圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結，總結某一方面的成績、經驗。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

醫院會議總結篇一

為全面落實深化醫藥衛生體制改革以及推進分級診療制度建設的工作要求，xx市衛計委召開了日間手術試點醫院工作會議，確立了xxxx醫院等7家醫院成為日間手術試點醫院。

我院積極響應，并立即緊鑼密鼓地開展工作。20xx年x月x日，醫務部組織召開了日間手術第一次工作會議，會議由醫務部xx副主任主持，涉及科室包括脊柱科、創傷骨科、運動醫學科、小兒骨科、手外科、矯形骨科、骨腫瘤科、普外科、泌尿外科、眼科、消化科。會議對日間手術作了簡單介紹，指出了實施原則，要求涉及科室選定病種及手術方式，同時制定各科病種的診療流程。會上，大家進行了熱烈的討論，提出了各種建議及工作中可能發現的問題。

日間手術是指患者按照診療計劃在1日（24小時）內入、出院完成的手術或操作（不包括門診手術），因病情需要延期住院的特殊病例，住院時間不超過48小時。日間手術的原則為：

1、以人為本，患者至上。堅持患者自愿、政策引導原則，在患者知情同意情況下，為患者實施日間手術。

2、立足全局，服務醫改。以滿足群眾看病就醫需求為出發點，服務于深化醫藥衛生體制改革全局。

3、保證質量，實時監控。保證醫療質量與安全是開展日間手術的前提，設立標準并實施有效的監控、審查和質量管理，盡快識別所有威脅質量及安全的風險點，建立和完善日間手術制度和技術規范，采取有效應對處理，強化質量管理和控制，為患者提供安全、合理、高效的診療服務，保障患者接受日間手術質量和安全。

4、提高效率，控制費用。實行日間手術費用應低于原住院治療費用，為患者、醫院和社會保障體系提供有價值的實踐經驗。

醫院會議總結篇二

為確保我區“千名醫師下基層”活動有序開展、取得實效。3月27日，衛計局召開了原州區2017年“千名醫師下基層”對口支援活動啟動會。局機關各領導、區直醫療衛生單位負責人、各鄉鎮衛生院院長和城市社區衛生服務中心(站)主任(站長)以及各單位相關人員和支援人員參加會議。

原州區召開“千名醫師下基層”對口支援活動啟動會議。

會上，黃會堂副局長傳達學習了自治區、固原市千名醫師下基層對口支援活動會議精神，安排部署了原州區“千名醫師下基層”對口支援活動，與各單位簽訂了目標責任書。并從要充分認識開展“千名醫師下基層”活動的重要意義;要精心組織實施，推動活動有序開展;要強化督導檢查，確?；顒尤〉脤嵭У热齻€方面進行了重點強調。

原州區召開“千名醫師下基層”對口支援活動啟動會議。

4月1日起所有派駐下基層人員將進入各衛生院、社區開展對口支援活動。

醫院會議總結篇三

8月15日，縣醫院20xx年上半年工作總結暨述職會在辦公樓三樓會議室召開，縣政協副主席、縣醫院院長盧士平參加會議。

會上，來自臨床、醫技及部分職能科室的38名主任，圍繞年初醫院及科室制定的工作計劃，各科室主任從本科室經營管理、醫療質量與安全、學科建設、護理服務、下半年工作目標等幾個方面用ppt的形式總結了上半年取得的成績、存在的問題，并對下半年工作目標完成情況做出了承諾。

述職報告會后，盧士平作了題為《不忘初心繼續努力，保持醫院持續健康發展》的重要講話。盧院長用ppt的方式回顧了20xx年度上半年醫院制定的工作目標及計劃，并向與會人員總結了上半年醫院工作狀況及下半年工作打算。盧院長指出，上半年醫院在醫療質量、規范化服務、學科建設、全員素質提升等方面有了很大的提高，科室精細化、科學化管理開始起步;值得一提的是在20xx年上半年全市衛生系統半年工作會上醫院各項工作在縣區級公立醫院中均名列前茅，受到了領導的肯定和表揚;成績的取得固然可喜，但也要深刻意識到醫院仍然存在醫改處于淺表層、學科建設重視不夠等問題，下半年要進一步打好基礎，抓安全、抓質量，增技術、上科研，服務進一步細化、規范化，逐步深入開展精細化管理。

縣醫院領導班子、中層干部、學科帶頭人等200余人參加了會議。

醫院會議總結篇四

5月4日，德陽市口腔醫院對口支援羅江縣中醫醫院在醫院六樓會議室舉行。德陽市口腔醫院院長代伯均、副院長李兵以及醫務科、辦公室相關人員一行參加了儀式。

據了解，德陽市口腔醫院是德陽地區唯一的一所口腔?？漆t院，現有專業技術人員80余名，其中高級職稱8名，中級職稱27名，碩士研究生4名。經過30余年的建設和發展，德陽市口腔醫院現已成為德陽地區集醫療、預防、教學、科研為一體的市直屬公立口腔專業醫療機構，是瀘州醫學院、成都大學醫護學院口腔臨床教學基地。

通過啟動儀式上兩家醫院的相互了解介紹，市口腔醫院表示，他們一定充分發揮醫院在技術支持、人才培養等方面突出優勢，盡量克服各種困難，幫助縣中醫醫院開展口腔醫療新技術、指導及培訓口腔醫療隊伍，更好的做到上級資源下沉，給基層老百姓帶來更大的便利。

