光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

企業文化建設推進計劃篇一

為充分發揮企業文化建設在引領企業科學發展，推動創建“華電一流企業”的重要作用，進一步深化我廠“超越”文化體系建設，構建具有烏電特色的企業文化，根據集團公司、浙江分公司和廠黨委有關黨建政治工作意見精神，結合2012年支部工作計劃，結合我廠企業文化建設的五年規劃和工作進展情況，特制定本年度計劃：

堅持以科學發展觀為指導，全面貫徹落實黨的十七屆六中全會和十八大精神，以集團公司“陽光和諧、先進繁榮”文化理念為綱領，深化和完善我廠“超越”文化體系，提升文化管理的內涵。通過企業文化建設活動，豐富發展“超越”文化理念體系，增強企業文化“軟實力”，以先進文化引導干部員工全面完成全年各項目標任務，推動企業科學發展，實現物質豐富，員工精神愉悅、自由成長，積極打造“一流企業文化”，為創建華電“一流企業”發揮應有作用。

今年的工作重點是：按照集團公司研究推進陽光和諧、先進繁榮的華電文化建設，努力打造與世界一流能源集團相協調的企業品牌的總體要求，豐富和完善企業理念和分支文化，促進文化與管理深度融合。加強《華電憲章》的宣貫，在打造特色企業文化中，開展好檢修公司分支文化建設。組織策劃“喜迎十八大”活動，做好創先爭優

總結

任務目標：通過思想政治建設、精神文明建設和企業文化建設，努力達到：進一步調動全體干部職工的積極性，鞏固企業文化建設的各項榮譽。繼續保持集團公司先進集體和先進黨組織等榮譽。確保全年各項工作目標如期實現。

引導全廠干部職工充分認識加強文化建設的重大意義，把思想和行動都統一到中央精神上來，進一步提高文化自覺和文化自信，切實承擔起推進文化改革和發展的責任。

》和分公司創建綠色一流能源基地的宣貫學習，引導廣大職工認清企業面臨的機遇和挑戰，根據集團公司和浙江分公司的決策部署，結合企業生產經營實際，踴躍參與到完成企業各項工作的具體實踐中。

根據企業發展和“走出去”

戰略的需要，著力加強專業人才隊伍建設，通過開展“一專多能”、等方式激勵和引導廣大職工提升技能、崗位成才，為企業發展奠定基礎，為項目發展輸送人才。

，不斷探索維護維護職工權益、企業利益的機制體制，共建共享和諧家園。發揮工會職工俱樂部協會作用，積極組織開展各類文體活動。積極參與集團公司、分公司和省直機關工委和廠工會等各級組織的各類比賽。

。

度先進評比。開展好以“創五星、促提升、爭一流”主題教育實踐活動，宣傳典型，弘揚正氣。繼續開展豐富多彩的精神文明建設活動，實施好“雙五結對、共建文明”、“雙擁共建”及文體娛樂等活動，深化文明共建成效。

黨政領導強化對企業文化建設的領導，充分認識加強企業文化建設

的重要性，提高文化自覺和文化自信。黨政領導均為企業文化建設的設計者和組織者，倡導者、都是第一責任人。支部保證企業文化建設的正確方向，黨政領導對企業文化建設進行指導和協調。

將企業文化建設工作納入到目標管理體系和業績考核體系果同績效、公司要制定相應的企業文化建設工作實施計劃，并組織實施，使企業文化建設工作得到制度保障。

將企業文化建設納入企業發展總體規劃，與三個文明建設一起規劃部署，建立長效機制。明確企業文化建設職能部門，平時工作常態化，做到工作有人負責，工作有章可循，工作規范化、經常化。

廣大干部和黨、團員要當好企業文化建設的帶頭人，自覺宣傳、實踐企業理念，引導全體員工自覺承擔起弘揚企業文化的任務。

通過各種活動，使企業文化思想深入人心，逐步形成廣大職工的核心價值觀，為企業的三個文明建設做出積極貢獻。

檢修公司黨政工團

2012年1月15日

企業文化建設推進計劃篇二

企業文化建設計劃

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面落實黨的十七屆五中全會精神，緊密圍繞公司“十二五”戰略規劃，以企業價值體系為核心，以企業改革發展為中心，以人為本，以“鑄魂、育人、塑形、創譽”為主線，以項目精神文化、行為文化、制度文化、物質文化建設為重點，持續增強企業核心競爭力。

