為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業方案設計篇一

企業培訓是提高員工職業能力和素質的重要手段，而一個成功的企業培訓方案是必不可少的。在設計企業培訓方案的過程中，我積累了一些寶貴的心得和體會。在本文中，我將分享這些心得，希望能對其他從事企業培訓工作的人員有所幫助。

第二段：確定培訓目標。

一個明確的培訓目標對于企業培訓方案的設計非常重要。在制定培訓目標時，我們要考慮員工的需要和崗位要求，并結合企業的發展戰略制定合適的目標。同時，培訓目標也應該具體、可量化和可衡量，以便在培訓結束后進行評估。

第三段：靈活運用教學方法。

企業培訓的教學方法多種多樣，為了達到更好的培訓效果，我們需要根據培訓內容和員工特點合理選擇教學方法。對于內容較為理論化的培訓，可以采用課堂講解、案例分析等形式；對于技能培訓，可以通過模擬練習、實地考察等方式進行。同時，我們也可以采用小組討論、角色扮演等互動方式來激發員工的參與積極性。

第四段：建立有效的培訓評估機制。

培訓結束后的評估非常重要，可以幫助我們了解培訓效果，并對下一階段的培訓做出調整。我們可以通過員工的反饋意見、培訓成果的實際應用情況以及崗位績效的提升情況來評估培訓的效果。同時，還可以采用定期考核和測評的方式來檢驗員工在培訓過程中掌握的知識和技能。

第五段：持續改進和創新。

企業培訓是一個持續改進和創新的過程。在培訓方案的設計中，我們應該不斷根據員工的需求和企業的發展調整培訓內容和形式。同時，還要積極引入新的培訓方式和工具，如在線課程、虛擬現實等，以提升培訓的效果和體驗。此外，我們還可以與其他企業進行合作，共享資源和經驗，促進培訓的創新。

總結：

通過設計企業培訓方案，我深刻體會到了一個成功的培訓方案對于提高員工能力和推動企業發展的重要性。一個明確的培訓目標、靈活的教學方法、有效的評估機制以及持續的改進和創新是設計一個成功的企業培訓方案的關鍵點。我相信通過不斷實踐和總結，我會在未來的培訓工作中取得更好的效果。

企業方案設計篇二

男：勁舞福門開。

女：尊敬的各位領導。

男：各位來賓。

女：xx和xx的朋友們！

男：xx的朋友們！大家――。

合：晚上好！

女：我們在這里提前給您。

合：拜年了！（做拜年狀）。

女：值此20××新春佳節來臨之際，xx和xx及xx的同仁們在這里歡聚一堂，共慶佳節。

男：同時市xx和xx的領導也來到晚會現場，讓我們以最熱烈的掌聲向他們的到來表示歡迎！

女：過去的20××年是豐收的一年，我們中華民族收獲了“神州六號”載人航天飛船升空的喜悅，我們自己也在平凡的工作崗位上兢兢業業，實現自己的價值，為社會作出應有的貢獻。

男：在這辭舊迎新的美好時刻，讓我們請xxzxx主任為大家講話，大家歡迎。

周：那我就為大家唱支歌吧！不過我想請xx局xx女士和我合唱！

男：據我所知你們單位有個舞林高手，曾經獲得xx市直機關拉丁舞比賽壯年組第一名。

女：是啊！你放心，這么喜慶的日子，她和他的'搭檔xx局的xx肯定會為大家帶來精彩的舞蹈的。ok！now！musicandlight！友請xxxx拉丁舞表演〈恰恰〉〈倫巴〉。

男：今天除了精彩的文藝節目，我們還安排了驚心動魄的抽獎。

女：本次晚會抽獎中獎率高達70%，不知大獎花落誰家呢？

男：下面就進入我們的第一輪抽獎。友請抽獎嘉賓：

（抽獎過程）。

女：20××年，十八屆六中全會的勝利召開，我們在“三個的代表”的指引下與時俱進、開拓創新。20××年，我們將繼續勇往直前，在社會主義道路上開拓新的篇章，請欣賞xx所xxxx等表演的大合唱《我們走在大路上》。

男：聽說你們xx有個年輕人不僅歌唱的好，還彈的一手好吉他！？他是誰啊？

女：這你都知道啊？看來我們化驗室的xx今天不獻藝都不行了。友情xx――吉他彈唱〈浪子心聲〉〈童話〉。

男：欣賞了合唱之后讓我們活躍一下氣氛，來玩一個游戲。

女：其實這個游戲啊是幾個游戲的綜合，所以叫做“游戲接龍”。下面呢，我們就先請出10位來賓做這個游戲。我們一邊做一邊來講規則。

（10人上臺）。

游戲第一步叫“三人抱成團”。……。（具體見游戲說明）。

男：沒被抽獎抽中的朋友們現在是不是很焦急地等待第二輪抽獎啊？（話筒對觀眾席）不用急！抽獎馬上開始。請上臺進行抽獎。

（抽獎過程）。

男：欣賞了氣勢龐大的大合唱，下面我們來欣賞市xx所xx的獨唱《必殺技》。

男：誘人的抽獎就要開始了，大家拭目以待，看看在這輪抽獎中誰是幸運之星！請（）上臺為大家抽獎。

（抽獎過程）。

女：下面是游戲時間，這次玩的游戲是〈合力吹氣球〉。我們先請12個人上臺分成2組進行比賽，快的一組獲勝。……（具體見游戲說明）。

男：（衙役狀）威武――。

女：你這是干嗎啊？

男：升堂審案啊！

女：審案？

男：是啊！請看小品〈包公夜審一支煙〉。

女：抽煙有害健康！看樣子，這香煙確實該斬。下面我們開始最后一輪抽獎，看看幸運會光顧誰家？友情抽獎嘉賓。

（難忘今宵音樂起）。

男：良宵苦短，

女：歲月流金。

男：福祿壽喜，

女：溢滿乾坤。

男：希望大家在新的一年里身體健康、萬事如意！

女：工作順利、合家歡樂！同志們、朋友們！

合：新春快樂！狗年大吉！

男：朋友們，讓我們唱起來，跳起來。

正話反說。

企業方案設計篇三

權重非常高。利用好子頁面，能給公司帶來非常有效的宣傳效果，宣傳的同時可以留公司網站的鏈接，能給公司網站帶來高權重單向鏈接。對網站排名也是很好的提高。

“彈出式廣告”，特洛伊木馬和跟蹤軟件等都是通過干擾的方式來獲得用戶關注和數據。相關調研顯示，這一類營銷正日見衰退。企業應該謹慎少用，甚至不用侵入式營銷的方法。消費者將會把企業與消費者互動的方式與你的品牌形象聯系起來，而現今是消費者做主的年代，這點應牢記在心。

很多企業會請專業的搜索引擎公司來幫助他們購買關鍵詞廣告，關鍵詞廣告被放置在與廣告內容相關的查詢結果中，以幫助增加相關鏈接的訪問量。目前出現了一個不斷增長、同時倍受爭議的行業，專門研究搜索引擎營銷的相關技術手段。

