總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫(xiě)得詳細(xì)、具體。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

項(xiàng)目總工工作總結(jié)篇一

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人在工程擔(dān)任工程總工的時(shí)間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事們的支持下，深刻感受到深厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過(guò)自己的努力，各方面均取得一定的成績(jī)，當(dāng)然自己還存在許多缺乏，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。

首先，對(duì)于設(shè)計(jì)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)變更，均嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續(xù)齊全，并親自對(duì)照?qǐng)D紙，核對(duì)變更是否對(duì)我們目前的施工有很大的影響，如果手續(xù)齊全、變更及時(shí)且沒(méi)有較大影響，那么交底技術(shù)員嚴(yán)格按變更執(zhí)行，并在第一時(shí)間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到工程部以及相關(guān)的勞務(wù)隊(duì)伍手中。其次，對(duì)工程洽商和一些圖紙問(wèn)題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算。至今，翡翠城工程施工均沒(méi)有因?yàn)橐粋€(gè)變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時(shí)影響到工程的進(jìn)度。

針對(duì)各棟號(hào)的根底、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和技術(shù)措施編寫(xiě)針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)方案，并嚴(yán)格按專(zhuān)項(xiàng)方案審批程序進(jìn)行審批和審核，批準(zhǔn)后嚴(yán)格按方案執(zhí)行，并同時(shí)組織工程部主管棟號(hào)長(zhǎng)和勞務(wù)隊(duì)伍的主要管理人員進(jìn)行方案的交底，并針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的細(xì)部做法，在工程部會(huì)議室黑板上進(jìn)行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并掌握關(guān)鍵做法，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)樣板引路和交底工作。

各分項(xiàng)工序的技術(shù)交底工作由我牽頭，各棟號(hào)主管工長(zhǎng)分別對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理人員進(jìn)行技術(shù)和平安交底，特別是裝修工程先做樣板，各方驗(yàn)收合格后再進(jìn)行大面積施工。

通過(guò)近一年的辛勤的工作，工程相繼順利通過(guò)二期工程主體、三期工程的根底和一期工程的節(jié)能及竣工初驗(yàn)工作，不管從工程實(shí)體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理，均得到政府監(jiān)督部門(mén)和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。

在工程施工過(guò)程中，催促試驗(yàn)組、質(zhì)量組嚴(yán)格把好主要原材料關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按標(biāo)準(zhǔn)要求堅(jiān)持取樣復(fù)試，能確保構(gòu)成工程實(shí)體的原材料合格這一道工序。并在隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)中，堅(jiān)持三檢制度，發(fā)動(dòng)各施工員及棟號(hào)長(zhǎng)的質(zhì)量預(yù)控能動(dòng)性，全力配合監(jiān)理工作，做好、做扎實(shí)隱蔽工作的驗(yàn)收工作，確保無(wú)返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。并在新開(kāi)樓號(hào)的定位及原始水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)工作上，我都親自復(fù)核，確保單體工程的定位及高程的準(zhǔn)確性。

技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大局部，由于前期工程工程資料員人事變化頻繁，并且局部過(guò)程資料未及時(shí)整理和收集，存在較大的欠賬工作，特別是一期安裝工程的資料，根本上是一片空白，面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，我對(duì)一期工程的資料整理工作列出方案，并按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進(jìn)行有條不紊的資料整編，并同時(shí)兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進(jìn)度同步。

方開(kāi)挖的靈活性，破除既定的全線開(kāi)挖方案，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，靈活搭設(shè)施工通道，并有效的利用晚上時(shí)間，加班加點(diǎn)，如遇到現(xiàn)場(chǎng)主管工長(zhǎng)忙不開(kāi)的情況下，我身先士卒，親自測(cè)量管溝開(kāi)挖底標(biāo)高，并反復(fù)檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際標(biāo)高，并在降低施工本錢(qián)的同時(shí)，合理穿插安排給水、熱力管道同時(shí)施工，既降低本錢(qián)又加快施工進(jìn)度。

經(jīng)過(guò)二十多天的奮戰(zhàn)，一期室外工程如期完成，根本上沒(méi)有影響整個(gè)一期工程的.交房工作。因?yàn)椋诖丝痰墓?jiān)階段，我以一個(gè)高度主人翁的姿態(tài)：站高一級(jí)想問(wèn)題，站低一級(jí)做工作，撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。

同時(shí)，我還負(fù)責(zé)本小區(qū)一期交房過(guò)程中土建存在問(wèn)題的返修工作，面對(duì)業(yè)主的質(zhì)疑與責(zé)罵，我作為一名工程建設(shè)的管理人員，采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見(jiàn)的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象，并積極責(zé)成與催促相關(guān)分包單位及時(shí)整改，爭(zhēng)取讓每一位業(yè)主感覺(jué)到買(mǎi)龍記地產(chǎn)的房子值———買(mǎi)的放心，住的舒心。

xxx工程的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì)，但同時(shí)，正因?yàn)槟贻p，加之工程施工面寬、線長(zhǎng)，許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作方案，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對(duì)此種現(xiàn)象，我及時(shí)和幾名小同事主動(dòng)談話與交流，分析問(wèn)題的癥結(jié)，并鼓勵(lì)他們，作為一名合格的工程施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問(wèn)題的信心。事無(wú)巨細(xì)，因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)工程，由立項(xiàng)到審批，再到設(shè)計(jì)和施工及交付過(guò)程中，會(huì)經(jīng)歷許多繁雜的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)我悉心的數(shù)次開(kāi)導(dǎo)，小同事們個(gè)個(gè)干勁十足，團(tuán)隊(duì)意識(shí)觀念極強(qiáng)，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。

不管在現(xiàn)場(chǎng)還是辦公室，工程技術(shù)組學(xué)習(xí)氣氛較濃，經(jīng)常為一個(gè)圖紙問(wèn)題或者細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法爭(zhēng)得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場(chǎng)、乒乓球室，一個(gè)個(gè)又是開(kāi)懷暢笑的好兄弟。

我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障，我在xxx工程近一年的時(shí)間里，一直努力做好本職工作，盡量將工作失誤減少，但回想自己20xx年的工作，存在如下缺乏，并在以后的工作中時(shí)刻提醒自己，爭(zhēng)取一點(diǎn)一滴去克服。

1、在工作和生活中要善于聆聽(tīng)，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的忠告和工程管理人員以及勞務(wù)管理人員所提出的好的建議。

2、及時(shí)總結(jié)，包括工法、溝通技巧，還要及時(shí)總結(jié)問(wèn)題，分類(lèi)、歸納、分析問(wèn)題的起因，便于下次有方案的預(yù)控。

3、決定的事要堅(jiān)持干到底，并抓好細(xì)節(jié)，由一點(diǎn)一滴做起。

4、加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通與交流。

項(xiàng)目總工工作總結(jié)篇二

在裝修施工階段，前期策劃很重要。

裝修階段各專(zhuān)業(yè)配合非常重要，在我們工程裝修中存在一個(gè)明顯的問(wèn)題就是各專(zhuān)業(yè)配合不太到位。

比如在滿足吊頂標(biāo)高這個(gè)事情上，必須水電、通風(fēng)、采暖等所有專(zhuān)業(yè)管線排布全部符合標(biāo)高要求的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)。在各種管線管道安裝前我們進(jìn)行了管線的綜合排布，但是在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)仍有個(gè)別地方標(biāo)高不達(dá)標(biāo)。經(jīng)過(guò)后期項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場(chǎng)定局部調(diào)整方案，整改后基本滿足了要求。

裝修施工中土建專(zhuān)業(yè)與水電專(zhuān)業(yè)矛盾比較突出，比如在墻上開(kāi)洞、堵洞這個(gè)事情上，基本貫穿裝修的全過(guò)程。尤其是在本工程上建設(shè)單位后期變更比較多，經(jīng)常出現(xiàn)剛堵好的洞因?yàn)樗姷葘?zhuān)業(yè)又要重開(kāi)或者在其他地方開(kāi)洞，剛砌筑好的墻又拆除。

而在開(kāi)洞這個(gè)施工中，項(xiàng)目部基本天天強(qiáng)調(diào)不許砸洞，只允許用機(jī)器切割，但是水電隊(duì)管理人員在開(kāi)會(huì)和交底之后不交代工人到位，總是出現(xiàn)砸墻現(xiàn)象。有砸墻問(wèn)題墻體受到震動(dòng)砌筑砂漿開(kāi)裂后期就會(huì)出現(xiàn)刮膩?zhàn)佑旭R字行裂紋，給后期維修造成很大難度。最終項(xiàng)目部只能采取重罰水電隊(duì)的方式，才引起其重視，徹底解決了這個(gè)問(wèn)題。

這個(gè)事情給我們一個(gè)啟發(fā)，建筑施工很多質(zhì)量通病是可以預(yù)控的，只要我們措施到位，過(guò)程監(jiān)督到位就不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

