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企業(yè)評優(yōu)方案及獎項設置篇一

個人獎項：企業(yè)全體員工。

團隊獎項：咨詢事業(yè)部間、設備事業(yè)部、節(jié)能事業(yè)部、職能部門。三、獎項設置。

20xx年漢普企業(yè)評選優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理者、新人獎、進步獎、優(yōu)秀部門獎等5個獎項。

四、評優(yōu)委員會及成員。

為推進評優(yōu)工作的有序開展，特成立“評優(yōu)委員會”,負責評優(yōu)方案及細則、評優(yōu)結果、獎勵方案的審核及評定。

組長：

副組長：成員：五、評比指標。

（一）共通指標。

（二）參評指標。

六、參選方式/。

1、自下而上：優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人原則上由基層采取自薦和推薦相結合的方式產(chǎn)生，推薦工作由各部門/項目自行組織，必須廣泛聽取員工意見，保證所有員工參與候選人的推薦活動。

2、民主集中：各部門/項目負責人需對上報的先進集體和先進個人名單及材料應進行調查核實，簽字確認后報公司綜合管理部匯總，由公司綜合管理部統(tǒng)一報考評小組進行綜合考評。

七、申報要求。

1、統(tǒng)一按附件相關表格填寫并申報。

（1）《20xx年度優(yōu)秀人員申報表》（2）《20xx年度優(yōu)秀部門申報表》。

2、各部門/項目部在提交優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人評選表時，必須核對其書面材料的真實性，否則不予評選。

3、提交時間：20xx年1月9日前，各參評部門將申報的事跡材料表格報綜合管理部李婷婷處。

八、申報過程各職能部門的工作分工。

1、綜合管理部：

（1）負責評選辦法、申報表格的'擬定，申報材料的收集匯總，相關信息的收集。組織評審小組召開評審會議并匯總評審結果。

（2）負責對參評員工的入司時間、工作態(tài)度、勞動紀律、出勤情況等方面的數(shù)據(jù)資料進行統(tǒng)計核對。

（3）負責對評優(yōu)結果制作評優(yōu)獎狀及證書等。

2、財務部：負責對遵守或執(zhí)行財務制度等方面的工作進行考評，并對安全事故等造成的經(jīng)濟損失提供相關數(shù)據(jù)。

3、公司各部門/項目部分別負責本部門/項目優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進事跡材料的審核，同時將結果及相關表格等資料按規(guī)定推薦到公司綜合管理部參與評優(yōu)工作。

九、評定程序及時間安排。

1、材料核實：20xx年1月9日（由綜合管理部、財務部分別完成材料的核實工作）。2、會議評定：20xx年1月10日下午，考評小組人員組織評審。

企業(yè)評優(yōu)方案及獎項設置篇二

維了弘揚公司精神，展現(xiàn)優(yōu)秀職員風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展作貢獻的良好氛圍，公司決定開展評選優(yōu)秀職員活動。

一、優(yōu)秀職員評選范圍：

北京華安泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參與績效考核的所有員工。

二、優(yōu)秀職員設置。

（一）季度優(yōu)秀職員：

公司將以季度為單位，評選出季度優(yōu)秀職員。時間在季度績效考核結束后一周內完成。

（二）年度優(yōu)秀職員：

以年度為單位，評選出年度優(yōu)秀職員，時間在次年1月中旬左右。

三、優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵。

（一）季度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：

1、評選辦法：

（1）人數(shù)設置1名。

（3）全體人員對候選人的進行不計名投票，得票數(shù)最高者當選為本季度的優(yōu)秀職員。

2、獎勵：

（1）總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個月。

（2）由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標兵獎金,額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。

（二）年度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：

1、評選辦法：

（1）人數(shù)設置1—3人。

（2）連續(xù)兩個季度被評為優(yōu)秀職員，直接作為年度優(yōu)秀職員評選的候選人入圍；或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。

（3）總辦將候選人名單及年度述職報告在公司內部bbs評選區(qū)公布，進行全員評眩。

（4）全體人員對其進行不計名投票，依據(jù)得票數(shù)選出本年度的優(yōu)秀職員。

（二）獎勵設置：

1、在公司年終總結大會上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽證書或獎杯。

2、獲得總經(jīng)理頒發(fā)的年度標兵獎金,額度為xx元加國內旅游，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調整，或者可以獲取外部培訓機會。

