報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編帶來的優秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

企業調研報告篇一

20xx年1月1日 ，新修訂的《勞動法》和“兩稅合一”（指內資企業和外資企業的所得稅率統一為25％）開始正式實施；同時出口退稅政策調整，節能減排等改革措施不斷深化；人民幣持續升值等新情況不斷出現。為調查這些新舉措（新情況）對我市企業用工的影響和作用，我們選擇了部分企業進行了問卷調查，共收到33家企業的調查表反饋，其中：國有企業17家，集體企業3家，私營企業8家，外資企業5家?，F報告如下：

所調查的33家企業均組織學習過新的《勞動法》。企業用工的管理方法正走向依法管理、規范管理、合同式管理。33家企業的在崗職工為30946人，已經簽訂勞動合同為25767人，占的比重為83.3％； 276人因職工或企業的原因未簽勞動合同而離開企業, 占的比重為0.9％；尚有4903人在待簽過程中，占的比重為15.8％。未簽勞動合同而離開的現象主要出現在私營企業和外資企業，其中：私營企業270人，外資企業6人。

本次調查企業主要用工方式時允許有復選項，企業選擇頻次最高的為“簽訂固定期限勞動合同用工方式”選項，共計24次，占總選擇頻次的52.2％；其次為“簽訂無固定期限勞動合同用工方式”選項，共計17次，占37.0％；第三為“簽訂勞務派遣勞動合同用工方式”選項，共計3次，占6.5％；第四為“簽訂以完成一定工作任務為期限的勞動合同的用工方式”選項，共計2次，占4.3％。

新《勞動法》的實施將使企業用工成本增加。我市企業選擇頻次最高的選項為“辦理社會保險的成本增加”，共計19次，占總選擇頻次的41.3％；其次為“合同終止時經濟補償金的成本增加”選項，共計11次，占23.9％；第三為“不簽勞動合同的成本增加”選項，共計8次，占17.4％；第四為“違法解除勞動合同的成本增加”選項，共計8次，占17.4％。前兩項為守法成本增加，認同率高，說明通過深入學習貫徹《勞動法》，企業認同勞動者社會保險的重要性，遵守法律的意識增強。后兩項為違法成本增加，也有相當部分企業認識到它的重要性，但認同率不如前兩者高，說明大多數企業基本不做違法的前提假設，故而未把違法成本增加當主要成本支出的首選項，這也從另一側面說明企業守法意識加強。

33家企業中出現勞動力短缺現象的8家，占24.2％，勞動力充足甚至過剩的24家，占72.7％，其他情況（經營者正辦理交接，無法判斷）1家。占3.1％。

出現勞動力短缺現象的企業以私營企業較多，有4家，占私營企業總數的50％；其次為國有企業，有2家，占國有企業總數的11.8％；第三為集體企業，有1家，占集體企業總數的33.3％；第四為外資企業，有1家，占外資企業總數的20.0％。

從行業發布看，勞動力短缺現象主要分布在酒店、賓館、飯店等服務行業。

對于“出口退稅政策調整”，63.6％企業認為“沒有影響”，36.4％企業認為“有影響，但影響不大”，沒有一家企業認為影響較大。

對于“兩稅合一”，33.3％企業認為“沒有影響”，66.7％企業認為“有影響，但影響不大”，沒有一家企業認為影響較大。

對于“節能減排”，30.3％企業認為“沒有影響”，69.7％企業認為“有影響，但影響不大”，沒有一家企業認為影響較大。 六、 人民幣持續升值對我市企業有影響甚至有較大影響。

對于“人民幣持續升值”， 85.0％企業認為“有影響，但影響不大”，12.0％企業認為“沒有影響”，3.0％的企業認為有較大影響。

企業調研報告篇二

第一段：引言（大約200字）。

最近，我有幸參加了一次關于企業調研的活動，這讓我對企業的運營和管理有了更深入的了解。通過一系列的調研活動，我不僅了解到了企業的內部機制和運營模式，還學到了如何撰寫一份優秀的調研報告。在這篇文章中，我將分享一些關于企業調研報告的心得體會。

第二段：調研的重要性和準備工作（大約200字）。

企業調研是對企業運營和管理進行綜合分析的重要手段。在調研的過程中，我們可以深入了解企業的內部機制、市場環境、競爭對手等方方面面的信息，這有助于我們更好地理解企業所面臨的挑戰和機遇。在調研前，我們需要進行充分的準備工作，包括確定調研目的和范圍、制定調研計劃、選擇合適的調研方法等。通過準備工作的細致思考和妥善安排，我們可以更加全面和有效地進行調研。

