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員工座談會會議紀要篇一

主持人：xxx、xxx、xxx。

參加人員：xxx、各部門團支部書記及新入司大學生。

主題：了解新入司大學生入職一個月后工作、生活情況。

一、基本情況。

為充分了解新大學生入職一個月的實際情況，幫助他們盡快完成角色轉變，迅速成長，公司團委組織新入職大學生xxx余人，分三組進行座談，就工作、學習、生活三方面的情況進行詳細了解。

二、工作方面。

1.公司各部門帶教工作落實到位，得到新員工一致肯定。

“我覺得公司帶教師傅挺好，安排工作從易到難，具體操作過程中還會告訴我怎么做，做好以后有審核環節，發現錯誤，還會告訴我錯在哪里。”不少新員工對公司的帶教給予很高的評價。

據了解公司各部門都指定了固定的帶教師傅對新員工進行指導。工作過程中，大都會給他們找些載體供他們學習，如找一些成品或樣件來進行指導，舉行集中的培訓學習等。對工作流程一般也會一一進行指點、說明，如：說明工作思路，指出需要準備哪些數據，涉及哪些部門，接下去就是要學員自己去做，碰到問題再請教，整個流程下來，新員工不僅認識了各部門相關人員，也了解了整個項目是如何完成的，遇到問題該如何分析解決。但也有新員工表示平時都是師傅教多少就學多少，安排什么就做什么，他們不清楚本崗位的崗位描述，對本崗位的作用及個人的發展比較迷茫。

2.對工作流程中的術語、縮略語，新員工表示困惑。

3.崗位工作單一化，新員工熱情下降。

技術研發部門新員工目前主要工作是畫圖，有時從早上八點畫到晚上七點半，而生產部門新員工則主要服務生產現場，熟悉流水線及制造工藝，崗位工作的單一化使不少新員工熱情下降。

學習方面。

1.新員工對崗位培訓計劃表示認同。

不少新員工對他們目前應該具備何種技能尚不清楚，而崗位培訓計劃的實施有助于他們明確發展方向，提升業務水平，受到大家的一致好評。

系統培訓需求旺盛。

tc系統對于剛剛入職的大學生來說是個完全陌生的東西，技術研發部門的新員工均表示希望得到tc系統方面的培訓，還有不少新員工提出希望企業建立自己的知識數據庫。

3.崗位相關實習和職業發展培訓均是需求熱點。

不少新員工都表示希望能以自愿為原則，去車間進行拆裝，扎實專業基礎。也有新員工希望公司能提供一些職業規劃方面的培訓，以幫助他們走好未來的工作之路。

四、生活方面。

部分新員工提出公司住宿條件不理想，有的宿舍內沒有安裝窗簾，拖把、掃帚等清潔工具破舊，樓道內的垃圾無人打掃等，特別是1號宿舍，洗澡的地方環境差，甚至連淋浴噴頭都沒有。還有的`新員工提出勞防用品發放不到位，工作服只有一套不方便換洗，無更衣室。

五、相關建議。

1.加強新員工部門崗位培訓的實施與跟蹤，加強對新員工的崗位指導與關懷。

2.加強新員工通用工具類和共性知識的培訓。

通過此次座談，團委基本了解了新員工入職一個月的工作、生活情況，聽到了新員工的心聲，在今后的工作中，團委必將積極推進以下工作：

1.繼續關注新員工工作情況，鼓勵、引導新員工更好發展。

2.更好地開展“關愛咱們的青年人”工作，從實事、小事出發，讓青年員工感受到團組織的關懷。

3.開展宿舍的自查自管活動，改善住宿環境，倡導文明宿舍，引導青年加強自我管理。

員工座談會會議紀要篇二

會議紀要是一種重要的公文形式。本文是本站小編為大家整理的座談會的會議紀要范文，歡迎閱讀!

時間：x年xx月xx日。

地點：分公司。

參會人員：人力資源部相關人員、分公司員工代表xx人。

記錄人：

內容：

一、員工福利。

1、營銷專業員工交通費問題：

分公司各業務部車輛緊張，營銷專業人員(客戶經理、業務經理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時甚至打的，但是產生的交通費從未進行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發放一定的交通補貼，對于營銷專業人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費。

2、員工工作服問題：

分公司集團業務拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。

3、公司相關福利政策問題：

員工反映對于公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質等，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現“公開、公平、公正”的原則。

二、員工教育培訓問題。

1、員工培訓問題：

員工普遍反映送外培訓的機會較少，公司大部分送外培訓都集中在工程系列，而員工認為，實行了“區域性管理、屬地化營銷”管理模式后，分公司更應當加強并重視對營銷人員的培訓學習，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓。大家一致認為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

