“讀后感”的“感”是因“讀”而引起的。“讀”是“感”的基礎。走馬觀花地讀，可能連原作講的什么都沒有掌握，哪能有“感”?讀得膚淺，當然也感得不深。只有讀得認真，才能有所感，并感得深刻。當我們想要好好寫一篇讀后感的時候卻不知道該怎么下筆嗎？以下是小編為大家準備的讀后感精彩范文，希望對大家有幫助!

請給我結果讀后感篇一

《請給我結果》這本書十分好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但好處深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。

去年1月19日，被稱為“書業王海”的錫恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調查狀況，一時引起軒然大波。

隨后的2月24日，國家新聞出版總署發文叫停19種偽書。打假之后，狀況又如何呢？

縱觀20xx年的經管書籍市場，大致有三個特點：一是偽書繼續謊言之旅，被揭發為偽書的《沒有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號”暢銷不衰，如《水煮三國》、《細節決定成敗》；三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。

為什么會這樣？為什么財經、管理類書籍如此貧瘠？中國的管理學者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書傷透了學者的心——偽書抄襲原創者的觀點，甚至比原創書還賣得更好、更火；另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費神費力，遠不如辦培訓班、參加會議等效益高。

就商業利益而言，錫恩總裁姜博士就應繼續制造“高端產品”。因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執行》等好書受到業內人士的高度認可，據說其授課出場費已經到達了驚人的金額，同時他的公司——錫恩咨詢業務也蒸蒸日上，除了和萬科、tcl等大型企業進行長期合作外，還針對成長中的企業推出了一系列反饋良好的管理解決方案。

然而，姜汝祥卻說：“我們不能只看重眼前利益，中國企業最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們務必投入，出書是最好的方式。”言必行，行必果。他最近推出的《請給我結果》，就是一本管理啟蒙的力作。

在打假過程中，姜汝祥一向在思考一個問題：為什么有人要做偽書？為什么很多“真書”在銷量上遠遠不及偽書？這是因為我們往往有一種誤解：既然我寫的是真書、好書，帶給有價值的東西即可，何必再去追求優美和生動呢？其實，事物的形式和資料之間是密不可分的，甚至有時是形式大于資料的，因為透過形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點，它不會讓你讀起來不舒服（盡管它的思想不成系統），它很講客戶價值，從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。

于是，在很多學者對國內的經管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又一次率先行動，認真研究偽書的運作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結果》。

這本書十分好讀，只需花3個小時就能一口氣讀完。書中沒有枯燥的數據，沒有似是而非的大道理，姜博士透過超多的案例、故事、寓言，圍繞一個命題——“結果”，回答了一向困擾人們的問題——“為什么無數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功？為什么無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續？”

由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業靠員工帶給的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學會打造強大的員工！他不但剖析了什么叫真正的結果，也打破了忠心和態度等造成的結果假象，同時詳細講述了從心態上、行動上、職責上、失敗中如何獲得這種“結果力”。

書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美；沒有功勞也有苦勞；結果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。姜汝祥進而提出：

所有虧損的企業，必須存在著無數剝削企業的員工；

如果員工努力帶給結果，而企業由于決策或管理導致虧損，這就意味著管理者在剝削員工；

衡量我們執行結果的，是結果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可能改變執行的結果！

讀完《請給我結果》，你會發現它十分好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但好處深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。

請給我結果讀后感篇二

讀了《請給我結果》這本書，令我震憾不已！書中講到的思想、理念和標準，確實值得我們每人深思。我們每天忙碌的工作著，很少去思考自己所做的事情是否真正有意義、有效率，很少去探究是在完成任務還是做結果。《請給我結果》通過[寓言、身邊的故事、生動的企業案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單但意義深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。

在主觀上，任務與結果，是被動與主動的執行態度，任務是被動的執行過程，而結果是主動的執行創造。兩種不同的態度決定了執行效率的不同。做任務是被動、消極的；做結果是積極、主動的。態度決定行動，行動確立結果。我們需要一個"一定要實現"的決心。

以結果為導向的執行，要求有明確的執行方向、目標，而推導執行過程方法、思路，過程；是一種倒金字塔的執行方式，這種方式并不是對執行過程的忽略，恰恰相反是對執行過程更高的要求，要求科學、合理，有效的高質量執行過程，從而確保結果的實現，避免執行假象。從這個意義講，追求結果，更強調了執行過程的重要性。

沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。

張瑞敏說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。

請給我結果讀后感篇三

在選擇學習了《請給我結果》這本書后，我感受頗深，《請給我結果》這本書給我們回答了一個執行力的問題，也就是執行力的結果導向，完成任務不等于結果，因為完成任務不是保質保量完成的，所以我們說的執行力就是保質保量地完成任務。

