每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

企業策劃書篇一

企業策劃是現代企業發展不可或缺的一環，通過對企業策劃的實踐和總結，我從中獲得了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將依次從策劃目標的設定、市場分析、定位策略、執行計劃以及風險控制等方面談談我的心得體會。

首先，設定明確的策劃目標至關重要。企業策劃的目標應具備準確、明確、有針對性等特點。在設定策劃目標時，要充分考慮企業的實際情況和市場環境，確保目標能夠具備可行性和可度量性。在過去的實踐中，我發現只有設定了明確的目標，才能有針對性地進行策劃和實施，從而提高企業的競爭力和效益。

其次，市場分析是一個企業策劃不可或缺的環節。通過對市場的細致分析，企業可以了解市場的需求和趨勢，從而制定相應的策略和計劃。在市場分析中，不僅要對市場的規模、競爭對手和潛在機會進行分析，還要對消費者的需求和喜好進行準確的調研。在我實踐中，我通過進行定量和定性的市場調研，從而更好地了解市場，為企業的策劃和決策提供有力支持。

第三，定位策略是企業策劃中的核心內容之一。企業的定位策略決定了企業在市場中的地位和競爭優勢。在確定企業的定位策略時，要結合企業的實際情況和市場需求進行綜合考慮。同時，要注意選擇獨特的定位點，避開已有競爭對手的定位，從而實現差異化競爭。在我實踐中，我發現通過精準的定位策略，可以有效地吸引目標消費者，提高企業的知名度和市場份額。

第四，制定合理的執行計劃是企業策劃順利進行的關鍵。企業策劃和實施是一個系統工程，需要在策略的基礎上，明確具體的行動步驟和時間節點。在制定執行計劃時，一方面要把握好資源的投入和產出的平衡，另一方面要考慮到外部環境的變化和不確定性因素。在我實踐中，我學會了制定詳細、可操作的執行計劃，并結合反饋和監控機制進行調整，以確保策劃能夠順利實施和落地。

最后，風險控制是一個企業策劃中要高度重視的方面。企業策劃過程中，由于市場、技術和管理等因素的不確定性，存在一定的風險。在策劃中，需要提前識別和評估潛在風險，并采取相應的措施加以控制和化解。在我實踐中，我學會了審慎評估策劃過程中的風險，并建立了應對風險的預案和備選方案，以保證企業策劃的成功。

綜上所述，企業策劃是企業可持續發展的關鍵環節，通過對企業策劃的實踐和總結，我深刻體會到了策劃目標、市場分析、定位策略、執行計劃以及風險控制等方面的重要性。希望以后在企業策劃中能夠繼續學習和成長，為企業的發展和創新做出更大的貢獻。

企業策劃書篇二

為了使員工全面掌握制度、流程、規范、標準、企業文化和燃氣基礎知識，同時培養大家的團隊協作能力。企業管理部擬定于月日在集團公司二樓會議室組織一場知識競賽，為了使比賽能夠順利開展，特擬定本方案：

