在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

合理化建議書篇一

1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。

加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規定，一定要全面的落實。不要等到問題發生在解決，那時不僅事倍功半，同時半也會嚴重的影響積極性。

2、一切要以事實說話。

在我們的工作過程中一切要以事實為依據。根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要以辯證的眼光看問題要。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查要就沒有發言權，給你機會也不要信口開河，為機了發言而發言。我們做工作是給領導看的，而是要有所收獲。不要拿著公要司的資源給自司己謀利益。

3、提高工作效率。

有些事情議我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是個流程，避免重復。工作中也不要拖拉和相互推諉，雖然這種現象只發生在少數人身上，但其危害卻是巨大的，他直接影響了我們的工作效率，損害了公司的威望和信譽。

1、加強管理。不出質量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保證。在質量問題上，樹立質量第一的思想，嚴格控制質量檢驗制度。加強管理及施工人員對工程質量重要性的理解，嚴格施工程序。在安全問題上，應強調一種觀念或一種思想，那就是：“安全第一、預防為主、綜合治理。”的安全生產方針，認真貫徹落實上級單位下發的有關安全生產工作的文件精神和要求；嚴格防范安全生產責任事故，全面落實安全生產責任制度。在施工工序問題上，第一不能“偷工”，設幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。不能想當然辦事，否則，欲速則不達。我們應該挖掘各方面的潛力，發揮各方面的積極性，從而加速施工進度，保證基本工期。

2、加強施工配合。施工配合是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題：工序銜接不緊；交叉施工協調不利；裝修成品交叉破壞而返工。施工過程中，盡量平衡施工強度，加強組織管理、協調，盡量減少或避免交叉施工干擾嗎，確保按照進度計劃的時間對各部位施工進行有效的控制。

3、做好采購計劃，做好資金周轉計劃，絕不挪用材料款。加強計劃的可行性、周密性和針對性。一個環節影響一大片，一個小小的疏忽會導致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好與不好是息息相關的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修改調整計劃。施工現場情況復雜，而且往往會出現許多不可預見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可調節性和適應性。

4、完善作業方法，采用先進工藝。大面積施工，要考慮流水作業和交叉作業的必要性。要合理組織勞動力，適時加班加點趕工期，但不能長期搞疲勞戰術，工作效率低下。因此，合理安排，科學組合，充分發揮人的積極性和各種潛能。

我們要充分發揮企業的人才優勢，配備具有同類型工程施工經驗的業務精、技術好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數量的技術工人。設置適合本工程特點的組織機構及工種崗位，制定各種規章制度，以確保機構正常運行。在實施過程中采取各種有效措施，設立各種獎罰制度等方式充分調動項目全體施工人員的工作積極性與創作性，采取以人為本的策略，以確保合同工期完成。

選用高素質勞務隊伍。施工中必須有效地組織好各專業施工隊伍，選擇素質好、技術水平高、有類似工程施工經驗的施工隊伍上崗操作，以保證工程施工質量、安全生產、進度、成本管理方面的控制。

在本工程中，將充分發揮施工圖深化技術及質量管理和質量保證、計算機軟件應用等技術優勢，編制最優化的施工方案。根據設計圖和規范的要求，制定各工序的操作規程和質量標準，并在施工中嚴格執行，確保一次達到合格標準。

對于非由于自己的過錯且應由業主或第三方承擔責任的情況所造成的損失，應主動的、有目的的依據項目實際進行變更索賠，達到優化設計。增收節支、便于施工、維護企業的自身權益。制定并落實變更索賠責任制，建立變更索賠的考核和獎罰制度，以激發和提高變更索賠人員的積極性。

合理化建議書篇二

在xx工作已20xx年了，對我而言，xx早已不是一般意義上的一個工作單位而已，學校工作合理化建議。她像一位老師，磨礪著我的意志，增長我的見識;她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土，激發我對生活、對工作的激情和興趣;她是一片沃土，給予我成長所需的所有精神養分!

