每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。

企業(yè)策劃書篇一

企業(yè)策劃是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不可或缺的一環(huán)，通過(guò)對(duì)企業(yè)策劃的實(shí)踐和總結(jié)，我從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將依次從策劃目標(biāo)的設(shè)定、市場(chǎng)分析、定位策略、執(zhí)行計(jì)劃以及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。

首先，設(shè)定明確的策劃目標(biāo)至關(guān)重要。企業(yè)策劃的目標(biāo)應(yīng)具備準(zhǔn)確、明確、有針對(duì)性等特點(diǎn)。在設(shè)定策劃目標(biāo)時(shí)，要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境，確保目標(biāo)能夠具備可行性和可度量性。在過(guò)去的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)只有設(shè)定了明確的目標(biāo)，才能有針對(duì)性地進(jìn)行策劃和實(shí)施，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益。

其次，市場(chǎng)分析是一個(gè)企業(yè)策劃不可或缺的環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的細(xì)致分析，企業(yè)可以了解市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)，從而制定相應(yīng)的策略和計(jì)劃。在市場(chǎng)分析中，不僅要對(duì)市場(chǎng)的規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在機(jī)會(huì)進(jìn)行分析，還要對(duì)消費(fèi)者的需求和喜好進(jìn)行準(zhǔn)確的調(diào)研。在我實(shí)踐中，我通過(guò)進(jìn)行定量和定性的市場(chǎng)調(diào)研，從而更好地了解市場(chǎng)，為企業(yè)的策劃和決策提供有力支持。

第三，定位策略是企業(yè)策劃中的核心內(nèi)容之一。企業(yè)的定位策略決定了企業(yè)在市場(chǎng)中的地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在確定企業(yè)的定位策略時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求進(jìn)行綜合考慮。同時(shí)，要注意選擇獨(dú)特的定位點(diǎn)，避開(kāi)已有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位，從而實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。在我實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)通過(guò)精準(zhǔn)的定位策略，可以有效地吸引目標(biāo)消費(fèi)者，提高企業(yè)的知名度和市場(chǎng)份額。

第四，制定合理的執(zhí)行計(jì)劃是企業(yè)策劃順利進(jìn)行的關(guān)鍵。企業(yè)策劃和實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要在策略的基礎(chǔ)上，明確具體的行動(dòng)步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在制定執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，一方面要把握好資源的投入和產(chǎn)出的平衡，另一方面要考慮到外部環(huán)境的變化和不確定性因素。在我實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了制定詳細(xì)、可操作的執(zhí)行計(jì)劃，并結(jié)合反饋和監(jiān)控機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，以確保策劃能夠順利實(shí)施和落地。

最后，風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)企業(yè)策劃中要高度重視的方面。企業(yè)策劃過(guò)程中，由于市場(chǎng)、技術(shù)和管理等因素的不確定性，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。在策劃中，需要提前識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施加以控制和化解。在我實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了審慎評(píng)估策劃過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，并建立了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案和備選方案，以保證企業(yè)策劃的成功。

綜上所述，企業(yè)策劃是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)企業(yè)策劃的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到了策劃目標(biāo)、市場(chǎng)分析、定位策略、執(zhí)行計(jì)劃以及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的重要性。希望以后在企業(yè)策劃中能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)策劃書篇二

為了使員工全面掌握制度、流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化和燃?xì)饣A(chǔ)知識(shí)，同時(shí)培養(yǎng)大家的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。企業(yè)管理部擬定于月日在集團(tuán)公司二樓會(huì)議室組織一場(chǎng)知識(shí)競(jìng)賽，為了使比賽能夠順利開(kāi)展，特?cái)M定本方案：

一、主持人：人力資源課。

二、評(píng)委：

三、監(jiān)委：

四、參賽崗位：不限。

五、競(jìng)賽形式及辦法：

(一)選拔賽。

(二)決賽。

由于各部門業(yè)務(wù)范圍不同，按照部門性質(zhì)分為三場(chǎng)比賽：

第一場(chǎng)：業(yè)務(wù)包括磐石通榆敦化鎮(zhèn)賚九臺(tái)大安6家公司。

第二場(chǎng)：汽車加氣公司包括大安白城雙陽(yáng)3家公司。

第三場(chǎng)：吉林技術(shù)咨詢公司。

每場(chǎng)比賽分為三輪，第一輪必答題第二輪搶答題第三輪風(fēng)險(xiǎn)題，具體如下：

第一輪必答題。

1.每隊(duì)三名隊(duì)員按照規(guī)定順序抽一道題并作答;。

2.由指定隊(duì)員回答時(shí)，其他隊(duì)員不可以帶答或補(bǔ)答;。

4.答對(duì)給全分，答錯(cuò)不給分，答不全扣相應(yīng)的分;。

5.必答題回答時(shí)限為3分鐘。

第二輪搶答題。

1.第一場(chǎng)搶答題共二十道題;第二場(chǎng)搶答題共十道題;第三場(chǎng)搶答題共六道題;。

2.主持人念開(kāi)始搶答，“答”字說(shuō)完后，才可以按搶答器搶答，否則屬于違例;。

3.違例搶答的選題作廢，重新開(kāi)始;。

4.當(dāng)回答完問(wèn)題后，同隊(duì)的其他人可以補(bǔ)答;。

5.答對(duì)給全分，答錯(cuò)不給分，答不全扣相應(yīng)的分;。

6.搶答題回答時(shí)限為2分鐘;。

7.如果沒(méi)有隊(duì)員搶答，則由觀眾舉手搶答，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第三輪風(fēng)險(xiǎn)題。

1.每隊(duì)可自由選擇固定分值的一道題，風(fēng)險(xiǎn)題的分值分別為10分、30分、60分;。

2.各隊(duì)必須選擇一道題不得棄權(quán);。

3.答對(duì)得相應(yīng)分值，答錯(cuò)或答不全扣相應(yīng)分值;。

4.同隊(duì)隊(duì)員之間可以商量一分鐘后再作答。

六、評(píng)分原則：

所有評(píng)委參與評(píng)分，去掉一個(gè)最低分，去掉一個(gè)最高分，計(jì)算平均分，要求每名評(píng)委公示評(píng)分結(jié)果，現(xiàn)場(chǎng)公布得分情況。