一、主持人：人力資源課。

二、評委：

三、監委：

四、參賽崗位：不限。

五、競賽形式及辦法：

(一)選拔賽。

(二)決賽。

由于各部門業務范圍不同，按照部門性質分為三場比賽：

第一場：業務包括磐石通榆敦化鎮賚九臺大安6家公司。

第二場：汽車加氣公司包括大安白城雙陽3家公司。

第三場：吉林技術咨詢公司。

每場比賽分為三輪，第一輪必答題第二輪搶答題第三輪風險題，具體如下：

第一輪必答題。

1.每隊三名隊員按照規定順序抽一道題并作答;。

2.由指定隊員回答時，其他隊員不可以帶答或補答;。

4.答對給全分，答錯不給分，答不全扣相應的分;。

5.必答題回答時限為3分鐘。

第二輪搶答題。

1.第一場搶答題共二十道題;第二場搶答題共十道題;第三場搶答題共六道題;。

2.主持人念開始搶答，“答”字說完后，才可以按搶答器搶答，否則屬于違例;。

3.違例搶答的選題作廢，重新開始;。

4.當回答完問題后，同隊的其他人可以補答;。

5.答對給全分，答錯不給分，答不全扣相應的分;。

6.搶答題回答時限為2分鐘;。

7.如果沒有隊員搶答，則由觀眾舉手搶答，并給予獎勵。

第三輪風險題。

1.每隊可自由選擇固定分值的一道題，風險題的分值分別為10分、30分、60分;。

2.各隊必須選擇一道題不得棄權;。

3.答對得相應分值，答錯或答不全扣相應分值;。

4.同隊隊員之間可以商量一分鐘后再作答。

六、評分原則：

所有評委參與評分，去掉一個最低分，去掉一個最高分，計算平均分，要求每名評委公示評分結果，現場公布得分情況。

七、競賽題目范圍：

5.《服務標準》6.《制程規范》7.《監理規范》。

八、賽場紀律。

1.所有參賽選手必須佩帶選手證方可入場;。

2.任何人不得攜帶相關資料入場;。

3.比賽過程中所有隊員將手機等通訊設施關閉;。

4.嚴禁臺下觀眾以任何形式提示參賽選手，違者清出賽場。

九、其他事項。

2.隊員在回答或者補充回答完畢后，應說“回答完畢”;。

3.根據代表隊積分情況選出團體冠軍。

十、獎項設置。

每場比賽評選出一組冠軍：發放榮譽證書和相應的物質獎勵。

十一、預算經費。

獎品名稱單價數量總計。

榮譽證書56個30。

獎品手表29592655。

租用搶答器20020路200。

條幅301個30。

小禮品————85。

總計3000。

備品：礦泉水、麥克風胸牌桌牌頒獎音樂。

規則應該上大屏幕計時器手表(計時用)。

題目如何在大屏幕上顯示。

擬定題目。

備注：答案兩份給所有的評委和監委各一份。

企業策劃書篇三

一、搭班子：

組建文化管理中心包括編輯部、策劃推廣部、設計部、影視部等。關鍵詞：招聘、培訓、溝通、分工。

二、文化設計（基于集團現狀有必要對某文化重新設計）。

（一）動員：

先后進行對管理者、對普通員工的動員，形式可為動員大會、培訓。主要闡述企業文化建設的目的和意義，及使員工尤其是某領導和高管們認識到自身對于某文化建設的重要作用。（企業文化是企業的靈魂和軟指令，是企業基業常青的根本保證，中國企業缺少的就是文化管理）。關鍵詞：文化、重要、全員意識。

（二）調研：

1、二手資料分析（文案調查）：通過對某經營情況與特點、某文化現狀及優良傳統、某所處地區及文化形態、企業面臨的主要矛盾、員工素質及對現有文化的適應性、競爭對手文化等方面進行分析，重點是刊物書籍等出版物及文檔、影視、網站信息等資料。

2、問卷調查及訪談：包括書面、訪談、觀察、討論等方式。對內重點是包括董事長、正副總裁在內的高管、原有員工，及一部分新來員工；對外重點是包括客戶、供應商等合作者、媒體等。

關鍵詞：真實、客觀、全面。

（三）總結：

提出調研成果建議報告書并在匯報后進行修改，可先后組織高管、全體員工開總結報告會。須總結提煉企業文化的理念，包括以使命、愿景、核心價值觀、企業精神等為核心的理念等。對某文化進行定位，結團戰略制定企業文化戰略即《集團文化綱要》（初稿）。

注意：

1、由于文化的建設涉及集團的方方面面，對此高層領導的高度重視和全力支持是某文化成功的關鍵。建議組建文化管理委員會，將部門經理以上管理人員納入其中，由董事長、總裁親任主任，老總親任常務副主任。目的有三，一是為文化建設制定大方向；二是起到監督規范作用；三是便于人財物的調配。

2、基于某文化的設計可視為項目運作，要制定訪談提綱、工作計劃（包括宣傳計劃）及制度等。

3、優秀的企業文化要為全員所認同，企業文化是全體員工的文化。企業文化設計階段要發動全員參與，一則為“全員傳播”打下基礎；二則要認識到設計過程其實也是傳播過程，要讓員工認識到某沉寂兩年，梅董進行戰略調整的意義所在，要讓員工個人目標與某目標協調一致，要讓員工充分發揮自己的主觀能動性。

