每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

建筑企業集團企業經營理念七篇文章篇一

首先，非常感謝，在年底歲末繁忙的工作季節里，各位領導不辭辛勞，蒞臨xx有限公司進行工作指導和對我的工作進行指導、考核、評價。擔任黨建指導員期間，我得到了非公黨委、xx有限公司黨總支的幫助、理解和支持，工作取得了一定的成效。下面，我將一年來的工作開展情況和成效、存在的不足和原因以及下一步工作打算簡要匯報如下，不妥之處，敬請各位領導、同事批評斧正。

(一)明確任務，墜實責任。作為非公黨建指導員我主要是圍繞縣委關于開展“一委四制”(成立非公經濟組織黨工委，全面理順非公經濟組織關系，建立組織覆蓋機制、隊伍建設機制、指導聯系機制和創先爭優機制)加強和改進非公有制經濟組織黨建工作等一系列重要部署，在縣委非公有制經濟組織和社會組織工委的領導和指導下，認真開展黨建指導員工作，重點履行好“七大員”(方針政策的宣傳員、員工思想的知心員、黨建活動的指導員、隊伍建設的引導員、群團組織的領航員、非公有制經濟組織發展的助推員、和諧組織的協調員)職責，同時協助黨總支書記工作，參與黨總支的決策。按照“一方隸屬、雙重管理、雙邊活動”的原則，統籌工作、認真履職，墜實非公企業黨建指導責任。按照非公黨建指導員的選派要求，年內我與原工作單位不脫鉤，日常向縣委組織部、非公黨委和勐永鎮黨委匯報工作，工作中嚴格遵守“六不準”的工作要求，不為難企業，不以任何方式增加企業負擔;不泄露商業機密;不干預正常生廠經營活動;不為個人和他人謀取利益;不做不利于企業發展和違背員工意愿的事情，工作中沒有被上級組織部門和黨委通報批評情況，能認真遵守工作各項紀律。

(二)練好“內功”，強化指導。作為一名黨建指導員，打鐵還需自身硬，我非常重視自身的理論學習，每周我都會進糖廠的各個車間看一看、聽一聽糖廠各個車間的工藝流程，虛心向糖廠的職工學;平時我尤其注意非公黨委所發的文件，并認真的閱讀學習文件，在學習中自身的素質進一步得到加強。在單位我是負責黨建和組織人事工作的，對農村黨建、機關黨建非常熟悉，通過開展農村黨建、機關黨建，積累了很多的經驗，通過農村、機關和非公黨建的“有機結合”更好的指導勐永糖廠開展黨建工作。

(三)多點開花，聚焦發力。我認真落實全面從嚴治黨延伸到企業的要求，在“基層黨建推進年”基礎上，繼續堅持“統籌謀劃、分類實施，無的要有、有的要強”的思路，按照“基礎黨建提升年”的各項任務推進糖廠黨建工作，著力嚴責任、補短板、抓規范、強保障、樹品牌，全面提升企業黨建基礎、黨建質量、黨建水平，開展“雙強六好”創建，按“兩賬、兩冊、五檔、一柜”的要求完善基層黨務臺賬清單，規范指導企業基礎黨務活動，圍繞指導工作結合糖廠實際多方入手，聚焦黨建指導任務靶向發力，為企業穩定發展提供堅強的組織保證。一是指導工作全程紀實。年初制定指導員工作計劃，年底及時撰寫指導員工作總結，平時工作中認真撰寫和記錄工作筆記，及時上報工作和宣傳信息，根據企業情況撰寫調研報告。二是全面落實“基層黨建提升年”各項工作任務。根據企業實際情況細化制定了《xx公司黨總支“基層黨建提升年”實施方案》，項目化、清單化推進xx黨建工作。三是強化對糖廠黨員的教育管理。履行黨組織副書記職責，協助黨組織書記工作，維護支委班子和黨員隊伍的團結。指導糖廠制定年度黨建工作計劃，建立健全黨建工作制度，開展“三培養”工作，建立黨員積分制管理制度，投入300元，制作黨員積分制噴繪公示牌1套，指導規范發展黨員程序，補齊缺失材料，投入100元制作發展黨員噴繪流程圖2張，指導糖廠按要求開展“三會一課”等組織活動，加強黨員學習教育，指導糖廠按期收繳黨費，管理使用好黨費，年底對黨費收繳管理使用情況進行公示，指導糖廠按要求征訂xx等黨報黨刊，2020年共征訂黨刊10套。通過云南省基層綜合服務平臺推送黨員“微課”信息累計600余條，通過黨員微信群推送黨員學習課件20多次。細化制定《xx公司黨總支推進“兩學一做”學習教育常態化制度化的實施方案》，強化黨員日常學習。四是多舉并措，完成黨員信息采集工作。積極與非公黨委匯報、溝通、協調，找回糖廠黨員入黨志愿書40余份，與縣非公黨委黨統負責人協商，調取糖廠黨統黨員數據庫，完成黨員信息庫與黨員實際身份的比對工作。五是迅速掀起十九大精神學習熱潮。通過黨員微信群第一時間及時推送十九大報告原文和解讀，幫助企業制作十九大學習學習宣傳標語(目前標語正在制作中)，推動十九大精神深入企業人心、落地生根，營造學習習近平新時代中國特色社會主義思想的濃厚氛圍。六是積極溝通，主動匯報。針對在糖廠開展的工作情況和遇到的困難第一時間向黨總支書記何忠華同志匯報，爭取總支書記的支持，更好開展黨建指導工作。通過這些方式，推動糖廠黨員教育管理再上水平。

(四)創新工作，示范帶動。根據糖廠實際，創新性開展工作，打造糖廠非公黨建市級示范點建設，引領糖廠提升黨建水平。一是規范支部手冊。指導、幫助黨總支規范填寫好黨總支手冊。二是完善基層黨務臺賬清單。指導糖廠按“兩賬、兩冊、五檔、一柜”的要求完善基層黨務臺賬清單。幫助糖廠制作基礎黨務電子臺賬，應用互聯網+黨建，規范糖廠的黨建工作。三是推進網上黨支部建設。通過微信群等平臺積極引導糖廠黨員注冊登錄云嶺先鋒手機app，積極用信息化方式開展日常黨務工作。四是打造非公黨建示范點。幫助糖廠申報了市級非公黨建創建示范點，積極參加了縣非公黨委組織的黨建示范點建設現場學習推進會，與糖廠支委班子認真研究了糖廠黨建示范點的打造工作，協調工作經費1000元，用于糖廠示范點建設打造(目前還在積極幫助多方協調后續打造經費)。

一年來，我認真履行黨建指導員和黨組織副書記的工作責任，創新工作方式，推動糖廠黨建工作，總體取得了一定的成績。但是也存在一定的不足。一是對黨建示范點創建的工作督促力度不足。今年處于基層黨建工作提升年、脫貧攻堅決戰年，兩年疊加，糖廠除了日常的企業生產任務外部分職工還承擔了脫貧攻堅“掛、包、幫”的工作任務，黨建工作力量不足，示范點創建相對緩慢。二是黨建創新力度還不夠。除了做好常規的黨建工作，也要結合企業特點創新黨建載體和方式，推動非公黨建再上新臺階。目前，總體感覺我們的黨建工作載體不夠，方式還有待創新。

擔任非公黨建指導員即是指導也是學習，若得考核組各位領導、糖廠總支黨員、職工同事們的信任，給我的工作一個好評。接下來我將從以下幾個方面去努力。 一是進一步加大對糖廠黨建工作的指導力度不。采取蹲點上班、實際業務等方式提升糖廠黨組織基礎黨務水平。二是打造市級非公黨建示范點。與總支各位黨員一起努力，打造勐永糖廠非公黨建示范點。 三是強化協調。積極與縣非公黨委、勐永鎮黨委請示、匯報，積極溝通、協調，爭取他們對糖廠黨建工作的支持。四是以十九大精神為統領。深入學習黨的十九大精神，把企業宣傳貫徹十九大精神同企業發展結合，以十九大精神為統領，促進企業再創佳績。

建筑企業集團企業經營理念七篇文章篇二

1小公司如何留住骨干

這些年物價上漲，費用上漲，公司利潤卻未漲多少。每個員工都希望工資大幅增加，但估計90%以上小公司無法做到這點。有時我這當老板的恨不得將公司門一關，自己拿著資金炒股或炒房，圖個清凈。雖說近幾年由于給每個員工上5險1金，人均費用每月增加幾百元。但員工并不領情，員工只算每月到手多少錢，至于公司的支出與己無關。

既然無法讓所有人都滿意，我就只滿足公司20%的骨干。

首先發展骨干員工入股：我將公司股份買一送一，半價銷售給骨干員工，五年內退股只退還本金，五年以上退股我三倍贖回。每年拿出利潤的60%分紅。反正有錢大家賺，但股東一旦做了對不起公司的事，加倍懲罰，由股金中扣除。這招還真好使，在近5年里沒有一個股東離職，而且公司重點崗位都有股東，省了我不少精力。

為什么不白送骨干員工股份?其實我并不是在乎錢，主要是白給的東西別人不珍惜，而且入股的錢又可作為押金，以防股東做出格的事，再說員工入股的錢不出5年即可通過分紅收回，不投入哪來的產出啊?