七、競(jìng)賽題目范圍：

5.《服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》6.《制程規(guī)范》7.《監(jiān)理規(guī)范》。

八、賽場(chǎng)紀(jì)律。

1.所有參賽選手必須佩帶選手證方可入場(chǎng);。

2.任何人不得攜帶相關(guān)資料入場(chǎng);。

3.比賽過(guò)程中所有隊(duì)員將手機(jī)等通訊設(shè)施關(guān)閉;。

4.嚴(yán)禁臺(tái)下觀眾以任何形式提示參賽選手，違者清出賽場(chǎng)。

九、其他事項(xiàng)。

2.隊(duì)員在回答或者補(bǔ)充回答完畢后，應(yīng)說(shuō)“回答完畢”;。

3.根據(jù)代表隊(duì)積分情況選出團(tuán)體冠軍。

十、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。

每場(chǎng)比賽評(píng)選出一組冠軍：發(fā)放榮譽(yù)證書和相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

十一、預(yù)算經(jīng)費(fèi)。

獎(jiǎng)品名稱單價(jià)數(shù)量總計(jì)。

榮譽(yù)證書56個(gè)30。

獎(jiǎng)品手表29592655。

租用搶答器20020路200。

條幅301個(gè)30。

小禮品————85。

總計(jì)3000。

備品：礦泉水、麥克風(fēng)胸牌桌牌頒獎(jiǎng)音樂(lè)。

規(guī)則應(yīng)該上大屏幕計(jì)時(shí)器手表(計(jì)時(shí)用)。

題目如何在大屏幕上顯示。

擬定題目。

備注：答案兩份給所有的評(píng)委和監(jiān)委各一份。

企業(yè)策劃書篇三

一、搭班子：

組建文化管理中心包括編輯部、策劃推廣部、設(shè)計(jì)部、影視部等。關(guān)鍵詞：招聘、培訓(xùn)、溝通、分工。

二、文化設(shè)計(jì)（基于集團(tuán)現(xiàn)狀有必要對(duì)某文化重新設(shè)計(jì)）。

（一）動(dòng)員：

先后進(jìn)行對(duì)管理者、對(duì)普通員工的動(dòng)員，形式可為動(dòng)員大會(huì)、培訓(xùn)。主要闡述企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義，及使員工尤其是某領(lǐng)導(dǎo)和高管們認(rèn)識(shí)到自身對(duì)于某文化建設(shè)的重要作用。（企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和軟指令，是企業(yè)基業(yè)常青的根本保證，中國(guó)企業(yè)缺少的就是文化管理）。關(guān)鍵詞：文化、重要、全員意識(shí)。

（二）調(diào)研：

1、二手資料分析（文案調(diào)查）：通過(guò)對(duì)某經(jīng)營(yíng)情況與特點(diǎn)、某文化現(xiàn)狀及優(yōu)良傳統(tǒng)、某所處地區(qū)及文化形態(tài)、企業(yè)面臨的主要矛盾、員工素質(zhì)及對(duì)現(xiàn)有文化的適應(yīng)性、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手文化等方面進(jìn)行分析，重點(diǎn)是刊物書籍等出版物及文檔、影視、網(wǎng)站信息等資料。

2、問(wèn)卷調(diào)查及訪談：包括書面、訪談、觀察、討論等方式。對(duì)內(nèi)重點(diǎn)是包括董事長(zhǎng)、正副總裁在內(nèi)的高管、原有員工，及一部分新來(lái)員工；對(duì)外重點(diǎn)是包括客戶、供應(yīng)商等合作者、媒體等。

關(guān)鍵詞：真實(shí)、客觀、全面。

（三）總結(jié)：

提出調(diào)研成果建議報(bào)告書并在匯報(bào)后進(jìn)行修改，可先后組織高管、全體員工開(kāi)總結(jié)報(bào)告會(huì)。須總結(jié)提煉企業(yè)文化的理念，包括以使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等為核心的理念等。對(duì)某文化進(jìn)行定位，結(jié)團(tuán)戰(zhàn)略制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《集團(tuán)文化綱要》（初稿）。

注意：

1、由于文化的建設(shè)涉及集團(tuán)的方方面面，對(duì)此高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持是某文化成功的關(guān)鍵。建議組建文化管理委員會(huì)，將部門經(jīng)理以上管理人員納入其中，由董事長(zhǎng)、總裁親任主任，老總親任常務(wù)副主任。目的有三，一是為文化建設(shè)制定大方向；二是起到監(jiān)督規(guī)范作用；三是便于人財(cái)物的調(diào)配。

2、基于某文化的設(shè)計(jì)可視為項(xiàng)目運(yùn)作，要制定訪談提綱、工作計(jì)劃（包括宣傳計(jì)劃）及制度等。

3、優(yōu)秀的企業(yè)文化要為全員所認(rèn)同，企業(yè)文化是全體員工的文化。企業(yè)文化設(shè)計(jì)階段要發(fā)動(dòng)全員參與，一則為“全員傳播”打下基礎(chǔ)；二則要認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)過(guò)程其實(shí)也是傳播過(guò)程，要讓員工認(rèn)識(shí)到某沉寂兩年，梅董進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的意義所在，要讓員工個(gè)人目標(biāo)與某目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，要讓員工充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。

4、在某文化的設(shè)計(jì)過(guò)程中肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)某存在的一些問(wèn)題，到時(shí)完全可以有的放矢，形成一套實(shí)效解決方案。

三、文化傳播。

企業(yè)文化的建設(shè)有“三分設(shè)計(jì)，七分傳播”之說(shuō)，可見(jiàn)文化傳播的重要性。

（一）指導(dǎo)理論：“企業(yè)文化360°整合傳播”理論。

對(duì)于集團(tuán)文化的傳播，擬應(yīng)用本人經(jīng)過(guò)實(shí)踐摸索的理論創(chuàng)新成果（詳見(jiàn)本人論文《顛覆傳播――論企業(yè)文化360°整合傳播》）。