四、優(yōu)秀職員的.標準。

1、在工作作風上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

2、對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。

3、創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經(jīng)濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟損失者。

4、重視學習、善于學習并通過自身學習成為業(yè)務上的標兵、技術上的骨干。

5、積極參與公司及社會上與工作相關的各類培訓，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質。在公司培訓制度的范圍內，月培訓積分不低于4分。

6、候選人得票數(shù)最低達到全人數(shù)50%。

五、本辦法解釋權歸屬。

總經(jīng)理辦公室。

六、本辦法自20xx年xx月xx日起正式執(zhí)行。

企業(yè)評優(yōu)方案及獎項設置篇三

為鼓勵度中工作表現(xiàn)突出的員工，調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，以在公司內營造一種爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，特開展年度優(yōu)秀員工評選活動。度評優(yōu)主要面向普通員工和基層主管，為確保此項活動公平、公正、公開、順利開展，特擬訂以下方案：

1、本次評優(yōu)活動獎項設置：

2、獎項候選人由各部門員工推選及主管推薦，名額分配如下：

2.1優(yōu)秀員工依照現(xiàn)在的組織架構，生產(chǎn)部、品質部以課為單位，其他部門以部為單位，按單位現(xiàn)有總人數(shù)：1～30人推薦1人，30～60人推薦2人，60～90人推薦3人；2.2優(yōu)秀主管從現(xiàn)職的`組長、代組長、課長、代課長參與評選。

2.3部門現(xiàn)有總人數(shù)以12月9日的數(shù)據(jù)為準。

1、工齡：入職滿三個月以上（即9月30日前入職的員工）。

企業(yè)評優(yōu)方案及獎項設置篇四

20xx年漢普企業(yè)評選優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理者、新人獎、進步獎、優(yōu)秀部門獎等5個獎項。

四、評優(yōu)委員會及成員

為推進評優(yōu)工作的有序開展，特成立“評優(yōu)委員會”,負責評優(yōu)方案及細則、評優(yōu)結果、獎勵方案的審核及評定。

組 長：

副組長 ： 成 員 ： 五、評比指標

（一）共通指標

（二）參評指標

六、參選方式/

1、自下而上：優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人原則上由基層采取自薦和推薦相結合的方式產(chǎn)生，推薦工作由各部門/項目自行組織，必須廣泛聽取員工意見，保證所有員工參與候選人的推薦活動。

2、民主集中：各部門/項目負責人需對上報的先進集體和先進個人名單及材料應進行調查核實，簽字確認后報公司綜合管理部匯總，由公司綜合管理部統(tǒng)一報考評小組進行綜合考評。

七、申報要求

1、統(tǒng)一按附件相關表格填寫并申報。

（1）《20xx年度優(yōu)秀人員申報表》 （2）《20xx年度優(yōu)秀部門申報表》

2、各部門/項目部在提交優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人評選表時，必須核對其書面材料的真實性，否則不予評選。

3、提交時間：20xx年1月9日前，各參評部門將申報的事跡材料表格報綜合管理部李婷婷處。

八、申報過程各職能部門的工作分工

1、綜合管理部：

（1）負責評選辦法、申報表格的擬定，申報材料的收集匯總，相關信息的收集。組織評審小組召開評審會議并匯總評審結果。

（2）負責對參評員工的入司時間、工作態(tài)度、勞動紀律、出勤情況等方面的數(shù)據(jù)資料進行統(tǒng)計核對。

（3）負責對評優(yōu)結果制作評優(yōu)獎狀及證書等。

2、財務部：負責對遵守或執(zhí)行財務制度等方面的工作進行考評，并對安全事故等造成的經(jīng)濟損失提供相關數(shù)據(jù)。

3、公司各部門/項目部分別負責本部門/項目優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進事跡材料的審核，同時將結果及相關表格等資料按規(guī)定推薦到公司綜合管理部參與評優(yōu)工作。

九、評定程序及時間安排

1、材料核實：20xx年1月9日（由綜合管理部、財務部分別完成材料的核實工作）。 2、會議評定：20xx年1月10日下午，考評小組人員組織評審。

3、材料匯總：20xx年1月13日，由綜合管理部根據(jù)考評小組評審結果匯總后報送總

企業(yè)評優(yōu)方案及獎項設置篇五

為充分調動廣大員工的積極性和主動性，通過優(yōu)秀員工的評比，樹立全體員工學習的榜樣，激勵員工不斷積極進取，完善公司的激勵機制，達到鼓勵及鞭策目的，全面推進公司各項工作的不斷發(fā)展，特制訂此優(yōu)秀員工評比方案。