項(xiàng)目總工工作總結(jié)篇三

項(xiàng)目總工需要處理的外部關(guān)系主要有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等，各地辦事習(xí)慣不同，不好一概而論，但是一個(gè)基本點(diǎn)就是，不管對(duì)哪一方，我們都要把他們當(dāng)“顧客”來(lái)對(duì)待，我們是企業(yè)，他們是顧客，是上帝，企業(yè)的目的是贏利，對(duì)顧客總得客氣點(diǎn)，我們自己工作做細(xì)一點(diǎn)，甚至受點(diǎn)委屈都沒(méi)有關(guān)系。要經(jīng)常換位思考，站在他們的角度想問(wèn)題，千萬(wàn)不要指望別人替我們承擔(dān)責(zé)任，業(yè)主代表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理他們也有來(lái)自各方的壓力，輕易不敢承擔(dān)任何責(zé)任，所以我們要幫他們消除壓力，譬如說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)做利落一些，資料做完整仔細(xì)一些，這樣每次的檢查評(píng)比中他們會(huì)有面子，對(duì)我們會(huì)心存感激，也就比較容易相處了。對(duì)待設(shè)計(jì)單位，則不一樣，由于在設(shè)計(jì)方面的權(quán)威，設(shè)計(jì)人員往往敢于承擔(dān)責(zé)任，我們可以多做工作，加深與他們的合作，在工程變更方面爭(zhēng)取他們的理解與支持。

項(xiàng)目總工工作總結(jié)篇四

20xx年安鄉(xiāng)縣總工會(huì)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，在市總工會(huì)精心指引下，以“抓、實(shí)、活”的形式，務(wù)實(shí)地開(kāi)展了工作取得了一定的成績(jī)，也存在一些問(wèn)題，現(xiàn)將我會(huì)20xx年度績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告如下：

（一）抓黨建、抓人心、促工運(yùn)事業(yè)發(fā)展。

1、教育更嚴(yán)。根據(jù)市總工會(huì)系統(tǒng)黨的建設(shè)暨黨風(fēng)廉潔建設(shè)會(huì)議精神，5月4日，縣總工會(huì)召開(kāi)全縣工會(huì)系統(tǒng)黨的建設(shè)暨黨風(fēng)廉潔建設(shè)會(huì)議，各基層工會(huì)152名工會(huì)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議對(duì)工會(huì)系統(tǒng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉潔也作出了明確要求。全縣各級(jí)工會(huì)要擔(dān)當(dāng)起全面從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任。

2、制度更緊。落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”談話、領(lǐng)導(dǎo)干部述責(zé)述廉、簽字背書(shū)、廉政談話、約談工作等黨風(fēng)廉政建設(shè)系列配套制度，完善“三重一大”事項(xiàng)集體決策、會(huì)議制度、財(cái)務(wù)制度、公務(wù)接待制度、機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)等23項(xiàng)工作制度，制定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作考核和責(zé)任追究的具體實(shí)施辦法，構(gòu)建了黨風(fēng)廉政建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

3、崗位更實(shí)。年初對(duì)總工會(huì)工作人員進(jìn)行了分工，對(duì)人員進(jìn)行了定崗定責(zé)。制訂了各項(xiàng)工作規(guī)范管理流程。要求機(jī)關(guān)工作人員要從自身做起，率先垂范，嚴(yán)格按《準(zhǔn)則》、《條例》規(guī)定辦事，把與習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致落實(shí)到具體的工作中來(lái)。

（二）突重點(diǎn)、突難點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)工作新跨越。

1、組建新延伸。一是組織覆蓋聲浪大。加大基層工會(huì)組建力度。今年發(fā)展工會(huì)會(huì)員3082人，新建基層工會(huì)組織55家。二是創(chuàng)評(píng)活動(dòng)引領(lǐng)好。開(kāi)展以強(qiáng)基礎(chǔ)、建機(jī)制、抓重點(diǎn)，樹(shù)形象，為主要內(nèi)容的基層工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，定點(diǎn)培養(yǎng)，發(fā)揮示范引領(lǐng)的作用。三是創(chuàng)新引領(lǐng)平臺(tái)高。創(chuàng)新工作載體。積極適應(yīng)“互相網(wǎng)+”的新趨勢(shì)，辦好工會(huì)網(wǎng)站，建立工會(huì)微博、開(kāi)通了工會(huì)****號(hào)，20xx年以來(lái)，在各級(jí)網(wǎng)站媒體上稿95篇。在安鄉(xiāng)手機(jī)報(bào)、電視臺(tái)上稿28篇。

2、解困新名片。一是培訓(xùn)活動(dòng)。縣總工會(huì)全面推進(jìn)“一戶培養(yǎng)一名產(chǎn)業(yè)工人”培訓(xùn)工程，打造“一戶培養(yǎng)一名產(chǎn)業(yè)工人”升級(jí)版，在官當(dāng)鎮(zhèn)、大湖口鎮(zhèn)、三岔河鎮(zhèn)、黃山頭鎮(zhèn)、安豐鄉(xiāng)、工業(yè)園區(qū)建立困難家庭“一戶培養(yǎng)一產(chǎn)業(yè)工人”脫貧解困培訓(xùn)教學(xué)基地，為困難農(nóng)戶、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、下崗職工提供“一站式”服務(wù)。先后舉辦了稻田養(yǎng)漁、富曬稻培訓(xùn)班棉花栽培、休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展模式培訓(xùn)班、旱稻栽培技術(shù)、蔬菜種植、女工茶藝師免費(fèi)培訓(xùn)班、攝影培訓(xùn)、水稻種植培訓(xùn)班共9期，共培訓(xùn)了625名城鄉(xiāng)困難職工群眾。培訓(xùn)從水稻種植專(zhuān)業(yè)合作社運(yùn)作模式，“公司+農(nóng)戶”發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，“公司+合作社+農(nóng)戶”發(fā)展合作組織等模式帶動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、帶動(dòng)貧困戶“減貧摘帽”。二是醫(yī)助活動(dòng)。今年有10850工會(huì)會(huì)員參加了醫(yī)療互助。發(fā)放醫(yī)療互助救助金60萬(wàn)元。三是溫暖活動(dòng)。今年為困難職工、困難下崗職工、困難農(nóng)民工共195人，發(fā)放救助金45萬(wàn)元，大米10噸。開(kāi)展了金秋助學(xué)，幫扶困難職工家庭子女30人，發(fā)放助學(xué)金9萬(wàn)元；夏送清涼為城區(qū)280名環(huán)衛(wèi)工人送清涼物質(zhì)2萬(wàn)元。四是脫貧攻堅(jiān)。扶貧安障鄉(xiāng)巖剅口村投入幫扶資金20多萬(wàn)元，物質(zhì)1.5萬(wàn)。為村里新修了村部，硬化了道路2.5公里，清洗了溝渠5公里，植樹(shù)造林3000根，庭院綠化90戶。今年以來(lái)，組織幫扶責(zé)任人為全村貧困戶提供生活物資折款5萬(wàn)余元。后盾單位組織干部職工為貧困學(xué)子捐款2萬(wàn)元。10月份，工作隊(duì)參加縣脫貧攻堅(jiān)知識(shí)搶答賽取得了三等獎(jiǎng)，為村里獲得項(xiàng)目資金2萬(wàn)元。后盾單位與全村118戶結(jié)對(duì)幫扶，多次上門(mén)走訪，給每個(gè)貧困戶都制定措施。危房改造15戶；助學(xué)扶貧42戶；提供分紅貸款13戶39萬(wàn)元；異地搬遷4戶；介紹外出務(wù)工171人；土地流轉(zhuǎn)500畝。

3、財(cái)務(wù)新特色。一是民主意識(shí)更濃。實(shí)行民主議事制度，所有的人、財(cái)、物的管理在工會(huì)黨組會(huì)和工會(huì)常委會(huì)議定。堅(jiān)持一月一動(dòng)態(tài)，一月一紀(jì)要，完善了財(cái)務(wù)制度，接待制度、幫扶制度、勞模管理制度等各項(xiàng)與資金相關(guān)的制度，在制度和流程上防控風(fēng)險(xiǎn)。二是服務(wù)意識(shí)更好。從20xx年7月以來(lái)，根據(jù)《安鄉(xiāng)縣基層工會(huì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理辦法》，全縣基層工會(huì)賬戶全部啟用，為規(guī)范基層工會(huì)財(cái)務(wù)，縣總工會(huì)制定《基層工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)方案》，召開(kāi)規(guī)范化試點(diǎn)示教工作培訓(xùn)，按規(guī)范管理統(tǒng)一模式在全縣基層工會(huì)推進(jìn)，常德市工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在安鄉(xiāng)正一大酒店召開(kāi)，安鄉(xiāng)縣基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)在全市工會(huì)系統(tǒng)推廣。全市工會(huì)經(jīng)費(fèi)經(jīng)審工作會(huì)在安鄉(xiāng)長(zhǎng)鷹大酒店召開(kāi)。