4、在某文化的設計過程中肯定會發現某存在的一些問題，到時完全可以有的放矢，形成一套實效解決方案。

三、文化傳播。

企業文化的建設有“三分設計，七分傳播”之說，可見文化傳播的重要性。

（一）指導理論：“企業文化360°整合傳播”理論。

對于集團文化的傳播，擬應用本人經過實踐摸索的理論創新成果（詳見本人論文《顛覆傳播――論企業文化360°整合傳播》）。

根據對某的初步了解，一些傳播內容、口徑和媒介并沒有得到很好的整合，沒能產生更。

大的傳播效果，因此該理論應大有用武之地。

（二）集團文化傳播重點內容。

1、“全員傳播”理念在某文化的設計階段已有宣傳，在傳播階段應繼續灌輸。

2、故事導引：對創業元老及先進人物、事跡等，從體現某文化dna基因（核心價值觀、企業精神等）角度深度挖掘，進行故事化加工，增加可讀性和趣味性，并盡量配上漫畫，使之圖文化更佳。在適當時候，對先進人物培訓，以巡回演講實例導引。此外應重點觀察和提煉某文化新聞事件，及時整理傳播。適當時可編輯出版《集團故事》一書。

3、習俗儀式：完善和加強某的社交禮儀、表彰儀式、工作儀式，包括早例會、周例會、

入司誓言、員工婚慶生日、傳統節日、企業節日（總裁接待日、新員工聯誼日、高管家屬答謝日）等，尤其應策劃利用20xx年某10周年慶典這一里程碑事件的重大時機，對某文化進行潛移默化地傳播。

4、制度與培訓：以某文化的dna基因（核心價值觀、企業精神等）為核心，對有關制度尤其是人力資源制度及培訓制度進行調整，以符合某文化dna基因內核，并促進某文化的建設。具體而言，建立某文化考評制度，將文化建設納入績效考核體系；制定某文化宣講推廣制度、日常文化管理制度、企業訪問制度，及員工培訓文化灌輸制度包括入職培訓、董事長講演、組織宣講等等，并注意組織員工討論或收集反饋意見。

（三）某文化傳播媒介。

制定企業文化戰略即《某文化綱要》，編撰《某宣傳手冊》（統一宣傳口徑）、《某員工手冊》（初稿）、《某人》內刊、《某年鑒》、《某故事》等出版物及完善某局域網，制作培訓的多媒體教材，拍攝《某文化》系列專題片，策劃名片、標語、宣傳欄、企業畫冊、產品畫冊、廁所文化宣傳、客戶懇談會、項目經驗交流、建議獎、征文大賽、攝影書畫大賽、卡拉ok大賽、科技活動大賽、管理知識競賽、演講比賽、文娛及體育活動等。

在這里，重點介紹某文化的主要宣傳載體《集團人》的編撰想法。

因此，擬對《集團人》進行如下動作：

1、做好定位，定位決定了內容和表達方式，但應圍繞傳播某文化、為某服務做文章。

2、《集團人》要辦得好，就要“好讀”、“好看”。

（詳見本人論文《顛覆傳播――論企業文化360°整合傳播》）。

此外在某文化傳播中尤其要注意發揮“信息傳播中心”，即企業中有特殊地位（特殊崗位、個人資歷等）和特殊能力（個人洞察力、感召力、口才等）的“意見領袖”的作用。

某外傳播媒介。

包括廣告宣傳、公關宣傳和大眾傳播等。（詳見本人論文《顛覆傳播――論企業文化360°整合傳播》）。

注意：1、企業文化傳播是一個長期的過程，對此要有思想準備；

2、具體運作過程會依據“企業文化360°整合傳播”理論進行“一致”地整合傳播，以產生最大的傳播效果。

3、至于某文化的提升是企業文化建設的一個基本步驟，考慮篇幅略去。

四、建設目標。

集團文化建設目標初定為：打造一個簡潔高效的企業文化管理平臺，增強對內的凝聚力和對外的品牌影響力，以建設有某特色的一流企業文化，為實現某戰略目標貢獻應有的力量，為某產品和服務占領最大市場、為基業常青打下堅實的基礎！

企業策劃書篇四

hos 校園餐飲連鎖(hos意義為home of student)

打造高質量，有特色，且能夠長久存在下去最終形成品牌的校園餐飲龍頭企業。

健康，規范，有特色，不斷創新，時刻關注學生的需求。

一、校園是一個人員高度集中的地區，除寒暑假的三個月之外，人員流動穩定而有規律。

二、大多數校園距市中心有一定距離，而且因為校園本身的性質和面積問題，即使靠近市中心也不會有大量的顧客流失的情況，大部分的學生愿意并且只能選擇在學校內或者附近吃飯。

