，倡導廉榮貪恥新風。

五是開展檢企共建活動。各單位要切實加強檢企共建，實現

優勢互補，把司法機關熟悉職務犯罪特點規律、掌握的信息量大、預防腐敗經驗豐富等優勢與企業預防腐敗工作需要結合起來，切實提高企業預防腐敗工作的針對性和有效性。要積極探索檢企共建的有效途徑和方法，有計劃、有步驟地開展檢企共建工作，扎實開展各項活動，形成共同預防職務犯罪的聲勢，發揮檢企共同預防的威力，檢企共建“防腐墻”。

三、推進廉潔文化建設的主要舉措

（一）增強互動，形成良好風氣。各單位要大力弘揚廉潔文化，把廉潔文化建設與創建文明單位等工作緊密結合，融入公司企業文化建設和文明建設之中，引導廣大職工認同、參與、傳播和豐富廉潔文化。要不斷拓寬宣傳教育的領域和空間，增強互動性、滲透性和影響力，形成學廉、倡廉、崇廉、守廉的良好風氣。

（二）創建廉潔崗位。各單位要把廉潔從業的要求融入到各崗位職責，創建廉潔崗位。要把廉潔文化建設與評先選優、青年崗位能手和青年技術帶頭人培養等工作相結合，發揮廉潔文化的滲透和教化功能，以“榮廉恥貪，愛崗敬業”為主題，強化職業道德教育和遵紀守法教育，有效落實各項廉潔自律規定和管理制度，強化各崗位人員的廉潔從業意識。

發放家庭廉潔倡議書、簽訂助廉承諾書等活動，引導領導人員配偶、子女及親友當好賢內助、廉內助，共建幸福、和諧家庭。

（四）宣揚廉勤典型。各單位要通過召開述廉議廉會、民主測評會等形式，對各級領導班子及領導人員貫徹廉潔從業的情況進行民主測評。要對擬提拔領導人員開展“組織考廉”活動，筑牢思想道德防線。要在公司范圍內大力宣傳勤廉敬業的先進事跡，樹立先進典型，用清正廉潔的先進典型對職工進行示范教育，弘揚正氣。

四、加強組織領導力度，確保廉潔文化建設任務落實 （一）加強組織領導。各單位黨委（直屬黨支部）對本單位廉潔文化建設負有重要領導責任。要把廉潔文化建設納入企業文化建設的總體規劃，切實加強組織領導，及時了解廉潔文化建設工作情況，認真研究解決重要問題，努力形成黨委統一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協調、依靠廣大職工積極參與的廉潔文化建設領導體制和工作機制，為廉潔文化建設提供有力的保障。

（二）建立協調機制。各單位要建立廉潔文化建設組織協調機制，適時研究部署廉潔文化建設有關工作，加強對廉潔文化建設的組織、協調和指導。各單位紀委要主動承擔牽頭和協調的責任，充分發揮組織協調作用，充分調動各方面的積極性，努力形成廉潔文化建設的整體合力。

化建設納入責任制考核范圍，建立目標管理、考核評價和激勵機制，嚴格兌現獎懲，促進廉潔文化建設各項任務的落實。

為了深入貫徹落實《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》和《***廉潔文化建設實施意見》精神，進一步統一思想，振奮精神，深入推進廉潔文化建設，努力營造反腐倡廉的濃厚氛圍，現結合我公司實際，制定如下實施方案：

一、 加強廉潔文化建設的目的和意義

企業廉潔文化，是以反腐倡廉為主題，以先進的企業廉潔文化為核心，以科學的企業廉潔制度為基礎，以健全的企業廉潔文化陣地和豐富的企業廉潔文化活動為載體的一種先進企業文化。企業廉潔文化建設是企業文化建設的重要組成部分，是企業健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系的重要內容。

加強企業廉潔文化建設，是我公司實踐“三個代表”重要思想的內在要求，是新時期黨中央在加強黨風廉政建設方面提出的一項重大舉措，是推進企業黨風廉政建設、深入開展反腐倡廉工作的迫切需要。面對新的形勢和任務，必須大力加強企業廉潔文化建設，用廉潔的理念武裝黨員干部、教育職工群眾，從而促進公司黨風廉政建設和反腐倡廉工作的深入開展，提高廣大黨員干部和職工群眾的思想道德素質，培養職工隊伍健康向上的良好風尚，形成清正廉潔、誠實守信、愛崗敬業、公道正派的企業氛圍，進而促進我公司的持續有效較快協調發展。

二、 開展廉潔文化建設的實施步驟：

按照處紀委的統一部署，具體實施分為兩個階段：

第一階段：啟動推進階段

制定計劃，豐富載體，完善領導機制和工作機制，完善制度建設，著

力普及廉政知識，提升黨員領導干部及全體職工的道德素質和廉潔意識。

第二階段：總結提高階段

積極發現、培育、樹立廉潔文化建設先進典型，總結成果，鞏固成績，基本形成與我公司教育發展水平相適應的、具有特色的廉潔文化體系。

三、 廉潔文化建設的主要內容：

廉潔文化建設是貫徹落實《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》的重要載體，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現，是發展社會主義先進文化的重要內容，是保持共產黨員先進性的有效途徑，是新形勢下運用文化的力量促進反腐倡廉工作的一種新嘗試。為了把廉潔文化建設抓好、抓實，根據處紀委統一部署，結合自身實際，公司班子決定以開展“廉潔文化進班子、進崗位、進家庭”活動為載體，促進黨風廉政建設。具體內容如下：

