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招商引資工作匯報材料篇一

近年來，在市委、市政府的正確領導下，在人大的監督支持下，全市招商工作力度不斷加大，引資領域進一步拓寬，對全市經濟社會發展的引領作用逐步增強，現將有關情況匯報如下:。

(一)招商氛圍更濃。主要領導高度重視。市委、市政府主要領導到位株洲后，將招商引資工作作為促發展的第一菜單來抓，多次調研招商引資工作情況，親自帶隊赴郴州、湘潭、長沙、武漢等地學習考察，邀請省政府經濟參事朱翔等專家學者到株洲座談交流，確立了以打開“湖南東大門”為手段，以全面對接長江經濟帶、珠江三角洲為方向，以加快承接高端制造業轉移為目的的招商新戰略。

市經信委會同株洲高新區針對電子信息和汽車關鍵零部件開展專項招商活動，先后引進了中汽零部件、麥格米特、寶鋼車輪、天汽模等一批產業項目。發改委、科技局等有關職能部門研究出臺了《株洲市產業振興行動計劃》，確定“5+4”產業群重點招商項目，為株洲招商引資指明方向，各縣市區更是積極發揮招商各陣地作用。

(二)承接基礎更牢。攸州工業園、金山工業園已申報成為省級工業集中區，實現全市省級工業園區縣域全覆蓋。研究出臺了《關于促進產業園區發展升級的若干意見》，制定了融資、用地、稅收、人才引進等方面的園區扶持政策，給予園區發展更有力的政策支持。標準廠房建設力度持續加大，建設規模快速擴大，已成為承接產業轉移的重要平臺。去年以來開展的全市征遷工作“百日攻堅”行動，完成項目交地10000畝，為項目落地打下了一定基礎。即將實施的湘贛開放合作試驗區和正在申報的株洲保稅區建設、醴陵工業園升國家級等工作將為我市引進項目提供更多的支撐平臺。

(三)工作機制更全。成立了發展開放型經濟領導小組，制定了定期會商調度制度。制定了《株洲市招商引資工作考核辦法》，明晰目標任務，明確獎懲措施，有力促進了各縣市區招商工作。建立了招商項目履約推進機制，在全市“項目建設年”活動中，將146個簽約項目納入《株洲市推進重點招商項目履約落地責任表》，明確縣市區政府和45個市直部門工作責任，取得初步成效，截止到4月30日，已有104個項目有資金到位，41個項目開工建設，占比分別為71.23%、28.08%。正在研究的《招商項目聯合評審制度》和《重大招商項目中介人獎勵辦法》將為進一步提高招商引資質量和鼓勵全社會招大引強提供制度保證。

(四)招商成效更好。引資質量顯著提升。先后引進北汽、華強、微軟、中航零部件、中國五礦、山河智能、旭日陶瓷、神農谷國際文化旅游度假區、中奧冰雪公園、沃爾瑪等優質產業項目，不僅推動了我市傳統產業的集聚發展，也加快了新興產業的培育步伐。招商領域不斷拓寬。與商務部投促局、省政府駐外辦事處等單位建立了定期聯系機制，與全國臺企聯、上海新滬商聯合會、深圳服裝協會等商協會保持了密切合作，目前全市客商信息庫在庫客商數達到976人。近期重點跟蹤的萬達城市綜合體、中國惠普(湖南)產業園、中國移動數據中心、中汽零部件等項目洽談取得實質性突破，有望年內落地。引資作用更趨明顯。根據不完全統計，20xx年全市完成固定資產投資總額1504億元，招商引資項目完成固定資產投資額302億元，占比20.1%;20xx年全市規模工業總產值新增850億元，招商引資規模工業企業新增產值161億元，占比18.9%;20xx年全市稅收比20xx年增加66.8億元，其中招商引資項目產生稅收16.48億元，占當期稅收增加值的24.7%;同時，引進項目新增就業人數占新增就業總人數的比重也達到了25.6%。

(一)思想認識不夠。招商引資第一菜單的意識不強，招大引強尚沒有成為區域經濟工作的重要工作內容。在具體的招商工作中，面對競爭日益激烈的態勢，過多考慮眼前利益，招大引強的魄力不足，存在“不找項目等死、找了項目早死”的畏難情緒。一些地方的招商工作好大喜功或者只為任務而工作，未能系統研究本地產業規劃和地域產業發展特點，資源要素集中投入不足，導致項目引進重點不突出，產業集聚效果不良，特色產業園區和千億產業集群難以形成等問題。

(二)政策體系不全。缺少配套的產業招商政策和考核激勵措施、園區和平臺公司引進產業項目的積極性沒有得到有效發揮，特別是在工業項目招商上，因項目前期投入資金需求量大，見效周期長，加之多年的工業項目招商，使縣市區政府、各園區負擔過重，造成無資金拿地、無資金拆遷、工業項目落地困難等“梗阻”問題。如某區4年前簽訂的24個軌道交通項目，就因融資供地困難使大多數項目至今無法開工。

(三)招商環境不優。協調機制不健全。沒有形成定期的會商決策制度和重大項目領導責任制度，一些項目因協調決策不及時，致使招商項目落地緩慢，投資商轉投外地。如某現代農裝項目因當地政府部門意見不統一，簽約多年土地未批，而轉移到周邊地市園區。項目審批手續繁瑣、一站式服務不完善、社會化代辦服務體系未形成，導致項目手續辦理周期長，建設進展不快。招商隊伍力量不足、駐外招商聯絡機構缺失也是近年來許多重大項目不能搶占招商先機的主要原因之一。

立足株洲產業振興的需要，積極實施打開“湖南東大門”戰略，瞄準重點區域，突出重點項目，開展招商選資，促進形成更加開放、創新、高效的招商引資工作格局。

(一)瞄準重點區域。搶抓國家發展長江經濟帶以及對湖南“一帶一部”戰略定位的契機，全方位對接長三角、珠三角、港臺等地區，開展專業化、產業鏈、點對點招商，加快承接沿海產業轉移。充分利用國企深化改革的契機，加強與北京、上海等央企集中地區國資部門對接力度，有針對性地引進一批戰略投資者。

(二)突出重點項目。圍繞“五城四基地”等產業重點，強化龍頭型、旗艦型、科技型項目招商，集中做大做強5+4產業集群，充分利用即將召開的滬洽周等招商活動，進一步加大萬達城市綜合體、惠普軟件(湖南)信息產業園、漢能光伏太陽能、中電信息產業園、富士康株洲科技園、中國汽車零部件工業公司、北斗產業園等項目對接力度，促進一批在談重大產業項目簽約。

(三)健全政策機制。重點建立規范、穩定、透明、可預期的營商環境，研究實施重大項目審批代理和聯合審批制度;建立重大項目協調機制，促進項目洽談和項目履約;探索項目開發市場化新機制，注重株洲產業研究，科學包裝一批好項目，進一步增強招商工作的針對性和有效性。

(四)狠抓項目履約。突出抓“項目建設年”中146個招商項目履約工作，嚴格落實“一月一調度，一季度一摸底、一督查、一通報、一講評”的考核機制，重點推進北汽二工廠、微軟創新中心、南車物流、中國五礦精密工具園、神農谷國際文化旅游度假區、湖南移動數據中心等重大項目履約，力爭全年招商項目履約率達到70%以上。

(五)提高引資質量。建立《引進招商項目評審制度》，根據全市產業發展規劃，按照做大特色產業，拉長產業鏈條，打造千億產業集群的思路，注重項目的投資密度和產業深度等指標，促進符合我市產業發展規劃的高質量項目引進。

(一)做好頂層設計。招商引資是系統工程，要全方位進行謀劃。應進一步明確招商思路和方向，建議盡快出臺《株洲市產業發展規劃》、《株洲市促進開放型經濟發展的政策意見》及《項目引資中介人獎勵辦法》等措施;盡快研究加大園區引進產業項目支持力度的政策措施以提高縣市區產業招商的積極性;盡快出臺與第一菜單相應的縣區主要領導與園區負責人招商考核獎罰制度，促進全社會形成招商引資的濃厚氛圍。

(二)重視隊伍建設。建議增加市、縣區專業招商人員編制，選調優秀干部盡快設立駐深、駐滬招商聯絡機構，支持建立與省政府駐外辦事處、相關投資促進機構及重要商協會的戰略合作，進一步加強重點區域、重要客商投資信息的收集分析，形成全市招商信息共享和項目有序落地的環境。

(三)形成更強共識。建議客觀看待招商引資工作，進一步增強對招商引資工作的理解和支持。從日趨激烈的區域競爭看:招商引資工作既是環境的競爭，更是實力的競爭;從投入產出的角度來看，招商引資具有高投入、高回報，同時也蘊含著高風險的特點;從投資方的角度來看:投資方是既要有有力的政策支持，又要有完善的基礎設施、齊全的產業配套、優越的區域交通、優良的服務環境優良等，還非常看重當地的人脈資源;從招商工作的角度看:它是追求完美，但又難以實現完美的一個難題，這一難題，又是招商部門一家難以解決的，按照目前的現狀，招商部門能做的是捕捉信息，牽線搭橋，跟蹤服務等，招商落地前的規劃選址、土地擔保、設施配套諸多環節領域的工作，要靠以上落地的縣市區政府及相關部門來共同落實。

招商引資工作匯報材料篇二

為抓好“活動月”的招商引資工作，鄉黨委、政府高度重視，制定切實可行的招商措施，確保了招商引資活動的順利開展。具體體現在“三個有”：

1、有領導小組。我鄉成立了以鄉黨委書記李永東為組長，鄉長王社華為副組長，其他班子成員為成員的招商引資工作領導小組，做到了招商引資工作黨政主要領導負責親自抓，分管領導具體抓，有專人辦事、有政策保障，確保了工作的全面落實。

2、有工作方案。根據永辦[20xx]97號文件精神，于8月中旬召開了黨政聯席會，結合高亭實際，研究制定了《高亭鄉招商引資活動月工作方案》，并以文件形式下發，明確我鄉招商引資活動月的.目標任務、工作步驟、具體措施。

3、有經費保障。盡管我鄉財政非常緊張，但鄉政府還是拿出3萬作為招商引資專項資金，其中2。6萬元作為招商引資活動經費，4000元用于對在招商引資工作中作出突出貢獻的企業或人員的獎勵，充分調動了全鄉干部職工、企業業主的招商積極性。

招商引資工作匯報材料篇三

半年來，在新寨鄉黨委、政府緊緊圍繞縣政府的正確決策和部署，結合區域優勢和資源優勢，走以資源引資，以資源利商的路子，狠抓跟蹤落實，招商引資工作取得了一定的成績。截止6月底，我鄉共引進返鄉創業項目7個，其中種養殖業6個，制造業1個。

1、領導高度重視，親自招商。

鄉黨委書記與鄉長親赴深圳、懷化等地廣泛聯系商會、本鄉籍在外發展成功人士，推介新寨鄉投資環境以及各項招商政策，并召開了座談會與之共同探討新寨鄉的發展、出來問題。

2、注重宣傳，營造全面招商氛圍。

我鄉利用橫幅、標語、宣傳海報、宣傳冊、進村進戶宣傳。統一干部群眾的思想，凝聚共識，增進力量，明確方向，營造全面招商引資宣傳氛圍。

3、切實加大服務力度，著了優化投資環境。

良好的投資環境是招商引資工作的前提和基礎。我鄉主要圍繞以下幾個方面開展工作：一是將“誠信”貫穿于招商引資各個環節，對做出的承諾逐一落實，絕不作空頭承諾。二是搞好協調服務，著力為返鄉創業者排憂解難，經常聽取返鄉創業者提出的意見和建議。三是注重科學發展，我鄉在著力經濟發展的同時不忘自然環境的保護，對返鄉創業的項目都嚴把環境關，確保我鄉經濟能夠科學的發展，可持續的發展。

1、地理環境滯后。我鄉地理環境滯后，資源緊缺，嚴重制約了我鄉的經濟發展。

2、大項目缺乏。大項目欠缺是我鄉招商引資乃至經濟發展的薄弱環境，缺少“重量級”“大手筆”的投資項目，引進項目產業關聯度低，結構不合理，顯得散而小，成長性不足。

聚八方之財，活一地經濟，富一方百姓，我們將統一認識，努力推進招商引資工作向全方位、大規模、寬領域、高層次上發展，依靠自身優勢，真抓實干，切實做好招商引資工作，為我鄉、我縣經濟又好又快發展做出應有的貢獻。

招商引資工作匯報材料篇四

20xx年以來，廣西xx市財政局開展機關黨建服務招商引資活動，全力做好招商引資工作。

一、領導重視，落實責任，做好“招商戰斗員”。局黨組高度重視招商引資工作，把招商引資工作作為本局重點工作來抓，形成了局黨組書記負總責，局分管領導負責相應領導責任并具體抓落實的工作體制，同時充分發揮局內相關職能科室和先進黨員帶頭作用，全力做好招商引資工作。今年上半年我局已完成簽約項目1個，即xx市德興機械制造有限公司投資0.6億元建設的年產60萬立方米新型加氣塊環保磚項目。同時，繼續洽談去年未簽訂協議、計劃投資12億元的六云控股集團新能源汽車零部件及整車項目。