三、大學生是一個較為特殊的群體，他們對各種餐飲的需求并不是一成不變的，會隨著年齡或者心情變化而變化，對進餐環境也有一定要求。在這方面，他們的需求還遠遠沒有得到滿足。

四、大部分的學校中的餐飲業發展并不成熟，很多小餐館的環境較差，秩序混亂，用餐空間擁擠，效率低下，這都是同學們最為注重的。

五、很多大學生對餐飲的要求已經不僅僅是吃飽吃好，而且對用餐氛圍和其他餐飲的衍生功能有了需求。

比如班級或者社團的聚會，又或者情侶的浪漫晚餐，現在的絕大部分餐館很難滿足這類要求。

opportunity(機會)分析

據我們的市場調查與分析，本店產品的市場需求是存在的，并具有一定的競爭力。

而本人正是學生————這個最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產品和服務，從這些方面來看，是應該是很有機會擠入該餐飲市場的。

threat(威脅)分析

餐廳的服務與產品質量的高低與經營成本又有直接和必然的聯系，如此則產品價格必然不會比競爭對手低，雖然總體上價格并不會太高，但相比之下，客戶的經濟承受能力就成為一大考驗了。

并且，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。

再者，各地風俗與飲食習慣的不同，又產生了另一個問題，即是否大多數顧客都能對產品認可或滿意呢，這也是需要接受考驗的。

我們著力打造一個擁有規范化和個性化相結合的連鎖餐飲企業，因不同的學校條件和情況都不同，不能完全用同一標準要求所有的店面。

而規范化的管理和菜單以及餐廳布局等等則會為我們帶來競爭優勢。

我們的初步目標市場是天津各大高校。

將要在河工大，天津財經，天大，南開四所學校選擇五個校區先期開業五家 hos 校園餐飲連鎖店。

一、規范管理。

每個店面設置專門的服務生負責點菜和結賬，菜單要簡潔明了且統一，保證同學到每一個hos店里都有賓至如歸的感覺。

每個hos店都要有幾個至十幾個一年四季能夠長期供應的餐型，可以為同學們省去選擇的煩惱，這些餐型要保證每個hos店都有。

二、良好的環境。

體現餐廳獨特文化，營造干凈、舒適、快樂的氛圍，適當擴大每個餐桌之間的距離，最大限度為顧客提供便利。

每家店面必須配備空調暖氣等設備，給進餐的同學帶來最佳的環境。

三、店面選擇。

我們的hos店面有最小和最大建筑面積的限制，太小無法滿足我們多功能全方位的學生餐飲店的要求，太大不便于管理，容易和現在原有的餐館一樣，效率低下，秩序混亂。

中式快餐行業已經進入了品牌提升和快速擴張的一個全新時期。

行業規模和發展速度將會繼續保持，同時市場細分化和多元化的趨勢也將越來越明顯，另外，行業領軍品牌的規模和效益將會繼續擴大，與洋巨頭之間的差距也將進一步縮小。

20xx年度中式快餐巨頭麗華資產和門店長增長均超過了30%、企業人員的增加也已經超過了20%;增速明顯要快于國外品牌。

餐飲業作為我國第三產業中的一個傳統支柱行業，在社會發展與人民生活中具有不可缺少的地位，發揮著重要的作用。

2009年我國餐飲業營業額首次突破5000億元，同比增長16%左右，是同期國民經濟增長速度的兩倍。

2010年全國餐飲業實現營業額4368億元，占社會消費品零售總額的11.2%，比上年同期增長16.1%，成為國內消費市場發展速度最快的一個行業。

展望今后餐飲業的發展，將繼續保持強勁的增長勢頭，經營質量與企業水平也將不斷提高。

從長期發展看，社會經濟發展與消費水平提高是餐飲業發展的兩個主要基礎。

“民以食為天”，社會越發展，人民生活越提高，餐飲業的發展速度越快，行業規模也將更趨擴大。

美國平均每人一年在外就餐支出達1000多美元，歐洲平均為620美元，而我國目前平均只有30.5美元，潛力依然巨大。

從餐飲市場需求發展趨勢上：餐飲的電子化，飲食的社會化，健康化將成為大趨勢從消費需求方面看，人們追求個性多樣化、文化品牌化、營養健康化、經濟實惠化、大眾優質化、市場細分化的特點將不斷加強，消費增長加快與消費檔次提高的狀態共存，這將有力地帶動企業經營的開拓，對行業發展起到促進作用。

