當我們備受啟迪時，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了。優質的心得體會該怎么樣去寫呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

學企業文化心得體會篇一

企業文化是企業長期以來形成的一套共同的價值觀念、行為規范和思維方式，可以說是企業的靈魂和核心競爭力之一。作為一名職場人士，加入一家企業后，深入感受和理解企業文化的重要性，并融入其中，成為自己職業生涯中的一部分，無疑是至關重要的。在我過去的工作經歷中，我領悟到了企業文化的博字心得，總結如下。

首先，企業文化應注重博大精深。一家優秀的企業應以發展為核心，全員參與創新，持續提高。企業文化應該是一個不斷學習、不斷進步的過程，而非僅僅停留在表面的口號之上。只有不斷汲取新知識，不斷拓展自己的思維邊界，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。舉個例子，我曾在一家科技公司工作，他們的企業文化強調摒棄落后、創新發展。這種鼓勵創新的文化氛圍，使得員工們時刻保持開放的心態，勇于嘗試新的想法和解決方案，最終推動公司在市場上立于不敗之地。

其次，企業文化注重博同和諧。一家企業的成功除了要有卓越的產品和服務，也需要一個和諧的合作和團隊精神。優秀的企業文化應鼓勵員工之間的合作與溝通，凝聚員工的力量，形成一個價值共同的團隊。一家企業，不論規模大小，都需要員工之間的相互協作和相互促進來實現整體的發展。例如，我曾在一家金融機構工作，他們的企業文化非常注重團隊合作，鼓勵員工之間的互幫互助，形成了一個緊密的團隊。當員工面臨問題時，總會有其他人伸出援手，共同努力解決，這為公司的業務順利進行提供了很大的保障。

再次，企業文化應注重博愛責任。一個優秀的企業應積極承擔社會責任，并關注員工的個人發展。企業文化應鼓勵員工不僅僅在自己的職業生涯上有所成就，也要關注員工的身心健康和社會參與。只有通過做好員工的全面發展，才能更好地為企業創造價值。舉個例子，我曾在一家制造企業工作，他們的企業文化鼓勵員工參與社會公益活動。每個月，公司都會組織員工參加一些公益活動，如義務植樹、捐助貧困山區學校等。這種關注社會責任的企業文化，不僅凝聚了員工的目標和價值觀，也為企業樹立了良好的品牌形象。

最后，企業文化應注重博善競爭。競爭是市場經濟的基本法則，而良好的企業文化應該鼓勵健康的競爭和激發員工的創新活力。企業之間的競爭不僅能夠促進企業的發展，也能激起員工追求卓越的動力。然而，企業文化也應該強調競爭的底線，并制定相應的行為準則，不得采取不正當手段爭取競爭優勢。例如，我曾在一家互聯網公司工作，他們的企業文化強調公平競爭和誠信經營。這種文化氛圍，使得每個員工都能在公平的競爭環境中展現自己的才能，同時也保證了公司的長期發展。

總而言之，企業文化是企業成長和發展的重要基礎，對于每一位職場人士來說，理解和融入企業文化是非常重要的。企業文化需要博大精深，博同和諧，博愛責任，博善競爭。只有秉持這些信念并實踐，才能讓企業文化在企業中發光發熱，推動企業持續發展。同時，培養良好的企業文化也需要全員的共同努力，無論是公司員工還是企業領導者，都需要積極參與其中，共同打造一支有凝聚力和創造力的團隊。

學企業文化心得體會篇二

文化，是一個企業的靈魂，是一個企業能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業便像無源之水，是無法長久的。企業文化發展至今天，大家已普遍認識到，它的實質就是企業所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業文化建設的真正功效在于以優秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創造出的奇跡和成功的經驗無不告訴我：企業文化是企業發展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的自豪感和責任感，培育企業團隊精神，為員工作導向，從而提高企業的整體效益。

每一位員工都應秉承公司的優良文化傳統，牢記“誠信、創新”是企業和員工共同的價值取向，發展是我第一要任，具有強大核心的競爭力是公司共同的目標。

誠信文化是企業文化的重要組成部分，企業無信不旺，社會無信不穩，因此，誠信是企業理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實；信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業核心價值理念尤為重要，它是我們的傳統美德，繼承和發揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義。

創新，那就是拋開舊的，創造新的。創新是企業興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創新、管理創新、科技創新、制度創新、各方面工作創新，才能實現新的發展，創造新的輝煌。運用先進管理水平、技術水平和經營業績，去拼搏，去創造；視質量為企業的生命，積極參與市場競爭，努力打造一流的公司。任何企業文化建設都應該以“誠信、創新”企業價值觀為核心，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習慣。因為，如果企業的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協調就越容易實現，對于增強企業內部的凝聚力、提高整個企業的工作效率都會產生非常積極的作用和影響。

在公司快速可持續發展的關鍵時期，企業文化建設是一項非常復雜的系統工程，必須提高認識、加強領導，開拓創新、與時俱進、努力開創企業文化建設的新局面。

（2）要加強領導、齊抓共管，建立起企業文化建設的工作機制。企業文化建設是一項綜合性的工作。要積極構建黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進企業文化建設的新的工作格局。成立企業文化建設領導小組，設立企業文化建設工作機構和專職工作人員，明確工作責任。在機構改革中，企業文化建設只能加強，不能削弱，更不能取代；努力探索在現代企業制度下，企業文化建設的新機制、新方法，把企業文化建設不斷引向深入。

（3）要精心組織、整體策劃，穩步推進企業文化建設。要精心策劃企業文化活動，宣傳企業形象，為企業改革發展營造良好的文化氛圍，把企業文化建設的任務落到實處。要加大投入、創造條件，為企業文化建設營造良好的環境。企業要發展，文化要先行，必要的投入是推進企業文化建設的基本條件。加大對企業文化建設的投入，要從人力、財力、物力各方面支持企業文化建設工作，保障企業文化建設經費?？顚Ｓ谩Ｗ鳛榛厣鐓^的一把手，要加大對基地文化活動場所、設備等基礎性建設的投入，保證企業文化活動開展的必要條件。

（4）要博采眾長、注重實效，建設具有時代特色的企業文化。企業文化應該是開放的文化，不注意堅持和發揚自己的優良傳統，就會失掉發展的根基；不注意學習借鑒他人的優秀成果就會失去生機和活力。

企業文化包含著豐富的內容，企業員工的行為規范也是企業文化的重要組成，它直接體現了企業的核心價值觀。因此，加強企業員工行為規范的建設，對于提升企業管理水平有著重要作用。

工的愿望和想法，做到互相理解、加強溝通、傾聽意見。讓員工及時充電，以適應新技術、新業務的發展；給員工創造條件，讓他們在工作崗位上實現自身的價值，讓他們體會到受人尊重、受企業尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發更大工作熱情和智慧，對單位做出更大的貢獻。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產生對企業理念的認同，才有用以這些理念的要求來規范自己行為的主動。

（2）狠抓團隊建設，營造真誠氛圍。一個優秀的企業領導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動員工積極性上投入更多的精力。公司倡導團隊精神，就是這個道理。我們每一位員工都是團隊中的一員，發展個人才能發展團隊，進而發展企業。這是必然的因果關系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發揮員工的聰明才智。

