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企業文化建設中的人本管理篇一

企業文化核心標語

企業宗旨

創新突破確保品質

落實管理提高效率 誠信互利合作共贏

實力引領行業風范

企業精神

專業執著

精益求精 全員參與

鑄造品牌

企業宣誓

今天圣潔以我為自豪

明天我以圣潔為驕傲

企業使命

致力于生活用品

共創圣潔的明天

經營目標

提規模

鑄品牌

創雙贏

經營戰略

塑造品牌

質量為本面向市場

合作共贏

經營理念

誠信經營

自律經營

和諧經營 利益共享

分工協作

實現共贏

企業作風

追求卓越

厚積薄發

嚴于律己

團結和諧

管理思想

提供平臺

嚴格考核

勇于開拓

注重效果

企業風氣

誠信

創新

文明

禮貌

敬業

愛崗員工信念

圣潔靠我發展

我靠圣潔生存

企業價值觀

品質卓越

客戶第一

誠信立足

穩健經營 勇于拼搏

精誠團結

學習創新

以人為本

企業文化建設中的人本管理篇二

文章標題：建設和諧企業要以人為本

建設和諧企業要以人為本

實現企業與個人的共享共建

企業黨委工作部

胡錦濤總書記在今年3月7日看望工會、共青團、青聯、婦聯的全國政協委員并參加聯組討論時發表了“在共建中共享，在共享中共建”的重要講話，進一步闡述了構建社會主義和諧社會過程中必須堅持的重大原則。企業是由多個人組成

的，建設和諧企業，就要以人為本，做到企業與個人在共建中共享，在共享中共建。

企業是社會肌體的細胞，也是社會和諧發展的基本物質載體、維護社會穩定的基本就業載體、員工及其家人安居樂業的基本生活載體。構建社會主義和諧企業，是構建社會主義和諧社會的基礎，也是企業發展的內在要求。國有企業作為國有經濟的主要力量，不僅是構建和諧社會的重要經濟基礎、群眾基礎，也是重要的政治基礎。因此，把我們中鐵二局這一國郵企業建設成為人際關系融洽、充滿友愛、精誠團結、蓬勃向上的和諧集體，是構建和諧社會的重要內容。

建設和諧企業，就是要使構成企業系統的各個要素，處于一種相互協調的平衡發展狀態。而人是企業發展的決定性因素，所以必須堅持以人為本。隨著經濟結構多樣化、社會階層多樣化、思想意識和價值取向多樣化，利益關系和社會矛盾呈現出多元交織、錯綜復雜的局面，社會進入了“黃金發展期”和“矛盾凸顯期”并存的階段。這一特點同樣在國有企業深化改革中，表現得尤為突出。能否做到企業與員工、經營者與員工、員工與員工之間的和諧相處，事關企業改革的成敗、企業的發展和社會的穩定。在構建和諧企業中，堅持以人為本，筆者認為應做好三個方面的工作一是推進民主管理，切實維護員工民主權益。促進社會公平正義，是社會主義制度的本質要求，是構建社會主義和諧社會的主要內容。在企業里只有切實維護和實現好企業全體員工的公平與正義，人們才能心情舒暢，各方面的關系才能協調，員工的積極性、主動性和創造性才能發揮出來。這就要求我們的企業經營者，要時刻把維護員工的根本利益，作為一切工作的出發點和落腳點。進一步完善企務公開制度，鞏固和完善職代會制度，加強民主管理和民主監督，切實保障員工的知情權、參與權和監督權。同時，更要關心員工生活，做好暖人心、穩人心、得人心的工作，努力為員工辦實事、做好事、解難事，才能確保企業改革發展的成果。二是發揮員工的聰明才智，搭建發展平臺。要不斷建立和完善科學有效的員工學習培訓和用人留人機制，給晉升機會、給創業舞臺、給施展空間，讓個人的命運與企業的命運緊緊聯系在一起。幫助員工制定個人職業生涯規劃，讓最合適的人到最合適的崗位上工作，做到各盡所能，人盡其才，最大限度地促進個人價值的實現。三是構筑企業文化，營造良好氛圍。先進的企業文化是建設和諧企業的強大精神支撐。要營造尊重人、理解人、關心人、愛護人的良好氛圍，營造鼓勵人干事、支持人干成事的工作環境，通過和諧的企業文化氛圍，使廣大員工確立正確的價值觀和行為導向。應以穩定保和諧、以發展促和諧、以創新推和諧、以文化育和諧為基調，努力實現經濟效益與社會效益、員工利益與企業利益的統一。特別是在深化改革的新形勢下，要幫助員工認清形勢，正確對待改革中的利益關系調整，激發他們的工作熱情，在共建和諧企業中共享和諧成果，在共享和諧成果中共建和諧企業，為企業發展、社會和諧盡心盡力。

《建設和諧企業要以人為本》，歡迎閱讀建設和諧企業要以人為本。

企業文化建設中的人本管理篇三

企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中營造一種團結友愛、互相信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現目標的重要組成部分，使企業步調一致，形成統一的整體。

共同的價值觀念使每個員工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。 企業愿景——樹科學服務理念，架科技領先、服務一流的管輸暢行金橋。

