演講稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。在社會發展不斷提速的今天，需要使用演講稿的事情愈發增多。那么演講稿該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。以下是我幫大家整理的最新演講稿模板范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

企業發展演講稿篇一

領導、同志們：

我鎮是xx區的工業大鎮、科技新鎮、經濟重鎮。早在10年前，就以工業為主導特色，成為郊區“五虎之一”，市內與建湖、市外與戴南相提并論；鞋機支柱產業在“九五”期間被列為國家星火技術密集區，助推工業快速發展；“十五”企業改制以來，我鎮民營經濟、外向經濟迅猛崛起，招商引資勢頭良好，經濟增速全區領先，工業對財政的貢獻份額達到%以上。

去年底，市委、市政府召開了推進鄉鎮工業化與城鎮化建設座談會，并在我鎮觀摩了現場，這是我鎮難得的發展機遇，也為我們做大工業特色鎮、服務工業化發展提供了很好的契機。今天，是新年后鎮黨委、政府召開的第一個大會，也是實施工業強鎮發展戰略、推進新型工業化的一個動員部署會。我們將加快職能轉變，提升服務水平，推動全鎮經濟又好又快發展。

推進工業經濟發展，要繼續以項目為抓手、園區為載體、產業為支撐，致力通過項目集中、企業集聚、產業集群來促進工業的快速發展。一是招引項目力求高新化。引導招商主體圍繞我鎮的機械、紡織等傳統產業和電子、信息等新興產業，突出招大引強，突出招商選資，努力在產業延伸配套、升級提高上做文章，在產業高端技術、接軌國際上求突破，以項目的“高大新外特”加速工業經濟的發展。二是擴張園區注重規模化。在現有機械、紡織、冶金等五大工業園區的'基礎上，以產業為紐帶，通過退二進三移項目、招商引資上項目、自主投入擴項目等措施，積極興建中小企業創業園和岡中社區民營經濟創業園，把園區規模做大、實力做強、品牌做響，以園區的規模擴張促進工業提速發展。三是培植產業實現集群化。產業是工業的基礎和經濟的支撐，我們將繼續發揮政策導向作用，鼓勵紡織做大、鞋機做強、冶金和磨料磨具做特，突出把鞋機產業從“全市十強”培育為“全省百強”產業集群，進一步張揚xx工業的知名度。

發展現代工業，要發揮好信息、技術、人才等要素在市場經濟中的重要作用，走信息化帶動新型工業化發展之路。一是推進技術創新。引導企業加大技術改造和技術創新投入，積極開發行業前沿和高端市場的新產品，申報高新技術企業、高新技術產品和專利名牌產品，引導企業加強產學研合作，以名校名院為技術創新支撐。二是鼓勵人才創業。引導民營企業家走人才興業之路，組織他們參加各類人才招聘活動，鼓勵他們不惜重金引聘專業對口的技術、管理、經營人才，凡條件成熟的支持創辦企業技術中心，形成分工明確、結構合理、優勢互補的人才群體，同時加強對一線技術工人的技能培訓，提高員工隊伍整體素質。積極引導有經濟頭腦、有創業激情的各類人士興辦實業，從就業走向創業。三是引導創優創牌。質量、品牌、文化是經濟發展的軟實力，我們將進一步引導企業打造精品，提高品質，推進質量管理體系、環境管理體系認證，提高現代化和規范化管理手段；引導企業申報名優產品、知名商標、星級企業和誠信單位，打造企業文化，樹創企業形象，提升綜合素質，增強龍頭骨干企業在工業化進程中的領跑力。

按照改革創新的要求，進一步加快職能轉變，全力做大、做精、做高服務平臺。一是依托鞋機商會，組建紡織行業協會，加強對外交流，促進商貿技術合作。按照互惠互利、合作雙贏、共同發展的原則，組織鞋機企業與廣州、溫州和意大利鞋機商會互動往來，組織紡織企業與蘇錫常、浙江等地行業協會聯絡，在更高技術層次、更加密切領域尋求合作。二是發揮輕工產品質量監督檢驗中心作用，提高制鞋機械產品質量，促進鞋機產業升級。抓緊辦理征地建設手續，加快建設進程。同時按照市場化機制運作的要求，切實發揮好技術服務功能，把檢驗中心的監督檢驗作用惠及到每一個鞋機企業，促進輕工產品升級換代，帶動全鎮工業產品的技術提升。三是成立中小企業擔保公司，擴大企業融資平臺，為中小企業提供貸款擔保，幫助解決發展中資金瓶頸問題。引導企業與金融部門加強溝通與合作，積極構建新型銀企關系。

領導、同志們，新的歷史時期，新的特殊使命，新的責任要求。我們將在鎮黨委、政府的正確領導下，全面實施工業強鎮戰略，提速打造中國鞋機城，全力推進新型工業化，構筑經濟發展新優勢，為我鎮三個文明建設作出不懈的努力。

謝謝。

企業發展演講稿篇二

尊敬的各位領導，同事們：

午時好！

首先，請允許我用你們熱烈的掌聲來預祝這次活動圓滿成功。多謝！大家都明白“天下興亡，匹夫有責”。那么，作為的一員，我今日的演講主題是“公司發展，你我有責”。

在進入正題前，我給大家講個小故事，一個家喻戶曉的故事：從前，有幾兄弟，常吵架。一天，父親把他們叫來，拿出幾根筷子，分給每個兒子一根說：“你們都折下手中的筷子！”幾兄弟都照做了，不費吹灰之力，都一折就斷。父親又拿出幾根筷子組成一把。父親說“你們再試試看。”幾兄弟都試了，誰也折不斷。父親語重心長地說：看，一根筷子很容易就折斷了，一把筷子多結實啊！故事講完了，怎樣樣？大家都聽過吧？啊？沒聽過，那沒聽過的都是沒折過筷子的。呵呵……言歸正題，其實這簡單的故事反映了“團結就是力量”。不管你身處何職，所從何事，你我都是這企業的一員，我們都深感自我在xx的發展中有一份職責，有一份擔當。

可能很多人會覺得這些很虛偽，心里犯嘀咕：你賺錢比我多，是該講些冠冕堂皇的職責啊擔當什么的。我只是個普通的打工者，企業的發展跟我無關。可是，朋友，你想錯了！即使身為高層，也是打工者，一名高級打工者，給老板打工。即便是老板，他也是打工者，給消費者打工，給社會打工。呵呵，所以我們都是打工者。既然都是打工者，就不存在什么高低之分，只是我們所任的職務，所干的工作不一樣罷了。但我們的最終目的還是一樣的，那就是為公司帶來更大的經濟效益和社會效益。

那怎樣才能令發展呢？很多人會說，不是有領導嗎？他們會決策，會領導，我一個小小的職員起不了什么作用？大家同意這個觀點嗎？啊？同意？那你就錯了！既然起不了作用為什么會有你存在的價值呢？既然你就職于這崗位，必定是工作需要你，需要你。即使是一個簡單的包裝工，如若沒有你的工作，我們的產品就不能完善到最終工序，就不是一個完美的產品，不能發給客戶。所以，在平凡普通的崗位上，雖然你我只是滄海一粟，但你我團結努力的實際工作行為必將成為金迪發展壯大的堅實基礎。

其實，xx的發展不光是企業的發展，也是你我的發展。xx為我們供給了一個展示自我的平臺，而這平臺也是你我實現自我價值觀的地方。記得歌德說過：你若要喜愛你自我的價值，你就得給世界創造價值。所以，你在給xx創造價值的同時，你也在為自我創造價值啊。一位偉人說：給我個支點，我能夠撬起整個地球。那么我就站在巨人的肩膀上說一句：以xx為支點，撬起你我的一片天地吧！

最終，我自編一句口號“各安其職，各守其責。團結一心，共創輝煌。”以感激xx的栽培，感激緣分讓我們一齊歡聚在xx打工。多謝大家！

企業發展演講稿篇三

翻開發展的歷史畫卷，我們看到了一段厚重的積累和沉淀，從改革開放號角吹響到撤地建市的誕生。從第一家上市公司寶鐘的敲響到合九鐵路、滬蓉高速的建成，的發展，一步一個腳印，清晰地展現在我們面前。

化工作為全省首家*營上市公司。其前身是成立于年的安徽和縣農藥廠，當時是零資產，靠借貸萬元創辦的作坊式的小企業。從8年的改制到4年的成功上市;從博士后工作站的建立到工業園的投產，從單一的農藥生產到跨行業跨區域的集團公司。是大發展的一個碩果，見證了大發展的整個歷程。

透過一雙雙堅實的腳印，數著一項項豐碩的成果，我們看到一批批人忙碌的身影。

發展的歷史不會忘記他們，但的騰飛更需要我們，承前啟后，我們任重道遠，薪火相傳我們孜孜以求。

《皖江城市帶承接產業轉移示范區規劃》成功獲批，讓我們熱血沸騰。

新發展，我該怎么干?我們要科學發展上水平，始終堅持“確立奮斗目標，激勵發展;堅持自主創新，加速發展;改變經營模式，創新發展;建立健全機制，保障發展;構建企業文化，和諧發展”。始終堅持黨對企業的政治領導，充分發揮黨組織的政治核心作用，堅持不懈地加強和改進黨建工作，把黨的政治優勢有效轉化成企業的綜合實力，推動化工又好又快發展。

新發展，我該怎么干?我們要自主創新爭一流。自主創新是一個*族發展的不竭動力。對于企業來說，自主創新永遠是企業的核心競爭力。堅持運用科技創新來開發新產品。全面搜集國內外市場和技術信息，密切關注行業發展動態，充分發揮“技術智囊團”的作用，舉行各種調研、座談、對接等活動，同時加強與國內各科研單位的聯系與合作，遵循“創新、超前”的原則，自主研發為公司進一步發展奠定扎實基礎。

新發展，我該怎么干?堅定信心上項目，千方百計保增長。

公司經充分論證后，近期擬上一系列新項目，有年產30萬噸離子膜燒堿、年產10萬噸三氯化磷、老廠搬遷擴建優勢產品、專用碼頭工程、熱電聯產、高濃度有機廢水濃縮焚燒處理、化工園高濃度農藥廢水循環利用及生化處理等多項高技術、低能耗、低排放的新產品和新工藝項目。這些新建項目的實施，將充分利用國家政策的導向作用和區域整體布局規劃，立足于企業現有經營領域，整合上游原料供應鏈和下游產品輸出鏈，延伸產業鏈，豐富企業的產品結構，有效地降低企業的營運成本，增加企業的利潤空間，提高企業核心競爭力。同時有助于促進循環經濟、綠色經濟的發展，更有效地配置社會資源。

新發展，我該怎么干?作為一家公眾企業，發展經濟是我們的追求，環境保護更是我們的責任。我們要把環境建設做為實現發展的重要內容。環境建設不僅可以為發展創造出許多直接或間接的經濟效益，而且可為發展保駕護航，向發展提供適宜的環境與資源。我們要摒棄傳統的發展模式，化地做到少投入，多產出;另一方面，又要在消費時盡可能地做到多利用、少排放。徹底改變對自然的功利主義觀點，樹立起一種全新的現代文明觀念。用生態的觀點重新調整人與自然的關系，真正建立起人與自然和諧相處的嶄新觀念。從環境的可持續性出發，本著以人為本的思想理念，不以犧牲環境為代價換取發展的資本，積極探索更環保更節能的新發展模式。始終遵循國家的十二字方針：“清潔生產、總量控制、達標排放”。為生命的健康成長增添活力，為千家萬戶呵護生命綠色。

新發展，我該怎么干?堅持以人為本，維護員工利益。人力資源是社會的寶貴財富，也是發展的支撐力量。“人本”思想是化工核心理念。在，我們視員工為企業財富中的財富金礦，資源中的資源*，是企業的載舟之水，建廈之磚瓦，是企業賴以生存和發展的基礎。我們要堅定不移地推動黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針的貫徹落實，切實維護職工的合法權益。為群眾多辦實事，讓廣大員工在企業的發展中多得實惠。

新發展，我該怎么干?努力建設并完善積極健康、充滿活力的企業文化。化工的企業文化，是把“以人為本”作為一根紅線來貫穿的。公司的宗旨是：鑄生命活力，造萬物生機。天地萬物、人、企業，一切有生命的機體，其生生不息、活力不斷的源泉，在于不斷地新陳代謝。我們的企業是以優化人類生存環境、造福子孫后代為己任的。在經營理念上，我們提倡誠信;在競爭觀上，我們重視與外部合作，達到雙贏共生的互利效果;在發展觀上，我們堅持“綠色、人本、多元化、國際化”。新發展，要爭先。我們的員工從不同地方走來，大家擁有同一個共同家園，大家在追尋同一個夢想。昨天，大家頑強拼搏、開拓進取，打下了一片新天地;今天，大家銳意創新、繼續奮進，邁開嶄新的步伐;明天，大家一路高歌，勇往直前，與全市人*一道，努力謀求更新發展，努力創造更新的輝煌!

