計劃是一種為了實現特定目標而制定的有條理的行動方案。通過制定計劃，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務，并設定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

傳媒公司項目計劃書篇一

研究開發推出一項新的產品或服務，在現代企業制度條件下，項目計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的產品開發項目，不是至今還不存在的一個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂項目計劃書，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認識，重大項目還要據此說服董事會，同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件主要內容應包括：

1、產品的概念。

2、相關產品或被替代品正處于什么樣的發展階段？

3、本產品的差異性或獨特性怎樣？

4、企業將本產品推向市場方法或渠道是什么？

5、誰會使用本產品，為什么？

6、研發成本之外，產品的生產成本是多少，售價是多少？

7、本產品的生命周期預測，有無升級改良或創新的準備計劃？

4、產品的市場競爭力預計的市場占有率和市場前景預測。

5、策劃好新產品的品牌和專利。

1、如何設計或改良生產線，如何制造或組裝產品？

2、新產品生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什么生產資源？

3、生產和設備的成本是多少？

4、怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性。

5、生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制。

6、質量控制的方法是怎樣的。

7、解釋與產品制造組裝儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

1、組織結構設計。

2、崗位職責說明。

3、項目經理自己的背景經歷經驗和特長等。

3、介紹主要研發人員的特殊才能特點和造詣。

1、商業計劃書的條件假設。

2、預計的資產負債表。

3、預計的損益表。

4、現金收支分析。

5、資金的來源和使用。

傳媒公司項目計劃書篇二

本創業計劃書包括摘要、綜述、附錄三大部分。

摘要列在網絡公司創業計劃書的最前面，它濃縮了的創業計劃書的精華。

摘要涵蓋了網絡公司創業計劃的要點，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。

第二部分最主要的是進行產品/服務介紹、人員組織、營銷策略、市場預測、財務規劃。

【價值體現與質量保證】。

網絡公司項目創業計劃書模板是中心征求多位知名vc的建議，擬定出來的版本，方便投資人詳細了解您的`網絡公司項目情況。

【目錄】。

(一)公司基本情況。

對成立時間、注冊資本、經營產品、員工規模等進行簡要介紹。

(二)產品/服務介紹。

對公司主要的產品和系列服務進行簡要描述。

(三)行業/市場分析。

對行業狀況、市場容量、市場發展前景、消費者接受程度進行簡要分析。

(四)業務現狀。

對市場份額、客戶數量簡要分析。

(五)財務分析。

公司成立以來累計投入、產出、本年度收入及利潤。

(六)融資計劃。

融資金額、參股比例、融資期限、退出方式。

第一部分公司概況。

(一)公司介紹。

詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成。

1.主要股東。

股東名稱出資額出資形式股份比例聯系人聯系電話。

2.團隊介紹。

對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹。

3.組織結構。

4.員工情況。

(二)經營財務歷史。

(三)外部公共關系。

戰略支持、合作伙伴等。

(四)公司經營戰略。

近期及未來3-5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標。

第二部分產品及服務。

(一)網絡公司產品、服務介紹。

(二)網絡公司核心競爭力或技術優勢。

第三部分行業及市場。

(一)行業情況。

網絡公司行業發展歷史及趨勢，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制。

(二)市場潛力。

對網絡公司市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析。

(三)行業競爭分析。

主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面。

(四)收入(盈利)模式。

業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶群體獲取收入和利潤。

(五)市場規劃。

公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)。

第四部分營銷策略。

(1)建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略。

(2)廣告、促銷方面的策略。

(3)產品/服務的定價策略。

(4)對銷售隊伍采取的激勵機制。

第五部分財務計劃。

請提供如下財務預測，并說明預測依據：

未來3-5年損益表。

第六部分融資計劃。

(一)融資方式。

詳細說明未來階段性的發展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。

融資金額、參股比例、融資期限。

(二)資金用途。

(三)退出方式。

第七部分風險控制。

說明該網絡公司項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。

包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等。

傳媒公司項目計劃書篇三

一、創業項目：

健康凈菜送貨主門服務;。

項目特點：

1、市場需求量大，全中國乃至全世界天天都需要健康、營養的食品;。

2、未來社會大勢所趨，國家大力支持的產業(菜籃子工程);。

4、發展空間大，投資回報穩定;。

二、商業模式：

1、產品生產端：采用生產種植基地+農產品產業化加工的模式，

b.租用現有廠房及設備進行加工，整合原浙江凈菜公司(已破產，但廠房設備均齊全)原有資源，配置一些新設備即可開工，據調查目前國內沒有一條凈菜生產線是完整的，新置設施包括消毒房、通風處理、實驗室、消毒槽等，我們通過清洗、消毒、切菜、配菜、保鮮包裝等過程，形成一道道的盒裝菜。

