計劃是指為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動步驟。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

前半年工作計劃總結(jié)篇一

2015年上半年，我科全體人員在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，凝心聚力，團結(jié)協(xié)作，嚴格按照全年各項工作計劃目標(biāo)，任務(wù)分解明確，安排落實到位，扎實努力工作，各項工作穩(wěn)步推進，下面就上半年所做具體工作總結(jié)如下：

一、工作任務(wù)目標(biāo)完成情況1.安全指標(biāo)：實現(xiàn)了安全無事故。

2.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達標(biāo)情況：

順利通過了上級部門對我公司上半年度省二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井檢查驗收工作。

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況。

（一）加強動態(tài)達標(biāo)檢查考評，采取定期檢查與動態(tài)抽查方式重點抓動態(tài)監(jiān)管。

對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進行動態(tài)監(jiān)管和動態(tài)考評，分別采取定期檢查和動態(tài)抽查相結(jié)合的方式，加強動態(tài)達標(biāo)建設(shè)工作，并對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及問題，嚴格按照隱患整改“五落實”進行整改到位，閉環(huán)管理。

業(yè)各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各崗位進行安全隱患與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收，及時排查、消除隱患與存在問題，筑牢安全防線，提高安全管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、動態(tài)抽查：不定期對各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)建設(shè)工作進行動態(tài)抽查，各單位動態(tài)抽查考評得分一律與當(dāng)旬安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資考核掛鉤，用管理制度和經(jīng)濟處罰約束和推進各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作，做到強化管理，嚴格考核。

（二）加強標(biāo)準(zhǔn)化軟件資料規(guī)范建檔，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范格式，督促各專業(yè)對照標(biāo)準(zhǔn)進行整改完善。

針對部分專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制度資料不健全，格式排版不統(tǒng)一，內(nèi)容數(shù)據(jù)不翔實，跟填更新不及時等問題，我科對軟件資料統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式，下發(fā)通知要求各專業(yè)對照標(biāo)準(zhǔn)進行整改完善，并對各單位整改情況進行回查。

（三）加強現(xiàn)場監(jiān)管，積極發(fā)揮計劃、指導(dǎo)、監(jiān)督崗位職責(zé)。按照年初制定《**煤業(yè)2015年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)實施方案》要求，有計劃，分步驟，抓重點，重落實，穩(wěn)推進，經(jīng)常深入現(xiàn)場，指導(dǎo)督查各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)建設(shè)工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，并督促整改責(zé)任人整改落實完成。

（四）加強學(xué)習(xí)交流，定期與**煤礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化互查互檢工作。

鑒**煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)好的經(jīng)驗和做法，開拓視野，相互交流，縮小差距，彌補不足，不斷提高我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。（截至目前，已完成采煤、機電專業(yè)互檢工作，其他專業(yè)互檢正有序安排落實中）。

（五）加強溝通協(xié)調(diào)，積極配合上級主管部門完成了對我礦上半年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收工作。

積極配合上級主管部門完成了對我礦上半年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收工作，對上級檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題，監(jiān)督相關(guān)責(zé)任單位進行整改落實完成，并及時將整改完成結(jié)果錄入標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺聯(lián)網(wǎng)逐級上報。

（上半年，****煤炭煤層氣工業(yè)局檢查驗收1次、****煤管局檢查驗收1次、****檢查驗收2次）。

三、

科務(wù)管理及培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

1、全科人員嚴格執(zhí)行礦規(guī)礦紀、請銷假制度、值跟班制度，嚴格績效考核管理，按時完成了科室各項工作計劃、總結(jié)、措施的編制，做到各項報表及時傳遞上報工作。

2、科室及時傳達貫徹學(xué)習(xí)了上級部門和我礦有關(guān)文件會議精神，各項會議記錄規(guī)范齊全，內(nèi)容真實，做到了上傳下達；全科人員積極參加了礦安排的各項專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)及安全生產(chǎn)活動；并根據(jù)工作實際，以新《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》作為學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到每日堅持“每日學(xué)習(xí)一小時”活動不斷線。

四、工作中存在的困難及采取措施。

結(jié)合當(dāng)前煤炭企業(yè)面臨的經(jīng)濟低迷形勢，部分專業(yè)和職工對抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作認識不足，思想上不重視，工作中標(biāo)準(zhǔn)落實不嚴不細，存在“平時松，檢查緊”的現(xiàn)象。

采取措施：

1、加強教育宣傳，提高認識，統(tǒng)一思想，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)建設(shè)作為做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要抓手，任務(wù)分解明確，細化量化到人，嚴格落實責(zé)任，完善構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，形成從上到下人人有責(zé)，從下到上層層把關(guān)的格局。

2、立足崗位職責(zé)，積極搞好協(xié)調(diào)指導(dǎo)服務(wù)工作。堅持從工作實際出發(fā)，結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場情況，及時協(xié)調(diào)指導(dǎo)解決各連隊在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中遇到的困難和問題，鞏固和保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，3、加大監(jiān)督管理考核力度，采取定期檢查與動態(tài)抽查相結(jié)合，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)作為考評重點，確保各項工作落實到位。對逾期未整改達標(biāo)的責(zé)任單位，依據(jù)礦相關(guān)規(guī)定進行處罰。

綜上所述，我科順利完成了上半年各項工作任務(wù)，在下半年的工作中，全科人員將嚴格按照全年工作計劃，優(yōu)化工作安排，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，時刻清醒認識到抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的復(fù)雜性、長期性、重要性，團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新，繼續(xù)努力，不斷進步，為我礦的安全穩(wěn)定發(fā)展再做貢獻。

2015年下半年，我科人員將按照年初制定的全年工作計劃，對上半年工作中存在問題加于改進，加強工作落實，確保圓滿完成全年各項工作任務(wù)。下半年工作計劃具體如下：

一、安全指標(biāo)實現(xiàn)安全無事故。

二、各項工作任務(wù)安排。

1、超前謀劃，積極準(zhǔn)備，扎實做好我礦2015年度省、二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井檢查驗收、考核評級工作。

2、繼續(xù)強化標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)檢查考核，積極發(fā)揮計劃、指導(dǎo)、監(jiān)督職責(zé)，加強安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)雙現(xiàn)場管理工作。

3、繼續(xù)牽頭組織各專業(yè)組認真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化周檢月評工作。

4、繼續(xù)加強標(biāo)準(zhǔn)化資料規(guī)范建檔督查，積極督促各科隊標(biāo)準(zhǔn)化軟件資料完善整改工作。

5、繼續(xù)加強9105綜采工作面、9107運輸順槽、9107回風(fēng)順槽綜掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

6、積極配合完成與南陽煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化互檢互查工作。

7、認清嚴峻形勢，統(tǒng)一職工思想，抓好全科人員的思想教育工作，嚴格執(zhí)行礦規(guī)礦紀、請銷假制度、值跟班制度，按時完成各項工作計劃、總結(jié)、措施的編制和報表工作。

8、積極參加礦組織的各項會議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全活動，堅。

持“每日學(xué)習(xí)一小時”活動。

2015年7月1日。

前半年工作計劃總結(jié)篇二

xx年以來，我辦在縣目標(biāo)管理考核委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，在地區(qū)目標(biāo)管理考核辦的指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展這個中心和工作大局，深入開展目標(biāo)管理考核工作，圓滿完成了一季度各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、全面完成xx年度目標(biāo)管理考核評價工作。

一是根據(jù)縣目標(biāo)管理考核委員會的安排，我辦組織協(xié)調(diào)各目標(biāo)管理考核牽頭單位和各業(yè)務(wù)主管部門組成年終綜合考核組，對我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場和縣直各目標(biāo)責(zé)任單位xx年度目標(biāo)任務(wù)完成情況進行了綜合考評。二是對自查申報核實結(jié)果、日常督查通報情況、民主評議結(jié)果和年終考核評價結(jié)果進行綜合匯總，提出了年度綜合評價的初步結(jié)果。三是將年度綜合評價初步結(jié)果報縣目標(biāo)管理考核委員會審議，審議結(jié)果在全縣公示，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場和縣直各目標(biāo)責(zé)任單位對考核結(jié)果進行申訴確認。四是由縣目標(biāo)管理考核委員會對申訴意見進行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果提請各分管縣領(lǐng)導(dǎo)確認，根據(jù)復(fù)核結(jié)果形成年度目標(biāo)管理綜合評價結(jié)果和獎懲建議方案。五是將年度目標(biāo)管理綜合評價結(jié)果和獎懲建議方案提請縣委常委會研究決定，縣委、政府在縣委十一屆四次全委會上對xx年度目標(biāo)任務(wù)完成情況兌現(xiàn)了獎懲。

二、認真做好xx年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展目標(biāo)管理辦法和年度目標(biāo)任務(wù)的編制工作。

一是為科學(xué)合理的制定我縣xx年度目標(biāo)任務(wù)，我辦多次協(xié)調(diào)目標(biāo)管理牽頭單位和業(yè)務(wù)主管部門召開專題會議，對xx年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展目標(biāo)管理辦法和xx年目標(biāo)任務(wù)的編制工作進行研究。二是針對地區(qū)下達我縣的xx年目標(biāo)任務(wù)，我辦及時協(xié)調(diào)組織各相關(guān)單位，對地區(qū)下達的各項目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我縣實際提出了修改建議和意見，并及時上報地區(qū)目標(biāo)管理考核辦。三是認真做好我縣xx年目標(biāo)任務(wù)的編制工作。目前，我縣xx年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展目標(biāo)管理辦法和xx年目標(biāo)任務(wù)的初稿已基本形成，等待地區(qū)下達我縣的目標(biāo)任務(wù)確定后，將編制完成我縣xx年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展目標(biāo)管理辦法和xx年目標(biāo)任務(wù)。

三、適時開展目標(biāo)管理日常督查工作。

一是開展全縣機關(guān)作風(fēng)大檢查。根據(jù)縣委的安排，我辦與紀檢委、縣直機關(guān)工委等部門組成聯(lián)合督查組，對春節(jié)節(jié)后的上下班情況、環(huán)境衛(wèi)生情況、工作作風(fēng)情況等進行了專項督查;二是對我縣當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及政法工作進行了專項督查，會同農(nóng)業(yè)、紀檢、糧食等部門督促檢查了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場小麥播種、牲畜防疫、水利設(shè)施、林果業(yè)、春耕備耕、社會穩(wěn)定等工作。

四、做好會議簽到及其它工作。

一是結(jié)合一季度全縣性重大會議較多的情況，對各項全縣性會議進行了會議簽到，并對近期會議的到會情況進行了匯總;二是根據(jù)縣委辦公室安排，我辦參與了《庫車縣志》的續(xù)志工作及其他有關(guān)工作。

前半年工作計劃總結(jié)篇三

·負責(zé)酒店的設(shè)備運行和維修。

·負責(zé)酒店的能源控制。

工程部負責(zé)管理好酒店的設(shè)備設(shè)施使之正常運轉(zhuǎn)，為酒店運營提供基礎(chǔ)保障，保證酒店運營安全高效、提高服務(wù)質(zhì)量與酒店利潤。

主要系統(tǒng)和設(shè)備運行維護及保養(yǎng)工作是酒店工程部工作最重要的部分按照酒店工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、模式化，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好配電室，地下室機房，電梯，中央空調(diào)，太陽能機房，供水供電系統(tǒng)的換季檢修，日常維護。特別是對中央空調(diào)主機及配套設(shè)施水泵，新風(fēng)系統(tǒng)濾網(wǎng)，末端風(fēng)機盤管濾網(wǎng)的清洗保養(yǎng)，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全。

供電系統(tǒng)(變壓器、發(fā)電機、電柜、380v220v等各類電氣家電設(shè)備)。

弱電系統(tǒng)(網(wǎng)絡(luò)通訊、電話、時控、智能感應(yīng)開關(guān)、門禁等)。

給排水系統(tǒng)(自來水回路閥門，主排水管地溝油清理衛(wèi)生間防水等)。

供熱系統(tǒng)(水箱、水泵、空氣能、中央空調(diào)、太陽能水循環(huán)集熱控制等)。

制冷系統(tǒng)(冷庫、冰箱、冷柜及后廚換氣排煙等)。

安保監(jiān)控系統(tǒng)。

消防安全系統(tǒng)。

各類辦公軟件系統(tǒng)。

酒店基礎(chǔ)裝修系統(tǒng)。

以上系統(tǒng)均需要做出年、季、月、周、日保養(yǎng)實施計劃，費用清單，并確保執(zhí)行。

前半年工作計劃總結(jié)篇四

在這次的下半年工作會議計劃里，公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務(wù)，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場、增加經(jīng)濟效益。下面是愛匯網(wǎng)小編為大家收集整理的下半年工作計劃總結(jié)范例文，歡迎大家閱讀。

1、放平心態(tài)，充實自身的知識。

在學(xué)校的象牙塔里待了十幾年，真正走入社會，走進工作崗位后，我發(fā)現(xiàn)在學(xué)校和書本上所學(xué)得東西是遠遠不夠的。無論是與工作相關(guān)的管理和銷售方面還是人際交往能力，都要求我放平心態(tài)，從零開始，一點點累積，一點點充實自身所缺乏的知識!

人常道：一個好的開始是成功的一半;不敢說我第一份正式工作的開始有多么的成功，但回想起經(jīng)歷過的這三個月，我做到了問心無愧;一個人心態(tài)也許會決定很多東西，所以接下來我會繼續(xù)懷著一個良好的心態(tài)干起了我人生的第一份正式工作，而且始終如一的保持著這種良好的心態(tài)，每天努力的去做好工作，每天盡量過的充實，讓自己能多學(xué)習(xí)一些知識。

2、虛心求教，與領(lǐng)導(dǎo)同事融洽相處。

在下半年的工作中，會遇到的問題各種各樣，不是每一種情況都能把握。在這個時候要想把工作做好，除了要有良好的學(xué)習(xí)能力，還要虛心求教，通過向前輩、帶教老師以及同事學(xué)習(xí)，從而掌握相應(yīng)技術(shù)來解決工作中遇到的每一個問題。同時，在學(xué)習(xí)交流中，與領(lǐng)導(dǎo)同事建立良好的合作關(guān)系，只有團隊合作才可達到成功!

因為剛?cè)肼毑痪茫ぷ魃峡隙ㄟ€會遇到很多問題和困難，回憶在百貨實習(xí)這段期間，老員工都會熱心、認真的來幫助和指導(dǎo)，所以甚是感激。相信在這樣的環(huán)境和氛圍中，作為新員工，我會得到了很大的進步和成長，希望我可以很快掌握每日工作流程，可以獨立當(dāng)班，還可以獨立的去處理一些突發(fā)事件和突發(fā)問題。但作為新員工缺乏工作經(jīng)驗是一個比較致命的弱點，但我相信，有了那份對工作的熱情和激情，完全可以彌補工作經(jīng)驗的不足。所以在以后的工作中我會始終保持這種對于工作認真、積極、努力的心態(tài)，做好在雄風(fēng)的每一天。

路在腳下——腳踏實地，走好每一步。

古人云：千里之行，始于足下。不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。再偉大的豪言壯語，沒有行動，等于廢話一堆。沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。讓行動為思想插上翅膀，飛躍千山萬水吧!

1、謹言慎行，忠于自己的本職工作。

正所謂三人成虎，在未來的工作中一定要注意自己的言行，不要多管閑事，管好自己該管的，忠于本職工作。多做事少說話，有利于自己高效完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)，更利于自己學(xué)習(xí)各方面的知識，在自己的崗位上做到游刃有余。

2、注重細節(jié)，善于從細微處著手。

有一句話，叫做細節(jié)決定成敗，也有一句話，叫做失之毫厘，謬以千里，這些格言警句都在闡述著一個重要的理論，即細節(jié)的極其重要性。在雄風(fēng)百貨，我學(xué)到了微笑待客，學(xué)到了關(guān)心營業(yè)員，學(xué)會了說“您好，歡迎光臨”、“歡迎下次光臨”。這些看似不經(jīng)意的舉動卻在銷售中發(fā)揮了意想不到的作用。在樓層管理中要發(fā)現(xiàn)存在的問題需要的也是細心，從細微處著手，從而解決問題。

3、持之以恒，敢于面對困難挫折。

初入職場的我，不論是遭遇怎樣的挫折，我都要敢于面對，持之以恒，以積極的態(tài)度去克服困難。跌倒了要學(xué)會自己爬起來，受傷了要學(xué)會自己療傷!如果感到此時的自己很辛苦，那告訴自己：容易走的都是下坡路!堅持住，因為你正在走上坡路，走過去，你就一定會有進步!堅持，才是人生的態(tài)度!

相信在下半年里，會有開心也有難過，也會有難忘的事情，也會有碰到困難問題的時候，這一切我都將努力地去克服，并盡自己最大的努力去做好!我相信，事在人為，有志者事竟成。而我在未來的人生和工作道路上了，我會更加努力用心的走下去!

(一)細分目標(biāo)市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。 部門負責(zé)的客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結(jié)合全年的發(fā)展目標(biāo)，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以賬戶為基礎(chǔ)，抓大不放小，采取“確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳營銷計劃，在全公司開展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點銷售、大型產(chǎn)品推介會、重點客戶上門推介、組織投標(biāo)和集中營銷活動等，形成持續(xù)的市場推廣攻勢。

鞏固現(xiàn)金管理市場領(lǐng)先地位。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務(wù)，努力提高產(chǎn)品的客戶價值。要通過抓重點客戶擴大市場影響，增強現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng)。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點客戶、行業(yè)大戶、集團客戶進行調(diào)查，深入分析其經(jīng)營特點、模式，設(shè)計切實的現(xiàn)金管理方案，主動進行營銷。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻度。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶。

深入開發(fā)公司無貸戶市場。中小企業(yè)無貸戶，這也是我行的基礎(chǔ)客戶，并為資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要來源。2007年在去年開展中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營銷活動基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，深化營銷，增強營銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改善質(zhì)量;要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴大市場占比。要加強對公司無貸戶維護管理，深入分析其結(jié)算特點，進行全產(chǎn)品營銷，擴大我行的結(jié)算市場份額。2007年要努力實現(xiàn)新開對公結(jié)算賬戶358001戶，結(jié)算賬戶凈增長272430戶。

做好系統(tǒng)大戶的營銷維護工作。針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀，通過調(diào)用各種資源進行營銷，爭取全面開花。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構(gòu)展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額。同時對大中型企業(yè)、名牌企業(yè)、世界10強、納稅前8000名、進出口前7334強”等10多戶重點客戶掛牌認購工作，鎖定他行目標(biāo)客戶，進行重點攻關(guān)。

(二)加強服務(wù)渠道管理，深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動。 客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進一步體現(xiàn)個性化、多樣化的服務(wù)。

要建設(shè)好三個渠道：

一是要按照總行要求“二級分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理;每個對公業(yè)務(wù)網(wǎng)點(含綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點)應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點應(yīng)適當(dāng)增配，”構(gòu)建起高素質(zhì)的營銷團隊。

二是加強物理網(wǎng)點的建設(shè)。目前，由于對公結(jié)算業(yè)務(wù)方式品種多樣，公司管理模式的差異，對公客戶最常用的仍然是柜面服務(wù)渠道。我行要加強網(wǎng)點建設(shè)，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務(wù)需要，滿足客戶的需求。各行部要制定詳細的網(wǎng)點對公業(yè)務(wù)營銷指南，對不同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求、服務(wù)行為規(guī)范、服務(wù)流程等進行指導(dǎo)。

三是要拓展電子銀行業(yè)務(wù)渠道，擴大離柜業(yè)務(wù)占比。今年，電子銀行業(yè)務(wù)在繼續(xù)“跑馬圈地”擴大市場占比的.同時，還要“精耕細作”，拓展有層次的目標(biāo)客戶。各行部應(yīng)充分重視與利用分公司下發(fā)的目標(biāo)客戶清單，有側(cè)重、有針對地開展?fàn)I銷工作，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。同時做好客戶服務(wù)與深度營銷工作。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺賬，并以此作為客戶支持和服務(wù)的重要依據(jù)，及時為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶，提高“動戶率”和客戶使用率。

深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務(wù)理念，梳理制度，整合流程，以目標(biāo)客戶需求為導(dǎo)向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高服務(wù)效率，及時處理問題，加強服務(wù)管理，提高客戶滿意度，構(gòu)建以客戶為中心的服務(wù)模式。全面提升部門服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標(biāo)。

6月30日**公司開業(yè)至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務(wù)，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場、增加經(jīng)濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面：

一、生產(chǎn)管理方面

〈1〉保證生產(chǎn)正常化 從開業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率，并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。

〈2〉設(shè)備盡快完善到位 由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有“未吃飽、開足”的現(xiàn)象，也就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。

二、內(nèi)部管理方面

〈1〉降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力 降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)建，各項經(jīng)費開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓(xùn)，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力。

〈2〉強抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān) 強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

完善各項制度，明確工作職責(zé)范圍

“無規(guī)矩不成方圓”，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項規(guī)章制度、職責(zé)范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度、職責(zé)，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們在今后的工作中不斷摸索，不斷改進、不斷完善。

前半年工作計劃總結(jié)篇五

我是___的___，在繁忙緊張而充實的工作中，不知不覺送走了輝煌的201x年，回顧這半年多來的工作，學(xué)習(xí)和生活歷程，作為____的每一名員工，我深深感受到了公司蓬勃發(fā)展的熱情，就像我們的案名“__城”一樣，充滿著希望和力量，我也深刻體會了__人為之拼搏的精神，我自豪而驕傲!

