總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

對公司年度工作總結的評價篇一

20xx年上半年，在集團公司黨組領導下，***公司紀檢監察工作深入貫徹落實科學發展觀，按照年度工作部署，以深入落實中央“八項規定”為中心，全面履行職能，扎實開展工作，取得了顯著成效，有力維護了公司發展和穩定的工作大局，為公司經營管理營造了良好的氛圍。

一、工作回顧。

（一）領導干部廉潔自律意識進一步增強。

以轉變和改進黨員干部作風為契機，結合公司實際，重點進行了“兩抓”。一是抓教育，通過組織廣大黨員干部認真學習黨紀條規，及時開展警示教育，進一步增強了廣大黨員干部廉潔自律的自覺性。二是抓督查，為了切實規范黨員干部的言行，深入落實中央“八項規定”，有效地提高了領導干部廉潔自律的自覺性，杜絕了腐敗土壤的滋生。

（二）紀檢監察作用得到有效發揮。

及時指出各部門工作中存在的問題，并督促其及時解決。通過檢查，全公司未發生任何違法違紀違規現象，無一人被處分或處罰，公司的紀檢工作效果得到驗證。

（三）效能監察與督辦工作落到實處。

《****督辦工作（暫行）考評辦法》，在公司督辦工作小組全力配合下，各部門的工作效率和質量進一步提升，公司效能監察制度體系進一步完善。在效能監察督辦下，項目去化與銷售回款工作取得進展，20xx你上半年累計完成去化****套，實現銷售面積****萬平米、合同額****萬元、回款額****萬元。

（四）黨風廉政與作風建設繼續強化。

一是進一步加強同一線職工的溝通交流，通過他們深入了解公司及部門管理人員的工作作風與生活狀態，為加強公司作風建設打下良好基礎。二是以落實中央“八項規定”為契機，進一步健全公司廉政體系和反腐倡廉制度體系，公務宴請、接待和大規模會議次數明顯降低，員工勤儉節約意識明顯增強。

二、存在的問題。

（一）公司黨總支紀檢委員屬于兼任，但有時忙于業務工作，致使紀檢監察工作相對弱化。

（二）因公司業務工作繁忙，員工工作壓力大，各類反腐倡廉教育、主題教育活動主要以集中學習和自學為主，宣傳教育形式相對單一。

三、下一階段工作設想。

（一）創新宣傳教育形式，增強教育力度與效果。

在集中學習和自學基礎上，充分結合項目工作特點，利用有利時機開展反腐倡廉及其他主題教育活動，切實增強教育力度與效果，使公司廣大領導干部時刻保持清醒的頭腦，廉潔從業，干凈干事。

（二）強化職權使用監督，確保干部隊伍純潔性。

繼續加強效能監察與工作督辦，將公司各項重點工作、重點領域納入效能監察范圍，從源頭上防范權力濫用、失職瀆職，杜絕營私舞弊、中飽私囊和危害公司利益的腐敗現象滋生。

（三）繼續抓好信訪工作，解決員工關注的問題。

聯合公司工會、共青團組織，主動了解員工思想動態，及時處理員工投訴，切實解決員工關注的熱點問題，為廣大干部員工營造良好的內部工作和生活環境。

對公司年度工作總結的評價篇二

調整信貸結構促進商品流通20xx年是國務院提出治理經濟環境、整頓經濟秩序的第一年，總行提出了"控制總量、調整結構、保證重點、壓縮一般、適時調節"的信貸總方針，如何把這一中心任務貫徹落實到我們的商業信貸工作中去，我們提出的口號是：調結構、保市場、促流通，20xxxx金融公司年度工作總結。

其中調結構是基礎，保市場是任務，促流通是目標。

經過一年來的積極工作，商業信貸結構得到了有效調整。

同時使我市市場出現了穩定、繁榮的喜人局面，完成購進總值20548萬元，實現銷售24178萬元，創利稅679萬元，取得了比較好的經濟效益。

調好兩個結構，活化資金存量今年，國家實行財政、信貸"雙緊"的方針，其目的是減少貨幣投入，促進原有生產要素的調整及優化配置，從而達到控制通貨膨脹、穩定發展經濟的目的。

商業部門擔負著回籠貨幣、繁榮市場的任條，其經營如何，對于能否穩定市場，促進經濟發展意義重大。

我們認為，在貨幣緊縮、投入減少的情況下，支持商業企業、提高效益、保住市場唯一的出路是活化資金存量，調整好兩個結構，提高原有資金的使用效能，緩解供求矛盾。

(一)調整好一、二、三類企業的貸款結構今年初，我們根據上級行制定的分類排隊標準，結合20xx年我們自己摸索出的"十分制分類排隊法"，考慮國家和總行提出的支持序列，對全部商業企業進行了分類排隊，并逐企業制定了"增、平、減"計劃，使貸款投向投量、保壓重點十分明確，為今年的調整工作贏得了主動。

到年末，一類企業的貸款比重達65.9%，較年初上升4.7個百分點，二類企業達26.7%，較年初下降2.6個百分點，三類企業達7.4%，較年初下降2.1個百分點。

這表明，通過貸款存量移位，貸款結構更加優化。

(二)調整好商業企業資金占用結構長期以來，由于我市商業企業經營管理水平不高，致使流動資金使用不當，沉淀資金較多，資金存量表現為三個不合理：一是有問題商品偏多，商品資金占用不合理;二是結算資金占用偏高，全部流動資金內在結構不合理;三是自有資金偏少，占全部流動資金的比重不合理。

針對這三個不合理，我們花大氣力、下苦功夫致力于現有存量結構的調整，從存量中活化資金，主要開展了以下幾個方面的工作：1.大力推行內部銀行，向管理要資金我們在20xx年搞好試點工作的基礎上，今年在全部國營商業推行了內部銀行，完善了企業流動資金管理機制，減少了流動資金的跑、冒、滴、漏，資金使用效益明顯提高，聊城市百貨大摟在實行內部銀行后，資金使用明顯減少，而效益則大幅度增長。

