人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。優秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

招聘計劃書篇一

1、加強公司高管工作人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰略開拓潛力和現代經營管理潛力。

2、加強公司中層管理工作人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理潛力、創新潛力和執行潛力。

3、加強公司專業技術工作人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造潛力。

4、加強公司操作工作人員的技術等級培訓，不斷提升操作工作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的潛力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次工作人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。

6、加強各級管理工作人員和行業工作人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范管理。

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，透過外委基地搞好相關專業培訓。

3、堅持“公司+院校”的聯合辦學方式，業余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。

4、堅持培訓工作人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。20xx年，高管工作人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業技術工作人員業務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。

公司領導與高管工作人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。透過上級主管部門統一組織調訓。

2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策潛力和經營管理潛力。透過參加企業家高端、峰會、年會；到國內外成功企業參觀學習；參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習；參加高級經營師等執業資格培訓。

中層管理干部

1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關工作人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業知識培訓。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修；組織經營、企管、財會專業管理干部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。

3、強化項目經理培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點提高他們的政治素養、管理潛力、人際溝通潛力和業務潛力。同時開通“環球職業教育在線”遠程職業教育網，給員工帶給學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業發展潛力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭到達10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營狀況，借鑒成功經驗。

專業技術工作人員

1、由各專業副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自我的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養創新潛力，提高研發水平。

2、組織專業技術工作人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批工作人員到xx、xx單位參觀學習。

3、加強對外出培訓工作人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。

4、對會計、經濟、統計等需透過考試取得專業技術職務的專業工作人員，透過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業技術職務的專業工作人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術工作人員的技術等級。

職工基礎培訓

1、新工入廠培訓

20xx年要繼續對人力中心工作人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。

同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓，培訓時間不得少于20天。

3、職工技術等級培訓

20xx年公司計劃新培養高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上工作人員占技術工作人員比例到達70%以上；20xx年一方面繼續普及，擴大比例，工作重點是培養高級技術工作人員，計劃培養高級技工2人，中級技工10人。構成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上工作人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理工作人員的素質有整體提高。

4、加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐。今年，公司將選取部分主業工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

5、加強復合型、高層次人才培訓。各部門和基層單位要用心創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理工作人員的專業潛力向不一樣管理職業方向拓展和提高；專業技術工作人員的專業潛力向相關專業和管理領域拓展和提高；使施工作業工作人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工工作人員的培訓。

做好特種作業工作人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。

在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作工作人員的培訓，以及施工環境保護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。

要把施工承包工程隊工作人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業信譽。

開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。公司今年將選取3-5個主要職業進行技能比武，并透過專業比武的形式，選拔培養年輕優秀高技能人才。

開展學歷教育

1、公司培訓中心要與一些高等院校聯合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業大專班。透過全國成人高考，對貼合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。

2、與一些高等院校聯合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業的函授本科班；推薦優秀中層以上管理工作人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管工作人員的學歷、業務水平和決策潛力，更好地為公司服務。

3、調動員工自學用心性。為員工自學考試帶給良好的服務，幫忙員工報名，帶給函授信息；制定或調整現有在崗職工學歷進修的獎勵標準；將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。

領導要高度重視，各基層單位及業務部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。

培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓。

加強培訓基礎設施的建設和開發。一是加強和高等院校的聯合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發揮他們的培訓資源和專業特長，用心整合，合理開發，使其在公司人力資源培訓開發中發揮骨干作用；二是要根據公司內部自身專業特長，建設自我的培訓基地、職校功能。選取專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義；三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。

確保培訓經費投入的落實。我們要按國家現行規定，即按工資總額的1、5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監督，其中0、5%上繳公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。

確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自我的職工培訓機構及場所（如職工大學、職業技術學校），并對培訓中心各級各類培訓狀況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓狀況反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。

加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，用心主動深入現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。

公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。

培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們必須要自覺站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業的戰略高度重視員工的學習和成長；同時，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就務必落實建立學習型企業，從加快職業教育和培訓事業的發展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質，構筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業市場競爭的潛力。

在企業改革大發展的這天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰，只有持續員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業造就出一支潛力強、技術精、素質高，適應市場經濟發展的員工隊伍，使其更好地發揮他們的聰明才智，為企業的發展和社會的進步做出更大的貢獻。

人力資源作為企業發展的第一要素，但我們的企業總是覺得人才梯隊難以跟上，優秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業的核心競爭力，人才培養是關鍵，而人才的培養，于員工透過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業素養和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業從優秀到卓越，永遠基業常青！

招聘計劃書篇二

招聘計劃書是企業招聘工作的重要組成部分，對于企業的長期發展起著至關重要的作用。在制定招聘計劃書的過程中，我深刻體會到了許多重要的要素。以下是我對于制定招聘計劃書的心得體會。

首先，制定招聘計劃書需要對企業的戰略目標有清晰的認識。招聘并不僅僅是填補人員空缺，更是為了實現企業的長期發展戰略。因此，在制定招聘計劃書的過程中，我們需要充分了解企業的戰略目標，并將其與招聘需求進行對照。只有明確了企業需要哪類人才，我們才能制定出符合企業戰略目標的招聘計劃。

其次，制定招聘計劃書需要充分了解市場與競爭情況。人才市場不斷變化，每個崗位都有自己的特殊需求。因此，在制定招聘計劃書的過程中，我們需要深入了解市場和競爭對手的情況。這樣，我們才能更準確地評估招聘的風險和可能遇到的困難，并針對性地制定出招聘策略。

第三，制定招聘計劃書需要合理規劃招聘流程和時間。人才的引進需要一系列的環節和程序，包括招聘需求調研、候選人篩選、面試評估等等。在制定招聘計劃書時，我們需要詳細規劃每個環節的順序和時間節點，合理安排招聘流程。這樣，我們才能在招聘過程中提高效率，減少時間和人力資源的浪費。

第四，制定招聘計劃書需要因地制宜，因企定計。每個企業的發展階段、行業特點和組織文化都不盡相同。因此，在制定招聘計劃書時，我們需要根據企業的具體情況進行因地制宜的調整和安排。特別是，在招聘策略和渠道選擇上，我們需要選擇適合企業特點的方法，以獲得更好的招聘效果。