我是銷售部駐___的____，我在201x年_月底剛進入公司時，對房地產(chǎn)方面的知識還一竅不通，對于新環(huán)境，新工作，新行業(yè)比較陌生。但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，很快了解到公司的性質(zhì)和房地產(chǎn)市場的情況，我為能成為__人而感到榮幸。公司的綜合實力.__城項目的優(yōu)勢和業(yè)界良好的口碑使我有信心在這努力奮斗。那作為銷售部的一員，我也深感自己責(zé)任重大。作為企業(yè)的門面窗口，自己的一言一行也代表著公司的形象，所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的行情和動態(tài)，走在市場的前沿，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供充足的一手市場資料和數(shù)據(jù)。那經(jīng)過大半年的磨練和洗禮，相信自己已成為一名合格的____。

201x年是房地產(chǎn)市場起伏動蕩，群雄逐鹿的一年，我是___日剛上崗就和__被分配到了___的。說實話，剛到__，人生地不熟的，無論生活和工作都充滿了很大的挑戰(zhàn)。但是有總部領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助，后顧之憂解決了，我們對__市場充滿了熱情和希望，馬上積極地投入了工作中。剛到2天，就成功組織了參加___日在__房展的客戶_人回__考察項目，買票，帶團，看項目，簽合同，不亦樂乎。對于第一次成功簽單的我也很興奮，那次一共成交_套。雖然此次成交的_套是同事的客戶，與__的業(yè)績無關(guān)，但我仍然有著成功的滿足感和欣慰感，我知道，我的每一分付出都是值得的，因為我是____人!回來以后，我又馬上投入到新的工作中，我深知，專業(yè)的房地產(chǎn)知識和精通的市場了解是成功的必備因素，馬上虛心向有經(jīng)驗的同事請教，在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和幫助下，學(xué)會如何與客戶溝通，跟進，促成與服務(wù)，如何順利達成簽單。5.1黃金周來了，我們認識到這是一個好的銷售高峰期，不斷打電話拜訪預(yù)約客戶，組團回_。

雖然火車票一票難求，但在公司領(lǐng)導(dǎo)幫助下，想盡一切辦法解決問題，順利帶回_位客戶。成功簽單_套。謀事在人，成事在天嗎。5月又乘勢而上，在中下旬又成功簽單_套，為__市場的開發(fā)開了一個好頭，好的開始就等于成功一半!經(jīng)過5月高峰的洗禮，我又學(xué)到總結(jié)了好多經(jīng)驗，為以后的工作奠定好了一個基礎(chǔ)!接下來，在驕陽似火的6月，___迎來了又一個銷售高峰。_____日參加了__房展，在___組團客戶__人次，工作量大，帶團困難，我和__分工合作，在火車上挨個溝通交流，很好的完成了任務(wù)，順利簽單_套。我們也知在外地人際資源少，要求做好老客戶的轉(zhuǎn)介紹是必須的，在6月，老客戶___也幫助介紹客戶成交_套，是對我們工作服務(wù)和公司項目認可的最好回報。進入7月期，按道理是__人到__旅游的高峰期，也是房地產(chǎn)的火爆期，但對于外地樓盤在__市場卻進入了一個水深火熱期。對于_____項目的虛假宣傳，導(dǎo)致__部門的介入和媒體的宣傳，一定程度上對外地置業(yè)起到了負面的影響，成交量萎縮。這期間我們積極開展工作，發(fā)資料，到大學(xué)校園找老師聊，蓄勢待發(fā)。8月市場形式有所好轉(zhuǎn)，組團去__考察_次，簽單_套。9月又參加了__秋季房展，簽單_套。因__市場客戶對海景房的要求越來越高，我們面臨著挑戰(zhàn)和選擇，如何去適應(yīng)市場，找到我們的熱銷賣點，是我們在一直深刻關(guān)注的問題。

大家知道，房地產(chǎn)行業(yè)流傳著“金九銀十”的說法，201x年也是房市的政策年，股市的不斷上揚，樓市的持續(xù)走高，央行的5次加息以及9月底央行和銀監(jiān)會的一紙房貸新政策，又讓很多的購房者持幣觀望，樓市進入了一個相對大幅放緩的低迷局面。深圳，廣州，上海的成交量萎縮3—4成，有價無市。面對風(fēng)云變幻，市場動蕩的時期，公司領(lǐng)導(dǎo)適時做出了英明的決策，推出了珍藏版限量海景房的促銷政策，經(jīng)過全體同事的齊心協(xié)力和扎實工作，在10月.11月又成功簽單_套，開心欣慰。

總結(jié)這半年多的工作，有成績也有不足。現(xiàn)有如下主要工作情況匯報：參加房展_次，發(fā)放宣傳資料共計_____多份，組團__多次，去__的客戶__多人次，簽單__多套(其中展會：_套，報紙廣告：_套，網(wǎng)上：_套，朋友介紹：_套，其他：_套)銷售面積____平米，總房款___多萬。登記來電，來訪客戶資料近___人，重點有意向客戶____人，寫工作日記___多篇，為以后的市場開發(fā)打下了良好的基礎(chǔ)。成績中有不足，___的工作比起總部的同事來說，在成交量上還有很大的差距，我愿意學(xué)經(jīng)驗，找差距，迎頭趕上，百尺竿頭更進一步，相信在充滿希望的201x——別墅年，我們一定會有更大的豐收。

建議反饋：__市場對海景房的需求旺盛，要求也越來越高，要求建筑質(zhì)量精而優(yōu)，戶型設(shè)計充分考慮觀海效果(北邊最好有落地大客廳)，閣樓的利用最好多一些明窗設(shè)計，適當(dāng)推出一些精裝的小戶型，在材料的選用，價格的因素上也是我們做好外地市場考慮的重要因素。

前半年工作計劃總結(jié)篇六

按照市委、市政府提出的總體工作要求和局黨委xx年度工作部署，今年熱力公司將繼續(xù)優(yōu)化管網(wǎng)和設(shè)備配置，提升供熱保障能力，加強供熱管理，提高供熱服務(wù)質(zhì)量和水平，確保xx年度城市供熱安全、優(yōu)質(zhì)、高效、平穩(wěn)運行。

為確保以上目標(biāo)的實現(xiàn)，熱力公司落實責(zé)任，強力推進各項工作，實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半，為年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成打下了堅實的基礎(chǔ)。

現(xiàn)將熱力公司上半年工作情況及下半年工作打算匯報如下：

1、圓滿完成xx-xx年度冬季供暖任務(wù)

在xx-xx年度供熱季供熱運行工作中，市熱力公司堅持以人為本，努力做好供熱服務(wù)和保障工作，目前，我市集中供熱面積達到350萬平方米，為保證城市集中供熱正常運行，熱力公司全體員工始終把用戶滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，從用戶的需要出發(fā)，創(chuàng)新服務(wù)舉措，改進工作作風(fēng)，提高工作效能，進一步健全了社會服務(wù)承諾制度，強化24小時全天候服務(wù)制度，及時排除用戶供熱系統(tǒng)出現(xiàn)的供熱故障，保障供熱管網(wǎng)的安全平穩(wěn)運行，切實為廣大用戶辦好事，服好務(wù)，受到用戶的廣泛好評。

在xx-xx年度供熱季，我公司首次采用了主循環(huán)泵變頻控制技術(shù)，使供熱管網(wǎng)壓力、流量等主要技術(shù)參數(shù)實現(xiàn)了自動調(diào)節(jié)和自動控制，大大改善了供熱管網(wǎng)的穩(wěn)定性，提高了供熱安全性能，改善了供熱質(zhì)量，減少了供熱投訴，整體供熱質(zhì)量大大好于往年，受到領(lǐng)導(dǎo)和社會各界一致的好評。

2、明細本年度任務(wù)分工，排查、檢修熱力管網(wǎng)和設(shè)施

為保證本年度采暖季的安全、高效運行，在今年3月17日采暖結(jié)束之后，公司隨即召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，對上一采暖季中出現(xiàn)的問題進行全面總結(jié)，并制定今年工作任務(wù)，進行了明確分工;同時，調(diào)集力量對全市所有熱力設(shè)施和管網(wǎng)進行全面摸底、排查，對排查出的問題及時制定維修方案和整改方案，今年計劃對紅花西街、文化路及兩側(cè)分支干線、飛龍街兩側(cè)分支干線進行改造升級，重點改造華安小區(qū)、塔前小區(qū)、市委一宿舍、長安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))、礦山三處、華夏小區(qū)等，目前華安小區(qū)、長安小區(qū)改造方案和工程預(yù)案已經(jīng)完成，并在上報上級部門批準(zhǔn)后實施，其他小區(qū)改造也在有序展開。

3、評審、通過我市城市供熱專項規(guī)劃

5月12日，公司會同省、市熱力行業(yè)主管部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家，對我市城市供熱專項規(guī)劃進行了評審，與會領(lǐng)導(dǎo)和專家經(jīng)過對專項規(guī)劃的嚴格審議，一方面基本肯定了我市新一輪城市供熱專項規(guī)劃所確定的各項技術(shù)指標(biāo)，原則通過了我市近、中、長期的供熱規(guī)劃。

同時，與會領(lǐng)導(dǎo)和專家也對規(guī)劃存在的不足之處提出了寶貴的意見和建議，為今后幾年我市集中供熱事業(yè)科學(xué)、持續(xù)的發(fā)展明確了方向。

4、完成了對熱源廠鍋爐設(shè)備的處置

按照市政府指示精神，為減少國有資產(chǎn)的損失，今年5月，完成對熱源廠鍋爐設(shè)備的資產(chǎn)評估和熱源廠設(shè)備處置的準(zhǔn)備工作，報市政府批準(zhǔn)，將之沖抵熱力公司所欠聚源熱電公司債務(wù)，降低公司債務(wù)總額，并減少因設(shè)備折舊而造成的國有資產(chǎn)的損失。

目前，熱源廠鍋爐設(shè)備正處于拆裝中。

5、制定我市城市供熱管理辦法實施細則

為進一步加強我市城市供熱經(jīng)營管理和運行管理，明確供用熱各方的'權(quán)力和義務(wù)，規(guī)范供用熱各方的行為，確保城市供熱系統(tǒng)的安全高效運行，根據(jù)《山東省供熱管理辦法》并結(jié)合兗州的實際，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，研究制定《兗州市城市供熱管理辦法實施細則》，以便為今后城市供熱管理打下良好的法制基礎(chǔ)。

目前已完成初稿，正處于完善、修訂中，力爭在本采暖季開始之前完成法律程序并經(jīng)市政府批準(zhǔn)后得以實施。

6、強化民主管理，完善公司管理制度

為強化民主管理，提高職工參與公司管理的自覺性和積極性，增強公司的凝聚力和向心力。

今年6月2日，公司召開第四屆職工大會二次會議，會上認真總結(jié)了上一年城市供熱工作，分析了當(dāng)前供熱工作新面臨的形勢和任務(wù)，明確了下一步的努力方向。

全體職工通過分組討論，審議并開通過了能夠適應(yīng)新形勢下的公司管理制度，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

7、供熱服務(wù)大廳建設(shè)

為進一步推動我市城市集中供熱科學(xué)、持續(xù)、健康發(fā)展，提高管理水平，推進窗口服務(wù)建設(shè)，市熱力公司根據(jù)我市開展“三亮、三創(chuàng)、三評，擦亮文明窗口”活動的要求，并結(jié)合自身實際，在熱力公司院內(nèi)中心換熱站原有建筑基礎(chǔ)上，進行供熱服務(wù)大廳改造建設(shè)。

現(xiàn)已完成工程設(shè)計、預(yù)算編制和項目評審，目前正處于工程招投標(biāo)中。

在工程招投標(biāo)結(jié)束后，將迅即開展服務(wù)大廳的改造、建設(shè)，保證在本供暖季前正式投入使用。

xx年我們立足新起點、實現(xiàn)新跨越，推動我市集中供熱事業(yè)向更高目標(biāo)邁進的關(guān)鍵年。

下一步，我們將繼續(xù)在市委市政府和住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想和xx大及xx屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，堅持貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀，確保年度各項任務(wù)目標(biāo)的順利完成。

1、太陽紙業(yè)電廠至西城區(qū)供熱主管網(wǎng)工程

上半年完成項目可行性研究、環(huán)境影響評估、項目立項、管網(wǎng)施工圖設(shè)計，力爭完成過鐵路頂管工程的報批、設(shè)計和批復(fù)，下半年啟動管網(wǎng)施工，完成管網(wǎng)施工3000米，啟動并完成供熱首站設(shè)計，完成供熱發(fā)電機組的改造，完成供熱首站施工圖審查，預(yù)算評審、施工招標(biāo)和主要設(shè)備采購等工作。

2、城區(qū)舊管網(wǎng)改造工程

對城區(qū)供熱效果不達標(biāo)的部分供熱分支管網(wǎng)進行改造，對紅花西街、文化路及兩側(cè)分支干線、飛龍街兩側(cè)分支干線進行改造升級，以提高供熱管網(wǎng)的技術(shù)狀況和保障能力，滿足周圍居民的供熱要求。

重點改造華安小區(qū)、塔前小區(qū)、市委一宿舍、長安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))、礦山三處、華夏小區(qū)等。

目前，關(guān)于華安小區(qū)和長安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))的改造方案及預(yù)算已上報市政府批準(zhǔn)，其他小區(qū)的改造任務(wù)也力爭于10月底前完成。

3、既有居住建筑分戶控制和分戶計量改造

加快對單管順流式供熱系統(tǒng)改造步伐，并結(jié)合供熱分戶計量改造同時進行，建議政府出臺相應(yīng)鼓勵政策，對xx年實施室內(nèi)供熱分戶計量改造的用戶給予一定的優(yōu)惠和獎勵。

全年完成既有居住建筑供熱分戶計量改造20萬平方米，力爭完成30萬平方米改造任務(wù)，并按照濟寧建委和省住建廳的有關(guān)要求隨時調(diào)整既定目標(biāo)，確保完成上級下達的既有建筑供熱計量改造任務(wù)。

4、供熱擴面改造工程

全年計劃完成供熱擴面(包括新建和既有建筑改造)60萬平方米，新增供熱用戶約5500戶，并使所有新增用戶(新建)達到節(jié)能和供熱分戶計量標(biāo)準(zhǔn)。

5、供熱收費計量改革

按照上級要求完成計量收費標(biāo)準(zhǔn)制定，計量收費按計劃進度有步驟分步實施，逐步將原有收費方式改革為服務(wù)大廳收費制或銀行收費，為熱用戶提供快速便利的交費方式，提高收費效率和收繳率。

6、適度調(diào)整供熱收費標(biāo)準(zhǔn)

隨著煤炭價格的不斷上漲，供熱成本不斷增加，去年的成本已達到19元/o，今年根據(jù)供熱成本情況，熱力公司積極與物價部門協(xié)調(diào)，適度調(diào)整供熱收費標(biāo)準(zhǔn)，將目前的16元/o調(diào)整至19元/o，以減少因物價增長而帶來的供熱虧損，使城市供熱逐步走上健康發(fā)展的良性軌道。

7、對城區(qū)供熱管網(wǎng)和設(shè)施進行全面維護和維修

下半年重點對城區(qū)熱力管網(wǎng)進行全面檢修，尤其是架空管網(wǎng)，對腐蝕嚴重和外保溫脫落嚴重的管網(wǎng)進行全面統(tǒng)計，并及時制定維修方案，申請和落實專項維護資金，安排專業(yè)隊伍進行維修，確保在10月底前全面完成維修任務(wù)，使城區(qū)所有熱力管網(wǎng)處于良好的技術(shù)狀態(tài)，防止爆管等運行事故的發(fā)生，以確保今冬城區(qū)供熱安全、高效運行。

xx年業(yè)已過半，熱力公司全體干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀的精神為指導(dǎo)，牢記責(zé)任觀念，強化服務(wù)意識，為今年工作的全面展開開了一個好頭;在下半年的工作中，熱力公司將再接再勵，為圓滿完成全年工作任務(wù)，保障城市建設(shè)，更好服務(wù)全體用戶而努力奮斗。

今年以來，我們按照集團公司總體部署，結(jié)合社區(qū)實際制定出“圍繞一個中心，生產(chǎn)經(jīng)營中心;抓好一個落實，落實黨委工作責(zé)任制;突出兩個“安”字，安全生產(chǎn)和人心安定;做好四個結(jié)合：常規(guī)工作與重點工作相結(jié)合、深入調(diào)研與解決實際問題相結(jié)合、點與面相結(jié)合、自身努力與調(diào)動整體積極性相結(jié)合”的工作思路，經(jīng)過半年來的工作實踐，探索出一條在社區(qū)改革發(fā)展的新形勢下做好黨建工作的新路子，使社區(qū)黨的建設(shè)邁上了一個新臺階。

一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，集思廣議謀發(fā)展

隨著集團公司改革的步伐加快，首先,我們在去年“三轉(zhuǎn)”主題教育活動取得成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合社區(qū)改革發(fā)展進程，廣泛開展了促“三轉(zhuǎn)”樹“三觀”主題教育活動，通過活動載體使廣大黨員干部職工牢固樹立“發(fā)展觀、市場觀、創(chuàng)新觀”。

先后開展了“為社區(qū)的生存與發(fā)展進一言”、“生存與發(fā)展”征文、“經(jīng)營項目建議征集”、“生存與發(fā)展”座談會等系列活動，共征集到社區(qū)各單位論文×××篇、建議××條，使全體黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到主輔分離、改制分流上來，為社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局奠定堅實的基矗其次，不斷尋找與規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)管理存在的差距，根據(jù)國務(wù)院頒布的《物業(yè)管理條例》，結(jié)合實際組織房產(chǎn)、收費等四名基層支部書記集中一星期時間討論審議，制訂了《運作制度》、《內(nèi)部崗位責(zé)任制》、《裝修管理與指南》、《工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《員工考核制度》《文化手冊》《公眾制度》等7大類149項規(guī)章制度，努力使社區(qū)的物業(yè)服務(wù)更精細化，工作更具體化，責(zé)任更清晰化，做到人人、事事、處處有標(biāo)準(zhǔn)，時時有監(jiān)控，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進水平的差距。

三是優(yōu)化人力資源。

我們按照上級要求，對人員進行合理分配重組，共轉(zhuǎn)崗分流163人。

二、突出三個重點，全面抓好黨建工作

1、建立健全工作機制。

我們始終把落實黨委工作運行機制作為一件大事來抓，一是先后出臺了《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位范圍及工作分工的意見》、《關(guān)于大興求真務(wù)實之風(fēng)確保各項工作落實的意見》、《關(guān)于實施黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實踐的意見》等一系列文件。

二是注重安排部署和檢查考核緊密結(jié)合。

年初制定目標(biāo)、年中交流自查、年終評比考核。

年初，與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》;年中，組織各支部開展自查和交流活動;年終，由社區(qū)黨委組織考核，考核的結(jié)果與社區(qū)干部的年終獎金和先進評比掛鉤。

三是規(guī)范了黨建聯(lián)席會議制度，制定下發(fā)了《**社區(qū)黨建聯(lián)席會議章程》。

章程注重從社區(qū)改革的實際、黨員分布、構(gòu)成的現(xiàn)狀出發(fā)，對進一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索。

四是建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)基層組織建設(shè)聯(lián)系點制度，社區(qū)班子成員按照分工，分片承包各服務(wù)站和管理中心。

同時，明確各服務(wù)站、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建設(shè)工作直接責(zé)任人，真正做到了一級抓一級，層層抓落實。

2、建立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò)。

我們按照基礎(chǔ)上創(chuàng)新的工作思路，規(guī)范和完善黨建工作的目標(biāo)，我們先后成立了黨的建設(shè)研究會，建立了理論學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)和黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，制定全年學(xué)習(xí)計劃，設(shè)立了黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員。

進一步落實《黨支部工作條例》，完善了各黨支部的組織建設(shè)，有效整合了社區(qū)黨建工作資源，黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮。

在此基礎(chǔ)上，我們加強了黨員教育和發(fā)展工作，把黨員發(fā)展工作的重心前移，強化入黨積極分子的培養(yǎng)教育，通過大力宣傳黨的政治主張，做深入細致的思想政治工作，不斷嚴格了要求入黨積極分子的條件，確保新黨員的質(zhì)量。

前半年工作計劃總結(jié)篇七

歡迎閱讀。

5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認的工作量;同時對單據(jù)核對方式進行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

后續(xù)工作策略。

5、成本方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析對比，合理地對包裝方式、運輸方式等進行調(diào)整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)成本;同時通過訂單的整合及合理的計劃，提高臨時人員及設(shè)備的利用率，減少發(fā)貨時間，從而降低人工成本.