企業發展演講稿篇四

尊敬的各位領導、各位嘉賓、女士們、先生們：

今天晚上，我鎮在這里舉辦生物醫藥企業發展交流答謝晚宴，在此，我首先讓我謹代表三水鎮人民政府對大家的到來表示最熱烈的歡迎！并對一直以來關心和支持我鎮醫藥產業發展，積極投身我鎮醫藥產業建設的企業家和企業代表致以最親切的問候和衷心的感謝！

三水鎮位于珠海的西南部，美麗的南海之濱，是珠海機場、中國國際航空航天博覽會和珠海國家高新區三水科技園的所在地，也是珠海市工業發展尤其是生物醫藥工業發展的重要基地。經過多年的努力和發展，三水鎮的醫藥產業初具規模，現已聚集了30多家醫藥及醫療器械企業，總投資超過20億元，初步形成具有一定影響力的醫藥產業集群。預計全部項目建成投產后，年產值可達68億元人民幣，其中“聯邦制藥”、“特區生化制藥”、“億邦生物制藥”、“民彤制藥”等知名“品牌企業”享譽海內外。

在未來的.發展中，我們將把醫藥產業進一步做大做強，全力把三水打造成具有較強競爭力的生物醫藥產業化基地。三水生物醫藥園作為珠海技術創新和高科技產業發展的重要載體之一，要發展成為生物醫藥領域產學研一體化的技術創新區和產業功能區，成為中國南方生物醫藥產業的“品牌”和產業化基地，到20xx年我鎮醫藥工業產值將達到100億元。

這一目標的實現，單靠我們的努力是難于實現的，更重要的是靠大家的支持和廣大投資者的共同努力，我們衷心希望，各位領導、各位嘉賓在今后的日子里給予我們更大的支持和鼓勵，我們希望與廣大海內外客商互惠互利，共謀三水生物醫藥園的發展大計。

最后，衷心祝愿大家事業蒸蒸日上，再創輝煌！謝謝！

企業發展演講稿篇五

各位聽眾：

以今天我就淺談一下關于企業創新和可持續發展的我個人的一點看法。在今天這個高度競爭的世界，全球化的趨勢導致競爭局面不斷擴張的情況下，我們的企業處于一個需要不斷滿足顧客需求的時代。因為顧客的需求越來越細越來越多，我們不得不永不停息的搜尋最好的產品和服務來滿足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶我們的企業才能更好的生存，顧客是企業的生命之源。可是我們怎樣才能不斷地滿足客戶呢？也許答案有成千上萬種，但創新是一切最優答案的根本。現在創新或死亡成了很多產業部門的格言，盡管世界對創新的興趣如此的高漲，盡管這幾年新的產品新的服務層出不窮的在市場涌現，但人們是否真的理解創新呢？很多人對創新的認識存在著一個缺失，他們很可能在潛意識里把創新與發明混為一談。著名創業家迪恩。卡曼說：真正的創新是讓人們做他們從來沒有想過的事情。進一步說人們買的不是發明和技術，而是能夠解決問題的創新和辦法。因此即使你的產品再好你的服務策劃方案再多么完美，如果顧客認為那不是解決他們問題的好方法，那么這個創新就失去了存在的意義。james。collins和jerry。porras的暢銷書《基業長青》里兩位作者對世界上以創新著稱，長盛不衰的企業像3m公司惠普公司強生公司作了詳細調查，發現這些企業并不是通過詳盡的戰略計劃，而是通過嘗試、錯誤和機會，準確地說就是意外來作出最佳方案。

創新很多時候需要資金，創新也意味著冒風險，而企業家要抓住的是風險中透漏出的成功機會。創新與供應無關，而是與需求有關。明白了這一點我們創新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了。創新是企業可持續發展的核心。這是國內許多專業人士的看法。現實中有許多活生生的例子。為什么google能在短短幾年內就得到飛速的迅猛發展？為什么微軟總裁李開復要跳槽去google就職？創新！這家公司以瘋狂的產品創新速度迅速樹立起google這個品牌。google公司的彈性工作制度為創新提供了良好的環境。創新使google實現了跨越式可持續發展。我記得三年前中國的騰訊網盈利模式還比較老套，我玩qq的時候感覺滿足不了我的需求，從此三年來再也沒有上過騰訊qq，三年后的今天我讀了大學，因交際需要再次登陸qq，騰訊公司產業模式的變化神速完全出乎我的意料。我花了一段時間才適應并滿意地接受騰訊帶給我的優質的多元化服務。我想創新是騰訊利潤年年穩步上升的重要原因，更重要的是他們在源源不斷的利用新技術新手段滿足客戶的需求，鞏固著老客戶，不斷開拓著新的客源我們天天講要創新，但不能盲目的'創新，我們要找到創新和可持續發展之間締結的紐帶，那就是需求。這是一個目標市場不斷細分的年代，企業要抓住目標市場要細分目標市場，理解需求深度挖掘需求，然后滿足需求。而滿足需求的最佳方式是創新。沒有任何一個行業是長期靜止不變的，更不用說我們取悅客戶的方式了，一旦沒有了創新我們只有被顧客拋棄，可持續發展也就成了一紙空話。只有創新才能跟上顧客不斷翻新的需求，只有滿足了顧客需求的企業才能更好的可持續發展。先前在某本書上看到過破壞性技術這個詞，各行業時不時地總會有那么一項新的技術創造出來墊顛覆整個企業界，這項創新是如此的強大乃至它可以引起一場巨大的商業變革，改變某些產業的面貌，最終有些新的企業產生，又有另一些既有的企業消亡。譬如攝像頭的發明創新，譬如ipod播放器的熱銷，譬如模板技術的開發成功。如果我們想使一個企業成功，獲得可觀的利潤，那么我們就必須在創新上不僅關注其播種、成長，更要重視收獲結果。只有搞出來的創新可以解決顧客的問題，真正與市場需求相結合，實現商業化運作，才能更好的實現企業可持續發展。由于準備匆忙，有些地方可能還存在的失誤，敬請各位老師批評、指正。我的演講完畢，謝謝！

企業發展演講稿篇六

五月，春風吹遍祖國神州大地，到處是一片生機勃勃。

五月，滿園春色，鮮花盛開，撲鼻而至，到處是一片繁榮景象。

在這個溫暖，和諧的國家里，在這個祥和，春意盎然的季節里，深圳xx資訊，被評為“深圳知名品牌”企業。xx資訊獲得特別貢獻獎，xx獲得杰出個人獎，這是xx資訊的驕傲，這是全體xx人的驕傲。這是xx資訊走過的五年艱難歷程，風雨無阻，一步一個腳印，致力于打造企業品牌所付出的辛苦而必然得到的結果。

我們xx分公司的全體員工，當聽到，看到這振奮人心的消息時，個個心潮澎湃，熱血沸騰，每個人都從內心里發出感慨，xx資訊太厲害，xx資訊牛，杭州分公司全體員工在總經理丁秀芹的帶領下，爭先恐后發言表態，會場氣氛十分熱烈，大家暢所欲言，一致表示“xx為我建平臺，我為xx添光彩”。我們作為xx人，立志xx，立足本職，愛崗敬司，熱愛企業產品宣傳，熱衷知名品牌的發展，將xx事業進行到底。

此時此刻，使我們想起，xx資訊集團公司，創立于1997年，他的定位是致力幫助中小企業成長，他的使命是以為社會創造更多的就業機會，他的組織是為中國的中小企業打造最具實戰的教育傳媒機構，公司提供的產品是中國最具有實戰的滿意度一流的《實戰網絡營銷》，并且有一流的人脈和凝聚力極強的《商業實戰俱樂部》，他為全國中小企業的成長培養了大量的營銷型知識人才，同時也使部分企業在困境中走出泥濘，見到自己企業的發展方向，找到自己企業的精準定位，從此不再迷茫，所以，全國各地廣大中小企業積極報名參加并走進xx資訊，走進xx課堂，暢游網絡營銷的知識海洋，搏擊網絡營銷財富，為自己的企業不斷擴大再生產，奠定物質基礎，為自己企業培養一流的管理人才，奠定了文化基礎和精神管理基礎。

xx資訊五年來從無到有，從弱到強，從小到大，一步一個腳印走過來了，這五年來，有全體xx人的酸甜苦辣，也有想不到的艱難困苦，更有分享不盡豐收果實的歡聲笑語。正因為xx資訊的訂單準確，深的全國中小企業的歡迎，才使企業逐步發展，逐步壯大，才有今天的xx資訊。

我國人口多，底子薄，三十年改革開放，人們的精神面貌發生了巨大的變化，從原先的小學普及到中學普及，到今天的大學普及，是一個飛躍。今天是一個網絡年代，網絡知識的普及，尤其是網絡營銷知識的普及尤為重要，xx資訊立足于網絡科技，網絡營銷的培訓，開辟網絡培訓之先河，深得各級政府之愛戴，深得全國中小型企業的擁護。之所以xx事業是永恒的，xx未來前途是無限的。我們xx人意氣風發，斗志昂揚，緊密團結在以xx為代表的xx資訊集團公司中心，立足自己的本質工作，做到干一行，愛一行，專一行，遇到困難不氣餒，有了成績不驕傲，體會困難像彈簧，你硬他就軟，立志有志者事竟成，艱辛只要功夫深鐵杵磨成針，充分發揮xx優勢，戰勝自我，用信息和力量去換取前進路上的鮮花和光環。

企業發展演講稿篇七

1970年有一位珠海出生長大的年輕人，從華南理工大學畢業，懷著報效祖國建設老區的一片赤誠之心，響應黨的號召，奔赴到祖國最需要的地方——鄧小平同志率領紅七軍起義的廣西百色，成了百色礦山機械廠的一名普通工人，他的名字叫朱江洪。由于自己的吃苦耐勞、勤奮努力，他從工人到檢驗員，繼而以過硬的技術被任命為車間副主任，年年被評為先進。朱江洪踏實肯干的作風、善于學習和解決問題的能力以及卓越的領導才能在那時已經顯示出來，他成了廠里的“消防隊員”，哪兒有險往哪兒沖，先后負責過生產科、質檢科、技術科的工作。到1982年，由于管理不善，機械廠500名職工，才150萬產值，加上宏觀調控，轉型變軌，企業瀕臨崩潰。在危難之際，廣西機械廳廳長匆匆從南寧趕來，舉行民主選舉，結果朱江洪以全票當選為廠長。

經過短短五年的創業，機械廠從2種產品7種規格發展到10種產品50種規格，企業產值已經迅猛地增長到3000萬，利潤800萬，一躍成為全國同行業的第一名。

1988年元月，沒有回老家過春節的朱江洪，帶著一片孝心，為了風燭殘年的父母，回到珠海。

二、珠海經濟特區冠雄塑膠有限公司。

1985年8月總公司(格力集團的前身)與香港超藝科技有限公司正式簽署合資成立了珠海經濟特區冠雄塑膠有限公司。經過長時間的建廠、準備工作，于1988年元月份正式投產。但公司經營不盡人意，公司100多人，87年虧損300多萬元。

欠帳太多，幾乎被銀行起訴。管理不善，20多臺“東芝”高級注塑機只有兩臺在轉，職工上班點完卯就溜號，公司大量重要客戶流失。

1988年5月4日，珠特總工[1988]053號文聘朱江洪任冠雄塑膠工業公司總經理。

朱總上任后把提高產品質量作為工作重點，于5月24日成立公司質控部，聘任郭文峰為質控部負責人。同時恢復設備動力部、成立生產計劃部、市場經營部，開展了一系列的改革。

1988年底，公司領導決定要擺脫專靠來料加工的被動局面，開發以注塑件為主要附件的一系列家用電器產品為龍頭，來帶動整個企業的發展，第一個產品為組裝10寸座鐘式轉頁扇，商標名稱為“海樂”。

1989年，為正常開展業務，公司作出決策，將生產車間改為分廠，經營部人員參與到分廠，實行分廠產、供、銷一條龍管理。塑膠公司生產經營由被動轉為主動。轉葉扇打開了市場，企業信譽得到了社會的承認，來料加工訂單也不斷增加，業務量擴大了。這一年開發新產品被提到重要的議事日程，公司成立了技術開發部。

1990年，由于名聲越來越大，公司長期使用的“海樂”商標被人搶注，擁有自己的品牌成了頭等大事。朱總與另外兩名同事開始探討商標的問題：都認為“海樂”是一個不錯的商標，“珠海快樂”，于是想到用這個意思的英文，再音譯為中文，作為商標。從字典上查到glee(快樂)這個單詞，inhighglee，歡天喜地，它的中文意義也很好，“格力”，格外有力。然而，這個商標太好了，好到在英語國家注冊會發生困難的程度，于是想到日本sony等商標，想創造一個讀音與glee相似，但英文中肯定沒有的詞。三人不約而同想到gree，雖然在英文中沒有，而相近似的詞great(偉大)、greece(希臘)、green(綠色)都不錯。

“格力(gree)”商標就這樣誕生了，并于短短八年后被認定為“中國馳名商標”。90年，冠雄塑膠公司在生產、經營、管理、效益上邁進了一大步，跨入了省級先進企業行列。在看樣訂貨會上顧客盈門，訂貨意向達16萬臺。同年，冠雄塑膠公司電器分廠更名為“格力電器廠”。

三年中“冠雄”奇跡般地跳躍發展：88年減虧120萬，還債150萬;89年“冠雄”歷史性地賺回70萬;90年利潤更達400萬，一躍成為總公司第一利稅大戶。

朱總在機械廠和冠雄的成功并非偶然，從兩個事例中可以有所啟示：

1984年春節前幾天，收到西藏水泥廠駐京辦事處一封求購函。這是試探性的，他們有可能將同樣的信發向全國的機械廠。但朱總要求銷售科長第二天一早上北京，經濟上吃虧也要簽合同供貨!西藏人很吃驚，馬上簽約。工人春節不休假加工設備。正值隆冬，運輸困難，朱總派出五輛車經云南直奔雪域西藏——有一輛車專門拉汽油的，來回七七四十九天，滑坡、塌方、暴風雪，事故不斷，工廠沒賺錢，但卻有了很好的口碑和宣傳效果：“除了臺灣，我廠的產品覆蓋全國!”

