無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

公司文化建設原則篇一

日期：2011-12-05 21:10 來源： 作者： 閱讀：144次

企業文化建設是一項長期而復雜的系統工程。企業文化建設涉及的問題比較多，不同的國家制度、不同的民族特點、不同的經濟政治環境、不同的行業、不同的地域等都會影響到企業文化的建設。企業文化建設應遵循以下原則：

這里的目的性包括兩個方面。一是企業文化自身的定位。企業文化的建設者一定要清楚企業文化在本企業整體建設中所處的地位，這是企業文化建設一個最最基本的前提；二是企業文化建設的目標和方向。明確企業的價值觀、企業哲學、企業精神、道德規范等，從戰略的高度整體規劃企業文化，并按此組織建設。

企業文化的建設必須要服務于企業，服務于客戶，那么企業就必須與外界接觸，那么企業文化建設就需要具有開放性。

時代是不斷進步的，企業也在不斷發展，那么企業文化要想更好地服務于企業就必須不斷發展創新。“創新”幾乎在所有企業的企業文化中都可以找到他的影子。

參與性或者說是人性化，企業文化建設的主體是“人”，企業文化的參與者也是“人”，企業文化的建設始終圍繞著“人”來展開，那么企業文化的建設就必須人性化，就必須要具有超強的參與性。如員工運動會，可以讓盡可能多的員工參與進來，是一種非常好的企業文化建設方式。又

如選美，選美本身有性別、身高等嚴格條件限制，參與的員工必然少，員工的激情自然就得不到提高，根本不利于企業文化的建設。除非是特殊行業特殊事件才采用這種方式。

是指“團隊合作”與“交流”。“團隊合作”與“交流”是目前用得比較多的詞，但在這里還是不得不提出。企業文化要想順暢地建設就必須符合這個原則。

這里主要是指企業文化的行業特征和自身特點。不同的行業擁有截然不同的企業文化，企業結合所在行業的特征及自身的特點建立特色的企業文化。如安踏的企業遠景：成為中國市場品牌美譽度和市場份額雙第一的中國體育品牌，并成為全球銷售額排名前十的體育用品公司。安踏突出在體育品牌的塑造就是行業獨特性的體現。

歡迎廣大同仁來信與我進行實質性的交流。

公司文化建設原則篇二

內容摘要：

[摘要] 企業 文化能給企業帶來有形的和無形的、經濟 的和社會的雙重效益，是提高企業經營業績和經濟效益的有效手段。在全球化的今天，企業文化更是在企業界引起了廣泛的關注，許多企業都力圖建立一套特色鮮明并行之有效的企業文化。建設和 發展 企業文化應當遵循不異、不同、不棄三大基本原則。

[摘要] 企業 文化能給企業帶來有形的和無形的、經濟 的和社會的雙重效益，是提高企業經營業績和經濟效益的有效手段。在全球化的今天，企業文化更是在企業界引起了廣泛的關注，許多企業都力圖建立一套特色鮮明并行之有效的企業文化。建設和 發展 企業文化應當遵循不異、不同、不棄三大基本原則。

[關鍵詞] 企業文化不異不同不棄

在當今這個產品同質化、市場全球化的時代，單純地追求利潤最大化的企業經營理念已經很難在激烈的市場競爭中奏效了。許多國家在20世紀80年代就開始注意到企業文化的重要性，認識到優秀的企業文化是提高企業經營業績的有效手段。有效的企業文化建設，可以為企業的長遠發展提供不竭的精神動力和智力支持，通過提升企業軟實力，而增強企業的市場競爭力。從本質上講，企業文化是企業在經營過程中所包含或展示的以價值觀為核心的，以理念、行為、視覺等因素為表現形式的，與其他企業相區別的個性或獨特性所構成的體系。企業文化建設是一個因時空、所屬行業、企業自身條件等而異的紛繁復雜的系統工程。要建設好企業文化，應當遵循不異、不同、不棄三大基本原則。

“不異”是指企業文化作為一種社會的亞文化必須建立在時代文化、世界文化、民族文化、同業文化、自我文化等的基礎上，并吸收其優秀基因作為自身建設的依托。它強調的是企業文化建設的前提和基礎，即共性。任何一個企業做企業文化應首先做到“不異”。因為一個企業存在的價值首先有賴于社會各界相關公眾的認可和支持，而公眾認可、接受的底線正是這種“不異”。企業堅持不異原則應該從以下幾個方面著手。

每個時代都有屬于自己的特有文化，企業在做文化時不可避免地會打上那個時代的烙印，優秀的企業文化是對時代的客觀反映和真實體現。時代文化是企業文化產生和存在的一個重要前提，它對企業文化有著根本的影響。很難想象在落后的商品經濟條件下，能夠產生在高度發達的商品經濟條件下才能產生的企業文化。同樣，也只有正確反映時代的企業文化，才能正確地指導企業的經營活動，引導企業與時俱進地向前發展。

