心得體會是指個人在經(jīng)歷某種事物、活動或事件后，通過思考、總結(jié)和反思，從中獲得的經(jīng)驗和感悟。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

學(xué)財務(wù)管理的心得體會篇一

5月份的課程是xx教授的《財務(wù)管理》。課程的重點是幫助非財會人員如何讀懂財會報表，分析財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險；利用預(yù)算管理手段，提高公司管理的效率和科學(xué)水平。

公司財會報表是企業(yè)某一時點的財務(wù)狀況和某一時期的經(jīng)營成果、資金流向的綜合反映。編制財會報表需遵從法定的規(guī)則，符合規(guī)定的`格式。要完整、透徹反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，除了編制法定的《資產(chǎn)負債表》、《利潤表》、《現(xiàn)金流量表》外，還必須編制詳盡的《會計報表附注》和《財務(wù)情況說明書》。《附注》和《說明書》是財務(wù)報告必不可少的內(nèi)容，因為報表只是概括地反映了公司的資金動態(tài)和經(jīng)營成果，不可能全面、透徹地反映公司財務(wù)的方方面面，尤其是公司的或有關(guān)事項（擔(dān)保、訴訟等）、資產(chǎn)質(zhì)量（應(yīng)收款、潛在損失、攤銷等），必須通過報表注釋部分加以揭示。目前，大多數(shù)單位財會人員只完成了會計報表的編報工作，而忽略了《會計報表附注》和《財務(wù)情況說明書》的編報，或編報遠未達到規(guī)范要求，致使財務(wù)報告的閱讀者難以全面準(zhǔn)確分析評判公司的財務(wù)情況，尋找經(jīng)營管理的不足，有針對性地提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，防范財務(wù)風(fēng)險。在今后的財會工作中，我們必須切實改進。

實行全面預(yù)算管理，是公司財務(wù)管理的重要手段。預(yù)算的作用在于規(guī)劃與控制。全面預(yù)算管理必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對接，并為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。必須提高預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性，要提高執(zhí)行和考核落實公司財務(wù)預(yù)算的剛性要求。通過系統(tǒng)科學(xué)的預(yù)算編制和嚴格執(zhí)行考核，達到規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理的目的，提高企業(yè)的目標(biāo)管理水平。編制預(yù)算不只是財會部門的責(zé)任，更需要公司各部門的共同參與、反復(fù)推敲、科學(xué)論證與法定審批，最大限度地提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和執(zhí)行的權(quán)威性。今后，我們必須更加重視以全面預(yù)算管理手段來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理，考核、評價各部門經(jīng)營業(yè)績，提升企業(yè)管理的科學(xué)水平。財務(wù)部門必須加強預(yù)算執(zhí)行的控制和分析，及時有針對性地提出建議和對策。

學(xué)財務(wù)管理的心得體會篇二

財務(wù)管理學(xué)作為管理學(xué)的重要學(xué)科之一，對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在日常經(jīng)營中，合理有效地運用財務(wù)管理原理和方法，可以幫助企業(yè)掌握財務(wù)狀況，進行預(yù)測和決策，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高企業(yè)效益。財務(wù)管理學(xué)也是企業(yè)管理者必備的知識和技能之一。通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用財務(wù)管理學(xué)，我深感其對于企業(yè)發(fā)展的重要性和巨大潛力，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示。

第二段：財務(wù)決策與企業(yè)發(fā)展（300字）。

財務(wù)管理學(xué)教給我很多關(guān)于財務(wù)決策的知識和方法，這些知識和方法對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在面對各種復(fù)雜的財務(wù)決策問題時，學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)提供的分析工具和決策模型可以幫助我更好地評估風(fēng)險和回報，做出明智的決策。例如，在投資決策中，我可以運用財務(wù)管理學(xué)中的資本預(yù)算分析方法，評估不同投資方案的價值和可行性，選擇最有利于企業(yè)發(fā)展的方案。此外，在資金籌集和運營管理方面，財務(wù)管理學(xué)也為我提供了很多實用的方法和原則，幫助我優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，提高資金利用效率，確保企業(yè)的正常運營和發(fā)展。

第三段：財務(wù)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略（300字）。

財務(wù)管理學(xué)還教給我如何進行財務(wù)規(guī)劃，將財務(wù)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力支持。財務(wù)規(guī)劃是在確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的實際情況和未來預(yù)測，制定合理的財務(wù)目標(biāo)和計劃，并通過預(yù)算、成本管理等手段實現(xiàn)這些目標(biāo)。財務(wù)管理學(xué)的學(xué)習(xí)使我認識到財務(wù)規(guī)劃在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性，并學(xué)會了如何制定和執(zhí)行一個可行的財務(wù)規(guī)劃。財務(wù)規(guī)劃的成功能夠有效地支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實而有力的基礎(chǔ)。

第四段：財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)防范（200字）。

另外，財務(wù)管理學(xué)還教給我如何進行財務(wù)風(fēng)險管理，提醒我關(guān)注和防范各種財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響。財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)經(jīng)營活動中，由于外界環(huán)境和內(nèi)部因素所產(chǎn)生的各種不確定性因素。財務(wù)風(fēng)險管理的核心在于識別和評估風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略和措施，以降低風(fēng)險對企業(yè)的沖擊。通過學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)，我了解到了各種常見的財務(wù)風(fēng)險以及相應(yīng)的應(yīng)對方法，并通過實踐不斷提高自己的風(fēng)險管理能力，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)。

通過對財務(wù)管理學(xué)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，我對財務(wù)管理的重要性有了更深刻的理解，懂得了如何將財務(wù)管理的原理和方法應(yīng)用到實際經(jīng)營中，提高企業(yè)的財務(wù)效益和發(fā)展水平。財務(wù)管理學(xué)不僅為我提供了學(xué)習(xí)和思考的平臺，更為我提供了一種思維方式和決策思路，使我在實踐中能夠更加合理地運用財務(wù)管理的知識和技能。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我相信在未來的職業(yè)發(fā)展中，將能夠更好地發(fā)揮財務(wù)管理學(xué)的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

學(xué)財務(wù)管理的心得體會篇三

財務(wù)管理是一門技術(shù)性的學(xué)科，主要針對的就是企業(yè)整個與財務(wù)運作和管理的方法，以及財務(wù)指標(biāo)的計算和評價。

在財務(wù)管理的整個體系當(dāng)中，穿插了一個十分重要的理念：那就是資金的時間價值。錢是有價值的，百度百科上對其的定義是：資金時間價值是指資金在生產(chǎn)和流透過程中隨著時間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用成本。資金不會自動隨時間變化而增值，只有在投資過程中才會有收益，所以這個時間價值一般用無風(fēng)險的投資收益率來代替，因為理性個體不會將資金閑置不用。它隨時間的變化而變化，是時間的函數(shù)，隨時間的推移而發(fā)生價值的變化，變化的那部分價值就是原有的資金時間價值。只有和勞動結(jié)合才有好處，不同于通貨膨脹。