一、熟悉公司的。

規(guī)章制度。

和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本…為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的宋、李兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下。

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

下半年的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!

二、制訂。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

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前半年工作計劃總結(jié)篇八

我縣的家畜改良工作，本著以“科技創(chuàng)新、支持畜牧業(yè)發(fā)展的原則”，以服務(wù)三農(nóng)的精神為指引，通過典型示范和科技入戶的方式，既堅持實事求是、勇于創(chuàng)新的原則，又力求做到因地制宜、量力而行，使家改實用技術(shù)在農(nóng)牧民實際生產(chǎn)中得到廣泛、有效的推廣。

一、加強學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，為全年家改工作的順利開展提供保障

我縣的家改工作在州站的指導(dǎo)下，在縣局領(lǐng)導(dǎo)的安排下，堅持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合我縣生產(chǎn)實際，認真學(xué)習(xí)省、州文件精神，組織廣大基層干部職工積極開展各項技術(shù)培訓(xùn)工作，為全年家改工作的順利開展提供保障。根據(jù)全省畜牧經(jīng)濟工作會議的精神及州“關(guān)于加快畜牧業(yè)科技發(fā)展的實施意見”的精神,我中心干部職工組織學(xué)習(xí)了良種畜禽引進與推廣、畜禽改良、品種選育等方面的技術(shù)培訓(xùn)。根據(jù)州畜牧局安排部署的目標(biāo)任務(wù),我站按照“求創(chuàng)新,求突破,求實效”的工作要求,對20xx年家畜改良工作作出了詳細計劃，確保今年的家改工作順利完成。

二、確定目標(biāo)，落實今年工作任務(wù)

根據(jù)今年我縣家畜改良目標(biāo)任務(wù),我站加大對技術(shù)人員和農(nóng)牧民的培訓(xùn)力度,切實落實目標(biāo)任務(wù)，將引進各種優(yōu)良種畜禽,開展畜種改良3053頭(只):其中黃牛改良23頭;牦牛改良860頭;生豬改良630頭;牦牛本選1040頭，綿羊500只。并將各項任務(wù)落實分解到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，扎實推進全縣畜禽品種改良工作,為農(nóng)牧民的增收提供有力保障。

三、半年工作實施、完成情況

今年我縣家畜改良工作主要思路是重點抓好牦牛、綿羊的本品種選育;牦牛本品種選育主要集中在銀多、友誼、拉日馬三個純牧業(yè)鄉(xiāng)，黃牛、生豬本品種選育主要集中在沿雅礱江流域的如龍鎮(zhèn)、繞魯、色威、甲拉西等鄉(xiāng)。今年上半年我縣家畜改良工作完成情況：牦牛改良500頭，黃牛改良18頭，生豬改良400頭;牦牛本品種選育600頭。

在下半年的工作中，我縣將繼續(xù)完成今年的目標(biāo)任務(wù)，重點抓好牲畜本品種選育和良種畜禽后代的繁育工作，大力推廣家畜改良實用技術(shù)的應(yīng)用，有計劃的開展引種改良工作。

四、存在的問題及建議

今年我縣在推進現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)，實施畜種改良工程建設(shè)中取得了一些成效，但由于地區(qū)差異較內(nèi)地落后、時間緊、任務(wù)重、經(jīng)驗匱乏，無論在管理層面，還是技術(shù)支撐層面，均暴露出一些深層次的矛盾和問題，亟待今后工作中加以解決。

(一)種畜檢測管理體系建設(shè)不夠全面和完善;

(二)是人工授精站運行機制幾乎沒有，優(yōu)秀種公畜沒有得到充分利用;

(三)是牲畜良繁體系建設(shè)滯后，優(yōu)質(zhì)種畜市場供應(yīng)不足;

(四)是基層技術(shù)力量薄弱，人員缺乏，牲畜良種推廣體系不健全;

(五)是政策和資金支撐缺乏長期有效機制。

回顧多年來我縣牲畜良種繁育和良種推廣體系的建設(shè)和發(fā)展，缺乏長期有效的政策和資金支撐機制，是制約我縣家畜改良、牲畜種子工程建設(shè)發(fā)展的主要矛盾。一般來說，只有在上級州級安排項目和資金的情況下，才能在一定范圍內(nèi)開展一些力所能及的工作。優(yōu)良的畜禽品種是畜牧業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，家畜改良工作是一項長期的、系統(tǒng)的，綜合性的富民工程，家畜改良是畜牧業(yè)工作永恒的主題。

20xx年是實施藏區(qū)跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年，省委十屆黨員代表大會勝利召開，確定了新的發(fā)展目標(biāo)，即將迎來黨的八大召開的美好時光里，我縣畜牧業(yè)工作在上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持和縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，高度重視動物疫病防控、畜產(chǎn)品安全、畜牧業(yè)行政執(zhí)法、畜牧獸醫(yī)體制改革、牧業(yè)統(tǒng)計、國家惠農(nóng)支農(nóng)政策的落實等畜牧業(yè)常規(guī)工作，并堅持不斷研究和更新發(fā)展思路，以項目為載體、科技為支撐，不斷夯實畜牧業(yè)基礎(chǔ)，努力增加畜牧業(yè)生產(chǎn)的科技含量，更加明確了畜牧業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的突出地位。半年來畜牧業(yè)各項工作有序開展，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、畜牧業(yè)生產(chǎn)運行情況

1、半年各類牲畜存欄數(shù)12.81萬頭(只、匹)，同比下降2.57%，其中：豬牛羊分別存欄8.1927萬頭、1.3775萬頭、2.9331萬只。家禽存欄14.7972萬只。

2、半年各類牲出欄3.9904萬頭(只)，同比增加4%，出欄率31.04%。其中豬牛羊出欄分別是2.6284萬頭、0.19萬頭、1.1718萬只。家禽出欄6.3799萬只。

3、半年各類牲畜商品3.4231萬頭，同比增加3.75%，商品率26.63%。其中豬牛羊商品分別為2.1456萬頭、0.1849萬頭、1.0929萬只。

4、半年各類牲畜總增3.9712萬頭(只、匹)，同比增1.09%，總增率30.89%。

5、肉類總產(chǎn)量2561.62噸，同比增加3.74%。

6、產(chǎn)仔成活4.0778萬頭(只匹)，成活率97.23%，同比增加0.35%。各類牲畜損失1060頭(只匹)，死亡率0.08%。

7、計生三結(jié)合：落實聯(lián)系戶2戶，幫帶戶1戶。

總體生產(chǎn)運行平穩(wěn)，綜合價格因素，養(yǎng)殖肉豬處于虧本狀態(tài)，每出售一頭肉豬虧本200-300元;土雞、仔豬有贏余，草飼牲畜處于較大的利潤空間。農(nóng)戶養(yǎng)豬積極性嚴重受挫。

二、畜牧業(yè)重大項目開展情況

(一)草原生態(tài)補助獎勵機制政策落實情況及存在的難點情況

政策落實情況——按照省、州下達任務(wù)規(guī)劃我縣20xx年實施草地禁牧18萬畝;實施草畜平衡60萬畝;完成超載減畜0.9萬羊單位;實施牧草良種補貼1.7萬畝，其中：建植一年生人工草地1.7萬畝;實施畜牧品種良種補貼牦牛種公牛35頭;落實8423戶牧戶生產(chǎn)資料綜合補貼。

20xx年度草原生態(tài)保護補助獎勵資金補貼內(nèi)容有三項，分別是：生產(chǎn)資料綜合補貼，共涉及受益牧戶8423戶，按500元/戶的標(biāo)準(zhǔn)，共計兌現(xiàn)資金421.15萬元(按照國家有關(guān)政策，省、州相關(guān)要求，結(jié)合我縣實際，在落實20xx年草原生態(tài)保護補助獎勵機制時，將我縣8423戶牧戶的生產(chǎn)資綜合料補貼讓20431戶根據(jù)各村的情況按人或戶進行了平分。);禁牧補助獎勵，18萬畝(共涉及受益牧戶18938戶)，按6元/畝的標(biāo)準(zhǔn)，108萬元;草畜平衡獎勵，60萬畝(共涉及受益牧戶20431戶)，按1.5元/畝的標(biāo)準(zhǔn)，90萬元。

以上三項共計補貼資金總額為619.15萬元。我縣經(jīng)請示縣長按照州政府批復(fù)的實施方案將資金下?lián)艿娇h信用聯(lián)社再下?lián)艿礁鬣l(xiāng)(鎮(zhèn))，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))隨后以“一折通”全部下發(fā)至農(nóng)牧戶手中。

在州政府的主持下開展了草種詢價采購，共采購阿伯德多花黑麥草草種8947.37公斤，并及時送發(fā)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全部播種實施。牲畜良種補貼全部到位。

檔案資料齊備，草補績效考核全面進行。

存在的難點—一是工作量大，技術(shù)人員缺乏。項目涉及部門多，牽涉范圍廣，程序復(fù)雜，工作量大，技術(shù)人員不足阻障了我縣草補工作的順利推進;二是牧民思想觀念還未能完全轉(zhuǎn)變，對政策理解不夠全面，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委、政府調(diào)解困難，導(dǎo)致在開展工作時有一定難度;三是草補項目工作量大，實施時間緊，任務(wù)重，技術(shù)力量薄弱，地方財政拮據(jù)(配套跟不上)，導(dǎo)致實施進度緩慢，影響建設(shè)任務(wù)順利完成。

(二)草原確權(quán)及深化草原承包工作進展情況

一是我縣《草原確權(quán)及深化草原承包實施方案》已經(jīng)上報。二是兩證一合同已全部下發(fā)，縣鄉(xiāng)正組織工作人員按照“連片承包，共同擁有、共同管理”的方式對草場邊界及小地名進行確定。在杵坭鄉(xiāng)開展草原確權(quán)試點工作。

(三)退牧還草工程建設(shè)情況

20xx年我縣退牧還草任務(wù)為建設(shè)圍欄草場10萬畝、退化草原補播3萬畝。經(jīng)縣政府研究決定在項目建設(shè)地點選擇在田壩、得妥、磨西、新興四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的上松村、下松村、何家山村、灣東村、龍壩尾村、蔡陽坪村、南門關(guān)村7個村822戶農(nóng)戶、3188人中進行實施。

按照州退牧還草辦相關(guān)安排，我縣退牧還草工作正有序進行：一是于20xx年5月18日在日報比選網(wǎng)隨機抽取出了中介公司—興誠信工程造價事務(wù)所有限公司，與其完成了合同的簽訂，制作標(biāo)書、掛網(wǎng)，原定于7月5日開標(biāo)，后因各標(biāo)段報名企業(yè)不足3家被招投標(biāo)網(wǎng)站駁回，現(xiàn)正在重新制作標(biāo)書，準(zhǔn)備二次掛網(wǎng);二是20xx年退牧還草工程的作業(yè)設(shè)計編制完畢，并通過了州級部門的審批，已經(jīng)印制完成。在接下來的工作中，我縣一定按照省、州相關(guān)要求全力完成退牧還草工程建設(shè)任務(wù)。

項目總投資325萬元，其中中央投資265萬元，地方配套60萬元。項目資金未到位，地方配套經(jīng)請示未配套。

(四)科技促進年行動實施方案的制定及落實情況

根據(jù)甘州畜(20xx)45號文件精神，我縣于4月下旬制定了《縣畜牧科技促進年行動實施方案》，并以瀘農(nóng)牧〔20xx〕79號(關(guān)于印發(fā)《縣畜牧科技促進年行動實施方案》的通知)下發(fā)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，明確了工作目標(biāo)，落實了工作責(zé)任，積極推動我縣畜牧科技促進年行動順利實施。

(五)生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖項目

20xx年、20xx年、20xx年項目是按照省下達的年度投資計劃任務(wù)全面完成，并按照驗收程序組織了縣級相關(guān)部門的驗收和州級相關(guān)部門的驗收，驗收合格。

20xx年項目組織實施，全面完成建設(shè)任務(wù)，并組織縣級相關(guān)部門進行了初步檢查驗收，等待州級相關(guān)部門的驗收。

20xx年項目兩批，在加郡鄉(xiāng)劉河壩村順發(fā)生豬飼養(yǎng)場、嵐安鄉(xiāng)微生態(tài)養(yǎng)殖場、田壩鄉(xiāng)杵壩養(yǎng)殖場、興隆鎮(zhèn)海子桂德玲養(yǎng)殖場、新興鄉(xiāng)高廟子村養(yǎng)殖小區(qū)改擴建年出欄500—999頭的規(guī)模養(yǎng)殖場4戶、年出欄500—999的`養(yǎng)殖小區(qū)1個。項目總投資155.555萬元，其中中央財政投資125萬元，農(nóng)戶自籌30.555萬元;按照發(fā)改部門的批復(fù)，要求進行招投標(biāo)工作，我局已完成招投標(biāo)的前期相關(guān)工作(文件的報送、工作量清單和控制價的編制等)。經(jīng)縣府5月15日重大項目推進會的要求，不進行招投標(biāo)工作改由農(nóng)戶和養(yǎng)殖場自建，我局及時上報文件到發(fā)改局，并專門召開會議研究建設(shè)方案，與建設(shè)農(nóng)戶簽訂建設(shè)合同，與6月18日全部開工建設(shè)。資金未到位。

20xx年項目，實施方案已批復(fù)，資金計劃未到位，未實施。

(六)鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站建設(shè)項目

20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站建設(shè)項目，已完成田壩鄉(xiāng)獸醫(yī)站建設(shè)、興隆鎮(zhèn)獸醫(yī)站建設(shè)正在進行主體施工，預(yù)計10月完成;得妥鄉(xiāng)正在進行選址，擬定10月動工;烹壩鄉(xiāng)待安置規(guī)劃確定后抓緊組織實施。

三、畜牧業(yè)常規(guī)工作開展情況

(一)防疫工作

1、春防工作進展情況

強化組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署。認真貫徹落實“預(yù)防為主，依法治牧”的方針，按照“政府保密度、部門保質(zhì)量”的要求，建立健全“政府負總則、畜牧部門具體負責(zé)，相關(guān)部門協(xié)作配合”的動物防疫機制，切實加強對重大動物疫病防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

一是健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。成立了以局長為組長、分管副局長為副組長，縣動物疫病預(yù)防控制中心相關(guān)技術(shù)人員為成員的縣農(nóng)牧和科技局20xx年春防工作領(lǐng)導(dǎo)小組。負責(zé)20xx年春防工作各項技術(shù)措施的落實，確保保質(zhì)保量完成春防目標(biāo)任務(wù)。

二是確立工作方案。按照省州春防工作安排精神，以《縣農(nóng)牧和科技局關(guān)于加強春季動物防疫工作的通知》(瀘農(nóng)牧[20xx]34號)下發(fā)到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，本著確保不發(fā)生區(qū)域性重大動物疫情，確保不出現(xiàn)動物產(chǎn)品質(zhì)量安全事件的目標(biāo)，從3月15日至5月15月集中60天時間，全縣統(tǒng)一開展春季動物重大疫病防疫工作。同時要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)本著講政治、講大局的高度，充分認識春防工作的重要性，堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒和僥幸心理，把春季重大疫病防控工作作為當(dāng)前工作的一項重點，精心組織，周密安排，及早部署，確保重大動物疫病的有效防控。

三是加強技術(shù)培訓(xùn)。以加強“三項建設(shè)”活動為契機，轉(zhuǎn)變以往請上來集中培訓(xùn)方式，變?yōu)榈交鶎由a(chǎn)一線實際操作，手把手指導(dǎo)的培訓(xùn)方式。于3月20日至4月9日，在全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取以會代訓(xùn)的方式，總結(jié)了20xx年重大動物疫病防制工作，安排部署20xx年春防工作。春防期間共培訓(xùn)鄉(xiāng)、村兩級防疫員140人次。

四是加強督查。將重大動物疫病防控工作納入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作目標(biāo)考核，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門簽訂了動物重大疫病防控工作責(zé)任書，嚴格動物防疫責(zé)任追究制，定期不定期開展督查，確保防疫措施落到實處。

防疫物資保障情況——今年春防工作共組織到位各類畜禽疫苗80.5萬頭羽毫升，已向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)送發(fā)各類畜禽疫苗56.4萬頭羽毫升，庫存19.5萬頭羽毫升。縣鄉(xiāng)兩級均建立了嚴格的防疫物資管理臺帳，春防期間全縣共發(fā)放消毒劑1300公斤，儲備300公斤。

重大動物疫病免疫進展情況——今年春防工作由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，截止目前已免疫豬、牛、羊口蹄疫各為7.186萬頭、1.286萬頭、2.354萬只;禽流感10.9853萬羽、禽+新4.328萬羽;豬瘟7.25萬頭，豬藍耳病4.684萬頭。消毒圈舍24.8萬平方米。

按照溯源體系建設(shè)要求，認真加強標(biāo)識管理，嚴格出入庫臺帳。截止目前共佩戴免疫標(biāo)識8.4319萬頭(只)，其中豬5.9356萬頭、牛0.8563萬頭、羊1.864萬只。

強化監(jiān)督檢查，完善監(jiān)測手段――建立了由縣、鄉(xiāng)、村各級干部組成的督查小組，對村級動物防疫人員工作開展情況進行全過程的監(jiān)督，加大了對規(guī)模養(yǎng)殖場的督促檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中出現(xiàn)的具體問題。縣動物防疫監(jiān)督機構(gòu)加大了防控工作的檢查督促力度，不定期地抽查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作進展情況，嚴格落實了養(yǎng)殖戶申報檢疫和經(jīng)營者收購前的報檢制度，強化產(chǎn)地、運輸、屠宰等環(huán)節(jié)的檢疫工作，依法規(guī)范引種行為，從源頭上杜絕重大動物疫病的發(fā)生。不斷提高和完善動物免疫效價評定機制，改變傳統(tǒng)的主要依靠查驗免疫檔案來判定動物免疫情況的方法，并推行了金標(biāo)試紙快速檢測免疫抗體評定。對打假針、失效針等行為實行從重查處，形成了自上而下抓防疫工作的良好機制，保證了防疫質(zhì)量。

動物疫病監(jiān)測開展工作――我縣為強化動物疫病監(jiān)測，將動物疫病監(jiān)測分為實驗室監(jiān)測和流行病學(xué)調(diào)查兩種方式進行。對重點疫病、地區(qū)、畜群進行監(jiān)測，及時準(zhǔn)確掌握和預(yù)報疫情。每年結(jié)合動物防疫工作的開展，對禽流感、口蹄疫、豬瘟、藍耳病等重大疫病實行定時、定點持續(xù)監(jiān)測。