2關于授權

記得公司剛有十幾個人的時候，全公司我最忙，經常同時接兩三個銷售電話，還得安排送貨，結賬，進貨，每天來得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，發表感慨說：“哥我怎么覺得你在養活公司所有人哪?”我當時還挺自豪。結果公司四五年也發展不大，一直十幾個人，而且公司員工感覺備受壓抑，無發展空間。后來終于明白該放權就得放權，哪怕員工只能做到你的70%。有時候真著急啊，明明能談下的客戶銷售人員就是差那么一點談不下來，恨不得立刻自己沖上去，該忍還得忍，要不手下員工如何進步。

小公司發展過程中15人是個坎，50人是個坎，200人又是個坎，管理方法不改進，一般無法進一步發展。老板事事親力親為的公司，很難超過15人。一個人能力強，可直接管理七八個人，能力一般，則只能直接領導四五個人。

3有的錢不能省

剛創業時也就一兩個人，自己銷售，進貨，維修，跑銀行。當時沒有注冊資金，借朋友的營業執照。自己到外面學習了幾個月會計就開始瞎做報表。月底到稅務局報稅，報表一交，專管員看了兩眼，開始問問題。問的問題我根本不明白，更別說回答了。專管員一臉不高興，問：“你懂不懂?”我陪著笑臉：“不懂，不懂。”“不懂你來干嘛?換個懂的來。”“好，好，下次一定換個懂的來。”下個月我又瞎做了張報表去稅務局報稅。專管員顯然對我有印象：“怎么又你來了?”我只好順嘴胡編:“會計懷孕來不了，只好我來。”“!”。

第二天我就找了個會計公司，一月300元錢，以后再不自己跑稅務局了。一直到公司十幾個人，我仍然讓會計公司做賬，公司只有一個出納，沒有專職會計和庫管。

隨后幾年業務開展得不錯，沒少掙錢，可年底公司賬上資金卻沒增多少。后來我發現公司只要一過十個人，老板一人根本看不過來，整個公司就像個篩子一樣，到處都是洞，能剩下錢才怪。

指望公司員工都是焦裕祿和雷鋒，門都沒有，哪怕提成給員工70%，他還會惦記剩下的30%，傻瓜才不貪污。只有制度健全，讓心數不正的人無懈可擊，才能管好公司。感謝我現在的會計，工作極為負責。下輩子再辦公司，公司只要有4個人，一定是一個老板，一個會計，一個出納，一個庫管，打死再不省那點錢了。

4隔行不掙錢

這句話放在90%的公司身上是對的，當然，如果您覺得自己是那剩下的10%，也不妨一試。

一般公司只要能堅持個三五年，掙了點錢，老板就開始琢磨再干點什么。大部分人總覺得自己的行業不如別人的行業掙錢，很不幸，我就是其中一個(我覺得自己的經歷整個可編個小企業錯誤大全)。上世紀末，腦袋一熱，開了個飯館，從此厄運開始了。當初本人覺得自己銷售方面頗有天賦，開飯館肯定沒問題。誰知這該死的飯館光有銷售根本不行，做的不好吃別人最多只來一次。本人不好吃喝，也沒耐心和大廚琢磨新菜。而且開飯館不光進貨結賬，衛生防疫，工商公共安全專家樣樣要跟上，起早貪黑累得要死，跟開公司不一個路數，本人實在沒耐心，找了個公司部門經理去負責，管得一塌糊涂，半年賠了幾十萬，關門了事。現在誰再跟我提開飯館我跟誰急，去飯館吃飯行，別的一概免談。

如各位有興趣要開飯館，一定先想明白以下幾點：

a:你是否能起早貪黑吃得了苦

b:如是接別人轉讓的飯館搞明白上家為何轉讓(不可只聽一面之辭，一定在該飯館蹲兩天)

c:飯館租金，人員開銷等費用核到每天每張桌子是多少錢，飯館定位，面向什么層次客戶，一天能翻幾次臺，平均每桌消費多少，毛利率多少，是否能賺回來(一定要掰著手指頭算好，不行連腳趾頭一塊上，否則賠死你)。

d:附近的工商，衛生，公共安全專家，地痞流氓你是否搞得定。

e:停車問題。

f:找大廚。找著后如何管理，是后廚承包還是流水提成?

g:你老婆是否愿意做采購或找個像你老婆一樣對你忠心的人做采購。

h:飯館服務員可得管吃管住，而且工資近期增長很快，預算要留出富裕。計算不好你就只能剝削你自己外加你爸你媽你老婆。

i:……還有n多問題自己想吧。

據我的經驗，飯館和美容美發都不好干，只要看看報紙上轉讓信息就知道，基本就這兩個行業。

另：本人的副業還曾有過服裝，節電設備等，都沒掙到錢。

5關于招聘

這些年沒少招聘，幾年前最多時我一下午面試五六十人。剛開始沒有經驗，每回招人都找最好的，工資一千多的售后服務崗位經常招名牌大學本科生，英語過四級。后來發現，招來人根本留不住。本來簡單工作的崗位中專生完全能夠勝任，找個本科生雙方都不合適，只是在寫公司簡介時方便吹牛。另外面試時應聘人員說的話不可全信，有時對方剛失去工作后比較失落，為得到新工作，他們什么都敢承諾。

某次公司招聘商務，崗位工資定為兩千左右，一個女孩投簡歷面試，本科學歷，3年工作經驗，上份工作工資在兩千五，我問她這次工資比上份工作工資低，能否接受。她毫不猶豫表示沒問題。由于她比較適合商務職位，我就錄用了她。半個月后，前任商務和她交接完離職后第二天她也離職，理由居然是工資低，搞得公司非常被動。再次招聘我招了個原工資一千五百元的女孩，現在還在該崗位，不但干得好，而且對工資也很滿意。大部分人對待新工作職位及待遇都是只能上不能下，能上能下的人太少了。

招人的經驗是：寧可漏過一千，不可錯招一個(源于歷史上某個著名人物語錄)。據我的經驗，公司招聘如低一檔用人，高一檔發工資效果比較好(也就是招三流的人才，干二流的工作，發一流的工資。當然，以上一流三流都是相對的)。

招聘時應不嫌麻煩，仔細核對應聘人員身份。去年我公司連續發生兩起新員工攜款潛逃事件，打電話找人時對方有恃無恐：反正我應聘時的身份證學歷證家庭住址都是假的，幾千塊錢police都不管。別說police還真不管。現在招聘，本地人公司都一一核實，外地人一律要有本地人擔保，弄虛作假者一概不要。從此再無類似情況發生。

6老板盡量唱紅臉

每天公司里總有很多事發生，有的應該表揚，有的應該批評。批評和表揚到底該由誰來執行呢?