在最近的學(xué)習(xí)中，我感覺到會計的學(xué)習(xí)，首先要在心中建立一種會計體系的框架，在這個框架的范圍內(nèi)，我們先針對每一個知識點的學(xué)習(xí)，然后再將各個知識點串聯(lián)起來，構(gòu)成整個會計系統(tǒng)的知識。財務(wù)管理也是一樣，我們首先就要在心中建立起財務(wù)管理的理念，有了這樣的理念，我們再來學(xué)習(xí)各個知識點，就容易多了。

籌資管理——資金運營——投資管理——資金分配——業(yè)績評

學(xué)到之后會發(fā)現(xiàn)，其實，財務(wù)管理的這條線，是緊緊結(jié)合著會計的整個流程的，也能夠說，是圍繞著會計的核算流程來的。我們就是要圍繞著這條線，將各種環(huán)節(jié)展開學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)這條線上的五個環(huán)節(jié)。

自己其實還處于一個比較迷茫的階發(fā) 段，如果沒有很好的數(shù)字感覺，我真的感覺永久也達不到財務(wù)高手的境界的。感覺這個東西不明白能夠不能夠培養(yǎng)，但是學(xué)習(xí)久了，血液里多少也會流淌著數(shù)字吧。

學(xué)財務(wù)管理的心得體會篇四

豬場是一個復(fù)雜而繁忙的農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)單位，財務(wù)管理對于豬場的發(fā)展與經(jīng)營至關(guān)重要。作為一名財務(wù)管理人員，我在長期的實踐中積累了一些心得與體會。以下將分別從預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險管理、資金運營和報告分析等五個方面，談?wù)勎以谪i場財務(wù)管理方面的心得體會。

首先，預(yù)算管理是豬場財務(wù)管理的重要一環(huán)。作為一項穩(wěn)定豬場經(jīng)營的手段，預(yù)算管理能夠幫助豬場管理者更好地掌握企業(yè)的經(jīng)濟狀況，并合理規(guī)劃資金的使用。在預(yù)算編制過程中，豬場管理者需要充分考慮市場情況、銷售收入、生產(chǎn)成本等因素。同時，在實施預(yù)算過程中，需要與企業(yè)各個部門進行溝通，確保各方的配合與理解。只有通過合理的預(yù)算管理，豬場才能在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。

其次，成本控制是豬場財務(wù)管理中的關(guān)鍵一環(huán)。豬場是一個生產(chǎn)型單位，成本控制直接關(guān)系到豬場的盈利能力。在豬場中，成本主要包括飼料成本、人工成本、設(shè)備維護成本等。為了降低成本，豬場管理者需要不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。同時，制定合理的成本預(yù)算，并進行定期跟蹤和分析，找出存在的問題并進行及時調(diào)整。只有全面控制豬場的成本，才能保證豬場利潤的正常增長。

第三，風(fēng)險管理是豬場財務(wù)管理中的重要一環(huán)。豬場經(jīng)營面臨著各種不可控的風(fēng)險，如市場風(fēng)險、價格波動風(fēng)險、自然災(zāi)害風(fēng)險等。為了避免因風(fēng)險帶來的經(jīng)濟損失，豬場管理者需要建立完善的風(fēng)險管理體系。這包括建立保險制度，及時跟進市場變化，制定應(yīng)對策略，加強內(nèi)部控制等措施。通過科學(xué)的風(fēng)險分析與防范，可以有效地提高豬場的應(yīng)對能力和盈利能力。

第四，資金運營是豬場財務(wù)管理的重要一環(huán)。資金在豬場發(fā)展中起著關(guān)鍵的作用，資金運營的好壞直接影響到豬場的經(jīng)濟效益。因此，豬場管理者需要注重資金的周轉(zhuǎn)與運作。在資金運營中，豬場管理者可以通過合理的資金籌措、巧妙的資金分配和高效的資金利用，提高資金的使用效益。同時，還需要加強與銀行、保險公司等金融機構(gòu)的合作，穩(wěn)妥處理豬場與金融機構(gòu)之間的業(yè)務(wù)往來。只有在資金運營方面做好工作，豬場才能保持良好的發(fā)展勢頭。

最后，報告分析是豬場財務(wù)管理的重要一環(huán)。通過準(zhǔn)確的財務(wù)報告，豬場管理者可以及時了解企業(yè)的經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。針對豬場的特點和經(jīng)營需要，制定科學(xué)而全面的財務(wù)指標(biāo)體系，及時分析和評估豬場的經(jīng)營狀況，為決策者提供科學(xué)的依據(jù)。同時，還需要加強與會計師事務(wù)所的配合，確保財務(wù)報表的真實性和準(zhǔn)確性。只有通過嚴格的報告分析，豬場的財務(wù)管理工作才能更加科學(xué)和規(guī)范。

綜上所述，豬場財務(wù)管理是一個復(fù)雜而繁重的工作，需要豬場管理者具備全面的財務(wù)知識和管理能力。預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險管理、資金運營和報告分析等方面的工作都需要豬場管理者不斷學(xué)習(xí)和實踐。只有做好財務(wù)管理工作，豬場才能保持良好的發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

學(xué)財務(wù)管理的心得體會篇五

這次兩個月的學(xué)習(xí)里總共安排了三門財務(wù)類課程，包含了《非財務(wù)人員財務(wù)培訓(xùn)》、《財務(wù)管理》、《會計學(xué)基礎(chǔ)》，同時公司總會計師陽總也給我們進行了一場通俗易懂的財務(wù)與會計內(nèi)訓(xùn)，說實話，其實到現(xiàn)在為止，在財務(wù)管理這門專業(yè)里還沒有心得，但是，我覺得自己起碼對財務(wù)管理有了一定的認識，知道了財務(wù)管理的核心就是“找錢(籌資)、用錢(資金運營和項目投資、投資管理)、分錢(收益分配)”。而想了解一家企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，最主要就是通過三張報表(即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表)進行分析，其中資產(chǎn)負債表是企業(yè)的“照片”，反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表是企業(yè)的“錄像”，反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”;現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“x光”，透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來會“怎么樣”。還有就是企業(yè)為什么要借貸，即所謂的借雞生蛋，以前總感覺企業(yè)債務(wù)多是一種不好的狀況，而這次通過幾位專家的精彩講解，真是令我打開了眼界，債務(wù)的作用不僅僅可以提高投資收益率，還可以節(jié)約企業(yè)所得稅，在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中還能保證老股東權(quán)益。

在財務(wù)管理培訓(xùn)初期出現(xiàn)了一個小插曲“當(dāng)時，楊斌老師問我們：誰在做財務(wù)管理？全班只有朱波舉手”，就是搞生產(chǎn)、技改、基層管理的都認為自己與財務(wù)管理沒有關(guān)系。