（一）廉潔文化進班子，領導爭做廉潔表率

企業領導干部清正廉潔是企業廉潔文化建設所追求的重要目標，因此企業文化建設必須進入領導班子。

領導班子成員做到“四個帶頭”，確保廉潔文化進班子。一是帶頭樹立廉潔觀念。把廉潔自率作為班子學習和自學的一個重要專題，使領導干部牢固樹立以廉潔奉公為榮的觀念。二是帶頭營造廉潔氛圍。班子成員帶頭宣講廉潔文化，親自研究部署本單位廉潔文化建設工作。三是帶頭參加廉潔文化活動。帶動廣大干部職工參與活動的積極性。四是帶頭廉潔自率。班子成員不僅管好自己，自重、自省、自警、自勵，以身作則，言行一致，帶頭執行有關規定，而且要堅持黨性，敢抓敢管，帶頭同腐敗現象做斗爭。

（二）廉潔文化進崗位，筑牢反腐倡廉的思想防線

積極培育與社會主義市場經濟相適應、與企業發展相配套、具有**特色的廉潔從業理念。一是抓好理想信念教育。崇高的理想、堅定的信念，歷來是推動事業前進的力量源泉。要引導黨員干部深入學習馬克思主義的基本原理，學習黨章及黨的基本知識、基本路線，學習辯證唯物主義和歷史唯物主義的思想方法，始終保持政治上的清醒和堅定，在任何時候任何情況下都做到在理想信念上不猶豫、不含糊、不動搖，切實增強抵御消極腐敗現象的免疫力。二是抓好思想道德教育。提高思想道德素質，是反腐倡廉的一項基礎性工作，也是廉潔文化建設的內在要求。要著眼于培養良好的職業道德、思想品格和精神風貌，有針對性地搞好思想道德教育，引導黨員干部樹立正確的權責觀，弘揚愛崗敬業精神；樹立正確的苦樂觀，弘揚艱苦奮斗精神；樹立正確的公私觀，弘揚集體主義精神；樹立正確的義利觀，弘揚無私奉獻精神，真正做到集中精力干事業，一心一意謀發展。三是抓好遵紀守法教育。黨紀國法是必須遵守的行為規則。要認真組織黨員干部和重點崗位人員學習黨紀法規，重點學習與***經營管理、改革發展、業務運作相關的法律法規和廉政建設制度規定，努力做到依法經營、照章辦事。要將反腐倡廉教育納入黨員干部的培訓內容，通過收看警示教育片等形式，進一步認清腐敗問題的嚴重危害和思想根源，切實算好政治、經濟、精神和家庭四本帳，始終繃緊反腐倡廉這根弦。集團公司把“讀書思廉”活動作為廉潔文化教育的一項重要內容，通過班子學習、支部學習、心得體會交流等各種形式，進行權力觀、地位觀、利益觀教育，進行黨的優良傳統和作風教育，進行黨紀政紀教育和從政道德教育，使廉潔意識理論植根于廣大黨員干部的思想中，筑牢拒腐防變的堤壩。

加強對權利運行的有效監督，公司將進一步貫徹落實好《黨章》、《黨內監督條例》、等黨內法規；認真落實民主集中制、民主生活會、述職述廉、民主評議等各項制度；建立和完善黨內情況通報制度、廠務公開制度等。

3、強化廉政責任。黨政班子已把廉潔文化建設納入重要議事日程，明確分工，落實責任，形成齊抓共管的強大合力。黨政主要領導切實負起第一責任人的責任，精心籌劃、統籌協調、保障有力；分管領導落實直接責任，深入基層，調查指導，細致工作。全公司黨員干部和重要崗位人員都與所在黨支部簽定《廉潔自律承諾書》，公開承諾內容，請群眾監督。

4、選樹廉政典型。榜樣的力量是無窮的。我們開展廉潔文化建設要注重發現、選樹先進典型，大力弘揚正氣。并利用各種會議、政治學習等機會，宣傳廉潔自率、勤政為民的先進人物和典型事例，倡導以廉為榮、以貪為恥的良好風氣。要組織黨員干部對照典型找差距，制定整改措施，努力向先進學習、向先進看齊，使學先進、趕先進形成濃厚的輿-論氛圍。

（三）廉潔文化進家庭，打造遠離腐敗的港灣

家庭是社會的細胞，家庭廉政文化是反腐敗文化的基礎資源，家庭助廉教育是形成廉潔文化的有效措施。因此，公司把廉潔文化進家庭作為廉潔文化建設的又一項重要內容，開展系列“家庭助廉”活動。如：發出《爭當“廉內助”，樹立“好家風”》倡議書等，使干部配偶深刻認識到自己在保證愛人個人行為安全，加強廉政建設中的重要作用，進而時刻提醒親人清清白白作官，堂堂正正做人。通過家庭助廉活動，推動廉潔文化進家庭，使家庭成員在生動活潑的宣傳氛圍中受到啟發，受到教育，營造“家庭設紀委，常敲廉政鐘”的良好氛圍。

四、 組織領導機構：

為了加強對廉潔文化建設的領導，經集團公司領導班子研究決定，專

門成立廉潔文化建設工作領導小組。

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五、活動要求：

1、必須把加強領導貫穿廉潔文化建設的始終。各機關部室和基層單位一定要深刻認識開展企業廉潔文化建設的重要性和必要性，要按照公司統一要求和部署，加強領導，責任到位、組織措施到位，形成合力，切實推進企業廉潔文化建設。

2、必須把群眾參與貫穿廉潔文化建設的始終。開展廉潔文化活動要努力調動各方面的積極性和創造性，不斷擴大覆蓋面，形成黨員干部踴躍參加，職工群眾廣泛參與的良好局面，切實增強基層干部職工遵紀守法和崗位奉獻意識，確保廉潔文化活動的力度、廣度和深度。

3、必須把發現、總結、宣傳先進典型貫穿廉潔文化建設的始終。使之成為引領企業廉潔風尚和隊伍良好風氣的旗幟。