2、員工再教育問題：

員工認為公司能夠為員工提供再教育的學習機會，對工作成績突出的員工，公司可否為其提供進行再教育等學歷提升的機會。

三、員工薪酬問題。

1、工資晚發問題：

員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發的問題，希望公司能夠確保每月工資準時發放。

2、工資政策透明問題：

公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學歷、工齡、職稱等權重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進行透明。

對于現在每月的考核工資，員工希望部門經理對考核分數和考核工資透明。

四、員工費用報銷問題。

員工反映費用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現墊付所有錢，報銷流程復雜。

另外，分公司財務人員反映財務緊張，這也造成員工費用報銷難的原因。

1、員工反映前期進行員工滿意度調查的問卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內容對員工進行公開。

2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。

3、員工建議區域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。

時間：x年xx月xx日。

地點：分公司。

參會人員：人力資源部相關人員、分公司員工代表xx人。

記錄人：

內容：

一、員工福利。

1、營銷專業員工交通費問題：

分公司各業務部車輛緊張，營銷專業人員(客戶經理、業務經理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時甚至打的，但是產生的交通費從未進行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發放一定的交通補貼，對于營銷專業人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費。

2、員工工作服問題：

分公司集團業務拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。

3、公司相關福利政策問題：

員工反映對于公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質等，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現“公開、公平、公正”的原則。

二、員工教育培訓問題。

1、員工培訓問題：

員工普遍反映送外培訓的機會較少，公司大部分送外培訓都集中在工程系列，而員工認為，實行了“區域性管理、屬地化營銷”管理模式后，分公司更應當加強并重視對營銷人員的培訓學習，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓。大家一致認為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

2、員工再教育問題：

員工認為公司能夠為員工提供再教育的學習機會，對工作成績突出的員工，公司可否為其提供進行再教育等學歷提升的機會。

三、員工薪酬問題。

1、工資晚發問題：

員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發的問題，希望公司能夠確保每月工資準時發放。

2、工資政策透明問題：

公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學歷、工齡、職稱等權重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進行透明。

對于現在每月的考核工資，員工希望部門經理對考核分數和考核工資透明。

四、員工費用報銷問題。

員工反映費用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現墊付所有錢，報銷流程復雜。

另外，分公司財務人員反映財務緊張，這也造成員工費用報銷難的原因。

1、員工反映前期進行員工滿意度調查的問卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內容對員工進行公開。

2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。

3、員工建議區域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。

時間：20xx年10月23日。

地點：

參會人員：、公司高層代表1人。

記錄人：

內容：

一、員工福利。

1、公司員工外出展業人員餐費問題：

xx分公司各業務部車輛緊張，營銷專業人員(客戶經理、業務經理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時甚至打的，但是產生的交通費從未進行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地為德陽市郊區，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發放一定的交通補貼，對于營銷專業人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費。

分公司集團業務拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。

3、公司相關福利政策問題：

員工反映對于公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質等，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現“公開、公平、公正”的原則。

二、員工教育培訓問題。

1、員工培訓問題：

員工普遍反映送外培訓的機會較少，公司大部分送外培訓都集中在工程系列，而員工認為，實行了“區域性管理、屬地化營銷”管理模式后，分公司更應當加強并重視對營銷人員的培訓學習，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓。大家一致認為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

2、員工再教育問題：

員工認為公司能夠為員工提供再教育的學習機會，對工作成績突出的員工，公司可否為其提供進行再教育等學歷提升的機會。

三、員工薪酬問題。

1、工資晚發問題：

員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發的問題，希望公司能夠確保每月工資準時發放。

2、工資政策透明問題：

公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學歷、工齡、職稱等權重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進行透明。

對于現在每月的考核工資，員工希望部門經理對考核分數和考核工資透明。

四、員工費用報銷問題。

員工反映費用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現墊付所有錢，報銷流程復雜。另外，分公司財務人員反映財務緊張，這也造成員工費用報銷難的原因。

1、員工反映前期進行員工滿意度調查的問卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內容對員工進行公開。

2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。

3、員工建議區域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。

員工座談會會議紀要篇三

參會人員：張翠芝、王寶民、王迪杰、魏穎、李娟、張海軍、張大權、趙勇、孫芳紅、吳向紅、蘇勤、宋志財(按坐次排序)。

缺席人員：無。

會議主持：杜成德。

記錄人：王萍。

會議涉及安全環境、物料供應、產品生產、制度建設相關部門及相關主題，主要是各部門20xx全年工作中存在問題、質量安全隱患的總結，同時對20xx年工作的展望與布置，內容紀要如下：

