總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？下面是小編為大家帶來的總結書優秀范文，希望大家可以喜歡。

企業半年工作總結及下半年工作思路篇一

20xx年上半年的時間就要過去了，回顧上半年所做的工作令人欣慰，在企業不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，工作是為自己干而不是為別人干，更新理念，提高自我的素質和業務水平，提高自身安全防范意識，以適應工作崗位的需要。在車間領導、組長的帶領下，順利地完成了上半年各種品牌印刷任務,半年來我的總結如下:

遵守公司和車間的規章制度，不擅自離崗、不遲到、不早退，做到了安全生產，安全操作。團結同事，服從組長安排，完成印刷紙箱**×只、廢紙裝車**車、粘箱 **只等各項生產任務。

通過清潔生產培訓考核，履行好自己的崗位職責，在生產運行中，巡視好每一張紙板的印刷質量，不厭其煩地反復抽查，參照樣箱的規格和圖案，復核和抽查紙板質量，發現異常即刻停機檢查原因，杜絕不合格的半成品進入下一道工序。4月和5月氣溫升高，油墨干燥速度快、泡沫有所增多，每天反復測試各種所需油墨的黏度隨時少量添加溶劑，控制好車速，使墨色基本一致。出現凸凹不平的紙板盡量采取加、減車速的方法，控制好開槽，減少廢品。在印刷過程中紙板時常出現灰塵和粘紙太多，采用有粘性廢膠帶裹在進紙的夾送上，減少停機擦板的次數，提高了印刷的生產效率。

由于時間緊，任務繁雜，為了完成進度而忽視了設備保養工作，我負責的油墨也會出現不均勻現象，今后應加強油墨控制，刀槽居中的操作流程，減少廢品率。

20xx年上半年的工作情況有可喜的一面，也有不足，我只有加強學習，盡快掌握工作技能，靈活運用于實際的工作中。把本職工作做到更精更細，提高清潔生產水平，為完成20xx年各項生產任務貢獻一份力量。

企業半年工作總結及下半年工作思路篇二

按照年初簽訂的公司管理目標責任書，就**總公司上半年工作對照管理目標責任書匯報。

路通總公司的日常工作，在段總支及總公司領導的正確領導下，在各相關部門的通力配合協助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業務順利展開，穩步發展，現就公司上半年的工作情況小結：

為規范管理，總公司結合實際，對相關的規章制度進行了充實完善，對原公司的管理實施細則進行了相應補充，并組織員工學習，對各崗位職責進行了明確分工，對設備使用，人員安排進行了相應的規定及調整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內部良好的運作機制來調動公司員工的積極性。

今年上半年，段舉辦了職工機械操作業務技能培訓班，領導非常重視，請經驗豐富的業務能手及專業人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓。結合工作中的實際，重點就機械結構、機械保養等等對工作中出現的疑難問題進行了講解和討論，提高了認識，活躍了思維；組織開展了機械操作技術比武，公司的機械操作人員積極參加并取得了優異成績，通過這次培訓，提高了機械操作人員的技術水平。在全公司范圍內營造學幫帶、比趕超氛圍，以先進為榜樣，立足本職，干好本職，敬業愛崗，掀起學業技、強技能的高潮。三、加強安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。

安全就是企業最大的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作，根據公司有關制度的規定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學習，召開安全會議，定期到工地項目部對機械設備進行檢查，對存在的隱患進行現場糾正，并督促整頓落實。

加強思想、形勢、任務教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉化工作，協助公司領導配合段總支大力開展“愛崗敬業、作風整頓”教育活動。活動以效益為中心，以發展為主線，以管理為保障，以服務為目標，把握形勢，學習先進，查找不足，增強工作責任心。通過開“展廉政教育、作風整頓”活動，提高規章制度執行力，糾正工作作風，講奉獻，比業績；實踐陳剛毅精神，深入開展“廉政教育，作風整頓”的討論；積極組織開展職工提合理化建議，發揮職工聰明才智，引導職工參與企業經營管理；把追求人生價值、人生目標落實到本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體現共產黨員先進性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。

年初，公司領導根據段下達的目標任務，領導班子帶頭主抓市場的發展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰略措施和戰略方案，努力搶占市場份額，為全年產值總量的實現贏得了時間和機遇。加大企業管理力度，在管理模式上進一步創新創精，以多創市級以上優質工程為目標，全力實施品牌效應，以多創文明工地為目標，全力實施形象效應，以確保合同履約率為目標，全力實施誠信效應。今年上半年公司通過質量、安全生產大檢查，總體看來不管是現場管理還是軟件資料都比較規范，說明公司的管理已經向規模化發展。

另外，我公司財務管理制度，財務監控體系完善。堅持執行財務負責人把關制，分管經理審核制，現金流程表備忘登記制，季度財務公示制，良好的財務運行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發放和稅金的交納。

下半年的工作打算：我公司繼續以擴大產值總量為目標，繼續以“拓市場，擴總量、重質量、樹形象”為下半年的努力方向，進一步加強工程質量安全管理，財務管理，多創精品工程和優質工程己任。總之，上半年公司各方面工作都達到了預期的目標，今后將一如既往繼續努力完成各項工作目標任務。

**長陽**總公司

二0xx年五月三十一日

企業半年工作總結及下半年工作思路篇三

因為外部的影響，我們的工作被額外的'延遲，為此，先前準備的很多事情都必須做好調整。在了解到情況后，我們后勤部第一時間就對部門的各項事務做好準備。好在年初的時候我們并沒有太多的訂單目標，盡管如此，和各供貨商的協調依舊花費了不少的時間。