《請給我結果》改變了我們對原有執行力的理解，我們要行動要結果，最終離不開我們的員工，《請給我結果》對此的回答是：做大做強是一個結果，而這個結果只能從員工獲得。由此《請給我結果》提出一個口號：企業靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學會打造強大的員工！

所謂強大的員工，我認為就是具有高效執行力的員工。因為具有高效執行力的員工，能給企業創造價值。

從《請給我結果》這一本書結合我們的公司，我認有以下幾點值得我們借鑒：

一、想要有好的結果首先要有一個好的心態。

一個堅守信念，勇敢面對，永不放棄的心態，有人講得好，心態決定人生，有什么樣的心態就會有什么樣的人生。

許多成功人士在談到自己的成功體會時，都有一個共識，那就是人生是好是壞，不由命運來決定，而是由心態來決定。積極的心態，能夠激發起我們所有的聰明才智；而消極的心態，就像纏住昆蟲的蛛網，束縛我們的才華。

二、想要好的結果首先要高效執行，沒有借口。

做一個管理者最大的悲哀，莫過于碰到的是那些只講空話或只講苦勞，不講功勞（結果）的員工。思路決定出路，行動決定結果。

因此，高效執行，沒有借口就是我們的執行力的一個表現，提高我們的個人執行力，要從9個方面入手：

1、在工作中不能等、要、靠，一定要主動出擊；

2、想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美的人卻很少，細節往往決定成敗；

3、為人誠信，敢于負責，做事首先做人；

4、注重分析問題，提高應變能力；

5、樂于學習，只有屬于自己的“圖書館”，你才能獲得取之不盡的能量；

6、對工作投入，全力以赴；

7、有韌性，世事不可能盡是一帆風順，失敗往往是成功的開始；

8、有團隊精神；

9、求勝的欲望強烈。

總結：

給公司一個“結果”，實際上是自己給自己一個“結果”，看起來每日我們都在為公司“賣命”，其實我們是在為自己“賣命”，無意中我們借了公司的平臺實現了自身的價值。

請給我結果讀后感篇四

《請給我結果》這本書用大量的實例揭示了很多淺顯易懂的道理，道理看起來簡單，卻是啟發深遠，對我們在實際工作中有很好的指導和借鑒意義。

“做不做，是態度問題；做好做壞，是能力問題。”很多人會認為只要我去做了，就沒有責任了。其實完成任務的本身只是一個過程，而我們工作需要的是結果。這就要求我們必須把工作過程和得到結果區分開來，工作以結果為導向，而不是得過且過，當一天和尚撞一天鐘。因此，我們必須要轉變工作思維，不再是滿足于完成任務的過程，而是更加注重結果、注重創造工作價值。

端正工作態度，保持嚴謹的工作作風，是取得良好工作有結果的保證。心態決定行動，行動決定結果。認真做事既是對公司負責更是對自己負責。書中九段秘書的故事，讓我們看到了做工作、做好工作和把工作做到最好之間的差別。說到根本上，就是心態問題，只有對工作充滿熱情，保持積極心態，才會在工作中保持思考力和創造性，才能不斷提高工作能力。

“坐而言，不如起而行。”結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。書中小和尚摘蘋果的故事告訴我們，執行是最基本的東西，想要結果，先要行動。執行就是要結果，一個不是很完美的結果也遠勝過沒有結果。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。所以，對于領導交辦的工作，要在最短的時間內盡可能做出最好的結果，這樣才能不斷在行動中進一步磨練自己、提高自己。

“始終鎖定你肩上的責任”。書中將責任比喻成猴子的“責任理論”使人回顧自己工作中的各種問題和細節，很多工作我們沒做好或者做的不夠完美，不是因為我們缺乏工作能力，也不是因為我們缺乏創新思維，而是缺少責任意識和承擔責任的勇氣。

當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數千種材料不適合做燈絲。”拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！

這本書讓我們明白，要有成功的結果，就要有失敗的準備。在工作中會遇到困難、經歷失敗，但關鍵要總結經驗教訓，敢于承擔失敗和失誤的責任，將書中總結的“48字執行真經”應用到工作實踐中，切實提高執行力，用永不放棄的精神去營造最成功的結果。

請給我結果讀后感篇五

讀了《請給我結果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標準確實值得我們每一位員工學習，使管理者深思。我們每一天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有好處，有效率，很少去探究是在完成任務，還是在做結果。《請給我結果》一書，透過寓言，身邊的故事，生動的企業案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，但又好處深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。

少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業化。企業與員工之間本質上是一種商業交換的關系，本書的話語讓人不寒而栗，我們與企業就應是雇傭和被雇傭的關系！企業付你工資或薪酬，你帶給相應的結果。在現實工作中，我們不少員工卻把上班當成結果，以為只要上班就能夠領工資，這種觀念要徹底的改變。我們作為員工應當懂得：上班是不能夠交換工資的，上班的結果才能夠交換工資。我們最基本的天職就是創造價值，帶給結果。