今年全部流動資金占用比去年增長1.5%，而購、銷、利的增幅均在30%以上，資金周轉加快27%。

據統計，今年以來，通過開展內部銀行，商業企業約計節約資金450萬元。

2.著力開展清潛，向潛力挖資金針對商業企業資金占用高、潛力大的問題，我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會，組成了各級挖潛領導小組，并制定了一系列獎罰政策，在全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的高潮，變銀行一家的"獨角戲"為銀企政府的大合唱，有力地推動了全市商業企業挖潛工作的開展。

為配合好企業清欠，我們還在三季度搞了個"清欠三部曲"，派出信貸員28人次，幫助企業分市內、市外、區外三個層次清欠，清回資金317筆，581萬元，受到了企業的高度贊揚。

3.全力督促企業補資，向消費擠資金%，壓縮各種結算資金688萬元，使結算資金占全部流動資金為解決商業企業自有資金少、抗風險能力差的問題，我們除發放流動基金貸款利用利率杠桿督促企業補資外，還廣泛宣傳，積極動員，引導企業學會過緊日子，變消費基金為經營資金。

在我們的推動下，有7戶企業把準備用于消費的285萬元資金全部用于參加周轉，工作總結《20xxxx金融公司年度工作總結》。

如地區紡織品站推遲蓋宿舍樓，把85萬元企業留利，全部用于補充流動資金。

今年，我們共督促商業企業補資158萬元，為年計劃的6倍。

由于我們開展以上工作，使我市商業企業的資金占用結構得到明顯改善，全年處理各種積壓商品595萬元，使商品適銷率由去年的85%上升至91比例控制在32%以下。

全年補資158萬元，使自有資金占全部流動資金的比重由年初的6.5%上升7.9%。

通過調整兩個結構，促進了資金存量向好企業投入，加快了資金周轉，盤活了大量資金，使一方面資金需求量大、一方面資金占用嚴重不合理的矛盾得以緩解。

實行商品監測，搞好商品供應商品是否豐富、價格是否平穩，是判斷市場優劣的標準。

商業信貸的任務就在于及時、足量地把資金輸到穴位上，支持商業部門及時組織商品供應市場，避免市場紊亂，我們采取的措施是：(一)進行商品排隊和監測為保證市場供應，了解消費者對哪些商品最為敏感、最為需要，年初，我們抽出近兩個月時間對300種日用消費品進行了商品排隊，排出了97種暢銷商品、134種平銷商品和69種滯銷商品，通過排隊，摸清了市場狀況，找到了工作著力點。

為使商業部門的采購既能充足供應市場，又能防止積壓，減少資金占用，我們集中對火柴、肥皂、奶粉、搪瓷用品等50種商品進行監測，設置了監測卡，每旬統一對這些商品的進、銷、存、價格等方面進行監測分析，然后及時指導商業企業調整采購重點。

如今年4、5月份，我們發現有不少商業部門火柴庫存薄弱，市場價格混亂，及時提供資金支持百貨站重點采購。

僅7天，就使市場火柴充裕起來，價格回落到正常水平。

在支持商業企業經營中，我們還從大處著眼，引導企業把近期市場和遠期市場結合起來，把短期效益和長期效益結合起來，把企業效益同社會效益結合起來，以求得市場的長期穩定。

如今年6月份，我市蒜苔取得大豐收，一時間蒜苔市場價格迅速下落，廣大農民普遍為銷路和價格發愁。

我們認為，如果蒜苔價格下擺過低，肯定要刺傷菜農的積極性，明年的蔬菜市場肯定要受影響，為迅速解決問題，保持蔬菜市場的長期穩定，我們建議市政府召開了由財政、稅務、各鄉鎮、市蔬菜公司等27家單位參加的協調會議，適時制定了保護萊農和蔬菜公司利益的政策，理順了各方面的關系。

我們及時發放貸款100萬元，支持蔬萊公司存儲外調蒜苔120萬斤，迅速穩定了市場價格，保住了市場，為菜籃子問題消除了隱患，市政府對我們的工作予以高度評價。

(二)壓集體、保國營，重點支持國營零售企業國營零售企業直接面對消費者，擔負著供應市場、平抑物價的艱巨任務，其經營好壞對市場關系重大;而集體企業普遍管理水平低，且多追求盈利，不承擔保市場的責任。

為此，我們確定了壓集體、保國營、重點支持零售企業的貸款投放序列。

今年在商業貸款基本不增加的情況下，6戶國營零售企業貸款上升175萬元，而17戶集體商業企業下降232萬元。

由于我們支限分明，使國營零售企業的社會效益和經濟效益明顯提高，完成購、銷、利為4079萬元、6788萬元和179萬元，分別比去年同期增長25.6%、31.4%、29.8%，資金周轉較去年同期加快7.5%。

重視決算審查，搞好綜合反映為使商業企業取得扎扎實實的經濟效益，維護流動資金的完整無缺，我們于年末抽出專門人員對全部商業的效益進行審查，共審查出虛假利潤134萬元，并及時采取果斷措施，督促企業調整了帳務，保證了年終決算的真實性、準確性。

今年，我們還重點抓了綜合反映工作，努力當好領導參謀，共寫出經濟活動分析、調查報告、專題總結、論文、經濟信息等249篇，被有關部門轉發錄用的達169篇，通過寫作，同志們的業務素質也有了明顯提高。

四、抓政治思想工作，促廉政建設今年，我們始終把政治思想工作做為工作中重要的一環，堅定不移地執行黨的路線、方針、政策，自覺地、堅決地抵制資產階級自由化思潮的侵蝕。

為懲治、重振黨威，我們還狠抓了廉政建設，制定了實施方案，堅決做到不吃請、不受禮、不以貸謀私，清正廉潔，把我們建成一個團結的集體、戰斗的集體、朝氣蓬勃的集體。

20xx去了，新的一年即將到來，我們決心堅定地貫徹治理整頓的總方計，著力調整信貸結構，再創新成績，再上新臺階，大力促進我市的商品流通，為發展經濟，振興聊城做出貢獻。