剛干公司時，找不著當老板的感覺，平素又最煩管人，所以員工有什么問題我很少說。結果公司員工自由散漫，誰也不服誰，工作無法開展。后來覺得再這樣下去實在不行，于是開始板起臉管人，這下新的問題又出來了，公司里幾乎所有的矛盾都集中到我和公司員工之間，經常有員工當面與我理論是非曲直，這老板當的真郁悶，而我又實在不想當一個聲色俱厲的管理者。后來與日本企業接觸多了，發現不少奧秘。日本公司總經理很少罵公司普通員工，對公司底層員工可和藹了，但他經常當著員工的面訓斥公司中層干部，而普通員工犯錯誤則由該員工的直接領導負責處理，當然月底發工資時總經理心里可不含糊，這樣公司不僅管理得井井有條，而且員工心里也比較平衡。

他山之石可以工玉，說干就干，咱公司不大，好歹也有幾個主管。于是開會明確職責，誰的手下出問題誰自己處理，別什么問題都往我這推。平常我一般只表揚好人好事，鼓勵為主，而主管自身犯錯時我也很少當眾批評，通常是私下交流。時間不長，公司管理順暢了，我在公司里的形象也大為改觀，員工更尊敬我了。

有時覺得，老板對于公司有點像古代皇帝對于國家。如果皇帝很賢明而大臣很昏庸，老百姓通常覺得國家還是有希望的，大不了清君側，換個大臣了事。而如果皇帝很昏庸，則老百姓通常覺得這個國家沒希望了，開始琢磨造反改朝換代。咱當老板總不能讓公司員工揭竿而起或用腳表態一走了之吧，既然主管和部門經理享受著公司崗位津貼當然應該為老板分憂，該唱黑臉作惡人時就應當仁不讓。而老板一般應保持一個超然的態度，置身于事件之外，旁觀者清嘛。不過部門經理需要支持時，只要不是原則性錯誤，我通常態度鮮明予以支持。

7公司里的親戚

這個問題，我只有教訓，沒有經驗。還好，老婆工作單位一直不錯，世界500強，對我的小公司沒什么興趣，因此公司剛成立時，我根據平時耳濡目染的各類情況，決定盡量不用親戚朋友。后來公司到一定規模時，外地一個長輩打來電話，說她兒子(也就是我表弟)畢業一年，在當地我們這個行業的一個小公司當業務員，收入不是很高，希望來北京發展。我這個親戚家庭比較困難，其中一個孩子因為特殊情況無法上班，而要來北京的這個表弟我原來見過，現在十八九歲，相當聰明，當時想公司正缺人，用誰不是用，因此我爽快地同意了。

表弟剛來北京時，吃住都在我父母家，年輕人和老年人生活習慣不同，搞得我媽經常找我抱怨。過了一段時間，我將其安排到公司宿舍，算是解決了問題。表弟人很機靈，又會來事，幾個月時間就完全適應公司環境，而且在部門里業務完成的很好，提成總在前幾名。后來我發現，表弟經常在公司里表白自己的特殊身份，對同事吆五喝六，公司其他員工反響很大。為此我找他談過幾回，他都表示一定改正，不過收效不大。轉眼一年過去，表弟在這個行業里已經如魚得水，揮灑自如。這時，表弟找我說他在老家有幾個同學，又聰明又可靠，希望帶過來一起在公司發展。我想這是好事啊，來吧，照單全收。麻煩開始了。

表弟和他的幾個朋友吃住都在一起，相互之間只說家鄉話，公司里除了我誰也聽不懂。而且他們雖在不同部門，但被部門主管察覺他們相互勾結掙黑錢。表弟非常聰明，他散布說公司股東之間有矛盾，他是我這一派的，讓他的直接主管不要站錯隊，否則后患無窮。公司不少員工真被他唬住了，過了一段時間，問題才反映到我這來。公司對待此類問題一向是第一次罰款警告，第二次開除。我和表弟談了一回，他拍胸脯表示絕不再犯類似錯誤。沒過一個月，又有部門主管向我反映表弟的小團伙在干黒活，而且不但不避諱其他員工，甚至鼓勵其他人一起干。我真的很為難，再不管該養虎為患了，我還指望公司做強做大，讓一起創業的股東老有所依吶。長痛不如短痛，一咬牙，我將表弟和他的小團伙陸續請出了公司。公司業務為此震蕩半年。

表弟靠著從公司帶走的客戶，現在還在這個行業做，每年也掙不少錢還買了車。

親戚朋友能不用還是不用吧，否則最后親戚朋友也沒得做了。

曾經聽過其他公司老總講他在公司做大后如何對待親戚。他的五六個親戚在他創業時不計得失幫他干，做大后親戚跟不上公司發展步調，且占據高位不好管理。這時，他采取犧牲錢財保全親情的方法：歲數大的給一筆錢幫其另外創業，歲數小的公司出錢送到國外留學并負擔所有開銷，讀成mba后幫其再找工作從而順利解決這一棘手問題，高!

8當老板和開車

去年回老家，坐一個親戚開的車。親戚剛拿本沒多久，屬于實習司機。一道上馬路又寬又直，司機的手卻在不停地動，左一下右一下，車也在畫龍，我坐在副座上，心里很緊張，系上安全帶，嘴里話也少了，腳下直使勁，旁邊車道上的車不停地在按喇叭，還好，最后終于安全到達。回想十年前自己剛拿本時，已是老司機的弟弟坐我的車也提過同樣問題，當時自己信心很足，根本不理解坐車的人怎么會有這種感覺，現在方才明白。

總結自己開公司，也經常犯類似的錯。政策朝令夕改，看見別的公司有什么新章程常常一拍腦門拿來就用，過段時間發現效果不好又推倒重來，弄得公司員工無所適從。原有的提成獎勵方法有的已經很好，經過實踐檢驗較為合理，員工也認可，偏偏聽完什么專家講座或看完某本管理書后，不經過深思熟慮并結合公司實際情況進行改造照搬照抄，立刻重新制定政策，結果會計抱怨不好操作，員工抱怨政策不合理，一通折騰后又改回原樣。

現在常想，辦公司和開車很像，老板就好比駕駛員，車在路上跑，只要在本車道的兩條白線內就ok，不必時刻調整方向盤，否則司機累，乘客累，車還畫龍易出危險，費力不討好。同樣辦公司只要公司運營在可控范圍內不犯大錯，政策就應穩定執行，保持連貫性，讓員工心里有底。小公司老板權力集于一身，缺乏監督，制定政策更應該小心謹慎，不然公司總在調整，員工缺乏穩定感，不跑光才怪呢。想想當初dengxp為什么承諾香港回歸后體制50年不變。

9按時發工資

其實這一條是當老板最基本的素質。估計每一個老板都不會反對這一點(至少在口頭上不會反對)，但實際情況是很多公司做不到這一點。

公司在日常運營時，會經常遇到資金緊張的情況，比如月底或年底壓一批貨從廠家拿個高額折扣，做工程甲方押著工程款未能及時支付，銀行貸款到期需立即歸還等等，所有這一切對于老板來說都是未能及時發工資的充分理由。老板一般想：又不是不發工資，只不過稍微晚幾天，公司資金緊張，員工應該理解。真實情況是：無論任何理由，對于不按時足額發工資，員工都無法理解。員工的工資不是老板賞賜的，而是他辛苦所得，沒準他正等著到日子拿工資交房租，還月供或支付孩子的學費。未能及時領到工資員工可能馬上就會面臨生存問題。正常情況下，老板兜里的錢總比員工活分些，所以老板經常想當然認為員工晚拿幾天工資沒關系。

那么如果碰到資金緊張時該怎么辦?一般情況下，做生意量力而行吧，有多少本掙多少利，不行就找銀行貸款。如果銀行貸不到款，也可公司內部或親戚朋友之間集資，講明用錢的地方，談好借款期及利息，大部分員工對于公司有把握的業務還是愿意參與的。到月底實在發不出工資，如果公司還想繼續做下去，老板還是先從自己做起把私房錢拿出來吧，還不夠把房子車子先典當了，資金周轉過來再贖回。

拖欠工資這事有點像吸毒，有一回就會有第二回，只要資金一緊張老板就會用拖欠員工工資來緩解，結果員工對公司和老板的信任蕩然無存。調查表明，員工對于公司最無法容忍的就是拖欠工資，這也經常是某些企業人員流動的最主要因素。

10學會說“不”

中國人好面子，“不”字很難說出口，而老板又是公司的最后一道關口，有時不得不拉下臉說“不”。

我們公司有規定，公司的錢一律不借個人，當然，特殊情況員工可以預支部分工資。前兩年，公司一個骨干員工找我聊天，他問：“如果公司里一個員工，對公司貢獻是其他人的好幾倍，公司會不會借錢給他?”對這個問題我真的很猶豫，想了半天，我說：“公司有規定，公司的錢一律不借個人。”他還不甘心，又問：“對骨干員工也這樣?”。我說：“對所有人公司一視同仁，骨干員工工資獎金可以多發，可以優惠條件入股，但對于這項規定誰也不能例外。”隨后我問他是不是自己要借錢，他承認說要買房子想借三十萬。我很奇怪，買房可找銀行貸款呀，這個員工說找銀行貸款要付利息和手續費，想著找公司借錢可以不付利息了。后來我了解到他已經有一套住房想著再買一套住房等升值掙錢呢。一年后，該員工因為其他原因離職了。想想當初要是借錢給他，此時還真不好要回來。回絕過一回，以后類似情況就好處理了。這些年，公司包括我在內的所有股東買房錢不夠都是找銀行貸款，沒人借用公司流動資金。想想公司再有錢又怎能代替銀行的功能。

