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最新公司年度工作報(bào)告應(yīng)包括內(nèi)容(實(shí)用8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-28 12:38:10
最新公司年度工作報(bào)告應(yīng)包括內(nèi)容(實(shí)用8篇)
時(shí)間:2023-12-28 12:38:10     小編:XY字客

隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,報(bào)告使用的頻率越來越高,報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇報(bào)告。下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

公司年度工作報(bào)告應(yīng)包括內(nèi)容篇一

abc股份有限公司全體股東:。

我們審計(jì)了后附的abc股份有限公司(以下簡稱abc公司)合并財(cái)務(wù)報(bào)表,包括20x1年12月31日的合并資產(chǎn)負(fù)債表,20x1年度的合并利潤表、合并現(xiàn)金流量表和合并股東權(quán)益變動(dòng)表以及財(cái)務(wù)報(bào)表附注。

(一)管理層對(duì)合并財(cái)務(wù)報(bào)表的責(zé)任。

編制和公允列報(bào)合并財(cái)務(wù)報(bào)表是管理層的責(zé)任,這種責(zé)任包括:(1)按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表,并使其實(shí)現(xiàn)公允反映;(2)設(shè)計(jì)、執(zhí)行和維護(hù)必要的內(nèi)部控制,以使合并財(cái)務(wù)報(bào)表不存在由于舞弊或錯(cuò)誤導(dǎo)致的重大錯(cuò)報(bào)。

(二)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任。

我們的責(zé)任是在執(zhí)行審計(jì)工作的基礎(chǔ)上對(duì)合并財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見。我們按照中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定執(zhí)行了審計(jì)工作。中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則要求我們遵守職業(yè)道德守則,計(jì)劃和執(zhí)行審計(jì)工作以對(duì)合并財(cái)務(wù)報(bào)表是否不存在重大錯(cuò)報(bào)獲取合理保證。

審計(jì)工作涉及實(shí)施審計(jì)程序,以獲取有關(guān)合并財(cái)務(wù)報(bào)表金額和披露的審計(jì)證據(jù)。選擇的審計(jì)程序取決于注冊(cè)會(huì)計(jì)師的判斷,包括對(duì)由于舞弊或錯(cuò)誤導(dǎo)致的合并財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí),注冊(cè)會(huì)計(jì)師考慮與合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制和公允列報(bào)相關(guān)的內(nèi)部控制,以設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序,但目的并非對(duì)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見。審計(jì)工作還包括評(píng)價(jià)管理層選用會(huì)計(jì)政策的恰當(dāng)性和作出會(huì)計(jì)估計(jì)的合理性,以及評(píng)價(jià)合并財(cái)務(wù)報(bào)表的總體列報(bào)。

我們相信,我們獲取的審計(jì)證據(jù)是充分、適當(dāng)?shù)模瑸榘l(fā)表審計(jì)意見提供了基礎(chǔ)。

(三)審計(jì)意見。

我們認(rèn)為,合并財(cái)務(wù)報(bào)表在所有重大方面按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定編制,公允反映了a13c公司20xx年12月31e1的合并財(cái)務(wù)狀況以及20x1年度的合并經(jīng)營成果和合并現(xiàn)金流量。

本部分報(bào)告的格式和內(nèi)容,取決于相關(guān)法律法規(guī)對(duì)其他報(bào)告責(zé)任的規(guī)定。

公司年度工作報(bào)告應(yīng)包括內(nèi)容篇二

為提高員工的整體素質(zhì),培養(yǎng)一支有思想、有知識(shí)、有文化、有道德、有紀(jì)律、有創(chuàng)新的“六有”員工隊(duì)伍,在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,工會(huì)與行政、黨辦密切配合,用心開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、黨的群眾路線教育實(shí)踐等活動(dòng),利用各種會(huì)議有針對(duì)性地開展員工思想政治教育活動(dòng)。針對(duì)近年來出現(xiàn)的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)知識(shí)和新政策等隨時(shí)組織培訓(xùn),使員工在第一時(shí)間了解新技術(shù)、新知識(shí)、新政策,并透過學(xué)習(xí)評(píng)比,促進(jìn)員工自覺學(xué)習(xí),爭相用先進(jìn)的文化武裝自己,用先進(jìn)的知識(shí)填充自己,用先進(jìn)的理念更新自己,使得員工的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)走向正規(guī)。

用心參與公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作,圍繞穩(wěn)定與發(fā)展,發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用,使廣大職工明白公司的發(fā)展方向,樹立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭意識(shí),轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,激發(fā)職工的聰明才智,為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對(duì)策,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策帶給依據(jù),使公司更好地抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn);用心參與公司合理化推薦活動(dòng),公司職工的合理化推薦數(shù)到達(dá)92條,有效提案85條,參與人數(shù)共計(jì)81人,為公司發(fā)展征集好推薦、好點(diǎn)子,推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。

教育工作,教導(dǎo)員工樹立緊迫感、危機(jī)感、職責(zé)感,充分調(diào)動(dòng)員工的工作用心性和創(chuàng)造性。圍繞著“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的中心思想,用心做好宣傳發(fā)動(dòng)工作,透過雙例會(huì)、員工大會(huì)等形式及時(shí)通報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展?fàn)顩r,在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。部分同志利用年休假時(shí)間學(xué)習(xí),苦練基本功。透過一系列的競(jìng)賽活動(dòng),員工的業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉程度和業(yè)務(wù)操作潛力大大增強(qiáng),服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高,業(yè)務(wù)處理潛力得到明顯改善,業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。

工會(huì)干部以關(guān)心員工生活,為群眾辦好事實(shí)事為已任,工會(huì)委員把關(guān)心做到“家”,利用節(jié)假日及晚上的時(shí)間,和公司員工進(jìn)行談心,認(rèn)真了解員工家庭的生活、工作狀況,努力為員工排憂解難。今年工會(huì)慰問基層單位9家,職工人349次,其中農(nóng)民工人104次,慰問金0.56萬元,慰問實(shí)物折合人民幣1.6129萬元。

透過“夏送清涼冬送溫暖”以及“三八”婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)和元旦春節(jié)等節(jié)日慰問工作和困難職工的走訪慰問,真正使組織的溫暖、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷送到了職工的心坎。同時(shí),工會(huì)用心組織各項(xiàng)文體活動(dòng),豐富員工業(yè)余生活。今年6月工會(huì)組織12名公司員工參加了投資公司舉辦的“青年籃球比賽”,并取得比賽的第三名“季軍”,為公司爭取了榮譽(yù),領(lǐng)導(dǎo)到一線員工都用心參與活動(dòng),充分展示了東航美心員工朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神面貌。

在肯定成績的同時(shí),我們務(wù)必清醒認(rèn)識(shí)到,應(yīng)對(duì)公司改革調(diào)整的嚴(yán)峻形勢(shì),我們的思想和工作還有很多不適應(yīng)和不到位的地方。

一是在深化改革和勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生深刻變化的狀況下,服務(wù)職工的措施沒有跟上,雖然做了超多的努力和工作,但跟職工的實(shí)際需求還有很大差距。

二是按照工會(huì)維權(quán)觀的要求,維權(quán)體系建設(shè),維權(quán)機(jī)制運(yùn)行還不夠完善,某些方面的維護(hù)效果還不夠明顯。

三是應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的新要求和職工群眾的新期盼,工會(huì)的工作方式,個(gè)性是一些傳統(tǒng)的活動(dòng)形式必創(chuàng)新。

四是工會(huì)干部的思想觀念、行為方式、工作作風(fēng)函待改善。只有認(rèn)清工作主要矛盾,解決工會(huì)自身存在的問題,才能促進(jìn)工會(huì)事業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展。

回首過去,展望未來,20xx年我們計(jì)劃將繼續(xù)針對(duì)“合理化推薦工作”、“員工關(guān)愛行動(dòng)”、構(gòu)建“幸福東航”等重點(diǎn)工作,從根本上為公司及員工解決實(shí)際問題。進(jìn)一步加大公司效能建設(shè)力度,推進(jìn)各項(xiàng)工作的全面開展。繼續(xù)做好員工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,切實(shí)提升員工業(yè)務(wù)水平。繼續(xù)理解和依靠黨的領(lǐng)導(dǎo),在行政的支持下,深入員工之中體諒員工困難,關(guān)心員工生活,反映員工呼聲,努力做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作,為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。新的一年有新的起點(diǎn),我公司工會(huì)繼續(xù)盡職盡責(zé),努力地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù),爭取在新的一年里把公司工會(huì)工作推向新水平。