最后，制定招聘計劃書需要注重評估和反饋。招聘計劃書的制定只是一個起點，實施和效果評估同樣重要。因此，在制定招聘計劃書時，我們需要明確招聘目標，并使用合適的指標對招聘結果進行評估。同時，我們也需要及時了解和接收員工的反饋意見，以不斷優化招聘流程和提升招聘質量。

以上是我在制定招聘計劃書的過程中的心得體會。通過這一過程，我深刻認識到制定招聘計劃書是一個全面考慮企業需求、市場形勢、招聘流程和策略的復雜任務。只有在各個方面都做到合理、準確和有效，我們才能為企業找到合適的人才，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。

招聘計劃書篇三

2、引進大量綜合素質高、可塑性強的基層人員，為內部人才的進一步培養和選拔提供保障；3、加大人員動態補充幅度，增強員工歸屬感，緩解人員大幅流動。

招聘渠道分析比較表

對于上述的招聘渠道的分析，有以下幾點需要說明：

b、現場招聘一般在招聘工作難以開展或人員需求量很大的情況下，才會采取的方法，此類方法的效果不大，收到的有用簡歷比較少，而前期投入也過大，所以在一般情況下是不做考慮的。但由于下半年人員流動增大，上半年度公司需求會增加，而市場需求的人員也會隨之增多，所以年前、后或新店開業，現場招聘會成為主流。

c、內部晉升是一個節約成本的有效方法，但是公司對于員工發展與職業生涯的規劃做得不夠，培訓師資以及其他資源公司有所缺乏，所以一旦有空缺大部分需要外招，這樣在浪費資源的同時造成員工沒有明確的目標致使人員流失；建議給每位新入職的員工制定一個職業生涯規劃的培訓計劃，為公司提供人才做好奠基。

d、考慮合理的人才結構，對于校園的招聘要充分考慮到學校、學歷、專業、性別、地域因素，避免某一因素過于集中。高校應以營銷類、企劃類、經濟類、室內設計類等專業為主。

e、內部員工推薦，因行業特殊性急需要的專業人才較多，且公司目前正在擴大規模經營需提前為新公司開業做好人員儲備，人力資源部將更多運用員工關系做好推薦優秀人才工作，主要是以中高層管理推薦為主要目的。

f、運用公司官方網站、微信、微博朋友圈轉發招聘信息；

對于以上的職位錄用應聘者時，除要求專業背景外，同時注重以下幾點：

1、綜合素質與否，是否具有發展潛質；

2、對于自己的.職業規劃的認知、責任感和奉獻精神體現；

3、溝通能力、表達能力怎樣，團隊協作精神的表現；

4、學習能力和對各種環境的快速應變能力與否；

5、動手能力要強，做事務實、講求效率。

7——9招聘計劃時間節點表

1、宣傳準備

針對應聘者招聘時間短、區域集中的特點及公司被廣大應聘者了解和接受的程度不夠，為保證應聘者招聘達到滿意的效果，在宣傳上應重點突出公司企業形象：

1、招聘網站：在網站中進行企業宣傳及招聘宣傳；

2、宣傳海報：專場招聘或供需見面會前，張貼宣傳海報，懸掛宣傳條幅；

2、人員準備

現場招聘會原則上2人面試，每場均安排專人負責招聘信息單發放，保證參會人員知曉我司招聘信息。同時發動公司內部對于招聘工作的宣傳，加大熟人推薦的力度。

此預算需領導填寫完人員需求表及員工到崗時間及招聘渠道確認安排后，做最終計算；

招聘計劃書篇四

招聘計劃書是企業在進行人才招聘時必不可少的工具，通過制定招聘計劃書，可以幫助企業更好地了解人才市場，明確招聘目標，并系統地規劃招聘流程和各項細節。在制定招聘計劃書的過程中，我通過反復總結和思考，積累了一些心得體會，現將其分享如下。

第二段：明確招聘需求。

在制定招聘計劃書之前，首先要明確招聘的具體需求，包括招聘職位、人數、專業要求等。明確招聘需求可以幫助企業更精準地定位招聘對象，減少人力物力的浪費。此外，明確需求還能優化招聘流程和時間安排，提高整個招聘過程的效率。

第三段：科學選擇招聘渠道。

為了吸引到更多符合招聘需求的候選人，選擇合適的招聘渠道至關重要。在選擇招聘渠道時，我通常會根據求職者的目標群體和招聘崗位的特點進行綜合考量。例如，對于一些高技能的崗位，我會選擇線下招聘會、專業招聘網站等渠道；而對于大量招聘的普通崗位，我會選擇人才中介機構或者社交媒體等更廣泛的渠道。

第四段：完善招聘流程。

招聘計劃書不僅需要明確招聘需求和招聘渠道，還需要完善招聘流程。招聘流程的設計應該緊密圍繞招聘目標展開，合理分配各個環節的時間和資源。在過去的招聘中，我發現招聘流程的迭代和優化是提高招聘效果的關鍵。每一次招聘結束后，我都會召開經驗總結會議，收集員工的反饋和建議，并結合實際情況進行調整，以不斷提升招聘流程的質量和效率。

第五段：注重人才培養和激勵。

招聘計劃書的制定不僅包括候選人的招聘，還包括員工的培養和激勵。在職場中，人才的培養和激勵是構建良好人才生態系統的核心要素。基于這一點，在制定招聘計劃書的過程中，我會加強與部門間的溝通和協調，了解并滿足員工的發展需求，通過提供培訓和晉升機會等方式，激發員工的潛力和積極性，幫助他們實現個人和企業的共同發展。

總結。

招聘計劃書的制定是一項需要綜合考慮各種因素的任務，需要明確招聘需求、選擇招聘渠道、完善招聘流程以及注重人才培養和激勵。通過制定招聘計劃書，企業可以更準確地找到適合的人才，從而提高員工的素質和整體競爭力，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。在今后的招聘工作中，我將繼續運用這些心得體會，并結合實際情況進行調整和優化，不斷提升招聘工作的質量和效率。