當天的啟動儀式上，兩家醫院還簽訂了對口支援協議。

醫院會議總結篇五

5月4日，德陽市口腔醫院對口支援羅江縣中醫醫院在醫院六樓會議室舉行。德陽市口腔醫院院長代伯均、副院長李兵以及醫務科、辦公室相關人員一行參加了儀式。

據了解，德陽市口腔醫院是德陽地區唯一的一所口腔?？漆t院，現有專業技術人員80余名，其中高級職稱8名，中級職稱27名，碩士研究生4名。經過30余年的建設和發展，德陽市口腔醫院現已成為德陽地區集醫療、預防、教學、科研為一體的市直屬公立口腔專業醫療機構，是瀘州醫學院、成都大學醫護學院口腔臨床教學基地。

通過啟動儀式上兩家醫院的相互了解介紹，市口腔醫院表示，他們一定充分發揮醫院在技術支持、人才培養等方面突出優勢，盡量克服各種困難，幫助縣中醫醫院開展口腔醫療新技術、指導及培訓口腔醫療隊伍，更好的做到上級資源下沉，給基層老百姓帶來更大的便利。

當天的啟動儀式上，兩家醫院還簽訂了對口支援協議。

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醫院會議總結篇六

20xx年在領導下在全科醫生的辛勤工作下，我科工作全面健康、協調快速發展的重要一年，這一年取得可喜的成績：全年的業務總收入、入院人數、出院人數比去年同期增加近五成；經濟效益和社會效益雙增長。

1，首先我們認真組織科室醫師，反復學習醫院的各種文件及規章制度。

2，樹立優質服務理念，提出科室服務理念，樹立起各具特色的服務理念和行為規范。落實醫療服務規范，落實醫生查房制度。一年來，科室住院部醫生在堅持對病人實施個性化醫療、人性化服務，吸引大量病患者的就醫就診，住院病人數明顯增長，均達到歷史最好水平。

3，20xx年度科室一方面加大對醫生的管理和培訓。

4，積極調整醫療結構，采取有效措施，想方設法降低醫療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉。通過采取一系列強有力措施，保證科室今年圓滿完成醫院下達的各項費用指標，在科室業務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。又提高醫院科室的效率。

1，注重人才隊伍建設

a，我科人員利用專家做診時間，衛生局講課時間，桂林業務培訓時間努力學習專業知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

b，我科在院長的領導和安排下，我院大力對醫療業務骨干進行培養。20xx年度培養骨科外科婦產科科業務骨干，為我們以后醫院的分科壯大儲備干部人才。

2，強化規章制度的落實

廉潔行醫、誠信服務、“精心服務、愛心關懷”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，但科室的行政管理、經營管理水平仍有待提高診治療疾病的能力已經每位醫生的特長已經?？朴绊懥σ灿写岣撸t院醫療技術形象仍然未被廣泛認同等等。

總之，回顧一年來的工作，成績是主流，我們會繼續發揚好的做法，學習不足之處，我們有信心我們做的會更好。

醫院會議總結篇七

為進一步加強醫患溝通，改善醫療服務質量，x月x日下午，xx大學附屬醫院在6號樓會議室召開了第x季度工休座談會，邀請了近20位患者、家屬代表參加座談。院黨委副書記、紀委書記xx、副院長xx及相關職能部門負責人參加了會議，會議由黨委辦公室主任xx主持。

座談會上，來自6號樓的心內、消化、血液、內分泌、普外、胸外、骨科、婦產科、耳鼻喉等十幾個病區的住院患者、家屬代表，分別談了就醫的體驗和感受，對醫院提供的醫療、服務、環境等方面給予了贊揚，為醫生敢于擔當、勇于負責的精神點贊，為護士細致入微、熱情周到的護理而感動，也對護工的耐心、及時的服務表示滿意。同時也對醫院交通疏導、產婦飯菜缺少個性化、出院患者提供住院檢查報告、住院病床緊張等問題提出了一些寶貴意見建議。相關職能部門就一些問題現場作了解答。

副院長xx在座談會上講話，他首先向患者及家屬代表對醫院建設發展、醫療服務、膳食服務、后勤保障等方面給予的肯定和贊揚表示感謝。他表示，大家今后在醫院遇到的問題可及時指出，還可進一步通過電話等方式多提寶貴建議。他要求相關職能部門對患者和家屬代表提出的問題，會后進行總結和梳理，進一步加強管理，改進工作，把醫療、服務水平做得更好。

醫院會議總結篇八

7月28日、29日兩天下午，我院在辦公樓6樓學術廳組織召開了上半年工作總結會議，主要回顧上半年的工作，梳理薄弱環節，查找存在不足，持續改進工作，確保全年工作任務圓滿完成。會議由院長叢xx主持，全院院領導、科主任、護士長2余人參加了會議。

會上，來自全院行政、臨床、醫技59個科室的主任分別上臺匯報各自的工作，叢xx院長逐一進行了點評，分析了優勢和不足，并結合科室工作實際提出了殷切的期望和要求，希望科主任、護士長以身作則，率先垂范，從薄弱環節入手，帶領職工動腦筋、想出路，謀發展，創業績，形成科室持續健康發展的良好機制，推動醫院又好又快持續健康發展。

會議結束時，叢xx院長代表院委會對下半年的工作提出了四點要求：

醫院會議總結篇九

x月x日下午，xx市人民醫院召開城市公立醫院改革全院動員大會。會議由xxx副院長主持。院領導、全院中層干部、行政職能科室全體職工及臨床醫技科室部分骨干參加會議。

會上，xx院長首先傳達了xx市城市公立醫院綜合改革動員會議精神。他指出，xx市城市公立醫院綜合改革將于x月x日零時正式啟動，醫院也將同步啟動醫改工作。

隨后，xx院長解讀了城市公立醫院綜合改革相關文件。他結合《xx市城市公立醫院綜合改革實施方案》、《xx市開展分級診療工作實施方案》以及《xx市城市公立醫院實行藥品零差率銷售、醫藥價格和醫保支付政策調整改革工作實施方案》，從改革管理體制、補償機制、藥品供應、合理調整醫療價格、醫保支付、醫院運行機制和醫院間協同發展等方面，向與會人員傳達醫改工作要求。他表示，醫改是惠及民生的重要決策，是大勢所趨、民心所向，我院要發揮“龍頭”作用，積極配合，認真落實，切實做好相關準備工作，確保x月x日零時成功啟動醫改工作，切實減輕患者負擔，提高患者滿意度。