第三段：調研過程和方法（大約300字）。

在調研過程中，我們需要收集和整理大量的信息。為了獲取準確和全面的信息，我們可以采用多種調研方法，包括實地訪談、問卷調查、檔案研究等。通過實地訪談，我們可以與企業的員工、管理層和合作伙伴進行面對面的交流，并了解其觀點和看法。問卷調查可以幫助我們獲得更廣泛的反饋，從而更準確地了解企業所面臨的問題和需求。在整理調研數據時，我們需要注意數據的可靠性和準確性，并結合實際情況進行分析和解讀。

第四段：調研報告的撰寫和展示（大約300字）。

一份優秀的調研報告需要清晰、準確地表達所獲得的信息和觀點，以及對問題的分析和解決方案的提出。在撰寫調研報告時，我們需要遵循邏輯思維和論證的原則，將調研過程和結果有條理地呈現出來。報告應該包括摘要、目錄、引言、方法和數據、分析和討論、結論等部分，每一部分都需要精心設計和組織。在展示調研報告時，我們需要運用圖表、圖像等可視化的工具，使報告更加生動有趣，并能夠清晰地傳達我們的觀點和建議。

第五段：總結和展望（大約200字）。

通過企業調研報告，我深刻認識到了調研在企業決策和管理中的重要性。調研不僅能夠幫助我們了解企業的運營狀況和發展方向，還能夠幫助我們預測和應對市場變化和競爭壓力。同時，調研也是一項復雜的工作，需要我們具備扎實的理論基礎和良好的調研方法。在未來，我希望能夠更加深入地學習和應用調研知識，不斷提高自己的調研能力，為企業的發展和創新貢獻自己的力量。

以上是對企業調研報告的心得體會的總結，通過這次調研活動，我對企業的運營和管理有了更深入的認識，同時也提高了自己的調研能力。調研不僅是一項重要的工作，也是一種思維的方法和過程。希望通過這篇文章的分享，能夠幫助更多的人認識到調研的重要性，并提高自己的調研能力。

企業調研報告篇三

1．薪酬水平偏低。

從下表可以看出，重慶力帆汽車銷售公司的薪資低于全國力帆銷售公司的薪資，不僅在重慶地區偏低，而且相對于全國平均水平低1000元左右。

在市場經濟和新經濟條件下，企業的人才竟爭首先是薪酬的競爭。薪酬是對人才價值認定的表現，體現某個人的能力和貢獻并得到社會承認。公司如果薪酬水平偏低，則必然不可能引進或留住人才。

3.這主要表現在薪酬制度不完善，不同崗位間的工資差別不明顯。該公司薪酬體系沒有形成明確的崗位工資等級。這樣一來，致使薪酬體系某些環節有失公平。同時，公司的薪酬結構中并沒有提出社會福利工資。公司完整的福利體系應該包括公共福利和個別福利兩個方面，公共福利考慮員工的對以后生活的一種安全感，個別福利則能夠讓員對公司產生出一種歸屬感。在公司薪酬方案中既無公共福利，也無公司自有的個別福利，這就造成了公司員工的歸屬感不強。

4．薪酬的激勵缺乏競爭性。

現行的崗位工資標準起點低，而絕對差額小。公司的整體薪酬價位與勞動力市場價位不一致，大部分生產環節崗位工資接近或低于所從事相同勞動強度的外部市場的薪酬水平，不具有外部競爭性。公司內部，由于職工付出了辛勤的勞動卻得不到同行業應當得到的工資，使得跳槽事件頻頻，尤其是關鍵部門的人才流失，使公司蒙受巨大的損失。勞動報酬一個樣就失去了崗位薪酬的激勵作用。

1．建立完善的薪酬管理制度。建立完善的薪酬管理制度，有利于企業各部門和崗位分清職責和權限，各種制度有章可循。獎懲分明，消除以個別領導好惡為準而發生不透明、不公平、引發員不滿的弊端。制定公開透明的業績評價制度，工作評價要科學合理，由此建立起來的報酬制度才能公平合理.有效調動員工的積極性，使薪酬的管理納人制度化、科學化、規范化管理的軌道。

2、建立富有竟爭力的薪酬體系。

薪酬直接影響到企業在人才市場中的競爭力。合理的薪酬才能占有人才和擺脫優秀人才“跳槽”而流失。企業要發展，就要建立一套適應當前人才市場競爭的薪酬體系。獎金不再以學歷、工齡等資歷為主要參考依據，而主要應根據承擔責任的大小、工作績效的表現來進行支付。在福利方面拉開檔次，從而真正的發揮出福利在激勵方面的作用。

3、充分重視薪酬激勵的重要作用。

只有企業對員工采取一定的激勵措施，員工才能夠對工作的積極性加強；反之，則會降低工作效率，對單位的經濟利益造成一定的損失。在對員工的薪酬設計中，除了一些物質上的激勵外，公司也必須深刻認識到，在薪酬激勵中包含的不僅僅是金錢和物質的激勵，而且也包括了精神方面的激勵，實質上隱含著成就激勵、地位激勵、名譽激勵等。如今，精神方面的激勵已經成為企業激勵機制中一種復雜而高效的激勵方式。