在xx等流量較高的社區或注冊博客宣傳，對于網站的知名度提升效果較好。

我相信你對網站上的橫幅、按鈕或摩天樓廣告模式一定很熟悉了，這個模式由來已久，其依據是，網絡吸引用戶眼球，因此企業應在網絡上以使用戶獲得對其品牌的認知。通常情況下，的點擊率都在1%以下，有時網絡廣告是否有效也用流量來衡量。網絡廣告是靜態的，并不隨網頁上內容的改變而改變。

現在在外出差的人越來越多，食宿成為最大的問題。如何不費周折找的舒適的酒店呢？

與以往的酒店的網上訂房不同的是，我們會把酒店的這個布局發布到網上，客人可以在進入酒店網站后，進入酒店參觀模式，在這個模式中可以選擇自己喜歡的房間。我們會把各個房間的布局和特點都公布于網上，做成立體三維，這樣客人就可以在不用到達酒店的情況下，可以了解到酒店每個房間的情況，根據自己的喜好進行選擇預定。

網上訂房易于管理，可以詳細地記錄每位旅客入住酒店的消息，易于統計，為酒店提供很多的便捷，也可以為前臺服務員省去麻煩，不用再詳細介紹酒店及其房間的情況。客人可以直奔自己網上預定的房間。其次，可以便于管理客人，例如我們可以為第二次，第三次網上訂房的客人享受一定的優惠。

企業方案設計篇四

《企業人力資源管理師（三級）》讀書筆記人力資源管理師指從事人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等工作的管理人員。人力資源管理師共設四個等級，分別為：四級企業人力資源管理師（國家職業資格四級）、三級企業人力資源管理師（國家職業資格三級）、二級企業人力資源管理師（國家職業資格二級）、一級企業人力資源管理師（國家職業資格一級）。

在兩個星期里，我通過閱讀《企業人力資源管理師（三級）》這本書，更多的了解了這一職業的具體工作內容和相關知識。我從中摘錄了我感興趣的四個章節寫了一份讀書筆記。

[學習目標]。

[知識要求]。

1、內涵。

廣義：是指企業所有人力資源計劃的總稱，是戰略規劃與戰術計劃（即具體的實施計劃）的統一。

狹義：是指為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，運用科學的方法，對企業人力資源的需求和供給進行預測，制定相宜的政策和措施，從而使企業人力資源的需要和供給達到平衡，實現人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。