而在倉庫方面，我們做好了詳細的分類整理，并對有期限限制的儲備品單獨處理，及時的做好倉庫的整理歸納，并對做好規劃，和生產部門及時的協商，防止倉庫堆積。

在企業的領導的指點下，我們順利的完成了部門的準備任務，并順利的度過了漫長的休工。

而當復工的消息來臨的時候，我們作為采購部，也是第一時間開始行動，在各廠家和藥店訂購必需品，為企業順利的完成了復工的必須品，保證復工當天，每位員工都能得到安全的防護器材，并聯系了新的供貨商，及時的恢復了材料的供應。

在這半年的后半段，工作也漸漸的恢復了正常。但在這次的情況中我們吸取了教訓，在采購的計劃上也更加的謹慎，并且因為這次情況，我們部門也更換了不少的同時，與之合作的供貨商也有部分變更，總體來說，工作的平均順平暫時有所下降，但是我們也在順利的提升部門員工的能力，并加強與供貨商的聯系，相信在不久之后，就能順利的超越過去！

半年來我們經歷了一場大風雨，但這并不足以打垮我們，我們采購部在今后也會一樣團結一心，積極的為xxx企業的進步貢獻自己的力量和熱情！相信在各位新老同事的努力下，我們會在下半年做出更加出色的成績！

企業半年工作總結及下半年工作思路篇四

在過去的六個月中，我們的企業繼續努力尋找新的機會和合作伙伴，并取得了一些重要進展。在這篇總結中，我將分享我們過去半年中的成功和教訓。

首先，我們成功地進入了新的市場和領域。我們的銷售團隊與新的合作伙伴建立了聯系，并開始擴大我們的業務范圍。我們成功地在多個有潛力的市場中開拓了我們的業務，希望在未來幾個月中進一步發展。

其次，我們逐漸加強了內部組織和管理。我們意識到我們在一些方面的流程和管理方面存在一些問題，我們采取的措施來優化我們的工作流程，并加強員工之間的溝通。

最后，我們認識到我們需要持續完善我們的產品和服務，以確保我們始終保持在市場領先地位。我們的團隊當前正致力于研發我們的`下一代產品，并加強與現有客戶之間的聯系。

總之，盡管我們在過去六個月中面臨了許多挑戰，但我們的團隊在這段時間內一直保持著穩健發展的勢頭。我們將繼續拓展我們的業務，并確保我們的團隊始終保持在市場領先地位。

企業半年工作總結及下半年工作思路篇五

20xx年上半年，公司工會工作在公司黨總支、臨時黨委和上級工會的領導和行政的大力支持下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真組織學習貫徹黨的十六大和十六屆六中全會精神及工會十四大精神，按照關于“擴大工會工作覆蓋面，增強工會組織凝聚力”的重要指示。緊緊圍繞公司年度方針目標，組織團結動員廣大職工為實現公司年度方針目標建功立業，為實現集團公司的“622”發展戰略目標第一步目標實現、為構建和諧公司做出積極的貢獻。工會整體工作取得了較好的成績，充分體現了工會作為黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶作用，充分發揮了工會組織代表職工維護職工合法權益的作用。把黨組織工作的重點、公司行政的難點、職工關注的熱點結合起來，作為工會組織的工作重點。一年來，公司工會主要開展了以下幾方面的工作：

1、堅持以黨的十六大和十六屆六中全會精神及工會十四大精神教育廣大會員職工。工會緊貼公司生產經營的實際，充分利用班前會、班組長培訓、分工會主席培訓、重大節日的文娛體育活動、宣傳欄、黑板報、廣播稿件、光榮榜專欄、大幅標語等宣傳形式，教育和引導廣大會員職工深入學習黨的十六大和十六屆六中全會精神及工會十四大精神，幫助和引導廣大職工樹立適應建立新時期企業制度的新思想、新觀念，宣講公司面臨的行業形勢和市場形勢與發展機遇，從而為公司持續發展和生產經營工作的順利進行奠定了良好的思想基礎。

2、大力開展職工群眾性精神文明創建活動。為了進一步推動黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針的貫徹落實，不斷弘揚工人階級的先進思想，以帶動職工隊伍建設，涌現和表彰了交流發電機分廠等五個公司級勞動競賽先進單位、羅毅等十名公司級質量標兵、杜娟等三名公司級銷售狀元、鄧立明等二十九名公司級先進生產（工作）者；推薦張小兵為兵裝集團公司“622”立功競賽先進個人，推薦總經理耿輝雄、羅毅榮獲成都市級優秀人才示范崗榮譽稱號，推薦羅毅為兵裝集團公司技能人才帶頭人，機加分廠法雷奧班榮獲兵裝集團紅旗班組稱號。以他們的先進事跡和先進思想影響和帶動全公司會員職工，促進了職工隊伍的高素質、高技能和公司三個文明建設的協調發展。

3、充分發揮黑板報宣傳陣地的輿論導向作用。公司工會注重發揮公司大門內黑板報宣傳陣地的積極作用，除安排工具分廠、機加分廠、磁電機分廠每月更換一期內容外，并納入工會工作季度考核目標內容之中。從2002年2月組建工會至今一直堅持這一工作。今年在重大節日中，舉辦了慶“元旦”、春節、“三八”節、“五一”節、“七一”、“十一”、黑板報比賽，通過這些形式，既為職工了解時事、政策、形勢任務以及公司生產經營情況提供了服務，又促進了板報質量的不斷提高。今年共辦黑板報8期總計24板，各分工會寫廣播稿件213篇。