1988年朱總出任“冠雄”總經理時，前任領導由于各種原因，得罪了一些重要客戶，以至珠海某電視機廠廠長把模具撤走，寧愿讓一家鄉鎮小廠加工外殼，朱總上任伊始，便親自登門向電視機廠廠長道歉，說企業換人，希望對方能給一次機會，只一次!精誠所至，金石為開，對方終于受到感動，答應調一副模具過來，做做再看。拿到模具后朱總連夜組織試模，晚上10點多鐘拿出合格產品，朱總立刻扛到廠長家。廠長非常感動，大訂單從此穩定下來。

三、海利空調器廠。

經市場調查及了解分析國際上的家用電器發展方向，于1986年10月13日由總公司提出“關于建立珠海經濟特區冷氣工程有限公司空調器廠項目建議書”的報告。1986年12月17日珠海市計劃委員會的珠計工[1986]110號文批復同意興建空調器廠。1987年4月6日得到了特區管委會同意開業的批復，珠海經濟特區冷氣工程有限公司空調器廠當日正式注冊成立。1989年元月6日，鑒于原廠名過于繁瑣，特向市工商局申請企業名稱變更為“珠海海利空調器廠”。1990年底，上級集團公司為理順企業產權關系，樹立集團公司的形象，要求統一更名，珠海海利空調器廠更名為珠海格力空調器廠。

海利的發展初期同樣不順，債務沉重，最主要的問題還是質量問題，一車空調運到廈門，卸車時發現空調器銅管有一半斷裂。

四、格力電器股份有限公司。

實施，在年底前完成合并調整的各項工作。

1991年3月25日聘任朱江洪兼任海利空調器廠廠長。新的領導班子開始一手主持兩廠的全面工作，一手抓兩廠合并后新廠技術改造工作(稱為一期技改工程)。當時，空調器廠新廠技改工程已成為市重點工程之一。

1991年8月至10月，全公司停產兩個月進行產品質量整頓，對產品設計、工藝、檢驗、外協外購件、員工培訓等方面全面整改，準備在1992年以全新外觀、全優的內在質量向用戶推出“格力”牌空調器。

1991年8月22日，公司召開了兩廠管理人員大會，宣布撤消原兩廠各自的機構設置，統一建立格力集團電器股份有限公司的組織機構，共9個部門，6個分廠，這標志著合并工作的初步完成。

1991年11月28日，由格力集團公司、格力空調器廠、珠海華聲集團有限公司三方共同簽署了投股成立格力電器股份有限公司的合同，此合同由珠海市經濟體制改革委員會簽證后生效，并正式向珠海市經濟體制改革委員會申請成立“珠海市格力集團電器股份有限公司”。

經市體改委珠體改委[1991]47號文批準，市工商局登記注冊，珠海市格力集團電器股份有限公司于92年1月23日領取營業執照，海利牌空調正式更名為格力牌空調器。

1992年4月8日，珠海市體改委珠體改委[1992]18號文批復《關于同意珠海市格力集團電器股份有限公司擴股》的批復，從200萬股(每股10元)擴大到15000萬股(每股1元)，其中法人股10800萬股，占72%;個人股4200萬股，占28%。本次擴股資金主要用于收購冠雄塑膠工業有限公司和格力空調器廠，同時進行大規模技術改造并形成規模經濟。

五、格力電器的騰飛之路。

1、產品質量。

a、歷年認證。

1992年，通過了中國電工產品認證委員會ccee安全認證。

1994年，通過了德國安全標準認證，成為中國大陸第一個拿到“歐洲家電市場通行證”的產品。同年格力空調通過日本jis認證。

1995年，格力電器榮獲歐盟認證機構頒發的中國大陸第一份ce審查證書，標志著格力電器從此穩握開啟歐盟市場的“金鑰匙”。

格力電器通過iso9001國際質量體系認證標志格力電器從此有了進入國際市場的“綠卡”。

19，通過了美國保險商實驗所安全標準ul認證。

b、主要榮譽。

1992年9月，格力電器在中國專利、新技術、新產品博覽會上獲金獎。1993年干衣機、小霸王轉頁扇通過了省級鑒定，獲廣東省優秀新產品獎。1993年11月，格力空調獲北京國際家用電器產品及技術裝備展覽會金獎。1994年，被中國制冷工業協會中國家電商業協會授予“中國首屆十大國產名牌空調”。

1995年，格力空調多項產品獲中國輕工總會工業設計一等獎。

1995年，格力電器被評為“95中國消費者協會推薦產品”。

19，榮獲國家技術監督局、中國消協頒發94，95，全國最暢銷產品“金橋獎”。

年格力空調系列產品獲廣東省節電標志產品管理辦公室節電證書。，被廣東省專利管理局評為“廣東省專利實施十佳獎”。

年，獲珠海九八年度科技進步獎二等獎。

由國家日用家電協會、華南理工大學等多家單位評審通過了“廣東空調智能化工程技術中心”的鑒定。

2、品牌形象。

1994年5月，格力電器榮獲中國家電商業協會等單位授予的“中國首屆國產名牌空調綜合實力20強”。

191月，中國技術進步信息發布中國授予格力空調“96中華家用空調第一品牌”榮譽稱號。

年3月，格力牌(空調)在首屆中國cis戰略成果認定中，被認定為著名品牌。

1997年6月30日，格力空調榮獲歐洲企業家協會頒發的“第22屆國際最佳品牌獎”。

19，格力空調入選外貿部首批“重點支持和發展的名牌商品”

年3月，“格力”(空調)正式被國家工商行政管理局商標局認定為“中國馳名商標”，這意味著企業的知名商標專用權可以得到世界《保護工業產權巴黎公約》所有成員國的特殊保護。

3、企業實力與企業家。

1992年8月，第一期技改投資160萬美元引進的美國oak等熱交換設備投入使用，結束了熱交換器靠外協的歷史，公司成立了兩器分廠。

1993年，格力電器奇跡般地以年產2萬臺空調器生產能力的生產線，做出了12萬臺空調器。在極其艱苦的條件下，奠定了成功的基礎。并一舉進入中國500家最大工業企業。

1993年6月，格力電器入選“中國100家最大電氣機械制造業企業”行列。1993年11月18日，投資2億元、占地10萬平方米的格力電器(共有三幅圖片)完成，生產線試車成功，新廠落成剪彩，正式投入生產。

1995年12月，格力電器被中國輕工總會授予“全國輕工業優秀企業”稱號。1996年1月，廣東省經濟委員會授予格力電器“企業技術進步獎”，同時授予朱江洪總經理“企業技術進步突出貢獻獎”。

1996年11月，中國消費者報社授予格力電器“售后服務先進單位”稱號。

1996年11月8日，格力空調城建成(二期工程)，年產能力達到250萬臺(套)，單產規模世界第一位。

1996年11月18日，格力電器股票在深交所，以每股稅后利潤最多、股價最高、日升幅最大，被股民眾口一詞譽為“中華第一股”。

1996年12月，格力電器榮獲“第三次全國工業普查先進集體”稱號。1996年12月，格力電器榮獲“中國質量萬里活動(1992-1996)光榮榜榮譽企業”稱號。

1997年5月，格力電器總經理。

1997年9月，格力電器銷售公司榮獲“廣東省模范集體”稱號。

1998年2月，中國輕工總會宣布，格力電器1997年空調產量118.3萬臺、銷量116.4萬臺、出口量11.2萬臺，三項指標在全國同行業中均居首位。

1998年5月，格力電器銷售副總經理。

1998年，獲珠海市“最大規模納稅大戶”，1999年又再獲此殊榮，格力電器在創業七年里，累計向國家上繳利稅13多億元，僅98年就上繳稅款2.11億元，為國家作出了突出貢獻。

1999年10月22日，格力電器巴西有限公司在巴西亞馬遜州瑪瑙斯自由區成立，標志著格力電器向成為跨國公司的遠景目標邁出了關鍵性的一步，是格力電器實施國際化戰略的一個重要里程碑。

4、市場評價。

1994年，格力電器在全國大中城市家用空調用戶調查中被評為“用戶信得過的產品”。

1996年12月16日，國家統計局和中央電視臺調查中心聯合發布調查公告，格力電器居1996年空調類商品“全國市場占有率第一位”、“產品質量評價第一位”、“售后服務質量評價第一位”，到1999年為止，連續四年獲次殊榮。

1997年《人民日報》和中央電視臺調查結果顯示，格力空調1997年市場占有率達12.98%，位居同行業第一。

1998年2月，中國輕工總會宣布，格力電器1997年空調器產量、銷量、出口量三項指標均居全國同行業首位。

5、管理完善。

1992年，公司決定由技術開發部、質量控制部、企業管理辦公室、空調分廠進行質量承包，經過一年的努力，空調器故障率由2%下降到0.72%，獲得了公司10萬元重獎。

1992年4月2日，《格力電器》報誕生，朱江洪總經理為格力電器報題寫報頭及創刊詞。

1992年9月，公司決定成立售后服務部，公司在人、財、物上大力支持，在全國各大城市設立了102個維修點，建立了售后服務信息網。

1993年公司領導決定在各生產分廠實行經濟責任制，取得初步成功，獲得良好的經濟效益。

1993年遷入新廠后，開通了計算機網絡，為建立mis管理信息系統做了許多基礎工作，本著“理順管理、分清職責、建立標準、提高效率”的精神，理順了公司管理程序，建立了各類管理標準24類44種，建立各崗位工作標準、工作程序74個。

1994年，是格力電器進入現代化管理的重要轉折的一年。對各分廠實行統一。

領導、統一經營、統一盈虧、獨立核算的經濟承包責任制。全面推行mis管理信息系統，初步實現信息共享。公司還安裝了閉路電視攝錄系統，可對生產全過程實施監控。

1995年，公司建立培訓制度和個人培訓檔案;積極開展對員工的質量意識教育，開展全面質量管理整頓，大力推進iso9000認證工作;實現設計手段電腦化;淡季銷售政策獲得極大成功。

1996年，公司通過iso9001質量體系認證和復審;開展質量月活動，加強質量管理，產品質量進一步改善;組建丹陽分公司、控制器分廠、研究所，細化內部管理機構。

1997年，公司認真貫徹《質量振興綱要》精神，推行“精品戰略”，產品質量水平顯著提高;新產品開發工作取得重大進展，共完成十六大系列，約70余款機型的開發任務;采取公開招聘形式，干部任免制度實現突破;資助《濟公游記》、八運會，組織3000多名企業員工外出旅游，企業文化建設逐步推進。

1998年，定位為“成本年”，以“提高質量，降低成本”為口號，在質量提高和成本降低方面取得雙豐收;2.7億元的配股資金全部到帳，第三期技術改造工作即將開始;又有十幾個品種規格的新產品上市;加強出口工作，以巴西為突破口，進而輻射整個南美市場，取得巨大成功;在國內創造性地成立銷售公司被權威經濟學家譽為“二十世紀經濟領域的全新營銷模式”;提出“您的每一件小事，都是格力的大事”的服務理念，更重視售前和售中服務，提出全過程服務的新思路;本著“先合理化后標準化”的原則，不斷優化公司的相關運作流程，先后修訂了《質量手冊》、6個程序文件和25個管理標準，新制定了13個管理標準，確保公司的質量體系和內部管理按標準化、科學化、程序化有效運行;逐步耗資三千萬全面推行“cims”跨世紀工程，采用先進的erp系統，將使我公司的管理進入一個全新的階段。

1999年又通過了iso9001認證的復審，更加證明了格力電器逐步完善企業的質量水平，企業“精品戰略”精神貫穿在企業整個發展過程中。

6、市場風云。

1994年5月，朱江洪總經理一行4人在全國部分大中型城市召開的產品信息發布會，推出帶燈箱面板柜機，在全國反響極好。

1995年，格力空調產銷量較94年翻一番，同時進一步開拓海外市場。

1996年，格力空調市場占有率躍居全國第一，并連續三年保持產銷量和出口。

量全國第一的地位。

1997年12月20日，珠海格力電器股份有限公司會同其武漢四大格力經銷商，聯合在武漢成立五家參股的湖北格力銷售有限公司，喻示著廠商在探索“結束無序競爭，控制市場次序”方面又一新模式的嘗試。該新聞被《空調商情》列入“九八空調大事記”。