企業文化建設必須從優秀的世界文化中吸取營養，應當具有國際視野和戰略眼光。首先，在知識化、信息化引領的全球化背景下，企業無法脫離世界而單獨存在，任何企業都是世界的組成部分，企業的發展離不開世界的發展；其次，企業文化和世界文化是相互影響、相互促進、密不可分的。一個志在與世界接軌的企業必須和世界文化保持緊密聯系，暫時沒有直接和世界經濟接軌的企業也會間接或直接地受到世界文化的影響。此外，由于除意識形態以外，相同的文化形態在世界范圍內具有同構性，因此，與世界同步是企業文化建設的必然要求。

民族文化是一個國家在長期 歷史 發展過程中逐步建立起來的，對社會交往有著強大的滲透力和影響力。民族文化是企業文化建設的土壤，企業文化在一定程度上應當是民族文化在企業內的綜合反映。一個優秀的企業在建立自己的企業文化時，總是十分注重充分利用自己民族的優秀文化元素。正因為如此，同屬優秀企業，東方的優秀企業總是與西方的優秀企業因民族文化特性不同而表現出差異。

不同行業在各自的發展中 自然 而然地形成了自己特有的行業文化。例如，生產型企業的企業文化一般圍繞提高產品質量、降低成本、保證安全等方面展開。服務型企業則一般圍繞服務質量、服務類型、服務技能等方面展開。企業從屬于不同的行業，企業文化建設必須立足于本企業所處行業的行業文化，在同業文化的基礎上創意、策劃自己的企業文化。

由于企業文化本質上是企業在自身的歷史發展中逐漸形成的以企業價值觀為核心的，以企業理念、行為、視覺等為表現形式的有獨特個性的物質文化和精神文化的總和。因此，企業文化建設必須立足于原有的自我文化背景，充分考慮企業的現狀和發展戰略，使自己的文化具備獨特性、先進性、可操作性、難以模仿性和不可替代性，因為只有這樣的企業文化建設才能是卓有成效、經久不衰的。

公司文化建設原則篇三

企業文化建設三大基本原則

在當今這個產品同質化、市場全球化的時代，單純地追求利潤最大化的企業經營理念已經很難在激烈的市場競爭中奏效了。許多國家在20世紀80年代就開始注意到企業文化的重要性，認識到優秀的企業文化是提高企業經營業績的有效手段。有效的企業文化建設，可以為企業的長遠發展提供不竭的精神動力和智力支持，通過提升企業軟實力，而增強企業的市場競爭力。從本質上講，企業文化是企業在經營過程中所包含或展示的以價值觀為核心的，以理念、行為、視覺等因素為表現形式的，與其他企業相區別的個性或獨特性所構成的體系。企業文化建設是一個因時空、所屬行業、企業自身條件等而異的紛繁復雜的系統工程。要建設好企業文化，應當遵循不異、不同、不棄三大基本原則。

“不異”是指企業文化作為一種社會的亞文化必須建立在時代文化、世界文化、民族文化、同業文化、自我文化等的基礎上，并吸收其優秀基因作為自身建設的依托。它強調的是企業文化建設的前提和基礎，即共性。任何一個企業做企業文化應首先做到“不異”。因為一個企業存在的價值首先有賴于社會各界相關公眾的認可和支持，而公眾認可、接受的底線正是這種“不異”。企業堅持不異原則應該從以下幾個方面著手。

每個時代都有屬于自己的特有文化，企業在做文化時不可避免地會打上那個時代的烙印，優秀的企業文化是對時代的客觀反映和真實體現。時代文化是企業文化產生和存在的一個重要前提，它對企業文化有著根本的影響。很難想象在落后的商品經濟條件下，能夠產生在高度發達的商品經濟條件下才能產生的企業文化。同樣，也只有正確反映時代的企業文化，才能正確地指導企業的經營活動，引導企業與時俱進地向前發展。

企業文化建設必須從優秀的世界文化中吸取營養，應當具有國際視野和戰略眼光。首先，在知識化、信息化引領的全球化背景下，企業無法脫離世界而單獨存在，任何企業都是世界的組成部分，企業的發展離不開世界的發展；其次，企業文化和世界文化是相互影響、相互促進、密不可分的。一個志在與世界接軌的企業必須和世界文化保持緊密聯系，暫時沒有直接和世界經濟接軌的企業也會間接或直接地受到世界文化的影響。此外，由于除意識形態以外，相同的文化形態在世界范圍內具有同構性，因此，與世界同步是企業文化建設的必然要求。

民族文化是一個國家在長期歷史發展過程中逐步建立起來的，對社會交往有著強大的滲透力和影響力。民族文化是企業文化建設的土壤，企業文化在一定程度上應當是民族文化在企業內的綜合反映。一個優秀的企業在建立自己的企業文化時，總是十分注重充分利用自己民族的優秀文化元素。正因為如此，同屬優秀企業，東方的優秀企業總是與西方的優秀企業因民族文化特性不同而表現出差異。