4、“雙聯(lián)”新促進(jìn)。將“雙聯(lián)”與扶貧“一戶培養(yǎng)一名產(chǎn)業(yè)工人”特色相融合，“和聲”縣委縣政府中心工作，成績(jī)顯現(xiàn)，土地流轉(zhuǎn)成片成村。根據(jù)縣“雙聯(lián)”和困難職工幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求，制定了《20xx年度縣直單位“雙聯(lián)”幫扶工作結(jié)對(duì)安排》，把我縣“雙聯(lián)”幫扶工作引向深入，構(gòu)建“雙聯(lián)”幫扶工作社會(huì)化格局，加快推進(jìn)“工業(yè)安鄉(xiāng)、生態(tài)安鄉(xiāng)、和諧安鄉(xiāng)”建設(shè)進(jìn)程。

5、維權(quán)新亮點(diǎn)。縣總工會(huì)法律援助站志愿律師先后免費(fèi)為困難職工，下崗職工，農(nóng)民工提供法律咨詢130人次，為2名農(nóng)民工成功維權(quán)，成功處理勞資糾紛6起，仲裁成功1起。

6、民管新規(guī)范。全縣國(guó)企、事業(yè)單位已建立工資集體協(xié)商的達(dá)100%，民企達(dá)70%。其中20多家企業(yè)職工工資增幅達(dá)5%-8%；10多家企業(yè)職工工資增幅達(dá)10%。為確保工資集體協(xié)商工作長(zhǎng)期規(guī)范化、制度化，縣總工會(huì)對(duì)各基層工作把考核激勵(lì)機(jī)制與工資集體協(xié)商緊密結(jié)合在一起，先后舉辦了有基層工會(huì)主席、職工代表160人次參加的2個(gè)《條例》培訓(xùn)班，下發(fā)宣傳資料《湖南省企業(yè)工資集體協(xié)商條例》《勞動(dòng)》《湖南省最低工資規(guī)定》等法律法規(guī)資料0.8萬(wàn)份，并會(huì)同人社、工信、工商聯(lián)到12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、50家企業(yè)、10家事業(yè)單位督查、指導(dǎo)、考核。

7、生產(chǎn)新辦法。對(duì)全縣基層工會(huì)下發(fā)了安鄉(xiāng)縣20xx“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知。以“安全培訓(xùn)提素質(zhì)、班組管理強(qiáng)基礎(chǔ)”為主題。在工業(yè)園區(qū)深入宣傳和貫徹落實(shí)《》《工會(huì)法》《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)；積極配合縣安委“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)，在50多家企事業(yè)單位工會(huì)，廣泛開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)；開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)隱患職工百日大排查活動(dòng)。積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)并組織廣大職工開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查大整治大督查，摸清安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)責(zé)任、認(rèn)真整改、健全制度，徹底排除重大安全隱患。

（三）活動(dòng)多、激情高、組織生命力紛呈。

1、“中國(guó)夢(mèng).勞動(dòng)美”活動(dòng)精彩。一是開(kāi)展工人階級(jí)宣傳月活動(dòng)。縣總工會(huì)、縣委宣傳部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展“五一”工人階級(jí)宣傳月活動(dòng)的通知》，在全縣各單位開(kāi)展以“中國(guó)夢(mèng).勞動(dòng)美”為主題的工人階級(jí)宣傳月活動(dòng)。二是開(kāi)展慶“五一”勞模風(fēng)采系列報(bào)道。縣總工會(huì)、縣廣播電視臺(tái)在4月中旬至5月中旬聯(lián)合舉辦勞模宣傳月活動(dòng)，以勞模的愛(ài)崗敬業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，艱苦奮斗，勇于創(chuàng)新等方面為側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行報(bào)道。三是開(kāi)展“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美”——?jiǎng)趧?dòng)者之歌參觀慰問(wèn)活動(dòng)。來(lái)自工業(yè)集中區(qū)一線工人、勞模代表、部分單位工會(huì)主席、社會(huì)團(tuán)體等300人參加了活動(dòng)，代表們參觀了梅家洲玫源農(nóng)業(yè)、藥圣堂（湖南）制藥有限公司、凱斯機(jī)械，并進(jìn)行了慰問(wèn)演出活動(dòng)。

2、和聲中心工作特色紛呈。一是開(kāi)展“水韻安鄉(xiāng)大家講”活動(dòng)。全年6期315人次參加了活動(dòng)：一講好“工匠精神”；二講好“一線女工”；三講好“勞模精神”；四講好“五大會(huì)戰(zhàn)”；五講好“四個(gè)安鄉(xiāng)”；六講好“鄉(xiāng)村蝶變”，發(fā)揮好“鄉(xiāng)村蝶變”的宣傳主體作用。二是打造健康工會(huì)。縣總工會(huì)聯(lián)合老干局舉辦楊氏85式太極拳培訓(xùn)班，來(lái)自基層工會(huì)65人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三是開(kāi)展規(guī)范征管、情系民生主題活動(dòng)。縣總工會(huì)、縣稅務(wù)局聯(lián)合開(kāi)展征文活動(dòng)、調(diào)研培訓(xùn)及對(duì)企業(yè)的慰問(wèn)活動(dòng)。四是開(kāi)展志愿者活動(dòng)。

3、多姿多彩的女工亮點(diǎn)多。一是女職工維權(quán)活動(dòng)月。通過(guò)各種形式廣泛動(dòng)員女職工學(xué)習(xí)《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《法律援助》、《中華人民共和國(guó)反家庭暴力法》等法律法規(guī)和婦女保健知識(shí)，發(fā)放了相關(guān)圖冊(cè)宣傳資料3300多份，為300多名婦女發(fā)放了宣傳資料和部分健康體檢。在工業(yè)集中區(qū)聯(lián)合20多家企業(yè)工會(huì)，著力推進(jìn)《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》宣傳普及進(jìn)企業(yè)、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組。通過(guò)舉辦網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽、培訓(xùn)會(huì)、座談會(huì)等形式，推動(dòng)解決女職工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的突出問(wèn)題和實(shí)際困難。二是開(kāi)展女職工書(shū)香征文活動(dòng)。全縣共有1943名女職工參與了讀書(shū)活動(dòng)，共收到征文630篇，家書(shū)465篇，書(shū)畫(huà)178幅，10個(gè)，通過(guò)評(píng)委評(píng)選共評(píng)選出作品30篇。其中有6篇作品在市以上活動(dòng)中獲獎(jiǎng)，2幅作品在全國(guó)活動(dòng)中獲獎(jiǎng)，安鄉(xiāng)縣晉煤金牛公司女職工劉永紅獲全國(guó)書(shū)香讀書(shū)活動(dòng)書(shū)畫(huà)一等獎(jiǎng)。此次活動(dòng)旨在倡導(dǎo)女性閱讀，引導(dǎo)女性注重家風(fēng)、重視家教，努力建設(shè)“夫妻和睦、尊老愛(ài)幼、科學(xué)教子、鄰里互助、熱心公益”的和美家庭。三是開(kāi)展“好家風(fēng)，最美職工家庭”活動(dòng)，縣人民醫(yī)院鄭承覓家庭被評(píng)為全市好家風(fēng)、最美職工家庭。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地看到存在的問(wèn)題和不足。一是面對(duì)復(fù)雜多變的社會(huì)形勢(shì)和日趨多元的職工訴求，一些工會(huì)干部創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，思想觀念陳舊，缺少踏石留印、抓鐵有痕的韌勁和開(kāi)拓進(jìn)取、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的激情；二是工會(huì)組織在非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域覆蓋不足，工會(huì)組建難的問(wèn)題在小微企業(yè)沒(méi)有得到有效破解；三是工會(huì)工作宣傳力度不夠，工會(huì)組織的社會(huì)影響力不大，存在被邊緣化的危險(xiǎn)；四是維權(quán)服務(wù)的實(shí)效性與職工群眾的期盼還有一定差距，等等。對(duì)此，我們將高度重視，下大力氣加以解決。

20xx年重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、規(guī)范管理，讓工會(huì)規(guī)范化達(dá)標(biāo)成新常態(tài)。夯實(shí)平臺(tái)，抓好規(guī)范建設(shè)。一是抓好組織規(guī)范。實(shí)現(xiàn)25人以上的法人單位全部單獨(dú)組建工會(huì)，25人以下的單位通過(guò)聯(lián)合基層工會(huì)或者社區(qū)工會(huì)的形式實(shí)現(xiàn)組織覆蓋。50人以上的基層工會(huì)評(píng)家率要達(dá)到95%以上。二是抓好財(cái)務(wù)規(guī)范。按縣總工會(huì)“四統(tǒng)一”財(cái)務(wù)規(guī)范化管理模式（統(tǒng)一支出標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一財(cái)務(wù)審批流程、統(tǒng)一報(bào)帳單據(jù)、統(tǒng)一使用）全縣規(guī)范推進(jìn)，加大工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查審計(jì)監(jiān)督力度，依法依規(guī)收好管好用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

