方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

設備驗收方案篇一

xx縣家園1、2#樓工程由xx縣房建公司十一項目部于xx年11月15開工建設， xx年3月底全面竣工，歷時16個月，按照設計批準的方案已完成了主要工程，即：土建裝飾裝修工程；給排水工程；電器設備安裝工程。

依據國家的有關規定，該工程按設計要求已完成了主要工程施工任務。工程投資使用合理，竣工資料已準備齊全，工程施工質量已通過了質監站的質量檢驗，并出具了《工程質量檢驗評定報告》，工程質量合格，已具備正式驗收條件。

根據工程完成情況和省、市主管部門的相關要求，xx縣家園1、2#樓工程竣工驗收工作建議擬定于 年 月 日進行，驗收地點在 ，參加單位有項目法人、設計、監理、施工、質量監督等有關單位。

綜上所述，xx縣家園1、2#樓工程已具備竣工驗收條件，懇請上級主管部門安排正式驗收。

xx縣房建公司項目部

設備驗收方案篇二

1.完成收尾工程

收尾工程的特點是零星、分散、工程量小，但分布面廣，如果不及時完成，將會直接影響項目的竣工驗收及投產、使用。

項目經理部應做好收尾工程，及時摸清收尾工程項目，通過竣工前的預檢，作一次徹底的清查，按設計圖紙和施工合同要求，逐一對照，找出遺漏項目和收尾工程的重點制定作業計劃u>

2.竣工驗收資料的準備

竣工驗收資料和文件是工程項目竣工驗收的重要依據，項目經理部從施工開始就應完整地積累和保管，竣工驗收時在職能部門的指導、配合下按照政府有關要求編目建檔。

3.竣工驗收的預驗收

竣工驗收的預驗收，是初步鑒定u>

竣工驗收依據主要有：施工圖紙、施工合同、圖紙會審記錄、設計變更單、技術核定單、現行的施工規范及工程質量、竣工驗收資料等。

竣工驗收的工程項目在工程內容上按照施工圖紙、施工合同、圖紙會審記錄、設計變更單、技術核定單、現行施工規范及工程質量驗收規范要求全部施工完畢，即室內工程全部做完，室內外地下管網及散水、明溝、沿步、斜道全部做完，內外粉刷(貼面)完畢;建筑物、構筑物周圍2m以內場地平整、障礙物清除，道路及下水道暢通，且水流燈亮，窗明地凈。

住宅工程還要求對講系統、煤氣等盡可能完成。

1.項目經理部預檢

當工程施工完后，根據工程進度計劃，項目經理應組織項目部有關職能人員，對擬報竣工工程的情況和條件，對照施工圖紙的要求、施工合同的規定和現行工程質量驗收規范，進行檢查驗收。

主要包括竣工項目是否符合有關規定，工程質量是否符合現行質量驗收規范，竣工資料是否齊全，施工完成情況是否符合施工圖紙(包括變更)及使用要求等。

對工程質量外觀的缺陷，裝飾面層的空鼓、開裂，成品之間的相互污染，使用功能的要求等方面進行逐層、逐間、逐處鋪地毯式的檢查并形成檢查記錄(見附表一)。檢查記錄由項目質檢員匯總填寫。

對檢查出的缺陷或不足之處，項目經理應及時組織力量整改，限期完成。

當工程項目經檢驗并確認完成施工圖紙和合同約定內容，達到竣工驗收標準后，項目部進行單位工程自評并填寫《竣工驗收通知單》報告公司總工。竣工驗收通知單式樣見附表二。

2.公司復檢

根據項目部的申請u>

3.竣工報告

當公司復檢項目部的自評結果符合國家有關技術標準要求后，項目部負責填寫單位工程竣工報告(見附表三)，竣工報告由公司法定代表人和技術負責人簽字并加蓋公章，并提交給監理單位(經批準自行管理的工程直接提交建設單位)，對工程質量等級作出評定。

項目部將監理單位返還的有監理單位總監理工程師、法定代表人簽字蓋章的竣工報告送建設單位，申請單位工程竣工驗收(經批準自行管理的工程由建設單位提出工程質量評定報告，并經工程建設負責人和建設負責人和建設單位法定代表人審核簽字)。

4.竣工驗收

竣工驗收由建設單位組織。作為施工單位應配合建設單位組織的專項驗收;同時參加建設單位組織的由勘察、設計、施工、監理等單位代表和其它有關方面專家組成的驗收組，對工程項目進行竣工驗收，并匯報工程合同履約情況和在工程建設各個環節執行法律、法規和工程建設強制性標準的情況。

房產 交 接

當公司自行開發的工程項目完成設計圖紙和合同約定的全部內容，經(施工)自評、(設計)認可、(監理)評定、專項驗收、竣工驗收及各項備案工作完成后，由公司總工組織工程部、質安部、項目部向房地產公司和物業管理公司同時進行交接，并填寫房產交接單，交接單經各方負責人及總工程師簽字后由房地產公司和物業管理公司作為檔案資料保管。

房產交接單詳見附表四。

公司外購的房產原則上應由房地產公司負責接收。接收前應通知質安部檢查驗收，檢查記錄由房地產公司作為檔案資料保管(質安部檢查記錄見《工程質量整改通知單》附表五);對于需要進行二次裝修的房產，由公司總工負責通知工程部、安裝部進行裝修，經質安部檢查驗收合格后，由房地產公司接收。