從行業自身看，餐飲業的發展空間依然很大，將進一步適應人民生活水平與消費結構變化的需求，不斷開拓大眾家庭餐飲市場，推進傳統餐飲向現代餐飲方向的轉變，推進餐飲服務社會化的進程，以先進的生產方式和管理方式為主導，向餐飲的品牌化、國際化、產業化、連鎖化和現代化方向邁進。

1， 人事管理：

每個店根據情況有一個店長兼收銀員(規模較大的店面可以單設收銀員)，三個大堂服務生(根據具體情況分別負責點菜和清理工作)，兩到多個上菜服務生，有專門負責現炒的廚師和制作普通快餐和套餐的廚師還有一些廚房工作人員。

我們公司有一套嚴格的招聘管理制度，服務生也可以從大學生中面試進行招聘，然后有相關的培訓，廚師可以從多個渠道爭取，起步階段可以專門從社會聘請廚師，發展連鎖后可專門設立一個廚師培訓班，由公司專門培養這方面人才，又同時與高級技校簽訂合同，廚師班的學生畢業后可以來公司實習，好的留下進入公司培訓班，進入公司工作。

2，在公司壯大后，可以采用“總部式連鎖”管理辦法，設立總部，總部里又分有幾個部門管理相關的業務，下設分店，每個店有自主經營權，只對總部負責。

我們進行層層管理，追求管理效率的最大化。

為了擴大影響力，還會進行加盟經營。

我們的策略是先自己進行擴大，自己推廣我們公司的品牌，然后尋找加盟商，將我們的品牌推廣出去。

3，公司管理，我們通過分階段的組織結構建立來確立不同階段的部門設置，管理職責，人員安排，在后繼階段不斷充實結構內容及各部門職能。

在鞏固當前階段的同時，積極為下一階段的開拓作好充分的準備。

將不斷加強和完善的物流系統、信息管理系統貫穿于管理的各個層面，以利于企業運行的流暢和高效。

對管理職責實行清晰化，責任化，以便督導。

對人員進行的培訓，特別是對中高級管理人員，并逐步建立培訓體系。

我們將以強大、完善的管理體系取勝于競爭者，迅速發展成為規模型連鎖企業。

2.運營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，固定資本、折舊費，雜項開支等。

3.據計算可初步得出餐廳開業啟動資金約需150000元(場地租賃費用80000元，餐飲衛生許可等證件的申領費用600元，場地裝修費用 10000元，廚房用具購置費用2000元，基本設施費用等10000元，食物采購5000，剩余作為后備資金。

五家店總共需要成本七十五萬左右，加上廣告宣傳培訓等前期費用共需要90萬。

資金主要是通過風投、銀行貸款、自己團隊籌集等途徑來籌集，每個月的營業所得除了要交稅，地租，物流費外的資金，一部分繼續用來完善餐廳的建設和餐廳的日常的管理營銷成本，另一部分會儲進銀行做為擴張的后續資金 。

營銷組合策略

有形化營銷策略：由于本餐廳的經濟實力尚弱，因此初期將采取避實就虛的營銷戰略，避開大量的硬廣告營銷，而采取一整套行之有效的信息反饋系統。

實現營銷承諾：

l、顧客反饋表。在服務中嚴格要求工作人員樹立顧客第一的觀念，認真聽取顧客意見。

2、將顧客滿意進行到底。

3、建立餐廳顧客服務調查表，定期由營銷部專人負責對顧客進行跟蹤服務。

我們在提出與傳統所提倡的“色、香、味”的同時，注重了我們食品的營養和形式的多樣化：

首先我們提倡生態餐飲理念：生態餐飲就是要把飲食作為保護人體生態環境的重要手段，通過食品的選用、飲食合理搭配以及多種烹調方式搭配，營養均衡的科學手段的綜合運用，來營造良好的個人身體生態環境。要保質美味與營養并重。特別是針于初期特定的目標客戶——高校學生，我們將在消費模型的分析上制定如下套餐：考試套餐，健腦套餐，減肥套餐，健體套餐等。

其次我們提出了菜式diy的概念：中國飲食文化豐富多彩，原料和烹調方法多種多樣，傳統的八大菜式已經不能滿足消費者需求了，所以我們在提倡diy精神的今天提出了菜式的diy，即在點菜輸入時靈活搭配出顧客所需要的菜式，可以靈活配搭出過萬道菜式，滿足顧客不同種類的要求。