2、選樹(shù)典范，讓“與時(shí)代同行”活動(dòng)成新亮點(diǎn)。深掘先進(jìn)，抓好引領(lǐng)作用。一是開(kāi)展“十行狀元、百優(yōu)工匠”競(jìng)賽活動(dòng)。評(píng)選行業(yè)狀元、明星工匠。二是開(kāi)展“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽。圍繞平安安鄉(xiāng)建設(shè)廣開(kāi)展職工群眾性安康知識(shí)競(jìng)賽和班組安全建設(shè)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理、完善應(yīng)急管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”等制度，有效減少安全事故和職業(yè)危害。三是開(kāi)展勞模宣講活動(dòng)。充分發(fā)揮勞動(dòng)模范在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新方面的示范帶動(dòng)作用。

3、傳播聲音，讓“安鄉(xiāng)人安鄉(xiāng)故事”成新特色。講安鄉(xiāng)、傳播安鄉(xiāng)好故事。一是確定縣內(nèi)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、水源保護(hù)、生態(tài)農(nóng)莊等10個(gè)生態(tài)文明建設(shè)的典范，組織會(huì)員輪流開(kāi)展生態(tài)濕地體驗(yàn)、參觀活動(dòng)，感受生態(tài)文明建設(shè)的成果，并以征文、圖片、視頻的形式宣傳安鄉(xiāng)人和事。二是組織基層工會(huì)每年開(kāi)展1--2次生態(tài)課題調(diào)研，為縣委政府建言獻(xiàn)策，做生態(tài)文明建設(shè)的參與者。開(kāi)展生態(tài)知識(shí)競(jìng)賽、技能比武等豐富多彩的活動(dòng)，在每個(gè)單位營(yíng)造出生態(tài)文明建設(shè)的濃厚氛圍。

4、精細(xì)培養(yǎng)，讓“培養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)工人”成新力量。以“政府主導(dǎo)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、工會(huì)推進(jìn)”的方式，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立城鄉(xiāng)困難家庭“一戶培養(yǎng)一產(chǎn)業(yè)工人”脫貧解困實(shí)訓(xùn)教學(xué)基地，做到“就業(yè)一人，致富一家”并依托農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)，成立勞模及農(nóng)技員講師團(tuán)，為困難農(nóng)戶、返鄉(xiāng)農(nóng)民工提供“一站式”服務(wù)。20xx年計(jì)劃舉辦城鄉(xiāng)困難家庭“一戶培養(yǎng)一產(chǎn)業(yè)工人”脫貧解困培訓(xùn)班10期，培訓(xùn)城鄉(xiāng)因難家庭人數(shù)達(dá)1800人，轉(zhuǎn)換農(nóng)民工為產(chǎn)業(yè)工人1200名，就地就業(yè)600名，脫困率達(dá)100%。

項(xiàng)目總工工作總結(jié)篇五

總體概述，所在項(xiàng)目的情況以及個(gè)人角色等信息，現(xiàn)將本人20xx年個(gè)人工作總結(jié)如下：

首先講述項(xiàng)目中所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，主要可分為三個(gè)方面：全程主導(dǎo)的和負(fù)責(zé)的工作、部分主導(dǎo)和配合的工作、全程參與的工作，簡(jiǎn)而言之就是項(xiàng)目主要工作，部門(mén)內(nèi)部工作以及其他工作。

對(duì)合同在20xx年度的執(zhí)行情況、回款情況等幾個(gè)方面做具體闡述性的總結(jié)分析。根據(jù)項(xiàng)目工作包的拆解，可以按照大類(lèi)或者子類(lèi)進(jìn)行成果性總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目完成的工作以及質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)。

從項(xiàng)目的角度總結(jié)，比如踩過(guò)什么坑、挖過(guò)什么雷、背過(guò)什么鍋等；從團(tuán)隊(duì)管理角度總結(jié)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理等；從公司角度，參與售前交流工作，或者參與項(xiàng)目管理部的流程制度及標(biāo)準(zhǔn)的制定，跨部門(mén)溝通等方面；個(gè)人角度總結(jié)，學(xué)習(xí)新技能，參加考證、培訓(xùn)等。

1、技術(shù)方面；

2、管理方面；

3、組織方面……在問(wèn)題分析之后，給出自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)個(gè)人今后在團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理方面應(yīng)做哪些改進(jìn)。

從組內(nèi)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，組內(nèi)培養(yǎng)、能力提升等角度，組內(nèi)人員的能力定位進(jìn)行分析總結(jié)，此外，組內(nèi)培訓(xùn)，組內(nèi)文化等框架的建立等可在一定程度加以體現(xiàn)。

在今后的工作中，從職業(yè)上、業(yè)務(wù)領(lǐng)域上有個(gè)人的想法及建議，可做短期、中期甚至長(zhǎng)期的規(guī)劃，加以展望，展望的同時(shí)也要腳踏實(shí)地，便于容易實(shí)現(xiàn)。

對(duì)所在項(xiàng)目組及部門(mén)的合理化建議，實(shí)施總結(jié)以及經(jīng)驗(yàn)分享。

項(xiàng)目總工工作總結(jié)篇六

作為可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成施工的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。

1.技術(shù)管理：

在這一年中，對(duì)可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房的圖紙會(huì)審，工作安排、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作，及圖紙會(huì)審內(nèi)容、設(shè)計(jì)通知等內(nèi)容及時(shí)提供施工人員。并將年度、分部、工序施工方案進(jìn)行編寫(xiě)并下發(fā)至施工人員手中。在施工過(guò)程中，對(duì)引水洞豎井、調(diào)壓井施工進(jìn)行研究確定施工方案，按照吊罐導(dǎo)進(jìn)發(fā)進(jìn)行施工、在整個(gè)施工過(guò)程中嚴(yán)格按照方案進(jìn)行控制、順利完成了暗豎井、調(diào)壓井的開(kāi)挖、由于設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題廠房在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生技術(shù)問(wèn)題與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)溝通，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。

在施工過(guò)程管理中，存在了很多不足之處，主要是施工經(jīng)驗(yàn)不足，豎井為暗豎井、井深施工難度大、調(diào)壓井地質(zhì)條件差。廠房工期緊、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、設(shè)計(jì)變更頻繁，給施工過(guò)程控制造成很多困難。

2.資料管理：

對(duì)于開(kāi)工分部工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐地質(zhì)工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。

3.工程量結(jié)算：

嚴(yán)格按照公司工程技術(shù)管理大綱及項(xiàng)目部管理要求，對(duì)3家大包對(duì)進(jìn)行工程審核，對(duì)業(yè)主計(jì)量報(bào)表嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行計(jì)算，對(duì)施工隊(duì)結(jié)算由技術(shù)員開(kāi)工程量質(zhì)檢負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后進(jìn)行結(jié)算。

今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點(diǎn)：

1.工作量大：可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房項(xiàng)目的技術(shù)管理及資料編制工作，按照工程進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)，各種原材料檢測(cè)全部按照規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)，做到?jīng)]有檢測(cè)的材料杜絕使用。并及時(shí)提供各工程的材料供應(yīng)計(jì)劃。

2.工程涉及兩家施工單位工作相互交叉施工，相互制約，工程變更多，施工難度大。

3.面對(duì)3家大包對(duì)，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足，施工管理難度大，直接影響施工進(jìn)度及項(xiàng)目部效益。

4、對(duì)電站的施工經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平欠缺，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主溝通交流經(jīng)驗(yàn)水平不足。

在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽(yù)，同時(shí)又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個(gè)問(wèn)題就擺在了我的面前。

在擔(dān)任項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人以來(lái)，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。以上問(wèn)題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗(yàn)收，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的.自己，總覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好。

通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主單位多溝通，與項(xiàng)目部管理技術(shù)人員多協(xié)調(diào)，做好各項(xiàng)施工生產(chǎn)及個(gè)人的各項(xiàng)工作。

水電站工程項(xiàng)目部。

20xx年11月15日。

項(xiàng)目總工工作總結(jié)篇七

回顧20xx年這一年，從元月份九景衢鐵路進(jìn)入攻堅(jiān)階段，新建正線鋪軌76km，站線鋪軌9km，線路上渣21萬(wàn)方，t梁架設(shè)431孔，道岔鋪設(shè)21組，全線鋪架4月9日結(jié)束，線路精調(diào)5月20日結(jié)束，8月16日開(kāi)始聯(lián)調(diào)聯(lián)試，12月28日開(kāi)通運(yùn)營(yíng)。任務(wù)重。工期緊，安全生產(chǎn)壓力大。這一年有收獲，也存在著不足，現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