根據(jù)對(duì)某的初步了解，一些傳播內(nèi)容、口徑和媒介并沒(méi)有得到很好的整合，沒(méi)能產(chǎn)生更。

大的傳播效果，因此該理論應(yīng)大有用武之地。

（二）集團(tuán)文化傳播重點(diǎn)內(nèi)容。

1、“全員傳播”理念在某文化的設(shè)計(jì)階段已有宣傳，在傳播階段應(yīng)繼續(xù)灌輸。

2、故事導(dǎo)引：對(duì)創(chuàng)業(yè)元老及先進(jìn)人物、事跡等，從體現(xiàn)某文化dna基因（核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等）角度深度挖掘，進(jìn)行故事化加工，增加可讀性和趣味性，并盡量配上漫畫，使之圖文化更佳。在適當(dāng)時(shí)候，對(duì)先進(jìn)人物培訓(xùn)，以巡回演講實(shí)例導(dǎo)引。此外應(yīng)重點(diǎn)觀察和提煉某文化新聞事件，及時(shí)整理傳播。適當(dāng)時(shí)可編輯出版《集團(tuán)故事》一書。

3、習(xí)俗儀式：完善和加強(qiáng)某的社交禮儀、表彰儀式、工作儀式，包括早例會(huì)、周例會(huì)、

入司誓言、員工婚慶生日、傳統(tǒng)節(jié)日、企業(yè)節(jié)日（總裁接待日、新員工聯(lián)誼日、高管家屬答謝日）等，尤其應(yīng)策劃利用20xx年某10周年慶典這一里程碑事件的重大時(shí)機(jī)，對(duì)某文化進(jìn)行潛移默化地傳播。

4、制度與培訓(xùn)：以某文化的dna基因（核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等）為核心，對(duì)有關(guān)制度尤其是人力資源制度及培訓(xùn)制度進(jìn)行調(diào)整，以符合某文化dna基因內(nèi)核，并促進(jìn)某文化的建設(shè)。具體而言，建立某文化考評(píng)制度，將文化建設(shè)納入績(jī)效考核體系；制定某文化宣講推廣制度、日常文化管理制度、企業(yè)訪問(wèn)制度，及員工培訓(xùn)文化灌輸制度包括入職培訓(xùn)、董事長(zhǎng)講演、組織宣講等等，并注意組織員工討論或收集反饋意見(jiàn)。

（三）某文化傳播媒介。

制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《某文化綱要》，編撰《某宣傳手冊(cè)》（統(tǒng)一宣傳口徑）、《某員工手冊(cè)》（初稿）、《某人》內(nèi)刊、《某年鑒》、《某故事》等出版物及完善某局域網(wǎng)，制作培訓(xùn)的多媒體教材，拍攝《某文化》系列專題片，策劃名片、標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、企業(yè)畫冊(cè)、產(chǎn)品畫冊(cè)、廁所文化宣傳、客戶懇談會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流、建議獎(jiǎng)、征文大賽、攝影書畫大賽、卡拉ok大賽、科技活動(dòng)大賽、管理知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、文娛及體育活動(dòng)等。

在這里，重點(diǎn)介紹某文化的主要宣傳載體《集團(tuán)人》的編撰想法。

因此，擬對(duì)《集團(tuán)人》進(jìn)行如下動(dòng)作：

1、做好定位，定位決定了內(nèi)容和表達(dá)方式，但應(yīng)圍繞傳播某文化、為某服務(wù)做文章。

2、《集團(tuán)人》要辦得好，就要“好讀”、“好看”。

（詳見(jiàn)本人論文《顛覆傳播――論企業(yè)文化360°整合傳播》）。

此外在某文化傳播中尤其要注意發(fā)揮“信息傳播中心”，即企業(yè)中有特殊地位（特殊崗位、個(gè)人資歷等）和特殊能力（個(gè)人洞察力、感召力、口才等）的“意見(jiàn)領(lǐng)袖”的作用。

某外傳播媒介。

包括廣告宣傳、公關(guān)宣傳和大眾傳播等。（詳見(jiàn)本人論文《顛覆傳播――論企業(yè)文化360°整合傳播》）。

注意：1、企業(yè)文化傳播是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，對(duì)此要有思想準(zhǔn)備；

2、具體運(yùn)作過(guò)程會(huì)依據(jù)“企業(yè)文化360°整合傳播”理論進(jìn)行“一致”地整合傳播，以產(chǎn)生最大的傳播效果。

3、至于某文化的提升是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)基本步驟，考慮篇幅略去。

四、建設(shè)目標(biāo)。

集團(tuán)文化建設(shè)目標(biāo)初定為：打造一個(gè)簡(jiǎn)潔高效的企業(yè)文化管理平臺(tái)，增強(qiáng)對(duì)內(nèi)的凝聚力和對(duì)外的品牌影響力，以建設(shè)有某特色的一流企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)某戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量，為某產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)最大市場(chǎng)、為基業(yè)常青打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

企業(yè)策劃書篇四

hos 校園餐飲連鎖(hos意義為home of student)

打造高質(zhì)量，有特色，且能夠長(zhǎng)久存在下去最終形成品牌的校園餐飲龍頭企業(yè)。

健康，規(guī)范，有特色，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻關(guān)注學(xué)生的需求。

一、校園是一個(gè)人員高度集中的地區(qū)，除寒暑假的三個(gè)月之外，人員流動(dòng)穩(wěn)定而有規(guī)律。

二、大多數(shù)校園距市中心有一定距離，而且因?yàn)樾@本身的性質(zhì)和面積問(wèn)題，即使靠近市中心也不會(huì)有大量的顧客流失的情況，大部分的學(xué)生愿意并且只能選擇在學(xué)校內(nèi)或者附近吃飯。

三、大學(xué)生是一個(gè)較為特殊的群體，他們對(duì)各種餐飲的需求并不是一成不變的，會(huì)隨著年齡或者心情變化而變化，對(duì)進(jìn)餐環(huán)境也有一定要求。在這方面，他們的需求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有得到滿足。

四、大部分的學(xué)校中的餐飲業(yè)發(fā)展并不成熟，很多小餐館的環(huán)境較差，秩序混亂，用餐空間擁擠，效率低下，這都是同學(xué)們最為注重的。