1998年9月12日，重慶格力電器銷售有限公司宣告成立。

1999年3月，河南格力電器銷售有限公司宣告成立，至此，格力電器已相繼成立了11個區域銷售公司，標志著格力電器的市場正朝著健康穩健的道路發展。

7、領導關懷。

1994年6月17日，中共中央主席、國家主席、中央軍委主席江澤民視察了格力電器。

94年11月24日，中共中央政治局視察格力電器。

1996年2月16日，中共中央政治局、全國人大會委員長喬石視察格力電器。

1996年11月6日，副視察格力電器。

8、環球大事。

93年，格力“小太陽”干衣機成為唯一進入香港大型日資商場的中國家電。

1994年3月13日，150人參觀了格力電器公司。

1994年5月3日“小太陽”干衣機出口日本簽字儀式在珠海渡假村國際會議廳舉行。94年，格力“小太陽”干衣機成功地進入素有“家電王國”之稱的日本市場，空調器及除濕機大批打進歐美市場。

94年7月10日，非洲吉布提共和國總統哈桑·古萊德·阿普蒂敦閣下及隨行人員參觀訪問了格力電器。

從95年起，格力空調連續三年出口量居全國第一，產品遍銷全球60多個國家和地區，在歐洲、美洲、東南亞市場廣受消費者信賴和好評。

96年，格力空調在菲律賓第三大城市達窩，競標空調工程中標。

1996年，格力空調在菲律賓被認定為“全國推薦空調產品”、“菲律賓國家電視臺節目制作室專用空調”。

1997年3月起，格力空調一直位居馬尼拉空調銷售排行榜榜首。

1997年6月3日，蘇丹共和國第一副一行訪問格力電器。

97年6月30日，格力空調榮獲歐洲企業家協會頒發的“第二十二屆國際最佳品牌獎”。這是國際權威組織頒發給中國空調行業的唯一大獎。

1996年12月7日，白俄羅斯代林格率團訪問格力電器。

1998年2月13日，巴基斯坦謝里夫率團訪問格力電器。

1998年4月8日至19日，格力電器參加在巴西圣保羅舉辦的“ud國際家用電器展”。這是美洲最大的家用電器展，倍受全球各大電器公司重視。

1998年5月15日，保加利亞總統彼得·斯托揚諾夫率團訪問格力電器。1999年2月28日，越南中共中央黎可漂率團訪問格力電器。

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七.格力人93949596979899。

格力電器成功最主要的原因，是有一群在“忠誠、友善、勤奮、進取”的企業精神引導下的艱苦創業的格力人。

1.冠雄建設時期。

1985年8月籌建冠雄塑膠公司到1988年元月試產期間，全體員工經過了非常。

艱苦的創業階段。當時資金緊缺，一切靠自力更生，員工們用自己的雙手和汗水從無到有完成了工廠的建設。

在一片荒地上，全體員工，包括高層管理人員，不分男女，一律吃在工棚、住在工棚。為了節省資金，白天結束正常工作后，技術、管理人員們用自己拿慣筆的雙手，拿起了鋼釬和鐵錘，挖地基、運材料、吊裝設備。與此同時，公司一切從零開始，生活條件也非常差，沒有宿舍、沒有食堂、沒有交通工具。公司制度也不完善，所有員工加班都是義務的，沒有加班費，沒有餐飲供應??。歷經近兩年的艱苦奮斗，終于完成了工廠的建設。

2.冠雄的創業歷程。

工廠建設完成，但試產第一年就虧損嚴重，員工的工作生活條件依然很艱苦，1988年朱總上任后與員工們一起開始了創業的歷程，留下了許許多多感人肺腑的事跡。

擺地攤、賣風扇：朱總認為必須擺脫專靠來料加工的局面，必須擁有自己的產品，于是有了自己的第一個產品——十寸轉頁扇。但產品剛剛誕生，一沒名氣、二沒有資金做宣傳。于是，全體員工主動利用業余時間走向街頭，擺攤銷售公司的產品，餓了自己買面包充饑。沒想到公司的電扇后來享譽全國。

自力更生：朱總為公司爭取到金海電視機廠的訂單后，為了節約成本，包裝機殼的布袋舍不得到外面購買，于是買來布匹，發動全體員工下班后領回家自己動手加工布袋，第二天交到公司;為了節約人手，沒有專職的毛刺工，于是下班后，員工們主動將機殼帶回家，打好毛刺后第二天帶回公司;由于公司缺少搬運工，每次發貨時，所有管理人員都要充當搬運工的角色，女士打包、男士搬貨。

員工福利：由于人手緊張，所有員工很少能正常時間下班，技術人員更是經常加班到深夜，沒有加班費，公司能發幾個面包，員工們已經很開心了;員工沒有交通車，每到刮臺風的時候，公司便把唯一的一臺5噸悶罐貨車調來接送員工，在伸手不見五指的車廂內，員工們有說有笑，非常感謝公司的關心。

朱總的自行車：所有員工基本都是騎自行車上班的，朱總也不例外。據員工們回憶，朱總的自行車除了鈴不響，其他地方都響，所以朱總的自行車從來不鎖。

三·八婦女節：每到三·八婦女節，公司不發錢，因為資金緊張;也不放假，因為怕影響生產。所以女士們的禮物就只是幾包花生和糖果而已。

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3.初創格力，開拓市場。

隨著冠雄、海利的合并，格力電器誕生了，這時公司有了一定的基礎，員工生活和工作條件有了一定的改善。但更大的困難出現在剛剛誕生的格力電器面前：海利空調的質量不佳，給消費者留下了很多負面的口碑。格力成立后經過整改，雖然質量有較大的提高，但如何開辟市場卻讓人心焦。市場容量本身有限，“春蘭”、“華寶”、“美的”等品牌已經大行其道，格力如何才能擁有自己的市場?與近幾年才流行的顧客滿意的企業經營觀念相比，朱總可謂有很強的超前意識，當時朱總在狠抓質量的同時，要求經營部門和業務人員，一定要作好客戶的服務工作，更重要的是要讓經銷商賺錢。于是全體業務人員，在極其艱苦的條件下，奔赴全國各地，用自己的勤勞和智慧，為格力電器的銷售網絡建立打下了良好的基礎，終于在93年，空調熱銷，名牌全面斷貨的情況下，能夠填充市場的是格力，而不是其他不計其數的空調品牌。

4.一期工程。

格力電器一期工程1993年11月18日落成剪彩，這是輝煌而又艱苦的一年。老廠只有一條設計能力為年產兩萬臺(套)空調器的陳舊的生產線，新廠正在建設之中，在這樣的情況下，格力電器當年實現產量14.7萬臺(套)，創造了一個神話般的奇跡。當時，一方面員工們在老廠的生產線上夜以繼日地工作，連續幾個月的時間每天加班，而且沒有休息日;另一方面一期工程的建設如火如荼，同樣是沒日沒夜，沒有星期天。在二樓還在建設的同時，設備已經在一樓安裝完畢，并開始投入生產。條件極其惡劣，分廠的通風設備還不完善，員工們在高溫酷暑中滿負荷地工作，回憶起那段時間的經歷，老員工們至今難以忘懷。

5.科技人員。

格力電器，最大的特色之一是層出不窮的新產品。“中國大部分空調都可以從日本機中找到原形，只有格力的產品令人耳目一新”。這是日本專家對格力電器產品的評價。這與我們的技術人員的艱苦努力是分不開的。對格力電器的技術開發人員來說，壓力和挑戰是巨大的，設計任務重，時間緊，對大部分人而言加班是正常情況，放棄了大量的節假日，在生產淡季員工旅游的時候，卻是技術設計全面整改的關鍵時刻。格力電器的技術人員用自己的智慧和忘我的拼搏精神為公司的發展作出了巨大的貢獻。

八.企業文化。

“人是企業中最重要的資源”。公司領導早就意識到這一點，一直把提高人。

的素質、增強企業凝聚力作為企業發展戰略的重要組成部分，并寫進了質量方針——“注重發揮創造精神，以人為本，敬業為先”。經過幾年的努力，我們已初步建立起獨具特色的員工培訓體系和企業文化體系，為公司的快速發展奠定了堅實基礎。

1.發展員工管理培訓，促進企業高速成長。

“提供良好的學習機會是給員工最好的福利”。在員工培訓工作中，公司在人力、財力、物力上毫不吝惜，年年投入巨資并設立了大型的“員工培訓中心”，各分廠也設置了“員工培訓室”。公司還設置了“技術資料閱覽室”和“計算機信息中心”，并配備了電腦投影儀、幻燈、投影、錄像、手提電腦、電動白板等一流電都設備，同時設有專職培訓管理員，建立了獨立的電腦系統，對每個員工的崗位變動及培訓記錄實行電腦網絡管理。

2.關心員工業余生活，廣泛開展豐富多彩的文體活動。

公司除了每年定期的各種勞動競賽外，還給員工提供了豐富的競爭舞臺，多姿多彩的文體生活讓青年人可以比拼、在競爭中實現自我。

每年秋季，公司舉行員工運動會，項目豐富，爭奪激烈。

每年秋冬之交，將舉辦格力電器大型文藝晚會，節目精彩紛呈。

還有不定期舉行的演講比賽、攝影大獎賽、游泳比賽、卡拉ok大獎賽、獻計獻策活動等，不僅讓員工展現才華，更讓員工了解企業，更關心集體、形成良好的、共同的企業價值觀。

尤為值得一提的是，每年淡季(一九九四年起)，公司要組織生產一線員工赴各地旅游，這項斥巨資組織大規模員工旅游的活動，在全國范圍內都不多見，這一舉措充分體現了格力電器“以人為本”的發展方針，也體現了格力電器的經濟實力。

3.重獎科技人員，永遠提供人才上升通道。

為充分發揮技術人員、知識分子的才能，公司竭盡全力，創造了一個非常良好的工作、生活環境。在硬件方面企業有先進的科研實驗設備，在管理方面公司一向強調“以人為本”，創造了尊重知識、尊重人才的良好企業文化氛圍，建立了科技進步獎勵機制，對有突出貢獻的科技人員予以重獎。公司明確表態對勤奮、實干、有成就的人才將永遠提供上升的通道。

九.企業成功來自不斷創新。

技術創新：以專為先。

“市場競爭首先是技術競爭，在當今時代，模仿對手永遠不能超越對手。”格力總經理朱江洪說“企業只有不斷技術創新，才能無往而不勝。”

“技術創新、搶戰制高點”是格力的核心能力。正如拿破侖所言：比對手早到五分鐘搶占制高點。

格力人堅信，沒有疲軟的市場，只有疲軟的產品;沒有不賺錢的行業，只有不賺錢的企業。無論市場怎樣疲軟，只要開發出消費者喜愛的產品，完全可以形成局部的賣方市場。

為了培育“技術創新”這一核心能力，格力選擇了專業化經營戰略，不受誘惑，專攻家用空調，千方百計成為這一狹小領域的巨人。專業化保證了產品的“精”和“高”，決定了格力能夠集中精力、財力、物力和人力不斷去搶占技術制高點。

“我不反對多元化擴張”，朱總告訴人們，“格力空調現在才占國內市場份額的13%，等占到40%以上，我們會向其他領域擴張。”

在技術創新上，格力人有兩個原則，“思消費者之所思，想消費者之所未想”。要滿足需求，更要創造市場。

“企業要生存，只是要參與競爭做得更好;企業要發展則必須超越競爭做得不同”。朱總一直認為：市場是創造出來的而不是擠占出來的。

創業多年，格力空調開發出六大系列130多個新產品，擁有68項專利。1993年，市場供不應求，格力人研制出了節能型分體機——“空調王”，是當時世界上制冷效果最好的空調器，能效比超過3.3。1996年11月，格力推出了“更冷，更靜，更省電”的分體空調——“冷靜王”和后來推出的“健康”，能效比和噪聲兩項指標位居世界前列。1995年推出的格力燈箱柜機更是世界首創。

創新創造了奇跡。僅創業六年，年青的格力電器成了行業中的no.1.