加強了對通訊宣傳骨干的培訓工作，20××年5月，選派了杜文權、王莉芳、劉鎣、李玲玲參加了兵工局在成都舉辦的通訊宣傳骨干培訓班學習。

1、堅持和完善了以職代會為基本形式的職工民主管理制度。堅持公司重大事項經職代會審議，20××年2月23日，召開了電裝公司第二屆二次職代會，認真聽取審議了公司總經理年度行政工作報告、財務工作報告、業務招待費開支情況報告、年度職工培訓計劃。職代會閉會期間，先后召開了職工代表組長、主席團成員、公司工會委員聯席會2次，審議通過了“公司工資分配辦法”、“小戶型住宅售購”辦法等重要事項。

2、堅持了一年一度職工民主評議領導干部工作，以臨委字（20××）2號文件下發了《關于印發公司工會、政工部〈關于開展二00六度民主評議領導干部工作安排〉的通知》。20××年12月，各單位認真開展了這一工作，對28名中層領導干部進行了民主評議和測評打分，公司領導將在職代會上作述職工作總結，并由參會職工代表進行德、能、勤、績、廉五個方面進行測評打分。

3、各單位二級民主管理更加規范。公司工會進一步強化督促基層單位按期召開民主管理大會，通過逐步規范二級民主管理大會的程序，保證了民主管理大會的質量，調動了職工群眾民主管理的積極性；與此同時還堅持了班組每月一次民主管理會，通過督促指導和檢查考核，20××年我公司沖表分廠、磁電機分廠、起動電機分廠、交流發電機分廠、直流電機分廠、工具分廠、機加分廠、技術中心、能源部等單位的二、三級民主管理工作，堅持按規定、規范有序進行，本單位的重大事項通過職工民主管理大會審議通過，領導干部的民主意識不斷增強，充分體現了全心全意依靠職工辦企業的精神，保證了各項工作順利進行。

1、勞動競賽形式多樣。為了圓滿完成二00六年度公司的生產經營目標，公司工會不失時機結合分廠生產形勢，開展了形式多樣的勞動競賽。

（1）在20××年，公司工會組織了各分工會開展了多種形式的勞動競賽，內容包括：班組與班組比日進度競賽、比現場管理七個分廠的紅旗競賽、比安全操作、杜絕違章操作競賽、比產品質量達100%競賽、比節約一度電，節約一滴水降成本競賽、比愛崗敬業做奉獻競賽。從而提高廣大職工的生產熱情，促進了生產任務的完成。

（2）按公司要求，為加強二級單位的基礎管理工作，由工會組織在七個分廠開展了七個分廠之間生產現場管理勞動競賽活動，內容包括：組織領導是否暢通、質量指標是否達標、定置管理是否持之以恒、設備管理符合規定、安全管理未有違章、班組管理健全完善、經濟指標是否完成。采取的措施是由有關職能部門按月檢查打分，由工會統計按月按100分制在專欄競賽臺排名公布，獲一、二名的分別標示紅旗、粉紅旗，末名標示黃旗警告，按年度累積總和作為全年勞動競賽評選先進單位的重要依據。

2、堅持技術工種比武競賽活動，提高生產工人技術水平，達到互相學習，交流經驗，促進公司發展的目的。20××年二季度在機加分廠開展了數控車工技術比武競賽，蔡民花榮獲第一名、唐婷、張秀蘭榮獲第二名、吳濤、朱丹榮獲第三名、田錦、劉江紅榮獲第四名。十一月在沖表分廠開展了沖壓工技術比武競賽，晏國強榮獲第一名、何桂芳榮獲第二名、劉情榮獲第三名。公司對取得前三名的沖壓工技能尖子分別進行了500元、300元、200元的獎勵，對取得前三名數控車工技能尖子分別進行了300元、200元、100元的獎勵。并上公司光榮榜予以宣揚。

3、5月下旬組織了車工陳登兵、鉗工肖偉參加了在龍泉航天學院舉辦的四川省職工技能比賽，2人都取得了優秀選手光榮稱號，陳登兵被格晉升為技師。

4、抓安全競賽，促安全生產。為有效的預防重大特大事故的發生，公司工會除認真抓好“三級”勞動保護安全生產工作外，會同制造部在全公司的主要生產單位和七個分廠、二個公司堅持開展了“安康杯”競賽活動。參加競賽活動的有全公司的七個分廠、兩個公司及38個生產班組，近1400名職工。由于堅持抓這項工作，安全生產工作取得了重大特大事故為零，輕傷事故控制在年度指標之內的好成績，經過考核檢查總結評比，產生了二00六年度“安康杯”先進單位2個。

5、廣泛深入開展職工提合理化建議活動。為貫徹落實兵裝集團公司20××年工作會議精神，激發廣大職工的創新熱情，鼓勵職工建言獻策，充分挖掘職工中蘊藏的智慧和潛能，為職工實現個人價值最大化構筑堅實的平臺，努力把公司建成創新型企業。20××年度共組織收集整理職工提合理化建議250條，職工提技術持續改進項目79項，職工提管理持續改進項目80項，共計409項，共創經濟價值795萬元。

企業半年工作總結及下半年工作思路篇六

年上半年，醫藥行業生存的宏觀環境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續上揚、世紀,藥品政策性降價持續、招投標導致的價格競爭失去理性等等，這給我們企業的生產經營工作帶來了諸多不利。面對困難形勢，我們在公司董事會的領導下，堅持外抓市場一著不讓，內抓管理細致入微的工作思路，積極采取應對措施，化解不利因素，全力做好市場開發、技術進步和降本增效三項工作，企業生產經營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績，各項經濟指標完成與時間推進達到同步，實現雙過半。

1、實現利潤：目標數為000萬元，上半年完成000萬元，占年計劃000％；比去年同期增長000％;2、銷售收入：目標數為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計劃0000％；比去年同期增長0000％；3、工業總產值：目標數為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計劃的000％；4、存貨周轉天數：目標數000天，上半年實績0000天,比去年同期加速000天；5、應收帳款周轉天數：目標數00天，上半年實績00天，比去年同期加速0天；6、產銷率：目標數為00％，上半年實績00％。