招聘計劃書篇五

1、公司現有大學生xx人，占公司員工總人數的xx，所占比例較小;2、xx年通過校園招聘、網絡招聘等方式共招聘到大學生xx人(在職)，占xx年總招聘人數的xx，較往年呈增長趨勢;3、為了保證下年度工作的順利開展，xx年將繼續通過校園招聘、網絡招聘、社會招聘等方式，招聘應屆畢業生，設計招聘人數xx人，設計占下年度總招聘人數的xx以上。

4、社會招聘主要集中在高層次技術型、管理型人才。

二、定崗定編情況

1、現有生產部門xx個，人員編制除個別部門外，編制相對穩定。

2、后勤部門，因項目增加，人員相應有所調整，個別部門不變。

3、新項目建設，需要新增編制。

三、未來人員流失預測

1、未來退休人員的預測

現公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相對于公司規模來說，數量相對較少。

2、未來離職人員的預測

人員正常流失率控制在xx以里，置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產一線工人。

四、未來新增人員主要崗位

為滿足公司的戰略發展要求，對未來人才的需求將集中在專業技術型人才、經營型人才、財務管理型人才等。

(一)專業型人才

公司預計明年將新增加兩到三個項目，初步估計需要具有生產專業技術人員xx人左右。

(二)業務經營型人才

隨著公司業務規模的擴大，公司將拓展銷售領域及市場份額，需引進具有豐富業務管理經驗且具有市場開拓高級經營人才，初步估計業務經營人才xx名。

(三)財務管理人才

公司未來幾年內將積累大齡的`財務資源，急需財務管理型人才xx名;五、總結

xx年招聘任務艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進人員培訓成本。

招聘計劃方案應包括一下內容：

一、招聘的原因，目的，目標。

二、招聘的職位，人數

三、招聘的渠道(報紙、網絡、招聘會、獵頭)

四、招聘的時間以及完成時間

五、招聘用的公司簡介

六、招聘職位描述、職位要求、薪酬待遇

七、招聘的費用預算

八、設計一個符合本公司要求的招聘廣告

供參考。

***公司人事招聘方案

根據總經理批示與人事行政部意見，本次招聘工作按照如下計劃進行：

招聘人數統計：

招聘時間：

按照公司要求，人事行政部計劃在 年 月 日以前，完成招聘工作，歷時 工作日， 月 日以前人員到位。

招聘組織構成：

按照公司《員工招聘管理辦法》的規定，本次招聘工作由 共同完成。現對人員進行如下分工：

招聘渠道選擇

招聘預算

批準意見

招聘計劃書篇六

公司名稱：

公司行業：互聯網。

公司性質：民營公司。

職位名稱：銷售代表。

工作性質：全職。

工作地點：西安市高新區丈八二路5號。

招聘人數：15人。

學歷要求：大專及以上。

職位職責：

1、聯絡客戶，與客戶建立良好的關系；

2、通過持續與客戶的溝通，發現并確定客戶的需求；

3、提供培訓建議，為客戶提出培訓方案；

4、維護客戶關系，定期服務重點客戶，為客戶提供后續的課程服務；

5、維護已有客戶，跟蹤回訪客戶，促成簽單；

6、學習拓展業務技巧和公司的相關政策規定。

任職資格：

5、語言表達能力強，善于與人交流，思維敏捷；

6、有理想，有目標，有上進心，吃苦耐勞；

7、大專及其以上學歷，男女均可；

8、有無經驗均可（有銷售經驗的優先）。

公司待遇：

1、每周雙休，辦公室白領檔次。

2、薪金1600—6000元：試用期無責底薪1600元+提成+獎金。

3、公司餐補，話費補助，交通補助。

聯系方式及地址：

聯系方式：

聯系地址：西安市高新區丈八二路5號。

招聘計劃書篇七

（略）。

隨著現代化物業管理的深入發展，物業管理體系日益完善，物業企業的市場競爭歸根結底是服務的競爭，人才的競爭，人才整體素質的高低，是衡量物業管理水平的尺度。

為保證物業公司各部門有序開展，公司決定在xx專院校招聘會上招聘兩名管理人員，一名為資料管理員，另一名為社區文化管理員。計劃書的.制定原則包括滿足崗位需求原則，任人唯賢原則，擇優錄取原則，成本控制原則。

招聘崗位及時間安排：(略)。

組長：____（公司人力資源部部長）。

副組長：____（公司綜合部部長）。

成員：____（行政管理部長）。

____（品牌部長）。

校園招聘：通過老師介紹和開招聘會。

1.由人力資源設計應聘者申請表，對應聘者進行信息采集。

2.準備在校園招聘會上面試。

3.由人力資源員會同各部門主管組織初試，選取合格者進入復試。

4.由人力資源員和個部門主管組織復試，確定最終合格者，報總經理審議，批準。

5.通知應聘者面試結果，與錄用者簽訂試用合同，并通知上崗時間。

(略)。

本次招聘需經費總額1000元，其中：學校攤位費：600元，其他費用400元。

試用期外，都必須經過二至三個月的試用期后才可考慮聘為證實員工。

試用期內公司認為員工不符合公司要求可按規定解除試用合同。

招聘計劃書篇八

隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。

一、20xx年度招聘情況

回顧及總結 20xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。

二、20xx年度崗位需求狀況分析

經反復統計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

（1）公司高管，包括：執行總經理、運營副總、總工程師等；

（2）工程技術類人員，包括：技術員、土建工程師、水暖工程師等；

2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。

3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調查摸底；（6）統一研究決定。

三、20xx年度招聘需求

根據公司20xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：

20xx年度招聘需求（人員需求）表

部門定編人員現有人員余缺預期人員的損失本期凈需求調職升遷辭職退休辭退休假其它總經理辦公室6421市場開發部7432營銷企劃部7252工程管理部造價管理部7521計劃財務部合同審計部422人力資源部行政管理部客戶服務部合計部門現員數（人）定編數（人）計劃需求人數（人）招聘進度（月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總經辦461開發部472營銷部272工程部5102財務部682人事部242行政部9103客服部342合計本季度共需招聘16人，不含銷售人員及儲蓄干部。

四、人員招聘政策

1、招聘原則

（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

2、選人原則

（1）合適偏高；

（2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

（3）校園招聘：鄭州大學、黃淮學院等；

（7）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報；（8）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。