一、各部門問題總結及工作展望：

1.王寶民：

a.安全：加大安全建設力度，每周一次安全方面檢查，一月一次大的檢查，確保20xx年不出現任何安全事故;搞好安全培訓;下一步著手2月份安全月活動。

b.設備：操作人員對設備性能、原理不了解，人員技術是問題，要利用好現有人力資源，對設備操作人員做好培訓，出現問題不但解決還要多分析，不能為了應付而應付，要從根本上解決;維護保養要跟上;要定人定崗。

c.環境：綠化以養護和補種為主，3至10月份常年保證2個綠化人員;環保未達標，待進一步想辦法。

2.張翠芝：主要是針對物料、核查和記錄。

a.記錄的問題：記錄不能同步人員是一個重要問題，因人員不夠，不能將工作細化;加強原料藥生產方面的培訓。

b.物料不到位的問題：針對計劃性強的正常采購物資，倉庫至少保證3個月的用量;針對物料放置問題，在現有條件下，在保證符合要求的前提下盡量做到合理利用。

c.合格率：怎樣才能避免采購物料不合格，特別是瓶子和莪術油，最好不要隨便更換廠家。

20xx年工作將對現場物料、帳目、臺帳、記錄進一步細化。

3.王迪杰：

a.質保人員多，但多了不一定工作就能做好，比較生，不熟練，需要繼續培訓提高。

b.20xx年sop改動，至今未找到比較合適的人能幫著。

c.質保需添置設備熱導檢測器，也需請購試劑。

d.微生物超標及片重問題和取樣也有一定關系，要加大取樣力度。

e.檢測及時，不給生產耽誤時間。

f.關于工作職責問題，工作可以相互幫助，但該是誰的工作就是誰負責，否則打擊工作積極性。

g.關于提取膏子比重問題，建議測量清楚。

h.針對現阿德統混的問題，盡量是用高速制粒機混勻，避免上市后面臨的問題。

i.關于車間制粒崗位穿膠鞋的問題，實際生產過程中，鞋濕的很厲害，怎樣才能解決。

j.質保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留、阿德補圖。

4.魏穎：

20xx年工作展望：

b.按照工公司生產任務，合理安排，加大現場管理力度;。

d.加大生產工藝檢查力度，充分利用早會和班后會及時總結。e.和動力設備部搞好設備的檢查和維修，現場設備出現問題，相互間配合好，增強培訓;關于維修單的問題，現在環節是蘇勤寫維修單，找王總簽字再維修，在生產急的時候有影響。