財務(wù)管理就是財務(wù)部和領(lǐng)導(dǎo)的事這種錯誤的認識。就拿我本職工作安全管理來說，企業(yè)的安全設(shè)施、安全措施、勞動保護、職業(yè)衛(wèi)生乃至企業(yè)的安全制度每一樣都與財務(wù)管理緊密關(guān)聯(lián)，上完課后我就在想如何才能讓公司目前有限的安全管理人員、資源發(fā)揮最大的作用，是不是應(yīng)該對我們以前制定的一些制度進行再次評價、修改或優(yōu)化，因為公司西昌人員調(diào)離加之公司主輔分離改革造成崗位職工、管理人員相對以前要少了很多，安全專兼職管理人員隊伍也相應(yīng)進行了精簡，如何才能在保證遵守國家安全法律法規(guī)、保證企業(yè)遠離重大安全風(fēng)險、保證企業(yè)職工身體健康安全的前提下做到安全管理成本最小化。誠然，安全管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定長期發(fā)展的基礎(chǔ)，它更多的是人力、物力和財力的投入，但是作為一個企業(yè)的安全管理策劃實施部門，不僅僅要追求安全的結(jié)果，還應(yīng)將企業(yè)財務(wù)管理、成本管理的理念穿插于安全管理體系的各個環(huán)節(jié)和流程，不盲目的進行物防、技防上的投資，不制定繁瑣、無用的制度，不浪費人力、物力于無效的管理環(huán)節(jié)。

本學(xué)期剛開始不久，翻閱新發(fā)下來的《財務(wù)管理》書本，事實上，我的心情是復(fù)雜的。從高中以來，我的數(shù)學(xué)成績就沒有理想中的好，而想必財務(wù)管理也會涉及到數(shù)學(xué)方面的知識，不知道自己能不能跟上學(xué)習(xí)進度。但是另一方面，我又是驚喜的，因為在行政管理專業(yè)的學(xué)習(xí)中，有機會接觸到關(guān)于財務(wù)的知識，想必對于自己日后的生活，還是有幫助的。就這樣，伴隨著擔(dān)憂和歡喜，我開始了這學(xué)期財務(wù)管理課程的學(xué)習(xí)之旅。

課程剛開始，老師便跟我們說明了這門課的講課進度。詫異的是，居然會涉及會計的基礎(chǔ)知識，這無疑令我產(chǎn)生了興趣。很久以前，便有長輩告訴我，當(dāng)會計師有前途，以后找工作也不用愁了，多少是因為這些原因，我便買了一套會計基礎(chǔ)的書本，還信誓旦旦地打算考會計資格證，但是由于各種原因，這套書本又原封未動。現(xiàn)在，我終于有機會初體驗有關(guān)會計的知識了，心里也也充滿歡欣。隨著課堂的講授，慢慢地，我們開始接觸了一些基本的會計名詞，記賬憑證，原始憑證，資產(chǎn)負債表等等，也開始做一些比較簡單的會計分錄練習(xí)題。確實，當(dāng)我們把題目做對了的時候，內(nèi)心是很歡喜的。即便是小小的進步也讓我產(chǎn)生學(xué)習(xí)的動力。同時，也讓我們領(lǐng)悟到一字之差，就可以謬之千里。因為對于一個企業(yè)來說，如果管理財務(wù)者馬虎大意，就像是數(shù)字少了一個看似無作用的“零”，對于企業(yè)的損失可謂難以估計。這也從一個側(cè)面啟示我們做人對事必須謹慎認真，要對自己、對工作負責(zé)任。

而真正回到財務(wù)管理的學(xué)習(xí)上的時候，顯得有點吃力，因為越學(xué)到后面，陌生的名詞就越多，我們需要理解的概念也就越多。而其中第三章關(guān)于財務(wù)管理的價值觀念及一些計算的時候，我卻驚奇地發(fā)現(xiàn)，原來貨幣是有時間價值的，貨幣是隨著時間而變化其價值的，而只有把貨幣運用在投資，貨幣才會更有意義，可謂“時間就是金錢”。金錢不是死板的，不只是一張張不同顏色，不同圖案的紙張，而是如活水般靈活。而在隨后的學(xué)習(xí)中，我們也接觸到關(guān)于理財、金融方面的基礎(chǔ)知識，雖然學(xué)習(xí)得不算是很深入，但是起碼我們的腦海里面會有或多或少的概念，也對投資產(chǎn)生朦朧的認識。

一個學(xué)期下來，我也有對這門課程的一些建議。我認為可以抽一部分時間指導(dǎo)同學(xué)們在大學(xué)四年或畢業(yè)后如何理財。由于大學(xué)生對金錢概念的理解還不是十分透徹，在理財方面認識還很稚嫩，如果教師可以結(jié)合書本的有關(guān)知識，詳細地向同學(xué)們介紹舉例，那么，我認為，不僅同學(xué)們上課積極性提高，課程內(nèi)容也會變得實用、吸引。

總體來說，我覺得財務(wù)管理在企業(yè)或公司的運營中占有不可或缺的地位。隨著我國市場經(jīng)濟和現(xiàn)在企業(yè)的不斷發(fā)展與完善，新世紀的財務(wù)管理、會計教育也有了新的使命。就像我們這種文科生，也應(yīng)該相應(yīng)地接觸經(jīng)濟學(xué)知識，學(xué)會站在企業(yè)的角度看問題，增加自己的知識面，提高自己的競爭力，爭取成為復(fù)合型人才這樣才會在競爭愈發(fā)激烈的就業(yè)市場中凸顯而出。另一方面，我認為，現(xiàn)實社會比我們想象的復(fù)雜更多，因為，我們應(yīng)該注重實踐環(huán)節(jié)，把學(xué)習(xí)到的知識靈活運用到現(xiàn)實社會的實踐中去，并不斷發(fā)展和充實該領(lǐng)域，這才是我們學(xué)習(xí)任何一門課程的最終目的。

光陰荏苒，時間如梭，財務(wù)管理這門課程已經(jīng)到尾聲了，雖然在這短短一個學(xué)期可能不會學(xué)到太多太深的關(guān)于財務(wù)管理的知識，但是卻使我在今后的學(xué)習(xí)和生活中，能夠掌握并樹立財務(wù)管理觀念，這就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。

學(xué)財務(wù)管理的心得體會篇六

大家都知道財務(wù)部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停歇手中的工作，加之一直以來人手較少和頻煩的人員變動，從而使財務(wù)部的管理工作達不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，但在__年財務(wù)部通過大家的努力，整體的人員架構(gòu)、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對本部門做的一個工作總結(jié)：

1、出納崗位：人員已穩(wěn)定，除了日常按時準(zhǔn)確的付款/及時的登賬/和日清月結(jié)外，還建立了按月費用支出的分類歸集表，按月收匯明細表及匯總表，及時了解收匯情況并對差異進行備注。

2、成本崗位：這是本年新增的一個崗位，目前主要是成本審核、核算、及控制工作，實行按訂單號乃至套件號進行成本臺帳的核算與控制，對各訂單的實際成本負責(zé)，為相關(guān)部門提供及時有用的信息，這也是一個同時要與各部門鏈接的崗位，新增這一個崗位后，建立了各供應(yīng)商應(yīng)付賬款臺賬和每月的供應(yīng)商對賬表，使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的情況下仍能很好的完成各應(yīng)付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的情況，但也許是由于各種因素的存在，導(dǎo)致今年的成本核算沒能達到預(yù)計的效果，希望在新的一年里各部門能夠積極的配合財務(wù)部門成本核算的工作，共同為成本所反映的真實性及時性出一份力，同時作為成本崗位的核算者也應(yīng)該不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，從而達到一個企業(yè)成本核算的真正意義。