成功需要一顆堅強的百折不撓的心。這是我這些年來一向深信不移的觀點。可是在我遇到困難時也曾困惑過，苦惱過。我加入君樂寶的團隊也五年了，見證了五年之間君樂寶的發展，我入職的時候是永盛剛投產的時候，短短五年間，永盛二廠，太行分廠，君源分廠，樂源牧業，四平分廠等多家分廠興起，并且嬰幼兒奶粉上市，這些成績是大家努力的結果，有了這些結果我更加堅信君樂寶的明天必須更完美。我是一名檢驗員，我要保證出具的結果是真實可信的，《請給我結果》一針見血地指出：我們是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存。在殘酷的事實面前，任何理由都是借口。借口，會使我們邁向死亡！

鎖定職責，才能鎖定結果。做為一名檢驗員，不僅僅要懂檢驗，更要有職責心。

請給我結果讀后感篇六

《請給我結果》一針見血地指出：我們是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存。在殘酷的事實面前，任何理由都是借口。借口，會使我們邁向死亡！

咀嚼品味著這些話語，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領導了解我單位的起點及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不帶給結果的理由。企業要在競爭中謀求開展就得披荊棘，勇往直前。既然對手在拼殺，我們又有何理由有半點懈怠？不問耕耘，但問收獲。目前我單位最后擺脫了虧損的局面，盡管這不是一個完美的結果，但有了0.1，就有0.2，0.1永遠大于0。

“鎖定職責，才能鎖定結果”。作為一名中層管理者，一店之首，不僅僅要懂經營，更要善管理。在海爾，大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的職責人與事件檢查人，有詳細的檢查資料及考核標準。這種管理的核心是，管理者不再去想個人工作態度如何，只要職責鎖定，做到“職責到人”，“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能夠成為中國企業典范的重要原因。人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個職責人，更何況海爾的生產、銷售？與海爾0ec管理法相比，白認為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了職責，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動自覺吧，其結果是沒干的心安理得。干了的以為這不是我就應干的。這些都是職責不明確，不細化，更沒有嚴密的`監督機制造成的。

知缺乏那么知進取，我單位在今后的工作中要更加細劃每個環節的工作資料及考核標準，讓制度流程去管理，鎖定職責，落實到人，猴子各就各位，員工敢于承當職責，決不允許"銷售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸了"的荒唐的故事發生在我們身邊。

請給我結果讀后感篇七

最近有幸讀了姜汝祥老師寫的《請給我結果》這本書，給我感觸很大。這本書有些新的提法能讓我們可以以一種新的思路去思考自己的工作與生活。

從前，看到這樣一個故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口干舌燥，這時他們前方出現了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好啊！”乙說：上帝啊，怎么可以這樣，只有半杯水，我肯定死定了。”相信故事的結局大家已經猜到了。沒錯，正是對待事物不同的心態造就了甲乙兩人不同的結局,導致了他們截然不同的人生走向。

只有想法遠遠不夠，但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言，不如起而行。雖然行動不一定有結果，但不行動一定沒有結果。任何企業、個人都是依靠著結果生存。沒有結果，就意味著企業要破產；沒有結果，就意味著個人要被企業辭退。不過話又說回來，這結果從哪里來？從企業每個員工的行動中來。工作中我們時常會面臨這樣的處境：感覺有好多事情要做，卻又毫無頭緒，左右徘徊，一時之間不知道如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無濟于事，它只能讓你一直停留在原點。只有行動起來，才能出結果，但是我們又不能盲目行動。正如書中所說，要先做重要但不緊急的事，一個一個來，不慌不忙，這樣不僅會有結果，而且更有可能產生好的結果。這樣的結果，也必將大大促成我們非凡的人生。

不管從事什么職業，我們都要給自己灌輸一種“必須要”、“一定要實現”的信念，不能給自己留有任何退路。因為你一旦留了退路，你也就勢必會想盡一切辦法找借口。這種做法，在團隊合作，尤其是在企業的運營管理中是萬萬不能被接受的，所以，一定要，必須要，給自己施壓，從而給自己動力。

我們可以設想，如果一個企業的員工一遇到事情就想方設法找借口，不好意思，可以非常肯定地說：這個企業經會很快面臨著破產。這并非聳人聽聞。當你拼盡全力為企業謀求結果的時候，永遠不要說可能、大概、也許。一個人，如果你真的愛企業，那么就請你為企業創造結果；如果你做不到，不好意思，請你離開，我們不會看在你對企業的“愛”上而將你留下來，因為企業只要結果。