管理創新：多重忠誠。

“忠誠、友善、勤奮、進取”是格力電器的企業精神，“忠誠”在第一位。“忠誠”要求職工忠誠于企業，忠誠于消費者，忠誠于國家利益。

忠誠于消費者，首先要求產品質量過硬。“抓質量就要心狠手辣”(朱總)。車間里，到處貼有《12條禁令》。禁令規定“嚴禁違反海綿粘貼工藝”、“嚴禁擅自改變調整專用工具、檢測儀器”等，按規定，“違反禁令之一者，一律予以解除勞動合同。”

為杜絕不合格元器件上流水線，格力想出了一個他們自稱為“最笨但在目前。

也是最好的辦法”：精選300名職工，成立篩選分廠，對進入裝配前的所有配件100%檢測，合格的才上裝配線。

在格力，許多職工私下里稱總經理為“憲兵隊長”。這源于他領導的質量監督小組太厲害。這個小組成員佩帶紅色標志，巡視車間，擁有裁決、獎懲，直到當場“撕票”的大權。員工普遍懼怕，暗中稱之為“質量憲兵隊”。

任何新技術的成熟都有一個過程。格力絕不拿消費者做試驗，產品研制成功后，要求必須在實驗室歷經寒暑，證明無懈可擊后才推向市場。目前，格力已開發出的新產品，仍沒有上市的有模塊機、空氣清新機、加濕空調等等。

這讓人想起美國新港造船和碼頭公司的企業理念：“我們要造好船，如果有可能的話，賺點錢。如果必要的話，賠點錢。但永遠要造好船。”

營銷創新：兵不血刃。

格力人堅信，“一臺空調就是一個廣告。”不講漂亮話，堅持不在廣告中作難以兌現的承諾，堅信顧客的口碑是最經濟、最有效、最具有說服力的廣告。

銷售走專營化方向，廠家、商家、用戶皆大歡喜。

在服務上，格力提出與眾不同的服務觀，強調售前服務、售中服務。售后服務只能消除顧客的不滿意，而我們企業經營的目的是讓消費者滿意。

在產品銷售上，主要選擇專賣店和一些家電專業公司。格力人認為，空調是機器設備，出廠時只是“半成品”，需要專業、強大的安裝、調試、維修力量來支持銷售。只有走專賣經營的道路，才能贏得廣泛的市場。

格力人處理問題與眾不同，1995年，格力創造了全國聞名的“格力淡季銷售政策”，既解決了制造商淡季生產的資金問題，又緩解了旺季供貨的壓力，同時使雙方經營風險大大下降。

格力人善待經銷商，與商家互利互惠，共同發展。1996年是一個罕見的“涼夏”。銷售年度結束時，歷經慘烈“空調大戰”的格力經銷商們損兵折將。但在8月31日的大會上朱總宣布了一個讓人震驚的決定：沒有任何附加條件，按銷售額給每位經銷商2%的利潤補貼!這意味著格力要從自己的利潤之中拿出一個多億。此時，全場掌聲雷動，經銷商們感動得說不出話來。

共享，利潤按股本分成。這一巧妙的構思，變分力為合力，將廠家、商家、消費者的利益融為一體。為規范市場，提供了一個理想的模式。

企業發展演講稿篇八

有一種職業，它情系萬家燈火，給黑夜帶去光明;有一種職業，它方便阜陽三區農民，實現潔能高效的夢想。

它，就是我為之自豪、為之奮斗 的阜陽農電事業!

有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業績;有一種精神，看似豪情萬丈，它卻代表著最平實務本的人文精神。

那就是：我的企業我做主!

六年前，我踏進阜陽農電事業的大門。

那時不足十來平方的辦公室里大都擺放著五、六張辦公桌，還有寬寬大大的塑料藤椅，看上去陳舊而擁擠。

可我并沒有感覺到絲毫的失落和沮喪，相反，在我心底深處涌動著強烈的歸屬感。

這兒，將是我的另一個家;這兒，將是我人生的另一道起跑線!

作為新手，我在辦公室里做些收發文件報刊、辦理職工養老保險等細瑣的事務。

工作之余，我熱情的參與到企業的各項活動中，趣味運動會、演講比賽、春節聯歡會小品收電費的編排還有三八婦女節 茶話會上的魔術表演。

現在想起來就會覺得很有趣，那時對組織安排的任何活動都充滿了新奇和熱情。

后來，三區供電局變成了三區供電公司，農網改造也風風火火進行了兩三年，而我也從一個見習生成長為農電事業的一名新生軍，從熱情莽撞的幼稚姑娘變成一名沉著穩重的辦公人員。

我擔任過勞資專責人，宣教員。

在每一個崗位上我腳踏實地的工作著，學習 著。

我掌握了基本的新聞寫作知識，我熟練了計算機辦公自動化的應用，我和同事相處融洽，獲得了很多的友誼和幫助。

在我二十六歲的生日那天，阜陽農電公司正式成立了。

那是一個值得紀念的日子，我們同時獲得了更多的同事，更多的朋友和友誼。

如今已近三年，三年的工作生活就象一本厚厚的書，兩千多頁就這樣匆匆翻過。

農電公司自成立起就在不斷艱難的前行，也許是眾人劃漿力量大，在農電人的共同努力下，我們的企業越來越規范，越來越壯大，我們的線路更加的穩定，我們的效益日見增加，我們的收入不斷增長，我們的辦公樓也更加寬敞明亮，我們的電腦越來越先進……我們的變化實在太多太多，農電工的養老保險解決了，大集體的工資待遇長上來了。

我剛工作時每月扣13元的公積金，現在也已經長到149元，按照1比1的算法，我每年能獲得3500多元的房屋基金，這，相當于我年收入的四分之一!所有這一切的變化都讓我由衷地感嘆，從心底深深地感謝企業，感謝領導，感謝我身邊的同事們朋友們，是大家同舟共濟才有了今天的大好局面，才讓我這個小小的農電人享受到這樣豐厚的給予!

今天，我依然做著收發的工作。

偶爾，我會有些許的'遲疑和困惑，難道我的價值只能體現在這簡單的重復勞動上?我把困惑告訴了一位領導，她聽完了我的傾訴，語重心長的說，“是你自己，把自己定位在純粹收發員的崗位上，而且你并沒有做的和其他人有什么不一樣啊……”一語驚醒夢中人，是啊，是我停滯了前行的腳步，是我，汲取了企業輸送給我的養料，卻沒有成為企業這棵大樹上最豐碩的果實!人最大的敵人就是自己，戰勝自己便擁有整個藍天。

我的企業我做主這句話并不是說說 那么簡單。

作為企業的主人，如果做事無所用心，左顧右盼、顧影自憐，那么企業如何才能快速發展，又如何給我更多的惠顧!

曾有這么一個趣味動物比賽，是小狗賽跑。

大家肯定在想小狗如何能夠會乖乖地向前跑，原來是在它的前方設計懸吊一根骨頭。

我們每個人也要給自己放塊骨頭，精神的骨頭!我的人生我做主，我的企業我做主，把握自己，珍惜崗位，努力工作才有可能好戲連臺。

讓我們以澎湃的激情，編織美好的未來;讓我們以真摯的情感，和企業共同見證彼此的成長!

進入21世紀之際，人類迎來了一場全球性的科學技術革命。

科技創新已成為各國搶占下一個世紀經濟制高點的戰略核心。

這是一個不可阻擋的世界潮流。

環顧當今世界，財富日益向擁有知識和科技優勢的國家和地區聚集，誰在知識和技術創新上占優勢，誰就在發展上占居主導地位。

經濟強國必然是科技強國。

今天在一些發達國家，技術創新對經濟發展的貢獻率已達60%——80%。

亞洲金融危機，從根本上講，是亞洲一些國家缺乏技術創新能力，拿不出在全球市場具有競爭力的新技術、新產品。

正像有人所說，從大的歷史尺度來看，東南亞金融危機，是東西方在科技領域的一次大交鋒，結果是亞洲的敗退。

世界潮流，不可阻擋。

有遠見的國家都感到科技創新的極端重要性，紛紛制定相應的戰略對策。

發達國家對此反應尤為迅速，早在90年代初就開始調整經濟發展戰略，大力發展信息高速公路等知識經濟的支柱技術和產業。

特別是一些發展中國家也緊緊抓住科技革命為追趕發達國家帶來的新機遇。

印度近些年來加強科學研究和信息技術，大力發展電腦軟件產業，迅速成為世界第二大軟件出口國。

韓國制定了“科技創新法”并成立了由總統任委員長的國家科技委員會。

我國是一個發展中國家。

新中國成立后，我們用五十年時間走完了發達國家需要用上百年所走過的歷程，實現了工業化。

這其中的重要原因是我們掌握了國家政治命運后，整個民族的科學文化水平得到空前提高。

歷史證明，技術跨越發展是后進國家追趕并超過先進國家的根本道路。

自產業革命以來，世界經濟和科技的中心從英國到德國、再到美國，以及后來日本、韓國的迅速崛起，無不是依靠科技進步、實現技術跨越的結果。

新中國的歷史更證明，創新是一個國家經濟實現跨越式發展的動力。

六七十年代，我國成功地研制了“兩彈一星”。

這一舉世公認的創新極大地帶動了我國科技進步，僅從1960年到1966年科研機構就試制了近4000種新材料，輻射出4800多項科技攻關項目，帶動了1300多個企業，促進了一大批新興產業的形成和發展。

改革開放以來，我國在技術創新方面取得了重大進展，通過一個創新，開發一個產品;通過一個產品，啟動一個市場;通過一個市場，推動一個產業，帶動整個經濟的發展。

北大方正集團公司的發展就是一個很好的典范。

他們把計算機激光照排技術上的創新轉化為一種先進的漢字排版自動系統，這一產品刺激了市場需求，實現了廣泛的商業化，占據了國內外80%以上的中文報業市場。

但是，從總體上講，我國技術創新能力同發達國家還有很大差距。

在一些領域我們的科技水平與發達國家相比，至少要落后二三十年。

如果我們亦步亦趨地跟在發達國家后面發展，那么我們將永遠難以擺脫落后的狀況。

我們能否順應世界潮流，抓住科技革命帶來的發展機遇，實現跨越式發展，縮小與發達國家的差距，關系著我國在新世紀的國際地位，關系著中華民族的興衰榮辱，關系著社會主義的前途和命運。

歷史的經驗告訴我們，一個國家、一個民族，如果不善于抓住機遇發展自己，就必然要成為落伍者。

物競天擇，適者生存。

中華民族是一個有創新能力的偉大民族。

古代中國曾以“四大發明”聞名于世。

改革開放20年來，在黨的領導下，們創造了世界少有的經濟發展速度，經濟、科技發展水平大幅度提高，綜合國力大大增強。

在即將來臨的新世紀里，只要我們一如既往地堅持黨的基本路線，緊緊抓住經濟建設這個中心不放，中華民族必將能夠為人類文明創造出新的輝煌。

企業發展演講稿篇九

在看芒福德的《城市發展史》，他應該說是個城市分散主義者。反對將人類的所有的希望都寄托于小汽車里，反對大概在西方非常風行的對于技術的過分的盲目的崇拜。他認為的合理的交通網絡應該是對應于人類本身的行為的多樣性的。人類本身的行為速度總是逃脫不出肉體本身的限制，以步行為最基礎。

霍華德：霍華德所追求的城市圖景，說到底，可以歸納為以下幾點：

1、多中心的城市。

2、更多的、更嚴密的層級結構的城市。

3、功能進行了混合的城市，城市和鄉村更好的組成統一體。

4、互補的小城市形成的城市群來具有大城市功能，一種聯盟城市。

而我對于霍華德的理論最為反感的地方就是：他有著太多的嚴密的預設，他的思想方法仍然是一種舊時代的專制思想去告訴別人你應該怎么做那樣才是幸福。它的城市——其實幾乎所有的芒福德所提倡的城市理論中的城市——都會有一個外層的綠化圈層，將一個城市的發展范圍做出了預設，而且倡導了一種普適性的模式。

而任何一個城市都其實是不同的，情況可以非常的復雜。

我想象的城市是一種更加自由發展的`城市，你是去制定一個兩性的規則而不是去制定一種終極的形態，你會給出一個原點，給出一個規則體系，然后這個城市就能夠自己進行良性的運作，自己能夠在運作中糾正運作中產生的錯誤甚至必要時候能夠修訂規則，就像任何的民主國家那樣。

我不喜歡有著一種過份具體的完美的預設。告訴你說：到此為止吧。

幸而城市的社會結構有助于它克服自身對于人類的限制性和強制性。如果說城市肢解了人的整體并強迫他在單一的工作中度過一生，那么城市則又從一個新的集團的實體上重新把人復原了；從而使得在單個的人生顯得狹窄枯燥的同時，由此編織而成的城市整體卻顯得豐富多彩，因為編成它用了各色各樣的線。各種專門團體不僅在城市中得以充分發展，它們在城市的有取有舍的日常交流中還發現了人類潛在能力的偉大財富，這是在先前簡陋水平上所發現不了的。

最后，如果這種分工很細的城市人，喪失了簡樸村莊環境中不自覺的整體觀念，他至少可以相應地獲得一種獨立人格的新觀念，這觀念是從部落、氏族、家庭以及村莊的觀念中蛻變而來的。……在社會的底層，這里可能有奴役與壓迫，但在頂端，而且長久以來僅僅是在頂端，這里卻有自由、自治、選擇的機會等等，都是新型的人格屬性；這是家族共居或部落一致的基礎上很難實現的。

因此，城市變成了一個特殊的環境，它不僅支持著王權制，而且創造著不同類型的人：這種新型的人，與其處于較狹窄環境中的同類相比較，更容易接受宇宙的現實，更容易超脫部落社會習俗的羈絆，更能以同化舊的價值觀而創造新的價值觀，更能以作出新的決定，選擇新的方向。

終于，城市本身變成了改造人類的主要場所，人格在這里得以充分的發揮。進入城市的，是一連串的神靈；經過一段段長期間隔后，從城市走出來的，是面目一新的男男女女。他們能以超越其神靈的禁限。但是，人類起初形成城市時是不曾料想到會有這種后果的。權力和財富毫無意識地為人格誕生準備了一個巢穴。而最終，人格又將會破壞人們種種過分的虛妄與要求。

企業發展演講稿篇十

生活的考驗，工作的磨練，及金玉普惠公司領導和長輩的諄諄教導讓我少了一份天真、少了一份莽撞，但卻多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份責任心，讓我更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜這份來之不易的責任。

金玉普惠和工作是我們充盈生命的平臺，是人這一生必然要走且要走好的一步棋，在這里讓我常常的感受到員工的素質與品質是與金玉普惠公司的榮辱息息相關的，是與金玉普惠公司的命運緊緊相連的。

在這里我深刻感受到金玉普惠公司與時俱進、開拓創新的前進步伐。

我非常驕傲我能參與到金玉普惠這艘激流勇進的航船揚帆遠行的過程。

在這個過程中，不僅讓我在工作技術中得到提高，在生活中得到充實，也讓我的思想得到了升華。

有一句話這樣說的：如果你存在，那么就不要讓自己可有可無的存在著。

對啊!我存在，我們存在，我們的企業存在，所以我們要讓我們的存在變的更有價值----那就要做好身邊的每一件事情，無論事情的多寡與俱細，讓我們的責任心無處不在!

