計劃是人們為了實現特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下我給大家整理了一些優質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

前期工作計劃表篇一

一、客服部物業前期接管工作職責：

1、與開發商簽訂《物業管理委托合同》。

2、與開發商資料交接，辦理業主入住，配合工程接管驗收。

3、在項目經理的安排下，協助開發相關部門完成備案及業主對物業服務的咨詢事宜。

4、編制接管、入住所需資料清單，報項目經理審批。

5、配合項目經理完成物業用房選址、裝修、辦公室布置及辦公用品采購等工作。

6、依據項目《物業接管驗收計劃》，落實相關物業驗收的標準、方法和日程安排。

7、協助項目經理與開發溝通，初步建立業主聯系清單。

8、結合項目實際情況匯總交接資料，并配合工程部進行鑰匙、資料等接管驗收。

9、對交接驗收存在的問題匯總，提交項目經理。

10、依據開發商的入住通知時間，配合公司財務計算物業費、供暖費、垃圾消納費等應收及代收代繳費用。

11、依據入住時間協助公司做好，入駐現場的布置及相關資料的印制工作。

12、熟悉周邊環境、小區布局，熟知業主手冊、物業協議中的內容。

13、完成業主入住時簽約、資料鑰匙的發放工作。解答業主對物業的疑問。

14、完成上級領導交辦的其他事宜。

二、各部門共同匯編的文件：

（1）《房屋使用、管理、維修公約》。

（2）《房屋質量保證書》。

（3）《房屋使用說明書》。

（4）《房屋交付（入住）通知》。

（5）《入伙授權書》。

（6）《業主（使用人）服務指南》。

（7）《裝修管理規定》。

（8）《辦理裝修流程說明》。

（9）《治安、消防協議書》。

（10）《二次裝修施工區域治安、消防承諾書》。

（11）《二次裝修協議書》。

（12）《業主聯絡資料登記表》。

（13）《收樓須知》。

（14）《物業管理費收費標準》。

（15）《公約承諾書》。

備注：《房屋使用、管理、維修公約》編制后需經開發商確認，并到北京市居住小區管理辦公室進行備案，備案生效后執行。

建議：《公約承諾書》與《治安、消防協議書》可裝訂成一冊（一式三份），在業主收樓時發給業主，由業主簽字（蓋章）認可、執行；《公約》、《房屋質量保證書》、《房屋使用說明書》、《業主服務指南》、《裝修管理規定》、《辦理裝修流程說明》可合裝成一冊，作為業主收樓時的.《用戶手冊》。

三、管業部前期階段編制的文件、規定，以及需要在前期辦理的事宜。

1、制訂《物業管理收費標準明細》：物業管理費、車位費、租線費、裝修管理費。

2、制訂《業主收樓流程》，建立“繳款通知單”“工程返修單”“返修工程驗收單”“鑰匙交接表”“備用鑰匙封存表”“業主簽到表”“業主檔案”，并告知此流程中涉及的部門。

3、制定《業主二次裝修管理流程》，建立“業主裝修施工申請表”“裝修審批單”“裝修施工許可證”“驗收申請表”“施工變更單”“業主裝修區域巡檢表”“施工人員出入證”。

4、制訂《有償服務價格表》：維修費、車位費、電話費、裝修管理費、能源費、特約服務費。

5、制訂《部門運作手冊》：人員編制、崗位職責、工作程序、管理制度。

6、編寫《車位租賃協議書》、《電話租線協議書》。

7、落實垃圾房的位置，業主垃圾放置地。

8、編制《員工手冊》，經公司領導批準后，統一印刷成冊。

9、制訂《員工考勤制度》，建立“考勤登記表”“月考勤匯總臺帳報表”。

10、制訂《員工獎懲條例》，建立“員工過失單”“獎勵審批單”。

11、制訂《員工聘用辦法》，建立“應聘面試登記表”“入職循環單”、“轉正審批表”“離職結算表”“調動通知單”“勞動合同續簽審批單”。

12、制訂《員工培訓規定》、培訓計劃，建立“培訓審批表”“培訓協議”。

13、制訂《物資采購、驗收、入庫、報銷流程》。

14、制訂《員工工服管理規定》，建立“制作工服通知單”“工服更換通知單”。

15、制訂《員工請假制度》，建立“休假申請單”。

16、制訂《薪金實施細則》，建立“工資報表”“薪金明細表”。

17、制訂《印章管理規定》，建立“公章啟用、報廢、移交登記表”“用印申請”；統計公司各種印章，經總經理審批后統一刻制。

18、制訂《庫房管理規定》，建立“物品入庫登記單”“物品領用單”“物品入庫驗收單”“庫存物19、品臺帳”“月收、發、存報表”“采購申請單”。

20、制訂《內部行文管理規定》，建立“文件簽收表”“內部請示報告”。

21、制訂《檔案管理規定》，建立“檔案分類表”“檔案目錄表”“檔案借閱登記表”。

22、制訂《部門運作手冊》：人員編制、崗位職責、工作程序、管理制度。

23、聯系印刷廠，對需要印刷的各種表格、信封，經總經理審批后統一印刷。

24、制訂《開辦費使用方案》，統計、制訂前期開辦物資的配置內容、標準，并負責前期采購工作；建立“固定資產臺帳”、“個人辦公用品臺帳”。

25、制訂《合同、協議審批制度》《合同、協議管理辦法》，建立“合同、協議審批單”“合同、協議付款內簽單”。

26、制訂《計劃性工作管理辦法》，建立“年度工作計劃、總結報表”“計劃、總結考核統計表”。

四、與開發商協調入住前相關事宜，對重要資料進行交接。

1、確定收樓時間；

2、確定物管費的起計日期；

3、前期工程遺留問題的解決；

4、辦理大廈前期工作資料、重要文件、產品說明、各類證書的移交與交接工作。

五、產權資料。

房地產的產權資料是國家房地產部門依法對各類房地產進行管理的依據；是房地產管理部門確認產權，稅務部門依法征稅，司法部門處理產權糾紛的必要憑證；也是產權人參與產權租賃、交易、抵押的必要憑據；物業公司將以產權資料為依據，收取或分攤有關費用，行使管理職能，防止發生私拆、亂改、違章搭建，損壞房屋結構和公共設施等行為，維護公有設施，共有部位和綠地不受侵犯，維護廣大業主的權益。接管驗收時檢索提交的產權資料主要有：

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前期工作計劃表篇二

各省、市、自治區計委，國務院各部：

一九八二年九月我委發出《關于編制建設前期工作計劃的通知》以后，有關部門都很重視，進行了傳達、動員和具體部署，推動了建設前期工作的開展。

前不久，我們先后同二十個部（局）進行了座談，聽取了各部門在開展建設前期工作中的意見和問題。經過研究，現將這些問題的意見補充通知如下：

《通知》中要求在“六五”期間進行前期工作的重點項目為283個。在座談中各部門要求增列186個。這批項目中有的同“六五”施工項目有重復；有的項目，按照分級管理的原則，應列入部門或地方的建設前期工作計劃；而列入國家建設前期工作計劃的項目只限于那些生產規模大、對國民經濟發展和生產力布局有重大影響、協作條件復雜和建設前期工作量較大的重大骨干項目。經反復斟酌，列入國家“六五”建設前期工作計劃的'重點項目。確定為279項（項目名單附后）并已以計綜字〔19xx〕一號文件下達，請即按此集中力量進行工作。

除前面279個重點項目外，一般大中型項目需要進行前期工作的，部門和地方可分別列入各自的建設前期工作計劃，并報國家計委備案。

建設前期工作的內容，包括項目的可行性報告、設計任務書和初步設計。

列入國家建設前期工作計劃的279個重點項目的可行性研究報告，凡是外部協作條件復雜、采用新工藝、新技術以及我們尚未搞過的新項目（如核電站），由國家計委審批；工藝比較成熟、協作條件不太復雜、生產建設都有經驗的項目，由國家計委委托有關部門審批。它們的設計任務書，則一概由國家計委審批，其中特別重大的項目，由國家計委提出審查意見后，報國務院審批。初步設計由經國家經委審批。

列入部門或地方建設前期工作計劃的項目，凡屬大中型項目的可行性研究報告，由部門或地方進行初審，在進行初審時，應按行業征求有關部門的意見。然后報國家計委，由國家計委或由國家計委委托有關部門審批。大中型項目的設計任務書由國家計委審批，其中個別重大項目由國家計委提出審查意見后，報國務院審批。初步設計，由國家經委審批。

凡是列入國家“六五”建設前期工作計劃的重點項目以及列入部門和地方的建設前期工作計劃的大中型項目，它們的外部協作條件，諸如原材料、燃料動力的供應，交通運輸的配合，礦產資源的落實，大型和先進設備的研制，新技術、新工藝的研究，等等，各部門、各地區之間均應相互提供資料，簽署意向性協議。凡涉及全國平衡和國家重大方針時，需報送國家計委和國家經委進行研究落實。