a.開通門戶網站，開設以下欄目：

菜譜：讓客戶知道我們供應菜的種類;。

菜肴烹飪錄像：讓新新人類也學習烹飪手藝，成為我們的新客戶群;。

營養與健康：給我們的客戶提供免費的營養健康知識及資料;。

社區論壇：是客戶與我們溝通的雙向通道，以便我們及時了解、修正顧客的實際需求;。

投訴與反饋：公司公關與危機處理的通道;。

b.開通800全國免費電話，統一接線至公司，統一客服述語;。

c.門店訂購及面對面訂單必須及時通過網絡上傳至公司總部，以便配菜;。

3、客戶服務端：采用自營門店+加盟店+上門配送的模式。

c.配送：對以門店為中心半徑2.5公里范圍內進行電動車上門配送，要求配送時每道菜加收0.5元。

4、推廣策略：

c.市場成熟期：一旦杭州試點成功后，立即啟動全國經濟發達城市，復制成功經營模式，選擇央視等全國性媒體進行宣傳。

7、市場定位：城市白領，具體特點如下：

a、思想前衛，接受新事物能力強;。

b、網絡是他們經常使用的溝通工具;。

c、認為市場的菜不衛生，買菜花費時間多,飯館的菜太油膩;。

d、希望節省做菜的時間。

8、產品賣點：綠色環保、營養、快捷、方便。

9、經營理念：比拼創造價值：任何事物的好與差，強與弱，都是相對的，只有經過才知道誰相對比較好，在同等條件下，提供相對較好的產品或服務的過程中，我們認為是為客戶創造了比較價值。

10、核心競爭力：我們的創業團隊、產品本身(我們能做到產品的綠色、營養、衛生)。

三、創業團隊。

1、團隊特點：

a、有共同的理想與價值觀;。

b、有堅持不懈的業務精神;。

c、互相信任，有團隊合作精神;。

d、熱愛學習，身體健康;。

e、自信，執行力強;。

f、遇到重大問題能充分表達自己的意見，以便作出正確的決策;。

2、團隊成員：

g、謝喻純：營養學專家，20多年營養學研究實踐經驗，專長菜的營養調配。

四、融資金額：

人民幣1000萬元整。

傳媒公司項目計劃書篇四

目前項目資金管理還處于粗放階段，未形成一整套嚴格的體系，還普遍存在很多問題，具體表現在如下三個方面：

一、資金使用無計劃，過于分散。由于施工項目多，分布廣，各項目的沉淀資金過于分散,公司資金集中管理和項目資金分散的矛盾已成了制約資金管理的一大瓶頸，很多項目無資金預算及使用計劃，使用隨意性大，如果項目施工生產或二次經營進展不順，往往會照成資金緊張的局面。

二、內部控制制度執行不到位，監控力度不足，管理模式不順。企業管理層對項目資金的監控力度不夠，項目部對資金的審批使用權過于集中，財務的監管職能在目前的管理模式中基本處于被動和從屬地位。

三、責任目標不明確，與生產經營和成本控制結合不夠。很多項目的資金管理都是單純的為管好資金而管資金，跟項目的生產經營及成本管理相脫節，工程、合同、財務幾個部門之間沒有形成真正相輔相成，項目部亦沒有制定相關的規章制度。

針對以上情況，我們既需要從公司層面總體把握、規劃和監控資金使用情況，同時需要加強項目內部資金使用效率;同時通過運營、監管、審計等手段提高現金流，從而為項目發展提供良好的基礎。

一個工程項目只開一個銀行賬戶，項目所有資金都集中統一支付。所屬工區、材料廠及各附屬單位在此賬戶下設立二級子賬戶，在項目上形成一個小規模的資金結算中心，同時此賬戶掛靠在企業的資金結算系統中，形成項目資金小集中，企業資金大集中的態勢。這樣既有利于項目資金的集中，有利于企業資金集中，也有利于對資金使用的監控管理和統計分析，有利于項目統一執行項目的資金預算管理和成本控制管理。

實行大額資金代付制度。項目部所屬單位的大宗材料款、民工工資、設備款、電費等都由項目部審核后統一代付。

加強項目部財會隊伍建設，提高財務管理和監督地位。要加強項目資金管理，項目部成立虛擬資金中心，增加項目財務人員人數，將財務主管從日常工作中解脫出來，并賦予其一定的監管職能;同時大力加強財務人員對工程施工、合同造價、成本定額的知識培訓，提升財務人員素質及綜合能力。

嚴格執行資金使用聯簽制度。設立片區/處級財務總監，直接對企業管理層負責。所屬項目大額資金的支付應由該項目經理及片區/處級財務總監聯簽，超過一定金額的需報公司審批。

項目經理應根據月(年)度預計收入和預計成本費用對月(年)度資金收支進行預測，并根據預測結果編制資金收支計劃。通過資金收支預算管理，堅持以收定支的原則，并實行分級審批，層層把關，做到按計劃用款，按進度撥款。

1、通過銀行信用擔保，積極爭取開工預付款。項目部應利用企業在銀行的"信額度和信用等級，通過銀行保函的形式，用較小比率的資金擔保獲得業主大金額的開工預付款，確保項目有充足的啟動資金。

2、充分利用業主甲供材料資金，減少生產資金占用。在項目施工過程中，要充分利用甲供材料資源，減輕項目資金壓力。

3、加強溝通，縮短工程變更審批、計量時間，確保計量資金及時回籠。項目部要按照合同相關要求，及時準確上報計量資料，積極主動與業主對口部門加強溝通，聯系感情，保證已完工程能及時計量，并使計量資金以最短的時間撥付到賬。對于大金額的工程變更，項目部可以直接與業主商談。待其答應及時計量支付后，再予以施工。這樣既可以有效保證生產資金的及時回流，又可以減輕項目完工后的清算和清欠壓力。資金的及時回籠，會在很大程度上緩解項目資金的的緊張局面，形成資金——生產——資金良性循環。

