安全生產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)域名詞，就是通過制訂政策、加強(qiáng)管理、開展教育等方式來遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，從而促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)安全，減少事故。下面是小編整理的反三違工作總結(jié)，供大家參考閱讀。

反三違工作總結(jié)

通報(bào)了本次反“三違”活動(dòng)中的三違人員，分析總結(jié)了三違的原因及今后對避免三違的管理辦法。

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，不僅要受到物的因素、環(huán)境因素的制約，更重要的是受到煤礦職工自身因素的影響。在全國煤礦安全生產(chǎn)事故的原因分析中，人的“三違”行為導(dǎo)致的事故占90%以上，所以必須重視提高每一位職工的安全素質(zhì)，積極探索職工安全心理規(guī)律，由針對性的加強(qiáng)煤礦安全管理。通過這次反“三違”活動(dòng)，我們就三違人員進(jìn)行了亮相、當(dāng)面交談，家屬感化等了解了他們的思想認(rèn)識和心理狀態(tài)。

我單位從礦部署反“三違”專項(xiàng)整治活動(dòng)以后，單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)，把反“三違”工作作為當(dāng)前安全工作的重中之重，全公司上下掀起了反“三違”的高潮，力爭在一段時(shí)間的集中治理基礎(chǔ)上，使“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少范圍之內(nèi)。

一、全面深入細(xì)致地宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。

接到礦反“三違”專項(xiàng)整治以后，公司立即在5

月x日召開由項(xiàng)目經(jīng)理和組長的反“三違”專項(xiàng)整治動(dòng)員大會(huì)，并安排各隊(duì)全面組織職工學(xué)習(xí)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)反“三違”活動(dòng)的各項(xiàng)要求;對紀(jì)要和文件的傳達(dá)貫徹落實(shí)作出了部署，落實(shí)了各級管理人員和部門、單位的責(zé)任。近日，公司領(lǐng)導(dǎo)和各組長領(lǐng)導(dǎo)下采場均對反“三違”工作有明確要求，凡能及時(shí)制止三違人員并給予處分的，公司均給予重獎(jiǎng)，凡不認(rèn)真落實(shí)反“三違”，不制止也不抓三違的均給予重罰。在生產(chǎn)過程中必須統(tǒng)一了思想，又收集了大量的金點(diǎn)子，為“三違”治理方案的出臺和實(shí)施奠定了思想基礎(chǔ)。

二、集思廣益，認(rèn)真制訂了“三違”治理實(shí)施細(xì)則。 在廣泛討論、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的基礎(chǔ)上，(更多精彩文章來自“秘書不求人”)。實(shí)施細(xì)則的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是明確了“三違”治理的原則、理念和目標(biāo)。五個(gè)原則：以人為本，依法治理;保障安全，利于生產(chǎn);預(yù)防為主，防治結(jié)合;群防群治，齊抓共管;嚴(yán)明制度，懲治從嚴(yán)。四個(gè)理念：違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺，發(fā)現(xiàn)“三違”不制止就是見死不救;對“三違”治理寧可失之于嚴(yán)，不可失之于寬，寧可不生產(chǎn)，不能不堅(jiān)決;積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職;對“三違”嚴(yán)懲根治是對職工

的最大關(guān)愛。四個(gè)目標(biāo)：“三違”人員的安全意識有明確提高，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象和習(xí)慣性“三違”行為;廣大職工對“三違”治理的自覺行動(dòng)有明顯進(jìn)步;“三違”人數(shù)有較大幅度下降;安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，不因違章因素造成各類事故。

二是強(qiáng)調(diào)了“三違”的預(yù)防。提出從科學(xué)生產(chǎn)決策、創(chuàng)建可靠安全生產(chǎn)環(huán)境、合理組織生產(chǎn)、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、提高安全宣傳教育培訓(xùn)效果、提高科學(xué)管理水平等方面，建立長效機(jī)制，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，積極預(yù)防“三違”。

三是重點(diǎn)突出循序漸進(jìn)、逐步深入地治理“三違”。1、建立了“三違”制衡機(jī)制。凡現(xiàn)場安全措施不落實(shí)，工程質(zhì)量低劣有權(quán)責(zé)令整改。發(fā)揮現(xiàn)場工人的監(jiān)督作用，管理人員違章指揮，工人必須堅(jiān)決抵制，鼓勵(lì)職工舉報(bào)“三違”，設(shè)置“三違”舉報(bào)箱和舉報(bào)電話。2、實(shí)行了區(qū)域包干治理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。公司領(lǐng)導(dǎo)及安質(zhì)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)在全公司范圍內(nèi)抓“三違”。各部門各單位均明確了自己的責(zé)任范圍，并把走出去隊(duì)伍管理人員抓“三違”納入考核。3、層層分解了抓“三違”指標(biāo)。4、三違”人員必須過“十關(guān)”。即：追查分析關(guān)，自我反省關(guān)，集中學(xué)習(xí)關(guān)，幫教提高關(guān)，參加軍訓(xùn)關(guān)，現(xiàn)身說法關(guān)，行政處罰關(guān)，

張榜公布關(guān)，親屬簽字關(guān)，建檔立卡關(guān)。5、嚴(yán)格考核“三違”指標(biāo)。完成月度反“三違”指標(biāo)，對其按每人次50元進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，每超欠一個(gè)指標(biāo)，對等獎(jiǎng)罰200元。每抓一個(gè)嚴(yán)重“三違”，對其嘉獎(jiǎng)1000元。

三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭全面查“三違”，認(rèn)真落實(shí)“三違”治理實(shí)施細(xì)則。各部門各單位均按照實(shí)施細(xì)則的區(qū)域劃分查“三違”。公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、帶頭下采場查“三違”。

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20xx年x月x日

廣西華南反“三違”工作總結(jié)

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