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公司年會董事長致辭稿篇一

尊敬的各位來賓、各位員工：

大家好!

“華僑團聚迎新春，辰龍起舞傳福音”。當我們還來不及顧及時間流逝的時候，__年春節的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!

今天，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的__年而慶賀;是為充滿生機與希望的__年而祝福。

回首往事，點滴精彩。__年，是公司穩步發展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，__年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。

新的__年，是公司發展最關鍵的一年。我們需要繼續堅持以市場為導向，加強產品研發力度，提升產品質量管理、合理控制產品成本，讓公司的產品在市場上具有更強的競爭力;我們還需要“強身健體”、內外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務的管理;不斷完善和規范內部運作管理，進一步堅實基礎。

所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰。

辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在__年這個既充滿挑戰又蘊藏機遇的環境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進、革舊創新、扎實工作，不斷開創節日燈產品和led新光源的新境界，創造更加輝煌、更加燦爛的明天!

最后，祝大家春節快樂，龍年吉祥，萬事如意!

請大家把酒倒滿，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯!

公司年會董事長致辭稿篇二

全體同仁：

光陰荏苒，時光如梭。我們即將告別精彩紛呈的2017年，迎來充滿機遇和挑戰的2018年。在這辭舊迎新的美好時刻，我們謹代表中交路建的全體黨政領導，向公司全體員工及家屬致以節日的問候和祝福!向大家在過去一年里所付出的辛勤勞動、做出的優異成績表示衷心的感謝!

這一年，我們在中國交建的正確領導和大力支持下，緊緊圍繞打造“一流競爭力的基礎設施建設價值鏈集成商”的戰略目標，調結構、提質效、促轉型，市場開發卓有成效，突破600億元大關，再創歷史新高。傳統公路市場鞏固壯大，投資業務穩健增長，市政、軌道交通、地下工程、環保工程、試驗檢測等新領域多有斬獲，市場區域結構、業務結構進一步優化。馬來西亞東部沿海鐵路、寧波舟山港舟岱跨海大橋、甘肅g309線金河高速ppp項目、重慶城開高速特長隧道、北京軌道交通燕房線等項目的中標，進一步彰顯了中交路建的品牌競爭力。

這一年，我們進一步轉變思路，推進“輕資產”經營，全力集成社會資源，細化管理舉措，提高組織效率。這一年，我們深入踐行“以價值創造者為本”的用人理念，集聚人才，優化結構，強化考核，提高待遇，加強培訓，充分激發各級各類人才的工作積極性和創造性，生產經營能力顯著增強，營業收入、利潤總額大幅提升，不但超額完成了年初制定的各項預期目標，而且向外界充分展示了中交路建員工奮發向上的精神風貌。

這一年，我們走過山川原野、大漠戈壁、塞北江南，走遍千山萬水，足跡遍及海內外。淚水和汗水、委屈和遺憾、鮮花和掌聲、收獲和回報，構成了一曲雄渾有力的2017交響曲。也許我們還不是最好，但我們在始終不懈地追求更好，而這一切都離不開全體員工在各自崗位上所付出的辛苦努力。對此，我們深表感激和敬意!

舊歲已展千重錦，新年更進百尺竿。展望2018，我們將全面貫徹落實黨的精神，深入踐行中國交建“五商中交”戰略，適應新時代、聚焦新目標、肩負新使命、踏上新征程，讓鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當，融入我們的靈魂和血液，不忘初心，牢記使命，砥礪奮進，全面落實公司確定的各項目標任務。

藍圖繪就，行動就是最好的回答。在新的一年里，我們衷心希望，公司的每一個單位、每一個部門、每一位員工，都能共享人生出彩的機會，共享夢想成真的機會，心往一處想，勁往一處使，用付出兌換回報，用勞動創造成就!讓我們攜手前進，為實現中交路建“打造一流競爭力的基礎設施建設價值鏈集成商”戰略目標而不斷努力奮斗!

祝各位同仁新春愉快，萬事如意，闔家幸福!

公司年會董事長致辭稿篇三

尊敬的各位龍記地產的家人們：

在此我首先提前給大家拜個早年，祝在座的各位同仁新春快樂！心想事成！身心健康！闔家幸福！在嶄新的20xx年工作順心！事事如意！

20xx年已經成為過去了，在這一年當中，正是有了在座所有人的共同努力，我們龍記地產集團才能夠取得一系列的驕人業績！在此我僅代表龍記地產集團董事會，對在座各位在過去的一年里所付出的辛勤工作表示衷心的感謝！對每一個人所取得的進步和每一支團隊所取得的成績表示熱烈的祝賀！

回顧過去的一年，集團全面實現了優質資產整合，并初步完成省內外地產戰略布點。

在20xx年初，集團公司董事會就前瞻性的制定了“立足銅川、轉戰西安、布點全國”的企業發展戰略思路。經過這一年的積極運作，我們已經成功地實施了這三步戰略布局。

布點全國——西安、陜西全境，還不是龍記地產的目的地，我們必須借助當前地產和經濟形勢，整合優勢資源，在全國范圍內尋找戰略合作商，布點全國。這一點很難，但我們的努力并沒有白費，目前公司已經集結了數十家年開發銷售量在xx億元以上的房地產開發商，并成功地進入河南新鄉、山東濟南等省市級城市進行房地產項目開發，產品覆蓋高端、中端產品系列。我們要成為名副其實的“最具成長力房地產企業”之一！

其次，隊伍快速壯大，管理全面提升。

20xx年龍記地產集團實現了，集團公司與區域分公司、控股公司、全資子公司的“兩級建制，分地域管理，集團各管理中心垂直管控”的人員建制和管理模式。目前集團和銅川區域公司由09年初的43人，發展到當前的273人，下屬16家控股或全資子公司，經營范圍涉及到房地產開發、建筑工程、物業管理、餐飲娛樂、金融投資等。企業壯大了，規模提升了，管理也順勢要上一個臺階了！20xx年，公司在營銷、工程、財務、行政、人事、合同、審計等各個領域全面系統地進行了建章建制工作，目前已完成各類規章制度近200篇，約50萬字，為集團公司全面進行iso9000認證奠定了良好的制度基礎。

龍記地產是銅川地區標準化精品地產運營的推進者，是綠色住宅、科技住宅建設的倡導者，是銅川唯一一家集建筑施工、物業管理、策劃銷售為一身的地產開發商。

這一切輝煌的成就都是在座每一位龍記人辛勤付出的功勞，更是在座每一位龍記人的榮耀！我以你們為傲！

當今地產企業的競爭是“資金的競爭、品牌的競爭、人才的競爭”！我們應該充分看到，我們目前所做到的這點成績只能是給我們鼓舞，遠不足以令我們驕傲！今后的四年是龍記地產集團能否嶄露頭角，躋身中國地產領軍之列的關鍵性四年，是所有龍記人值得為之奮斗，并終生受益的四年。

從20xx年到20xx年，集團將確保項目開發面積年增長率達到一倍以上，銷售額年增長率達到一倍以上，真正實現企業既定的“第二個五年計劃”三步戰略規劃飛躍！

為此目標能夠順利實現，我們要做的事情還很多：

第三、如何進一步拓寬通路，整合企業集團能夠整合的一切優質資源，搭建資金平臺，以確保企業集團長治久安，穩健快速發展。

同時，我們要守法經營、依法納稅，關心社會公益事業，自覺承擔各項社會責任，進而能為我們所處新時代時期社會進步經濟繁榮、社會和諧做出貢獻，樹立龍記企業良好的社會形象。我們要一如既往地堅持“致力于合作成功、致力于企業發展、致力于社會和諧、致力于員工成長”的經營理念，為股東創造合理的投資收益；為業主開發質量合格服務上乘的產品、為合作伙伴提供真誠守信公正透明的合作條件、為企業創造持續穩定的良性發展空間、為員工提供良好的發展平臺與溫暖的后方保障！竭力達成股東、業主、合作伙伴、企業和員工五方共贏的良好局面！