對公司年度工作總結的評價篇三

xxxx年八月，品質部正式成立。短短三個多月100余天的時間里，品質部在公司領導的正確指導下，各部門的配合下，做了大量的工作，現做如下小結：

以集團《商業管理公司制度》為依據，切實建立品質控制機制為核心，有效運行并持續改進公司三標一體化管理體系為宗旨，全面提升公司管理及服務品質為目標。

1、建立品質檢查機制

由于原品質主管的調離，公司月度檢查工作一度停滯約達半年之久，雖然采取了周巡場方式，但卻沒有充分發揮出壓力傳導型品質控制模式的作用。8月份品質部組建當月起，即根據公司管理體系要求，以月度檢查的方式充分發揮檢查職能，對各部門現場管理情況、日檢及周檢的執行情況進行監督檢查，及時指出管理及服務中存在的問題，提出糾正預防措施和糾正時限，并對糾正結果進行復驗，較為有效地控制了管理及服務品質。在隨后兩個月中我們不斷改進檢查方式，以檢查出的問題來檢測各業務部門的內部管控能力，通過月檢實施壓力，強化各業務部門的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三級檢查機制得以真正地建立，使品質控制工作更加系統化和有效化。

10月下旬起，我部門開始強化現場檢查，就檢查出的問題及時與相關部門溝通并進行復驗，通過這種強化性檢查給業務部門施加壓力，使現場管理及服務品質明顯提高。

2、實施內部審核

我部門人員雖為萬達集團老員工，但卻是本商業管理公司新人，對商業項目的特點及管理情況并不了解。基于此，部門成立初始，在公司總經理的正確指導下以內部審核作為切入點，利用5個有效工作日基本摸清了公司管理體系的運行情況及存在的問題，共查出86項問題，發出47份《糾正預防措施報告》，綜合形成《內部審核報告》，并對糾正結果及糾正措施的實施情況進行了驗證，確保了內部審核程序的正常關閉。

3、優化管理體系

通過內部審核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質控制方法的實施，理清了公司管理體系運行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約1個月的時間，組織公司各部門有針對性地對管理體系進行了優化。通過此項工作的開展，不僅使部分管理人員動了起來，而且使各部門管理者更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點。此次對過于繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化，對不適宜的體系文件進行全面修正，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善。總體來說，共增加了6個文件及50個表單，修改了46個文件及26個表單，刪減了6個文件及35個表單。

4、實施管理評審

10月21日，在公司管理體系優化工作結束后，協助總經理組織召開了本年度公司管理評審會議，綜合第三方組織的顧客及消費者滿意度調查情況、公司在顧客及消費者滿意度較低的服務項目的改進情況、商戶及消費者投訴及處理情況、商戶的報修及處理情況、管理體系的優化情況等諸多方面真實數據作為輸入信息，向與會人員匯報了本年度公司管理體系的運行情況，為此次會議提供了充分有效的評審依據，并最終形成了管理報告。

5、配合監督審核

10月23日—25日，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據審核意見向責任部門下發了《糾正預防措施報告》，且將按期限驗證糾正及糾正預防措施的實施情況。

1、建立了三級檢查機制，使品質控制作用得以真正發揮。

2、通過對管理體系的優化，進一步明確了管理職責，理順了管理要點，修正了環境管理策劃的原則性問題，將原適合于自管的保潔服務策劃文件修正為真正適合對外包方的管理。優化后的管理體系更具適宜性、可操性及實效性。

盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：

1、品質控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將加強對各部門自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和服務品質。

2、作為總經理直管的唯一部門，對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分認識到這一點的時候，就進行過深刻的反思，并已經開始行動做好此項工作。

3、作為品質控制部門，由于之前幾個月業務繁忙，對于現場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及服務品質的監控上，從而真正能夠做到替總經理分憂。

對公司年度工作總結的評價篇四

我叫__，現任公司物業部經理，負責住宅小區、社區庭院物業管理工作。_年來在公司領導的正確決策下，在全體員工的共同努力下做了一些工作，距離公司領導的要求還有很大差距，我決心認真總結工作中的經驗教訓，把_年來的工作表現和不足，分幾個方面總結如下。

一、小區、社區經營收費工作。

狠抓協助收取了__小區衛生費__%，垃圾清運費減少了__%確保了小區的正常經營。__號院、畜牧局院、服務公司院、第二技校院衛生費的收取支付工作。公園小區的物業費收取工作。房管局小區、黃金小區的車位費收取工作。能給公司費用收取及經營扭虧做了大量的工作。

但是同領導的希望和要求還有很大差距。我每天起早貪黑，深入到每一棟樓前，解答每一位業主提出的問題。對每一個院的收費工作都進行細致的部署，對收費的每一個環節想盡了一切辦法。

言傳身教把自己十多年來的收費經驗教給員工，同自己一起工作的很多同志共同的一句話、"你不是經理是老師，跟著你干我們踏實心甘情愿，你不干了我們立馬走人。"說明工作的難度之大，任務之艱巨，非常人所能接受的工作壓力。對黃金小區、房管局小區的物業費收取工作，進行了前所未有的詳細調查，財務費用分析。提交了切實可行的解決方案。經常通宵達旦的整材料，完成了自己應盡的職責。

二、分管社區工作以來，詳細調查匯總了四個辦事處。

對現有的庭院，進行認真核算，收入同服務協調進行，經營中的協議簽訂、剩余費用的收取工作、人員的合理調整、垃圾清運費處置費的合理收支等問題還有大量的工作急需解決。由于原來的項目經理工作調整，存在大量的遺留問題還要進行，爭取早日理順努力完成。