（一）重點品種銷售下滑，傳統丸劑品種異軍突起。

由于受到國家宏觀環境的影響，再加上各地醫藥市場整頓這把雙刃劍，導致有些醫院對正常的業務工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結構進行了調整，強化市場的開發與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制，使我們的'專科用藥銷售再上一個新臺階。但由于醫藥行業宏觀環境的影響，專科用藥的銷售與我們的預期還有一定的差距。與此同時，我們設置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開拓維護公司普藥和傳統用藥市場，實現與現有醫藥業態相銜接的工作機制。

我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設的同時，利用企業的產品優勢、品牌優勢，積極尋求對傳統特色品種的總代理和區域代理，充分借助代理商的渠道優勢、網絡優勢和機制優勢，擴大我們產品的銷售。

上半年，我們企業跟蹤的5個重點產品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景被代理商看好，一些多年沒有生產的老產品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場陸續打開，成為企業新的增長點。

（二）新產品開發和科技進步成果顯著，gmp管理工作進一步加強。

根據二個開發（即市場開發、新品開發）一起抓的原則，企業加大了新品研發的跟蹤力度，并對已取得產品生產批件的品種著力做好產業化的前期準備工作。上半年，獲得00新藥證書及生產批件、00生產批件、中藥9類00片、00生產批件等，同時進行了包括00、00等新產品的大生產工藝參數摸索工作，為這些產品順利投放市場做好工藝技術準備。

與此同時，我們還建立gmp長效管理機制，組織全員進行相關文件的再學習和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產過程中嚴格執行。并且強化對進廠原料、出廠成品質量檢驗，加強生產現場的監控考核，確保整個生產過程處于受控狀態，減少不必要的生產過程中的成本上升。

今年上半年，我們主要產品一次合格率均達到考核指標，產品市場抽檢合格率100%。

（三）降本增效成效明顯，管理工作得到加強。

今年，我們繼續深化預算管理，以預算管理為中心，嚴格控制費用支出和生產成本。同時，面對近年來行業顯現的基本特征，即毛利率屢往低處走、銷售量增利減增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際，從企業內部挖潛入手，強化全員節約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標、措施，責任到人。同時，還在xx年降本增效量化考核取得成效的基礎上按照四定原則（即：定項目、定目標、定責任人、定考核辦法）制定了00項降本增效量化指標，并修訂了相應的考核辦法，以最大限度的降低采購成本、營銷成本、管理成本等，挖掘內部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。

總結上半年的工作，看到我們取得良好業績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經濟政策沒有松動，企業經營風險上升，市場開發難度增大，企業資金緊張，市場競爭激烈。下半年我們工作的總體指導思想是：及時掌握市場信息，全面、正確地分析、把握市場脈搏及發展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅；我們工作的著力點仍然是市場開發、降本增效、技術進步這三項工作，我們的具體措施為：

1、市場開發工作：分析研究市場，跟進有力措施，繼續抓住四個方面也就是抓主產品銷售、抓主銷區銷售、抓代理商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標完成，開創營銷工作的新局面。

第一：繼續抓好市場網絡建設，尤其是重點品種的終端市場網絡建設,在鞏固現有市場的同時，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作，結合農村市場由于新農合政策出臺而顯現的500億商機，以及社區醫療服務中心構建工作的啟動，制定相應推進計劃及工作措施、銷售激勵政策、市場開發獎勵政策，充分調動業務人員的工作積極性，力爭取得高端、中低端市場雙贏。

第二：公司所有工作要繼續圍繞市場、加強服務，銷售工作要鞏固原有市場份額，同時針對不同品種、不同地區、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷售策略，對競爭性品種實行產品擴張戰略；對高附加值的品種實行穩定地市場開發戰略；對特殊規格品種實行差異化銷售戰略。在做好主導品種銷售的同時，進一步做好新產品的市場開發，進一步進行產品結構調整。

第三：繼續抓好營銷隊伍的管理。能否做好下半年的銷售工作，關鍵是調動一線營銷人員的積極性，激發他們的主觀能動性。銷售部、市場部經理蹲點困難地區，在抓全面工作的同時，定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降量大、新品及低端市場開發能力弱的區域，給予指導、協助，盡快扭轉銷售下滑局面。

第四：高度重視營銷風險，加強重點客戶維護，及時掌握客戶的動態信息。各地區定期反饋重點客戶的經營狀況和同類品種的相關信息，發現問題，及時反饋，降低風險發生的概率。

企業半年工作總結及下半年工作思路篇七

過去半年來，公司到發展，現在已進入快速發展期。回顧半年，領導對行政人事工作的.關心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協助使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務，令公司的發展更上一個臺階，現將工作總結如下：

各部門新增崗位的管理工作。根據各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位；通過采取一系列切實措施，如廣發招聘信息、網上招聘、現場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年xx位人才需求。

對現有人員進行建檔工作，合同、就業協議、畢業證、學位證、身份證、住址、合同年限等信息，現員工檔案齊全。完成應屆畢業生戶口、檔案管理工作。辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。完成員工入職、轉正、離職、績效評定漲薪等管理工作。實行各部門負責人對在職人員的人數進行每月統計，并對離職、新進、調動人員作月統計并進行核對，員工通迅錄更新，方便各部門、財務查找、結算管理。及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率。

完成新入職人員職業化培訓，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。其中考勤管理，規范打卡、外出登記；加強請假制度，對不履行請假手續者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。協調開發部門的持術培訓工作，并按時通知每月培訓內容。現周一硬件開發部門培訓、周三軟件開發部門培訓、周六下午由xx或外請老師培訓。同人力資源行業專家聯系，計劃邀請老師為公司做管理培訓。

貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息；協調各部門間關系，綜合協調工作；對各項工作和計劃（周月報、oa日記）的督辦和檢查。協助總經理日常工作。協助公司領導，制定、完善公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度。加強與員工之間的工作溝通，及時發現并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作質量的提高。

負責公司來往快遞、信函的處理及收發、登記、傳閱；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件及時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好服務。

監督、檢查、管理方面：每天對公司各部門環境衛生、辦公設施、安全、紀律進行檢查，有異常情況及時處理。在檢查中發現的違紀、違規等各種不良現象通知相關部門負責人進行處理；加強公司管理、提高行政服務質量，認真收集信息，全面、準確了解和掌握各部門工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

上半年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責任重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業業，履行行政、人事等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作。當然，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改進和糾正。隨著公司的發展壯大，可以預計下半年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！

企業半年工作總結及下半年工作思路篇八

原來，今年以來，*市工商局根據自治區工商局和市委九屆九次全委（擴大）會議精神的部署，在去年進入全國文明單位的基礎上，求真務實，銳意進取，在整頓規范市場經濟秩序、熱忱服務、促進經濟發展、創新方式搞好監管制度改革、加大力度建設信用、法治、信息工商等工作中取得了新的進展和突破。半年來，共查處各類經濟違法違章案件1108件（一般程序），總案值20xx.09萬元，切實維護了我市良好的市場秩序。全市新登記內資企業293戶，外資企業11戶，內、外資企業總數分別達到6917戶和128戶；新發展個體工商戶7572戶，私營企業1183戶，個體工商戶和私營企業分別發展到5.85萬戶和1.15萬戶。其中，上半年新發展第三產業經營戶8287戶，全市第三產業經營戶已累計發展到6.64萬戶。此外，全系統共辦理企業動產抵押登記37件，抵押物價值6.44億元，協助企業融資3.35億元。市工商局被市委、市政府表彰為20*年度“支持非公有制經濟發展先進單位”、“支持第三產業發展先進單位”。全系統共為246名持《再就業優惠證》人員免費辦理了營業執照；引導扶持10161名下崗失業人員從事個體私營經濟，為符合享受優惠政策的就業人員減免行政性收費達362萬元。進一步加大了“文明行業”、“文明單位”、“文明示范窗口”等創建工作力度，深入開展了與共建單位“結對共建”活動。今年以來，全系統又有7個工商所被市委、市政府命名為市級文明單位，市工商局企業注冊大廳和稀土高新區分局登記注冊大廳還被自治區工商局命名表彰為“文明服務示范窗口”。截止目前，全系統共創建“全國文明單位”1個，國家級“青少年維權崗”1個；自治區級“文明單位”1個，“文明示范窗口”2個，“文明行業示范點”4個；市級“文明單位”39個，“文明示范窗口”12個，“青少年維權崗”4個；旗縣區級“文明單位”29個，“文明示范窗口”8個；各級“青年文明號”36個。整體工作呈現出新的局面，在這種情況下如何總結上半年的工作，進而在下半年和今后的工作中實現整體創新和發展。*市工商局黨組認為，越是工作進展順利，越是發展勢頭好，越要謙虛謹慎，越要自加壓力，越要頭腦冷靜。出于這種考慮，*市工商局黨組決定，把總結工作放到基層，放到工作一線，只有這樣，才能了解第一手信息，取得第一手資料，總結部署工作才有高度，發現問題才有深度，考核工作實績才有力度，于是就有了全系統兩級領導在各分局所屬工商所的'現場協商評議考核的工作之舉。

現場考核結束后，*市工商局黨組書記局長洪寶柱作了總結，他根據年初確定的工作思路和全局十項重點工作緊密結合考核中發現的問題，要求全系統一要圍繞中心工作抓落實，二要加強指導抓落實，三要執行制度抓落實，四要強化考核抓落實，五要轉變作風抓落實的具體要求，整個會議開的生動有效，有力地指導了工作。使與會的同志受到了深刻的啟發和教育。參加現場考核同志們說，這次現場辦公，使我們開闊了眼界，學習了兄弟單位的先進經驗，也看到了自身的差距，參加會議的同志們認為，由于會議的準備工作充分實在，所以對工作成績的肯定真實具體，對存在問題的概括準確具體，對下一步努力方向明確具體。大家表示，這樣的會議，向我們展示了一種新的工作作風，是求真務實的具體體現，我們一定要把這種作風發揚光大，努力做好下半年和今后的工作，為建設經濟強市履職盡責。

企業半年工作總結及下半年工作思路篇九

光陰似水，時間過的還真的很快，一晃眼上半年的.工作已經過去了，零管部全年工作會議精神我們保定公司零售管理部督察隊已經全面貫徹，按照全年督查工作計劃，本著嚴肅認真的態度開展督查工作，履行督查職責，在上半年主要做了以下工作：

一、從基礎工作入手，抓基礎，抓落實。

1、規范細節工作，夯實基礎環節。為使加油站的各項管理工作在基礎管理年得到有效提升，針對目前加油站管理在細節上的不足，結合“雙整雙改”活動，我們把基礎臺帳的填制和各項制度的落實作為督查的首要內容。具體表現在：在臺帳的填制方面，起草并下發了《關于各種臺帳填寫的要求》，規范、統一了各種臺帳的填寫模式；在庫存管理方面，嚴格按照《河北石油分公司零售環節庫存損耗（溢余）管理規定》和標準體積考核辦法進行督促檢查；在日常管理方面，按照考評細則和二十五不準的要求進行考核評分，為工資考核提供可靠依據。