2、內容：戰略規劃；組織規劃；制度規劃；人員規劃；費用規劃。

二、崗位規范。

1、概念：也稱勞動規范、崗位規則或崗位標準、它是對組織中各類崗位某一專項事物或對某類員工勞動行為、素質要求等所作的統一規定。

三、制度化管理的基本理論。

1、概念：以制度規范為基本手段協調企業組織集體協作行為的管理方式。

2、特征：

1)規定每個崗位的權責，并且制度化。

2）按崗位大小，形成等級系統，以制度形式固定下來。

3）規定崗位特性，提出要求，挑選成員。

4）所有權與管理權相分離，原則上所有員工必須服從制度的管理。

5）三原則：因事設人、管理者的執行權力、管理者的權限，需服從制度的規定。

6）管理者須忠于職守，并非忠于某個人。

3、優點：

1）個人與權利相分離。

2）制度化管理以理性分析為基礎，是理性化管理的產物。

3）適合現代大型企業組織的需要。

第二章人員招聘與配置。

[學習目標］。

5、掌握錄用企業員工各項具體工作事項的方法。

67活動等現場管理與勞動環境優化的方法。

8、掌握勞務外派與引進等相關概念。

[知識要求］。

一、招募渠道有內部招募外部招募。

缺點：（1）因處理不公、方法不當或員工個人原因，可能會在組織中造成一些矛盾，產生不利的影響。

（2）容易抑制創新。

2、外部招募的特點：成本較大，也存在著較大的風險。

優點：帶來新思想和新方法；有利于招聘一流人才；樹立形象的作用。

1、分析簡歷結構。

2、審查簡歷的客觀內容。

3、判斷是否符合崗位技術和經驗要求。

4、審查簡歷中的邏輯性。

5、對簡歷的整體印象。

三、面試。

（一）面試前的準備階段：確定面試目的、設計面試試題、選擇面試類型、確定面試時間和地點，詳細了解應聘者的資料。

（二）面試開始階段：應從應聘者可以預料到的問題開始提問，如工作經歷、文化程。

度等，再過渡到其它問題上。

（三）正式面試階段：根據申請表中的疑，先易后難逐一提出，盡量營造和諧的環境。

（四）結束面試階段：在面試提問結束后，應給應聘者一個提問的機會，并整理好面試記錄表。

（五）面試評價階段：可采用評語式或評分式評估，評語式評估可反映應聘者的特。

點，但不能橫向比較，評分式評估正好相反。

四、員工錄用決策：多重淘汰式、補償式、結合式。

六、勞務外派與引進的概念：指作為生產要素的勞動力的國際流動，通過提供勞動與服務，收取報酬的一種商業行為。

第五章薪酬管理。

[學習目標］。

2、掌握企業起草各種薪酬管理制度的基本程序和方法。

[知識要求］。

一、薪酬的內涵。

（一）薪酬（compernsation）的概念：泛指員工獲得的一切形式的報酬。

（二）薪資的概念：指薪金(salary)、工資(wages)的簡稱。

（三）與薪酬相關的其它概念：報酬、收入、薪給、獎勵、福利、分配。

四、薪酬管理。

（一）企業員工薪酬管理的基本目標。

1.保證薪酬在勞動力市場上具有竟爭性，吸引并留住優秀人才。

2.對各類員工的貢獻給予充分的肯定，使員工及時地得到相應的回報。

3.合理控制企業人工成本，提高勞動生產效率，增強企業產品的竟爭力。

4.通過薪酬激勵機制的確立，將企業與員工長期、中短期經濟利益有機的結合在一起，促進公司與員工結合成利益關系的共同體，謀求員工與企業的共同發展。

（二）企業薪酬管理的基本原則。

1.對外具有竟爭力2.對內具有公正性3.對員工具有激勵性4.對成本具有控制性。

1、企業員工工資總額管理。

2、企業員工薪酬水平的控制。

3、企業薪酬制度設計與完善。

4、日常薪酬管理工作。

五、企業薪酬制度設計的基本要求。

1.體現保障、激勵和調節三大功能。

2.體現勞動的三種形態（潛在、流動、凝固）。

3.體現崗位的差別：技能、責任、強度和條件（環境）。

4.建立勞動力市場的決定機制。

5.合理確定薪資水平，處理好工資關系。

6.確立科學合理的薪酬結構，對人工成本進行有效的控制。

7.構建相應的支持系統，如機動靈活的用工系統，嚴格有效的績效考核系統，學以致用的技能開發系統，動靜結合的晉升調配系統。

六、衡量薪酬制度的三項標準：

1.員工的認同度（90%以上都認同）。

2.員工的感知度（明確簡化，一分鐘可講明白）。

3.員工的滿足度（等價交換原則，及時兌現原則）。

第六章勞動關系管理。

［學習目標］。

2345678。

［能力要求］。

一、勞動法律關系的7種調整方式。

1.勞動法律法規，其特點是體現了國家意志。

2.勞動合同，其特點是體現了用人單位與勞動者雙方的意志。

3.集體合同，其特點是體現了用人單位或用人單位代表與勞動者或工會代表雙方的意。

志

4.民主管理制度，其特點是職工參加由工會組織的職工代表大會，勞動法第8條有規。

定

5.企業內部勞動規則，勞動法第4條有規定，企業需不斷完善規章制度，以保障勞動。

者的合法權益。

6.勞動爭議處理制度，主要有調解（其特點是群眾性、自治性、非強制性）和司法仲。

裁

7.勞動監督檢查制度。

二、集體合同的形式與內容。

（一）集體合同的形式：分為主件和附件。

（二）集體合同的期限：1～3年。

（三）集體合同的內容、勞動條件標準部分。

2、一般性規定。

3、過渡性規定。

4、其他規定。

三、員工滿意度調查的步驟：

1、確定調查對象。

2、確定滿意度調查指向（調查項目）。

3、確定調查方法：1）目標型調查法：選擇法、正誤法、序數表示法2）描述型調查方法。

4、確定調查組織。

5、調查結果分析。

企業方案設計篇五

為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展；根據總公司20××年發展目標，提高整體人員素質，培養一批具有專業技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案。

1、一級培訓：公司大政方針、發展戰略、員工心態、管理技能、新技術、新知識、團隊建設等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。

2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要資料是企業內部管理、企業文化建設和教育、交流和溝通技能、本單位規章制度及安全生產和消防知識的操作規程；負責人為部門主管、車間主任。

3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要資料是崗位職責、操作規程、安全操作規程、消防知識和操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業知識、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每一天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規程。

4、各部門專業業務技能知識的培訓，主要資料是四個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養知識的培訓，三是生產管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。

5、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要資料是公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、產品介紹、通用規章制度和通用安全生產、消防知識的操作規程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

6、各部門（如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易等）專業知識的培訓由部門負責人組織統計，根據實際資料要求結合工作實際運行中出現的專業問題，與公司綜合部聯系作出培訓計劃或內訓或外聘老師對本部門相關專業的知識進行系統培訓，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。

培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業，以適應公司的高速發展，同時體現公司和個人的各階層價值。

公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃，培訓年度于xx月xx日前報綜合部；培訓計劃中要明確培訓的組織者、職責人，培訓時間，培訓主題及資料，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導。

培訓將采用內部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。公司內部培訓以本公司相關管理人員及專業技術人員為授課人。外聘講師則根據培訓資料要求由公司綜合部與外部培訓機構協商確定，如市職培中心、教育集團等。

企業方案設計篇六

第一章勞動經濟學。

第一節勞動經濟學的研究對象和研究方向第二節勞動力供給和需求。

第四節人力資源費用預算的審核與支出控制第一單元人力資源費用預算的審核。

第三單元結果導向型考評方法第五章薪酬管理第一節薪酬制度的設計。

企業方案設計篇七

一、活動目的：

1、增強公司內部凝聚力，加深員工對企業的感情，增進員工之間的溝通，交流和團隊協作意識，豐富企業文化和黨建工作，提升公司的綜合競爭優勢。

2、對年公司的發展成績進行總結，并制定年公司的總體規劃，明確新年度工作方向和目標。

3、表彰業績優秀的員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，爭取新年度所有員工在工作中都能有出色表現。

二、活動主題：

四、年會地點：xx酒店x樓xx廳。

五、參加人員：公司全體員工、公司領導、合作伙伴。

六、年會組織形式：由公司年會工作項目小組統一組織、執行。

藝術總監負責：***主要工作：年會視頻短片、道具等素材制作、會場布置、現場音響燈光、攝影組員：企劃部工作人員..

工作組員：***、樓層督導:。

組員：財務室、人力資源部工作人員(人員待定)。

年會預備行動工作負責：***主要工作：年會策劃建議工作、

會場臨時及突發預備工作組員：樓層經理主持工作負責：***主要工作：會場主持工作，把控會場流程主持人：***、(***、、待定)、***(旁白部分)。

氣氛：和諧、歡樂、感恩、熱烈。

年會流程篇。

年會短片。

二、主持人開場白，介紹到會領導、嘉賓及年會流程。

五、公司各部門經理述職報告。

六、文藝節目、互動游戲(上部)。

七、優秀員工表彰部分;。

八、員工生日部分。

九、文藝節目、互動游戲(下部)。

十、年工作啟動儀式。

十一、年會結束、合影部分、離場。

年會流程說明篇:。

作用：年會正式開始預備工作、引導觀眾進入年會狀態和會場紀律，調動觀眾情緒，氛圍和諧。

二、優秀員工表彰部分內容說明：表彰工作模仿奧斯卡頒獎典禮進行，按表彰名稱不同分段進行。

作用：提升受表彰人員榮譽感，樹立先進形象，和諧發展。

三、文藝節目、互動游戲部分。

內容說明：文藝節目形式種類不限，突出歡樂氣氛，具體節目和游戲視彩排情況待定。歡樂精彩。初定8個節目。

拋繡球準備：提供5個小筐(小筐包裝的漂亮一點)，40個彩球，共5個顏色，每個顏色8個(或公仔)。游戲規則：一局10名選手，每個樓層兩人一組，一人背筐，一人投球。背筐者努力接住來自投手的球，最后以接球的多少決定最后的勝負。此游戲主要考察兩人的配合能力，看誰最后滿載而歸。兩人一組，一人背筐(在臺上)，一人投球(在臺下)。背筐者想盡辦法在彩球落地前接住球。接球多的一組獲勝。

3、頭花3、胭脂3、口紅3、長條桌1)此游戲最精彩之處是男隊員帶上假發、化妝走模特步，現場效果十分熱烈、搞笑。

四、員工生日部分。

內容說明：當月過生日員工在年會現場慶賀生。

作用：適時新穎的宣導公司企業文化和公司的福利工作，感恩公司，感恩員工。

五、年工作啟動儀式。

內容說明：公司高層領導上臺，***總啟動年幸福希望之球。

方案起草人：

*******年**月**日。

企業方案設計篇八

2、主題闡述。

“理想”

——每個人的心中都會懷揣理想，無論這份理想遠大與否;每一個崗位上的每一個人，都有著他心中的一份理想，為了理想，為了對社會的那份責任感，他努力著、前進著，為社會、為城市，貢獻著他們最大的力量。

“愛”

——同一片天空下，同一方土地上，每一個角落都需要愛，有了愛，才有理想;有了愛才會凝聚，有了愛，我們才會盡心盡責地為廣大民眾服務。

“家園”

——有了歡樂，我們一起分享;有了憂愁，我們共同承擔，這就是家的`感覺，我們就是這個家園里的兄弟姐妹，我們愿意同甘苦、共進退，一切都為了我們的家園能夠更美好。播灑理想，用愛的雨露來澆灌，聚沙成塔、滴水成川，讓理想的種子成為美麗的花朵，用我們的雙手共同裝點我們的家園!