公司年度工作報(bào)告應(yīng)包括內(nèi)容篇三

瞻顧前鑒,展望未來,唯有立體的方式看待走過的路,方能發(fā)展望眼今后的路變得更加實(shí)在。

在規(guī)劃屬于自己的藍(lán)圖之時(shí),仍然不能忘懷曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

記住成功乃是往往建立在失敗之上。

鑒于公司的實(shí)際情況,公司各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)努力運(yùn)用自己及公司本身的優(yōu)勢(shì),合理的發(fā)揮自己的能力,才致使公司今天的成功。雖然由于外界因素及公司在探求摸索之時(shí)所犯下的錯(cuò)誤,沒有達(dá)到今年預(yù)定的目標(biāo)。但是,我們?cè)?jīng)努力,一起拼搏過。

本公司從今年復(fù)業(yè)開始,資金方面基本為零。只有一個(gè)剛剛從桂嶺搬過來的空殼,到現(xiàn)在全體職員上下在董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,全體職員齊心協(xié)力,勤奮工作,取得了來之不易的成績!

1、從原本的現(xiàn)實(shí)紙張方面管理模式運(yùn)行公司內(nèi)部部門及職員,從今年三月份開始努力實(shí)踐與摸索,暫時(shí)以手機(jī)方式來管理各個(gè)職員。到今年的10月份,公司再次突破限制,以qq郵箱為突破口,再次實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理模式,也由此,公司正式跨入電子信息現(xiàn)代化時(shí)代。此路,一直沿用到今天。鑒于部份職員尚未能實(shí)時(shí)上網(wǎng),公司決定暫時(shí)用手機(jī)瀏覽網(wǎng)頁的同時(shí)查閱關(guān)于自己的郵件及信息。

2、人事系統(tǒng)及職員檔案工作也由年初開始的手工輸入到工作薄,到現(xiàn)今使用正規(guī)行業(yè)的人事系統(tǒng),極大的改善了人事方面的工作。從而讓公司及時(shí)了解人事方面的訊息,為掌握職員動(dòng)態(tài)及提供了人力資源的清晰地分析重要的方向。至此,給公司領(lǐng)導(dǎo)層做出相應(yīng)的策略提供極大的方便。

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)也從破解版,在5月6號(hào)正式使用注冊(cè)版。因此徹底的擺脫了破解及試用版的限制,更加的清楚地統(tǒng)計(jì)及分析公司的財(cái)務(wù)狀況。

4、共站方面由年初即將崩潰的系統(tǒng),在年中訪問及中秋舉辦活動(dòng),極大的鞏固了原有的根據(jù)地,為今后的人力資源提供了安全保障。相信,在xx年舉辦的春節(jié)活動(dòng),將是更加的穩(wěn)固并發(fā)展壯大。更好地為公司運(yùn)作服務(wù)。共站也順利成功的由行政管理向文化理念的轉(zhuǎn)變,因此共站往文藝活動(dòng)之路邁向了新的方向。但是,共站的本質(zhì)依然沒有任何改變,也不會(huì)改變:共站領(lǐng)導(dǎo)公司運(yùn)營,而共站的工作完全為公司而服務(wù)。在此宗旨下,展開一系列的工作及活動(dòng),均為此展開。共站也因公司實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程管理,而進(jìn)入到現(xiàn)代化管理模式,成功續(xù)接站員各個(gè)工作及穩(wěn)定站員與公司的關(guān)系。

鑒于以上各個(gè)方面,不足也會(huì)有許多。我們現(xiàn)在正是工作暫時(shí)只有三人。在三人工作人員中,仍然有著不能實(shí)時(shí)聯(lián)系與溝通。通訊方面是最大的障礙,相信公司在經(jīng)濟(jì)實(shí)力壯大的同時(shí),會(huì)改善這個(gè)問題。

1、今年xx年的公司業(yè)績非常的不理想,完全沒有達(dá)到公司預(yù)定的目標(biāo)。雖然如此,但是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)上下團(tuán)結(jié)一致的情況下,公司邁出了一個(gè)個(gè)重要的腳步。

2、公司今年的財(cái)務(wù)主要對(duì)固定資產(chǎn)購置進(jìn)行偏重的分配,從而偏輕了業(yè)務(wù)外在的發(fā)展。在本來業(yè)務(wù)發(fā)展偏輕的情況下,仍然進(jìn)行邊清償原有的債務(wù)邊發(fā)展公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此,財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)了發(fā)展嚴(yán)重緩慢性。

3、財(cái)務(wù)在改善公司內(nèi)部環(huán)境的下,流動(dòng)資產(chǎn)一直在緊縮,財(cái)政赤字一直在增加。因此,公司在xx年底出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損。明年的營業(yè)利潤將會(huì)受到嚴(yán)重的影響。

4、今年的財(cái)務(wù)狀況效差,公司營業(yè)額雖然在有所上升同時(shí),但是營業(yè)利潤一直處于負(fù)盈利狀態(tài),截止到年底12月31日止公司營業(yè)利潤已經(jīng)虧損達(dá)到1800元以上。

5、毛利潤顯然處于良好勢(shì)頭,但是開支及購置固定資產(chǎn)占用了大部分的資金。相信xx年在擁有固定資產(chǎn)上,布像今年那樣資金嚴(yán)重緊張,或許會(huì)更加完善資金鏈問題。

6、今年的投資結(jié)構(gòu)保持在良好的勢(shì)頭,沒有出現(xiàn)破產(chǎn)和空殼的現(xiàn)象。這是公司保持自信的一個(gè)重要的因素。理財(cái)管理方式及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)也有所進(jìn)一步的提高和鞏固。

1、今年的業(yè)務(wù)非常微小,在極少的業(yè)務(wù)量下運(yùn)行公司的業(yè)務(wù)工作。業(yè)務(wù)員也一直未用上,臨近年底的時(shí)候,業(yè)務(wù)才有所向外發(fā)展。通訊電話充值業(yè)務(wù)良好,而股票證券交易也一直保持良好的態(tài)勢(shì)。公司的業(yè)務(wù)方面沒有什么重大的變化。

2、xx年的業(yè)務(wù)會(huì)因資金不緊張而會(huì)更加的順利與便捷,公司會(huì)在原有的客戶下,極力發(fā)展新的客戶及各個(gè)新的業(yè)務(wù)渠道,努力發(fā)展公司的業(yè)務(wù)工作及完善公司業(yè)務(wù)的方面的管理模式與制度。

公司年度工作報(bào)告應(yīng)包括內(nèi)容篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、們:

20xx年是我公司在新的形勢(shì)下,繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革,努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年。從年初開始,在公司生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下,各級(jí)干部能夠自覺站在公司發(fā)展的高度,在公司黨政班子的帶領(lǐng)下共謀公司改革和發(fā)展大計(jì)。廣大職工也能認(rèn)清形勢(shì),轉(zhuǎn)變觀念,積極行動(dòng)起來,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司一屆一次職代會(huì)精神,圍繞公司“成本效益年”的主題活動(dòng)和公司改革的整體思路,扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作,保持了良好的精神狀態(tài)。通過公司上下的共同努力,各項(xiàng)工作取得了階段性進(jìn)展。目前,內(nèi)、外部市場(chǎng)的活源正在逐步落實(shí),各項(xiàng)施工生產(chǎn)工作正陸續(xù)全面展開,公司的生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。隨著后續(xù)活源的落實(shí),完成公司全年的生產(chǎn)目標(biāo)大有希望。

今年公司一屆一次職代會(huì),我們確定了完成施工收入3。5億元的生產(chǎn)目標(biāo)。其中,油田內(nèi)部2億元,外部1。5億元。從目前活源的落實(shí)情況看,油田內(nèi)部項(xiàng)目可能有所欠缺,但我們要爭取用外部活源進(jìn)行彌補(bǔ)。