3、總賬崗位：在前面的個人總結(jié)里已做總結(jié)，再此處就不再贅訴。

4、財務(wù)部門：總的來說本年度財務(wù)部門算是友好妥善了地處理對內(nèi)對外的各項工作鏈接，包括與工商/稅務(wù)/銀行等外圍部門都建立了良好的關(guān)系。

總之，今年的工作即將轉(zhuǎn)瞬成為歷史。也希望財務(wù)部那些應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作也隨著__年的逝去而成為歷史，在新的一年__到來之際，讓我們?yōu)樽约杭佑停瑸椴块T加油，為公司加油，共同進步，共同成長。

學(xué)財務(wù)管理的心得體會篇七

財務(wù)管理是一項重要的技能，無論是個人還是企業(yè)都需要有效的財務(wù)管理才能實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)和長期發(fā)展。針對財務(wù)管理的培養(yǎng)方式有很多，其中做財務(wù)管理題是一種常見的方法，我個人也有一些心得體會。

第二段：規(guī)劃時間，有計劃地進行練習(xí)。

在進行財務(wù)管理題練習(xí)之前，首先要規(guī)劃好時間，有計劃地進行練習(xí)。這樣可以充分利用時間，提高效率，對于提高自己的學(xué)習(xí)效果是非常有幫助的。

在進行財務(wù)管理練習(xí)時，還需要掌握一定的基本原則和概念，如資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。只有對這些基本原則和概念有了深刻的理解，才能夠更加準(zhǔn)確地應(yīng)用到實際財務(wù)管理中。

第四段：注重實操，不斷總結(jié)和反思。

做財務(wù)管理題還需要注重實操，通過不斷地實踐和練習(xí)，加深自己的印象，并且在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)出經(jīng)驗和規(guī)律，不斷優(yōu)化財務(wù)管理的方法和策略，形成正確的財務(wù)管理思維和技能。

第五段：結(jié)語。

通過做財務(wù)管理題，我認為不僅僅可以提高自己的財務(wù)管理水平，同時也能夠培養(yǎng)一種嚴謹?shù)奶幚韱栴}和分析問題的能力，這對于未來的個人和職業(yè)發(fā)展都是非常有益的。因此，我們應(yīng)該重視財務(wù)管理的學(xué)習(xí)和練習(xí)，不斷完善自己的財務(wù)管理技能，提高自身的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

學(xué)財務(wù)管理的心得體會篇八

豬場作為養(yǎng)殖業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)管理是確保豬場經(jīng)營良好的關(guān)鍵。豬場財務(wù)管理涉及到營收、成本、投資等多個方面，要想做好財務(wù)管理工作，需要掌握一些基本的原則和技巧。本文將從目標(biāo)確定、預(yù)算編制、成本控制、投資決策和財務(wù)分析五個方面，總結(jié)豬場財務(wù)管理的心得和體會。

第一，目標(biāo)確定。一個好的財務(wù)管理需要明確經(jīng)營目標(biāo)。在豬場經(jīng)營中，明確的目標(biāo)有助于管理者更好地制定財務(wù)計劃和控制成本。我們經(jīng)常聽到一句話，“沒有明確的目標(biāo)，就沒有完成的計劃。”只有明確了經(jīng)營目標(biāo)，才能有計劃地制定財務(wù)目標(biāo)，從而實現(xiàn)財務(wù)管理的基本目標(biāo)。

第二，預(yù)算編制。預(yù)算編制是豬場財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。通過編制預(yù)算，豬場能夠有效地分析和控制成本，制定相應(yīng)的財務(wù)計劃。預(yù)算的編制需要考慮豬場的具體情況和需求，包括營收、成本、投資等各個方面。同時，也需要不斷地根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修訂。只有經(jīng)過科學(xué)合理地預(yù)算編制，才能使財務(wù)管理更加真實可行。

第三，成本控制。成本控制是豬場財務(wù)管理的核心。豬場的成本包括直接成本和間接成本。直接成本主要包括飼料、人工、獸藥等，間接成本主要包括能源、設(shè)備折舊等。對于飼料成本，可以通過優(yōu)化飼料配方，降低飼料成本。對于人工成本，可以通過提高員工效率，減少人工成本。對于獸藥成本，可以通過科學(xué)合理的疫病防控措施，降低獸藥成本。通過成本控制，能夠降低豬場的運營成本，提高經(jīng)濟效益。

第四，投資決策。豬場的發(fā)展需要不斷地投資。在投資決策中，我們需要考慮多個因素，包括市場需求、技術(shù)水平、資金回報等。對于具體的投資項目，我們需要進行詳盡的市場調(diào)研和綜合評估，從而選擇最合適的投資方向。同時，還需要考慮資金的來源和使用情況，以便進行合理的資金調(diào)配。只有進行科學(xué)的投資決策，才能使豬場在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展。

第五，財務(wù)分析。財務(wù)分析是豬場財務(wù)管理的重要工作。通過財務(wù)分析，可以對豬場的經(jīng)營狀況進行評估和判斷，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。財務(wù)分析主要包括財務(wù)比率分析、財務(wù)報表分析等。通過對財務(wù)指標(biāo)的計算和分析，能夠了解豬場的盈利能力、償債能力、運營能力等，以便進行合理的財務(wù)調(diào)整和優(yōu)化。只有通過財務(wù)分析，才能更好地把握豬場的經(jīng)營情況，做出科學(xué)的決策。

總結(jié)起來，豬場財務(wù)管理對于確保豬場健康發(fā)展具有重要意義。目標(biāo)的明確、預(yù)算的編制、成本的控制、投資的決策和財務(wù)分析的進行是豬場財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。只有全面掌握這些原則和技巧，才能更好地進行豬場財務(wù)管理，為豬場的長遠發(fā)展提供有力的支撐。

學(xué)財務(wù)管理的心得體會篇九

工程財務(wù)管理課程是我在大學(xué)期間所選修的一門重要課程。在這門課程中，我不僅學(xué)到了有關(guān)工程財務(wù)管理的基本理論知識，還培養(yǎng)了自己的財務(wù)分析和決策能力。通過課程的學(xué)習(xí)和實踐，我深刻認識到了工程財務(wù)管理在實際工程項目中的不可忽視的重要性。

首先，在工程財務(wù)管理課程中，我學(xué)習(xí)到了財務(wù)管理的基本理論知識。我們學(xué)習(xí)了財務(wù)管理的核心內(nèi)容，如財務(wù)分析、財務(wù)決策、項目投資評價等。通過學(xué)習(xí)這些理論知識，我能夠更加深入地理解工程項目中的財務(wù)問題，并且能夠運用這些知識解決實際問題。例如，在一個工程項目中，我們需要進行項目投資評價，在有限的投資條件下選擇最具經(jīng)濟效益的項目進行實施。通過對投資回報率、凈現(xiàn)值等指標(biāo)的計算和分析，我可以清晰地評估項目的風(fēng)險和收益，為項目決策提供依據(jù)。