3、活動目的。

二、活動概況。

1、活動時間。

下午13:30~16:26(建議待定)。

2、活動地點。

會議中心豐樂宮(建議待定)。

3、活動形式。

茶話會。

4、活動人數。

約500人。

5、參會人員。

參加系統年終大會全體人員、局下屬單位一線(環衛工人、執法隊員等)職工代表。

6、主辦單位。

蘇州市容市政管理局。

7、承辦單位。

待定。

三、活動流程。

1、13:00~13:30簽到，入場。

場館門口設有鮮花布置的簽到臺，來賓可在簽到臺處，寫上自己的名字。

企業方案設計篇九

**公司核心員工長期激勵建議方案 現代企業的激勵體系中，除了最基本的工資、獎金和福利這些短期激勵要素以外，如何對員工尤其是企業的核心員工實施長期激勵是企業越來越重視的一個問題。本報告就是針對**公司未來發展，圍繞如何吸引外部人才，留住內部人才而提出的核心員工中長期激勵方案。

長期激勵計劃是現代企業全面薪酬的重要組成部分，如圖1所示。在此報告中，我們只對核心員工的長期激勵方式給出建議方案，其他關于基本工資與福利、獎金等內容會在其他專門方案中闡述。

圖1：全面薪酬結構

本激勵方案只針對**公司的核心員工，通常核心員工的范圍主要指：

（1） 企業的高層管理者；

（2） 在企業中掌握核心技術或具有專有技術特長的人；

（3） 可替代性差的員工，離職會對企業產生較大影響。

**公司目前適于針對核心員工采取激勵的方式，激勵對象的確定必須有相應的標準（建議）：

（1） 員工所在崗位屬于關鍵崗位，即崗位評價分值

業績條件或考核條件的員工可不受此條件限制；

（2） 為**

但公司高層和急需人才可不受此條件

限制；

（3） 業績條件：

（4） 考核條件：

且連續兩年綜合考核為優的；

（5）

為避免削弱激勵效果，加強激勵的針對性，享受激勵政策的核心員

工數量不超過公司員工總數的

長期激勵方式主要有：

（1）企業年金；

（2）股票期權。

現代企業管理是以人為中心的管理，一個組織內部的效率取決于員工特別是核心員工的努力水平，企業管理實踐的需求、知識經濟時代的發展客觀上要求建設有效的企業激勵機制。

一、建立激勵機制的基本原則

(一)精神激勵與物質激勵相結合的原則

從經濟學角度上來分析，單純的物質激勵的效益要遠低于精神激勵。這是因為金錢的邊際效用是遵從遞減規律的。精神激勵，主要是滿足人的尊重、成就、自我實現等高水平的需要，是一種主導的、持久的激勵形式，具有持續的內驅動力作用。

(二)正激勵與負激勵相結合的原則

根據美國心理學家斯金納的強化理論，可把激勵(即強化)劃分為正激勵和負激勵。所謂正激勵(正強化)就是對員工的符合組織目標的期望行為進行獎勵，以使得這種行為更多地出現。所謂負激勵(負強化)就是對員工違背組織目標的期望行為進行懲罰，以使得這種行為不再發生。顯然正激勵與負激勵都是必要的且有效的，但鑒于負激勵具有一定的消極作用，容易產生挫折心理和挫折行為，應該慎用。因此，筆者認為領導者在激勵時應該把正激勵與負激勵巧妙地結合起來，堅持以正激勵為主，負激勵為輔。

(三)按需要激勵原則

建立激勵機制的起點是滿足員工個人的需要。經心理學家研究表明:人們的行為動機是由其優勢需要所支配、決定的。運用到管理上，就是要求企業建立激勵機制時要考慮員工不同層次的需要，并為每一層次的需要設計相應的激勵措施。在激勵上并不存在一勞永逸的解決方法，更沒有放之四海而皆準的法寶，因而企業的激勵方式應該因時而變，因人而異，更有針對性，才能更具成效，才能提高職工積極性、創造性，才能吸引人才、留住人才，實現企業長遠發展的目的。因此，建立激勵機制首先就是要考慮員工的需求，特別是員工的優勢需要。

(四)個人目標與組織目標相結合的原則

建立激勵機制的長遠目標是使組織的行為目標與員工的行為目標更趨一致。建立激勵機

制必須與企業的長遠發展緊密相聯，能夠激發員工的工作熱情和創造性，提高工作效率，以推動組織目標的完成的同時，組織給予相應的回報，以便幫助其實現自己的目標。

(五)效率與公平的原則

效率優先，兼顧公平是任何經濟體制下的分配制度首先應遵循的原則。缺少兩個要素中任何一個因素的激勵機制都不是一個很好的機制。

二、不同生態位層次核心員工的激勵機制設計

對企業核心員工的有效激勵措施不可能是千篇一律的，必須針對不同層次的核心員工制定合理的激勵機制。

第一類核心員工是低生態位的基層核心員工。他們因為有著高超的專業技能以及較強的個人能力而成為基層員工中不可或缺的人物，基層核心員工主要是那些有著高學歷、深厚專業知識的年輕員工。他們在企業中工作的時間不長，因而處于基層，但他們有很大的發展潛力，有理想、有抱負，是企業準備重點培養的未來棟梁。所以他們在近期內結婚、買房、撫養子女的需求最為迫切，對金錢的渴望程度較高。可見，他們的需求還處于最基礎的生存需求層次上。

第二類核心員工是中生態位的中層核心員工。他們由于突出的技能和能力而上升到了企業中層崗位上，如:財務主管、部門經理等。這類員工已經在企業工作了較長時間，年富力強，雖然仍然有經濟壓力，但是與基層核心員工相比，他們的生活質量已經大為改善，于是開始享受生活，因此，中層核心員工的需求層次已經超越了基本的生理生存需求，應處于中間的安全需求和社會需求層次上。

第三類核心員工就是高生態位的高層核心員工。這類核心員工的職位、事業都達到了頂峰狀態。他們占據企業金字塔等級的最高層，他們衣食無憂，他們還有著廣闊的社會圈子，經常是眾星捧月、高朋滿座。對于企業的高層核心員工來說，其需求處于尊重和自我實現的最高需求層次上。