各項前期工作所需經費，仍按《通知》中的規定執行。即：勘察設計單位和科研單位承擔的任務，凡有事業費和科研經費來源的，從事業費和科研經費中開支；沒有經費來源，實行取費的單位按規定收取費用。勘察設計和科研單位收取的費用，凡是改擴建項目由原企業單位用生產發展基金安排；新建項目如沒有固定資金渠道的，按照隸屬關系，分別由主管部或省、市、自治區在固定資產投資計劃內安排。

首先要充分利用現有的勘察設計和科研力量。進行必要的合理調配和予以合理安排。對某些項目或一個項目的某些科研專題，可以委托咨詢公司和大專院校、科研單位進行可行性研究。此外，國家計委在今后制定高等學校的招生計劃時，將考慮培養進行建設前期工作需要的各種工程技術和財經專業人員。目前，各部門和地區可以對某些急需的專業人員采用辦短期訓練班或其他辦法加以解決。

各部門、各地區要進一步加強對這項工作的領導，要集中一定力量抓緊、抓好。要宣傳建設前期工作的重要性。要落實每一個重點項目前期工作的負責人，要建立責任制，要經常檢查前期工作的進展情況，及時發現問題，解決問題，并定期向國家計委和國家經委反映建設前期工作的進展情況和問題。

前期工作計劃表篇三

2018年，前期部在公司領導的正確指導和各部門同事的全力配合下，前期部克服了人員少，任務重的困難，取得了一定的成績，同時也存在著一定的不足。在歲末回顧一年的工作，總結經驗，分析教訓，為了更好地開展2019年各項工作，現就前期部今年的工作做如下總結：一、加強思想政治學習，參加公司各項培訓工作。

今年以來，組織部門人員積極參加政治理論學習，深入學習貫徹黨的十九大會議精神，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，加強思想政治作風建設，始終把堅持正確的政治方向擺在首位，增強“四個意識”、堅定“四個自信”,堅決執行公司領導下達的各項工作任務，嚴格按照公司各項規章制度辦事，不逾越制度,在部門內形成良好風氣，做到人人心中一把尺，嚴守道德底線。

業務學習也是重要的一個環節，政治學習修的是品德，業務學習修的就是自身素養。公司在不斷發展，只有超越自己，掌握更為豐富的業務知識，方能完成公司交辦的各項工作任務。一年來，組織各項業務知識的集中學習、公司內部人員的繼續教育培訓，體現了公司重視人才的教育，為以后的發展壯大積蓄力量。二、業務進展情況。

1、2018年1月11日，前期部按照關于取得水資源論證報告的流程，將取水許可申請書（咸陽市水利局、興平市水利局簽字蓋章版）等相關資料遞交陜西省水利廳政策法規處，2018年3月5日，陜西省水利廳將我公司取水申請公示,2018年3月9日公示完畢，水資源處按照工作流程辦理取水許可決定書，進行相關科室的會簽工作，2018年3月21日，水資源處簽字工作完畢，4月3日取得《陜能咸陽熱電聯產2×350mw工程取水許可審批申請決定書》批復文件（陜水許決〔2018〕3號），有力的推進了項目核準的進度。

2、2017年10月26日正式委托中鐵工程設計咨詢集團有限公司重新編制《陜能咸陽西郊熱電聯產2×350mw工程鐵路專用線預可行性研究報告》，2018年5月11日，前期部與中鐵咨詢集團有限公司和西安鐵路局總工程師室對鐵路專用線預可行性研究報告進行了初步審查，根據西安鐵路局總工程師室提出的意見，對方案進行了修改。5月23日，西安鐵路局總工程師室組織召開了“關于咸陽西郊熱電聯產有限公司鐵路專用線預可行性研究報告”評審會，于6月6日取得西安鐵路局總工程師室對《陜能咸陽熱電聯產2×350mw工程鐵路專用線預可行性研究報告》批復（西鐵總鑒函〔2018〕62號），下一步為鐵路運煤專用線可行性研究的開展打下堅實的基礎。

3、制定外出調研計劃，拓展視野，加強業務能力。2018年3月6日至3月7日，由公司副總經理康明達、前期部主任付西振帶隊一行6人赴洛陽華能熱電有限公司和華能澠池熱電有限責任公司進行鐵路專用線運煤走廊調研；2018年6月6日至6月7日，由公司總經理孫學英帶隊、副總經理康明達、方世劍及工程部、前期部員工一行10人赴河南洛陽萬眾吉利熱電有限公司了解天燃氣熱電聯產機組的投資建設狀況、收益回報等相關問題；2018年9月4日至9月6日，由公司副總經理康明達、王海龍帶隊，安環部、前期部一行4人赴山東淄博漢能薄膜太陽能有限公司了解太陽能薄膜發電技術，及最新清潔能源前沿技術。

5、2018年9月因原項目《熱力市場負荷調研報告》熱負荷數據編制時間較早，可研報告中所預測的熱負荷情況需要與現實用熱用汽量有一定差距，組織部門對咸陽市、興平市及周邊地區熱力市場做一次深入調研，通過對重點區域內的咸陽市規劃局、住建局、環保局，興平市住建局等相關職能部門對接，與工業園區管委會了解企業現狀，收集相關資料，與區域內的主要熱力公司（咸陽市熱力公司、西區、北區）以及陜煤咸陽新型熱能有限公司對接，收集現狀熱力公司供熱情況，經過摸排走訪，將更新后的最新數據第一時間匯總，上報公司領導，為領導下一步決策，提供支持性資料。

6、按照公司要求，及時上報周工作督辦表、工程信息統計表、資金滾動計劃等相關報表，明確部門工作內容和職責，迅速完成公司下達的任務要求。

7、一年來，通過定期對廠址及地面附屬物進行影像拍照，并進行分析、整理、留存，出現異常第一時間以文字加對比照片形式，將對比分析情況報告上報相關領導。

8、經常保持與國土資源局、環境保護局、設計院等相關部門聯絡與溝通，收集整理國家能源局、省發改委等政府部門文件中有利于項目推進的政策，形成報告。

9、積極配合公司其他部門，完成領導交辦的其他工作。三，存在的不足和分析1、學習不求實效。

在日常組織的工作學習中，未能將所學真正結合到實際工作當中，領會力不夠，對學習目標執行力不足，造成一些懈怠的工作情緒。2、自律意識不強。

工作中，對自身要求不嚴，容易出現散漫的工作作風，自律意識還有待加強。

3、辦事效率還需要進一步提高。

1、繼續加強政治思想教育工作、完善部門繼續教育培訓。

2019年不斷加強部門政治思想培訓，加強理論教育和黨性教育。把抓好習近平總書記系列重要講話精神學習培訓作為理論武裝的頭等大事，教育引導部門職工讀原著、學原文、悟原理，突出加強理想信念和黨性教育，增強員工的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。積極開展培訓工作，鼓勵部門員工參加各項專業學習，結合工作實際，讓本部門員工進一步加強業務知識學習，熟悉政策，練好內功，同時加強綜合知識的學習，不斷充實自己，提高綜合素質。2、認真履行崗位職責，積極落實管理目標責任制。

以年度工作目標和計劃統攬全局，進一步細化工作，分解任務，確定指標，落實責任。部門員工要切實按公司制度規定在崗在位，規范言行，確保工作推進有力。不斷理清工作思路，注重以工作任務為牽引，深化思考，依托工作崗位提高自己的眼光與覺悟，另一方面，第一時間掌握有關產業政策的調整與變動，及時上報領導，針對政策變化對項目的影響進行評估，提出建設性建議。嚴格遵守公司各項規章制度和有關規定，強化和落實安全生產責任，堅決貫徹“安全生產、預防為主、全民動員”的方針，不斷提高部門員工的思想認識，落實各項安全管理措施，保證生產經營秩序的正常進行。

3、加強部門之間溝通協作，形成有效工作合力。

進一步增強部門協調配合的意識。建立部門間協調配合制度，加強部門間互相協調，形成工作合力。加強部門間的聯系與溝通，規范部門間協調配合管理，堅持一件事情原則上由一個部門負責，確需多個部門管理的事項，要明確牽頭部門，分清主次責任。統一制定協調配合制度的步驟，規范協調配合制度的組織形式、范圍、工作內容和運行流程等，為探索建立科學高效的協調配合機制打好基礎。4、轉換工作思路，轉變工作作風。

要緊緊圍繞公司2019年發展目標，貫徹落實公司決策，提高個人工作的執行力度，提高部門工作部署的實踐能力、解決問題的能力，狠抓落實、堅決做到“凡事有交代、件件有著落、事事有回音”。營造團結協作、積極向上和凝聚力較強的企業文化氛圍，提供團隊創新意識，弘揚“君子”文化，充分調動和發揮部門員工的各自特點，使員工有展示的平臺和窗口，更好的服務于公司。

總之，2019年是公司轉型并強力發展的一年。明年的工作會更加緊張和繁忙，相信也會更加愉快和充實。前期部全員已經做好充分準備，竭盡全力接受每一項工作，努力完成好每一項工作任務，為自己和公司交上滿意的答卷。