重大動物疫病防控應(yīng)急管理――為強化疫病防控，加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，我縣制定和完善了《縣重大動物疫情應(yīng)急預(yù)案》，成立了縣重大動物疫病防控領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管副縣長任組長，縣農(nóng)牧、財政、物價、公安、交通、衛(wèi)生、工商等部門主要負責(zé)人為成員，堅持統(tǒng)一指揮、各司其責(zé)、密切配合，確保快速反應(yīng)、果斷處置。實現(xiàn)有疫不成災(zāi)、有疫不流行，使全縣重大動物疫情形勢總體趨于平穩(wěn)狀態(tài)。

2、動物衛(wèi)生監(jiān)督

一是加強了違禁獸藥特別是“瘦肉精”的查處力度。截止目前已對飼料獸藥市場和規(guī)模養(yǎng)豬場進行了6批次的清查，出動車輛18臺次，人員90人次，未發(fā)現(xiàn)銷售禁用、過期和劣質(zhì)獸藥行為。對40戶規(guī)模養(yǎng)豬場和屠宰場進行了抽樣檢測，均未檢測出使用“瘦肉精”。

二是加強公路動物衛(wèi)生監(jiān)督檢查力度，防堵外疫進入我州，保障了入境畜產(chǎn)品安全。1-6月檢查站共檢查運畜禽及其產(chǎn)品車輛614輛，豬25093頭、禽92470羽、畜產(chǎn)品69.25噸。

三是加強了生豬屠宰管理，保障了放心肉工程的實施。截止6月，屠宰上市生豬11371頭，產(chǎn)地檢疫4319頭。

3、動物防疫經(jīng)費的落實情況

積極爭取縣新農(nóng)辦動物疫病防控經(jīng)費10萬元，主要用于注射器和碘酒等防疫物資的購置、免疫反應(yīng)處理補助、免疫反應(yīng)死亡補償?shù)取Ｍ瑫r將村級防疫員補助納入了財政預(yù)算，由縣財政給予每人每月200元的補貼，全縣124個村防員年補助29.76萬元。

(二)草原建設(shè)

1、草原防火

在縣政府的統(tǒng)一安排下，我縣成立了森林和草原防火指揮部，實行24小時值班制度，共同協(xié)作，共同開展防火工作。由于同設(shè)立指揮部，縣府未解決草原防火經(jīng)費，所以工作只有簡單的應(yīng)付。今年氣候干燥，草原火災(zāi)發(fā)生多起，損失不大。草原防火形勢依然嚴峻。

2、草原建設(shè)

完成人工種草19640畝，以多花黑麥草為主。

3、草原植被恢復(fù)費征收前期工作進展情況

一是加強宣傳工作。結(jié)合我縣草補和退牧還草工作，將文件精神傳達到各鄉(xiāng)鎮(zhèn);二是縣政府目前正統(tǒng)籌安排草原植被恢復(fù)費的征收工作。

(三)家畜改良

1、良種推廣與引進：豬162頭;

3、本品種選育：山羊本選825頭。

(四)牧業(yè)科技培訓(xùn)：切實加大畜牧科技創(chuàng)新和培訓(xùn)力度，半年完成培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干16人、村防疫員140人、農(nóng)牧民2185人。

四、存在的困難和問題

1、農(nóng)牧業(yè)總量小、投入嚴重不足。由于我縣草原面積小、牲畜總量少，難以爭取到國家的大項目，屬于全州畜牧業(yè)的弱勢群體。投入不足，規(guī)模效益難以體現(xiàn)。

2、草原防火物資奇缺，防火形勢十分嚴峻。我縣屬典型的干熱河谷氣候，草原與森林緊密相連，高火險警戒期長達7個多月，防火形勢十分嚴峻。但是，由于地方經(jīng)濟十分困難，長期以來卻沒有任何防火設(shè)施設(shè)備的有效配置，防火工作難以落到實處。

3、特色畜牧業(yè)建設(shè)壓力較大。結(jié)合草補政策的落實，我縣加大了轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)生產(chǎn)方式的力度，重點打造我縣成為全州生豬養(yǎng)殖大縣，以納入十二五規(guī)劃。但由于縣級財政困難，近年來，縣財政增收的大部分主要投入基礎(chǔ)和民生建設(shè)，所以進展有所緩慢。

4、畜產(chǎn)品質(zhì)量安全源頭監(jiān)管難度大。由于我縣畜產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管基層服務(wù)站新成立，存在辦公地點、辦公設(shè)備、技術(shù)人員等多方面的缺乏，加之是州的東大門有兩個邊境口岸入境道路四通八達，監(jiān)管難度大。。

5、畜牧技術(shù)人員斷層現(xiàn)象非常突出。縣局設(shè)立了畜牧業(yè)務(wù)站4個，核定編制39，實有人員19人(技術(shù)人員17人，工勤人員2人)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站編制人數(shù)24人，實有技術(shù)人員16人。總體呈現(xiàn)技術(shù)人員引不進、留不住、難扎根、斷層現(xiàn)象非常突出。

6、體系不健全。去年草補工作的啟動，為建立草原監(jiān)理站奠定了政策基礎(chǔ)。通過上級部門的艱苦努力，州編委同意設(shè)立草原監(jiān)理站，編制3人。但到現(xiàn)在也未見文件和相關(guān)批復(fù)。

前半年工作計劃總結(jié)篇九

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本…為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的宋、李兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下年度工作計劃：

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

下半年的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化！

二、制訂。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。

前半年工作計劃總結(jié)篇十

xx年上半年，我村在鎮(zhèn)黨委政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和正確指導(dǎo)下，結(jié)合實際，經(jīng)全村黨員干部及群眾的共同努力，各項工作順利開展，取得了較好的成績，現(xiàn)將上半年工作完成情況和下半年工作安排匯報如下：

(一)組織建設(shè)得到加強。

1.健全制度、完善組織。制定完善村衛(wèi)生、檔案管理、兩委會聯(lián)席會議等制度，為各項工作的規(guī)范化開展打下了良好的基礎(chǔ)。通過去年的換屆選舉和上半年的努力，我村已形成以黨總支為核心的村級配套組織，并落實分管領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人，團結(jié)協(xié)作，共同開展各項工作，工作效率有了進一步提高。

2.加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)。村總支組織黨員，認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論、三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論，并不定期收看先鋒教育網(wǎng)，通過老人帶新人的方式，讓新進村干部盡快熟悉村工作流程，提高新進干部的業(yè)務(wù)水平。

3.改進作風(fēng)，提高效率。在日常工作及生活中，加強和改進作風(fēng)建設(shè)，實行為民辦事全程代理制，提高辦事效率，方便了群眾。

(二)村務(wù)工作進展明顯。

1.造地工作穩(wěn)步推進。按照鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一部署，今年，我村班莊片和吊臺李片荒地列入鎮(zhèn)造地計劃。目前，班莊片30余畝荒地改造完成，已經(jīng)種植水稻，等待驗收，吊臺李片改造工作已經(jīng)完成除草和土地平整，正在種植莊稼。

2.農(nóng)村宅基地確權(quán)工作順利完成。我村被列入鎮(zhèn)農(nóng)村宅基地確權(quán)工作試點，從xx年12月份開始摸底調(diào)查，半年來，村兩委干部逐家逐戶丈量宅基地，共丈量1000多戶，填寫5000多張表格，上交鎮(zhèn)土地所，7月上旬，鎮(zhèn)土地所下發(fā)土地使用證，我村及時送到村民手中，該項工作順利完成，受到鎮(zhèn)政府和村民的好評。

3.妥善處理村民秧苗受災(zāi)事件，保障群眾權(quán)益。六月初，我村130多畝秧苗被污染，給村民造成很大的損失，群眾意見較大。得到情況后，我村高度重視，及時將情況向鎮(zhèn)黨委政府匯報，在鎮(zhèn)黨委政府的支持下，通過多次協(xié)調(diào)，現(xiàn)已經(jīng)統(tǒng)計了秧苗受災(zāi)面積和程度，上報鎮(zhèn)政府研究賠償方案，群眾權(quán)益得到有效保障。

4.糧食產(chǎn)量抽樣調(diào)查工作啟動。我村邢下組和丁二組農(nóng)田被列入省糧食產(chǎn)量抽樣調(diào)查試點區(qū)域，在人手緊張的情況下，我村安排兩位同志專門配合該項工作，劃分區(qū)域、丈量造表，目前，小麥產(chǎn)量抽樣調(diào)查已經(jīng)完成，正登記在田作物。7月初，省統(tǒng)計局、農(nóng)委專家來村檢查驗收，對我村的糧食產(chǎn)量抽樣調(diào)查工作給予了高度評價。

5.“一事一議”袁、胡、王進村水泥路完成前期工作。年初，已經(jīng)召開村民代表、黨員大會，經(jīng)過認真討論，決定今年一事一議項目為修建袁、胡、王進村水泥路，目前，村民自籌資金已經(jīng)收集結(jié)束，馬上歸集賬戶、測算造價、招標(biāo)。

6.綜治、計劃生育工作穩(wěn)中有進。按照鎮(zhèn)黨委政府的統(tǒng)一部署，積極做好綜治、計劃生育等工作，在計劃生育外出集中服務(wù)活動期間，我村的獎勵措施，受到計生辦的好評。

(三)經(jīng)濟發(fā)展步伐加快。

1.及時維修泄洪抗旱設(shè)施，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。4月中旬，投入1萬余元，維修新城機站泵機、機房、機械。5月底，在鎮(zhèn)政府的支持下，更換了桃花機站變壓器。在汛期到來前，對得勝河泄洪閘進行了保養(yǎng)維修。在抗旱打水期間，村干部均在一線值班，積極組織村民打水抗旱。

2.桃花家禽合作社和桃花農(nóng)莊項目穩(wěn)步推進。該項目今年被列入“市百名村官引領(lǐng)雙百創(chuàng)業(yè)行動計劃”，目前，桃花家禽合作社已經(jīng)完成申報程序，等工商部門批準(zhǔn)后成立。桃花農(nóng)莊項目已完成項目可行性研究報告、項目選址、規(guī)劃設(shè)計工作，目前正在進行土地整合，待土地整合后即可開工建設(shè)。

一是桃花農(nóng)莊項目推進艱難。在土地整合過程中，村民思想不統(tǒng)一、認識不到位，有幾戶農(nóng)戶不配合，致使土地整合工作進展較慢。

二是村部辦公條件較差。村部在占地和建筑面積上遠遠達不到要求，且辦公設(shè)施較差，嚴重影響形象和工作的有效開展。

三是基層設(shè)施較為落后。村道路、水利和電力設(shè)施亟待完善。

四是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為單一，村集體經(jīng)濟發(fā)展緩慢。以一稻一麥種植為主，村沒有集體經(jīng)濟收入。

1.按“三個代表”重要思想及“科學(xué)發(fā)展觀”的要求，全面提升我村各項基層組織建設(shè)工作。

2.啟動大邢村土地“雙掛鉤”工作。

3.強力推進桃花農(nóng)莊建設(shè)，下半年爭取開工建設(shè)。成立我村首家專業(yè)合作社—桃花合作社。

4.爭取流轉(zhuǎn)大刑和新城村土地300畝，引進企業(yè)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

5.完成今年“一事一議”工作，建成袁、胡、王進村水泥路;改善三戶到戚鎮(zhèn)、班莊進村石子路;清理小王村抗旱渠道。

6.做好農(nóng)業(yè)保險收繳工作。

7.完成鎮(zhèn)下達的土地復(fù)墾計劃。

8.切實做好計劃生育、綜合治理等社會工作，保持農(nóng)村安定、團結(jié)、和諧局面。

9.完成鎮(zhèn)黨委政府交待的其他工作任務(wù)。

前半年工作計劃總結(jié)篇十一

本人自今年20xx年上半年x月x日入職擔(dān)任物業(yè)部清潔工。

工作職責(zé)為負責(zé)園區(qū)a、b、d日常清潔、定期消殺、垃圾清運工作，及和物業(yè)辦公區(qū)和年底接收的e、f、g組團開荒和日常衛(wèi)生清潔服務(wù)監(jiān)管管理。

管理范圍較寬，人員分布較散，這些雖然給管理工作帶來很大難度，但并沒有改變我對工作的熱情，這既是挑戰(zhàn)也是難得的鍛煉機會。下頭將今年以來工作情景匯報如下：

一、開荒工作。

工作伊始，面臨的工作重點是abd組團的公共區(qū)域開荒，由于時間緊，維修工作多，這給開荒工作帶來了很大的困難，基本上整段時間內(nèi)是開荒工作和大規(guī)模維修工作同步進行，這就造成了完成的開荒區(qū)域存在著二次污染和重復(fù)清潔的問題。

中水系統(tǒng)截止到業(yè)主集中辦理入伙前仍沒有開通，這對開荒工作來時無疑也是影響巨大的，但在物業(yè)部王經(jīng)理的協(xié)調(diào)下，經(jīng)過多方溝通，聯(lián)系總包方盡量將大塊施工垃圾清走，剩余部分少量施工垃圾由我安排開荒人員清理，另外經(jīng)過協(xié)調(diào)暫時借用了消防水用做開荒使用。

在業(yè)主辦理入伙手續(xù)前每日現(xiàn)場監(jiān)督檢查、整改返工、逐項進行，保證了開荒工作的順利完成。同樣在年底接管的efg組團時，天寒地凍，大部分時間無法用水的情景下，克服重重困難完成了開荒工作。

二、日常清潔工作管理。

外判公司清潔作為基層工作者普遍存在著年紀偏大，文化水平低，人員流動性大等問題。因本項目為別墅項目，工作環(huán)境僅有園區(qū)和車庫，條件比較惡劣，且每人所轄區(qū)域也很大任務(wù)重。物業(yè)公司除定期進行公司背景、管理制度、公司領(lǐng)導(dǎo)等深入的企業(yè)文化培訓(xùn)，同清潔公司自身工作制度的`培訓(xùn)交叉、循環(huán)培訓(xùn)。

并進行清潔公司內(nèi)部的清潔工具實操，清潔技巧知識等培訓(xùn)，定期組織逐個口頭考核，優(yōu)勝劣汰，確保每個人都能盡快的有所提高。同樣在清潔員工的日常工作期間，對于他們的休息、吃飯問題等多加關(guān)心，聯(lián)系工程部在車庫內(nèi)修建清潔休息室，在夏天高溫期間發(fā)放防暑降溫藥品，使大家能夠安心工作。

在十月起，因施工方戶內(nèi)清潔撤場，我物業(yè)部在人員緊張的情景下，抽調(diào)人員在兩個月的時間內(nèi)累計入戶清潔施工后垃圾、入戶內(nèi)打掃達x次，清理維修期間公區(qū)亂堆施工垃圾超過x次，保證了施工結(jié)束后，業(yè)主入住前戶內(nèi)及公共區(qū)域的衛(wèi)生要求。

同時配合實際工作的細則我在日常工作中去總結(jié)和不斷修正各項清潔類規(guī)章制度。先后更新了公司的《清潔作業(yè)指導(dǎo)書》先后制定、修改了一系列管理規(guī)定細則和具體措施，使各項管理分工明確、職責(zé)到人。并根據(jù)現(xiàn)場情景擬定了清潔員工崗位區(qū)域劃分、工作流程、職責(zé)、安全操作規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案等資料。同樣為隨時檢查員工的工作情景，由外判公司主管填寫《工作日報表》和我每日填寫的《清潔巡視檢查表》雙重巡視檢查。

我將每日員工工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題及整改，與其他部門的溝通配合及工作日志合并在一張紙上，減少了我很大的文案工作，也經(jīng)過與保安主任、主管及綠化主管的溝通，相互監(jiān)督通報，用以彌補清潔部門僅有我一個人巡視檢查的現(xiàn)狀。

經(jīng)過記錄和檢查表來了解他們的工作和質(zhì)量情景，做到心中有數(shù)，有據(jù)可查，并將其整理存檔備查。同客服部密切配合，上門處理兩起清潔問題投訴，并及時做好相應(yīng)的處理措施，舉一反三，避免再次出現(xiàn)同樣問題。

同售樓處及會所工作人員交流配合，順利完成各次上級領(lǐng)導(dǎo)的參觀檢查接待任務(wù)。

三、定期消殺工作。

世上的工作原沒有貴賤之分，區(qū)別在于你肯不肯用心去做。俗話說的好，行行出狀元。清潔工作在很多人眼里雖不值得一提，而自從我干這一工作以來我才真正了解這項工作如同清潔工一樣受人尊敬的。如今每每看到經(jīng)我打掃的辦公樓干干凈凈，一塵不染，看到干部職工在這樣的環(huán)境里上班，聽到他們不時地稱贊，心中的滿足與自豪由然而生。

清潔工作看似簡單，其實并不簡單，平時根本不注意的地方，對于清潔員來說，絕對不能馬虎，墻角、拐角，窗內(nèi)窗外，犄角旮旯，都是自檢的重點。本人自從從事這項工作以來，一向本著以人為本的工作理念，懷揣一顆真誠服務(wù)的心，全心全意做好本職工作。工作從摸索到熟悉，從茫然到自信，每前進一步，都離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的熱情相助與支持。個人的力量是有限的，我們是一個團結(jié)的團體，個人所取得的小小成績，應(yīng)歸功于我們這支高素質(zhì)的隊伍，歸功于我們這群有熱情、肯奉獻的員工。

自從干上這項工作，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自我的準(zhǔn)則，工作中嚴謹、細致、腳踏實地、埋頭苦干；嚴格遵守州直辦公樓服務(wù)部的各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹慎，不斷改善工作作風(fēng)。我會以此為契機認真總結(jié)工作中的得失，好的繼續(xù)堅持，不足之處切實得到改正，以更好地勝任這項工作。

前半年工作計劃總結(jié)篇十二

201x年上半年，在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，在監(jiān)管部門的科學(xué)指導(dǎo)下，……分行認真貫徹總行年度工作會議精神，緊緊圍繞總行的工作部署，確立分行全年的經(jīng)營策略、目標(biāo)任務(wù)和工作重點，認清形勢，堅定信心，銳意進取，狠抓落實，各項工作穩(wěn)步推進，主要業(yè)務(wù)健康發(fā)展，內(nèi)部管理體系逐步完善，管理能力不斷增強，企業(yè)文化建設(shè)和團隊建設(shè)逐步加快，實現(xiàn)了“開好門、起好步”的預(yù)定目標(biāo)。

一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況。

截止6月末，分行本外幣各項存款余額為18.24億元，其中單位存款17.65億元，儲蓄存款0.56億元，保證金存款0.03億元。吸收同業(yè)存款余額13.5億元。存款折算成分行開業(yè)后實際日均14.21億元，其中公司條線實際日均存款12.44億元，小企業(yè)條線實際日均存款1.45億元，零售條線實際日均存款0.32億元。

截止6月末，分行各項貸款余額7.08億元，其中公司貸款6.75億元，小企業(yè)貸款0.294億元，零售貸款0.0378億元，銀行承兌匯票余額3億元。

上半年分行累計實現(xiàn)營業(yè)收入1690.04萬元，其中利息收入1671萬元，手續(xù)費收入19.04萬元;累計發(fā)生營業(yè)支出20xx萬元，其中利息支出666.37萬元，手續(xù)費支出3.89萬元，業(yè)務(wù)及管理費637.94萬元，累計折舊支出1.11萬元，營業(yè)稅金及附加11.51萬元，提取貸款一般準(zhǔn)備708.18萬元;上半年營業(yè)利潤為-338.96萬元。

二、主要工作開展情況。

(一)圓滿完成了分行開業(yè)前后的相關(guān)工作。

經(jīng)過緊張籌備，于201x年獲得監(jiān)管部門開業(yè)的批復(fù)，在較短時間完成了工商、稅務(wù)登記，實現(xiàn)與人行金融網(wǎng)和銀監(jiān)局監(jiān)管信息系統(tǒng)的對接，于4月1日對外試營業(yè)，4月16日舉行了開業(yè)慶典。開業(yè)慶典體現(xiàn)了莊重、喜慶、節(jié)儉、緊湊的原則，參加慶典的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓近300人，活動安排樸實節(jié)約、輕松有序，慶典現(xiàn)場氣氛活躍，受到了社會的好評，是分行在……社會各界面前的第一次精彩亮相。開業(yè)慶典活動，體現(xiàn)了招商銀行對社會和客戶的尊重和關(guān)愛，展現(xiàn)了招商銀行親和、樸實的企業(yè)文化。