五、很多大學(xué)生對(duì)餐飲的要求已經(jīng)不僅僅是吃飽吃好，而且對(duì)用餐氛圍和其他餐飲的衍生功能有了需求。

比如班級(jí)或者社團(tuán)的聚會(huì)，又或者情侶的浪漫晚餐，現(xiàn)在的絕大部分餐館很難滿足這類要求。

opportunity(機(jī)會(huì))分析

據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的，并具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

而本人正是學(xué)生————這個(gè)最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來(lái)看，是應(yīng)該是很有機(jī)會(huì)擠入該餐飲市場(chǎng)的。

threat(威脅)分析

餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營(yíng)成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價(jià)格必然不會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低，雖然總體上價(jià)格并不會(huì)太高，但相比之下，客戶的經(jīng)濟(jì)承受能力就成為一大考驗(yàn)了。

并且，成本與利潤(rùn)也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的一大決定因素。

再者，各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同，又產(chǎn)生了另一個(gè)問(wèn)題，即是否大多數(shù)顧客都能對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可或滿意呢，這也是需要接受考驗(yàn)的。

我們著力打造一個(gè)擁有規(guī)范化和個(gè)性化相結(jié)合的連鎖餐飲企業(yè)，因不同的學(xué)校條件和情況都不同，不能完全用同一標(biāo)準(zhǔn)要求所有的店面。

而規(guī)范化的管理和菜單以及餐廳布局等等則會(huì)為我們帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

我們的初步目標(biāo)市場(chǎng)是天津各大高校。

將要在河工大，天津財(cái)經(jīng)，天大，南開(kāi)四所學(xué)校選擇五個(gè)校區(qū)先期開(kāi)業(yè)五家 hos 校園餐飲連鎖店。

一、規(guī)范管理。

每個(gè)店面設(shè)置專門的服務(wù)生負(fù)責(zé)點(diǎn)菜和結(jié)賬，菜單要簡(jiǎn)潔明了且統(tǒng)一，保證同學(xué)到每一個(gè)hos店里都有賓至如歸的感覺(jué)。

每個(gè)hos店都要有幾個(gè)至十幾個(gè)一年四季能夠長(zhǎng)期供應(yīng)的餐型，可以為同學(xué)們省去選擇的煩惱，這些餐型要保證每個(gè)hos店都有。

二、良好的環(huán)境。

體現(xiàn)餐廳獨(dú)特文化，營(yíng)造干凈、舒適、快樂(lè)的氛圍，適當(dāng)擴(kuò)大每個(gè)餐桌之間的距離，最大限度為顧客提供便利。

每家店面必須配備空調(diào)暖氣等設(shè)備，給進(jìn)餐的同學(xué)帶來(lái)最佳的環(huán)境。

三、店面選擇。

我們的hos店面有最小和最大建筑面積的限制，太小無(wú)法滿足我們多功能全方位的學(xué)生餐飲店的要求，太大不便于管理，容易和現(xiàn)在原有的餐館一樣，效率低下，秩序混亂。

中式快餐行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了品牌提升和快速擴(kuò)張的一個(gè)全新時(shí)期。

行業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度將會(huì)繼續(xù)保持，同時(shí)市場(chǎng)細(xì)分化和多元化的趨勢(shì)也將越來(lái)越明顯，另外，行業(yè)領(lǐng)軍品牌的規(guī)模和效益將會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大，與洋巨頭之間的差距也將進(jìn)一步縮小。

20xx年度中式快餐巨頭麗華資產(chǎn)和門店長(zhǎng)增長(zhǎng)均超過(guò)了30%、企業(yè)人員的增加也已經(jīng)超過(guò)了20%;增速明顯要快于國(guó)外品牌。

餐飲業(yè)作為我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)傳統(tǒng)支柱行業(yè)，在社會(huì)發(fā)展與人民生活中具有不可缺少的地位，發(fā)揮著重要的作用。

2009年我國(guó)餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)額首次突破5000億元，同比增長(zhǎng)16%左右，是同期國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的兩倍。

2010年全國(guó)餐飲業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額4368億元，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的11.2%，比上年同期增長(zhǎng)16.1%，成為國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展速度最快的一個(gè)行業(yè)。

展望今后餐飲業(yè)的發(fā)展，將繼續(xù)保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與企業(yè)水平也將不斷提高。

從長(zhǎng)期發(fā)展看，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與消費(fèi)水平提高是餐飲業(yè)發(fā)展的兩個(gè)主要基礎(chǔ)。

“民以食為天”，社會(huì)越發(fā)展，人民生活越提高，餐飲業(yè)的發(fā)展速度越快，行業(yè)規(guī)模也將更趨擴(kuò)大。

美國(guó)平均每人一年在外就餐支出達(dá)1000多美元，歐洲平均為620美元，而我國(guó)目前平均只有30.5美元，潛力依然巨大。

從餐飲市場(chǎng)需求發(fā)展趨勢(shì)上：餐飲的電子化，飲食的社會(huì)化，健康化將成為大趨勢(shì)從消費(fèi)需求方面看，人們追求個(gè)性多樣化、文化品牌化、營(yíng)養(yǎng)健康化、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠化、大眾優(yōu)質(zhì)化、市場(chǎng)細(xì)分化的特點(diǎn)將不斷加強(qiáng)，消費(fèi)增長(zhǎng)加快與消費(fèi)檔次提高的狀態(tài)共存，這將有力地帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)拓，對(duì)行業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。

從行業(yè)自身看，餐飲業(yè)的發(fā)展空間依然很大，將進(jìn)一步適應(yīng)人民生活水平與消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化的需求，不斷開(kāi)拓大眾家庭餐飲市場(chǎng)，推進(jìn)傳統(tǒng)餐飲向現(xiàn)代餐飲方向的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)餐飲服務(wù)社會(huì)化的進(jìn)程，以先進(jìn)的生產(chǎn)方式和管理方式為主導(dǎo)，向餐飲的品牌化、國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)化、連鎖化和現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。

1， 人事管理：

每個(gè)店根據(jù)情況有一個(gè)店長(zhǎng)兼收銀員(規(guī)模較大的店面可以單設(shè)收銀員)，三個(gè)大堂服務(wù)生(根據(jù)具體情況分別負(fù)責(zé)點(diǎn)菜和清理工作)，兩到多個(gè)上菜服務(wù)生，有專門負(fù)責(zé)現(xiàn)炒的廚師和制作普通快餐和套餐的廚師還有一些廚房工作人員。