三、狠抓小區服務質量的提高，對人員的技能培訓。

日常事務處理，能起到表率作用，積極配合甲方解決小區存在的實際問題，為改變小區的環境面貌，受到廣大業主的一致好評，做了大量的工作。小區的車棚啟用管理、綠化工作、垃圾箱的更新、傾注了大量的心血。

小區在沒有維修人員的情況下，督促協助解決了很多維修任務，一頭汗一手屎的為業主服務，心系廣大業主的生活必須，協調處理供暖、供水、供電中的問題，甲方領導對我們的工作是肯定的，更是信任的，兩三天見不到我，聽不到我的電話就著急。今天礦上通知我六萬多的服務費補貼，今天就匯給公司。囑咐很抓衛生管理迎接局里創建衛生小區驗收工作。

人非草木，孰能無過。小區管理的工作中還有很多不足，衛生工作還有一些方面，沒有按照做好做細，有待整改。非機動車輛亂停亂放現象，還有待廣大業主自覺改正，我們已粘貼通知幾次廣為宣傳，不斷提醒個別業主自覺存放到車棚內，早日解決小區不協調的現象。

四、公司通過機構調整，讓我擔任第七項目部經理，后又合并第六項目部。

工作擔子很重，點多面廣路途遠。一個人頂兩個項目部經理、兼黃金小區經理、還具體管理東電廠三個家屬院和三個保安崗點。(以前一個中隊長的工作)我從未叫過苦叫過累，大事小事認真處理，從未上交給主管領導，更沒有推給下面。能深入崗點檢查、解決、關心每一名員工存在的困難和問題。很抓保安隊伍形象教育，班組長技能培訓網上教育，并抓好早操訓練工作。能及時傳達公司領導，對當前工作重點的要求，并安排逐級傳達。對突發事件迅速到位妥善處理。

能及時對甲方進行回訪，并按照甲方的要求進行整改并配合工作。對六、七項目部的人員招聘、調整、定崗嚴格按照公司領導的要求辦理，對離司人員的工資手續按公司規定處理。對小區、社區、各個崗點的物料領取嚴格把關審批。能積極續簽合同提高服務費，并聯系新崗點業務。這次四大隊工作交接給保安部，其中三個班長一致同意，還愿意和我一起工作，我真的很知足，我覺得是我那一份執著的敬業之情，感染了同志們的友情之花，知足了很知足!

_年是短暫的也是漫長的，通過不斷地學習，兢兢業業的辛勤勞作，做了一些應該做的工作，是公司領導培養教育的結果。和現任職務的嚴格要求還有一定差距。還存在著很多缺點和錯誤，通過以上的總結和敘述，懇請公司領導給予批評指正，通過述職以利于以后的工作更好地開展，給公司作出更大的貢獻!

對公司年度工作總結的評價篇五

在**公司領導班子的熱心關懷下，在共青團**縣委員會的熱切關注中，于xx年年3月21日正式成立**公司團委，并于4月19日，通過競聘以及黨委走訪、推薦的方式構成了第一屆共青團**公司委員會，時值“五一國際勞動節”前夕，剛剛組建起來的各基層組織和委員們便進入了共青團活動的組織當中來。

現就近期團委活動的組織情況向公司領導匯報如下：

xx年年是公司的“管理執行年”，在與一線員工的日常接觸中，發現很多員工對公司的文件及規章制度不甚了解，為認真學習貫徹公司“管理執行年”各類文件精神，以學習促管理，以管理促執行，做好管理執行的第一步，公司黨委、工會、團委聯合組織了“學文件、促執行”知識競賽活動。

同時，4月份是公司確定的“安全生產月”，為了更好的宣傳安全方針、安全常識，鞏固“安全生產月”所取得的成果，繼續深化“安全第一、預防為主”的安全工作方針，另外配合公司“經濟生產”的整體路線，讓廣大員工自覺提高意識，降本增效從自身做起，在擬定“五一系列活動”的同時，組織了“安全生產、經濟生產”征文活動。

按照團委初步擬定的以學習為主、活動為輔、鼓勵創新的總體思想開創管理工作新局面，在制訂活動方案時，以團隊協作和能夠促進管理提升、增強素質教育的活動為主要開展形式，以多元化的激勵方式帶動廣大干部員工主動學習，自覺提升管理能力，切實落實“管理執行年”的執行力度。

因此，在“學文件、促執行”知識競賽活動方案制訂時，將競賽出題范圍定為公司xx年1號文、xx年年1—70號文件，另外融入了生產知識、計統知識、優秀員工的十項標準以及生活常識，題型分為選擇題、判斷題、問答題、搶答題、連線題、分值設置題、分析確定題和現場觀眾題。通過學習組織6支隊24人的競賽隊伍，但考慮到資金和場地的有限，決定只取18名選手參加決賽。根據黨委指示，為了擴大學習范圍，又增加了現場觀眾題，也能夠更好地營造積極、向上的現場氛圍。

“安全生產、經濟生產”征文活動則是以生產為主線，結合實際工作，圍繞現場安全或成本控制方面用手中的筆去抒發情感，提出意見和建議，從寫作的過程中提升自身的自我管理理念，增強經濟生產意識，以征文活動促進敬企愛崗意識的強化。

4月底，對“五一活動方案”進行公示，同時為了讓廣大員工有目的的組織學習，公司團委將知識競賽出題范圍下發到各基層團組織，各單位負責人也積極配合，將各類文件和資料備齊，通過各種方式發動管理干部、后備干部及員工踴躍參與。一般采用文件傳閱學習和集中培訓兩種，學習后互相提問以鞏固學習效果。

在緊張的學習備賽的同時，另一方面各團組織還在組織具有寫作基礎的管理、技術和骨干人員以公司實際為出發點，不限題材地撰寫經濟生產征文。

在比賽用材料和物品的準備上，根據能省則省，能自制決不購買的原則，充分發揮大家的動手能力和聰明才智，自制了大量的比賽道具；以較少的投入舉辦較多的活動，以有限的資金取得廣泛效果，以創新的方式獲得雙贏的原則來開創團委工作的新局面。