為確保分行開業(yè)安全運營，按照總行有關(guān)要求和分行實際情況，科學(xué)設(shè)置分行各部門與崗位，合理界定部門和。

崗位職責(zé)。

部門、崗位做到相互配合、相互監(jiān)督不相容崗位嚴格分離按照內(nèi)控制度要求理順各項業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)初步建立各項業(yè)務(wù)管理體系。在總行各項。

規(guī)章制度。

的基礎(chǔ)上，初步建立起分行的各項管理辦法、實施細則和操作規(guī)程，基本滿足開業(yè)初期內(nèi)控管理和業(yè)務(wù)管理要求。

(二)確立業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)和工作重點。

根據(jù)總行及各專業(yè)條線年度工作會議精神，結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟金融形勢和……地區(qū)的經(jīng)濟特點，明確提出201x年分行總體工作思路：建立并完善全員營銷管理機制，全力推進交叉銷售，以負債業(yè)務(wù)營銷為主，推動各項營銷工作;努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以中間業(yè)務(wù)為突破口，逐步實現(xiàn)從單純依靠存、貸款增長向中間業(yè)務(wù)增長的轉(zhuǎn)變;結(jié)合地方經(jīng)濟特點，加大國際業(yè)務(wù)拓展力度，實現(xiàn)本外幣業(yè)務(wù)同步發(fā)展;堅持以支持中小企業(yè)發(fā)展為主的市場定位，建立遞進式營銷模式，以點帶面，逐步建立……分行真正的客戶群體，夯實基礎(chǔ)，傳承優(yōu)勢，努力打造經(jīng)營特色，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。

根據(jù)總行下達分行的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合……地區(qū)同業(yè)競爭態(tài)勢，分行領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過多次醞釀，制定了分行全年業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，適時引導(dǎo)，全面發(fā)動，并將任務(wù)分解到各業(yè)務(wù)營銷部門，指導(dǎo)全行各項業(yè)務(wù)的有序開展。

(三)逐步建立和完善業(yè)務(wù)營銷機制。

一是推進全員營銷。分行明確提出，全員營銷是必選的營銷策略，不僅是建行初期業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，也是拓展市場空間、搶占市場份額的需要。為了發(fā)揮正確的激勵導(dǎo)向，在全年業(yè)務(wù)考核辦法中，制定了全員營銷管理辦法，明確了全員營銷考核機制，確保全員營銷機制的深化與落實。分行通過各種會議宣講全員營銷的理念，領(lǐng)導(dǎo)班子不僅深入營銷部門解決營銷工作中遇到的實際問題，還身體力行，親自參與客戶營銷工作。

二是開展交叉銷售。在營銷過程中，分行以“經(jīng)營客戶”為中心，實現(xiàn)信息資源共享，努力實現(xiàn)經(jīng)營效益化，適時采取正向激勵機制，引導(dǎo)營銷人員樹立“經(jīng)營客戶”的營銷理念，改變單向營銷意識，深度挖掘客戶全方位金融需求，挖掘客戶上下游資源，初步形成了公司業(yè)務(wù)、小企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)交叉銷售的良好局面。

三是樹立負債業(yè)務(wù)營銷為主的思想。分行堅持負債業(yè)務(wù)營銷先行的理念，夯實業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)，以負債業(yè)務(wù)帶動資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)的營銷，任何業(yè)務(wù)的開展首先要考慮存款業(yè)務(wù)的拓展，對只貸不存的業(yè)務(wù)原則上放棄，同時努力爭取企業(yè)的派生存款，堅決杜絕人為增加存款的現(xiàn)象。

(四)穩(wěn)步推進各項業(yè)務(wù)，不斷壯大經(jīng)營規(guī)模。

在明確分行各業(yè)務(wù)條線目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，分行著力強化目標(biāo)任務(wù)的推進工作，通過各種專題會議、條線月度工作會議和周例會等形式，研究具體營銷措施，跟進目標(biāo)任務(wù)，落實序時進度。

寧電器、蘇寧環(huán)球、雨潤食品和南一農(nóng)等大型民營企業(yè);既有江寧建設(shè)、江寧交通、江寧科學(xué)園、江北新城、河西國資等政府平臺公司，也有維維股份、江淮動力、南鋼股份等上市公司;各地在寧商會、行業(yè)協(xié)會、重點區(qū)域市場的中小企業(yè)客戶群也得到不斷擴展。

二是公司授信業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展，信貸投放逐步加快。分行定期研究篩選授信項目，指導(dǎo)、督促客戶經(jīng)理做好項目調(diào)查工作，授信業(yè)務(wù)流程不斷完善，逐步提高項目調(diào)查、審查、審批和放款等環(huán)節(jié)的效率。資產(chǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健開展，已經(jīng)授信的企業(yè)有生產(chǎn)型企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)，也有基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)、政府融資平臺，同時還儲備一些備選項目。

三是小企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)有步驟開展。開業(yè)后，分行堅持中小企業(yè)市場定位，在認真研究我行現(xiàn)有產(chǎn)品特色的基礎(chǔ)上，以各地在寧商會、行業(yè)協(xié)會、重點市場為突破口，通過商會、協(xié)會、擔(dān)保公司等各種資源，大力發(fā)展小企業(yè)業(yè)務(wù)，小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)品牌逐步形成，負債業(yè)務(wù)初顯成效。零售業(yè)務(wù)以渠道拓展、社區(qū)營銷為重點，積極開展零售業(yè)務(wù)營銷宣傳活動。

四是同業(yè)合作初顯成效。分行把握shibor利率上漲預(yù)期，累計吸收同業(yè)存款13.5億元，為支持總行資金流動性做出貢獻;開業(yè)初期，已商談確定商業(yè)票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)額度10億元，滿足客戶多樣化的融資需求，為客戶創(chuàng)造價值，為分行突破信貸規(guī)模限制開拓渠道，同時增加分行的轉(zhuǎn)貼現(xiàn)利差收入。

五是國際業(yè)務(wù)開始啟動。上半年，在總行的支持下，分行在較短時間內(nèi)完成了國際業(yè)務(wù)各項準(zhǔn)備工作，6月下旬獲監(jiān)管部門批準(zhǔn)，正式開辦所有外匯項下的業(yè)務(wù)。經(jīng)過分行領(lǐng)導(dǎo)的積極組織和帶頭營銷。

(五)初步構(gòu)建風(fēng)險與內(nèi)控管理體系。

一是搭建風(fēng)險與內(nèi)控管理體系。建行伊始，分行即成立了內(nèi)控與風(fēng)險管理委員會、信貸評審委員會、經(jīng)營預(yù)算管理委員會、資產(chǎn)負債管理委員會、反洗錢工作領(lǐng)導(dǎo)小組等風(fēng)險管理、合規(guī)管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，在全行信貸審查審批、合規(guī)制度建設(shè)、重大風(fēng)險管理事項上發(fā)揮了積極的領(lǐng)導(dǎo)決策作用。同時建立了操作風(fēng)險管理體系，加強對操作風(fēng)險的管理。風(fēng)險管理與合規(guī)部負責(zé)分行操作風(fēng)險管理牽頭工作，業(yè)務(wù)運營管理部負責(zé)放款環(huán)節(jié)操作管理和臨柜操作風(fēng)險管理，各管理部門負責(zé)各職能范圍內(nèi)的條線操作風(fēng)險管理。

二是加強制度建設(shè)和流程梳理。上半年，分行按“急用先行”的原則，結(jié)合總行規(guī)章制度梳理建設(shè)工作，加快規(guī)章制度建設(shè)進度，對各業(yè)務(wù)條線管理及操作流程進行梳理，分行層面共制定規(guī)章制度31篇。通過制度建設(shè)推動流程操作合規(guī)管理，在分行成立初期逐漸形成了良好的合規(guī)氛圍。

三是注重風(fēng)險全流程管理。在貸前調(diào)查與申報、獨立授信審查、獨立授信審批、放款審查與見證等環(huán)節(jié)，加強信用風(fēng)險與操作風(fēng)險的有效識別、管理和控制，確保我行信貸資產(chǎn)安全。

(六)加強基礎(chǔ)管理工作，提高合規(guī)意識。

進行培訓(xùn)，探討當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟形勢，學(xué)習(xí)監(jiān)管政策和產(chǎn)業(yè)政策，努力做到授信業(yè)務(wù)流程的規(guī)范統(tǒng)一。根據(jù)安防工作需要，還邀請消防專家到分行講解消防知識，傳授消防工作經(jīng)驗，進一步提高員工安防意識。開好戶”的工作目標(biāo)，不斷擴大分行基礎(chǔ)客戶群體，擴大分行金融服務(wù)的領(lǐng)域和服務(wù)范圍。貫徹前臺為客戶服務(wù)、中后臺為前臺服務(wù)、一切為發(fā)展服務(wù)的指導(dǎo)方針，在……市場樹立良好的服務(wù)形象。

2、加大純存款營銷力度。繼續(xù)引進各類人才，進一步提高關(guān)系型客戶經(jīng)理營銷純存款的工作積極性和主動性，完善營銷措施，擴大吸存渠道，在激勵機制和費用配置方面，不斷跟蹤了解同業(yè)水平，提供具有市場競爭力的營銷支持;充分利用現(xiàn)有各類支付結(jié)算平臺，提高服務(wù)水平，加強與客戶的溝通聯(lián)絡(luò)，減少客戶轉(zhuǎn)移存款的現(xiàn)象發(fā)生。

3、通過資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)帶動負債業(yè)務(wù)。逐步實現(xiàn)信貸資源向生產(chǎn)流通型企業(yè)傾斜，不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，減少派生存款中單筆大額存款、定期存款、保證金存款占比，加大企業(yè)收入?yún)R入、信用卡收單等經(jīng)營現(xiàn)金流入，增加結(jié)算存款沉淀，提高派生存款穩(wěn)定性。

4、有針對性的開展各類營銷計劃。推進總行實施進度，結(jié)合本地市場具體情況，制定實施細則，努力爭取吸收上市公司、擬上市公司一般性存款和募集資金，爭取城郊結(jié)合部集體經(jīng)濟資金和拆遷資金的歸集。繼續(xù)開展代發(fā)工資勞動競賽活動，通過增加代理業(yè)務(wù)品種，提高個人存款穩(wěn)定性。

5、繼續(xù)加強交叉銷售。對分行信貸支持的征地拆遷項目，公司業(yè)務(wù)與零售業(yè)務(wù)主動配合，有針對性地提出服務(wù)方案，提高儲蓄存款留存率。加大外幣資金的吸收力度，實現(xiàn)本外幣業(yè)務(wù)的聯(lián)動發(fā)展。繼續(xù)加強小企業(yè)和零售業(yè)務(wù)渠道建設(shè)，打開小企業(yè)和零售業(yè)務(wù)局面，拓展新的業(yè)務(wù)增長點。

(二)提高信貸業(yè)務(wù)綜合收益水平，提升全行公司業(yè)務(wù)盈利能力。

1、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，強化授信準(zhǔn)入和方案營銷。下半年授信業(yè)務(wù)將重點拓展中小型、生產(chǎn)型企業(yè)客戶，與客戶建立全面合作關(guān)系，努力爭取成為主;對于優(yōu)質(zhì)大型企業(yè)仍堅持通過適度介入，帶動負債業(yè)務(wù)和上下游中小企業(yè)的營銷;控制政府融資平臺信貸規(guī)模，適當(dāng)選擇實力雄厚、綜合回報高的平臺融資，介入合法合規(guī)、資金來源和運用明晰、滿足監(jiān)管要求的新增項目;對所有申請的公司業(yè)務(wù)授信項目，嚴格實行信貸準(zhǔn)入制度，建立業(yè)務(wù)發(fā)展部門與授信審批部門溝通合作機制，協(xié)助客戶經(jīng)理完善授信方案，在風(fēng)險可控的前提下爭取利益化。

2、推動項目進度。建立公司業(yè)務(wù)工作分析例會制度，包括周例會、月例會與季例會制度，周例會由各公司業(yè)務(wù)營銷部門的負責(zé)人召集，月例會和季例會由風(fēng)險總監(jiān)、分管行長、風(fēng)險部門負責(zé)人、審批人、審查人、公司業(yè)務(wù)管理部門相關(guān)人員共同參加，審議各業(yè)務(wù)發(fā)展部門工作匯報和。

對擬授信客戶進行初步篩選。公司業(yè)務(wù)管理部門根據(jù)會議確定的營銷重點和項目工作進度進行推動和監(jiān)測對于超3000萬元授信申請分行業(yè)務(wù)管理部門派員全程參與項目調(diào)查和申報。

3、強調(diào)綜合收益，對客戶進行全方位營銷。針對每個客戶制定差別化營銷授信方案，綜合考量包括對小企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)的推動效力，綜合分析派生存款、利息收入、國際結(jié)算和中間業(yè)務(wù)收入等多個收益來源，選擇對全行業(yè)務(wù)發(fā)展最有利的營銷方向，杜絕團隊、個人為了個別指標(biāo)的完成而放棄對全行而言更高的收益的做法。

(三)加大創(chuàng)新力度，努力實現(xiàn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。

定位，圍繞“專營、專業(yè)、專心”建設(shè)小企業(yè)品牌，著力創(chuàng)新小企業(yè)營銷、考核和風(fēng)險控制機制。一是建立小企業(yè)專營機制，從業(yè)績和風(fēng)險等方面建立區(qū)別于大中型公司業(yè)務(wù)的考核激勵機制，調(diào)動小企業(yè)從業(yè)人員的營銷積極性;二是建立小企業(yè)風(fēng)險管理體系，優(yōu)化小企業(yè)信貸審批流程;優(yōu)化小企業(yè)內(nèi)部管理流程，在小企業(yè)機制內(nèi)建立“流程銀行”，以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化操作控制小企業(yè)風(fēng)險;三是拓展小企業(yè)渠道建設(shè)，提高小企業(yè)品牌市場影響力。

2、加快國際業(yè)務(wù)拓展，培育新的利潤增長點。努力擴大國際結(jié)算業(yè)務(wù)客戶群體和結(jié)算量，提高業(yè)內(nèi)知名度和認同度;加大外幣存款吸收力度，增加可用外幣敞口，加快本外幣聯(lián)動營銷，根據(jù)市場對人民幣的升值預(yù)期和客戶的需求，盡早推出人民幣質(zhì)押外幣貸款配套遠期結(jié)售匯業(yè)務(wù)的產(chǎn)品，直接創(chuàng)造收入并間接推動人民幣負債業(yè)務(wù)發(fā)展。

3、積極爭取籌備資金市場業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變收益來源單純依靠存貸利差的狀況。不斷加大同業(yè)資金業(yè)務(wù)的規(guī)模并提升操作水平，爭取以較低的利率吸收同業(yè)存款，在取得總行授權(quán)的基礎(chǔ)上對同業(yè)資金進行本地化操作，提高資金的利用率和收益。大力開展各項票據(jù)業(yè)務(wù)，通過保證金開票、承兌保付等帶動負債業(yè)務(wù);通過票據(jù)貼現(xiàn)、商票保貼、票據(jù)轉(zhuǎn)讓等調(diào)節(jié)信貸規(guī)模和額度;根據(jù)票據(jù)市場利率變動趨勢持有或轉(zhuǎn)出票據(jù)，賺取利差收入;針對小型銀行機構(gòu)票據(jù)貼現(xiàn)利率相對較高的市場行情，對……地區(qū)實力較強的農(nóng)村信用社進行同業(yè)授信，取得票據(jù)貼現(xiàn)額度，提高貼現(xiàn)利息收入。

(四)進一步完善風(fēng)險管理體系建設(shè)。

1、下半年分行將在公司業(yè)務(wù)條線推行風(fēng)險經(jīng)理制度，強化貸款“三查”制度落實，尤其是提高貸款調(diào)查的質(zhì)量;嚴格評級管理，制定分行評級檢查考核辦法，進一步規(guī)范和約束內(nèi)部評級工作，提高評級質(zhì)量;制訂并實行“授信客戶準(zhǔn)入制度”和“授信業(yè)務(wù)前期調(diào)查制度”，提高評級和授信申報質(zhì)量和效率。

2、做好風(fēng)險預(yù)警工作，加強貸后檢查。分行除對授信業(yè)務(wù)總體資產(chǎn)質(zhì)量情況、風(fēng)險分類情況、資產(chǎn)質(zhì)量的遷徙變化等進行監(jiān)控外，還將根據(jù)宏觀經(jīng)濟環(huán)境、當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟特點和本行經(jīng)營范圍，提示和發(fā)布本行需要重點關(guān)注的行業(yè)風(fēng)險狀況。同時督促業(yè)務(wù)部門按時、保質(zhì)完成貸后檢查工作，制定貸后管理考核辦法，不定期組織實施專項或全面信貸檢查，風(fēng)險管理部門參與貸后實地檢查，并對業(yè)務(wù)部門的貸后管理工作進行考核考評。

(五)加強基礎(chǔ)管理工作，切實防范各類風(fēng)險。

1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，重點提升柜面人員、客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)技能。結(jié)合“內(nèi)控與案防制度執(zhí)行年活動”及總行相關(guān)業(yè)務(wù)條線上崗考試，加大培訓(xùn)力度與深度;加強學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)工作,在全行組織開展“業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)月”活動，全面提升全行管理能力、服務(wù)質(zhì)量和營銷技能。

2、梳理、完善、細化各項規(guī)章制度和操作流程。根據(jù)總行出臺的《制度管理辦法》和總行正在進行內(nèi)控制度建設(shè)和流程設(shè)計項目，三季度，組織分行條線管理部門業(yè)務(wù)骨干，對分行內(nèi)控管理制度進行一次全面梳理細化，爭取在三季度末建立一套較為完整的分行內(nèi)控管理制度體系。

(六)加強黨群工作，促進業(yè)務(wù)發(fā)展。

以黨工團組織的建設(shè)和完善為機遇，加強黨群工作。結(jié)合總行“四性、四強、四優(yōu)”要求抓好黨建工作，在分行基層黨組織和黨員中深入開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動，進一步增強全行黨員的自覺性、堅定性，努力提高黨員黨性修養(yǎng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，不斷提高黨員隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。發(fā)揮群團組織作用，積極組織開展好各項群團工作，使黨群組織成為團結(jié)、帶領(lǐng)、教育員工同心同德完成全年工作任務(wù)的堅強堡壘。

農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行為履行把村鎮(zhèn)銀行打造成為具有農(nóng)字特色、機制靈活、競爭力強、可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)村精品銀行的承諾，村鎮(zhèn)銀行充分發(fā)揮地處農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)、直面農(nóng)民的優(yōu)勢，抓住國家服務(wù)三農(nóng)、擴大內(nèi)需、提振經(jīng)濟的機遇，不遺余力服務(wù)三農(nóng)。一年來，全行總資產(chǎn)5868萬元，各項存款3804萬元，各項貸款4150萬-元，賬面利潤85萬元，貸款收息率和到期貸款收回率均達到100%，圓滿實現(xiàn)了存貸雙增、質(zhì)量提升、保本微利、安全經(jīng)營的目標(biāo)。

一是找準(zhǔn)定位，全力打造村鎮(zhèn)銀行是農(nóng)民自己的銀行形象。為踐行貼近農(nóng)民需求，貼身服務(wù)農(nóng)民、立足城鄉(xiāng)，面向市場，服務(wù)三農(nóng)的經(jīng)營理念，創(chuàng)建伊始，除采用傳統(tǒng)的宣傳單、報紙、電視等宣傳模式外，該行員工還利用休息時間走村串戶，深入村委會、村民小組和種養(yǎng)加大戶，宣傳村鎮(zhèn)銀行貼心為農(nóng)民服務(wù)，是農(nóng)民自己銀行的服務(wù)宗旨，并通過舉辦銀農(nóng)、銀企聯(lián)誼會，積極參加當(dāng)?shù)厝诵薪M織的產(chǎn)品推介會等形式，讓廣大客戶了解和認同村鎮(zhèn)銀行。