最后，xx院長在總結講話中要求，一要認真學習領會相關政策文件，這是醫院開展各項工作，落實醫改政策的重要依據，各科室要組織認真學習，深刻領會；二要明確職責，密切配合，全院上下形成合力，城市公立醫院改革涉及到醫院管理的各個方面，醫院各部門要齊心協力，加強相互之間的協調、溝通；三要做好宣傳和培訓工作，爭取社會和患者的理解和配合，尤其是與患者直接接觸的窗口部門、關鍵崗位要吃透政策，備好課，做好接受咨詢的準備，同時，利用多種形式和媒介向院內及社會宣傳醫改新政，做好輿論引導。

會后，大家紛紛表示，此次全市醫改方案，指導思想明確，工作目標具體，主要任務詳實，保障措施有力，在今后的工作中，將結合自身工作，自覺做醫改的執行者和宣傳者，為順利推進我市公立醫院綜合改革工作貢獻力量。

醫院會議總結篇十

根據《包頭市三級醫院對口幫扶貧困旗縣醫療機構暨京蒙省際醫院對口支援工作方案》的文件精神，北方醫院承擔對滿洲里市人民醫院的對口支援工作。

4月28日，在北方醫院辦公樓二樓會議室，北方醫院與滿洲里市人民醫院舉行《對口支援合作協議》簽訂儀式。北方醫院院長劉和法、副院長孫魯山、副院長郭景芳、副院長包建成及相關職能科室主任參加。

簽訂儀式前，在醫教科科長劉俊芬的陪同下，滿洲里市人民醫院副院長巴根一行3人參觀了北方醫院影像科、泌尿外科、婦產科等科室，對該院的發展現狀進行了了解。

簽訂儀式上，劉和法院長表示：北方醫院對滿洲里市人民醫院對口支援工作非常重視。我們一定會落實好支援醫院的責任和義務，為滿洲里市人民醫院的進修人員提供良好的工作環境，讓他們在我院工作上安心、生活上放心。北方醫院將派駐優秀的醫師到滿洲里市人民醫院，為滿洲里市民帶去先進的'治療理念和診療技術。

隨后，北方醫院院長劉和法和滿洲里市人民醫院副院長巴根簽訂了《對口支援合作協議》。

醫院會議總結篇十一

會上，院長xxx對上半年工作進行了總結和梳理。

一是各項指標不斷改善，門診增長17.90%，出院增長7.2%，平均住院減少0.9天，手術臺次增長8.36%，三四級手術占59.13%。

二是醫院管理日益規范。通過嚴格三輪內審、嚴抓日常質控，兩輪督導效果明顯，管理工具逐步推開，管理更加科學化。

三是新住院大樓裝修優質高效，主體工程獲“省優良工程”。

四是信息系統逐步完善。完成了oa系統、銀醫自助、瓦里安系統模塊，12個配套軟件正在上線。

五是醫療質量安全良好保障。嚴抓19項醫療質控、提高護理服務能力、嚴格院感監管、完善藥事管理，減少了醫療不良事件。

六是科技活動擴大醫院影響。承辦了“世界癌癥日”啟動儀式，多位院士出席，xx電視臺等40多家媒體報道。“xx計劃”正式在我院授牌，承辦了中國抗癌協會常務會。

七是患者就醫體驗進一步改善。醫院評選了改善醫療服務“十佳措施”“十佳個人”“十佳科室”。稿件錄用數列全省第二名。

八是各項工作協調推進。

院黨委書記xxx強調，要完成年度目標任務，一是要保持優良作風，狠抓工作落實。二是要認清當前形勢，勇敢迎接挑戰。樹立憂患意識和危機意識，嚴格日常質控、強化操作規范，服務好門診、住院患者，優化收入結構，謀求更好發展。三是要轉變觀念意識，創新工作方法。要樹立大局意識、強化責任意識、轉變服務意識、加強團結意識，凝心聚力，為醫院建設發展，為全省腫瘤防治事業做出更大貢獻。

醫院會議總結篇十二

x月x日、x日兩天下午，我院在辦公樓6樓學術廳組織召開了上半年工作總結會議，主要回顧上半年的工作，梳理薄弱環節，查找存在不足，持續改進工作，確保全年工作任務圓滿完成。會議由院長叢xx主持，全院院領導、科主任、護士長200余人參加了會議。

會上，來自全院行政、臨床、醫技59個科室的主任分別上臺匯報各自的工作，xx院長逐一進行了點評，分析了優勢和不足，并結合科室工作實際提出了殷切的期望和要求，希望科主任、護士長以身作則，率先垂范，從薄弱環節入手，帶領職工動腦筋、想出路，謀發展，創業績，形成科室持續健康發展的良好機制，推動醫院又好又快持續健康發展。