我們公司有一套嚴(yán)格的招聘管理制度，服務(wù)生也可以從大學(xué)生中面試進(jìn)行招聘，然后有相關(guān)的培訓(xùn)，廚師可以從多個(gè)渠道爭(zhēng)取，起步階段可以專門從社會(huì)聘請(qǐng)廚師，發(fā)展連鎖后可專門設(shè)立一個(gè)廚師培訓(xùn)班，由公司專門培養(yǎng)這方面人才，又同時(shí)與高級(jí)技校簽訂合同，廚師班的學(xué)生畢業(yè)后可以來(lái)公司實(shí)習(xí)，好的留下進(jìn)入公司培訓(xùn)班，進(jìn)入公司工作。

2，在公司壯大后，可以采用“總部式連鎖”管理辦法，設(shè)立總部，總部里又分有幾個(gè)部門管理相關(guān)的業(yè)務(wù)，下設(shè)分店，每個(gè)店有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，只對(duì)總部負(fù)責(zé)。

我們進(jìn)行層層管理，追求管理效率的最大化。

為了擴(kuò)大影響力，還會(huì)進(jìn)行加盟經(jīng)營(yíng)。

我們的策略是先自己進(jìn)行擴(kuò)大，自己推廣我們公司的品牌，然后尋找加盟商，將我們的品牌推廣出去。

3，公司管理，我們通過(guò)分階段的組織結(jié)構(gòu)建立來(lái)確立不同階段的部門設(shè)置，管理職責(zé)，人員安排，在后繼階段不斷充實(shí)結(jié)構(gòu)內(nèi)容及各部門職能。

在鞏固當(dāng)前階段的同時(shí)，積極為下一階段的開(kāi)拓作好充分的準(zhǔn)備。

將不斷加強(qiáng)和完善的物流系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)貫穿于管理的各個(gè)層面，以利于企業(yè)運(yùn)行的流暢和高效。

對(duì)管理職責(zé)實(shí)行清晰化，責(zé)任化，以便督導(dǎo)。

對(duì)人員進(jìn)行的培訓(xùn)，特別是對(duì)中高級(jí)管理人員，并逐步建立培訓(xùn)體系。

我們將以強(qiáng)大、完善的管理體系取勝于競(jìng)爭(zhēng)者，迅速發(fā)展成為規(guī)模型連鎖企業(yè)。

2.運(yùn)營(yíng)階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資，物料采購(gòu)費(fèi)用，場(chǎng)地租賃費(fèi)用，稅，水電燃料費(fèi)，固定資本、折舊費(fèi)，雜項(xiàng)開(kāi)支等。

3.據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開(kāi)業(yè)啟動(dòng)資金約需150000元(場(chǎng)地租賃費(fèi)用80000元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用600元，場(chǎng)地裝修費(fèi)用 10000元，廚房用具購(gòu)置費(fèi)用2000元，基本設(shè)施費(fèi)用等10000元，食物采購(gòu)5000，剩余作為后備資金。

五家店總共需要成本七十五萬(wàn)左右，加上廣告宣傳培訓(xùn)等前期費(fèi)用共需要90萬(wàn)。

資金主要是通過(guò)風(fēng)投、銀行貸款、自己團(tuán)隊(duì)籌集等途徑來(lái)籌集，每個(gè)月的營(yíng)業(yè)所得除了要交稅，地租，物流費(fèi)外的資金，一部分繼續(xù)用來(lái)完善餐廳的建設(shè)和餐廳的日常的管理營(yíng)銷成本，另一部分會(huì)儲(chǔ)進(jìn)銀行做為擴(kuò)張的后續(xù)資金 。

營(yíng)銷組合策略

有形化營(yíng)銷策略：由于本餐廳的經(jīng)濟(jì)實(shí)力尚弱，因此初期將采取避實(shí)就虛的營(yíng)銷戰(zhàn)略，避開(kāi)大量的硬廣告營(yíng)銷，而采取一整套行之有效的信息反饋系統(tǒng)。

實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷承諾：

l、顧客反饋表。在服務(wù)中嚴(yán)格要求工作人員樹(shù)立顧客第一的觀念，認(rèn)真聽(tīng)取顧客意見(jiàn)。

2、將顧客滿意進(jìn)行到底。

3、建立餐廳顧客服務(wù)調(diào)查表，定期由營(yíng)銷部專人負(fù)責(zé)對(duì)顧客進(jìn)行跟蹤服務(wù)。

我們?cè)谔岢雠c傳統(tǒng)所提倡的“色、香、味”的同時(shí)，注重了我們食品的營(yíng)養(yǎng)和形式的多樣化：

首先我們提倡生態(tài)餐飲理念：生態(tài)餐飲就是要把飲食作為保護(hù)人體生態(tài)環(huán)境的重要手段，通過(guò)食品的選用、飲食合理搭配以及多種烹調(diào)方式搭配，營(yíng)養(yǎng)均衡的科學(xué)手段的綜合運(yùn)用，來(lái)營(yíng)造良好的個(gè)人身體生態(tài)環(huán)境。要保質(zhì)美味與營(yíng)養(yǎng)并重。特別是針于初期特定的目標(biāo)客戶——高校學(xué)生，我們將在消費(fèi)模型的分析上制定如下套餐：考試套餐，健腦套餐，減肥套餐，健體套餐等。

其次我們提出了菜式diy的概念：中國(guó)飲食文化豐富多彩，原料和烹調(diào)方法多種多樣，傳統(tǒng)的八大菜式已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者需求了，所以我們?cè)谔岢玠iy精神的今天提出了菜式的diy，即在點(diǎn)菜輸入時(shí)靈活搭配出顧客所需要的菜式，可以靈活配搭出過(guò)萬(wàn)道菜式，滿足顧客不同種類的要求。

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多，以及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，餐飲市場(chǎng)也在發(fā)生的較大的變化：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，高利潤(rùn)時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去。從內(nèi)部管理抓利潤(rùn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低成本，獲得最大的利潤(rùn)，是加強(qiáng)餐飲管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