優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團隊精神和奉獻精神的先進分子，他們影響和帶動著周圍的員工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司發(fā)展的骨干和中堅力量，是公司員工的優(yōu)秀代表。

1、評比內容及過程：

1）月度績效——績效分數(shù)公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人。

2）公示審查——候選人名單在公司范圍內公示，公示期為兩天。公司全體員工有權對候選人資格向行政部提出質疑，同期行政部對候選人資格進行審查，確定最后候選人名單。

3）上級評選——通過公示的候選人準備一次三份鐘以內的自述，向由總經(jīng)理助理和各部門負責人組成的評選小組做匯報，進行初選確定優(yōu)秀人員名單，每一名額產(chǎn)生兩名候選人，然后由總經(jīng)理進審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單。

4）全員投票——最終候選名單確定后，由公司全體員工進行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對象僅限公司公布的最終候選名單中的人選，二選一。短信發(fā)至行政部夏雨（15982289400）處。

2、評比范圍

成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工。

3、評比資格

1）若出現(xiàn)違反公司各項行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工、遲到、早退等被通報批評、罰款、記過等）不享受本次評優(yōu)資格。

2）入職滿一個月的員工方可具備評優(yōu)資格。

4、獲獎人數(shù)

公司設優(yōu)秀員工名額一名，各部門設置優(yōu)秀員工名額各一名，總計7名。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突、可重復。不限崗位所有員工均可參加評選。

如當月部門中沒有達到評選資格的員工，則該部門當月優(yōu)秀員工空缺。

5、評比時間安排

1）月度績效考核分數(shù)統(tǒng)計確定候選人名單，截止日期為3月9日。

2）公示審查期為兩天，截止日期為3月12日。

3）上級評選擬定在13日或14日進行，截止日期為14日。

4）全員投票結果在15日最終確定，并公布。

6、獎勵方式

1）將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個月。

2）公司優(yōu)秀員工獎獎金100元，部門優(yōu)秀員工獎獎金50元，獎狀一張。

3）月度優(yōu)秀員工，可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人，參加季度評優(yōu)活動。

1）請各部門本著實事求是的原則完成績效考核，并按公平、公正、公開的原則開展此項評選活動。

2）評比有時間限期，請注意嚴格按方案計劃執(zhí)行。

3）本次活動解釋權歸行政部所有。

企業(yè)評優(yōu)方案及獎項設置篇六

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

1 優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

2 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同。

3 評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。

4 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a) 公司領導2至4人

b) 部門負責人3至5名

c) 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d) 考核專員

3 委員會的職責：

a) 召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。

b) 評定各提名人選的績效情況并給出結論。

4 輸出：

《評定小組成員名單》

1 部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

2 評價部門績效狀況的流程：

a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領導、各部門、分店、分公司。

b) 各評議方本著客觀、公平原則進行評議。

c) 人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序。

d) 總經(jīng)理審批。

3 輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

1 根據(jù)績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。

2 處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）。

3 處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）。

4 處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。

5 部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。

6 輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

1 優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》。

2 基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同。

3 《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。

4 輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》

1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領導和人力資源開發(fā)中心。

2 獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。

3 未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報。

4 推薦人選不占申報人選名額5 輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）。

1 人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示。

2 輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

1 優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.

2 考評流程：

a) 選定主考部門和主考人

b) 主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》

c) 《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級 d) 《考核表》匯總，統(tǒng)計成績e) 取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結果而定。

3 輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。

2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經(jīng)理審批。

3 輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門。

2 確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

企業(yè)評優(yōu)方案及獎項設置篇七

為建立有功必獎，有過必究的激勵機制，鼓勵員工持續(xù)地創(chuàng)造性地實現(xiàn)工作目標，進一步端正工作態(tài)度，改進工作方法，不斷提高個人技能和工作效率，逐步增強公司的凝聚力、競爭力，促進管理水平、服務質量的提高。