有時公司的不少規定都有特殊情況，但在原則問題上老板一定站穩立場，規定面前人人平等，所謂不患多寡患不公，沒有不透風的墻，只要開了先例以后其他員工就不好管了。近些年媒體上不是一直嚷嚷要法制不要人治，一定有他的道理。當老板該說“不”時就說“不”，無論對誰，雖然當時被人罵難受一下總比公司歇菜難受一輩子強，有很多公司就因為老板抹不開面子盲目給別人擔保或隨意借款給人結果最后自己公司倒閉了。當老板不對自己的公司負責別人是不會為你著想的。

11不要在公司內部奢望交朋友

剛當老板時不習慣管人，總覺得公司里應該人人平等，大家都是朋友，有什么事好商量。干了一段時間后，感覺公司里比較混亂，制度形同虛設，犯錯誤成本非常低，大家日常基本是想干啥就干啥，月底工資還誰也不能少發。

一天，一個在大公司工作的朋友到我這待了半天，走時深有感觸地對我說：你這管理要加強啊，在公司半天都看不出誰是老板，員工既不怕你也不聽你呀。我聽后覺得很有道理，但具體怎么做也搞不明白。后來問題終于集中爆發了，公司里貪污現象嚴重，效率低下，員工覺得沒有奔頭，幾個骨干自己一合計單挑一灘，十幾個人的公司跑了七八個并帶走了一半客戶。

好在此時我還有另外一個較小的分公司，新招了幾個業務員。畢竟本人是白手起家，心理承受能力足夠強，一咬牙重新開始。這次吸取教訓，制定嚴格的規章制度并認真執行，業務很快有了起色，一年后人員又恢復到十幾個，利潤也超過以前。

想想還是自己當初還是心態不對，認為自己的公司應像國營企業一樣，人人都是公司的主人翁，人人都平等，大家自覺把事干好，純粹是扯淡。公司內部大家利益不同，崗位不同，哪來什么絕對平等。雖然大家人格上是平等的，但崗位職權工資獎金上怎么可能平等呢?為什么除了壟斷行業外，大部分國營企業都倒閉了?因為國營企業的經營觀念管理方法不符合目前的市場經濟和社會環境，我覺得我們從小接受的教育從根本上不符合人的本性。當初紅燈記里鳩山說“人不為己天誅地滅”一直被當作反面典型加以批判，其實我現在認為這話好像符合每個人自然的第一反應。世人熙熙皆為利來，使人攘攘皆為利往，連出家的和尚都明白這個道理。當老板就當老板吧，甘蔗沒有兩頭甜，我不再奢望與公司員工做朋友，一切按規章制度來，只要管理好公司，讓大家盡量拿到更多的工資獎金，人人都上保險，骨干員工入股共享公司發展成果，對得起自己的良心就完了。老板本來就是個孤獨的職業，交朋友就在公司以外吧。

要說規章制度，每個稍具規模的公司都有一大本，但不同公司的管理水平相差可大了去了，關鍵還在于規章制度是否被認真執行，老板能不能自己認可規章制度并親自或安排專人監督落實。規章制度執行好了，人員管理就水到渠成，一切按規矩來，老板也無需一天到晚訓斥員工。其實，從辦公司到現在，我沒有罵過任何一個員工，有幾次公司員工離職后又回來，原因竟然都是無法忍受新公司老板發脾氣罵人，呵呵，不過我感覺現在我在公司還挺有威信，至少朋友來公司不會說看不出誰是老板了。

12避免當場做決定

影視作品，報紙廣播里經常有這樣的場景：領導干部現場辦公或下基層走訪，有人民群眾扶老攜幼涕淚滂沱地反映當地官員久拖不決的某些問題，領導同志大手一揮，無比激動地斥責那些不作為的貪官污吏，該免職的免職，該法辦的法辦，幾年解決不了的問題五分鐘之內現場解決，真是大快人心，爽!

當老板沒多久，公司人員漸漸多起來，我的領導欲望也逐漸膨脹，常常腦袋一熱手一揮解決問題。有一回，業務員甲向我投訴，另一個業務員乙惡性競爭搶他的客戶，同一單生意故意報低價致使用戶未從甲業務員處購買，公司也在利潤上受到損失。我一聽，非常生氣，這種極端自私的行為如何能夠容忍，于是貼出通知：此擔生意，乙業務員不僅沒有提成，而且通報批評，所有提成獎勵歸甲業務員。后來乙業務員反應激烈地找到我說該用戶他已經跟了半年多，價格型號都基本談妥，前些天有次他外出拜訪其他用戶時該用戶打電話到公司落實細節問題結果甲業務員接了電話，過后甲不僅未轉告乙業務員，而且還讓用戶直接找甲業務員自己并許諾更多優惠，差點將生意攪黃。我聽完后非常詫異，怎么與甲說的完全不一樣啊。后又找其他幾個業務員核實，乙業務員說的基本屬實。唉，通告已經張貼了，這可如何是好?于是一通補救并制定相應規章制度避免以后類似情況發生。過后反思：當初為什么不調查一下再做決定呢?如果乙業務員性格內向些沒準不找我申辯直接開路走人了，這對公司損失更大而且公司其他員工又會有何想法呀。再回想最近經常快速做出一些魯莽的決定，非常后悔，看來官僚的口頭禪：這個問題要考慮考慮研究研究確有其道理。過去的皇帝金口玉言，說的話不能隨便改，今天的公司老板也不能不過腦子不全面調查隨口做決定，否則天天朝令夕改威信盡失。

現在員工找我解決問題我一般都說：行，我知道了，等我查一下，幾天之內給你回復。這樣類似錯誤就很少發生了。看來做事不能只圖一時痛快，要全面考慮，職位越高越應避免當場做出決定。要不怎么很多人感覺大公司辦事反應慢，估計如果大公司反應都像個體戶一樣快很快大公司也就變成個體戶了。

13政策的制定

經過幾年的努力，公司終于拿到某個著名品牌在北京的代理權，我非常高興。為完成該品牌在北京全年的銷售任務，公司召開銷售會議，在會上，我詳細給銷售部每個員工布置了任務，訂好全年的銷售目標。

三個月過去了，公司代理品牌的銷量未能達到年初制定的季度銷售目標，什么原因呢?公司整體銷售不錯呀，只是所銷售產品品牌比較分散，難道是業務員不擅長銷售主打產品?銷售培訓沒跟上?

偶爾聽到業務員之間的對話讓我解開了謎團。

下班后，我正準備走，聽到門外兩個業務員在聊天。

甲業務員：“今天你賣得不錯呀，一單就走了5萬多。哎你為什么不推咱主打產品呀?”

乙業務員：“顧客用慣了另一個牌子，再說賣那一個牌子利潤多500元，我的提成不也能多一百多嗎。”

原來如此。按說乙業務員不僅是公司骨干而且還是公司小股東，他尚且如此，更別說其他業務員了。

我反省了半天，錯誤還在我。賣主打產品雖說有時眼前利潤可能稍小，但如果考慮售后服務成本及完成任務后廠家的各種促銷支持還是利大于弊的，關鍵是這些員工并不關心，他們只關心自己的收益，畢竟人的本性是自私的(呵呵，不符合主旋律，不和諧)，還是公司的銷售政策沒定好。

第二天，我重新制定了銷售獎勵政策，向主打產品傾斜，凡銷售主打產品不光有利潤提成，還有流水提成，而且每季度如完不成主打產品流水任務將影響該季度的季度獎。政策一改，立竿見影，當年第二季度主打產品銷量順利完成。

一般來說，公司員工的利益與公司老板的利益是不一致的，二者之間經常會有沖突。指望公司員工犧牲個人利益去成全公司利益基本上是天方夜譚。但老板有老板的優勢，老板是公司政策的制定者，他可以利用人趨利避害的本性制定政策，將公司員工利益盡量與公司利益統一起來，讓二者一榮俱榮，一損俱損。這樣根本不需要做思想工作，員工自己就朝著老板希望的方向使勁了。就像古代大禹治水一樣，疏導為主，堵塞為輔。一個明智的政策必須符合人的本性，所有那些假大空的言論都應該被摒棄。有些領導(包括我原來就經常想少發獎金，多給員工講人生哲理)在臺上給員工做報告大道理一套一套，說的話有時自己都不信，現在誰比誰傻呀，無利可圖，政策不對頭再講大道理也沒用。上個世紀農村實行土地承包制改革，一包就靈，歸根到底還是因為政策終于符合了人的本性。

14矬子里拔將軍

公司銷售部很長一段時間沒有主管，十幾個業務員都由我來管，不是我不想設立主管，而是覺得部門里幾個骨干能力差不多，沒有特別突出的，并且由于行業的限制及所制定的銷售政策決定了每個業務員基本上都是單打獨斗，相互之間合作很少，日子長了大家都變得比較自私。而其他員工能力與骨干員工比差得比較多，流動性也比較大，因此銷售部無部門負責人。