（3）要發揮典型示范和領導帶頭作用?？萍歼M步是發展的動力，人才是企業的根本，任何人都要尊重人才與科學的典范。在工作執行過程中，尤其要注重發揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養發掘、表彰獎勵員工身邊的優秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力，來引導教育員工逐步達到規范的各項要求，推進公司企業文化建設。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作則，用自己的行動為表率，為廣大員工的進步指明方向。從而提高企業整體素質和水平。

學企業文化心得體會篇三

以嶺企業是一家一直備受社會關注和企業業內認可的企業，在探究其成功背后之時，不得不提到其獨特的企業文化。以嶺企業以“關注健康、呵護生命”為企業文化核心，通過在企業文化中融入社會責任、員工關懷、質量保障等要素，形成了獨樹一幟的企業文化。在實踐中，以嶺企業文化至今不斷創新升華，推出了一系列諸如“以德治企”、“愛嶺日”等內涵豐富、實際意義強的企業文化活動，為員工搭建了一個信任、尊重和共享的企業文化平臺，也為企業的長遠發展提供了不竭的動力。

第二段：以“以嶺企業擁有富有互聯網思維的企業文化”為主題。

以嶺企業在企業文化建設中，注重獲得信息的渠道多樣化，以獲取第一手市場情報、消費者需求為基礎，采用了富有互聯網思維的方法，通過大數據挖掘、在線溝通等手段，實現快速反饋，全方位了解市場動態。便捷的交流溝通途徑，不同職能之間的互動，可以讓交流、溝通效率大大提高，促進良好的創新思維模式在企業內部傳播，為企業持續發展和優化提升不斷注入新的動力。

第三段：以“以嶺企業的員工關懷意識貫穿文化建設始末”為主題。

以嶺企業重視員工的價值，高度贊譽員工的務實創新、深入進取和對企業的忠誠。而且不拘泥于嘴上的表揚，更重視為員工提供了一個充實有趣、和諧綠色的工作環境，以及獨具匠心的員工活動，如聚餐、戲劇排練、婚禮派對、生日會等等，同時也為員工提供了學習、培訓的機會，重視有社會責任感的團隊協作和團隊精神，即注重員工的成長和團隊文化的建設，這樣的文化氛圍可以高度調動員工的積極性和創造力，為企業發展奠定了堅實的基礎。

第四段：以“以嶺企業的社會責任意識貫穿文化建設始末”為主題。

以嶺企業一直以來積極響應國家環境保護政策，通過實施環保措施、節能降耗和對環境風險的防范等方式，實現了可持續發展，為社會和公為生命、支持公益等方面做出了自己的貢獻。綠色生活、推廣環保意識等不斷推出新的環保宣傳活動，也鼓勵和幫助員工積極參與社會公益活動，弘揚了企業的品牌形象和社會形象，同時也提高了企業的社會影響。

第五段：總結。

以嶺企業的文化極大地影響了員工乃至整個社會的一整套行走邏輯和方式，深入推動了企業的長遠發展。在我看來，以嶺企業的企業文化是一個集中了快速發展、多元文化以及高度社會責任的文化，可以說，它是企業建立以及企業良性發展的根基。我相信，不遠的將來，以嶺企業將會在文化創新的道路上繼續勇往直前，為中國企業的整體發展做出更多的貢獻。

學企業文化心得體會篇四

作為南方電網田陽供電公司的一名新員工，我參加了為期兩天的崗前培訓。

培訓期間，我們學習了公司的員工守則，南網方略，禮儀，員工服務守則等。這些知識讓我這個以前對南網只有些簡單認識的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是公司的方略，即南網方略。

企業文化是一個公司的精神支柱，而南網方略作為南方電網的企業文化，它包含了公司宗旨、公司使命、戰略目標、發展思路、公司生命線、工作方針、公司令、主題形象、企業理念等九個內容。它具有一種積極向上文化氛圍，具有了與時俱進的指導方向作用。它是南方電網內獨特的信念、假設、希望、追求、價值準則和行為規范。它不僅是我們的精神路標，也是我們工作的動力和激情所在。

從公司的角度看，公司的宗旨道出了其存在的意義和主要目的。公司使命也充分體現了公司的社會責任所在。而作為員工，我們更應具有社會責任感，做好本職工作，體現出南網人的扎實的職業技能和良好的職業道德，以及較高的素質修養。讓南網因為我們的存在而具有更高的社會價值。

公司令的安全生產1號令和依法經營1號令，依次從員工的安全和公司的經營進行較為系統的規定，使在南網工作的員工盡可能的不受到傷害。是公司盡可能的得到最大的盈利。

作為一名南網新員工，我深知作為南網人應必備較高的道德操守和職業素養。我們應深入的學習南網方略，將其具有的精神貫徹到每一個工作的細節之中。我深知作為新員工我對公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應貫徹南網方略的精神，將其作為我們的精神指導，一步一個腳印的進行工作，努力將工作做得最好。

我們堅信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的南網家園建造得更加的美好和堅固。我們企業的理念會深入每一個員工心中，我們的企業形象也會是世界企業中一道經久不衰的亮麗風景線。

學企業文化心得體會篇五

7月11至12日，公司為管理人員進行了一次管理知識的培訓，有幸請來了中國科學院資深教授————盧存岳教授進行了為期兩天的培訓。培訓課題包括了薪酬激勵機制、員工職責、企業文化及客戶投訴處理四部分。盧教授理論聯系實際，將課講得生動形象、通俗易懂。經過兩天的培訓交流，本人受益匪淺，并得到很大的啟發；下面我就從建設企業文化方面談談個人的體會。

開展企業文化工作要解決這么幾個問題。首先，要說明我們期望的員工精神狀態是怎么樣的。說清楚這一點，我們才知道企業文化工作要做到什么程度，員工才會較好地自覺配合和調整。第二，要解決做企業文化工作的手段問題。企業文化工作的手段肯定和其它工作不同，有它的特殊性，要好好研究。第三，弄清楚企業文化工作的評價標準問題。怎樣評估我們的企業文化工作是否做到位了，效果到底怎么樣，要有個說法。

說明這一點，先要弄清楚兩方面的需要，就是企業的需要和員工的需要。企業需要員工忠誠、主動，能共富貴也能共患難，總能保持高昂的士氣，那企業就好做了房地產，員工除功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，那日子就好過了。

這樣一看就明白了，這是一個互相的概念?；ハ嘀艺\、互相尊重、互相幫助、互相理解，企業與員工之間，員工與員工之間，都是這樣，由此達到積極健康、活潑和諧。這就是我們企業文化所期待的狀態，能做到這樣，企業的發展就有了可靠的保證。

我認為，最主要的手段就是溝通方式。多層次、多角度、多方面的良好溝通，是我們做好企業文化工作的方法。沒有溝通就談不上我們前面所說的"互相"的概念了。

企業文化的工作，是要在經營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各種各樣有效的企業內部溝通的渠道和載體，使企業員工達成精神層面的充分交流，能把心里話和內心情感盡量多地表達出來。大家相互了解多了，自然就能調整好自己的位置，行為的位置和心態的位置，員工與員工、員工與企業之間也自然會產生感情。

這里的關鍵是兩個，一是渠道和載體要豐富、要有效，一是傳達各方信息要準確，盡量少偏差。

渠道方面，可以是刊物、電視、網絡、座談、論壇、比賽、游戲、文藝、展示會等等，每個人都可以想出更好的辦法來豐富這些溝通渠道和載體，這些事情能把人們從固有工作的軌道中解脫出來，"消除常規工作的緊張與拘束，使人在工作之余，能將精神重新振奮起來，有調節和充電的功用，而且還含有一種建設性的或創造性的元素"。