20xx年項(xiàng)目任務(wù)重，工期緊，各專(zhuān)業(yè)進(jìn)場(chǎng)人員多，人員變動(dòng)頻繁，所以做好人員崗前安全教育培訓(xùn)至關(guān)重要。通過(guò)崗前的'安全學(xué)習(xí)，告知本項(xiàng)目部在施工過(guò)程中具有哪些隱患，安全生產(chǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)。針對(duì)不同的專(zhuān)業(yè)，再開(kāi)展針對(duì)性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。無(wú)論是項(xiàng)目部管理人員還是勞務(wù)隊(duì)的員工，都必須全員參加安全教育培訓(xùn)，最后進(jìn)行崗位前的安全考試。只有考試合格，才能允許上崗。

施工項(xiàng)目從施工前及時(shí)下達(dá)安全交底，并組織安質(zhì)部，工程部開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)教育培訓(xùn)。對(duì)交底內(nèi)容做講解，堅(jiān)決下發(fā)到施工現(xiàn)場(chǎng)的每一位員工手上，要求嚴(yán)格落實(shí)交底中安全技術(shù)措施是否在施工中執(zhí)行。

書(shū)面資料，崗前培訓(xùn)是安全施工的基礎(chǔ)，要真正做到安全施工，關(guān)鍵是深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查工作。只有在現(xiàn)場(chǎng)檢查，才能發(fā)現(xiàn)施工隱患，找出問(wèn)題，分析原因。

項(xiàng)目總工工作總結(jié)篇八

一、我在該項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目部總工，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。

從我剛進(jìn)入項(xiàng)目部的第一天就全面進(jìn)入了項(xiàng)目的工作狀態(tài)，參加了監(jiān)理例會(huì)，感到了現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的急迫性，一方面業(yè)主和監(jiān)理公司要求盡快上報(bào)各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃，另一方面加快施工現(xiàn)的路基填筑、排水工程、橋梁工程的施工，我們先把現(xiàn)場(chǎng)急需的變更的施工圖、測(cè)量方案、進(jìn)度計(jì)劃編制完成并組織報(bào)審，然后在不影響現(xiàn)場(chǎng)施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導(dǎo)施工、組織圖紙會(huì)審、指導(dǎo)資料員報(bào)驗(yàn)，指導(dǎo)安全員前期資料，晚上編制各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)，保證在每項(xiàng)工序施工前，完成各項(xiàng)前期方案、施組并報(bào)審，并進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)驗(yàn)在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實(shí)際，付諸于行動(dòng)，心里感到很充實(shí)，很有成就感。

自進(jìn)入項(xiàng)目部以來(lái)，我始終把項(xiàng)目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，安排施工管理人員從各種原材進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、復(fù)試檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)加工工藝檢驗(yàn)、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗(yàn)、冬期施工等方面，都進(jìn)行了有效的控制，作到施工前預(yù)控、施工后分析總結(jié)，為下段施工提供經(jīng)驗(yàn)、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。加強(qiáng)混凝土質(zhì)量控制，從混凝土的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、控制等方面入手，有效地保證了項(xiàng)目工程質(zhì)量。在此期間，我和項(xiàng)目經(jīng)理始終站在維護(hù)公司利益和信譽(yù)、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針?shù)h相對(duì)的分析、辨論，維護(hù)了公司的利益和信譽(yù)。

項(xiàng)目部的核心凝聚力是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要體現(xiàn)。在工作中，我們技術(shù)部隨時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心意見(jiàn)一致，始終把項(xiàng)目團(tuán)結(jié)作為重點(diǎn)維護(hù)，在生產(chǎn)例會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長(zhǎng)、資料員間的配合;安全員與工長(zhǎng)間的配合;質(zhì)檢員的施工過(guò)程主動(dòng)控制與工長(zhǎng)的施工過(guò)程報(bào)驗(yàn)配合;實(shí)驗(yàn)員與工長(zhǎng)間的配合;資料員與工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員間的配合，把項(xiàng)目的團(tuán)結(jié)、分工與配合時(shí)常提起，盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心力。

項(xiàng)目的最終目的就是為公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在材料方面：我及時(shí)與鋼筋工長(zhǎng)溝通，在進(jìn)料前考慮長(zhǎng)短搭配、加工過(guò)程長(zhǎng)短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費(fèi)料的生成量;及時(shí)與木工工長(zhǎng)溝通，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù)，加強(qiáng)木模定型化，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗(yàn)、在其它項(xiàng)目上總結(jié)出的好的施工方法、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)的建議，在方案編制過(guò)程中予以優(yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門(mén)傳閱，匯總意見(jiàn)后重新調(diào)整和細(xì)化，使方案經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，減少項(xiàng)目投入。我方在結(jié)算算量時(shí)，以簽字方案為依據(jù)，盡量爭(zhēng)取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對(duì)項(xiàng)目成本影響較大，我們?cè)谑┕み^(guò)程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程增項(xiàng)、工程影響因素及時(shí)向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對(duì)洽商簽字比較敏感，不及時(shí)簽字確認(rèn)或推諉拒簽，我與項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通確定，先讓其簽字確認(rèn)技術(shù)方案，經(jīng)濟(jì)洽商隨后跟進(jìn)，盡量為公司爭(zhēng)取到合理的最大利益。

二、計(jì)劃先行是項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行的前提保證。

20__年已過(guò)去，明年的工作安排、策劃和工作計(jì)劃是年前工作的重點(diǎn)，我年前在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)20__年的工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作目標(biāo)保障措施提前作了部署與安排：從人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專(zhuān)業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗(yàn)收等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排、細(xì)化，以確保20__年度工作目標(biāo)。

由于我個(gè)人工作能力、技術(shù)水平有限，工作中還有很多不足之處，希望在以后的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠多加指點(diǎn)，多加幫助、工作上多給予包涵，自身將通過(guò)不懈努力，認(rèn)真工作，使自己盡快成為一個(gè)能對(duì)公司有所貢獻(xiàn)的合格員工，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個(gè)能夠展現(xiàn)自我、體現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，謝謝!

20__年1月16日。

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項(xiàng)目總工工作總結(jié)篇九

時(shí)光荏苒，忙碌的20xx年即將悄然過(guò)去，在公司的幫助和指導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到交通集團(tuán)咸陽(yáng)基地項(xiàng)目三標(biāo)段工程的施工建設(shè)中，通過(guò)項(xiàng)目部所有員工的共同努力，圓滿的完成了本工程1#、4#、7#樓及相連地下車(chē)庫(kù)的主體工程，為后續(xù)的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基礎(chǔ)；順利地通過(guò)了省級(jí)文明工地的驗(yàn)收；達(dá)到了質(zhì)量?jī)?yōu)良，無(wú)大的質(zhì)量缺陷，處于受控范圍之內(nèi)；確保了安全零事故的發(fā)生。回顧過(guò)去成績(jī)固然可喜，可還是要看到工作中存在的不足。因此，我們更要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接20xx年。現(xiàn)將本人對(duì)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)如下：

1、督促資料員認(rèn)真落實(shí)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時(shí)檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。

3、編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。負(fù)責(zé)解決、處理本工程施工過(guò)程中的各種技術(shù)問(wèn)題。

4、作為項(xiàng)目總工，變更索賠的主要責(zé)任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。積極聯(lián)系監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘、加強(qiáng)溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極爭(zhēng)取到更多的工程量。

1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料必須有檢驗(yàn)報(bào)告及產(chǎn)品合格證，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試檢驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。

3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和工長(zhǎng)的檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)檢查合格后，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。

4、合理安排工序，建立對(duì)模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。

在施工過(guò)程中，我經(jīng)常深入到工程項(xiàng)目每一個(gè)角落，及時(shí)準(zhǔn)確地糾正工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及細(xì)部作法不完善不到位的地方，并督促其認(rèn)真整改。工程驗(yàn)收中不怕得罪人，對(duì)不按程序辦事、不符標(biāo)準(zhǔn)放行的行為堅(jiān)決予以抵制，同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，有針對(duì)性的總結(jié)了幾個(gè)方面的常見(jiàn)問(wèn)題的質(zhì)量通病防治措施，有效控制了個(gè)別質(zhì)量通病的發(fā)生，同時(shí)提高了工程質(zhì)量的預(yù)控能力。