隨著市場環境的變化，競爭對手越來越多，以及宏觀經濟形勢的影響，餐飲市場也在發生的較大的變化：市場競爭日趨激烈，高利潤時代已經成為過去。從內部管理抓利潤。加強財務管理，降低成本，獲得最大的利潤，是加強餐飲管理的出發點和歸宿。

采購環節：計劃采購，預先控制

餐飲及廚房采購的特點是：品種繁雜，原材料保質期短，價格變化大。特別是食品原料的采購工作，是廚房成本控制的重點也是難點。

建立原材料采購計劃和審批流程。

餐飲部管理人員要根據酒店餐飲的營運特點，制訂周期性的原料采購計劃，并細化審批流程。如每日直接進廚房的原料，要按當天的經營情況和倉庫現有儲存量，來制定次日的原料采購量，庫存控制的目的是通過科學的庫存管理措施，以最低的庫存量保證餐廳的運營。

在我們對餐廳經理的考核中，也有關于庫存的具體指標，其目的就是降低庫存，加大現金流量。

企業策劃書篇五

豐富青年員工生活，搭建相互交流平臺，增進友誼，分享工作心得，展示青年員工積極向上的精神風貌。

4月20日(周五)。

惠亭水庫。

公司青年員工，自愿報名。

公司政工科(團委)。

1、活動日上午8：00在公司院內集合，將活動參與人員分成幾個小組(小組數視參加人數定)。(8:10~8:20)。

2、各小組推選組長、副組長和安全員各一名，組長全面負責本小組各項工作，協調分工，并協助團委確?；顒禹樌_展，副組長負責人員聯絡，小組之間交流合作，安全員負責本組成員活動過程中的各項安全措施落實。(8:20~8:30)。

3、后勤保障人員隨車出發，將活動物資搬至活動地點，活動其他人員徒步出發至活動地點，途徑惠亭山，各小組團結互助，爭取在最短的時間內到達活動地點。(8:30~10:00)。

4、開始燒烤和野炊，各小組之間加強溝通和互助，確保食物安全美味。(10:00~12:30)。

5、活動中要體現節能環保意識，活動結束后必須進行衛生清掃和東西清理，保持環境整潔。(12:30~13:00)。

6、聽取《建設和弘揚統一的企業文化》宣傳手冊講解。

7、以小組為單位，進行全體參與者的.互動小游戲，游戲輸的一組要表演節目。(13:00~15:00)。

8、集體從惠亭山爬山返回，各小組團結互助，爭取在最短的時間內返回。

1、公司屬各單位、各部室青年員工自愿報名。聯系人：吳小斐(664997)。

2、參加活動者需遵守活動紀律，團結互助，并準備娛樂小節目(無硬性要求)，充分展現青年員工風采。

3、活動過程中，參與者要積極交流崗位心得、生活趣聞、廚藝或其他特長。

4、請各單位負責人支持并鼓勵青年員工參與該主題活動。

1、活動組織：公司團委。

2、活動總策劃：金亞男。

3、活動指揮：祝德軍。

3、活動總責：潘文峰。

4、活動攝像、宣傳：劉倩玉。

5、活動安全：吳小斐。

6、后勤保障：劉毓偉、李蓓蓓、商愛玲、李佳。

坐地起身。

一.項目類型：團隊合作型。

二.游戲規則：

1、首先要求四個人一組，圍成一圈，背對背的坐在地上;。

2、在不用手撐地站起來;。

3、依次增加人數，每次增加2個直至每組全員都參加進來。

4、計時起點為四個人坐在地上就位時，計時終點為全員一起完成坐地起身，中間失敗或違例則從人數不變的環節重新開始。

四.活動目的：這個任務體現的是團隊隊員之的配合，該項目主要讓大家明白合作的重要性。

解手鏈。

一、游戲簡介：所有的隊員首先左手和左邊隊友的左手相握，右手和自己對面的隊友右手相握，這樣手牽手結成了一張網，要求大家在不松開手的情況下，讓網成為一個圓。時間短的小組勝利，計時起點為大家面對面的站成同心圓，計時重點為手鏈全部解開。