總之,公司3。5億元的生產(chǎn)指標(biāo)不能動(dòng)搖,而且要力爭有所突破。隨著油田內(nèi)部第二批招標(biāo)項(xiàng)目的落實(shí),公司已經(jīng)承攬到工程項(xiàng)目34項(xiàng),工作量2。2億元。其中油田內(nèi)部工程27項(xiàng),工作量1億元;外部工程7項(xiàng),工作量1。2億元。最近,外部市場(chǎng)開發(fā)又有新進(jìn)展,五分公司跟蹤的沈大高速公路、三分公司跟蹤的加格達(dá)奇至漠河公路即將簽訂合同,這兩個(gè)項(xiàng)目的工作量大約在5000萬元左右。這些來之不易的活源,是公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力的結(jié)果。市場(chǎng)開發(fā)部和一分公司、五分公司、六分公司等單位作了大量、艱苦、細(xì)致的工作,取得了十分可喜的成效。1—5月份市場(chǎng)開發(fā)部在外部市場(chǎng)共投標(biāo)25個(gè)項(xiàng)目,中標(biāo)4個(gè),2個(gè)項(xiàng)目正在評(píng)審中。

目前還有內(nèi)蒙的繞城公路、江西省信豐到定南公路、吉林的白山公路等4個(gè)項(xiàng)目正在跟蹤,這些項(xiàng)目的工作量大約在1億元左右。油田內(nèi)部正在跟蹤的項(xiàng)目大約在20xx萬元左右。這些消息對(duì)我們公司來說是非常令人振奮的,但我們也應(yīng)該看到,和公司的施工能力相比,活源仍然不足。況且,從已經(jīng)落實(shí)工程項(xiàng)目的情況來看,點(diǎn)多面廣,項(xiàng)目分散,在施工管理上不利于生產(chǎn)的組織與協(xié)調(diào)。油田內(nèi)部工程項(xiàng)目,存在著計(jì)劃下達(dá)晚、圖紙到位晚、開工時(shí)間晚等諸多不利因素,有些項(xiàng)目資金不到位,受征地、動(dòng)遷、土源等多方面因素的制約,遲遲不能開工。外部項(xiàng)目要求標(biāo)準(zhǔn)高,人員、設(shè)備投入大,造成內(nèi)部設(shè)備、運(yùn)力緊張。這些不利因素的存在,給完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)帶來了較大的難度。

因此,下一步的工作重點(diǎn)主要有兩個(gè)方面,一是要加大項(xiàng)目跟蹤和活源落實(shí)力度,做好市場(chǎng)開發(fā)工作。吉林、內(nèi)蒙、南京等外部市場(chǎng)要爭取再承攬到一個(gè)億的工程。油田內(nèi)部市場(chǎng)也要千方百計(jì)多爭取一些活源。二是要加大生產(chǎn)組織與管理力度,全力以赴抓好生產(chǎn)運(yùn)行,把承攬到的工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、高效地完成好。

為了圓滿完成公司今年的生產(chǎn)任務(wù),我們必須采取切實(shí)有效的措施,做好如下工作:

一、狠抓施工前準(zhǔn)備,做到“六個(gè)超前”。根據(jù)公司活源少、項(xiàng)目分散的生產(chǎn)形勢(shì),我們必須全力做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,做到“六個(gè)超前”。一是技術(shù)準(zhǔn)備超前。施工大干,技術(shù)必須先行。在工程沒有正式開工前,首先做好技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、恢復(fù)定線等技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作,為工程開工創(chuàng)造條件。

二是項(xiàng)目管理的組織準(zhǔn)備超前。要完善項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu),健全各項(xiàng)管理制度,形成網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)要落實(shí)責(zé)任,明確分工,做到項(xiàng)項(xiàng)工作有人抓,人人肩上有指標(biāo)。

三是人員準(zhǔn)備超前。要配齊配全工程施工所需的管理人員、技術(shù)人員、操作人員,并做好這些人員的上崗培訓(xùn)工作,提高施工人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

四是設(shè)備準(zhǔn)備超前。要做好現(xiàn)有設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作,保證設(shè)備的完好率,做好隨時(shí)調(diào)用的準(zhǔn)備。

五是材料準(zhǔn)備超前。目前,材料招標(biāo)工作已經(jīng)完成,下一步要重點(diǎn)做好材料計(jì)劃和備料工作。各分公司在拿到工程圖紙后,首先要做好材料計(jì)劃,報(bào)給物資供應(yīng)分公司。物資供應(yīng)分公司要根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的工期安排做好材料進(jìn)場(chǎng)的總體計(jì)劃,并認(rèn)真組織備料,對(duì)重點(diǎn)工程所需材料要重點(diǎn)保障,確保施工需要。

六是機(jī)關(guān)、后線服務(wù)超前。在為基層服務(wù)方面,機(jī)關(guān)和后線應(yīng)做出表率,工作要有超前意識(shí),深入現(xiàn)場(chǎng),靠前指揮,提前做好為前線服務(wù)的各項(xiàng)準(zhǔn)備。從當(dāng)前開工的情況看,有些單位對(duì)施工準(zhǔn)備不夠重視,行動(dòng)遲緩,標(biāo)準(zhǔn)不高,工作粗放。希望這些單位能立即整改,充分認(rèn)識(shí)到施工準(zhǔn)備不但能爭取時(shí)間,也能出效率、出效益。

二、大力承攬活源,狠抓計(jì)劃落實(shí)。根據(jù)公司目前的活源狀況,全公司共有30個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部,其中已經(jīng)落實(shí)施工項(xiàng)目的有20多個(gè),還有近10個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部沒有施工項(xiàng)目,無法發(fā)揮應(yīng)有的施工能力。為此,在工程任務(wù)的承攬方面,市場(chǎng)開發(fā)部和各分公司要繼續(xù)加大待尋項(xiàng)目的落實(shí)力度,重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)跟蹤。油田內(nèi)部項(xiàng)目應(yīng)加大與油田公司、管理局的溝通力度,依靠建設(shè)集團(tuán),搞好協(xié)調(diào),統(tǒng)一運(yùn)作。在計(jì)劃的執(zhí)行方面,生產(chǎn)協(xié)調(diào)部要統(tǒng)籌安排,加大力度,突出全局性和嚴(yán)肅性。外部工程計(jì)劃管理要突出宏觀性,重點(diǎn)控制每月的工期紅線;油田內(nèi)部項(xiàng)目的計(jì)劃要細(xì)化到每個(gè)分項(xiàng)。

各分公司要根據(jù)公司的總體安排,結(jié)合各自工程的實(shí)際進(jìn)展情況、工程量的多少,對(duì)剩余工程量倒排施工計(jì)劃,確保當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成。從四月份的生產(chǎn)組織來看,有些單位在計(jì)劃的執(zhí)行上缺乏緊迫感,缺乏搶的意識(shí),致使生產(chǎn)組織松散,工作麻木遲鈍,進(jìn)度緩慢。希望各單位要多想辦法,創(chuàng)造條件開工。否則,盡管有后續(xù)活源,恐怕在時(shí)間上也要來不及。因此,生產(chǎn)協(xié)調(diào)部要加大計(jì)劃執(zhí)行過程中的檢查與考核力度,各分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部要抓緊制定出科學(xué)合理、明晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)計(jì)劃,并按此組織實(shí)施。對(duì)不能按時(shí)完成施工任務(wù)的單位,要給予處罰,直至清除現(xiàn)場(chǎng),更換隊(duì)伍。

三、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理,打造精品,提高信譽(yù)。技術(shù)質(zhì)量工作直接關(guān)系到公司的形象和信譽(yù)。因此在技術(shù)質(zhì)量管理上,要從以下幾個(gè)方面做好工作。

一是從思想入手,突出強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),針對(duì)過去存在的返工現(xiàn)象和質(zhì)量問題,尤其是一些質(zhì)量通病,對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育,徹底消除職工思想上深層次的質(zhì)量隱患。

二是對(duì)公司確定的五個(gè)重點(diǎn)工程,必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織施工,大幅度提高工程質(zhì)量,確保用戶滿意。各采油廠的工程,施工隊(duì)伍較多,各單位要將其視為公司的形象工程、信譽(yù)工程,認(rèn)真對(duì)待,加倍珍惜,必須靠我們過硬的質(zhì)量、可靠的信譽(yù)達(dá)到用戶滿意。