于是每天我除了與其他幾個部門經理溝通外還得對銷售部十來個人事無巨細進行管理，煩死我了。銷售部有事與其他部門協調時由于本部門無主管，其他部門經理經常不買賬。地位不對等呀，于是又來找我，唉。

實在難以忍受，矬子里拔將軍也得提拔一個銷售部主管。

于是制定提拔標準，再根據業績，能力，與其他同事相處是否融洽等考核，終于選出了一個主管，雖然不是很理想，一邊干一邊培養吧。

一年過去了，主管并不十分出彩，但日常事務倒也管得井井有條。原來公司到貨時需要卸車，銷售部公共區域衛生需要打掃，節假日值班安排等頭疼的事都需要我親自去指派，有時還得又唱紅臉又唱黑臉。現在好了，有主管了，既然每月多拿幾百元崗位津貼當然就得承擔更多責任，食君俸祿為君分憂嘛，我只要找到銷售主管，讓他安排就行了。此外如聯系廠家安排新產品培訓，與其他部門協調等工作我都交給銷售主管去做，一年也未出什么大錯。看來有個平凡的主管也比沒有強呀。人的能力不是天生的，就像蜜蜂一樣，剛出生時大家都一樣，只要從小喂它蜂王漿，按蜂王培養，它就能成長為蜂王。

15有些事情越透明越好

但凡老板，公布各種銷售政策時基本都會對商品的實際成本有所保留，無論是對公司員工還是合作伙伴或下級經銷商，老板一般都不交實底。

2006年我們因業務發展需要在北京周邊的一個城市設立了分公司，分公司是采取收購當地一個合作伙伴部分股份，我公司派駐骨干員工的形式開辦的，當地合作伙伴公司的老板馬總繼續當總經理,負責日常經營。由于對方是一個成熟的盈利企業，所以不用擔心新開公司第一二年會賠本的問題。當初合作時大家商定：分公司作為我公司所代理某項產品在當地唯一經銷商，享受我公司從廠家進貨相同底價及同樣的各類促銷政策，接受總公司各類業務指導，年底分公司利潤雙方按股份比例分紅。

一切走上正軌之后，我將與分公司合作的各項業務交由公司管理渠道的副總經理老何負責，直到年底，相安無事。

第二年，矛盾出現了。由于分公司從總公司進貨需要開增值稅票，而且每次都需總公司派車將貨物從廠家庫房提出送到貨運站再發至分公司所在城市，這就會產生很大一筆物流和稅務方面的費用。

老何考慮到費用沒地方出，于是在新的一年給分公司發產品報價及廠家政策時暗自留了2%。沒有不透風的墻，分公司馬總在這行業里經營多年，與全國各地經銷商都有聯系，不到一個月，就看出了老何所提供的銷售政策有問題。在一次廠家的銷售會議上，馬總找老何對質，老何當然極力掩飾，兩人幾乎翻臉。

馬總對老何徹底失去信任，直接找到我，提出這個問題如不解決，雙方無法繼續合作。

我好言安撫，將與廠家簽訂的本年度代理協議原件和盤托出，同時將從廠家庫房提貨及發貨的費用，資金占用費用，倉儲費，開發票所需交的稅等詳細列了個清單逐一計算，計算結果大致為流水的2%。馬總看完后心里順了氣，坦言只要在廠家銷售底價及政策上對他不加隱瞞，這2%的費用他完全能夠理解并接受。我接著承諾利用雙方合作銷量大的優勢向廠家申請爭取更多額外的銷售支持，一定讓分公司享受到比自己做更優惠的價格及政策。馬總滿意而歸，一場糾紛煙消云散。我想：其實合作伙伴所要求的只是一個知情權，一個平等了解廠家真實銷售政策的權利。

在通訊極其發達的今天，幾乎很難保守什么秘密。那種城南布頭便宜兩毛城北半個月不知道的情況再也不會出現了。只要不涉及個人隱私不影響公司根本利益，我公司各項事務基本都是透明的。商品的底價向所有業務員公開，只是事先向他們說明物流倉儲稅金等各項費用的計算攤銷方法，規定銷售最低價，其他一概由業務員自己做主，這樣不僅增強了員工與公司雙方之間的相互信任而且簡化了很多銷售中間環節，提高了反應速度。

16發勞保用品

剛成立公司時，習慣了國營單位那一套，時不時在過節時發點勞保用品，飲料食用油之類，每回公司派車采購回來，亂哄哄一陣忙，員工每人拿到手后有的用自行車馱，有的打車，還有的零打碎敲往家拿。后來公司人逐漸增多，業務也忙了就逐漸停止發勞保用品了。

去年春節前去一個朋友公司，正趕上他們過節前發東西，每個員工兩大捆衛生紙，一小桶食用油，幾大桶可樂，一箱蘆柑。十幾個員工每人前面一小堆，不少人正發愁怎樣往家拿，打個車吧不值，坐公共汽車吧又拿不了。

我進了朋友辦公室，他正在算賬呢。見我進來嘿嘿一樂，對我說：

“看我們公司熱鬧吧，正發過節的東西呢。”

我問他：“發那些東西干嘛，又不好拿。”

朋友故作高深地對我說：

“這你就不明白了吧，我過節發這些東西讓員工拿回家，員工家屬一看就覺得咱公司福利待遇好，員工多有面子啊，這些東西攤到每人頭上才一百多元看起來又一大堆，多合算呀。”

我又問他：“你公司員工不一直嚷嚷要上勞動保險嗎?有錢你還不如把保險給員工上了”

“誰上那個呀，每人每月公司要多負擔好幾百元。”

節后，朋友公司的業務骨干走了不少。

三月份我公司招聘，應聘人員中就有一個曾經在朋友公司干過。

我問他：“你為什么離職呀，原來公司不是挺好的，過節還發東西哪。”

他不屑一顧：“就那點東西，加起來也就百十來塊，蒙誰呀。勞動保險不給上，年底獎金不兌現，老板算得也太精了。”

建筑企業集團企業經營理念七篇文章篇三

根據自治區供銷社《關于開展全區供銷合作社系統企業基本情況調研的通知》要求，我市立即開展了供銷系統企業基本情況調研，現將有關情況報告如下：

目前我市供銷系統共有企業90個，其中：基層社56個，社屬企業34個，主要經營業務范圍有液化氣、煙花爆竹、日用消費品以及各類農資產品、農副產品銷售，部分門店租賃承包收入。各企業經營狀況良好，效益顯著，人員穩定，按時發放工資福利和繳納社會保險，按規章制度上繳稅費。2016年全系統企業資產總額82636.66萬元，其中：基層社資產總額38007.23萬元，社屬企業資產總額44629.43萬元;負債總額53400.8萬元，其中：基層社負責總額21477.87萬元，社屬企業負債總額31922.93萬元;實現營業收入78611.97萬元，其中：基層社營業收入59562.97萬元，社屬企業營業收入19049萬元;利潤410.71萬元，其中：基層社利潤147.85萬元，社屬企業利潤262.86萬元。

(一)發展情況

1. 抓好電子商務，促進農產品銷售。我市各級社重視抓電子商務發展工作，雖然供銷社電商銷售起步晚，缺乏經驗，但敢做大膽嘗試，加快電子商務建設。目前全市供銷社系統已籌建電子商務公司4家，其中，靈山縣供銷社去年6月注冊了“靈山縣振合電子商務公司”，建設了30個村級電商服務點;8月投資了150多萬元加盟靈山縣宅急送快遞、全峰快遞和亞豐物流，組建了自己的快遞物流團隊，目前縣城有3個快遞物流點、鄉鎮有18個快遞物流點，整個團隊有55名工作人員、30多輛物流車。浦北縣同樣注冊了“浦北縣中亨電子商務有限公司”，建立了80個村級電商服務點，還通過政府采購了“電子商務進農村人才培訓工程項目”和廣西二維碼中心浦北縣分中心項目。欽南區也注冊了“欽州市欽南區宏云電子商務有限責任公司”，目前在尖山蝦蝦樂現代特色農業核心示范區建立欽南區蝦蝦樂電子商務服務中心。2016年靈山縣通過網絡營銷渠道實現銷售荔枝60多噸，銷售額達150多萬元，電商銷售占的份額雖小，但在這方面也取得了突破。