五、招聘費用預算

序號渠道分類明細收費項目費用（元）合計（元）

1網絡招聘前程無憂職位數300個，簡歷下載600個5800元5800 2現場招聘駐馬店市人才市場展位費800元/年800 3校園招聘鄭州大學宣講材料制作，人工費用500元/場1000黃淮學院200元/場400 4媒體招聘電視30個頻道流動字幕200元/天/30字6000報紙前程無憂報1200元/年1200駐馬店晚報6000元/半版5其他方式傳單印刷費，人工費用500元/年500海報1000元/年1000獵頭費用收取職位年薪20~30%元/次7不可預見費用5000元/年5000合計：

六、招聘團隊成員名單

七、招聘的實施

1、第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

（1）積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會

（2）積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；

（3）聯系鄭州及駐馬店各大專業學校的老師負責推薦和信息告知；

（4）發動公司內部員工轉介紹；

（5）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

2、第二階段：

4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量；

（3）聯系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。

3、第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系；

（4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

（2）網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

5、第五階段：

12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；

（2）編制年度人力資源規劃；

（3）部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

（4）建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；

（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

八、錄用決策企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

九、入職培訓

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定

4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

十、招聘效果統計分析

1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；

2、根據效果分析的結果，調整改進工作

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

十一、招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。

7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經理咨詢。

招聘計劃書篇九

1、公司現有大學生xx人，占公司員工總人數的xx，所占比例較小;。

3、為了保證下年度工作的順利開展，xx年將繼續通過校園招聘、網絡招聘、社會招聘等方式，招聘應屆畢業生，設計招聘人數xx人，設計占下年度總招聘人數的xx以上。

4、社會招聘主要集中在高層次技術型、管理型人才。

1、現有生產部門xx個，人員編制除個別部門外，編制相對穩定。

2、后勤部門，因項目增加，人員相應有所調整，個別部門不變。

3、新項目建設，需要新增編制。

1、未來退休人員的預測。

現公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相對于公司規模來說，數量相對較少。

2、未來離職人員的`預測。

人員正常流失率控制在xx以里，置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產一線工人。

為滿足公司的戰略發展要求，對未來人才的需求將集中在專業技術型人才、經營型人才、財務管理型人才等。

(一)專業型人才。

公司預計明年將新增加兩到三個項目，初步估計需要具有生產專業技術人員xx人左右。

(二)業務經營型人才。

隨著公司業務規模的擴大，公司將拓展銷售領域及市場份額，需引進具有豐富業務管理經驗且具有市場開拓高級經營人才，初步估計業務經營人才xx名。

(三)財務管理人才。

公司未來幾年內將積累大齡的財務資源，急需財務管理型人才xx名;。

xx年招聘任務艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進人員培訓成本。

招聘計劃書篇十

公司從20xx年10月份起受到金融風暴一定影響后，公司訂單數量有一定減少，但影響并不太大，另有一部分工人辭職，為完善公司用人機制，根據各車間填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發展狀況，認真審核、分析，現制訂20xx年招聘工作計劃。

第一、需要招聘人數及工種

裝配區

第二、招聘要求及條件

第三、招聘時間及方式

1、招聘信息發布時間：

2、招聘途徑及費用：

江西德林錦繡前程招聘大會全年11場某某元

江西德林人才網

江南都市報某某元

某某某公司人力資源部

某某x年x月x日

招聘計劃書篇十一

3、為了保證下年度工作的.順利開展，xxxx年將繼續通過校園招聘、網絡招聘、社會招聘等方式，招聘應屆畢業生，設計招聘人數xxxx人，設計占下年度總招聘人數的以上。

4、社會招聘主要集中在高層次技術型、管理型人才。

1、現有生產部門xxxx個，人員編制除個別部門外，編制相對穩定。

2、后勤部門，因項目增加，人員相應有所調整，個別部門不變。

3、新項目建設，需要新增編制。

1、未來退休人員的預測

現公司到退休年齡人員xxxx人，其中返聘人員xxxx人，相對于公司規模來說，數量相對較少。

2、未來離職人員的預測

人員正常流失率控制在以里，置換率控制在。離職人員主要集中在生產一線工人。

為滿足公司的戰略發展要求，對未來人才的需求將集中在專業技術型人才、經營型人才、財務管理型人才等。

(一)專業型人才

公司預計明年將新增加兩到三個項目，初步估計需要具有生產專業技術人員xxxx人左右。

(二)業務經營型人才

隨著公司業務規模的擴大，公司將拓展銷售領域及市場份額，需引進具有豐富業務管理經驗且具有市場開拓高級經營人才，初步估計業務經營人才xxxx名。

(三)財務管理人才

公司未來幾年內將積累大齡的財務資源，急需財務管理型人才xxxx名;五、總結

xxxx年招聘任務艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進人員培訓成本。

招聘計劃書篇十二

日子如同白駒過隙，不經意間，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！是時候開始寫計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編收集整理的招聘計劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

"模擬招聘，發掘潛力，實現競爭，成為強者"

在當前社會就業形勢異常嚴峻的前提下，大學生普遍對于未來的職業生涯缺乏長遠的規劃和有針對性的準備，對社會就業方面的具體情況缺乏切身的體會，導致學習目標不明確，甚至失去對未來的追求，而企業也無法在應屆大學畢業生中補充大量新鮮血液，形成大學生就業困難和企業難覓人才的現象并存。造成該現象的主要原因在于學生和就業單位信息缺乏交流溝通，學生對就業信息的空缺。學生難以了解社會和企業對人才的要求標準，企業也無法將此要求順利地傳遞給學生。