基于對xx的愛與信任，對xx的期待和憧憬，對xx現行工作提出如下建議：

我們都有這樣的經歷，得到家長的支持與配合，教育教學工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學校教育的有力支撐呢?我認為，首先，學校的“家長學?！被顒討涞綄嵦帯⑻岣咝?。每學期一次的大而化之、籠而統之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題，缺乏針對性和實效性，只能是一時的熱鬧。其次，我建議學校能為家長、老師還有學生設立一個專屬的交流空間，多年前的家長接待室就很不錯。家長、孩子都有自尊心，在辦公室里接受老師的意見和建議也應有隱私權。第三，學校網站上的留言版應有準入機制，不能確定其家長身份的，不能允許隨便留言，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗。

我校從來就是一個和睦的大家庭，成員之間也能互相關心，鼎立相助。不過，教師是一種特殊的職業，承載了太多外人所不能道的壓力與重負。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。希望學校能多組織老師們學習健康保健知識，多開展有益的體育文化娛樂活動，請心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應每年體檢。讓健康的`老師們去培養健康的學生，健康的老師營造健康的教學工作氛圍。

合理化建議書篇三

當前，被歐美次貸危機引發的金融危機對國際金融市場造成嚴重沖擊，世界經濟增長明顯放緩，局部地區出現負增長的局面，國際經濟環境中不穩定因素明顯增多，對我國經濟的影響逐步顯現，我國南方沿海經濟發達地區，有部分型企業紛紛倒閉和停產。

“降本增效”是本年度集團公司管理工作的主題，一季度以來，各部門根據集團公司的要求，針對實際狀況提出了各自的降本項目和措施，并采取用心措施落實，有些項目已經初見成效，這說明在公司領導的推動下，降本增效已作為一項管理工程深入公司經營活動中。從細節上降本增效并不代表要否定我們現有的工作方式，其前提務必是保障企業生產經營的正常開展，所以，實施降本增效就應有一個系統的過程，在這個方面，邯鋼的經驗尤其值得借鑒，他們將降本的過程分為“掃”、“撿”、“挖”和“開發”四個環節，每一個環節都要求從小處做起，在細節上花功夫，關注所有的成本因素，循序漸進挑戰成本極限?！皰摺奔匆幏度粘５某杀局С龊烷_銷，透過細化、優化、強化日常管理，控制領用和消耗，堵塞漏洞，到達降本的目的。如材料的消耗限額，辦公費用的定額控制，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關職責管理部門健全控制手段就能到達。

“撿”主要集中在修舊利廢、節能降耗上，透過對現有資源和廢舊。

物資做文章，提高其利用效率。如透過材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等，控制材料備件的整體消耗；透過改善操作方法，提高工作效率，減少無效消耗等。

“挖”的階段就體此刻小改小革、技術和管理創新上，透過改造、改革和創新，挖掘人力、設備、資金、信息等資源的潛力。如透過對設備關鍵部件的改造提高設備效率，降低消耗；透過推行管理改革，降低人力資源成本等。

“開發”階段是降本增效的最高境界，即將企業的所有資源進行全面思考，透過調整、規劃、整合等方式，從節儉式降本升級為開發式降本，提高企業資源的綜合經濟效益。如改變生產流程、優化運行方式、重建工藝結構等。

從上述四個環節能夠看出，降本增效其實是一個從“掃浮財”、“撿錢財”到“深挖潛”的一個由易到難的過程。也許在我們的日常工作中已經在“掃”、在“撿”、在“挖”，甚至有時候也嘗試著“開發”，但如果每一個部門、每個人都能從以上環節系統的開展工作，從小處入手，注重細節，我們的“降本增效”工程將會開創一個新的局面。

鍵。領導者不僅僅僅要具有較高的素質和才能，更要有凝聚力，領導者還要善于調動每個員工的用心性。透過改革企業內部體制降低成本，透過規劃企業發展方向，創造新的效益點。

寧波海螺水泥公司全體員工就充分結合自身特點，用心開展降本增效，為企業發展添磚加瓦。

一是用心進行思想方面的教育。透過教育我們的思想意識進一步提高了，一方面我們在工作中堅持從身邊的點點滴滴做起，用心改正工作中不節檢的問題如：不用電腦打印機時及時關機；印非重要文件時盡量用廢紙和雙面打印；盡量晚開燈或不開燈，做到節省一分是一分，積少成多。另一方面，調試部，開展了“技術比武”“內部滾動培訓”等一系列的活動。透過學習我們豐富了知識儲備，端正了工作態度，提高了工作效率和工作熱情。