2. 大力推進項目建設，社有企業效益不斷增強。我市各級社把項目建設作為增強發展后勁的關鍵途徑，努力推進基層社項目建設，建設了一批上規模、上檔次、上水平的項目。如浦北縣土產公司通過投資近800多萬元建設大眾市場6000多平方，年收入達100多萬元，比原來多三倍，實現經濟效益與社會效益雙贏。浦北縣北通供銷社與南寧三燃燃氣有限公司合作，引資2000萬元，在北通供銷社舊油庫建設1個面積約10000平方米，總儲氣量為150立方米，每個工作日充裝量200瓶的北通供銷社液化氣儲配站。目前，液化氣儲配站已開工，進行土地平整，預計今年上半年竣工投入運營。靈山縣液化氣庫和南峰日雜公司通過升級改造，取得了顯著的經濟效益，液化氣銷售額達到2200萬元同比增加了45%，煙花爆竹銷量也有較大提升。

3. 打造“三位一體”新模式取得新進展。截至去年12月止，全系統已改造基層社55個，新建縣級綜合服務中心2個、構建了10個鄉鎮基層社“三位一體”組織架構、鄉鎮綜合服務站23個、村級綜合服務社34個、組建農民專業合作社聯合社10個，帶動83個農民專業合作社聯合發展，初步形成了基層社、綜合服務站、農合聯“三位一體”新格局，充分發揮了供銷社為農服務實體優勢。

4.“縣基合一”治理模式加快推進。全系統成立了4個資產運營管理公司，有效增強了縣區供銷社統籌發展能力，強化了社有資產的運營管理，有效提升了資產使用效率和為農服務能力。

5. 找準定位，合力開辦幼兒園。我們把幼兒園建設作為一項重點工作內容來抓，認真謀劃，找準定位，主動作為，結合各基層社的實際，通過利用閑置的土地及房屋進行改造建設，采取招商、合伙投資經營方式開辦幼兒園，努力解決城鄉居民兒童入園難問題。目前，已在浦北縣龍門、寨圩、平睦、三合、北通等鎮建設5個幼兒園。為偏遠山區群眾提供便利實惠。

(二)發展計劃

1. 強化基層供銷社改造，密切與農民利益聯結

(1)推進基層供銷社“三位一體”建設。推進基層供銷社組建農合聯，建設鄉鎮綜合服務站，搭建為農服務平臺，爭取年內全系統三分之一基層供銷社構建起“三位一體”組織架構。

(2)推進基層供銷社盤活利用土地資產。促進各地加快開發鄉鎮供銷社資產，建設鄉鎮綜合超市、為農服務中心和新興經營服務業務，提升基層供銷社經濟實力，同時，要做好綜合改革項目組織申報、項目評定、計劃下達等工作。

(3)創新標桿基層供銷社。參與實施全國供銷社系統“千縣千社”基層社振興計劃，爭取年內每個縣級社改造基層社2個以上，其中每個縣培育1個基層社標桿社以上綜合實力強、服務功能齊全，與農民聯結比較緊密的基層社標桿社，示范帶動全市基層供銷社發展。

2. 加快提升電子商務發展水平，培育經濟發展新動能

(1)積極穩妥發展電子商務。要發揮供銷社服務網絡和在農產品流通領域的優勢，加快實體網點信息化改造，突出抓好農產品電子商務發展，著力打造具有供銷社特色的電商品牌，實現線上線下融合發展。

(2)注重打造農村電子商務服務體系。著力抓好縣域電子商務運營中心建設，加快推動縣域運營中心向鄉村延伸經營服務，依托鄉鎮綜合服務站建設鄉鎮電子商務服務站，依托農民專業合作社產業基地及村級經營服務網點建設村級電子商務服務點，構建市、縣(區)、鄉、村電子商務網絡體系，打通農村電商“最后一公里”。

(3)加強現代化倉儲物流配送設施建設。加強與商務、郵政等部門的合作，依托社有企業，盤活土地資產規劃建設縣域大型農產品批發市場、農資與日用品配送中心以及倉儲運輸、地頭冷庫等配套服務設施，加快構建市、縣(區)、鎮、村多位一體的物流配送體系，積極承接系統內外的電商、快遞、物流服務。

3. 大力構建農村社區綜合服務平臺，服務農民生產生活

(1)積極發展新型綜合服務平臺。發展一批服務功能比較齊全的新型綜合服務平臺，充實服務內容，擴大覆蓋面積。

(2)開展創建星級綜合服務社評定。創建一批運行規范、服務功能齊全的星級綜合服務社。

(3)服務內容要充實。一是爭取平均每個縣(區)有2個基層社盤活土地資產，進行綜合開發建設項目。全系統爭取8-9個。二是平均每個縣(區)新增土地托管面積不少于500畝，全系統爭取新增2000畝以上。三是全系統縣級綜合服務中心，鄉鎮綜合服務站、村級綜合服務社等服務平臺的服務內容不斷完善，有實質性開展業務。

(一)充分利用供銷社企業經營幾十年所形成的優勢，盤活存量資產，把企業做大做強。大力拓展直營店、社區店、等新型業態和統一配送、電子商務等新型方式，進一步鞏固、提高市場占有率和控制力。

(二)進一步提高信息化水平，通過建立供應鏈管理系統、資金流管理系統、電子結算系統等信息化管理手段，構建新型現代流通服務體系。

(四)以構建“四大經營”網絡為依托，樹立行業主導地位。以“新網工程”建設為契機，緊緊圍繞農資、農副產品、日用消費品、再生資源等四大傳統主導產業，充分發揮自身資源、網絡、信息、人才等方面優勢，加快改造、整合、鞏固和優化傳統經營服務網絡的步伐，推動現代經營服務網絡向城鄉全面延伸。

(五)堅持樹立服務“三農”意識，主動參與農業產業化經營，主動參與農業產業化經營。依托有實力的龍頭企業，采取領辦、牽頭承辦、參股聯辦、指導協辦等多種形式，興辦各類專業合作社和農產品協會，促進農村經濟的發展。發展“兩社一會”，在鄉鎮、村建立綜合服務站、社，結合當地優勢產業發展專業合作社，依托行業的發展組建行業協會，把經營網絡向基層延伸。

(一)建立了一套完善的系統企業管理制度。一是建立供銷系統企業社有資產統一管理制度，社有資產屬于各級供銷合作社集體所有，供銷聯社對系統各企業的社有資產實行統一管理。二是建立供銷系統企業財務管理制度。如靈山縣社有企業財務工作由企業法人對縣社理事會及其法人代表全權負責制，縣供銷聯社對系統各企業財務實行統一管理，縣供銷聯社財會基建股負責對各企業財務工作進行業務指導和發揮檢查監督職能。

(二)大力推進項目建設，積極申報中央和自治區“新網工程”項目和自治區綜合改革項目。圍繞“項目興社、跨越發展”思路，把狠抓項目建設作為主攻方向，2016來，全市供銷社系統認真做好項目規劃，建設項目13個，獲得上級項目資金補助504萬元，通過項目發展提高企業經濟效益，升級改造了一批日用消費品配送中心、倉庫以及綜合服務站、社。

(三)積極圍繞當地農副產品主導產業和特色產業，領辦專業合作社。目前，全系統已領辦專業合作社83個，指導專業合作社積極參與農業產業化經營，通過“專業合作社+基地+農戶”的發展模式，努力提高農業產業化經營，為農民增收提供更多優質服務。2016年，我市供銷系統領辦的浦北縣白石水富農香蕉組培育苗專業合作社被評為全國供銷社系統農民專業合作社示范社、靈山縣龍武霸王花種植專業合作社被認定為全國農民合作社示范社、豐塘豐達茶葉專業合作社榮獲2016年全區供銷系統農民專業合作社示范社、平南榮勝竹編專業合作社榮獲2016年全區農民專業合作社示范社。

(四)盤活資產，抓項目建設。通過招商引資，欽南區康熙嶺社與浙江商人在原辦公樓下建設了一個約500平方米的鎮級超市，企業年增加收入約7萬元，企業扭虧增盈成效顯著，那思社、黃屋屯社通過建設村級綜合服務社，實現了經濟效益和社會效益的雙贏，沙埠社招商引資盤活了平艮分店的土地，也取得了較好成效。

我市供銷系統從加強企業領導班子建設和黨支部建設入手，從干部職工的思想觀念轉變入手，把成本控制、安全管理、生產運作、優質服務作為工作重心，強化質量、效益意識和市場意識。建設一支“團結奮進、求真務實、勤政高效、廉潔自律”的企業領導班子隊伍，團結和帶領廣大干部、職工，開拓創新，奮勇爭先，在工作中做到配合默契有力，健全集體領導和個人分工負責相結合的制度，有力地增強了班子的合力。當前我市供銷人才隊伍建設中存在的主要問題是人才隊伍老齡化,導致學習創新能力和觀念不足，我們計劃逐年為企業招收年輕人才，充實到供銷隊伍，實行新老交替，為系統持續發展提供人才支持。