不同行業在各自的發展中自然而然地形成了自己特有的行業文化。例如，生產型企業的企業文化一般圍繞提高產品質量、降低成本、保證安全等方面展開。服務型企業則一般圍繞服務質量、服務類型、服務技能等方面展開。企業從屬于不同的行業，企業文化建設必須立足于本企業所處行業的行業文化，在同業文化的基礎上創意、策劃自己的企業文化。

由于企業文化本質上是企業在自身的歷史發展中逐漸形成的以企業價值觀為核心的，以企業理念、行為、視覺等為表現形式的有獨特個性的物質文化和精神文化的總和。因此，企業文化建設必須立足于原有的自我文化背景，充分考慮企業的現狀和發展戰略，使自己的文化具備獨特性、先進性、可操作性、難以模仿性和不可替代性，因為只有這樣的企業文化建設才能是卓有成效、經久不衰的。

“不同”是指企業的文化建設必須著眼于獨特性，使本企業的文化區別于其他企業。它強調的是企業文化建設的差異和特色，即個性。“不同”是現代企業文化建設的本質或核心，是企業文化建設的聚焦點。首先，當今時代物質產品已經相對豐富，注意力資源比任何時候都顯得稀缺。如何“先形奪人”，捕捉消費者的注意力，已成為企業發展的首要問題。其次，在產品同質化以后，產品間的“模仿”已經成為普遍現象。在這種背景下，企業文化的差異就成為企業追求的新的核心競爭力。因為科學的、全局性的企業文化個性難以模仿、難以在短時期內跟進或超越。最后，就企業內部來說，有先進個性的企業文化容易使企業員工對企業產生認同感，進而增強凝聚力，為企業提高效益提供內在的動力。從cis的角度來講，企業文化建設的“不同”應該從以下幾個方面著手。

理念識別系統的“不同”指的是企業以價值觀為核心的企業如何經營、如何發展等觀念上的獨特性和差異性。這是企業形象脫穎而出、迅速傳播的關鍵，它直接影響著公眾對企業性質的識別和企業在市場中的競爭力。企業理念識別系統要突顯企業的個性必須考慮到時代的背景、企業的歷史、員工的現實狀態與未來發展、產品在同行中的位置與未來變化、決策人風格、公共關系特點和企業戰略等種種因素，并賦予其表述、闡釋的特色和個性。日本著名企業家松下幸之助認為：“經營就是創造”。他把企業經營活動看成是一種以獨特觀念為核心的類似于藝術創造的活動。

企業行為識別系統“不同”是指企業的行為過程、結果與眾不同,富有特性或個性。具體表現為企業人力資源開發與管理制度、產品開發制度、生產與銷售制度、公共關系制度及其員工在踐行這些制度中的行為表現等等方面與其他企業，尤其是同類型企業的向上的差異。行為識別系統的不同,可以讓公眾從企業員工的行為方面去感知企業的個性和特色,使公眾更好地認知企業,強化公眾對企業的良好印象和信賴感。

視覺識別系統不同是一個企業內在素質的綜合外在反映，是企業個性在視覺等方面的體現，是刺激公眾注意或公眾識別企業的直接媒介。主要包括企業的名稱、標志、標準字、標準色，以及在企業產品、環境等一切可能引起公眾注意的場景或物品上的規范化應用。視覺元素在企業文化中起著重要的作用。為了體現不同，在設計企業文化的視覺元素時必須做到與眾不同，各類作品都應力求具有強烈的視覺沖擊力和情感誘惑力。

“不棄”是指企業文化建設在空間維度上的一致性和時間維度上的堅持性，它強調的是企業文化內在要素的一致性和發展過程的恒久性。企業文化的各種要素在企業的生產、服務等經營活動中應力求做到無處不在、無時不有。

首先，企業文化在不同時代的員工的行為過程中應當具有持續性。企業文化一旦確立，在得到企業員工的理解后，其精髓就應當相對地穩定下來，轉化為員工的自覺行為，并不斷地傳承下去。其次，建設企業文化應注意不能因企業經營管理者的改變而改變。企業文化建設不僅不能在某屆經營者任期內隨意更改，而且不同屆次的經營管理者之間也必須保持連續性和繼承性。后屆應努力從往屆那里傳承企業文化建設的優秀成果。最后，企業文化建設不是一蹴而就的，而是一個與企業共生共長的過程，因此，企業應當對自身文化有鍥而不舍的追求，應當把企業文化看做是一個具有耗散結構的開放系統、與時俱進地對它進行維護、保養和改造，使之永葆青春活力。

這種一致性首先要求企業文化在企業的生產、銷售、售后等各環節都得到體現，而不能有所偏廢。其次，“不棄”還要求企業文化的各要素之間必須保持內在的一致性。企業的理念識別系統應當決定行為和視覺識別系統，而行為和視覺識別系統則應準確和深刻地反映企業的理念識別系統。最后，“不棄”要求企業的管理層和員工的共同參與。只有企業的管理層對企業文化建設真正重視起來，并轉化為一種自覺的意識，企業的全體員工在行動上積極參與、認真配合，有步驟地自覺實施，企業文化建設才能全面系統地展開。