模板方面：

在7#樓一二層檢查砼外觀質(zhì)量時(shí)發(fā)現(xiàn)墻柱陽(yáng)角有鋸刺毛邊現(xiàn)象，且個(gè)別墻柱陽(yáng)角漏漿現(xiàn)象嚴(yán)重，及時(shí)同勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)分析，并制定了相關(guān)措施：在模板支設(shè)時(shí)，陽(yáng)角部位相鄰?qiáng)A角方木處加步步井、端部橫檔桿貼模板處打木楔或大橫桿端部加雙扣件處理，通過(guò)運(yùn)用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外觀質(zhì)量。在1#、4#樓拆完模板后，對(duì)砼外觀質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)后澆梁與砼墻面出現(xiàn)漲模、頂部墻板陰角處漏漿（影響現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)整體質(zhì)量）以及飄窗板窗臺(tái)、窗頂梁時(shí)高時(shí)低等現(xiàn)象（易造成飄窗窗臺(tái)標(biāo)高同層不交圈）。針對(duì)以上問(wèn)題，我們通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看、分析，制訂了：后澆梁綁板加固所用方木必須通長(zhǎng)，在端部用步步井或螺桿固定在剪力墻鋼銷(xiāo)孔內(nèi)；板墻陰角漏漿、觀感差，我們?cè)谥ы敯迥０鍟r(shí)，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現(xiàn)象的發(fā)生；飄窗板窗臺(tái)不平，因?yàn)樗么蟀逅鶐г煨投际枪潭ㄋ赖模砸蠡炷凉と嗽跐仓桨屙艜r(shí)要特別注意標(biāo)高，寧低勿高，以此來(lái)保證此問(wèn)題的再次出現(xiàn)。

鋼筋方面：

在使用木模所在樓號(hào)砼是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱端部很容易出現(xiàn)移位（因?yàn)轫艥苍诎迳峡床灰?jiàn)柱原位置），隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確后，用釘子固定在板面上，運(yùn)用此方法后這一現(xiàn)象逐漸被消除。在大板施工時(shí)，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的，有些工人成品保護(hù)意識(shí)差，隨便亂拉或在澆砼過(guò)程中被破壞，造成此后先綁梁過(guò)低、鋼筋位置出現(xiàn)偏移、木模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專(zhuān)用鋼管，防止被挪用；還要求班組帶班班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)此問(wèn)題后應(yīng)及時(shí)處理，防止造成后果，否則由此說(shuō)明其脫崗，應(yīng)由其自行承擔(dān)并處以罰款。此現(xiàn)象由此得到了有效控制。

外保溫方面：

在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)幾處外保溫隔斷了飄窗板，因外保溫在施工時(shí)固定措施不力（澆筑砼時(shí)可能出現(xiàn)上浮）、外保溫局部過(guò)高、人為因素破壞等原因，此情況留下了質(zhì)量安全隱患（隨后將逐一檢查處理），我們發(fā)現(xiàn)后及時(shí)制定了相關(guān)管理制度及預(yù)防措施。

1、編制周、月及階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，狠抓落實(shí)，周保月、月保階段，階段保證總計(jì)劃落實(shí)。發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際不符時(shí)及時(shí)分析原因，調(diào)整工、料、機(jī)配置，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性和必行性。

2、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，使施工各方面信息交流渠道暢通，問(wèn)題及時(shí)解決。總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。

3、建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進(jìn)入多個(gè)專(zhuān)業(yè)交叉施工階段，定期組織召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，以協(xié)調(diào)解決各專(zhuān)業(yè)施工方施工過(guò)程中的制約因素。

4、生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)日作業(yè)任務(wù)，督促勞動(dòng)力，為防止工種之間由于起重機(jī)械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務(wù)，經(jīng)常在施工一線給予協(xié)調(diào)塔吊。

進(jìn)度目標(biāo)不足之處：

本工程在主體施工階段，勞務(wù)公司管理配合到位，在三個(gè)標(biāo)段之中進(jìn)度處于領(lǐng)先地位，但在后期施工之中，由于建設(shè)單位月進(jìn)度款滯后且不及時(shí)足額支付、文明工地創(chuàng)建耽擱、勞務(wù)公司管理松散、勞動(dòng)力跟不上以及勞務(wù)公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)與原計(jì)劃不一致。由此對(duì)后期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項(xiàng)目部對(duì)后期進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施出現(xiàn)任務(wù)艱巨及工期更為緊迫等狀況。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，現(xiàn)做一總結(jié)，以備經(jīng)驗(yàn)積累。

1、在主體施工期間，由于勞務(wù)公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時(shí)由于客觀原因形成作業(yè)之間會(huì)產(chǎn)生矛盾、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時(shí)間必須錯(cuò)開(kāi)，否則會(huì)造成一棟樓閑置。

2、主體期間由于鋼筋工勞動(dòng)力不停換人、不穩(wěn)定以及各個(gè)班組操作工人由于各種原因都出現(xiàn)過(guò)好幾次罷工耽擱。累計(jì)至少10天，（不包括中高考期間夜間施工受阻）。根據(jù)項(xiàng)目部安排，澆筑混凝土必須安排在夜間施工，不占工期。而由于各個(gè)班組之間工序銜接不很到位，多次澆筑砼出現(xiàn)在白天，耽擱了合理的時(shí)間。

3、商混供應(yīng)不及時(shí)、不連續(xù)耽擱，由于資金未跟上多次出現(xiàn)停工待料。勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施拖延，管理手段不夠強(qiáng)硬，導(dǎo)致多次原計(jì)劃澆筑混凝土?xí)r間拖延（給商混廠所報(bào)時(shí)間多次延誤）。出現(xiàn)機(jī)械等人、人等機(jī)械情況，造成惡性循環(huán)、未形成良性互動(dòng)而造成配合跟不上。

4、本工程各個(gè)主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結(jié)構(gòu)均占據(jù)了好長(zhǎng)時(shí)間，

超出了原計(jì)劃目標(biāo)。各個(gè)塔樓施工均在25天到30天之間（原計(jì)劃15天）；二次結(jié)構(gòu)及屋面清理超過(guò)均超過(guò)20天，影響到爬架、塔吊的早前拆除以及來(lái)年的工作安排。造成租期的延長(zhǎng)。在后期管理之中勞務(wù)公司幾乎處于管理失控。

5、因?yàn)閯趧?dòng)力未跟上，打亂了項(xiàng)目部所計(jì)劃的地下室后澆帶完善（由于后期氣溫偏低，后澆帶內(nèi)結(jié)冰很厚，已不能施工）、提前進(jìn)行地下室內(nèi)回填土的準(zhǔn)備（影響來(lái)年工序穿插及節(jié)點(diǎn)時(shí)間安排）。

6、二次結(jié)構(gòu)工程緩慢、滯后，原因前面已做過(guò)陳述，但通過(guò)了解，最根本原因是砌體班組無(wú)實(shí)力、管理體制不健全、無(wú)固定工人。究其原因：項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)班組考察不夠、項(xiàng)目部及勞務(wù)公司對(duì)班組操作工人的工資的發(fā)放無(wú)監(jiān)督制度、對(duì)工程進(jìn)展不前班組及基層工人的心聲了解不夠（據(jù)了解，勞務(wù)公司早已支付給1#、4#班組負(fù)責(zé)人14萬(wàn)元整，而其僅借給操作工人累計(jì)不足10萬(wàn)元，工人連基本的生活費(fèi)都保證不了，何談生產(chǎn)進(jìn)度。也就是說(shuō)班組無(wú)實(shí)力，不墊錢(qián)反倒抽錢(qián)）。在以后的工作中我們將引起足夠的重視，對(duì)此必須制定更為切實(shí)的管理制度。

工程工期的長(zhǎng)短是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入使用，也可以減少我們公司機(jī)械、材料的租賃費(fèi)，減少人員管理的費(fèi)用，為公司降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益;所以工程的工期是我們關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期是義不容辭。

1、加強(qiáng)教育，不斷增強(qiáng)各班組對(duì)安全文明施工活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目部把此項(xiàng)工作擺到重要位置來(lái)抓，首先強(qiáng)化對(duì)全體職工的思想意識(shí)教育，讓職工從思想上提高認(rèn)識(shí)。

2、確保工地安全文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)坑貌输摶顒?dòng)板墻圍擋，做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地硬化，場(chǎng)地做臨時(shí)車(chē)道，保證道路暢通。各施工項(xiàng)目平面布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。

3、施工前對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。施工過(guò)程中落實(shí)安全措施計(jì)劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)做安全檢查。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施齊全、靈敏，基本符合國(guó)家《臨時(shí)用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機(jī)具操作人持證上崗，機(jī)械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人；外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時(shí)、正確，保證了安全文明施工。

5、在整個(gè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，深入開(kāi)展了宣傳“安全生產(chǎn)”的各項(xiàng)活動(dòng)，制定切實(shí)有效的安全生產(chǎn)實(shí)施條例，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作，做好安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”。加強(qiáng)安全法紀(jì)教育、培訓(xùn)，注重職工綜合素質(zhì)的提高，不斷提高職工和現(xiàn)場(chǎng)工人的安全意識(shí)，與職工和現(xiàn)場(chǎng)工人簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)。