其次，在工程財務(wù)管理課程中，我還學(xué)到了財務(wù)分析的方法和技巧。財務(wù)分析是工程財務(wù)管理的重要工具，可以幫助我們了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況。通過學(xué)習(xí)財務(wù)分析的理論知識和應(yīng)用技巧，我能夠熟練地運用財務(wù)比率分析、財務(wù)報表分析等方法，分析企業(yè)的償債能力、盈利能力、經(jīng)營效益等方面的問題，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供參考。例如，當(dāng)我分析一個企業(yè)的財務(wù)報表時，我可以通過計算資產(chǎn)負債表中的各項財務(wù)指標(biāo)，了解企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負債結(jié)構(gòu)，從而評估企業(yè)的償債能力和經(jīng)營風(fēng)險。

再次，在工程財務(wù)管理課程中，我還學(xué)習(xí)到了財務(wù)決策的原則和方法。財務(wù)決策是工程項目中最為重要的環(huán)節(jié)之一，直接關(guān)系到項目的成敗和經(jīng)濟效益。在課程中，我們學(xué)習(xí)了財務(wù)決策的基本原則，如風(fēng)險效用理論、機會成本原則等。通過學(xué)習(xí)這些原則和方法，我能夠在工程項目中作出科學(xué)的財務(wù)決策，最大限度地降低風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益。例如，在進行工程投資決策時，我們需要綜合考慮投資的回報率、風(fēng)險因素等，在風(fēng)險與收益之間找到最佳平衡點，以實現(xiàn)投資的最大化效益。

最后，在工程財務(wù)管理課程中，我還參與了一些實際案例分析和小組項目，通過實踐培養(yǎng)了自己的財務(wù)分析和決策能力。這些實際案例和項目的分析和解決，使我更加深入地理解了財務(wù)管理的實際應(yīng)用，增強了自己的問題解決能力。例如，在一個小組項目中，我們需要為一家工程公司進行財務(wù)報表分析和財務(wù)指標(biāo)評估，以確定該公司的經(jīng)營狀況和改進方向。通過對公司的財務(wù)報表和各項財務(wù)指標(biāo)進行綜合分析，我能夠從財務(wù)角度提出具體的建議和改進措施，為公司的發(fā)展提供一定的參考。

總之，通過工程財務(wù)管理課程的學(xué)習(xí)，我不僅學(xué)到了財務(wù)管理的基本理論知識，還培養(yǎng)了自己的財務(wù)分析和決策能力。這門課程對我未來從事工程項目管理工作具有重要的指導(dǎo)意義，使我能夠更加科學(xué)、準(zhǔn)確地進行財務(wù)分析和決策，為項目的成功實施和經(jīng)濟效益的提高提供堅實的基礎(chǔ)。我相信，在今后的工作中，通過不斷鞏固和應(yīng)用這些知識和能力，我一定能夠取得更好的成績和發(fā)展。

學(xué)財務(wù)管理的心得體會篇十

上學(xué)期的會計學(xué)及本學(xué)期的公司財務(wù)管理兩門課程，幫助我系統(tǒng)梳理了這方面的知識。

本學(xué)期的學(xué)習(xí)中，我對如下幾個方面的知識印象很深：

貨幣的時間價值：關(guān)于貨幣的時間價值理論是公司財務(wù)的一條非常基本的原理，但同時它也是貫穿于公司財務(wù)整個學(xué)科的一條主線，無論是股票價值、項目評估方法、經(jīng)濟租金、投資時機選擇、等價年成本，都離不開對貨幣時間價值的處理——即貼現(xiàn)。貼現(xiàn)的觀點體現(xiàn)了對貨幣的時間價值和風(fēng)險的考慮。但是通常我們所看到的財務(wù)報告、報表上是不體現(xiàn)這一原理的，所以，有時，僅僅依據(jù)報表上那些不體現(xiàn)時間價值的數(shù)字計算出來的數(shù)據(jù)，可能是一種誤導(dǎo)。這讓我聯(lián)想到公司的工作實際，經(jīng)常我們公司對大項目需要進行評審論證，很少用到凈現(xiàn)值法則，主要用項目回收期法，通常如果項目回收期在五年以上，這樣的項目就要被否掉，被否掉的項目問題不是最大，那可能是我們追求穩(wěn)健的結(jié)果，但如果那些僅僅因為回收期符合我們的標(biāo)準(zhǔn)的項目，就有可能對風(fēng)險考慮得不夠充分，也就是對肯定能得到的一塊錢和有可能得不到的一塊錢的區(qū)分度不夠。當(dāng)然，有時還會用到內(nèi)部收益率法做為補充，但對于凈現(xiàn)值這一不存在缺陷的法則應(yīng)用極少，當(dāng)然，凈現(xiàn)值法則的使用中，對帖現(xiàn)率的估計是個難題。

關(guān)于匯率：很多中國企業(yè)沒有認識到匯率變化對企業(yè)財富的巨大影響，這方面可能外貿(mào)企業(yè)更敏感。如我集團在很多方面是很節(jié)約的，我們提倡建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，甚至在人才培養(yǎng)方面也顯得吝嗇，不過，由于對匯率的不敏感，導(dǎo)致我們在人民幣升值、外幣貶值的過程中，上市募集的資金及產(chǎn)品外銷貨款的外匯結(jié)算帳戶的損失遠大于我們節(jié)約下來的那點費用。其實，只要對金融工具有所研究，這種損失是完全可以避免的，比如各大銀行推出的遠期，掉期等金融工具，就可以規(guī)避掉一部分匯率風(fēng)險。這種現(xiàn)象是企業(yè)缺乏金融市場概念的表現(xiàn)，而金融市場以慘痛的方式給了企業(yè)以教訓(xùn)。

關(guān)于股票：在全國人民都蠢蠢欲動的時候，我也進入了股市，卻為此付出了高昂的學(xué)費。通過公司財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我開始了解股票價值模型，理解了股票價格上升下降與市場期望收益率之間的b關(guān)系，證券市場線，有效投資前沿，知道了配股為何導(dǎo)致股票價格下跌。公司財務(wù)的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)我從簡單地跟風(fēng)聽消息炒股票逐漸開始轉(zhuǎn)向關(guān)注政策基本面、個股的信息、公司的價值分析，炒股，也是公司財務(wù)應(yīng)用的一個落實。

關(guān)于財務(wù)與會計：上學(xué)期，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了會計學(xué)，對于會計如何記錄企業(yè)的業(yè)務(wù)往來有了系統(tǒng)了解，但同時也發(fā)現(xiàn)了不同的會計準(zhǔn)則下、不同的記帳方式對利潤操縱的可能性。如果說會計重視記錄，那么財務(wù)則重視分析。財務(wù)分析的依據(jù)是會計的'記錄，但在估計現(xiàn)金流的時候，也考慮到了會計對利潤操縱的可能性，雖然會計是財務(wù)分析的基礎(chǔ)，但作為財務(wù)分析，對會計提供的數(shù)據(jù)，只能是不可不信，也不可全信。

