計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領域。什么樣的計劃才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

生產工作計劃篇一

1、進一步擴大糧食高產創建面積。從35萬畝擴大到50萬畝，覆蓋孔鎮、化樓、鄭店、楊安鎮、丁塢五個鄉鎮的全部和花園、黃夾鎮的部分，同時進一步擴大深耕深松、寬幅播種、統防統治推廣面積。

2、進一步提升農業產業化水平。以龍頭企業建設為重點，以點帶面，突出抓好“棗、菜、薯、牧、藥”五大特色優勢產業和糧棉產業，力爭在20xx年新增國家級龍頭企業1家、省級1家、xx市級6家。同時積極推進農業一、二、三產業對接，依托棗林、設施瓜菜、果園等資源，大力發展園林采摘、民俗參觀、農家樂等休閑農業與鄉村旅游業。

3、進一步健全農產品質量安全監管體系。完善市農產品質量安全可追溯管理平臺建設，擴大平臺監管覆蓋率，提升質量追溯效率。

4、進一步抓好招商引資建項目。積極采取措施，用心、用力把握時機，全力爭取政策性項目資金，力爭早簽約、早落實、早開工、早投產。

5、進一步抓好標準化水產養殖基地建設。抓好寨頭堡史家、冢上村的南美白對蝦工廠化基地建設和擴建，力爭早日投產。同時積極推動300畝小龍蝦養殖項目的規劃、落實。

6、進一步發展高效蔬菜產業。對老舊大棚進行改造，建成日光溫室；新建3-5個高標準蔬菜園區基地；繼續深入實施馬鈴薯高產創建項目，發揮其示范帶動作用。

20xx年，我們將在各級人大的大力支持下，繼續加大力度開展造林綠化工作，加大措施推進我市棗產業的不斷發展，為建設生態樂陵、美麗樂陵做出自己的貢獻。

1、繼續完善魯冀邊界防護林建設。一是對于個別空檔區進行栽植。二是對于死苗、缺苗進行補植。三是統計好栽植面積、株數。

2、做好水系綠化工作。涉及躍豐河、躍馬河、德惠新河、前進溝等，在實地調查的基礎上，制定水系綠化方案和標準，爭取市財政資金支持，從春季開始把水系綠化工作納入全市林業工作重點，高標準實施，采取多種措施保證綠化效果。

3、飛防工作。繼續加大飛防力度，及早準備招標程序，嚴格用藥標準，特別是對棗林進行飛防，在去年對飛防2次基礎上，對盲蝽蟓進行3次飛防。

4、繼續搞好金絲小棗示范基地建設。在20xx年的基礎上，做好棗樹防裂果、林下經濟、嫁接改良、品種引進等工作，同時加強與省果科所合作，爭取其棗樹實驗基地落戶樂陵。

5、成立全市苗木協會。成立全市規模的苗木協會，把分散的苗木合作社和苗農組織起來，形成合力，在科技推廣、栽培管理及市場方面進行統一標準和合作，推進我市苗木產業的發展。

6、打擊濫發、盜伐樹木的犯罪行為。特別是打擊濫伐棗樹的行為，保護我市森林資源。

7、辦好棗節。在20xx年的基礎上按照全市統一部署，做好棗節各項工作。

8、有害生物普查。在外業調查的基礎上，做好內業整理及上級檢查驗收工作。

生產工作計劃篇二

為了貫徹落實“安全，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標，生產部月度工作計劃。結合工廠實際，特制定20xx年安全生產工作，將安全生產納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標。

全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

二、指導。

要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作為標準，以安全總方針“安全，預防為主。”為原則，以車間、班組安全為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實各項規章，開創安全新局面，實現安全生產根本好轉。

三、牢固樹立“安全”的意識。

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決意識問題，真正把安全生產列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。

四、深入開展好安全生產專項整治。

根據工廠現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班嗈的三次安全檢查，并要求生產科、車間及人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產正常運行。

五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳。

工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真公司下發的“典型事故案例”和《鈦粉廠安全生產緊急會議紀要》（飛碟鈦生〔20xx〕9號）文。不斷規范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化，落實責任;將安全生產與保工廠穩定、***、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

20xx年安全生產將繼續本著“安全，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。

生產工作計劃篇三

20××年，我所的安全生產管理工作，在上級部門、局黨委和局安全第一責任人的正確領導下，所長的帶領下，我所的全體干部職工，齊心協力，團結合作，認真貫徹執行吳電安［20××］5號文件，局關于安全生產管理的工作計劃指示，堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓安全生產責任制，“兩票三制”以及有關安全規章制度的落實和設備安全隱患的整改，積極開展多層次、多形式的安全活動，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達的各項安全生產指標，實現了全年安全工作目標，取得了可喜的成績，安全生產局面穩定，為順利開展各項經營活動奠定了良好基礎。為鞏固20××年安全生產管理的工作成果，爭取更大的進步，實現新一年的安全生產目標，特制定20××年我所安全生產管理工作思路。

1、安全指導思想：

堅持安全生產是電力企業的永恒主題，堅持“保人身、保電網、保設備”的原則，堅持“預防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位｛安全生產責任人到位、安全直接責任人到位、專責及班組長到位｝；重點加強九項管理｛“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現場管理、安全工用具管理、消防設備管理、配電線路及保護區管理、低壓配網管理、交通安全管理｝。全面落實各級管理人員安全責任制，認真貫徹執行南方電網公司“三規定”（《安全生產工作規定》、《安全生產監督規定》、《安全生產獎懲規定》）。夯實安全生產管理基礎，確保安全生產目標的實現。