4、注重與審計單位的溝通，妥善處理跟蹤審計意見。項目部應加強與審計組織的溝通，正確對待處理審計意見，確保項目成果不流失。

5、對于委托外部單位施工或分包工分程項目，項目部不得向其預付工程款，由分包單位自帶啟動資金，待形成產值后，再按實際完成的工作量撥付款項，并扣留一定比例的保證金額。

6、定期處置項目廢舊材料物資，及時變現。施工過程中有些材料余料數量較大，應及時將其處置變賣，不但可以及時回流資金，還可以降低偷盜風險。

7、合理組織，積極參加業主勞動競賽，爭取各種節點獎、工期獎、質量獎和措施費等，使項目部在爭得榮譽的同時，也獲得了較好的經濟收益。

8、加強收尾項目應收賬款的催收工作。建立應收賬款臺賬，按期對賬簽認，及時清理，確保資金可靠安全。實行責任制管理，專人負責，并執行應收賬款回收獎懲制度。加強與業主的溝通，爭取能用保函換工程尾款以及質保金，加快資金的回籠速度，加快資金的使用效率。

傳媒公司項目計劃書篇五

關注產品、敢于競爭、充分市場調研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優秀團隊、良好的財務預計等幾點構成一篇好的項目計劃書。下面是關于旅游公司項目計劃書參考的內容，歡迎閱讀！

*國際旅行社。

總經理：

財務主管：

營銷部經理：

公關部經理：

人力資源部經理：

主營產業：旅行社。

主營產品和服務：以“綠葉不忘跟的恩情”為主題。

口號。

開展“尋根-探親-紅色圣地-民俗風情-展望新重慶”等一系列主題旅游活動。并承辦國際國內外旅游項目代辦機票船票火車票代辦護照代訂課房餐飲等服務。

競爭優勢：1、本土優勢2、差異性營銷戰略。

成立時間：xx年10月1日。

地點：北京北路15號。

聯系人：陳經理。

聯系電話：

公司宗旨：一切為了旅客，為了一切旅客，為了旅客一切。

公司目標：爭取第一年接待旅客達5000人，促進兩地之間的交流與發展。

我們做了非常細致深刻的市場調研，目前烏魯木齊旅游市場大概有150個左右的旅行社，基本已經處于飽和狀態。許多旅行社效益下降，面對激烈的競爭，很多旅行社只是一味的打價格戰。我們作為新進入市場的旅行社，要打倒對手，應該在營銷策略，理念，戰略方面獨樹一幟，別出心裁。

比較新老旅行社的優勢劣勢：

那些老旅行社的優勢在于，先進入市場，對與旅行社業務相關的各個環節各個部門比較熟悉。他們大多采取無差異營銷戰略，這樣做的好處在于節約了成本。因為無差異的廣告宣傳可節約促銷費用。不進行市場細分，也減少了市場調研，產品研制與開發，以及制定多種市場營銷戰略，戰術方案帶來的諸多開支。

但也該看到，旅客的需求和偏好具有極復雜的層次，某個產品受市場普遍歡迎是很少的。即便能一時的贏得某個市場，但競爭者之間如此仿照，就會造成市場上某個部分競爭非常激烈，其他市場部門需求卻未能滿足的后果。

而我們的優勢在于，我社的總部設在重慶，這里是新疆烏魯木齊分社，我們針對新疆市場開發的旅游產品，由于本土的優勢，會在價格上具有無可比擬的優越性，一般競爭者很難與我們競爭。

再者，根據烏魯木齊旅游市場的現狀，我們采取差異化的營銷戰略，正好滿足那部分沒有被滿足意愿的旅客群體。我們這次開發的產品，采取主題營銷的理念，是以“綠葉不忘跟的恩情”為主題口號，開展的“尋根-探親-紅色圣地-民俗風情-展望新重慶”等一系列主題旅游項目。

根據我們調查，新疆的外來人口中，來自重慶，四川的占了很大部分。很多人一別家鄉幾十年，對故土懷有深深的眷念。他們在新疆安家立業，穩定下來后，都希望有機會攜家帶子，重回故土走一遭。我們緊抓這一目標群體，認為具有很大的市場潛力。

根據市場調研分析結果，我們還在營銷方面做了以下策略：

1、注重整體旅游產品的設計和產品的創新設計。創新是旅行社發展的靈魂。

2、市場定價要充分考慮到成本，市場，營銷目標，政策，產品品質等因素，在定價策略上采取滿意定價法，既保證獲得一定的初期利潤，又能被廣大旅客接受。另外在心理定價策略上，可采取吉祥數定價策略，根據人們對數字的的迷信和禁忌采取策略。

3、促銷。將有關旅行社及其產品的信息，通過各種宣傳，吸引，和說服的方式，傳遞給目標消費者，促使他們了解并信賴我們的產品和服務，引導他們購買，達到擴大銷售的目的。我們可以制作一些非常精美的旅游宣傳小冊子，或請專業工作人員設計全面周到具體的網頁，以方便旅客了解最新消息。