前

期

部

2019年11月23日。

前期工作計劃表篇四

1.為保證集團公司房地產開發項目前期工作順利進行，且符合國家和地方相關法律、法規，特制定本程序。

2 適用范圍

本程序適用于集團公司房地產開發項目的前期工作。集團公司在xx開發區內房地產開發工程項目的前期工作執行《xx經濟經濟技術開發區規劃設計管理規定》有關規定。

3 職責

3.1 項目部下設前期辦負責辦理房地產開發工程項目的前期工作。項目部不設置專門機構的，要指定專人辦理房地產開發工程項目的前期工作。

3.2 項目部負責制定工程項目前期工作計劃，具體向政府各主管部門申請辦理工程項目開發前期的政府批件和取證工作，投資發展部予以配合。

3.3 項目部通過招標選擇設計單位、地質勘測單位、工程總承包單位、監理公司等供方，與供方草簽經濟合同；經濟合同經集團公司復核并正式訂立后開展有關業務。

4 程序內容

4.1 項目部組織擬定《工程項目進度計劃》并報集團公司批準。

4.2 項目部負責起草集團公司向xx投資控股有限公司（以下簡稱控股公司）關于集團公司房地產開發工程項目的立項申請請示公文，并取得控股公司的《立項批復》。

4.3 項目部申請辦理房地產開發項目土地準許使用的相關手續。依據《土地出讓合同》辦理《建設用地規劃許可證》、《國有土地使用證》。

4.4 項目部持房地產開發項目《立項批復》等批件及集團公司房地產開發企業資質證書，到政府規劃部門申請辦理規劃要點、詳規設計條件等批文。

4.5 項目部委托設計部門進行正式規劃設計，提供工程項目建筑平、立、剖面規劃設計圖，上報政府規劃部門審定并獲得《規劃設計成果通知書》。

4.6 項目部申請辦理消防、人防、大小配套、教育、環保、***等政府有關部門初步審核意見或證明并上報政府規劃部門。

4.7 項目部在規劃設計成果完成后，向設計單位下達《設計任務委托書》，設計單位據此完成工程項目的擴大初步設計。

4.8 項目部起草項目擴大初步設計審查申請報告上報政府規劃部門審查，取得工程項目擴大初步設計審核批復文件。

4.9 項目部按照政府建設行政主管部門要求，持房地產開發項目政府批復、批件及其他證明材料，到政府建設行政主管部門申報《年度投資計劃》、辦理報建備案手續，直至獲取《建設工程規劃許可證》。

4.10 擴大初步設計審核批復后，設計院完成施工圖設計及工程結構計算，到政府建設行政主管部門申請辦理圖紙審查批準手續，獲得《施工圖紙審查批準書》。

4.11 項目部持《年度投資計劃》及工程項目班子組成人員資格證明，到市建委辦理《建筑管理機構資格認證書》。

4.12 項目部組織參與《勘測合同》、《設計合同》、《土地出讓合同》、《大小配套合同》及其他前期合同的談判和草簽。項目部按政府規定辦理屬于政府配套工程所需手續。

4.13 項目部按照招標程序選定中標監理單位、施工總承包單位并草簽經濟合同；經濟合同經集團公司復核正式訂立后開展有關業務。

4.14項目部持監理公司和施工單位的中標通知書，連同《監理合同》、《施工合同》到政府建設工程質量監督部門辦理質量監督備案手續。

4.15 項目部持《年度投資計劃》、《建設工程規劃許可證》、《墻改基金證明》、《施工圖紙審查批準書》、《房地產開發企業資質證書》、《建設單位資格證書》、《質量監督備案》、《中標通知書》、《監理合同》、《勘察設計合同》、《施工合同》等報建備案手續到政府建設行政主管部門辦理《施工許可證》。

4.16 項目部在工程項目前期工作結束后，將所有政府批件、證件原件由項目部綜合辦集中保管。工程項目竣工移交后，項目部填寫《工程項目竣工文件移交單》向房地產事業部辦理所有政府批件、證件原件的移交手續。

前期工作計劃表篇五

經過這段時間工作，西南分公司基本上已步入正常運作軌道，并且已簽訂一個加盟商。從三月十五日以來，我們基本上作了如下工作：

一、展示廳及辦公室的裝修于十八日全部完畢，于二十日前辦公用品及通訊設施全部根據工作需要按計劃到位。

二、新招二名市場拓展人員，并于十八日全面投入工作。

三、從十八日起，根據我們可進行市場拓展的人數及四川經濟分布情況，我們以成都為中心分四路進行市場拓展及收集信息。具體情況為：f1前往德陽、綿陽的川北線;f2往遂寧、南充、達州的川東北;f3往資陽、內江、自貢一線川東南;f4往雅安、眉山、樂山一線的川南。

四、在此期間，我們對內江市場進行了考察并評估，于二十五日簽訂了西南分公司自成立以來的第一份加盟合同，并抽派f4對此客戶進行店鋪裝修的指導及業務上的跟進，保證客戶于四月八日能順利開業。

五、我們根據返回的信息邀請了有加盟意向的廣安、營山、廣元三地的客戶前來分公司。并對有聯營意向的廣安店鋪進行了實地的考察。

六、聯系并邀請到了現有的蒼溪客戶(以前從公司直接發貨)及溫江客戶(從重慶代理商拿貨)，并安排了這兩客戶下期所需貨品的跟進。

根據這段時間所匯集的信息分析：我們“__”品牌因前期有代理商經營過，沒有發展起來，所造成的負面影響依就存在，同時很多同類型的品牌也云峰而集四川，所造成的競爭力增加，這對潛在的客戶來說先擇面更廣。在地市級市場上，相對來說好一點的店鋪索要條件都高的我們無法接受。各地市級中心都有轉讓或出租的店鋪，而自營對我們來說暫時又不可能。所以我們下期的拓展工作重點放在縣級市場上，同時也不放棄地區中心城市。拓展人員將于二十八日全部各就各位。

內江客戶將于四月八日開業。溫江的客戶因從重慶拿貨不方便，開業一年來只去重慶一次，并且從春節后重慶再也沒有發一條褲子過來，他們已失去信心，現已開始上“黎詩琪“貨品，我們現已邀請他們到分公司看樣訂貨了。蒼溪客戶已來我公司看樣訂貨。根據這些情況，分公司現已任命f4為拓展部主管，在一個星期之內負責好內江客戶開業的事務外，并且抽時間前往溫江及蒼溪兩地跟進服務。

安排財務人員對公司系統軟件進行學習使用及試運行，物流人員保證客戶已定貨品能及時到達終端。

以上為西南分公司前期工作報告及下期基本工作安排。由于自身原因，在工作中難免存在著疏忽和不足，敬請公司領導批評和指正。根據我們目前潛在的最大客源為散貨客戶及其它轉型客戶之實情，建議公司能準備分公司上次要求在__市場打戶外招商廣告的要求并安排款項。另我本人將于這幾天安排時間回ss一次。

前期工作計劃表篇六

根據集團的管理要求和物業管理運作需要，物業部將工作分為介入期管理、入住期管理（將驗收好的房屋交給業主；二次裝修管理、迎接業主遷入新居等）和常規管理三部分。按照輕重有序、科學實效的原則，擬定如下管理工作計劃：

一介入期。

根據集團公司提供的項目施工進度表、銷售進度表、入住計劃安排，制定相應的前期介入工作計劃，力求務實、高效，并有利于集團的銷售服務。

1、從物業管理的角度出發，提前掌握物業的情況，做好以下各項前期準備工作：

（2）對園林布置及景觀設計方案、園林綠化，從物業管理角度提供專業建議；

（4）收集工程圖紙，建立設備檔案，參與設備的安裝調試；

（5）對設備設施及各類管線的隱蔽工程進行跟蹤并建檔管理；

（7）業主入伙前，先行參與房屋的驗收過程，發現問題及時匯總提交書面整改報告；

（12）擬定物業管理服務工作各項流程及與業主相關的各類資料，并印刷裝訂成冊（業主入伙時發放給業主）。

（13）針對未來需要完善的物業管理問題建立專項檔案。

2、開展業主服務需求調查。

積極參與集團公司開展的業主聯誼活動，集中收集了解業主反饋的信息，在銷售部幫助下，在入住前開展業主需求調查，以求了解業主的年齡結構、文化層次、興趣愛好及各類服務需求，通過分析，確定管理服務標準及各項服務收費標準，使今后的`物業管理服務工作更加貼近業主。