2、生產管理工作的中心和目標

安全工作中心：

保人身、保電網、保設備、增效益。

安全工作目標：

（1）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；

（2）人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零；

（3）重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零；

（4）配網線路跳閘事故率小于0．15次／公里。年

（5）實現三個100天無考核事故安全記錄；

（6）力爭全年無責任考核事故安全記錄

（1）負責制10kv及以上配網的規劃、建設、安全運行、維護檢修和電力設施的保護。

（2）負責供電區域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理；

（3）負責供電區域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；

（4）負責對本所人員安全知識、技術技能的培訓和安全生產業績的考核。

（1）安全生產管理的基礎工作。主要內容如下：

1）堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法律法規和電力行業有關安全生產的規程、標準和制度。

2）建立健全以所長為第一責任人的安全生產責任制，明確各類人員的安全生產職責。

3）建立健全安全生產規章制度，定期組織安全活動。

4）建立健全安全生產管理的各種技術資料、臺賬、記錄，按規定及時編報反事故措施計劃、安全技術措施計劃、設備大修和更新改造計劃。

（2）嚴格界定設備的產權分界點，依產權歸屬明確各方的安全責任。

（3）按有關規程的要求，對供電區域內配電線路及設備設置明顯的標志，主要內容如下：

1）配電線路名稱和桿塔編號。

2）配電臺區的名稱和編號。

3）相位標志。

4）線路開關、刀閘的調度名稱及編號。

5）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關和刀閘、戶外配電箱（柜）以及配電設備經過特殊地段的警示牌。

（4）對供電區域內設備管理分工明確，責任到人。并按照有關規程要求開展設備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。

（5）根據《用電檢查管理辦法》的規定，定期或不定期地對供電區域的客戶安全用電情況進行檢查。對檢查中發現的問題應以書面形式通知客戶，并督促限期整改。

（6）按照《漏電保護器農村安裝運行規程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查、測試、維護，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動作率達到部頒標準的要求。

（7）加強配電網電壓管理，采取措施提高電能質量。一般客戶端電壓合格率要達到底95％以上。

（8）加強設備的負荷管理，防止設備過負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行。

（9）宣傳《電力法》、《電力供應與使用條例》、《電力設施保護條例》等法律法規和電力行業的規章制度，做好電力設施的保護和安全用電知識的普及工作。

（10）對供電設備進行操作和檢修時，必須嚴格執行“兩票三制”制度，具體內容如下：

1）工作票、操作票應按月統計，妥善保管。“兩票”合格率應達到100％。

2）供電所工作負責人、工作許可人、工作監護人由上級部門組織培訓、考試、并發文公布。

（11）按“擇優選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管。

（12）根據設備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，并進行擇優選購，分類存放，妥善保管。

（13）發生生產和電網觸電傷亡事故，應及時報告上級部門并立即組織事故處理。

1）堅持“三不放過”的原則，協助上級部門搞好事故的調查、分析、處理和上報。

2）盡快查出事故地點和原因，消除事故根源，防止事故擴大。

3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復供電。

（14）貫徹安全生產重獎重罰規定，制定出明確的安全生產考核細則，對在安全生產中做出顯著貢獻的集體和個人給予獎勵；對嚴重失職，違章作業、違章指揮造成事故者給予處罰。

總之，在新的一年里，我所認真組織貫徹學習，并圍繞我局制定的20××年度安全生產目標和措施，緊密結合本所的實際情況，制定我所的安全管理工作計劃，并組織實施，以確保我局全年的安全目標完成。

生產工作計劃篇四

20xx年，我市將依據清潔生產審核相關法律法規和省上要求，按照省上公布的強制性清潔生產審核企業名單和清潔生產審核程序，精心安排，扎實推進，繼續按照“三個一”滾動實施的工作思路，新開展一批、審核評估一批、驗收一批，穩步推進重點企業強制性清潔生產審核工作再上新臺階，清潔生產工作計劃。

1、完成4個企業清潔生產審核驗收；

2、完成6個企業清潔生產審核評估；

3、新開展6個企業強制性清潔生產審核工作。

一是完成x區x蕃茄制品公司、x縣x葡萄酒業公司、x縣x水泥廠、x縣x化工公司清潔生產審核驗收。督促以上4個企業全面落實清潔生產方案，按照國家環保部《關于進一步加強重點企業清潔生產審核工作的通知》（環發〔xxxx〕60號）文件規定的驗收條件、標準和程序要求，完成審核驗收工作。

二是完成x區x農化公司、x區共享化工公司、x縣x紙品廠、x縣x化工公司、x縣x食品集團公司、x市x化工有限責任公司清潔生產審核評估，工作計劃《清潔生產工作計劃》。按照省上xxxx年公布的第一批和第二批我市開展強制性清潔生產審核的企業名單，全面完成6個企業審核工作，編制完成清潔生產審核報告，報請省上組織審核評估（x縣x礦業公司近年將搬遷至x縣x工業集中區，x洲礦業公司今年正在進行資產重組，兩企業暫不具備開展清潔生產審核條件）。

三是按照省廳《關于做好當前強制性清潔生產審核工作幾個具體事宜的函》（甘環函發[xxxx]2號）要求，對篩選出的x區x生化公司、x縣x礦業公司、x縣x蕃茄制品分公司、x縣x蕃茄制品公司、x縣x生物制品公司、x縣x冶金公司6個重點企業進行強制性清潔生產審核工作，完成在媒體上公示，簽訂清潔生產審核咨詢合同，成立企業清潔生產領導小組和審核小組，完成審核工作。

1、機制保障。將清潔生產審核工作任務分別列入縣區政府環保目標責任書和市環保局相關科室目標責任書，二重保障，確保完成目標任務。

2、宣傳保障。加大對國家清潔生產審核政策規定、法律法規的宣傳，開展清潔生產審核相關知識培訓，提高全市環保工作人員和企業負責人的清潔生產審核意識，提高縣區和企業開展清潔生產審核工作的積極性，促進清潔生產審核工作順利開展。