共同建設著我們和諧的大家庭。

“科學技術是第一生產力?！苯当驹鲂獜膭撔麻_始，用心開發新技術，節儉勞動成本，提高企業的科技含量和自主知識產權的研發實力，提高企業的競爭力。在海螺技術創新，挑戰極限，是我們不斷追求的目標，也是我們不斷發展壯大的推動力。

合理化建議書篇四

在xx工作已17年了，對我而言，xx早已不是一般意義上的一個工作單位而已，學校工作合理化建議。她像一位老師，磨礪著我的意志，增長我的見識；她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡；她是一片熱土，激發我對生活、對工作的激情和興趣；她是一片沃土，給予我成長所需的所有精神養分！

基于對xx的愛與信任，對xx的期待和憧憬，對xx現行工作提出如下建議：

我們都有這樣的經歷，得到家長的支持與配合，教育教學工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學校教育的有力支撐呢？我認為，首先，學校的“家長學?！被顒討涞綄嵦?、提高效率。每學期一次的大而化之、籠而統之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題，缺乏針對性和實效性，只能是一時的熱鬧。其次，我建議學校能為家長、老師還有學生設立一個專屬的交流空間，多年前的家長接待室就很不錯。家長、孩子都有自尊心，在辦公室里接受老師的意見和建議也應有隱私權。第三，學校網站上的留言版應有準入機制，不能確定其家長身份的，不能允許隨便留言，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗。

我校從來就是一個和睦的大家庭，成員之間也能互相關心，鼎立相助。不過，教師是一種特殊的職業，承載了太多外人所不能道的壓力與重負。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。希望學校能多組織老師們學習健康保健知識，多開展有益的體育文化娛樂活動，請心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應每年體檢。讓健康的老師們去培養健康的學生，健康的老師營造健康的教學工作氛圍。

合理化建議書篇五

主要是集團公司及各公司(部門)在生產組織、經營、流通、企業文化建設等企業經營管理各個方面有利于加強管理、完善制度、增收節支、提高效率、增加效益的意見和推薦。合理化推薦要從公司的實際狀況出發，要有可行性和可操作性。

具體資料可包括：

2、改善公司組織機構和管理手段，使之適應新的形勢;。

3、運用現代管理方法和管理技術，提高企業管理水平和經濟效益;。

4、開發、推廣和應用新技術、新設備和新工藝;。

5、提高產品質量，改善產品外觀，有關新產品開發、營銷和市場開拓的推薦;。

6、加強成本控制，加強物資管理，開展綜合利用;。

7、加強人力資源管理，改革員工培訓方法和手段;。

8、確保安全生產，改善勞動保護，環境保護等技術措施;。

11、對公司長遠發展的設想，對提高市場競爭力和產品競爭力的見解;。

12、其它有利于公司發展的各種推薦。

以下范圍的合理化推薦不予受理，將作退回重寫處理：

1、無實質資料的;。

2、資料無新意的;。

3、資料已經過時的;。

4、資料已被采用或重復的;。

集團公司范圍內的正式員工。其中，集團公司機關和房產公司中層以上干部每季度一篇;一般員工每半年一篇;所屬其他各公司中層以上干部每季度一篇，一般員工每年一篇。合理化推薦應于應交之月的20日前上交各公司辦公室，由各公司(部門)主要負責人進行初審，務必保證必須的質量，對不貼合要求的應退還本人重寫。

集團公司辦公室是合理化推薦工作的管理部門，負責合理化推薦的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作。

1、收集。集團公司機關干部員工、集團公司所屬各公司主要負責人的合理化推薦要在應交之月的20日前按時上交集團公司辦公室。逾期未交者，扣除月工資200元;質量較差者，退回重寫，并限期在當月30日前補交，不按時補交的，扣除月工資200元。為保證合理化推薦的時效性，鼓勵廣大干部員工在有好的推薦時即寫即交，以便及時處理，及早發揮效用。

2、匯總。集團公司辦公室要建立合理化推薦統計臺帳，在當月月底之前，對收集上來的合理化推薦進行分類匯總，送交集團公司分管領導或集團公司總經理批閱，隨后傳達至相關公司(部門)。