在傳承公司傳統文化精髓的基礎上，根據新的歷史條件下市場經濟需要和企業改革發展的實際，不斷完善和構建與之相適應的文化理念，把以“鑄造鋼鐵承諾，成就不朽夢想”企業使命為代表的文化理念，貫穿于做大做強做優企業的實踐，使之成為全體員工的行為指南和自覺行動，鑄造新時期四局鋼構之魂。

以文化力打造企業核心競爭力，以文化管理促進企業科學管理，把企業文化建設作為一項戰略舉措，實現戰略制勝與文化制勝并舉，開創現代管理與文化管理相結合的新局面。

打造企業品牌，是企業在國際競爭中搶占市場先機的重要保證，要樹立企業品牌，工程質量是關鍵，人本管理是基礎，誠信經營是基石，合作共贏是橋梁，企業文化是靈魂。要把打造國際品牌作為局企業文化建設的重要目標之一。

以先進的文化育人，建設高素質的員工隊伍，是企業文化建設的首要任務。形成具有共同的責任感、歸屬感、自豪

感、成就感與緊迫感的優秀團隊，從而促進企業持續健康和諧發展。堅持用科學的理論和企業的理念武裝員工思想，用科學文化知識和先進技術提升員工能力，以建設高效的競爭機制和培訓體系提升員工素質，以可靠的物質保證和高品質的文化生活滿足員工的物質文化需求，從而使大批優秀人才脫穎而出，推動人才興企戰略實施。

企業文化建設推進計劃篇三

企業文化建設計劃

企業文化定義：企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭、發展的靈魂。

企業文化建設突出以人為本，講求實效，重在領導，系統運作，突出特色，追求卓越的六項原則，通過宣傳培訓，搞好企業文化建設。

按照公司《企業文化建設方案》要求，公司計劃重點開展《企業文化建設方案》活動，各部門將此企業理念宣傳到位，并落實到各崗位工作中去。

大力倡導公司企業理念，內容包括企業文化知識、公司企業文化、禮儀常識三部分內容。通過組織全廠干部員工進行企業文化知識考試，提高員工參與企業文化建設的積極性、認同企業文化的自覺性。讓公司企業理念為全廠干部員工所認同，企業向心力、凝聚力進一步增強，為企業發展注入文化動力。

利用有效時間認真組織本員工進行學習，加強對員工行為規范和禮儀知識的學習，進一步規范干部員工行為。促進全廠干部員工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

著力加強企業文化知識的學習培訓，提高思想理論水平和工作能力，從而有效推動我公司的企業文化建設工作。

10-12月：加強調查研究，引導企業文化建設工作整體推進。

根據我公司企業文化建設規劃的整體實施狀況，著力解決企業文化建設中的重點、難點和熱點問題，從而更好地為我公司的生產中心工作做好服務。

提高認識，加強宣傳。營造氛圍，注重實效。加強領導，建立機制。xxx有限公司

2011年6月1日

企業文化建設推進計劃篇四

企業文化建設計劃

企業文化建設要以黨的十七大精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，認真貫徹集團公司和福建公司工作會議精神，落實各項企業文化工作部署,唱響“平安、和諧、效益、發展”理念，以構建“和諧企業”為主題，開展創建“學習創新型企業”活動，緊緊圍繞和諧文化、安全文化、廉潔文化3個重點，總結提煉符合公司實際的共同價值觀，豐富和完善具有公司特色、催人奮進、促進和諧、推動發展的和諧企業文化，為實現公司戰略目標服務。

根據公司出臺的貫徹《中國華電集團公司企業文化建設綱要》實施辦法，盡快抓緊征集企業形象理念、司歌和司旗。切實抓好已經出臺的公司發展愿景、經營理念、發展理念、領導力理念、管理理念的“落地生根”，使員工在工作中自覺貫徹執行。對新一屆領導班子提出的“平安、和諧、效益、發展”企業精神，有重點地進行自上而下、自下而上的多次教育，反復醞釀，獲得員工的認可和支持，并在實際工作中執行到位，使之真正成為公司企業文化體系的靈魂。