二、籌措資金，主動對接，做好“招商參謀員”。一是積極發揮財政“四兩撥千斤”的杠桿作用，積極籌措資金。20xx年市財政預算安排招商引資經費預算1000萬元，上半年已經下達各招商部門541.3萬，余額458.7萬元。二是根據市政府引進長春華奧汽車有限公司的的合作協議，主動溝通相關部門，及時撥付華奧汽車集團扶持資金，調撥600萬元征地款給覃塘區以加快華奧汽車集團在我市落地投產進度。三是加快貴糖整體搬遷項目進展，累計安排2.6億元資金用于項目搬遷工作。四是做好招商引資項目協議涉及的優惠政策、扶持等答復工作。對于重大招商引資項目提出要求財稅優惠政策及扶持的，我局及時提出意見和建議，供市政府參考。如對賽爾康項目，我局對項目進行稅收測算及地方所得分析，并對如何向上級爭取扶持資金以及對雙方備忘錄內容細則進行反復研究，提出可行性建議，得到了市政府采納。

三、精準服務，全程跟蹤，做好“招商協調員”。對新引進的項目和5個掛點企業實行精準服務，了解企業困難情況，對企業反映的問題，及時協調相關部門解決，切實為企業排憂解難。如對上年簽約的`2個項目進行全程跟蹤服務，建立項目跟蹤臺帳，隨時掌握項目進度情況，同時積極協調相關職能部門，幫助企業解決項目開工建設中遇到的問題。目前，江門市江海區金溪實業有限公司投資建設的年產20萬噸氨水環保生產材料基地項目已完成可研、環評、安評及用地指標申報工作，并將于7月底開工建設。此外，目前正就香港冠城投資有限公司投資臨江產業園配套設施建設項目的地價問題與市產業園協商，爭取該項目在年底前開工建設。

文檔為doc格式。

招商引資工作匯報材料篇五

20xx年即墨經濟開發區在工委、管委的正確領導下，以貫徹和落實科學發展觀為工作出發點，圍繞即墨市委、市政府“建設大青島重要一極”的發展目標，發揚“不干則已、干則一流”的爭、創、上精神，搶抓機遇,加快發展，有力地促進了經濟增長和招商引資工作的順利開展，使各項經濟指標完成情況較以往有了很大提高，項目建設進展迅速，招商引資工作成效顯著。

20xx年全區共引進及增資內外資項目78個，其中外資項目36個，內資項目42個，投資過1000萬美元的外資大項目6個，投資過5000萬元的內資大項目13個，預計全區20xx年完成合同利用外資20356萬美元，同比增長22.55%，實際利用外資10782萬美元，同比增長32.87%，實現出口創匯21500萬美元，同比增長40.61%，完成固定資產投資22.52億元，同比增長84.59%，完成工業企業總產值55.876億元，同比增長26.99%。

近幾年來，即墨經濟開發區根據全區可供利用的土地存量嚴重不足、發展空間受到較大制約、招商任務十分艱巨的實際情況，克服諸多不利因素，從發揮主觀能動性、工作創新、節約挖潛、充分高效利用現有資源上尋求突破，積極實施大高新發展戰略，在招商引資工作方面突出引進投資規模大、科技含量高、帶動能力強的大項目、好項目，在招商方式上逐步實施向“科學招商”和“綠色招商”等方式的轉變，改變了過去一味追求經濟效益的粗放型招商引資方式，有力地促進了經濟發展和招商引資工作的順利開展。

開發區出臺了《關于鼓勵招商引資的獎勵辦法》、《關于鼓勵區內企業發展創新的獎勵辦法》、《關于開展十佳企業評選的實施意見》三個文件政策，以針對性和可操作性為指導，以招商引資、企業創新和經濟全面發展為中心，突出發展重點，充分發揮政策對經濟發展的推動作用。在招商引資考核方面突出鼓勵引進投資規模大、科技含量高的項目，鼓勵企業進行自主創新，并突出對項目經濟和社會效益的全面評價。開發區設立的“十佳企業”評選活動成為一項具有全面性、綜合性及代表性的考核機制，“十佳”企業評比反映了企業的經濟發展、管理、技術創新、招商引資、公益活動、勞動保障等各項綜合指標，對企業的發展創新起到了十分積極的推動作用。

根據開發區的現狀，經過分析論證，科學規劃了開發區的產業，確定紡織服裝、電子電器、食品飲料、機械加工四個產業為開發區的主導產業，并著重引進培植各產業的龍頭企業，圍繞四大產業鏈的配套加強招商選資，先后引進了總投資2800萬美元的米勒華美家紡、總投資6億元的振邦化纖、總投資3.2億元的椰風食品、總投資1.6億元的天鴻鋼結構等投資過億元的大項目，并圍繞這些大項目，先后引進了投資1000萬美元的米勒新港(青島)家紡有限公司、由世界500強之一的日本豐田通商與中國臺灣六和食品有限公司合資設立的青島豐合食品有限公司、韓國獨資青島盛碩機械有限公司等配套項目，使四大產業有序發展。目前全區已初步形成了以永元體育用品、永元運動服裝、青島華美集團、捷成地毯等企業為代表的紡織服裝企業集群，以琴島電器、朗進電氣、岱侑通信、艾爾電子等企業為代表的電子電器企業集群，以椰風食品、青島安科實業、豐合食品等企業為代表的食品飲料企業集群，以天鴻鋼結構、黃河集團、泛亞電動等企業為代表的機械加工企業集群，各集群企業之間聯系緊密，產業配套日趨完善，集群效應正在逐步顯現。

一是加強專業招商隊伍建設，不斷提高招商引資水平。經過幾年的培養和發展，開發區目前已形成了一支具有專業招商技能、豐富工作經驗、良好團隊意識的高素質招商隊伍，平均年齡30.4歲，年齡結構搭配合理，學歷層次較高，全部人員學歷均在大專以上，其中本科及研究生學歷占80%，外語人才占63.6%。為了提高工作效率，招商工作人員在日常工作中嚴格執行周總結、月學習制度。每周總結上周工作，安排本周工作，發現問題及時解決，隨時掌握各項工作的最新進展情況;每月安排一次集中學習，學習經濟政策、招商談判、手續辦理、法律法規、文字寫作等多方面內容，努力培養部門人員“一專多能”的工作能力。

二是創新招商思路，提升引進項目的科技含量和技術水平。在項目引進上，實現由招商到選商的轉變，第一充分利用現有的廠房和存量土地，以高新技術產業及產業配套項目為招商重點，提高土地的利用率和產出率。第二繼續抓好項目貯備工作。項目就是開發區發展的生命線，項目貯備是保持招商引資連續性、合理搭配和充分利用土地資源的重要環節，特別是在談大項目。開發區成立了項目跟蹤服務小組，重點項目由管委主要領導親自抓，定期與客戶聯系，積極協調解決客戶提出的各種困難，為客戶提供全方位的投資咨詢服務。第三轉移招商引資重點，目前土地資源緊缺，不能單純依賴土地招商，要將重點放在引進高新技術對現有企業進行嫁接和技術改造上，即實現對外來資金的利用，又能充分利用現有資源，盤活存量資產，比較典型的例子有青島博豐電器有限公司與浙江省客商合資成立青島美高林地毯有限公司，實際利用外來資金4000多萬元;通過青島朗進電氣項目引進了投資1200萬美元的青島朗進軟件項目，實際利用外來資金達6000多萬元。企業通過嫁接合作等方式成功的解決了資金、技術等方面問題，提高了企業的市場競爭力。在招商引資方面實現了重大突破，20xx年新成立及增資的合資項目18個，實現利用即墨市以外資金達6.5億多元，占總利用外來資金的65%，成為在當前土地資源短缺條件下開辟招商引資的一條重要途徑。

三是實施“大高新”的發展戰略，實現招商工作跳躍發展。

“大”即發揮大項目帶動作用，促進大項目開工投產。建立大項目定期走訪建檔匯報制度，及時了解大項目的發展動態，每月管委領導聽取項目責任人對大項目進度情況匯報，并由督查部門進行通報。今年4月份以來投資6億元的青島國人集團項目、投資2800萬美元的青島米勒華美家紡有限公司、投資1.6億元的青島椰風二期建設項目、投資2.2億元的青島熱電集團項目、投資1.6億元的青島天鴻鋼結構二期建設項目、投資1.2億元的血液病研究所6個投資過億元的內資大項目陸續開工建設，投資進度明顯加快，從而確保了20xx年招商引資工作的順利開展，保持著較快的發展速度。日前經濟開發區與浙江振邦化纖有限公司正式簽約，引進化纖生產項目，項目總投資6億元，占地220畝，建設60000平方米的生產廠房、辦公樓、職工公寓、餐廳等附屬設施，主要生產直紡短纖維和直紡長絲，投產后年生產能力10萬噸，年產值達10億元，年創利稅達1億元。振邦化纖項目的成功引進填補了即墨市化纖工業的空白，將對全市的經濟發展起到巨大的促進作用，同時對全市乃至全省紡織服裝產業鏈的進一步配套完善也將起到積極的推動作用。

“高”即以“四高一低”為項目引進的衡量標準。“四高”即高科技、高投入、高產出、高附加值，“一低”即低能耗，以充分實現土地的最大利用價值。今年引進的項目投資強度達到每畝投資300萬元以上，比過去提升了一倍。在發展方向上突出發展電子產業，圍繞高科技電子項目，實施規劃集中招商。新規劃建設了占地300畝的電子工業基地，20xx年上半年先后引進了投資8000萬元的青島朗進電氣項目、投資1200萬美元的青島朗進軟件項目和投資1000萬美元的韓國新多元電子項目。其中青島朗進電氣項目主要從事家用電器變頻軟件及變頻模板的開發研究和加工生產。該公司董事長李敬茂教授擁有15年的變頻空調控制器的開發設計經驗，公司擁有智能變頻空調國家知識產權，占目前全國變頻空調70%以上份額，已順利打入日本市場。該公司的產品電力電子uipm模塊已列入20xx年國家新產品計劃，屬國家重點扶持發展項目之一，在變頻技術應用領域具有不可替代的優勢，對帶動全市電子軟件行業的開發將起到十分積極的推動作用。截至20xx年年底開發區已擁有各類電子、電器企業40余家，產值占全區工業總產值的1/10，呈現出良好的發展勢頭，并為下一步的發展打好了堅實基礎。

“新”即突出服務特色，創新服務思路。以服務創造效益是開發區多年來堅持的一項重要發展理念，及時了解企業目前的經營狀況和存在的問題，積極為企業排憂解難。20xx-20xx年，開發區針對目前企業招工困難的現象，先后組織了兩次大型人才交流會，參加企業126家，為企業招收工人6800余人，很好地保障了企業的勞動用工。為更好地為企業做好服務，及時幫助企業解決生產、生活中的問題，開發區管委對全區企業進行了拉網式普查，并按企業數量、村莊位置、區域面積的不同，將全區劃分成6個區域，實行“定區、定人、定責”的管理與服務制度，每個區域的負責人至少每個月走訪一次企業，對企業反映的問題及時匯總解決。同時積極鼓勵企業在原有用地上繼續增加投入，擴大生產空間，提高經濟效益。今年1-10月份項目增資勢頭迅速，增資額達到3.6億元，成為當前資源短缺條件下經濟持續發展的一項重要保證。

四是實施品牌戰略。我們多方面鼓勵企業發展創新，爭創名牌，通過實施品牌戰略，提高企業的知名度和市場競爭力，培養企業的發展后勁，為企業增資擴產奠定堅實的基礎。目前即墨經濟開發區共擁有中國名牌產品(“琴島”牌電熱毯)一個，國家a級綠色食品稱號一個(青島蔬菜科技示范園生產的“麥飯石”牌黃瓜、西紅柿)，省部級名牌產品和著名商標7家，青島市級名牌產品和著名商標4家，即墨市級名牌企業8家;擁有高新技術企業6家，高新技術產品4個。名牌企業創造的經濟效益穩步提升，名牌企業實現的工業總產值及稅收占全區經濟總量的比重分別由20xx年的2.9%和2.3%上升到20xx年的21%和20.3%。

圍繞科學發展觀，在招商觀念的轉變創新上做文章，是我們提高招商引資認識、進一步拓寬招商渠道的重要手段和途徑。具體來說，就是從原有的“視投資商為上帝”、“效益第一”的傳統招商觀念向符合科學發展規律的“科學招商”、“綠色招商”等觀念的轉變。具體做了以下幾點:。