3、按規范實施接管驗收。

充分利用前期介入取得的各類資料和數據，以及對大儒世家物業的了解，本著“對業主負責，對集團負責”的宗旨，對大儒世家進行嚴格、細致、全面的接管驗收。

二入住期。

1、高效便利辦好入住。

入伙期是物業管理工作關鍵的一個環節，同時也是物業管理人展示自身形象，打開工作局面，為今后物業管理服務工作奠定良好基礎的一個契機，為此做好如下幾項工作：

（2）銷售部應合理安排業主的入伙時期，加強節假日的入伙辦理；入住服務；

2、提供入住期的便民服務措施。

（3）組織有償便民服務隊，解決入住期間搬運量大，搬家難的問題；解決家庭裝修后清潔衛生問題，同時也方便裝修期間民工流的控制。

3、記錄并處理業主在接樓驗房中提出的合理的意見與建議。

4、裝修管理。

（1）裝修宣傳培訓。根據《建筑發》，建設部第110號令《住宅室內裝飾裝修管理辦法》及福州市有關裝修管理的規定，制定《房屋裝飾、裝修管理辦法》、《裝修期間電梯使用管理規定》、《二次裝修申請表》等，對相關管理員以及業主、裝修施工單位的施工人員進行裝修的法律、法規及專業知識培訓。

（2）強化裝修審批二次控制的要點，制定裝修審批程序。

（3）落實二次裝修跟蹤監管責任制。

（4）制定違章裝修處理流程。

（5）依據裝修方案結合日常的裝修巡查記錄和裝修變更記錄進行裝修驗收。

5、治安管理。

（1）建立高素質的安管隊伍，按高標準、嚴要求的指導思想，嚴抓招聘、培訓、上崗、考核等關鍵環節，實施“準軍事化管理”。

（2）確立治安重點，加大對入住期人流、物流、車流的有效監控。車位、車主、車型、車色）。

（4）完善并發揮智能化系統的安防優勢。

三常規期管理。

通過培訓，提高員工的文化素質、業務技能和管理服務水平，為大儒世家物業項目培養一支品質優良、專業過硬的物業管理隊伍，使大儒世家社區的物業管理更加賦有成效。

（1）安管培訓計劃。

（2）綠化培訓計劃。

前期工作計劃表篇七

根據集團的管理要求和物業管理運作需要，物業部將工作分為介入期管理、入住期管理(將驗收好的房屋交給業主;二次裝修管理、迎接業主遷入新居等)和常規管理三部分。按照輕重有序、科學實效的原則，擬定如下管理工作計劃：

一介入期。

根據集團公司提供的項目施工進度表、銷售進度表、入住計劃安排，制定相應的前期介入工作計劃，力求務實、高效，并有利于集團的銷售服務。

1、從物業管理的角度出發，提前掌握物業的情況，做好以下各項前期準備工作：

(2)對園林布置及景觀設計方案、園林綠化，從物業管理角度提供專業建議;。

(4)收集工程圖紙，建立設備檔案，參與設備的安裝調試;。

(5)對設備設施及各類管線的隱蔽工程進行跟蹤并建檔管理;。

(7)業主入伙前，先行參與房屋的驗收過程，發現問題及時匯總提交書面整改報告;。

(10)建立與社會專業機構的聯系，開展如通郵、通水、電、氣、電話申請等準備工作;。

(12)擬定物業管理服務工作各項流程及與業主相關的各類資料，并印刷裝訂成冊(業主入伙時發放給業主)。

(13)針對未來需要完善的物業管理問題建立專項檔案。

2、開展業主服務需求調查。

積極參與集團公司開展的業主聯誼活動，集中收集了解業主反饋的信息，在銷售部幫助下，在入住前開展業主需求調查，以求了解業主的年齡結構、文化層次、興趣愛好及各類服務需求，通過分析，確定管理服務標準及各項服務收費標準，使今后的物業管理服務工作更加貼近業主。

3、按規范實施接管驗收。

充分利用前期介入取得的各類資料和數據，以及對大儒世家物業的了解，本著“對業主負責，對集團負責”的宗旨，對大儒世家進行嚴格、細致、全面的接管驗收。

二入住期。

1、高效便利辦好入住。

入伙期是物業管理工作關鍵的一個環節，同時也是物業管理人展示自身形象，打開工作局面，為今后物業管理服務工作奠定良好基礎的一個契機，為此做好如下幾項工作：

(2)銷售部應合理安排業主的入伙時期，加強節假日的入伙辦理;入住服務;。

2、提供入住期的便民服務措施。

(3)組織有償便民服務隊，解決入住期間搬運量大，搬家難的問題;解決家庭裝修后清潔衛生問題，同時也方便裝修期間民工流的控制。

3、記錄并處理業主在接樓驗房中提出的合理的意見與建議。

4、裝修管理。

(1)裝修宣傳培訓。根據《建筑發》，建設部第110號令《住宅室內裝飾裝修管理辦法》及福州市有關裝修管理的規定，制定《房屋裝飾、裝修管理辦法》、《裝修期間電梯使用管理規定》、《二次裝修申請表》等，對相關管理員以及業主、裝修施工單位的施工人員進行裝修的法律、法規及專業知識培訓。

(2)強化裝修審批二次控制的要點，制定裝修審批程序。

(3)落實二次裝修跟蹤監管責任制。

(4)制定違章裝修處理流程。

(5)依據裝修方案結合日常的裝修巡查記錄和裝修變更記錄進行裝修驗收。

5、治安管理。

(1)建立高素質的安管隊伍，按高標準、嚴要求的指導思想，嚴抓招聘、培訓、上崗、考核等關鍵環節，實施“準軍事化管理”。

(2)確立治安重點，加大對入住期人流、物流、車流的有效監控。車位、車主、車型、車色)。

(4)完善并發揮智能化系統的安防優勢。

三常規期管理。

通過培訓，提高員工的文化素質、業務技能和管理服務水平，為大儒世家物業項目培養一支品質優良、專業過硬的物業管理隊伍，使大儒世家社區的物業管理更加賦有成效。

(1)安管培訓計劃。

前期工作計劃表篇八

按管理要求和物業管理運作需要，物業公司將工作分為介入期管理、入住期管理（將驗收好的房屋交給業主；二次裝修管理、迎接業主遷入新居等）和常規管理三部分。按照輕重有序、科學實效的原則，擬定如下管理工作計劃：

一介入期。

根據房地產公司提供的項目施工進度表、銷售進度表、入住計劃安排，制定相應的前期介入工作計劃，力求務實、高效，并有利于房地產公司的銷售服務，（物業管理有限公司）申報物業服務收費(初次定價)。

1、從物業管理的角度出發，提前掌握物業的情況，物業公司做好以下各項前期準備工作：

（2）對園林布置及景觀設計方案、園林綠化，從物業管理角度提供專業建議；

（4）收集工程圖紙，建立設備檔案，參與設備的安裝調試；

（5）對設備設施及各類管線的隱蔽工程進行跟蹤并建檔管理；

（7）業主入伙前，先行參與房屋的驗收過程，發現問題及時匯總提交書面整改報告；

（12）擬定物業管理服務工作各項流程及與業主相關的各類資料，并印刷裝訂成冊（業主入伙時發放給業主）。

（13）針對未來需要完善的物業管理問題建立專項檔案。

2、開展業主服務需求調查。

層次、興趣愛好及各類服務需求，通過分析，確定管理服務標準及各項服務收費標準，使今后的物業管理服務工作更加貼近業主。

3、按規范實施接管驗收。

充分利用前期介入取得的各類資料和數據，以及對物業的了解，本著“對業主負責，對房地產負責”的宗旨，進行嚴格、細致、全面的接管驗收。

二入住期高效。

1、便利辦好入住。

入伙期是物業管理工作關鍵的一個環節，同時也是物業管理人展示自身形象，打開工作局面，為今后物業管理服務工作奠定良好基礎的一個契機，為此物業公司做好如下幾項工作：

（2）銷售中心應合理安排業主的入伙時期，加強節假日的入伙辦理；入住服務；

2、提供入住期的便民服務措施。

（3）組織有償便民服務隊，解決入住期間搬運量大，搬家難的問題；解決家庭裝修后清潔衛生問題，同時也方便裝修期間民工流的控制。

3、記錄并處理業主在接收樓驗房中提出的合理的意見與建議。

4、裝修管理。

（1）裝修宣傳培訓。根據建設部第110號令《住宅室內裝飾裝修管理辦法》及中山市有關裝修管理的規定，制定《房屋裝飾、裝修管理辦法》、《裝修期間電梯使用管理規定》、《二次裝修申請表》等，對相關管理員以及業主、裝修施工單位的施工人員進行裝修的法律、法規及專業知識培訓。

（2）強化裝修審批二次控制的要點，制定裝修審批程序。

（3）落實二次裝修跟蹤監管責任制。

（4）制定違章裝修處理流程。

（5）依據裝修方案結合日常的裝修巡查記錄和裝修變更記錄進行裝修驗收。

5、治安管理。

（1）建立高素質的安管隊伍，按高標準、嚴要求的指導思想，嚴抓招聘、培訓、上崗、考核等關鍵環節，實施“準軍事化管理”。

（2）確立治安重點，加大對入住期人流、物流、車流的有效監控。車位、車主、車型、車色）。

（4）完善并發揮智能化系統的安防優勢。

三常規期管理。

通過培訓，提高物業公司員工的文化素質、業務技能和管理服務水平，為物業項目培養一支品質優良、專業過硬的物業管理隊伍，使社區的物業管理更加賦有成效。

（1）安管培訓計劃。

（2）綠化培訓計劃。

（3）行政培訓計劃。

1、小區工程部培訓計劃。

物業管理前期介入某社區物業建設的必要性和作用。

簡歷制作前期準備。

前期工作計劃表篇九

你的資源面和執行能力和你創業方向的一個匹配度，盈利方式，簡單說要多少錢，能賺多少錢，用什么產品或者增值業務讓你在市場中得到消費者認同，幫用戶解決什么問題，創造怎么樣的價值。