三、激勵對策

(一)報酬激勵

1.薪酬。薪酬管理是現代人力資源管理的重要組成部分，在經濟快速發展的今天，薪酬激勵仍然是一種十分重要的激勵方式。薪酬給核心員工提供了物質生活保障，是核心員工生存和發展的前提，也代表了企業對核心員工工作成績與能力的認可，也代表了社會對該員工的人力資本的衡量，也是顯示其社會地位高低的重要標志。所以薪酬激勵是一種非常復雜的激勵，它既屬于物質激勵范疇，能基本滿足核心員工的生理需要，但它不單是物質激勵，它又暗含著成就的激勵、地位的激勵等精神方面的`激勵，能在一定程度上滿足員工的成就感。

了吸引并留住優秀員工。它體現企業對員工生活的關心，增強員工對企業的認同感，增加員工對企業忠誠度，有助于員工同企業結成利益共同體。福利可分為強制性福利、菜單式福利和特殊性福利。

(二)精神激勵

在激勵核心員工方面，薪酬體系固然重要，但它并非萬能。對核心員工起長期激勵作用的是社交、受人尊重和自我實現的需要，他們非常看重周圍人的認可和尊重，以及自己能否實現更大的成就，能否充分發揮自己的才能，所以為了得到令人滿意的激勵效果，就應該更多地采用精神激勵的方法，在較高層次上調動核心員工的工作積極性，其激勵深度大，維持時間長。我們可以從下幾個方面來實施企業核心員工的精神激勵。

1.目標激勵。斯金納的強化理論強調激勵員工首先要設立一個明確的、鼓舞人心而又切實可行的目標，只有目標明確且具體可行時才能進行衡量和采取適當的強化措施。同時還要將目標進行分解，分成許多小目標，且完成每個小目標都及時給予強化，這樣不僅有利于目標的實現，而且通過不斷的激勵可以增強信心。

從核心員工個人的角度來看，當員工明確了行動目標，并把自己的行動與目標不斷加以對比，明白自己前進的速度并不斷縮小達到目標的距離時，他行動的積極性就能持續。人的努力水平在一定程度上取決于目標對他的吸引力，取決于目標能夠在多大程度上滿足員工的需要。所以需要對核心員工個體制定一個科學合理的目標，目標不能太高，也不能太低，跳起來能摸著可視為最為合適。在使用目標激勵過程中，必須使核心員工清楚地認識到這樣一個道理:要實現個體的目標，就需將組織目標與個體目標結合起來，這樣個體目標才有可能實現，才能夠充分地激發每一個核心員工為企業的整體目標而奮斗，激發他們的潛能。

2.工作激勵。核心員工更關心的是自我發展、工作自主和工作成就等方面的需要，這些需要其實都可以歸結到工作中去，是其重要的激勵因素。如果核心員工能夠從工作本身感到趣味、意義、責任、發展及成就，則工作本身就會成為激勵員工最主要的動力源。企業中的激勵性工作設計具體表現在:工作擴大化、工作豐富化、以及工作輪換等，這些工作方法對于提高員工的工作滿意度，提高工作績效起著積極的作用。

3.尊重無價。首先，要信任核心員工。信任是尊重的基礎，是與核心員工建立良好關系的重要保證。常言道“用人不疑，疑人不用”，可是習慣相信自己，放心不下他人，經常干擾下屬的工作，往往是管理者的通病。其次，要理解核心員工。“士為知己者死”，可見理解獲得的回報是多么的豐厚。而實際上真正做到理解并非容易，關鍵之處就是管理者要學會換位思考，只有真正從核心員工的角度思考問題，才能真正地理解員工，才能明白他們真正的主導需要是什么以及需要的合理性。最后，核心員工參與管理。現代人力資源管理的研究和實踐經驗表明，核心員工都有參與管理、當家作主的要求和愿望，因此創造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。

四、激勵核心員工時應注意的問題

可過多也不可過少，強度不可過大也不可過小，否則，都起不到激勵效果。

五、評估激勵對策并反饋信息

在對核心員工進行激勵后，應考察激勵成本與核心員工在這種激勵下的努力程度和績效，并于激勵前的努力程度和績效加以對比，及時反饋對比信息，從中吸取經驗和教訓，并建立激勵檔案，為以后優化激勵措施提供借鑒，通過這些措施，企業能夠在對核心員工的激勵中做到有的放矢，充分調動每個核心員工的工作熱情。

綜上所述，激勵貴在有效激勵，無論是物質激勵還是精神激勵，關鍵是對企業核心員工量身定制，以核心員工為導向，“沒有萬能的激勵制度，只有合適的激勵制度”。所以，不同的地域，不同的行業，不同的企業應采用適合自己的有效激勵機制模式。

企業方案設計篇十

班級：

姓名：

學號：

二o一一年十二月。

一、客戶背景資料介紹。

張先生，男，41歲，現任職徐州市一家知名企業銷售主管，由于他憤發圖強，表現突出，有進取心，故受領導重視多次提拔，每年都有為數不少的年總獎金和一些銷售提成。年收入12萬元，年終獎金10萬；妻子劉女士，女，40歲，現在是徐州市師范大學一名教師，年收入8萬；兒子小強，男，14歲，上初中。由于小強在學校表現突出，多次在學校組織的一些競賽中獲獎，為了讓他有更好的前途，張先生和劉女士想把孩子送到國外去發展，這樣他既可以獲得更多先進的知識而且回國過也可以獲得更好的就業機會，現在大學生就業困難，要想進入一些有發展前途的企業，對大學生的要求比較高，所以他們早就開始為小強準備出國的資金50萬。

根據出國留學回來一些學生講述，大多數人都覺得澳大利亞是個留學的好地方，所以他們的父母都建議張先生送孩子小強去澳大利留學，所以他們計劃兩年后送小強去澳大利亞留學讀高中直到碩士畢業，目前有存款52萬里面的五十萬作為其出國留學費用。經過澳大利亞的留學咨詢機構估算，張先生之子小強到澳大利亞讀書的費用預計為；高中三年，每年約12萬元；本科四年，每年約12萬元；碩士兩年，每年約15萬元。

他們已有住房一套，不準備再買一套，但是他們想為兒子準備一套房子，已減輕兒子以后買房的負擔，而且今年房價已降了不少，他們相信以后有望繼續降低，所以他們打算五年后為兒子在徐州買一套住房，他們準備貸款二十年。由于現在人民幣貶值，把錢存在銀行不但沒有增值反而減值，所以準備考慮投資一些債券、基金、股票等一些風險不算太高的金融工具，來緩解人民幣貶值的現象，以滿足以上的開支。

