當我們備受啟迪時，常常可以將它們寫成一篇心得體會，如此就可以提升我們寫作能力了。心得體會是我們對于所經歷的事件、經驗和教訓的總結和反思。下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

執行力心得體會篇一

執行力是指一個人在完成任務和達成目標時所展現出來的能力。在現代社會中，無論在工作、學習還是生活中，擁有良好的執行力都是非常重要的。因此，對于提升執行力的方法和技巧進行總結和分享是非常有意義的。而“執行力心得體會PPT”主題，則是在此背景下涌現出來的一種形式。通過PPT的形式展示，可以將執行力的心得體會直觀地呈現給觀眾，幫助他們更好地理解和運用。本文將詳細探討這個主題的五個方面。

制作一份有關執行力心得體會的PPT，在內容和形式上都需要有所考慮。首先，需要明確主題和目標，確保PPT的內容緊密圍繞執行力而展開。其次，可以通過文字、圖片、畫圖或者視頻等多種形式表達心得體會，形成多樣性的演示效果。此外，需要注意PPT的結構和邏輯，合理分段和劃分標題，保證觀眾能夠清晰地理解和接受所呈現的內容。最后，在設計上可以運用一些簡潔美觀的圖標、顏色和字體，以增加PPT的視覺吸引力。

一個優秀的“執行力心得體會PPT”應該包含以下內容：首先，對于執行力的定義和重要性進行解釋，為觀眾提供一個直觀的認識。其次，介紹提升執行力的方法和技巧，可以從時間管理、計劃制定、目標設定、習慣養成等方面展開討論，并給出實際案例加以說明。然后，可以結合科學研究和心理學原理，闡述執行力的影響因素和發展過程。最后，根據自身經驗，分享個人在提升執行力過程中的心得體會，鼓勵觀眾積極思考和實踐。

通過展示“執行力心得體會PPT”，觀眾可以了解到提升執行力的重要性和方法，并從中獲取靈感和啟發。一方面，觀眾可能會發現自身在執行力方面存在的不足之處，從而引發對自我改進和提升的思考。另一方面，觀眾也可以借鑒他人的經驗，找到適合自己的執行力提升方法。通過觀看這個主題的PPT，觀眾能夠更加系統地了解執行力，并有針對性地進行學習和實踐。

“執行力心得體會PPT”作為一種交流和分享的工具，對于提升執行力的重要性和方法起到了很好的宣傳和普及作用。通過PPT的形式呈現，使得觀眾能夠更直觀地了解執行力的內涵和運用，為他們提供了寶貴的學習和實踐經驗。此外，PPT也幫助人們更好地梳理和整理自己的思路，提高表達能力和溝通效果。因此，“執行力心得體會PPT”在現代社會中具有很高的價值和意義，將為個人和組織提供強有力的支持。

執行力心得體會篇二

《執行力》是一本頗受歡迎的自助勵志書，作者是美國心理學家勞倫斯·他特。本書圍繞著如何提升個人的執行力展開，給人們提供了許多實用的方法和技巧。在閱讀這本書之后，我深感受益匪淺，下面我將從目標設定、時間管理、克服拖延以及習慣養成等四個方面，分享一些我的體會和心得。

第二段：設定目標。

在書中，作者強調了設定目標的重要性，并提供了一套實用的方法。我深刻體會到，一個明確的目標能夠給人以方向和動力，使人更加專注和有條不紊地去行動。不僅如此，設定目標還需要具備可衡量性和可實現性，這樣我們才能更好地掌握進度和調整策略。通過逐步實現設定的目標，我們將獲得成就感和自信心，從而更有動力繼續前行。

第三段：時間管理。

時間是每個人都擁有的有限資源，如何合理利用時間成為了提升執行力的關鍵。在《執行力》中，作者提到了番茄工作法和時間盒子等方法。我在實踐中發現，番茄工作法的原理是將工作劃分為一個個“番茄時間”，每個番茄時間持續25分鐘，然后休息5分鐘，形成一個番茄周期。這種時間分配方式不僅提高了我的工作效率，還降低了壓力感。而時間盒子的原理則是將任務分解為一個個有限的時間段，每個時間段專注于一項任務。這種方法有效避免了任務之間的干擾，提高了工作的連貫性。

第四段：克服拖延。

拖延是一個常見的執行力障礙，它會導致工作效率低下和時間浪費。在書中，作者給出了一些克服拖延的方法，如分解任務、設定截止時間和減小任務的挑戰度。我通過實踐發現，這些方法都非常有效。將一個龐大的任務分解為具體的小步驟，能夠增加完成的可能性，并將大目標轉化為可執行的小目標，幫助我有序推進。而設定一個合理的截止時間，能夠增加任務的緊迫感，避免拖延。此外，減小任務的挑戰度也能降低心理壓力，增加自信心，讓我更容易克服拖延。