信息傳達方面，責任很重大，從上往下傳信息，根據企業情況，正確倡導什么、傳播什么；從下往上傳信息，員工的信息到底是什么意思，別搞錯了，以偏概全、以點概面都要不得。企業方面可以提出企業理想、企業觀念、企業道德等等并有效地得到理解和貫徹，員工方面可以有效地表達自己的意愿，并能得到合理的解答和較為滿意的回應。

企業文化產生作用的主要特點是陶冶和薰染，這也區別于物質性工作和制度性工作強制性和約束性的特點。

這是說企業文化工作的效果問題。做了半天，企業文化是否起作用了，對企業的經營發展是否產生好處了，企業家和員工們的日子是否減少了很多郁悶、增加了很多快樂，工作效率是否提高了。這可以對企業文化進行評估。

我想可以從三個方面作衡量。

一是對待企業內部非原則性不愉快事情的態度。是一點小事就弄得滿城風雨，還是能開誠布公，良好解決。

二是對待本職工作之外事情的態度。是事不關已、高高掛起，還是主動協助，積極幫忙。這是制度管不到的，很說明問題。

三是看對企業未來的發展是否關心。是現實得很、做一天和尚撞一天鐘，還是事事能從長遠考慮，與企業同舟共濟，關心企業未來的發展。

看一個企業員工的這三點，就知道這個企業的文化行不行。

學企業文化心得體會篇六

企業文化是指一個企業認可并推行的一系列價值觀、行為方式與處理事情的原則。企業文化就是企業的靈魂，沒有一流的企業文化，就不可能有企業的凝聚力、向心力和競爭力。鐵路部門在好的企業文化的指引下，更好更快發展，成為我們中國的驕傲。沙因一貫強調：一個企業應當致力于鼓勵人人全力以赴，以贊美和金錢獎勵員工的成就，創造一個充滿挑戰、令人滿意又有趣的工作環境。這對企業文化的管理提出了具體的'方向。

一是提煉企業精神，樹立安全理念。他們采取組織職工座談、建言獻策等形式，層層開展車站企業精神、安全理念、工作目標征集提煉活動。他們結合地域文化特點，針對普灣站、瓦房店西站、鲅魚圈站分別提煉出"雙新"、"雙細"、"雙爭"精神，企業精神、安全理念成為干部職工的精神追求和自覺要求。

二是通過安全環境文化建設，營造濃厚的文化氛圍。他們按照有形化、具體化和經?；乃悸罚局烙^實用的原則，采取逐站設計的方式，在高鐵車站候車室內懸掛"以服務為宗旨，待旅客如親人"橫幅;在高鐵車站辦公區將哈大高鐵"爭一流、創最佳"建設規劃上墻，將車站企業精神、安全服務格言、干部職工承諾、車站工作目標上墻。各高鐵車站營造出濃厚的文化氛圍，激發了干部職工立足高鐵、服務高鐵和奉獻高鐵的熱情。

三是注重輿論宣傳，凝聚正能量。他們積極開展主題宣講談心活動，由領導班子成員帶領宣講骨干組成高鐵車站宣講小分隊，深入一線，舉辦報告會，引導干部職工統一思想、凝聚"爭一流、創最佳"的合力。

國際著名的戰略發展研究機構蘭德公司經過長期研究發現，以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化，是企業最核心的競爭力。他們還發現，優秀的企業文化在成功企業的發展過程中起著十分重要的作用。一名員工如果能夠很好地遵守這些原則，就能使自己的工作符合企業的長期目標，就能很快地融入企業，從而取得大的發展。微軟對員工融入公司的企業文化的要求是十分嚴格的，微軟總裁比爾·蓋茨說："熟悉本公司是每個員工的必修課，因為只有熟悉本公司情況，才有可能把公司情況介紹給你的客戶，反之，必會引起客戶的懷疑。"

對企業來說，要建立以人為本的激勵機制，提高員工對企業的忠誠度，降低員工的離職意愿;要塑造有價值的遠景，為員工描繪出企業與個人共同發展的遠景，實際上就是確立了員工與企業共同成長的前進方向與奮斗目標;要營造充滿信任與親情感的文化氛圍，日本企業在80年代的突飛猛進，其中最為成功的經驗之一就是在企業中營造充滿信任與親情感的文化氛圍，讓員工在企業中有平等感與責任感，心甘情愿地為企業的發展奉獻自己的忠誠與才能，成為企業競爭的核心力量。

學企業文化心得體會篇七

企業文化是企業經營發展的重要組成部分，作為企業文化干部，我一直以來都非常關注這一領域的發展和推動。在工作中，通過與同事的合作和上級的指導，我不斷提升自己的能力和素質，不斷探索企業文化建設的新途徑和新方法。在此，我將分享我在企業文化干部崗位上的一些心得體會。

第二段：提升專業素養。

作為一名企業文化干部，首先要提升自己的專業素養。通過廣泛的學習和研究，我深刻了解了企業文化對企業的影響以及如何推動企業文化建設。我認識到，企業文化不僅僅是一套價值觀和理念，更是貫穿于企業各個層面的一種共同認同和行為方式。因此，我注重學習企業文化的相關知識，包括企業文化背后的理論和實踐經驗，不斷提升自己的專業化水平。

第三段：加強團隊協作。

在企業文化建設中，團隊合作是至關重要的。作為一名企業文化干部，我積極主動地與其他部門和同事合作，協同推進企業文化建設的各項工作。我始終保持開放的態度，樂于傾聽他人的意見和建議，與團隊成員密切溝通和配合。通過加強團隊協作，我們能夠凝聚力量，集思廣益，為企業文化建設帶來更多的靈感和創新。

第四段：強化企業文化管理。

企業文化建設需要有效的管理和落地。作為一名企業文化干部，我注重改善企業文化的管理機制和工作流程，推動企業文化建設取得實效。我通過不斷改進文化建設的相關制度和規章，加強對員工的培訓和引導，落實企業文化建設的各項任務。同時，我也注重監測和評估企業文化建設的效果，及時調整和改進策略，確保企業文化建設的可持續發展。

第五段：踐行企業文化。

作為企業文化干部，我深刻理解企業文化的重要性，并不斷努力踐行企業文化的核心價值和行為準則。我始終把企業利益放在首位，積極推進企業文化的建設和傳播，以身作則地影響和引導團隊成員。我注重培養和激發員工的文化認同感和歸屬感，幫助他們理解和踐行企業文化，并將其融入到日常工作和生活中。通過持續的踐行和傳播，我相信企業文化將更加深入人心，為企業帶來更大的發展和競爭優勢。

結尾段：總結。

作為一名企業文化干部，我深感企業文化建設是企業發展的重要基石。通過不斷提升專業素養，加強團隊協作，強化企業文化管理，以及踐行企業文化，我在企業文化干部崗位上受益匪淺。我相信，只有不斷完善和推動企業文化建設，企業才能在日益激烈的競爭中立于不敗之地。