二是積極創(chuàng)新，全力探索服務(wù)三農(nóng)新途徑。針對農(nóng)戶擔(dān)保方式單一、抵押物缺失的現(xiàn)狀，積極創(chuàng)新?lián)７绞剑訌娕c村委會和農(nóng)戶聯(lián)動，通過村委會了解農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，借力控制信貸風(fēng)險。對沒有有效資產(chǎn)可抵押的農(nóng)戶，采取三高(高職、高薪、高知)人員擔(dān)保的方式放貸，三高人員可擔(dān)保貸款5萬元。是養(yǎng)殖大市，對于要發(fā)展生產(chǎn)，又不能提供有效抵押擔(dān)保的農(nóng)戶，該行與武漢通威擔(dān)保公司合作發(fā)放擔(dān)保貸款。同時，該行還創(chuàng)新開辦動產(chǎn)抵押、林權(quán)抵押和農(nóng)機具抵押貸款，有效緩解了農(nóng)民貸款難、擔(dān)保難問題。

三是貼心服務(wù)，全力打造農(nóng)民滿意的銀行。在服務(wù)上突出靈活、優(yōu)質(zhì)、高效，積極向當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、村委會、鎮(zhèn)直部門、中小企業(yè)等客戶提供存款、貸款、結(jié)算三大類金融業(yè)務(wù)。在服務(wù)時間上突出活字，堅持節(jié)假日不休，延長營業(yè)時間，上門辦理業(yè)務(wù)，為及時滿足農(nóng)戶需求，有時還晚上開辦業(yè)務(wù)。在服務(wù)效率上體現(xiàn)快字，處處為農(nóng)戶著想，在風(fēng)險可控和操作合規(guī)的前提下，只要是能一次操作完成的業(yè)務(wù)，決不讓農(nóng)戶跑第二次。由于制度適應(yīng)性強、管理鏈條短、審批環(huán)節(jié)少，辦貸時間大大縮短，5天之內(nèi)甚至最快1天就可將貸款發(fā)放到農(nóng)戶手中，深受廣大農(nóng)戶好評。在金融產(chǎn)品上突出新字，針對農(nóng)村、農(nóng)民和涉農(nóng)小企業(yè)，開發(fā)出方便、靈活的金融產(chǎn)品，形成自身獨有特色，不斷拓寬三農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域。一年來，采取自助反復(fù)可循環(huán)貸款方式，向107戶涉農(nóng)小企業(yè)和農(nóng)戶發(fā)放貸款2100萬元;采取村委會推薦，以農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)抵押方式，向13戶農(nóng)戶發(fā)放貸款60萬元;采取在職公務(wù)員擔(dān)保、擔(dān)保公司擔(dān)保、多戶聯(lián)保等多種方式，向78戶農(nóng)戶發(fā)放貸款580萬元，滿足農(nóng)戶生產(chǎn)小額資金需求。為做實服務(wù)，該行還在全轄同業(yè)率先免費推出短信通業(yè)務(wù)，客戶首次到村鎮(zhèn)銀行咨詢或辦理業(yè)務(wù)時，記下客戶的服務(wù)需求和聯(lián)系方式，并以短信形式通知客戶什么時間前來辦理業(yè)務(wù)比較方便，并提醒客戶辦理所需業(yè)務(wù)應(yīng)準(zhǔn)備哪些要件，需要經(jīng)過什么程序，有效避免了客戶由于業(yè)務(wù)不熟悉造成的不必要的往返奔波，極大地方便了客戶。目前，該行的客戶既有當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、村民委員會、鎮(zhèn)直各部門、種植專業(yè)戶、養(yǎng)殖專業(yè)戶、運輸專業(yè)戶、個體工商戶，還有一批涉農(nóng)中小企業(yè)，成為農(nóng)戶放心滿意的農(nóng)民自己的銀行。一年來，該行服務(wù)涉農(nóng)企業(yè)58家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民和農(nóng)戶等客戶近1160戶，一大批農(nóng)戶通過貸款支持實現(xiàn)了增產(chǎn)增收。

四是強化內(nèi)控，全力防控風(fēng)險。在大力拓展業(yè)務(wù)的同時，該行充分發(fā)揮自身獨特的股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理體制等優(yōu)勢，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，借鑒農(nóng)行服務(wù)三農(nóng)的成熟做法，健全完善了存款、貸款和風(fēng)險管理等制度體系，積極探索構(gòu)建適應(yīng)三農(nóng)特點的風(fēng)險防范體系。在對客戶采用簡易評級授信的基礎(chǔ)上，總結(jié)出一看二摸三查四訪五網(wǎng)的五字調(diào)查法，實地查看客戶基本情況，全方位了解客戶生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，掌握客戶誠信記錄，訪問客戶周邊人群，了解客戶有無不良嗜好，調(diào)查客戶提供的信息是否真實，從而有效保證了貸款質(zhì)量。

一年來，湖北農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行通過創(chuàng)新金融產(chǎn)品、簡化服務(wù)流程、延伸服務(wù)觸角，全心全意服務(wù)三農(nóng)，不但贏得了廣大客戶的信賴和支持，也得到了包括各級政府、新聞媒體在內(nèi)的社會各界的廣泛贊譽。中央和省、市級20多家媒體先后報道了該行服務(wù)三農(nóng)、積極支持地方經(jīng)濟發(fā)展的成功做法。湖北農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行成立一年來的成功試點，為全國農(nóng)村金融體制改革積累了經(jīng)驗，為村鎮(zhèn)銀行如何更好地立足縣域、服務(wù)三農(nóng)提供了可貴的借鑒。

半年來，我司在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在武岡市委、市政府的關(guān)心和支持下，全體干部職工同心協(xié)力，嚴格按照公司年初工作指導(dǎo)思想，以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“精益管理年活動”為目標(biāo)，以改革創(chuàng)新和“三嚴三實”及“轉(zhuǎn)、守、強”專題教育活動為行動指南，努力調(diào)動和發(fā)揮全體職工的積極性，全司各項工作進展勢態(tài)良好，整體工作并舉發(fā)展，為全面實現(xiàn)年度工作目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

——一精益管理再現(xiàn)高潮，創(chuàng)建意識進一步加強。按照市局“精益管理年活動”要求，我們始終把創(chuàng)建一流供電企業(yè)作為促進各項工作進步的龍頭來抓，圍繞“一流的設(shè)備、一流的管理、一流的隊伍、一流的效益、一流的服務(wù)”目標(biāo)，健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定。

活動方案。

廣造聲勢深入動員全方位分解精益管理責(zé)任指標(biāo)層層簽訂責(zé)任狀增強創(chuàng)一流工作的責(zé)任感和緊迫感通過突出工作重點落實工作責(zé)任開展自查整改采取符合實際的工作計劃和保證措施確保了“精益管理年活動”各項創(chuàng)建目標(biāo)和指標(biāo)的順利實現(xiàn)。

——安全生產(chǎn)局面日趨穩(wěn)定。上半年，全司安全工作堅持以人為本，從嚴管理，狠抓“三級控制”和反習(xí)慣性違章兩個重要環(huán)節(jié)，加強“三種人”培訓(xùn)，通過層層落實安全責(zé)任制，開展舉一反三的安全教育，嚴格以責(zé)定位的監(jiān)督機制，營造出濃郁的安全氛圍。

——主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成良好。上半年，面對日益復(fù)雜的內(nèi)外部用電環(huán)境，我公司嚴抓嚴管，經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)超預(yù)定目標(biāo)。1—5月累計完成購電量20614.04萬kwh，同比上升21.42%，完成年度指標(biāo)41.36%、進度的98.69%;累計完成售電量19410.62萬kwh，同比上升22.52%，完成年度指標(biāo)43.75%、進度104.79%;應(yīng)收電費14390.4470萬元，實收14123.467萬元，電費回收率98.14%，除龍江、龍坪兩煤礦欠費266.98萬元外，其余電費100%收回;售電均價完成741.37元/千千瓦時，同比上年757.29元/千千瓦時降低15.92元/千千瓦時,對比年度指標(biāo)750.74元/千千瓦時下降9.37元/千千瓦時。其主要原因是楊柳、司馬沖兩供電所的并入及今年一些煤礦、五小三高企業(yè)被政策性關(guān)停所致;1—5月累計全口徑綜合線損5.84%，同比下降0.84%，對比年度指標(biāo)(12.00%)下降6.16%。

——電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動開展有條不紊。電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是“精益管理年活動”的重要內(nèi)容，根據(jù)省市電力公司的統(tǒng)一要求和部署，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)員工上街宣傳供電服務(wù)承諾，回答用戶反映的用電問題，在社會上造成了良好的宣傳氛圍，樹立了良好的國企形象。與此同時，我們還積極響應(yīng)市人大、政協(xié)的號召，對人大代表提出的建議提案及時調(diào)查并予以答復(fù)，今年，我司收到的提議案只有兩件，均已正式回復(fù)了代表。

——各項基礎(chǔ)管理工作不斷加強。精益管理活動的深入開展，為公司全面提高基礎(chǔ)管理水平提供了良好的條件，內(nèi)部審計工作在搞好財務(wù)收支審計的基礎(chǔ)上，有效地開展了事前審計、效益審計、基建工程審計、承包審計，為提高資金使用效益起到了監(jiān)督和服務(wù)作用，杜絕和減少了在資金管理上的隨意性支出，提高了經(jīng)濟效益。上半年，沒有各類刑事治安案件發(fā)生，火災(zāi)事故繼續(xù)保持零的記錄。

——多經(jīng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。我們遵照市場經(jīng)濟規(guī)律，從調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，促進生產(chǎn)力發(fā)展的實際，大力發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，上半年，承接簽訂高低壓業(yè)擴安裝項目合同63份，合同金額1701萬元，主營業(yè)各收入達944余萬元，其中已竣工投運高壓業(yè)擴收入22個，收入847萬元;低壓戶表安裝48萬元,零星維修工程收人49萬元;1-6月份累計生產(chǎn)產(chǎn)值達1879萬元，預(yù)計全年實現(xiàn)收入2400余萬元。

——黨建工作。文明建設(shè)進一步深化，半年來，我們以提高企業(yè)整體素質(zhì)為中心，組織全體黨員、干部職工認真搞好“轉(zhuǎn)、守、強”與“三嚴三實”專題教育活動，著力打造企業(yè)精品文化，積極開展思想政治工作，使職工的思想覺悟不斷提高，責(zé)任心不斷加強，服務(wù)水平不斷提高，企業(yè)形象不斷優(yōu)化，保證了全司精神文明建設(shè)的有序開展。

——電力體制改革穩(wěn)步推進。根據(jù)省公司的統(tǒng)一部署，我公司于5月初正式啟動直管上劃，武岡市委市政府成立了專門工作組，統(tǒng)籌電力體制改革的各項工作，人員安置等歷史遺留問題正按有關(guān)程序進行處置，7月底，直管上劃改革有望取得新突破。著手籌備生產(chǎn)營銷基地的選址，相關(guān)工作正在運作之中，年底有望破土動工。

——堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大反習(xí)慣性違章力度，在制度、措施、管理手段三個方面做文章，保證安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。一是落實安全制度，強化安全責(zé)任。在工作實踐中，我們完善了領(lǐng)導(dǎo)包片、部室包點和黨政工團齊抓共管的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和各崗位、各工種、各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。年初，公司都與各部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實行安全風(fēng)險抵押制度，在安全生產(chǎn)上，我們把實施“兩措”貫穿于安全工作的全過程，增強了全員的安全意識。進行安規(guī)考試，使參考率和合格率都達到100%。二是強化安全措施，實現(xiàn)現(xiàn)場管理，年初，我們制發(fā)了“安全技術(shù)措施計劃”和“反事故技術(shù)措施計劃”，要求各部門認真學(xué)習(xí)計劃，并要求完成率要達到100%。對春季安全大檢查中查出的隱患，列出整改計劃，要求各單位認真對照計劃進行限期自查整改，同時按期校試了安全工用具，對不合格的安全工用具進行了報廢和更換補充。狠抓施工現(xiàn)場的管理，嚴格按照制定施工方案，落實安全措施、組織措施和技術(shù)措施的施工程序落實到每個施工現(xiàn)場，保證了現(xiàn)場施工的安全。三是宣傳、監(jiān)察、查處三管齊下，加大反習(xí)慣性違章力度。半年來，我們在全司系統(tǒng)內(nèi)采取查苗頭、抓典型、相互制約的監(jiān)督措施，采取定期和不定期的形式，到所、班組、施工現(xiàn)場檢查安全措施和制度執(zhí)行情況，及時查處有習(xí)慣性違章的人和事，有效地促進了全司的安全生產(chǎn)。

——深入開展“精益管理年活動”，努力開創(chuàng)經(jīng)營管理新局面。在全司系統(tǒng)內(nèi)大力開展“精益管理年活動”，各單位、各部門對照活動實施細則的標(biāo)準(zhǔn)，認真將必備條件和考核內(nèi)容逐項分解，責(zé)任到人。我們加大安全管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的工作，通過每月定期召開安全生產(chǎn)例會和用電工作例會，聽取供電營業(yè)所在安全生產(chǎn)和用電上的困難和建議，安排部署下月工作，有效地提高了電壓合格率和供電可靠性。我們還針對活動工作中的難點和重點，進行專題研究和工作安排，對難點和重點，安排局領(lǐng)導(dǎo)牽頭，負責(zé)部室全力配合，到基層進行督導(dǎo)和指揮，努力確保各項量化否決性指標(biāo)達到創(chuàng)一流工作要求。

——精心組織網(wǎng)改施工，整體推進農(nóng)電體制改革步伐。上半年，全面完成了原赧水公司201x年兩個批次980萬的電網(wǎng)改造工作任務(wù)，爭取了201x年4000萬電網(wǎng)建設(shè)資金共計53個網(wǎng)建工程項目的落地，實現(xiàn)了201x年第一批兩個批次工程12個單項工程的全面開工，公司電網(wǎng)建設(shè)工作正以十足馬力向前奮進，為全面加強地方電力建設(shè)和進一步服務(wù)好公司主業(yè)工作打下了扎實基礎(chǔ)。

——加大增供擴銷、電費回收力度。突出做好抄表質(zhì)量管控，營銷部用電檢查班每月4-9日對抄表質(zhì)量進行現(xiàn)場檢查，對查出的問題進行處罰。1-5月，共出示考核通報17個，處罰205人次，共計處罰金額26756元。制定《武岡電力有限責(zé)任公司201x年抄表質(zhì)量專項整治方案》，加強對抄表質(zhì)量的管控，嚴厲懲治抄核收領(lǐng)域的違紀違規(guī)行為。強化臺區(qū)線損管理。制定《武岡電力有限責(zé)任公司201x年高損臺區(qū)專項整治。

工作方案。

》，強化臺區(qū)線損分析整治。按月開展高(負)損臺區(qū)跟班稽查，及時進行情況分析、通報、處理，狠抓臺區(qū)線損數(shù)據(jù)的真實性，杜絕因管理原因產(chǎn)生高損臺區(qū)。精簡規(guī)范業(yè)擴報裝，進一步簡化業(yè)擴手續(xù)，優(yōu)化辦電流程，完善服務(wù)機制，堅持“一口對外，便捷高效、三不指定，辦事公開”的原則。供電方案答復(fù)期限兌現(xiàn)率100%。業(yè)擴報裝無超時限現(xiàn)象，客戶接電時限兌現(xiàn)率100%。

——合理控制成本，嚴格計劃支出，上半年，我們重點抓了資金的控制使用，優(yōu)化投向、合理使用。對機關(guān)基層的可控費用進行分解下達，并設(shè)立臺帳，每月進行考核登記，有效地遏制了超計劃性的支出。與此同時，加大財務(wù)審計監(jiān)督的力度，減少了資金開支上的損失和浪費。

——強化黨建、精神文明建設(shè)。上半年，我們公司緊緊圍繞省公司黨組“三抓一樹”的決策部署，貫徹市公司黨委“112233”的工作思路和要求，堅持黨建“融入中心、服務(wù)發(fā)展”思路，積極應(yīng)對新形勢、新任務(wù)、新要求，扎實開展“三嚴三實”及“轉(zhuǎn)作風(fēng)、守法規(guī)、強責(zé)任”教育實踐活動，全面加強“三型”黨組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè)，提升了黨組織的政治引領(lǐng)力、組織戰(zhàn)斗力、改革創(chuàng)新力、凝聚保障力，為公司健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供了強有力的政治保證。精益管理，黨建工作務(wù)實高效。聚焦“四風(fēng)”，扎實開展主題教育活動。“三嚴三實”和“轉(zhuǎn)、守、強”主題教育活動做實規(guī)定動作，做優(yōu)自選動作，做好宣傳工作。強基固本，廉政責(zé)任制落實有力;同頻同振，工青婦工作有聲有色。

20xx年上半年，我司各項工作雖然取得了很大的進步，但也存在一些不容回避的困難和問題。

1、部分人員思想觀念滯后于改革發(fā)展和社會變革形勢。改革意識，市場觀念仍然十分淡薄，對于競爭意識、風(fēng)險意識、生存意識承受力十分薄弱，仍習(xí)慣于大鍋飯的陳規(guī)陋習(xí)。

2、我們機關(guān)和有些部門工作程序還沒有完全理順，特別是機關(guān)部分同志事不關(guān)已，高高掛起，渾渾沌沌，不思進取，自由散漫，工作作風(fēng)漂浮的問題嚴重。

3、管理工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，有的技術(shù)指標(biāo)還不穩(wěn)定，或者以劣充優(yōu)，或者弄虛作假，或是欺上瞞下。在經(jīng)營管理上，不平衡用電的問題比較嚴重，偷漏電問題屢禁不止，赧水公司并入后電費回收難度進一步加大。

4、電網(wǎng)建設(shè)仍不能滿足人民生活水平需要，電網(wǎng)布局結(jié)構(gòu)不合理的狀況至今未得到根本性的改變，農(nóng)網(wǎng)改造由于資金及體制等原因還有許多遺留問題，農(nóng)電體制改革步調(diào)不一致。農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)重，矛盾大，時間緊，困難多。

6公司直管上劃舉步維艱，人員安置等歷史遺留問題成了公司電力體制改革的“絆腳石”。

四、下半年的工作重點及采取的措施。

一、進一步扎實地開展“精益管理年活動”，下半年，我們將針對“精益管理年活動”工作實際，在進一步鞏固安全管理、用電管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能與技術(shù)進步等6個方面工作成果的同時，重點穩(wěn)固安全生產(chǎn)、線損率、電壓合格率、供電可靠率、電費回收等5項量化否決性指標(biāo)。進一步完善各項規(guī)章制度和各級、各環(huán)節(jié)的責(zé)任制度，健全技術(shù)，管理和工作等三大標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。

二、進一步完善和增強安全生產(chǎn)體系，不斷強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。我們將鞏固上半年取得的安全成果，進一步深化對“安全第一、預(yù)防為主”的認識，正確認識安全與改革，安全與發(fā)展，安全與施工，安全與經(jīng)濟的關(guān)系，把安全工作的主要任務(wù)放在對廣大職工的安全思想教育和遵章守紀教育上，狠抓安全責(zé)任制的落實，對各級、各類人員、各崗位的安全責(zé)任進一步完善、修改、使之更加具體、明確、具有可操作性，從上至下形成逐級管理、全員負責(zé)的安全管理體系，繼續(xù)狠抓反習(xí)慣性違章，加大、加重考核和管理力度，嚴肅查處各類違章的人和事，進一步強化全體職工的安全意識和自我保護意識，狠抓“兩措”計劃落實，抓好現(xiàn)場管理，加強電力設(shè)施的保護，不斷提高設(shè)備完好率和可靠性，堅持宣傳、監(jiān)察、獎懲三管齊下的方針，逐一落實到位，齊心協(xié)力，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

三、堅持發(fā)展、穩(wěn)定的基本方針，積極穩(wěn)妥推進改革。下半年，我們將舉全司之力實現(xiàn)直管上劃，努力完成電力體制改革，為公司發(fā)展?fàn)幦「罂臻g。大力抓好農(nóng)管理體制的改革，規(guī)范農(nóng)村供用電管理，把“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”等行之有效的管理方式制度化，搞活分配機制，將崗位工資全部浮動納入績效考核范圍，運用促進發(fā)展的競爭激勵機制，探索符合我局局情的分配機制改革。

四、深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動和“雙百計”工程。對用戶投訴和反映的問題，一經(jīng)查實堅決曝光，嚴厲查處，決不手軟。對于技術(shù)上和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，切實采取改進措施。