三是公司技術(shù)質(zhì)量部門要重點(diǎn)加大施工過程中技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查力度。完善施工技術(shù)要點(diǎn)和施工工法,加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo),對(duì)關(guān)鍵工序要親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。同時(shí),公司質(zhì)量部門要與基層單位簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀,將質(zhì)量責(zé)任和目標(biāo)落實(shí)到人。對(duì)質(zhì)量不合格的單位和項(xiàng)目,要嚴(yán)管嚴(yán)罰。

四是質(zhì)量管理要實(shí)行專人負(fù)責(zé)制,做到全員參與,全過程監(jiān)控。各分公司要成立自檢小組,完善自檢制和抽檢制,抓好樣板起步,對(duì)各分項(xiàng)工程設(shè)專人檢查,嚴(yán)把工序交接關(guān),質(zhì)量不合格決不能進(jìn)入下道工序。今年,我們把林源路、宏偉園區(qū)道路工程、南一路、中八路、局廣場(chǎng)列為重點(diǎn)工程,必須精雕細(xì)刻,打造精品,確保創(chuàng)優(yōu),樹立公司良好的信譽(yù)和形象。

四、加大施工過程中人、機(jī)、料的組織與協(xié)調(diào)力度,確保各項(xiàng)工程按期完工。生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)是否到位直接關(guān)系到工程能否如期完工。今年,在項(xiàng)目協(xié)調(diào)上,首先要突出主次,明確主責(zé)單位和附屬單位,改變過去由于主責(zé)單位和附屬單位之間責(zé)權(quán)不明導(dǎo)致雙方相互推諉、扯皮的現(xiàn)象,造成不必要的損失。

其次,在單位協(xié)調(diào)上,要突出全局意識(shí)和協(xié)作精神,強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)正點(diǎn)。工程施工單位要按照公司的整體要求,科學(xué)組織生產(chǎn),保證人員、設(shè)備和材料的合理調(diào)配,做到有令必行,講求時(shí)效。配合單位要全力以赴,隨叫隨到,保證工程施工單位的生產(chǎn)需要。從近期生產(chǎn)協(xié)調(diào)的情況看,個(gè)別單位還存在生產(chǎn)指令不暢通的現(xiàn)象,對(duì)公司的生產(chǎn)安排傳達(dá)不到基層,得不到落實(shí)。今年,生產(chǎn)協(xié)調(diào)的關(guān)鍵是抓效率、抓效果,堅(jiān)決不允許出現(xiàn)拖著不辦、應(yīng)付了事的現(xiàn)象。

第三、公司有關(guān)部門要各負(fù)其責(zé),大膽管理,團(tuán)結(jié)協(xié)作,提高服務(wù)水平。要立足一個(gè)“實(shí)”字,說實(shí)話,辦實(shí)事,求實(shí)效,樹實(shí)風(fēng)。務(wù)求高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高效率。下一步我們將繼續(xù)推行現(xiàn)場(chǎng)辦公,并在內(nèi)容和形式上給予豐富,真正為基層解決實(shí)際問題,把工作抓實(shí)抓細(xì)。

五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,樹立公司的品牌與形象。施工現(xiàn)場(chǎng)是公司施工管理的窗口。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是樹立公司形象的有效手段。各單位要按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部下發(fā)的《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》的有關(guān)要求,按照規(guī)格化的標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真抓好落實(shí)。現(xiàn)場(chǎng)管理不是做樣子,而是施工動(dòng)態(tài)管理的切入點(diǎn),是施工單位生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。雜亂無章的現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)管理出優(yōu)質(zhì)工程,不會(huì)鍛煉出好的施工隊(duì)伍。因此,施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須上水平、上臺(tái)階,做到忙而不亂,井然有序,樹立好公司的品牌與形象。目前開工的幾個(gè)項(xiàng)目,有的現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂,標(biāo)準(zhǔn)不高,程序不清,忙亂無序,體現(xiàn)不出專業(yè)隊(duì)伍的施工水平。各單位必須引起足夠重視,立即整改。公司近期將組織全面檢查。

六、嚴(yán)格控制工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。低成本、高效益是施工企業(yè)的永恒追求。在生產(chǎn)管理過程中,我們應(yīng)該始終把經(jīng)濟(jì)效益放在首位。

第一、要引導(dǎo)職工樹立過緊日子的思想,把“成本效益年”活動(dòng)落到實(shí)處。在生產(chǎn)組織和施工管理過程中,要處處精打細(xì)算,事事講究節(jié)約,從一點(diǎn)一滴做起,嚴(yán)格控制成本。

第二、要做好挖潛增效工作。做到干與算并重,賺與省結(jié)合,發(fā)動(dòng)職工結(jié)合本職工作,節(jié)支挖潛。

第三、要制定成本控制計(jì)劃和措施。一是要做好成本預(yù)算支出的審核,該由公司審核的一定要履行手續(xù);二是要加強(qiáng)成本的動(dòng)態(tài)控制,分解成本指標(biāo),落實(shí)到項(xiàng)目,落實(shí)到責(zé)任人;三是定期進(jìn)行成本分析和檢查,勤考核硬兌現(xiàn),保證成本控制計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

七、加強(qiáng)安全環(huán)保工作,推進(jìn)hse管理體系的運(yùn)行。安全環(huán)保工作是一切工作的前提和基礎(chǔ)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部職工要引起足夠的重視,做到常抓不懈,警鐘常鳴。今年,管理局要加快推進(jìn)iso9000、hse、osh和iso14000一體化工作,并把我公司列為建立和實(shí)施“四位一體”管理體系的單位。安全環(huán)保部和各基層單位要結(jié)合本單位的行業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際,抓好體系的運(yùn)行。并采取切實(shí)有效的措施,確保安全環(huán)保工作上水平。

第一、要加強(qiáng)對(duì)施工人員、設(shè)備操作人員、駕駛員進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化職工和民工的安全意識(shí)。

第二、要采取必要的安全防護(hù)措施,重點(diǎn)崗位要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),合格后方可上崗。

第三、要按程序按標(biāo)準(zhǔn)組織施工,杜絕違章操作的行為。第四、在公共場(chǎng)所、樓區(qū)附近的施工項(xiàng)目,要采取有效措施,減少噪音,注意防塵。第五、要加大檢查和獎(jiǎng)懲力度,安全環(huán)保部要定期檢查,不定期抽查,對(duì)安全事故的責(zé)任人嚴(yán)肅處理。真正讓制度得到落實(shí),讓措施見到實(shí)效。

根據(jù)公司目前的生產(chǎn)形勢(shì),針對(duì)下一步生產(chǎn)工作講幾點(diǎn)要求:

一、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確分工。根據(jù)公司今年活源少、項(xiàng)目分散、開工時(shí)間晚、工作量大、個(gè)別項(xiàng)目動(dòng)遷難度大等實(shí)際情況,必須加強(qiáng)施工生產(chǎn)的組織和領(lǐng)導(dǎo)。首先,公司領(lǐng)導(dǎo)要分片包點(diǎn),有重點(diǎn)、有目標(biāo)地深入工地,對(duì)工程項(xiàng)目包質(zhì)量、包工期、包安全。分公司領(lǐng)導(dǎo)也要包點(diǎn)包隊(duì),明確分工,深入現(xiàn)場(chǎng),靠前指揮。各分公司生產(chǎn)副經(jīng)理要立即住進(jìn)前線,跟班作業(yè),解決具體困難。

二、要樹立時(shí)間觀念,增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。從現(xiàn)在算起,有效施工時(shí)間僅有五個(gè)月,全公司平均每月要完成7000萬元的工作量,才能保證全年生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各級(jí)干部要充分認(rèn)識(shí)到今年生產(chǎn)形勢(shì)的緊迫性,引導(dǎo)廣大職工樹立時(shí)間觀念,增強(qiáng)職工的責(zé)任感和緊迫感。各分公司要利用春季雨少的有利時(shí)機(jī),緊鑼密鼓地安排生產(chǎn),搶前抓早,盡快開工。要打破常規(guī)作息時(shí)間,每天早晨4點(diǎn)半必須到現(xiàn)場(chǎng),組織生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn),掀起施工高潮。各單位決不能存在活少推著干的心理,要速戰(zhàn)速?zèng)Q,不能搞持久戰(zhàn),寧可提前完工等活干,也要按照公司規(guī)定的時(shí)間完工,為后續(xù)活源的施工做好時(shí)間儲(chǔ)備。此外還要引進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭機(jī)制,對(duì)不能按期完工的項(xiàng)目,要拿出來交給沒活的單位施工。