總之，企業文化建設應當遵守不異、不同、不棄三大基本原則，將“不異”原則作為企業文化建設的前提或基礎，“不同”原則作為企業文化建設的本質或核心，“不棄”作為企業文化建設的長遠的自律或要求。企業文化建設，必須立足于“不異”，扎根于人類優秀的文化遺產；著眼于“不同”，追求自己的特色；踐行之中“不棄”，堅持不懈、持之以恒。只有這樣，企業文化建設才能真正取得成效，最終形成為企業帶來巨大效益的經久不衰競爭力的優秀的企業文化，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地、和諧發展。

公司文化建設原則篇四

企業文化建設原則

2008-8-19 12:34:07 來源: 兗礦集團 【關閉】【打印】 查看評論

創立企業文化的一般原則，是以企業的共性作為分析的前提，是各企業進行文化建設和文化改革時，應遵循的共同原則。

（1）以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江澤民“三個代表”重要思想為指導思想，堅持正確的政治方向。

（2）明確企業文化建設目標，突出個性特色。

企業文化目標及其相應的文化體系，應突出文化個性。個性是文化的力量所在。只有鮮明的、個性化的企業文化，才可能有最直接的社會文化識別。眾多的企業文化面向社會，社會最先發現并承認的是具有鮮明個性的企業文化。沒有個性的企業文化，只能淹沒在浩瀚的企業文化海洋之中，無人知曉。

（3）強調企業文化的主體性，建設有中國特色社會主義的企業文化。

我國創立企業文化，完善企業管理機制，是在參照外國模式的情況下進行的。對于外來理論和實踐，我們需要結合自己文化的特點，堅持自己文化的主體性，不能簡單地照搬。承襲民族文化傳統，是堅持企業文化的主體性的重要內容。企業是存在于客觀現實環境中的。結合國情，了解企業的現實條件和基礎，是創立企業文化的客觀前提。這兩方面的主客觀要求，實際上就是要求中國的企業文化堅持自身的特色。有民族特色的才是有世界價值的。如果我們的企業文化失去民族性，只會在多樣化的世界文化之間繞圈子。企業文化的主體性，是使我們的企業文化走向世界的根本保證。

（4）強調企業文化的群體性，增強企業員工參與的積極性。

企業文化是群體文化，需要企業員工對企業目標、企業哲學、企業價值觀、企業精神、企業宗旨、企業道德等進行整體認同。離開整體參與，企業文化將會蛻變為企業階層文化、小團體文化。

（5）結合企業體制改革，同步進行企業文化改造和創立。

我國的企業體制改革目前仍處在實施和深化階段，有許多工作要做。其中包括結合企業體制改革同步進行文化改革。文化改造和創立涉及到整個企業，文化工作需要企業其他方面的配合。因此，把企業體制改革和企業文化改造及創立結合起來，形成互動，相互協調發展，可以更有效、更迅速地發揮企業文化機制的功能。

（6）企業文化的創立應面向時代，面向未來。企業文化要有超前意識，要有時代感。文化創立要有高起點。

企業文化要面向未來，未來企業之間的競爭將是企業文化的競爭。企業的成敗直接受到企業員工的素質、企業文化的力量的影響。科學技術的發展使企業在“硬件”上日益接近，“軟件”上的差距是未來企業的戰略重點。改革開放的形勢，使我國的企業在面向全國的同時，也在面向世界。只有高起點、高品位的企業文化，才可能支撐現代化的企業，才能在未來企業競爭中立于不敗之地。

建設企業文化的具體原則，是企業從自身實際出發，堅持自己的個性特色，在未來的生產經營中，以鮮明的、個性化的企業文化謀求發展優勢。

（1）確立企業價值觀

企業價值觀是企業文化的核心，是創立企業文化的主軸。企業的價值觀是以企業為主體的價值觀念，是一種企業人格化的產物。主要是指企業精神和企業哲學。企業的價值觀是在企業的全體成員的個別價值觀的基礎上形成的，它是在對個別價值觀進行同化、改造的基礎上形

成的新價值觀。一旦企業的價值觀形成，它必將要求企業員工將個人所信奉的價值觀置于其下，而遵循共同價值觀，以便在此基礎上統一企業員工思想行為，形成企業統一意志和力量。 文化的力量不是來源于文化本身，而需要由擁有正確文化價值觀的人加以實踐。因此，企業的價值觀需要我們將它用于指導企業的運行，規范企業行為，從各個不同的角度，對企業員工產生影響。一種價值觀的確立，不是一蹴而就的，而是需要長期的培育。

（2）促進企業文化與企業經營戰略統一

生產經營是企業的根本任務。企業的其他工作——包括企業文化建設都應服從和服務于這個根本宗旨。因此，在企業文化建設中，應努力協調、大力促進兩者的一致：以企業的根本目標和宗旨統率企業文化建設，以企業文化建設保障企業目標和宗旨的達成與實現。只有這樣，企業文化的建設才是方向明確、有動力的，不會陷于盲目境地；而企業生產經營則會在企業文化建設的推動下得到更好的發展。