一是圍繞產業招商。圍繞“四大產業”進行招商，抓住區域經濟協調發展和國際產業轉移的機遇，瞄準外資企業、上市公司、世界500強、國內500強等大型企業、著名私營企業特別是境外的知名大企業，把招商引資的重點放在大項目、高科技項目引進上，實現由“招商”向“選商”的轉變，增強招商的導向性和針對性，使開發區在引進大項目特別是國際知名大企業上力爭實現新的突破。

二是實行以商招商。以現有入區的大企業、大項目為龍頭，延伸招商引資鏈。充分發揮大企業、大項目的龍頭帶動作用，以企引企，以商招商，鼓勵與現有入區企業進行合作投資，搞好與區內龍頭項目的配套協調，拉長產業鏈，形成項目群。

三是進行成本招商和綠色招商。充分發揮開發區優美的環境，完善的基礎設施，優惠的政策，便捷高效的辦事效率的優勢，為入駐企業和項目提供低成本因素聚集“洼地”，以成本優勢吸引更多投資。盡快建立招商項目綜合評估評價體系，利用現代化的科學手段對引進的項目進行經濟效益、區域帶動作用、環境保護、發展后勁等方面的綜合評價，加強對項目的科學調度和管理，提升開發區的可持續發展水平和整體競爭力。

在招商引資和加快發展的工作實踐中，即墨經濟開發區工委、管委敏銳地意識到環境建設的重要性，除加強招商引資硬環境建設外，還必須加強軟環境建設，尤其是客商關心的招商程序、工作時限及各職能部門的辦事權限等。為了讓每一位客商對開發區的投資環境、人文環境、政策環境感到滿意，開發區工委、管委把思想統一到以實行政務公開、優化投資環境、提高服務質量上來，把政務公開和企業服務當作自覺接受客商監督、密切政府與客商關系的“安商、親商、富商”工程來抓，當作新形勢下加強機關建設、建立廉潔高效政府的“招商群體”工程來抓，下大力度積極、穩妥、扎實地搞好政務公開，為全區招商引資、經濟發展及社會各項事業的全面發展筑牢根基。對引進的項目實施“一站式”服務，從準備注冊所需的各種資料，到辦理批準證書、營業執照、稅務登記、刻印公章、銀行開戶等手續，開發區招商中心均有專人在承諾的時限內負責免費全程為其辦理。對投產企業實行定期走訪制度，主動為企業解決生產及生活中遇到各種困難。切實做到“我服務、我微笑、我自信、我高效，您投資、您省心、您放心、您安心”，努力營造高效和諧的投資環境，樹立和打造一流的開發區誠信服務品牌。

招商引資工作匯報材料篇六

各位領導：

今年以來，我們在市委、市政府的正確領導和強勢推動下，以服務“兩城”建設為目標，以承接產業轉移為契機，以突出引進戰略投資者和產業集群為重點，層層分解落實責任，不斷創新招商方式，強化服務，進一步縮短外資項目審批時限，不斷優化政務環境，促進了招商引資工作的較快發展。1-3月，全市新批準設立外商投資企業6家，合同利用外資5257萬美元，同比增長113.53%;實際利用外資13254萬美元，同比增長113.16%，完成年計劃的28.81%，位列全省第二位。實施內聯引資項目288個，合同引資278.36億元，實際到位資金32.18億元，同比增長17.23%，完成年計劃22.04%，實際到位內資總量在全省排第三位。回顧一季度的工作，主要有以下四個方面的特點：

(一)招商引資目標管理考核面進一步擴大，招商的氛圍更濃了。今年市委、市政府提出了“全力招商、全民招商、全年招商、全體招商”新思路。為了切實貫徹落實到實際工作中去，我們擬定并經市委、市政府研究同意出臺了《郴州市市直單位招商引資工作考核方案》，將去年的市直21個招商引資責任單位擴大到67個;將列入考核的招商引資重點鄉鎮由去年的30個擴大到50個。同時制定了《20xx年全市招商引資目標管理責任書》，根據省里下達我市的內資和外資年度計劃，科學分解下達到各縣市區、市管園區(7個縣屬承接產業轉移園區)，各目標責任單位主要領導分別與市委、市政府簽訂了招商引資目標管理責任狀。層層分解落實責任，做到了人人肩上有擔子，初步形成了全民招商的濃厚氛圍。通過全市上下的共同努力，一季度我市合同利用外資同比增長113.53%，實際利用外資同比增長113.16%;實際到位內資同比增長17.23%a剔除去年同期由于冰凍災害遭成的基數偏小的因素，實際到位資金總量同20xx年同期相比也是有較大幅度的增長，且排名位居全省前列，這充分說明市委、市政府強勢推動、全民招商，確確實實發揮了作用，取得了效果。

(二)招商方式和招商手段不斷創新，招商成效更顯著了。通過“活動招商”與“小分隊招商”相結合，“走出去”招商與“請進來”招商相結合，自主招商與委托專業公司代理招商相結合，通過開展產業鏈招商、駐點招商、干部掛職招商、網上招商等等，使得我市的招商方式和招商手段不斷創新，結識了一批新客商，談成了一批較大項目，取得了好的成效。經初步統計一季度我們共接待來郴考察的客商500多人，同比增長35%以上。如世界500強企業美國空氣化工產品(中國)有限公司、世界500強企業中建集團、萬旭電業(香港)有限公司、中國臺灣太空梭集團等先后率團來到郴州進行了實地考察。1-3月份，全市新洽談項目262個，其中新洽談的重大項目有：湖南華信冶煉有限公司擬在資興投資的冶煉項目，投資金額達16億人民幣;浙江溫州龍新房地產開發有限公司擬在北湖區投資的房地產開發項目，投資金額6億元人民幣;華潤電力(風能)開發有限公司擬在臨武投資的風電項目，投資金額2.17億美元;香港客商在桂陽擬投資的中南有色金屬循環經濟園項目，投資金額8000萬美元;中國臺灣客商在桂陽擬投資的峰茂科技項目，投資金額3000萬美元;香港(bvi)永迅國際有限公司在永興擬投資的七甲黑山羊牧場開發項目，投資金額3000萬美元。我市擬上報第五屆珠洽會集體簽約項目17個，總投資24.7億元，合同引資22.4億元。從目前調度的擬于五月份湖南省“港洽周”期間在東莞和香港招商會上簽約的項目已達100個，簽約金額已突破100億元人民幣。全市外資產業梯度轉移項目實際利用外資金額來勢較好，今年1-3月，我市有外資到位的珠三角地區外資梯度轉移項目有18個，到位資金6443萬美元，同比增長67%。

(三)“滬洽周”、“20xx經洽會”活動簽約項目跟蹤調度抓得緊，項目履約率更高了。按照省直相關部門的要求，一季度我們多次對本市去年在“滬洽周”、“20xx經洽會”活動中簽約的項目進行了跟蹤調度，及時掌握已簽約項目的進展情況，督促有關縣市區和項目業主嚴格按照合同條款執行，并協調有關部門最大限度地解決項目建設過程中的困難和問題，確保項目的履約率。一季度末調度的結果是“滬洽周”活動簽約的3個項目全部履約，履約率為100%;“20xx經洽會”活動簽約6個項目，其中5個履約，1個(郴州華陽電子項目，因受金融危機影響定單，投資放緩)暫未履約，履約率為83%。綜合履約率在全省排位也是靠前的。

(四)項目審批時限進一步壓縮，服務企業更貼心了。外資項目審批時間縮短了，由原來的20個工作日縮短為5個工作日;履行了一次性告知義務;開展了網上聯合年檢的前期準備工作，讓參檢企業“只跑一趟路，只進一個門”就能辦好多個部門的年檢年審工作。對“外來投資企業新春座談會”上外商提出的問題和意見進行了收集整理，并通過領導批示交辦，切實為企業解決一些困難和問題。使外商感覺到我們的服務更貼心了。

(一)外資新批項目不多，合同外資與實際到位外資倒掛，到位外資存量較少。今年1-3月，全市新批準設立外商投資企業6家，同比下降了25%;全市合同外資金額比實際使用外資金額少7997萬美元，從元月份開始，已連續三個月出現合同外資小于到位外資的倒掛現象。1-3月，全市新批外商投資500萬美元以上的項目只有4個，其余2個外資項目合同外資均不足500萬美元，到位外資存量較少。

(二)各縣市區、園區完成任務進度不一，個別地方情況不理想。今年1-3月，實際利用外資13254萬美元，按年計劃46000萬美元的25%算1-3月應完成11500萬美元，目前全市已按年計劃進度完成了季任務。但個別縣市區、園區合同外資還未實現零的突破，實際使用外資也未按時間進度完成年目標任務進度。

(三)與周邊地市相比，我市招商引資優勢不夠明顯。與省內其他地市比，我市實際利用外資總量排全省第二位，領先第三名湘潭市約3913萬美元，但我市新項目個數均落后于長沙、株洲及衡陽。與省外相鄰地市比，今年1-3月，贛州市新批外商投資企業16家，合同外資5013萬美元，實際利用外資1.7億美元，我市也只是在合同外資方面領先于贛州市僅200多萬美元，而新批項目個數則遠遠落后于贛州，實際利用外資也少于贛州。

(一)加大活動招商引資力度。充分利用今年“中博會”、“港澳洽談周”、“東莞招商會”、“珠洽會”等重大招商活動平臺，大力推介項目，積極開展小分隊招商，上門招商，以先行先試為出發點，爭取在引進戰略投資者、引進重大項目上有新的突破。繼續加大委托代理招商力度。今年我市已與七家公司簽訂了委托代理招商合同，目前仍有幾家公司明確了合作意向，今后要繼續擴大委托代理招商范圍。

(二)加大督查考評工作力度。擬督查第五屆珠洽會等活動的簽約項目，重點督查投資總額在1000萬美元以上的外資項目及5000萬元以上內資項目的實際到位資金情況，為全市半年督查作好準備。繼續實行對縣市區、市管園區招商引資月度通報、市直招商引資單位和重點招商引資鄉鎮半年通報考核制度。強化招商引資基礎工作，進一步加大內引外聯工作力度，提高利用內外資工作水平和質量，做好內外資統計工作，力求準確、及時。對項目真實性、履約率、存在的問題進行跟蹤督查。尤其對項目合同文本、統計臺帳、原始記錄資料及驗資報告等資金到帳證明材料、歸檔情況進行檢查，防止虛假浮夸的現象，全面提升內外資項目質量，提高招商引資服務水平。

(三)加大跟蹤服務落實力度。一是要抓好在談項目的跟蹤落實，積極向重大在談項目的掛點聯系領導匯報情況，爭取領導親自與投資方見面，面對面地洽談相關重大問題，爭取盡量多的在談項目能夠在近期的幾大招商活動上簽約。二是對已簽約的重點項目，市本級、各縣市區要逐個成立專門工作班子，主要領導親自掛帥，分管領導具體負責，層層建立和落實項目跟蹤服務責任制，實行重點跟蹤、層層服務、全面督查，確保項目的落實，搞好前期服務，盡可能地促成已簽約的項目早日開工，早日投產，早見成效，確保項目履約率達到100%。三是對已引進并開工建設的項目，要積極協調各部門關系，共同為企業及時周到地提供融資等各項服務，在確保留得住、建得快的前提下，進一步提升資金到位率。四是要對重點項目的運作情況進行定期督查和通報，對投資者的意見和投訴高度重視，及時妥善處理。對一段時間內無實質性進展的省、市級簽約項目，要求牽頭部門作出專門說明，明確期限，對不能履約的項目及時做好登記備案，查清原因，妥善處理并盡快啟動重新招商。五是要利用上半年開展的外商投資企業聯合年檢工作的平臺，加強與企業的聯系與溝通，了解企業的經營狀況，對有增資意向的企業及時予以指導與跟蹤，對有撤資及外資轉內資的企業，則加強與企業溝通，積極為企業排憂解難。

(一)建議市政府每半年召開一次相關部門領導參加的招商引資工作調度會，重點研究解決重大簽約項目在用地、融資、建設過程中的一些問題和困難。

(二)建議市政府定期開展“外來投資企業市長接待日”活動，切實解決外來投資企業生產經營中的一些問題和困難，為外來投資企業營造良好的投資環境。

(三)建議市級領導、各縣市區領導及市直有關部門加大對在談重大項目和已簽約重大項目的跟蹤責任制的落實，切實深入項目現場了解情況，解決問題。

招商引資工作匯報材料篇七

今年以來，我鎮把招商引資工作作為鎮域經濟快速發展的突破口，不斷轉變觀念，穩抓各種發展機遇，及時調整充實了發展思路，提出了“穩農強畜增特色”的發展思路，將二、三產業擺在了突出位置，項目工作和招商引資不斷加大，全鎮經濟工作呈現良好的發展趨勢。今年全鎮續建項目1個，總投資2700萬元；已備案項目3個，總投資12000.17萬元，第三季度投資750萬元，現累計投資2170萬元；第三季度引進項目3個，引進資金1560萬元。

