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企業文化建設考核體系篇一

根據企業文化建設工作相關要求，為推進公司企業文化建設廣泛深入開展，結合公司的實際，特制定公司企業文化建設檢查考核獎懲辦法。

組長：xx 副組長：xx

成員：xxx 領導小組下設辦公室。

領導小組主要職責是：充分發揮指導作用，對企業文化建設進行總體把握和宏觀思考，督促企業文化建設實施進度，協調企業文化建設過程中各方面關系，全面完成企業文化建設的各項任務。

領導小組辦公室主要職責是：在企業文化建設領導小組的領導下，負責公司企業文化建設日常工作的開展、檢查、指導、督促、協調工作，為企業文化建設提供具體指導和服務工作等。

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1（一）規劃制度健全（5分）

有企業文化建設年度實施規劃，有企業文化建設檢查考核獎懲辦法，有內訓師管理及相關規定，有辦公環境管理員工著裝制度。每缺一項扣1分。

為使企業文化宣貫工作落實到位，各部門負責人應高度重視企業文化宣貫工作，帶頭宣講企業文化，全年不得少于二次，查講話材料，每缺一次扣1分。積極組織部門員工參加公司企業文化各項創建活動。不主動配合一次扣1分。公司全年集中培訓不少于2次，少1次扣2分；公司工科組織開展文化活動全年不少于2次，每差一次扣2分。職能部門全年至少上交一篇企業文化理念的新聞報道。沒完成差一篇扣2分。各部門全年必須上報典型服務案例一個，每差一個扣2分。（年未查資料）

嚴格按品牌推廣計劃執行，未執行的扣2分。

保持或創建設文明單位、模范職工之家，未達標或被取締一

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2項扣5分。

公司對各部門企業文化建設活動的開展情況和落實效果，每半年進行一次檢查和考評，并對在活動中考核評選出的優勝部門，在給予一定物質獎勵的同時，授予企業文化建設“流動紅旗”。

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企業文化建設考核體系篇二

企業文化建設基本知識考核

全體員工， ），包括（ 包括機關、）（ 各分公司 ）、（ 客戶代表處 ）。

四 ）章，（ 十四條 ）條。包括（ 高壓線）、（ 公司鐵律 ）、（ 基本行為 ）以及（ 其他行為準則 ）。 6、任何領導，任何公司內設機構未經公司批準不得向同業競爭的公司提供（ 公司經營業務以及管理信息（包括無意泄露） ），不得新開任何形式的、與公司（發生同業競爭的公司 ）和（ ），嚴格遵守公司（ 公司各項規章制度及工作紀律 ）。不得違反國家法律法規，不得采取（不正當手段 ）手段，不得有任何（ 不正當競爭的行為 ）競爭的行為。

利益最大化 ）出發，確保公司（ 合法利益 ）不受侵害。

法律 ）為準繩，（ 以道德為框架）、（ 不得以工作為由 ），將企業文化的內在要求轉化為個人（ 自覺自發的行動 ），樹立（ 主人翁意識 ），主動維護公司（ 聲譽和形象 ）。

逐級向領導反映 ），不得（ 匿名 ）。任何書面投訴（ 以個人署名方式 ）陳述事實，個人代表（ 個人意見 ），不得（ 聯名投訴 ）。 10、領導干部包括公司領導、（ 各部門（副）主任 ）、（ 分公司經理 ）及（ 客戶總代表 ）。

不服從分配調動 ），不聽從( 指揮調度 )，或無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、（ 影響生產 ）、（ 工作 ）和（ 社會秩序者 ）。

勞動模范等榮譽稱號 ）、（ 晉級 ）、（ 晉級 ）、授予先進生產工作者稱號，由（ 公司董事會決定 ）。

d ）負責制。其負責公司全面工作，并召集和公司全體會議和辦公會議。

a )等違規、違紀、違法行為，要嚴肅查處。

a、以權謀私 b、推諉 c、拖延 d、不擔當

a、xx年 b、xx年 c、xx年 d、xx年 7、公司重大事項問題經總經理辦公會議討論決定后，對已決定事項，如有不同意見或在工作中發現新情況時，可（a ）。在沒有作出新的決定前，不得有任何與總經理會議決定相悖的言論和行動。 a、向總經理或董事會實事求是反映或提出意見 b、在公司微信群提出意見供大家討論

c、聯合幾個部門自行確定決定處理方式 d、小團體議論集體對抗執行

重特大事項必須在1小時內口頭向公司總經理報告，并同時報告職責部門及分管領導，并在一個工作日內形成書面報告。 a、48小時 b、一個工作日 c、三天內 d、一周內

a、xx年 b、xx年 c、xx年 d、xx年

這三年是指（b）

c）。 a、40% b、15% c、30% d、20% 12、公司成立之初就確立人才的重要性，培養一級建造師（ a）人，二級建造師9人，高級工程師3人，通信中初級工程師共計126人。

a、9 b、10 c、11 d、12 13、結合中國鐵塔代維合作伙伴大會xx年代維管理策略的安排，到2020年力爭達到三星以上代維合作企業，代維站址規模達到（ c）站。

a、800 b、1000 c、1200 d、1500 14、加強資格培訓工作的組織和實施，到2020年技術助理以上管理人員（ a ）以上取得助理工程師資格，財務人員100%取得執業資格證書。

a、90% b、60% c、70% d、80% 15、為進一步規范員工行為，圍繞公司堅持為（ b ）創造價值最大化的企業經營服務理念，樹立公司良好形象，促進公司持續健康發展。

a、企業 b、客戶 c、股東 d、全體員工

b ）競爭者的產品質量、服務質量、財務狀況、商業信譽等不正當手段開展競爭。 a、抬高 b、貶低 c、d、編造

b）的企業理念，始終堅持致力于做一流的通信運營商的服務商與支撐商。 a、企榮我榮 b、以人為本 c、合法經營 d、利潤至上 18、求真務實，高效執行就是把工作的著力點放在解決實際問題、改進工作流程和提高執行效率，（ b ）上。

a、追求效益 b、追求實效 c、追求成績 d、追求利潤 19、精細是公司是（ a ）。每位員工要對本職工作精益求精，求真務實，將工作做深、做細、做透、高效率。

a、管理之魂 b、基礎工作 c、起始工作 d、根本目標 20、每位員工要立足于本職工作，認真負責，遇事不退縮、不推諉，出現問題不推卸責任，首先從（ d）找原因。 a、領導身上 b、其他部門 c、部屬身上 d、自己身上