3、執法保障。嚴格執行國家《清潔生產促進法》和《清潔生產審核暫行辦法》等相關法律法規，對不按要求開展強制性清潔生產審核的重點企業進行處罰。

生產工作計劃篇五

根據縣委十三屆十次全體會議關于開展“十大戰役”的部署要求尤其是對安全生產工作的要求，采取有效措施，堅決防范安全生產事故，確保安全生產形勢持續穩定好轉，現結合我縣安全生產工作實際，制定如下計劃：

按照省、市、縣《關于進一步加強安全生產工作的意見》要求，進一步夯實安全生產基層基礎工作，嚴厲打擊非法違法生產經營行為，建立健全安全生產長效機制，開展隱患排查整治，強化執法監督、責任落實和目標考核。將安全生產控制指標控制在市下達的指標之內，有效防范一般事故、堅決遏制較大以上事故，實現事故總量明顯下降，安全生產狀況實現根本好轉。

1、落實屬地監管和行業監管責任。各鄉鎮辦事處落實“屬地管理”責任，安委會各成員單位按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則，落實行業監管責任，建立“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”責任體系。縣政府與各鄉鎮辦事處簽訂安全生產目標責任書、與縣政府安委會各成員單位簽訂安全生產目標承諾書，明確目標責任，確保年底前完成各項任務目標。并按照考核辦法對各鄉鎮辦事處各項任務目標完成情況進行考核。

2、督促企業落實主體責任。大力推進企業監管“三道防線”、“崗位應知應會卡”、 “隱患排查治理示范點”建設，總結推廣行之有效的事故防范措施，提高企業本質安全水平。年底前，14家危化、18家涉氨、3家煙花爆竹批發企業建立企業安全生產“三道防線”、檔案規范，企業安全生產管理水平得到顯著提升；14家危化企業全部建立“崗位應知應會卡”制度；選擇1-2個基礎較好企業，建立隱患排查治理示范點，在危化品生產企業和涉氨企業開展專家查隱患活動，并抓好隱患的整改落實。

3、推行安全生產網格化實名制管理。在全縣推行安全生產“網格化”管理和監管責任“實名制”，使每個生產經營單位和每個行業領域區域都明確一個監督管理部門一包企業責任人，并落實監督管理責任，對危化企業、存在重大危險源的工礦商貿企業和安全生產監管任務相對較重的其他企業，要逐一明確縣級、科級領導包保責任。第一季度，完成全縣安全生產“網格化”管理和監管責任“實名制”

4、推進企業安全標準化創建工作。摸清我縣規模以上工商貿企業底數，在全縣22家規模企業開展安全標準化創建工作，確保年底前全部通過標準化驗收。8家企業完成標準化復審換證。1家新取證危化企業完成三級標準化驗收。 3家煙花爆竹批發企業嚴格按安全標準化管理模式運行。

5、嚴格安全生產行政許可和建設項目安全監管。加強源頭管理，對危險化學品生產經營單位嚴格安全許可，對新改擴建危險化學品建設項目嚴格安全設施“三同時”審驗，新建危險化學品企業一律強制入園，加強對“兩重點一重大”企業及化工企業檢維修、開停車、危險作業和異常工況等重點環節的安全監管，完善“專家查隱患、執法促整改”機制，提高企業查隱患的主動性。嚴格煙花爆竹零售經營單位現場安全條件審查和發證工作，確保春節期間煙花爆竹銷售旺季安全。嚴格對3家煙花爆竹批發企業的安全檢查，嚴禁超量存放，超范圍經營。摸清手續不全重點工業建設項目的底子，嚴格按照省政府213號令和危險化學品建設項目安全監督管理辦法，完善“三同時”審驗手續。

6、加強安全生產宣傳教育培訓。完成對全縣危險化學品生產經營單位、工商貿企業、主要負責人安全管理人員及特種作業人員的安全教育培訓，使之取得相應的管理資格，持證上崗率達到100％,提高安全管理水平和管理能力。開展執法人員業務培訓，提高監管水平和執法能力。

搞好安全生產月活動，采用多種宣傳形式，對宣傳貫徹新安全生產法及相關法律、法規、標準、安全管理知識和事故教訓警示等進行廣泛宣傳。

7、加強應急救援管理。督促有關企業單位按規范編制應急救援預案，并按要求備案，高危企業每年應急救援演練不少于2次，一般工商貿企業演練不少于1次，各鄉鎮辦事處每年不少于1次應急救援綜合演練，不少于1 次專項應急救援演練，進一步提高各級應急救援能力和水平。各級各部門要加強應急聯動，提高應急處置能力。

8、推進職業健康工作。進一步推進職業危害嚴重較重企業職業衛生檢測、評估、 “三同時” 和職業危害申報，確保完成市下達的職業危害檢測、申報和企業負責人和職業衛生管理人員培訓工作任務，年底前完成2家職業衛生基礎管理示范點建設。

9、加強執法工作。進一步加大執法力度，嚴厲打擊非法違法生產經營行為。結合工作實際，認真制定縣安監大隊執法監察計劃，同時與各鄉鎮辦事處簽訂執法委托書，并督促各鄉鎮制定執法監察計劃，縣鄉執法計劃要搞好銜接，確保覆蓋面全，不出現漏管企業，并按計劃開展執法，以執法促整改，督促企業對查出的安全隱患切實整改到位，確保安全生產。