會議結束時，xx院長代表院委會對下半年的工作提出了四點要求：一是強化醫療質量，確保醫療安全，重點落實各項核心制度，提升醫務人員尤其是年輕人的監管和培養，抓好各層級醫療質量的督導工作，對發生的糾紛投訴要舉一反三，堵塞漏洞；二是強化學科建設，提升內涵層次，挖掘學科發展潛能，合理定位發展目標，加快落實專家庫建設，讓“不到外地看專家，外地專家來看你的”品牌叫響、叫亮，勇于開展新技術新項目，積極立足實際拓展亞專業；三是加強院區規劃，推進基礎設施建設，重點做好新綜合病房大樓、放療室改擴建、院西大門的建設工作以及落實好物流配送中心、氧業等項目的實施工作；四是加強內部管理，增強醫院發展動力，繼續推進優化績效分配改革，發揮好績效的杠桿調節作用，提高干部職工的工作積極性，嚴格醫保政策和醫院規定落實，確保基金合理使用，同時嚴格控制平均住院日、藥品比例、耗材比例，確保病人住院費用持續降低。

醫院會議總結篇十三

2**年在領導下在全科醫生的辛勤工作下，我科工作全面健康、協調快速發展的重要一年，這一年取得可喜的成績：全年的業務總收入、入院人數、出院人數比去年同期增加近五成；經濟效益和社會效益雙增長。

1，首先我們認真組織科室醫師，反復學習醫院的各種文件及規章制度。

2，樹立優質服務理念，提出科室服務理念，樹立起各具特色的.服務理念和行為規范。落實醫療服務規范，落實醫生查房制度。一年來，科室住院部醫生在堅持對病人實施個性化醫療、人性化服務，吸引大量病患者的就醫就診，住院病人數明顯增長，均達到歷史最好水平。

3，20xx年度科室一方面加大對醫生的管理和培訓。

4，積極調整醫療結構，采取有效措施，想方設法降低醫療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉。通過采取一系列強有力措施，保證科室今年圓滿完成醫院下達的各項費用指標，在科室業務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。又提高醫院科室的效率。

1，注重人才隊伍建設。

a，我科人員利用專家做診時間，衛生局講課時間，桂林業務培訓時間努力學習專業知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

b，我科在院長的領導和安排下，我院大力對醫療業務骨干進行培養。20xx年度培養骨科外科婦產科科業務骨干，為我們以后醫院的分科壯大儲備干部人才。

2，強化規章制度的落實。

廉潔行醫、誠信服務、“精心服務、愛心關懷”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，但科室的行政管理、經營管理水平仍有待提高診治療疾病的能力已經每位醫生的特長已經?？朴绊懥σ灿写岣?，醫院醫療技術形象仍然未被廣泛認同等等。

總之，回顧一年來的工作，成績是主流，我們會繼續發揚好的做法，學習不足之處，我們有信心我們做的會更好。

醫院會議總結篇十四

同志們：

在新春佳節即將來臨之際，我院全體職工和離退休的職工們歡聚一堂，辭舊迎新。借此機會，我代表院務會向同事們總結一年來的工作情況，請大家提出寶貴的意見。

二00四年隆化醫院更名為第三人民醫院我們抓住這個機遇，利用這個契機，廣泛依靠廣大職工，調動一切積極因素，大家出主意、想辦法、群策群力，調整組織機構，改善服務模式，健全服務體系，擴展服務領域，完善服務設施。通過深化改革，加強管理，建立健全各項規章制度，圓滿完成了二00四年衛生工作目標，主要抓了以下幾個方面的工作：

一是把醫療服務質量作為頭等大事來抓。通過成立醫療服務質量管理領導小組，健全醫療服務質量保障體系；強化基礎醫療制度管理，防止醫療事故發生；完善醫院感染控制管理，防止交叉感染；加強醫藥藥事管理，鞏固和完善放心藥房，選派16名醫護人員外出進修學習，提高業務技術水平；開展病歷書寫和技術操作競賽，提高實際工作能力；加強中醫科建設，提高中藥藥品質量；加強醫德醫風建設，堅持院長查房制度等措施，使我院的醫療服務質量取得了進一步的提高。

二是堅持預防為主方針，以醫院為中心建立多層次、廣覆蓋、綜合性的.預防保健體系。在醫院組織結構上，加強醫務科力量，有專人負責傳染病管理、腸道病管理、結核病管理、生物制品管理，保證各項措施落到實處。今年五月，我院投資4萬余元建立了設施齊全、功能完善的計劃免疫示范門診，順利通過了重慶市衛生局和疾控中心的驗收。

三是抓一法兩綱的落實，實施系統管理。孕產婦系統管理率85以上，新法接生率100；兒童系統管理覆蓋率100，管理率85；繼續實施“降低孕產婦死亡率和消除新生兒破傷風項目”；繼續加強愛嬰醫院建設，通過上級考核復審，獲得母嬰保健技術服務執業許可證。

四是建立社區服務網絡，加強社區衛生服務。以社區為基礎，家庭為對象，為居民提供綜合性的衛生保健服務，是我院的主要任務之一；通過制定規劃，在五個居委會開展試點；采取派出去、請進來等方式，培訓全科醫生、護士；投資9萬余元創建了隆化社區衛生服務中心，并通過重慶市衛生局考核驗收。

五是加強財務管理，增強自我發展能力。我院是獨立核算、自負盈虧的事業單位，以艱苦奮斗、勤儉建院、開源節流、增收節支為指導思想；堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監督，杜絕貪污浪費；各項重大開支，做到集體研究、民主決策，充分考慮到實效性；堅持按規定使用醫藥票據，醫療項目、藥品價格公示上墻；固定資產登記造冊，做到賬、冊、物相符。二00四年全年門診6.4萬人次，住院633人次，手術365人次，實現總收入228.8715萬元，其中醫療收入121.7876萬元，藥品98.7651萬元。就診人次和業務收入均比上年有所增加，在此基礎上，我院一方面為職工參加養老保險、醫療保險和醫療責任險，另一方面加強我院的基礎設施建設，比如，醫院環境的改善、網絡的建設，b超機、電子陰道鏡、前列腺治療儀、無痛分娩儀等設備的添置，這樣就加大了全院設施設備的投入，但今年我院還是實現了扭虧增盈，也為醫院今后的發展和運轉奠定了物質基礎和后勤保障。