薪酬方案的設計需要做到公平、公正，同時還必須具有激勵作用。重慶力帆汽車銷售有限公司應該以力帆總公司的標準為依據，制定本公司的薪酬體系。薪酬方案的改進可以參考總公司的標準，如下面表格所示：

表四：職位界定表

企業調研報告篇四

近年來，隨著全球經濟一體化的加速推進，企業之間的競爭也變得愈發激烈。為了贏得市場份額，企業需要深入了解市場需求和競爭對手的優劣勢。因此，進行企業調研成為了企業決策的重要環節。本文將以企業調研的目的、方法以及心得體會為線索，簡要分析企業調研的重要性和方法，并提出一些建議。

首先，企業調研的目的是為了深入了解市場需求，掌握競爭對手的優劣勢。通過調研，企業可以了解到市場的發展趨勢，消費者的需求以及競爭對手的產品情況。這有助于企業制定適應市場需求的產品策略，提高產品的競爭力。同時，通過了解競爭對手的優劣勢，企業可以借鑒其成功經驗和不足之處，從而提高自身的競爭力。

其次，企業調研的方法多種多樣。一般來說，企業可以通過市場調查問卷、訪談、觀察等方式進行調研。其中，市場調查問卷是最常見的方法之一。通過問卷調查，企業可以收集到大量客觀的數據，進而對市場需求進行分析。另外，訪談是一種較為深入的調研方法。通過與消費者、合作伙伴或業界專家的訪談，企業可以從他們的角度了解到市場上的問題和機遇。觀察則是通過直接觀察市場和競爭對手來獲取信息的方法。這種方法可以更加真實地反映市場的情況，但同時也存在一定的主觀主義。

在進行企業調研的過程中，我發現了一些值得注意的問題。首先，調研目標要明確。企業調研的目的是為了解決什么問題，是為了了解市場需求還是競爭對手的情況？目標明確之后，調研的范圍和方法才能確定下來。其次，調研的數據要真實可靠。在進行調研的過程中，我們要注意數據的來源和真實性，避免被虛假或不準確的數據誤導決策。最后，調研報告要具備可操作性。調研的結果應該能夠為企業的決策提供實質性的幫助，因此，在撰寫調研報告的時候要根據實際情況提出合理的建議和解決方案。

針對上述問題，我提出一些建議。首先，在進行企業調研前要明確調研目標和方法。只有明確了調研目標，企業才能更好地確定調研的范圍和方法，從而保證調研的效果。其次，在進行調研時要注重數據的真實性和準確性。要選擇權威的調研機構或者專業人士進行調研，確保數據的可靠性。最后，在撰寫調研報告時要注意可操作性。調研報告應該具備實質性的幫助，為企業的決策提供可行的建議和解決方案。

綜上所述，企業調研在現代經濟發展中扮演著重要的角色。通過調研，企業可以了解市場需求，掌握競爭對手的情況，提高自身的競爭力。通過市場調查問卷、訪談和觀察等方法，可以收集到客觀的數據，為企業的決策提供有力的支持。在進行企業調研的過程中，需要注意明確調研目標、注重數據的真實性和準確性以及提高調研報告的可操作性。只有這樣，企業才能有效地進行調研，提高自身的競爭優勢。

企業調研報告篇五

根據縣紀委《關于開展以“企業大走訪、矛盾大排查”為主題的企業評機關（單位）活動實施方案》要求，縣物價局紀檢組于4月28-29日對太白鎮5家企業進行了走訪，全面調查目前企業生產經營面臨的矛盾和問題，重點了解企業對縣直機關（單位）服務發展、提高效能、優化環境方面的建議和意見，現將走訪調研情況匯報如下：

太白鎮大多數企業屬冶金壓延、機械制造類行業，受金融危機影響較大，所走訪的5家企業也均經營鋼材、機械加工、建材貿易等，去年下半年以來，一直處于虧損狀態。如市興祥金屬材料工貿有限公司，去年7-11月份虧損30多萬元，產品庫存積壓相當嚴重，今年x月份后，受國家4萬億投資拉動，市場略有回暖，但銷售經營仍十分艱難；市華明機械廠資金不足，研發投入不夠，產品需求下降，去年實現利潤較上一年大幅下降120%；太白誠信建材貿易公司去年銷售也大幅下降，且資金回籠太慢，造成如今一直處于停產半停產狀態；龍山橋礦山公司、鑫森機械公司也都不同程度地受到國內外經濟形勢的影響，企業效益持續下滑。