二、客戶理財現狀分析。

安排買房的價格。如果有剩余就要考慮投資債券，基金和股票了。

下面來具體分析張先生一家的理財規劃。

首先，張先生的年收入和他的妻子劉女士的年收入總共20萬元，這些資金是日常開支的主要來源，張先生一家是屬于節儉的類型，不太愛買一些比較貴的衣服，或是出去旅游，以及一些高檔的消費，所以對于日常開支我們設定為年收入的40%，這是根據以前客戶的資料統計出來的。那么除了日常的開支來說，總收入的60%可用于買房，但是這是遠遠不夠的，所以要適當的根據工資的情況，向銀行貸款，這是解決住房的主要來源，當然還有要考慮住房首付的問題，由于張先生的小孩小強還在上初中，其沒有收入來源，所以首付應該由張先生和劉女士來承擔，但是現有的存款都用來解決現在小強的入學學費的問題，這是首要也是必須得考慮的問題，而張先生的兒子小強離找到工作還有一段時間，以及考慮到以后得房價還會降得因素，所以可以考慮5年后為其買房，5年后可以向銀行貸款20年左右，這是根據以前客戶的資料統計得到的，大多是20年左右，這樣差不多就可以還完貸款了，如果貸款年限過少會增加每月的支出，這樣每月的生活會很緊張，甚至會損壞日常的生活。如果貸款年限過多，那么利息就會很高，這樣也是一種負擔。對于首付的問題，一般都是房價的20%，而70%要向銀行貸款，而貸款就要考慮采用什么方式還款了，根據多年對于客戶的理財規劃，總結出采用等額本息還款方式是比較好的，所以針對這次的張先生我們建議他采用等額本息的還款方式。

息，可以滿足出國的入學費用，當然這學資金不夠小強在國外的全部入學費用，只能支付其中最快到期的一筆存款，所以對于剩下還未籌集到得資金，就需要張先生夫婦兩另外籌集了，這就要求張先生投資一些金融工具了，為了避免風險和達到高收益，就需要把資金分別投資于不同的金融工具，比如按一定的比例算出投資于銀行存款，債券，股票，基金的比例，以達到預期的收益率，從而籌集到需要的留學入學費用。

根據以上客戶分析的內容，做以下方案的設計：目前張先生的存款里有52萬，其中五十萬是用來給其子小強留學的費用，所以現在有剩余存款兩萬元用于買房。假設房貸利率為6%，張先生的投資報酬率為10%，根據年收入和儲蓄金額可計算出可負擔的首付款為29萬元，可負擔的貸款部分為56.8萬元，把這兩項加起來就是可負擔的房屋總價=29+56.8=85.8萬元。可計算出56.8占85.8的比例是66.2%，也就是說房屋貸款額占房屋總價的比例小于70%，符合一般貸款占房價的比例，所以這樣的規劃是合理的，然后計算買多大的房子。由于家庭人口比較少，可以買一百平方米的房子，那么負擔房屋單價=809000/100=8090（元/平方米）。對于徐州的房價來說，每平方8090元每平方還算可以的。未來五年房價可能會下降，所以用于買房的這些資金可以負擔首付和貸款。

對于張先生為其子準備的五十萬用于小強出國的費用，經過澳大利亞的留學咨詢機構的估算，張先生之子赴加拿大留學的費用預計為高中三年，每年約12萬；本科四年，每年約12萬；碩士兩年每年15萬，按每均3%增長率計劃將來的教育費用。高中三年的費用分別為：12.7萬，13.1萬，13.5萬；本科費用為:13.9萬，14.3萬，14.8萬，15.2萬，碩士的費用為19.6萬，20.2萬。五十萬分四筆，每筆12.5萬，存期分別為：兩年，三年，四年，五年。該筆資金的定期儲蓄投資收益率假設為年均2%，則每筆到期值分別為13.01萬，13.27萬，13.53萬，13.80萬，對于不足資金教育安排也就是本科后三年和碩士兩年的費用需要利息籌備，則需要年均5%的收益率，則張先生在本科第一年后需要的教育費用的現值75.73萬，每年需要追加教育資金約為11.13萬。對于該筆資金要達到5%的年均收益率，根據計算得出投資于銀行存款60%，投資于債券10%，投資于基金25%以及股票5%,那么每年將投資于銀行存款6.68萬，投資于買債券1.11萬，買基金2.78萬，買股票0.56萬，這樣就可以支付未來小強的留學的費用。

企業方案設計篇十一

20xx年，我校將迎來建校xx周年。為全面總結辦學經驗和成果，弘揚辦學傳統，擴大辦學影響，促進學校各項事業科學發展，我校將于20xx年11月舉辦建校x周年慶祝活動。我校將制作校史展廳，現向全社會公開征集設計方案。

校史展廳位于校內綜合大樓一樓室外，面積約200平方米。

提供建議制作材料、立體效果圖設計稿紙質版（3套）和設計稿電子版（1份）。請在截止時間內將設計稿紙質版送達指定地點，電子版發送指定郵箱。

1、設計單位提供設計稿；

4、根據全套施工圖等材料，公開招標確定施工單位。

評審確定的1家單位給予10000元設計費，其余單位各給予2000元設計費。

xx年4月17日（星期五）。

寧波鄞州高教園區南區學府路51號寧波衛生職業技術學院綜合大樓9樓902室（聯系電話：xxxx，郵箱：xxxxxx）。

企業方案設計篇十二

一、活動主題：

回首過去，歡聚此時.

二、活動目的：

回顧一年的工作，總結成敗得失歡聚一堂，進行抽獎活動、了解彼此的機會，增進大家之間的友情，促進公司凝聚力的形成。

三、活動對象：

公司所有成員(包括袁總，覃學習，不包括臨時工)。

四、活動獎項：

一等獎1名(800元)、二等獎3名(500元)、三等獎4名(300元)。幸運獎：(100元)。

活動時間：1月29日(星期四)晚。

五、活動地點：

萬達廣場(尚谷香酒樓)。

六、活動程序：

1、18:00所有領導員工入席。

2、a：18：10主持人致開幕詞。

b、公司領導致春節抽獎祝賀詞。

c、抽獎正式開始。

d、19:00抽獎結束。(具體時間以現場情況而定)。

七、抽獎說明：

1、抽獎獎票為乒乓球，每個員工按主持人報名先后順序上臺抽獎,每人只能抽取一個球,不得拿兩個(拿多者按幸運獎獎勵).必須在5秒內取出乒乓球。

2.依抽出來的乒乓球上面標識作為中獎依據，標識為1~7號.抽到這幾個號的.人員先拿著獎號在臺上等待抽取一，二，三等獎。其它沒圖案均為幸運獎。

3.等到所有號碼抽完后，抽到1~7號的再次把乒乓球放回抽獎箱，先三等獎由王銘和童建華各抽兩名，最后由袁總抽一等獎，二等獎自由產生。

4.中一到三等獎的表演節目一個，內容題材不限。最后所有人同唱《明天會更好》。

八、抽獎工作安排：

1、主持：小五。

2、抽獎前獎箱管理、獎票投放、抽獎協助：xxx，音樂投影:xxx，外圍協助：xxx。

3、開獎號碼登記：xx。

4、獎金派發：xxx。

5、現場拍照：xx。

九、有關開獎條件說明：

1、抽獎從最低獎項抽起。

2、中獎獎號抽中后不能再次投入獎箱中。

3、此次抽獎活動施行現場抽獎、兌獎、領獎制。

4、所有中獎人員必須個人到主持臺前登記領取、一律不得代領。

十、本次抽獎活動總負責人：袁總。

抽獎活動預算費用為：xxx元。

總人數：xxx人。

核準：

文檔為doc格式。

企業方案設計篇十三

中小型國有企業內部會計制度體系具有結構性、功能性以及開放性等性質。現行中小型國有企業的內部會計制度在會計法律體系、會計理論及規范下設計的含有中小型國有企業特色的會計實務準則、會計人員職業道德框架等部分。作為國民經濟中最重要組成部分的中小型國有企業,對穩定社會、解決就業起著很重要的促進作用。但中小型國有企業內部會計制度不規范已經成為社會經濟生活中的一個不能忽視的問題。所以后危機時代中小型國有企業必須設計規范的會計制度,保證會計信息為利益相關者決策服務。