5月上旬，為了更好地配合基層組織的學習、選拔工作，又制訂了關于知識競賽活動的補充通知，通知要求各單位嚴肅此次競賽活動的組織工作，把活動作為各單位提升管理能力的戰略高度上去認識，為了擴大此次競賽的范圍和影響，給各單位更多的學習與培訓時間，決定將活動推遲到5月中旬工會會員大會和團委代表大會召開之后舉行，同時將經過2個星期精心挑選和制作的涵蓋所有出題范圍的250道空白題庫下發到各個單位和部門，繼續組織有針對性的學習。

5月下旬部門調整后，由黨委、團委組織人員分別深入到各個單位，對文件學習情況進行調研，**組織了多場培訓，同時也同其它單位一樣采取傳閱和集中學習的方式，**、**團支部將試題編印成考試題發放到員工手中，部分員工還以同事、家屬和子女提問的方式進行復習，學習的氛圍可見一斑，還有部分沒有發到題庫的員工主動索要參賽權。后勤七部室員工的學習情況由**部進行調研和選拔。有疑難問題的大家都會互相的解釋，甚至進行討論，直至把答案弄明白為止。

但有部分單位在組織形式上走過場或組織不力，以工作忙碌為由，對文件學習不聞不問，如**車間、**部、**部、**部。

由于各種原因競賽一再向后推遲，至6月份，原本已確定的18名選手中有數名被選定為**外培人員，只得在各單位重新選拔人員進入公司級決賽。通過層層選拔，本次活動共組成6個代表隊18名選手，分別是**代表隊、**代表隊、**代表隊、**代表隊、**代表隊、機關代表隊。

在公司領導的協調指導下，通過監察部、綜合部、各基層團組織以及工作人員的努力和各單位的積極配合，6月19日在公司黨校成功舉行了“學文件、促執行”知識競賽活動。競賽由**、**主持，到會的公司領導有**副總、**書記、**副總、**副總，監察室人員負責現場監督，并于正式比賽前公布比賽紀律和比賽規則。在現場回答時，以選擇題、判斷題、現場觀眾題為主，少量輔以問答題、搶答題、連線題，另設分值設置題和分析確定題為風險題，答錯者扣相應分值；現場隊答錯或回答不上來的問題，由現場觀眾回答，回答正確的給所在單位按50%加分，現場觀眾題答對者將送紀念品一份；在答題過程中，各代表隊激情投入，盡顯才華，現場氣氛十分激烈，時而插入的現場觀眾題，一次又一次地掀起比賽的高潮，雖然有部分觀眾回答不正確，但也極大地鼓舞了干部員工參與的熱情和積極性。現場獎品不多，學習后勁不減。

本次“學文件、促執行”知識競賽最終以監察人員監督下的現場記分情況評定名次。**代表隊以800分的總成績奪得本次比賽第一名，其次**代表隊、機關代表隊分別以790分、770分獲得本次比賽第二名和第三名，**代表隊、**代表隊、**代表隊分別以765分、710分、670分榮獲優勝獎。

征文評選時，由于評委難以同時組織到位，所以采取現場同時打分和輪流傳閱打分相結合的辦法，各位評委打分情況相互保密，互不干擾，在9位評委陸續打分后，最終用電腦計算各項目平均得分和合計總分，按照總分排名情況初步選定6篇進入前三名，隨后又推薦4篇較為優秀和有建設性意見的征文遞交總經理審閱，總經理審批后于近期重新組織評委進行點評打分，決定最終選手名次。

由學習發動階段到初選階段再到競賽階段，廣大干部員工能夠自行投入到各項制度的學習和運用中，充分體現了大家對企業文化建設的真情、熱情和激情，真正起到了以學習促提升，以提升促執行的預期效果。

雖然本次活動組織略顯幼稚，參賽人員素質參差不齊，幾經努力，也達到了預期的效果，對于參賽人員來說，也是云鑄公司成立以來一次全新的洗禮，在稚嫩的筆跡中，我們不難看出參加人員對于企業的那份真誠，以較為不成熟的觀點和看法真正地抒發自己的愛崗情結，以飽滿的熱情投入經濟生產的熱潮當中，以大家帶小家，以企業文化建設大力推動公司經營建設的發展步伐。

在與一線交流中感覺到，廣大員工對企業的忠誠，對企業的愛戀，更希望企業的發展與壯大。在企業文化方面，希望通過不同形式的文體活動和有效的培訓，促進大家積極主動地學習，自覺地提升執行力，促進“執行在我”管理理念的升華，以用心管理全面推動企業的發展。

對公司年度工作總結的評價篇六

瑞安運輸部在經歷了日邦公司的試運行、停產檢修管道之后，從3月份開始工廠的成品運輸和原料運輸進入正常狀態，5月份至8月份達到高峰，運輸達到超負荷狀態，單月的運輸量最高成品達到72車，原料運輸近200車。單月運輸營業額最高達到38萬多元。每月每周都能按照客戶的運輸計劃完成運輸任務，沒有耽誤客戶的生產和出貨，并且在節假日能配合客戶的要求，做好運輸的安排和監督工作，保證了客戶安排的任務按時完成。

每周保證召開一次全體人員會議，進行安全教育和培訓，對于公司的安全要求、操作要求、作業手順書、客戶工廠的操作要求、管理要求對每位員工進行教育培訓。在日常的工作中，則重點加強了作業現場的安全管理和監督工作。5月份發生一次作業事故，其他安全事故未發生。日常工作中，現場的安全管理和平時的安全教育是很重要的，只有從根本上提高了駕駛員的安全意識和約束力，才能做好安全工作。