我很欣慰地看到，在已經過去的20xx年，我們初步集結了行內各路精英，在人員儲備、品牌建設和資金平臺搭建上都走出了堅實有力的一步！因此，我也有理由相信，20xx年絕對是我們夯實基礎，再創佳績的輝煌的一年！到了明年的今天，我同樣會與在座的各位同仁一起，把酒言歡，再敘輝煌！

6周歲的龍記地產集團，還是一個新生兒，她還需要我們在座的每一個人去精心呵護她，關心她的成長！

同時6周年龍記地產集團也是一個大家庭，在座的每一位都是這個大家庭中的一員！作為這個大家庭的家長，我將會責無旁貸地帶領著大家朝著我們既定的目標努力奮斗！

基于此，集團決定成立一個“員工關愛基金會”，由我個人每年拿出xx萬元人民幣作為基金會基礎資金，結合集團相關領導及員工的無限額愛心捐助，組成員工關愛基金，為生活中需要援助的員工提供愛心保障，倡導集團“企業是家”的人本理念，在共同前進的過程關愛著在座的每一位家庭成員的生活，給家人提供一個溫暖、安全、和諧的企業之家！

20xx年是挑戰的一年，是實干的一年，是精彩的一年，也是收獲的一年！

20xx年是希望的一年，是奮斗的一年，是進取的一年，更是在座每一位龍記人值得期待的一年！

我們堅信，龍記地產集團精英團隊，必將使龍記地產集團的明天更加輝煌！

最后，再次向今天獲獎的突出個人和團隊表示真誠的祝賀！愿大家在新的一年里為龍記地產的騰飛再接再厲，預祝龍記地產集團的每一位家人闔家歡樂、虎年如意！

謝謝！

公司年會董事長致辭稿篇四

女士們、先生們：

大家好！

對蒞臨年會現場的嘉賓、各位合作伙伴和全體新邦人表示最熱烈的歡迎！真摯的感謝！

過去的一年、三個字：不容易！挺住經濟環境變化不容易、頂住持續擴張的成本不容易、忍住內部結構調整陣痛不容易！贏得如此多的支持者與合作伙伴更不容易！在這樣一個“不容易“的時代里，我們新邦人依靠改革簡政做實、結算體系做穩、產品定位做準、營銷政策做活、文化建設托底，進行整體融合推進公司健康有序發展。

經濟環境趨緩我們要用全新的視角去看待、去理解、去判斷、去決策。新常態下的經濟環境：市場與技術動搖格局、邊界被打破、創造比預測更顯重要的大勢所趨，形勢使然迎來了互聯網、互聯網的新業態。大眾創業、萬眾創新體現的是共創、共享、共贏，更開放、更開發、更進取的平臺戰略。互聯網正在改變我們的經營模式，物流服務的延伸依然是用戶需求的“風口“,我們要以全新的姿態去擁抱。新邦物流將以打造極致終端、構建全國運輸網路、免費客戶終端自助系統、開放式的網絡信息平臺為戰略導向迎合市場需求。

作為企業，銷售的體量體現企業的競爭力，銷售的增量體現企業的活力，銷售的質量體現企業的生命力。企業存在的本質，就是在市場定價與自我資源組織的成本中尋找差價，也就是利潤。在銷售、利潤的結果上，長期無法成為公司正資源而是負債的'，堅決清理。外部異議大多來自對內部結構調整，末尾淘汰結果運用的不理解，當然也不乏轉型過程中一些利益深水區矛盾的迸發。我們要敢于“直面這些矛盾，正視問題，擔當責任”。各級管理者務必要把這項要求，層層解碼相互傳達，才能上下傳承，才能形成團隊戰斗力！

事物在矛盾中發展，問題在運動中產生，面對情感上的抱怨、溝通上的傲慢、部分網點的不達標、新產品的低回報、發車上的蠻干、新模式運行上的初淺認知……包容不代表縱容，坐視不代表漠視。時間這么長、問題這么多，改革是陣痛的，但也值得。常言道：不痛不通。歷經內部結構調整的陣痛后，迎來的是上下全員薪酬上調的欣喜與公司營收利潤雙增的共贏。

xx年是新邦“提效益，補短板“之年，從頂層設計到層層剖解的制度支撐，再到引進新竹物流咨詢團隊，做到內循環的最優，各重點項目均做足了全鏈條的部署。新邦物流將以更開放的姿態釋放市場、貨源、車輛等資源于社會及員工，并接納社會友人，做大“朋友圈”。

物流服務的延伸依然以用戶需求的“風口“為出發點、新邦物流將以高效的品質來承接。品質是企業的核心競爭力、品質是開放創客聯接的基本保障、品質是平臺共享的后盾、品質是驅動銷售增長的利器。新邦人要以運營品質41為改善方向，內外實現協同大整合，效益最大化。新邦全員參與品質建設，視品質為生命，以標準作業、準點發車、準確交接、準確送達為反應機制，實現0差錯0貨差0延誤；視品質為人品，提升貨、車、人的”顏值”為基礎，實現0破損0投訴。服務延伸、平臺聯接，運力順暢既要綿綿用力、久久用功的韌勁，也要立說力行、立竿見影的狠勁。伙伴們，讓我們拿出一往無前的沖勁，一鼓作氣達成xx年品質目標與效益目標，成就自我“獲得感”。

十二載奔跑，不忘初心。全體新邦人，要認清當前競爭形勢，注重訓練，夯實基礎；要比干勁，比拜訪，比服務；學技能，學正氣，學標桿；趕時間，趕節奏，趕步伐；幫后進，幫思想，幫團隊；超進度，超優秀，超自我；內練一口氣，外練筋骨皮，比、學、趕、幫、超，氛圍打造，要一山更比一山高！xx年新邦物流將迎來一個新紀元，全體同仁，同參與、共見證，強品質、增客戶、提效益、補短板譜寫新邦新華章。

最后，祝愿大家，新春愉快！身體健康！

公司年會董事長致辭稿篇五

下午好!

記得在去年的年會上，我講的第一句話是“我們終于送走了20xx年這個最寒冷的冬季“。不成想，在剛過去的20xx年，無論國內外經濟狀況還是我們公司的經營發展，都經歷了更為寒冷的冬季。值得慶幸的是，今天我們仍然還能相聚在這里，歡笑依然。雖然周圍可能少了幾張熟悉的面孔，但和易人為夢想而戰的機會依然把握在我們自己的手中。就如我們剛剛角逐的知識競賽，無論勝負如何，我們都為學習而收獲，為堅守而驕傲。也誠如我們已經砥礪了十五年市場風雨的云南雅騰，無論如何起伏升沉，我們都為不忘初心而喜悅、為合和共贏而堅守!大家都知道，創業難，守成更難，所以，我們要堅定不移地好好守住和易初心，倍加珍惜業已擁有的這一切。是以，每年的年末歲至，和易人都會歡聚一堂，彼此祝福，共同感恩!