學企業文化心得體會篇八

來到公司兩年，聽很多老領導說過錫鐵山的老故事，當我真正踏上錫鐵山的這片土地的時候，我才深刻感受到了那一個個老故事所詮釋出來的精神。

從一個基層員工三項專利的楊作軍、到鋰業公司員工的堅韌、再到西豫公司的精細化管理，這正是西礦企業文化的點點滴滴滲透，我們需要一個個楊作軍，一個個鋰業人，更需要像他們一樣的，每一個西礦人。

此次宣傳企業文化培訓交流會，8個兄弟單位就本單位企業文化案例進行了討論分析，感受最深的是兄弟單位的企業文化之所以做的好，有一個共同的特點，那就是將西礦的企業文化與當地文化以及企業本身的特點相結合，形成屬于自己的企業文化，這種企業文化不僅接地氣，更暖人心。

內樹信心外塑形象，西礦上下共同努力，全力開展二次創業，這是最近我在工作中聽到最多的一句話、也是最讓人振奮的一句話，如何才能將西礦一萬多名職工的力量匯聚到一起，這就需要我們將企業文化理念滲透到每個員工心中，滲透到大家的服務工作和管理工作中;貫穿于每個工作流程、工作標準、工作考核中，把企業文化理念作為我們的行動指南，讓所有員工都能夠共有企業文化所體現的思維方式和行為習慣，處處嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其終極的效果。

培訓過程中，恰逢集團公司董事長張永利到錫鐵山分公司考察工作，張永利董事長參加企業文化推進會時的講話，將企業文化的本質及內涵提煉了出來，展現在大家面前，讓人耳目一新，為之一振。

學企業文化心得體會篇九

這次觀看的排球比賽，是中石油天津某油田的機關比賽。別看這些平日坐在機關里斯文辦公的領導們，可到了賽場上就生龍活虎起來。他們在賽場上，發球、一傳、二傳、扣球、攔網、救球毫不含糊，結果一打聽，這個集團公司很重視企業的文化建設，一年中各種球類比賽、文藝活動頻頻舉行，陶冶了職工情操，穩定了職工隊伍。在這里，職工們以油田為家，勤奮工作，樂于奉獻。同時這些國家壟斷企業，由于效益好，底子厚，經濟實力強，他們有足夠的實力組織這些活動，使自己企業的文化活動始終豐富多彩。

而我們有許許多多國有企業，因為市場意識不強，經營不善，企業包袱沉重，效益一落千丈，甚至到了資不抵債瀕臨破產的邊沿，原有的企業文化不僅消失殆盡，而且企業人心渙散沒有任何文化活動的開展，這也驗證了：皮之不存毛將焉附！

企業是什么？企業是職工的家。家里溫暖不溫暖，取決于家長的營造。企業的領導，是職工們的家長，家長既要嚴格管理，也要會溫暖大家，可謂剛柔相濟。而豐富多彩的文化活動，將能最大限度地凝聚職工的向心力，增強職工的歸屬感和家的意識，而作為我們人的職工均具有兩個屬性，即：自然屬性和社會屬性。不管是自然屬性多多，還是社會屬性多多，歸根結底，人人都有自我實現的需要，人人都有集體歸屬的秉性，這方面，不論我們從一個小小的團隊，一個大一點的集體，一個大的單位，只要是集體活動，只要關乎著集體的榮譽，每個人都在捍衛、保護著的許多事例中不難看出。

雖然企業文化是老生常談了，但是該談還得談，因為一些管理者看似重視企業文化的建設，實際自身頭腦中對其還是很排斥的。一個現象不難看出，一些單位，有的領導甚至一把手不愿意舉辦職工的文化活動，認為職工上班，就要全力忙工作，抓生產，文化活動愿意搞，可回家再搞，在單位上看不得職工們在周末打打球，健健身，看不得周末企業搞些文藝比賽和體育比賽，這樣做的惡果很快顯現出來：職工們沒有歸屬感，上班緊張，下班放羊，老死不相往來，缺乏信任感和親和力，對單位的集體榮譽漠不關心，對企業沒有家的感覺，認為來上班就是為了來掙錢，所以金錢意識強烈，領導者掌握不了群眾的想法，摸不清職工的思想脈搏，思想政治工作形同虛設，職工的積極性得不到好的發揮，企業的向心力因此薄弱。

通過這次天津看球，旭哥認為，壟斷大企業的經濟實力固然是企業豐富多彩文化生活的一個保證，但是他們始終重視企業文化建設才是他們效益成功的一個堅實的基石，是先有雞，還是先有蛋？是仁者見仁，智者見智的事情，讓旭哥講，就要上升到哲學來說，那可是哲學的基本問題了，也就是物質和精神誰是第一性的問題？物質決定精神，精神對物質有能動作用，兩者相輔相成，缺一不可。

學企業文化心得體會篇十

作為一名員工，我在公司里度過了很多年。這些年來，我深入參與了公司的各個方面，逐漸領悟到企業文化對于一個公司的重要性。在這篇文章中，我將分享我對企業文化的一些心得體會。

首先，企業文化是塑造公司聲譽和品牌形象的重要因素。一個優秀的企業文化能夠為公司建立一個積極和信任的形象，使消費者和合作伙伴對公司產生信任感。在我們公司，我們始終強調團隊合作、誠信和質量至上。這種文化理念通過我們的員工深入人心，并反映在我們的產品和服務中。我們公司的產品始終被認為是高質量和可靠的，這使我們在市場上獲得了良好的聲譽。

其次，企業文化對于員工的激勵和團隊合作至關重要。一家公司的成功不僅僅取決于技術和資源，更重要的是員工的態度和合作能力。一個積極向上的企業文化能夠激勵員工追求卓越，并鼓勵他們共同努力實現公司目標。在我們公司，我們注重員工的培訓和發展，并提供良好的獎勵和激勵機制。這種文化激勵了我們的員工，使他們更加投入工作，并促進了團隊的協作和互助。

此外，企業文化也深刻影響著公司的領導力和管理方式。一家公司的領導者應該是一個有遠見和魄力的人，能夠引領公司在激烈的市場競爭中脫穎而出。在我們公司，我們的領導者也是我們的榜樣。他們對企業的使命和愿景充滿熱情，并且以身作則。他們注重員工的發展和成長，并鼓勵員工積極參與決策過程。這種開放和平等的領導風格激發了員工的創造力和創新能力，推動了公司的發展和進步。

另外，企業文化還對公司的持續發展產生了積極的影響。一個有活力的企業文化能夠使公司在不斷變化的市場環境中保持競爭優勢。在我們公司，我們鼓勵員工不斷學習和創新，并重視團隊之間的溝通和學習。這種積極的文化使我們能夠適應市場的變化，并及時推出適應市場需求的產品和服務。我們公司的持續發展得益于我們積極開放的企業文化。

最后，我認為企業文化應該根植于公司的核心價值觀和使命。一個有著明確價值觀和使命的公司能夠激發員工的歸屬感和自豪感，使公司成為員工追求夢想的舞臺。在我們公司，我們的核心價值觀是誠信、創新和責任。這些價值觀貫穿于我們的日常工作中，并激勵我們追求更高的目標。我們相信只有追求卓越和不斷創新，才能在激烈的市場競爭中取得成功。

綜上所述，企業文化對于公司的發展和成功起著重要的作用。一個積極向上的企業文化能夠建立公司的聲譽和品牌形象，激發員工的潛力和團隊合作精神，影響公司的領導風格和管理方式，促進公司的持續發展，并塑造公司的核心價值觀。作為公司的一員，我深感企業文化對于公司和員工的重要性，并將繼續努力為公司建設一個積極向上的文化做出貢獻。