第五段：習慣養成。

習慣是執行力的源泉，它可以幫助我們形成良好的執行力習慣，并讓我們的執行力變得自然而然。在《執行力》中，作者提到了習慣循環，即觸發器-習慣-獎勵的循環。通過設定明確的觸發器、培養良好的習慣和給予適當的獎勵，我們就能夠建立起良好的執行力習慣。我在實踐中發現，毅力和堅持是養成習慣的關鍵。只有通過長期堅持，我們才能夠培養出自己想要的習慣，并將其內化為自己的一部分。

總結：

通過《執行力》這本書的閱讀，我深刻認識到了執行力對于個人的重要性。通過設定明確的目標、合理規劃時間、克服拖延和養成良好習慣，我們能夠提升自己的執行力，從而更好地管理時間、完成任務和實現目標。我將繼續遵循《執行力》中的方法和原則，不斷提升自己的執行力，實現更多的成就。

執行力心得體會篇三

段一：引言（200字）。

執行力是一個人實現目標的能力，也是一個團隊和組織取得成功的重要因素。在日常生活和工作中，我們常常遇到種種困難和挑戰，只有具備堅定的執行力才能克服這些困難并順利完成目標。我之前對執行力的理解較為膚淺，在與百度合作的過程中，通過與百度團隊的交流和觀察，對于執行力有了更深刻的體會。

段二：執行力的含義與重要性（300字）。

執行力不僅僅是紙上談兵，更需要在實際行動中得以體現。執行力是一種把想法付諸實踐的動力和能力，只有付諸行動并堅持下去才能產生真正的效果。一個擁有執行力的人，會選擇適合自己的方法和策略，并堅持不懈地付出努力，努力推動事情的發展和落地。在團隊和組織層面，執行力更是至關重要，它可以讓團隊成員合作高效、目標明確，并在完成任務時保持高度的自律和責任心。

段三：百度的執行力觀（300字）。

在與百度團隊的合作中，我深刻感受到了他們對執行力的高度重視和優秀的執行力表現。從項目啟動到執行過程中，百度團隊總是能夠充分認識到目標的重要性，將目標明確地傳遞給團隊成員，并有效地分配任務和資源。他們設定合理的時間安排，合理分配人員和資源，不斷跟進項目的進展和問題的解決，在每一個項目的執行過程都保持高度的自律和責任心。有一次，項目遇到了一個意外情況，百度團隊迅速采取行動，迅速調整了計劃并及時解決了問題，確保了項目能夠按時交付。

段四：百度執行力的因素（300字）。

百度團隊能夠具備如此出色的執行力，我認為有以下幾個原因。首先，百度團隊自始至終保持高度的自律和責任心。無論是給團隊成員制定任務、跟進進展，還是解決問題和調整計劃，他們都會始終保持自己的職業素養和責任感。其次，百度團隊注重有效溝通，以確保每個人理解自己的角色和任務，并隨時分享信息和進展。最后，百度團隊懂得如何善于做出權衡和調整，他們不會固守既定的方案，而是隨時根據情況做出調整，以適應變化的環境和需求。

段五：結語（200字）。

通過與百度的合作，我深切體會到執行力的重要性并有了更深入的理解。一個擁有執行力的團隊或個人，能夠更好地應對挑戰、解決問題，并且更容易實現目標。通過百度團隊的成功實踐，我也學習到了一些提升執行力的方法和策略。在以后的工作和生活中，我將更加注重培養和提高自己的執行力，以更好地應對各種挑戰并取得更大的成功。

執行力心得體會篇四

201x年初，xx集團陳浩博士在部門戰斗目標動員大會上提出美麗、健康、長壽園要通過各方面努力打造成為世界一流的園區并就如何打造提出一系列方法，近半年過去了，我們貌似在推進，可連最基本的東西都未做到，如隨地吐痰，亂扔垃圾，物品擺放不整齊等現象屢有發生，為此總裁痛心疾首，親自掛帥，主抓此項工作，短短一周整個園區環境煥然一新，在這一周讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執行力淺談一下幾點看法：