在剛剛過去的20xx年，我們確定了在堅守本業的基礎上，全面嘗試生態健康、金融理財、教育互聯網和文化傳媒等領域多元化投資經營的發展策略。在今天的這個年會上，我不得不非常遺憾地向大家報告，我們在新領域的投資遭遇了極大的困難，經營成績非常不理想，或平或虧或微利，做得很不好，我們一定要反思和自省。我們這種企業，來不得半點虛頭巴腦和文過飾非。我們認為，戰略方向選擇上是沒有問題的，以上領域基本都符合b2f產業的發展方向，但為什么沒有取得進展?誠然，從大環境看，我們遇到三期疊加的不利因素。一是全球經濟收縮、二是國家政治經濟結構轉型、三是經濟周期使然。新一屆政府和國家亦然面臨“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板“的五大艱巨任務，我們自然不能獨善其身。但于我們自身而言，問題出在面對多元化經營時，幾個核心要點沒有解決：一是復合管理維度增多，專注度不夠，二是人力資源匹配不足，專業度不夠，三是行業生疏，決策依據匱乏，執行力不夠。這一系列問題，在我們接下來的工作中必須認真總結和警醒，努力找到解決和調整的辦法。作為公司董事長和主要決策人，我想借此機會向各位股東表示歉意，同時，也向各個項目相關成員表示歉意，因為這些項目的進展不力，甚至停擺，給你們的工作和生活造成了很大的困擾。

值得欣慰的是，在過去的一年中，作為我們主營業務的基礎設施板塊成績斐然。雅騰物資、路電檢測和睿邦工程這三大核心企業，排除干擾、適應變化、穩健經營，為整個公司貢獻了可觀的利潤，也給予了一直信賴我們的投資人滿意的回報。在這里，我們大家應該向柯總、宇總、猛總，以及和他們一起奮戰堅守的同事們表示謝意和致敬!

20xx年已然成為歷史，功過是非、歡笑悲傷都會煙消云散。的確，沒有什么能夠阻擋時間，這時間里蘊含著萬物的力量，潮起潮落，變化恒常。在過去的一年里，不少曾經紅火的公司就在我們的面前倒閉與凋零，我們也無奈地目送著一些曾經的同行者轉身與離去。但和易的堅守者深知，無論市場格局如何改變、經濟形勢如何起伏，企業創造財富和團隊共同進步才是不變的恒常。“富無經業，貨無常主，能者輻湊，不肖者瓦解“，先賢已經為我們道盡了商業的本質，一切都并非是那么的難以言喻，一個團隊的成長和歷程，業來有自。和易團隊當然希望做個有能者，能緊跟時代、能順應形勢、能把握局面，同時能認清自身擁有的資源和能力。一如過去值得驕傲的十五年，不忘初心，并肩攜手，不斷學習，不斷成長。

在這段時間里，我非常高興地看到，有多位公司高管在主動思考和調整，并和我溝通交流各自未來的工作方向和目標，給了我和董事會很好的建議和啟示。同時也更堅定了我們和易創投自成立以來就始終未變的發展目標，“邀天下志同道合之精英，創立一個開放、高效的投融資管理系統，搭建一個安全、共贏的投融資智慧平臺，為中小企業及創業者開辟暢通的投融資渠道和發展之路“。正是因為這樣的不忘初心、堅守本原，我們在經營發展過程中必須時刻居安思危、如履薄冰。

今天，我想我應該明確告訴大家的是，我們所經歷的這個下行周期或許一年、或許更長，可能是一個前所未有的經濟寒冬。是以，我們去年定的多領域投資中期工作目標需要進行重大調整，重中之重就是堅守“現金為王“的方針，力保充裕的現金流，所有投資工作必須更加謹慎。另外，借全公司節后喬遷新址集中辦公的契機，進一步加強內部管理和整合，集中精力和資源，做精做強既有優勢領域，收縮整頓新項目，期望能熬過嚴冬，等待經濟周期的全面回升。在公司面臨這種劇烈調整變化的情況下，我希望我們每一個和易人都能在接下來的工作安排和調整過程中，正確面對眼前的困難，堅守我們值得為之付出的信念，同時給予我們最大程度的理解和支持!

我堅信，一個經歷過十五年風雨的和易團隊一定會是這樣的

在每個醒來的清晨相信天還是藍的，在每個困難的時刻相信意志的凝聚，在每個轉變的時刻相信價值的堅定。我們為理想所付出的堅守與努力，值得更美好的世界與之匹配!

謝謝大家!

公司年會董事長致辭稿篇六

剛剛過去的年，極不平凡，令人難忘。2017年，是業之峰成立20周年，是我們的里程碑之年。在逆勢的市場環境下，經過所有伙伴的齊心協力，在歲末，我們收獲了驕人的成績：產值、利潤、市場占有率均大幅提升。

回首過去一年走過的路，我們的斐然成績可圈可點，天道酬勤。這些來之不易的成果，凝結著全體伙伴的智慧和心血，展現著業之峰人開拓奮進的勃勃英姿，在這里向你們致敬致謝、為你們鼓勁加油。

2017，全面布局!

2017年，我們在裝修產業鏈上全面布局，發展多鏈條、多品牌的家居產業：匯巢專注于別墅大戶的高端管家式設計服務，峰格匯家居為精英人群提供私人定制精裝，整裝版塊擁有全包圓、品德兩個子品牌，致力于家居產品的標準化、成品化，公裝品牌“諾創”深耕細作，持續發力。值得一提的是，“全包圓”裝飾在打入市場的第一年即實現了放量增長，不但響徹京城，更為以后的大爆發打下基礎;公裝版塊自引入強援后，連續兩年實現井噴式增長。

2017年，我們收獲了累累碩果。居安思危，我們仍需厘清形勢，突破困境，占據主動。2017年，由于房地產上游市場的低迷及環保要求提高導致的原材料價格上漲等因素，使得裝修市場需求減少以及材料成本增加，這些都給行業帶來了巨大的挑戰;與此同時，我們企業自身也面臨著盈利水平提升，新商業模式的升級與優化，占有率落后城市的變革等一系列問題。在雙重壓力下，更要發揮業之峰的創新基因和實踐，尤其是商業模式和營銷方式的創新，才能在逆勢中突圍，讓我們始終引領行業。

2018，百億新起點!

20，是挑戰，更是機遇。

2018年，我們要在原股改的基礎上，繼續創新合伙人機制，充分調動各方的積極性，助力企業的可持續增長。

2018年，我們要對旗下的服務品牌進行全面的升級與整合，更加細分客戶群，開發更廣闊的潛在市場。

2018年，我們要全面詮釋“更環保的高端裝飾”，在設計、施工、環保、服務等領域為消費者提供無可替代的裝修體驗。

近幾年，我們明確了“百城、百億、百年”的愿景目標。在2017年，旗下幾大品牌的超強“組合拳”，多路出擊，發揮“穩、準、狠”的精神，助力業之峰實現更高的產值增長。實踐證明，業之峰的品牌細分和戰略打法在有著四萬億的裝修藍海中仍大有作為。

未來，我們要通過這些業務展現更大的格局和更大的體量，助力我們實現更高的理想，全面領先，保持行業的領導者地位。過去，我們占盡了市場先機，如今的戰略布局和發展思路會讓我們在相當長的一段時間內繼續保持領先。業之峰一定能實現從優秀到卓越的蛻變，打造裝修業的`百年企業。

舊歲已展千重錦，新年再進百尺竿。展望2018，我們對前景充滿信心，親愛的伙伴們，讓我們攜手合作，為鑄就百億輝煌而努力奮斗!