總之，旅行社之間的競爭是相當激烈的，要想在競爭中立于不敗之地，就必須要有優于競爭對手的產品和服務。由于科技的進步，以硬件為手段的競爭在市場競爭中收效不大，且容易被競爭對手效仿。因此我們認為旅行社之間的競爭主要是以服務為基礎的軟性競爭。我社將本著一切為了旅客，為了旅客一切，為了一切旅客的宗旨，真誠的為旅客服務。

日程安排城市交通工具觀光內容住宿。

第一天烏魯木齊—重慶飛機北溫泉，重慶人民大禮堂重慶賓館。

第四天重慶—奉節豪華客輪酆都鬼城，石寶寨，張飛廟，白帝城奉節賓館。

第六天武漢—烏魯木齊軟臥賞沿途風光火車。

我部機構功能主要有：擬訂旅行社公關計劃，指導本部門工作，協調部門與旅行社與外部有關組織關系，定期向總經理匯報工作，提供各種信息咨詢。

我部計劃共分六個部分：

(一）公關工作人員素質要求：

職業道德：真誠，可信，樂于助人，無私，勤奮努力。

公共意識：具有情感意識，創新意識，形象良好，公眾人士形象。

心理素質：樂觀，自信，堅強，開放兼容。

溝通能力：積良好的口頭，書面，形體能力于一體。

處事態度：堅持創造快樂和諧的工作，處變不驚，臨危不亂。

公關主體個人化：培養我旅行社的金鑰匙人物。

旅行社形象主要體現在顧客心中，優秀接觸的服務工作人員可以為旅行社帶來好的名聲，現在個企業都培養各自的緊鑰匙任務作為企業形象代表。

(二)公關客體：

1.與各宣傳媒體和地邊旅行社協調發展，前者加強宣傳，后者共同進步。

2.新疆旅行社眾多，但主營“新--重”游的占少數，因此，在這條線路上我們有足夠的空間做得更好.

3.支持政府部門的工作，正常納稅，不違紀違法，爭取各種優惠政策。

4.與酒店，交通，景點，景區消費場所協調發展。

(三)公關手段：

1.信息宣傳：大眾傳播媒體，樹立企業形象，與記者建立良好的關系，宣傳與我旅行社有利資料。

2.收集信息：輿論監督，民意測驗，在我旅行社進行的民意測驗調查中。72%的人愿意到重慶去游玩，這證明了我們研制開發的路線是可行的。

3.聯絡情感：通過贈送紀念品等方式，加強我們與顧客間的聯系，爭取回頭客和贏取潛在客人的好感。

4.優化服務：網上購票，咨詢;電話咨詢;各種宣傳單，方便旅客了解我旅行社。

5.服務社會：參加公共活動，資助社會福利，提高社會知名度。

(四)收集八方信息：

1.我社形象：知名度，美溢度，支持率。

2.產品信息：主營“新-重”“尋根探親-紅色圣地-民俗風情-展望新重慶”

3.公眾信息：

文化程度：高中以下，13%;大專，30%;本科以上，40%。

性別：男，42%;女，58%。

4.公眾需要：團體游，個人出行，家庭出游，全包價，辦包價;對吃，住，行，風俗習慣的不同需求。

(五)內部信息：

1.內部指導我社正常運行的信息獲取途徑有：網絡;報表，營業統計，財務分析;。

工作報告。

;內部行文指示;工作筆記;內部刊物;通信工具。

3.堅持有效，適用，適時，真實，適量，新鮮，及時的信息原則。

(六)年度計劃：

我社屬烏魯木齊重慶分社，成立時間xx-10-1。下年我公關部計劃有下：

1.統計新疆現有旅行社開往重慶游的路線。

2.推廣我社特色路線，(有條件的做一次“新-重”記者游)。

(七)部門管理：

1.工作人員管理：工作人員有三(洪張王)。

2.經費管理：20萬元合理利用。

3.信息管理：收集競爭對手信息，擴充實力。

4.與上游企業聯系：和酒店，航空公司，交通部門，景區，購物部門等，建立長期的友好合作關系。

1、籌集資本本社總資本300萬元，是通過集資實現的：

現任總經理田科出資80萬元,其余7人每人出資30萬元。本社主要分4個部門:財務部、營銷部、公關部、人力資源部。由于旅行社剛成立，所以對于各社的資本需要量只能是初步的預測。

在預測之后，對各社資本的分配是：營銷部由于要新產品開發、市場調研發及宣傳和做企劃方案安排了36萬元的資金，公關部與上游企業和地接社聯系安排了20萬元，人力資源部15萬元，另外還有20萬元用于購車，再就是房屋的一年租金一次交清2萬元和各種資料以及設備等的采集共用了30萬元。余下的77萬元留存財務部作后備資金發及發工資之用，此外，還有100萬元上交莊旅游局作國際旅行社的保證金。至于預算方面，初步是：到年末達到凈收入180萬元。

2、資本運用。這就需要各部門合理運用所規劃的資金做好份內的工作。營銷部：新產品開發、市場調研及廣告宣傳和做企劃方案;公關部：與上游企業和地接社聯系;人力資源部：招聘和培訓新員工;就財務部而言就是對社內部的資料、設備、雜物等進行配置，以及到月末年末分發工資、獎金，對于工資的安排是：總經理1800元每月，各部門經理1500元每月，業務員1200元每月。獎金是成本節約獎和銷售冠軍獎均為xx元。