關(guān)于融資方式選擇：近年來，國內(nèi)掀起了一股上市熱潮，上市被認為是“圈錢”的最佳方式。但是公司財務(wù)原理告訴我們，公司融資方式應(yīng)首選債權(quán)融資。因為公司上市發(fā)行不僅有深重的上市成本，更可能使企業(yè)面臨內(nèi)憂外患、管理失控，并為此付出沉重的社會監(jiān)督成本。從公司健康發(fā)展的角度考慮，上市并不是企業(yè)最佳的融資方式，對于金融市場健康發(fā)展的角度來考慮，盲目上市將會給投資者帶來損失，導(dǎo)致金融市場秩序混亂。本人曾參與ipo，對企業(yè)如何剝離劣質(zhì)資產(chǎn)、使優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)突圍重組，如何進行包裝有所了解，感覺到企業(yè)不能為了上市而上市，而資產(chǎn)監(jiān)管部門也不能以是否上市做為評價企業(yè)經(jīng)營好壞的評價標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對剝離后上市的企業(yè)，實際上只是對資產(chǎn)的重新組合，但并沒有從根本上解決企業(yè)的績效問題。所以，對于上市與否要慎重。

總之，本學(xué)期公司財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，使我對于充分理解一個公司更加充滿了自信。今天在整理復(fù)旦大學(xué)郵箱時發(fā)現(xiàn)于20xx年7月1日在讀期間發(fā)給老師的課后作業(yè)。

學(xué)財務(wù)管理的心得體會篇十一

引言：合規(guī)財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)。合規(guī)的財務(wù)管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，良好的合規(guī)財務(wù)管理不僅能幫助企業(yè)降低風(fēng)險，提高經(jīng)營效益，還可以提升企業(yè)的聲譽和競爭力。本文將從合規(guī)意識的重要性、合規(guī)財務(wù)管理的核心要素、建立合規(guī)財務(wù)管理機制、風(fēng)險防控和合規(guī)財務(wù)管理的實踐效果這五個方面，分享個人的合規(guī)財務(wù)管理心得體會。

第一段：合規(guī)意識的重要性。

合規(guī)意識是貫穿于企業(yè)各個層面的一種精神風(fēng)貌，也是企業(yè)內(nèi)外交往中必備的一項基本素質(zhì)。在財務(wù)管理中，合規(guī)意識更是重中之重。首先，合規(guī)意識能夠讓企業(yè)的管理者量化、系統(tǒng)化地監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)活動，做出合法、合規(guī)的決策。其次，合規(guī)意識能夠提醒企業(yè)員工遵守法律法規(guī)，提高企業(yè)的風(fēng)險防控能力。最后，合規(guī)意識還有助于企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象和信譽，贏得員工和合作伙伴的信任和尊重。

合規(guī)財務(wù)管理的核心要素包括規(guī)章制度、信息透明、風(fēng)險防控和內(nèi)部控制。首先，規(guī)章制度是合規(guī)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，通過建立合規(guī)性規(guī)章制度，明確工作職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范財務(wù)活動，營造公平競爭的市場環(huán)境。其次，信息透明是合規(guī)財務(wù)管理不可或缺的重要環(huán)節(jié)，確保財務(wù)信息真實、準(zhǔn)確、完整地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況。風(fēng)險防控是合規(guī)財務(wù)管理的關(guān)鍵一環(huán)，包括風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對措施的制定和執(zhí)行。最后，內(nèi)部控制是合規(guī)財務(wù)管理的重要手段，通過規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)流程，對財務(wù)活動進行監(jiān)督，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險和內(nèi)部欺詐。

要建立合規(guī)的財務(wù)管理機制，需要從上至下全員參與、持之以恒地不斷完善。首先，完善合規(guī)財務(wù)管理的組織架構(gòu)，明確各個崗位的職責(zé)和權(quán)限，保障各項業(yè)務(wù)活動的合規(guī)進行。其次，制定財務(wù)管理制度和流程，建立科學(xué)的內(nèi)部管理制度，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，提高財務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性。同時，還應(yīng)建立合規(guī)審計制度，對財務(wù)活動進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不符合規(guī)定的行為。最后，加強內(nèi)部培訓(xùn)和教育，提高員工的合規(guī)意識和專業(yè)技能，確保財務(wù)管理的合規(guī)進行。

第四段：風(fēng)險防控。

風(fēng)險防控是合規(guī)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。首先，要進行風(fēng)險識別，全面了解企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、法律法規(guī)風(fēng)險等。其次，要評估風(fēng)險大小和可能影響程度，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，制定風(fēng)險管理計劃。最后，建立風(fēng)險管理機制，加強對風(fēng)險的監(jiān)控和控制，及時應(yīng)對風(fēng)險出現(xiàn)，最大限度地減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的不利影響。

合規(guī)財務(wù)管理的實踐效果對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。首先，合規(guī)財務(wù)管理能夠提高企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運作效率和質(zhì)量，減少財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)報告的真實性和準(zhǔn)確性。其次，合規(guī)財務(wù)管理有助于優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)利潤，增強企業(yè)的核心競爭力。同時，良好的合規(guī)財務(wù)管理還能夠增強企業(yè)的社會責(zé)任感和公信力，樹立良好的企業(yè)形象，吸引更多的投資者和合作伙伴。

結(jié)語：通過合規(guī)財務(wù)管理的實踐，我深刻體會到合規(guī)意識的重要性，合規(guī)財務(wù)管理的核心要素，建立合規(guī)財務(wù)管理機制，風(fēng)險防控以及合規(guī)財務(wù)管理的實踐效果。在未來的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索合規(guī)財務(wù)管理的最新理念和方法，努力提升自己的綜合素質(zhì)和能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻。

學(xué)財務(wù)管理的心得體會篇十二

知道了學(xué)校財務(wù)運用的許多知識：預(yù)算、核算、審計，原來正職校長要操心的真不少，原來學(xué)校的財務(wù)制度還可以這樣完善，原來預(yù)算的制定不僅僅是校長一個人的事情。

知道了學(xué)校財務(wù)管理原來涉及那么多法律法規(guī)：教育法會計法《中小學(xué)校財務(wù)制度》，原來學(xué)校的日常管理工作當(dāng)中有可能出現(xiàn)這樣那樣的小問題，如果行政對此認識不清，很有可能出了問題自己還不知道，不清楚到底是那里出了問題，即有可能導(dǎo)致“被違規(guī)”和“被違紀”的情況發(fā)生，原來在財務(wù)審計和行政法律追討上來的時候，對違規(guī)行為不明確反對也可以被人視作同犯的。

細細閱讀了《中小學(xué)校財務(wù)制度》，還把它復(fù)職下來存盤。如果不是這個學(xué)習(xí)要求，可能我絕不會主動想到天底下還有這樣一個國家研制的制度，更不會去閱讀這樣的一個文件;只會天天想著我的校本教研實施就夠了。