1、抓好10個專項整治。

充分發揮安委會職能，安委會各成員單位相互配合，盡職盡責，適時開展聯合執法，每月突出一個專題、搞好10個專項整治活動，春節前后重點抓好煙花爆竹、道路交通專項整治；4月份抓好危險化學品、5月份抓好建筑施工、6月份抓好特種設備、7月份抓好防汛、8月份抓好城鎮燃氣、9月份抓好中小學校、10月份抓好人員密集場所、11月份抓好規模以上企業、12月份抓好“打非治違”與各重點行業專項整治“回頭看”。

2、加強隱患排查整治。各鄉鎮辦事處落實屬地管理責任，安委會各成員單位落實行業監管責任，在本轄區、本行業全面開展事故隱患排查整治活動，橫向到邊，縱向到底，嚴格責任追究，落實“三個問責”，出了事故要問責，存在的安全隱患檢查不到位要問責，查出的隱患整改不到位要問責，突出隱患治理，通過隱患呈報單、督導函和實行約談等形式，加大隱患整改督辦力度，對存有隱患長期不整改而被督辦的企業列入“黑名單”，并從項目核準、用地、信貸等方面予發限制等方式，對重大隱患實行掛牌督辦，整改一個銷號一個，確保隱患全部整改到位。

生產工作計劃篇六

20xx年是貫徹落實縣委提出“三縣并舉“戰略的開局之年，也是深入實施“xx“規劃的關鍵之年，抓好安全生產工作意義十分重大。為確保安全生產工作健康有序的開展，特制定本鎮xx年度安全生產工作計劃。

以科學發展觀統領全局，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理“的基本方針，按照“安全生產年活動“的工作目標和任務，堅持安全發展，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，進一步落實安全生產監督責任，深化重點行業領域隱患排查治理，持續開展安全專項整治工作，扎實推進安全生產管理規范化建設，加強基層、基礎工作建設，有效遏制安全生產事故，為推進全鎮安全生產持續穩定發展，促進社會和諧穩定提供強有力的保障。

（一）下大力抓好安全事故防范工作，堅決遏制重、特大傷亡事故的發生，逐步使鎮屬企業做到制度完善、管理規范、措施到位、硬件過硬、軟件有力。

（二）狠抓隱患排查、源頭治理、整改提高、規范運作、制度化管理、基礎設施建設，確保實現“零“事故。

（一）進一步落實安全生產主體責任，加大安全生產目標考核力度。

在確定領導職責，明確任務；建立完善鎮屬企業、各村（社區）安全生產領導小組，引導、督促健全完善安全生產責任制度的基礎上，由鎮政府與鎮屬企業、各村（社區）等簽訂《鶴溪鎮人民政府安全生產責任書》，加大安全生產責任目標考核力度和責任追究力度。

（二）進一步加大安全生產檢查力度，認真落實隱患排查治理措施。

堅持預防為主，常抓不懈，在檢查中發現存在的安全生產隱患必須勒令其整改，確保把安全事故消除在其萌芽狀態。安全檢查做到月月查，并結合專項檢查和重檢查，將檢查工作真正落實在行動上，落實在具體工作中。督促各村(社區)和企業對安全生產隱患進行“回頭看“，加大督查和整改力度，確保我鎮隱患排查工作取得實實在在的效果，最的大限度地查找安全隱患，督促企業隱患整改，強化安全意識，自動消除隱患，將各類事故隱患消除在萌芽狀態，有效遏制重特大事故，把各類事故損失降低在最低程度。

(三)進一步落實安全生產投入制度。加大對安全生產的投入，為安全生產基礎設施、信息技術、應急救援、宣教培訓以及隱患整治和重大危險源監控等提供資金保障。積極建立資金多渠道籌措機制，加快鼓勵企業引進先進實用的科技成果，加快安全生產技術改造，改進安全設備、設施，完善建設項目安全預算和執行制度，加強安全設施檢驗檢測。

(四)進一步深化安全生產重點行業領域專項整治。深入推進安全生產專項整治和“安全生產年“專項治理行動，全力整治隱患。安全生產專項整治是落實安全生產措施的重要內容，在安全生產專項整治中，我們堅持專項整治與落實安全生產保障制度相結合、與日常監督檢查相結合、與隱患排查整治相結合的原則，針對重點行業、重點領域、關鍵問題和薄弱環節，繼續深入開展了對礦山、化工、危化品行業、特種設備使用單位、居住出租房消防安全等重點領域、行業的安全專項整治。一是切實加強鐵礦山、危險化學品、煙花爆竹安全專項整治，深化秩序整頓。二是切實強化特種設備使用單位整頓，排查隱患，落實整改。三是扎實開展居住出租房消防安全綜合整治，開展企業消防自查。

生產工作計劃篇七

為了進一步夯實安全基礎，不斷提升班組職工素質，推動我局班組建設管理水平上新臺階，按照建設“一強三優”現代企業的發展目標，根據“三抓一創”的工作思路，針對我局班組建設的實際，根據省公司班組建設計劃，特制訂湘西電業局班組建設工作計劃（xxxx年3月—xxxx年12月）。

(一)指導思想

堅持以“一強三優”為統領，按照求真務實、開拓創新的要求，圍繞“三抓一創”的工

作思路，貫徹以人為本和全面協調可持續的科學發展觀，全面落實班組建設管理規定和考核

實施細則，為強化班組管理，增強企業活力，確保電網安全、經濟、穩定運行，創建“一強

三優”現代企業打下堅實基矗

(二)總體要求

快車道。

(一)工作目標

自由散漫、基礎管理滯后的被動局面，全面實現我局安全生產目標，圓滿完成各項經濟技術 指標。

(二)工作步驟

第一步：組織領導

根據各自的業務和管轄的工作范圍，與基層班組建立工作聯系點，每月至少參加一次班組活 動，了解班組職工的工作、學習、生活和安全生產狀況，幫助班組長解決班組建設工作中的難題。