6、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查。有效的預(yù)防了安全事故的發(fā)生，進(jìn)一步鞏固了安全生產(chǎn)的形勢(shì)。

1、加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平。主要是正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，不管是垂直交通還是水平交通都能通暢，施工布局合理；采用較先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高機(jī)械化水平，統(tǒng)籌人工、機(jī)械的布置和使用時(shí)間，組織均勻生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合。

2、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量。制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)成果，加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)用。

4、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

5、遵守嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，實(shí)行相互監(jiān)督、相互制約的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。要求項(xiàng)目部任何人在涉及到財(cái)務(wù)關(guān)系的所有單子上都必須有經(jīng)辦人和見(jiàn)證人的簽字。

6、增強(qiáng)施工圖紙的變更和業(yè)主要求而額外增加的工程量，在增加我方施工成本的情況下必須及時(shí)做好簽證工作。使之成為后期結(jié)算依據(jù)，避免出現(xiàn)加量不加價(jià)的現(xiàn)象。

7、做好材料、機(jī)械、設(shè)備、工具等必須辦理進(jìn)庫(kù)出庫(kù)的手續(xù)，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)臺(tái)帳制度。不管是甲供材料還是自購(gòu)材料必須先進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)登基執(zhí)行定額材料認(rèn)領(lǐng)制度。各種設(shè)備機(jī)械、工具等也必須先進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，在根據(jù)各工程的用量進(jìn)行定額分配。這樣有效的明確了材料、機(jī)械、設(shè)備、工具的臺(tái)帳，并通過(guò)這個(gè)制度的有利于分析各工程的施工成本，降低各種材料的浪費(fèi)、保護(hù)機(jī)械設(shè)備和工具。

8、切實(shí)適量加大安全、施工質(zhì)量的成本投入。安全的投入減少了事故發(fā)生的可能性、降低事故發(fā)生的嚴(yán)重性、有力的保護(hù)了工人的生命安全，保障了施工的順利進(jìn)展。而適量增加質(zhì)量上的成本投入可以保證施工質(zhì)量、加快施工工序的銜接，避免由于施工質(zhì)量問(wèn)題返工既浪費(fèi)工期又浪費(fèi)工程成本。

本工程由于各種客觀原因造成外裝飾遲緩，故我們采用施工吊籃進(jìn)行作業(yè)。在二次結(jié)構(gòu)及屋面工程完工后及時(shí)對(duì)爬架和塔吊進(jìn)行了拆除，降低了材料的租賃費(fèi)用，有效的降低了工程成本。

在施工地下車(chē)庫(kù)時(shí)，我們通過(guò)合理的計(jì)劃，有效的穿插實(shí)施，采用。

分段流水的作業(yè)方式，減少了材料的投入，在整個(gè)施工過(guò)程中，我們對(duì)車(chē)庫(kù)木模的采購(gòu)是很有限度的，僅有個(gè)別墻柱。三段車(chē)庫(kù)施工時(shí)，7#樓已施工至13層，恰是換墻模頂板模板時(shí)間，我們用退下來(lái)舊模板來(lái)施工三段車(chē)庫(kù)；在一段車(chē)庫(kù)施工時(shí)，也正是4#樓換頂板模板時(shí)間，用頂板退下來(lái)的模板加上三段車(chē)庫(kù)拆下來(lái)的局部模板用于此標(biāo)段的施工；在此期間用所有拆下來(lái)的舊模板施工了二層物業(yè)樓，二層物業(yè)樓我們未要求施工工期，干完一層又穿插施工車(chē)庫(kù)，隨后又用物業(yè)樓一層拆下來(lái)的模板施工了物業(yè)樓二層，最后退下來(lái)的板子加一段車(chē)庫(kù)拆下來(lái)的模板用于二段車(chē)庫(kù)在整個(gè)施工過(guò)程中。項(xiàng)目部安排專(zhuān)業(yè)木工工長(zhǎng)監(jiān)管材料的合理布置及利用，通過(guò)認(rèn)真的管理及要求，很有計(jì)劃的貫穿完整個(gè)車(chē)庫(kù)的施工。達(dá)到了節(jié)儉、低耗，提高了企業(yè)效益。

本工程提升式爬架所使用的爬架是過(guò)時(shí)的，已慢慢被淘汰使用，爬架所用的鋼梁長(zhǎng)度不夠（設(shè)計(jì)未考慮外保溫厚度，以至于所有外墻外保溫鋼梁部位出現(xiàn)凹槽，使施工外裝飾時(shí)二次填充代價(jià)增大）；新型爬架所用鋼絲繩及卡環(huán)等輔材顯著減少，降低了總包方的一次性投入。

本工程7#樓采用木模，而1#、4#所采用大模，綜合對(duì)比：大模施工質(zhì)量要好一點(diǎn)、但成本高（4#樓根據(jù)最后結(jié)算單，各種不可預(yù)計(jì)費(fèi)用加在一起接近30萬(wàn)，還不包括項(xiàng)目部所采購(gòu)的鋼絲繩、卡環(huán)以及大板油等輔材）、施工工期長(zhǎng)，至少要比面積同高度樓號(hào)施工工期多一個(gè)半月；采用木模質(zhì)量略遜于大模、施工進(jìn)度快、成本低（7#樓所有模板、方木、對(duì)拉螺桿以及租賃鋼管、扣件、絲杠包括二次所換板子加在一起不足20萬(wàn)），成為鮮明的對(duì)比，提高工期是最大的降低成本，若今后在木模質(zhì)量及管理上下一番功夫，值得用木模。

“工完場(chǎng)清”是今后工作的重點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人員和工人素質(zhì)的高低，我們將在以后的工作中繼續(xù)狠抓落實(shí)。

在以后的工作中，我們要將工程不足之處所有問(wèn)題多以書(shū)面形式下發(fā)“整改通知單”（以備后用），為有利于現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)建議以后所有罰款單應(yīng)在當(dāng)月進(jìn)度款支付過(guò)程中扣除。

俗話說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”，一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)項(xiàng)目總工，對(duì)材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場(chǎng)的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

作為項(xiàng)目總工，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時(shí)必須從整個(gè)工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過(guò)認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益。

20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；20xx年是充滿希望的一年，正邁步向我們走來(lái)。項(xiàng)目部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、管理方針、安全方針，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！

總結(jié)人：xxx。

20xx年12月30日。

項(xiàng)目總工工作總結(jié)篇十

1、編制周、月及階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，狠抓落實(shí)，周保月、月保階段，階段保證總計(jì)劃落實(shí)。發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際不符時(shí)及時(shí)分析原因，調(diào)整工、料、機(jī)配置，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性和必行性。

2、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，使施工各方面信息交流渠道暢通，問(wèn)題及時(shí)解決。總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。

3、建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進(jìn)入多個(gè)專(zhuān)業(yè)交叉施工階段，定期組織召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，以協(xié)調(diào)解決各專(zhuān)業(yè)施工方施工過(guò)程中的制約因素。

4、生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)日作業(yè)任務(wù)，督促勞動(dòng)力，為防止工種之間由于起重機(jī)械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務(wù)，經(jīng)常在施工一線給予協(xié)調(diào)塔吊。

項(xiàng)目總工工作總結(jié)篇十一

瓜菜雙扣技術(shù)研究與應(yīng)用項(xiàng)目是我區(qū)2000—2002年瓜菜生產(chǎn)中的重點(diǎn)應(yīng)用項(xiàng)目，是多項(xiàng)技術(shù)的綜合組裝，具備操作方法簡(jiǎn)單，農(nóng)民易于接受的特點(diǎn)。到2002年全區(qū)三年累計(jì)應(yīng)用瓜菜雙扣技術(shù)研究與應(yīng)用項(xiàng)目1000畝（西瓜300畝，甜瓜500畝，豆角2000畝），其中2000年應(yīng)用200畝，2001年應(yīng)用300畝，2002年應(yīng)用500畝，分布在西長(zhǎng)發(fā)、寶山、綏勝、北林、東興、津河、永安、新華八個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，平均畝產(chǎn)瓜菜（加權(quán)）2339.5kg，比常規(guī)露地地膜栽培畝產(chǎn)2070.2kg，畝增產(chǎn)269.3kg。雙扣瓜菜畝增值為3779.8元，畝節(jié)約成本60元，畝效益為2783.6元，與露地地膜栽培畝增值817.0元，畝效益520.8元相比，畝增效益2262.8元。經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益顯著。