一、招商引資主要做法：

（一）轉變招商思路。年初，我鎮在認真分析形勢，總結經驗的基礎上，樹立環境招商理念，創造良好的發展環境，依托環境優勢吸引客商。同時由政府招商向全民招商和專業隊伍招商相結合轉變，由單一的目標責任制考核向綜合的目標責任制考核轉變，突出引進大項目、農業產業化深加工項目、環保項目、促進勞動力就業及增加農民收入的項目。工作思路的轉變，為實現招商引資的新跨越奠定了思想基礎。

（二）創新招商方式。今年來，鎮黨委、政府在繁忙的日常事務中擠時間外出招商。在招商中，立足一個“勤”，著眼一個“誠”，做到勤聯多訪，以誠感人。一是強化跟蹤招商。面對競爭項目異常激烈的形勢，我們對每一條招商線索和第一個招商項目，都安排專人跟蹤落實，一抓到底。今年我們在全鎮選擇了投資規模大、輻射帶動能力強的項目，逐一成立了招商服務領導小組，由班子成員掛帥專抓。二是強化以商引商。采取攻心為上的方針，全面加強與外商投產企業的聯系，不定期地走訪外來投資老板，及時幫助解決外商生產和生活中遇到的困難和問題。

（三）整合招商力量。今年以來，鎮黨委、政府以“活思想、引項目、促發展”的思路為出發點，認真開展討論，采取“三個強化”措施，狠抓招商工作。一是強化領導，明確責任。進一步明確黨政一把手負總責，分管領導負主責，大家各盡其職，努力搞好招商工作；二是強化職責，明確任務。在目標考核辦法中，提高了招商引資在各項工作中的比重，做到“千斤擔子眾人挑，個個身上有指標”，使招商引資深入人心。

二、存在主要問題

今年以來，雖然在招商引資工作上取得了一定成績，但也存在一些問題：一是招商引資項目還比較少，特別是大項目少。下一步我們必須加大招商引資力度，抓緊引進一批帶動力強、富民富財政的'大項目、好項目；二是招商引資項目進展較緩慢。

三、下一步工作打算：

1、加強項目儲備，圍繞我鎮經濟發展思路和目標定位，協助配合上級部門論證包裝一批切合我鎮經濟、社會發展實際，且能充分發揮我鎮優勢的項目，積極推介給投資者，促進經濟發展。

2、進一步加大底廟優勢和存在機遇的宣傳，讓更多人認識并了解底廟，讓更多的投資者前來底廟，共謀發展。

3、進一步優化服務，努力構建引進來、請進來、帶進來的局面。

4、加強與在建項目的聯系和溝通，及時協調解決存在問題，確保項目按預期進度安全施工。

2.5萬噸滌綸塑料項目、年產8萬件園林工具、木工機械項目等9個項目進行了集中簽約儀式。簽約的9個項目中除杏山湖旅游資源開發項目簽訂投資意向外，其余8個項目簽訂正式投資協議，投資額達2.9億元人民幣和1500萬美元。寧波金號和寧波琳特年產50萬噸模具模板生產項目和年產800萬件汽車內飾件項目即將開工建設，其余項目正在做開工前的有關工作。

構。二是注重要素保障。針對土地資源緊缺的現狀，我鎮積極利用閑置廠房、閑置土地對外招商。目前已利用閑置廠房2萬余平方米，通過租賃形式引進三家休閑用品類企業，已陸續開始投產，這三家企業預計今年可實現產值1.2億元。同時，鎮政府牽頭協調，充分挖潛，著力盤活存量土地。截止目前，全鎮已盤活閑置土地124畝。三是注重招商服務。我們積極做好項目引進、落戶、建設和投產的各項對接服務工作，使項目早落地、早建設、早開工、早投產。對大項目、重點項目實行領導聯系和幫扶，形成“一個項目、一名領導、一條龍服務”的工作機制。扎實開展項目“落地月”活動，詳細制定簽約項目建設進度表，采取“倒排工期”機制，明確簽約項目每個月的工作重點和目標。同時，實行項目辦證聯審聯批規范服務，對引進的項目從審批、立項、用地報批、環保評估、工程報建等所有環節實行統一受理、全程代辦。

三、重點項目推進情況。浙江通迪一期鍛壓項目已完成投資4.5億元，并正式投產。寧波冠中一期、二期基建項目已全部建成，部分設備已安裝并試產成功。寧波燁達環保節能led汽車燈生產項目，樁基工程已完成。

二0一0年八月二十六日

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招商引資工作匯報材料篇八

今年來，我縣招商引資工作以全面建成小康社會為總覽，以開放引進為總抓手，充分利用“湘南國家級承接產業轉移示范區”建設機遇和湖南對接東盟“橋頭堡”平臺，明確方向，突出重點，加大開放引進力度，營造“領導帶頭抓招商、全縣人民齊招商、瞄準高端招大商，創優環境引外商”氛圍，形成“政府主導、部門聯動、多方參與、考核激勵”的工作機制，全方位推進招商引資工作，取得了較好成效。

1-9月，全縣新引進項目32個，到位內資20、53億元人民幣，占年計劃的73、3%，同比增長55、7%;培育外貿進出口企業3家，外貿進出口完成496萬美元，占年計劃的99、2%，同比增長34、1%;到位外資3000萬美元，占年計劃的66、7%，同比增長36、4%。一批重大項目先后落戶我縣，并相繼開工建設。

工業項目：

引進了以生產環保節能產品為主的湖南傲創科技有限公司，總投資3200萬元，該項目已于6月下旬正式開工，目前已完成場地平整和圍墻建設;總投資1億元的高速公路波形護欄項目自7月中旬開工以來，已完成場地平整、圍墻、工棚等基礎工作，廠房材料已運至工地，正在進行廠房建設，預計年內可正式投產;總投資3000萬元的永州(樓盤)和潤山泉有限公司，8月上旬簽約，目前征地工作已基本完成，預計10月可正式開工建設。

農業產業化項目：

引進了永州日月湖農業生態科技示范園，該項目總投資16億元，主要是從事農村生態旅游、休閑度假、特色養殖等，其中第一期投資2億元。目前已與村里簽訂近2萬畝的土地流轉合同(含水田、山地、水面)，項目已于8月初開工啟動。

文化旅游類：

陽明山陽明溪谷旅游綜合體項目，總投資7、8億元;何家洞龍洞文化產業園，總投資3000萬元。目前兩個項目正在抓緊實施中。

基礎設施類：

投資3000多萬元的民康醫院擬于近日開業;瀧泊鎮引進的總投資6000萬元的中醫康復醫院，目前正在抓緊環評工作;投資3億元的5號片區城市綜合體項目已正式啟動，目前拆遷合同基本簽訂;城市3號片區開發項目已進入掛牌階段;總投資1、4億元的永州黃崗陽明九年制民辦學校項目，九月中旬已正式簽約，并已交押金500萬元，目前已進入規劃設計和征地階段。

清潔能源類：何家洞風電場建設已與澧水公司簽訂建設合同，目前已交押金300萬元，并于8月中旬正式開工建設;歌美颯風能系統開發有限公司、華潤集團分別在五星嶺、麻江、上梧江，何家洞等地簽訂了風力電場建設框架協議，總投資12億元以上，目前均已進入測風論證階段。

今年來，縣委、縣政府把開放引進做為全年經濟工作的總抓手，先后出臺了一系列措施，創新了項目開發、招商體制、項目服務、考核獎懲四個方面的工作機制，實現了項目開發、項目引進、環境優化、全民招商的四大突破。

(一)創新項目開發機制。一是包裝了一批招商項目。今年以來，全縣各級各部門根據各自的行業優勢、資源優勢、文化優勢和區位優勢，按照“謀大求遠、以小見大、突出唯一性、特殊化”的項目開發思路，篩選包裝了40多個有相對比較優勢，吸引力較大，對全縣經濟社會發展有一定影響的招商項目。二是加大項目推介力度。

聘請永州電視臺的專業隊伍制作了具有我縣縣域特色的《活力迸發，自信雙牌》宣傳光碟，編制了《20xx年雙牌重點招商項目商業書》，并采取商會、節會多種方式，利用多渠道向國內外發布、推介，較好地實現了包裝項目與外商投資預期的有效對接，從而提高了項目招商的針對性。

(二)創新招商體制機制。重點突出項目引進和項目推進兩個方面：一方面創新項目引進方式。今年，在傳統全民招商、網上招商、節會招商等招商方式的基礎上，今年重點實施了由縣級領導負責，相關部門參與的產業專業招商、掛職駐點招商和“一鄉一品”招商三種新的招商方式。一是實行產業組招商。根據我縣發展定位和產業基礎，今年我縣組建了農林特產品、新型工業、清潔能源、文化旅游、南嶺民爆雙牌電站產業鏈、城市片區開發(老城區、河東新區)、大園區建設(城北新區)和綜合招商組8個專業招商組。各專業招商組分別由縣委常委、縣人大主任、縣政協主席擔任組長，聯系各產業的副縣長任副組長，縣直有關部門為責任單位，各專業招商組責任單位根據所對接項目的實際情況，分別組織2-3人的專門隊伍，全程包裝、對接、洽談、簽約、跟進項目。半年多來，各產業招商組和相關責任單位，結合各自的招商特點，基本上開展了1-2次有針對性的“走出去”上門招商活動，收到較好的效果，多數產業招商組或洽談了一批項目，或成功引進了招商項目。二是利用商會招商。根據縣里的安排部署，今年擬組建成立廣東雙牌商會，并從縣直單位選派1名活動能力強、工作經驗豐富、敬崗愛業的干部到商會掛職，駐點招商。目前這項工作縣工商聯正在抓緊進行。三是要積極開展“一鄉一品”的產業招商。各鄉鎮場認真做好規劃策劃，拿出最優的產業、最好的資源，主動與國內外客商對接，全力推介自己，引進客商。如理家坪鄉的日月湖生態農業科技示范園項目、小城鎮開發項目，何家洞鄉的龍洞文化藝術園項目，都是利用各自的資源優勢，招商成功的典型事例。另一方面創新項目推進方式。

一是強化了項目預審制度。今年各單位在項目引進中，同相關職能部門緊密配合，認真抓了投資項目的前期論證工作，把好項目準入關，確保項目引進環節、建設環節、生產環節的各種要素保障。二是按照“誰引進，誰負責”，“誰主管，誰負責”的原則，落實了項目包裝、項目洽談、項目簽約、項目落戶、項目建設、項目投產”六位一體的項目推進機制。三是強化了項目督查跟蹤。今年，縣“兩辦”督查室和縣招商引資領導小組辦公室按照“月調度、季通報、半年小結、年度結賬”的方式，對各產業招商組、各單位、各鄉鎮場招商項目包裝情況、項目洽談情況、項目引進情況和項目建設情況每月進行了調度，每季進行了通報，縣“兩辦”督查室按照招商引資領導小組辦公室通報的情況，按30%的面再進行抽查，從而確保招商工作落到實處。半年多來，共召開各組招商工作調度會6次(其中縣委常委會調度1次)，發半年招商引資通報一期。

(三)創新項目服務機制。今年來，縣相關部門把提高效率，強化服務做為優化經濟環境的重要手段，采取了一系列行之有效的措施，減少項目審批程序，縮短項目準入時間，提高辦事效率，加快了項目落戶、建設進程。一是簡化了項目簽約審批手續。規定凡符合國家產業政策，又沒有突破縣里現有各項招商政策的項目，報經縣委、縣政府主要領導同意后，可直接簽約;符合國家產業政策，只在入園投資強度、容積率等方面有所突破的項目，經縣招商引資領導小組審定，報書記同意后，按相關規定簽約;符合國家產政策，在土地價格、投資強度、稅收獎勵等方面突破現有招商引資政策較大的重大項目，實行“個案研究”，按程序審批簽約。二是全程代辦項目落戶手續。今年，縣政務中心結合在全縣推行行政認可和非行政許可審批權“兩集中，兩到位”改革，在中心設立了“外來投資企業服務代辦窗口”，為投資企業全程代辦各種手續。項目簽約后，由縣外來投資企業服務代辦窗口受理證照辦理相關資料后，及時交有關部門限時辦結，做到辦理落戶手續客商不與部門見面，規費收取客商不直接邀納，收到了較好的效果。如和潤山泉水建設項目，全部手續在十多天內就辦妥，投資商非常滿意。三是及時協調項目建設矛盾。

按照“誰引進、誰服務”的原則，落實了招商引資項目全程跟蹤服務制。各部門對項目在落地、開工、建設、投產中遇到的困難和問題，及時將有關情況報告分管的縣級領導，并拿出處理意見，送相關單位限期辦結。如落戶工業園內的傲創科技項目和高速公路波型護攔項目，在場地平整，桿線搬遷，供水供電方面都得到了相關部門的大力支持，上述問題提出后，工業園及時協調，全力解決，因此項目進展比較順利。