二、游戲人數：小組全員(偶數)。

三、活動目標：鍛煉新團隊的溝通，執行及領導力。

人椅。

一.游戲類型：團隊游戲。

二.游戲目的：從本游戲中體驗團隊精神，要求在團隊中的每一個人都要充分貢獻自己的力量，不能存在任何偷懶、濫竽充數的思想。

三.游戲規則和程序：

1、每組所有的成員都應該圍成一圈，每位成員都應該將他的手放在前面的隊友的肩上;。

2、聽從主持人的指揮，然后每位成員都應該徐徐坐在他后面隊友的大腿上;。

3、坐下之后，開始計時，要求先正轉二圈，再反轉一圈，用時少的一組獲勝;。

4、要求所有人屁股不能離開身后隊友的大腿，否則違例一人次，總時間加5秒。

1、安全：滅火器、云南白藥、創可貼、碘伏(吳小斐)。

2、燒烤食物：肉食、素菜、燒烤作料(商愛玲、劉倩玉)。

3、主食：方便面、白膜、火鍋(潘文峰、吳小斐)。

4、生活用品：碗筷，紙巾、桌布(李蓓蓓)。

5、酒水：純凈水4桶，礦泉水2箱(吳小斐)。

6、車輛：皮卡車1輛(潘文峰)。

7、工具：燒烤架兩套、鍋兩個(帶鍋鏟)、平底鍋一個、木炭、柴火、刀具、砧板(潘文峰、吳小斐)。

8、作料：油、鹽、火鍋底料。

9、橫幅、旗子、相機。

企業策劃書篇六

落后的物流嚴重的制約著中國經濟的發展，企業對物流的粗放式管理和過多的物流程序重復，無形之中大大的增加了企業的成本，降低了企業的競爭力。所以，越來越多的企業清醒地認識到物流的重要性。一些規模大，資金雄厚的大公司已經通過建立或整合自己的物流系統來提高企業的競爭力。但大多的中小企業，由于規模小，資金相對薄弱，沒有能力建立自身完整的物流系統，這時第三方物流是最好的選擇。

把物流業務重新調整。物流業務應該交給專業的物流公司。對于新建立的企業，完全按照市場經濟的模式，進行社會化專業化協作，物流業務由專業公司承擔。到一定的時期，這樣的改革就會形成第三方物流大發展的堅實基礎和廣闊空間。

公司的服務理念我們的服務宗旨是：更便捷，更安全，更準時的物流服務。我們的目標是將公司建設成為，以聊城市市區范圍內較大物流公司。公司經營范圍國內外物流中介，運輸服務、電子物流、管理服務、包裝物流的綜合性物流公司。

頭二年，公司成立，建立辦公場所（可以沒有辦公場所），完成業務流程設計，信息平臺的建設，在聊城地區建成最初的業務關系網絡。并宣揚輸出以權換權的公司構成模式，使周邊地區和下屬縣.鄉鎮發展起來同質公司。第三年開始，將與周邊地區同性質公司合作，共建區域性物流網絡。逐步與市內外的企業聯系業務，成為其在魯西北地區的物流服務提供商。長期計劃，將公司發展為地區最具實力的，業務覆蓋全市，涉及全部本市業務，技術設施齊備的物流公司。

公司創建初始人員為本組兩名管理員，分別是法律專業，專業。公司需要自帶交通工具物流人員，有手機qq通信相關經驗的人員，來組建最初的公司。我們將以人為本，本著“我為人人，人人為我”的服務理念，創造人性化服務的物流企業，以提高合同人員素質，增強團隊理念為企業生存之根本，創造一流的服務，一流的團隊。

物流項目開展過程中會面臨很多的風險，這些風險都將直接或間接地威脅到項目開展的結果。在物流項目的建設和營運過程中，充分認識相關風險，并在實施過程中加以控制，大部分風險又是可以降低和防范的。

1、深入調查、科學預測，建立科學有效的決策機制

2、加強物流項目投資管理，增強抵御經營風險能力

物流項目投資方案一經選用，就應付諸實施。項目經營風險大小取決于項目獲利能力和投資回收能力。防范項目經營風險，一是應加快項目建設進度，節約項目投資，優質高效建 好項目。二是加強項目經營管理，增強其投資回收能力。三是加強項目財務收支管理，增強其投資回收能力，通過增加財務收入，節約財務支出，實現經營現金凈流量最大化，以達到盡快回收項目投資目的，從而有利于防范經營風險。