一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

四、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

五、執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。

執行力心得體會篇五

第一段：引言（150字）。

執行力是一個人在實施計劃時所表現出來的堅持力、決心和自律能力。在車間S中，執行力尤為重要，因為一個高效的車間需要有良好的執行力支撐。在我多年的工作經驗中，我意識到提升執行力是實現個人和團隊目標的關鍵。在本文中，我將分享關于執行力的心得體會，希望能給讀者帶來啟發和幫助。

第二段：設定目標和計劃（250字）。

擁有執行力的關鍵是設定明確的目標和制定合理的計劃。在車間S中，我們每個人都有自己的目標，但為了確保團隊的協調和高效運作，團隊目標的設定是至關重要的。在我們的車間中，我們定期召開會議，討論和制定團隊目標，并將其分解為可操作的任務。我們還商討出相應的時間表和計劃。這樣一來，每個人都明確自己的任務和時間表，為實現目標奠定了基礎。

第三段：掌控時間管理（300字）。

時間管理是有效執行力的基礎。在車間S中，我們意識到時間是有限的資源，所以我們必須充分掌控它。為了有效利用時間，我們首先進行自我時間規劃。每天開始工作前，我們會列出當天的任務清單，并根據重要程度和緊急性進行優先級排序。在工作中，我們避免了常見的時間浪費，比如過分沉迷于社交媒體或無關緊要的聊天。我們還學會了合理地安排時間塊，將工作劃分為固定的時間段，以確保集中精力并高效完成任務。

第四段：培養決心和堅持力（300字）。

決心和堅持力是執行力的重要組成部分。在車間S中，我們面臨著各種挑戰和困難，但我們從不放棄。我們明白只有在遇到困難時堅持下去，才能走向成功。為了培養決心和堅持力，我們保持積極的心態，相信自己的能力和團隊的力量。我們也學會了設定小目標，并不斷努力實現它們。通過不斷地克服困難和挑戰，我們的決心和堅持力得到了增強，執行力也進一步提升。

第五段：持續改進和團隊合作（200字）。

持續改進和團隊合作是實現高效執行力的關鍵。在車間S中，我們鼓勵并歡迎大家提出反饋和改進建議。我們認識到只有通過不斷地改進自己的工作方式和方法，才能提升執行力。同時，團隊合作也是實現目標的重要因素。每個人都應該明確自己在團隊中的角色和責任，并積極與其他成員合作。通過相互支持和協作，我們的執行力得到了進一步的發展和提高。

結尾（100字）。

在車間S中，我們知道執行力是實現個人和團隊目標的關鍵。通過設定明確的目標和合理的計劃，掌控時間管理，培養決心和堅持力，持續改進和團隊合作，我們不斷提升自己的執行力。這些心得體會幫助我們更好地應對挑戰，邁向成功。我相信，通過不斷努力和實踐，每個人都可以擁有出色的執行力，從而實現更大的成就。

執行力心得體會篇六

物業管理貫穿于社區的生活之中，可以促進社區的和諧穩定。物管執行力是物業公司保持穩定發展的關鍵所在，物業服務水平和物管執行力直接相關。本文將以物管執行力心得體會為主題，探討物業公司如何提高執行力，實現高質量的管理服務。

第二段：加強人才培養。

房地產市場的競爭日趨激烈，物業公司的產業鏈已經越來越長，紛繁復雜的業務需要物業經理配備專業人才才能勝任。加強人才培養是提高物管執行力的關鍵所在。需要通過人才公開招聘、內部人才提拔、公司培訓制度等途徑，加強其內部人才儲備的建設。同時，通過實際對接客戶，讓員工發揮專業所長，加強優質服務意識，以此為基礎向社區提供完善的物業服務，從而提高物管執行力，建立競爭優勢。

第三段：提升運營管理水平。

物管執行力的提升，也與物業公司的運營管理水平相關。物業公司需要針對小區不同的特點，制定適合不同層次和需求的業務模式。同時，建立起規范的管理流程和制度，讓管理人員更高效地開展工作。在實際工作中，還需要注重風險管理，建議監管市場、客戶風險模型，及時識別和控制風險，集中精力提升物業服務水平。

第四段：加強技術支持體系。

如今，隨著社會的發展，信息化時代已悄然而至。物業公司應加強技術支持體系，大力推進數字化和智能化建設。可以在小區上建立智能化的設備和系統來全面監測小區，提供更好的服務。同時，還能通過智能化建設，實現對物業效率的提高，使得物管執行力更為穩定。

第五段：完善服務熱線及巡檢機制。

物管執行力關鍵在于服務質量。在服務環節，物業公司應完善24小時服務熱線，進行實時服務響應，方便快捷地解決居民的需求和反饋。另外，物業公司應及時實施巡查機制，確保小區內各項設施和便民設施正常運營，維護客戶滿意度，從而加強物業管理的執行力。