f.物料方面：物料員加強管理，定期檢查;物料供應方面最好是本月生產，下月物料到位，以保證生產。

g.班組評比，每月評一個，推動班組進步。

h.安全管理，責任到人;。

5、張大權(對一車間問題補充)：

a.車間安全工作落到實處，加強培訓和監督，特別是加強對新員工的安全培訓，防止安全工作的滯后性。

b.原輔料嚴把質量關，從供應商評審到質量檢測規范化、制度化。

6.李娟：

a.浸膏含量的問題還有待進一步分析查找。

b.關于浸膏的比重問題，盡量庫存不要太多，記錄改成30萬的，一車間有問題及時溝通。

c.人員利用：本車間人員少，爭取每人掌握各崗位的操作技能。

d.設備操作：加強培訓，設備分配到個人，定期做好維護和保養;加強操作責任心，投料之前和使用過程中多和質保及一車間協商聯系。

f.車間面臨問題：空壓機排風不好，噴油厲害，不好清理，想辦法解決;粉碎室水和管子的問題;酒精及蒸汽的損耗問題。

7.張海軍：

a.與北京工藝交接資料少。

b.省核查組現場檢查問題：硬件不夠和軟件不足，今年主要任務是迎接國家局核查組核查。

c.靠員工自覺不現實，要靠制度約束。

d.要有創新意識，有突發問題時盡量分析為什么。

e.功能區做的不夠細化，比如合成間對面功能區有些簡陋。

f.設備有問題提早試運行發現，做好維護保養。

g.人員少，出現問題時手忙腳亂，生疏。

h.軟件方面做的不夠細，通過新版gmp標準，進一步完善。

i.個人和其它部門及領導溝通不夠，今后這種做法盡快得到解決。

8.孫芳紅：

a.培訓：利用生產淡季，舉辦各種形式活動，比如技術知識比賽，崗位比武。

b.制度建設：進一步完善加強建設監督力度，近期準備對制度進行考試和答題。

c.人事：善于發現問題，特別是員工思想動態。

d.檔案：因基礎差，需進一步完善。

9、趙勇：

a.關于財務崗位方面，財務人員分工細化，保證財務資金數據安全準確。

b.對新品種的相關生產、質量、工藝點方面知識欠缺，加強學習和提高;財務人員今年都報了初、中、高的職稱考試。

c.領導傳達和通知，做到上傳下達及時準確。

d.多組織活動，提高員工對公司的認知，增強大家集體觀念。

二、吳總對問題看法：

1.物料供應方面，提前一個月下計劃，按定額的最高標準備料。

2.質保按規范取樣，按時出結果、發報告，有問題及時通知供應商，每種物料至少2-3家供應商，防止缺貨，對供應商要考察了解充分，保證質量。

3.電子秤有必要就要校驗。

4.倉庫盤點，時間滯后，需有專人來做。

5.關于設備：如何搞一個快速規范的學習操作，設備出現問題做好記錄，也可以到其他的企業學習。

6.每一項工作都要詳細系統化，防止小打小鬧。

7.關于車間退庫，注意標示和扎口。

8.供應商的原包裝一定要跟隨標簽說明，供應商要靠我們去規范。

9.提取及其他車間的軟件方面。現狀：一車間有需要有工藝員起草的，但沒有工藝員;許多需要qa復核的，現在都是杜總簽字。

10.各部門培訓的相關方面寫成書面交孫經理，按目錄安排，班組培訓自己抽時間。

11、財務人員注重不同職稱的晉升，在藥的方面，只要夠條件，也提償大家不斷提高自身技術才能。

三、杜總要求及會議決定：

1.加強學習：不懂或不明白的，看到的、聽到的要隨時做好筆記，學習無處不在，利用好時間，學會學習。大家要學會記錄，學會總結(相關問題：關于膏子，在什么樣的溫度、比重下壓出的片子最佳，要總結經驗，關鍵是記錄要真實)。

2.修改軟件，要結合我們實際情況，吳總把關。

3.關于二車間設備管子改造的問題，設備原有的使用過程不能隨意改變，可以有想法，要學會溝通，避免做無用功。

4.設備維護保養要及時，特別是實際的維修記錄不能改，不能造，不能寫回憶錄，要真實，檔案要建細、健全，包括開箱報告、設備安裝、運行、調試、驗證等。

5.發現問題，制定相關措施解決問題，如何杜絕問題再發生是20xx年工作重點，工作還不夠細，要做到每個點落實到每個人，并制定預案。齊心協力，做好每項工作。

6.培訓學習：總結經驗，培訓學習，培訓到細節，注意每一個點，從小事、點滴學起，注重培訓質量，加大考核力度，落到實處。要學會“包容”、“厚德”、“創新”，先做人，后做事，認真用心做好工作。

7.各部門將檢驗儀器儀表報王迪杰，2月份將工作完成。

8.安全問題：安全月活動要堅持，同時還要有創新，要培訓，要考試，考試要和工資掛鉤，具體孫經理制定細則;同時也要設質量月，加大安全、質量、制度執行的考核力度，三足鼎立，缺一不可。安全考核王寶民負責，質量考核王迪杰、魏穎、張大權、李娟負責，制度考核孫芳紅和趙勇負責，要制定切合實際的培訓試題。工作安全紀律檢查監督辦公室工作要堅持下去，王總要抓好。

9.物料的問題：物料的采購：車間月生產計劃報倉庫，倉庫核對庫存并靈活掌握庫存情況，提采購計劃給采購部，采購部按照采購申批程序提采購申請;采購物料的質量標準按藥典標準執行，原輔包合同有質保把質量關并簽字確認，特別是瓶子和莪術油針對去年出現的問題一定要提出要求，一旦出現問題及時和供應商聯系，如果符合藥典標準不符合內控標準，不影響質量的可以使用。

10.環保的問題是歷史遺留問題，設備還要考察，排放時加大水的流量。

11.溝通不及時或不到位，影響正常的工作，架子不值錢，思想和精神值錢，要有好的思想，放下架子，要下馬看花，不要走馬觀花。

12.其他問題：細化目標，20xx年工作計劃形成書面文件周三交孫經理，按計劃實施;從廠家購的配件王總和梁恩青負責聯系簽訂合同，宋志財具體負責付款跟蹤;中藥材采購周期問題，市場信息及時匯報反饋，采購根據具體情況而定;提取車間空壓機問題，能修則修，或者換下來，注意防塵，可以考慮移至泵房。