(四)完善考核獎懲機制。

今年，按照《雙牌縣招商引資工作目標管理考核辦法》(雙辦發〔20xx〕62號和《雙牌縣招商引資工作目標管理考核辦法補充意見》(雙辦發〔20xx〕13號文件的有關規定，采取定性考核、定量考核、綜合考核辦法，縣里與縣直各單位、各鄉鎮場簽訂了《20xx年招商引資暨承接產業轉移工作責任書》，并按照“月調度、季通報、半年小結、年度結賬”的方式進行督查考核，從而形成了“政府主導、部門聯動、多方參與、考核激勵”的工作格局，全方位推進招商引資工作。

1—8月，我縣招商引資工作雖然取得了一定的成績，但也客觀存在一些不容忽視的問題。

一是全局觀念不強。有的部門對招商引資工作思想上重視不夠，破解難題的積極性不高，在人力、精力和財力方面投入不足;有的部門和單位在招商工作中沒有擺正位置，只強調本部門的利益，缺乏全局觀念，沒有把招商引資當做自己的份內事。二是存在畏難情緒。多數單位對招商引資存有畏難發愁情緒，特別是一些人員和經費少的單位，對招商引資工作束手無策，無從下手，怨天尤人，消極等待。三是被動應付。

相當一部分單位對招商引資工作被動應付，推一下，動一下，缺乏工作激情，缺乏主動性。

一是招商主體錯位。

目前，在招商引資中政府仍然起著主導作用，企業和中介招商主體地位沒有得到顯現，招商引資的市場化機制弱化。按照經濟發達地區的做法和經驗，在招商工作中，政府及相關部門應該扮演“筑巢引鳳”的角色，制定政策、優化環境、搭建平臺、提供服務，而不能代替企業去找項目、談項目、進行投資合作。

二是招商方向欠明確。

目前，我縣對縣域經濟的發展定位還不明確，產業發展的前瞻性謀劃還不夠充分，產業定位不夠清晰，只要是項目，就加以引進，沒有真正實現從撒網式盲目招商向依托比較優勢定向招商轉變。代表產業調整方向的工業實體經濟、文化旅游、現代物流等招商引資還比較滯后，高新技術產業、生物制藥、綠色食品、竹木深加工等招商還沒有突破性進展。

一是招商引資“三率”(合同履約率、資金到位率和項目開工率)有待進一步提高。

客觀的說，每年招商引資數量，引進資金總量都在大幅度的提升，但項目落地慢、履約率低、投產達效周期長的問題普遍存在。如樂福地醫學包材、塑料機械制造等項目進展十分緩慢。

二是招大引強成效不突出。

以大項目推進大開放工作力度不夠，突出表現在我縣還沒有影響力大、帶動性強、對縣域經濟具有拉動作用的大項目，與央企業、國外國內500強企業引進合作仍然還是空白。

一方面表現在各產業招商組、各單位，各鄉鎮在引資總量、項目個數等方面不平衡，任務完成好的，已經完成了全年目標任務，部分單位至今還沒有引進項目;另一方面產業發展不均衡。從引進的項目來看，普遍規模不大、競爭力不強，且存在偏重二產招商，輕一、三產業招商的問題。

由于前幾年存在著“抓到籃子里就是菜”的粗放式招商認識，同時對引資企業缺乏實際可行的退出機制，造成今天許多招商項目土地集約節約情況不容樂觀。一是個別招商項目打著投資辦企業的旗號，在優惠價購地“劃地筑墻”之后，就一直荒置，或者進度緩慢，有“圈地”嫌疑，如陽明山茶業。二是有些落地項目由于缺乏科學論證，對資源、技術和市場前景分析不夠，無法按期生產或達產，處于停產半停產狀態，造成土地多年閑置，如華興竹木、升財塑鋼等。三是部分建成投產項目建設密度不達標，達不到合同規定的投資強度，如中農銀杏等，對這類企業的投資強度，也沒有相應的機構進行評估認定，也沒有相應的部門按合同的約定兌現相應的制裁措施。

(四)招商基礎工作方面存在的問題。

一是規劃滯后。如陽明山旅游綜合開發、縣城河東新區開發、縣城老城區提質改造等整體規劃至今沒有出臺，工業園區規劃還是修編過程中等，由于規劃滯后的影響，項目落地面臨許多實際問題，一些已談多年的項目都無法落地。二是項目包裝深度不夠。

由于資金和技術等諸多因素的影響，招商項目包裝層次低、吸引力不強。依然停留在淺層次和低水平上，項目包裝過于概念化，抽象描繪多，缺乏必要的前期市場調研和可行性分析，對項目的潛力和優勢挖掘不深，投入、產出、規劃、環評沒有經過嚴格的論證，招商載體少、質量差，策劃立項的項目少，缺少讓外商一見就眼睛一亮的大項目、好項目。

(五)招商引資軟硬環境方面存在的問題。

一是基礎設施建設滯后。就工業園區而言，多數縣區的核心園區基本實現了“五通一平”(通水、電、路、訊、氣和場地平整)，有的達到了“七通一平”，相比之下，我縣能承接項目真正意義上的工業園區還沒有形成，園區的基礎設施建設較為落后，園區供水、供電還不正常，用電價格偏高等，項目承接準備不足，承載能力不強，配套條件較弱，要素保障不充分，不能為入園企業在基礎設施建設上提供更加優質的服務，難以滿足項目落地必須具備的硬件條件，難以滿足已落戶企業的配套服務，如基本的餐飲、酒店、商店等相關配套等，從而影響的投資商的動力和積極性。

二是土地儲備不夠。目前由于農民惜地現象嚴重，不愿出讓賴以生存的土地，導致征地難，工作難做。同時由于國家加強了對土地的宏觀調控，土地報批日趨困難，給引進的招商項目建設帶來困難。從工業園區來看，目前園區內儲備土地上的大量拆遷安置工作尚未完成，可用土地嚴重不足(約600畝)，項目用地難保障，土地供給的瓶頸制約，有時往往導致引進了企業卻無法落地，因此，有時也錯過了留住一些項目的機會。

三是投資服務環境有待進一步優化。

現在招商引資已經不再是拼資源、拼政策優惠的階段了，招商引資工作的成效更取決于軟硬環境的提升。我們對客商承諾的“一條龍”、“保姆”式服務、“一費制”、“項目代理制”等，還停留在口頭上，在報告中講得較多，但在現實中還沒有真正做到，往往在辦理一些相關行政許可證照時時間長、效率低，相關職能部門主動服務意識不強，服務的質量和效能有待進一步提高。

(六)招商引資和開放型經濟考核中存在的問題。

近年來，在招商引資和開放型經濟考核中，考核體系發生了明顯變化，市里不僅要考核內外資的引資個數，引資總量，引資增量，還要考核外貿進出口，對外投資、對外勞務輸出等外資外經外貿指標，并且每年以20%以上的增幅增長，外資外經外貿指標在考核中分值權重也是逐年加重。因地理位置和經濟基礎等因素的影響，我縣外貿進出口、對外投資、對外勞務合作等仍然處在起步前的基礎階段，完成市里下達內聯引資任務已屬不易，若要完成市里下達的外貿進出口、對外投資、對外勞務合作等考核指標，任務十分壓頭。

招商引資是一個地方直接利用外部資源助推當地經濟發展的重要途徑。如何做好招商引資工作一直是我們常常思考的問題，從我縣來看，在以往的工作中，大家更多的是重視“招”，但從效果來講，招商引資不能只停留在喊口號、下任務方面，最重要的是要練好“內功”，一個地方是否吸引投資商，除了當地的資源優勢和政府積極采取招商引資的措施外，當地的投資環境、政策優惠、政府辦事效率等都是影響投資的主要因素。借鑒先進地區的做法和經驗，我們建議我縣招商引資工作應著重把握以下幾個方面。

繼續加大治理力度、改善投資軟環境，樹立“靠環境吸引投資”的理念。投資軟環境建設的重點放在著力營造安全文明的法制環境，誠實守信的人文環境，高效快捷的辦事環境，舒適優美的人居環境，從過去的“以資源、市場換投資、技術”向提供優質服務轉變。一是大力營造親商氛圍。教育引導公職人員和社會群眾牢固樹立“視投資者為上帝，視信譽為生命”的思想，在全縣上下形成齊心協力共建軟環境的良好局面。二是不斷提升服務水平，特別是一些有行政許可的相關職能部門，要堅持上門服務、跟蹤服務和主動服務，既要“打動”投資者，又要“感動”投資者。三是嚴格執行縣里出臺的相關規章制度，全面落實《關于加強和規范“一站式”“代辦的制度”服務工作意見》，切實解決效率不高、推諉扯皮等問題。四是執行懲戒的手段要更加嚴厲，對強拉強賣，漫天要價，索拿卡要，阻工撓工等違反規定、造成惡劣影響和后果的單位和個人堅決實行嚴懲重罰。五是堅守誠信，一諾千金。堅持以誠示人，用心待人。該兌現的優惠政策要堅決兌現，承諾了的事情一定要辦到。

近幾年我縣經濟迅速發展，基本形成了生物醫藥、精細化工、竹木深加工、綠色食品、清潔能源、文化旅游六大支柱產業，但是目前六大產業鏈條并不是很完善，相關配套產業發展不充分，全縣各級各部門要按照縣里確定的產業規劃要求進行招商，延伸產業鏈條，以此來推動我縣六大產業進一步發展壯大。

當前，在企業實力弱、經濟欠發達的情況下，政府往往無法擺脫招商引資工作的“領導和主導”地位，不可避免且責無旁貸地要既搭臺又唱戲。因此，將招商引資任務層層分解到各單位、各鄉鎮場，以機關工作人員為主要力量的“上門”招商就成為當下破解招商難題、取得引資實效的現實選擇，但效果仍然不佳，一年當中也難得引進幾個大項目。從長遠的視角和發達地區的先進經驗看，這種招商方式將逐步過渡到市場化運作上來。建議在現有招商方式的基礎上，大膽探索新辦法，新路子。一是招商引資要逐漸向企業行為過渡，解決“誰來招”的問題。要逐漸轉變政府團體招商模式，發揮行業優勢、產業優勢、企業家優勢，把企業推上招商主戰場，從而提高招商效率，降低招商成本。二是招商引資要向市場化運作過渡，解決“怎樣招”的問題。要由政府招商為主體逐步轉入市場招商為主體，政府進一步完善或制定相關鼓勵政策，每年拿出部分資金，獎勵引資有功機構(人員)，以充分發揮各類社會組織和中介服務機構的作用，形成政府推動、企業承辦、市場運作的招商引資機制。三是政府的突出作用是搞好規劃，解決“招什么”的問題。要按照比較優勢、產業優勢和城市功能定位以及經濟發展方向來引導、約束企業的招商行為，避免隨心所欲上項目，避免重復建設、資源浪費、環境污染。

一是規劃要先行。首先，縣里要出臺縣域經濟發展的總體規劃，明確縣域經濟的產業定位和發展方向，依總體規劃進行項目打造，有針對性的進行招商。其次，要加快陽明山開發、縣城河東新區、工業園、縣城提質改造、全縣旅游規劃等建設性規劃的制定和修編工作，確保有新項目可談，在談的項目能夠落地。二是精心包裝項目。項目是經濟發展的載體，招商引資的競爭首先是項目的競爭。要充分認識項目開發的重要性和緊迫性，在加快項目開發上下功夫。全縣各級各部門要齊心協力，以資源優勢轉化為經濟優勢為目標，圍繞全縣的優勢資源、優勢產業，精心策劃一批符合國家產業政策、能帶動全縣經濟快速發展的大項目，以好項目、大項目吸引外商，爭取更多的外地客商到我縣投資興業。三是要加大土地儲備力度，為項目落戶提供土地支撐，加快項目的實施進程。四是要協調好銀企關系，切實為企業解決融資難的問題。

一是要為企業提供優質服務。及時為企業提供優質服務，積極協調建設過程中的矛盾和問題，創造好很好的投資環境，促使企業早動工，早建設，早投產。二是要約束企業認真履約。要按照合同約定的時間開工建設和投產，按合同約定的投資強度、容積率進行建設。園區封閉運行后，建議成立一個專門的機構加強對入園企業在投資強度、容積率、建設期限、土地融資、稅收貢獻等方面的管理。對達到了合同雙方約定的，按規定為企業兌現優惠政策，對沒有達到合同承諾的條款的，要按合同的約定進行處罰，該收回優惠政策的收回政策，該收費的足額收費，該收回土地的收回土地等，達到集約節約土地、提高土地使用效益的目的。