2、樹立樣板站，以點帶面。督查隊根據平時督查情況，將各片區內在臺帳填寫、帳表管理的其它各項管理中相對比較好的站推薦給片區me，經me認可后確立為樣板站，目的是通過一般站與樣板站之間、樣板站與樣板站之間的溝通學習，共同提高，促進全區加油站基礎管理工作水平的提升。

3、補充完善督查基礎檔案，建立規范督查臺帳。基礎檔案涵蓋了每月督查計劃、督查通報、督查記錄、情況反饋和調查報告以及收文和發文記錄等方面的內容，為查找資料和各級檢查做好充分準備。

4、強化自身素質，完善隊員知識文章版權歸文秘資源網作者所有!層次。為配合銷售公司技能鑒定和技術比武活動，先后派出3人次參加了銷售公司和省公司組織的培訓，并取得了考評員資格證和師資結業證。

5、充分發揮培訓作用，提高管理人員和專業人員的整體素質，達到以培訓促管理、以管理促經營、以經營促效益的目的。半年來共組織7期培訓班，內容涉及加油站日常管理、帳表單填制流程、庫存管理和標準體積考核、職業技能鑒定、競賽比武等方面，培訓人員達725人次。

四、協調一致，主動配合。

（一）配合銷售公司和省公司及相關部門的各項檢查任務。

保定公司所處的地理位置決定了所屬加油站是各級領導和部門檢查的重點。特別是今年省公司制定聯系點制度以來，更是加大了加油站檢查力度。半年來，督查隊配合完成了省公司青年文明號的檢查、考核、評比工作，省公司督查隊對5個片區、25座加油站的抽查工作，達標創星驗收組對參加達標站、星級站審批的20座加油站進行的檢查、審批工作，河北石油分公司審計委員會審計組第一審計分部對全區27座加油站的現場審計工作和省公司安全檢查等各項檢查工作任務。針對在各級各次檢查中發現的問題，我們及時督促片區落實整改，并及時將整改材料匯總、上報。

（二）協助零管部完成領導交辦的臨時任務和特殊任務。

1.為迎接省公司和銷售公司對保定市縣一體化改革的驗收，零管部由薛進福副總經理和四位主管領導帶領相關人員組成五個檢查組，對16個片區的36座加油站進行自查、督導，督查隊參與工作組對8項檢查內容進行了摸底，并將目前在零售管理中存在的共性及個性問題進行了匯總。

2.根據主管經理和零管部主任的指示，調查了小站改革情況、2月份個別片區和加油站銷量下降的原因、基層現狀、南市區永保站資金情況、定興片區0＃柴油銷售異常銷售情況、淶水的已提未售情況、北市區片區大北郊的資金情況、曲陽片區城東站自用油情況及庫存情況、順平片區城西站遺留問題等系列情況。

3.隨著市縣一體化改革的逐步深化，各項工作進一步細化，新的標準和新的考核辦法陸續出臺，督查隊成員也需不斷學習提高、不斷積累經驗、不斷加強自身素質，以盡快適應和勝任新體制下的督查工作。

在以后的工作中，一定要繼續發揚我們的優點，逐步的完善不好的方面，努力、團結，讓我們的能力得到完全的提升，讓公司在我們的團結努力下更加壯大！

企業半年工作總結及下半年工作思路篇十

（一）西河田園風光帶規劃建設取得階段性成果。

從20xx年5月份起，與正和鎮政府及農技服務中心一道，共現場勘查5次，組織召開西河沿岸行政村兩委干部和村小組干部商討會一次，下到各村涉及具體農戶進行一對一交流10余次，編制和反復修改田園風光帶建設農業板塊專項規劃5稿次，最后根據各方意見，基本形成了農業專項規劃。規劃內容：穩定水稻播種面積5000畝，其中，納入“稻–油”耕作模式4000畝；蔬菜面積1800畝，其中，大棚蔬菜400畝；鞏固并做強花卉苗木基地1000畝以上。

（二）農業“三項補貼”改革試點工作全面推進。

自20xx年9月10日省里下發《湖南省農業"三項補貼"改革試點方案》（湘政辦發[20xx]72號），9月16日接到正式文件，我們立即與財政部門溝通，制定實施方案和工作考核辦法，并于10月19日組織召開了全縣各鄉鎮街道分管領導、縣直相關部門人員、基層農技服務中心主任和財政所工作人員的工作會議，全面部署了農業“三項補貼”改革試點工作。

（三）秋冬種農業繼續保持良好態勢發展。

秋冬農業現在上自中央，下至地方已愈來愈引起高度重視。20xx年我縣從9月初開始制定方案，并立即組織采購種子和“六合一”油菜專用播種機。20xx年采購油菜種子9萬包（90克∕包），品種三個：早熟亞科油101、灃油682，中熟相雜油631；播種機兩臺，另外還采購了一部分油菜基肥型硼肥，共投入資金約40萬元。目前，全縣秋冬農業已完成油菜播種7。44萬畝（不含育苗移栽折大田面積），蔬菜7。37萬畝，綠肥10。32萬畝，其它作物3。1萬畝。

（四）產糧大縣抽樣調查網點建設成果得到鞏固和提升。

全縣21個糧食產量抽樣調查點通過免費供種和部分供肥，面積得到鞏固，并按要求早稻全部實施了早稻集中育秧。收割前進行了理論測產，最后選丘塊現場實收過稱；晚稻安排專人定點作苗情觀察記載，收割時同樣進行了理論測產和選丘塊實收過稱等工作。20xx年早稻調查點種植農戶全部免費提供了陸兩優996超級稻種子，深受農戶好評。目前正在作網點工作總結。