3、督辦及反饋。各公司(部門)對送達的合理化推薦要進行認真研究討論，對能夠采納實施的合理化推薦，要及時組織實施，并及時將是否采納、如何實施等狀況匯總后上報集團公司辦公室，集團公司辦公室要根據合理化推薦匯總表中的具體資料，對有關推薦進行督辦，并對實施狀況進行跟蹤。對合理化推薦的采納、實施等狀況，集團公司辦公室要及時向集團公司有關領導和推薦人反饋。為增強落實合理化推薦的時效性，每份合理化推薦自推薦者提交7天內務必決定實施與否，一個月內務必將有關狀況反饋給推薦者本人和相關領導。

4、集團公司所屬各公司要參照上述辦法，由各公司辦公室指定專人負責合理化推薦的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作，并每季度一次將合理化推薦匯總表(附后)上報集團公司辦公室備案，與集團公司經營管理有關的合理化推薦要在應交之月的25日前及時上報集團公司辦公室。

各公司要務必重視并用心組織開展合理化推薦活動。集團公司將把此項工作的開展狀況，納入精神禮貌建設考核體系進行量化考核，作為各公司(部門)在年終分配和先進評比的重要依據。同時，集團公司辦公室將每季度一次對所屬各公司開展合理化推薦活動的狀況進行檢查，根據量化考核細則進行打分并予以公布。

1、推薦屬于如下狀況的，給予即時獎勵：經公司領導審批同意在近期內予以采納實施，并且在公司內首次提出、寫作態度認真、推薦資料具體、有必須的創新性。即時獎勵的標準為100--1000元/篇。

2、獲得即時獎勵的推薦同時作為年度優秀合理化推薦評比的候選推薦。對確有獨到見解、付諸實施后給集團公司帶來較大效益的合理化推薦，根據所產生的經濟效益，經集團公司領導班子審定后，給予20__元--10萬元的獎勵。

3、未在規定時間前上交推薦的員工，在下月工資中扣除200元。同時，在集團公司oa系統中予以公布。

4、全年合理化推薦未到達規定篇數的，在次年1月份的工資中按200元/篇扣除。同時，把干部員工參與合理化推薦活動的表現與其年薪掛鉤，對不認真參與合理化推薦活動，不交或多次被退回重寫的，將扣發其年薪10%。

合理化建議書篇六

根據公司下發《關于開展電焊安全合理化建議書征集活動的通知》，現將服務組收集的合理化推薦整理如下：

一、安全管理方面。

1、加強安全生產，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，加強營業資金和票款的管理，一旦發生產安全事故及各種突發事件，要在第一時間請示值班領導，根據相關應急預案規定的原則、程序、措施迅速開展前期處置，在第一時間通知相關部門核實有關信息，并按規定向上級部門報告動態狀況。

2、加強領導安全職責制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導和員工、干活憑經驗，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現象。

3、營業廳設備安全管理往往忙于應付，沒有解決實際安全問題。應定期按標準發放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。

二、工作現場方面。

1、營業廳業務前臺及更衣室內物件擺方不整齊，工作場地擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產。

2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設備比較雜亂，易引起火災，推薦公司統一設置取暖設備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備，及時關掉取暖設備。

3、營業廳內工作現場的插頭、插座、移動電源線老化需要更換，線路比較混亂，經常出問題，要定期檢修檢查。廳內沒有全套的應急檢修設備，電源夾子沒有絕緣，后臺機房沒有冬季絕緣棉鞋。加強設備保養檢修，保證設備始終處于安全狀態。

三、職工安全教育存在問題。

1、推薦開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，期望能請相關安全專家講課。

2、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學習狀況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導基層做好安全生產教育，個性是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。

3、推薦增開廣播時段，能夠播放有關安全生產方面的知識，每個星期播放一到兩個資料，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓員工、安全教育的生動教材。

合理化建議書篇七

一、從時間安排上春季安全檢查應為每年5月，因為隨季節交替、負荷變化、電力設施本身的很多隱患容易在這個時端暴露，按照4月進入防汛期，5月進入主汛期的防汛任務，結合山區樹木發春的實際，5月進行大規模的安全檢查和隱患排查，既可對當年速生樹枝的剪伐，又能確保供配電設施安全渡汛和迎峰渡夏。

二、按照規程規范要求檢查的同時，應結合“三標”工作計劃同步推進，實行標準倒查，按標準整改到位。

三、從檢查形式上，應以各單位自行檢查和整改為主，公司組織人員隨機抽查，抽查原則則應為邊遠的線路末端和交通困難的區域。

四、隨機抽查的效率上，在查安全責任制的落實和“兩票”基礎上，檢查人員對被檢查的供電所檢查10kv線路200桿號，100的臺區接地阻值測試，1～2臺區的低壓配網檢查和任意隨機對500戶的明白卡稽查(每戶一張稽查表)，并建立祥實的安全檢查記錄，根據記錄對存在的安全隱患匯總形成隱患整改排查意見。