應聘，是每個大學生在步入社會參加工作前必不可少的人生經歷。在這個競爭日益激烈的社會，如何在競聘過程中力搏群雄，在緊張的面試中脫穎而出，是每個大學生思慮許久的`問題。面對大學生就業的嚴峻形勢和人才市場經濟激烈競爭，為了讓同學們了解招聘的基本禮儀，進一步加大就業指導力度，創新就業指導方式，擬舉辦模擬招聘會，以提高在校大學生的應聘和就業技巧，增強學生的心理素質，提高學生應聘能力和社會競爭力。隨著人類社會文明的日益發展，社會對大學畢業生的素質要求也越來越高。那么，二十一世紀的大學畢業生應當具備什么樣的優秀素質呢?是口才?人格魅力?親和力?健康的心理?還是應對突發事件的反應能力?由云南交通職業技術學院xx級人力資源管理班舉辦的"大學生模擬招聘會"活動，將結合當今大學生討論的熱門話題"競聘"與"素質"，全力打造一個模擬招聘活動的現場，通過應聘選手的"親身體驗"和有關教師的現場點評，讓同學們通過"實戰演習"，樹立自主擇業的意識，體驗自主擇業的感受，從而鍛煉學生的表達力、觀察力、應變力、合作力、學以致用能力等等;同時也積累應聘經驗，明確學習目標，作好知識與能力兩方面的準備，了解一些禮儀規范、學會推銷自己，并讓學生增強就業危機感以及通過活動增強自信心和全面認識自我。

x職業技術學院

xx級人力資源管理班

x職業技術學院經濟管理分院

男生722、725宿舍

女生211、212、213宿舍

(一)、活動時間

xx年12月11日

上午9：00--12：00

(二)、活動地點

x職業技術學院經濟管理分院教學樓210教室

(三)、活動對象及代表

1、招聘方

(1)流弦聆音唱片公司

企業代表：熊文美

(2)蘇荷酒吧

企業代表：陳蕾

(3)天順旅游公司

企業代表：王天順

(4)中國平安保險公司

企業代表：陸盛英

2、應聘方

由16名同學參加，分為4組，每組4名同學。

(四)、參招企業招聘內容及要求(詳情見附錄一)

(五)、活動流程

1、本次招聘分為2個大的環節，即4個參招企業分為2組(每組2個企業)，每個大環節由2個企業進行招聘活動。招聘順序由抽簽的方式決定。

2、主持人宣布招聘活動開始并簡單介紹參招企業方、應聘方及主辦方。(時限5分鐘)

3、企業招聘人員就位，參閱應聘者的個人簡歷，并按應聘者的序號開展招聘。(本場招聘會每環節限時一個小時)

1)應聘者自我介紹(時限2分鐘)

2)才藝展示(由個人實際情況決定)

3)即興作文(時限3分鐘，題目提前抽好)

4)招聘人員進行提問

5)針對提問，應聘者進行回答

6)問答環節結束后，應聘者退場，等候面視結果。

7)上述環節輪流使用，直至招聘活動結束，如有特殊情況，可及時調整。

4、觀眾發言

5、指導教師發言，對此次模擬招聘會做出評價。

6、主持人宣布模擬招聘會結束。

(六)、后勤管理工作

1、組織者于活動前布置好招聘場地及相應的設施。

1、組織者在活動中，可以根據實際需要對本次活動作出相應的調整。

2、組織者于活動后安排人員整理現場，搞好衛生工作。

主辦單位：x職業技術學院

xx級人力資源管理班

招聘計劃書篇十三

一、企業簡介(略)

二、招聘崗位及條件

1、it工程師：20名

計算機及相關專業大中專以上學歷;要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎;有較強的溝通和領悟能力，能夠獨立的完成工作;勤奮好學，工作積極努力;有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。

2、美工設計人員：3名

男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優先考慮;大專及以上學歷,需有一年以上相關工作經驗者優先;善于溝通，工作主動;形象良好，為人親和;誠實守信，性格務實。

3、會計：2名

會計、財務管理類相關專業大專以上學歷，持證上崗;受過財會專業資格認證、財務管理技能等方面的培訓;1年以上財會類工作經驗;能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件;熟悉企業會計工作流程及國家財政法規;有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神;本地戶口。

4、銷售人員：6名

大專以上學歷。

三年以上工作經驗，有帶銷售團隊的經驗，具備管理能力，計算機、市場營銷、經濟學、管理學等相關專業;具備良好的職業形象、職業素質及心態，言談舉止得體大方;有相關行業知識，熟悉培訓流程;具備良好的溝通能力; 能獨立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信、敬業，具有開拓精神;有團隊精神和人員管理經驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應變處理突發事件的經歷和能力。

有培訓工作經驗者優先，男女不限。

三、招聘組成員

組長：______(公司人力資源部部長)

副組長：______(公司綜合部部長)

成員：______(銷售部副部長)

_____(生產部副部長)

_____(行政管理科科長)

四、招聘信息發布渠道

1、______日報;

2、______晚報;

3、本公司網站，

4、xx人才網

五、招聘工作方案及時間安排

1?銷售代表

負責人：______銷售部副部長

資料篩選：______月______日

初試(筆試)：______月______日

復試(面試)：______月______日

2?軟件工程師

負責人：______生產部副部長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復試(面試)：____月____日

3?行政管理人員

負責人：______，行政管理科科長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復試(面試)：____月____日

4?業務主管

負責人：______，公司人力資源部部長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復試(面試)：____月____日

六、費用預算

本次招聘需經費____元，其中：

廣告費用____元;

招聘人員補助費____元;

會議費用____元。

七、招聘時間安排

____月____日撰寫招聘廣告

____月____日聯系刊登廣告

_

___月____日接待應聘者

____月____日通知應聘者參加筆試

____月____日筆試日

____月____日通知應聘面試

____月____日面試日

____月____日發放錄用通知

____月____日新員工持通知書報到

_

___月____日正式上班

(時間安排亦可用表格列明)

________公司人力資源部

年月日

企業簡介：

招聘計劃書簡介：牧場開業在即，將于20xx年1月開展一系列的招聘計劃，包括收銀、服務員、保潔、安保、維修工等的招聘。

為了能更有效地完成企業的招聘任務，現擬此招聘計劃以預期和指導工作，并通過更多不同的渠道將企業的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業帶來更多的意向求職者。