采購(gòu)環(huán)節(jié)：計(jì)劃采購(gòu)，預(yù)先控制

餐飲及廚房采購(gòu)的特點(diǎn)是：品種繁雜，原材料保質(zhì)期短，價(jià)格變化大。特別是食品原料的采購(gòu)工作，是廚房成本控制的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。

建立原材料采購(gòu)計(jì)劃和審批流程。

餐飲部管理人員要根據(jù)酒店餐飲的營(yíng)運(yùn)特點(diǎn)，制訂周期性的原料采購(gòu)計(jì)劃，并細(xì)化審批流程。如每日直接進(jìn)廚房的原料，要按當(dāng)天的經(jīng)營(yíng)情況和倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有儲(chǔ)存量，來(lái)制定次日的原料采購(gòu)量，庫(kù)存控制的目的是通過(guò)科學(xué)的庫(kù)存管理措施，以最低的庫(kù)存量保證餐廳的運(yùn)營(yíng)。

在我們對(duì)餐廳經(jīng)理的考核中，也有關(guān)于庫(kù)存的具體指標(biāo)，其目的就是降低庫(kù)存，加大現(xiàn)金流量。

企業(yè)策劃書篇五

豐富青年員工生活，搭建相互交流平臺(tái)，增進(jìn)友誼，分享工作心得，展示青年員工積極向上的精神風(fēng)貌。

4月20日(周五)。

惠亭水庫(kù)。

公司青年員工，自愿報(bào)名。

公司政工科(團(tuán)委)。

1、活動(dòng)日上午8：00在公司院內(nèi)集合，將活動(dòng)參與人員分成幾個(gè)小組(小組數(shù)視參加人數(shù)定)。(8:10~8:20)。

2、各小組推選組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和安全員各一名，組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本小組各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)分工，并協(xié)助團(tuán)委確?；顒?dòng)順利開(kāi)展，副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)人員聯(lián)絡(luò)，小組之間交流合作，安全員負(fù)責(zé)本組成員活動(dòng)過(guò)程中的各項(xiàng)安全措施落實(shí)。(8:20~8:30)。

3、后勤保障人員隨車出發(fā)，將活動(dòng)物資搬至活動(dòng)地點(diǎn)，活動(dòng)其他人員徒步出發(fā)至活動(dòng)地點(diǎn)，途徑惠亭山，各小組團(tuán)結(jié)互助，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)活動(dòng)地點(diǎn)。(8:30~10:00)。

4、開(kāi)始燒烤和野炊，各小組之間加強(qiáng)溝通和互助，確保食物安全美味。(10:00~12:30)。

5、活動(dòng)中要體現(xiàn)節(jié)能環(huán)保意識(shí)，活動(dòng)結(jié)束后必須進(jìn)行衛(wèi)生清掃和東西清理，保持環(huán)境整潔。(12:30~13:00)。

6、聽(tīng)取《建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化》宣傳手冊(cè)講解。

7、以小組為單位，進(jìn)行全體參與者的.互動(dòng)小游戲，游戲輸?shù)囊唤M要表演節(jié)目。(13:00~15:00)。

8、集體從惠亭山爬山返回，各小組團(tuán)結(jié)互助，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)返回。

1、公司屬各單位、各部室青年員工自愿報(bào)名。聯(lián)系人：吳小斐(664997)。

2、參加活動(dòng)者需遵守活動(dòng)紀(jì)律，團(tuán)結(jié)互助，并準(zhǔn)備娛樂(lè)小節(jié)目(無(wú)硬性要求)，充分展現(xiàn)青年員工風(fēng)采。

3、活動(dòng)過(guò)程中，參與者要積極交流崗位心得、生活趣聞、廚藝或其他特長(zhǎng)。

4、請(qǐng)各單位負(fù)責(zé)人支持并鼓勵(lì)青年員工參與該主題活動(dòng)。

1、活動(dòng)組織：公司團(tuán)委。

2、活動(dòng)總策劃：金亞男。

3、活動(dòng)指揮：祝德軍。

3、活動(dòng)總責(zé)：潘文峰。

4、活動(dòng)攝像、宣傳：劉倩玉。

5、活動(dòng)安全：吳小斐。

6、后勤保障：劉毓偉、李蓓蓓、商愛(ài)玲、李佳。

坐地起身。

一.項(xiàng)目類型：團(tuán)隊(duì)合作型。

二.游戲規(guī)則：

1、首先要求四個(gè)人一組，圍成一圈，背對(duì)背的坐在地上;。

2、在不用手撐地站起來(lái);。

3、依次增加人數(shù)，每次增加2個(gè)直至每組全員都參加進(jìn)來(lái)。

4、計(jì)時(shí)起點(diǎn)為四個(gè)人坐在地上就位時(shí)，計(jì)時(shí)終點(diǎn)為全員一起完成坐地起身，中間失敗或違例則從人數(shù)不變的環(huán)節(jié)重新開(kāi)始。

四.活動(dòng)目的：這個(gè)任務(wù)體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之的配合，該項(xiàng)目主要讓大家明白合作的重要性。

解手鏈。

一、游戲簡(jiǎn)介：所有的隊(duì)員首先左手和左邊隊(duì)友的左手相握，右手和自己對(duì)面的隊(duì)友右手相握，這樣手牽手結(jié)成了一張網(wǎng)，要求大家在不松開(kāi)手的情況下，讓網(wǎng)成為一個(gè)圓。時(shí)間短的小組勝利，計(jì)時(shí)起點(diǎn)為大家面對(duì)面的站成同心圓，計(jì)時(shí)重點(diǎn)為手鏈全部解開(kāi)。

二、游戲人數(shù)：小組全員(偶數(shù))。

三、活動(dòng)目標(biāo)：鍛煉新團(tuán)隊(duì)的溝通，執(zhí)行及領(lǐng)導(dǎo)力。

人椅。

一.游戲類型：團(tuán)隊(duì)游戲。

二.游戲目的：從本游戲中體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)精神，要求在團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都要充分貢獻(xiàn)自己的力量，不能存在任何偷懶、濫竽充數(shù)的思想。