公司年會董事長致辭稿篇七

公司同仁：

剛剛過去的20xx年，極不平凡，令人難忘。20xx年，是業之峰成立20周年，是我們的里程碑之年。在逆勢的市場環境下，經過所有伙伴的齊心協力，在歲末，我們收獲了驕人的成績：產值、利潤、市場占有率均大幅提升。

回首過去一年走過的路，我們的斐然成績可圈可點，天道酬勤。這些來之不易的成果，凝結著全體伙伴的智慧和心血，展現著業之峰人開拓奮進的勃勃英姿，在這里向你們致敬致謝、為你們鼓勁加油。

20xx，全面布局!

20xx年，我們在裝修產業鏈上全面布局，發展多鏈條、多品牌的家居產業：匯巢專注于別墅大戶的高端管家式設計服務，峰格匯家居為精英人群提供私人定制精裝，整裝版塊擁有全包圓、品德兩個子品牌，致力于家居產品的標準化、成品化，公裝品牌“諾創”深耕細作，持續發力。值得一提的是，“全包圓”裝飾在打入市場的第一年即實現了放量增長，不但響徹京城，更為以后的大爆發打下基礎;公裝版塊自20xx年引入強援后，連續兩年實現井噴式增長。

20xx年，我們收獲了累累碩果。居安思危，我們仍需厘清形勢，突破困境，占據主動。20xx年，由于房地產上游市場的低迷及環保要求提高導致的原材料價格上漲等因素，使得裝修市場需求減少以及材料成本增加，這些都給行業帶來了巨大的挑戰;與此同時，我們企業自身也面臨著盈利水平提升，新商業模式的升級與優化，占有率落后城市的變革等一系列問題。在雙重壓力下，更要發揮業之峰的創新基因和實踐，尤其是商業模式和營銷方式的創新，才能在逆勢中突圍，讓我們始終引領行業。

20xx，百億新起點!

20xx年，是挑戰，更是機遇。

20xx年，我們要在原股改的基礎上，繼續創新合伙人機制，充分調動各方的積極性，助力企業的可持續增長。

20xx年，我們要對旗下的服務品牌進行全面的升級與整合，更加細分客戶群，開發更廣闊的潛在市場。

20xx年，我們要全面詮釋“更環保的高端裝飾”，在設計、施工、環保、服務等領域為消費者提供無可替代的裝修體驗。

近幾年，我們明確了“百城、百億、百年”的愿景目標。在20xx年，旗下幾大品牌的超強“組合拳”，多路出擊，發揮“穩、準、狠”的精神，助力業之峰實現更高的產值增長。實踐證明，業之峰的品牌細分和戰略打法在有著四萬億的裝修藍海中仍大有作為。

未來，我們要通過這些業務展現更大的格局和更大的體量，助力我們實現更高的理想，全面領先，保持行業的領導者地位。過去，我們占盡了市場先機，如今的戰略布局和發展思路會讓我們在相當長的一段時間內繼續保持領先。業之峰一定能實現從優秀到卓越的蛻變，打造裝修業的百年企業。

舊歲已展千重錦，新年再進百尺竿。展望20xx，我們對前景充滿信心，親愛的伙伴們，讓我們攜手合作，為鑄就百億輝煌而努力奮斗!

公司年會董事長致辭稿篇八

親愛的工作伙伴們：

大家好！

借此機會向大家拜個早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、虎年吉祥！

百利自創業至今，已經走過15個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。15年來，公司在梁納新董事長的領導下，經過前任總經理梁敏寧女士的經營，所經歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為百利的一名老員工，伴隨著企業的歷史一路走來，見證了企業在前期規劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業中工作感到充實和自豪！身為公司領導人，從投身企業那一天開始，我們就為百利確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業平臺，一個讓一切有責任感的有志于借助百利成就自我價值的百利人的事業平臺！上一年，董事長將百利企業經營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著繼續往前走，我相信：只要我們堅持并發揚企業的優良傳統，勇于創新、樂于拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現企業的各項經營指標。

今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事業實現了歷史性的跨越！借此機會，我謹代表集團總經辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合百利總經辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候！下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和總結百利上一年來取得的成績和積累的經驗，就董事會及總經辦關于公司接下來一年的規劃向各位作一個概要性的通報，并就2xx—x年的工作重點和思路，提出要求。

20xx年：集團定為"固本強基年"，通過加大基礎建設做好各項基礎工作，為發展和騰飛打下堅實基礎。百利被授予廣州市家具協會副會長單位、廣州工商業聯合會執行常委單位、廣州市民營企業商會副會長單位。3月，面積為4000平方米，廣州地區規模最大、檔次最高、陳列最完善的大型辦公家具展廳投入運營。4月，整合百利文儀集團及科研院校的研發力量，建成行業內第一個市場化運作的辦公家具研發中心。占地面積124畝，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流儲運五大中心于一體的百利文儀集團從化工業園開始規劃，百利的發展進入新的紀元。10月，在中國家具協會第四屆會員代表大會上，當選為中國家具協會副理事長單位。12月，廣州市百利文儀實業有限公司工會成立。

上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應地制造生產車間的工藝流程作出改造，為xx年的規范運作奠定了基矗xx—x年要加強總經辦對集團的協調、監督的職能，令資源及做事的步調一致，改以往"散兵作戰"的方式為"兵團作戰"。上半年在集團內導入及推行績效考核及激勵機制，同時也會導入公司"以人為本"企業文化的建設，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進行培訓，令每個人實現價值，找到對企業的歸屬感。下半年通過成熟運作后，真正體現我們所追求的價值，達到專業共享的目標，實現公司的目標、整體價值及增值、個人價值及增值。

第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，并有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動遙。

第二，要表現出強烈的積極性，充分發揮出團隊的戰斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。

第三，圍繞"定目標、做計劃、定規劃、明責權"這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、計劃協調觀念與系統運作觀念。

各位同事，20xx年是百利事業發展史上的又一轉折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經濟發展的政策支持和地方政府的繼續支持下，通過全體百利人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完成20xx年各項任務，順利實現0xx年公司各項經營指標。我希望在往后的日子里，各級領導干部和廣大員工，繼續發揚過去的優良傳統，奮發向上、繼往開來，朝著我們既定的目標，堅定地、踏實地向前邁進。公司制定的"將集團逐步建設成為中國辦公家具行業的領頭羊"的目標就一定能夠變為現實！同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇、珍惜這個行業蓬勃發展的動力、珍惜我們企業前一年打下的基礎和提供的平臺，在企業的下一年中為企業、為自己再創輝煌！

公司年會董事長致辭稿篇九

全體同仁：

光陰荏苒，時光如梭。我們即將告別精彩紛呈的，迎來充滿機遇和挑戰的。在這辭舊迎新的美好時刻，我們謹代表中交路建的全體黨政領導，向公司全體員工及家屬致以節日的問候和祝福!向大家在過去一年里所付出的辛勤勞動、做出的優異成績表示衷心的感謝!