總結。

物管執行力良好的物業公司一定是有合理規劃、有完善的管理機制和服務流程、有公開透明的信息公告、有高素質的服務人員和專業的技術支持。加強人才培養、提升運營管理水平、加強技術支持體系、完善服務熱線及巡檢機制，這些措施是提升物管執行力的關鍵所在。因此，物業公司應不斷加強自身管理和服務質量，以客戶為中心，不斷提高服務質量和服務水平，進一步提高物管執行力，為社區提供更優質的物業服務。

執行力心得體會篇七

上周公司組織全體人員學習了來自深圳中旭企業管理顧問有限公司的吳鳴翔老師，關于“西點執行力”的講座，在會上他針對企業管理過程中的領導力、執行力、團隊建設、學習力、職業化等五個方面進行了精彩生動的演講，借鑒美國軍事學院又稱西點軍校的校訓“責任、榮譽、國家”等模式嚴格要求我們，并以友好互動的形式深化理解，大家的參與積極性極高，整個培訓會場氣氛熱烈，掌聲不斷。聽后大家想法也挺多。關于“執行力”也算有點自己的想法和見解，寫出來大家可以一起探討一下。

吳老師的講座非常生動幽默，對“執行力”的定義非常簡練：執行是把目標變成結果的行動，按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很深刻，但這就是執行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質、按量、按時，是完成事務的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實要貫徹執行上述要求并非簡單，只要各司其職，企業里每個個人都能做好自己的事也就可以。企業是每個員工構成，大家在企業中扮演自己的角色，承擔自己的責任，都是環環相扣從領導到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執行，企業才會有更好的發展。

執行力是個人“執行并完成任務”的能力，對于企業中不同的人要完成不同的任務需要不同的具體能力，我認為個人執行力嚴格說來它包含了戰略分解力、時間規劃力、標準設定力、崗位行動力、過程控制力與結果評估力，是一種合成力，這六種“力”實際上是六種職業執行技能，對于企業中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發考慮執行力的問題，就應當把自己放在一個合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。

其實“執行力”還包括一個“企業執行力”，關于這點吳老師只是稍微帶過，講了幾個“萬科、蒙牛”等的例子。企業執行力對個人來說是總的方向，一旦方向錯了，個人做的再好也只是增加更多的損失。一個企業的成功與否，也未必全是執行力的問題，只是加強對“執行力”的貫徹力度，對于企業的發展和管理是肯定有利的。

如何加強“執行力”，吳老師講到執行力的標準是“結果”。態度、職責、任務不等于結果。我認為在中國的企業的執行力不好是有三大原因造成的，主要是“文化、制度、團隊”。企業要成功必須要有強有執行力的優秀團隊。當然從文化角度看，個人在團隊活動中具有明顯的個人價值取向，個人覺得這個原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰的問題是：有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點可以改變的方向比較明確。主要是簡化制度，抓住主要矛盾，加強執行力度。至于人員方面，隨著企業的發展對人員的管理會是企業正常運營的根本，如果企業發展太快而人力資源跟不上對企業發展是個很大的羈絆，加強對員工知識和技能的培訓，加強其對職業的認識，健全職業修養是很重要的。

執行力的方向，每個人立場不同，不同的立場看待問題自然也不同，但不管是高層領導還是基層員工有一點是相同的，我們都是企業的一份子，我們的所作所為應當是站在企業的根本利益，有益于企業未來發展的立場之上的。不管怎么說，公司發展好了，個人自然也會得益，個人利益同企業的根本利益是相輔相成的。

有句話老說，“天下無不成之事，各守乃業，則業無不成”。只要人人都有一顆良好的心態，做好自己的事，每件事都站在企業根本的立場上出發，企業中的每個環節都團結協作，上下一心，和諧發展，相信我們鼎榮必會茁壯成長，會走向更好。這才是真正的執行力結果!