3、股利分配這主要是財務部要協助董事會處理好股利分配問題。我們現在的初步計劃是到年終除總經理得到年總利潤的10%的紅利外，余下7人每人5%，剩下的利潤就留作上交稅金、購買設備資金和公積金。

4、保管對旅行社貨幣的收支以及其他財務方面的交易活動進行管理：每次銷售產品后的收入上交財務部，企業運行過程中的費用均需開示發票到財務部報賬。對旅行社來說，團隊的收入有兩種情況。一是：現收;二是：應收賬款。對于這兩者，應收款是管理的重點，即收現率應是一個重要的指標。但應收賬款不僅會占用公司的資金，而且，也會產生壞賬的風險。這就需要公司制定相應的信用制度，來規避風險。同時，應根據旅行社的行業特點，掛賬就應嚴格審查掛賬的依據，防止業務員的暗箱操作。當然，采取一定信用策略，也是企業參與競爭的必要手段。同時，應嚴格遵守收支兩條線的原則，禁止業務員不通過財務部門直接從收入中支取成本。

5、信用和收款財務部要制定信用政策，催收旅行社的應收賬款。與各地接社和上游企業結清帳。

6、保險這一點對旅行社很重要。把旅行社財產、工作人員以及組團后旅客的人身財產保險，如此把旅行社經營活動中和風險轉移到了保險公司，保證了經營活動可以更加大膽地進行。

7、團隊核算本社在團隊核算中都已采用了單團核算體系，來進行旅游團隊的基本財務核算。所謂單團核算就是將每個團做為核算對象，進行獨立的財務記錄和分析。這樣處理的好處就是通過縮小核算單位，將每個團的盈虧責任落實到具體的業務員身上，并能掌握每個團的具體情況。

8、最后，對于節省資本方面，我們考慮：降低交通費，通過利用業務量來與航空公司談判;而地接費可通過招標等手段來減低成本。現代企業的競爭，主要就是采取低成本策略和產品奇異性策略。而旅行社作為進入門檻低競爭激烈的行業，成本支出的控制則尤為重要。現在，公司對成本的控制只是用毛利率來加以限制，其實可以引入標準成本來加強控制。

如：對常規路線可讓業務部門和財務部門共同制定出淡、旺季團隊標準成本和標準報價，即通過團隊的實際成本和標準成本的對比，來找出其中的差異，并督促業務部門向標準指標努力。這樣財務也可以根據標準來判斷成本支出的合理性。

當然，在采用毛利率和標準成本控制下，也應同時制定相應的激勵機制。如：可設立成本節約獎、銷售冠軍獎等，來調動員工的積極性。而獎金的支出應從管理費列支。對于非常規團隊在制定線路時，也應測算出相應的成本來。實際上，這種個性化旅游在未來的旅游市場一定會占有相當的比例。

傳媒公司項目計劃書篇六

隨著我國應屆畢業生人數的不斷增加，應屆畢業生畢業后所面臨的就業壓力也越來越大。因此，應屆畢業生在校期間就必須不斷找機會鍛煉自己，增長才干，積累經驗，為將來找工作打下基礎。為了能夠給在校應屆畢業生提供更多的實習機會，我們預備創建一個專門針對應屆畢業生的兼職網站。這個網站的宗旨是為應屆畢業生提供正確的兼職信息，方便他們在課后之余能夠輕松找到一份兼職。這樣，一來，省往了應屆畢業生尋找兼職的麻煩和輕易上當的危險;二來，應屆畢業生可以在這個網站上輕松找到適合自己的兼職。

網站名稱：xx兼職網。

網站域名：xxxxxxxx。

網站宗旨：以免費幫助長沙所有應屆畢業生尋找兼職為己任，旨在通過科學、專業、真實的網頁信息來架起應屆畢業生與人才需求者之間溝通的橋梁。讓學生能夠在工作中鍛煉自己，讓人才需求者能夠獲得最好的應屆畢業生兼職服務。

網站目標：打造成為xx最專業的，最真實的應屆畢業生兼職網。

創業理念：“xx應屆畢業生兼職網”目前處于調查研究和規劃的階段。創立這個網站的靈感來自于自己在學校的觀察以及和同學們的接觸得知：現在，越來越多的應屆畢業生希看在課余時間能夠找一份兼職，可目前，xx還沒有一個專門專業的應屆畢業生兼職網站來為他們提供真實可靠的兼職信息，這種供需矛盾體現得就越來越明顯。為了緩解這種供需矛盾，讓應屆畢業生在通過網上中介機構尋找兼職工作的時候不上當受騙，創建這個“xx應屆畢業生兼職網”的想法就應運而生。

網站服務：

1.專業化的兼職信息服務。

為人才需求者發布兼職招聘信息。當有個人或者公司可以提供兼職崗位時，他們班長辭職申請書可以和公司聯系，經過確認后，公司會及時正確的將兼職信息發不到網站。這樣，人才需求者就可以很方便快捷地獲得需要的人才。