三、要樹立生產(chǎn)協(xié)調(diào)部門的權(quán)威性。公路施工季節(jié)性強(qiáng),在生產(chǎn)組織過程中必須要樹立生產(chǎn)管理部門的權(quán)威性,保持各項(xiàng)生產(chǎn)指令的暢通。各級(jí)生產(chǎn)管理干部要靠前指揮,服從大局,真抓實(shí)干,敢于負(fù)責(zé),保持政令暢通。對(duì)生產(chǎn)過程中頂著不干、拖著不辦的現(xiàn)象,要堅(jiān)決杜絕。

四、要注重效率,狠抓落實(shí)。各項(xiàng)工作只有落到實(shí)處,才能見到實(shí)效。在施工管理過程中,各級(jí)干部尤其是生產(chǎn)管理干部要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),辦事雷厲風(fēng)行。要強(qiáng)化紀(jì)律約束,令行禁止。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面,要注重提高效率,杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。同時(shí),工作要高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

五、要加大監(jiān)督檢查力度。在生產(chǎn)全面展開后,公司將采取切實(shí)措施,成立督查小組,深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等情況進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤檢查,重點(diǎn)檢查私自外雇設(shè)備、私自采購材料、虛報(bào)工程成本等現(xiàn)象。公司閉路臺(tái)要跟蹤報(bào)道工程進(jìn)展的有關(guān)情況,對(duì)完成好的單位進(jìn)行表揚(yáng),差的單位給予曝光。

總之,公司的生產(chǎn)任務(wù)正在落實(shí),工作目標(biāo)已經(jīng)明確。我們必須鼓足干勁,堅(jiān)定信心,在公司黨政班子的帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)拼搏,奮發(fā)大干,迅速掀起施工生產(chǎn)高潮,為完成公司今年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)而努力。

謝謝大家。

公司年度工作報(bào)告應(yīng)包括內(nèi)容篇五

物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù),直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會(huì)上的形象,影響公司的長期發(fā)展,故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問題:

(一)是人員流動(dòng)性過高,專業(yè)人才招聘困難。

去年全年共計(jì)離職員工人數(shù)將近120人,相當(dāng)于一整個(gè)物業(yè)公司人員。員工流動(dòng)性高,

必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn):一方面增加招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù),讓部分工作不能有效開展起來。所以,針對(duì)此問題,物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因,及時(shí)采取有效的辦法,努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力,體現(xiàn)更多的關(guān)懷,讓員工感受到家的溫暖,減少員工流失。與此同時(shí),通過各種渠道和各種辦法,招募優(yōu)秀的物管人才,保證物業(yè)公司良性發(fā)展。

(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。

由于保安人員不多,人員流動(dòng)性大,專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修。

管理和出入控制等方面,各項(xiàng)手續(xù)要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時(shí),也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作,對(duì)此,下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手,努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng),做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作,確保小區(qū)安全無問題。

(三)是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范。

目前,物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導(dǎo)下,內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架,但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善;管理層對(duì)一線工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員服務(wù)意識(shí)不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作滿意度不高,不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此,物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶滿意”,“業(yè)主至上,服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā),強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶工作的重要性,加強(qiáng)內(nèi)部管理,進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引,加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),在實(shí)際工作尋求突破。

(四)是創(chuàng)收能力進(jìn)一步提高。

去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目,但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶,且在價(jià)格上與服務(wù)水平方面與社會(huì)其他同行相比無明顯優(yōu)勢(shì),會(huì)所的功能也沒有充分的發(fā)揮,這些問題都有待下年度積極探索解決辦法,利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。

(一)是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度,細(xì)化管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,逐步與規(guī)范的管理體制接軌,進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé),建立順暢的上傳下達(dá)通道,團(tuán)結(jié)協(xié)作,規(guī)范有序的工作秩序,有利推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。

(二)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),努力提高員工素質(zhì)。首先,進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想工作,

促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫,對(duì)全體員工適時(shí)安排員工學(xué)習(xí),提供交流平臺(tái),在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍,通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì),配合總公司的發(fā)展需要,盡快打造出一支可以高效、實(shí)干的企業(yè)團(tuán)隊(duì),為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。

強(qiáng)化工程管理,細(xì)化工作計(jì)劃。積極加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理工作,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解,

明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點(diǎn)、工作時(shí)間等,采取分段控制,責(zé)任到人的辦法,真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴(yán)格要求。嚴(yán)罰重獎(jiǎng),充分調(diào)動(dòng)了施工單位及監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮他們的潛能,逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通,了解施工單位的難處,及時(shí)排除工作中的困難,推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項(xiàng)任務(wù)。

同事們,在新的一年里,光榮和夢(mèng)想同在,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,站在新的起點(diǎn)上,讓我們團(tuán)結(jié)起來,攜手并肩,振奮精神,不斷創(chuàng)新,尋求突破,向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn),努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌!我相信,在全體員工群策群力,齊心協(xié)力,一定能完成好公司的各項(xiàng)任務(wù),我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績,為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

最后,祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!

公司年度工作報(bào)告應(yīng)包括內(nèi)容篇六

同志們:

我們今天召開四季度工作會(huì)議,同時(shí)也是秋種的動(dòng)員會(huì),主要任務(wù)是總結(jié)公司前三個(gè)季度工作情況,安排部署第四季度工作,重點(diǎn)是如何順利完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革后的第一次秋種,為搞好明年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為完成集團(tuán)公司下達(dá)的一至兩年扭虧為盈的艱巨任務(wù)開好頭、起好步。

我的講話分兩個(gè)部分。

一、前三季度主要工作完成情況。

今年前三季度,公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況較好,預(yù)計(jì)1~9月份完成銷售收入950萬元,機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)支出595萬元,基本上每月都能完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)較為平穩(wěn),午季小麥平均畝產(chǎn)量達(dá)到900斤以上,與去年基本相當(dāng);大豆長勢(shì)也屬正常水平,預(yù)計(jì)產(chǎn)量也不會(huì)低于往年。種業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn),在種子產(chǎn)量大幅度下降的情況下,利用市場(chǎng)價(jià)格提高的有利條件,務(wù)實(shí)制定銷售策略,只投標(biāo)了運(yùn)距短、易服務(wù)的烈山,其它種子都用作市場(chǎng)銷售,保持了市場(chǎng)和效益的相對(duì)均衡。預(yù)計(jì)今年種子產(chǎn)量為900萬斤,銷售收入能夠達(dá)到1200萬元,但盈利水平能夠保持不下降。前三季度安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì),順利度過冬春季山林防火高危期,午收安全無事故,有望再次實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

更為重要的是,公司理清了下步工作思路,明確了工作方向和任務(wù)。5月份班子調(diào)整以來,公司即把工作重點(diǎn)放在謀劃今后的發(fā)展上來,通過考察學(xué)習(xí),準(zhǔn)備借鑒五鋪、夾溝農(nóng)場(chǎng)的先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。6月18日集團(tuán)公司專題會(huì)議布置了一到兩年扭虧為盈的任務(wù),更使我們堅(jiān)定了改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式、集中管理農(nóng)業(yè)種植的決心。畢竟,我們現(xiàn)在的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)就是農(nóng)業(yè),種業(yè)也是立足于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)上的,是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的延伸。而且,從這兩年的發(fā)展趨勢(shì)看,種業(yè)的重點(diǎn)還在品種、產(chǎn)量和質(zhì)量上,市場(chǎng)需求量很大,有了這些基礎(chǔ),銷售基本上有保障。通過充分的研討,公司上下一致認(rèn)識(shí)到,只有企業(yè)統(tǒng)一管理、集中種植才能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量,才能保障種源不流失,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的效益最大化。有了明確的思路和方向,我們的工作就有了目標(biāo),才能凝聚全體干部職工的干勁,《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理方式改革方案》獲得職工代表全票通過,就是例證,下步的關(guān)鍵就是落實(shí)。