二、人。

創業本質還是在于人，人才才是最重要的，任何時候，靠譜的執行者，踏實做事，比長篇大論要踏實的多，政策調控、法律風險、行業變革這些都是不可控因素，唯有團隊，才是創始人能夠掌握的，也是唯一可以用來抗擊風險的。好的團隊不是用錢能夠打造的.，團隊成員應目標一致、文化、默契度高度高，能力的優勢互補才是一個合格的團隊。

國內最重視hr的公司，就是阿里巴巴，對于公司文化，企業愿景，價值觀，歸屬感，阿里是做的非常好的，跟隨馬云創業的十八羅漢，大部分都還在，而且都成為了最核心人物，雷軍創業也是先花兩年時間找人，然后抓住硬件免費的趨勢，造就了小米帝國，雷軍創業找合伙人優先考慮客戶、朋友、同事，其次是自己培訓人，應屆生就是最好的白紙，創業者一定要做的崗位就是hr，做事的，永遠是人，人性把控，團隊管理，才是最根本的。

三、錢。

能力就是用最小的代價把事情做好，創業永遠都是錢不夠用的，特別是對于初期的創業公司，把錢花在刀刃上，現金流很重要，簡單就是如何找錢，找錢就是，你如何能夠現金流良好，融資能力，產品變現，自造血存活及其關鍵，沒有錢，連生活都保證不了，還談什么夢想，如何支撐主營業務的虧空，每個創業者都要心里有財務賬本，找錢能力，是每個創業者必備的素質。

注冊好公司，我們就要同時準備很多初期的工作，比如：公司的宣傳，業務設計，企業文化、人員招聘等等。

一、基礎建設。

公司資料介紹，包括公司主要業務，企業價值觀，口號、愿景，這是對外宣傳，對內管理培訓員工必背，一定要接地氣，畫大餅在現在社會是走不動的，90后沒有那么好忽悠了，鬼精明的。

1、制定初期，成本預估計劃，確定市場預算，運營成本估量，閥值是多少，這只能是參考，因為錢往往不夠用的，所以要有賺錢計劃。

2、公司網站搭建、名片設計，業務培訓資料、百度百科資料搭建。

3、啟動招聘計劃，工作人力配置，招聘待遇、崗位、要求、渠道、招聘需求的確定，剛開始最好從身邊朋友推薦為主，但同時要啟動在各大招聘平臺的招聘計劃，比如免費的boss直聘、拉勾網，收費的招聘平臺：58同城、前程無憂、智聯招聘。

4、同時注冊各大自媒體賬戶，準備自媒體運營渠道，自媒體矩陣是每個企業應該必備的。

二、團隊管控。

人員招聘就位后，人才留存，能力考核在創業公司是及其重要的，創業公司，畢竟要資源沒資源，工資即使高，對于很多人來說，職業規劃會有所阻礙，畢竟小公司影響人的眼界，要如何破局，考驗人文關懷，找到合適的人，而不是牛逼的人，合適是最重要的，公司人文、情懷、理想這方面要增強，而不是畫大餅，給員工錢或者成長最實在，適當的kpi，人才培訓計劃，業務分享，績效考核的人才培養方案是及其關鍵的。

三、推廣計劃。

必須要全面的鋪開全面的渠道，但要有所注重，看業務場景，很多公司只是嘗試線上，其實線上成本很重要，但都離不開，用戶運營、內容運營、活動運營。

前期工作計劃表篇十

餐飲行業強手如林，企業僅僅憑借提高技術、強化管理就能穩操勝券的時代已成為過去，而必須突出產品品質及企業形象差異性，讓這種明顯的差異性以行為活動、視覺識別為載體展示出來，形成一個人格化的企業形象并借助人文特征，界定產品及企業在目標消費群體心里的清晰定位。imc(整合營銷傳播)作為涵括實體性與非實體性的整體經營策略和一種現代企業的先進運作方式，它通過塑造企業形象，使企業以鮮明的形象從眾多的資訊中脫穎而出，迅速占領目標消費群體，從而提升業績，達到既定的經營目標和經營戰略，基于這個認識，imc實質上是致力于企業形象的塑造和文化源流的溝通，是企業參與市場競爭的先鋒，而且imc要求企業把自我認同的獨特的經營理念和經營行為，以信息化、鮮明性的方式傳達給公眾，從而在企業內外凸現出本企業區別于其他企業的鮮明個性，它的終極目的是希望能建立良好的企業形象，取得目標消費群體的認同，達到企業贏利最終目的。

根據imc原則，我們針對“店面”做出。

第一階段市場推廣方案：

一、投放大量錢夾紙與dm宣傳單，(錢夾紙與dm宣傳單明確標出活動時間、活動優惠、店內特色菜品，店面地址和訂餐電話)。

對于開店周圍人流環境，選擇性發放宣傳單或通過報社進行定投。可以在酒店、品牌服裝店、網吧、附近的綜合購物中心等開展聯動促銷贈送消費券。必將最大限度的吸引讀者眼球，以達到開業階段快速升知名度和凝聚人氣目的。

消費除外)。

3、開業一個月內，每日晚9：00在所有用餐的客人中進行現場抽獎活動，以桌為基準，每桌只能有一次抽獎機會，且當日消費總額不得低于100元，設一等獎1名，獎品為：()，二等獎兩名，獎品為：()。

4、針對進店消費的顧客結賬后發放10、20、30元代金券，為后期回頭客做到鋪墊。

5、開通微信賬戶。建立網絡交流平臺，在網上發布相關的優惠券及促銷信息，向現有會員發送即時的促銷信息。使顧客隨時都可以通過網絡知道店內各項優惠活動，吸引新一代消費群體。

二、如果有條件可以選擇電視媒體，報紙媒體做以宣傳。

“店面”第二階段市場鞏固方案。

沒有競爭的市場不能稱為市場，任何產品都有直接的競爭對手，“知己知彼，百戰不殆”，了解競爭對手動向是增加開發新市場成功的籌碼，我們要通過各種途徑了解對手產品的規格數量、品質的好壞、包裝、產品是否暢銷等，從而判斷那些產品將會產生競爭，重點去關注直接競爭的產品;了解對手產品在渠道的覆蓋如何;產品的價格如何定位，有那些促銷政策;采用何種促銷方式;市場維護管理狀況，對手的陳列維護狀況，多少人做市場維護等等。以我們的優勢去搏擊對手的弱勢，達到占有市場的目的。

市場鞏固應綜合考慮的因素有：市場需求飽和度，新產品的開發情況。市場鞏固的主要方法是綜合運用各種市場的競爭策略。市場鞏固的主要內容：采取防范措施，阻止競爭對手進入市場，加強現有產品的競爭能力，穩定消費者需求，牢固占領市場，鞏固市場占有率。

1、考察店面周圍其他餐飲店銷售情況，進店體驗，是否有新品推出，總結分析。

2、根據之前店面銷售情況，及員工反映、顧客反映、對之前工作做一總結，

再做顧客問卷，以收集信息。分析銷售情況，找出不好原因作出有針對性的改進。(諸如，沒有新品推出、菜品質量，員工服務，環境等是否需要改進，或是宣傳力度到不到位。)再定出銷售方案。