在眾多的選擇當中，挑選出更適合企業發展前景的人才。

本著發揚企業文化，提高企業員工整體素質，獲取企業發展所需人才以及對員工負責的宗旨，特制此招聘計劃。

招聘時間及地點：20xx年1月1日至10日。

xxx

聯系人 ：薩疆 18993691935 九次力 13909419925

招聘原則

因崗配人原則：企業人員的招聘應以工作崗位的空缺和實際工作的需要做為出發點，以崗位對人員的實際要求為標準，選拔錄用各類人才。

強調因職選能，因能量級，級能匹配。

在招聘實踐中，人才高消費，相互攀比現象可謂屢見不鮮。

當然用人單位招用高學歷人才的做法是無可厚非的。

但這種完全不顧職位工作能否真正容納“千里馬”的做法不僅使企業之間的競爭加劇，而且導致組織人力成本升高。

量才錄用原則：企業貫徹任人唯賢、量才錄用的原則，盡量把每個人安排到適合的工作崗位上，使其聰明才智得到充分發揮。

“量才”的依據是對應聘者的全面測評結論和制定的錄用標準。

全面考核原則：企業應盡可能的采取全方位、多角度評價方法，通過對申請者的上級、下級、平級同事，以及與其直接或間接服務的客戶進行德、能、勤、績等方面實事求是的調查，客觀的衡量申請者的競爭優勢和劣勢，以及其與職位、組織間的適宜性。

公平公開原則：企業應貫徹公平公開原則，使整個招聘工作在社會監督之下。

首先可以防止不正之風，努力為有志之士、有才之子提供平等的競爭機會;其次還可以吸引大批的應聘者，擴大選擇的范圍，有利于人盡其才。

競爭原則：企業通過履歷分析、結構化面試、心理和行為測驗、業績考核和資信調查等一系列方法手段來確定申請者的優劣和決定人員的取舍，而不是靠個別人的直覺、印象、與己關系親密程度來選人，這樣有利于增強選擇、錄用的科學性。

招聘信息

經過初步分析統計匯總招聘崗位及信息如下：

以上人員一經錄用，公司將提供廣闊的發展空間和具有競爭力的`福利政策。

工資待遇：3000+每日營業額提成

招聘方式

大學生招聘：與合作市政府勞動就業部門合作，面向未就業的當地大學生，以解決當地大學生就業問題。

社會招聘：以平面媒體、網絡、微信等為平臺，發布招聘信息，面向社會招聘適合公司崗位的人才。

初試：將面試人員領致會議室，讓其填寫《應聘人員履歷表》。

由人力資源助理對面試人員進行初步面試。

首先，參照《應聘人員履歷表》和個人簡歷對面試人員的基本情況進行初步了解。

其次，觀察面試人員的著裝、氣質、年齡、清潔度等，從而了解面試人員的形象、性格、對職位的重視度等基本信息。

之后，與面試人員進行溝通，通過問面試人員一些問題，對其人生觀、職業觀、心理素質、個人修養、語言表達能力、邏輯思維能力、應變能力、自我認識能力等基本素質進行初步了解。

復試：通過初步面試的面試人員進行復試，根據應聘的職位的不同，將面試人員的《應聘人員履歷表》和個人簡歷交給相應職位的面試負責人，進行復試。

如果初步面試進行完，相應職位的面試負責人不在公司，那么電話聯系面試負責人，面試負責人指定他人進行面試，或者再次安排應聘者面試時間。

面試：20xx年1月10日早上9點30分在xxx面試。

面試者需攜帶有效證件，2寸近照，到面試地點填表后取號面試。

面試結束以后參加員工福利宣講會(包括薪資待遇，員工福利，晉升制度，以及帶薪培訓時間)面試合格者將于面試結束后由用人企業電話通知。

培訓考核

制定培訓考核計劃：根據擬聘用人員的職位、人數情況制定入職前培訓考核計劃。

入職前培訓考核計劃主要是針對擬聘用人員的專業技術方面。

培訓考核計劃需經總經理審核，審核通過后執行，未通過進行修改再審核。

培訓目的：通過對擬聘用人員的入職前培訓考核，來衡量擬聘用人員的專業技術能力、邏輯思維能力、語言表達能力等，最終確定是否錄用。

培訓對象：擬聘用人員

培訓內容：公司企業文化、公司產品介紹、職位所需的專業技術知識

培訓方式：講授，由部門經理講授職位所需的專業技術知識。

培訓考核：考核方式以筆試或面試為主，考核人為部門經理，考核內容是培訓內容，主要考核擬應聘人員的專業技術能力。

入職前培訓考核：培訓考核計劃經總經理審核通過后，電話通知擬聘用人員培訓時間，確定參加培訓人員名單。

按入職前培訓考核計劃實行整個培訓考核過程。

部門經理主要考核擬應聘人員的專業技術能力。

聘用通知

人力資源部對通過入職前培訓考核的擬聘用人員進行匯總，匯總后提交總經理審核。

審核通過者確定為新員工，人力資源助理給新員工發《聘用通知書》。

招聘計劃書篇十四

因業務發展需要，xx省xx集團公司紹興市分公司特向社會公開招聘營業員若干名，具體要求如下：

紹興市區及鄉鎮的待業人員。

1、年齡25周歲以下，身高1.60以上。品貌端正、親和力強、身體健康、遵紀守法。

2、大專及以上文化程度。

3、音質條件好，普通話標準，口齒清楚。

4、有較強的文字、語言表達能力和溝通能力。

5、了解紹興地域基本情況，具有一定的計算機文字輸入能力。

6、具有良好的.心理素質及營銷服務潛質。

7、有相關工作經驗的成熟人才優先。

為紹興市勞動保障事務代理中心合同制員工，派遣至xx省xx集團公司紹興市分公司。

工資報酬按照用工單位派遣制員工薪酬管理辦法執行。享受養老、醫療等五大保險及公積金。

應聘者請將本人簡歷(請寫明聯系電話)、身份證復印件、失業證復印件、學歷證書復件及一寸照片一張，于3月15日前寄至紹興市東街四馬路1號xx集團公司紹興市分公司綜合辦905室收。