這一年，我們在中國交建的正確領導和大力支持下，緊緊圍繞打造“一流競爭力的基礎設施建設價值鏈集成商”的戰略目標，調結構、提質效、促轉型，市場開發卓有成效，突破600億元大關，再創歷史新高。傳統公路市場鞏固壯大，投資業務穩健增長，市政、軌道交通、地下工程、環保工程、試驗檢測等新領域多有斬獲，市場區域結構、業務結構進一步優化。馬來西亞東部沿海鐵路、寧波舟山港舟岱跨海大橋、甘肅g309線金河高速ppp項目、重慶城開高速特長隧道、北京軌道交通燕房線等項目的中標，進一步彰顯了中交路建的品牌競爭力。

這一年，我們進一步轉變思路，推進“輕資產”經營，全力集成社會資源，細化管理舉措，提高組織效率。這一年，我們深入踐行“以價值創造者為本”的用人理念，集聚人才，優化結構，強化考核，提高待遇，加強培訓，充分激發各級各類人才的工作積極性和創造性，生產經營能力顯著增強，營業收入、利潤總額大幅提升，不但超額完成了年初制定的各項預期目標，而且向外界充分展示了中交路建員工奮發向上的精神風貌。

這一年，我們走過山川原野、大漠戈壁、塞北江南，走遍千山萬水，足跡遍及海內外。淚水和汗水、委屈和遺憾、鮮花和掌聲、收獲和回報，構成了一曲雄渾有力的交響曲。也許我們還不是最好，但我們在始終不懈地追求更好，而這一切都離不開全體員工在各自崗位上所付出的辛苦努力。對此，我們深表感激和敬意!

舊歲已展千重錦，新年更進百尺竿。展望，我們將全面貫徹落實黨的精神，深入踐行中國交建“五商中交”戰略，適應新時代、聚焦新目標、肩負新使命、踏上新征程，讓鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當，融入我們的靈魂和血液，不忘初心，牢記使命，砥礪奮進，全面落實公司確定的各項目標任務。

藍圖繪就，行動就是最好的回答。在新的一年里，我們衷心希望，公司的每一個單位、每一個部門、每一位員工，都能共享人生出彩的機會，共享夢想成真的機會，心往一處想，勁往一處使，用付出兌換回報，用勞動創造成就!讓我們攜手前進，為實現中交路建“打造一流競爭力的基礎設施建設價值鏈集成商”戰略目標而不斷努力奮斗!

祝各位同仁新春愉快，萬事如意，闔家幸福!

公司年會董事長致辭稿篇十

全體同仁：

時光飛逝，即將過去，翩然而至。在這辭舊迎新的美好時刻，水務公司向集團公司及全體水務大家庭的成員，向支持關注水務公司的社會各界朋友，致以衷心的感謝和新年的祝福!

過去的一年，對建投水務人來說，既是辛勤耕耘的一年，也是歲物豐成的一年。全體建投水務人勠力同心，務實重干，取得了一定成果。

“新故相推，日生不滯。”回首過去，我們無愧于心;展望未來，我們任重道遠!

年是學習貫徹落實黨的精神的關鍵之年，也是水務公司改革發展的關鍵之年。天上不會掉餡餅，努力奮斗才能夢想成真。推開新時代的大門，我們要學習運用習近平新時代中國特色社會主義思想，按照新時代國有企業發展新要求，秉承“崇責善容專精銳新”的企業文化，凝心聚力夯基礎，搶抓機遇謀發展，不斷提高公司專業化水平和項目運作能力，全力以赴展現新作為和新氣象。

“上下同欲者勝”。任重而道遠的水務事業召喚我們奮斗，社會和人民對美好生活的期盼激勵我們前行。只要我們全體水務人和衷共濟，大家擼起袖子加油干，我們就一定能夠在生動實踐中書寫人生華章，創造出無愧于時代的業績，接續完成好屬于我們這一代人的使命，大踏步邁向充滿希望的未來。

親愛的水務人，愿你的2018心想事成，收獲滿滿;愿我們的2018再譜新篇，再創輝煌!讓我們共同攜手，滿懷信心和期待，不忘初心、繼續前進!

祝大家在新的一年里闔家幸福，萬事如意!

公司年會董事長致辭稿篇十一

尊敬的各位同仁，女士們、先生們：

新年伊始，萬象更新，又一個生機勃發的春天向我們走來。憑借著大家的熱心、愛護和培育，走到今天，我們的集團已初具規模。今天，我們歡聚一堂，共慶豐收的喜悅！首先我向來參加年會的各位嘉賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎！其次向忠于職守、辛勤工作的全體同仁、及長期在幕后默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業有成、大展宏圖！

在過去的一年里，xx人不畏艱辛，勇于拼搏，在xx債務危機和xx加強對房地產調控的經濟背景下，感慨很深，我們飽受著出口訂單的減少，xx的貶值，人民幣升值的壓力，又經歷著國內房地產調控后給木材業所帶來的壓力以及貨幣政策緊縮給我們所帶來的種種壓力，但是xx人沒有被各種壓力所擊退，而是緊緊抓住市場發展機遇，在強大壓力的基礎上，加強企業管理，杜絕浪費并在鞏固和發展原有產業的基礎上，不斷開拓新的領域，新的創新。如xx置業企業的成功收購和xx國際燈飾精品館的火熱招商，以及xx有限企業與xxx股份有限企業緊密合作的戰略定位，這些都給我們xx集團未來發展增加了強勁的動力，同時也提升了xx的市場競爭力。

所有這此成績和榮譽的獲得是xx全體同仁們愛崗敬業、辛勤付出和在座來賓朋友們一直以來支持和關心的結果。俗話說：飲水思源，知恩圖報。在這里，我不僅要感謝辛勤工作的員工朋友們；還要感謝長期以來支持和關心xx發展的好朋友們、兄弟們、領導們以及默默無聞在我們背后付出艱辛的家屬們，也要感謝木業界的各位出色的老總們，是因為有了你們的支持和關心，xx才能取得現在輝煌的成就。謝謝，謝謝你們！

今天的業績是明天的起點。當前，xx企業正處在快速發展的關鍵時期，形勢雖然喜人，但是也頗具挑戰性。今年的中小企業融資難、貸款難、資金回籠難，三大難題，也給我們帶來了很多新的挑戰。所以，當前我嚴格要求xx經營層的高管們，你們每人必須保持非常清醒的頭腦，并深深意識到今年新的環境對我們企業經營業績所帶來的影響。我希望xx的經營高層們、財務大臣們更要有憂患意識、危機意識、成本意識、風險意識，創新意識。在此，我更要要求xx人人都要有緊迫感，人人都要有節儉開支、杜絕浪費，發揚吃苦耐勞與企業同舟共濟的精神，同時也要求企業高層們要不斷提高自身的管理能力、創新能力以及如何提升企業競爭的核心力，這樣我們xx企業才能夠在激烈的市場競爭中，立于不敗的地位，并度過各種難關，從而在不確定的經濟形勢中穩健地發展。

“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20xx年的巨大挑戰，我們要一如既往、信心倍增，激情滿懷。“金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程”，我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。20xx年的眾誠易達必將無數驚喜。未來的xx屬于xx，我們必將在xx開拓出一條具有xx特色的成功創業之路！

最后，請允許我再一次祝愿到場的各位新春愉快、幸福安康，祝愿xx蒸蒸日上、宏圖大展！

謝謝大家！

公司年會董事長致辭稿篇十二

轉眼歲末，公司的年會如期而至，大家歡聚一堂，細數過去一年中風雨同舟奮力拼搏的點點滴滴，聆聽各部門對于去年一年的工作總結，展望公司未來發展的蓬勃藍圖，在喜悅的同時，內心也隱隱感到一種責任的重量。

都說“一個人之所以能夠成功，總有其過人之處;一種產品之所以占有優勢銷路，常因其具有獨特的優點;一個企業之所以能夠歷經大風大浪獨占鰲頭，必定與其不可抗拒的凝聚力息息相關。”對我們這種一畢業就進入豫園的小兵們來說，豫園是我們的“夢工廠”，是夢想開始的地方，也是夢實現的地方。從進入公司，自己一共參加了兩次年會，不同的是，第一次只是被動的聆聽和參會，而這一次卻是親身參與到了會議的籌備之中。從會議前期的選址，費用的預算，各地人員到長沙的住宿安排，到人員返程情況的匯總，會議全程的后勤支持，雖然都是些小事情，但仍有很多細節需要注意，通過與部門同事的良好互動和配合，最終年會進行的比較順利。而年會期間，又正好趕上發放公司全員過節費，中間不得不離開會場往返于銀行和公司之間。但是還好會議的培訓工作準備充分，組織并印發了全套的培訓教材，可以讓我們在會后更好的學習。