1、資金周轉壓力大。由于受到金融危機影響，加上冶金

壓延、機械加工等行業的激烈競爭，產品價格提升潛力小，銷售壓力大，造成庫存積壓較多。所調查走訪的5家企業中有4家資金周轉出現困難。其中，華明機械廠因產品檔次不高、競爭力弱，市場需求下降，目前擬上馬科研改造項目，但研發資金缺口達100多萬；誠信建材由于資金回籠慢，造成周轉困難；龍山橋礦山公司則由于礦石售價下降幅度達，加上購置了一批安全設備，生產經營的周轉資金十分緊張。

2、融資困難，且利息重。調查走訪中，發現大多數企業一方面資金吃緊，另一方面則融資渠道狹窄，且利息較高。走訪的5家企業計劃年內總投資300萬元，其中技改、技術創新等內涵投資項目200萬元。由于融資渠道狹窄，基本靠銀行貸款，且利率還不低。貸款形式主要采用抵押標的物，企業存貨、設備和第三方擔保次之，擔保方式單一，融資渠道狹窄，缺乏必要的信用擔保，目前這些中小企業均面臨著融資困難問題，制約了企業的發展。

3、優惠政策輻射不到。調查走訪中，發現5家企業都屬中小企業，這些年來，為促進地方經濟發展、解決當地勞動力就業等方面做出了許多貢獻，但由于規模小、影響不大，普遍得不到政策的眷顧，而且缺乏地方政府及部門的支持與幫助。如太白誠信建材貿易公司反映在工商登記年審、稅收返還等優惠政策方面，與縣經濟開發區相比差距較大；龍山橋礦山公司反映供電部門實行預交電費，企業由于用電量較多，預交金額大，本身資金周轉就困難，造成企業很大壓力。

1、加強融資支持，創新擔保方式。多管齊下解決融資難瓶頸，引導銀行業金融機構轉變經營理念，打破只片面強調大客戶的陳舊觀念，提高小企業融資能力，簡化信貸業務流程，完善金融產品創新。支持發展中小企業擔保機構，要加強對小企業的輔導和服務，建立合理的小企業信用評級體系，促進中小企業信用擔保體系建設。

2、加大幫扶力度，營造發展環境。為中小企業創造良好的外部發展環境，提供優質的服務，加快政府職能轉變，促進中小企業健康發展。涉及到多個部門、各種發展環境，多個部門要形成工作合力，聯合解決發展難題。同時，政府應當樹立“小企業大就業”的意識，增加公共服務的供給。

3、完善政策體系，推進企業創新。要從財稅金融支持、實施政府采購促進、促進人才流動、降低創新風險、支持企業投入等方面入手，制定和落實相應的政策措施，鼓勵中小企業提升自主創新能力。采取政府支持引導、企業自主運作、社會廣泛參與的方式，建立一批服務機構，搭建一些必要的服務平臺，為企業創新提供全方位服務。鼓勵和支持企業與科研院所開展聯合、合作，發揮社會力量為中小企業創新服務。

4、建立預警機制，增強風險意識。把有關信息和可能發生的風險及時地傳遞給廣大中小企業，使其早作準備，制定應對措施，減少損失，以利穩健發展。

企業調研報告篇六

隨著經濟全球化的加速，企業在市場競爭中面臨著日益激烈的挑戰。為了更好地了解市場情況和消費者需求，企業調研成為了不可或缺的工作。近期，我參與了一次企業調研活動，并撰寫了一份報告。在此，我將分享我對這次調研報告的心得體會。

首先，我深刻體會到企業調研的重要性。在這次調研活動中，我們通過問卷調查和訪談，收集了大量的數據和信息。這些數據和信息不僅幫助我們了解了目標市場的規模和競爭格局，還揭示了消費者對于產品質量、價格和售后服務等方面的偏好。通過對這些信息的分析和研究，企業可以找到市場機會，并制定出更有效的市場營銷策略。調研報告不僅提供了有力的數據支持，還為企業提供了明確的方向。

其次，我認識到企業調研需要全面而深入。在調研過程中，我們不僅僅是收集數據和信息，還需要進行深入的分析和研究。只有了解市場表面現象的背后原因，才能更好地預測市場發展趨勢和消費者需求變化。因此，調研報告必須具備全面的數據支持和深入的分析。只有如此，才能提供有力的決策依據和行動指南。

此外，我也注意到調研報告的表達方式和呈現形式非常重要。一份好的調研報告應當是簡潔明了、有條理、邏輯清晰的。在撰寫報告時，我們需要將大量的數據和信息整理成易于理解和吸引人的內容。此外，應當注意使用圖表、表格等可視化工具，以更直觀的方式呈現數據和分析結果，使讀者更容易理解和接受。精心設計的調研報告可以更好地傳遞信息，提高讀者的閱讀體驗。