聯系電話：

招聘計劃書篇十五

人員數量：15人。

職位職責：

1、聯絡客戶，與客戶建立良好的關系；

2、通過持續與客戶的溝通，發現并確定客戶的需求；

3、提供培訓建議，為客戶提出培訓方案；

4、維護客戶關系，定期服務重點客戶，為客戶提供后續的課程服務；

5、維護已有客戶，跟蹤回訪客戶，促成簽單；

6、學習拓展業務技巧和公司的相關政策規定。

任職資格：

1、語言表達能力強，善于與人交流，思維敏捷；

2、有理想，有目標，有上進心，吃苦耐勞；

3、大專及其以上學歷，男女均可；

4、有無經驗均可（有銷售經驗的優先）。

工作性質：全職。

1、時間：20xx年4月3號到20xx年5月20號。

2、渠道。

（1）現場招聘（如校園招聘、人才市場招聘）。

（2）網上招聘（如智聯招聘、等等）。

（3）發布廣告。

組長：負責招聘的全部事物。

組員：積極配合與協助。

1、篩選簡歷及資料；

2、初試；

3、復試。

1、起草招聘廣告及版面設計；

2、與報社和網站聯系；

3、刊登廣告及在網上發布招聘信息；

4、接待應聘者，整理資料進行篩選；

5、通知應聘者面試；

6、進行初試；

7、進行復試；

8、向通過復試的人員通知錄用；

9、員工入職。

略

1、做好招聘前的準備（面試、筆試及個人著裝）；

2、接待要熱情、禮貌、語言得體，不得與應聘者發生爭執；

西安藍豚網絡科技有限公司。

公司行業：互聯網電子商務。

公司性質：民營公司。

職位名稱：銷售代表。

工作性質：全職。

工作地點：西安市高新區丈八二路5號。

招聘人數：15人。

學歷要求：大專及以上。

職位職責：

1、聯絡客戶，與客戶建立良好的關系；

2、通過持續與客戶的溝通，發現并確定客戶的需求；

3、提供培訓建議，為客戶提出培訓方案；

4、維護客戶關系，定期服務重點客戶，為客戶提供后續的課程服務；

5、維護已有客戶，跟蹤回訪客戶，促成簽單；

6、學習拓展業務技巧和公司的相關政策規定。

任職資格：

5、語言表達能力強，善于與人交流，思維敏捷；

6、有理想，有目標，有上進心，吃苦耐勞；

7、大專及其以上學歷，男女均可；

8、有無經驗均可（有銷售經驗的優先）。

公司待遇：

1、每周雙休，辦公室白領檔次。

2、薪金1600—6000元：試用期無責底薪1600元+提成+獎金。

3、公司餐補，話費補助，交通補助。

聯系方式及地址：xxx。

聯系方式：xxx。

聯系地址：xxx市高新區丈八二路5號。

招聘計劃書篇十六

因業務發展需要，xx省xx集團公司紹興市分公司特向社會公開招聘營業員若干名，具體要求如下：

紹興市區及鄉鎮的待業人員。

1、年齡25周歲以下，身高1.60以上。品貌端正、親和力強、身體健康、遵紀守法。

2、大專及以上文化程度。

3、音質條件好，普通話標準，口齒清楚。

4、有較強的文字、語言表達能力和溝通能力。

5、了解紹興地域基本情況，具有一定的計算機文字輸入能力。

6、具有良好的心理素質及營銷服務潛質。

7、有相關工作經驗的成熟人才優先。

為紹興市勞動保障事務代理中心合同制員工，派遣至xx省xx集團公司紹興市分公司

工資報酬按照用工單位派遣制員工薪酬管理辦法執行。享受養老、醫療等五大保險及公積金。

應聘者請將本人簡歷(請寫明聯系電話)、身份證復印件、失業證復印件、學歷證書復件及一寸照片一張，于3月15日前寄至紹興市東街四馬路1號xxxx集團公司紹興市分公司綜合辦905室收。

聯系電話：

招聘計劃書篇十七

隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。

xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。

經反復統計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據各部門人員缺口及預估計流失率以及新增崗位，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

（1）公司中層干部，包括：各部門經理、副經理等。

（2）一線崗位：站長、站長助理、司機、配送員、理貨員、收銀員等。

（4）xx年計劃招聘總人數：15人左右（含銷售人員）；

2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。

3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：

（1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；

（5）調查摸底；（6）統一研究決定。

根據公司20xx年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃。

（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

2、選人原則。

（1）合適偏高；

（2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的.人才。

（2）現場招聘：石景山區人才市場、海淀區人才市場為主。

（3）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報；

（4）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。

1、第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

（1）積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會。

（2）積極參加各人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；

（3）聯系北京市各大專業學校的老師負責推薦和信息告知；

（4）發動公司內部員工轉介紹；

（5）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

2、第二階段：

4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量；

（3）聯系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。

3、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系；

（2）每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺。

（3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；

（4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

（2）網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

5、第五階段：

12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；

（2）編制年度人力資源規劃；

（3）部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

（4）建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；

（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

1、新人入職必須證件齊全有效。

2、新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規定。

4、轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

1、人事行政部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘。

效果統計分析；

2、根據效果分析的結果，調整改進工作。

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。

7、招聘過程中若有疑問，請向人事行政部經理咨詢。

招聘計劃書篇十八

成立于xx20xx年，是一家專業從項目管理培訓、咨詢和信息化的智力型機構。公司依托中國（雙法）項目管理研究委員會（pmrc），緊緊圍繞“21世紀創新時代的關鍵是項目管理”，為客戶提供專業服務，在國內項目管理培訓和咨詢領域有較強的影響力和良好口碑。

20xx年的堅持、沉淀與積累，高登項目管理建立了強大的專家顧問團隊和培訓服務團隊，更是專注服務于工程公司（大中型勘察設計院和特大型施工集團）和高科技企業（科研院所和裝備制造企業），主要服務區域已從湖北武漢，進軍華中（湖南、河南、安徽、江西），輻射全國。高登人秉承“專業、誠信、嚴謹、精細；知與行結合，注重實踐應用”的服務理念，曾先后為600多家國內一流的企業提供了優質、系統且卓有實效的項目管理專業服務。20xx—20xx年期間多次榮獲國際項目管理專業資質認證（ipmp）中國區“金牌及優秀培訓與資質認證中心”的榮譽稱號。

公司因業務發展和全國市場拓展需要，誠聘如下崗位。

1、招聘人數：2人。

2、崗位要求：

2.2經驗能力：有志于投身教育培訓、管理咨詢行業，熱愛營銷工作，靈活主動、性格外向、有強烈的進取心和成功欲望。三年以上管理培訓與咨詢，或者項目管理實踐工作經驗，有較強的溝通能力和團隊合作精神，勤奮、踏實、學習力強、能吃苦耐勞、敢于創新；有較強的抗壓能力，敢于迎接挑戰，有明確的職業生涯規劃。有ipmp、pmp證書者優先考慮。