第二步：學習宣傳

組織廣大職工認真學習上級班組建設方面的有關文件，深刻領會其精神實質和工作要求，充分認識加強班組建設，夯實企業基礎管理，搞好各項工作對于創建先進卷煙工廠的重要意義。對照廠班組考核評分標準，找出差距、明確任務、制定措施，持續改進。在此基礎上，各單位要充分利用各種宣傳媒體，特別是我廠的局域網、宣傳欄，大力宣傳班組建設的先進典型和優秀班組長的先進事跡。

第三步：整頓規范

開展班組管理整頓規范。各單位要對照廠班組建設考核標準，認真梳理本單位班組建設存在的問題，凡是與廠要求不相符的，要進行自我整改，限期完成。班組清理整頓的主要內容：一是整頓人員思想；二是整頓班組工作作風；三是整頓勞動紀律；四是整頓作業現場習慣性違章違紀行為；五是規范班組活動。 班組建設完善制度、規范運作。

1、班組設立班委會。班委會根據《班組建設管理體系》設立“兩長三員”。

2、規范班組管理記錄。班組管理記錄以班組管理手冊為標準，安全生產方面活動記錄：記錄與安全生產有關的班組活動。班務活動記錄：記錄包括政治學習、民主生活會、工會小組活動、班務會等活動。

3、班組專業技術資料、圖紙、臺帳，必須滿足安全生產和現場作業的工作需要。

4、班務會每周一次，政治學習每月1次，民主生活會每季1次。 第四步：教育培訓 加強對班組長的教育培訓，是搞好班組建設的重要措施。今、明兩年主要做好以下工作：

（1）在一季度組織一次班組長培訓。人力資源部負責

（2）人力資源部要重點組織一批職工進行崗位技術培訓，提高班組職工崗位技能，達到

標準化作業，規范化操作。

（3）各基層單位、班組要結合本單位、本班組的實際情況，開展多種形式的崗位培訓。

(一)工作計劃

1、廠工會及時將《洛陽卷煙廠班組建設考核標準》，下發到基層班組。

2、推行規范化值班，準軍事化管理工作。主要內容：一是班前班后會全班人員列隊，班前會由班組長安排工作任務，交待安全措施和危險點預防預控，注意事項并聽取班員意見，然后再按崗位職責分頭工作；班后會主要是總結一天的工作及注意事項。二是建立限時報告制度，在值班或現場作業中發現事故苗頭或隱患，及時向班組長或上級主管報告。三是在事 故情況下檢修人員要能隨喊隨到。

3、搞好勞動競賽。一是迎接省公司220kv系統變電運行競賽，二是繼續開展千次操作無差錯等勞動競賽，三是準備開展一次變電檢修技術和用電營銷競賽。

4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人員素質，增強職工責任心，提高勞動效率，減少差錯，避免事故。

5、繼續開展安全生產“五個一”活動。各分工會要認真配合全國安全生產月和安康杯活動,繼續深入開展“五個一”活動，即：學習一遍電力生產的安全法規，提一條加強安全管理的建議，做一件有利于安全生產的實事，查找一起自己身邊的習慣性違章的隱患，當好一次安全監察員。動員廣大職工積極參與安全生產管理，不斷提高職工的安全意識和自我保護能力。