金玉普惠公司的發展，需要我們每一位員工，積極努力，不斷創新，要求我們在自己平凡的崗位上，貢獻自己的全部力量。

做好本職工作是一個員工基本的職業道德，也是對工作的一個最起碼的標準。

工作中應該具有飽滿的工作熱情、認真的工作態度、勇于奉獻的工作精神和樂于創新的工作意識。

而不是敷衍了事、得過且過、更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子。

只有把工作做到位，在工作中盡到自己

的責任，才能稱得上是一名稱職合格的金玉普惠員工。

做好本職工作要從現實做起，從自己做起，勇于主動承擔工作責任，不知難而退，對工作盡心盡責、樂于奉獻，注重自身能力的培養，加強學習，提高業務能力和自身綜合素質。

充分體現團結、拼搏、奉獻、創新的企業精神。

結合金玉普惠公司特點和金玉普惠公司文化，樹立自己正確的事業觀、價值觀，規范自己的行為，為金玉普惠公司增光添彩。

眾所周知，滴滴細流，匯成江河。

如果我們把本職工作做好，就是為金玉普惠公司的發展貢獻了自己的一份力量。

在今后的工作中，我會努力克服自己的不足，努力提高自己的素質，虛心請教、認真學習，努力做好自己的工作。

為金玉普惠公司的發展添磚加瓦。

我們的努力和用心是金玉普惠遠航的風帆，讓我們不斷提升自己所在的崗位資源，成為我們金玉普惠遠航的風帆!金玉普惠將永遠在我心中!作為金玉普惠公司的每一位員工，應該把工作當成磨煉自己意志的場所，使自己獲得成功的力量，奮斗于金玉普惠事業。

偉大領袖恩格斯曾經說過：為了進行斗爭，我們必須把我們的一切力量擰成一股繩，并使這些力量集中在同一個攻擊點上。

所以我們應該把我們的每一份力量都融合在一起，同舟共濟，為金玉普惠事業做出無私奉獻。

工作是自我實現的需要，那么我們的金玉普惠公司恰恰是你施展才華的舞臺。

在這個舞臺上我們都希望能聽到熱烈的喝彩，因為那時候的舞臺才是最燦爛的，那是來自臺下每位觀眾發自內心的笑容和掌聲。

表演需要喝彩來襯托，才能顯示出這是一場精彩、絢麗的演出，

而我們在舞臺上也需要同樣的喝彩來證明自己的表演是精彩奪目，讓人流連忘返的。

我們和舞臺有著同樣的目標，有著共同的命運。

能否與公司共命運不僅是衡量每個員工是否合格的標準，也是量化每位員工是否具有卓越能力的尺度。

在企業競爭激烈的今天，我希望，與公司共命運的，這種理念能夠根植于，我們金玉普惠在座的每個精英的心里，而不是將這一誓言僅僅放在嘴上，我想如果我大家做到了這一點，那么，我們的金玉普惠公司，我們的金玉普惠，就會創造出驚人的業績。

大家說是不是?

企業發展了，個人業務技術提高了，才能創造出高的價值，而價值越高，企業發展越快贏利越高，個人的收益也就越大。

所以在我們每一個工作者，心中應該有著我，;與共命運;的堅定信念，真實做到;金玉普惠公司興我則興;金玉普惠公司亡我的責任，與金玉普惠公司共命運，只有這樣你的事業才會擁有成就，只有這樣你才能獲得成功。

在這個溫暖，和諧的國家里，在這個祥和，春意盎然的季節里，深圳xx資訊，被評為“深圳知名品牌”企業。

xx資訊獲得特別貢獻獎，xx獲得杰出個人獎，這是xx資訊的驕傲，這是全體xx人的驕傲。

這是xx資訊走過的五年艱難歷程，風雨無阻，一步一個腳印，致力于打造企業品牌所付出的辛苦而必然得到的結果。

我們xx分公司的.全體員工，當聽到，看到這振奮人心的消息時，個個心潮澎湃，熱血沸騰，每個人都從內心里發出感慨，xx資訊太厲害，xx資訊牛，杭州分公司全體員工在總經理丁秀芹的帶領下，爭先恐后發言表態，會場氣氛十分熱烈，大家暢所欲言，一致表示“xx為我建平臺，我為xx添光彩”。

我們作為xx人，立志xx，立足本職，愛崗敬司，熱愛企業產品宣傳，熱衷知名品牌的發展，將xx事業進行到底。

此時此刻，使我們想起，xx資訊集團公司，創立于1997年，他的定位是致力幫助中小企業成長，他的使命是以為社會創造更多的就業機會，他的組織是為中國的中小企業打造最具實戰的教育傳媒機構，公司提供的產品是中國最具有實戰的滿意度一流的《實戰網絡營銷》，并且有一流的人脈和凝聚力極強的《商業實戰俱樂部》。

他為全國中小企業的成長培養了大量的營銷型知識人才，同時也使部分企業在困境中走出泥濘，見到自己企業的發展方向，找到自己企業的精準定位，從此不再迷茫，所以，全國各地廣大中小企業積極報名參加并走進xx資訊，走進xx課堂，暢游網絡營銷的知識海洋，搏擊網絡營銷財富，為自己的企業不斷擴大再生產，奠定物質基礎，為自己企業培養一流的管理人才，奠定了文化基礎和精神管理基礎。

xx資訊五年來從無到有，從弱到強，從小到大，一步一個腳印走過來了，這五年來，有全體xx人的酸甜苦辣，也有想不到的艱難困苦，更有分享不盡豐收果實的歡聲笑語。

正因為xx資訊的訂單準確，深的全國中小企業的歡迎，才使企業逐步發展，逐步壯大，才有今天的xx資訊。

我國人口多，底子薄，三十年改革開放，人們的精神面貌發生了巨大的變化，從原先的小學普及到中學普及，到今天的大學普及，是一個飛躍。

今天是一個網絡年代，網絡知識的普及，尤其是網絡營銷知識的普及尤為重要，xx資訊立足于網絡科技，網絡營銷的培訓，開辟網絡培訓之先河，深得各級政府之愛戴，深得全國中小型企業的擁護。

之所以xx事業是永恒的，xx未來前途是無限的。

我們xx人意氣風發，斗志昂揚，緊密團結在以xx為代表的xx資訊集團公司中心，立足自己的本質工作，做到干一行，愛一行，專一行，遇到困難不氣餒，有了成績不驕傲，體會困難像彈簧，你硬他就軟，立志有志者事竟成，艱辛只要功夫深鐵杵磨成針，充分發揮xx優勢，戰勝自我，用信息和力量去換取前進路上的鮮花和光環。

五月，春風吹遍祖國神州大地，到處是一片生機勃勃。

五月，滿園春色，鮮花盛開，撲鼻而至，到處是一片繁榮景象。

在這個溫暖，和諧的國家里，在這個祥和，春意盎然的季節里，深圳xx資訊，被評為“深圳知名品牌”企業。

xx資訊獲得特別貢獻獎，xx獲得杰出個人獎，這是xx資訊的驕傲，這是全體xx人的驕傲。

這是xx資訊走過的五年艱難歷程，風雨無阻，一步一個腳印，致力于打造企業品牌所付出的辛苦而必然得到的結果。

我們xx分公司的全體員工，當聽到，看到這振奮人心的消息時，個個心潮澎湃，熱血沸騰，每個人都從內心里發出感慨，xx資訊太厲害，xx資訊牛，杭州分公司全體員工在總經理丁秀芹的帶領下，爭先恐后發言表態，會場氣氛十分熱烈，大家暢所欲言，一致表示“xx為我建平臺，我為xx添光彩”。

我們作為xx人，立志xx，立足本職，愛崗敬司，熱愛企業產品宣傳，熱衷知名品牌的發展，將xx事業進行到底。

此時此刻，使我們想起，xx資訊集團公司，創立于1997年，他的定位是致力幫助中小企業成長，他的使命是以為社會創造更多的就業機會，他的組織是為中國的中小企業打造最具實戰的教育傳媒機構，公司提供的產品是中國最具有實戰的滿意度一流的《實戰網絡營銷》。

并且有一流的人脈和凝聚力極強的《商業實戰俱樂部》，他為全國中小企業的成長培養了大量的營銷型知識人才，同時也使部分企業在困境中走出泥濘，見到自己企業的發展方向。

找到自己企業的精準定位，從此不再迷茫，所以，全國各地廣大中小企業積極報名參加并走進xx資訊，走進xx課堂，暢游網絡營銷的知識海洋，搏擊網絡營銷財富，為自己的企業不斷擴大再生產，奠定物質基礎，為自己企業培養一流的管理人才，奠定了文化基礎和精神管理基礎。

xx資訊五年來從無到有，從弱到強，從小到大，一步一個腳印走過來了，這五年來，有全體xx人的酸甜苦辣，也有想不到的艱難困苦，更有分享不盡豐收果實的歡聲笑語。

正因為xx資訊的訂單準確，深的全國中小企業的歡迎，才使企業逐步發展，逐步壯大，才有今天的xx資訊。

我國人口多，底子薄，三十年改革開放，人們的精神面貌發生了巨大的變化，從原先的小學普及到中學普及，到今天的大學普及，是一個飛躍。

今天是一個網絡年代，網絡知識的普及，尤其是網絡營銷知識的普及尤為重要，xx資訊立足于網絡科技，網絡營銷的培訓，開辟網絡培訓之先河，深得各級政府之愛戴，深得全國中小型企業的擁護。

之所以xx事業是永恒的，xx未來前途是無限的。

我們xx人意氣風發，斗志昂揚，緊密團結在以xx為代表的xx資訊集團公司中心，立足自己的本質工作，做到干一行，愛一行，專一行，遇到困難不氣餒，有了成績不驕傲，體會困難像彈簧，你硬他就軟，立志有志者事竟成，艱辛只要功夫深鐵杵磨成針，充分發揮xx優勢，戰勝自我，用信息和力量去換取前進路上的鮮花和光環。

企業發展演講稿篇十一

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！ 今天，很高興在這里和大家一起交流學習心得，談談參加“我與企業同生存齊發展”專題教育活動的感想和心路歷程，在此，總結過去，展望未來。不足之處還請大家批評、指教，我今天演講的題目是“牢記責任，不辱使命”。

大家知道，西華山是舉世聞名世界鎢都、中國鎢礦發現地。它見證了中國鎢業百年發展史，它歷經了中國鎢業百年滄桑巨變，它走過了中國鎢業百年風雨歷程。它歷經坎坷，它一步步發展壯大。它是新中國建設第一個五年計劃——156個重點項目之一，在新中國冶金工業有色金屬建設史冊上書寫了光輝燦爛的一頁，為國民經濟和社會發展做出了重要貢獻，它曾經是我國冶金工業有色金屬戰線的一面旗幟，曾經被譽為“北有楊家杖子、南有西華山”有色金屬戰線的學習楷模，曾經受到多次表揚。與此同時，它也經歷了傳統計劃經濟體制制約帶來的困惑和改革的陣痛，2002年10月企業轉制，重獲新生，西華山鎢業有限公司的誕生，標志著西華山創業進入了新的歷史發展階段，它與時俱進，科學發展，做大做強，成為江鎢集團公司的重要骨干企業之一。