為在校應屆畢業生提供真實的兼職信息。當有應屆畢業生想尋求一份兼職時，他們可以通過這個平臺到適合自己的工作。

2.個性化的兼職技能培訓。我們團隊會為每一位即將做兼職的同學提供免費的專業的兼職技能培訓，始每一個同學能在自己的兼職崗位上快速熟悉該工作。

摘要：應屆畢業生從事兼職工作，目前已呈現多元化的發展趨勢，越來越多的應屆畢業生通過網站的中介機構尋找兼職工作，也有不少企業或個人通過中介機構招聘兼職職員。通過對中介機構，企業，學校和學生的調查，對應屆畢業生在兼職過程中出現的題目，秉著維護學生利益的原則提出了針對性的看法和建議。

1.研究方法。

本次調查以工商大學的在校應屆畢業生為主，采用隨機抽樣的方法選取調查對象，發放調查問卷一百份，回收有效問卷90份，回收率為90%。另外，我們還通過走訪，面談等方式對中介機構和學生進行了訪談。最后，對回收的問卷進行整理和分析。

2.調查結果及分析。

我們的問卷顯示，大部分的學生都有尋找一份兼職工作的意愿。而其中，希看通過中介機構尋找兼職工作的學生所占比例最大。學生和企業寧愿付給中介機構相關的用度來選擇。這是什么原因呢？我們以為這主要是信息不對稱造成的。

企業需要為其從事某些短期或零散工作的學生，卻找不到好的途徑;學生渴看能夠到企業往鍛煉自己的能力卻又苦于沒有門路。而中介機構，正是在這種情形下應運而生。它作為穿針引線的媒介，通過獲取企業和學生的需求信息，為這兩方提供必要的聯系，并從中獲取中介用度。所以，中介機構的存在是社會發展的必然。因此，我們創建這個“xx應屆畢業生兼職網”也是基于此。

3.應屆畢業生兼職市場基本情況。

1兼職中介市場治理混亂。

固然近幾年，我國的中介機構發展異常火熱，但是也存在很大的治理題目。一些人違法建立一些私人的網上中介機構，欺詐學生。而受騙學生卻無處申訴。我們查閱了有關的法律資料，發現與兼職中介有關的法律條款很少，所有就有了很多不法分子通過網站提供的虛假招聘信息騙取錢財。

2網上兼職中介機構的誠信度難以保證。

據我們的調查，有72%的應屆畢業生表示，大多數的中介網站都需向學生收取中介用度。而且，中介網站在收取用度后并沒有向學生開收據和發票。一旦發生糾紛，應屆畢業生將處于極其不利的地位。

3供需嚴重失調。

根據調查，20xx年應屆畢業生兼職中介的用度大多在50元，而現在，中介用度已上漲到100元以上。而供需失衡是造成價格上漲的重要原因。這種供需失衡體現在：越來越多的應屆畢業生渴求找到一份兼職，越來越多的企業需要臨時的勞動力，而能夠為雙方提供一個真實安全的兼職網絡平臺卻少之又少。

4.目標市場。

1.在網站初期建設階段，將目標定位為工商大學以及學府路的幾所高校的應屆畢業生。

5.建設進度。

（1）預備階段：

1.組建網站內部職員，內部職員由五六個人組成，以進股形式參與網站治理。

3.選擇好辦公場地，購置辦公用品以及網站建設方面的用品。

（2）籌建階段：

1.對網站域名申請注冊。

2.在工商大學以及學府路各高校進行網站的宣傳及推廣。

3.在長沙各個學校，商場，店展進行網站推廣。

4.待網站推廣成功后，我們將把各個企業的兼職招聘信息進行網上公布，各位應屆畢業生可在此尋找適合自己的工作。

（3）擴展階段：網站初具規模后，我們將加大宣傳力度，將目標市場擴大到整個長沙高校。

6.競爭分析。

1）上風：

a.參與這次創業的團隊成員都是在校應屆畢業生，所以在本校推廣時會比較輕易得到同學的信任和支持。

b.網站提供的兼職信息都是事先和長沙各至公司合作之后得到的，所以在兼職信息的真實性上能夠得到保障。并且，網站提供的所有信息都是免費的，這就更增加了網站的可信度。

c.網站會給學生提供免費的全方位的兼職培訓服務，所以在同行業方面會更有競爭力。

2）劣勢：

b.現在已有多家大型的比較成功的兼職信息提供網站，如51job,58同城等，所以在競爭方面處于弱勢。

3）機遇：

a.目前的大多數這方面的網站提供的兼職信息都是附帶的，不夠專業。

4）挑戰：假如網站做得比較成功，勢必會面臨其它網站的壓力和打壓。

（1）組織結構。

內部職員由四到五人組成，視情況可增減職員。其中，兩名治理成員負責網站的整體運作以及對外的交流題目;兩名網站維護職員負責網站的維護和兼職信息的發布;一名財會職員負責網站的資金活動;一名后勤職員負責網站各方面的題目。