3、針對各個節假日，發布各項優惠活動，在店內電子屏24小時滾動播放。

4、分析店面周圍消費群體生活習慣，開通網路團購。

5、對于老顧客推出會員卡制，穩定客源。老顧客是餐飲中的主流消費群體，通過建立會員制，鞏固現有顧客，并發展新顧客，可以建立以下會員機制：

(1)消費滿__元即可辦會員卡一張，每次用餐可以享受9._折，并獲贈__積分;。

(2)當積分滿___，即可兌換升級會員卡，享受8._折優惠;。

(3)當升級卡積分滿___，即可兌換頂級卡，享受7._折優惠。

6、服務品質通過店內軟件質量的提升，讓顧客充分體驗到賓至如歸，服務上的細節：

(1)入店問候語;。

(2)用餐時溫馨提醒;。

(3)對菜品的了如指掌;。

(4)茶水、飲料的送達及時;。

7.免費品嘗。

新款新品為客戶供免費品嘗，以帶動更多的顧客、更高的人氣。

8.會員答謝日。

利用一年中的店慶或是特殊的日子，作為會員答謝活動，專門為會員提供免費或折扣力度大的菜品。

9、百貨商場、4s店、信用卡特約商戶。

聯系當地的知名購物中心、4s店、銀行信用卡會員，向他們提供一定額度的優惠，從而會員資料共享。

客戶關系。

一、客戶定義。

客戶：能夠給企業帶來價值的顧客叫客戶，分為有形價值客戶和無形價值客戶。

1.有形價值客戶：來酒店消費的，能夠給企業帶來有形價值的客戶。例如：宴請客戶、結賬人。

2.無形價值客戶：自己不消費，但是能夠給企業帶來客戶的客戶。例如：被宴請客戶、職能部門、社會影響力大的人(軍隊首長、部委部長、人大代表、新聞人物等)。

二、客戶開發規范。

店內客戶開發成功標準。

店內客戶開發。

發現潛力客戶。

1.營業員依據“客戶識別規范”，發現目標客戶。

2.通過自己的老客戶介紹潛力客戶。

3.查閱歷史消費記錄。

現場關系處理。

1.交換名片。

2.贈送菜品。

3.提供超值服務。

4.敬酒、經理巡臺。

餐后送客再次收集信息。

1.親自送客。

2.征詢客人就餐滿意度。

3.營業員主動跟各崗位人員溝通，采集信息并匯總記錄到客情表上。

如何處理客戶關系。

1.新認識的客戶當日或次日發短信進行關懷。

2.當客戶10日以后一直沒有來消費時，要電話關懷，了解最近狀況(出差、度假、或忙其它)。

3.如果有客戶的生日、紀念日，則編制相關內容的短信或上門關懷、信函關懷、電話關懷。

4.當客戶再次入店消費時，營業員餐中重點關注，提供超值服務。

營業員將自己開發的客戶轉為正式客戶。

店外客戶開發。

尋找目標客戶。

1.網上查詢目標客戶。

2.老客戶介紹認識目標客戶。

3.查詢歷史消費記錄：超過二個月沒來的大客戶。

4.去大單位登門拜訪。

準備資料登門拜訪。

電話開發電話形式聯系，公關客戶。

三、客戶響應規范。

1.客戶響應的表現形式：經過開發來就餐、回復短信、電話。

2.在開發客戶中，如果同一種開發方式客人沒有回應的，不要重復使用。要請示前廳經理，重新制定公關方案或由經理確定是否放棄開發。

四、客戶接待規范。

訂餐。

(1)營業員無論上班或休假手機都須在早上8：00—22：00之間保證開機。接到客人電話時，電話響起3聲內必須接聽，并且3分鐘內必須給客人回執房間安排的情況。

(2)接聽客人電話過程中，不要直接跟客人講“沒有房間或房間已滿”之類的語言，要真誠的幫客人協調或安排就餐。如果正常開餐時間的房間協調不出來，要告訴客人到幾點可以有房間。

(3)營業員根據客人喜好安排相應的房間。

五、客戶溝通規范。

1溝通分類迎送的溝通。

見面問候、送客溝通公共話題：天氣、健康、新聞(不要評論)、人文地理、風俗習慣。

不同的宴請性質宴請重要領導、商務宴請、家宴、旅游、朋友或同學聚會等。

特殊節日節日、生日、結婚紀念日、開業、升遷等對方比較重視的日子特殊人群。

領導、軍人、老人、小孩、孕婦、教師、司機、游客，根據不同的身份進行溝通。

對方喜好服飾、嗜好、特長、自以為豪的事情等。

產品的溝通。

如菜品：介紹營養、介紹特點(選料、產地、工藝)、食用方法、表達主人心意、關心。

企業文化的溝通。

前期工作計劃表篇十一

：萬o。

:年月日介入期限：年月―年月日。

序號工作內容計劃開始時間計劃完成時間備注。

1就物業早期介入服務內容、流程及費用向地產公司提交方案。

2與地產就物業前期介入工作開展簽訂《服務協議》。

3組織物業前期介入人員實地考察名流印象.

4就前期介入所需資料與地產公司相關部門進行協調項目施工圖紙項目相關經濟數據。

5根據地產公司所提供的相關資料,組織人員對項目施工進度設備安裝進行跟進和監督.此項工作物業公司將做為前期介入服務工作重點,并定期對施工現場所收集和掌握的情況以書面形式向地產進行匯報.

6就物業臨時辦公地點與地產公司進行協調并確定地點及裝修方案。

7完成名流印象投標書的制作并在房管局物業辦進行備案。

8物業費收費標準及其他服務費用標準送物價局申報備案。

9就項目開盤的各項籌備工作與地產協商并積極配合。

10針對項目開盤期間顧客所提到的問題，對地產銷售人員進行物業知識的培訓及交流由物業公司制定培訓方案,及內容.

11制作銷售前期需對外展示的各種物業宣傳資料.并交于地產公司審查.(臨時管理規約相關協議與合同)12印刷各類物業資料.

13配合地產公司做好開盤期間的內、外景布置及策劃等工作。

14開盤期間物業辦公設施設備的購置。

15以上準備工作進行梳理、分析及總結并對遺漏事項進行追補。

16就項目開盤召開員工會議,強調開盤后的工作開展及要求。

17熱情迎接項目開盤。

18根據擬定的物業早期介入服務方案做好此階段的工作.

19協助地產公司做好銷售現場接待與環境秩序營造.此項工作將持續進行,(物業咨詢看房通道（現場）環境秩序營造，準客戶開發和引導)。

20整理施工跟進過程中發現的工程遺留問題并遞交地產公司此項工作以項目竣工驗收完成時間為準,未及時整改的工程遺留問題,物業公司將在物業接管驗收期間提出,并及時整改.

23與地產公司就物業管理用房的確定及裝修方案進行協商,并在20xx.3.1日前完成物業管理用房的裝修.由地產對物業管理用房進行裝修.

27確定接管驗收小組及成員,并將擬定的接管驗收手冊和組織機構人員呈報地產公司.

28組織相關人員對樓盤現場勘察,為接管驗收做好準備工作。

29就接管驗收工作的開展及后期物業管理召開員工大會。

31完成物業接管驗收的報告,并物管中心審核通過后報送地產公司，進行簽收。

32完成項目保潔開荒作業。

33與地產公司相關部門銜接已售房屋業主的購房情況資料。

34與地產公司相關部門協商確定交房流程和計劃向地產公司遞交業主入伙方案。

35完成業主手冊編制及印刷按照房屋順序編制業主入伙所交費用一覽表。

36完成業主入伙所需文件資料、裝修資料和相關表格制定及印刷。

37入伙的資料進行分戶裝放和編號。

38就入伙工作的流程和各部門的銜接工作進行布置和工作安排。

39與相關業務單位聯系，及時派駐相關業務人員進場辦理業務(電信裝飾電力銀行)。

40入伙流程的模擬程序。

41完成入伙現場人員的設置及環境布置與地產進行協商。

42以上準備工作的梳理、分析及總結并對遺漏事項進行追補。

43召開全體員工會議。

44熱情迎接業主入伙。

正式接管項目(時間暫時為:20xx年月日―20xx年月日)。

物業接管驗收(時間暫時為:20xx年月日―20xx年月日)。

以上是公司在物業早期介入期間所提供物業服務的內容及各項工作完成的時間節點，如有不足之處，敬請指正。

前期工作計劃表篇十二

依據《基本公共衛生衛生服務》《老年人健康管理服務規范》要求，結合我鎮實際，為有序開展老年人保健工作，特制訂如下工作計劃：

開展轄區內老年人保健各項工作，負責為本轄區內65歲以上的老年人提供各項保健服務，收集老年人健康信息，并對老年人進行生活方式和健康狀況評估以及一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導。有效預防和控制主要慢性病和意外傷害，并及時將有關信息錄入計算機，實行電子網絡化系統管理。要求老年人健康管理率達到60%以上，健康體檢表完整率達到90%。

對本院從事老年人保健工作的相關人員以及村級醫務人員進行老年人保健技術知識的培訓，能熟悉和掌握服務項目技術的能力和水平。

1、提供規范的老年人服務：每年為老年人提供1次健康管理服務，包括生活方式和健康狀況評估、體格檢查、輔助檢查和健康指導。

2、對體檢中發現有異常的老年人造冊登記，定期復查，進行健康生活方式以及疫苗接種、骨質疏松預防、防跌倒措施、意外傷害預防和自救等健康指導，告知或預約下一次健康管理服務時間。

前期工作計劃表篇十三

3 組織物業前期介入人員實地考察名流印象.

4 就前期介入所需資料與地產公司相關部門進行協調 項目施工圖紙項目相關經濟數據

5 根據地產公司所提供的相關資料,組織人員對項目施工進度設備安裝進行跟進和監督. 此項工作物業公司將做為前期介入服務工作重點,并定期對施工現場所收集和掌握的情況以書面形式向地產進行匯報.

6 就物業臨時辦公地點與地產公司進行協調并確定地點及裝修方案

7 完成名流印象投標書的制作并在房管局物業辦進行備案

8 物業費收費標準及其他服務費用標準送物價局申報備案

9 就項目開盤的各項籌備工作與地產協商并積極配合

10 針對項目開盤期間顧客所提到的問題，對地產銷售人員進行物業知識的培訓及交流 由物業公司制定培訓方案,及內容.