六是堅持以人為本，加強經營管理。一年來，我院堅持以“三個代表”重要思想作指導，充分依靠黨支部的戰斗堡壘作用、黨團員的先鋒模范作用和知識分子的聰明才智，使物質文明、政治文明和精神文明建設都取得了新的成績，其中發展預備黨員1名，入黨積極分子5名。為豐富職工的業余活動，三八節、五一節、五四節我院在怡園山莊舉行拔河、乒乓球、卡拉ok等活動；參加了南川市第三屆“格力杯”乒乓球比賽，榮獲女子團體第四名、女子單打第二名；同時參加了由南川市宣傳部組織鼓樓壩社區承辦的文藝演出活動，贏得廣大市民的贊許；在經營管理方面，重點是堅持實行崗位責任制和目標管理責任制，保證了各項目標的實現，獲得了成果和效益雙豐收。

同志們，以上成績的取得，是在上級衛生部門的直接領導下，在廣大職工的共同努力下獲得的，借此機會，謹向同志們表示衷心的感謝，希望廣大職工和退休職工一如既往地關心和支持醫院的發展，隨著社會的進步，時代的發展，人們對醫藥和健康的需求將與日俱增，醫療事業單位還面臨著一些矛盾和問題，特別是我們第三人民醫院，力量薄弱，條件較差，還必須做出更大的努力才能迎頭趕上。在新的一年里，我們的工作重點是：繼續建立完善各項規章制度，加強基礎設施建設，擴大業務范圍，提高服務質量和效益，開創醫院工作新局面。

同志們：新春佳節即將來臨，在這里，我謹向全院職工和離退休職工們拜個早年，祝大家春節快樂，萬事如意，全家幸福?。?/p>

二00五年。

元月二十九日。

《醫院職工會議總結講話》來源于本網會員分享，歡迎閱讀醫院職工會議總結講話。

醫院會議總結篇十五

在xx院長領導下，今年以五年計劃宏偉目標，打開醫院嶄新局面，在不平凡的騰龍歲月，“創建三級醫院”的嘹亮號令，振奮每一位工作人員的心，醫技科醫務工作人員，與臨床科股室同道，遵照醫院宏觀戰略部署的目標，團結一致，服從命令，聽從院部的指揮，結合【三好一滿】活動平臺，全面落實執行三級醫院c標準的要求，加大工作力度，逐步充實完善各種資料的配備以及醫療核心制度的落實，醫院科室年終總結范文。

今年，醫院出臺工作績效激勵機制改革措施，推動醫院醫療工作正向蓬勃發展，擴大診療范圍，取得功不可沒的成效，醫技科各檢查室，工作量也不低于臨床，但是，各檢查室，完成工作量很不平衡，有的檢查科室已經達到預期目標，5月日工作量，突破歷史最高點，日工作量最高，彩超156人次，ct日85人次，b超112人次，他們工作。幾乎天天在忙，病人檢查量已經達到預期目標，但是，有小部分檢查室還達不到醫院預期要求，如病理，檢查人數去年減少670人，收入減少14萬6747元。因此，在下半年工作中，絕對不能松勁，要加倍努力，以【三級醫院】c標準細節的要求，使每一位醫技工作人員，積極投入，勇擔醫院轉型升級發展的前頭兵，認真配合好臨床，強化堅守崗位責任心，規范操作流程，提高質量控制好評度，沿著持續改進方向永不停留前進。努力完成醫技檢查工作重要任務。現在，將半年來工作情況匯報如下：

認真貫徹學習三好一滿意文件內容，醫技工作人員能夠樹立一顆“一切為病人”服務理念思想。強化以人為本的職業責任感、職業道德感、“一切為病人，一切方便病人，一切服務于病人”的職業道德理念，逐步完善醫技人員對病人檢查中，以關心、耐心、細心和責任心以人為本思想理念，醫務人員在診療活動中謝絕紅包，和諧醫患及家屬關系，通過調查測評，沒有發現對工作人員不滿意反應現象。

執行院部制定院科管理制度，聽從院部指揮，落實院部布置各項工作任務，對照三級醫院標準，逐步完善整理醫技各項資料，加強勞動紀律管理與監督，認真做好質量管理，以持續改進方向，提升醫技診斷質量準確度。

1；基本情況；人員結構；

2；工作績效獎金分配方案；

醫師級；110分，主治級；130，主任級按院部定數；

2；個人工作量數計算法；，

ct診斷；一部位0。5分，掃描操作1個部位0。3分，照片；1個部位0。2分，增強1人1。5分。

值夜班；1部位1分，值班1夜加3分。

彩超，b超工作績效量化到人。

通過個人工作量計算，體現多勞多得，提高工作效率。

今年，彩超b超人員整合，啟動人力資源專業協調共同發展空間，雖然目前還未達到人人會熟練掌握彩超操作診斷技術，對今后有計劃性規模擴張打下良好基礎。

勞動紀律是檢測一個人，一個團隊的工作力度最起碼的素質表現，是科室發展基本動力，也是確保各項工作正常開展的重要保證因素。加強組織性紀律性，嚴明勞動紀律、是提高提高工作效率的主要內在因素。3月在姜醫院長指令監督下，醫技科集中交班，紀律強化訓練，勞動紀律準時度，提升到98%——100%，工作積極性提高，精神面貌出現新改變，紅裝素裹，醫療質量得到提升，對病人檢查責任心已到位，經常工作延長超出下班時間，特別是ct，彩超，b超等檢查室。