學企業文化心得體會篇十一

為期兩個月的企業文化培訓，雖然時間不長，但是xxxx酒店確實讓我們這些新員工學到很多東西，通過領導給我們培訓過以后，首先給我最大的體會就是，魯班喜悅酒店不論上到領導下到員工，大家都是非常有激情的，大家都是一個目標，把魯班做的更大、更強、更好，而且大家都是在快樂中工作！首先為我們做報告是公司的張總，給我印象很深刻的是，就是張總始終是和藹可親的，這一下子就把距離拉近了，給人一種親切感。再就是張總在講課的過程中，說了關于他的經歷，和對貧困生的捐、企業文化等等，聽了以后使我們員工心理都非常感動。

x總先是從宏觀的方面給我們講了一下魯班的過去、現在和未來，過去大家是怎么艱難的創業、現在是怎么樣在做、未來公司怎么樣去發展的更大更強。讓我們覺得來xx來是你做出的一個人生的選擇，而且是一個正確的選擇。下午主要是講企業文化，從公司的使命與宗旨；品牌含義；以人為本；公司核心價值觀；道德準則與行為準則；根植中國傳統文化；禮儀規范這幾個方面給我們介紹了一下，讓我們對公司有了更多的認識與了解，同時也從企業文化中感受到了企業的魅力，那就是充滿激情與活力。單總最后講的是我們公司一些成功人士的案例，活生生的身邊的案例作為例子，對我們更有激勵作用。

培訓的第二天上午給我們xxx大師，他給我們培訓的課題是————餐飲業素質，首先要正確認識自己的自身價值，端正自己的心態，修養是做人的基本要求。我們要勤奮學習，善于思考，才會慢慢地融入一個企業，入職場沒有工作經驗的我們，首先得確定一個目標，然后圍繞著目標從讀書、思考、交友、旅游、聚會、討論、實踐等方面去努力；然后圍繞優秀的人應該具有的幾個能力展開講述，學習能力、適應能力、執行能力、實踐能力、創新能力、溝通能力，再就是在講課的過程中，還有一句話讓我們回味這都會過去的（生的痛苦來源于堅持與放棄之間的選擇），只要想著這句話，我們做任何事情都會充滿信心。

第三天，給我們培訓的x總，對我印象最深刻的還是培訓就是管理，培訓就是收益，培訓就是財富，這些也可以說是通向成功的捷徑，我們確實收獲頗豐，由于我們是剛踏入一個新企業，這里面的很多東西需要我們去慢慢消化，相信我們只要按照這些坐下來了，我們一定能夠成功。

接著是人事部范經理給我們的講解關于人的素質通過培訓，不斷學習，才能提升自身的價值。對視大酒店的認識，我們酒店的概述，酒店經營服務項目、品德，（老老實實做事，踏踏實實做人，先做好人再做好事，有愛心，誠信守時，談吐有方，態度和藹，語氣中和最后由胡總跟人力資源部的范經理給我們介紹了一下公司的額章制度，無規矩不成方圓，魯班之所以能做的成功，至于公司的企業文化與嚴格要求是分不開的。

確實通過這四天的企業文化的培訓，我們確實學到了很多東西，無論是做人、做事、還是專業知識，我們都獲得了很多。

在這里我們要表示衷心的感謝：感謝魯班對我們認真、周到的培訓！我們一定把這次培訓化作工作的動力，為自己、為團隊！加油！

學企業文化心得體會篇十二

作為一名在博的企業工作多年的員工，我深刻地體會到了博的獨特的企業文化對于公司的影響。博的企業文化不僅僅是一套制度或是規定，而是一種融入到員工骨髓中的價值觀念和工作方式。在這篇文章中，我將會從團隊合作、員工發展、創新精神、客戶至上和社會責任五個方面來展開談論。

首先，團隊合作在博的企業文化中扮演了至關重要的角色。我們公司非常注重員工之間的合作以及合作的重要性。在博的，每個員工都被鼓勵主動與他人合作，分享自己的經驗和知識，并且共同努力實現公司的目標。團隊合作不僅可以提高工作效率，還可以加強員工之間的溝通和相互了解，營造一個積極向上的工作氛圍。

其次，博的企業文化非常重視員工的發展。公司為員工提供了廣泛的培訓和發展機會，包括專業技能培訓、管理能力培養和領導力提升等等。這些培訓不僅有助于員工不斷進步和成長，也意味著公司對員工的重視和承諾。因此，員工在博的企業中能夠得到更好的職業發展機會，也感到更加被重視和尊重。

創新精神是博的企業文化的又一個重要方面。在博的，每個員工都被鼓勵提出自己獨特的想法和解決問題的方法。公司注重培養員工的創新能力和創造力，鼓勵員工勇于嘗試和創新。這種創新精神帶來了更多的創新產品和解決方案，推動了公司的發展和競爭力。

另外，博的企業文化強調“客戶至上”的價值觀。在博的，我們始終把客戶的需求和利益放在首位，以客戶滿意度為中心進行工作。無論是銷售團隊還是售后團隊，都時刻保持著積極的服務態度和專業水準。這種客戶至上的文化幫助博的公司贏得了良好的聲譽和客戶信任，并且帶來了更多的業務機會。

最后，博的企業文化還注重社會責任的履行。作為一家成功的企業，博的在取得經濟效益的同時，也積極回饋社會，履行企業的社會責任。公司經常組織各種公益活動，參與社會公益事業，并且關注環保和可持續發展等重要議題。這種社會責任意識不僅使員工對公司更有認同感，也樹立了博的的良好企業形象。

總之，博的企業文化是公司取得成功的重要因素之一。團隊合作、員工發展、創新精神、客戶至上和社會責任都構成了博的的獨特文化，為公司的快速發展和持續創新提供了堅實的支持。作為一名員工，我為能夠在這樣一個富有活力和正能量的企業中工作感到驕傲和幸運。我相信，在博的企業文化的引領下，公司將會取得更加輝煌的成就。

學企業文化心得體會篇十三

近日，我認真學習了省分行下發的《企業文化手冊》，對建行、對自己的工作有了一個更加全面、清晰的認識。尤其是對于其中企業價值觀中提到的“為客戶創造價值、為員工創造價值、為股東創造價值、為社會創造價值”，我感受頗深。

為員工創造價值，就是要為員工的發展創造條件，為員工的生活提供保障，使企業成為員工的依托，使建行成為員工溫馨的家園、成長的樂園。這是員工充分發揮主人翁意識的重要條件；是員工用心工作，快樂工作的不竭動力；更是員工提高執行力的根本原因。

執行力決定著一個企業的核心競爭力。商業界有這樣一種觀點：“決定企業發展的有三種力量，商業模式占百分之二十，市場機遇占百分之三十，執行力占百分之五十。”執行力不強，再好的策略也只能是一紙空文，所以，執行力在核心競爭力中占據著“核心”地位。

對于商業銀行的核心競爭力，大部分人的觀點集中在產品和服務兩大方面，但是這只是核心競爭力的兩種表現形式。產品具有同質性，服務具有模仿性，能夠表現出差異的在于執行力的發揮方面，這也是決定產品和服務質量的內在因素。所以說，商業銀行核心競爭力的內涵在于執行力。提高執行力是企業文化建設的重要內容，是為員工創造價值的目的之一。