(一)內部會計制度體系不健全。

中小型國有企業大多數沒有科學完善的現代企業制度,企業負責人習慣把整個企業當作自己的私人財產,甚至喜歡事必躬親。認為規范的會計制度沒有必要,只有好好把握錢財不被外人占用,所以在會計人員的任用上也是任人唯親,這些都直接影響到企業內部會計制度作用的發揮。控制程序不規范,在內部管理體制的設計和內部會計控制的方法運用上不能達到一定的專業水準,中小型國有企業一般以家庭制模式經營,其內部的現金管理制度、稽核制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本會計制度殘缺不全,企業不重視會計制度和內部會計控制會計制度的建設,更沒有把中小型國有企業的治理結構、內部控制、風險管理和內部會計制度設計很好的結合在一起,致使大多數中小型國有企業未能實現內部會計控制的目標。目前企業進行會計核算時主要根據《企業會計準則》,按照企業自身情況的差異設置適合會計科目,但從會計準則施行情況看更適合大型國企和上市公司。適合中小型國企的會計制度還未確立,這也就導致中小企業在會計核算過程中,隨意性大。最主要的是,很多中小型國企負責人對設計的內部會計控制視而不見,認為是對其他人的約束而不是對自己的約束,一把手忽視內部會計控制合理保證本單位經營效率效果實現、財產安全完整、會計資料真實性的作用,導致整個會計控制環境薄弱,控制環境差,也會導致中小型國企會計程序失效,會計核算不真實、會計信息披露不真實等現象。

(二)內部會計制度意識淡薄。

中小型國有企業經營的目的是獲取最大的利潤同時盡可能逃稅,企業主不愿對自己進行控制,決策和經營管理的主觀隨意性較大。內部會計控制的成敗取決于人的控制意識和行為,管理者對自我控制的排斥使得內部會計控制無法有完善的控制環境。財務管理的控制權在經營者的手上,這樣也不利于權責分開的實施。稅負重、費用多,中小型國有企業故意不完善會計制度的設計。企業經營者為了個人利益對企業管理著力不夠,使內部會計制度發揮不了應有的作用,會計人員的專業技術水平也得不到應有發揮,有的中小型國有企業雖然有財會規章制度,但只是紙上談兵,流于形式,沒有做到切實的貫徹執行。會計制度也只是很多中小企業掛在墻上的擺設,中小企業基本按老板的意思做事,會計科目設置要么隨意,要么照抄大企業的會計科目,很少注重會計科目的統一性與合理性,報表也是種類不全,制作簡單,手工記賬在中下企業屢見不鮮,確實要有的會計科目只是為了檢查,企業的實際財務狀況、經營成果只是在老板的心里,基本不會再財務報表中披露真實公允的會計信息。更何況真正需要中小企業所披露真實公允會計信息的利益相關者人數并不多。

(三)內部會計基礎工作薄弱。

中小企業由于受經營規模、財力、人力、經驗等因素的限制,組織體系通常采用垂直管理模式,內部會計控制機構、崗位設置、職責劃分容易產生交叉重疊現象。會計核算不健全,會計核算的主題界限不清,企業產權與個人財產界限不清,企業的經營權與所有權的分離不明顯,會計基礎工作薄弱,內部會計監督職能沒有發揮出來,尚未建立起規范的內部會計控制制度,會計機構簡單,使內部控制制度缺失。中小型國企會計崗位沒有設置好或者過于簡單,內部會計控制制度不健全,中小型國企工資水平、福利待遇、社會地位和發展預期都比不上大企業,很難吸引到更多的人才,甚至原有的人才也會被大企業挖走,而這些企業管理者又忽視對已有本企業人員隊伍的培養,這樣造成企業高素質人才斷代,導致企業無法采用先進的會計制度,設置規范的會計科目。所以中小型國企會計人員素質偏低,會計賬目混亂是普遍現象。會計人員的互相牽制工作沒有做好,雖然有了一定的規章制度,但是沒有真正的運用到實際工作中。

二、中小型國有企業內部會計制度失效原因分析。

(一)中小型國有企業自身治理結構不健全。

中小型國有企業自身體系設置的缺陷,大部分中小型國有企業領導人因為成本因素不愿意建立嚴格的控制,或不遵守業自己設立的控制,經營者也沒有對自己進行嚴格的自我控制。為了節約人力資本支出,中小型國有企業可能會雇傭素質偏低的會計人員,這種做法的后果會使會計賬目混亂,會計系統準確性降低。大部分中小企業的會計系統沒有合理的賬務處理程序,會計信息披露滯后,有些往來賬戶長期掛賬,沒有采取適當的措施進行會計處理,沒有準確進行會計核算,披露的會計信息相應的缺乏相關性、可靠性。目前在很多中小型國企中,管理者與會計人員之間,純粹是一種雇用與被雇用的關系。會計人員為了自身利益,不依法對中小型國企進行會計監管,相當一部分中小型國企主要是為了應付稅務部門等相關部門的需要,才不得不設置賬目;另一方面,還有些中小型國企的會計人員多為兼職,對企業深入了解的機會不多,不經常參與企業的經營管理,對企業所報送的各種單據的真實性、合法性、完整性無從核實,導致會計核算與生產經營活動脫節,難以進行與實際相符的會計核算。部分中小型國企隨意堆放會計檔案,需要這些信息時搜尋成本非常高,沒有形成會計信息披露及時性、可靠性的良性循環。而且很多中小型國企還和企業管理者及家庭發生大量的經濟往來業務,這種業務不象上市公司那樣可以定性為關聯方交易進行資產負債表后披露。這些企業業務和管理者自身的財產、權益混淆在一起,更加劇了中小型國企會計核算的不規范性。