但是，人員文化思想素質較差，有個別工作人員崗位責任理解不透徹，缺乏高度責任感和安全感，出現值班不在崗，是醫院不可容忍現象，是醫療安全危險性的信號，院部對此十分重視，針對這個問題，醫技科召開專題會議，當事人作深刻檢討，教育所工作人員，會議，再三強調醫技工作人員，要時刻牢記不在崗位的危險性和后果的嚴重性，工作總結《醫院科室年終總結范文》。希望今后不再出現類似這種現象。

1、依法執業，崗前培訓；

遵守法律法規章程，牢固掌握衛生法律法規原則、強化其法律意識和自我保護意識，增強依法執業的自覺性。

2、嚴抓醫療質量，培訓技術人員。

醫技科始終把醫療質量放在重要位置來抓，采取多種形式，全面開展業務技術人員培訓，努力提升醫務人員的業務技術能力水平。強調醫務人員要重視科學發展，我們要求每一位技術工作者以自學為主、共同學習，發揮傳幫帶精神，使醫技人員專業知識診斷水平階梯型發展，達到三級醫院要求。

抓好“以病人為中心，創優質服務，改變醫技過去對病人檢查出現推諉，硬性服務態度，實現人性化服務思想，塑造提升醫院“以病人為中心”白衣戰士光輝形象和聲譽。

上下班交接內容不完善，得過請過，工作日志統計沒有按日按月按年規范性存檔，雜亂無章。偷收漏收現象依然存在。

遵守勞動紀律自覺性不強，上班拖拉，遲到現象存在，紀律松散，崗位責任心不牢固，離崗串崗等現象，針對存在問題，下半年工作，要加大力度對勞動紀律監管，在工作環境改善后，重整旗鼓，整裝面貌，返回3月集體交班團隊莊嚴新篇章。

上半年來，我們雖然在醫療質量的持續改，服務態度提升以及管理方面，做多量的工作，取得一定成效。但距院部的要求還有一定差距，工作量上升幅度范圍不夠大。今后，在院部正確領導統一宗旨的大旗下，進一步強化執行力，更新觀念，提高認識，開展技術創新，加強醫療質量管理，確保醫療安全，創效益，推動醫院共創三級做出新的貢獻！

醫院會議總結篇十六

擬寫會議通知是會前工作之一，那么，以下是本站小編給大家整理收集的醫院工作總結會議通知，供大家閱讀參考。

定于x年1月17(星期二)上午9∶30，在市衛生計生委(市民中心4號樓四樓)438會議室召開醫保工作總結會議，會期半天。會議內容：總結x年度醫保工作取得的成績;聽取x年各醫院醫保工作思路及建議。請各市屬醫院分管院長、醫保辦主任準時參會。

聯系人：李青青，聯系電話：。

xx市衛生和計劃生育委員會辦公室。

x年1月12日。

全院各科室(部門)：

按照我院工作安排，定于2月1日(周一)下午召開我院x。

大會?，F將有關事項通知如下：

會議時間：x年2月1日(周一)下午15:50。

會議地點：東一樓八樓大教室。

請各科室(部門)主任提前安排好科室工作，并通知科室參會人員準時參會。

特此通知。

黨委·院長辦公室。

x年1月29日。

為促進我院醫療質量持續改進，確保醫療質量與安全，醫院決定組織召開x年度醫療工作總結表彰會議?；趯︶t院全年醫療運行情況的數據分析，會議將進行年度醫療工作、護理工作進行總結報告。同時，為了樹立典范，大會將對相關先進科室和個人進行表彰。現將會議具體通知如下：

一、會議時間。

二、會議地點。

東一樓八層第一會議室。

三、參會人員。

全體院領導、全院各科室主任、副主任、黨支部書記、正護士長、相關先進科室和先進個人代表(具體獲獎名單電話通知)。

四、會議議程安排。

五、會議要求。

1、請全體參會人員高度重視此次會議，請科室主任負責組織，提前合理安排好科室工作，確保按時參會，如卻因特殊情況不能參會者，請向主管院領導匯報請假并向醫務部辦公室進行請假備案登記——聯系電話：。

2、為確保會議準時高效，請相關報告人嚴格把握匯報時間。

3、請全體參會人員注意，本次會議內容僅限醫院內部交流，禁止使用微信等方式外傳。

醫務部黨院辦。

x年1月18日。

醫院會議總結篇十七

尊敬的各位領導、同志們：

大家下午好！

很高興與大家一起總結回顧縣醫院11年度工作，共同見證我縣衛生事業發展的新成就。李局長因事不能出席會議，特別委托我參加。借此機會，我代表李局長及衛生局班子對一年來縣人民醫院取得的榮譽和成績表示熱烈祝賀，對無私奉獻、團結拼搏、辛勤工作的干部職工們表示親切慰問和衷心感謝！

20xx年又是不平凡的一年。在縣委、縣政府的正確領導下，在省、市衛生部門的高度關注和支持下，廣大衛生干部職工以較強的政治覺悟性和社會責任感，面對改革發展的重任，面對嚴峻復雜的局面，在一個個不平凡的事件中，經受了思想、意志和能力上的鍛煉與考驗，在一次次戰勝困難和解決問題的過程中，增長了本領和才干，忠實地履行了“為人民健康服務、為經濟社會發展服務”的衛生職責，形成了一個團結有為、人心思變、人心思干的衛生領導班子，涌現了一批好干部、好醫生、好院長，打造了一支政治可靠、業務精湛、奮發有為的衛生干部隊伍。正是因為有了這樣一支勤奮敬業、開拓拼搏的衛生隊伍，我縣的農村中醫藥先進縣創建工作才能順利通過國家和省級驗收，全縣的醫藥體制改革、醫療救治、疾病預防控制、婦幼保健、愛國衛生、合作醫療、應急處置等各項衛生工作均取得了顯著成績，切實保障了人民群眾的身體健康。