世上沒有永遠的成功，只有永遠的失敗。史泰龍面對1855次的失敗，桑德斯上校面對1009次的失敗，他們不曾氣餒、不曾放棄，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結果。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時刻都保持著信念，期待著成功。那么，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越來越逼近你想要的結果。

總之，《請給我結果》這本書，深入的剖析了現代企業管理的弊端所在，值得我們每個企業管理者和員工認真學習，對我而言，讀完此書，受益匪淺。

請給我結果讀后感篇八

回答了這個一直困擾人們的'問題，我們要從心態，行動上，責任上，失敗中獲得一種“結果力”。面對結果，付出行動。不要給自己太多的借口，在這條路上也許會面臨險阻，會遭遇種種困難……會等待若干次失敗的考驗。但這都算什么呢？沒有結果的努力是沒用的，哪怕是一個差的結果，也比沒用結果的強。

完美的結果是永遠長期努力的結果，堅守信念，勇敢面對，永不放棄。那么一定會看見風雨過后的彩虹！

《農夫與蛇》讀后感。

請給我結果讀后感篇九

讀了《請給我結果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標準確實值得我們每一位員工，個性是管理者深思。我們每一天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有好處，有效率，很少去探究是在完成任務，還是在做結果。《請給我結果》一書，透過寓言，身邊的故事，生動的企業案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，但又好處深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。

“少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業化。”“企業與員工之間本質上是一種商業交換的關系”，本書的話語讓人不寒而栗，我們與企業就應是雇傭和被雇傭的關系!企業付你工資或薪酬，你帶給相應的結果。在現實工作中，我們不少員工卻把上班當成結果，以為只要上班就能夠領工資，這種觀念要徹底的改變。做為一名中層的管理者，要引導員工懂得：上班是不能夠交換工資的，上班的結果才能夠交換工資。我們最基本的天職就是創造價值，帶給結果。

“成功需要一顆堅強的百折不撓的心。”這是我這些年來一向深信不移的觀點。可是在我遇到困難時也曾困惑過，苦惱過，我參加工作近三十年了，前些年一向從事醫藥藥品的經營管理工作，對于醫藥行業營銷，管理方式比較熟悉。但經營醫療器械，我卻不在行，更不了解市場，領導派我到器化玻當領頭人，我能行嗎我猶豫，我心思沉重。在領導的鼓勵下，我來不及思考的更多就理解了任務，我要求自我在最短的時光內熟悉行業特點，營銷方式，在最短的時光內使員工思想統一齊來，構成一個向心核力，進而提高了員工的政治素質和業務素質，盡管我深知這些都是永遠學不完，做不完的事，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣僅有我自我才能體會得到。有人說，人生漫漫苦旅，誰無飽受逆境之苦弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自我的墳墓，而強者卻在一次次的磨礪中邁出更堅實的腳步。我堅信只要堅守信念，勇敢應對，永不放下，那么你就看見風雨后面的彩虹。

《請給我結果》一針見血地指出：我們是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存。在殘酷的事實面前，任何理由都是借口。借口，會使我們邁向死亡!

咀嚼品味著這些話語，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領導了解我單位的起點及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不帶給結果的理由。企業要在競爭中謀求發展就得披荊棘，勇往直前。既然對手在拼殺，我們又有何理由有半點懈怠不問耕耘，但問收獲。目前我單位最終擺脫了虧損的局面，盡管這不是一個完美的結果，但有了0.1，就有0.2，0.1永遠大于0。

“鎖定職責，才能鎖定結果”。做為一名中層管理者，一店之首，不僅僅要懂經營，更要善管理。在海爾，大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的職責人與事件檢查人，有詳細的檢查資料及考核標準。這種管理的核心是，管理者不再去想個人工作態度如何，只要職責鎖定，做到“職責到人”，“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能夠成為中國企業榜樣的重要原因。

人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個職責人，更何況海爾的生產、銷售與海爾0ec管理法相比，白認為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了職責，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動自覺吧，其結果是沒干的心安理得。干了的以為這不是我就應干的。這些都是職責不明確，不細化，更沒有嚴密的監督機制造成的。

知不足則知進取，我單位在今后的工作中要更加細劃每個環節的工作資料及考核標準，讓制度流程去管理，鎖定職責，落實到人，猴子各就各位，員工敢于承擔職責，決不允許"銷售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸了"的荒唐的故事發生在我們身邊。

初讀《請給我結果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我結果》是心潮的澎湃，我能感受到內心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了張總對醫藥公司未來發展的期盼。既然要造就一個強大的公司，就要打造強大的職業化員工，請從每一個人，每一天，每一項工作做起吧!當由于每個員工的努力，我們做大做強一個結果的時候，再回頭審視，原先的付出，一切的汗水，淚水都算不了什么，因為我們做出了結果。