（3）重視人的培育

企業文化作為一種新型的企業管理模式，之所以區別于過去的模式，其基本原因之一就是因為它以全新的角度認識了人的因素。如果忽視這一點就是丟掉了企業文化的精髓部分。 人的因素對企業文化的整體形成至關重要，它直接影響到諸如企業精神的特質、企業文化層次的高低以及這種企業文化能否保證企業在激烈的競爭中立于不敗之地等事關企業生死存亡的問題。尊重人、關心人、理解人、愛護人既是創立企業文化的關鍵，也是其根本宗旨之

一。既重物、更重人，以人為主；既重人力（包括智力與體力），更重人心，以人心為主；既重人力資源開發，更重人的價值實現，以人的價值實現為主；既重素質開發，更重積極性發揮，以積極性發揮為主。在一個重視人的企業里，企業將從員工的身上獲得從情感直至努力工作等多方面的回饋。

（4）繼承企業優秀的文化傳統

企業文化的建設既是一個創立的過程，也是一個不斷革新改造的過程。新企業文化并不是建立在一片廢墟之上，原來的企業文化也并非一無是處。各個不同的企業都有自己的文化傳統。在創立企業文化過程中，我們不能忽視原有文化的存在。事實告訴我們，如對原有文化持虛無主義態度，則難以博大的胸襟創立新的企業文化。

（5）重視企業民主建設

積極的企業文化是建立在民主的價值觀與信念之上的。沒有企業民主就不可能有促進企業發展的健康向上的企業文化。企業民主是企業員工廣泛參與創立企業文化的先決條件。只有在民主的氛圍中，企業員工才可能感覺到自己被尊重、被理解、被關心、被愛護，才可能調動企業員工參與創立企業文化的主動性和創造性。沒有企業民主，企業文化只可能存在于企業的領導層中，這樣企業文化蛻變成了企業階層文化。如果在這一階層仍無民主可言，那么企業文化則變成了個人文化信念。現實告訴我們：企業文化越發達的企業，它的民主化程度越高，民主表現方式也越多樣化。在這樣的企業中，約束企業員工行為的最大力量，不是來源于等級權力，而是文化價值觀念及其中的道德力量和行為規范。

（6）重視樹立典型和英雄榜樣

典型和英雄，是企業文化的人格化。每個企業的發展，雖然是通過群體的力量來推動的，但是不能忽視群體中卓越的典型事例和英雄模范人物的鼓舞、帶頭作用。“榜樣的力量是無窮的”。如果一個企業的全體成員都平平庸庸，就難以產生創新，就不會有競爭，就不會有進取的動力。

（7）重視對企業員工的精神激勵

在我國當今的物質生活條件和社會主義市場經濟條件下，物質利益無疑是鼓勵和調動人們工作熱情與積極性的首要因素。但無數事實也反復證明了它也并非唯一因素，事實上，精神的激勵，也能產生強大的動力，調動人們的工作熱情與積極性。

公司文化建設原則篇五

企業文化，哲學為王。日本企業文化的背后是日本哲學，美國企業文化的背后是西方哲學，中國特色企業文化模式就是要創建基于中國偉大哲學的、真正符合中國企業的文化命脈的中國式管理模式。

這樣的企業文化模式必須要如下的特點：

第一，中國特色企業文化模式不能繞開現代企業制度談企業文化。

中國現代企業制度的核心是企業所有權制度。產權界定不清，企業所有權混亂是企業文化無法由虛入實的最大障礙。這一問題不僅僅停留在國有企業的國有資產管理，還涉及到集體所有制企業改制、民營企業的產權明晰等方面，更普適的企業改革還在于董事會、監事會與執行機構法人治理結構的建立完善；我國商事法律正致力于消滅傳統的關于全民、集體、私營、獨資的按所有制劃分企業的辦法，而代之以獨資、合伙、公司、股份合作的按存在形態的劃分企業的方法。

我們知道，所有權從法律上看具有絕對支配權的物權形式，從管理學上看是最具激勵效果的分配辦法，從哲學上看其決定了主體哲學的存在價值；企業文化歸根到底是企業哲學的問題，如果沒有所有權制度的明確，那么企業文化將難以激發真正的人力資源潛能。這樣的例子以國有企業的企業文化建設與民營企業的企業文化建設比較為典型。

第二，中國特色企業文化模式要建立在中國優秀傳統文化以及其哲學背景的基礎上。

鴉片戰爭以來，中國人始終在中體西用與全盤西化的激烈爭鋒中尋求真正符合中華民族特點的發展模式。現在很多人在談中華民族的偉大復興，也有很多企業開始以傳統文化為指導塑造企業，但至少在企業管理、企業文化領域，無不在每一次歐風美雨刮來之后一片喧囂，盲從，這就說明我們的企業管理者對于到底什么是屬于我們自己的中國特色企業文化模式并沒有做深刻的反省。當然，作為企業管理思想的主要傳播者的咨詢公司、培訓公司以及各大主流媒體的炒作是要負責任的，但買單的一方同樣不可推卸應負的責任。觀念決定行為，在探索企業如何發展的過程中缺乏有主見的有高度的指導思想，就必然導致企業的學費越交越多，越交越不值，越交越沒有效果。