企業按社章規定下設理事會和監事會,社代會，通過民主投票選舉出理事會正、副主任和監事會主任以及社員代表。完善“三會一層”議事規則和重大事項決策程序，提高決策的科學化、民主化和透明化。

(一)存在問題

1.各個企業經濟效益存在一定差距，有些企業還存在歷欠社保和其他歷史欠債遺留問題。

2.有些企業過于依賴門店租賃和承包金收入維持生存，存在滿足感，人員思想觀念比較落后，缺乏活力和戰斗力，開拓創新精神不夠。

3.營銷模式落后，跟不上時代營銷發展趨勢，目前很多同行已采用通過電商、微商等方式營銷，而我們還沒普及和跟上步伐。受市場經濟沖擊，競爭日趨激烈，市場資源有可能被進一步削弱。

4.資金周轉速度較慢，經營資金短缺，不利于開展重大項目建設。沒能足夠爭取到政府和各部門在資金、稅費等政策上的支持。

5.土地確權登記頒證未能取得實質性突破。《國務院關于加快供銷合作社改革發展的若干意見》要求在尊重歷史和注重現實情況下，加快供銷合作社土地登記頒證工作，但目前我市供銷合作社仍有部分土地未能確權登記，主要原因：一是歷史資料不齊全，土地四鄰群眾不愿確認界址而導致辦證擱置;二是土地辦證費用高。沒有土地證就不能用地融資，也很難招商開發，也就制約復活發展的機會。

6.人員老齡化問題凸顯，出現青黃不接的現象。人才缺乏，特別是技術型人才，制約著企業的發展。

(二)解決措施和工作建議

1.設法繼續盤活閑置資產。通過繼續盤活閑置資產，幫助企業提高經濟效益。

2.積極發展“互聯網+”電子商務和快遞物流業務。加大力度建設快遞物流項目，在鄉鎮和街道辦建設快遞物流。

3.建議繼續享受原優惠的土地確權發證的政策進行確權, 權屬明確，讓投資人放心投資，使土地能夠盤活。土地部門開通確權綠色通道并適當減免辦理土地使用證的費用，切實減輕供銷社的負擔。

4.政府對涉農共性項目應協調統籌職能部門共同合作推進，以規避重復建設。供銷社綜合改革涉及一些為農服務內容和項目，有很多與涉農部門存在共性或類似的，如農業局搞農業專業合作社與供銷社的農民專業合作社，商務局電子商務與供銷社的網上供銷，組織部開展農事村辦和黨建服務工作站與供銷社的鎮村綜合服務站(社)等都有類同之處或重疊。因此，為規避重復建設造成人、財、物的浪費，建議黨委和政府應協調這些職能部門共同合作推進。

5.引進人才，加強系統隊伍建設。逐年招收年輕人才，充實到供銷隊伍，實行新老交替，為系統持續發展提供人才支持。

建筑企業集團企業經營理念七篇文章篇四

按照中共x委組織部《關于開展選人用人專項檢查的通知》文件精神，x局高度重視專項檢查工作，對照選人用人專項檢查八個方面的主要檢查資料進行了自查，現將自查情景匯報如下:

x年10月換屆以來我局按照干部選拔任用工作規程，調整干部30名:含平調交流19名，其中正科級領導干部11名，副科級領導干部5名，主任科員2名，副主任科員1名，女干部8名，平均年齡40歲，大專及以上學歷18名;提拔任用科級干部11名，其中正科級干部4名(其中副高2名)，副科級7名(其中副高2名)，女干部6名，平均年齡37歲，大專及以上學歷10人。

經自查我局干部選拔不存在拉票賄選、跑官要官、說情打招呼等問題;干部選拔任用程序貼合條例規定，選拔任用過程中無任何異議出現，沒有出現程序不規范、突擊提拔、超職數配備、擅自提高職級待遇、無違規違紀選拔任用干部情景;不存在違規開展人事調動、違規聘用人員和在編不在崗“吃空餉”等問題;干部檔案材料齊全、完整，資料客觀真實，無錯裝、漏裝情景，檔案整理貼合要求，“三齡兩歷”真實，不存在干部檔案造假等現象，中組部、人事部、公安部出臺認真做好干部出生日期管理工作的通知后，不存在更改干部出生年月的情景;經自查我局領導干部無違規兼職、經商辦企業的情景。

根據人民政府辦公室《關于印發x局主要職責內設機構和人員編制規定的通知》文件，核定我局行政編制37名，其中局長1名，副局長4名;x紀委、x監察局派駐紀檢組長1名;x文化市場掃黃打非辦公室專職副主任1名;正科級領導職數12名(含監察室主任1名)，副科級領導職數12名，科級非領導職數12名;機關工勤人員編制6名。我局機關此刻編在崗行政人員33人，其中局長1人、副局長4人、紀檢組長1人、掃黃打非辦副主任1人，調研員1人、副調研員3人，正科級領導11人、副科級領導5人、主任科員5人、副主任科員2人;機關工勤6人。

(一)高度重視，深入學習

局黨組高度重視《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《省干部選拔任用工作規程》和“四項監督制度”的貫徹落實，將此項工作納入黨組工作重要議事日程，加強干部選拔任用工作的領導，堅持“一把手”負責制，為建設高素質的干部隊伍，推動x事業的不斷前進增添措施，進取組織集中學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》精神，在廣大黨員干部中開展反面警示教育，全面把握《黨政領導干部選拔任用工作條例》的資料和要求，切實增強貫徹執行的自覺性。

(二)建立健全機制，強化監督管理

一是加強制度建設。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強制度建設，認真落實群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權。二是進一步嚴格干部選拔任用監督。在完善制度的基礎上，嚴格執行“四項監督制度”，不斷強化選拔任用干部監督機制，加強對干部選拔任用工作的監督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。三是嚴格執行科級干部選拔任用工作月報告制度。

(三)堅持選拔任用程序，提高選人人用人公信度

在干部選拔任用工作上，我局按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規程》的要求，堅持民主集中制原則，嚴格選拔任用程序，自覺遵守干部任免“十不準”紀律，堅持群眾路線與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績、廉。按照干部任免權限履行黨組動議、民主推薦、確定候選人、發布考察預告、組織考察、個別醞釀、討論決定、公示、任命等程序，做到了堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度。

以這次自查為契機，我局將加大對新修訂《干部任用條例》的學習、宣傳力度，強化工作措施，加快推進干部人事制度改革步伐，繼續加強新修訂《干部任用條例》的學習宣傳工作，進一步統一思想認識，把新修訂《干部任用條例》作為干部教育培訓的一項重要資料認真組織學習，真正做到領導干部熟悉條例、組織人事干部精通條例、廣大干部群眾了解條例，不斷提高干部選拔任用工作水平。

今后，我們將繼續按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規程》的總體要求，抓重點、抓關鍵，努力構成人盡其才、風清氣正的用人機制，自覺理解群眾監督，確保把人選準、用好。

建筑企業集團企業經營理念七篇文章篇五

為加強創衛工作的領導，我局成立了由丁洪局長任組長的創衛領導小組，建立健全愛國衛生、健康教育、除四害、環境衛生管理、控煙等機構，明確各組機構的聯絡員，多次召開全局會議，專題研究和部署創衛工作。健全了愛國衛生管理、健康教育、除四害、環境衛生管理、控煙等工作制度。結合我局工作實際，制訂創衛工作方案，將創衛工作任務層層分解，具體落實到每個人，明確創建責任人。

為使創衛工作深入人心，使人人都參與到創衛工作中來，我局召開了創衛動員大會。通過辦宣傳欄，張貼創衛宣傳標語，組織開展形式多樣的宣傳活動，廣泛宣傳，大造聲勢，營造了良好的創衛氛圍。其中，本年度我局出版健康教育宣傳6欄(次)，平均每兩個月1次，發放創衛宣傳資料500余份。

對干部進行了健康知識和衛生科普知識教育，利用各種形式宣傳健康衛生知識。還給大家翻印了創衛健康教育知識和除“四害”知識，要求干部自學，并進行了考試。通過學習，進一步提高了干部的愛衛健康意識，增強了自我保健能力。

組織全體干部開展了除“四害”工作，積極購買滅“四害”物藥，統一消殺，不留空白，分別于6月份、11月份統一投放藥物消滅“四害”，并作好技術指導，加強藥品管理，避免了各種不安全事故發生。