回望過去的一年，當凝視團隊中這些可愛的人們，這注定又是一條百味雜陳的心靈之旅。歲月無痕，對于過去一年豫園人走過的路程、取得的成績進行梳理時，無論是震撼還是感動，無論是眼淚還是歡笑，在這一刻，已經漸漸顯現出它超越時間的力量，因為一切的變動最終都會投射到人們的內心，并留下無法抹去的印記。領導們樸實無華的語言道出了我們共同的心聲，最后肖總的培訓，更是讓每個人心中都洋溢著對未來的憧憬。

當公司的規模逐步擴大，資產由3523萬增加到6146萬元，當一項項擬建項目頻繁提上議程，當我們的項目營銷模式一步步完善，當經歷了震蕩調整后的公司架構更加分明了責權利，我們沒有理由不去相信，相信這是一個起能帶給我們夢想和希望的地方。作為豫園人，這里就是我們夢的港灣，是我們實現夢的地方。而“成于忍，毀于躁”，所有的成功都需要付出時間去等待它的果實，相信豫園，相信自己，相信這股激流般的力量。為了夢想成真，我們要時刻提醒自己，戒驕戒躁，朝著夢想一步步踏實前進。

1、市場競爭日趨激烈，市場機制會愈趨規范，每個公司、每個人都會面臨不斷地變化，并不斷會有新的挑戰擺在你面前，你以一種什么樣的態度去對待它，你就會得到一種什么樣的結果。

2、關于目標任何公司都有公司發展的目標，每一個在公司工作的員工也有自己的個人發展目標，在這個問題上，我認為有兩點值得大家思考：一是要將個人目標與公司目標統一起來。每個人都會有壓力、有需求，但怎樣使之與公司的長期和短期發展目標有機統一，使得在實現公司發展目標的同時，實現自己的個人目標。這就需要將自己的個人職業生涯規劃融入到公司的發展當中，公司會不斷的發展，要上新產品，要購并藥廠，要上市??只有上下統一起來，步調一致，才能往前走，這就需要人家加強相互溝通，達到構建一支優秀的團隊和網絡的目標。

二是實現目標要有一種正確的觀念、方法，并將目標切實分解落實，只有可分解的，能實現的目標，才是可行的目標。毛主席說過，政策和策略是黨的生命，其重要性不言而比喻。在目標確定和實現的過程中，不段僅依靠經驗值，要與科學的方法相結合。另外，保持一種好的心態將會幫助你渡過很多困難。

3、關于學習有一位經濟學家講過這樣一句話“不學習是一種罪惡，學習是有經濟性的，用經濟的方法去學習，用學習來創造經濟”我們應該從理論上、實踐中和相互的交流中學習，不僅要注意學習的方法，更要有正確的學習態度。人家或多或少都有一種批判的吸收心態，也就是說在接受別人的觀點或意見之前，帶著一種質疑的態度，這是我們應該改正的。我們要以吸收的批判的態度來對待他人的觀點和意見，即先以一種寬容、包容的心態聽取別人的觀點，然后經過自己的深思熟慮，對其觀點加以批判性的接受。

就像我們組開會和培訓，公司花費金錢，同時讓大家在繁忙的工作中擠出時間聚到一起交流和總結，如果不以一種學習的心態、以一種空懷的心態來對待，肯定學不進去。每個人都有優點，都值得大家相互學習，如果你無法改變自己的心態，也就不會進步。

我也經常對大家說，只有不斷地學習、思考、總結，我們才能不斷地提高和把事做好。

這個過程就像下圍棋一樣，起初從零開始，水平都差不多，慢慢知道了布局，有了進展之后，對水平低的就不屑一顧，自以為是，進入一個平臺期;然后慢慢也就有了對更高水平的向往，如果繼續學習和總結，就組建有了大局觀，也知道了何以舍小保大，就這樣在不斷地學習當中進步，其實，工作中也是一樣，你需要不斷地學習、充實，銷售部要盡力塑造一種學習氛圍，來培養一支優秀的團隊，但也不要形成教條主義和經驗主義，要切記與實踐相結合，學以致用，相得益彰。

致親愛的同事及意融的伙伴們：

辭舊迎新，轉眼即逝，一年又過去，意融設計公司再次理智的整理與總結，我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因為需要遠見和謀略展望未來，往后看是需要知道走過的路，總結過往的成功與失敗，收獲與失去。走過的2016，無論是公司還是每位同事我們都共同再次成長一個步伐，大家都知道，也能深刻體會，時間讓我們每次的成長都伴隨著喜怒哀樂，無論這個成長的過程是如何情感化，我們每個人和公司的`發展大方向始終是積極與進步的。在此，我們需要非正式形式的祝賀與鼓勵下自己。

首先我想代表意融對每位同事道上一些真誠的感謝話!每個公司的發展，永遠離不開每位同事所做出的貢獻，意融也是如此!最尊敬的同事，謝謝您一路同行!

意融設計在的發展過程中，很難避免經歷著一些積極與消極意義的人、事、物變更和變化。人事方面，2016經歷幾次明顯的變動，有同事因為理想、個人情感、工作能力的缺乏離開了我們這個團隊，在這里，對離開的同事道上真誠的感謝和祝愿，遺憾的同時，在這個過程中我們陸續也迎來了新同事的加入，意融境處發展階段，正視所有一切存在的問題，針對薪資待遇、福利待遇等最為實際的問題，進行著不斷的調整正與完善，我們根據公司發展進步收獲來不斷的提升同事的待遇，以此期望吸納更多優秀新伙伴的加入，我們同時一直會根據員工的實際職業水平調整待遇的層次，世界總體始終還是公平的，我們也將一直努力在這個和諧的氛圍之下，做到多勞多得，能者上，庸者讓的原則。每位同事進公司第一天起，都收到一份《意融薪酬以及職位表》，那不是一種形式，他是如此的具體，在意融，愿您時刻關注自己所處的階段有無變化，若一直沒有變化，您是不是該總結沒有變化的原由?!若您的表現如此出眾，而我卻沒有給您按照《意融薪酬以及職位表》進行調整，那么請您瀟灑從容的走進我的辦公室和我“和諧洽談”。