同志們,前三季度取得的工作成績是公司全體干部職工共同奮斗的結(jié)果,希望大家在四季度繼續(xù)努力,確保完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。在看到成績的同時(shí),我們還要保持清醒的頭腦,認(rèn)清自己的差距和不足。一是種子的質(zhì)量波動(dòng)較大,特別是田間表現(xiàn)很雜,說明我們的種源問題不但沒有解決,反而更加嚴(yán)重了,同時(shí)田間管理的水平也有待提高,像各類病蟲害的防控、雜草的化控、小麥容易倒伏等問題在不同的場(chǎng)都或多或少出現(xiàn),還有今年銷售出去的麥種,市場(chǎng)普遍反映芽率偏低,能否拿出解決辦法對(duì)我們做好下步的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作至關(guān)重要;二是午收工作還需要總結(jié)完善,在天氣異常、預(yù)報(bào)失準(zhǔn)的情況下,怎樣把握收割的時(shí)機(jī)和節(jié)奏才能既保證產(chǎn)量,又保證質(zhì)量,需要我們總結(jié)反思;三是內(nèi)部管理還有許許多多急待加強(qiáng)的地方,今后公司將自負(fù)盈虧甚至還可能改制,不嚴(yán)細(xì)管理、控制支出、降低成本是絕對(duì)不行的;四是人力資源規(guī)劃的實(shí)施問題,工作的進(jìn)度和力度與集團(tuán)公司的要求有很大差距,下步肯定要加強(qiáng);五是我們工作的主動(dòng)性和積極性還有待加強(qiáng),很多工作干的好與不好,關(guān)鍵在于我們是否付出了極大的責(zé)任心和持什么樣的工作態(tài)度問題,我就不具體說了,請(qǐng)大家在遇到問題時(shí)多做自我反思。只有看到差距和不足,才能不斷改進(jìn)我們的工作,促使公司各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階,才能攻堅(jiān)克難,完成扭虧為盈的艱巨任務(wù)。

二、明確任務(wù),精心準(zhǔn)備,確保秋種取得成功。

大家都知道,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的周期是一年,明年生產(chǎn)經(jīng)營的整體成效如何,今年的秋種就決定了一大半,所以,抓好秋種是四季度工作的重中之重,是扭虧為盈的艱巨任務(wù)能否開好頭、起好步的至關(guān)重要環(huán)節(jié),是關(guān)系農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的決定性因素。我剛才說了,今天的四季度工作會(huì)議,也是一次秋種的動(dòng)員會(huì),根本目的就是要精心布置,周密安排,做好最充分的準(zhǔn)備,創(chuàng)造最有利的條件,動(dòng)員方方面面的力量,調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素,確保順利完成秋種任務(wù),確保改革起步取得成功。

1、營造和諧穩(wěn)定局面,為改革打下廣泛深厚的群眾基礎(chǔ)。

改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理,把兩萬多畝土地集中起來,由企業(yè)組織管理耕種,這在我們單位30多年來是第一次,有許許多多的新課題等待我們?nèi)テ平猓щy和不可預(yù)知的因素也很多,我認(rèn)為這些都不可怕,只要我們認(rèn)真研究,總能拿出解決的辦法。真正可怕的是我們的改革得不到廣大干部職工的支持,少部分人反對(duì)沒關(guān)系,如果大多數(shù)人都不理解、不支持,改革缺乏了群眾基礎(chǔ),就會(huì)成為無源之水、無本之木,就難以取得成功。所以,改革能否在團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境下開展非常重要,有了穩(wěn)定做保障,再大的困難也都能集中精力去克服。不能保持穩(wěn)定,天天疲于應(yīng)付處理矛盾和糾紛,再好的改革也很難推進(jìn)下去、取得實(shí)效,所以大家要高度重視穩(wěn)定工作。

首先,要樹立高度的責(zé)任感,要有良好的執(zhí)行力。今年秋種是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的起步,公司上下都要有高度的責(zé)任意識(shí),改革的重?fù)?dān)落到了我們肩上,實(shí)現(xiàn)公司1―2年扭虧為盈的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展,關(guān)鍵要看廣大干部職工。一項(xiàng)改革能否凸顯它的優(yōu)越性,主要看實(shí)效,這要靠企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力做保障。在一個(gè)企業(yè)里只有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,企業(yè)的各項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)和重要管理舉措的實(shí)施,最終要靠全體員工有效的執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)。各場(chǎng)要把工作的重心下移,重點(diǎn)放在生產(chǎn)隊(duì)的管理上,要靠思想教育去提高主人翁意識(shí),形成干事創(chuàng)業(yè)的積極向上的氛圍。

第二,要把形勢(shì)任務(wù)向大家講清楚,從6月18日集團(tuán)公司專題會(huì)議后,我們公司就是一個(gè)純粹的經(jīng)營單位了,不能再把任何期望寄托在集團(tuán)公司的補(bǔ)貼上,必須自己掙錢吃飯,這是不折不扣的任務(wù)。要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,現(xiàn)在只有在土地上做文章的,除此之外我們沒有其它路可以走,沒有其它可以依靠的。

第三,要加強(qiáng)與職工群眾的溝通,創(chuàng)造良好的風(fēng)氣。要相信廣大職工群眾是通情達(dá)理的,土地使用權(quán)在企業(yè),如何使用要按照企業(yè)安排辦,這是理所當(dāng)然的。一定要把公司的嚴(yán)峻形勢(shì)和改革政策向職工群眾說清楚、講透徹,要多講多說,要用心去講,帶著感情去說。一定要形成風(fēng)清氣正的大氣候,讓通情達(dá)理的明白道理,讓不講理的說不出歪理,讓胡攪蠻纏的人沒有生存空間。

最后,要利用政策引導(dǎo)。發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,鼓足干部職工的干勁,讓職工群眾看到改革帶來的實(shí)惠,發(fā)自內(nèi)心地?fù)碜o(hù)支持改革。

2、制定科學(xué)的勞動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法,充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性。

企業(yè)集中管理種植模式能否成功,關(guān)鍵在廣大干部職工的責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng),積極性是不是充分調(diào)動(dòng)出來了,是不是認(rèn)真負(fù)責(zé)地管好地、種好糧,這就要靠好的分配制度來調(diào)動(dòng)。讓他們看到干與不干不一樣,干好干壞也不一樣,工作的成效與自己的收入絲絲相扣,這就是好的制度、好的辦法。

會(huì)前,我們已經(jīng)出臺(tái)了《基層單位領(lǐng)導(dǎo)年薪考核辦法》、《作業(yè)隊(duì)管理指導(dǎo)意見》和《租賃地管理辦法》,《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)直接成本管理辦法》以及租賃合同文本、《小麥良種栽培技術(shù)規(guī)程》也印發(fā)給了大家。出臺(tái)的這些政策,目的就是把分配重點(diǎn)向一線傾斜,讓基層干部和生產(chǎn)一線的職工在經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠。各場(chǎng)要根據(jù)公司政策認(rèn)真制定好本場(chǎng)的生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)管理考核辦法,切實(shí)把職工收入與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成效直接掛鉤,通過農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和成本來控制收入分配,最大限度地調(diào)動(dòng)干部職工的生產(chǎn)積極性,并使他們從中受益。

3、制定全面細(xì)致的工作方案,確保秋種工作有條不紊推進(jìn)。

對(duì)于秋種的具體工作各場(chǎng)要做好細(xì)致安排和科學(xué)部署,制定各項(xiàng)工作方案和處理意外情況的預(yù)案,確保秋種不受影響。種子和化肥已經(jīng)安排銷售部和生產(chǎn)科做了準(zhǔn)備,各場(chǎng)要盡快把土地面積上報(bào),計(jì)算種子化肥使用量,以便及時(shí)送到,保證播種。對(duì)本場(chǎng)的土地和人員狀況也要合理布局,特別是選好隊(duì)長、副隊(duì)長,把作業(yè)隊(duì)組織管理好,形成有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。再就是農(nóng)機(jī)的安排,有沒有保證,如果出現(xiàn)意外怎么補(bǔ)救,遇到需要抗旱怎么辦,有人干擾生產(chǎn)秩序怎么處理,都要想在前面,安排部署在全面,務(wù)必做到萬無一失。