招商引資工作匯報材料篇九

一是開展項目推介活動促進招商。共舉辦了17場招商會、產業推介會、圓桌會、座談會等。二是開展全民創業“四個平臺”搭建活動促進招商。開展“搭建本地個體工商戶與私營企業之間創業項目對接平臺，五縣三區個體工商戶與私營企業之間創業項目對接平臺，個體工商戶、私營企業與外地個體工商戶、私營企業之間的創業項目對接平臺，個體工商戶、私營企業與政府各部門之間溝通協調的平臺”等“四個平臺”建設。三是開展地方產品展示活動促進招商。依托個私協會、消協及相關職能科室辟建了黑河地方產品展示廳，通過展示，搭建起展示黑河市生產加工企業的產品展示平臺，知名品牌的展示平臺，優秀企業文化的展示平臺;展示廳自10月17日起正式對外開放以來，已接待省內外參觀人員1200多人次，進行代理咨詢、簽訂代理協議或接待有代理意向的省內外客商上百家，僅白樺林工藝品有限公司一次就和俄羅斯客商達成50萬元的意向性代理銷售協議。

招商引資工作匯報材料篇十

20xx年xx縣茶產業園區管理委員會以發展經濟為核心，明確重點招商產業，招商重點區域，做大產業規模，建立產業支柱，充分利用本地資源優勢及縣委縣政府出臺的一系列優惠政策,實現招商引資的新跨越和對外開放的新突破，開創了園區招商引資工作新局面。

20xx年計劃完成招商引資任務6億元，到位資金不少于2.5億元。圍繞全縣產業發展特點，結合園區的實際情況和產業優勢，重點抓好茶葉規模化種植、加工廠建設、避暑、養生、休閑、旅游、基礎設施建設等方面招商引資工作。為了進一步推動茶旅一體化發展，促進招商引資工作全面開展，20xx年采取以下措施：

認真貫徹落實縣委縣政府招商引資工作會議精神，解放思想，以思想大解放推動招商引資工作。使廣大干部職工牢固樹立“不求所有、但求所在，你發財、我發展”的招商意識;使每一位干部職工認識到，加大投入，靠自身積累太慢，靠財政投入太少，僅靠銀行貸款也不切實際，靠招商引資是最有力的舉措。招商引資抓好了，就有了投資拉動，經濟發展就有后勁。

成立由管委會主任為組長，分管招商引資工作的副主任為副組長，招商引資處工作人員為成員的招商引資領導小組，實行招商引資工作“一把手”負總責，分管領導具體負責，其他相關處室負責人齊抓共管的招商引資格局。

著力在軟環境方面努力：第一是要營造優質高效的服務環境，牢固樹立“管理就是服務”的觀念，形成招商引資的綠色通道。建立起重商、親商、惠商、富商、的良好氛圍，努力為客商提供最優質、最滿意的服務。第二是營造更加寬松的政策環境，狠抓各項政策的落實，著力抓好引進企業相關政策的落實服務工作，幫助企業落實各項政策服務。第三是營造規范有序的市場環境。第四是營造富有活力的人才環境，幫助企業引進人才。

突出抓好對外宣傳，擴大影響，增強吸引力;突出抓好以商招商，進一步激活引導外來投資企業增資投入和引入新的客商;突出抓好項目跟蹤落實，完善項目負責制，力爭使新的簽約項目盡快落戶、盡快投資創造效益;堅持選準目標招商，在精心桃選的基礎上，采取走出去請進來的方式，有針對性地登門拜訪，上門招商,有針對性地有實力的客商、集團來我園區考察。

首先，明確招商引資項目的方向和思路，建立招商信息。要充分調動干部職工等方面的積極性，加強相互協作配合，上下聯動，形成合力，建立一個覆蓋面廣、關聯度高、反饋性強的招商信息網絡，及時準確地為招商小分隊提供最佳信息。其次，搞好項目的論證包裝，體現項目的科學性、前瞻性、實效性和可操作性，力求項目達到建議書或可行性研究報告的要求;另外，做好項目的推出工作，充分利用各種公眾傳媒，依托招商部門的引薦和服務，依靠社會各界的牽線搭橋，憑借各類“洽談會”、“展覽會”的平臺等多渠道、多形式推出和獲取招商信息;最后是在“跑”字上下功夫，主動尋找商機，尋找好的項目和合作單位、合作伙伴。

招商引資工作匯報材料篇十一

今年來，南漳縣工商局緊緊圍繞地方經濟發展大局，堅持把招商引資工作放在重要位置，進一步解放思想，開拓創新，狠抓落實，通過“四措并舉”，進一步營造了招商、重商、親商、助商的濃厚氛圍，提前、超額完成了縣委、縣政府下達的招商引資任務。截止10月底，該局成功引進外來投資項目3個，合同投資總額3.81億元，目前已到位資金1.52億，占縣政府年初下達招商引資任務的168.6%。該局因招商引資工作因措施得力、成效顯著，受到縣委、縣政府的充分肯定和表揚。

一、強化責任，落實招商引資工作的“硬任務”。一是深化對招商引資工作的思想認識。該局把招商引資工作作為服務地方經濟發展的第一要務來抓，引導系統干部職工進一步轉變思想觀念，提升服務理念，強化大局意識，把思想真正統一到“服務招商引資工作是工商行政管理工作的出發點和落腳點”上來。二是強化對招商引資工作的組織領導。成立了由縣局一把手任組長，班子其他成員為副組長，注冊分局全體干部職工為成員的招商引資工作領導小組，實行大員上陣，全員出擊，形成上下一心、齊抓共管的招商引資工作格局。三是細化招商引資工作目標任務。該局將縣委、縣政府下達給該局的1.4億元招商引資任務進行分解，落實牽頭領導和責任人，并將招商引資工作作為考核縣局領導政績的第一目標。

二、開辟通道，廣鋪招商引資工作的“紅地毯”。該局按照“非禁即入”的原則，凡是有利于外來投資企業發展的就大膽放、大膽試的工作導向，進一步減少了審批事項，優化了審批流程，提升了審批效能，降低了準入門檻。為解決外來投資企業融資難的問題，該局還放寬了外來投資企業出資條件，對可以用貨幣估價并可以依法轉讓的非貨幣財產，包括股權，經公司全體股東一致同意，均可用作對公司的出資。同時，鼓勵外商投資企業通過股權出質、動產抵押等新的渠道融資，激活外來投資企業靜態資本。該局還不折不扣的落實縣委關于招商引資工作的各項政策措施，對符合有關規定的外來投資企業，一律減免各類登記注冊費用。

三、深化服務，營造招商引資工作的“暖環境”。一是強化窗口服務。在登記大廳設立“招商引資綠色通道”,全面落實服務承諾、首問負責、一次告知和限時辦結等制度，對外來投資企業堅持做到急事先辦、特事特辦，根據企業的需要，實行預約服務、延時服務、加班服務，對主要登記材料已提交并符合要求的，做到當天受理、當天審核、當天發照，確保外資企業以最短的時間落戶。二是實行保姆式服務。該局對招商引資企業熱情服務，耐心解答所提出的各項問題，幫助其出謀劃策，及時提供政策咨詢服務，主動參與、積極協助配合投資者做好項目的名稱核準、企業驗資、章程制作等工作，指定專人跟蹤服務，積極介入，指導驗資，幫助聯系企業經營場地、指導辦照人填寫有關登記注冊的文書表格、聯系指導企業進行驗資，為促成企業注冊登記提供優質服務。并主動與縣招商局、縣經濟開發區等部門搞好協調與溝通，力所能及的幫助其解決各種矛盾和困難。三是建立重大項目聯系制度。對縣委、縣政府確定的20重點推進項目，落實到具體科室，實行領導幫扶制，局領導與重點項目企業提前介入、對接幫扶、跟蹤服務。對簽約的項目指定專人搞好跟蹤服務工作，了解并掌握項目的進展情況以及存在的問題并盡最大努力予以解決，解決不了的及時向當地政府匯報加以解決。

四、筑巢引鳳，廣載招商引資工作的“梧桐樹”。一是“走出去”招商。該局一把手親率分管局長、注冊分局局長及相關工作人員赴河南鄧州、浙江溫州等地進行招商引資工作，宣傳南漳的風土人情、地貌、環境、資源、交通、招商引資政策等優勢，讓外地客商更加了解南漳，增加其投資的信心和決心。二是“請進來”招商。該局積極創造條件，主動邀請外地客商來南漳考察洽談，請他們實地考察南漳的投資環境。三是以情招商。該局負責招商引資的領導帶領相關人員多次到縣政府、縣招商局、縣經濟開發區、縣發改局等相關部門，獲取招商引資工作信息，通過聯合合作、優勢互補等方式，廣辟招商引資門路，多措并舉引進外來投資項目，促進外來投資企業在南漳落戶。

招商引資工作匯報材料篇十二

一是堅持縣領導帶頭招商縣主要領導堅持把主要精力用在抓招商引資上，真正做到了重要客商親自會見，重要考察團親自接待，重大問題親自協調，重大項目親自洽談今年以來，縣主要領導、分管領導分別帶隊赴深圳、南京、張家港、上海、福州、珠海、威海、重慶、武漢等地，開展“點對點”招商活動，推進了國美電器、瀚星航空基地等重大在談項目進展;二是堅持戰役組組團招商繼續堅持戰役式捆綁招商工作方式，各戰役組組長牽頭，組織成員單位，堅持逐月外出招商，對接洽談，尋求合作，推進招商信息和項目進展;三是堅持借力招商充分利用家博會等省市舉辦的大型活動，有針對性地邀請客商座談、考察同時，充分利用商會、老鄉和一些中介機構的人脈資源和信息優勢，通過他們來掌握異地企業轉移的動態，擴大招商成果截止10月底，全縣累計接待和外出拜訪客商315批次，收集有價值信息220余條，全縣在談5000萬元以上項目86個，意向性投資約714億元。

一是堅持在談項目領銜洽談機制由戰役組組長牽頭，成員單位配合，對本戰役組招商項目的洽談、簽約、跟蹤服務進行全程介入、全程參與、全程服務，改變過去“單打獨斗”的局面，確保了項目洽談快、簽約快、開工快;二是堅持項目評審機制對洽談成熟的項目，縣招商局及時組織初審、專家評審，及時拿出評審意見最后提交縣招商引資及項目工作領導小組會議審定，提高項目引進的實效性三是堅持項目跟蹤督查機制對項目建設全程跟蹤攝像,對比播放點評,力促項目快實施、快建成截止10月底，52個項目通過縣招商引資及項目工作領導小組審定簽約，目前，有15個項目開工在建，已經有2個項目投入生產，大大縮短了項目的簽約、開工、投產周期，進而提升了項目引進質量。

為實施“工業強縣”戰略目標，擴大對外開放，為外來投資者創造更加寬松的投資環境，對工業項目審批辦件，實行“首問負責制”、“限時辦結制”等制度，全程領辦、代辦。為加強對落戶項目的推進，我縣開發建立了“項目管理信息化平臺”，經縣招商引資及項目工作領導組研究同意的項目，從領導組研究同意、簽約、審批、交地、開工、建設到投產的全過程，進行實時監控。對項目從洽談到建成投產，實行時間節點控制，進而不斷提高服務部門的工作效率和工作水平，使各項服務工作高起點介入，高效率運轉，高標準完成，形成一個主動服務、辦事快捷、熱情周到的投資環境，及時有效地為投資客商提供全方位服務，為外來投資者營造廣闊的發展空間。

一是不斷完善招商引資考評體系在繼續堅持招商引資獎勵原則和導向的基礎上，對獎項進一步優化，加大對信息提供、政務服務以及實際從事招商引資工作人員的獎勵;加大工業項目數、大項目數、開工項目數、投產項目數的考核權數，加大對大項目引進團隊和引薦人的獎勵力度嘗試對按。

合同。

約定建設的項目和大項目給予土地指標優先保障。二是積極做好要素保障工作。在土地供給上，按照“節約、集約、高效、挖潛”的原則，堅持從實際出發，按項目需要供地;在項目布局上，在突出大項目招商的同時，兼顧中小項目，積極引導大項目向承載力強的工業園區集中和小項目向北部功能區及標準化廠房集中;在政策上，不斷完善有關鼓勵產業轉型升級、技改擴建、招商引資等方面的政策措施，并落實好上級出臺的各類優惠政策。三是不斷加強招商載體建設。按照“規劃引領、完善功能、提升品位、集聚發展”的要求，進一步加大北城道路建設、下塘等工業園區基礎設施投入，不斷提升園區品味和承載力，為入駐企業創造了良好的硬件環境。

(一)在招商氛圍上，全民招商的氛圍有所減弱，部分單位存在畏難情緒。

(二)在任務完成上，完成市下達任務中的外商直接投資項目到位資金還存在壓力。

(三)在項目落地上，園區配套設施投入不足，承載能力弱。在談的項目很多，但具備開工條件的土地較少，項目落地難的問題較為明顯。

(四)在大項目招商上，缺乏投資總量大、產業關聯度高、牽動性強的重大工業項目和現代服務業項目。大項目招商優惠政策扶持資金不足，給予的配套能力有限，影響和制約了大項目的快速推進。