1. 駕駛員的管理工作，重點是做好駕駛員的動態管理，人事相關的管理工作。

2. 車輛的管理工作，堅持做好車輛的檢查，要求所有車輛每日做好出車前的檢查，發現的問題及時解決，并且要求做好檢查的登記，對于車輛的狀況能有一個清楚的反應。每天車輛作業完畢后，到現場檢查車輛的停放狀態和車容車貌。每月每季度每半年按照規定安排做好車輛的保養和維護，保證了車輛未出現較大的問題。

3. 每天做好配車安排，對于車輛、運輸任務和駕駛員做好安排。

4. 做好了辦公室的管理工作，辦公室的文件、檔案等，還對各種作業報表進行檢查核對，對一些資料的充實和記錄。

5. 工具的管理，對每臺車配備的工具和裝(卸)貨作業中使用的工具進行檢查登記。

6. 聯絡工作，對于客戶做好聯絡工作，客戶的要求和問題及時給予辦理和解決，發生的問題和情況及時向客戶聯絡報告，并做好本部門與總公司之間以及與相關管理部門的聯絡工作。今年通過跟相關管理職能部門聯系，本部門的所有車輛能夠順利的在瑞安本地進行了二級維護保養、半年的車輛等級評定和年終的車輛檢測，為公司節約了很多成本，增加了效益。

對公司年度工作總結的評價篇七

20xx年是實施“新創業，新xx縣，奮力打造發展升級版”的關鍵一年，在縣委、縣政府的正確領導下，我們城建人緊緊圍繞縣委縣政府這一工作主題，緊扣全年工作目標，秉承“辦實事、抓落實”的工作精神，團結自律，務實創新，較好地完成了各項工作任務。東城新區路網建設基本成形，城市架構初具規模；火車南站已經開通運行，物流中心開發在即；老城改造有效突破，“斷頭路”現象逐漸消失；城南開發基礎夯實，配套設施逐步完善；公司實力得到了進一步的提高。全年完成融資12.37億元，完成工程投入5億元，為我縣的城市建設和經濟發展奠定堅實的基礎。

近年來國家金融政策越來越規范，融資門檻逐年抬高，融資工作也就成了公司整個工作的重中之重。稍有差池就會面臨喪失功能的困境。一旦資金鏈斷裂，城建投整個工作無法開展，并迅速危及整個縣財政的安危。通過城建人十多年的努力，城投的融資平臺得到了質的發展，今年為止累計融資額度達到了40余億元，目前融資余額20億元，為我縣的城市建設和發展發揮了關鍵性的作用。縣政府安排城建投今年融資計劃8億元。按照已經簽訂的融資協議本年度還本付息就要5.3億元，加上今年項目建設投資需要約5億元，實際共需資金11億元，超出計劃3億元。面對如此進退維谷的艱難局面，公司主要領導頭腦清醒，在公司各種會議上反復強調，我們要統一思想認識，千方百計想盡一切辦法，調整融資思路，創新融資方式，拓寬融資渠道，力爭融資工作取得新的突破。帶領分管融資工作的領導和工作人員一一走訪有關金融部門和單位，具體了解國家有關金融政策和走向，介紹xx縣經濟情況和發展形勢，請求支持，洽談意向，對接項目。又把金融部門的有關領導和工作人員請來xx縣，實地考察公司的經營狀況和xx縣的情況。通過面對面的溝通和對接，進一步加強了與金融機構的協調和對接力度，力爭到了對我縣的最大支持。全年共計融資到位12.37億元，完成還本付息支出5.3億元。

根據年初縣政府部署安排，今年新開工建設項目6個，續建項目15個。主要包括：環湖路、香山路、紫云路、城南防洪堤、撇洪渠建設、二環路、楓嶺大道、火車南站“一路兩場”、文化公園二期、s315萬古橋段、長鴻西路等。這幾年，我縣的城市建設如火如荼，城市面貌日新月異，但是，隨著建設的進一步展開，所遇到的挑戰也是前所未有的。一是建設資金緊。雖然今年的融資取得相當好的成績，但是由于項目多、攤子大、戰線長，加上前期融資需要付息還本，導致今年的資金緊張局面一直難以緩解；二是天氣雨季長。春節以來，天氣多為陰雨，不適合道路等工程施工，給項目建設的推進帶來了非常困難，上半年基本處于半停工的狀態；三是建設環境難盡人意。一個城建項目的上馬，需要政府眾多的部門支持配合，牽涉到方方面面的利益。各種訴求糾結一起，錯綜復雜。有合理合法的，有合理不合法的，還有既不合理又不合法的。有些不合規合法的訴求一不滿足，不是阻工就是上訪，甚至還有帶著兇器上門要挾鬧事的。面對這種狀況，我們在縣委縣政府的堅強領導下，堅持搶抓機遇，依法依規，狠抓質量，分秒必爭。一是對所有項目進行了一次全面梳理。查找施工中的難點和協調中的盲點，找出薄弱環節。根據實際情況做到新開工項目不盲目開工，續建項目不急于求成，把前期工作做實做到位，不留施工和協調隱患。二是嚴格按照工程建設的各項程序辦事，把好“三關”。即：程序到位關；每個項目建設必須嚴格按照有關程序做好調研、審核、立項和報批，嚴禁違規開工、隨意立項。技術審查關；嚴格審查競標單位的資質、設備、規模等情況，確保技術過硬、業績優良的施工單位中標承建。現場管理關；工程開工前會同監理單位審核施工方案，沒有方案或技術措施不落實不得開工，確保了材料合格、設備優良、技術人員到位。同時，嚴格執行《安全文明施工管理制度》，加強檢查考核，落實各項措施，嚴禁違章作業，確保施工安全、質量優良。三是加強部門協調，維護好建設環境。一年來，圍繞這一大局，我們走村串戶，現場辦公，創新工作方法，做到及時、細致、不貽誤時機、不釀成危機，盡早謀劃，未雨綢繆，把矛盾和問題調解在現場、解決在萌芽狀態。一年來共計調解處置各類矛盾問題千余起，成功率100%，成功杜絕了群體上訪和嚴重阻工事件的發生，整個在建的項目基本實現了全線提速，基本達到了年初的預期目標。3.6公里攸水大道全線貫通；太和路春聯段、緯一路柘合段已建成通車；環湖路已基本完成路面工程；香山路已完成路基土方工程；紫云路800米已完成路基工程；火車南站“一路兩場”基本完成建設任務；文化公園二期完成建設任務；城南防洪堤、撇洪渠建設、濱江二期、二環路、楓嶺大道、文化路延伸段、s315萬古橋段、長鴻西路有的已近尾聲，有的正在緊鑼密鼓地推進中。