11 制作銷售前期需對外展示的各種物業宣傳資料.并交于地產公司審查. (臨時管理規約相關協議與合同) 12 印刷各類物業資料.

13 配合地產公司做好開盤期間的內、外景布置及策劃等工作

14 開盤期間物業辦公設施設備的購置

15 以上準備工作進行梳理、分析及總結并對遺漏事項進行追補

16 就項目開盤召開員工會議,強調開盤后的工作開展及要求

17 熱情迎接項目開盤

18 根據擬定的物業早期介入服務方案做好此階段的工作.

19 協助地產公司做好銷售現場接待與環境秩序營造. 此項工作將持續進行,(物業咨詢看房通道（現場）環境秩序營造，準客戶開發和引導)

20 整理施工跟進過程中發現的工程遺留問題并遞交地產公司 此項工作以項目竣工驗收完成時間為準,未及時整改的工程遺留問題,物業公司將在物業接管驗收期間提出,并及時整改.

23 與地產公司就物業管理用房的確定及裝修方案進行協商,并在20xx.3.1日前完成物業管理用房的裝修. 由地產對物業管理用房進行裝修.

27 確定接管驗收小組及成員,并將擬定的接管驗收手冊和組織機構人員呈報地產公司.

28 組織相關人員對樓盤現場勘察, 為接管驗收做好準備工作

29 就接管驗收工作的開展及后期物業管理召開員工大會

31 完成物業接管驗收的報告,并物管中心審核通過后報送地產公司，進行簽收。

32 完成項目保潔開荒作業

33 與地產公司相關部門銜接已售房屋業主的購房情況資料

34 與地產公司相關部門協商確定交房流程和計劃 向地產公司遞交業主入伙方案

35 完成業主手冊編制及印刷 按照房屋順序編制業主入伙所交費用一覽表

36 完成業主入伙所需文件資料、裝修資料和相關表格制定及印刷

37 入伙的資料進行分戶裝放和編號

38 就入伙工作的流程和各部門的銜接工作進行布置和工作安排

39 與相關業務單位聯系，及時派駐相關業務人員進場辦理業務 (電信裝飾電力銀行)

40 入伙流程的模擬程序

41 完成入伙現場人員的設置及環境布置 與地產進行協商

42 以上準備工作的梳理、分析及總結并對遺漏事項進行追補

43 召開全體員工會議

44 熱情迎接業主入伙

正式接管項目(時間暫時為:20xx年 月 日―20xx年 月 日)

物業接管驗收(時間暫時為:20xx年 月 日―20xx年 月 日)

以上是 公司在物業早期介入期間所提供物業服務的內容及各項工作完成的時間節點，如有不足之處，敬請指正。

前期工作計劃表篇十四

本文件規定了前期工作辦理項目立項、土地、規劃、施工、備案、銷售、消防、人防、交管及水、電、氣的申報工作要求。

本文件適用于公司前期各項申報工作。

2.1 計劃部負責前期工作的各項申報工作

2.2 各部門負責提供相關申報資料及協助辦理相關工作

3.1 向計經委(局)申報建設項目報審

3.1.1辦理立項批文所需報審資料:

3.1.1.1書面申請報告

3.1.1.2營業執照復印件

3.1.1.3土地出讓合同或土地競拍中標通知書

3.1.2 辦理開工批文所需報審資料:

3.1.2.1書面申請報告

3.1.2.2報建施工圖一套(建筑施工圖，含規劃批準的總平面圖)

3.1.2.3項目概算(原件)

3.2 向建委(局)申辦建設工程施工許可證

3.2.1 報審資料:

3.2.1.1書面申請報告

3.2.1.2建設工程施工許可證申請表

3.2.1.3立項批文、土地證、開發資質

3.2.1.4建設工程規劃許可證

3.2.1.5建設工程中標通知書

3.2.1.6 施工圖設計文件審查批準書

3.2.1.7 施工組織設計(需建設方或監理方簽署意見并蓋章，工程部主辦)

3.2.1.8 質量監督和安全監督委托書(建設方和施工方申辦，工程部主辦)

3.2.1.9 監理合同或監理中標通知書

3.2.1.10 審計報告、開工批復

注:申報資料時須提供原件和復印件，原件復驗后退還，審批部門留存復印件。

3.2.2 領取施工許可證后方可施工建設

3.3 向土地局申辦土地證

3.3.1 土地登記

所需報審資料(一式三套):立項批文(原件)、可研報告及批復(原件)、項目選址意見書(兩份復印件、一份原件)、項目選址范圍紅線圖(原件)、建設用地規劃許可證、用地批準書、規劃方案設計批復(原件)、規劃批準的總平面圖(含經濟技術指標，原件)、土地出讓合同(一份原件、兩份復印件)、營業執照、資質證明、銀行資信證明、法人身份證明書、批準證書(外資企業)、合同、章程(合資、股份制企業)、企業組織代碼證書、土地評估報告(二份原件)、宗地圖(原件)、土地出讓金繳納憑證(兩份復印件、一份原件)、契稅完稅證。

3.3.2 開發用地經勘丈、調查、指界后，核發國有土地證

3.4 向規劃局申報建設項目報審

3.4.1 辦理建設用地規劃許可證所需報審資料:

書面申請報告、規劃審批申請一份、建設用地規劃許可證申請表、立項批文、土地相關文件、地形圖(1:1000圖紙八份)。

3.4.2 辦理建設工程規劃許可證所需報審資料:

書面申請報告、規劃審批申請表、建設工程規劃許可證申請表、驗灰線單(四份)、放線成果表、土地證、立項批文、報建施工圖(含總平圖，兩套)、方案審批意見、消防審批意見、人防審批意見。

3.4.3 交納各項規費，簽定白蟻防治協議

3.4.4 領取建設工程規劃許可證

3.4.5 現場放線后方可施工(工程部主辦)

3.5 向房產局申辦建設項目銷售許可證

3.5.1 填報商品房銷售許可證

3.5.2 提交報審資料:開發資質、營業執照、法人代碼證書、(授權委托書、土地出讓合同、土地證、土地出讓金交費憑證、立項批文、建設工程規劃許可證、商品房建筑平面圖(經批準的圖紙，含總平圖)、銷售房屋窗口表、銀行監管合同、商品房價格申報表、物價批文、商品房銷售備案證、商品房外銷批文(辦理外銷房許可證須提交)。

3.5.3查看施工現場

3.5.4交費

3.5.5 領取商品房銷售許可證

3.6 向消防局(大隊)申報建設項目

3.6.1 辦理建設項目施工設計消防審查意見書

所需報審資料:書面申請報告、建筑工程消防設計防火審核申報表、立項批文、規劃方案審批意見及批準的總平圖、工程簡要說明、建筑施工圖(包含平立剖面圖、暖通、防排煙、消防給水系統、固定滅火裝置、建筑滅火器配置圖、消防設計專篇，所有圖紙均需加蓋消防自審章)、方案或擴初設計消防審核意見。

3.6.2 辦理建設項目竣工消防驗收意見書

所需報審資料:書面申請報告、建筑工程消防竣工驗收申報表、竣工圖紙、施工設計消防審查意見書。

3.6.3現場查看

3.6.4驗收合格后領取驗收批文

3.7 向人防辦申辦建設項目報審

3.7.1 辦理修建防空地下室立項

所需報審資料:結合民用建筑修建防空地下室申請表、書面申請報告、立項批文、規劃設計要點、規劃方案意見、總平面圖、建筑方案平立剖面圖。

3.7.2 辦理防空地下室施工設計審批

所需報審資料:書面申請報告、防空地下室立項批文、人防設計要點、防空地下室初步設計審查意見、防空地下室建筑平面施工圖(三套)及cad盤、地面工程平立剖面圖、工程面積核定單。

3.7.3 辦理防空地下室竣工驗收

所需報審資料:書面申請報告、防空地下室竣工圖紙及資料(二套)、防空地下室內部環境測試報告、防空地下室消防部門驗收報告、防空地下室施工圖審查意見。

3.7.4 領取驗收合格文件

3.8 申辦建設項目水、電、氣

3.8.1 供電報批

3.8.1.1申辦施工用電

3.8.1.2申辦正式用電，提交報審資料:

3.8.1.3 選擇設備和限定價格

3.8.1.4 交納設備費用及安裝費用

3.8.1.5 驗收、送電

3.8.1.6 報辦臨時用電撤消手續、退押金

3.8.2 供水報批

3.8.2.1 申辦施工用水

3.8.2.2 申辦正式用水，簽定用水交款協議

所需報審資料：書面申請報告、用水審批表、建筑平面圖。

3.8.2.3 交納用水增容費費用

3.8.2.4 安裝正式用水總表

3.8.3 煤氣管道報批

3.8.3.1 申報交圖紙審核

3.8.3.2 煤氣公司出具書面審核意見及煤氣管道施工圖紙

3.8.3.3. 編制預算、簽定新用戶發展合同書

3.8.3.4 交納費用、管網施工

前期工作計劃表篇十五

很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件:一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。

創業資源條件主要包括幾個方面:。

業務資源:賺錢的模式是什么;。

客戶資源:誰來購買;。

技術資源:憑什么贏取客戶的信賴?