最后，我還了解到調研報告的價值不僅僅在于提供決策依據，還可以為企業帶來更多的機會。一份好的調研報告不僅可以指導企業的市場決策，還可以為企業帶來品牌形象的提升和業務的拓展。通過對市場的深入了解，企業可以根據調研報告中的建議，及時調整產品策略和市場戰略，提高市場競爭力，并獲得更多的市場份額。因此，一次成功的調研活動和一份優秀的調研報告，都對企業的發展具有重要意義。

綜上所述，通過這次企業調研活動，我深刻認識到了企業調研的重要性，重視全面而深入的調研工作，關注報告的表達方式和呈現形式，以及調研報告所帶來的價值。這次調研報告的撰寫經歷讓我更加了解了市場和消費者需求，鍛煉了分析和表達能力。相信在未來的工作中，我將能更好地運用這些經驗和技巧，為企業的發展做出更大的貢獻。

企業調研報告篇七

3月25日下午，《改革內參》“僵尸企業治理之道”內部研討會在中國經濟體制改革雜志社大會議室召開。本次研討會由我國經濟學家何帆教授擔任主報告人。研討會邀請了中央財經大學公共財政研究院王雍君院長，中國企業改革與發展研究會周放生副會長，中國社科院人口與勞動經濟研究所都陽教授，上海鋼聯電子商務股份有限公司總經理高波，國家統計局就業大數據小組組長李志龍，中國人民大學經濟學院教授陶然等學者擔任點評和發言嘉賓。中國經濟體制改革雜志社總編輯史克毅、編輯部主任劉學軍、調研部主任賈存斗、財新智庫宏觀經濟研究員朱鶴、財政部財政科學研究院研究員樊軼俠、上海鋼煉電子商務股份有限公司副總經理任竹倩，以及來自中央財經大學、民生銀行等相關研究機構的學者共同參與研討。

何帆教授研究團隊的主報告《中國僵尸企業：現狀、成因及政策建議》是在長期跟蹤、研究僵尸企業，多次深入企業進行調研的基礎上編寫而成。報告提出處置僵尸企業不能緊靠企業自身之力，需要銀行、政府和企業之間相互配合，共同發力，形成“企業自救、銀行輔助、政府托底”的分工格局，這是成功處置僵尸企業的重要保障。何帆教授認為在經濟低迷的時期去產能以及解決僵尸企業，難度會比我們想象的要大。去產能的主體是市場而非政府，但現在是政府在主導去產能，比如讓各省拿出一個去僵尸企業的數量名單，這種方法有可能會導致激勵機制的扭曲。從國際經驗來看，真正解決問題的是企業本身，政府要做的是在配套政策上去支持，在社會政策上要托底。

王雍君院長從財政治理的的角度來剖析僵尸企業，認為討論僵尸企業的對策必須關切五個方面的問題：一是僵尸企業的制定標準，二是僵尸企業應該正確分類，三是財政壓力和可承受性的測試，四是政府的職能邊界，五是財政支持的方式。

都陽教授和李志龍博士均從就業角度來分析僵尸企業的治理。都教授認為如果把去產能過程中的就業問題判斷成很嚴重，會阻礙這個進程的推進。應采取保護工人，不保護崗位的原則來解決就業問題。李博士認為去產能帶來的沖擊可能不是那么大，保就業，可能還是要把目光放的更寬一點。對員工的安置問題，他認為有兩點值得關注：一是分享經濟可能是下一個淘寶式的就業發動機;二是健全面向城鄉全體勞動者的職業培訓制度，更加有針對性的做好失業人員的職業培訓。

高波總經理建議由國家部委牽頭成立高級別巡視組，摸清現有僵尸企業和即將成為僵尸企業的數量及產能，立即停止求助、補貼及銀行貸款，對各類鋼鐵企業壓縮產能的獎補一視同仁，優先解決從業人員分流及安置問題。

陶然教授認為去產能的過程中有一個值得考慮的問題，就是怎樣實現真正的國退民進，而現在的很多做法是國進民退，包括壓產能，把民營壓掉，保國企。

樊軼俠研究員提出去產能的目標，不能全國性的劃一個杠桿，總體的思路是央企一套指標，地方按照自己的大致標準，給一定的自主權。政府要提供間接的去產能補助。除了直接的補貼，還有融資支持，在稅收優惠方面更能體現間接的支持。

企業調研報告篇八

調研煤企的實際生產能力遠超核定生產能力，且山西整合礦即將進入投產高峰，未來2年的市場供應端壓力仍較大;調研中焦煤生產企業均表示目前煤炭銷售已經處于虧損狀態，后期企業能否生存，需要拼資金、拼管理、拼文化、拼底蘊。

小編溫馨提醒：成績出來后，考生可通過多種方式進行查詢，不要急躁，有可能會出現系統繁忙或電話占線的情況，請安靜等待，該出來的成績是會出來的，最后祝所有考生都能取得理想的成績!