五、加大電費的回收力度。電費回收中采取因地制宜，行之有效的管理措施，爭取各級政府和有關(guān)部門的支持和理解，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，運用行政的、技術(shù)的、經(jīng)濟的等各種手段加大電費回收的力度，做到有理、有節(jié)、審時度勢，避免矛盾激化，確保電費按期結(jié)零。

六、持續(xù)強化財務(wù)管理工作，要從全面計劃性管理的要求出發(fā)，進一步加強資金使用和成本控制的管理，加大資金、生產(chǎn)材料、差旅費，小型基建、科室費用的計劃控管力度，堅持財金管理一支筆的審批制度，嚴格按資金程序辦事，加強財務(wù)審計監(jiān)督，加大資金、資產(chǎn)的監(jiān)督力度。

七、持之以恒地開展“三嚴三實”與“轉(zhuǎn)、守、強”專題教育活動，全方位推進企業(yè)文化建設(shè)。堅持以同志“四個全面”重要論述為指針，切實加強干部職工的思想政治工作和精神文明建設(shè)，使思想政治工作貫穿于全方位的工作之中，滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮工會、共青團等群團組織在改革發(fā)展中的積極作用，全心全意依靠廣大職工創(chuàng)建一流企業(yè)，充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要進一步關(guān)心職工生活，大力開展豐富多彩的職工文體活動，引導(dǎo)職工參與健康向上的文體娛樂活動。全面實施“司務(wù)公開”，提高企業(yè)決策和管理的透明度，讓全體職工共同參與決策，共同參與管理，共同關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，共同探討企業(yè)管理新的機制與體制。

同志們，下半年，我們要深入落實省市公司年中工作會議精神，客觀總結(jié)上半年取得的成績與存在的不足，分析當(dāng)前形勢，明確目標(biāo)任務(wù)，周密部署下半年的工作，揚長避短，攻堅破難，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。為武岡經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻。

前半年工作計劃總結(jié)篇十三

201x年，**街道總工會按照黨的xx大、xx屆會議精神及黨的群團工作會議精神，認真貫徹落實上級工會的工作要求，圍繞服務(wù)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工、以依法建會、依法管會、依法履職、依法維權(quán)為突破口，以改革創(chuàng)新的精神、法治的思維和方式推進工會工作，全面提升“五型”工會建設(shè)成效，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為建設(shè)美好做出新貢獻。

一、不斷激發(fā)職工勞動創(chuàng)造熱情，促經(jīng)濟發(fā)展。

1、深化立功競賽提質(zhì)增效。以“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”為主題，深化“五水共治”等重點工程“創(chuàng)先爭優(yōu)”立功競賽，201x年**公司及街道支援重點工程辦被評為“區(qū)級工人先鋒號”。在企業(yè)中重點開展“三為”主題勞動競賽活動，一年來，有50多家企業(yè)圍繞為節(jié)約獻計策、為增效獻才智、為安全找隱患等各類活動，不斷創(chuàng)新方法載體，擴大覆蓋面。

2、深化職工技能素質(zhì)提升。進一步發(fā)揮街道、社區(qū)、企業(yè)三級網(wǎng)絡(luò)的職工技能培訓(xùn)教育基地，并適時的根據(jù)企業(yè)需求開展“送學(xué)”上門活動。例如**社區(qū)的“一小時課堂”活動讓企業(yè)根據(jù)實際需要自行點課，每節(jié)課控制在60分鐘以內(nèi)，不影響和擠占員工工作、生活時間，講堂不需要企業(yè)花一分錢，由社區(qū)出錢請老師，老師按企業(yè)需要設(shè)計內(nèi)容，受到了企業(yè)職工的好評，內(nèi)容涉及生產(chǎn)安全、食品安全、紅十字急救知識、人事培訓(xùn)、法律知識、心理輔導(dǎo)、生活教育、健康衛(wèi)生等。至今社區(qū)已經(jīng)開展102期一小時講堂活動。為提升企業(yè)職工的素質(zhì)，組織開展了4期陽光家庭成長沙龍講座，為企業(yè)職工疏導(dǎo)情緒，化解家庭危機提供良好的培訓(xùn)。五、六月份共舉辦了兩期企業(yè)后備干部培訓(xùn)班，參加人員200多人，助力企業(yè)中層深化對企業(yè)管理的認識。1—11月，三級網(wǎng)絡(luò)教育基地共舉辦各類職工免費培訓(xùn)五期，近200名職工參加了培訓(xùn)。開展職工就業(yè)援助工作，解決職工再就業(yè)218人。

3、開展職工技能比武，提升職工業(yè)務(wù)水平。共舉辦4期職工技能比武，分別是女職工點鈔技能比賽;首屆職工叉車技能比賽;企業(yè)員工安全生產(chǎn)應(yīng)急處置技能比武活動;緊固件園區(qū)36名員工比技能。除此之外，新材料有限公司，石化有限公司，高分子科技有限公司參加了**市安監(jiān)局組織的市第六屆危化企業(yè)員工應(yīng)急處置技能大賽。經(jīng)過理論基礎(chǔ)知識、油桶滅火、氣體泄漏應(yīng)急處置、化學(xué)品中毒傷員現(xiàn)場救護、管道泄漏應(yīng)急處置、三人三帶接力出水打靶等六大比賽項目以及受限空間展示項目。石化有限公司榮獲第三名。

二、扎實推進法治工會建設(shè)，保社會和諧穩(wěn)定。

1、開展了法治理論專題教育活動。按照《**區(qū)工會系統(tǒng)201x年工會普法。

》，廣泛宣傳四中全會精神，推進社會主義法治宣傳主題教育，以“xx普法宣傳月”、“勞動法治宣傳周”為載體，組織開展了《勞動法》《合同法》《女職工保護條例》等為主的法制宣傳教育，并組織以企業(yè)為單位的法律知識競賽，引導(dǎo)職工群眾堅定法治信仰，自覺學(xué)法、遇事找法，依法表達訴求和維護權(quán)益。

2、加強工會勞動法律監(jiān)督和援助。加大源頭參與力度，推動勞動法律監(jiān)督工作的進一步拓展，一年來勞動爭議調(diào)處機制進一步完善，覆蓋面進一步擴大，目前轄區(qū)內(nèi)由企業(yè)勞動爭議調(diào)處組織190家，有調(diào)處員190名。201x年街道、企業(yè)共調(diào)處勞動糾紛27起，共接待職工信訪27件，成功調(diào)處勞資糾紛27件，其中。

勞動合同。

5件，工資糾紛10件，工傷糾紛7件，其他5件，涉及職工120名，涉案金額1329770元。調(diào)出率100%，成功率100%。配合完成省總企業(yè)外來務(wù)工人員情況調(diào)查，共調(diào)查訪問了近50家企業(yè)，涉及職工1.25萬人次。

3、繼續(xù)推進工資集體協(xié)商制度。201x年，主要以、兩個區(qū)域集體合同暨工資集體協(xié)商協(xié)議簽訂為主要突破口，大力宣傳貫徹《**市企業(yè)工資集體協(xié)商條例》，在和諧企業(yè)中積極推行集體合同、工資集體協(xié)商規(guī)范化。

三、全面推進職工服務(wù)普惠化，努力改善民生質(zhì)量。

1、企業(yè)幫困基金建設(shè)不斷完善。街道總工會一直大力推進規(guī)模以上企業(yè)為重點的企業(yè)職工幫困基金機制建設(shè)，通過出臺各類。

規(guī)章制度。

完善困難職工檔案資料，加大企業(yè)職工愛心互助基金建設(shè)力度和規(guī)范化管理水平，形成品牌效應(yīng)。目前已有217家企業(yè)建立了內(nèi)部幫困基金，基金組建占97.3%，基金總額達到587.8萬元。規(guī)模以上企業(yè)幫困基金實現(xiàn)全覆蓋。1—11月，新增困難職工3人，現(xiàn)共有困難職工26人，發(fā)放各類困難補助4.9萬元。企業(yè)幫困基金共發(fā)放17.6萬元，救助對象38人。

2、進一步發(fā)揮職工服務(wù)中心(站)服務(wù)功能。201x年，我們進一步整合困難幫扶、互助保障、法律援助、就業(yè)服務(wù)等職能，使街道職工服務(wù)中心成為綜合性的服務(wù)中心，真正實現(xiàn)“一站式”服務(wù)，完善各類臺賬資料，積極爭創(chuàng)實際先進服務(wù)中心。今年服務(wù)中心統(tǒng)一購置了50個職工醫(yī)療服務(wù)箱和近6萬元體育用品免費贈送到各個企業(yè)職工服務(wù)點，不斷延伸職工服務(wù)點的觸角和內(nèi)容。

3、抓好各類重要節(jié)日的困難慰問、職工醫(yī)療互助保障、及“5.1服務(wù)卡”工作。開展“冬送溫暖夏送清涼”，元旦春節(jié)困難職工慰問活動中共計慰問困難職工26名，發(fā)放慰問金和慰問品39000元。夏季高溫慰問企業(yè)29家，企業(yè)職工6072人，共發(fā)放防暑用品、飲料等慰問品共計262094元。做好今年金秋助學(xué)服務(wù)工作，為6名大學(xué)生、1名中學(xué)生、1名小學(xué)生，共計8名困難職工家庭提供了助學(xué)服務(wù)，共計18500元。

通過努力，今年街道醫(yī)療互助參保人數(shù)為10135人，其中在職參保4886人，退休參保859人，安康參保1423人，特種參保2956人，共有49家單位參保，其中32家企業(yè)全員參保，超額完成區(qū)總下達的任務(wù)。積極穩(wěn)妥推進“5.1服務(wù)卡”宣傳發(fā)放、信息采集、跟蹤服務(wù)等工作，今年采集信息841人，制卡242人，現(xiàn)已累計采集信息13540人，制卡9854人，聯(lián)系特約服務(wù)商戶1家。

4、扎實做好職工療休養(yǎng)、體檢及其他服務(wù)工作。今年共組織轄區(qū)41名企業(yè)一線職工、工會主席參加區(qū)總安排的免費體檢活動，并安排17名企業(yè)一線優(yōu)秀職工到安徽免費療休養(yǎng)。舉辦小候鳥暑期放心班四班，參加小朋友120多人;還舉辦第三期外來務(wù)工人員子女夏令營活動，近30名外來務(wù)工人員子女參加了此次活動。

四、大力繁榮職工文化建設(shè)，豐富其精神文化需要。

1、廣泛開展主題教育實踐活動。深化“中國夢.勞動美”、以此為主題，舉辦了“最美職工”評選活動，共評出“最美職工”10名，并在慶祝“5.1”文藝晚會上進行了表彰。

2、組織開展了豐富多彩的文體活動。201x年街道總工會組織開展了職工羽毛球比賽、職工游泳比賽、職工乒乓球比賽等文體活動;社區(qū)工會組織開展了職工廣場舞比賽、籃球比賽等;企業(yè)基層工會則組織了開展了爬山、中秋游園、觀看愛國主義教育為主題的電影，以及以三星公司為代表的企業(yè)文體活動月。通過街道、社區(qū)、基層工會舉辦豐富多彩的文體活動，極大的活躍豐富了職工文化，也挖掘出了一批優(yōu)秀企業(yè)文體愛好者，更是促進了企業(yè)文化的建設(shè)。

3、加強企業(yè)文化陣地的硬件設(shè)施建設(shè)。201x年，街道總工會共投入資金近6萬元，用于企業(yè)文體設(shè)施、設(shè)備的購置、更換。贈送企業(yè)籃球架4副，乒乓球臺5對，以及籃球、排球、健身板等各類體育用品100多件。各企業(yè)工會投入資金50多萬元，建設(shè)職工活動中心，其中**公司共計投入資金41萬元。

4、加強企業(yè)基層工會新聞宣傳工作。街道總工會在年初制定出臺了《工會信息報道工作考核細則》，對基層工會工作人員的信息報道按照任務(wù)完成數(shù)的多少予以不同的獎勵，促進企業(yè)工會對工會工作的宣傳，引起廣大職工對工會工作的重視和關(guān)心。積極響應(yīng)市總和區(qū)總對于微信公共平臺的推廣，深入僑泰興、國成等人口密集型企業(yè)開展微信公共平臺的各種推廣活動，號召廣大企業(yè)職工積極加入“甬工惠”微信平臺。

五、不斷提升自身建設(shè)水準(zhǔn)，提高工會工作整體實力。

1、繼續(xù)發(fā)揮社區(qū)工會的作用，努力深化“三定一統(tǒng)籌”區(qū)域化社區(qū)工會建設(shè)。社區(qū)總工會成立以來，進一步加強了對區(qū)域內(nèi)基層工會組織的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和管理，進一步健全指導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)工會的工作機制，進一步提高了工會工作的工作效率。推進了各項政策和工作要求的落地生根。成立以來，活動進一步活躍，管理進一步規(guī)范，凝聚力進一步加強。工會的服務(wù)職能得到更進一步的發(fā)揮。

2、發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)工會的示范引領(lǐng)作用。今年我們組織7家優(yōu)秀企業(yè)工會和10家普通企業(yè)工會開展結(jié)對共建活動，圍繞基層基礎(chǔ)建設(shè)，會員干部交流，活動載體互用這三方面，目的是通過結(jié)對共建促進組織制度建設(shè)、豐富活動內(nèi)容、增強活動實效，不斷提高企業(yè)工會組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力形成以強帶弱、優(yōu)勢互補、資源共享、共同發(fā)展的基層企業(yè)工會工作新格局。在6月份簽訂共建協(xié)議以來，到現(xiàn)在7對結(jié)對企業(yè)共開展活動近40余項，包括體育活動，文娛活動，工作交流活動以及聯(lián)合培訓(xùn)等。近半年來的實踐，已經(jīng)逐步體現(xiàn)了結(jié)對共建的效果，那些普通企業(yè)的工會工作不同程度得到了企業(yè)高層的進一步重視，同時也讓他們看到和學(xué)到了示范企業(yè)工會規(guī)范的工作方法，更讓他們有了更多的活動載體。

3、全面推進活力基層工會“創(chuàng)建。按照市區(qū)總工會下達的創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù)，根據(jù)我街道基層工會實際情況，確定了三星重工、逸盛化工、新橋化工、新材料、國成公司等五家企業(yè)作為今年五創(chuàng)建目標(biāo)，在落實過程中，街道總工會舉辦了創(chuàng)建培訓(xùn)班，交流會，對市區(qū)總工會的文件進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，增加基層工會對活力基層工會創(chuàng)建的認識。

4、不斷拓展工會組織的覆蓋面。今年完成基層單建工會8家。特別是在區(qū)總的高度重視下，通過行政手段和輿論監(jiān)督力量，順利解決了木業(yè)不肯建會這個老大難企業(yè)的建會工作。到年底。我街道有基層工會組織224家，其中單建工會216家，，社區(qū)(村)聯(lián)合工會8家，覆蓋企業(yè)368家。

5、加強工會規(guī)范化管理及基層工會財務(wù)審計制度。

今年街道總工會創(chuàng)建市級工會財務(wù)規(guī)范化考核，對自身的工會財務(wù)工作要求更嚴更規(guī)范，除了加強自身管理外，還重點對轄區(qū)內(nèi)的四家社區(qū)進行了工會財務(wù)審計，對存在的問題進行仔細地羅列和指正，并指出下一步更正方案及具體操作要求。

6、勝利召開**街道工會第二次代表大會并順利選舉產(chǎn)生新一屆**街道總工會委員會。

20xx年是全面貫徹落實xx屆五中全會精神的開局之年，也是十三五規(guī)劃開始實施的第一年，更是進一步落實中央群團工作會議精神的關(guān)鍵之年，面臨著新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，20xx年我街道的工會工作要主動適應(yīng)新常態(tài)，以克難攻堅的勇氣和決心，與時俱進、務(wù)實創(chuàng)新，努力把街道工會工作推上新的臺階。為此，20xx年街道工會工作要緊緊圍繞“三個服務(wù)”服務(wù)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工，“四個依法”，以務(wù)實創(chuàng)新、法治的思維和方式全面推進街道工會工作，繼續(xù)提升“五型工會”建設(shè)成效。根據(jù)這個要求，我們重點要做好以下幾個方面的工作：

一、夯實工會組織基礎(chǔ)，擴大工會組織覆蓋面。

1、繼續(xù)依法推進工會組建。按照20xx年考核目標(biāo)，以社區(qū)總工會為主要力量，繼續(xù)推進工會組織建設(shè)，積極探索新思路、新方法，完善各項措施，堅持“橫向到邊，縱向到底”的工會組織網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。

2、完善基層組織規(guī)范化管理模式。對考核文件進行微調(diào)，推進基層工會規(guī)范化建設(shè)工作，按照申報企業(yè)的實際情況和考核制度，指導(dǎo)幫助基層工會建立健全工作資料檔案，做到工作臺帳記錄詳細，定時召開領(lǐng)導(dǎo)小組工作例會，探討工作經(jīng)驗與思路，及時總結(jié)經(jīng)驗，挖掘典型，樹立榜樣，相互借鑒，取長補短，進一步提升規(guī)范化管理的整體水平。

二、加強基層民主政治建設(shè)，維護職工合法權(quán)益。

1、深化區(qū)域職代會建設(shè)，大力推進企業(yè)建立工資集體協(xié)商制度。擬在**社區(qū)著手開展行業(yè)性工資集體協(xié)商協(xié)議的簽訂。

2、繼續(xù)開展“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動。通過典型引路，積極宣傳優(yōu)秀企業(yè)一些好的做法，擴大創(chuàng)建活動的覆蓋面，挖掘引導(dǎo)更多的企業(yè)參與“和諧企業(yè)”創(chuàng)建。

三、竭誠服務(wù)職工群眾，積極開展各類文體活動。

1、進一步完善幫困基金機制。定期對困難職工檔案進行維護，及時更新困難職工信息庫，進一步加大幫困力度。抓好百人以上企業(yè)工會幫困基金的規(guī)范化管理，指導(dǎo)企業(yè)工會完善幫困制度。

2、進一步完善職工服務(wù)中心(站)服務(wù)功能。進一步整合困難幫扶、互助保障、法律援助等職能，使街道職工服務(wù)中心(站)成為綜合性的服務(wù)中心，完善各類臺賬資料，積極爭創(chuàng)市級先進服務(wù)站。

3、進一步抓好各類職工權(quán)益保障工作。深入開展“強保障、促和諧”創(chuàng)建活動;積極做好醫(yī)療互助、高溫慰問、金秋助學(xué)等其他職工權(quán)益保障任務(wù);做好元旦春節(jié)、五一國慶等重大節(jié)日困難慰問。

4、進一步豐富職工業(yè)余文化生活。通過抓好企業(yè)文化俱樂部創(chuàng)建評級推薦工作，不斷完善職工之家軟硬件設(shè)施;謀劃開展基層職工歡迎的各類文體活動。

四、完善工會自身建設(shè)，提升整體工作水平。

2、按照區(qū)總要求，繼續(xù)完善街道總工會機構(gòu)設(shè)置、管理模式、運行機制，進一步發(fā)揮新的工會領(lǐng)導(dǎo)機制的作用，豐富基層協(xié)商民主的形式和實踐，不斷增強街道工會工作的民主化和科學(xué)化;增強基層工會領(lǐng)導(dǎo)班子力量配備，努力打造一支更加務(wù)實、更加貼近職工群眾的領(lǐng)導(dǎo)集體。通過改革創(chuàng)新，使街道(鎮(zhèn))工會在決策過程中更加注重傾聽一線職工呼聲、反映職工意愿，從而克服工會工作機關(guān)化和脫離群眾現(xiàn)象，不斷提升基層工會工作的戰(zhàn)斗力、凝聚力和吸引力，不斷擴大黨的群眾基礎(chǔ)，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。

3、深化職工素質(zhì)工程建設(shè)。以基層一線職工為重點，加強職工的政治教育和思想引導(dǎo)。繼續(xù)開展基層工會主席培訓(xùn)，職工心理健康培訓(xùn)等。積極推進“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，以學(xué)習(xí)型企業(yè)和“五型”班組建設(shè)為抓手，引導(dǎo)廣大職工牢固樹立終身學(xué)習(xí)理念，進一步增強針對性和實效性。