執行力心得體會篇八

第一段：引言（字數200）。

車間S作為一個重要的組織部門，執行力的強弱直接影響到整個企業的運營效果和業績。作為車間S的一員，我深感執行力的重要性，并通過實際工作中的體會和總結，逐漸形成了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我所得到的關于車間S執行力的心得和體會，希望能對大家有所啟示。

第二段：明確目標，制定計劃（字數200）。

在車間S的工作中，首先要明確目標和制定計劃。明確目標可以幫助我們更好地定位工作方向，確保我們的努力朝著正確的方向前進。制定計劃則是為了更好地分解目標任務，合理安排時間和資源。我學會了通過SMART原則制定目標，即具體、量化、可行、與實際情況相符、具有截止期限。同時，制定計劃時要考慮各項任務的優先級，并合理分配時間和資源。這樣的明確目標和制定計劃，可以幫助我們更好地有條不紊地推進工作，提高執行力。

第三段：良好的溝通和協作（字數200）。

在車間S的工作中，良好的溝通和協作能夠幫助我們更好地完成任務。良好的溝通可以減少誤解和沖突，保持信息的流動和共享。在溝通中，我學會了傾聽他人的意見和建議，理解他人的需求和期望，與他人進行有效的交流和討論。協作是團隊中不可或缺的一環，只有通過良好的協作，才能實現集體智慧的發揮，共同攻克困難。因此，我不僅加強了與同事之間的溝通，還主動尋找合作機會，與其他部門建立密切的合作關系。良好的溝通和協作能夠加強團隊的凝聚力和協調性，進而提高執行力。

第四段：注重細節，追求完美（字數200）。

在執行工作中，注重細節和追求完美是提高執行力的關鍵。細節決定成敗，在處理工作中的細節時，我始終保持高度的責任心和認真態度，嚴格按照操作規程進行操作，杜絕疏漏和錯誤的發生。同時，我不斷追求完美，努力將工作做到最好，不僅要求自己對任務的全面性和深入性，還要設計優良的流程和完善的操作手冊。追求細節和完美能夠幫助我們提高工作質量和效率，提升執行力。

第五段：持之以恒，不斷學習（字數200）。

執行力的培養是一個長期而艱巨的過程，需要我們時刻保持積極的心態和持之以恒的努力。個人的成長和學習是提高執行力的源泉，通過不斷學習和積累，我不斷提高自己的專業技能和知識水平。我注重學習與實踐相結合，通過參加培訓、研討會等活動，了解最新的行業動態和發展趨勢。我還注重與同行業的專家和同事的交流和學習，不斷提升自己。持之以恒、不斷學習的態度是執行力的關鍵要素，只有不斷提升自己，才能不斷提高工作的執行力。

第六段：總結（字數200）。

通過實際工作中的實踐和總結，我深刻認識到明確目標、制定計劃、良好的溝通與協作、注重細節和追求完美、持之以恒不斷學習是提高車間S執行力的關鍵。這些心得和體會不僅適用于車間S，也適用于其他工作和領域。我相信，只要我們能夠融入這些心得和體會，不斷努力和創新，我們的執行力將會不斷提升，為企業的發展貢獻我們的力量。

執行力心得體會篇九

通過開展深化作風建設提高執行力活動，使我認識到什么是執行力，簡單的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高自己的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的行動，下面就此談一點個人在此學習中的認識。

做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作，我們在執行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉、地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力，只有轉變觀念，解放思想，才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發展，不僅僅是戰略決策等等，更重要的是各級人員的執行能力。

唯物辯證法認為任何事物的發展都不是一帆風順的，以工作實際出發，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發現問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求，認識到位，是我們提升執行力的原動力，只有把思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好。

我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態，才會有一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好領導的每一項決策，要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。

當一個人在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

確保一個組織按照規劃的時間進度表去實現目標，不斷監督和跟進，就能有效暴露出規劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應的行動來協調和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標，監督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執行不到位，結合實際工作，我認為，現在單位實行的“績效考核”制度，就是提高執行力的重要舉措，對單位及每一個職工的工作進行了細分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高家的責任意識和執行力起到積極的促進作用，監督是成功保證，執行鑄造輝煌。

通過執行力教育，本人受到的啟發和教育，在開展形式多樣、豐富多彩的學教活動中，本人除了積極參加全行員工集中學習總分行規定的必讀學習篇目外，結合實際，不斷地受到了農行合規文化教育的薰陶，并從內心樹立了“依法合規經營為榮，以違規違紀為恥，以熱愛農行工作為榮，以損害農行形象為恥”的信心和決心。

通過執行力的學教活動，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認真履行各項規章制度，嚴格遵守職業道德。在一樁樁、一件件典型案例的剖析中，充分認識到依法合規經營的重要性和必要性。在今后的工作中，本人將不斷提高執行力和學習各項規章制度、法律法規，自覺遵守職業道德，用規章制度來約束自己，規范自己的行為。工作中，努力學習新業務、新知識，積極參加支行開辦的各類業務學習，在不斷提高自身文化素質的同時，苦練基本功，提高自身的業務素質，為農行的興望發展貢獻自己的力量。