調研發現晉南地區的焦化企業兩極分化越來越大，調研焦企廠內焦炭庫存現維持高位，且限產幅度低于我們預期;后期焦副產品深加工產業鏈較弱的焦化廠限產比例將逐步提高，焦副產品做得好的焦化廠將維持70%以上開工，且考慮到鋼材市場沒有明顯好轉、對鋼鐵落后產能的淘汰執行，焦炭下游采購需求下降或將成為必然，焦炭供應過剩問題將愈加嚴重。

陳哲峰在同學中有個外號“乘著風”，很顯然，這樣的外號并不源于“高處不勝寒”的典故。舉止親和的他，在班上擁有著好人緣。平日里，他非常喜歡看書。“科幻、軍事、體育……我一般是喜歡什么書就看什么書，不會強迫自己看不感興趣的書?！?/p>

調研中發現無論煤企、焦化廠都面臨四大行抽貸、資金難貸、放款拖延等問題，企業資金緊張或將成為20xx年的新常態，減薪、裁員、拖欠工資現已成為普遍現象;根據調研情況分析，經濟下行周期中產業鏈自下而上對原料端的打壓將愈發明顯，未來兩年山西煤炭供給仍將擴大，煤、焦價格重心下移或將持續。

公司現原煤產能630萬噸，洗選煤能力520萬噸，焦炭產能240萬噸(屬搗鼓焦爐，三個焦化廠產能分別為60萬、80萬、100萬)，焦油深加工15萬噸，甲醇20萬噸，物流車隊400多輛，同時發展煤電產業，員工1萬多人。

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科目為：《財經法規與職業道德》、《會計基礎》、《初級會計電算化》?？忌仨毻瑫r報考三門科目，并且一次性通過。

申請查分的考生須到報考地的縣(區)招考辦辦理申請手續。查分申請時間為6月24-25日，6月26-27日進行查分。6月27日后不再受理考生查分申請，未申請查分的考生視為自動放棄查分。

目前企業噸焦處于虧損50-100元狀態，據調研了解，該企業目前各項成本占噸焦價格比重如下，原料占55%、物流占15%、人工占15%、稅負占15%。

四大行收緊銀根，企業資金緊缺問題仍沒有辦法解決，且受邢利斌案影響，公司目前艱難維持正常運轉;值得一提的是，調研企業的凝聚力很強，雖然目前企業資金緊張拖欠員工6個月工資，但沒有一個員工離開或不理解。

公司高層在現貨市場低迷背景下對期貨板塊的發展較為重視，多次向集團總部申請資金運作，于20xx年10月成立期貨部，并以小資金進行運作，主要以投機為主，對于參與套保、交割等表現較為謹慎。

對環保問題比較重視，也在環保設備方面加大了資金投入力度，并認為環保法嚴格對企業而言是有利的，可以為企業建立更加公平、公正、透明的平臺;同時新增的環保投入成本折合到噸焦生產成本，每噸增加了12-17元之間。

目前運輸多以公路運輸為主，其優勢在省耗小，付款方便，以月結為主，成本在180元左右，山東地區運輸成本降18元左右。

鐵路方面，雖然企業對其比較青睞，但其運輸損耗較大且付款裝載方面有限制，以短倒為例，該焦企到最近火運站臺的短倒費用為40元/噸，費用較高;雖然最近一直在說中南鐵路開通后線路較廣，但其各站點設施并不完善，許多設備較老舊且市場化開放程度不高;比較運輸成本方面，中短途汽運仍占優勢。

企業目前多元化發展，集原煤采掘、精煤洗選、酒店管理等一體?，F有煤礦4座，核定產能400萬噸/年(90、130、60、120)，實際生產1200萬噸/年;洗煤廠4座，均為重介洗選工藝，生產產能1800萬噸/年(480、960、240、120)，集團目前員工1萬余人。

企業目前煤礦滿負荷生產，洗煤廠開工50%;。

企業下游市場比重分析，山西25%、山東70%、河北5%;目前企業的客戶群體以焦化廠鋼廠為主，如山東榮信焦化、鐵雄焦化、泰山鋼鐵、沙鋼、八一鋼鐵、金能科技等;另外本地電廠也占其市場份額的相當比重。

因為資金緊張，當前企業焦煤銷售基本以預付為主;因煤質、供應量穩定，企業優質客戶眾多，銷售目前壓力不大;但企業噸焦煤處于虧60-100元的狀態;后期市場，企業負責人認為6月焦煤價格會反彈20-30元/噸。

企業調研報告篇九

關鍵詞：路橋施工安全生產。

路橋施工企業作為近年來不斷發展的一個行業，無論從生產方式、發展模式、歷史實際而言都已成為應該引起高度重視，并采取切實措施防范和杜絕安全生產事故特別是重特大安全生產事故發生的高危行業。