大力開展市容環境整治活動，落實了“門前三包”責任制，落實到各股室，負責自身的室內及門前清潔工作，特別是走廊、樓道等公共地方的衛生，做到無雜物堆放、無痰跡、無蜘珠網、無亂寫亂畫，無“四害”。要求既整潔又衛生，貴在堅持保潔。

我局長期派出三名創衛人員到下午屯莊園社區五六七網格開展創衛工作，發現問題，及時勸導解決，對不能解決的及時上報三創辦，堅持網格每周五進行衛生大掃除，大巡查活動。經過努力，包保區域內衛生情況大為改善。

通過開展創衛活動，全體干部養成了良好的衛生習慣，不隨地吐痰，亂丟垃圾;各股室衛生狀況得到明顯好轉，營造了一個優美、舒適的生活、工作環境;通過健康知識教育，提高了干部的愛衛意識，增強了干部的自我保健能力。

建筑企業集團企業經營理念七篇文章篇六

【摘 要】受國內外經濟發展環境的影響，中國經濟正在進入新常態，創新和轉型升級將成為我國經濟新常態階段發展的重頭戲，而傳統產業轉型升級是我國新階段經濟發展的一個關鍵。本文簡要分析了傳統產業轉型升級過程中所面臨的困難和問題，并提出了一系列促進傳統產業轉型升級的思路和措施。

【關鍵詞】傳統產業;轉型;分析

傳統產業一般指勞動密集型、技術設備相對落后、自主創新能力較差、缺乏市場競爭力、以制造加工為主的產業。傳統產業是產業升級的重要基礎，產業升級是傳統產業發展的靈魂所在，若沒有強大的傳統產業為基礎，產業升級只能是無源之水;同樣，沒有產業升級，傳統產業也必然面臨淘汰的危險。如何正確處理傳統產業與轉型升級之間的關系、助力傳統產業成功轉型，已經成為我國經濟穩健發展所面臨的最緊迫任務。

傳統產業是我國經濟社會繁榮發展的基礎， 在我國國民經濟中占有十分重要的地位，其對擴大內需、增加就業、繁榮經濟以及加快城市化進程等方面都起著舉足輕重的作用。然而，隨著我國改革開放的不斷深入，傳統產業所暴露出的問題日益顯現， 污染高、能耗大、效益低等特征已不適應當下的發展要求，不僅阻礙了其自身的發展，更加難以承載社會主義市場經濟的可持續性發展。其實傳統產業自身的發展從來沒有停止過，但鑒于各產業、各區域的產業發展模式與發展階段不同，體現出不同的產業特征與產業競爭能力。即便如此，傳統產業現在甚至將來都將繼續為國家的經濟建設、人民生活供給所需要的大部分服務及商品。目前，我國傳統產業設備多數較為陳舊，生產技術也相對比較落后，所提供的單元效益較低，嚴重影響了國民經濟整體綜合效益的提升，例如國外大企業大都有較為長遠的技術儲備意識，超前研究開發一般在十年以上，而在我國多半傳統產業企業甚至為數不少的國家重點企業都缺少擁有

1.科技創新平臺缺乏

缺少科技成果轉化服務平臺和創新創業服務平臺。當前，我國的科技創新工作主要是由各大高校機構、科研院所擔任，企業與高校之間缺少鏈條式的聯系，無法直接實現科技創新成果到生產力的轉化。產學研方面合作還不夠緊。目前，企業與科研院所、高等校院科研的合作雖逐漸增多，但合作關系還不夠緊密;雖少數已有合作，但因技術、資金等一系列原因，不少已經簽約了的產學研項目，但真正實施得好的還很少。研發機構并沒有在企業的成長過程中位于核心位置，開發項目在總量上少以及研究人員不充足問題都嚴重地減緩了企業的發展速度。

2.產業布局不夠合理

三大產業的協調發展仍較為嚴重地困擾著地區的進步和發展，下了大氣力建設的產業園區由于沒有在投產前進行合理的布局規劃，使得區域之間和產業內部之間競爭同構化現象，從而造成產能過剩的后果，使得大量社會資源被浪費并且利潤空間也變得越來越小，很不利于充分施展專業化分工協作效應，極大地減弱了地方生產系統的競爭力和總體效率。

3.科技創新資金不充足

科技資金投入不足這一客觀事實已經成為制約企業自主創新發展的瓶頸。科技資金投入較低，不少企業由于各種原因并沒有按照高新技術企業銷售收入5%、規模以上企業3%、一般企業1%以上的要求，提取和使用科技研發資金，從而不能適應目前科技創新工作的需要。銀行信貸機構對科技產業的支持力度不夠大，中小型企業即使是高新技術企業和科技型企業也還是存在貸款難、融資難的問題，影響了企業自主創新的積極性。

1.加大技改投入，運用先進技術提升傳統產業

俗話說：“只有夕陽技術，沒有夕陽產業。”傳統產業要充分利用先進的、現代化的技術來對生產設備進行改造，促進產品的更新升級，不斷提高產品檔次質量，提高企業信息化條件下的核心競爭能力，在經濟結構不斷調整的過程中，強力推進科技創新和進步，不斷加快成果產業化進程。與此同時，要更加注重管理的創新，在大部分傳統產業中，管理水平的落后直接造成了大量的人力、資源的浪費，要從設計、生產、銷售的每個環節強調制度化管理，加快企業內部由傳統管理向現代管理推進。

2.搞好協調統籌，助推傳統產業鏈條式與集群化發展

傳統產業要想快速發展必須依賴于一個合理的、現代的、集約化的產業鏈條，不斷拉伸拉長產業鏈條，從一般加工向高端制造提升、從產品競爭向產業競爭提升、從中國制造向中國創造提升，這需要產業鏈條的上端、中端、下端的合理發展，既要讓下端企業助力上端企業發展，又要將著力點放在發展中端企業上，同時積極推進相關的服務產業配套設施配齊、配全，打造出一個結構優化、職能明確的現代化的產業體系。強力推進傳統產業壯大的結構調整，由分散的小微企業、塊狀經濟體轉為由大中型企業、大集團為主導的分工協作共同體，逐步打造現代化、城市化聯合發展的產業集群模式。

3.優化產業布局結構，注重發展低碳經濟

就傳統產業中的眾多潛力企業和優勢企業來說，主要還是通過改造生產工藝，培育自主品牌，進而實現就地轉型，逐漸成長為高科技型企業。另外，產業園區是傳統產業發展的重要載體，也是推進新型工業化的關鍵和核心要素，更是區域經濟發展的重要增長力量。園區的發展不能只圖大，應將發展重點放到提升園區質量上來，打造出具有競爭力和聚集力的產業園區。注重發展循環經濟、綠色經濟，逐步淘汰高耗能、高污染、低產能企業，積極鼓勵企業實施節能減排、循環經濟和清潔生產項目，加快園區的循環化改造， 打造有利于建設環境友好型、資源節約型社會的產業發展模式、生產方式及空間布局。

4.創新驅動模式，推動傳統產業向戰略性新興產業提升

傳統產業轉型升級的終極方向仍需要向知識和工藝密集型的戰略新興產業方面發展，但向戰略新興產業發展并不是要完全淘汰掉傳統產業，而是要在落后的傳統產業基礎上進行“移植”、“培育”成為新興產業，或是通過兩方面的深度交融、和諧發展來最終實現。需要利用傳統企業已有的交易市場、溝通平臺等優勢資源來提升戰略新興產業。加快傳統產業制度創新、結構創新，營造有利于戰略新興產業和諧發展的外部環境。在組織上積極探索適宜當代企業發展的運作團隊和管理機構;在制度上制定規范的現代公司治理機構;從管理上提升職工的創造能力，打造出良好的企業氛圍。通過相關的融資優惠政策、產業發展政策、科技創新政策等來共同促進傳統產業向戰略新興產業發展，不斷加強傳統產業和戰略新興產業之間的統籌銜接和發展規劃，逐漸形成集群內部、上下游企業之間密切聯系、互相依存的生存模式，探索戰略性新興產業發展規律，最終實現成功轉型。

中國經濟發展正在步入新常態軌道，而且這是一種不可逆的、趨勢性的發展狀態，我國經濟發展的驅動力也正在從傳統增長點轉向新的經濟增長點。只有拓展思路，轉換機制，才能不斷催生出新的經濟增長力量。而創新和轉型升級也必將成為我國經濟新常態階段傳統產業發展的重中之重。只有及時破解掉企業科技創新平臺缺乏、產業布局不夠合理、科技創新資金不充足等突出問題，將新思維和新方法融入到傳統產業改革中去，為傳統產業轉型發展注入新的發展活力，才能助推中國經濟實現又好又快發展。

參考文獻：

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