請給我結果讀后感篇十

做事的心態很重要，事情的結果心態也很重要。但我記得陳總監和我們溝通的管理者的心態也特別重要，一個管理者，自己不代表團隊，團隊卻代表自己，這個概念給我的影響比結果心態更深。是的，帶領一個團隊，你個人的優秀與否不代表一個團隊的優秀，只有你帶領的這個團隊特別優秀了，才是你的優秀。

速度第一，完備其次。

的時候，競爭對手已經將我們的想法實現，并呈現在我們的面前，這個時候，速度是第一，誰先贏得客戶就贏得了結果。吸引了客戶再逐步去完備，這是我對速度第一，完備其次的理解。

其實這本書是綜合了許多的書本的一個縮略本，他從西點軍校中吸引了“沒有任何借口”，從余世維中汲取了“執行力”，其實他是整合，給我們一個更加簡單懂的結果。這本書我個人覺得給我的收獲還是蠻大的，使我自身有了很大的提高。

請給我結果讀后感篇十一

最近，讀完《請給我結果》一書，我悟出以下幾個道理：

一：心態決定行動，行動決定結果。

以前，看到這樣一個故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口干舌燥，這時他們前方出現了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好啊！”乙說：上帝啊，怎樣能夠這樣，僅有半杯水，我肯定死定了。”相信故事的結局大家已經猜到了。沒錯，不一樣的心態決定不一樣的結局，導致了他們截然不一樣的人生走向。

二：想法決定行動，行動決定結果，結果決定人生。

僅有想法遠遠不夠，但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言，不如起而行。雖然行動不必須有結果，但不行動肯定沒有結果。任何企業、個人都是依靠著結果生存。沒有結果，就意味著企業要破產；沒有結果，就意味著員工要被企業辭退。可是話又說回來，這結果從哪里來？從企業每個員工的行動中來。工作中我們時常會面臨這樣的處境：感覺有好多事情要做，卻又毫無頭緒，左右徘徊，一時之間不明白如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無濟于事，它只能讓你一向停留在原點。僅有行動起來，才能出結果，可是我們又不能盲目行動。正如書中所說，要先做重要但不緊急的事，一個一個來，不慌不忙，這樣不僅僅會有結果，并且更有可能產生好的結果。這樣的結果，也必將大大促成我們非凡的人生。

三：沒有假如，僅有務必。

不管從事什么職業，我們都要給自我灌輸一種“務必要”、“必須要實現”的信念，不能給自我留有任何退路。因為你一旦留了退路，你也就勢必會想盡一切辦法找借口。這種做法，在團隊合作，尤其是在企業的運營管理中是萬萬不能被理解的，所以，必須要，務必要，給自我施壓，從而給自我動力。

四：速度第一，完美第二。

一個差的結果比沒有結果強，這是這本書給我的又一個啟示。任何一個有上進心、追求完美的人都想在自我的潛力范圍內把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。事出有因，時光不允許時我們就只能舍完美而求速度了，一向沒有結果時就只能要這個差些的結果了。或許做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟0.1好過0，畢竟是有提高有提升的。當然在能夠的時候，我們要盡可能得做得細致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美；我們還要努力提高自我，力求使那個差的結果變好點。當我們一旦鎖定目標，就不要再做過多猶豫，要立即行動起來，要記住“速度制勝”。

五：鎖定職責，才能鎖定結果。

一個把自我搞得很忙的管理者，并不是一個優秀的管理者。一個優秀的管理者是懂得如何鎖定職責的，他們會想方設法防止員工的猴子爬到自我身上來。絕不越俎代庖，這就是他們的管理原則。因為僅有這樣，員工才能明白他們身上所肩負的職責，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結果，并且這樣，也大大減少了員工找借口的幾率。

六：沒有任何借口。

我想這是任何企業得以生存的根本吧。能夠設想，如果一個企業的員工一遇到事情就想方設法找借口，不好意思，我能夠十分肯定地說：這個企業經會很快面臨著破產。這并非聳人聽聞。當你拼盡全力為企業謀求結果的時候，永遠不要說可能、大概、也許。一個人，如果你真的愛企業，那么就請你為企業創造結果；如果你做不到，不好意思，請你離開，我們不會看在你對企業的“愛”上而將你留下來，因為企業只要結果。

七：永不氣餒，從失敗中獲得成功。

世上沒有永遠的成功，僅有永遠的失敗，這是我從書中i得到的又一個啟示史泰龍應對1855次的失敗，桑德斯上校應對1009次的失敗，他們不曾氣餒、不曾放下，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結果。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時刻都持續著信念，期盼著成功。那么，我很高興，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越來越逼近你想要的結果。