與此同時，還要大力宣傳貫徹華電集團公司企業文化體系————《華電憲章》，使公司企業文化與集團公司企業文化融為有機的統一體，把公司的理念、精神貫穿于公司的各項工作，落實到員工的實際行動，真正起到鼓舞士氣、升華思想、推動工作的作用。要在各種場合，自覺使用企業標識，讓員工有認同感和歸屬感。在使用過程中，一定要按照規范正確地使用，以免產生歧義。

近兩年來，集團公司高度重視企業文化建設，先后提出了企業

1文化建設“提高年”活動方案，這些方案中部署了很多工作。公司因為種種原因，有的工作有落實，有的工作未開展。今年要將未開展的工作很好地開展起來，比如結合創建學習創新型企業，抓好讀一批書的工作；結合黨群工作管理提高年，抓好制度文化的建設工作。要集中研究企業文化課題，組織員工撰寫企業文化建設論文。組織開展企業文化培訓，為建設品位高、觀念新、素質全、能力強的企業文化建設服務。在條件許可的情況下，走出去，結合公司提高企業管理水平到有關單位考察、學習的機會，組織企業文化建設考察。

此外，還要認真抓好今年集團公司、福建公司部署的各項企業文化建設工作。

要按照科學發展觀和十七大精神的要求，認真抓好和諧文化的建設。和諧文化建設的本質，就是以社會主義核心價值體系為核心，堅持科學發展觀和人本觀，推動企業發展的和諧、生產管理與經營機制的和諧、企業與生態環境的和諧、企業與員工的和諧以及企業與社會的和諧。

構建“以人為本”的和諧企業環境。以企業與員工共同發展，構建和諧企業環境為目標，堅持把嚴格的企業管理和人性的情感關懷結合起來，在做好企業效益優先的同時，積極協調員工的切身利益的關系，努力創建一個職工滿意的工作、學習、生活環境；改革人事管理制度，做到人適其所、事得其人、人盡其才、事竟其功；堅持以激勵為導向，完善公司的分配制度，做到科學、公正、合理；開展積極的思想政治工作，妥善處理企業內部矛盾，促進員工隊伍穩定；融洽干群關系，拓寬溝通渠道，真正做到上下一致，同心同德。

履行社會職責，提高社會美譽度。要加強與各級政府和相關的社會團體的溝通聯系，承擔國有企業應該履行的社會職責；融洽企業周遍的群眾關系；積極開展警民共建、檢企共建活動；爭創省級乃至全國精神文明建設先進單位；堅決貫徹落實集團公司

黨組的要求，認真開展公關宣傳工作；通過以上活動的開展，來樹立公司對外形象，提高社會美譽度。

如《安全管理標準》、《安全生產工作規定實施細則》、《安全生產工作獎懲規定實施細則》、《檢修規程》、《運行規程》等。

運行管理標準化；檢修管理標準化，加強生產安全設施配臵標準的管理工作。

出營造廉政氛圍，突出典型引導，不斷深化廉政教育，著力推進黨紀教育和法制教育，組織開展“廉潔文化理念征集”活動，在公司黨員干部員工中形成“廉榮腐恥”的心理，形成“樹廉潔心、行廉潔事、做廉潔人”的廉政氛圍，全面推動廉政意識的形成。大力開展廉政文化“四進”工程。具體為：一是廉潔文化進機關。通過廉潔文化理念進機關，牢固樹立清正廉明、公道正派的工作信條，并注重發揮機關各級人員的廉潔典型的示范效應。二是廉潔文化進班組。切實加強員工的社會公德、職業道德及黨紀法規的基礎教育，促進員工以良好的道德風尚“知法、守法、用法”。三是廉潔文化進重點敏感崗位。在以往與重點敏感崗位簽定責任制的基礎上，深化對重點敏感崗位的管理和教育，制定重點敏感崗位從業行為規范，把廉潔從業的要求融入崗位職責，大力培養廉潔從業，依法經營的責任意識。四是廉潔文化進家庭。開展以創建廉潔家庭為內容，以陶冶情操為目標，寓教于樂形式的親情助廉活動。通過發助廉倡議書、贈廉潔短信息、樹“廉內助”典型等活動，教育職工家屬當好廉內助，共筑家庭廉潔防線，使家庭成為廉潔教育的第一課堂。