三.游戲規(guī)則和程序：

1、每組所有的成員都應(yīng)該圍成一圈，每位成員都應(yīng)該將他的手放在前面的隊(duì)友的肩上;。

2、聽(tīng)從主持人的指揮，然后每位成員都應(yīng)該徐徐坐在他后面隊(duì)友的大腿上;。

3、坐下之后，開(kāi)始計(jì)時(shí)，要求先正轉(zhuǎn)二圈，再反轉(zhuǎn)一圈，用時(shí)少的一組獲勝;。

4、要求所有人屁股不能離開(kāi)身后隊(duì)友的大腿，否則違例一人次，總時(shí)間加5秒。

1、安全：滅火器、云南白藥、創(chuàng)可貼、碘伏(吳小斐)。

2、燒烤食物：肉食、素菜、燒烤作料(商愛(ài)玲、劉倩玉)。

3、主食：方便面、白膜、火鍋(潘文峰、吳小斐)。

4、生活用品：碗筷，紙巾、桌布(李蓓蓓)。

5、酒水：純凈水4桶，礦泉水2箱(吳小斐)。

6、車輛：皮卡車1輛(潘文峰)。

7、工具：燒烤架兩套、鍋兩個(gè)(帶鍋鏟)、平底鍋一個(gè)、木炭、柴火、刀具、砧板(潘文峰、吳小斐)。

8、作料：油、鹽、火鍋底料。

9、橫幅、旗子、相機(jī)。

企業(yè)策劃書篇六

落后的物流嚴(yán)重的制約著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)物流的粗放式管理和過(guò)多的物流程序重復(fù)，無(wú)形之中大大的增加了企業(yè)的成本，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，越來(lái)越多的企業(yè)清醒地認(rèn)識(shí)到物流的重要性。一些規(guī)模大，資金雄厚的大公司已經(jīng)通過(guò)建立或整合自己的物流系統(tǒng)來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但大多的中小企業(yè)，由于規(guī)模小，資金相對(duì)薄弱，沒(méi)有能力建立自身完整的物流系統(tǒng)，這時(shí)第三方物流是最好的選擇。

把物流業(yè)務(wù)重新調(diào)整。物流業(yè)務(wù)應(yīng)該交給專業(yè)的物流公司。對(duì)于新建立的企業(yè)，完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式，進(jìn)行社會(huì)化專業(yè)化協(xié)作，物流業(yè)務(wù)由專業(yè)公司承擔(dān)。到一定的時(shí)期，這樣的改革就會(huì)形成第三方物流大發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和廣闊空間。

公司的服務(wù)理念我們的服務(wù)宗旨是：更便捷，更安全，更準(zhǔn)時(shí)的物流服務(wù)。我們的目標(biāo)是將公司建設(shè)成為，以聊城市市區(qū)范圍內(nèi)較大物流公司。公司經(jīng)營(yíng)范圍國(guó)內(nèi)外物流中介，運(yùn)輸服務(wù)、電子物流、管理服務(wù)、包裝物流的綜合性物流公司。

頭二年，公司成立，建立辦公場(chǎng)所（可以沒(méi)有辦公場(chǎng)所），完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，信息平臺(tái)的建設(shè)，在聊城地區(qū)建成最初的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。并宣揚(yáng)輸出以權(quán)換權(quán)的公司構(gòu)成模式，使周邊地區(qū)和下屬縣.鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展起來(lái)同質(zhì)公司。第三年開(kāi)始，將與周邊地區(qū)同性質(zhì)公司合作，共建區(qū)域性物流網(wǎng)絡(luò)。逐步與市內(nèi)外的企業(yè)聯(lián)系業(yè)務(wù)，成為其在魯西北地區(qū)的物流服務(wù)提供商。長(zhǎng)期計(jì)劃，將公司發(fā)展為地區(qū)最具實(shí)力的，業(yè)務(wù)覆蓋全市，涉及全部本市業(yè)務(wù)，技術(shù)設(shè)施齊備的物流公司。

公司創(chuàng)建初始人員為本組兩名管理員，分別是法律專業(yè)，專業(yè)。公司需要自帶交通工具物流人員，有手機(jī)qq通信相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員，來(lái)組建最初的公司。我們將以人為本，本著“我為人人，人人為我”的服務(wù)理念，創(chuàng)造人性化服務(wù)的物流企業(yè)，以提高合同人員素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)理念為企業(yè)生存之根本，創(chuàng)造一流的服務(wù)，一流的團(tuán)隊(duì)。

物流項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中會(huì)面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都將直接或間接地威脅到項(xiàng)目開(kāi)展的結(jié)果。在物流項(xiàng)目的建設(shè)和營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，充分認(rèn)識(shí)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并在實(shí)施過(guò)程中加以控制，大部分風(fēng)險(xiǎn)又是可以降低和防范的。

1、深入調(diào)查、科學(xué)預(yù)測(cè)，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制

2、加強(qiáng)物流項(xiàng)目投資管理，增強(qiáng)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力

物流項(xiàng)目投資方案一經(jīng)選用，就應(yīng)付諸實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大小取決于項(xiàng)目獲利能力和投資回收能力。防范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一是應(yīng)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，節(jié)約項(xiàng)目投資，優(yōu)質(zhì)高效建 好項(xiàng)目。二是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)其投資回收能力。三是加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支管理，增強(qiáng)其投資回收能力，通過(guò)增加財(cái)務(wù)收入，節(jié)約財(cái)務(wù)支出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量最大化，以達(dá)到盡快回收項(xiàng)目投資目的，從而有利于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3、嚴(yán)格的制度管理

4、建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系

物流項(xiàng)目開(kāi)展初期，可以考慮強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，降低風(fēng)險(xiǎn)，與有豐富管理經(jīng)驗(yàn)大型物流企業(yè)或相關(guān)行業(yè)的大型企業(yè)合資或合伙投資建設(shè)物流項(xiàng)目，這樣既可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，又能夠在合作中學(xué)習(xí)大型企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)策劃書篇七

了解專業(yè)知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用及走向，了解企業(yè)的人才需求。