過去的一年，縣醫院各項工作也取得了顯著成績，醫院遷建工程主體已順利封頂，醫院業務總量明顯增加，業務范圍不斷擴大，醫療質量穩步提高。全年接診18.2萬人次，業務收入達4300多萬元,各項技術指標均達到或超過歷史最高水平，被省愛國衛生運動委員會命名為“省級衛生先進單位”，為廣大群眾提供了優質、高效、安全、便捷的醫療服務。這些成績的取得，歸功于以梁院長為首的團結務實、銳意創新的院領導班子，歸功于一支服務大局、愛崗敬業、拼搏奉獻的干部職工隊伍。

為了更好地做好醫療衛生服務工作，我們要緊緊抓住培養、吸引、用好三個環節，進一步加大人才工作力度，增添衛生事業發展的動力。

一是針對縣鄉衛生人才短缺的問題，衛生局已報請縣政府同意，通過三年時間陸續招聘300余名衛生技術人員。今年計劃招聘140名，目前此項工作正在籌備中。

四要加強職業道德建設，積極開展換位思考，體諒患者痛苦，必須做到“我用文明溫馨的方式為群眾健康服務”。

努力做到了這幾點，我想，我們就無愧于“白衣天使”這個神圣稱號。

同志們，希望大家在縣委縣政府和衛生局的堅強領導下，在省市衛生部門的周密部署和精心指導下，團結拼搏，扎實工作，為促進醫療衛生事業發展，提高人民群眾醫療健康保障水平做出新的、更大的貢獻。

謝謝大家！

醫院會議總結篇十八

自新冠肺炎疫情防控阻擊戰打響以來，河北燕達醫院全體職工積極行動，夜以繼日，做出了大量卓有成效的工作，取得了明顯的階段性成果。為了確保打好打贏這場疫情防控阻擊戰，同時努力實現疫情防控和醫院事業發展的“雙勝利”，河北燕達醫院疫情應急指揮部特于3月13日牽頭召開「疫情防控階段性總結暨下一步工作部署會議」，在統一思想、總結經驗的基礎上對下一階段工作進行再動員、再部署。

會議由應急指揮部副組長、執行院長助理劉培宗主持，執行院長姜合作、行政院長李文江、財務總監郭更房、人力資源總監張立旺、院長助理賀杰等領導出席本次會議，應急指揮部下設八大管理組(護理組、醫療組、感控及核酸檢測組、門診管理組、住院管理組、后勤保障組，藥事保障組、綜合協調組)負責人，以及相關職能科室負責人共計20余人參加了本次會議。

會議首先由應急指揮部下設各管理小組負責人圍繞各自在疫情防控工作中的責任板塊進行階段性總結。在聽取各小組階段性工作匯報后，應急指揮部副組長、執行院長助理劉培宗及執行院長姜合作先后做重要講話。

劉培宗首先對河北燕達醫院在現階段所取得的疫情防控工作表示高度肯定，劉培宗表示：燕達醫院及每位員工在這場突如其來的疫情面前，抗住了責任，經受住了考驗。通過對上一階段疫情防控工作的總結與思考，劉培宗將醫院現階段工作成果高度凝練為以下四點：

作為一項涉及全院全員的突發型重大公共事件，在本次疫情防控過程當中，沒有一個逃兵，更沒有一個人叫苦怕累。無論是四批次189名進入隔離區域工作的一線醫務人員，還是行政辦公區支援院內外發熱排查的全體男同胞、女同胞們;還是以發熱門診任井麗護士長為代表的一大批主動請纓、樂于奉獻、連續奮戰的白衣戰士們……充分將習近平總書記所提出的“堅定信心同舟共濟”這一重要指示精神轉化為實際行動。

自20xx年1月21日河北燕達醫院啟動疫情響應機制以來，院內成立了應急指揮部，由執行院長姜合作擔任組長，下設八大組別，由相應主管院長/部門主任擔任小組第一責任人，同時由醫務部全體人員組成應急指揮部值班平臺，7x24小時現場值守。在指揮部的高效統籌下，在八個管理組的高速運轉下，醫院在疫情期間的診療服務得以順暢開展：感控工作實現穩防穩控、無死角全覆蓋;由護理部、門診部、住院部聯合組成的醫院三道防線精準排查，確保院內診療環境安全；后勤保障組在防護物資緊缺的情況下，多方協調、確保相應保障物資供應充足；綜合保障組上傳下達、強化保障，不僅加強對一線人員的關愛力度，更通過廣泛宣傳，使我院在疫情期間的使命擔當有了更加廣泛的傳播，有力保障疫情防治工作有條不紊繼續推進。

率先完成對“發熱門診、隔離病房”的區域改造，做到事前準備，為快速響應疫情贏得時間。聚焦疫情防控的關鍵點，重新梳理院內流程20余項，如預檢分診流程、透析流程、孕產婦救治流程、手術室流程等，做好安全防護，做到疫情形勢下的從容有序應對。對“新型冠狀病毒肺炎診療方案(1-7版)”、“新型冠狀病毒肺炎防控方案(1-6版)”，進行詳細解讀，并結合我院自身實際情況做到科學、精準落實。