八：完成任務并不等于取得結果。

這是本書一向在強調的重點，當然也就是核心所在。我們干任何事并非僅僅是為了完成任務，我們是期望透過我們的努力看到我們想要的結果或者說是價值。其實關于這點，我自我也不是很懂，我想這個道理還得需要自我以后去慢慢領悟。

總之，《請給我結果》這本書，從很大程度上剖析了現代企業管理的弊端所在。當然，又并非只是企業管理，它適用于我們任何一項團隊合作，所以，對我而言，讀完此書，受益匪淺。

請給我結果讀后感篇十二

這本書十分好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但好處深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。

去年1月19日，被稱為“書業王海”的錫恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調查狀況，一時引起軒然大波。

隨后的2月24日，國家新聞出版總署發文叫停19種偽書。打假之后，狀況又如何呢？

縱觀2005年的經管書籍市場，大致有三個特點：一是偽書繼續謊言之旅，被揭發為偽書的《沒有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號”暢銷不衰，如《水煮三國》、《細節決定成敗》；三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。

為什么會這樣？為什么財經、管理類書籍如此貧瘠？中國的管理學者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書傷透了學者的心——偽書抄襲原創者的觀點，甚至比原創書還賣得更好、更火；另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費神費力，遠不如辦培訓班、參加會議等效益高。

就商業利益而言，錫恩總裁姜博士就應繼續制造“高端產品”。因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執行》等好書受到業內人士的高度認可，據說其授課出場費已經到達了驚人的金額，同時他的公司——錫恩咨詢業務也蒸蒸日上，除了和萬科、tcl等大型企業進行長期合作外，還針對成長中的企業推出了一系列反饋良好的管理解決方案。

然而，姜汝祥卻說：“我們不能只看重眼前利益，中國企業最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們務必投入，出書是最好的方式。”言必行，行必果。他最近推出的《請給我結果》，就是一本管理啟蒙的力作。

在打假過程中，姜汝祥一向在思考一個問題：為什么有人要做偽書？為什么很多“真書”在銷量上遠遠不及偽書？這是因為我們往往有一種誤解：既然我寫的是真書、好書，帶給有價值的東西即可，何必再去追求優美和生動呢？其實，事物的形式和資料之間是密不可分的，甚至有時是形式大于資料的，因為通過形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點，它不會讓你讀起來不舒服（盡管它的思想不成系統），它很講客戶價值，從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。

于是，在很多學者對國內的經管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又一次率先行動，認真研究偽書的運作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結果》。

這本書十分好讀，只需花3個小時就能一口氣讀完。書中沒有枯燥的數據，沒有似是而非的大道理，姜博士通過超多的案例、故事、寓言，圍繞一個命題——“結果”，回答了一向困擾人們的問題——“為什么無數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功？為什么無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續？”

由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業靠員工帶給的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學會打造強大的員工！他不但剖析了什么叫真正的結果，也打破了忠心和態度等造成的結果假象，同時詳細講述了從心態上、行動上、職責上、失敗中如何獲得這種“結果力”。

書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美；沒有功勞也有苦勞；結果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。姜汝祥進而提出：

所有虧損的企業，必須存在著無數剝削企業的員工；如果員工努力帶給結果，而企業由于決策或管理導致虧損，這就意味著管理者在剝削員工；無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不帶給結果、不創造價值的理由；衡量我們執行結果的，是結果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可能改變執行的結果！

讀完《請給我結果》，你會發現它十分好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但好處深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。

請給我結果讀后感篇十三

讀了《請給我結果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念與標準確實值得我們每一位員工，個性是管理者深思。我們每一天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有好處，有效率，很少去探究是在完成任務，還是在做結果。《請給我結果》一書，透過寓言，身邊的故事，生動的企業案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，但又好處深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。

“少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業化。”“企業與員工之間本質上是一種商業交換的關系”，本書的話語讓人不寒而栗，我們與企業就應是雇傭與被雇傭的關系！企業付你工資或薪酬，你帶給相應的結果。在現實工作中，我們不少員工卻將上班當成結果，以為只要上班就能夠領工資，這種觀念要徹底的改變。做為一名中層的管理者，要引導員工懂得：上班是不能夠交換工資的，上班的結果才能夠交換工資。我們最基本的天職就是創造價值，帶給結果。

“成功需要一顆堅強的百折不撓的心。”這是我這些年來一向深信不移的觀點。但是在我遇到困難時也曾困惑過，苦惱過，我參加工作近三十年了，前些年一向從事醫藥藥品的經營管理工作，對于醫藥行業營銷，管理方式比較熟悉。但經營醫療器械，我卻不在行，更不了解市場，領導派我到器化玻當領頭人，我能行嗎？我猶豫，我心思沉重。在領導的鼓勵下，我來不及思考的更多就理解了任務，我要求自我在最短的時光內熟悉行業特點，營銷方式，在最短的時光內使員工思想統一齊來，構成一個向心核力，進而提高了員工的政治素質與業務素質，盡管我深知這些都是永遠學不完，做不完的事，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自我才能體會得到。有人說，人生漫漫苦旅，誰無飽受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自我的墳墓，而強者卻在一次次的磨礪中邁出更堅實的腳步。我堅信只要堅守信念，勇敢應對，永不放下，那么你就看見風雨后面的彩虹。