（2）人力資源。

1）資金來源。

網站以進股形式籌集資金，由內部治理職員共同出資組建網站。

2）本錢核算。

a.網站的域名用度（由本人視網站的發展情況而定）。

b.為維持網站各方面正常運轉的用度。

c.網站初期的宣傳用度（包括傳單費，發傳單職員的工資，以及其它宣傳類型的用度）。

3）投資風險。

a.網站的經營和治理假如出現題目，可能導致網站陷進危機。

b.網站的推廣面臨巨大挑戰，假如推廣不成功，所有的投資都將白費。

c.網站的維護方面面臨巨大的挑戰。

4）團隊收進。

a.廣告收進：網站可以通過各種方式發布一些廣告，從而獲得收進。

b.通過與各公司合作取得收進：網站幫助公司發布兼職信息，獲得收進。

網站名稱網站宗旨網站服務網站成員構成。

網站建設職員：2名。

財會職員：1名。

后勤職員：1名。

傳媒公司項目計劃書篇七

重慶裝飾市場自80年代初步形成，90年代采納吐新，20xx年—20xx年逐漸進入戰國時代。行業主管部門行政干預能力差，進入門檻低，外來公司及游擊隊的沖擊，種種原因導致競爭手段的利劍是價格戰。盲目進入者眾多，而且很多進入者多為行業內的一些設計師、策劃師、工程部人員，所以他們只具備了設計，并不具備施工能力。在這樣的大前提下，重慶裝修市場的大洗牌時代已經來臨。

縱觀重慶高、中、低三大板塊的家裝市場，呈金字塔狀排列。爭奪中、低端客戶的家裝公司占重慶裝修公司的85%以上，主要競爭手法集中在打拼價格及廣告上。

施工質量普遍不好，客戶投訴比較高，但是由于他們價格低仍能吸引到大部分工薪族。高端客戶市場在塔尖，服務對象主要是企業主、公務員、金領、白領等人士。

現一般裝飾公司組織結構簡單，人員精干，但資深的人才也帶給他們高成本，價格和利潤相對都比較低。而一些大公司則大量投入廣告來吸引客戶，成本定是居高不下，所謂高端現在重慶僅有：天古、九鼎、博美組、華發等為數不多的高端設計公司。而純粹的高端裝修公司品牌則更少。現重慶的高端市場呈現增長形勢，據保守估計今年高端市場有5000戶。

大概有：高山流水南湖郡、保利、長青湖等一些高端樓盤。而還有更多的`開發商進入這一市場開發高端樓盤。高端市場前景好，進入時期好。而純粹的高端裝飾公司則要耐得住求強、不求大的寂寞。

1、目標客戶鎖定。

（1）主要裝修價在400/m2（不含主材）以上的客戶為主（家裝）。

（2）其次，以商業空間為主，公裝為輔。

（3）業務拓展渠道：園林設計及施工，建材代理。

2、高端消費者需求分析。

（1）個性化、新穎的設計（重設計客戶）。

（2）合理的價位。

（3）優質的做工及用材。

（4）貼心的服務。

（5）品牌的身份（品牌的標識及內涵，具有文化內涵）。

（6）環保和智能（使用功能上推崇享受主義）。

1、場地選擇。

解放碑商圈或江北商圈，面積約為100m2左右的高檔寫字樓，租金為50—80元/m2左右。

2、資金安排。

（1）場地租金：5000元—8000元/月。

預付3個月：1.5萬—2.4萬左右。

（2）裝修費預估：2萬—3萬。

其中有些材料可拿到商家贊助。

（3）設備：電腦4臺，打印機1臺。

傳真機1臺，飲水機1臺。

約1.5萬—2萬。

（4）辦公家具（可約廠家贊助）：

預估：6000元。

（5）注冊執照及資質費用。

約2.4萬。

（6）看房車一部（暫不計）。

（7）預估三個月分險應急金：

預估：4萬。

（8）日常辦公費用：

約5000元（3個月）。

合計：11萬—13.2萬。

3、投資比例分配及股權。

公司注冊資本為50萬，實際現金投入：法人投資20萬，占股51%，楊敏投資2萬現金加技術股約占20%，曠洪投資2萬現金加技術股約占20%（其中以設備：電腦兩臺，a4打印機一臺，入股作價為4000元），設計師占股9%。

每年留5%作為公積金，留5%作為公益金。公積金和公益金扣到投資金額一半時就不再扣。

4、投資回報分析。

（1）目標業績。

家裝：90萬（季度）初期——成熟期150萬。

公裝：1000萬/年初期——成熟期。

（2）毛利潤指標分析。

家裝：按毛利35%計算。

初期31.5萬元/季。

公裝：按毛利25%計算。

初期250萬/年。

（3）投資回收期限。

保守估計：6個月以內。

5、分紅方式：

采用年終分紅。

6、組織結構圖。

7、薪酬體系（初期）：

（1）薪資：

總經理：3500元/月—4000元/月。

副總：3000元/月—3500元/月。

首席設計師：2500元/月—3000元/月。

設計助理：800元/月。

行政助理：800元/月—1000元/月。

工程經理：1200元/月—1500元/月。

出納：800元/月。

會計：300元/月—400元/月（兼職）。

業務員：800元/月×2=1600元/月。

合計：1.40萬元/月—1.48萬元/月。

（2）提成及獎勵方法。

a、總經理提公司總業績的1%作為獎勵。

b、副總提公司總業績的1%作為獎勵。

c、首席設計師提總業績的0.5%作為獎勵。

d、設計師助理提繪圖工程0.5%作為獎勵。

e、市場部：家裝：3%公裝：1%。

8、財務監管流程。

公司原則上500元以下的自己審批權歸總經理，1000元以下歸副總。5000元以上需經理董事會半數以上同意。財務報表每月一次，報經董事會審核。股東可隨時查閱財務狀況。