浙江省交通工程建設集團是以集團有限公司為核心層，以各子公司為緊密層的路橋施工企業聯合體。擁有多個路橋施工總承包一級資質和一個二級資質，同時具多項市政、交通安全設施等增項資質，公司還擁有外經權和外援權。浙江交工集團有50多年的路橋施工歷史，一直是浙江省內交通施工的領軍隊伍，所承建的道路橋梁特別是高速公路遍布浙江省內外。集團的年施工產值連年快速增高。去年完成產值達37億元，今年施工產值預計將達50億元左右。在施工產值不斷快速增高的同時，我們也越來越清楚地認識到，企業在業務急劇膨脹的過程中，承受著前所未有的安全生產管理壓力。產生壓力的內因主要是人力資源的匱乏與生產經營管理特別是安全生產管理需求之間的巨大差距。多年來，集團的人力資源一直都難以滿足施工管理特別是安全生產管理的需要，且存量與需求間的差距越來越大?？梢哉f，我們的職工對企業的生產，貢獻是巨大的，而企業潛伏的風險同樣也是巨大的。由于管理力量的不足，多年來，我們在施工的安全生產管理上難免存在力不從心的狀況，安全生產往往是說得多、做得少，心有余而力不足。人員配置也是有職無位，或者一人多職?？梢哉f集團的安全生產是“形勢嚴峻、責任重大”。20__年之前，集團的安全生產管理雖在不斷加強，但仍處于傳統的管理狀態，沒有做到與時俱進，“安全責任重于泰山”往往是嘴里喊得多而實際行動少。集團總部及各公司有相應的機構，但沒有全部做到單設，基本上將職能設置在勞動人事部門，人員配備上也嚴重不足，多數為兼職人員，難以全力以赴開展相應管理工作。項目部基本沒有單設安全管理的部門，資源配置更顯不足。有相關規章制度但沒能做到及時更新，指導性和可操作性稍差，更遑論在技術、資金、設備上的大投入和高保障。

另一方面我們看到，大量的農民工作為路橋施工企業勞動力主體，在為企業完成施工產值的同時，也給企業的安全生產埋下了可怕的隱患：一是隨著國內基礎設施建設的規模日益擴大，勞務市場的培育相對滯后，絕大多數棄農務工的農民都是才出農田就上工地，在意識和角色的轉換上難以達到有效緩沖；二是絕大多數民工文化少，素質差，安全意識淡薄，生產技能低，無法在短期內通過培訓完全達到國家有關建筑施工企業對于安全生產的作業要求；三是經過多年培訓，在技術和技能上有所提高，基本達到要求的熟練工，又難有效控制其隨意流動。客觀而言，集團對安全生產的高發人群——民工隊伍管理可以說是一度處于半真空狀態，稍有不慎，便釀慘禍。從本集團歷年來發生的幾起人員死傷安全生產事故來看，無不是因為民工違反操作規程，且又在發生事故后不汲取教訓造成的。事故一旦發生，對當事人本身而言是無法挽回的生命殞逝，對其家人是莫大的情感創傷，對企業是效益和聲譽的極大損失，對社會而言是一種不和諧音。

自20__年以來，針對企業生產實際，每年有重點地解決一些難點問題，同時積極探索安全生產管理的新模式，力求企業安全生產局面有實質性的改善。

20__年，集團全面落實了安全目標責任書，重點完善了安全生產系列管理制度和操作規程，狠抓了作業人員持證上崗、設備的安全鑒定、安全教育培訓，加大了監督檢查和考核獎懲力度，將勞動防護用品的發放、使用作為重點內容進行專項整治。集團的安全生產管理在原有基礎上得到加強。

20__年，集團在繼續鞏固20__年有效做法的同時，進一步加強對各公司安全生產的考核力度、加大對持證上崗的管理和檢查，加強三級安全教育。面對國家不斷加大安全生產管理力度以及安全生產法律、法規相對健全的大環境，面對越來越嚴峻的企業安全生產形勢，集團從學習培訓、健全組織、完善制度、加大投入幾方面入手，進一步夯實了安全生產管理的基礎。針對國家頒布的一系列安全生產法律、法規和管理條例，為提高廣大職工的安全管理意識，集團分三批對公司、項目部負責人及專職安全管理員共計305人進行了專項培訓。此外，切實健全和完善了安全生產管理網絡。在集團調整安委會的基礎上，各子分公司直至項目部均單設了安全管理部門或機構，并確保專職安全員到位，同時加大培訓力度，提高管理人員的安全管理素質和水平；根據國家新的安全生產法律、法規，集團規整、梳理了所有的有關安全生產的規章制度及操作規程并及時下發，同時著手推行含職業、健康、安全在內的三合一體系；進一步加大安全生產的資金投入，從上到下建立了安全生產專項賬戶，確保投入到位、使用到位且記錄到位。