“我與企業同生存齊發展”。我于1975年12月參加工作，來到我向往的西華山鎢礦，從此，成為西華山大家庭中的一員，我的人生之旅就在這里開始，這是我踏上人生道路的起點，我與它風雨同舟，共同成長，經歷了35年的光輝歷程。我把自己的青春和汗水灑在了這片充滿生機活力希望熱土上，35年來，我從一名基層的井下工人做起，從事過不同的工作崗位，在不同的工作崗位歷練，是企業組織和領導的關心、培養和教育，使我不斷成長進步，把我從一名不懂事社會青年，培養成一個共產黨員、企業管理人員，在此，我對歷屆領導的關心、培養、同仁的支持、幫助表示感謝。我身為西華山鎢業大家庭中的一員，為親眼見證和親身經歷企業的發展壯大，引以為驕傲和自豪。我與西華山鎢業同步成長，我與西華山鎢業結下了深厚感情，沒有西華山的發展，就沒有我的發展，西華山鎢業給了我豐富的營養、無窮勇氣和干事的舞臺，這段經歷是我人生寶貴的精神財富。 西華山鎢業是我們大家賴以生存的家，企業好比一顆參天大樹，我們每個員工就是一片片綠葉，它為我們提供了充足的營養，它不僅給了我們物質的保障和精神的寄托，它還給了我們的創業平臺和學習的機會。企業和員工的關系就是那種唇齒相依，榮辱與共，我們為企業付出辛勤的工作和汗水，它必將用豐碩的成果來回報我們，相反，如果我們對它不負責任，終究一天它也會拋棄我們。作為這個大家庭中的一員，既然我們選擇了這個企業，我們就應該不遺余力地為它的發展壯大貢獻我們的力量，企業興衰，員工有責，我與西華榮辱與共，同呼吸共命運。

正因為在這樣一個具有歷史悠久，文化底蘊深厚，舉世聞名的企業里工作生活，飲水思源，我常常懷著一顆感恩之心去工作，感恩于我的企業，為我的發展提供舞臺；感恩與我的領導，諄諄教導、苦口婆心地教我為人處事的道理；感恩于我的同事，是他們豐富的工作經驗和和諧的團隊精神讓我獲得了工作的快樂。所以我要時刻保持著積極向上的工作態度，充滿激情地去迎接每一天的工作。只有這樣，它才會接納我們，歡迎我們。 進入新世紀以來，西華山鎢業重振雄風，發揚“嚴字當頭、勤儉辦礦”企業精神和優良傳統，公司領導團結帶領全體員工戰勝各種困難，與時俱進，科學發展，取得了經濟效益和社會效益同步增長豐碩成果，企業面貌煥然一新，礦區和諧穩定。

20**年是公司成立以來最為困難的一年，受全球金融危機的影響，鎢業受到了前所未有的困難和挑戰，鎢市場價格低迷，生產成本上升，又面臨著鎢礦資源枯竭、安全生產形勢嚴峻等因素，給企業生存和發展帶來了嚴峻考驗。由此，在干部和員工中產生了一些模糊認識和悲觀失望的情緒，今年三月份，公司新班子上任后，針對在干部員工中存在的各種不穩定因素和思想，召開了三級管理干部大會，開展“我與企業同生存、齊發展”專題教育大討論，邀請了贛州市委講師團的領導作了專題報告，分析了國內外經濟形勢，講解了國家應對金融危機的一系列對策，公司黨政領導科學分析了當前企業生產經營形勢，找出了公司存在的問題，提出克服困難的措施，指明了企業今后的前進發展方向，通過開展“我與企業同生存、齊發展”專題教育，從而，使我更加堅定了戰勝困難信心，提振了奮發向上、積極進取的勇氣。 西華山鎢業經過一代代人的傳承和發展，奠定了西華山的良好基礎，開辟了西華山偉業，創造了西華山的輝煌業績。如今，西華山鎢業的發展重任落在了我們這代人的肩上，此時，感到無比的驕傲和自豪，同時又深感責任重大，我們肩負著承上啟下的責任，西華山鎢業的發展要靠我們這代人的不懈努力和奮斗，發揚光大，我們將牢記責任，不辱使命，為振興西華山鎢業，走出困境，求生存謀發展而努力工作。

當前，我們要做的：

一是要堅決貫徹落實公司三級干部大會精神，認真組織廣大黨員干部深入學習公司領導在三級干部大會上的重要講話精神，把黨員干部的思想、行動統一到公司對當前形勢的正確理解和判斷上來，把全體員工的心凝聚到與企業同生存、齊發展上來，通過“我與企業同生存、齊發展”專題教育活動，開展思想大討論，引導廣大黨員干部正確認識和理解企業面臨的困難，教育全體員工在困難面前要看到光明前途，在危機面前看到發展機遇，增強戰勝困難的決心和信心，增強緊迫感和使命感，從而，自覺地在思想上政治上行動上和公司黨政保持高度一致。

二是要端正工作指導思想，端正工作態度，服從于服務于企業生產經營中心，緊緊圍繞公司2010年“136”目標，堅決貫徹執行公司黨政的文件指示決定和會議精神，把公司的各項會議精神和工作措施貫串落實到各項具體工作中去，緊密結合本單位的工作實際，積極主動創造性開展工作，認真落實公司下達的生產任務，層層分解，指標落實到工區、作業小組，千方百計完成生產任務。

三是加強政治理論學習，認真學習黨的路線方針政策，學習科學發展觀理論，學習現代化管理知識，不斷提高黨員干部綜合素質，打造培養和造就一支學習型、進取型、懂管理，業務精，高素質的黨員干部隊伍，轉變思想觀念，創新思維，勇于進取，緊跟時代步伐，積極營造創業，實干的良好氛圍。

四是強化坑口領導班子、黨員干部隊伍建設。充分發揮黨員干部的模范帶頭作用，切實轉變干部工作作風，真抓實干，深入基層，大力開展調查研究，找準工作的突破點，切入點，切實幫助工區、作業小組解決生產安全中的各種難點、熱點問題，強化服務意識，牢固樹立為基層服務的思想，為工區創造良好的生產安全環境、促進工區生產任務完成。

五是增強事業心和責任感。決不辜負組織、領導的希望和信任，發揚求真務實的工作作風，立足崗位，盡職盡責，努力工作，勤勤懇懇，任勞任怨。加強思想道德、作風建設，堂堂正正做人，踏踏實實做事，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。增強大局意識、責任意識、危機意識、憂患意識、服務意識，努力完成組織交給的各項工作任務。 各位領導、同志們：“自信人生二百年，會當擊水三千里”，開創西華山鎢業新局面的重任，歷史地落在了我們這代西華人身上，讓我們發揚只爭朝夕的精神，為開創西華山鎢業的新局面，續寫新的歷史篇章，讓我們站在新的歷史起點，站在新的高度，瞄準新的目標，為全面實現公司20**年“136”目標而努力奮斗，為振興西華偉業，共創西華輝煌，貢獻我們的智慧和力量，祝愿西華山的明天會更加美好！ 謝謝大家！

企業發展演講稿篇十二

15世紀-17世紀。認為貴金屬（貨幣）是衡量財富的唯一標準。認為一國積累的金銀越多，就越富強。主張國家干預經濟生活，禁止金銀輸出，增加金銀輸入。

2、重農主義。

魁奈是重農學派的創始人和首領。重農主義者認為農業為財富的唯一來源和社會一切收入的基礎。

純產品學說是重農主義理論的核心。他們的全部體系都圍繞著這一學說而展開；一切政策也以之為基礎。重農主義者認為財富是物質產品，財富的來源不是流通而是生產。所以財富的生產意味著物質的創造和其量的增加。在各經濟部門中，他們認為只有農業是生產的，因為只有農業既生產物質產品又能在投入和產出的使用價值中，表現為物質財富的量的增加。工業不創造物質而只變更或組合已存在的物質財富的形態，商業也不創造任何物質財富，而只變更其市場的時、地，二者都是不生產的。農業中投入和產出的使用價值的差額構成了“純產品”。

魁奈（1694――1774年）。六十多歲才開始研究經濟問題，主要是針對農業面臨的困難發表了一系列文章，然而，很快就在他周圍聚集了許多人，并形成了一個學派――重農學派，他們的理論體系強烈的影響了法國的經濟政策。

古典經濟學又稱古典政治經濟學、資產階級古典政治經濟學。是指大約從1750--1875年這一段政治經濟學創立時期內的除馬克思主義政治經濟學之外的所有的政治經濟學。勞動創造價值，價值如何分配，以及國民財富如何增加的問題。

古典經濟學分析了自由競爭的市場機制，將其看作一只“看不見的手”支配著社會經濟活動；反對國家干預經濟生活，提出自由放任原則；分析了國民財富增長的條件、促進或阻礙國民財富增長的原因。

亞當?斯密(adamsmith)的代表作《國民財富的性質和原因的研究》出版（1776年）為奠基。

這與1870年以后盛行的研究個人利益最大化的經濟學是有所不同的。古典經濟學關心的是國家經濟問題，雖然那時候的學者也非常強調個人利益必須尊重，但他們更強調的是如何使個人利益與社會利益保持協調。斯密在講到這一點時，總是諄諄地開導人們，國家大事相比個人更重要。

進一種目標，而這種目標絕不是他所追求的東西。由于追逐他自己的利益，他經常促進了社會利益，其效果要比他真正想促進社會利益時所得到的效果大得多。”――這就是著名的“看不見的手”。

他的經濟思想主要集中在《國民財富的性質和原因的研究》中，從書名可見，它主要研究的是財富的來源和如何增加財富，找出促進和阻礙財富增長的原因，他既否定了重商主義的只有對外貿易才是財富的唯一源泉的觀點，也拋棄了重農主義的只有農業才創造財富的偏見，指出任一部門的勞動都是財富的源泉。

《國富論》共五篇，其主要內容是：第一篇“勞動生產力增進的原因，并論勞動生產物自然而然地分配給各階級的順序”，詳細論述了分工、貨幣、價值、工資、利潤、地租等范疇。第二篇“資財的性質及其蓄積和用途”，論述了資本積累如何增進國民財富。第三篇“論不同國家中財富的不同發展”，考察了從羅馬帝國到18世紀后期的經濟發展史。第四篇“論政治經濟學體系”，考察了各種經濟學說和政策對國民財富增長的影響。第五篇“論君主或國家的收入”，考察了國家財政對國民財富增長的影響，相當于財政學。

亞當?斯密的繼承者之一是托馬斯?羅伯特?馬爾薩斯（thomasrobertmalthus）,他以一部被后人稱為人口論的著作而聞名。

在亞當?斯密之后，推動古典政治經濟學發展和作出主要貢獻的是大衛?李嘉圖（davidricardo）。

明了古典經濟學對勞動價值論的認識已到了盡頭。從此，經濟學的研究踏上了新的途徑。

4、新古典經濟學派。

1870年后，經濟學的大樹分出了枝干：一個枝干是以馬克思為杰出代表，繼續沿著勞動價值論這條線索，以其獨特的智慧和洞察力，提出剩余價值論，赤裸裸地暴露了資本主義經濟制度的剝削性質。

另一個枝干就是通過對需求和效用的認識，建立在“邊際效用論”和“均衡價格論”基礎上的新古典主義理論（因為新古典主義拋棄了勞動價值理論，所以被馬克思稱為庸俗經濟學，現在有很多教科書仍把這部分理論叫做資產階級庸俗政治經濟學）。

新古典經濟學是19世紀70年代由“邊際革命”開始而形成的一種經濟學流派。它在繼承古典經濟學經濟自由主義的同時，以邊際效用價值論代替了古典經濟學的勞動價值論，以需求為核心的分析代替了古典經濟學以供給為核心的分析。新古典經濟學形成之后，代替了古典經濟學成為當時經濟理論的主流。新古典學派主要包括奧地利學派（門格爾）、洛桑學派（瓦爾拉斯，一般均衡，數理學派）、劍橋學派（馬歇爾）。認為邊際效用遞減規律是理解經濟現象的一個根本基礎，利用這一規律可以解釋買主面對一批不同價格時所采取的購買行為、市場參與者對價格的反應、各種資源在不同用途之間的最佳配置等各種經濟問題。

作為傳統經濟學的對立面出現。效用決定價值，價值來自于主觀感受。

它的奠基者是三位幾乎同時各自獨立提出主觀價值論的經濟學家：英國的杰文斯、奧地利的門格爾和法國的瓦爾拉斯。

馬歇爾――新古典經濟學派標志性人物。

其中的所有精華，在融合了供求理論、生產費用理論、邊際效用理論、邊際生產力理論等的基礎上，建立了以均衡價格論為核心的`完整的經濟學體系，從而建立了西方微觀經濟學的完整體系，至今仍占據主要地位，后面介紹的微觀經濟學的基本體系和理論都源于此。

5、凱恩斯革命，

20世紀以后，“凱恩斯革命”使得西方經濟學在分析方法上實現了微觀分析與宏觀分析的分野，從而在理論體系上劃分為微觀經濟學和宏觀經濟學，而凱恩斯則成為現代宏觀經濟學的開山鼻祖。凱恩斯完成理論創新包括：否定了古典經濟學關于充分就業均衡的假定及其理論基礎“薩伊定律”，認為在通常情況下，總供給與總需求的均衡是小于充分就業的均衡，導致非自愿失業和小于充分就業均衡的根源在于有效需求不足，而有效需求不足的原因又在于“消費傾向、靈活偏好和對資本未來收益的預期這三個基本心理因素”。據此凱恩斯提出的政策建議強調，政府須采取財政政策增加投資，刺激經濟，彌補私人市場的有效需求不足，從而實現充分就業，消除產生失業與危機的基礎。