（一）上報省、市、縣三級各類工作報表及匯報材料多達120余次；

（二）與本局相關股站聯合開展工作6項次；

（三）迎接省、市、縣相關工作考核督查12次；

（四）組織開展全縣各類糧油生產情況調查摸底5次；

（五）組織召開糧油生產早稻集中育秧、糧油高產創建、秋冬農業等現場觀摩會3次；

（六）與縣委縣政府督查、市縣統計、廣電新聞、宣傳、科技、采購辦、財政、農辦、發改、信息、農機、氣象、農經等部門合作、交流、協調、銜接等相關工作達30多次。

（七）宣傳報道全縣糧油生產信息12次。

（一）按項目實施要求，制定好實施方案。20xx年共制定了糧油工作方案12個，其中高產創建方案5個，集中育秧1個，其它相關工作方案6個。

（二）根據工作任務，分清輕重緩急，統籌安排，科學調度，嚴格考核和管理。20xx年共制定糧油和相關工作考核管理辦法5個，嚴格工作紀律和工作規范，實施責任追究。

（三）重點工作，集中力量解決。如早稻集中育秧、糧油高產創建、現代農業綜合產業園（優質稻）項目建設、水稻降鎘品種大田展示、秋冬播油菜等，必須集全站力量各個擊破。

（二）組織實施好第二期現代農業綜合產業園（優質稻）項目；

（三）繼續抓好糧食產量抽樣調查網點建設，力爭擴面提質；

（五）繼續開展水稻全程社會化服務試點工作，適當擴大試點規模。

企業半年工作總結及下半年工作思路篇十一

今年是國網公司確定的“線損管理活動年”，公司在接到該活動的有關要求后，迅速行動起來組織人員赴省公司培訓，并成立線損管理領導小組，擬定了線損管理組織機構網絡圖，確定公司各部門在線損管理中的職責和有關線損管理制度，為該活動的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動這項活動開展，已在營銷專職層面召開開展“線損管理年大秘書網”活動的動員會議，將《縣級供電公司電能損耗規范化管理驗收標準》進行責任分解后以文件形式下發到公司各部門、有關單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細則；在本公司內部論壇開設了線損管理年專欄，力爭營造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個所作為公司線損管理示范所，以示范所來推動其它所線損管理工作。

二、管理降損方面的工作。

2、對公變低壓三相負荷平衡工作進行了布置和安排，要求繪制了臺區負荷分布圖并進行測試與調整，大部份供電所均已進行了實施，計劃在九月份重新對工作情況進行檢查。

三、技術降損方面的工作。

1、對部分無功不足10kv線路增設了電容補償；

4、調度自動化方面正在健全對公司全網的監控；

四、存在的不足。

2、部分供電所在實施公司下達的降損措施時，存在執行力不夠的問題，大多供電所對臺區負責人的考核僅停留在對線損指標的考核，缺少對降損工作過程的考核，部分供電所對線損管理中的基礎性工作都尚未做好，如客戶資料現場情況與微機檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計未完全加封等情況。下一步如何強化管理的執行力顯得猶其重要。

3、公司網架薄弱較為，35網絡50mm導線占線35線路總長的67.3%，小水電上網電量大的安西變912虎山線，線徑過細（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網時電壓嚴重超標，客戶投訴較多；另外受網架結構影響在降損與購電均價方面存在一定的矛盾，如桃大線上網期間,為了充分消化水電上網電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kv聯網等。

4、無功管理與經濟運行方面，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補償，35kv線路、10kv線路功率因數不能分別全部達到0.95及0.9以上的要求，小水電上網無功監控不力，沒有很好地按不同的季節不同區域分別確定小水電上網功率因數標準、客戶無功管理，目前我公司只進行了對100kva及以上專變用戶進行考核，在4kw以上動力用戶無功隨器補償方面的工作尚未很好開展。

2、對年初線損指標進行適當調整，完善激勵和考核機制；

6、重視技改降損措施，根據公司現有資金，對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進一步進行適當的整改，對投入較小見效大的項目應盡快優先安排。

文檔為doc格式。

企業半年工作總結及下半年工作思路篇十二

20xx年上半年轉眼即將過去，xx礦在上級公司領導的關懷、指導、幫助下，緊緊圍繞集團公司年初制定1號文各項要求為奮斗目標，積極、扎實、創造性地開展工作，克服地質條件復雜、斷層多、瓦斯大、煤層薄、設備老化、機電故障多等諸多客觀困難，以安全保穩定，各項工作取得了比較滿意的成績。現將生產方面主要工作總結如下：

1、原煤產量：全年計劃105萬噸，上半年計劃47萬噸，實際完成43.5萬噸，虧產3.5萬噸，完成年度計劃的41.4%。與20xx年（38.7萬噸）同比增長12.4%。

2、精煤產量：計劃42萬噸，上半年計劃18.6萬噸，實際完成18.9萬噸，贏0.3萬噸，完成年度計劃的44.8%。與20xx年（13.1萬噸）同比增長44.2%。

3、掘進進尺：計劃7800米，上半年計劃3619米，預計完成2970米，虧尺649米，完成年度計劃的38%。與20xx年（2130米）同比增長39.4%。

1、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利安全生產。

安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，生產班子成員一起加大措施，堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了科室與區隊齊抓共管的管理體系，確保了安全生產。企業先后被山西省煤炭工業局評為“全省煤炭系統安全生產先進礦井”、“全省煤礦安全生產示范礦井”、“國家安全質量標準化一級礦井”等榮譽稱號。

2、圍繞“安全生產”為中心，充分發揮生產科室職能作用。調度室每日組織召開調度會、每周組織召開生產例會，根據現場生產管理情況，研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查并落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力的合理調度，確保生產各環節的理順與協調。及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、采掘接替和物資調配等進行專題調度會議、組織討論、研究并解決其存在問題，想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質量。