20__年上半年，結合前兩年有關安全生產管理的實踐和集團安全生產的形勢，按照上級。

主管部門的要求，集團在制度落實和資源到位上狠下了功夫，初步開創了安全生產管理的新局面。首先是重申并進一步明確“安全生產一把手負總責”。在“一把手為第一責任人”的認識基礎上，通過一級抓一級，層層抓落實，將責任落實到每一個崗位每一個人。切實加大了安全生產檢查力度，將檢查重點放在對各項要求的落實上，如對各單位各項目的安全生產組織機構的強調更為嚴格和剛性。人員的配備上，在強調足額到位的基礎上提升了對素質的要求，對安全生產的培訓和教育的要求進一步提高，要求各所屬單位必須有計劃、有部署、有落實、有檢查、有考核，不但要求覆蓋全員還要有針對性；切實將勞務協作隊伍完全納入公司和項目部的安全生產管理的范疇。勞動防護用品發放必須到位，人、機持證上崗率必須做到100％；重點針對薄弱環節，從預防為主、事前控制出發，以科學的方法識別、判斷危險源，制定危險源的管理方案和應急預案，將排查安全隱患作為一項長期的工作做實做細做好，同時要求不斷分析、總結、提高；在方案制定和預案演習上也要求到位到人、實戰實演，以切實提高應急能力；進一步協調統一安管人員的責權利關系，切實加強管理。通過以上種種措施并切實加大落實力度，集團在安全生產的管理上基本達到“橫向到邊、縱向到底、不留死角”。

首先要從根本上解決一個認識問題。一定要從國家、社會、人民的角度，去認識和關注安全生產管理問題，只有高度重視員工生命的企業才是一個有社會責任感的企業，才是一個能不斷做大做強的企業。

其次要解決一個觀念問題。一定要破除“項目越多越好、產值越大越好”的不尊重科學、不尊重企業自身資源條件的“好大喜功”思想，生產經營不能貪多求大，更不能沒有金剛鉆忙著接瓷器活。一定要量力而行，有多大能力干多大事，接一個工程干一項精品。誰都知道沒有安全事故就是企業最大的效益，而對龐大的施工攤子背后暗藏的安全風險視而不見，這是十分危險的。自去年以來，集團領導在各個層面的會議上反復強調上述觀點，已經得到了集團上下的一致認同，集團各公司盲目承接工程業務的現象已經得到有效控制。

再次，針對國家安全生產法律、法規的不斷健全，以及安全生產操作規程的不斷細化，要做好讓從業人員學法懂法、遵章照律這項基礎性工作。通過培訓、教育等工作，扎實鍛造一支“人人講安全、個個懂安全”，“以講安全為榮、不講安全為恥”的過硬隊伍。在認識到位、意識端正、思想扎實的前提下，再有序推進各項日常管理工作，就能起到事半功倍之效。

最后，切實加強制度落實十分重要。在制度完善、規章齊備、加大宣傳的基礎上，要切實加大落實的工作力度，將各項有關安全生產的法規制度及操作規程在具體的項目施工管理中體現出來。對落實的情況要及時進行檢查，對落實中的不足要及時指出并要求加大整改力度，力求安全生產管理“制度全、落實嚴、成效大”。

去年以來，通過反復夯實上述三個層面的思想認識問題，在取得一致認識的基礎上，集團上下著力解決了組織健全、人員充實、資金投入、制度修訂、規章整理，輔之以常規與突擊、日常與主題相結合的檢查等系列工作。據不完全統計，去年一年，僅在安全生產這一項上的投入全集團就達20__多萬元，今年安全生產的投入將達5000萬元。集團今年幾次安全生產檢查的情況顯示：各公司及各項目部對安全生產的重視程度普遍提高，對安全生產的重要性和緊迫性認識也進一步到位；集團各級各環節的生產部門安全生產的意識有很大提升，安全生產的氛圍較為濃厚；各公司在如何認真抓好落實，切實提高安全生產管理實效上都有明確思路，能夠在集團的統一要求下，針對自身的薄弱環節，對癥下藥、務求實效；各公司還針對各自生產實際和各項目的不同特點，面向施工一線和安全生產管理的重點，紛紛推出有針對性的管理辦法和措施，體現出管理的創新性和有效性。如有的公司能始終堅持班前安全活動，有效加強現場安全意識的宣貫和責任的落實；有的公司實行了班組安全日記制，更利于施工現場安全生產明確職責、發現問題、倒查責任；還有的公司堅持“班前、班中、班后”三檢查，具有很強的現場指導性和可操作性；公司在項目部實施包括民工在內的統一著裝、統一佩帶胸牌制，以此來加強包括農民工在內的項目全體人員的動態管理，有效解決了項目部歷來難以全部解決的“持證上崗、治安管理、培訓教育”三大管理難題。