凱恩斯《通論》的中心內容，是要分析市場經濟中失業的原因及治理失業問題的對策。傳統經濟理論認為“供給總能創造對自己的需求”，凱恩斯則認為，市場機制的自動調節作用是有限的，會存在失業。改變了其中一個假設條件――勞動力市場。

失業產生的根本原因是有效需求不足。有效需求主要由消費需求和投資需求構成，消費需求和投資需求的不足又源于三大基本心理規律：邊際消費傾向遞減規律、資本邊際效率遞減規律及流動偏好規律。

這三大基本心理規律是不易改變的，要增加有效需求就只能依靠政府的作用，通過擴大有效需求以實現充分就業。

第二次世界大戰后，凱恩斯主義占據了資產階級經濟學的統治地位，西方國家普遍依據凱恩斯的理論制訂政策，對經濟進行需求管理，并取得了一定的效果。于是凱恩斯主義盛極一時。

但是，凱恩斯主義人為地擴大需求，最后導致70年代西方經濟出現生產呆滯、失業嚴重，同時物價持續上漲的“滯脹”局面。于是西方經濟學界紛紛向凱恩斯主義提出挑戰，并研究替代的理論和政策。

6、后凱恩斯主義。

在凱恩斯的經濟理論誕生后，20世紀50年代末和60年代初，又出現了繼承凱恩斯基本經濟思想和分析方法的后凱恩斯主義，后凱恩斯主義又主要由兩大學術流派構成，一是以美國經濟學家為主的后凱恩斯主流經濟學，二是以英國經濟學家為主的新劍橋學派。

后凱恩斯主流經濟學也被稱之為“美國凱恩斯主義”、“新古典綜合派”。其主要人物有薩繆爾森、漢森、托賓、索洛等人。

新古典綜合派在經濟理論上的最顯著特征是，在宏觀層面接受凱恩斯的理論，在微觀層面采用傳統的新古典經濟學理論，力圖為凱恩斯的宏觀經濟理論尋找合適的微觀基礎，因而其理論呈現出明顯的綜合性特征。

薩繆爾森是新古典綜合派最主要的代表和奠基人。1970年獲諾貝爾經濟學獎。他幾乎在經濟學的各個領域都有建樹和發展，曾經當選為美國經濟學會會長、經濟計量學會會長、國際經濟學會會長等。他的《經濟學》（1948年初版，至今已出版了17個版本）是當今世界上影響最大的經濟學教科書之一。

新古典綜合派的主要理論貢獻有：

1、希克斯和漢森提出了isclm模型。

2、提出了經濟增長理論中的兩個著名模型：哈羅德d多馬模型和索洛d斯旺模型。

企業發展演講稿篇十三

有一種職業，它情系萬家燈火，給黑夜帶去光明；有一種職業，它方便阜陽三區農民，實現潔能高效的夢想。它，就是我為之自豪、為之奮斗?的阜陽農電事業！

有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業績；有一種精神，看似豪情萬丈，它卻代表著最平實務本的人文精神。那就是：我的企業我做主！

六年前，我踏進阜陽農電事業的大門。那時不足十來平方的辦公室里大都擺放著五、六張辦公桌，還有寬寬大大的塑料藤椅，看上去陳舊而擁擠。可我并沒有感覺到絲毫的失落和沮喪，相反，在我心底深處涌動著強烈的歸屬感。這兒，將是我的另一個家；這兒，將是我人生的另一道起跑線！

作為新手，我在辦公室里做些收發文件報刊、辦理職工養老保險等細瑣的事務。工作之余，我熱情的參與到企業的各項活動中，趣味運動會、演講比賽、春節聯歡會小品收電費的編排還有三八婦女節?茶話會上的魔術表演。現在想起來就會覺得很有趣，那時對組織安排的任何活動都充滿了新奇和熱情。

后來，三區供電局變成了三區供電公司，農網改造也風風火火進行了兩三年，而我也從一個見習生成長為農電事業的一名新生軍，從熱情莽撞的幼稚姑娘變成一名沉著穩重的辦公人員。我擔任過勞資專責人，宣教員。在每一個崗位上我腳踏實地的工作著，

學習

在我二十六歲的生日那天，阜陽農電公司正式成立了。那是一個值得紀念的日子，我們同時獲得了更多的同事，更多的朋友和友誼。如今已近三年，三年的工作

生活

今天，我依然做著收發的工作。偶爾，我會有些許的遲疑和困惑，難道我的價值只能體現在這簡單的重復勞動上？我把困惑告訴了一位領導，她聽完了我的傾訴，語重心長的說，“是你自己，把自己定位在純粹收發員的崗位上，而且你并沒有做的和

其他

什么

曾有這么一個趣味動物比賽，是小狗賽跑。大家肯定在想小狗如何能夠會乖乖地向前跑，原來是在它的前方設計懸吊一根骨頭。我們每個人也要給自己放塊骨頭，精神的骨頭！我的人生我做主，我的企業我做主，把握自己，

珍惜

企業發展演講稿篇十四

大家好！

聯系員工的一座橋梁，企業各項工作得以順利開展；發揮得不好，是橫在。

領導。

與職工之間的一堵墻，企業各項工作難以順利推動。加強中層干部隊伍建設十分重要，提高其執行力尤為迫切。因此，提升員工的執行力，必須首先提升中層干部的執行力。

提高中層干部的執行力，必須增強自覺性、創造性和實效性。為了提高企業競爭力的迫切要求。中層干部要提高自身素質，增強自覺性是提高執行力的基礎，筆者認為要從以下幾點做起：

的自覺性，牢固樹立全心全意為職工服務的宗旨觀念，自覺為職工辦實事、做好事，真正把。

黨

的路線、方針、政策貫徹落實到具體工作中，這是中層干部必須具備較強執行力的重要。

思想。

基礎。

這是中層干部提高執行力的基礎。沒有為職工服務的。

思想。

是談不上執行力的。作為一名中層干部要履行好自己的職責就必須重視學習勤于學習善于學習。要始終堅持“以人為本”的管理理念把。

思想。

政治工作與行政管理緊密結合起來，滲透到生產經營中去。注意在工作中理順各種關系，要用換位思考法，理解和包容對方，化解各種矛盾，尊重人，理解人，關心人，限度地調動每個職工的積極性。這樣，才能在工作中得心應手，不出偏差，能得到職工的信任，保證各項工作的順利推進。

是中層干部提高執行力的前提，中層干部不論在哪個崗位，不管干哪項具體工作，都必須具有高度的責任感和事業心，不能把自己的工作和手中的權力，當作謀取私利的“工具”，也不能僅僅當作一門謀生的.“職業”，而要把工作當成是為企業發展的光榮使命，干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不斷提高。

水平的重要體現。提高執行力的關鍵，在于找準上級決策。

精神。

與本企業實際的結合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創造性地開展工作。

企業發展演講稿篇十五

在如今這個經濟迅速發展的時代，我們每一個人都應當有自我為之奮斗努力的目標，我很慶幸能夠在這個團結向上發展的團體中工作并成為其中的一員。xx年是嶄新的一年，是充滿期望和挑戰的一年，是我們揮舞翅膀走向騰飛的一年。

企業是一個集契約性市場性學習性家教性的組織，我們生活工作在這樣一個大家庭下，更應當走好每一步。有很多人都以往這樣問過自我：“人生之路到底該如何去走”記得一位哲人說過：“走好每一步，這就是你的人生”是啊!人生之路說長也長，因為他是你一生意義的詮釋，人生之路說短也短，因為你生活過的每一天都是你的人生，每個人都在設計自我的人生，都在實現著自我的夢想，作為青年團員的我們更應當在以后嚴峻的考驗中對經濟環境文化環境，對自我的性格本事都應當有更清醒的認識，僅有這樣才能更好的適應社會為社會和企業做出自我的貢獻，更好的實現自我的人生價值。

想要成為一名優秀的企業工作人員，就必須認清自我了解自我整理自我的心態進取主動勤奮向上的去做自我該做的事情，不管有多少麻煩都要去做，實事求是的對待每一件事物，做事要有很強的原則性，學習生活要有條例愿意承擔職責，作為青年團員的我們更應當努力肩負起廣大人民對我們的期望，把事情做的更好起到模范帶頭的作用。企業成員相互之間應當團結和睦，互相幫忙，能夠做到大事協商共同協作互相促進做好自我的本職工作，多讀書，增加自我的知識含量，努力把工作做的更加出色，不斷增強企業這個團體的凝聚力和戰斗力，為打造一支素質過硬發展和-諧充滿生機和活力的隊伍而努力奮斗。

作為青年團員的我們是企業的期望，在未來這條道路上我們要努力的做好自我，腳踏實地的走好每一步，做好充分的準備去迎接即將到來的一個又一個的挑戰，做久旱后的甘霖和雪中的炭火，滋潤和溫暖每一個人的內心。雖然我們每一個人的想法都有所不一樣，可是我們都是為了一個共同的目標而前進的，那就是把我們的企業發展壯大，就好比螞蟻搬家一樣，一只螞蟻的力量是渺小的，可是一千只甚至更多的螞蟻力量確是無窮的，我們也要像螞蟻一樣有著一顆持之以恒的決心，去應對即將發生的一切。

未來對于我們每一個人都是充滿期望和挑戰的，我會肩負起屬于我自我的這份職責，帶著期望，懷抱夢想上路，為企業貢獻自我的一份力量，為夢想而打拼，不管這個過程有多艱難險阻，我都會堅持不懈、做到不拋棄不放棄、最終收獲那份屬于我自我的榮耀!親愛的朋友們，不管前方的路有多么坎坷，不管沿途布滿多少荊棘，期望我們每一個人都要堅持自我的信念，努力向前，我堅信風雨過后的彩虹會更加燦爛和精彩!

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企業發展演講稿篇十六

各位經理好！很高興認識大家，很高興跟大家研討企業發展戰略問題。

我今天要努力做到兩點：第一，幫助大家增加一些企業發展戰略的基本知識；第二，幫助大家解決一些實際面臨的企業發展戰略問題。

最近幾年，企業管理培訓活動雖然可以說如火入荼，但是存在“一多一少”現象：多的是員工們所需要的專業知識培訓，少的是經理們所需要的企業戰略知識培訓，企業發展戰略知識培訓就更少了。

企業發展戰略知識培訓少與企業發展戰略理論不成熟有關。雖然黨中央發出要“加強企業發展戰略研究”的號召已經好幾年了，但是至今在書店里也見不到一本系統論述企業發展戰略的書，能夠見到的都是競爭戰略或經營戰略方面的書。這是件令人遺憾的事，沒有這樣一本書作指導，大家研究企業發展戰略就很不方便。

在這樣一種情況下，我講企業發展戰略也比較困難，原因是很難找到參考資料。不過，這也有好處，就是沒有什么框框，便于探索和創新。我今天講的內容主要是自己的咨詢感悟，是自己在八年戰略咨詢過程感悟出來的一些東西，不存在那種司空見慣的抄襲現象，可是說是自成一派。我講得雖然比較新，但不能保證正確，僅供大家參考。為了發揚學術民主，我只是做一個中心發言，不搞一言堂，講完之后請大家發表意見。我相信通過今天的研討活動，咱們大家都能加深對企業發展戰略的認識。

請大家放心，我今天要講的內容多少還是有點把握的，因為其核心觀點已經接受過一年多時間的考驗。一年前，我曾經寫過一篇文章，題目是《企業發展戰略概論》。到目前為止，這篇文章已經在以下的核心網站發表：中國營銷傳播網、世界經理人、世界經理人網、中國管理傳播網、上海國家會計學院網、光華管理網、中國投資協會網，還有國務院發展研究中心信息網。這篇文章還獲得了xx年中國西部人文科學一等獎。今天講的“企業發展戰略”實際上是《企業發展戰略概論》這篇文章的.拓展。既然《企業發展戰略概論》已經在上述網站發表了，尤其是被國務院發展研究中心信息網發表了，并且還獲了獎，那么至少可以說它不會存在太大的問題。盡管如此，我也不敢說自己講得都對，所以只想在這里跟大家共同研討。請大家一定不要迷信我講的內容，一定要保持自己的獨立思考。

我的中心發言內容有五個部分：第一部分是企業發展戰略本質，第二部分是企業發展戰略意義，第三部分是企業發展戰略內容，第四部分是企業發展戰略制定，第五部分是企業發展戰略創新。計劃上午講前兩個部分，將完之后大家互動；下午講后三個部分，講完之后大家互動。

首先聲明一下，我講得再深入淺出，其中的意思也是不好懂的。例如：我要是講“不僅要重視無形資產，也要重視無形資源”，這句話大家雖然一聽就明白，但是要迅速理解無形資源的含義并不那么容易，因為我講的內容都比較概括，也比較抽象。如果不概括、不抽象，用這么短的時間根本講不完。在大學要是開這門課估計需要300來課時。時間短、內容多就必須概括。

向大家提一個建議：在聽我講的時候最好不要一個勁兒的記錄，記個要點就行了。為了便于大家記錄，凡是要點我都會重復一遍。記完了要點就集中精力理解我講的是什么意思。