6、召開一次班組建設動員大會，提高基層班組對加強班組建設工作的認識，調動其工作積極性。室進行檢查，嚴格考核，評選模范班組，進行表彰獎勵，并向省公司推薦。

(二)工作安排

a、20xx年工作安排

1、一季度

(1)將廠關于班組建設的工作計劃、管理制度、考核細則及時下發到班組。（由廠工會負

責三月底前完成）

(2)組織廣大職工認真學習有關加強班組建設工作的文件，提高加強班組建設，強化班組

管理的認識，做好宣傳發動工作(由各分工會負責實施)。

(3)召開班組建設工作動員會，傳達班組建設工作的有關精神，安排部署班組建設工作任

務，明確職責。（由廠工會牽頭負責組織，三月下旬召開）

2、二季度

(1)加強對班組建設的組織領導，建立各基層班組建設領導小組，明確責任，分工負責，抓好落實。（各分工會負責）

(2)各基層單位召開一次班組建設工作動員大會（各分工會負責）。

(3)舉辦一期班組建設培訓班，落實新標準（由人力資源部、廠工會負責組織）。

(4)各單位根據廠班組建設考評細則制定本單位班組建設工作方案和考核辦法。 (由各基層單位負責組織實施)。

(5)各基層單位按照廠下發的《班組建設管理體系》文件積極推行班組規范化管理，按照

體系內容要求定期進行檢查、考核、驗收、評選。（各分工會負責組織實施）

(6)季末廠班組建設辦公室對各基層單位班組建設工作進行檢查考核。（由廠工會牽頭組

織班組建設辦公室成員實施）

3、三季度

(1)開展技術比武、勞動競賽活動。（廠工會負責組織，有關部室和車間配合）

(2)班組建設工作領導小組辦公室組織人員下基層調研，了解班組建設新標準的落實情 況及班組制度、臺帳執行情況，聽取班組長對班組建設的意見和建議，幫助解決相關問題。

4、四季度

(1)開展班組技術創新，提合理化建議活動(由廠工會牽頭、設備、企管部等有關部室及各車間配合)。

(2) 對照班組建設標準，組織進行考核檢查(廠工會負責組織、相關部室配合)。

(3) 抓好班組建設年終總結和模范班組評選表彰獎勵的準備工作(由廠工會負責組織、各職能部室配合)。

(4) 對20xx年基層組織建設工作進行總結、評價，制定出下一年度實施方案。（廠班組建設領導小組負責）

b、20xx年工作安排

1、一季度

(1)將省公司修訂后的班組建設考核標準印發、落實到班組(局工會負責)。

(2)全面推廣量化考核和準軍事化管理（相關單位負責）。

(3)推廣省公司《班組建設管理信息系統》(由局工會負責)。

2、二季度

(1)繼續舉辦班組建設培訓班 (由人力資負責，局工會配合)。

(2)召開班組建設現場經驗交流會(由局工會負責實施)。

(3)迎接省公司220kv輸電線路勞動競賽(線管所負責，局工會、生產部、安監部配合)。

3、三季度

(1)組織舉辦一次職工安全知識競賽(由局工會負責，安監部配合)。

(2)組織職工代表深入班組進行安全生產督查和班組建設檢查等調研活動(由局工會負責)。

4、四季度

(1)對20xx年班組建設進行對標檢查和考核(由局工會負責，相關部室配合)。

(2)對班組建設兩年的工作計劃完成情況進行全面總結和分析，提出新一輪班組建設工作計劃(由局工會負責)。

生產工作計劃篇八

為進一步規范安全生產行政執法檢查行為，強化行政執法責任，提高依法行政水平,根據上級要求，結合我街安全生產監管實際，編制20xx年安全生產執法堅持工作計劃。

為貫徹落實全國、全省安全生產工作會議精神，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，以科學發展、安全發展為統領，緊緊圍繞全街安全生產中心工作，強化執法檢查，規范執法行為，提高執法效能，杜絕較大事故，努力減少一般事故為目標，為全街社會穩定和經濟發展保駕護航。

進一步加大安全監管行政執法力度，嚴厲打擊安全生產領域各類非法違法行為，堅決治理糾正違規違章行為，及時發現和整改事故隱患，減少一般事故，遏制較大事故，杜絕重特大事故，確保各項安全生產目標任務完成，確保全街安全生產形勢平穩。

（一）執法檢查內容。

對生產經營單位貫徹執行黨和國家安全生產與職業衛生方針、政策、決策部署、法律、法規、規章和國家標準或者行業標準情況進行監督檢查，重點監督檢查下列事項：

1、依法取得有關安全生產行政許可的情況；

2、作業場所職業危害防治的情況；

3、建立和落實安全生產責任制、安全生產規章制度和操作規程、作業規程的情況；

5、依法設置安全生產管理機構和配備安全生產管理人員的情況；

6、從業人員受到安全生產教育、培訓，取得有關安全資格證書的情況；

8、在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，設置安全警示標志的情況；

9、對安全設備設施的維護、保養、定期檢測的情況；

10、重大危險源登記建檔、定期檢測、評估、監控和制定應急預案的情況；

14、對承包單位、承租單位的安全生產工作實行統一協調、管理的情況；

15、組織安全生產檢查，及時排查治理生產安全事故隱患的情況；

16、制定、實施生產安全事故應急預案，以及有關應急預案備案的情況；

18、按照規定報告生產安全事故的情況；

19、依法應當監督檢查的其他情況。

（二）重點執法檢查對象和頻次。

1、對兩家地下礦全年檢查12次，具體安排見附件1。

2、對非煤礦山每月檢查1次，具體安排見附件1。

3、對危化儲存經營企業及煙花爆竹批發戶全年分別每家檢查6、5次，具體安排見附件1。

4、職業健康監管全年檢查14次，具體安排見附件1。

（一）嚴密組織實施。本執法計劃已經經街道批準，各相關單位要嚴格按照年度計劃細化分解執法任務，明確具體責任人，編制現場檢查方案，充分做好執法計劃實施的各項保障工作，保證執法計劃順利實施。

（二）嚴格規范執法。各相關單位要嚴格依照法律、法規、規章規定的權限開展執法工作，依法定程序行使權力、履行職責。確保當事人的`合法權益。要建立執法計劃工作臺帳，規范填寫執法文書，建立執法檔案，并及時結案歸檔。

（三）嚴格考核監督。建立完善執法計劃檢查考核機制，各相關單位每季度結束后一周內將《安全生產監管執法工作計劃完成進度表》（附件2）報街道安辦，執法計劃完成情況納入年終責任目標考核內容。

生產工作計劃篇九

根據省鹽業集團東方制鹽有限公司《關于在全省食鹽企業開展清潔生產行動的通知》精神，和公司《清潔生產管理辦法》要求，實現“打造清潔環境，生產清潔產品”的目標，繼續推進車間清潔生產工作，實現長效機制，打造清潔、環保、安全、文明礦區，制定車間20xx年清潔生產工作計劃。

建立清潔生產工作長效運行機制，車間全體員工團結努力，提高認識，落實行動，使車間成為清潔生產達標單位。

1提高管理水平，完善清潔生產有關制度，做到有章可依，有章可循，保障清潔生產工作做好。

2結合省鹽業集團對制鹽企業清潔生產達標驗收，對車間進行一次系統全面的整改。

3將清潔生產與安全生產結合起來，創造安全清潔的生產環境。

1強化車間清潔生產領導小組工作職能，嚴格車間清潔生產的領導和組織。

2分解清潔生產的任務，將責任量化細化，責任到人，全方位，立體化，不留死角。

3嚴格檢查制度，整改落實制度，獎懲制度，將清潔生產工作落到實處，不搞形象工程。

4、堅持公司檢查與車間檢查相結合的檢查整頓治理措施，發現問題按時整改驗收。

將清潔生產工作及時總結，積累經驗，利于改進，革新進步，使清潔生產水平逐步提高。

生產工作計劃篇十

****年，我市將依據清潔生產審核相關法律法規和省上要求，按照省上公布的強制性清潔生產審核企業名單和清潔生產審核程序，精心安排，扎實推進，繼續按照“三個一”滾動實施的工作思路，新開展一批、審核評估一批、驗收一批，穩步推進重點企業強制性清潔生產審核工作再上新臺階，清潔生產工作計劃。