4、明確工作目標(biāo),完善企業(yè)規(guī)章制度,建立執(zhí)行保障體系。

工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成,要靠制度的力量來約束和拉動(dòng),各場(chǎng)在經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理上,要健全和完善相關(guān)規(guī)章制度。要讓職工清楚什么是必須做的,什么是不允許做的。第一要明確和量化工作目標(biāo),工作目標(biāo)要可量化、可考核、可檢查,具有可操作性和閉合性。各場(chǎng)、隊(duì)要嚴(yán)格按種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程建立場(chǎng)隊(duì)兩級(jí)種子生產(chǎn)技術(shù)管理檔案,認(rèn)真做好生產(chǎn)管理記錄,要抓好生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)管理,場(chǎng)長、技術(shù)人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任。第二要有明確的時(shí)間任務(wù)進(jìn)度表,根據(jù)目標(biāo)時(shí)間倒排,把各項(xiàng)工作任務(wù)按照時(shí)間進(jìn)度排好,確保在10月20前全面完成秋種任務(wù)。

5、加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作,堅(jiān)定成功信心。

秋種期間各場(chǎng)、各部門要加強(qiáng)聯(lián)系,互通信息,要把好的經(jīng)驗(yàn)和做法及時(shí)推廣開來,遇到的困難和問題要多一些參謀和幫助,相互支持、相互促進(jìn),形成合力,共同努力完成秋種任務(wù)。只要我們堅(jiān)定信心,精心準(zhǔn)備,就一定能把秋種工作順利完成。

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公司年度工作報(bào)告應(yīng)包括內(nèi)容篇七

各位股東及股東代表:

過去的,公司監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》和有關(guān)法律、法規(guī)的要求,本著對(duì)公司和股東負(fù)責(zé)的原則,認(rèn)真履行有關(guān)法律、法規(guī)賦予的職權(quán),對(duì)公司依法運(yùn)作情況和公司董事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況及執(zhí)行制度情況進(jìn)行了核查,維護(hù)了公司及股東的合法權(quán)益。主要工作分述如下:

本年度公司監(jiān)事會(huì)共召開了五次會(huì)議,分別是:

1、2月23日召開第五屆監(jiān)事會(huì)第四次會(huì)議,審計(jì)通過:《公司監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》、《公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告》、《公司利潤分配預(yù)案》、《公司報(bào)告》全文及摘要、《公司履行社會(huì)責(zé)任的報(bào)告》。

2、4月20日召開第五屆監(jiān)事會(huì)第五次會(huì)議,審議通過《公司第一季度報(bào)告》全文及摘要。

3、7月19日召開第五屆監(jiān)事會(huì)第六次會(huì)議,審議通過《公司半年度報(bào)告》全文及摘要。

4、10月25日召開第五屆監(jiān)事會(huì)第七次會(huì)議,審議通過《公司第三季度報(bào)告》全文及摘要。

報(bào)告期內(nèi),公司能夠依法進(jìn)行管理運(yùn)作,決策程序合法,內(nèi)控制度較為健全;董事會(huì)和股東大會(huì)各項(xiàng)決議符合有關(guān)規(guī)定和要求,并得到了有效的執(zhí)行;未發(fā)現(xiàn)公司董事、經(jīng)理人員及其他高級(jí)管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)有違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司及股東利益的行為。

度財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確地反映了公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。會(huì)計(jì)師對(duì)公司度財(cái)務(wù)報(bào)告出具的審計(jì)意見所作出的評(píng)價(jià)是客觀、公允的。

(一)監(jiān)事會(huì)對(duì)公司最近一次募集資金實(shí)際投入情況的獨(dú)立意見。

報(bào)告期內(nèi)公司未募集資金。公司最近一次募集資金實(shí)際投入項(xiàng)目與承諾投入項(xiàng)目一致,未發(fā)現(xiàn)使用不當(dāng)?shù)那樾?募集資金項(xiàng)目和用途變更程序符合相關(guān)法律法規(guī)要求。

(二)監(jiān)事會(huì)對(duì)公司收購、出售資產(chǎn)情況的獨(dú)立意見。

報(bào)告期內(nèi),公司不存在收購、出售資產(chǎn)的情況。

(三)監(jiān)事會(huì)對(duì)公司關(guān)聯(lián)交易情況的獨(dú)立意見。

報(bào)告期內(nèi),公司的關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)如下:

1、向控股股東北京燕京啤酒股份有限公司采購原料,全年累計(jì)發(fā)生金額18.04萬元,占同類交易金額的比例為0.04%;通過此項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易,公司降低了原材料的采購成本。

2、向控股股東的控股子公司福建燕京啤酒有限公司采購原料,累計(jì)金額1,373.55萬元,占同類交易金額的比例為100%;通過此項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易,公司降低了原材料的采購成本。

3、向控股股東的股東的子公司新疆燕京農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限公司采購原料,全年累計(jì)發(fā)生金額584.63萬元,占同類交易金額的比例為1.43%;通過此項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易,公司降低了原材料的采購成本。

4、向控股股東的控股子公司福建燕京啤酒有限公司銷售啤酒,累計(jì)金額599.32萬元,占同類交易金額的比例為0.66%;向其銷售原料9.59萬元,占同類交易金額的比例為100%。該交易有利于充分利用資源。

5、經(jīng)北京燕京啤酒股份有限公司委托,本公司代其行使在福建燕京啤酒有限公司、燕京啤酒(贛州)有限公司的股東權(quán)利,此交易有利于減少同業(yè)競(jìng)爭,有利于本公司營銷戰(zhàn)略的科學(xué)實(shí)施和市場(chǎng)的統(tǒng)一規(guī)劃管理。

監(jiān)事會(huì)認(rèn)為:以上關(guān)聯(lián)交易中,公司與關(guān)聯(lián)方的交易嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,決策程序符合法律規(guī)定,交易價(jià)格公允,未發(fā)現(xiàn)利用關(guān)聯(lián)交易損害公司及公司中小股東權(quán)益的行為。

(四)監(jiān)事會(huì)對(duì)公司核銷部分壞賬的獨(dú)立意見。

根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《公司章程》及公司相關(guān)的會(huì)計(jì)政策制度,公司擬對(duì)部分壞賬進(jìn)行核銷。本次核銷的壞賬共計(jì)27筆,金額共計(jì)5,860,741.38元,其中以前年度已經(jīng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金額共計(jì)5,791,636.22元,度計(jì)提壞賬準(zhǔn)備69,105.16元。本次核銷的壞賬,影響當(dāng)期利潤69,105.16元。

本次核銷的壞賬,絕大部分為已經(jīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備,對(duì)公司當(dāng)期利潤的影響甚小,公司將以“賬銷案存權(quán)在”的原則繼續(xù)保持和落實(shí)追索債務(wù)的權(quán)利和措施,切實(shí)維護(hù)公司和股東的利益。

監(jiān)事會(huì)認(rèn)為:本次核銷的部分壞賬準(zhǔn)備事實(shí)清楚,并已證明確實(shí)無法收回,公司董事會(huì)對(duì)其進(jìn)行核銷是合理的,不存在損害公司及股東利益的情況,監(jiān)事會(huì)同意上述處置方案。

報(bào)告期內(nèi),公司聘請(qǐng)的京都天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司為公司度出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告,審計(jì)報(bào)告真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確地反映了公司的財(cái)務(wù)狀況。

報(bào)告期內(nèi),公司未披露過盈利預(yù)測(cè),不存在差異情況。

監(jiān)事會(huì)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)要求,對(duì)董事會(huì)編制的《公司年度報(bào)告》進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)格的審核,并提出了如下書面審核意見:

《公司年度報(bào)告》的編制和審議程序符合法律、法規(guī)、公司章程和公司內(nèi)部管理制度的各項(xiàng)規(guī)定。

《公司年度報(bào)告》的內(nèi)容和格式符合中國證監(jiān)會(huì)和上海證券交易所的各項(xiàng)規(guī)定,所包含的信息能從各個(gè)方面真實(shí)地反映出公司度的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)狀況等事項(xiàng)。

在監(jiān)事會(huì)提出意見前,我們沒有發(fā)現(xiàn)參與《公司年度報(bào)告》編制和審議人員有違反保密規(guī)定的行為。

因此,我們保證《公司年度報(bào)告》所披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,承諾其中不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏,并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。

監(jiān)事會(huì)認(rèn)為,公司出具的內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告,真實(shí)、客觀地反映了報(bào)告期內(nèi)公司內(nèi)部控制的實(shí)際情況。公司建立了較為完善、健全、有效的內(nèi)部控制制度體系,并能得到有效實(shí)行,在公司經(jīng)營管理各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保、重大投資、信息披露等方面發(fā)揮了較好的管理控制作用,能夠?qū)靖黜?xiàng)業(yè)務(wù)的健康運(yùn)行及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制提供保證,公司內(nèi)部控制制度是有效的。

20xx年,監(jiān)事會(huì)將立足于《公司法》、《公司章程》賦予的職權(quán),以維護(hù)公司及全體股東利益為原則,積極有效地開展各項(xiàng)工作,推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)步健康地向前發(fā)展!