4、繼續(xù)完善工會財務(wù)制度。加強工會財務(wù)的規(guī)范化建設(shè)，完善街道、企業(yè)兩級經(jīng)審網(wǎng)絡(luò)，加大對基層企業(yè)工會財務(wù)的審計，進一步做好以臺帳化為抓手的經(jīng)費績效內(nèi)審工作。

前半年工作計劃總結(jié)篇十四

1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

3、完成日常行政招聘與配置;。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

3、此工作目標(biāo)僅為行政部xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進行具體落實。

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

前半年工作計劃總結(jié)篇十五

2019年是桂花坪街道發(fā)展建設(shè)的攻堅之年，全街上下圍繞區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于建設(shè)“商貿(mào)老區(qū)、金融強區(qū)、文化新區(qū)”三區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略和“民生立區(qū)”三年行動計劃，在經(jīng)濟發(fā)展、黨的建設(shè)、城市管理、社會治理、民生事業(yè)等各方面進行有益探索，開拓創(chuàng)新、打造特色、形成優(yōu)勢，全面推進我街經(jīng)濟社會穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質(zhì)地發(fā)展。

一、科學(xué)定位抓發(fā)展，經(jīng)濟實力不斷增強。

今年上半年，街道牢牢把握當(dāng)前經(jīng)濟形勢，注重科學(xué)定位，著力優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，全街經(jīng)濟步入了持續(xù)快速健康發(fā)展的良性軌道。

1.經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)步增長。半年度，我街財稅預(yù)計完成5000萬元;社會零售預(yù)計完成39億元，同比增長24.2%;規(guī)模工業(yè)預(yù)計完成4.98億元，同比增長41.8%;固定投資預(yù)計完成17.83億元，同比增長71%;實際到位外資預(yù)計完成2250萬美元，同比增長45%;省外境內(nèi)資金預(yù)計完成4億元，同比增長46%;內(nèi)資形成固投預(yù)計完成7億元，同比增長3%。

2.項目建設(shè)穩(wěn)步推進。我街今年納入?yún)^(qū)重點項目有四個，長沙方向感國際汽車6s街區(qū)和長城水郡兩個項目進展順利，五江國際商業(yè)廣場和綠地商業(yè)綜合體兩個項目正在辦理前期手續(xù)，預(yù)計年底啟動建設(shè)。根據(jù)街道實際情況，新增了天城榕園、碧水春城三期、興汝金城二期、九峰小區(qū)(五區(qū))、鑫遠尚璽三期、中阿文化禮品城、湘府鄰畔、金桂社區(qū)辦公樓、和平東路等九個項目為街道重大項目和重點工程。目前，中阿文化禮品城、湘府鄰畔、金桂社區(qū)辦公樓等項目正在辦理前期手續(xù)，和平東路拆遷掃尾、可啟動建設(shè)，其他五個項目正在按進度推進。

3.招商引資良性發(fā)展。一是推進6s汽車街區(qū)建設(shè)。6s街區(qū)的83畝地經(jīng)過與市規(guī)劃局密切銜接，同意辦理臨建手續(xù)，目前手續(xù)正在辦理中;三菱汽車4s店開始裝修，今年已完成投資800萬;整合現(xiàn)有土地資源，與上海大眾、電動汽車、寶馬摩托車、房車銷售公司對接，壯大街區(qū)規(guī)模。截止今年6月初，街區(qū)實現(xiàn)銷售額32億余元，創(chuàng)造區(qū)級稅收600萬元。二是大力引進金融企業(yè)。今年街道根據(jù)產(chǎn)業(yè)培育和自身發(fā)展需要，注重金融企業(yè)的引入，目前已入駐的金融企業(yè)有中國人民人壽保險股份有限公司湖南省分公司和長沙天心農(nóng)村合作銀行，下半年還將有民生銀行等三家銀行和安迅投資、大有期貨兩家金融企業(yè)入駐，將為街道財政稅收帶來新的增長點。

二、落實責(zé)任抓建設(shè)，黨建工作水平穩(wěn)步提升。

今年以來，我街以“黨的群眾路線教育實踐活動”為契機，通過全面轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的工作作風(fēng)，不斷推進服務(wù)型基層黨組織建設(shè)，全力打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”。

1.以活動促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。街道工委堅持一手抓學(xué)習(xí)教育，一手抓征求意見。開展群眾路線專題講座系列活動7次，集中學(xué)習(xí)時間3天以上，分層次召開征求意見座談會6次，街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員走訪居民群眾105戶，深入重點項目、入駐企業(yè)調(diào)研10次，帶頭協(xié)調(diào)解決星城榮域業(yè)主小孩就學(xué)難、九峰苑小區(qū)綠地被占用、景觀中軸線廣場未亮化等群眾反映強烈的突出問題。

2.以教育促素質(zhì)提升。注重理論水平與實踐能力的同步提升，組織廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的__屆三中全會和近平__，廣泛開展“結(jié)對認親、排憂解難”、“四風(fēng)”問題專項整治、紅色教育等主題教育實踐活動，提高黨員素質(zhì)。嚴格發(fā)展黨員的程序和紀律，注重入黨積極分子培養(yǎng)教育，年內(nèi)送訓(xùn)入黨積極分子18名，擬發(fā)展新黨員5名。

3.以服務(wù)促黨員公信。通過打造特色品牌和開展特色活動，促進黨員干部深入基層服務(wù)群眾，增強了黨員干部的公信力。今年以來，桂莊社區(qū)“紅五星俱樂部”、新園社區(qū)“鄰里守望1+親”紅色先鋒志愿者服務(wù)、九峰苑社區(qū)“愛心書柜，與你同行”、銀桂苑社區(qū)“共植鄰里愛心樹”等活動，在服務(wù)群眾方面都發(fā)揮了積極作用。

4.以廉政文化促隊伍建設(shè)。街道工委定期組織班子成員進行廉政知識的集中學(xué)習(xí)，認真抓好了《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》、《廉政準(zhǔn)則》和__大精神的學(xué)習(xí);開展了各類廉政教育活動，著力解決黨員干部隊伍中存在的不良風(fēng)氣;全面落實廉政文化建設(shè)要求，持續(xù)開展廉政文化“三進”活動。

5.以優(yōu)良作風(fēng)促工作實效。全街干部以為民務(wù)實的優(yōu)良作風(fēng)為準(zhǔn)則，在街道發(fā)展中勇挑重擔(dān)，精力集中在發(fā)展瓶頸上和落實工作目標(biāo)上。街道機關(guān)今年共接待群眾1000多人次，辦理服務(wù)事項630項;開通行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)熱線，發(fā)放服務(wù)承諾書，組織查找機關(guān)各部門在行政效能建設(shè)方面存在的問題，提出限期整改意見，確保整改效果;堅持對機關(guān)的上下班情況進行考勤，定期對工作開展情況進行督查，提高機關(guān)規(guī)范化管理水平。

三、持之以恒抓提升，城區(qū)品質(zhì)逐步優(yōu)化。

今年以來，街道以創(chuàng)建文明城市和城市管理年活動為載體，堅持“建管并重”，突出整治市容市貌、規(guī)范街區(qū)經(jīng)營秩序、強化街區(qū)道路管理三大工作重點，把城區(qū)品質(zhì)建設(shè)作為一項持久工作來抓。

1.城市管理更加高效。截止至6月，街道城管平臺共受理案卷3172條，已辦結(jié)3107條，按期結(jié)案率達99.3%;出動灑水、清掃、清運車132臺次，清除牛皮癬3600余張，清運垃圾210余車，清理堆物170余處，清除衛(wèi)生死角230余處，清理溝渠43條;對轄區(qū)內(nèi)156處違建進行了認真的梳理、排查，并已對部分私建濫建進行拆除，目前共拆除面積52306平方米。

2.城市建設(shè)有序推進。面對復(fù)雜的征拆工作，街道采取“依法為先、群眾至上”的工作思路，確保征拆工作穩(wěn)定有序推進。和平東路征收工作任務(wù)完成過半;轄區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施項目、商業(yè)建設(shè)項目和社會事業(yè)項目的建設(shè)，均已取得較大成效;農(nóng)民生活安置小區(qū)已安置2700余人，建設(shè)安置房134棟，建筑面積28萬平方米，應(yīng)安置人員全部得到安置。

四、堅持不懈抓治理，社會大局保持穩(wěn)定。

街道始終將綜治維穩(wěn)和安全管理放在突出位置，切實加強日常監(jiān)管，及時化解各類糾紛矛盾，有效排除和處置各類安全隱患，確保社會和諧穩(wěn)定。

1.狠抓綜治維穩(wěn)，確保安定團結(jié)。全街實行綜治網(wǎng)格化管理，建立綜治維穩(wěn)工作站點40個。上半年，共排查調(diào)處矛盾糾紛165起，調(diào)處率達100%。積極開展平安建設(shè)宣傳活動，向全街有關(guān)單位下發(fā)了綜治宣傳月實施意見，制作懸掛平安建設(shè)宣傳標(biāo)語橫幅30條，向全體居民發(fā)送綜治宣傳短信20190條，開展法律咨詢宣傳活動2場，印制并發(fā)放平安建設(shè)宣傳卡片3000份。認真組織開展“紅袖章”工程，全街組建平安志愿者1000余名，發(fā)放紅袖章1000個。深入開展“百日大走訪”活動，走訪群眾3000人次，發(fā)放聯(lián)系卡3000張。登記房屋出租和流動人口信息15000余條，協(xié)助查獲傳銷窩點10余處，協(xié)助抓獲犯罪嫌疑人5人，挽回直接經(jīng)濟損失80萬元。快捷妥善處置群眾性事件12起，實現(xiàn)上訪人員“零進京”的目標(biāo)。610工作持續(xù)保持“三個零指標(biāo)”的實現(xiàn)，并創(chuàng)建了省級“無邪教街道”。

2.狠抓安全管理，確保和諧穩(wěn)定。上半年，街道組織開展了6次“打非治違”專項行動，先后排查生產(chǎn)經(jīng)營單位78家，共排查出隱患62處(家)，其中當(dāng)場整改一般隱患57處，上報相關(guān)單位處理5處(家)，下達限期整改通知書1份。組織開展消防排查整治專項行動5次，出動檢查人員30人次，檢查單位87家次，檢查一般火災(zāi)隱患22處，現(xiàn)場整改16處，2處上報消防大隊處理。出動食品執(zhí)法人員312人次，檢查各類業(yè)戶1864家次，查處違法行為17起，全街無一起食品安全事故發(fā)生，確保了食品市場安全穩(wěn)定。

五、強化效能抓管理，民生事業(yè)不斷完善。

按照區(qū)委、區(qū)政府總體安排部署，街道立足民生事務(wù)，提升服務(wù)效能，取得了良好成效。

1.積極推進基層政權(quán)建設(shè)。社區(qū)陣地建設(shè)方面，我街今年有兩個社區(qū)的辦公用房被列為“民生立區(qū)”的重大項目，其中金桂社區(qū)社區(qū)辦公用房建設(shè)已進入招投標(biāo)階段，九峰苑社區(qū)將入駐省政府綜合樓辦公。社區(qū)品牌打造方面，積極打造“新園五彩學(xué)堂”等4個社區(qū)特色品牌，圍繞主題開展了“心手相牽共同成長”等9個特色活動，這些特色工作被中國文明網(wǎng)等媒體宣傳報道80余條(次)。

2.努力提升居民生活品質(zhì)。優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，街道成立了4個新市民協(xié)會組織、積極開展豐富多彩的居家養(yǎng)老活動，極大地豐富了居民群眾精神文化生活;開展救濟救助活動，在春節(jié)走訪慰問活動中,走訪慰問困難群眾487戶，發(fā)放慰問金204000元。狠抓就業(yè)工作，上半年全街城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員858人，完成任務(wù)的90%，新增農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)96人，完成任務(wù)的87%，超額完成下崗失業(yè)人員再就業(yè)任務(wù)、就業(yè)困難人員任務(wù)。擴大社保參保面，新增城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險續(xù)費571人，完成任務(wù)的70%，退休472人，城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險新增續(xù)費3888人，完成任務(wù)90%。促進低保救助，上半年累計發(fā)放低保金23960元，節(jié)日費1280元、電卡5張，申請發(fā)放救助金3600元，為2名精神疾病的患申請了住院治療，切實做到應(yīng)保盡保，建立健全低保的動態(tài)管理機制。落實雙擁優(yōu)撫政策，上半年為一名入伍大學(xué)生家屬發(fā)放了優(yōu)待金30000元，做好了一名轉(zhuǎn)業(yè)士官的接收工作，并按規(guī)定足額發(fā)放了三名轉(zhuǎn)業(yè)士官的兵齡補貼費。深化殯葬改革，上半年，有5戶申請了殯葬補貼1600元，全街死亡人口火化率達到了100%。

3.扎實開展計生服務(wù)。大力推行一站式便民服務(wù)，今年上半年，接待群眾來訪辦事、咨詢178例，辦理獨生子女光榮證18本，辦理一孩生育證65本，網(wǎng)上辦理流動人口一孩生育證3本，流動人口婚育證10本。積極開展個性化優(yōu)生服務(wù)，截至目前，共集中組織街區(qū)育齡婦女開展生殖健康檢查人數(shù)1108人次，國家免費優(yōu)生檢測52人。認真抓好五項獎扶工作，今年上半年，發(fā)放獨生子女保健費357人，發(fā)放金額8.52萬元;農(nóng)村獎扶獎勵對象13人，發(fā)放獎扶金1.248萬元;獎勵放棄再生育對象2戶，每戶一次性獎勵1000元;特別扶助對象9戶，發(fā)放扶助金4.176萬元;在全街范圍內(nèi)開展意外妊娠援助活動，共計扶助8人，發(fā)放扶助金2150元。高度重視網(wǎng)格管理，繼續(xù)在6s街區(qū)開展計生工作網(wǎng)格化管理，充分利用長沙市人口網(wǎng)格化管理系統(tǒng)的優(yōu)勢，搭建網(wǎng)格化管理平臺，創(chuàng)新計生服務(wù)模式。

4.統(tǒng)籌推動群團工作。努力推動志愿服務(wù)項目體系建設(shè)，繼續(xù)深入開展志愿者服務(wù)工作，目前已組建機關(guān)、社區(qū)、企業(yè)等志愿服務(wù)隊伍20余支，志愿者多達上千人。努力推進殘疾人醫(yī)療、就學(xué)、就業(yè)、致富、維權(quán)和養(yǎng)老等各方面工作，使殘疾人幸福感倍增。完成了32家工會組建工作，會員人數(shù)約500余人;開展了困難幫扶工作及春節(jié)慰問活動，幫扶人數(shù)5人;收集職工醫(yī)療互助的申報資料5人，慰問2家企業(yè)以及社區(qū)一線職工100余人。

六、同心同德抓實效，各方力量充分凝聚。

注重擴大基層民主，充分凝聚各方力量、發(fā)揮各方作用，在促進轄區(qū)社會環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展上取得實效。

1.切實做好人大工作。不斷加強人大工委制度建設(shè)，夯實人大工作基礎(chǔ)，圍繞街政熱點、難點問題積極組織代表開展活動，加強代表與選民之間的聯(lián)系。半年來，人大工委共開展代表視察活動2次，走訪選民1000余人次。

2.切實做好政協(xié)工作。堅持在結(jié)合中心、凝聚力量、整合資源上下功夫，啟動“委員聯(lián)系群眾信箱”，解決群眾反映強烈的問題;組織委員積極參與加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐調(diào)研;開展“鄰里守望”之“委員下基層聽民聲”活動，組織委員視察街域內(nèi)重點項目建設(shè)。

3.切實做好統(tǒng)戰(zhàn)工作。按照年度績效考核的要求，制定了詳細的工作方案，明確全年工作目標(biāo)。對轄區(qū)范圍內(nèi)的統(tǒng)戰(zhàn)對象進行了一次全面的走訪摸底，對9名華人華僑、17名僑眷僑屬、92名海外留學(xué)生、470名新社會階層人士、3名民主黨派人士進行登記。走訪慰問了困難的統(tǒng)戰(zhàn)對象譚玉其等人，穩(wěn)妥處理涉臺、涉僑、民族宗教方面出現(xiàn)的有關(guān)事務(wù)。

4.切實做好人民武裝工作。始終把加強黨管武裝作為一項政治任務(wù)來抓，認真落實黨管武裝各項制度，確保武裝陣地建設(shè)、民兵預(yù)備役整組點驗和征兵工作的順利推進，派遣3批共16人參加市區(qū)組織的民兵骨干集訓(xùn)，組織民兵30人參加區(qū)人武部組織的民兵檢驗。

前半年工作計劃總結(jié)篇十六

4、負責(zé)財務(wù)憑證、報表的搜集、整理和立卷歸檔工作；

5、按時、按質(zhì)、按量完成廠區(qū)和分公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交待的任務(wù)和應(yīng)付突發(fā)事件；

二、主要貢獻。

1、財務(wù)每天都離不開資金的收付與財務(wù)報賬、記賬工作。這是財務(wù)人員最平常最繁重的工作，半年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持。滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng)，各項資金收付安全、準(zhǔn)確、及時。1―5月處理會計憑證805張，并能準(zhǔn)確無誤地出具各類內(nèi)外財務(wù)報表。

2、加強與上級領(lǐng)導(dǎo)以及同事的交流，虛心接受大家的指導(dǎo)，努力提高業(yè)務(wù)能力。并且充分融入到工作團隊中，配合大家完成各個工作任務(wù)，使我們的團隊為公司做出應(yīng)有的貢獻。

三、存在的不足。

然而，在一些事物上對細節(jié)處理的不夠老道、缺乏實踐、缺乏溝通，使工作不能順利的進行。讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，唯有在以后的工作中調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，從而使自身價值得以升華。

1、財務(wù)工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然；另外，對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠。

2、會計工作中仍有許多待改進之處。如：《差旅費報銷制度》基本以集團制度為依據(jù)，但在實際工作中還存在許多不足之處，實際操作相對困難。在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

3、管理工作的形式化、表面化。很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只限于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細做深，應(yīng)是今后工作中的又一重點。

4、缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。

2、加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作；

4、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平，充分自身挖潛；

最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持我工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。

文檔為doc格式。

前半年工作計劃總結(jié)篇十七

在這半年中，我踏實實做事。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持，我認真履行職責(zé)，堅持原則，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，完成了各項工作和任務(wù)。現(xiàn)從幾個方面作如下總結(jié)：

在思想上。

半年來，我一直將學(xué)習(xí)作為任務(wù)，勤學(xué)多想，提高思想素養(yǎng)，牢固樹立為人民服務(wù)的觀念，保持良好的道德風(fēng)尚。在工作和事業(yè)面前，顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，牢記“八榮八恥”的教導(dǎo)，全心全意為人民服務(wù)，在思想上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己。

在工作上。

熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實。工作中任勞任怨，在工作條件艱苦、環(huán)境差的情況下，能夠堅持不懈地每天正常工作，春夏秋冬，嚴寒酷暑，我都能堅持守候在崗位第一線，工作中我嚴格執(zhí)行臺里和部門制定的各項規(guī)章制度，遇到對我的工作不理解不支持的人員，并且辱罵的現(xiàn)象，我都能高姿態(tài)，不回應(yīng)，不對峙，忍辱負重，及時匯報分管領(lǐng)導(dǎo)，以良好的工作心態(tài)面對工作中的一切困難。

本年度西門崗，共接待一萬七千人次的外來車輛，和護衛(wèi)人員西門崗的兩位工作人員齊心協(xié)力，全年保障了道路暢通順利，完成了數(shù)次xx中心的.大型活動的車輛進入活動，一切按照領(lǐng)導(dǎo)的安排工作，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。在這里我也感謝同志們的團結(jié)協(xié)作和大力支持。

半年來沒有無故遲到、早退的現(xiàn)象，始終默默堅守在工作崗位上，我始終認為，一個人苦點累點沒有關(guān)系，人生的價值在于奮斗、在于創(chuàng)造、在于奉獻。我應(yīng)以勤奮的理念去實現(xiàn)人生的價值，為xxxx事業(yè)的發(fā)展壯大貢獻一分綿薄之力。

當(dāng)然，我工作中也有一些不足和問題。有時對自身的工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高，要求不夠嚴，工作中缺乏敢做敢為的開拓意識等。這些問題和不足，我決心在今后的工作中認真克服，努力改進。扎實工作，為xx事業(yè)奉獻自己應(yīng)盡的力量。