三、

（ √）

（× ）

（ √）

（ √ ）

（× ） 6、到2028年，把公司建設成為全國性的通信運營企業的服務商－知名度、美譽度、綜合競爭實力達到同行業中等水平。（ √ ） 7、我們公司企業文化就是要求廣大員工講政治、守規矩、敢擔當、知敬畏，嚴管理促效益，全方位規劃公司的未來。（ √ ） 8、總經理作為公司主要負責人做出的各項決策與指示，各單位員工必須認真執行和完成，不得私下擅自更改和非議。（ √ ） 9、要扎實有效地推進黨員隊伍的思想作風建設，進一步提升黨員黨性修養，充分發揮黨總支戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。（ √ ） 10、堅持把人才培養作為一項重要的戰略來抓，著力推進人才強企戰略。（√ ）

”你認為我們公司在發展過程中逐步形成的有特色的企業文化有哪些？還需要在什么方面完善？ 1.經營理念 2.管理制度 3.企業宗旨 4.執行模式類 5.工作大環境 6.用人理念及福利

企業文化宣講的形式一定要循序漸進

樹立企業文化的標桿

一定要有一個員工信息交流的載體

修訂條例，是黨中央站在新的歷史起點上，適應新時代黨的建設總要求，對全面從嚴治黨、加強紀律建設再部署、再動員。公司員工守則也對行為高壓線進行了強調，你認為在我們公司干部要樹立怎樣的紀律觀念？在公司從嚴管理中還應該強調哪些紀律和制度？

偽造虛假經歷。 3.不故意損害客戶合法權益。

5.不以工作之便違規收受財物，或為本人和親屬謀取利益。 6.不侵占公司財物，或未經許可，私自將公司財物贈與、轉讓、租借或抵押給其他單位或個人。

要強化政治意識，嚴守政治紀律和政治規矩，講政治不是空洞的詞語，是個人思想格局和謀劃大局世界觀的體現?！蹦愀械皆谄髽I中應該怎樣講政治？重點要在哪些方面下功夫？

把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理

通過公司對《員工行為準則》宣貫，我們公司員工基本行為準則你首先想到的是哪些？個人應該如何踐行好《準則》？ 1.遵紀守法、遵守公德

質量，保證公司的利益最大化

滿意度

5.對待問題：解決辦法，解決方案，兩套備選

7.對待團隊：團隊責任，互相協調，互相支持，和諧融洽 8.對待下屬：關心關懷，分工明確，公平公正，履行上級對下陳諾

? 10.對待團隊：團隊責任，互相協調，互相支持，和諧融洽。?

內容僅供參考

企業文化建設考核體系篇三

2014年企業文化建設考核獎懲辦法

根據《行業2014年企業文化建設工作考核細則》相關要求，為推進分公司企業文化建設廣泛深入開展，結合分公司的實際，特制定分公司企業文化建設檢查考核獎懲辦法。

組長：

副組長：

成員：

領導小組下設辦公室。

領導小組主要職責是：充分發揮指導作用，對企業文化建設進行總體把握和宏觀思考，督促企業文化建設實施進度，協調企業文化建設過程中各方面關系，全面完成企業文化建設的各項任務。

領導小組辦公室主要職責是：在企業文化建設領導小組的領導下，負責我司企業文化建設日常工作的開展、檢查、指導、督促、協調工作，為企業文化建設提供具體指導和服務工作等。

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1（一）規劃制度健全（5分）

有企業文化建設年度實施規劃，有企業文化建設檢查考核獎懲辦法，有內訓師管理及相關規定，有辦公環境管理員工著裝制度。每缺一項扣1分。

為使企業文化宣貫工作落實到位，各部門負責人應高度重視企業文化宣貫工作，帶頭宣講企業文化，全年不得少于四次，查講話材料，每缺一次扣1分。積極組織部門員工參加局（分公司）企業文化各項創建活動。不主動配合一次扣1分。局分公司全年集中培訓不少于2次，少1次扣2分；政工科組織開展文化活動全年不少于3次，每差一次扣2分。機關其他職能部門全年至少上交一篇企業文化理念的新聞報道。沒完成差一篇扣2分。專賣科、煙葉科、客戶服務部、配送中心全年必須上報典型服務案例一個，每差一個扣2分。（年未查資料）

“六心工程”實施有力，每個工程突出亮點不少于1個，每少一個扣2分；煙葉、專賣科、客戶服務部應按照3月份上報的《“六心”工程亮點呈報表》所報亮點內容，認真組織落實，并做好痕跡管理，11月底以前按

時完成亮點工程，并將實施情況

總結

保持或創建設市級文明單位、模范職工之家，未達標或被取締一項扣5分。

公司對各部門企業文化建設活動的開展情況和落實效果，每半年進行一次檢查和考評，并對在活動中考核評選出的優勝部門，在給予一定物質獎勵的同時，授予企業文化建設“流動紅旗”。