2月13日，燕達醫院正式成為三河市首家開展新冠病毒核酸檢測的單位，由燕達醫院中心實驗室全面負責核酸檢測工作，截止目前已累計監測三河、大廠兩地的核酸樣本6276份。

劉培宗指出，自疫情發生以來，醫院堅決落實黨中央、國務院決策部署，按照上級工作要求，把疫情當作無聲命令，防控視為最大責任，筑牢疫情防控各道防線，落實落細聯防聯控措施，緊盯病源，內防擴散、外防輸入，并取得了階段性成果。通過本次應對重大疫情挑戰，不僅強化了燕達醫院在應對突發公共衛生事件的實戰能力，更進一步錘煉了隊伍，醫院的工作機制實現了創新升級。

在我院此次戰“疫”過程中，應急指揮部組長、執行院長姜合作自疫情發生以來始終堅守在一線，全面負責醫院阻擊新冠疫情的總體謀劃、策劃、落實等工作。姜合作院長在講話前首先清晰地回顧了我院自抗疫以來的時間線，并對燕達醫院“全院全員、全要素、全流程”的疫情防控工作表示充分地肯定。

姜合作院長表示：截至3月中旬，醫院做到了無確診、無輸出，且在發熱門診、醫學隔離病房內無一例死亡病例的階段性成果，向所屬集團、上級主管政府部門交上一份合格的答卷。姜合作院長指出，以上階段性成績的取得離不開黨和政府的正確指導、離不開集團戰略的防控決心、離不開院領導班子的親自部署和指揮、更離不開中層骨干和全院同仁47個日日夜夜同舟共濟、眾志成城、攻堅克難堅守一線的精神。

最后，姜院長對現階段新冠肺炎全球局勢進行分析，并就我院下一階段疫情防控工作進行部署。姜院長指出：根據國務院對醫療機構發熱門診和發熱隔離病區的相關規定，我院發熱門診和發熱隔離病區預計將設置至20xx年12月30日，全院要做好疫情防控持久戰的準備。當前階段，防“境外輸入”的工作成為了防疫的重點，燕達醫院要強化屬地責任，針對外籍人員及國外歸國人員的排查工作做到標準不降、力度不減，要全面周密織網，嚴防境外疫情輸入。

醫院會議總結篇十九

2017年1月4日下午，市中醫院在四樓會議室召開醫共體單位醫用耗材帶量采購工作會議，商討醫用耗材帶量采購方案、部署醫共體耗材帶量采購工作。各醫共體單位院長(分管院長)、耗材采購負責人，市中醫院藥劑科相關人員參加了會議。

會議由市中醫院副院長朱勇同志主持，他指出，醫用耗材集中招標、零差率銷售、醫共體為單位的帶量采購是滁州市醫改工作的新探索。以市中醫院為牽頭單位的醫共體按滁州衛計委文件要求需以帶量采購形式執行第二輪中標目錄的耗材采購工作。

會議首先由藥劑科科長武星光帶領大家一起學習滁衛招【2016】第357號文《關于執行“滁州市公立醫療機構第二輪醫用耗材及檢驗試劑中標品種目錄”的通知》。隨后，朱勇同志宣讀了《關于成立明光市中醫院醫共體醫用耗材帶量采購領導小組及帶量采購工作組的通知》，并向與會人員介紹了兩個組織的人員組成、職能職責。

會議最后一項內容是大家討論制定《明光市中醫院醫共體單位醫用耗材帶量采購實施方案》。并就近期的工作安排進行了部署。

以基層醫共體組織為單位針對醫用耗材的帶量采購是個嶄新的事物，沒有別人成功或失敗的'經驗作為借鑒與參考。不過與會人員均認為，通過本次會議，大家進一步統一認識，堅定方向，決心通過不斷探索與實踐，通過系統的設計、高效的聯動，在不斷加強醫共體成員間聯系的同時，有力地壓縮部分耗材虛高的價格、降低各成員單位成本支出與病人負擔。

醫院會議總結篇二十

各科室、部門、青光西院、韓家墅醫院：

為全面總結醫院半年工作取得的成績和存在的.不足，通報各科室上半年各項指標完成情況，研究、制定下半年重點工作，經院長辦公會研究決定，召開《醫院20__年半年工作總結會》，現將有關會議內容通知如下：

會議時間：20__年7月11日星期五(全天)。

會議地點：海關總署天津教育培訓基地。

參會人員：醫院全體中層干部、病區行政副主任、首席專家、護士長、部分門診科室負責人。(名單附后)。

會議內容：

上午：

1.醫務科、護理部、防保科通報業務科室質考情況;專業技術人員繼教學習出勤率合格率及三基培訓考試情況;各科室醫療糾紛的解決和賠償情況。

2.藥劑、制劑科室通報各科室藥品和院內制劑使用情況。

3.質控科通報上半年考核情況及綜合檢查中發現的問題。

4.人事科通報每月職能科室績效考核及醫德醫風考評情況。

5.市場科通報每月門診、住院科室滿意度調查情況及患者反映存在的問題。

6.醫?？仆▓笊习肽赆t保拒付情況及存在的問題。

7.總務科通報上半年各科室耗材采購領用、設備維修支出、水、電、棉織品消耗情況。

下午：

2.徐菲副院長做上半年醫院財務狀況分析。

3.建華副院長通報20__年度上半年各科室業務指標完成情況。

4.院領導聽取臨床業務科室下半年工作打算。

幾點要求：

請接到參會通知的人員，安排好科室工作，星期五上午8：45集合集體乘車前往開會地點。

不能參會的人員請與主管院長請假后，星期四12：00前通知辦公室。特此通知。

__醫院__年_月_日。