20xx年全縣計劃完成內資任務260億元，確保完成內資任務270億元;計劃完成直接利用外資5000萬美元。計劃引進大項目不少于5個，其中工業大項目不少于3個，現代服務業大項目不少于2個。

(一)更加注重營造招商氛圍，激發工作熱情。繼續堅持戰役式推進招商引資工作機制，各戰役組成員單位負責人要堅持逐月外出招商制度。適時在江浙地區舉辦幾場專題推介活動，營造招商引資良好氛圍。完善績效考評辦法，充分發揮考核的指揮棒作用，大獎勵圍繞大項目，鼓勵更多的人員參與招商引資工作，調動各方面招商積極性。

(二)更加注重明確招商重點，統籌項目布局。進一步強化項目布局的針對性和指導性，圍繞我縣南部重點區域開展專項招商，其中：北城新區重點圍繞北城中心區域進行產業配套招商，崗集鎮重點圍繞汽車及汽車配件招商，水湖鎮重點圍繞服裝制造等勞動密集型產業招商，下塘鎮重點圍繞大型制造業及精細化工招商，雙鳳及雙鳳拓展區重點圍繞高新技術進行招商。進一步提高招商引資對外開放的水平，圍繞產業走出去，到境外招商。

(三)更加注重打造投資平臺，健全保障機制。一是不斷健全項目推進服務體系，完善在談項目縣領導領銜、跟蹤、洽談機制和擬落戶項目評審審定機制，以及項目布局、供地、優惠政策統籌機制，對項目開工、竣工、投產實行全程監督機制;二是健全要素保障機制。完善土地供后監管機制，強化項目用地清理，積極組織用地報批。加強政府投融資平臺建設，拓寬融資渠道，積極探索bt、bot等投融資模式，解決基礎設施融資難問題。加強與開發銀行、農業發展銀行及商業性銀行的合作，力爭吸引1-2家金融單位進駐長豐。嚴格執行“存貸掛鉤”政策，引導金融機構加大對縣域經濟社會發展的支持力度。

(四)更加注重落實工作制度，把關項目質量。充分發揮招商引資及項目工作領導組的作用，做好招商引資項目評價工作。各鄉鎮區要按規定積極上報擬簽約項目，由項目領導小組辦公室集中對擬簽約項目的產業狀況、投資強度、投資密度、土地利用率、節能減排、地方貢獻值等方面進行綜合評估，杜絕圈地企業落戶，提高引資項目的質量。加快標準化廠房建設，引導中小企業入駐標準化廠房。

(五)更加注重提高招商效率，力促項目落地。加大項目開工建設推進力度，繼續實行新開工項目每月曝光式督查，建議對未開工項目排查制約項目開工的因素，及時研究落實對策措施;對新簽約項目，一方面要堅決按約定工期，限期督促開工，另一方面要確定專門人員為企業提供辦證、報批等手續。同時定期召開調度會，推進項目建設力度，保證每一個招來的項目都能盡快落地生根。

招商引資工作匯報材料篇十三

今年上半年，我縣按照市委、市政府關于扎實推進“三項建設”的總體部署，繼續把招商引資放在總攬經濟工作的核心位置，作為“一號”工程全力組織實施。堅持把項目建設作為全縣工作的重中之重，進一步完善措施，強化責任，大力開展招商引資，強力推進項目建設，取得了一定成效。

此目前，全縣已投資興建28個項目。其中工業項目27個，已建項目投資總額5.9億元，其中固定資產投資總額3.8億元。已經落實到位資金1.5億元，鄉鎮已投資興建項目18個，縣直投資興建項目10個。鄉鎮正在洽談的項目15個。縣直正在洽談的項目25個。通過我縣上下一致的艱苦努力。我縣招商引資項目建設呈現以下幾個特點：

1、領導高度重視，縣四大領導班子領導同心協力。各級各部門主要領導親自抓招商，大項目親自洽談，提高項目的成功率，加快了項目進度。

2、工業項目比重大。全縣投資興建28個項目中，工業項目比重較大，緊緊圍繞工業興縣、工業強縣、工業富縣的宗旨，大上項目、上大項目、上大工業項目。

3、項目個數同期比往年增多。

4、立項、簽約、投產同期比往年快。二、主要做法。

1、統一思想上項目。今年上半年，全縣各級、各部門明確了“上項目、抓工業、增財源、保穩定”的工作思路，始終堅持“整個工作以經濟建設為中心，經濟建設以工業發展為重點，工業發展以項目建設為核心和抓項目就是經濟、抓發展”的指導思想不動搖，營造全民招商的濃厚氛圍，舉全縣之力大力上項目、上大項目、大上工業項目。

2、優化環境抓招商。一是在硬件環境建設上，加大資金投入，搭建引資平臺，提高招商引資的吸引力。今年，我縣著力搭建加強工業園區建設的發展平臺，堅持高起點規劃，高標準建設，高效能管理的原則，積極實現工業園區的“四通一平”。二是在軟件環境建設上，進一步完善優惠政策，下大力氣優化發展環境。我縣為切實抓好招商引資項目落實工作，采取項目到人，跟蹤服務的措施，在服務方式上“一條龍”服務，在協作配合上“一家人”般的關懷，在組織協調上“一把手”親自抓，全程為投資商提供優質服務，直到客商滿意為止。

3、拉長鏈條抓招商。根據縣委、縣政府確定的“拉長產業鏈條，實施產業化發展”的戰略目標，我縣充分利用園區現有產業優勢，突出扶持重點，培植民營骨干，把縣酒廠、駿化宏福復合肥廠、藥廠、新鄉大北農農牧有限公司確山分公司等納入重點扶持對象，從政策、人才、用地等方面提供全方位服務，加快膨脹發展。在此基礎上，吸納更多的企業加入產業鏈條，培植一批資本聚集高、規模膨脹快、核心競爭力強、經濟效益顯著的支柱產業。

4、嚴格考核促招商。今年我縣繼續堅持實行月通報、季檢查、半年評比、實地觀摩、年終考核、重獎重罰的辦法，年初對去年招商引資先進單位實行了重獎，強化了招商引資的導向作用，充分調動了各級干部的積極性，全縣招商引資項目建設工作正在熱火朝天地進行之中。

5、圍繞項目抓落實。今年我縣招商引資出現了客人多、信息多、項目多的喜人勢頭，但有了項目、有了線索，關鍵還是在于抓好落實。抓落實，就是發揚釘子精神，目前我縣對在談的每一個項目和掌握的每一條線索盯住不放，追蹤到底，促使線索及時轉化為合同項目，合同外資及時轉化為實到外資，使項目盡可能落戶，及早投產生效。

三、存在問題。

雖然今年我縣的招商引資項目建設工作取得了一定的成績，但我們也清醒地認識到，和全市先進縣區相比仍存在一定的差距。主要表現在：一是招商氛圍還不夠濃厚，專業招商加強了，全民發動上有所放松;二是還有個別部門思想上不夠重視，認識不到位，實際工作中存在著較大的不平衡性，一些部門領導、精力、人員、經費不到位，僅僅是為了招商而去招商，為了完成任務而去招商，沒有真正把招商引資作為“一號工程”來抓;三是好項目不多，外資項目發展滯后，相當一部分項目外資未能按照計劃到位。

四、下步打算。

我縣繼續把項目建設擺在各項工作首位，立足資源優勢，加大招商引資力度，完善行之有效的措施，舉全縣之力抓招商、上項目，實現招商引資項目建設的新突破。一是對招商項目實行專業組作戰。由縣四大班子領導牽頭成立項目履約組、建設協調組、外出招商組等專業工作組，實行專業組作戰，集中精力抓好項目落實，確保今年東西合作會簽約項目春節前全部開工建設。二是積極拓寬招商渠道。在堅持行之有效的招商方法的基礎上，積極開展委托招商和以商招商，大、中、小項目齊發展，高、精、尖項目相結合，開展全方位招商活動。尤其要緊盯大項目不放，樹立不達目的誓不罷休的精神和勇氣，爭取有1—2個億元以上工業項目落戶確山，促使招商引資項目的規模和質量躍上一個新臺階。三是全面優化投資環境。牢固樹立“抓環境就是抓項目、抓發展”的理念，全面優化投資環境，努力打造誠信確山良好形象，使確山成為投資者創業的“熱土”、發展的“綠洲”。

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招商引資工作匯報材料篇十四

20xx年我鎮招商引資工作在鎮黨委、政府領導的高度重視下，通過相關職能部門的真誠協作及全鎮干部的辛勤努力，使我鎮20xx年的招商引資工作超額完成年初縣下達的招商任務指數，且在完成任務的同時，使我鎮的阿招商引資工作又推向一個新的工作臺面。一年來，我鎮的招商引資工作能取得可喜的成績，主要做了以下幾項工作。

我鎮年初在縣分配招商引資任務的基礎上，立足我鎮的實際情況制定了“超三爭四”的工作目標，即確保完成叁仟萬元，力爭達到肆仟萬元的目標。為確保所訂計劃順利圓滿完成，我鎮成立了以黨委書記劉界夫親自擔任組長，鎮長周文鋒、人大主席陳國強、聯工委主任張峰和主管招商引資工作的副鎮長龔小虎同志為副組長，班子成員和招商干事為成員的招商引資工作領導小組，領導小組下設辦公室，負責聯系日常招商工作。

在明確工作任務目標的同時，完善各種招商制度，真正的為企業著想，急企業之急。20xx年招商引資共完成投入3600萬元，完成縣定任務的120%，能夠超額地完成縣下達年初計劃數，我鎮著重做了以下幾個方面的工作：

隆回縣金杏礦業有限公司作為我縣重點招商引資企業，我鎮要圓滿地完成招商引資任務，必須要以該公司作為依托。為了確保龍頭企業在我鎮的生產建設有序發展，鎮黨委、政府根據近兩年因金杏公司需占用土地修建橫山沖尾砂壩而引發了許多矛盾，導致該公司不能正常生產。鎮領導根據縣領導的指示于今年組織鎮黨委、政府、人大、政協四大家主要領導帶領一支精干的工作組，在縣支幫助工作組的指導下，深入金山村農戶家進行政策宣講，耐心地與老百姓溝通。半個多月吃在金山、住在金山，政策宣講在田間地頭，終于感動了金山村的大部分老百姓，化解了以前因為多方面原因而造成的對鎮、村干部的誤解而在征地協議上簽了字，使征地工作有了根本的推進，使拖了近三年的橫山沖尾砂壩的修建順利進行了招投標，且有望年底順利開工。

原隆回縣紅建公司因生產污染較大，環保無法達標，導致周邊老百姓怨聲載道，去年無法通過環評而被迫停產，留下廠房。鎮黨委、政府立足閑置廠房的自然地理優勢，位居金石橋、羊古坳和司門前三個鄉鎮的集中點，且省道219貫穿而過。經過多方聯絡，誠心終于感動了在外地發展的本地老板匡岳海，組織幾個在外發展的老鄉毅然回鄉投資興辦環保磚廠和煤矸石加工廠，預計投資約800萬元，現已完成投入460萬元，有望明年四月正式投入運行，屆時年產環保磚約20xx萬塊，能夠有效地緩解周邊鄉鎮百姓建房的用磚難問題。

我鎮在強調各部門及全體干部群眾都要在招商引資方面有高度的主人翁意識的同時，將為招商引資企業和項目的服務工作細化到每一個班子成員，且每一個項目都明確公安、司法、國土、林業、工商、企業等部門專人負責跟蹤服務，對在鎮范圍的續建項目達到每個項目一個主要領導牽頭，一個以上班子成員負責，4—6個部門干部協調的專職服務工作組，對新建項目的簽約、跟蹤均由黨政主要領導親自掛帥。在企業的經營與發展過程中，難免有用地、環保、工農等方面的矛盾。由于領導們高瞻遠矚，及時介入調處、及時化解，既維護了企業、也兼顧了群眾利益。今年共為企業調處各類矛盾糾紛21起。因為鎮領導組織嚴密，調處得當，所有矛盾都化解在初始階段，從而穩定了企業的正常生產、建設，也穩定了地方的工農關系。

確保地方穩定，維護企業正常生產的方面，對蓄意破壞企業正常生產的不法行為的打擊絕不心慈手軟。今年內公安機關對破壞企業正常生產的不良行為現場訓誡二起，治安拘留4人。

今年的招商引資工作雖年初所定計劃圓滿完成任務，且在為企業保駕護航方面有所創新的同時，但也存在以下不足。

1、地方百姓思想守舊，觀念落后，期望值過高，導致隆回金杏尾沙壩用地的征用工作進展沒有達到預期目的。

2、鄉鎮招商引資工作的局限性：在某些方面只有優惠的口號，有些優惠政策在鎮一級無法體現。

3、受基礎設施的制約，在一定程度上不能滿足投資商的要求。

招商引資工作匯報材料篇十五

20xx年，招商引資工作以科學發展觀重要思想為指導，認真貫徹、落實縣委、縣政府有關文件精神，高度重視，精心組織，狠抓落實，轉變觀念，不斷創新招商方式、方法，招商引資工作取得了一定成績。全鄉共引入資金874萬余元，用于鄉鎮各項基礎設施建設及發展苗鄉各項產業。現將我鄉20xx年招商引資工作總結如下：