通過員工價值創造體系，體現以人為本的思想，使廣大員工樹立主人翁意識，本著“我是建行的一員，建行發展需要我們共同努力”的心態積極主動領會方針，落實工作，形成良好的氛圍。更好地為客戶創造價值，為股東創造價值，為社會創造價值，實現建行價值體系的`良性循環發展，最終實現建行整體又好有快地發展。

將企業文化轉化為深層次核心競爭力。先進的企業文化成就了優秀企業的“神話”。每一個成功企業的背后必有其引人入勝的企業文化。企業文化在20世紀80年代由幕后走上了前臺，成為全球企業家關注的話題。有了奮斗目標，我們必將背負起自己的使命，去創造一番輝煌。我們要將自己的使命定位在“讓客戶滿意、為股東增值、使員工快樂、盡社會責任”。

學企業文化心得體會篇十四

作為多年從事市場營銷行業的從業者，我對企業文化一直有著深刻的認識和體會，在多次與不同行業的企業打交道后，我發現企業文化對于一個企業的發展來說至關重要。因此，借此機會，我想分享一下我近期入職的企業——同慧企業文化的心得體會。

同慧企業文化，作為一家創立于2013年的新興企業，主要經營面向廣大大學生的兼職招聘服務。在與公司的接觸中，我深深地感受到了一種積極向上、相互關愛的企業文化。同慧企業文化重視員工的幸福感和成長，倡導一種“溝通、分享、成長”的文化氛圍。同時，公司在實踐中貫徹了“起點必須高一些”這一企業理念，不斷推進自己的創新和發展。

第三段：論述員工的角色與貢獻。

在同慧企業文化體系中，員工扮演者至關重要的角色。作為一名員工，我感受到了公司的支持和鼓勵，也深刻體會到“溝通、分享、成長”這一文化的理念。這種溝通與分享不僅限于公司內部，公司領導也鼓勵員工去主動學習，參與外面的課程和交流活動，不斷提升自己的知識和技能水平，為公司的發展做出更大的貢獻。

第四段：倡導“起點必須高一些”的企業理念。

同慧企業文化不僅注重員工成長，還非常注重企業自身的發展，為此，公司提出了“起點必須高一些”的概念。意為，企業要始終保持敢于追求的心態，不停地創新、持續學習、持續改進。在這樣的理念指導下，同慧企業文化在多個領域都有了不俗的表現。

總的來說，同慧企業文化是一種非常積極向上、人文化的企業文化體系，它是一個共同的信仰、價值觀念和行為準則的統一體現。在這樣的文化氛圍中，我們不僅能夠工作得更加出色，還能提升自己的思維、技能等多種素質，并在這個過程中贏得更多的人文關懷和支持。這些，都是我在同慧企業文化中得到的收獲和體會。

學企業文化心得體會篇十五

企業文化是企業發展中不可或缺的一部分，它是企業內外部員工價值觀和行為準則的集中體現。近期，我有幸參觀并了解了一家名為“博”的公司的企業文化。通過這次參觀，我深刻體會到了博的企業文化的魅力和力量。以下是我對博的企業文化的心得體會。

首先，博樹立了一套鮮明的核心價值觀。在博，員工被教育和引導要踐行誠信、創新、團隊合作、持續改進以及客戶至上的核心價值觀。這些價值觀影響了每個員工的行為和決策，使得公司的凝聚力更強、團隊更有責任心。我觀察到，在博，員工在相互協助和互助的同時，也非常注重自己的職業道德，這體現了企業文化對員工行為的引導和影響。

其次，博注重員工的個人成長和發展。在博，員工是公司最重要的資源，因此，公司提供了良好的培訓計劃和職業發展機會，鼓勵員工不斷學習和提升自己的專業知識和技能。我特別被博的導師制度所吸引，每個員工都有一個負責輔導和指導的導師，導師會定期與員工溝通交流，幫助員工解決問題，并提供職業規劃建議。這種關懷和支持給予了員工成長的動力，激發了他們的工作熱情和創造力。

再次，博注重團隊合作和溝通。在博，團隊合作是推動企業發展的重要因素。每個部門都有高效的溝通機制，部門之間也有密切的合作關系。博還鼓勵員工開展跨部門合作項目，并舉辦團隊建設活動。我參觀博的時候，看到員工們都非常合作，并且互相支持。這種珍惜團隊精神和合作關系的企業文化，使得公司的效率更高、創新能力更強。

然后，博積極推進企業社會責任。在博，企業社會責任是公司文化的重要組成部分。公司積極參與各種公益活動，包括環境保護、慈善捐贈等。博也鼓勵員工參與到社會公益活動中去，提高員工的社會責任感和社會影響力。這種關注社會責任的企業文化，不僅使得員工感到自豪和滿足，也增強了博在社會中的形象和聲譽。

最后，博營造了積極向上的工作氛圍。在博，員工的工作不僅是一份職業，更是一種追求卓越和挑戰的態度。公司鼓勵員工提出創新的想法和建議，并給予積極的反饋和支持。這種積極向上的工作氛圍激發了員工的工作激情和創造力，使得工作變得更有意義和價值。

總之，參觀博的企業文化給了我很大的啟發和觸動。博的企業文化注重核心價值觀、員工個人成長、團隊合作、企業社會責任和積極向上的工作氛圍。這些方面的努力和關注，使得博成為一家充滿活力和凝聚力的企業。我對博的企業文化深感欽佩，并將在自己的工作生活中更加注重和踐行這些企業文化價值觀。

學企業文化心得體會篇十六

文化，是企業靈魂，是一個企業能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業便像無源之水，是無法長久。企業文化發展至今天，大家已普遍認識到，它實質就是企業所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業文化建設的真正功效在于以優秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創造出的奇跡和成功的經驗無不告訴我：企業文化是企業發展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的自豪感和責任感，培育企業團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業的整體效益。

下面我從三個方面對公司企業文化來談談個人的心得體會。

作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優良文化傳統，牢記 “創新，高效，責任，共贏”是我們企業和員工共同的核心價值觀，創新是我們的第一要任，具有強大核心的競爭力是我們公司共同的目標。誠信文化是企業文化的重要組成部分，企業無信不旺，社會無信不穩，因此，誠信是企業理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實；信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業核心價值理念尤為重要，它是我們的傳統美德，繼承和發揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義。

創新，就是拋開舊的，創造新的。創新是企業興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創新、管理創新、科技創新、制度創新、各方面工作創新，才能實現新的發展，創造新的輝煌。運用先進管理水平、先進的設計研發水平、先進的工程管理水平，去拼搏，去創造；視質量為企業的生命，積極參與市場競爭，努力打造一流的房地產公司。任何企業文化建設都應該以“創新、高效、責任、共贏”企業價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習慣。因為，如果企業的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協調就越容易實現，對于增強企業內部的凝聚力、提高整個企業的工作效率都會產生非常積極的作用和影響。

高效，高效管理，始終把科學管理作為提升效益、推動發展的著力點和落腳點，以專業化，規范化，透明化為原則，持續推進管理創新，全面提升公司的管理水平，高效的執行力，打造高素質的員工隊伍，員工在工作中具有大局意識，自覺把公司的整體利益放在第一位。部門之間的溝通、緊密協作、信息共享、積極落實公司決策部署，實現效率和效益的統一。高效服務，建立客戶服務的快速反應機制，準確預測客戶需求并及時進行反饋，以熱忱的服務，陽光的心態，最大限度的滿足客戶需求。