1.完成4個企業清潔生產審核驗收;。

2.完成6個企業清潔生產審核評估;。

3.新開展6個企業強制性清潔生產審核工作。

一是完成**區中糧屯河蕃茄制品公司、**縣祁連葡萄酒業公司、**縣清泉水泥廠、**縣錦世化工公司清潔生產審核驗收。督促以上4個企業全面落實清潔生產方案，按照國家環保部《關于進一步加強重點企業清潔生產審核工作的通知》(環發〔****〕60號)文件規定的驗收條件、標準和程序要求，完成審核驗收工作。

二是完成**區大弓農化公司、**區共享化工公司、臨澤縣圣潔紙品廠、高臺縣華盛化工公司、民樂縣銀河食品集團公司、**市玉鑫化工有限責任公司清潔生產審核評估，工作計劃《清潔生產工作計劃》。按照省上****年公布的第一批和第二批我市開展強制性清潔生產審核的企業名單，全面完成6個企業審核工作，編制完成清潔生產審核報告，報請省上組織審核評估(肅南縣興榮礦業公司近年將搬遷至肅南縣皂礬溝工業集中區，新洲礦業公司今年正在進行資產重組，兩企業暫不具備開展清潔生產審核條件)。

三是按照省廳《關于做好當前強制性清潔生產審核工作幾個具體事宜的函》(甘環函發[****]2號)要求，對篩選出的**區昆侖生化公司、臨澤縣宏鑫礦業公司、臨澤縣中基蕃茄制品分公司、高臺縣中化蕃茄制品公司、高臺縣天馬生物制品公司、山丹縣騰達西鐵冶金公司6個重點企業進行強制性清潔生產審核工作，完成在媒體上公示，簽訂清潔生產審核咨詢合同，成立企業清潔生產領導小組和審核小組，完成審核工作。

1.機制保障。將清潔生產審核工作任務分別列入縣區政府環保目標責任書和市環保局相關科室目標責任書，二重保障，確保完成目標任務。

2.宣傳保障。加大對國家清潔生產審核政策規定、法律法規的宣傳，開展清潔生產審核相關知識培訓，提高全市環保工作人員和企業負責人的清潔生產審核意識，提高縣區和企業開展清潔生產審核工作的積極性，促進清潔生產審核工作順利開展。

3.執法保障。嚴格執行國家《清潔生產促進法》和《清潔生產審核暫行辦法》等相關法律法規，對不按要求開展強制性清潔生產審核的重點企業進行處罰。

生產工作計劃篇十一

為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強安全生產目標管理。根據工廠實際情況，特制定20xx安全生產工作計劃，將安全生產工作列入重要議事日程，警鐘長鳴，不懈努力。

全年無死亡、重傷、重大生產設備事故和重大事故隱患。工業事故事故率低于工廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率80%以上(如下表所示)。

要以公司對20xx安全生產目標管理的責任為導向，以工廠安全工作管理體系為標準，以“安全第一，預防為主”的安全工作總方針。原則上，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位和崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮、違章操作和員工勞動保護為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

各單位、各部門要高度重視安全生產，把安全生產作為一項重要任務，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，扎扎實實做好工作，真正落實“安全第一”的方針。進一步完善安全生產責任制，首先要解決領導意識問題，真正把安全生產放在重要議事日程上，放在“第一位”，只有從思想上重視安全，才能把責任意識落實到位，管理到位，把握到位，安全責任才能深入落實，事故隱患才能得到整改，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管理生產，必須管理安全”的原則，確保安全生產。

根據工廠現狀，確定20xx安全生產工作的重點單位和重點部位，完善事故處理應急預案，加大重大隱患監控和整改力度，認真開展月度安全檢查和廠級專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班組三次安全檢查，生產部、要求車間領導和管理人員加強日常安全檢查，按照“三定四不推”的原則，及時組織整改。如果暫時無法整改，則需要采取安全防范措施，特別是突出燃氣灶、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范措施，做好專項整改工作，加強易燃易爆、有毒有害危險化學品的管理。要嚴格按照《安全生產法》和《危險化學品安全管理條例》加強專項整治，強化崗位。

20xx年，安全生產工作將繼續堅持“安全第一，預防為主”的原則，按照“誰主管，誰負責”的原則，進一步分清責任，從保持工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮斗的工作作風，嚴格履行公司安全生產工作部署，控制指標，積極行動，抓好安全生產工作，為工廠經濟發展做出新的貢獻。

生產工作計劃篇十二

點專項檢查為補充的安全監管檢查網絡。

3、廣泛邀請企業、專業機構等專業技術力量對重點企業、特殊部位進行安全檢查；

4、嚴厲打擊非法建設、非法生產等嚴重違法行為。

2、加大事前處罰力度，完備行政處罰種類，除經濟處罰外，加強停產整頓、吊銷有關證照及資格的處罰力度，保持全市安全執法的高壓態勢。

3、邀請監管科室負責同志、業務骨干對執法隊員進行安全監管方面知識、理論培訓，增厚安全執法知識儲備。

8、組織人員到安全監察先進地區交流學習，拓寬工作思路，提高監察水平。

2、加大與橫向部門特別是安委會成員單位間的執法配合水平，協調部門間聯合執法。積極聯系近年來事故多發行業領域的管理部門，加強溝通，審慎嘗試建立安全聯合執法的長效協同機制，共同聯合打擊安全違法行為。