辦公室xx年x月x日。

員工座談會會議紀要篇四

參加人員：各部門、各車間員工代表(詳見會議簽到表)。

主持：廖xx。

記錄：廖xx。

內容：

一、廖xx：今天召開第三屆員工座談會，目的是希望通過這個平臺讓員工與公司建立一個溝通的橋梁，公司能了解員工心聲，你們對公司飯堂、宿舍以及工作中存在的問題提出自己的'看法或建議，前幾次會議都起到了很好的效果，希望大家提出正能量的意見，凡是你們提出的問題，只要是合理的，只要我們行政人事部能解決的一定幫你們解決。請大家先自我介紹然后說說自己的想法。

二、員工反映的問題。

1)菜的份量可以，但湯、菜太淡，沒味道。

2)早餐可以。中餐、晚餐的菜搭配不夠好，不下飯。

3)自售機品種太少，希望增加一些酸奶、八寶粥和一些必需的生活用品。

4)多備點辣菜下飯。

5)飯蒸得太軟。

6)宿舍網絡信號差。

7)早餐吃粥時能不能配點榨菜。

8)車棚搭建。自行車、摩托車等在外面長期日曬雨淋，有時下班車胎爆了又要走很遠去補胎打氣，希望公司考慮拱個車棚。

三、企管部：江京科。

1)宿舍的網絡從公司、技術角度考慮做了一些行為管控，這是必須的。

2)考慮每個宿舍加進一條光纖。

3)新員工建立賬戶必須有人事部提供的花名冊。

其他事項：

希望公司能開個小賣部，員工購買一些生活用品較方便。

員工座談會會議紀要篇五

參加人員：董事長、總經理、各分公司負責人記錄人：__內容：

分公司生產經營及管理工作。

近年來，各分公司業務都在不同程度上開展，但存在的風險也在不斷的加大。20__年對照協議，嚴格按照協議進行自查自糾。提供擔保，必須完善齊全。

1.上海：安全事故、工傷、雙重保險。

農民工工資保留在用賬戶中，年終統一發放，統一包車回家過年。

財務3人，有經營部、辦公室、財務室、總經理室、專業人員下放項目部。項目實行3/7分成，承包人20%，10%是獎金。

考勤是公司考勤，查一罰半年，遲到罰款。

材料統一采購，1萬元以上有合同，4人審批，材料采購帶身份證付款，不付現金。

2.天長分公司：項目由自己做，20__年爭取做大。

3.大慶王福奎：對出現的問題及時處理，處理結果較好，未給公司造成其他損失，對今后出現的問題及時積極處理，保證不給公司帶來損失。

大慶唐人中心付款至90%。

農民工工資金額發放，材料款會出現問題。但積極處理，今后努力開拓，盡量減少風險。

4.南京分公司：前幾年做好的工程(部隊)。政府工程資金難收，跟蹤的幾個大項目都在跟蹤著，20__年幾個小工程資金回收還不錯。業務都在做，但不敢冒太大的風險。

5.呼市：工資付至95%，材料90%，公司發函終止合同。

6.大慶李福華：主要是前期工程的維修和完結清算。20__年多承接的工程，為公司貢獻大量。

李總：希望各位能做的與說的一致，不能把個人利益置于公司利益之上。20__年各分公司如何做大，自行定制計劃，公司將根據履約的情況進行監督、檢查。出現問題一定要及時處理，安全工作各分公司抓的不錯，希望今后安全工作仍然作為重點工作狠抓不懈。

董事長：一、各分公司要向上海分公司學習管理經驗，建立健全各項管理制度，配備管理班子。

二、印章管理，沒有委派人員的公章一律收回。工程款一律匯入公司賬目，公司不截留。

三、管理費應按協議執行，未繳的約談形成書面補充協議，可以酌情考慮適當減少。

四、分公司實行末位淘汰，對無業績、風險大的，通報批評的一律淘汰。

希望大家齊心協力，共同將分公司管理好，經營好。

李總：董事長的四點要求希望大家認真對待。

一、大家要認真學習上海分公司的做法，清明期間帶領其他分公司負責人到上海分公司學習參觀，簡總組織聯絡上海分公司，吉文標匯報。

二、印章統一送公司，如有私刻的立即銷毀，項目部公章盡量不刻，特殊情況親自保管。

三、管理費問題，請大家正確對待，有困難的要主動到公司商談。

四、分公司負責人要主動到公司匯報工作，有困難共同商定。

員工座談會會議紀要篇六

地點：

參加人員：__集團會員代表。

議程：

1、審議__集團不定時工作制和綜合計算工時制。

2、審議__集團職業道德和商業行為準則。

為了進一步發揮職工代表大會的作用，充分保護、調動、發揮廣大職工的積極性、創造性，經集團公司工會研究，經黨委批準，于x年__月__日召開__集團有限公司第__屆__次職工代表大會。會議代表x名，實到代表x名，列席代表x名。