知道了副職在學(xué)校財務(wù)管理中的一些職權(quán)。比如預(yù)算，就不僅僅是校長的考慮，學(xué)校圖書、教學(xué)教研設(shè)備的使用與完善，副校長也有發(fā)言權(quán)的，因為這涉及到學(xué)校整體發(fā)展的規(guī)劃和方向。知道了預(yù)算是要集體審核的，而不是某個行政說了算的。

知道了如何讓學(xué)校財務(wù)管理進行陽光。學(xué)校財務(wù)管理如果不要老師們誤解，要積極加強對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督。比如說，建立內(nèi)部和外部監(jiān)督檢查相結(jié)合的中小學(xué)預(yù)算管理監(jiān)督機制。學(xué)校內(nèi)部也應(yīng)該建立起財務(wù)部門監(jiān)督和全體教職工監(jiān)督相結(jié)合的綜合監(jiān)督機制，財務(wù)人員對超預(yù)算的支出項目不予辦理;學(xué)校年度預(yù)算、決算以及每季度的財務(wù)報表信息，要在校務(wù)公開欄上予以公示，接受全校教職工的監(jiān)督;學(xué)校教代會要對重大經(jīng)費項目支出情況進行“聽證”和“質(zhì)詢”。

原來，從本質(zhì)上講，“一支筆”審批是一種集體理財、嚴格把關(guān)的制度，而不是“一個人”審批，負責(zé)簽字審批的領(lǐng)導(dǎo)只是代表單位理財，是嚴格把好單位財務(wù)收支關(guān)口的第一責(zé)任人。正確行使“一支筆”審批制度，學(xué)校必須制訂具體的財務(wù)管理細則，明確規(guī)定校長的審批權(quán)限，超出審批權(quán)限的，必須由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論。只有基于這種認識，校長才不會把簽字權(quán)看成個人權(quán)力的象征，學(xué)校其他領(lǐng)導(dǎo)和財會人員才會有更強的主人翁意識來參政議政，學(xué)校的財務(wù)管理才能沿著規(guī)范的道路發(fā)展完善。

對財產(chǎn)物資的管理，我知道了學(xué)校應(yīng)做好以下幾方面的工作：財物的購進、保管、款項支付應(yīng)分開，分別由不同的人執(zhí)行，落實相應(yīng)責(zé)任(崗位設(shè)置要相互制約、權(quán)責(zé)分明);規(guī)范地設(shè)置和登記財產(chǎn)物資收發(fā)、保管明細賬和固定資產(chǎn)臺賬，全面反映各種財產(chǎn)物資的增加、減少、結(jié)存情況;每學(xué)期結(jié)束后進行定期不定期對財產(chǎn)物資進行清查，至少每年清查兩次。

學(xué)財務(wù)管理的心得體會篇十三

工程財務(wù)管理課是我在大學(xué)期間修讀的一門重要課程。通過學(xué)習(xí)這門課程，我深刻地意識到了財務(wù)管理在工程項目中的重要性，同時也獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和知識。在這篇文章中，我將結(jié)合自己的學(xué)習(xí)體會，以五段式的方式來分享我的心得體會。

第一段：對財務(wù)管理的認識和重要性。

在課程開始之前，我對財務(wù)管理的重要性并沒有真正認識到，甚至有些輕視。然而，在學(xué)習(xí)過程中，我逐漸理解到財務(wù)管理對于工程項目的順利進行至關(guān)重要。沒有合理的財務(wù)管理，會導(dǎo)致項目成本控制困難，資金規(guī)劃混亂，甚至可能導(dǎo)致項目無法落地。因此，正確認識和掌握財務(wù)管理原理和方法，對于工程管理人員來說是非常必要的。

第二段：對財務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)和掌握。

在財務(wù)管理課程中，我學(xué)習(xí)了許多財務(wù)管理的基本知識和技巧。例如，我學(xué)會了如何制定預(yù)算和控制成本，如何進行資金規(guī)劃和籌集，如何評估投資項目的可行性等等。除了理論知識的學(xué)習(xí)，我也通過案例分析和實際操作來提升自己的財務(wù)管理能力。通過這些學(xué)習(xí)和實踐，我逐漸掌握了一些重要的財務(wù)管理技能，對于今后的工作和生活都非常有幫助。

第三段：課程案例的分析和思考。

財務(wù)管理課程中的案例分析是我最喜歡的部分之一。通過分析不同的案例，我深入理解了財務(wù)管理原理和方法，并且能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到實際的工程項目中。在案例分析中，我不僅學(xué)會了如何評估投資項目的風(fēng)險和回報，還學(xué)會了如何制定合理的資金籌集計劃和預(yù)算控制措施。這些案例分析讓我深刻地意識到了財務(wù)管理在工程項目中的重要性，也為我今后的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

第四段：與同學(xué)的交流與分享。

在學(xué)習(xí)財務(wù)管理課程的過程中，我還有幸結(jié)識了許多優(yōu)秀的同學(xué)。我們經(jīng)常進行討論和交流，分享自己的學(xué)習(xí)體會和問題解決方案。這些交流不僅加深了我對財務(wù)管理知識的理解，也拓寬了我的思路和視野。通過和同學(xué)們的互動，我不斷學(xué)習(xí)和成長，同時也建立了良好的合作關(guān)系和人際網(wǎng)絡(luò)。

第五段：對課程的總結(jié)和展望。

通過學(xué)習(xí)工程財務(wù)管理課程，我對財務(wù)管理的認識和實踐能力得到了極大的提升。我將這些知識和技能運用到實際的工作和生活中，幫助我更好地管理和規(guī)劃自己的項目和資金。同時，我也意識到財務(wù)管理知識是一個不斷學(xué)習(xí)和提升的過程，我將繼續(xù)拓寬自己的知識面，不斷提升自己的財務(wù)管理能力，在職業(yè)發(fā)展中取得更好的成就。

總而言之，工程財務(wù)管理課程對于我的學(xué)習(xí)和成長具有重要作用。通過這門課程，我深刻地認識到了財務(wù)管理在工程項目中的重要性，學(xué)習(xí)和掌握了一些財務(wù)管理的基本知識和技巧，通過案例分析和實踐，不斷提升自己的財務(wù)管理能力。同時，我也通過和同學(xué)的交流與分享，建立了良好的人際關(guān)系和合作網(wǎng)絡(luò)。我相信，在今后的工作和生活中，我能夠更好地運用和發(fā)展這些知識和技能，取得更好的成就。

學(xué)財務(wù)管理的心得體會篇十四

衛(wèi)生監(jiān)督工作具有政策性、法制性、社會性、突發(fā)性、經(jīng)常性等特征，擔(dān)負著衛(wèi)生法律法規(guī)的行政執(zhí)法職責(zé)，在當(dāng)前市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌體制改革進程中，多種社會矛盾交織，導(dǎo)致衛(wèi)生監(jiān)督體制改革的配套政策不盡人意，特別是人員編制、經(jīng)費保障、工作職能與運行機制等方面尤為突出，因此，加強衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理是一項重中之重的工作，只有做到有為才有位。近年來，我局在實行衛(wèi)生監(jiān)督綜合目標(biāo)責(zé)任考核管理中作了一些探索，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