(二)中小國有企業缺乏規范。

內部會計制度的動力中小型國有企業在人事政策上重忠誠、輕才能,經營管理不規范。政府約束對這些中小型國企鞭長莫及,沒有各級政府部門對中小型國企的約束導致這些企業缺乏設置規范的會計制度動力。有一些中小型國企干預會計工作,而有些會計人員為了自身的崗位,聽命于管理者的權威,無法按照規范的會計準則、會計制度、會計規定辦事,造成會計監督空白,缺乏真實、公允披露會計信息的動力,必然造成中小型國企經營管理混亂,同時也給外部監管造成重重困難。目前我國的《審計法》規定政府審計和注冊會計審計有權力對大中型國企、事業單位會計科目設置、會計崗位設置進行檢查監督,而沒有硬性規定對中小型國企進行檢查,審計資源有限,就算是這些中小型國企內部會計控制失效也不會被發現。而且很多中小型國企民營企業會計內部控制制度的不完善,經營活動中違規違紀現象較為普遍,對其進行審計,事務所要承擔很高的審計風險,所以很多會計師事務所都不愿意對其進行審計;同時,中小型國企出于降低成本的目的大多也不愿接受社會審計。此外,由于部分會計師事務所為了自身的短期經濟效益和擴大客戶源等因素,就算是對這些=中小型國企進行審計,也在不同程度上降低審計質量,沒能有效發揮社會審計對中小型國企的監督作用。所以對國有總小型企業來說,外無壓力,內無近憂,沒有規范的會計制度設計也無所謂,更何況設計規范的會計制度還要花費成本。由于人力成本的限制,中小型國有企業很少設置內部審計監督制度,內部審計監督制度有時候不但不能為中小型國有企業的發展提出合理的內部會計控制建議,相反可能會對中小型國有企業建立和實施有效的內部會計制度形成障礙。中小型國有企業中少部分管理者大權獨攬的公司治理結構不合理,會使內部控制不能很好的得到監督,會導致內部控制形同虛設,內部控制失效。內部會計控制制度不符合單位的實際情況,沒有嚴格按照國家會計制度的規定進行會計核算,會計處理存在著很大的隨意性,例如中小型國企都是小規模納稅人,基本上不存在應交稅費—應交增值稅—轉出未交增值稅和轉出多交增值稅的會計科目,但是很多中小型國企按照大企業的規定也設置了這個會計科目,導致應交稅費—應交增值稅的會計科目核算的信息缺乏重要性,會計信息使用者在利用這個信息時得不到需要的會計信息,所以會計信息嚴重失真的現象在國有中小企業內部屢見不鮮。真實的財務狀況、經營成果無法再中小企業會計報表中得到公允的反應。

企業方案設計篇十四

企業進行改制時，首選要根據自身的實際情況，結合有關的法津、法規、和政策的規定，制定可行方案再進行，下面是小編為大家整理分享的企業改制重組方案設計范文，一起來看看吧！

企業名稱；

企業住所；

法定代表人；

經營范圍；

注冊資金；

主辦單位或實際投資人。

包括資產總額、負債總額、凈資產、主營業務收入、利潤總額及稅后利潤。

包括現有職工人數、年齡及知識層次構成。

包括企業的業務發展情況及阻礙企業進一步發展的障礙和問題。

結合企業情況和改制方向詳細闡明企業改制所具備的條件，改制將給企業帶來的正面效應。

根據企業生產經營業務實際情況，并結合企業改制目標，采取合并、分立、轉產等方式對原業務范圍進行重新整合。

指企業在改制過程中企業職工的安置情況，包括職工的分流、離退人員的管理等等。

根據改制企業產權界定結果及資產評估確認額，確定股本設置的基本原則，包括企業凈資產的歸屬、處置，是否有增量資產投入、增量資產投資者情況等等。

包括改制后企業的股東名稱、出資比例、出資額和出資方式的詳細情況。

包括法人股東、自然人股東的基本情況，如有職工持股會等其他形式的股東要詳細說明其具體構成、人數、出資額、出資方式等。

選擇哪種企業形式，有限責任公司、股份合作制或其他形式。

法人治理結構是指改制后企業的組織機構及其職權，包括最高權力機構，是否設立董事會和監事會，還是設執行董事、監事，經營管理層的設置等。

下屬企業的數量、具體名單、經濟性質和登記形式如下屬企業有兩層以上結構，即下屬一級企業還下設一級或若干層次企業，要詳細列出層次、結構。

根據“企業改制，其下屬企業資產列入改制范圍的應一并辦理改制登記”的要求，擬改制企業全資設立的法人、非法人及與他人共同設立的聯營企業都要一并參加改制工作，其改制方案可以參照上述企業改制方案予以制訂。不列入改制范圍的下屬企業，要先行辦理隸屬關系的變更劃轉手續，并辦理變更登記。擬改制企業控股、參股的企業，其資產不進入改制范圍的應先行辦理股權變更登記，出讓其股份；列入改制范圍，則只需待企業改制登記完成后辦理股東名稱的變更登記。

原有企業改制，不論是整體改制還是部分改制，一般都是將企業由單一投資主體變為符合現代企業制度的多元投資主體。這種投資主體的多元化可以通過存量資產的處置來實現，也可以通過新增資本的投入來實現，以上統稱為企業重組。目前，企業改制過程中資產重組主要有以下幾種方式：

1、增量吸補。企業的存量資產全部投入改制后企業，做為改制后企業的部分資本，其它的注冊資本依靠吸收新的股東投入，即資本增量靠外來注入。這種重組方式適合原資產清晰，投資主體單一，企業發展較好，資金短缺的企業。

2、凈資產切割。企業評估完成后擬將凈資產做為改制企業的注冊資本，不需再注入新的資金，故可以切割部分凈資產出售給其他企業、個人或本企業職工。這時，企業雖存量資產未動，但資產持有人發生變化，因而企業資產由單一變化為多元。

根據北京市人民政府辦公廳轉發市體委、市經委《關于進一步加快本市國有小企業改革若干意見的通知》50號）及北京市人民政府辦公廳轉發市體委改委《關于進一步加快本市國有小企業補充意見的通知》43號）的規定，企業職工在購買國有小企業資產時，可以享有相應的優惠政策。

3、零資產或負資產出售。經評估，企業的凈資產為零或負數，原資產持有者可將企業連同負債采取零價值方式轉讓給新的股東，新股東在取得企業資產所有權的同時，也相應地承繼企業的負債。新股東購買企業后，須再行出資投入到新購買的企業，其出資之和做為改制后企業的注冊資本。

4、撤資租賃。原有企業的資產評估確認后由原主辦單位將全部有形資產收回，并承擔原有企業債權、債務，而將商譽、字號、商標等無形資產有償提供給新股東使用，新股東需對企業投資入股，投資之和做為注冊資本，完成企業的改制登記注冊。

5、股權投資。股東將其在另一企業的股權作價投入改制企業。這種方式屬于新增資本投入的權益投資，多見于部分改制為股份有限公司的登記。

6、債權轉股權。企業改制時，在征得其他股東同意的基礎上債權人可將其債權轉為對企業的投資。其本身由企業的債權人變為企業的股東。但銀行金融機構，驗資、評估等中介機構等不具備投資主體資格的債權人不能債轉股。

這幾種重組方式既可單獨運用，又可采取多種重組方式，企業根據自身的情況和條件選擇運用。