會議議程：

1、實行綜合計算工時制的工種：

框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、剪板工、模具工、沖床工、車工、銑工、鉗工、鉚工、沖壓工、鉆床工、電焊工、點焊工、氣割工、噴漆工、一次接線工、二次接線工、繞線工、澆注工、編程工、行車工、鏟車工、叉車工、號碼工、車間操作工、倉管員、質檢員、動力運行員、助理設備工程師、熱浸鋅操作工、包裝工、機修工、電鍍工、平板工、發貨員、成型工。

2、實行不定時工作制的工種：

實行年薪制的高級經營管理人員、銷售人員、包裝裝卸人員、門衛、小車駕駛員。

3、關于實行綜合計算工時制和不定時工作制后，如何完善制度，保證職工合法權益。

休息休假：

對實行不定時工作制及綜合工時工作制職工，公司將根據《勞動合同》相關規定，在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的基礎上采用集中工作、集中休息、輪休、調休、彈性工作時間等方式，在完成生產任務同時，確保職工的休息休假權益。

加班工資：

4、舉手表決是否通過部分崗位實行綜合工時制和不定時工作制。

與會代表認真審議通過對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制的種類，以及工資支付、休息休假、加班等項目的討論，一致同意對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制。

5、舉手表決是否通過__集團職業道德和商業行為準則。

職業道德。

行為準則。內容包括：內部工作行為準則，保護公司資產、離職交接;外部工作行為準則，代表對外承諾或簽約、與供應商交易;外部其他組織的行為準則，與競爭對手的接觸、與新聞媒體、司法人員以及其他各界的聯系;個人行為準則，不幫助競爭對手、不與競爭、不在供應商兼職、不濫用公司影響力、不從事第二職業等。

員工座談會會議紀要篇七

員工座談會會議紀要如何寫?那么，下面請參考公文站小編給大家整理收集的員工座談會會議紀要范文，希望對大家有幫助。

時間:x年xx月xx日。

地點:分公司。

參會人員:人力資源部相關人員、分公司員工代表xx人。

記錄人:。

內容:。

一、員工福利。

1、營銷專業員工交通費問題:。

分公司各業務部車輛緊張，營銷專業人員(客戶經理、業務經理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時甚至打的，但是產生的交通費從未進行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發放一定的交通補貼，對于營銷專業人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費。

2、員工工作服問題:。

分公司集團業務拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。

3、公司相關福利政策問題:。

員工反映對于公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質等，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如:員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產假怎樣休?等等。再譬如:即將出臺的員工住房補貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現“公開、公平、公正”的原則。

二、員工教育培訓問題。

1、員工培訓問題:。

員工普遍反映送外培訓的機會較少，公司大部分送外培訓都集中在工程系列，而員工認為，實行了“區域性管理、屬地化營銷”管理模式后，分公司更應當加強并重視對營銷人員的培訓學習，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓。大家一致認為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

2、員工再教育問題:。

員工認為公司能夠為員工提供再教育的學習機會，對工作成績突出的員工，公司可否為其提供進行再教育等學歷提升的機會。

三、員工薪酬問題。

1、工資晚發問題:。

員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發的問題，希望公司能夠確保每月工資準時發放。

2、工資政策透明問題:。

公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學歷、工齡、職稱等權重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進行透明。

對于現在每月的考核工資，員工希望部門經理對考核分數和考核工資透明。

四、員工費用報銷問題。

員工反映費用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現墊付所有錢，報銷流程復雜。

另外，分公司財務人員反映財務緊張，這也造成員工費用報銷難的原因。

1、員工反映前期進行員工滿意度調查的問卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內容對員工進行公開。

2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。

3、員工建議區域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。

本月3月20日和3月27號下午16：00，在辦公樓二樓會議室舉行了20xx年新員工交流對話會活動，會議按車間甲乙兩個班次分別舉行，參加會議的成員有副總王金法、人事主任褚義蘇、生產部部長張志均、三大車間主任和24位新員工。

公司與員工的交流對話是公司的企業文化之一，目的在于增加與員工面對面的溝通，了解員工的心聲。今后這樣的活動我們將長期進行下去。本次交流對話會分三部分進行：首先褚義蘇主任、張志均部長分別介紹了舉辦此次對話會的意義及具體方程;新員工分別就來公司這段時間的工作心得及體會發表了各自的意見和建議，各部門負責人進行了“一問一答”，各位暢所欲言，把本次茶話會推向了高潮;最后再進行了一次總結。