《請給我結果》一針見血地指出：我們是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存。在殘酷的事實面前，任何理由都是借口。借口，會使我們邁向死亡！

咀嚼品味著這些話語，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領導了解我單位的起點及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不帶給結果的理由。企業要在競爭中謀求發展就得披荊棘，勇往直前。既然對手在拼殺，我們又有何理由有半點懈怠？不問耕耘，但問收獲。目前我單位最后擺脫了虧損的局面，盡管這不是一個完美的結果，但有了0。1，就有0。2，0。1永遠大于0。

“鎖定職責，才能鎖定結果”。做為一名中層管理者，一店之首，不僅僅要懂經營，更要善管理。在海爾，大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的職責人與事件檢查人，有詳細的檢查資料及考核標準。這種管理的核心是，管理者不再去想個人工作態度如何，只要職責鎖定，做到“職責到人”，“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能夠成為中國企業榜樣的重要原因。

人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個職責人，更何況海爾的生產、銷售?與海爾0ec管理法相比，白認為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了職責，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動自覺吧，其結果是沒干的心安理得。干了的以為這不是我就應干的。這些都是職責不明確，不細化，更沒有嚴密的監督機制造成的。

知不足則知進取，我單位在今后的工作中要更加細劃每個環節的工作資料及考核標準，讓制度流程去管理，鎖定職責，落實到人，猴子各就各位，員工敢于承擔職責，決不允許"銷售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸了"的荒唐的故事發生在我們身邊。

初讀《請給我結果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我結果》是心潮的澎湃，我能感受到內心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了張總對醫藥公司未來發展的期盼。既然要造就一個強大的公司，就要打造強大的職業化員工，請從每一個人，每一天，每一項工作做起吧!當由于每個員工的努力，我們做大做強一個結果的時候，再回頭審視，原先的付出，一切的汗水，淚水都算不了什么，因為我們做出了結果。

請給我結果讀后感篇十四

讀了姜汝祥先生寫的《請給我結果》一書，我感觸頗深。其實，我是在公司的要求下讀完這本書的，但讀完后卻感覺讀這本書非常有必要。因為這本書改變了我很多觀念，讓我思考問題的方式和角度從一個學生轉變成了一個員工。如何做一個優秀的職業人、如何在服務公司的同時提升自己，這本書讓我對這些問題有了一個初步的答案。而這些，對于初入職場的我來說，都具有重要的指導作用。

第一，保持良好心態。

我深知心態決定狀態，心態決定行動。對于剛入職場的我來說，首先要保持學習的心態。如今社會競爭越來越激烈，只有不斷學習、不斷進步、讓自己變得更優秀才不會被社會淘汰，在新東方這樣一家精英薈萃的公司尤其如此。《禮記》講“學然后知不足”，荀子說“學無止境”，只有不斷的向前輩學習，向同事學習，向朋友學習，并持之以恒的堅持下去，才能夠不斷的提高自己，服務公司。其次要保持付出的心態。談到付出，大家會很自然的想到回報；的確，付出是回報的充分條件。其實從另一個角度想，付出也是團隊協作的一部分；付出不僅僅是把自己的本職工作做好，還包含在做好自己本職工作的基礎上為身邊的人提供力所能及的幫助，這樣才能更有利于公司的發展，同時也更有利于自己的進步。最后要保持感恩的心態。其實我們現在所擁有的一切，都是別人給的，當然也有我們自己努力的成分，但是僅僅有自己的努力是不夠的，還需要別人的幫助和上天給的一點點好運氣。保持感恩的心態，能夠讓我們以更積極的狀態去面對工作和生活中的問題與困難，挑戰和挫折；同時也能讓我們以更清醒的頭腦去面對成績和進步、收獲與成功。

第二，付出切實行動。

行動決定結果，行動才有結果。達芬奇說“我深知實際行動的重要性。知道是不夠的，我們必須實踐。”有做的想法遠遠不夠，我們必須付諸行動。是的，行動才能出結果；當然，不是有行動就有結果（或者說是預期的結果），但是如果沒有行動就一定沒有結果。在行動的過程中可能會遇到阻礙，但是如果我們在認定目標的同時堅持不懈、永不放棄，就一定能增大成功的可能。作為一名新東方的員工，只有用腳踏實地的行動才能不斷提高自己的知識能力、教學水平，也只有用堅持不懈的努力才能不斷的影響學員、傳播知識。