3、建立規范、完整的執法工作臺帳，加大文書書寫及檔案建設的質量水平，做好定期報表上報及安全生產信息系統的登錄工作。

4、積極參與我局與廣電局聯合舉辦《安全之聲》活動，通過這個平臺宣傳安全生產執法知識，震懾安全生產違法企業。

生產工作計劃篇十三

為進一步把我公司的工作做好，作為生產廠長，始終要按照公司的.精神全面推進安全生產工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務。

以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規劃為指導思想，本著為公司創造更大經濟利益為出發點，本著為公司的發展為宗旨，為公司的發展壯大為目的。

沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍，就不可能創造出一流的工作業績。管理強、隊伍硬，我公司的事業才能興旺發達，生產工作的持續發展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層干部的領導能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實際操作技能。

效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產才能創造更好的經濟效益，反安全生產認真落實到各班組及個人。

一個企業的壯大和持續發展，必須把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產品賣出維持平穩。作為生產一把手，要統籌好全面工作，使企業協調好方方面面的事務，最終目的就是把生產搞好。

我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業務學習和安全學習，通過各個崗位的班長和業務比較好的職工講課的形式提高職工的業務知識的學習，通過找一些安全專業人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來展示自己的能力，用以發現和培養人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產任務完成情況等方面的工作。

加強公司設備的管理是我公司的安全生產的主要管理目的之一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。

我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。年度我作為生產廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到"全員抓安全、人人為安全負責"的思想，要牢固樹立"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針。為我們公司的長遠發展作出我們的貢獻。

生產工作計劃篇十四

尊敬的各位領導、與會同仁：

大家好!

20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會，生產計劃員年終總結。我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下，20xx我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展!

20xx年的工作總結。

一、計劃與產能。

20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

2、關于產量質量。

20xx年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。

二、設備管理。

20xx年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，特別是復合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設備的產能。

三、人員管理。

制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實施管理標準化，科學化"，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、采取多種措施，營造良好學習環境，著力提高員工素質，工作總結《生產計劃員年終總結》。

2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。

3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。

4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。

5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。

6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。

7、對分切車間的工價進行了調整，使單價更趨于合理和公平。

定期召開生產例會，落實生產進度。生產部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。

20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛生的管理，保證了生產車間的有序運行。

五、現場管理。

20xx年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環境。地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收獲。

存在的不足與問題。

20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

2、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。

3、制度方面:20xx年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車間的生產秩序，規范員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

4、由于管理不善，發生了多起工傷事故。

5、生產現場由于監管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環境不整潔，通道不暢。

生產工作計劃篇十五

大的起伏，在新的市場形勢和經營環境中，公司的發展充滿著更多的挑戰。在行業市場持續疲軟、產品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作？我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們去革新，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。

在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

一、推進5s工作。

主要是針對各作業區、以及倉庫的現場定置和目視化管理。具體方式為：

1.通過培訓5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識；

2.爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執行，用引導的方式鼓勵員工做好；

3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現場不要的物品，每天循環整理；

4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。

二、培訓教育。

2.開展員工崗位技能方面的`培訓，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗；

3.部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業的運轉效率。部門間應本著既相互協作又相關牽制的原則，公司流程的執行、效率的提高、運行的穩定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以減少公司內耗。

三、工藝品質方面。

1.優化裝配和接線的外觀工藝質量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現有的一部分落后的作業習慣。需和質檢部配合完成。

2.堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業的生存之本也是個人的生存之本。

產品質量對于企業的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業的發展。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。

四、成本控制方面。

1.制定年度的設備維修保養計劃和成本預算，根據預算來控制費用支出。

2.同時加強對生產設備的常規的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養狀況的檢查和監督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續下去，今后要實實在在的做好管理和控制。

3.庫存成本的控制。繼續逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發生。

4.錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據質檢的統計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論，來減少問題的發生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。

5.優化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據同行業企業的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。

6.制定定額類物料（銅排、銅線）節約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節約意識。

7.對在生產過程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進行一定比例的現金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

8.完善車間個人工具臺賬，對于不正當地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。

五、加強管理（管理創造效益）：

1.首先需提高自身管理能力和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管。

理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行；要讓管理創造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2.定期組織生產各下屬部門負責人（尤其是車間）共同學習管理知識，共同學習的。

過程就是統一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。

3.針對生產工作中出現的突發緊急事件，加強組織協調各相關部門的及時參與，深。

入現場了解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議解決。

4.針對生產中的出現的錯誤或失誤，發現一起就處理一起。如若是方式方法上存在。

漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規范或流程—監督執行。

5.在安全管理方面，安全生產部是口號，安全管理不搞形式。繼續堅持組織做好每。

月度的安全檢查工作，及時發現反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：1）查明事故原因；2）處理責任；3）教育和組織學習經驗教訓；4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作計劃。

附：

1.負責建立和完善生產管理相關制度及流程，確保生產系統工作的規范、有序開展；

2.依據訂貨合同，編制《月份生產計劃》或《生產通知單》并組織實施，開展落實生產管理工作，按質、按量、按時完成生產任務和實現生產管理目標。

3.通過對各生產環節的有效控制，不斷挖掘生產潛力，逐步降低生產成本。

4.主持召開每周生產調度會議，通報并協調解決生產環節異常狀況。

6.負責對生產設備、工藝設備、工位器具和生產環境的總體控制和管理。

7.嚴格操作紀律，確保生產工藝的規范化和標準化，努力提高產品質量。

8.負責所生產區域的現場管理工作，做到現場清潔衛生、擺放整齊。

9.負責建立健全生產系統內部的相關管理制度，并使之有效運行。

10.既要強調領導權威，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強員工的隊伍建設，充分發揮員工的積極性和創造性，不斷提高生產效率。

生產部長的職責。

負責全面主持本部的管理工作，對其分管的生產管理工作全面負責；

主要職責：

1.在總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間、計劃、設備、倉庫、采購等部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。

5.負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作；