第三，中國特色企業文化模式要用中國優秀哲學之道統御西方管理之術。

我們必須要承認的是，目前中國企業正在企業改革的進程中大范圍地吸收著西方優秀管理思想及其制度，并且在辨證運用的過程中發揮著巨大的作用。這個問題要分開兩個方面來看。

首先我們要思考為什么日本、韓國、新加坡等東南亞國家及我國香港特區能夠在保持自身及其強大的價值觀體系的同時充分實現中西合璧。這其中的關鍵恐怕得益于其對于歷史傳統的高度維護，而中國文化在經歷了以五四運動、文化大革命為主要標志的多次自我否定之后，卻陷入了哲學、價值觀的極其混亂而多元的狀態之中，時至今日，仍然因為經濟一體化、工業現代化、城市化的進程而沒有得到較為明顯的改觀。這是中國應當向日本韓國學習的地方。

其次我們更要思考“落后就是優勢”的根本概念。后發的最大優勢在于習得與創新，也就是能夠以最大的速度最大的范圍整合全世界企業管理的優點和資源為中國所用，在此基礎上創新出屬于中國自己的東西。這里要強調兩點：1）企業管理界應當要樹立堅定的創建中國特色管理模式為己任，并在中國優秀傳統哲學及文化的指導下搭建框架，圍繞這樣的核心價值觀來吸納國外優秀管理資源。2）要加強辨證分析的能力，不要把國外的文化垃圾當作治病的良方，不要把不適合中國特色的西方制度照搬照抄。有些書籍拿著美國四十年代的定量研究表格來中國推，我們不反對個案的適用，但如果傳播開來，這對中國企業管理是極其有害的；有些書籍拿著德國某研究機構的所謂最新成果翻譯出來就大肆宣揚，翻開來看，找不到可以在中國企業適用的地方，做研究我們是不反對的，但做實踐那就差得遠了。

第四，中國特色企業文化模式要充分展現中國企業自己的“個性”。

力帆集團董事長尹明善說得好：“人有人不同，花有百樣紅。”這個特點同樣遇到兩個普遍的問題：企業文化屬于誰？企業文化如何體現企業特色？

其一，企業文化不是老板文化，也不是企業家文化，無論在企業發展的哪一個階段。文化是一個群體概念，文化現象是群體現象。

講企業文化是老板文化的人缺乏對人的領導行為原理的基本認識。一個領導者，再好的理念精神，沒有其對追隨者的灌輸，也難成其事；一個追隨者，如果其不認同領導者的價值觀，最后終將離開追隨者的隊伍，而只有認同接受至少不反對領導者的價值觀，其才能作出行為，并在行為的過程中不斷創新、完善、補充領導者的理念，最終形成一個既以領導者精神為核心，也屬于追隨者的文化系統。

對企業文化的認識只停留在認為是老板文化的人，其對于自己在企業所起的作用也沒有一個清晰的認識。過于偏激的觀點將導致在企業文化實施中形神分離，談企業文化的人都認為那是領導者自己的文化，而不是自己的文化，這樣的心態，企業文化是難以真正由虛入實的。產權制度的設計當然是最完美的企業文化的實施基礎，普通員工也有企業的股份，他當然說文化也是自己的；但事情不是絕對的，更多的情況是中國企業的員工持股計劃只是一個夢想，但沒有企業的股份并不意味著你就不是企業的一員，你就是游離于企業文化之外的。這就需要用事業的觀點來看待問題。更有甚者，把企業文化的表征看成是企業家性格的反映，那是非常膚淺的看法。

我們強調企業文化是以企業家精神為主導的，但企業文化屬于以企業領導人為核心的大部分企業人員。

其二，企業文化實施最重要的支點是企業哲學以及核心價值觀，只有抓住這一點緊緊不放，才能在企業文化建設中突現自身的企業特色。如果說企業哲學突出的是中國企業特色的話，那么核心價值觀就是要突出每個中國企業個體的特色。通過提煉蘊涵于企業之中的核心價值觀，并圍繞其設置核心價值觀制度，是企業文化實施中的重中之重。目前國內企業的精神文化提煉仍處于口號式階段，除了內容陳舊、表述雜亂、概念不清之外，最主要的是不知道如

何才能將精神文化貫穿于企業經營的過程，多停留在形式主義，口號與企業行為、員工行為嚴重脫節。

我們認為中國企業到底應該使用什么樣的詞匯來表述自身的企業哲學以及價值觀體系均不是最重要的，關鍵的是要真正捕捉到企業之道、企業之神，并且真正在經營管理中能夠在大部分員工中得到澄清、統一，最后形成共同的行為模式。也就是說，目前中國企業企業文化模式普遍存在的問題在于企業哲學系統的若干元素的缺失，表現為愿景、使命的缺失，價值觀體系的混亂，將所有的價值觀放在一起，沒有突出核心價值觀。使得對企業文化實施的指導性不強。