第三，培養職業精神。

讀完這本書，我意識到一個有結果，有執行力的人，首先是一個負責的人，對自己負責，對他人負責，對工作負責。我認為責任感是職業精神的基礎，而職業精神則是底線結果的保證。一個具有職業精神的員工，不會僅僅將取得高薪酬作為自己職業生涯關注的焦點，因為他對自己的職業定位、職業角色和職業價值已有一個理性清晰的界定，對他來說，會以進入一個具有發展價值的公司平臺作為職業生涯的出發點和歸宿點，因為他明白一個持續發展的公司平臺會是他實現自身職業價值最大化的堅實保障，所以一旦他們進入這個平臺，就會通過自主努力的工作，創造企業滿意的結果，從而推動自己職業生涯走向輝煌。

請給我結果讀后感篇十五

《請給我結果》，全篇用一個個生動而翔實的事例闡述了他所要表達的觀點，而這些觀點曾經被多少人遺棄，甚至鄙視，在很多人的腦海里，結果并不重要，沒有功勞也有苦勞等等，但在這本書里這些被徹底的顛覆了。看后給我很大的觸動，現將感觸與各位共享。

不要只完成任務，重要的是結果，這句話給我印象很深刻，也就是這本書主要觀點：結果導向的一個前提。

在多少企業，有多少這樣的員工，他們只是在混日子，他們覺得自己不過是企業的一個棋子，只要每天把任務完成就可以了，得過且過，而他們并沒有意識到自己是企業的一個小分子，一部運轉正常的機器，需要整體的協調運作，無論哪個環節出現了問題，這部機器都將失去它原來的動力，而我們在每次工作的時候想到的是去做，而不是去完成，去追求結果，即使最終我不能完成也會這樣說：沒辦法，我盡力了，或者說：我沒有功勞也有苦勞阿，然而現在看起來是多么的可笑，公司需要的是價值、利潤，不是我們的碌碌無為，在本質上員工和企業之間就是一種商業交換關系，員工們對企業沒有認同感，沒有歸屬感，沒有把它當作自己的家，只是一天天地機械工作，而公司用薪水回報你，但是如果你不能做出成績，那么你就是在剝削公司，反之就是公司在剝削你，如果非得加上情感的話，那就是回報，公司提供給你發展的平臺，發給你薪水，而你需要用工作成績（創造利潤）回報公司，或者你給公司創造利潤，當這個理論你能夠坦然面對，接受之后，那就是進一步的觀點，為了結果而去不擇手段。

把握好自己的結果心態的基礎上，做到：不是想要，而是一定要。人為的給自己釜底抽薪的處事態度，把每一天都當作最后一天來生活，把每一件事情當作自己的最后一件事情做，全力以赴，敢于失敗，而又不怕失敗，勇于接受失敗，然后繼續前進，這就是我們所說的，勇于進取百折不撓，持之以恒，決不放棄。個人認為這才是成功人士與平凡人的最大區別，也是成功人士最難能可貴的品質。要想少失敗，就要擁抱失敗、善待失敗，做到痛并快樂著，學會用一種阿q精神來安慰自己，不斷地告慰自己：我沒有失敗，只是暫時的停止成功罷了。

如今，每個人都應該行動起來，為那個結果，也就是企業價值的提高而做出自己的努力，不做剝削企業的員工，做創造結果的員工，用結果心態指導行動，用行動創造結果，不怕失敗，鎖定責任，這樣的員工，打造的必然是一個偉大的企業，而這樣的企業，給予員工的，不只是價值的實現，更加是美好生活的開創。

繼而，行動才能出結果。責任就是一個人開始為自己的行為負責的開始，有了責任感才能能夠有了壓力有了前進的動力，成功沒有任何理由，而不成功卻有很多借口。行動時，不給自己任何借口，因為等事情結束了，無論你有一千個理由，甚至一萬個理由都不重要了，重要的是這件事情的結果是什么，我們是靠結果生存，假如不能取得好的結果，那么我們除了要將以前的勞動大大的劃上一個零，還要為自己的遺憾負責，為自己的結果負責，只有鎖定責任才能鎖定結果。

另一個對我有確實深刻的體驗的就是象限法的理論，以前我總覺得每天的事情是那么的雜亂無章，用一個筆記本記下來當天要做的事情，但是每天還是那么的忙碌而沒有頭緒，有的時候還是會忘記了一些事情而感到后悔，看到了這個象限法之后好像忽然之間豁然開朗了，重要而緊急的，重要但不緊急的，不緊急也不重要的，還有就是緊急但不重要的，這樣我的工作效率就提高了許多，而且每天也不是那么的雜亂無章，反而覺得有條不紊，很充實。

讓我們攜手為公司，也就是為我們自己的明天負責，對自己敢于說：我要結果！