責任，對客戶負責，始終堅持以客戶為本，把客戶的需求作為一切工作的出發點，不斷提高客戶滿意度，為客戶提供一流的產品和服務。對員工負責，通過提供優越的職業發展通道，完善的后期沒保障體系和良好的企業文化氛圍，鼓勵員工超越自我，奮勇拼搏，開拓創新，在貢獻企業，回報社會的同時，實現人生理想和價值。對伙伴的負責，灃東地產重視合作伙伴的評價與選擇，注重與戰略伙伴建立長期，穩定的合作關系，在長期的合作中實現互利共贏，與最具競爭力的合作伙伴共同成長。對社會負責，灃東地產致力于保護自然環境和自然資源，積極推動新技術，新工藝，新產品在房地產開發項目中的運用，以實現企業和社會的可持續發張。

共贏，面對客戶，尊重客戶，理解客戶，持續提供超越客戶期望的產品和服務，創造客戶價值與企業價值的共贏。面對員工，尊重和關心員工，為員工提供適合自己的職業發展通道，讓員工體會到勞動推動企業發展的成就感，實現員工的個人價值，與企業共贏。面對伙伴，堅持以誠相待，努力在長期發展中為彼此創造更多的企業盈利與成長機會，實現共贏。面對社會，灃東地產積極參與城市建設，努力改善自然環境和人文環境，推動城市可持續發展進程，實現企業與城市共同發展。

在公司快速可持續發展的關鍵時期，企業文化建設是一項復雜的系統工程，必須提高認識、加強領導，開拓創新、與時俱進、努力開創企業文化建設的新局面。

（2）要加強領導、齊抓共管，建立起企業文化建設的工作機制。企業文化建設是一項綜合性的工作。要積極構建黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進企業文化建設的新的工作格局。成立企業文化建設領導小組，設立企業文化建設工作機構和專職工作人員，明確工作責任。企業文化建設只能加強，不能削弱，更不能取代；努力探索在現代企業制度下，企業文化建設的新機制、新方法，把企業文化建設不斷引向深入。

（3）要精心組織、整體策劃，穩步推進企業文化建設。要精心策劃企業文化活動，宣傳企業形象，為企業發展營造良好的文化氛圍，把企業文化建設的任務落到實處。 要加大投入、創造條件，為企業文化建設營造良好的環境。企業要發展，文化要先行，必要的投入是推進企業文化建設的基本條件。加大對企業文化建設的投入，要從人力、財力、物力各方面支持企業文化建設工作。

鑒、吸收其他企業文化的精華；既要堅持和發揚本企業的優良傳統、優良作風、優秀理念，又要借鑒吸收別人的長處為我所用，使企業文化呈現勃勃生機，根據公司具體情況形成自己企業文化。

企業文化包含著豐富內容，企業員工的行為規范也是企業文化的重要組成，它直接體現了企業的核心價值觀。因此，加強企業員工行為規范的建設，對于提升企業管理水平有著重要作用。

（1）要以尊重和溝通為基礎。制定企業員工行為規范是企業“以人為本”管理思想的體現，目的是為了全面提高員工素質，對員工的良好行為習慣產生激勵和強化的作用，出發點是尊重員工和促進員工在企業環境和工作崗位上健康成長。因此，在執行過程中，要講究方法和藝術，在大力宣傳灌輸企業價值理念的基礎上，注重引導溝通和循序漸進，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執行。及時了解員工的愿望和想法，做到互相理解、加強溝通、傾聽意見。讓員工及時充電，以適應新技術、新理念的發展；給員工創造條件，讓他們在工作崗位上實現自身的價值，讓他們體會到受人尊重、受企業尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發更大工作熱情和智慧，對單位做出更大的貢獻。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產生對企業理念的認同，才有用以這些理念的要求來規范自己行為的主動。

（2）狠抓團隊建設，營造真誠氛圍。一個優秀的企業領導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動員工積極性上投入更多的精力。公司倡導團隊精神，就是這個道理。我們每一位員工都是團隊中的一員，發展個人才能發展團隊，進而發展企業。這是必然的因果關系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發揮員工的聰明才智。

（3）要發揮典型示范和領導帶頭作用。科技進步是發展的動力，人才是企業的根本，任何人都要尊重人才與科學的典范。在工作執行過程中，尤其要注重發揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養發掘、表彰獎勵員工身邊的優秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力，來引導教育員工逐步達到規范的各項要求，推進公司企業文化建設。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作則，用自己的行動為表率，為廣大員工的進步指明方向。 從而提高企業整體素質和水平。

學企業文化心得體會篇十七

德莊企業文化是一種獨特的價值觀念和行為規范，是德莊集團一直以來所秉持的核心理念。作為一名員工，我深刻體會到德莊企業文化對于企業的重要性和影響力，同時也在不斷的工作實踐中汲取著德莊企業文化所蘊含的精髓。

作為一種企業文化，德莊企業文化主要體現為三個方面的內涵：誠信、責任和卓越。誠信是德莊企業文化最為重要的價值觀念，代表著信譽和誠實的表現。責任是指企業對于客戶和社會的責任心，從而獲取信任和認可。卓越則是指追求卓越的工作態度和行為規范，為客戶和企業創造更多的價值。

德莊企業文化并非只是空洞的口號和理念，而是具體的實踐行動。在德莊集團的生產過程中，不斷落地的德莊企業文化對于員工和客戶有著明顯的影響。德莊企業文化不僅體現在產品質量、服務水準等方面，更體現在員工的工作態度、職業道德和品質內涵上。

作為一名員工，我深深認同德莊企業文化，也不斷地從中尋找著奮斗的目標和動力。德莊企業文化中所體現的誠信、責任和卓越，也深深影響著我的職業生涯和事業發展。在德莊集團，每個人都可以感受到“以人為本、誠信為先、不斷創新”的企業文化氛圍，也充分激發了我的工作熱情和創造力。

第五段：結尾。

德莊企業文化雖然僅僅是一種理念和行為規范，但卻已經深深融入到了企業的生產和管理之中。德莊企業文化的核心價值觀念——誠信、責任和卓越，已經成為了企業發展所依賴的基礎和保障。我相信，在德莊集團和德莊企業文化的引領下，我會在以后的職業生涯中，不斷追求卓越，做出更好的自己。

學企業文化心得體會篇十八

作為一名員工，了解并遵循企業文化是我們應盡的職責。最近，我有幸加入了一家以員工為本、注重企業文化建設的公司——同慧，深深感受到了這家公司獨特的企業文化帶給我們的影響和啟發。

剛來到同慧時，我首先了解到公司在“以人為本”的指導思想下，積極倡導多元文化，尊重每個員工的個性和差異，并通過建立健全的企業文化來創造一個和諧、包容的工作氛圍。這也是我一向追求的企業理念，所以我對同慧深深地著迷了。在日常工作中，我發現公司不僅注重員工能力的培養和提高，也特別注重員工的心理健康，為我們提供了良好的宣泄渠道和解決問題的方法。同時，公司還引導我們在團隊協作中體驗集體意識的力量，促進了員工之間的交流和合作，提高了我們的協作效率和團隊凝聚力，這真是一種非常難得的體驗。