如上四條標準既是中國特色企業文化模式的基本內涵，同樣是指導中國企業的企業文化建設的四大基本原則，也是衡量其企業文化階段性成果的四大標準。

我們欣然地看到在中國企業文化第二次浪潮中，越來越多的企業家已經感受到企業文化的力量，他們開始重新審視自身的企業文化系統并做出否定、創新的抉擇。我們的企業對待企業文化的態度正在躍升，我們的企業文化研究者以及實操者們正在致力于如何使企業文化深入人心，如何使企業文化變給更實在，更有用，并且已經取得了很大的突破。總體上是向著如何在中西方企業文化兼容并蓄的基礎上發展中國特色企業文化模式發展，并且更重視以定性為主定量為輔的研究方法。但我們認為遠遠不夠，距離創建中國特色企業文化模式的目標仍很遠，因為中國企業對于企業文化的理解仍不明朗，部分研究或實操者過分夸大西方定量方法的作用，同時對于真正屬于中國企業的文化背景，尤其是中國哲學及價值觀對于中國企業的影響因素尚缺乏足夠的發掘；總體上對于中國傳統文化如何應用于中國企業管理在西方管理思想的漫天飛舞下尚未形成潮流。我們愿意和更多的熱愛企業文化的志同道合者一起朝著創建中國企業哲學為核心的中國特色企業文化模式的目標努力。

公司文化建設原則篇六

企業文化建設的指導思想與基本原則

企業文化建設的指導思想與基本原則堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表重要思想為指導，堅持“以人為本的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需要的文化體系，為增強企業核心競爭能力，提高企業經濟和社會雙重效益創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。

進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。

企業文化在很大程度上表現為企業家(群體)文化，從一定意義上說，企業文化是企業家理念的升華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。

搞好企業文化建設關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。

塑造企業文化，必須堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現，即使是在其他企業都感到滿足的時候，企業仍能保持創新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業文化的健康發展。

企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰的理念。

實施以人為本的管理創新和技術創新，不斷改善企業資源配置方式，實現企業內外資源的有機優化與整合。

企業文化建設的歷史回顧及現狀診斷分析鑒于本人目前來公司時間不長，了解的也不多，因而有待以后的努力。

我公司是一家專業生產銷售外貿的企業。

公司有很好的客戶，長期穩定的單源和很好的管理體系及年輕優秀的管理隊伍，為公司的穩定發展提供保障，“開拓創新，優秀高效是我們的精神，“以人為本，互惠雙贏是我們的宗旨!我們信奉“客戶是上帝，我們也堅信“精誠所至，金石為開。

目前領導對文化建設高度重視。

領導關心員工，員工也很有上進心，公司有良好的氛圍。

要建設企業文化，公司目前還是有很多不足的。

從企業文化的三個層次：物質、制度，精神來說，還是有很多值得我們去做的。

物質：企業面貌、產品的外觀和包裝、技術工藝設備特性、紀念物、標志制度：工作制度、責任制度、特殊制度、特殊風俗、行為規范精神：組織最高目標、經營哲學、核心價值觀、精神、風氣、道德

毛澤東早就說過，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。

企業也是一樣,沒有文化的企業,是愚蠢的企業,而愚蠢的企業是不能在競爭中取勝的。

企業文化是企業明天的競爭力，要進一步推動企業發展，要真正成為一流企業，就是要借助企業文化強大的推動力。

正觀世界上成功的企業必然都有先進的企業文化作支撐，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高明的企業經營目標也無法實現。

反觀世界上一些遭受挫折、甚至破產的著名企業，出問題大都在企業文化上面，不是沒有建立起先進的企業文化就是背離了企業的價值觀出了亂子。

面對全球一體化進程加快的形勢，企業迫切需要提高自己的內部凝聚力和外部競爭力，從而謀求在新形勢下的發展。

為實現這一目標，企業必需要進行系統性變革，而變革的核心就是充分發揮企業文化的力量，提升企業的競爭能力，使企業立于不敗之地。

優秀的企業文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營造出和諧的人際關系與高尚的人文環境。

企業內各種文娛活動的開展，活躍著員工的業余生活，加強了員工之間的團結友誼、溝通合作和團隊意識;企業的激勵機制，分別從物質、榮譽和個人價值三個方面對員工進行激勵，激勵著員工奮發向上、開拓創新、建功立業的信心和斗志;各種學習和培訓使員工豐富了知識，增長了才干，讓他們能更好的在企業里實現個人的價值。

員工在企業文化良好的環境下工作生活，在本職崗位上各盡其能，積極進取，這樣就能形成一個風氣正、人心齊、奮發向上、生動活潑的局面，有了這樣高素質員工隊伍的企業,就能適應日益變化的新經濟形勢,使企業發展壯大起來。

企業文化即是企業人的文化，屬于思想范疇，是人的價值理念，這種價值理念和思想道德屬于同一種范疇。

企業文化是和社會道德一樣，都是一種內在價值理念，都是一種內在約束，即人們在思想理念上的自我約束，因而都是對外在約束的一種補充。

經營企業首先依靠企業制度，但制度總是落后于企業的發展，總有需要完善地方，有時也會有失效的時候，那么一旦企業制度失效了靠什么來約束人的行為?這就要靠企業文化來約束，靠企業的價值觀來約束，使員工少犯或不犯錯誤。