為了落實(shí)指導(dǎo)好瓜菜雙扣技術(shù)研究與應(yīng)用項(xiàng)目，我們做了如下工作：

瓜菜雙扣技術(shù)研究與應(yīng)用項(xiàng)目是瓜菜生產(chǎn)中的先進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目，得到了區(qū)委、區(qū)政府的高度重視，將其做為蔬菜生產(chǎn)中的主要項(xiàng)目進(jìn)行應(yīng)用。并根據(jù)全區(qū)生產(chǎn)實(shí)際，將計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)下達(dá)到西長(zhǎng)發(fā)、寶山、東興等八個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處，層層落實(shí)任務(wù)，逐村分解到戶，將項(xiàng)目納入崗位責(zé)任目標(biāo)管理，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽定責(zé)任狀，年終獎(jiǎng)懲和干部考核緊緊掛鉤，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

為使農(nóng)民掌握該技術(shù)，確保項(xiàng)目落實(shí)，我們以“科普之冬”活動(dòng)為契機(jī)，充分利用廣播、電視等媒體進(jìn)行技術(shù)講座，利用科技大集咨詢服務(wù)，印發(fā)技術(shù)資料等廣泛宣傳，同時(shí)舉辦各種形式的技術(shù)培訓(xùn)班10期，受訓(xùn)人員達(dá)1000人次，重點(diǎn)講解瓜菜雙扣技術(shù)中的品種選擇、病蟲(chóng)害防治等內(nèi)容。由于宣傳培訓(xùn)抓的緊，抓的實(shí)，實(shí)實(shí)在在地提高了農(nóng)民應(yīng)用該技術(shù)的理論水平，保證技術(shù)不跑粗、不走樣，提高了技術(shù)到位率。

為使該項(xiàng)技術(shù)不跑粗走樣，提高技術(shù)到位率，全區(qū)投入科技人員25名，其中高級(jí)5名，中級(jí)16名、初級(jí)4名，這些科技人員從春到秋經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，包鄉(xiāng)、蹲點(diǎn)，對(duì)于一些關(guān)鍵技術(shù)親手示范，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，嚴(yán)格把好技術(shù)關(guān)，為農(nóng)民提供良好的技術(shù)服務(wù)。

在瓜菜生產(chǎn)比較集中的西長(zhǎng)發(fā)、東興，培養(yǎng)科技示范戶王洪義、孫紅宣、袁大偉、于治才等，他們接受技術(shù)能力強(qiáng)，在農(nóng)戶中影響大，通過(guò)他們的示范引帶，勝好其他宣傳方式，從而帶動(dòng)周邊農(nóng)戶應(yīng)用該項(xiàng)技術(shù)，擴(kuò)大了輻射面。

總之，我們?cè)趹?yīng)用瓜菜雙扣技術(shù)研究與應(yīng)用項(xiàng)目過(guò)程中，做了一些工作，為市場(chǎng)提供了大量地產(chǎn)蔬菜，縮短了地產(chǎn)蔬菜上市時(shí)間，豐富了市民生活，增加了農(nóng)民收入，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

項(xiàng)目總工工作總結(jié)篇十二

xx年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在同事們的幫助中，自己在思想意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力等方面都得到進(jìn)一步提高，順利地完成了一系列任務(wù)，為做好各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將xx年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1、在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)技能。

2、積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)，使自己的業(yè)務(wù)知識(shí)得到更好的提高。

3、工作中，努力熟悉協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，做到“上情下達(dá)”。

在這xx年里，自己圍繞本職工作，較好的完成各項(xiàng)任務(wù)，較好的發(fā)揮了職能作用，現(xiàn)就本年度的工作總結(jié)如下：

4、協(xié)助部門(mén)同事，做好項(xiàng)目的前期籌備工作。

5、認(rèn)真做好各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備和會(huì)議資料搜集整理，做好會(huì)議資料的歸檔工作。

6、認(rèn)真做好項(xiàng)目檔案的管理工作。

7、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)，并用心協(xié)助其他部門(mén)工作。

認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、潛力和閱歷與公司要求有必須的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了必須的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理潛力、綜合分析潛力、協(xié)調(diào)辦事潛力和文字言語(yǔ)表達(dá)潛力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。用心提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，職責(zé)心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。并且多次到公司現(xiàn)場(chǎng)辦事，了解和掌握了全公司辦文、辦會(huì)、辦事等各類(lèi)公文的處理和發(fā)放，為公司各類(lèi)活動(dòng)的安排和組織打下了良好的基礎(chǔ)。

經(jīng)過(guò)半年的工作和學(xué)習(xí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫忙下，自己完成了轉(zhuǎn)變，取得了必須的成績(jī)，個(gè)人的工作潛力和工作態(tài)度也都有了很大的提高，對(duì)辦公室行政工作也有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。

項(xiàng)目總工工作總結(jié)篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

20xx年度，這是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、責(zé)任與使命共擔(dān)的年份。我項(xiàng)目部全體職工遠(yuǎn)赴千里之外參與國(guó)道303線一級(jí)公路的建設(shè)，我們帶著路橋人“修路造橋、造福人民”的崇高職業(yè)理想，秉承“艱苦奮斗、兢兢業(yè)業(yè)”的優(yōu)秀職業(yè)精神，爭(zhēng)創(chuàng)“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)工程，交給通遼人民一份完美的答卷，這是國(guó)家給我們的機(jī)會(huì)，也是我們路橋集團(tuán)詮釋“誠(chéng)信創(chuàng)造永恒、心血鑄就路橋”的又一時(shí)刻。

作為項(xiàng)目總工，我深知崗位責(zé)任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。在施工過(guò)程中我認(rèn)真做到以下幾點(diǎn)：

一、以項(xiàng)目經(jīng)理高宗科為核心，把建好通鳳303線一級(jí)公路作為重心，緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃。做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，及時(shí)編制各項(xiàng)施工方案、施工計(jì)劃，認(rèn)真審核，及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理審批，保證方案到位、計(jì)劃得體、施工連續(xù)。在施工過(guò)程中科學(xué)合理地安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測(cè)記錄，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全，杜絕不合格現(xiàn)象。對(duì)于不合格工程，堅(jiān)決整改重做。

二、貫徹落實(shí)基本建設(shè)方針、政策、指示；嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行通遼市上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于一級(jí)公路建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)對(duì)在建橋涵、高填路基的指導(dǎo)和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

三、加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)控工程質(zhì)量質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)方案，確保施工安全，全面細(xì)致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個(gè)及時(shí)”：

（1）、及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問(wèn)題和不合理情況。

（2）、及時(shí)提交設(shè)計(jì)方進(jìn)行處理變更。

（3）、及時(shí)報(bào)告監(jiān)理方、建設(shè)方確認(rèn)并相應(yīng)增減工程量和造價(jià)。

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計(jì)意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，確定技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對(duì)照設(shè)計(jì)方提供的工程數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好工程二次預(yù)算。根據(jù)監(jiān)理方的要求，認(rèn)真組織編寫(xiě)施工日、周、月報(bào)，合理制定施工月、季度、年度計(jì)劃，并對(duì)工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保工程如期完成。認(rèn)真審查各分部分項(xiàng)施工方案、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負(fù)責(zé)制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設(shè)計(jì)以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。

四、務(wù)實(shí)創(chuàng)新求發(fā)展，開(kāi)拓進(jìn)取鑄輝煌，作為項(xiàng)目總工，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時(shí)必須從整個(gè)工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過(guò)認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益。因此，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的了解和掌握迫在眉睫。立足于學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我給自己提以下幾點(diǎn)建議：

3、不斷地從工程建設(shè)實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋求突破，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。

五、德才兼?zhèn)洌缘聻橄龋方ㄔO(shè)是祖國(guó)投入巨大人力、物力、財(cái)力的一次性的重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們必須在不斷培養(yǎng)自身科學(xué)素質(zhì)的同時(shí)，提升自我思想認(rèn)識(shí)。站在國(guó)家、人民、集體的利益上，不弄虛作假，不鋪張浪費(fèi)，不恣意妄為，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)則等條文規(guī)定，從自己做起，從小做起，嚴(yán)格要求自己，不徇私舞弊，杜絕利用職務(wù)之便牟取個(gè)人利益。作為一名項(xiàng)目總工，更應(yīng)時(shí)刻把國(guó)家、人民和集體的利益放在眼前，記住心里。無(wú)論在工作、生活還是學(xué)習(xí)、思想方面，深刻認(rèn)識(shí)到廉正建設(shè)的重要性。加深自我思想認(rèn)識(shí)的同時(shí)，用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯(cuò)誤思想，堅(jiān)定不移的把“德”建設(shè)好。“以德育才，德才兼?zhèn)洹睉?yīng)作為我們的行為準(zhǔn)則，不斷指導(dǎo)我們的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。展望未來(lái)，在今后的工作中，我將更加堅(jiān)定信念，恪盡職守，一如既往地將公路橋梁建設(shè)事業(yè)進(jìn)行到底。