適用于物業(yè)公司全體員工。

3.1辦公室負責本制度的建立、修訂、獎懲意見的審核和執(zhí)行的歸口管理。

3.2各部門和管理處負責人負責按照本制度規(guī)定對所屬員工進行日常檢查、考核，并提出處理意見，負責4.2.2條款規(guī)定處罰的審批。

3.3分管領導負責分管部門4.2.3條款處罰的審批及獎勵的審核和4.2.4、4.2.5條款處罰的審核。

3.4總經(jīng)理負責經(jīng)濟獎勵及200元以上處罰的審批。

4.1獎勵規(guī)定

4.1.1獎勵條件和獎勵方式

4.1.1.1對下列先進事跡的個人將視情況給予通報表揚，同時可在績效考核時加1～2分：

（1）拾金不昧，主動交公的；

（2）關心企業(yè)的發(fā)展，為公司提出合理化建議的；

（3）其他值得全體員工學習的先進事跡。

（1）受到業(yè)主書面表揚的；

（2）在節(jié)能降耗、控制成本方面提出合理化建議，經(jīng)過實施并取得一定成效的；

（3）為規(guī)范管理，提高服務質量，增加經(jīng)營收入提出合理化建議并取得成效的；

（4）工作盡職盡責，為保護公司財產(chǎn)或業(yè)主財產(chǎn)做出貢獻且受到公司或業(yè)主表彰的；

（2）對突發(fā)事件處置得當，有效地避免了重大安全、火災事故以及重大治安事件的；

（3）其他應受到獎勵的行為。

4.1.1.3下列情況給予200——500元的獎勵，同時可在績效考核時加5～10分：

（1）見義勇為，同違法人員作堅決斗爭，為公司挽回經(jīng)濟損失并英勇負傷的；

（2）其他應受到獎勵的行為。

4.1.1.4員工的經(jīng)濟獎勵經(jīng)相關領導批準后，由辦公室完善相關手續(xù)，一般情況于當月工資中兌現(xiàn)。

4.1.1.5多次獲得以上獎勵的員工可獲得調薪調級的優(yōu)先機會。

4.1.2獎勵執(zhí)行程序

4.1.2.1屬4.1.1.1款規(guī)定的獎勵情況需在小區(qū)范圍內通報表揚的，由管理處負責人批準后執(zhí)行，需在公司范圍內通報表揚的，應報辦公室按公司規(guī)定程序完善手續(xù)后執(zhí)行。

4.1.2.2屬4.1.1.2款、4.1.1.3款規(guī)定的獎勵情況由相關部門提出書面意見，報辦公室及分管領導審核并經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

4.2處罰規(guī)定

4.2.1員工處罰經(jīng)相關領導批準后，經(jīng)濟處罰由辦公室于當月工資中扣除相應罰款，扣分由所在部門負責人在當季績效考核時扣除相應分值。

4.2.2屬以下“輕微過失行為”的第一次處罰20元，第二次處罰30元，同時可在績效考核時扣2～5分。在本條款規(guī)定范圍內的《獎（懲）通知書》經(jīng)辦公室審核，填報部門負責人批準后執(zhí)行。

（1）不符合《員工服務行為規(guī)范》要求的；

（2）工作時間或在工作區(qū)域內講粗話的；

（3）未經(jīng)批準使用客用設施的；

（4）隨地吐痰，亂扔垃圾，不愛護環(huán)境衛(wèi)生的；

（5）最后離開辦公場所未檢查并關閉電源、辦公設備等的；

（6）擅自標貼、涂改或搬移公物的；

（7）物業(yè)辦公區(qū)域、員工生活區(qū)域、設備房等物品亂擺放、環(huán)境衛(wèi)生不合要求的；

（8）非工作時間著工作服在小區(qū)內活動時抽煙、進食、打鬧或著裝不規(guī)范的；

（9）工作時間吃零食、打瞌睡、聊天、看報等做與工作無關的事情；

（10）小區(qū)在崗值班人員在崗位上接聽或把玩手機的；

（11）各類工作日記、質量記錄等未及時填寫或填寫不實、不規(guī)范的；

（12）一般工作疏忽失誤，但未造成后果的。

（13）其他違規(guī)行為。

4.2.3屬以下“一般過失行為”的第一次處罰50元，第二次處罰100元，同時可在績效考核時扣5～10分。在本條款規(guī)定范圍內的《獎（懲）通知書》經(jīng)辦公室審核，當事部門分管領導批準后執(zhí)行。