以上報(bào)告,請(qǐng)各位股東及股東代表審議。

公司年度工作報(bào)告應(yīng)包括內(nèi)容篇八

20xx年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,一年來,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和同事的幫忙、支持下,我嚴(yán)格要求自己,勤奮學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,努力提高理論和實(shí)踐水平,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),自己素養(yǎng)力量也獲得了全方位的提升。現(xiàn)將一年來工作狀況總結(jié)如下:

(一)積極參加完成集團(tuán)年、季、月度工作總結(jié)、規(guī)劃相關(guān)工作。協(xié)作完成各公司、部門20xx年度工作總結(jié)、20xx年度工作規(guī)劃的整理、初稿匯編、報(bào)審;完成20xx年4-11月工作規(guī)劃匯編、報(bào)審;完成20xx年第三季度工作總結(jié)匯編、報(bào)審;協(xié)作完成20xx年度《企管通報(bào)》共3期的匯編;幫助編寫領(lǐng)導(dǎo)年終講話初稿;完成20xx年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)相關(guān)工作。

(二)積極做好公司會(huì)議組織治理。截止11月,完成20xx年1-11月共22次總經(jīng)理辦公會(huì)及月度工作例會(huì)的組織工作,完成會(huì)議通知、簽到,擬寫會(huì)議紀(jì)要;幫助完成部門組織的其他各項(xiàng)會(huì)議(治理詢問會(huì)、月度考評(píng)會(huì)等);幫助完成集團(tuán)、業(yè)瑞、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)20xx年職工代表大會(huì)的籌備及實(shí)施等各項(xiàng)工作。

(三)仔細(xì)協(xié)作做好質(zhì)量治理體系工作。參加20xx年集團(tuán)開發(fā)公司龍灣工程、上院工程、天宮花城工程、錦繡花城工程、金沙東岸工程、研發(fā)中心和營銷中心的質(zhì)量治理體系內(nèi)審;參加并幫助完成20xx年集團(tuán)、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)監(jiān)視審核及換證審核工作;完成質(zhì)量體系文件的更新,發(fā)放;完成開發(fā)公司各部門年度質(zhì)量規(guī)劃及月度質(zhì)量完成狀況統(tǒng)計(jì)匯總;催促問題點(diǎn)及不符合項(xiàng)的整改;協(xié)作完成98名員工的內(nèi)審員資格取證培訓(xùn),辦理相關(guān)手續(xù)。

(四)積極參加公司治理制度建立。幫助完成《部門工作手冊(cè)》修改;完成《總經(jīng)理辦公會(huì)制度》、《媒體信息監(jiān)控治理方法》編制;幫助完成《治理目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂及檔案治理。

(五)做好外報(bào)材料的文案工作。完成四屆一次政協(xié)提案《進(jìn)一步提高建立工程審批效率的.建議》及提案辦理征詢意見的辦理;完成《關(guān)于支持民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新進(jìn)展的建議》征求意見反應(yīng);幫助完成《民營經(jīng)濟(jì)1+3配套文件完成狀況》材料的擬寫;完成申報(bào)優(yōu)秀企業(yè)家材料的擬寫;完成地產(chǎn)新思維《新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)文化建立的思索》論文稿。

(六)圓滿做好規(guī)劃治理及績效考核工作。完成10-11月月度規(guī)劃的匯編、報(bào)審;完成工程工作進(jìn)度完成狀況檢查共11次,匯總檢查結(jié)果并上報(bào);完成4-10月個(gè)人績效考核匯總計(jì)算;完成10月部門績效考核統(tǒng)計(jì)計(jì)算。

(七)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。完成治理詢問公司的資料收集及前期聯(lián)系,協(xié)作做好詢問過程中的相關(guān)工作。

一年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,個(gè)人取得了全方位的成長,更加深刻熟悉到:

(一)思想是做好工作的根底。20xx年通過在日常工作中的磨礪,我在思想上已經(jīng)形成了一種穩(wěn)定的狀態(tài),在工作中不斷提示自己謹(jǐn)記“解放思想,轉(zhuǎn)變觀念”八個(gè)字,形成一種不自覺的行為意識(shí),從不同的角度去思索問題,開展工作,適應(yīng)企業(yè)大局。

(二)效率是取得成功的利刃。與組織一樣,高效地個(gè)人工作往往會(huì)獲得更多的產(chǎn)出。高效率是最正確工作激情、好的工作方法、適合的工具共同作用的結(jié)果,因此,在定下效率目標(biāo)的時(shí)候,會(huì)促進(jìn)個(gè)人的工作激情、促使個(gè)人去查找適宜的工作方法,運(yùn)用適宜的工具,最終促進(jìn)自己的成長。

(三)創(chuàng)新是不斷前進(jìn)的動(dòng)力。對(duì)個(gè)人來說,不斷的創(chuàng)新工作,有利于提高工作效率,提升工作激情。要擅長在工作中去打破陳舊,去糟取精,對(duì)現(xiàn)有的績效考核,規(guī)劃運(yùn)營都應(yīng)有新思索。

(四)踏實(shí)才能順當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。無論多么遠(yuǎn)大的抱負(fù),都需要有腳踏實(shí)地的工作,才能逐步實(shí)現(xiàn)。

(五)目標(biāo)合理前進(jìn)方向才對(duì)。個(gè)人的學(xué)習(xí)、工作必需量體裁衣,不妄想,不瞎想,只有適合的目標(biāo)才會(huì)指導(dǎo)你走向正確的方向。

一年里,有成績,亦存在諸多的缺乏:工作的主動(dòng)性還需要進(jìn)一步提升,未能實(shí)現(xiàn)對(duì)自己主辦工作優(yōu)化轉(zhuǎn)變;對(duì)工程技術(shù)學(xué)問把握有待進(jìn)一步的加強(qiáng),要進(jìn)一步熟識(shí)新的規(guī)劃治理,全局性觀念需要進(jìn)一步加強(qiáng);未能全面完成個(gè)人的目標(biāo),在來年的工作中,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新工作,不斷改良以上缺乏。

20xx年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“四五”規(guī)劃的最終一年,公司擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)展的一年,也是新管控模式全面落地之年,各種沖突將愈發(fā)突出,工作中也將面臨更多更簡單的問題和困難。因此,我將在新的部門領(lǐng)導(dǎo)帶著下,與新的同事一道,嚴(yán)格履行職責(zé),較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù),進(jìn)一步提升自己。20xx年的個(gè)人規(guī)劃如下:

(一)仔細(xì)學(xué)習(xí)規(guī)劃運(yùn)營治理學(xué)問,做好重慶區(qū)域公司規(guī)劃治理。要結(jié)合治理詢問成果,建立新的工作規(guī)劃模板及考評(píng)模板,提高規(guī)劃治理有效性。進(jìn)一步學(xué)習(xí)工程工程學(xué)問,深入一線,了解、監(jiān)視及反應(yīng)規(guī)劃執(zhí)行狀況,協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

(二)協(xié)作做好組織績效考評(píng)。在新的績效考核模式下,協(xié)作做好區(qū)域公司的月度、季度及年度績效考核工作,充分發(fā)揮績效治理的作用,提升組織和個(gè)人績效。

(三)協(xié)作做好區(qū)域公司制度建立和質(zhì)量治理工作。在新的管控模式下,完善區(qū)域公司的制度及宣貫,做好20xx年質(zhì)量治理體系工作。

(四)做好會(huì)議組織治理。根據(jù)詢問成果中的會(huì)議治理制度要求,組織做好區(qū)域公司的各項(xiàng)會(huì)議工作。

(五)工作更加積極主動(dòng),勇于擔(dān)責(zé),圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),與部門領(lǐng)導(dǎo)、同事共同做好辦公室工作。

(六)加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),提升自我修養(yǎng),爭做工作及生活上的表率。樹立工作大局觀,能夠在工作中獨(dú)當(dāng)一面,為華宇事業(yè)添磚加瓦;力爭取得經(jīng)濟(jì)師資格,獲得職級(jí)晉升。

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