五、按照“嚴抓細管重罰”的原則，對隱患明確整改責任人，限時整改，跟蹤督辦、檢查消號。

《電力安全生產大檢查的合理化建議》來源于，歡迎閱讀電力安全生產大檢查的合理化建議。

合理化建議書篇八

尊敬的洪總您好：

我是集團的一名普通工人，在進入集團2年多的時間里，讓我深深體會到了集團目前存在許多管理上的問題，也許這些問題只是我的個人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時間來聽一下一個普通員工的意見!

一、人事管理。

這是集團管理最薄弱的環節，首先。人事方面的缺點在于人員的引進與升遷缺乏制度，常憑個人好惡與私人關系決定一切，使無人情關系的優秀人才無法久留。

人才是企業最寶貴的資源。企業在運行和發展的過程中需要大量具備專業知識、綜合素質較高的人才，企業管理者需要不斷吸收、培養、塑造優秀的人才，為我所用。

集團需要有專門的具備專業知識的人力資源管理人員，負責人才招聘。企業應設立人力資源管理員，管理人才招聘、培訓等事務。

一般來說，招聘人才需要四個步驟：

第二步，由人事專員對應聘者進行測試，這個測試需要特定的方法和程序。;。

第四步，由總經理或者主管副總根據應聘者的綜合素質、集團發展要求和應聘者的發展潛力，確定最終的人選。

這樣的機會和并給予支持，另一方面，逐漸有意識的培養這種學習和競爭的氛圍。

其次，集團的管理層混亂復雜，簡單的一個生產部，就出現車間主任-主任助理-工段長-工段長助理(副段長)-班組長-副班長.

再次，集團的裙帶關系太過明顯，管理層中有多少人沒能力有關系的!管理層對我們普通的小員工來說，那是遙不可及的，不是沒能力而是沒關系!一個班長，一個段長，甚至一個普通的a類員工的評選只要你有關系，就能上，再有能力沒有關系沒有“送禮”，你都不行!

希望集團。

領導。

能夠給我們普通員工設立晉升制度和競爭機制，實行優勝劣汰，讓我們員工看到成長，上升的空間!

二、工資-這是集團最善變的環節。

工作，對于我們員工來說，目的，一是為了掙錢生活，二是為了滿足事業追求。而有一個穩定的薪酬考核制度是保證員工穩定工作的一個基本要求，我們集團的薪酬制度每年都會變，甚至一年變2次，而且每次改動會使有的員工工資一下漲1000元，有的員工工資會大幅度下降，從而使一個員工的工資在一年里出現兩樣。這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情，出現得過且過的現象!

比較高的工資的同時，集團也應該要求每個員工具備扎實的專業知識和出眾的能力，優秀的品質和團隊、服務、管理。

精神。

只有人才的強強聯合，才可以為集團創造更大的價值

再這里建議集團能夠采取考核薪酬的方式，從業績，效率，責任心，特殊貢獻等方面來考核員工。

三、部門的設置。

我們集團設置的部門不少，但是到底有幾個能真正起到促進企業成長的呢?

1.技術部。

技術部是一個企業最重要的部門，沒有技術的支持那這個企業就是一個“死”企，沒有任何價值的企業。我們集團的技術部除了會下單子，沒別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定的，遇到真正的技術問題根本就解決不了。膠的配方，工藝的改進從來就沒下過心思研究!

2.銷售部。

3.人事部。

集團新進的員工不管你有沒有能力，不管你有沒有技能，只要有。

領導。

一句話你就可以進來，這樣的人事部留有何用?

4.生產部。

5.質檢部。

質檢部是企業對客戶，對自己負責的部門!對一個企業來說，質量永遠第一!質檢人員應該嚴格對每一道工序進行把關，要了解和熟悉每一道工序!做到對產品的真正的了解，而不是只知道這里有個泡，那里有個露布或者缺膠!也不是每次都等產品到現場出了問題后才知道質量不過關，然后回來追究責任!