當(dāng)代大學(xué)生面臨的普遍問(wèn)題是對(duì)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)原理較為熟悉，而與社會(huì)、真實(shí)的企業(yè)工作環(huán)境接觸較少，對(duì)所在專業(yè)的工作現(xiàn)狀和走向了解較少，對(duì)自身以后的發(fā)展方向沒(méi)有明確方向。

通過(guò)組織同學(xué)們進(jìn)入企業(yè)走訪的形式，讓同學(xué)們實(shí)際接觸到企業(yè)的工作環(huán)境，與已經(jīng)工作的企業(yè)員工進(jìn)行交流，從而對(duì)企業(yè)的文化、運(yùn)作情況以及本專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后做些什么有一定的了解，有助于同學(xué)們加深對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)、找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位和認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)與不足，獲得更加廣闊的提升空間，使自身能力滿足企業(yè)所需。

華中科技大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院科技創(chuàng)新中心。

華中科技大學(xué)全體學(xué)生。

組織同學(xué)們進(jìn)入企業(yè)走訪，包括參觀、與企業(yè)員工交流等。不同企業(yè)的具體活動(dòng)形式，由負(fù)責(zé)小組與企業(yè)協(xié)商最終決定。

活動(dòng)分兩個(gè)階段：籌備階段、走訪階段。

籌備階段：

(1)籌備會(huì)議。

會(huì)議確定活動(dòng)人員安排，包括幾個(gè)小組：聯(lián)系企業(yè)、設(shè)計(jì)宣傳、協(xié)調(diào)等。強(qiáng)調(diào)活動(dòng)注意事項(xiàng)。

(2)聯(lián)系企業(yè)。

通過(guò)科技創(chuàng)新中心主管輔導(dǎo)員聯(lián)系企業(yè)或者通過(guò)科技創(chuàng)新中心校企合作部聯(lián)系企業(yè)，給出提供走訪機(jī)會(huì)的企業(yè)名單。在會(huì)議后5天前完成。

(3)確定走訪企業(yè)。

根據(jù)企業(yè)名單，與企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，了解企業(yè)能夠提供的走訪時(shí)間，能夠接受的走訪人數(shù)，協(xié)商安排走訪流程等，結(jié)合學(xué)校的時(shí)間安排確定走訪企業(yè)。在會(huì)議后7天前完成。

(4)前期宣傳，開(kāi)始線上報(bào)名。

根據(jù)將要走訪的企業(yè)設(shè)計(jì)海報(bào)、報(bào)名表、橫幅，確定路演時(shí)間。在會(huì)議后10天前完成。

打印，張貼海報(bào)，開(kāi)始接受通過(guò)微信公眾平臺(tái)報(bào)名。在會(huì)議后14天前完成。

(5)路演。

在路演時(shí)間五天前完成路演策劃及場(chǎng)地申請(qǐng)，兩天前開(kāi)會(huì)確定路演當(dāng)天時(shí)間人員安排。

路演時(shí)接受現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名。

路演后根據(jù)報(bào)名活動(dòng)的實(shí)際情況確定參加活動(dòng)人員。

走訪階段：

(1)走訪會(huì)議。

會(huì)議確定走訪活動(dòng)人員安排，包括幾個(gè)小組：領(lǐng)隊(duì)、記錄、秩序維持等。確定集合時(shí)間及地點(diǎn)。

(2)走訪企業(yè)。

交通工具：包車或者搭乘公共交通工具。

在出發(fā)前往企業(yè)前，向所有參與人員強(qiáng)調(diào)活動(dòng)注意事項(xiàng)，包括安全事項(xiàng)、參觀秩序等。到達(dá)企業(yè)后，根據(jù)事先安排的走訪流程進(jìn)行。

午飯時(shí)間。允許的話與企業(yè)員工一起進(jìn)餐，加深對(duì)企業(yè)的了解。若條件有限，則科創(chuàng)中心負(fù)責(zé)人找好吃飯的地點(diǎn)，組織大家一起進(jìn)餐。

參觀結(jié)束后，與企業(yè)員工進(jìn)行交流。

活動(dòng)結(jié)束，同學(xué)們表示感謝，并與公司人員合影留念。

統(tǒng)一乘車回校。

負(fù)責(zé)記錄的同學(xué)在活動(dòng)全程中注意記錄。

走訪結(jié)束當(dāng)晚完成走訪活動(dòng)新聞稿。

(3)走訪后期。

負(fù)責(zé)人再次與企業(yè)聯(lián)系，表達(dá)謝意并詢問(wèn)關(guān)于活動(dòng)的看法及建議。

完成活動(dòng)總結(jié)，整理活動(dòng)全程資料并上傳至文件庫(kù)，將活動(dòng)中的相關(guān)圖片文字發(fā)布至公共平臺(tái)。

籌備費(fèi)用：

印刷費(fèi)用：海報(bào)。

橫幅。

報(bào)名表。

宣傳單。

合計(jì)：

走訪費(fèi)用：

交通工具：

午餐費(fèi)用（看具體情況）：

小禮物（學(xué)校的紀(jì)念品，送給企業(yè)表示感謝）：

合計(jì)：

路演時(shí)間：

走訪時(shí)間：

路演地點(diǎn)：

走訪地點(diǎn)：

所有參加活動(dòng)的同學(xué)必須參加關(guān)于說(shuō)明注意事項(xiàng)、企業(yè)情況的會(huì)議。指定的走訪隊(duì)負(fù)責(zé)人每次有地點(diǎn)變動(dòng)都需要注意私下清點(diǎn)人數(shù)，防止掉隊(duì)等情況。盡量不因?yàn)槲覀兊淖咴L對(duì)企業(yè)員工的日常工作產(chǎn)生大的影響。

企業(yè)策劃書篇八

營(yíng)銷方案，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就成了營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，策劃就成功了一半。

1、針對(duì)產(chǎn)品目前營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題分析。一般營(yíng)銷中存在的具體問(wèn)題，表現(xiàn)為多方面：

企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。

產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落。

產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購(gòu)買興趣。產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)。

銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。?促銷方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。

服務(wù)質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿。

售后保證缺乏，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷中存在的問(wèn)題。

2、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì)。從問(wèn)題中找劣勢(shì)予以克服，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì)，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷重點(diǎn)，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì)。