3、嚴格的制度管理

4、建立穩定的合作伙伴關系

物流項目開展初期，可以考慮強強聯合，降低風險，與有豐富管理經驗大型物流企業或相關行業的大型企業合資或合伙投資建設物流項目，這樣既可以降低投資風險，又能夠在合作中學習大型企業先進的管理經驗。

企業策劃書篇七

了解專業知識的實際應用及走向，了解企業的人才需求。

當代大學生面臨的普遍問題是對專業領域的知識原理較為熟悉，而與社會、真實的企業工作環境接觸較少，對所在專業的工作現狀和走向了解較少，對自身以后的發展方向沒有明確方向。

通過組織同學們進入企業走訪的形式，讓同學們實際接觸到企業的工作環境，與已經工作的企業員工進行交流，從而對企業的文化、運作情況以及本專業的學生畢業后做些什么有一定的了解，有助于同學們加深對社會的認識、找準自己的職業定位和認識自己的優勢與不足，獲得更加廣闊的提升空間，使自身能力滿足企業所需。

華中科技大學計算機學院科技創新中心。

華中科技大學全體學生。

組織同學們進入企業走訪，包括參觀、與企業員工交流等。不同企業的具體活動形式，由負責小組與企業協商最終決定。

活動分兩個階段：籌備階段、走訪階段。

籌備階段：

(1)籌備會議。

會議確定活動人員安排，包括幾個小組：聯系企業、設計宣傳、協調等。強調活動注意事項。

(2)聯系企業。

通過科技創新中心主管輔導員聯系企業或者通過科技創新中心校企合作部聯系企業，給出提供走訪機會的企業名單。在會議后5天前完成。

(3)確定走訪企業。

根據企業名單，與企業相關負責人溝通，了解企業能夠提供的走訪時間，能夠接受的走訪人數，協商安排走訪流程等，結合學校的時間安排確定走訪企業。在會議后7天前完成。

(4)前期宣傳，開始線上報名。

根據將要走訪的企業設計海報、報名表、橫幅，確定路演時間。在會議后10天前完成。

打印，張貼海報，開始接受通過微信公眾平臺報名。在會議后14天前完成。

(5)路演。

在路演時間五天前完成路演策劃及場地申請，兩天前開會確定路演當天時間人員安排。

路演時接受現場報名。

路演后根據報名活動的實際情況確定參加活動人員。

走訪階段：

(1)走訪會議。

會議確定走訪活動人員安排，包括幾個小組：領隊、記錄、秩序維持等。確定集合時間及地點。

(2)走訪企業。

交通工具：包車或者搭乘公共交通工具。

在出發前往企業前，向所有參與人員強調活動注意事項，包括安全事項、參觀秩序等。到達企業后，根據事先安排的走訪流程進行。

午飯時間。允許的話與企業員工一起進餐，加深對企業的了解。若條件有限，則科創中心負責人找好吃飯的地點，組織大家一起進餐。

參觀結束后，與企業員工進行交流。

活動結束，同學們表示感謝，并與公司人員合影留念。

統一乘車回校。

負責記錄的同學在活動全程中注意記錄。

走訪結束當晚完成走訪活動新聞稿。

(3)走訪后期。

負責人再次與企業聯系，表達謝意并詢問關于活動的看法及建議。

完成活動總結，整理活動全程資料并上傳至文件庫，將活動中的相關圖片文字發布至公共平臺。

籌備費用：

印刷費用：海報。

橫幅。

報名表。

宣傳單。

合計：

走訪費用：

交通工具：

午餐費用（看具體情況）：

小禮物（學校的紀念品，送給企業表示感謝）：

合計：

路演時間：

走訪時間：

路演地點：

走訪地點：

所有參加活動的同學必須參加關于說明注意事項、企業情況的會議。指定的走訪隊負責人每次有地點變動都需要注意私下清點人數，防止掉隊等情況。盡量不因為我們的走訪對企業員工的日常工作產生大的影響。

企業策劃書篇八

營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半。

1、針對產品目前營銷現狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現為多方面：

企業知名度不高，形象不佳影響產品銷售。

產品質量不過關，功能不全，被消費者冷落。

產品包裝太差，提不起消費者的購買興趣。產品價格定位不當。

銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。?促銷方式不務，消費者不了解企業產品。

服務質量太差，令消費者不滿。

售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。

2、針對產品特點分析優、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優勢中找機會，發掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。