四，車間生產。

1..現場管理：原來實行的5s管理扔到一邊了，物品擺放雜亂。更好的現場管理是做好生產管理的根本。

2.工藝流程及操作流程不當，導致生產成本極大浪費，合理安排，運用適當的人員，貨品的擺放位置(半成品)，技術不熟練所導致的.浪費(材料、人力、管理)。

3.現場品質控制能力低下，大量的不良品出現：

a、首先，管理人員的品質意識不夠或根本沒有以集團為家的。

思想。

得過且過。

b、管理人員的品質宣導能力差或本身的工作能力不夠，任由員工自生自滅。

c、員工的品質意識低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格;。

d、品質管理措施及制度不健全，讓員工在心底里沒有產生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理，及會造成或導致什么樣的后果.

4.員工的工作積極性低落，浪費現象嚴重，亂丟產品、腳踩貨品、隨意的做壞貨品等現象：

a.均為管理工作跟不上，教育宣導的深度及力度不夠。

嗎?管理人員要以實際行動感化、感動、帶動員工。管理人員要做到對員工：用之以情，曉之以理，為人師表才是管理員工的根本。

6.管理團隊的整體素質及能力、團隊。

精神。

太差。各自為政，部門組別抗爭集體，個人利益大于集團利益，不團結，工作原則性不強，管理能力低下。有些管理人員根本就不夠管理人員的資格，這樣將如何把生產部的工作做上去?效率能提高嗎?管理團隊。

精神。

能建立起來嗎?

才是管理的最關鍵之關鍵!

8.安全生產意識淡薄，管生產必須管安全。車間不但有員工存在不安全的作業現象，而且我們的有些管理人員同樣違規作業，實為令人擔憂，這樣將如何抓好安全生產工作?因此，在此方面：

a必須加強安全意識的強化管理，出現工傷事故務必及時、嚴肅、徹底的處理，并制定切實可行的糾正預防措施。

b時刻宣傳因不注意安全所導致的工傷事故的實例及后果，讓員工在心理上產生及認識到安全生產的重要性。

c制定安全管理制度，以層層責任制的管理方法來保障安全生產，為集團降低安全風險。

9.車間的不良品、剩余品、半成品等太多，大量的占有生產現場空間，導致生產工作非常被動，現場管理混亂，不良品大批的出現，工單欠數無從查找，補單現象多的嚇人，嚴重的提升倉儲積壓，浪費大量的庫存空間。因此建議：急需立即清理積壓品、倉存品、廢品、不良品，降低集團無形成本的浪費。

以上是我在集團工作了2年的體會和意見，希望洪總您能斟酌，同時也希望我們集團能夠真正成長成橡膠行業的領頭軍!

我想集團。

領導。

不會因為一個員工的意見書就開始調查，開除員工吧!

20xx年xx月xx。

合理化建議書篇九

尊敬的xx：

自從到xx公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解。此刻公司進行了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規定，必須要全面的落實，特別是采購、銷售和財務部門要及時地聯系。不要等到問題發生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的`溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收獲。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。

另外提幾條個人推薦：

1、計劃執行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。

3、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。

4、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作潛力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。

5、創造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或為優秀人員帶給外出學習培訓成長福利。

6、鼓勵員工多提正確推薦、預案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

7、期望公司能夠開展些業余的活動促進員工的團隊意識和積極心態。

8、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家積極性，減輕工作壓力。

9、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

10、完善公司的獎罰制度。

xx。

20xx年xx月xx日。

合理化建議書篇十

尊敬的領導：

為了讓公司快速發展，充分發揮廣大職工的聰明才智，根據公司的要求先提合理化建議如下：

一、建議公司倉庫發貨時一人或一個地區用一個專用出庫單或賬本。

二、建議公司出資給三義物流定做物流發貨單(四聯，無碳復寫)，公司專門定做出庫單或銷售(三聯，無碳復寫)，范本已發郵件。

三、與監督評審相關的儀器儀表準備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護器。

四、公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經理檢查督促。

五、公司涉及生產技術的重要資料要備份、加密，員工要有技術保密的思想。

六、每年安排時間培訓員工，培訓以車間實訓為主。

七、建議購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!

九、辦公樓的扶手刷漆，為監督評審做充分準備，監督評審前要做到窗戶無蜘蛛網、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監督評審，印象分對以后的檢查很重要。

以上陋見，請審定!

20xx年xx月xx日。