同慧企業文化是由公司的價值觀、行為準則、團隊合作等多個因素構成，其中影響我最深的是公司的價值觀。同慧希望在員工成長的過程中，不僅要培養我們的職業技能，還要注重我們的人格修養和精神價值。公司視員工的事業成長為自己的事業成長，勇于承擔社會責任，同時也倡導和積極踐行自己的企業社會責任，以實際行動回報社會。這些文化內涵在我們的工作中時刻提醒著我們，讓我們始終對工作有著熱愛、對事業充滿信心，并一刻不停地超越自我。

第三段：企業文化的實踐和推動。

文化是一種觀念和行動方式，也需要不斷地實踐和推動。同慧給我們提供了一個良好的平臺，促進我們深度體驗企業文化的真正內涵和精神。公司舉辦了多次“同慧文化節”等活動，并進行了多種交流、學習和實踐的課程。這不僅讓我們了解企業文化的更多內容，也讓我們在日常工作中能夠更好地貫徹企業文化之精髓，真正融入公司的大家庭中。這一系列的活動更是讓我們感受到了企業文化在公司發展中的不可替代性，也深繪了我們富有激情的工作人生。

企業文化貫徹，需要員工的切實踐行和推動，也需要企業的不斷創新和進步。同慧鼓勵員工敢于創新，嘗試新的事物，通過創新來推動企業的發展。同時，公司也積極響應國家和行業的相關政策，不斷推進自身創新和發展。在這樣一個相互促進的氛圍中，我越來越享受在公司工作的時光，我也形成了自己的一些創新思維和創新方案。

第五段：企業文化的啟示和收獲。

在我的工作日常中，我深深認識到企業文化在公司經營和發展中的重要性和不可替代性。同慧企業文化在我的工作中深深地影響著我，作為員工的個體，我始終牢記“以人為本”的思想，不斷提升自己的技能，同時也注重團隊合作，促進員工之間的交流和團隊形象的升華。我想，這種工作方式和思維方式，也會使我在未來職業生涯中受益良多。

總之，加入同慧這家企業，讓我深深地體會到了企業文化的影響和啟發。在這個充滿朝氣和創新的平臺上，我將繼續不斷提高自己的工作能力，發揮自己的潛能，為公司、家庭和社會做出自己的貢獻。

學企業文化心得體會篇十九

通過本次課程的培訓，我深受感動，倍受鼓舞。深刻體會到企業文化對公司發展的重要性，企業文化是企業在發展過程中形成的具有本企業特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。同時，員工是企業績效實現的核心利益相關者，所以我覺得“企業文化與績效管理”兩者之間相輔相成，簡單的說就是“企業績效文化”，企業文化對企業經濟績效影響的實現模式：企業文化——態度——行為——績效。通過來形成追求優異績效的核心，通過企業文化來約束員工的行為，建立績效導向的組織氛圍，同時通過企業文化化解績效考核過程中的矛盾與沖突。

作為西部中大建設集團一名員工，不能把企業績效文化的樹立僅僅看成一種公司的宣傳手段，最重要的是要看成一種力量、一種價值觀，如何通過自我的奮斗和有效工作體現出企業績效文化，檢查自己的行為是符合企業文化要求。只要全員處處嚴格要求自己，那么企業績效文化才能真正的發揮其最終效果。

當人們致力于某種事業、任務或使命時，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟貧、替天行道、有難同當、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時，就會產生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創造出巨大的效率和效益。

清晰而明確的愿景可以產生強大的驅動力，驅動員工產生追求愿景、實現愿景的勇氣和信心。并使員工有著老板一樣的發展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活，行動敏捷。

組織愿景是組織內全體員工發自內心的愿望。作為一個中層管理者，要把公司決策的愿景轉化為員工個人努力的方向。而愿景一旦被轉化為個人努力的方向，就會對員工產生長久的激勵，使其積極努力，迸發出無限的創造力。反之，員工的創造激情，就會隨著時間的流逝逐漸淡化。

良好的企業文化能使全體員工在公司工作中，產生由衷的自豪感。同時，還可激發員工的積極性、創造性和主觀能動性，并讓員工和管理者成為并肩作戰、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業文化成為員工持續高速發展的動力牽引力？創建企業績效文化主要有以下幾個步驟：

共同語言對于組織愿景的形成非常重要。這包含著共同價值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。在一個組織中，每個人的個人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質的差別。這種情況下，員工與員工、員工與管理者之間如果缺乏共同的語言，彼此就不知對方在說什么、在想什么以及為什么這樣想。更不會站在別人的角度考慮問題。思想和認識的距離就會越來越大。這時，產生發自內心的愿景是根本不可能的事。培養共同語言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團體的共同語言引申為整個組織的共同語言；另一種是由大到小，將組織的語言灌輸給全體員工，假以時日，來影響員工的思想和行為。

團隊學習過程其實也是一個群體溝通的過程。事實上，只有員工坐在一起學習時，才更容易形成共同語言，使他們所得到的知識化為一致的行為。所以以團隊為單位開展學習，對于構建明確一致的愿景非常重要。

深度交流是建立清晰明確的愿景的根本。縱向地看，深度交流所要開辟的是每個交流者的內心，而非僅停留在表面；橫向地看，它讓每個交流者相互自由地交換彼此的想法，達到換位思考的境界。不同角度、不同思維、不同場合、不同內容的進行深入交流，能是雙方的思想成功交融。

基于目標責任的關鍵事件績效考核模式以目標和崗位責任為出發點，以目標管理法為基礎，在組織目標層層分解至各部門的過程中，通過對部門職責的梳理，確定部門的績效關鍵目標的同時明確部門應該承擔的責任；在上級與部屬就目標達成的溝通過程中，以組織和部門的分解目標為前提，結合員工的崗位責任，確定員工各自的績效關鍵考核目標；在績效目標達成的考核中，以對未達成目標的責任追究與員工完成頂定目標的情況作為對其獎懲的依據，實現目標績效考核的公平。

企業文化是屬于意識形態范疇，建立在一定的物質基礎之上，追求卓越業績的企業文化，規章制度的制定必須以人為本，具有一定的前瞻性和科學性。追求意識形態范疇的境界，必須是物質條件在一定條件下能滿足人們工作生活要求，才會有更高層次的需求。企業文化不是空中樓閣，保障建立基于績效的企業文化，一定是以完善健全的公司規章制度和薪酬福利體系為基礎。

這一步對于建立愿景來說至關重要。在工作中，只有員工具有自我超越欲望的時候，組織的愿景才能對他產生激勵作用。假如員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能構建良好的愿景，即使建立起了明確的愿景，它的激勵作用也會嚴重縮水。在這種情況下，員工就會安于現狀，不思進取，就會對企業的未來失去信心。

總之，企業績效文化是以績效為導向的企業文化，最簡單最通俗的說就是員工通過獎勵就會知道企業希望他們做什么以及怎么做，最終形成企業的共同理想和共同價值觀，通過培養員工以高績效為導向的企業文化，就會讓員工明白個人的收入是與企業在市場中的表現以及個人的工作業績相聯系的，員工要想得到獎勵，就必須對企業做出貢獻并取得一定的業績。高績效的企業文化有以下特點：獎懲分明，創造一種公平考核的環境，制造一種主動溝通的氛圍；鼓勵員工積極學習，為員工提供必要的學習、培訓的環境，使員工不斷提高素質；創造一種良性競爭的工作氛圍使工作豐富化。

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