1、確定目標(biāo)責(zé)任管理考核的原則：我局實行的是包括精神文明建設(shè)、科室內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)工作數(shù)量與質(zhì)量管理等在內(nèi)的綜合目標(biāo)百分制考核，實行局對科、隊，科、隊對科、隊員兩級管理模式。

2、確定目標(biāo)責(zé)任管理考核的指標(biāo)體系：多年來，黨建、政風(fēng)、行風(fēng)等工作內(nèi)容和衛(wèi)生監(jiān)督職能在不斷的調(diào)整中，因此，我局目標(biāo)考核指標(biāo)也在隨著職能的調(diào)整和上級黨務(wù)工作的要求隨時變化。我局試行的是百分制綜合目標(biāo)責(zé)任考核。

合治理、政治學(xué)習(xí)、職業(yè)道德規(guī)范、文明執(zhí)法、投訴舉報、社會滿意度等具體指標(biāo)。綜合管理包括科隊規(guī)范化管理、計劃、總結(jié)、報表按時完成、科隊業(yè)務(wù)工作本底資料齊全、清楚、管理檔案化、科隊衛(wèi)生、科隊員出勤率等具體指標(biāo)。工作任務(wù)指標(biāo)（含經(jīng)濟指標(biāo)）根據(jù)省廳等上級機構(gòu)下達的指令性工作任務(wù)，結(jié)合我局實際每年制定各科隊的工作任務(wù)指標(biāo)，如組織從業(yè)人員體檢人數(shù)、發(fā)（驗）衛(wèi)生許可證數(shù)、各類監(jiān)測份數(shù)、實發(fā)事件處理情況、衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)能力建設(shè)培訓(xùn)項目完成情況、違法案件查處情況、專項整治和抽檢工作完成情況、衛(wèi)生行政許可情況、經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督情況等具體指標(biāo)。工作質(zhì)量指標(biāo)包括《衛(wèi)生監(jiān)督工作規(guī)范》執(zhí)行情況、監(jiān)督頻次、量化分級工作、建檔率、監(jiān)測率、合格率、執(zhí)法文書、案件辦理、衛(wèi)生許可證和健康證率等具體指數(shù)。這些指標(biāo)盡量量化，將全年計劃按1-4個季度分別為20%、40%、30%、10%的比例分解到每個季度，按季度考核。所謂百分制，按四個組織部分每部分各占25分分解，每部分再將分值分解到各個具體指標(biāo)中。考核細則分別包括考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、扣分標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

3、明確目標(biāo)責(zé)任管理考核的主要措施：主要措施包括以下幾方面。

一是對科隊進行合理設(shè)置。由于各級衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)內(nèi)部設(shè)置無統(tǒng)一模式，我局目前主要是按照職能相近、綜合歸并、地域管理方便、盡量與省局對口幾個原則設(shè)置的內(nèi)部機構(gòu)，明確各科隊工作職責(zé)和范圍，原則都是滿足綜合執(zhí)法的要求。

二是科、隊長實行競爭上崗。建局之初我們實行科、隊長競爭上崗，以后每年進行考核，適時進行個別調(diào)整充實。

三是對科、隊員進行雙向選擇聘任。每兩年對科、隊員進行輪崗，實行雙向選擇，“兵將”互點，依據(jù)年度考核結(jié)果，競聘上崗。

四是全局干部職工每人每月扣綜合目標(biāo)責(zé)任考核風(fēng)險金500元，每季度考核后按百分制得分情況進行獎懲發(fā)放。其中精神文明建設(shè)和科隊綜合管理扣分獎懲款不返還，工作任務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)扣款年底如果完成所扣款仍返還。

4、明確目標(biāo)責(zé)任管理考核的獎懲。

一是局成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，局長任組長，成員由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)科隊長組成。原則上每季度末月進行一次全面考核，年底結(jié)總賬。

二是精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、計劃生育、綜合治理、科學(xué)管理等內(nèi)容以平時考核為主，季度考核結(jié)總賬。工作任務(wù)指標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)以季度考核為主，年底結(jié)總賬。凡是省衛(wèi)生廳、省衛(wèi)生監(jiān)督局、市衛(wèi)生局等上級安排的專項檢查、其他專項工作隨時考核獎懲兌現(xiàn)。

三是年底考核得分在90分以上的科隊可參與先進科隊、先進個人的評選，90分以下的不參與評先表模，排位最后2名的科隊長實行誡免談話。各科、隊按照局考核管理辦法，制定公開的科隊考核管理細則，同步進行個人綜合目標(biāo)責(zé)任考核，作為科隊員聘任的主要依據(jù)。

1、有利于調(diào)動全局干部職工的工作積極性。

2、有利于推行局對科隊、科隊對科隊員的兩級管理。

3、有利于建立良好的競爭激勵慣性運行機制。

4、有利于提高衛(wèi)生監(jiān)督工作質(zhì)量和樹立良好的社會形象。

5、有利于發(fā)揮衛(wèi)生監(jiān)督整體效能。

6、有利于衛(wèi)生監(jiān)督隊伍的人才培養(yǎng)。

7、有利于衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)實行績效考核管理。

通過全面質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺。深深感到自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距；參加這樣的學(xué)習(xí)很有必要，作為一名中層干部，不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶領(lǐng)部門貫徹執(zhí)行。下面是自己的學(xué)習(xí)認識，并結(jié)合工作也談一點自己的看法。

質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。如今，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護照。有專家認為，貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進國際標(biāo)準(zhǔn)化進程，貫標(biāo)變得更加迫切。毋庸置疑，貫標(biāo)不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標(biāo)，增強了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，明確了各項管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責(zé)和權(quán)限，預(yù)防并控制了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本。

通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營管理活動、服務(wù)質(zhì)量方面存在的'問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為企業(yè)實施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)；也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)長遠發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)；并圍繞讓客戶滿意及時認真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。

管理是人類各種活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動規(guī)律所形成的管理基本理論與方法，統(tǒng)稱為管理學(xué)。自從人們開始組成群體來實現(xiàn)個人無法完成的目標(biāo)以來，管理工作就成為協(xié)調(diào)個體努力必不可少的因素了。由于人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住，會辦事，能共事，不出事等各方面的素質(zhì)。

要不然這一輩子將碌碌無為。計劃是任何一個組織成功的核心，它存在于組織各個層次的管理活動中。一個組織適應(yīng)未來技術(shù)或競爭方面變化能力的大小與它的計劃息息相關(guān)。

總之，管理學(xué)是一門值得深入研究的并且對社會做出巨大貢獻的學(xué)科，雖然形成學(xué)派的時間較短，但是他對社會的貢獻是不可限量的，對于這門學(xué)科，短短的幾段文字表述或只是看書是遠遠不足的，只有深入的學(xué)習(xí)、實踐，只有在失敗中不斷的改進、創(chuàng)新、積累和學(xué)習(xí)中國和外國的好的管理經(jīng)驗，這樣才能走上成功之路，不斷的實踐才能完整的去體會，感受這一偉大而博大精深的管理藝術(shù)。