征地拆遷工作一直是困擾和阻礙項目建設的一大難題。雖然這兩年依據法律明確了征地拆遷主體是政府，當地政府也介入了這項工作，但責任還沒有真正到位，效果難盡人意。在實際工作中扮演主角的還是城建投，有的村或社區主要負責人未起到正面推動作用，增加了工作難度。面對這種情況，我們沒有消極等待，更沒有牢騷滿腹。而是積極主動應對，主動出擊，在困境中突破，在復雜中碰硬。一是層層分解任務，責任落實到人。將拆遷任務分解到了四個項目部，與預安銷號結合，將拆遷任務分解到戶、落實到人，公開政策標準、反復上門進戶、耐心細致溝通，不分白天黑夜，每一戶拆遷戶上門做工作不少于20次，有的節點戶甚至達到了上百次。全年共計拆除房屋48戶，面積18925.37平方米，還有8戶已簽訂拆遷協議。二是按照“房屋拆遷，安置先行”的工作思路，加強安置區建設力度。全公司在建安置區16個，面寬線長，管理難度大。針對這一情況，公司多次召開總經理辦公會議，專題研究安置區的建設問題。對安置區建設的選址條件、工程管理、安置辦法等作出了一系列的具體規定，為安置區的有序發展和項目建設的順利推進提供了有力保障。

資產經營工作主要圍繞資產管理、土地收儲、報批等基礎工作和包裝土地拍賣進行。今年從省國土廳批回土地5宗289.43畝，報送省廳審批土地資料2宗104.45畝；辦理規劃用地許可證20.71畝。對公司現有土地資產加強巡視，拆除范圍內的違章設施和處理矛盾9起；完成了a1、a2、b2三宗土地拍賣資料，已上網掛牌116.334畝，上半年完成土地拍賣收入1.5億元。另外，為了進一步強化資產經營，增加發展后勁，經批準成立了xx縣飛騰廣告傳媒有限公司，主要經營管理東城新區的城市廣告業務，為城建投的二級法人企業，今年已完成東城新區5塊高炮廣告位的建設，目前正在著手整個東城新區廣告的規劃和后續建設。

以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步貫徹落實縣委縣政府《關于進一步轉變干部作風的若干規定》，切實改進工作作風，強化規范化管理，建立健全各項規章制度，加強勤政廉政建設。按照轉變作風的總要求，探索建立健全有利于解決問題、推動發展的長效機制。認真清理現在的規章制度，搞好廢、改、立工作，完善了公司黨員干部學習等方面的制度，同時修訂完善了《財務管理制度》、《工程管理制度》、《考勤管理辦法》等規章制度。另外，年初董事長、黨組書記與班子成員簽定了《20xx年管理責任書》，從遵紀守法，辦事依規依程序；認真履職，工作嚴謹務實；廉潔自律，履職不謀私利等三個方面規范了領導班子成員的工作行為，為進一步做到辦事程序化、操作陽光化、管理規范化奠定了堅實的基礎，收到了良好的效果。城建投作為一個企業性質的單位，由于工作需要接待應酬比較多，且檔次也較高，今年城投公司基本上沒有在大的賓館有過應酬，全年六項公用經費開支125萬元，比去年同期225萬元減少開支44.5%。

對公司年度工作總結的評價篇八

截至11月底，公司共實現經營業務收入14517萬元，實現經營利潤125萬元。

在國家不斷加強和改善宏觀調控，各大銀行銀根緊縮的形勢下，企業家就意味著要通過提高技術含量及建立新機制來獲取寶貴的資源。這就給企業家一個挑戰與提高的機會。20xx年公司領導在資金運作方面主要概括以下兩點：

（1）因公司主營業務鋼材經營所需資金流量比較大，公司領導為了確保經營指標的順利完成，多方籌集資金，多次增加銀行貸款，在申請辦理的過程中，克服了種種困難，今年七月份爭取到了在華夏銀行增加貸款500萬元人民幣，在建行貸款從年初的500萬元增加至900萬元，為公司的資金正常周轉提供了重要保障。

（2）公司利用自身的融資優勢來保證中通鋼構生產正常運營，為其墊付材料資金最高達1200多萬元；為確保中通房地產按期開工，公司為其墊付了近200萬元材料款，做到了對投資公司的大力支持，充分發揮大股東的作用。

（3）對于國家支持民營企業，對新辦商貿企業所提供的一系列優惠政策，公司領導更是認真研究，并對以采取正確措施，以享受到優惠政策，例如本年度公司招收8名下崗職工，申請為新辦商貿企業，獲取享受三年的稅收優惠政策等等。

（1）本年度為規范業務流程，健立健全了各項規章制度，業務方面先后出臺了《工作人員差旅費開支管理辦法》、《例會制度》、《中通實業公司發票管理流程》、《中通實業公司通訊費、辦公費管理辦法》、《中通實業公司應收賬款回收政策》等等。

（2）審時度勢，大力挖掘板材經營潛能，僅僅圍繞與濟鋼、萊鋼的直供優勢，不斷擴大合作空間，實現了該板塊業務量的大幅度提升，截止11月底共完成5030萬元銷售額，銷售利潤也非常可觀，為整體經營任務的完成作了有利的鋪墊。

（3）、抓住建材業務量較大的特點，苦練經營內功，除了與鋼廠保持關系外，不斷擴大營銷網絡，與多家鋼材經營大戶建立了互為客戶關系，發揮了互通信息、資源互補的優勢，經營人員的業務素質和市場服務意識得到了較好的鍛煉。