企業價值觀—— 共創 共贏 共享

企業精神——自強自律 創新超越

企業經營宗旨———立足主業 拓展市場

創先科技 優化服務

安全環保 健康發展

企業形象定位——管輸暢行第一橋

——技術服務首選提供商

誓詞———

我們是石化精神的傳承者，艱苦創業、勇擔責任、誠以待人，我們是自律自強的金橋人！

我們是忠誠事業的信奉者，忠誠信實、執著頑強、不懼挑戰，我們是信仰堅定的金橋人！ 我們是理性睿智的開拓者，市場導向、科學管理、和諧發展，我們是知行合一的金橋人！ 我們是與時俱進的實踐者，居安思危、超越創新、走向世界，我們是勇往直前的金橋人！

我們是金橋事業的開創者，發展是我們的理想，強大是我們的責任，我們從不停歇追逐的腳步。我們是金橋榮譽的締造者！我們是光榮的金橋人！

在以人為本的企業文化氛圍中，共同的價值觀念使每個員工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。in people-oriented atmosphere of corporate culture, common outlook on values makes everyone feel that they are the master here, self-actualization of the value of life is the highest spiritual needs, thiswill become a powerful incentive.

企業文化建設中的人本管理篇四

塑造企業文化要“以人為本”

企業文化是企業及企業員工在企業生產經營和管理活動中逐漸形成的觀念形態、文化形式和價值體系的總和，它形成和發展過程無時無處不在體現人、體現著員工的作用。企業文化建設的主體是人，因而，以人為本，推進人的全面發展和素質的提高是企業文化建設的客觀要求，企業文化建設必須堅持以人為本。

“以人為本”是一種理念，它體現對人的充分尊重。企業文化的主體是人，企業的每一位員工是整個企業文化建設鏈條中的一個環節,他們的群體行為決定企業整體的精神風貌和文明程度。因此，加強企業文化建設，一要尊重員工在企業文化建設中的主體地位，發揮員工的首創精神，在培育和形成先進企業文化的過程中，保證員工群眾充分參與，發揚民主，集思廣益，使先進企業文化的內容和細節得到豐富；二要尊重員工在企業文化實踐中的主體地位，通過廣泛深入的宣傳，使企業價值觀、企業精神在員工身上得到充分體現，使企業文化轉化為員工的自覺行動；三要重視對員工進行企業精神、企業理念和企業價值觀的塑造和思想熏陶，增強員工對企業文化理念的認同度，使企業文化理念滲透到員工心靈深處，由感性理解升華為理性認識。通過企業文化建設，規范廣大員工的行為，使企業的管理工作進一步科學化、高效化，從而有效保護員工的根本利益。

企業文化包括精神文化、制度文化和物質文化。精神文化是企業文化的一個重要的組成部分，是一種特有的群體文化，是企業的重要無形資產。企業文化內容豐富多彩，最深奧、最具有魅力的內容是企業精神和企業理念，它們是先進企業文化的靈魂。根據每個企業的成長歷程，對每個改革發展時期和過程中形成的不同價值觀進行整合，精心提煉出最適合本企業改革發展、最有價值、最有特色的企業精神，并加以確立和塑造。把盡可能多的、各層次的員工都吸引到企業文化建設中來。企業文化建設與生產經營結合得越緊，才越容易被廣大員工所接受。員工參與文化建設的過程，既是培植企業精神的過程，也是反作用實踐的過程。員工的參與面越大，熱情越高，越有利于形成良好的氛圍，在潛移默化中接受企業文化的熏陶。

企業的競爭從形式上看是產品的競爭、勞務的競爭、科技的競爭，實質上是企業領導者和企業文化的競爭，因為競爭的具體執行者是企業領導者。企業文化是企業領導者所倡導并全力推行，同時被全體員工認可的價值觀念和行為準則。企業領導者既是企業文化的設計師，又是企業文化的塑造者，同時也是企業文化的傳播者、實踐者。企業領導者的創業實踐和個人價值是建設先進企業文化的基礎；他們的身體力行和積極倡導是確定、形成先進企業文化的重要推動力量；他們的應變意識和能力是豐富、充實、重建先進企業文化的重要條件。企業領導者在確定目標、制定規劃、組織領導的過程中，都滲透著自己的基本價值觀、經營理念、管理思想、意志、品質、情感、修養等，對全體員工產生一種潛移默化的影響。中外企業文化建設實踐表明，凡是企業文化建設成功的企業，其領導既是優秀企業文化的倡導者，又是身體力行的表率。在某種程度上，企業領導者就是企業文化建設的“旗手”。企業領導者言傳身教對下屬員工的行為有重大的影響，有時候，“身教”優勝于言傳，領導者日常的點滴行為要比大會小會講一千遍還有效果。甚至有些時候企業領導者需要“行不言之教”，上行下效才能潛移默化地打造以人為本的企業文化。

企業文化建設是一項長期復雜的系統工程，要進行精心培育和挖掘提煉，需要做好深入宣傳貫徹、認知認同、內化于行、反復實踐、循序漸進、延伸發展等一系列艱苦細致的工作。在企業文化建設中，只要堅持以人為本和創新思路，企業文化建設就一定會在不斷創新中取得長足的發展，從而推動企業實現全面快速發展。