員工座談會會議紀要篇八

參加人員：各部門、各車間員工代表(詳見會議簽到表)。

主持：__。

記錄：__。

內容：

一、今天召開第三屆員工座談會。

目的是希望通過這個平臺讓員工與公司建立一個溝通的橋梁，公司能了解員工心聲，你們對公司飯堂、宿舍以及工作中存在的問題提出自己的看法或建議，前幾次會議都起到了很好的效果，希望大家提出正能量的意見，凡是你們提出的問題，只要是合理的，只要我們行政人事部能解決的一定幫你們解決。請大家先自我介紹然后說說自己的想法。

二、員工反映的問題。

1)菜的份量可以，但湯、菜太淡，沒味道。

2)早餐可以。中餐、晚餐的菜搭配不夠好，不下飯。

3)自售機品種太少，希望增加一些酸奶、八寶粥和一些必需的生活用品。

4)多備點辣菜下飯。

5)飯蒸得太軟。

6)宿舍網絡信號差。

7)早餐吃粥時能不能配點榨菜。

8)車棚搭建。自行車、摩托車等在外面長期日曬雨淋，有時下班車胎爆了又要走很遠去補胎打氣，希望公司考慮拱個車棚。

三、企管部：江京科。

1)宿舍的網絡從公司、技術角度考慮做了一些行為管控，這是必須的。

2)考慮每個宿舍加進一條光纖。

3)新員工建立賬戶必須有人事部提供的花名冊。

其他事項：

希望公司能開個小賣部，員工購買一些生活用品較方便。

員工座談會會議紀要篇九

針對今年多雨、寡照、低溫的氣候條件給水稻生產帶來的問題，我站組織__、__、__、__、__等有關部門的主要技術人員，并邀請有關水稻專家，在__召開的水稻生產座談會。會議就當前我省水稻生產情況、存在的主要問題及應采取的對策等進行了廣泛的交流和探討。

會議認為，今年我省水稻生產形勢總體較好，但發展不平衡，__、__情況較好，其它地區次之，由于特殊的氣候對我省水稻生產造成很大影響，形勢不容樂觀，主要存在以下幾個方面問題：

1、品種問題。一是受東北水稻價格持續走高的影響，刺激農民選擇水稻品種以高產為主，生育期偏長趨于飽和，遇到今年溫度偏低的氣候，導致我省大部分地區水稻生長發育延遲，存在能否安全成熟問題;二是我省水稻主產區品種多為遼粳294、遼粳9號、鹽粳47、鹽粳68等為主，品種單一，容易導致病蟲害的大面積發生。

2、生長發育遲緩。由于早春低溫多雨，尤其入夏以來陰雨連綿，光照不足，地溫水溫普遍偏低，嚴重影響水稻生長發育進程。據與會專家反映和實際調查研究表明，今年水稻植株生長發育進程較常年延遲2-7天，普遍偏晚。

3、肥水失衡。由于水稻生長緩慢，為獲得高產，加大了氮肥施用量，且缺少與其它元素化肥的配合施用。持續陰天多雨，排水晾田無法實施，造成肥水失衡，出現部分稻株根黑、根臭。

4、病蟲害可能較重發生，目前全省稻水象甲有一定程度發生，東港水稻條紋枯病發生較重。由于多雨、寡照、施氮肥量大，水稻植株長勢普遍偏嫩，后期稻瘟病、稻曲病、稻飛虱、稻水象甲等病蟲害極易大發生。

與會專家和技術人員就后期水稻生產管理提出如下建議：

1、加強肥水管理。根據目前水稻長勢和氣候情況，后期在水的管理上以間歇灌溉為主，保持稻田干干濕濕狀態，促進水稻的生長發育;在肥的管理上，除個別缺肥地塊，應少施或不施穗肥，粒肥應少施或進行葉面噴肥。

2、重視病蟲害防治。今年水稻病蟲害普遍偏重發生，要做到及早預測，早防、早治、防止漫延。特別注意常見的稻瘟病、稻曲病、紋枯病、稻飛虱、稻水象甲的防治，選擇高效低毒農藥，掌握適宜時機進行防治，減少對害蟲天敵的不良影響，提高防治效果。

3、采取有效措施促早熟。除加強田間管理，特別是水肥管理外，可采取葉面噴施磷酸二氫鉀、云大120、噴施寶等葉面肥，促進水稻早熟，降低由于生育期延遲對水稻產量造成的影響。

同時，與會專家就今后水稻生產提出了如下建議：

1、品種選擇，應根據當地的實際情況，選擇中熟和晚熟品種相搭配，防止品種單一化，增強品種綜合抵御不良外界環境的能力。

2、在整地方面，采取秋翻和春翻相結合，提高整地質量，改善水稻生長環境，促進水稻生長發育。

3、改善稻田的排灌措施，通過調控田間水量，增強稻田防旱抗澇能力。

4、在病蟲害防治方面，科學制定防治指標，實行統防統治與群防群治相結合，提高綜合防治效果。

5、加強技術培訓，提高農民科技素質，在普遍培訓的基礎上，開展具有針對性的培訓，做到點面俱到。

員工座談會會議紀要篇十

今天很高興能夠代表大家在這里發言!在這里先拋磚引玉了!