企業文化在一定程度上潛移默化地影響著企業員工的思維模式和行為模式，引導和牽引著企業員工保持健康的心態，追求精神的富足，樹正氣、防腐倡廉、潔身自愛、做堂堂正正的人。

事實上也是如此，企業一旦發展壯大后，單靠權力和制度來管理企業有時就顯得力不從心，這就需要有一個在此以外的力量來幫助管理企業，引導或約束員工的行為，這個力量應沒有權力的強迫，沒有威嚴的威懾，沒有物質的引誘，應能和員工做心靈上溝通、交流和引導，與員工的思想吻合，使員工時時處處自覺地約束自己的行為不出軌，這個神奇的力量就是企業文化。

美國學者約翰科特和詹姆斯赫斯克特經過11年艱苦研究，

總結

以松下電器公司為例：松下公司現有職工20多萬人，產品有1.4 萬種工廠分布在130多個國家和地區，其營業額從戰后至今，增加了4000多倍，該企業的成功得力于完善的企業文化。

它突出表現在三個方面：第一，每天早上8點鐘，公司所有的員工朗誦本公司的“綱領、信條、七大精神，并在一起唱公司歌曲。

正如一名高級管理人員所說，松下公司好像將我們全體員工融為了一體，增強了企業使命感。

第二，在進行總體企業文化培育的前提下，更注重對人的培養。

松下幸之助有一段名言：松下公司是制造人才的地方，兼而制造電器產品。

也就是說，如果不培養人才，就不能有成功的事業。

大規模的人員培訓，保證了松下電器的新產品源源不斷的涌向世界各地。

松下幸之助的遠見認識，正是現代企業文化的體現，給員工提供發展的機會，留住人才，是人本思想在經營中的運用，也符合現代人的價值觀。

員工工作不僅僅意味著拿工資，還希望工作能表現出工作者本身的價值，表現出社會上的差別，跟上時代的步伐。

第三，注重經營性的、豐富的企業文化建設，使員工有新鮮感，這樣更易于職工自覺接受公司的文化。

每年年終時，公司自上而下動員職工提出下一年的行動口號，然后匯集起來，由公司宣傳部口號委員會挑選，報總經理批準、公布。

公司有總口號，各事業部、分廠有各自獨特的口號。

一旦口號提出，全公司都在這一口號下行動，口號本身體現公司的價值觀。

根據這種口號去從事工作，在全體員工同心同德的努力和支持下，企業自然就會興旺發達。

可以說，正是企業文化與企業經營密切結合，推動著企業走向了成功。

企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現于企業的全體職工。

企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。

企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰斗力的整體。

表里一致企業文化屬意識形態的范疇，但它又要通過企業或職工的行為和外部形態表現出來，這就容易形成表里不一致的現象。

建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。

形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。

注重個性個異性是企業文化的一個重要特征。

文化本來就是在本身組織發展的歷史過程中形成的。

每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。

企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。

重視經濟性企業是一個經濟組織，企業文化是一個微觀經濟組織文化，應具有經濟性。

所謂經濟性，是指企業文化必須為企業的經濟活動服務，要有利于提高企業生產力和經濟效益，有利于企業的生存和發展。

前面討論的關于企業文化的各項內容中，雖然并不涉及“經濟二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開企業經濟目標的實現和謀求企業的生存和發展。

所以，企業文化建設實際是一個企業戰略問題，稱文化戰略。

繼承傳統馬克思主義認為：“人們自己創造自己的歷史，但他們并不是隨心所欲地創造，而是在直接碰到的從過去繼承下來的條件下創造。

(《馬克思恩格斯選集》第1卷，第603頁)中國企業文化建設也是這樣，它應該是在傳統文化的基礎上進行增值開發，否則企業文化就會失去存在的基礎，也就沒有生命力。

增值開發就是對傳統文化進行借鑒，棄其糟粕，取其精華。

我國傳統文化中的民本思想、平等思想、務實思想等都是值得增值開發的內容。

中國民本思想自古以來就相當強烈，并在一定程度上制約著專制行為。

社會主義企業中，勞動者是企業的主人，企業文化建設自然要以民本思想為重要的思想來源，并通過這一思想的開發利用，使職工群眾產生強烈的主人翁意識，自覺地參與企業的民主管理。

中華民族堅持人的平等性，認為“人皆為堯舜，這正是過去中國革命的思想基礎。

這種思想的增值開發并用于現代企業的文化建設，將為企業職工提供平等競爭的機會，有利于倡導按勞分配，同工同酬的運行機制。

務實精神要求人們實事求是、謙虛謹慎、戒驕戒躁、刻苦努力、奮發向上。

對此如能發揚光大，必將形成艱苦創業、勇于創新的企業精神。

大慶“三老四嚴的“鐵人精神就是這種民族精神增值開發的結果。

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