（1）兩次犯有“輕微過失行為”的；

（2）受到1次員工或客戶有效投訴的；

（3）同事之間在上班時間爭吵的（給予雙方處罰）或不遵守辦公環(huán)境規(guī)范管理要求的；

（4）工作計劃或領導交辦的事項未按時完成的；

（5）對相關職能工作及計劃檢查、督導不及時或不到位的；

（6）對公司的各項政策和指令不能及時貫徹執(zhí)行或執(zhí)行不到位的（給予責任人處罰）；

（7）未按時限要求完成工作任務或資料、報表的；

（8）因組織不力、通知不明、準備不周致使會議、培訓、講座沒有達到預期效果的；

（9）不遵守會場紀律的；

（10）擅自攜帶家屬、小孩進入工作場所的；

（11）擅自帶領家屬于員工生活區(qū)域住宿的；

（12）違反公共區(qū)域禁煙規(guī)定，未在指定地點吸煙；

（13）在工作或生活區(qū)域發(fā)現(xiàn)聚眾賭博知情不報的；

（14）擅自換班、頂班、脫崗、竄崗的；

（15）上下班交接不清的；

（1）上班時間私自會客，影響工作；

（17）工作敷衍了事未造成后果的；

（18）違反安全規(guī)定或擅自變更作業(yè)方法未造成后果的；

（19）對小區(qū)公共區(qū)域、辦公區(qū)域、員工生活區(qū)域、設備房等標識不明或無標識的；

（22）無故不參加安排的培訓或會議；

（24）小區(qū)張貼欄、看板等未及時更新的；

（25）不服從上級安排、頂撞上級或未經(jīng)上級許可而從事其他工作；

（26）負責人對下屬疏于指導、監(jiān)督不力，未盡領導職責的。

（27）其他違規(guī)行為。

4.2.4屬以下“重大過失行為”的可視情節(jié)輕重，給予200元處罰，同時可在績效考核時扣10～20分，或予以降薪、降職、調整崗位或重新試用、開除等，對觸犯法律的移送司法機關處理，對造成損失的應承擔賠償責任。在本條款規(guī)定范圍內的《獎（懲）通知書》經(jīng)辦公室及當事部門分管領導審核，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

（1）兩次犯有“一般過失行為”的；

（2）受到2次員工或客戶有效投訴；

（3）出現(xiàn)重要及重大情況不及時匯報、虛報或隱瞞不報的；

（4）管理不到位，致使本部門工作目標連續(xù)兩次不達標的；

（5）違反安全規(guī)定或擅自變更作業(yè)方法未造成后果的；

（6）非工作時間在工作場所、生活區(qū)域賭博或圍觀賭博的；

（7）非公事原因上崗前飲酒的；

（8）散布虛假或誹謗言論，影響本公司聲譽或客戶、員工名譽的；

（10）在公司內挑撥、鬧事的；

（11）有意提供假情況、假資料或假報告，造成不良后果者的；

（12）工作敷衍了事造成后果的；

（13）弄虛作假欺騙上級的；

（14）向他人索要小費或私分酬勞的；

（15）危害、威脅、恐嚇公司員工或工作場合之任何人士的；

（16）泄露本公司機密，含泄露薪金、獎金或打聽他人薪金、獎金等的；

（17）在外另兼職按月領取報酬的。

（18）其他違規(guī)行為。

4.2.5屬以下“特大過失行為”的可視情節(jié)輕重，給予降薪、降職、調整崗位或重新試用、開除等，對觸犯法律的移送司法機關處理，對造成損失的應承擔賠償責任。在本條款規(guī)定范圍內的《獎（懲）通知書》經(jīng)辦公室及當事部門分管領導審核，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

（1）毆打公司員工或相互斗毆的；

（2）藏匿或盜竊本公司或本物業(yè)及他人物品的；

（3）對同事惡意辱罵或誣陷、提供偽證、制造事端的；

（4）毀壞、涂改企業(yè)重要文件的；

（5）故意泄露企業(yè)商業(yè)機密，致使企業(yè)蒙受重大損失的；

（6）營私舞弊、挪用公款、收受賄賂；

（7）盜用或偽造公司印章的；

（8）利用企業(yè)名義在外招搖撞騙，使企業(yè)名譽受損害的；

（9）行為不良、道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在企業(yè)內部造成惡劣影響的；

（10）工作時間在工作場所、生活區(qū)域賭博；

（11）以行為或語言調戲侮辱他（她）人的；

（13）其它嚴重違反公司規(guī)章制度的。

4.2.6其它

(1)違規(guī)行為未列入上述各類的，公司有權根據(jù)情節(jié)確定其過失性質并予以相關處理。

(2)員工違規(guī)行為較嚴重的，公司除按照上述標準予以處罰外，可根據(jù)其情節(jié)予以降職、降級，直至調換工作崗位或開除。

(3)公司有權對《獎懲制度》的內容根據(jù)實際情況隨時進行修訂。

4.3申訴程序：

員工對處理有不滿之處，有權以書面形式向直屬上級申訴，受理申訴的直接上級領導或部門須于3天內予以回復。如對裁定仍不滿意，在3天以內可再向上一級或本公司辦公室申訴，受理人須于5天內予以回復。