20過程中，針對公司同事工作與情感事理態度，大體是如此和諧與融洽的，每位同事因為優秀的人格，專業的設計職業修養，能以最大的包容、耐心和熱情與同事友善并并肩作戰，能堅守職業素養，為每個設計項目貢獻才華，并為每個客戶做到項目策略保密原則，為客戶貢獻職業力量，真誠的期愿，無論在哪里，我們的同事都能一直保持這樣的美好情操，因為出于設計行業的職業“病態”，我們總會不經意間去追求一些更完美的狀態，因于此，我還需要對我們的已經很優秀的表現提出三點意見和建議，其一，和同事的生活中工作中，盡力多一份主動性，除了職業必須做的工作外，為同事乃至公司多做點“雞毛蒜皮”的事情，培養一份“好人緣”，“雞毛蒜皮”的友情贊助會為您的人生發展助上一臂之力。美好的人格，受人尊重的人格必須先建設起您積極而真誠的情商，一起共勉;其二，對我們的客戶更多一份耐心，要時刻換位思考，多站在客戶的角度上思考一些具體的問題，多站在客戶的角度上來理解一些設計存在的問題，再此，我還需要更直觀的表達一個概念，不要抱怨你的客戶缺少審美，因為客戶不像我們一樣，一直在從事和鉆研這個設計領域的工作，他們的偶爾認識顯得非專業也是必然，所以請更多一份耐心去引導和建議，對方客戶的意見往往多半就是設計所需要去解決的問題，所以，努力做到與客戶心目溝通;其三，加強自身知識的積累，公司一直是定期的采購設計專業書籍和設計邊緣學科書籍雜志等，多看，多聽，多思考，努力培養設計師所該有的敏感嗅覺性，前沿性，秩序性質，充分做到理性和感性充分結合思考。多參加公司內外的設計討論交流活動，針對2016年職業中所產生和遇見的設計問題進行總結，盡可能摸索出屬于自己特有的設計方法，學會以最少的時間內更效率的完成工作計劃和項目案，每個項目案子的結束，學會理性總結，這樣才能獲得所謂的“經驗”，去年的一封信中，我曾提到過，公司整體就像個個求助網，希望您成為這個大系統中一個開放的子系統，積極有效的求助于他人，同時又給予支援，這樣，您就能充分的利用公司的資源取別人的經驗，很快的進入角色很快的進步，很快提高各方面的意識。

2016年過程中，公司的工作環境也發生了變更，這個變更讓我們有更多信心和熱情去迎接新的設計生活，新的職業挑戰，公司環境向相對更舒適方向轉變也是從另外一方面表達了意融所有人的努力沒有白費(當然，我們不會停止建設，我們將在不停的努力下，把公司建設成更設計、更漂亮、更舒適、更人性化、更品位的設計城堡......)。意融的明天會更好，我們每位同事的生活水平也將會更好，我們的快樂值也會更明顯，前提是只要我們齊心協力全情投入。

2016，真誠的感謝所有同事(大哥王岳興、好好、戴常、lily、賀蓉、本子、吳彬、王蕾、滿星......)支持、付出和信任，感謝所有選擇意融設計公司合作往來的客戶，感謝很多朋友創業階段中熱心的幫助與支持，感謝家人，感謝愛妻媛媛。

作為公司創辦人，設計總監，我期待我們意融有更多的聲音在互動，我期望能經常聽到每位同事批評與贊美的聲音。總結結尾之際，我將重復去年《致意融同事的一封信》中最后幾段話。

在公司，我們對上班時間是相對人性化的，我們上班不打卡，也盡量避免加班。但希望您能每天早上9點前趕到公司，即使您遲到，公司也從來不會對您進行任何處罰，因為我們堅信，您不會總是遲到!如果您一直沒能克制住自己，每天總是姍姍來遲，意融會請您享受更長期的假期!(建議每天早點起床，來公司的路上，提前幾站下車，剩下的幾站步行到公司，這樣的運動積累，身體會更舒適健康)。

在意融，我們允許請假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保證設計質量的同時充分尊重客戶的時間允許范圍!否則，您將是缺少責任心!

在意融，工作屬于生活，這一點，我們正努力的像google學習!

你一直留下，還是未來走向其他更好的公司，還是獨立去創業這些都是您發展的基石。)如果您無法認同以上，說明我們本不是一路人，道不同時，將不相為謀!

最后，祝愿同事們身體健康，工作順心!給力2017!

公司年會董事長致辭稿篇十三

在現實生活或工作學習中，大家肯定對各類致辭都很熟悉吧，有些致辭超出了某種儀式本身的約束，上升到議論說明更廣泛的問題就兼具了演講的特點。致辭的類型有很多，你都知道嗎？以下是小編整理的公司董事長年會致辭全文，希望對大家有所幫助。

各位和易同仁、朋友們：

下午好!

記得在去年的年會上，我講的第一句話是“我們終于送走了20xx年這個最寒冷的冬季”。不成想，在剛過去的20xx年，無論國內外經濟狀況還是我們公司的經營發展，都經歷了更為寒冷的冬季。值得慶幸的是，今天我們仍然還能相聚在這里，歡笑依然。雖然周圍可能少了幾張熟悉的面孔，但和易人為夢想而戰的機會依然把握在我們自己的手中。就如我們剛剛角逐的知識競賽，無論勝負如何，我們都為學習而收獲，為堅守而驕傲。也誠如我們已經砥礪了十五年市場風雨的云南雅騰，無論如何起伏升沉，我們都為不忘初心而喜悅、為合和共贏而堅守!大家都知道，創業難，守成更難，所以，我們要堅定不移地好好守住和易初心，倍加珍惜業已擁有的這一切。是以，每年的年末歲至，和易人都會歡聚一堂，彼此祝福，共同感恩!

在剛剛過去的20xx年，我們確定了在堅守本業的基礎上，全面嘗試生態健康、金融理財、教育互聯網和文化傳媒等領域多元化投資經營的發展策略。在今天的這個年會上，我不得不非常遺憾地向大家報告，我們在新領域的投資遭遇了極大的困難，經營成績非常不理想，或平或虧或微利，做得很不好，我們一定要反思和自省。我們這種企業，來不得半點虛頭巴腦和文過飾非。我們認為，戰略方向選擇上是沒有問題的，以上領域基本都符合b2f產業的發展方向，但為什么沒有取得進展?誠然，從大環境看，我們遇到三期疊加的不利因素。一是全球經濟收縮、二是國家政治經濟結構轉型、三是經濟周期使然。新一屆政府和國家亦然面臨“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的五大艱巨任務，我們自然不能獨善其身。但于我們自身而言，問題出在面對多元化經營時，幾個核心要點沒有解決：

一是復合管理維度增多，專注度不夠，

二是人力資源匹配不足，專業度不夠，

三是行業生疏，決策依據匱乏，執行力不夠。

這一系列問題，在我們接下來的工作中必須認真總結和警醒，努力找到解決和調整的辦法。作為公司董事長和主要決策人，我想借此機會向各位股東表示歉意，同時，也向各個項目相關成員表示歉意，因為這些項目的進展不力，甚至停擺，給你們的工作和生活造成了很大的困擾。

值得欣慰的是，在過去的一年中，作為我們主營業務的基礎設施板塊成績斐然。雅騰物資、路電檢測和睿邦工程這三大核心企業，排除干擾、適應變化、穩健經營，為整個公司貢獻了可觀的利潤，也給予了一直信賴我們的投資人滿意的回報。在這里，我們大家應該向柯總、宇總、猛總，以及和他們一起奮戰堅守的同事們表示謝意和致敬!