公司企業文化建設領導小組、片區工作小組及其辦公室要按照各自職責、分工協作、齊抓共管，定期研究、檢查和總結企業文化建設工作的開展情況，及時發現問題、改進措施，確保“提高年”活動順利進行。

要加強各項文化活動的主題策劃，提升文化品位，確保出精品、出人才。

企業文化建設推進計劃篇五

根據公司企業文化“xxx”規劃，結合企業實際情況，為進一步加強企業文化建設，不斷為企業管理與經營注入生機和活力，為思想政治創新開拓新的渠道，為保障完成企業各項經濟技術指標。特制定本計劃：

通過學習先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻社會、服務人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓教育。

運用現代網絡信息技術，占領宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現有的mis系統和局域網和寬帶的優勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關信息。

進一步貫徹落實廠務公開，切實加強廠務公開的透明度和公開質量，并開展經常性的，按照廠務公開考核責任制，監督檢查情況定期公開，廣泛聽取、采納職工意見和合理化建議。

把企業文化作為激發職工熱情、統一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導到共同的企業發展目標和方向來。

全面調動各種宣傳手段；注重現代安全管理體系的建設；推行安全質量標準化；抓好安全物態文化建設；建立企業安全文化評價體系；加強領導，積極推動企業安全文化建設。

總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導；用先進的文化培養人、塑造人，激發提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全、健康、環保、高效的人文環境，造就一支技術業務水平高。安全素質過硬，道德高尚的員工隊伍，建設管理好安全、可靠、穩定運行的電網，使企業成為一個有扎實的安全基礎，有優越的市場竟爭力和良好的內外形象的企業文化。

企業文化建設推進計劃篇六

2010年“企業文化建設計劃方案”

整體目標：讓栢富麗在實現經營戰略目標過程中所表現出來的，企業精神、形象、哲學、價值

標準及行為規范通過全體員工得到全面體現，樹立我公司對外企業形象、增強公司

員工凝聚力、主觀能動性；充分發揮員工的業余愛好及自我創造力，豐富員工的業

務文化生活，使企業對外形象成為一個充滿活力、凝聚力強、上下齊心、多姿多彩

的強勢企業。最終實現員工歸屬感、成就感和栢富麗的強烈社會責任感以及全社會

對栢富麗的全面認同感。

要求：保證工作質量、效率的情況下，利用非工作時間開展。做好各項活動過程的相關資

料收集，保證在企業宣傳、網頁宣傳、特刊宣傳、平面宣傳上有充分的可利用資源。

委 員 長：

監督委員：

工作策劃：

工作執行：

●攝影小組

組長：

組員：

目的與任務：為了豐富員工精神生活，增加生活情趣；培養對攝影的興趣、愛好，提高對攝影

藝術的認知和攝影技術水平；記錄日常工作和生活中的生動景象和歷史，反映工作

成果，報道公司重大、突出的事件，讓所有喜愛攝影的員工有一個切磋和增進友誼

的機會。起到激發廣大員工的活力，凝聚員工的力量，更好服務于企業，提升企業

文化品牌的作用。

活動細節：具體戶外活動攝影和公司重大事件記錄另有工作計劃表。

●羽毛球小組

組長：

組員：

成立目的：為愛好羽毛球活動的員工提供交流的場所。鍛煉員工的身體，增進員工的友誼，為

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2公司創建和諧企業搭建平臺。

活動細節：每周三下午公司組織進行鍛煉。

●舞蹈小組

組長：

組員：凡有文藝特長、喜歡交際舞、有興趣的員工都可踴躍參與報名。

成立目的：為健益身心靈，更好的了解、接受、控制自身情緒，亦為往后節日表演奠基。 活動要求：根據不同節日及各種情況編排各類舞蹈（主要為交際舞）。活動時間根據不同情況

制定，有演出任務時，活動時間相對集中。

●特刊編輯小組

組長：

編輯組人員崗位配置：

? 策劃：

? 編輯：

? 平面設計：

? 產品顧問：

? 雜志記者：

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