管理者打擊報復下屬員工的，員工可直接越級向公司總經(jīng)理申訴，同時，總經(jīng)理也可指派專人直接越級到最基層調查了解、收集員工反映的打擊報復的問題和證據(jù)，如查實有打擊報復的行為，相關責任人將按照“重大過失行為”進行處罰。

5.1《獎（懲）通知書》

5.2《員工申訴受理單》

企業(yè)評優(yōu)方案及獎項設置篇八

4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。

1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得主管領導及多數(shù)員工的`認同;

3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，本著公平、公正、公開原則;

4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

1、評定委員會組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。

職責：負責評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。

2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構：集團人力資源部

職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定;負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核;負責組織集團年度評優(yōu)評審會。

公司個人15人，先進團隊1個;項目個人14人，先進團隊2個。

公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運營管理中心5人)，經(jīng)理1人，先進團隊1個。

項目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務部及電話營銷部)，金牌銷售員1人，先進團隊2個。

號序

獎項分類

評選條件

各獎項分配方案

1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標;

2.有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法;

3.帶領本部門積極開拓進取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;

4.在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著;

5.作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信;

6.積極參加公司組織的各項活動。

優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團隊建設上，在適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經(jīng)理級員工。

3人(公司1人,項目1人)

1.超額或全部完成年度、月度工作目標;

2.員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越;

3.員工德才兼?zhèn)洌瑳]有缺勤等情況出現(xiàn);

5.員工認同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴;

7.積極參加公司組織的各項活動。

優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工;

25人(公司14人，項目12人)

1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感;

2.以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力。部門業(yè)績突出;

3.為團隊目標共同努力;

5.有效的溝通和適當?shù)氖跈嘁庾R，與各部門對接流暢，獲得其他部門的認可及好評;

6.目標導向：能按時、高質量的完成公司賦予的部門職能目標;

7.以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負責;

8.整體團隊積極參加公司組織的各項活動。

3個(公司1個，項目2個)

按照員工銷售業(yè)績進行排比

1人(項目)

a優(yōu)秀員工評選方式

1、各中心經(jīng)理級含以上投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數(shù))。

2、各中心分別通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的n位，作為年度優(yōu)秀員工。

注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目及推廣中心按名額提報名單即可。

b優(yōu)秀經(jīng)理評選方式

1、由各中心領導推薦一位侯選人名單，再由評定委員會投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數(shù))。

2、組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的一位，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。

3、名單后附。

c金牌銷售員評選方式(1人)：

金牌銷售員按照項目員工年度銷售業(yè)績排名進行評比;

d先進團隊獎評選方式(公司1個，項目2個)：

2、先進團隊獎(項目)：集團總經(jīng)理杜總、集團副總經(jīng)理陶總、綜合服務部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領導每人手中2票，不可投選本人所帶項目或部門，不能重復投選1個項目或部門，按照票數(shù)高低確定最終結果。

公司將給予個人價值5000元獎勵;

公司將給予團隊價值8000元獎勵。

2、集團人力資源部對相關資料進行整理、審核、匯總。對評選資格進行復審;

3、評審委員會將根據(jù)各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。

1、提名個人(團隊)彩色生活照片1張

2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》(見附件一、二)

3、提名個人(團隊)介紹函1份

介紹函具體要求：

字數(shù)：100——150字;

內容：項目名稱、職務、工作年限、突出業(yè)績。

1、公司將于xx年xx月xx日(擬定)舉辦xx年年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據(jù)獎項的設置對其進行精神和物質獎勵。

2、各獎項人選評定后，將在優(yōu)秀員工和團體中選取代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進工作經(jīng)驗和心得。

3、當選的優(yōu)秀員工及其他獎項獲獎人員，公司將通過內部網(wǎng)站等內部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學習。