20xx年已然成為歷史，功過是非、歡笑悲傷都會煙消云散。的確，沒有什么能夠阻擋時間，這時間里蘊含著萬物的`力量，潮起潮落，變化恒常。在過去的一年里，不少曾經紅火的公司就在我們的面前倒閉與凋零，我們也無奈地目送著一些曾經的同行者轉身與離去。但和易的堅守者深知，無論市場格局如何改變、經濟形勢如何起伏，企業創造財富和團隊共同進步才是不變的恒常。“富無經業，貨無常主，能者輻湊，不肖者瓦解”，先賢已經為我們道盡了商業的本質，一切都并非是那么的難以言喻，一個團隊的成長和歷程，業來有自。和易團隊當然希望做個有能者，能緊跟時代、能順應形勢、能把握局面，同時能認清自身擁有的資源和能力。一如過去值得驕傲的十五年，不忘初心，并肩攜手，不斷學習，不斷成長。

在這段時間里，我非常高興地看到，有多位公司高管在主動思考和調整，并和我溝通交流各自未來的工作方向和目標，給了我和董事會很好的建議和啟示。同時也更堅定了我們和易創投自成立以來就始終未變的發展目標，“邀天下志同道合之精英，創立一個開放、高效的投融資管理系統，搭建一個安全、共贏的投融資智慧平臺，為中小企業及創業者開辟暢通的投融資渠道和發展之路”。正是因為這樣的不忘初心、堅守本原，我們在經營發展過程中必須時刻居安思危、如履薄冰。

今天，我想我應該明確告訴大家的是，我們所經歷的這個下行周期或許一年、或許更長，可能是一個前所未有的經濟寒冬。是以，我們去年定的多領域投資中期工作目標需要進行重大調整，重中之重就是堅守“現金為王”的方針，力保充裕的現金流，所有投資工作必須更加謹慎。另外，借全公司節后喬遷新址集中辦公的契機，進一步加強內部管理和整合，集中精力和資源，做精做強既有優勢領域，收縮整頓新項目，期望能熬過嚴冬，等待經濟周期的全面回升。在公司面臨這種劇烈調整變化的情況下，我希望我們每一個和易人都能在接下來的工作安排和調整過程中，正確面對眼前的困難，堅守我們值得為之付出的信念，同時給予我們最大程度的理解和支持!

我堅信，一個經歷過十五年風雨的和易團隊一定會是這樣的：

在每個醒來的清晨相信天還是藍的，在每個困難的時刻相信意志的凝聚，在每個轉變的時刻相信價值的堅定。我們為理想所付出的堅守與努力，值得更美好的世界與之匹配!

謝謝大家!

公司年會董事長致辭稿篇十四

剛剛過去的2017年，極不平凡，令人難忘。2017年，是業之峰成立20周年，是我們的里程碑之年。在逆勢的市場環境下，經過所有伙伴的齊心協力，在歲末，我們收獲了驕人的'成績：產值、利潤、市場占有率均大幅提升。

回首過去一年走過的路，我們的斐然成績可圈可點，天道酬勤。這些來之不易的成果，凝結著全體伙伴的智慧和心血，展現著業之峰人開拓奮進的勃勃英姿，在這里向你們致敬致謝、為你們鼓勁加油。

2017，全面布局!

2017年，我們在裝修產業鏈上全面布局，發展多鏈條、多品牌的家居產業：匯巢專注于別墅大戶的高端管家式設計服務，峰格匯家居為精英人群提供私人定制精裝，整裝版塊擁有全包圓、品德兩個子品牌，致力于家居產品的標準化、成品化，公裝品牌“諾創”深耕細作，持續發力。值得一提的是，“全包圓”裝飾在打入市場的第一年即實現了放量增長，不但響徹京城，更為以后的大爆發打下基礎;公裝版塊自2016年引入強援后，連續兩年實現井噴式增長。

2017年，我們收獲了累累碩果。居安思危，我們仍需厘清形勢，突破困境，占據主動。2017年，由于房地產上游市場的低迷及環保要求提高導致的原材料價格上漲等因素，使得裝修市場需求減少以及材料成本增加，這些都給行業帶來了巨大的挑戰;與此同時，我們企業自身也面臨著盈利水平提升，新商業模式的升級與優化，占有率落后城市的變革等一系列問題。在雙重壓力下，更要發揮業之峰的創新基因和實踐，尤其是商業模式和營銷方式的創新，才能在逆勢中突圍，讓我們始終引領行業。

2018，百億新起點!

2018年，是挑戰，更是機遇。

2018年，我們要在原股改的基礎上，繼續創新合伙人機制，充分調動各方的積極性，助力企業的可持續增長。

2018年，我們要對旗下的服務品牌進行全面的升級與整合，更加細分客戶群，開發更廣闊的潛在市場。

2018年，我們要全面詮釋“更環保的高端裝飾”，在設計、施工、環保、服務等領域為消費者提供無可替代的裝修體驗。

近幾年，我們明確了“百城、百億、百年”的愿景目標。在2017年，旗下幾大品牌的超強“組合拳”，多路出擊，發揮“穩、準、狠”的精神，助力業之峰實現更高的產值增長。實踐證明，業之峰的品牌細分和戰略打法在有著四萬億的裝修藍海中仍大有作為。

未來，我們要通過這些業務展現更大的格局和更大的體量，助力我們實現更高的理想，全面領先，保持行業的領導者地位。過去，我們占盡了市場先機，如今的戰略布局和發展思路會讓我們在相當長的一段時間內繼續保持領先。業之峰一定能實現從優秀到卓越的蛻變，打造裝修業的百年企業。

舊歲已展千重錦，新年再進百尺竿。展望2018，我們對前景充滿信心，親愛的伙伴們，讓我們攜手合作，為鑄就百億輝煌而努力奮斗!

公司年會董事長致辭稿篇十五

尊敬的各位領導，各位來賓：

春暉耀富仁共繪藍圖，聚力譜新篇再創輝煌！帶著勝利的喜悅我們送走了碩果累累的20xx年，以奮進的豪情迎來了充滿希望的20xx年。值此辭舊迎新之際，我謹代表富仁集團，向長期以來關心和支持公司發展的社會各界人士表示最由衷的感謝！向全體員工及家屬致以最誠摯的問候和祝福！

站在繼往開來的新起點，回望仆仆征塵，一路走來的篤實足跡，照亮腳下一步步的鏗鏘。過去一年里，我們肩并肩砥礪前行，辛勤的付出有了回報，頑強的拼搏有了結果，勞碌的奔波有了收獲！

20xx年，是“十三五”發展戰略的重要一年，是供給側結構性改革的深化之年，我們全面完成了集團的各項任務目標。這一年，我們全力提升管理水平，管理架構不斷完善，制度流程更加嚴謹，標準化建設逐步推進，大平臺小核算管理模式作用更加突顯，風險防控、降本增效效果顯著，公司管理邁上了新的臺階，為富仁集團做精、做強奠定了堅實基礎。這一年，我們全力加快轉型升級，依托高端智能設備，信息化技術手段，智能化進程不斷推進，在構筑“智慧富仁”的道路上邁出了堅定的步伐；這一年，我們全力發展主營業務，拓展新業務，抓好核心項目建設的同時，有序推進邊際業務，公司核心競爭力、盈利能力和抗風險能力不斷增強。這一年，我們全力加強黨建和隊伍建設，正式升格為黨委，扎實開展黨建活動，深入學習黨的精神，錘煉良好作風，激發隊伍活力。

20xx年，站在新的歷史起點，展望發展藍圖，我們沖刺在“十三五”發展戰略的關鍵一程，不可避免要“爬坡過坎”。面對諸多挑戰，惟不忘初心者進，惟從容自信者勝，惟改革創新者強。我們要把握國家發展政策，不斷深化改革、拓展市場、銳意進取。用改革和創新去主動適應新的市場要求，始終堅持“一體兩翼”的發展戰略，以制造業為主體，協同發展現代服務業和產業金融，傾力打造“智慧富仁”，不斷實現富仁集團的戰略轉型。

新年之始，瞻望未來，光陰似水，雄關如鐵，任務繁重緊迫。讓我們滿懷豪情，抓住機遇，應對挑戰，以更加堅定的信念，更加務實的作風，更加昂揚的斗志，為我們共同的事業奮斗，為實現富仁集團的發展做出更大的貢獻！

最后，恭祝大家身體健康、闔家幸福、萬事如意、新年快樂！