9、營銷費用：（含廣告費+參展費+資料費）。

（1）初期：2萬—3萬。

（2）每月：1萬。

10、公司命名為：

重慶大裝飾工程有限公司。

11、企業口號。

創造無限價值，領略大家風范。

12、各部分人員職權安排。

（1）總經理。

主要負責公司全面管理和工程質量的監管，公司的運行方向，大體方針政策。

（2）副總。

負責業務拓展，管理市場部、設計部和材料的談判，制定營銷計劃。

（3）首席設計師。

負責設計部的設計和管理。

（4）行政助理。

負責公司文件打印、辦公室衛生和電話營銷工作。

（5）市場部人員。

負責前期接觸客戶并把客戶帶到公司。

公司前期人員搭配要精干，為節約成本，有些人員初期暫不考慮。

傳媒公司項目計劃書篇八

1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯系人。）。

2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業院校，政治面貌，行業從業年限，主要經歷和經營業績。）。

3、產品/服務描述（產品/服務介紹，產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。）。

4、研究與開發（已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今后投入計劃，對研發人員的激勵機制。）。

5、行業及市場（行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。）。

6、營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。）。

7、產品制造（生產方式，生產設備，質量保證，成本控制。）。

8、管理（機構設置，員工持股，勞動合同，知識產權管理，人事計劃。）。

9、融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。）。

10、財務預測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。）。

11、風險控制（項目實施可能出現的風險及擬采取的控制措施。）。

第一章公司基本情況。

一、項目公司與關聯公司。

二、公司組織結構。

三、公司管理層構成。

四、歷史財務經營狀況。

五、歷史管理與營銷基礎。

六、公司地理位置。

七、公司發展戰略。

八、公司內部控制管理。

第二章項目產品介紹。

一、產品/服務描述（分類、名稱、規格、型號、產量、價格等）。

二、產品特性。

三、產品商標注冊情況。

四、產品更新換代周期。

五、產品標準。

六、產品生產原料。

七、產品加工工藝。

八、生產線主要設備。

九、核心生產設備。

十、研究與開發。

1、正在開發/待開發產品簡介。

2、公司已往的研究與開發成果及其技術先進性。

3、研發計劃及時間表。

4、知識產權策略。

5、公司現有技術開發資源以及技術儲備情況。

6、無形資產（商標知識產權專利等）。

十一、產品的售后服務網絡和用戶技術支持。

十二、項目地理位置與背景。

第三章項目行業及產品市場分析。

壁壘、貿易壁壘。政策限制等，行業市場前景分析與預測)。

二、產品原料市場分析。

三、目標區域產品供需現狀與預測（目標市場分析）。

四、產品市場供給狀況分析。

五、產品市場需求狀況分析。

六、產品市場平衡性分析。

七、產品銷售渠道分析。

八、競爭對手情況與分析。

1、競爭對手情況。

2、本公司與行業內五個主要競爭對手的比較。

九、行業準入與政策環境分析。

十、產品市場預測。

第四章項目產品生產發展戰略與營銷實施計劃。

一、項目執行戰略。

三、公司發展戰略。

四、市場快速反應系統(iis)建設。

五、企業安全管理系統(she)建設。

六、產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據。

七、產品市場營銷策略。

1、在建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施。

2、在廣告促銷方面的策略與實施。

3、在產品銷售價格方面的策略與實施。

4、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施。

七、產品銷售代理系統。

九、產品售后服務方面的策略與實施。

第五章項目產品生產及swot綜合分析。

一、項目產品制造情況。

1、產品生產廠房情況。

2、現有生產設備情況。

3、產品的生產制造過程、工藝流程。

4、主要原材料供應商情況。

二、項目優勢分析。

三、項目弱勢分析。

四、項目機會分析。

五、項目威脅分析。

六、swot綜合分析。

一、組織結構。

二、管理團隊介紹。

三、管理團隊建設與完善。

1、公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制。

2、是否考慮管理層持股問題。

四、人員招聘與培訓計劃。

五、人員管理制度與激勵機制。

六、成本控制管理。

第七章項目風險分析與規避對策。

一、經營管理風險及其規避。

二、技術人才風險及其規避。

三、安全、污染風險及控制。

四、產品市場開拓風險及其規避。

五、政策風險及其規避。

六、中小企業融資風險與對策。

七、對公司關鍵人員依賴的風險。

第八章項目投入估算與融資說明。

一、項目中小企業融資需求與貸款方式。

二、項目資金使用計劃。

三、中小企業融資資金使用計劃。

四、貸款方式及還款保證。

五、投資方可享有哪些監督和管理權力。

六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間。

第九章項目財務預算及財務計劃。

（每一項財務數據要有依據，要進行財務數據說明）。

一、財務分析說明。

二、財務資料預測（未來3-5年）。

1、銷售收入明細表。

2、成本費用明細表。

3、薪金水平明細表。

4、固定資產明細表。

5、資產負債表。

6、利潤及利潤分配明細表。

7、現金流量表。

8、財務收益能力分析。

（1）財務盈利能力分析。

（2）項目清償能力分析。

第十章公司無形資產價值分析。

一、分析方法的選擇。

二、收益年限的確定。

三、基本數據。

四、無形資產價值的確定。

附件：

附件i：

項目實施進度。

附件ii：其它補充內容。