（4）捕捉稍縱即逝的經營商機，努力擴大盈利空間。公司號召經營人員努力拉長經營鏈條，除了經營原材料外，積極開拓帶料加工、銷售成品或半成品業務，培植了更多的客戶群。同時，積極抓住煤炭的季節化銷售，一方面確保煤炭經營資質的順利年檢，另一方面努力調研煤炭供銷兩方面市場，把煤炭經營業務做成實業公司盈利空間較好的主力業務之一。從目前了解的情況看，去年抓住機遇取得了煤炭經營資質，為實業公司做好日益緊俏的能源銷售業務預留了很好的發展空間。

（5）積極為底盤公司搞好四類散發件的采購與服務工作。針對商務政策、資金周轉、采購周期、配件供應等細節問題及時主動地與東風公司進行洽談和交涉。付出了辛勤的汗水，換回了更多的支持與優惠，為集團公司底盤事業的發展做出了貢獻，同時取得了很好的經濟效益，實現了雙贏。

（6）公司為鍛煉一支優秀的海外營銷隊伍投入了大量的精力，到七月份完成公司電子口岸的申請及備案工作，海外業務的前期準備工作均已順利完成，后半年做了大量的模擬演練業務工作，在阿里巴巴網站上注冊會員加大國際貿易的宣傳力度，尋找海外貿易的切入點，抓住稍縱即逝的商機，并建立了初步的海外市場營銷網絡。

（7）抓好鋼材零售市場的開拓，與多個零售業主建立了下游的客戶關系，經營業務人員本著“問一問就是上帝，買不買都做朋友”的態度做市場，既拓展了經營渠道，又提高了實業公司的知名度，為進一步擴大市場銷售奠定了基礎。

（1）針對經營工作中發現的流程問題大刀闊斧地進行修正，不斷優化產業鏈，提高運營效率，嚴格要求工作小組，制定了工作程序。進行宏觀指導和過程監控，增強了工作人員的責任意識和敬業精神，提高了公司效益。

（2）在工作中根據企業不同階段的需要，不斷推出新的管理制度來規范員工工作行為和經營行為，強化責任心和對企業的忠誠度教育，確保了經營團隊的健康發展。

（3）為強化財務管理，新上了浪潮財務管理軟件，提高了財務數據的及時性、準確率，提升辦公自動化水平，標志著管理也上新臺階。

（4）組建了招標領導小組和監督工作小組，制定了完善的工作程序。進行宏觀指導和過程監控，增強了工作人員的責任意識，提高了公司效益。

（5）強化檔案管理工作，確保、促進檔案工作為公司各項工作服務。檔案管理的嚴密與否直接決定著公司競爭力的強與弱。目前公司的檔案管理工作已日趨規范與完善，不僅使公司各部門的信息資料查詢更為方便快捷，同時，也大大促進了公司經濟效益的不斷提高。

（1）現在各個行業比實力、比智力已達到白熱化。要想獨占鰲頭，靠的就是創新力。公司長久以來一直發場“創新企業文化，引領商務未來”的企業理念。做到在學習中創新，在創新中發展，在自強不息中成長進步。

（2）長期堅持“立事先立人，成事必成人”的用人理念。在知識更新日新月異的信息時代，公司始終把人才的培養放在首位，因為員工的道德素養水平直接決定著企業的現在和未來。公司堅持每周六培訓學習，企業領導人是建立學習型團隊組織的帶頭人，培訓的主要內容有業務技能和道德修養的教育，培訓方式不拘一格，日新月異，有互動式培訓、教案式培訓、看錄像培訓等，強調信息反饋、信息共享的學習方式，做到學習工作化、工作學習化。堅持傳幫帶的傳統培養模式，以老帶新，全面發展。

（3）、締造學習型組織，堅持實際案例說教模式，針對工作中出現的新問題，就事論事，廣開言路，總結出經驗或教訓，這種培訓方式，既解決了工作中的實際問題，又使員工得到了教育，效果比較理想。

（4）積極推進信息化管理工作，建立了公司自己的網站和oa網上辦公自動化系統，初步解決了企業面臨的信息化管理問題和以前存在的信息流通不暢問題，打通了信息孤島，使信息更加有序化，個性化，是領導作出決策的得力助手。更可貴的是為公司的智力儲存增加了一筆不可估量的財富。實現了人力物力的節約，提高了工作效率。

實業公司采取多種有效方式狠抓安全工作，保證了企業財產和員工人身的安全，為其他工作的順利進行提供了保障。

1、建章立制，明確責任，從源頭上抓好安全工作。建立了消防安全網絡，層層簽訂責任狀，并把安全作為一項指標納入月度考核。

2、采取高管人員輪流值班和夜間巡查制度，督導保衛人員堅守崗位，動態執勤。

從與實業公司發生業務往來的幾家集團內單位來看，普遍感到業務開拓受資金短缺的制約比較大。拋除由于自己內部管理問題導致應收款上升，現金流量不足外，很大程度上存在流動資金總量與整體業務發展不匹配的問題，希望集團公司領導對發展快速的企業在考慮規避風險的同時投放更多的流動資金，支持其業務的'快速發展。

公司下一步發展方向概括為三點：擴大化、優質化、多元化。擴大化就是擴大現有經營規模，增強資本運作能力。充分發揮大股東的有效職能，開拓共贏空間，將公司做大、做實。多元化就是拓展現有經營內容。

a、鋼材方面再拓展新品種、開拓新的市場渠道。

b、在正確分析國家宏觀政策與市場形勢下，適度增加化工建材、汽車經營等業務。優質化就是提高現有經營質量，在良好的企業文化做底蘊的前提下，充分挖掘人力資源潛力，綜合提升業務水平，打造一支優良團隊，緊密圍繞“誠實守信、質量第一”拓展市場。