3、工作職責：

獨立負責某一行業或某一個省級區域的市場策劃和營銷拓展，完成公司或部門下達的銷售業績指標及市場推廣任務。

負責項目管理培訓與咨詢市場的拓展，大客戶數據的開發、品牌產品的推介及銷售；負責老客戶客情關系的維系與持續跟進；負責項目的信息獲取、需求分析、商務談判、合同簽約等售前工作；參入培訓與咨詢調研的策劃，項目實施的商務管理工作。

4、工作地點：武漢。

5、工作時間：雙休，享受公司帶薪年假及國家規定節假日。

6、工資待遇：8—12萬/年薪。

（基本薪酬+績效工資+業績提成+節假日福利與特別獎勵+五險一金）。

1、招聘人數：5人。

2、咨詢方向：工程設計、總承包、國際工程、投融資、研發、非標訂單項目管理。

對管理咨詢行業有比較濃厚的興趣，個人學習能力強，樂意接受挑戰、追求卓越、不甘平庸；能獨立思考，洞察能力強，視野開闊、創新意識強；具備較強的文字功底、組織協調能力、商務溝通技能以及良好總結分析、報告撰寫、演講匯報能力。

4、工作職責：參與咨詢項目的談判與投標；負責進行咨詢調研的策劃與實施；負責咨詢方案的策劃與撰寫；指導咨詢專項方案的實實施與方案匯報；從事行業相關課題的研發。

5、合作形式：專兼職均可，跨行業人員鼓勵先兼職，再專職。根據公司及項目需要參與咨詢整體方案策劃和專項咨詢實施。

6、工作報酬：根據行業、項目特點及負責咨詢專項，按500—20xx元/天結算。

1、招聘人數：4人。

2、講師方向：研發（軟件和硬件產品）、非標訂單、系統集成、投標報價、工程總承包、國際工程和投融資等項目管理。

3、崗位要求：知名院校大學本科及以上學歷；至少具備行業項目管理十五年及以上實踐工作經驗。具備很強的學習能力、演講表達技能，能獨立完成培訓需求調研、培訓講義編制和專項培訓；有成熟主打項目管理課程優先。

4、工作職責：根據高登項目管理培訓體系和教學規范，在指定培訓助教的協助下，進行專題培訓的課程研發、教學授課和學員疑問解答；參入培訓前期調研和建議書策劃。

5、合作形式：兼職，根據公司及項目需要負責培訓前期調研和教學授課。

6、工作報酬：根據行業、項目特點及負責培訓課程，按20xx—5000元/天結算。

聯系人：陳超。

網址：xxxxxxxxxx。

郵箱：xxxxxxxxxx。

電話：xxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxx。

公司地址：武漢漢口寶豐路興隆大廈18樓（總部）。

招聘計劃書篇十九

1、公司現有大學生xx人，占公司員工總人數的，所占比例較小;。

3、為了保證下年度工作的順利開展，xx年將繼續通過校園招聘、網絡招聘、社會招聘等方式，招聘應屆畢業生，設計招聘人數xx人，設計占下年度總招聘人數的`以上。

4、社會招聘主要集中在高層次技術型、管理型人才。

1、現有生產部門xx個，人員編制除個別部門外，編制相對穩定。

2、后勤部門，因項目增加，人員相應有所調整，個別部門不變。

3、新項目建設，需要新增編制。

1、未來退休人員的預測。

現公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相對于公司規模來說，數量相對較少。

2、未來離職人員的預測。

人員正常流失率控制在以里，置換率控制在。離職人員主要集中在生產一線工人。

為滿足公司的戰略發展要求，對未來人才的需求將集中在專業技術型人才、經營型人才、財務管理型人才等。

(一)專業型人才。

公司預計明年將新增加兩到三個項目，初步估計需要具有生產專業技術人員xx人左右。

(二)業務經營型人才。

隨著公司業務規模的擴大，公司將拓展銷售領域及市場份額，需引進具有豐富業務管理經驗且具有市場開拓高級經營人才，初步估計業務經營人才xx名。

(三)財務管理人才。

公司未來幾年內將積累大齡的財務資源，急需財務管理型人才xx名;。

xx年招聘任務艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進人員培訓成本。

招聘計劃書篇二十

隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的`目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。

經反復統計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1.1根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析20xx年度招聘崗位信息如下（紅色代表目前緊缺的）：

1.1.1公司高管，包括：銷售總監等；

1.1.2公司中層干部，包括：工程部經理、運作部經理等；

1.1.3工程技術類人員，包括：安裝工程師等；

1.1.4后勤人員，包括：展廳助理、人事行政專員等；

1.1.5銷售人員，包括：銷售經理、銷售代表等；

1.1.6本年計劃招聘總人數：25人左右（含銷售人員）。

1.2招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會

公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、形象、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。

1.3各部門也可根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）部門推薦；（3）考核；（4）統一決定。

根據公司20xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：

20xx年度招聘需求（人員需求）表

3.1選人原則

3.1.1培訓和職責的壓力可培養大量的人才；

3.1.2目前公司迫切需要的人才。

3.2招聘方式

3.2.2獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

3.2.3校園招聘：青島大學、理工大學等；

3.2.4現場招聘：青島海爾路人才市場；

3.2.5補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。

5.1.第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

5.1.1積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會；

5.1.2積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；

5.1.3堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試。

5.2第二階段：

4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

5.2.1堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量；

5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初試；

5.3第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

5.3.1堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系；

5.3.2每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺

5.3.3組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；

5.3.4對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會。

5.4第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

5.4.1積極參加各校園綜合招聘會；

5.4.2網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。

5.5第五階段：

12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；

5.5.2編制年度人力資源規劃；

5.5.3部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

5.5.4建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；

5.5.5建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

7.1新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規定

7.3轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正（或者pass掉）。

8.1人事行政部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；

8.2根據效果分析的結果，調整改進工作

8.3定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

9.1對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神。

9.2招聘人員應從培養企業長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

9.3要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

9.4在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

9.5接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。