鄉黨委、政府高度重視招商引資工作，元月下旬，召開了全鄉招商引資工作動員大會，認真貫徹、落實縣委、縣政府有關文件精神，統一思想認識，增強了干部群眾做好招商引資工作的責任感和使命感。在全鄉形成了人人參與，聞商而動，全民招商的良好氛圍。親商、富商、安商的社會意識已初步形成。

年初，我鄉成立了以鄉黨委書記吳伯承為組長，鄉長蒲曾明、分管副鄉長田瑞云為副組長，鄉有關人員為成員的招商引資工作領導小組。形成了主要領導親自抓，分管鄉長具體抓，其他領導協助抓，黨委、政府齊抓共管，各部門人人有責的工作格局，以確保招商引資目標任務的完成。

(一)轉變招商觀念。年初，我鄉在認真學習、貫徹縣委、縣政府有關文件精神的基礎上，認真分析當前社會發展形勢，總結已有經驗，確立了樹立“兩種理念”、實現“三個轉變”、突出“四個重點”的招商思路最新鄉鎮招商引資工作總結范文最新鄉鎮招商引資工作總結范文。“兩種理念”：一是載體招商理念，包括以企招商、以商引商、項目招商等;二是樹立環境招商理念，創造良好的發展環境，依據環境優勢吸引客商。“三個轉變”：即由政府招商向全民招商和專業隊伍招商相結合轉變;由單一的目標責任制考核向綜合的目標責任制考核轉變;由單純的招商引資向招商引資與引才引智相結合轉變。“四個重點”：即突出苗鄉基礎設施建設項目，突出產業結構規模推進項目，突出引進促進勞動力就業項目、突出引進增加農民收入的項目。招商觀念的轉變，為做好招商引資工作奠定了扎實的基礎。

(二)不斷創新招商方式、方法。今年以來，我鄉黨委、政府按照以大開放為主戰略，以科學發展觀為統領，以項目建設為主抓手，以主攻大項目為重點，依托縣工業園這個平臺，不斷創新招商方式，優化投資環境的工作思路，強化招商隊伍，調整充實招商工作力量。網絡各方面招商信息，有的放矢地開展招商工作，在全鄉上下形成合力招商的濃厚氛圍。

在招商工作中，立足一個“勤”字，著眼一個“誠”字，做到多聯系、多訪問，以誠感人。首先，我鄉選派綜合素質高，年富力強的干部充實到招商引資隊伍中去，實行領導包項目、干部包企業。二是加強跟蹤招商，3月底，我鄉安排了專人跟蹤落實，一抓到底。三是加強以商招商，即加強與已經引入的外資老板的聯系，及時了解他們的需求，不斷調整和深化我鄉的各項產業，以增強外商投資擴本的信心，然后通過他們介紹更多的外商來投資。

在縣委、縣政府的正確領導下，我鄉招商引資工作取得了一定的成績。

(一)村級公路建設方面，全年共引入資金112萬元，完成腿溪村公路危橋重建，步頭降村組級公路1.6公里公路硬化、大秉溪村組級公路0.5公里公路硬化。

(二)集鎮基礎設施建設方面，共引入資金52萬元。一是引入資金10萬元用于集鎮飲水工程維修建設;二是引入資金42萬元用于集鎮基礎設施建設。

(三)產業結構調整和推進方面，引入資金30萬元用于豬、牛等養殖業的發展;引入資金10萬元用于推進中藥材的規模化種植。

(四)農村基礎設施建設方面，共引入資金600萬元用于農貿市場開發項目。

(五)(超市工作總結)植樹造林方面，共引入資70萬元，用于在天雷、槐口、新江、雷家田等村發展紅豆杉、銀杏、香樟等珍奇名貴樹種。

(一)我鄉招商引資工作取得了一定成績，但是工作中存在的問題也不容忽視，主要表現在：

(1)缺少投資規模大的項目;。

(2)科技含量較高的項目較少;。

(3)工作進度不是很快。

(2)加強招商引資領導，強化招商促發展。一是在招商引資領導上，主要領導親自抓，分管領導具體抓，各部門齊努力，形成上下聯動良好的招商引資局面。二是進一步落實招商引資責任制，做到項目到位、考核到位、獎懲到位。

(3)加大招商引資宣傳、突出招商重點。全民發動，人人參與，營造全民招商的濃厚氛圍。利用各種形式宣傳我鄉招商政策和招商項目，要求村干部在節假日親朋相聚時，利用親情、友情擴大招商引資宣傳，引薦客商到我鄉投資興業。

(4)創新通過各種渠道，提高招商引資的針對性。圍繞我鄉支柱產業、特色資源有針對性的開展招商引資。針對我鄉產業特點和存量資源優勢，突出擴展新的招商方式，進一步提高招商引資的實效性。廣泛發動群眾多角度、多領域捕捉商業信息，鄉黨委、政府主要領導結合我鄉實際，親自帶隊到發達地區開展招商活動。

(5)突出資源招商，充分利用我鄉現有的林業資源優勢和中藥材種植、畜牧養殖等特色產業，加大宣傳力度，推出我鄉招商引資新品牌，吸引更多的外商前來投資興業。重點抓好工業項目的招商引資，尤其是農副產品深加工型和勞動密集型項目的引進和建設。

(6)加強與在建項目的聯系和溝通，及時協調解決存在問題，確保項目按預期進度順利施工。做好意向性項目的跟蹤服務工作，確保其順利簽約和按時啟動建設。

(7)落實措施強服務，打造環境立誠信。在招商引資環境上做到“硬環境逐步提高，軟環境客商滿意”，引商、親商、安商、富商形成共同發展的良好局面。大力興修村村通水泥路工程，使交通面貌煥然一新;加大集鎮基礎設施建設，打造美麗苗鄉。

(8)加強與我鄉外出務工人員聯系，鼓勵有志之士回鄉創業。

招商引資工作匯報材料篇十六

內資：20xx年1-3月共引進項目76個(含續建項目)，協議引資83億元，實際到位資金32.7億元，完成年任務的52%。

外資：新批外資企業一家。

二、重大項目進展情況。

1、總投資1.8億元的中州電站項目：已動工，廠房建設完成70%。引水渠完成50%，橋梁正在建設。

2、總投資2億元的狐貍島旅游開發項目：已啟動國土預審工作，正在處理相關遺留問題。

3、總投資15億元的香港華潤風能開發項目：公司已將該項目列入今年在湖南優先投資項目，測風、數據整理和項目可研已完成，立項、環評、土地使用等行政審批資料正在逐級呈報待批。

4、總投資15億元的寶蓮風能發電項目：項目計劃已取得國家能源局批準，已做好4月份進場開工的相關準備工作。

5、總投資1.5億元的天然氣汽車加氣項目：正在征地中，手續及相關資料已報省國土資源廳待批。

6、總投資4.4億元的湘潤食品項目：廠房已完工，生產機械陸續進入廠房。

7、總投資2.5億元的興昂鞋業項目：已投產。

8、總投資5億元的凱迪生物項目：廠房正在裝修，6月份可發電。

9、總投資1億元的花瑤花項目：場平已到位。

10、總投資1億元的凱宥鞋業項目：主廠房建設已完成。

三、所做的主要工作。

1、廣泛捕捉招商信息，為領導做好參謀。

2、對全縣招商引資責任單位進行了檢查督促。

3、及時上報各種考核數據，迎接上級對我縣招商引資工作的檢查考核。

4、做好招商引資、經貿洽談活動的材料準備和接待服務工作。

5、包裝重點項目20個，非重點項目30個。

(二)積極組織小分隊外出招商。

3月8號至10號，副縣長奉錫樣帶領縣商務局、縣統戰部等相關單位赴深圳招商，考察了深圳市基伍智慧港投資有限公司、比華迪電子有限公司。深圳市基伍智慧港投資有限公司張總表示愿意以基伍公司名義立項，在隆回創立一個國家級或省級高新科技工業園。華迪電子公司的劉總承諾在家鄉征地100畝，自己籌建廠房，并計劃將現有的2條生產線搬回，并新開6條生產線。

(三)積極跟蹤在談、意向項目。

對國藥集團金銀花產業項目、親和善老年公寓項目、九興控股皮革產業園、中國紙業bott薄膜紙項目、年產10億只高科技避孕套、特色農產品基地及特色產業園、二氧化硅深加工等重大在談、意向項目，我們安排了專人跟蹤，積極上門對接洽談，這幾個項目有望在年內簽約。

(四)狠抓項目履約。

狠抓中州電站、狐貍島旅游開發、天然氣汽車加氣站、寶蓮風能發電、友誼國際大酒店等邵商大會簽約項目的履約，協助項目辦理各項手續，目前這些項目進展順利。

由于我縣招商引資工作在整個績效文明考核中權重不大，考核結果的激勵效應、導向作用不明顯，全民招商的氛圍正在淡化。因此我們初步調整了招商引資考核方案，考核重點既重項目引進也重項目服務、招商信息搜集挖掘等。

四、存在的問題和困難。

1、招商環境建設任重道遠，部分職能部門的服務意識淡薄，辦事拖沓，效率低。

2、園區功能配套不完善，建設滯后;園區儲備用地尤其是熟地太少，制約招商項目落地;園區內企業招工依舊困難。

3、在談項目多，簽約落地項目不很理想。

4、工作經費與逐年增加的工作量不成正比，工作受約，難進展。

五、下階段工作思路及要點。

1、成立招商引資工作領導小組，領導小組實行每月一碰頭，每季度召開一次聯席會議制度，研究討論我縣涉及招商引資的重大問題。

2、夯實招商基礎，對招商項目庫進一步更新充實。制作新的《隆回優勢資源招商項目簡介》，推介隆回的優勢資源和重點重大招商項目。

3、積極參加省、市組織的各項招商活動，繼續做好小分隊定向定點外出招商工作，建立多層面招商引資網絡,增強招商引資的針對性和實效性。

4、加大在談項目的跟蹤洽談力度。突出工業項目的招引,對有投資意向的項目組建專門班子，一個一個抓落實，明確責任，限定時間、實施獎罰。

5、繼續抓好重大簽約項目的落實。對已引進的簽約項目目前尚未開工的，明確到責任單位，落實到責任人，督促項目方按計劃施工;對新簽約的重大簽約項目組建專門的工作組，一方面督促投資商早開工，另一方面為投資商做好服務工作。

6、加快園區建設步伐，打造好招商平臺。啟動好征地工作，抓好土地平整，增加項目儲備用地。

7、加強與港澳臺、廣東、浙江、福建等沿海發達地區商會或重點客商的聯系，積極邀請來隆考察投資。

8、進一步優化招商引資環境,切實建好綠色通道;加大為企業招工工作力度,盡最大努力滿足企業用工需求。

招商引資工作匯報材料篇十七

高縣工商局招商引資工作按照“欲引鳳先筑巢”的工作思路充分發揮工商行政管理職能作用工作中突出“一個中心”、深挖“兩個源泉”、強化“三種意識”、完善“四項服務”推助高縣招商引資快速發展獲得縣委政府先進單位表彰工商局主要負責人在全縣招商引資會上作了經驗交流發言。20全縣登記引資企業38戶注冊資金達15445萬元其中省外投資9戶注冊資金2790萬元形成了“借助外力啟動內力加快發展”的招商引資良好局面。

一、突出“一個中心”：

即以工業園區為中心，服務引資企業發展。落實了領導聯系重點企業制度，實行零距離指導，工商相關業務做到“資料齊全馬上辦”、“資料不全指導辦”、“緊急項目加班辦”、“特殊項目跟蹤辦”、“重大項目領導辦”。保證法律法規不在工商截留，差錯不在工商發生，時間不在工商浪費，申請人不在工商受冷遇。年通過“全方位”“全程式”服務，引導園區企業進一步做強做大。

二、深挖“兩個源泉”：

即引進外源和開掘內源，壯大引資企業隊伍。在引進外源方面，通過提醒、建議等方式，指導企業因地制宜承接發展優勢特色產業，開放對外合作觀念，敢于拿出自己的優勢資源和項目與外地企業合作。在開掘內源方面，該局通過領導聯系企業制度，中層以上干部每人聯系一戶企業，定期開展聯系走訪，了解企業需求，解決企業困難。通過幫助企業解決股權出資、股權出質、動產抵押、商標專用權質押、股權質押等融資問題，促進企業持續發展和做強做大。

三、強化“三種意識”：

截止2016年該政務中心企業服務窗口已連續9年榮獲市或縣優秀服務窗口稱號，窗口一名工作人員連續3年被宜賓市政務服務中心評為“政務服務標兵”。

四、完善“四項服務”：