我們來到xx新區已經20多天，對新區有了一個大致的了解，了解到新區的過去、現狀，和以后的發展規劃，據我了解，化工園創建，在20**年月28日獲得了中國石油和化學工業最具投資價值園區稱號。未來將建成東中西三個化工輕工輕紡三大園區。

只有把自己的發展和單位的發展結合起來才能乘單位發展的東風，實現自己的人生價值，。那在問我們來新區做什么，就是為新區的發展做出自己的貢獻，從而實現自己的價值，怎么做?如何進入我們的工作狀態，第一天報到，楊主任安排我們先了解整體上的情況，包括整個大的國家，省的宏觀政策和上虞發展的大環境，新區的環境，了解工作的方向，方向把握不對，再多的努力也是白費，甚至南轅北轍，進入監察稽查室我現在已經體會到現在的工作有一套制度，有不少文件相關要學習，領會，應用。工作中要以發展的眼光看待工作，不斷的體會和思考，了解那方面是自己已經完善，那方面需要改進。那些方面需要改正。美國著名的學者說過，人做任何一件事，就一個目的，讓自己獲得快樂，遠離痛苦，如果能把工作當作一件令自己快樂的事來做，那是最好的狀態。我們要善于在工作中獲得快樂，比如，我現在講話就是一個工作，我講好了，楊書記和大家都搖頭，或是不知所云，那下次要我講我會考慮要不要講，即使講了，也不會很自信，總認為自己做的不好，放不開，反之，大家微微點頭，給出善意的建議，我會受到鼓勵，得到快樂，堅定了我下一次做好的決心。

可以預料到的是我們在未來的工作中會做好很多工作，大部分工作我們都能夠很好的完成，我們也會有很多事作得不盡人意，當我做對得好時，希望領導給以充分的肯定，不對時給我們誠懇的批評和建議，大家努力營造一個快樂、和諧、進取的工作環境，謝謝楊書記，謝謝大家!

員工座談會會議紀要篇十一

二、地點：鴛溪鎮衛生院(黑板報)。

三、參加人員：韓家躍。

四、主要議題：乙型肝炎防治宣傳知識要點。

一、乙肝是一種危害大的嚴重傳染病，但可以通過接種乙肝疫苗和其它措施預防。

二、乙肝通過血液、母嬰和性接觸三種途徑傳播。日常生活和工作接觸不會傳播乙肝病毒。

三、新生兒接種乙肝疫苗是預防乙肝的關鍵。新生兒出生后要及時并全程接種三針乙肝疫苗。

四、新生兒乙肝疫苗接種已經納入國家免疫規劃管理，免費接種。

五、推廣新生兒以外重點高危人群接種乙肝疫苗。

六、避免不必要的注射、輸血和使用血液制品，使用安全自毀型注射器或經過嚴格消毒的器具，杜絕醫源性傳播。

七、乙肝病毒攜帶者在工作和生活能力上同健康人沒有區別。由于乙肝傳播途徑的特殊性，乙肝病毒攜帶者在生活、工作、學習和社會活動中不對周圍人群和環境構成威脅，可以正常學習、就業和生活。

八、目前，乙肝病毒感染尚無理想的特異性治療藥物，醫學科技領域亦尚未攻克有些媒體廣告宣傳的“轉陰”“根治”等難題。

九、乙肝病毒攜帶者應定期接受醫學觀察和隨訪。乙肝患者要規范治療、定期檢查。

十、乙肝威脅著每一個人和每一個家庭，影響著社會的發展和穩定。預防乙肝是全社會的責任。十一、目前對hbsag攜帶者的醫學處理原則主要有三條：

1、保護肝臟：絕對戒酒，避免過勞，保持心情舒暢，合理營養，定期復查乙肝病毒標志物及肝功能，必要時可服用藥物增強機體抵抗力和肝臟營養，忌盲目用藥。

2、抗乙肝病毒治療，在專科醫生指導下用藥。

3、家庭個人衛生處理：家庭其他成員可注射乙肝疫苗預防感染。hbsag攜帶者的生活用具、衣物等可用0.2%的84消毒液浸洗(20分鐘)，餐具采用蒸煮30分鐘的辦法消毒。