3、圍繞效益抓源頭，嚴密組織，積極組織生產。

面對井下戰線長，生產環節多，采面接續緊張的實際困難，礦上嚴格執行公司有關規定，根據年度公司下達的生產任務，結合煤礦地質條件和采掘裝備等實際情況，按月逐日進行生產任務分解，根據采掘接續計劃全盤布局，加強重點工程管控力度，保證采掘工程正常接續。20xx年上半年順利完成了1205工作面的安裝工作，在采面安裝和初采初放期間，礦成立特別指揮部，成員由礦領導和業務主管科室負責人組成。在跟班期間，切實負起責任，靠前指揮，協調組織，跟班到點，與工人同上同下，為安裝順利進行保駕護航。采面安裝及初采初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產為原則，按工期按計劃進行，實現安全順利施工。雖然由于各方面原因，生產任務完成情況不太理想，但xx礦還有很大潛力挖掘。

4、克服地質條件復雜問題，加強安全技術管理。

我礦本年度所開采的采面均受地質條件影響嚴重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴重制約了安全生產。生產過程中，始終堅持安全第一的生產方針，加強頂板管理，嚴格落實過斷層措施，通過詳細制定安全技術措施、提前補強支護、完善通風設施、礦領導現場跟班盯防、加大檢修力度等措施，確保順利通過復雜地質帶。1209工作面受斷層及頂板壓力影響，工作面兩巷頂板下沉，導致巷道發生較大收縮變形，我們根據現場情況制定了多項專項措施，積極組織生產，確保了工作面順利通過復雜地質帶，至20xx年6月初，1209工作面順利回采結束，預計7月上旬工作面拆除完畢。

5、優化施工工藝，狠抓煤質管理，提高煤炭回收率。

首先完善井下生產煤質管理制度，嚴格控制采煤工作面采高，根據工作面斷層揭露情況，隨時對回采工序進行調整，過小斷層，要放震動炮，對煤矸要做到分采分運，最大限度降低原煤灰分。要求各采煤隊嚴格按照規定的采高進行作業，采煤工作面采高不得超過1.7m（煤層厚度超過1.7m的要采全高），每刀煤的推進度0.6米。機頭機尾向里10米范圍內不超過1.9m，保證安全出口高度。工作面過斷層時必須制定專項措施，嚴禁采煤機直接割巖石。炮掘半煤巖巷道，實行分裝分運，即先行放炮巖石斷面后，立即裝罐出砟；后放炮煤層斷面，將煤裝入專用翻斗罐進入溜煤眼，再進入原煤皮帶系統。通過采取以上措施，精煤回收率穩定控制在42%以上，實現提質增效。

1、由于我礦井下工作環境差、勞動時間長、安全管理壓力大、工資待遇優勢不明顯、工資拖欠等原因，造成采掘一線招工難、留人難，員工流失嚴重，多數生產區隊人員達不到編制的70%，影響正常生產組織。

2、采掘設備管理混亂、事故多。缺乏基礎的管理臺賬。設備種類、完好、待修、購進、庫存等數據不完整、不準確。管設備、修設備、用設備的單位和負責人，缺乏溝通、掌握不準、心中無數；購買的設備、配件不配套、不通用，影響了實際需要，對新購進和維修的設備，驗收把關不嚴，在時間、人力、產量等方面，造成不必要的損失。

3、工程技術人員的參謀作用發揮不夠。xx礦地質構造復雜、現場生產條件變化快，工程技術人員在某些時候沒有做到超前性，對生產中遇見的新情況、新問題，方案單一、措施滯后，未能很好地指導、服務、促進生產。

1、加強生產組織，實現正規循環，確保生產任務完成。

礦領導班子要在“安全第一”的基礎上，把“出煤當做是xx礦的第一要務”來做。積極采取有效措施，為采掘補充優質勞動力，確保生產組織穩定有序。根據地區條件適時開展勞動競賽活動，并及時兌現獎勵，用經濟杠桿撬動職工出勤、出力、出煤的積極性。

2、加強采掘設備維修管理，減少影響生產時間。

一是嚴格落實掛牌“包機”責任制，增強檢修人員的責任意識；二是充分發揮機修廠、機運區電氣能手的機電保障作用，及時下井幫助采區處理故障；三是采區之間互相幫扶，遇到難題共同處理；四是聘請廠家專業技術人員來礦講授機電設備常見故障維修知識，提高維修人員的實際操作水平；五是建立完善機電設備管理臺賬，需要的設備能及時供應、調撥；六是嚴格新購和維修設備的驗收把關，“誰驗收，誰簽字；誰簽字，誰負責”，保證設備質量，不影響生產。同時，要搞好物資供應工作，優先解決生產單位急需的設備和配件，影響生產按照規定考核獎懲。

3、轉變思想觀念，強化服務意識，提升服務水平。

生產科室及相關礦領導要經常深入區隊、班組、施工現場，了解和掌握勞動定額的執行情況，并根據施工地區的條件變化，及時修改和調整，各區隊都要明確一名管理人員負責勞動定額管理，更好地發揮定額保職工收入、保產量進尺的作用；縮短工資結算的時限，經管科要及時收集、匯總各種數據，做到工程結算不隔月，并及時通知區隊，讓職工掙明白錢、掙放心錢，減少疑慮、安心工作，穩定隊伍；人力資源部要對采掘區隊的工資分配方案進行修正完善，加大向生產一線傾斜力度，拉開檔次，穩定一線職工隊伍；建立工程技術人員優勝劣汰機制，強化其鉆研業務、解決難題的責任意識，要主動跟進、超前指導生產，遇到斷層、頂板破碎等特殊地段，要有多套方案供生產選擇，最大限度地指導生產。