經營管理資源:經營能力如何;。

財務資源:是否有足夠的啟動資金;。

行業經驗資源:對該行業資訊與常識的積累;。

行業準入條件:某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件;。

人力資源條件:是否有合適的專業人才。

以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。

創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。

第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。

第五，創業最大的風險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。

回答清楚以上問題之后，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。

進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了。

很多人創業是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什么行業，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。

創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。

經營賺錢的.能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。

很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什么，你有什么可以確保賺錢嗎?我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。

經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。

在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕松的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。

對于有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。

在創業者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。

一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任?國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。

從企業內部創業，有很多有利條件:雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象借助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。

筆者二十多歲出道創業時，沒有資金，我就做好項目計劃書。到處找投資合作伙伴，但是很難找到，后來，我改變策略，先進一個有實力公司去打工，贏得了老板的信任，找準機會支持。

前期工作計劃表篇十六

專業、科學、規范的物業管理前期介入,將為今后物業管理服務品質的提高及降底管理成本,打下堅實的基礎。針對行政中心,現代化、智能型、設施設備多規模大的物業特點,本公司如果中標,將成立前期物業管理介入工作組,以國際先進的物業管理理念,專業化、科學化的管理方式,介入某某區行政中心的前期物業管理工作。

(一)、前期介入人員安排。

組長:公司總經理兼任。

副組長:行政中心物管事務所經理。

其它成員:公司本部工程部工民建、電氣、弱電專業工程師各2名,項目經理2名、品質管理部、資源管理部、市場推廣部、計劃財務部主管級職員各1名。

(二)、工作方式。

1.組長每周組織會議對一周工作作全面布署,并檢討各項工作的完成情況。

2.副組長全日制現場辦公,負責行政中心現場工作的協調與安排。

3.各專業工程師及中心物管員按工作內容全日制現場工作,副組長每日組織會議對當日工作作全面檢討。

4.工作組其它成員按現場半日工作制工作,按計劃完成各口工作,每周向副組長提供工作報告。

(三)、工作內容。

內容完成時間落實部門備注。

1)審閱樓宇、設備圖則及設計工程部、工作組。

2)設施設備隱蔽線路的熟悉與標注工程部、工作組。

3)從物業管理角度向業主方提供建議工程部、工作組。

4)按工程合同承諾標準,編造驗收表格工程部、工作組。

5)制定驗收程序并接管物業設施、初檢遺漏工程按工程進度工程部、工作組。

6)向機關事務局提供樓宇、設施設備保養及維修建議工程部、中心物管事務??

二、人事。

1)物管事務所架構制定及討論審定資源部、工作組。

2)管理級員工的招聘。

3)各級員工編制、職責、聘用條件及員工福利制度審批資源部。

4)人事管理制度、員工手冊的討論審批資源部。

a.公開招聘資源部。

b.面試資源部。

c.聘用及入職培訓資源部。

d.熟悉物管事務所運作及在職培訓資源部、中心物管事務??

三、設立某某區行政中心物管事務??

1)設立及裝修物管事務所工程部、工作組。

2)辦公設備及工具設備的采購資源部、工作組。

3)現場清潔及布置中心物管事務??

四、管理文件。

1)中心公約、服務手冊制定及審批市場推廣部。

2)各類文件、表格的制定及印刷品質部、資源部。

五、管理預算、啟動預算及財務安排。

1)制定初步管理預算、啟動預算及討倫計劃財務部。

2)管理費及各項費用制定及申報市場推廣部。

3)各項財務管理制度制定計劃財務部。

六、樓宇基本設備預算。

1)設計及審定各類標牌、指示牌市場推廣部。

2)采購、制作及安裝市場推廣部。

七、物業驗收之準備。

1)樓宇各單項驗收根據情況確定工程部、工作組。

2)公共地方的驗收(道路、停車場等)根據情況確定工程部、工作組。

3)樓宇各項設施設備測試及驗收根據情況確定工程部、工作組。

4)樓宇內部初驗根據情況確定工程部、工作組。

5)遺漏工程跟進及監督驗收根據情況確定工程部、工作組。

6)綠化工程的驗收根據情況確定工程部、工作組。

八、樓宇接管安排。

1)制定接管計劃工作組。

2)安排準備各類文件品質部、工作組。

3)人員安排工程部、工作組。

4)接管培訓工程部。

5)清潔開荒中心物管事務??

6)現場氛圍布置市場部、中心物管事務??

7)進行接管工作工程部、中心物管事務??

九、遺漏工程跟進。

1)整理資料及落實遺漏工程跟進按工程進度工程部、中心物管事務??

2)維修后復檢、通知業主方再次驗收按工程進度工程部、中心物管事務??

3)現場施工方的管理討論品質部、中心物管事務??

十、各服務項目檢討。

1)物業保險事宜之建議計財部、中心物管事務??

2)檢討物業管理人力資源資源部、中心物管事務??

3)檢討保安安排中心物管事務??

4)檢討清潔服務之安排中心物管事務??

5)檢討維護保養服務之安排工程部、中心物管事務??

6)檢討處理客戶投訴之程序品質部、中心物管事務??

7)檢討園藝綠化保養及節日布置之安排工程部、中心物管事務??

8)檢討公共關系之安排市場部、中心物管事務??

前期工作計劃表篇十七

1、預售證辦理程序、預售條件。

2、辦理預售證須提交資料。

3、辦理預售證完成時間，誰負責跟進。

1、招聘銷售員人數、應聘條件、待遇福利、到位時間、完成時間，誰負責跟進。

2、銷售員培訓、培訓資料編制、樓盤調查資料分析、本案賣點整理、項目介紹統一說詞、沙盤解說，完成時間，誰負責跟進。

3、銷售管理制度制定、銷售員待遇、提成方案制定，完成時間，誰負責跟進。

1、認購須知、認購書、銷售戶型圖、補充協議、分攤說明、預售合同范本擬定、交樓時間確定、交樓標準制定，完成時間，誰負責跟進。

2、付款方式、一次性付款如何分段支付、按揭付款如何辦理、按揭須知、按揭收費標準、公積金按揭如何申請、一次性付款客戶公積金如何提取，完成時間，誰負責跟進。

3、按揭銀行選擇、公積金按揭銀行協議簽訂、按揭放款條件、幾天能放款。

3、辦理房地產證流程、提交相關資料、收費標準，完成時間，誰負責跟進。

1、廣告公司確定簽訂合同、制定廣告公司服務清單，完成時間，誰負責跟進。

2、宣傳資料設計制作、樓書、單張、折頁、彩色戶型圖、電視廣告文案稿、銷售部展板、置業計劃表、環保袋、雨傘或其他小禮品，完成時間，誰負責跟進。

3、現場包裝設計制作、圍墻畫、彩旗、橫幅、戶外廣告牌、車身廣告、銷售部指示牌、拱門字樣設計、銷售部內外包裝，完成時間，誰負責跟進。

4、電視廣告制作公司合同簽訂、電視廣告制作、電視廣告投放、報紙廣告投放，完成時間，誰負責跟進。

5、營銷活動承辦公司選擇、開盤前期的公司推廣活動、產品說明會活動策劃及安排、活動相關細節執行方案，完成時間，誰負責跟進。

1、銷售部裝修、平面布局確定、裝修時間確定、裝修方案設計、模型制作，完成時間，誰負責跟進。

2、樣板房裝修、樣板房設置樓層單元選定、裝修設計方案確定、裝修時間確定、樣板房裝修與銷售如何配合，完成時間，誰負責跟進。

3、綠化廣嘗中間花園景觀設計方案、銷售部門前廣場道路設計、何時施工，完成時間，誰負責跟進。

1、銷售推廣方式調查、廣告主題、傳播方式調查。

2、規劃設計、園林景觀、熱銷戶型、樓盤賣點調查。

3、樓盤外墻、公共部分裝修調查。

4、銷售價格調查、價格策略、最高、最低價格分析。

擬定首次推廣計劃。

前期工作計劃表篇十八

物業管理最需要體現人性化的管理，開展形式多樣、豐富有趣的社區文化活動，是物業公司與業主交流溝通的橋梁。物業公司在往年也組織了大量的社區文化活動，如一些晚會、游園活動，短途的旅游及各類棋類比賽等。得到了全體業主的認可，但是結合現在物業的實際運營情況，0.3元/平方米標準的物業費連日常的管理開支都保證不了，更何況組織這些活動要花費相當大的一筆費用，在這種情況下，我們要克服困難、廣開思路、多想辦法，合理利用園區的資源有償收費開展活動。

通過一次次的活動，體現了xx小區人性化的物業管理，同時也增進了物業公司與業主之間的溝通與交流，并為公司增加一筆收入，據統計自20××年3月以來以園區內開展活動形式收取現金及實物共計約13850元。