房地產公司對于接受后的外購房產應做好一些善后處理，并及時移交物業管理公司。

設備驗收方案篇三

為使信息化項目建設按照標準要求進行，確保項目竣工后達到有關要求和標準，并能正常投入運行，必須進行項目驗收。

參與項目建設的施工單位。

（1）所有建設項目按照合同要求全部建成，并滿足使用要求；

（2）各個分項工程全部驗收合格；

（3）已通過軟件確認測試評審；

（4）已通過軟件系統測試評審；

（5）軟件已置于配置管理之下；

（6）各種技術文檔和驗收資料完備，符合合同的內容；

（7）系統建設和數據處理符合信息安全的要求，涉密信息系統需提供主管部門驗收

的合格*書；

（8）外購的*作系統、數據庫、中間件、應用軟件和開發工具符合知識產權相關政

策法規的要求；

（9）各種設備經加電試運行，狀態正常；

（10）經過監理方同意；

（11）經過相關主管部門和項目業主同意；

（12）合同或合同附件規定的其他驗收條件；

項目驗收是項目開發建設中有組織的主動性行為，它是對項目建設高度負責的體現，也是項目建設成功的重要保*。切實做好項目建設中的驗收工作至關重要，應當采取有效措施，實實在在做好。為保*項目驗收質量，針對不同的驗收內容，在實施驗收*作中，可以采取以下不同的方法：

（一）登記法

對項目中所設計的所有硬件、軟件和應用程序一一登記，特別是硬件使用手冊、軟件使用手冊、應用程序各種技術文檔等一定要登記造冊，不可遺漏，并妥善保管。對項目建設中根據實際進展情況雙方同意后修訂的合同條款、協調發展建設中的問題進行登記。

（二）對照法

對照檢查項目各項建設內容的結果是否與合同條款及工程施工方案一致。

（三）*作法

這是項目建設最主要的驗收方法。首先，最項目系統硬件一一實際加電*作，驗*是否與硬件提供的技術性能相一致；其次，運行項目軟件系統，檢驗其管理硬件及應用軟件的實際能力是否與合同規定的一致；第三，運行應用軟件，實際*作，處理業務，檢查是否與合同規定的一致，達到了預期的目的。

(四)測試法

對能使用檢測儀器進行檢測的設備，實施應當一一進行實際測試，檢查是否和設備、實施的規格、性能要求相一致。

（一）需求分析

項目監理單位組織人員對項目進行驗收需求分析，針對項目驗收，監理單位需配備2名有經驗的工程師和一名行業專家來組成項目團隊，負責具體工作。

（二）編寫驗收方案（計劃書）

項目監理單位在對項目進行深入的需求分析的基礎上編寫驗收方案（計劃書），提交業主單位審定。

（三）成立項目驗收小組

實施測試驗收工作時，應當成立項目驗收小組，具體負責驗收事宜。

（四）項目驗收的實施

嚴格按照驗收方案對項目應用軟件、網絡集成效果、系統文檔資料等進行全面的測試和驗收。

（五）提交驗收報告

項目驗收完畢，對項目系統設計、建設質量、設備治療、軟件運行情況等做出全面的評價，得出結論性意見，對不合格的項目不予驗收，對一流問題提出具體的解決意見。

（六）召開項目驗收評審會

召開由驗收委員會全體成員參加的項目驗收評審會，全面細致的審核項目銷售小組所提交的驗收報告，給出最終的驗收意見，形成驗收評審報告提交項目業主存檔。

（一）初驗

1、申請：項目竣工后經測試和試運行合格，施工單位根據合同、招標書、計劃任務書，檢查、總結項目完成情況后向業主提出初驗申請。

2、方式：項目業主組織監理和施工單位進行初驗。

3、施工單位提供材料：初驗申請書、完工報告、項目總結、一級要求的驗收評審資料。

（二）終驗

1、申請：初驗合格后，項目業主根據合同、招標書、任務書，檢查、總結項目實施和完成情況后向主管部門提出驗收申請。

2、經過審核，材料齊全則由主管部門組織驗收。

驗收工作有由主管部門和項目業主、監理等單位和專家組組成驗收小組進行驗收。驗收工作分為兩個步驟：驗收小組和驗收評委會評審，由驗收小組共同確定驗收時間、評審時間及其他安排。

（1）驗收小組驗收

驗收小組一般由5-8人組成，成員由主管部門和項目業主的管理人員、監理單位*技術人員共同完成。驗收時參照相關驗收內容及標準進行，驗收后必須提交驗收報告。

（2）驗收委員會評審

驗收委員會一般由8-15人組成，成員由驗收小組及主管部門、項目業主和監理單位的領導、專家等組成。驗收委員會評審一般采取會議評議方式進行，聽取驗收總結報告說明、驗收小組驗收結果及意見，通過評審提交驗收評審報告。

（3）項目業主提供材料：驗收申請、項目建設總結性評價報告（組織與實施協調）、項目實施報告（技術、項目管理、質量控制）、相關文檔資料、驗收安排計劃、驗收小組及委員會名單、驗收計劃書（由監理單位負責）

3、驗收簽字

經過驗收、評審形成的驗收報告和評審報告，驗收委員會成員簽字。

作為項目驗收的依據，一般選用項目合同書、國標、行業標準和相關政策法規、*慣例等。

（一）項目合同書

簽定的項目有關合同

（二）國家標準

硬件、軟件、布線、安全等

（三）新疆省信息化項目建設管理暫行辦法

（四）其他

具體驗收標準和一句由監理單位根據具體項目情況提出，主管部門和項目業主審定。

根據具體項目實際制定，由項目監理單位負責編寫，主管部門和項目業主審定。項目驗收標準是判斷項目成果是否達到要求的一句，因而應具有科學性和權威性，只有制定科學的標準，才能有效的驗收項目結果。驗收內容一般包括測試（復核）、資料評審、質量鑒定三部分。

驗收的內容包括以下幾個部分：

（一）驗收內容一般包括軟件驗收（按功能要求的可執行軟件、開發計劃文檔、詳細設計文檔、質量保*計劃、設備相應附件、設備運行、網絡運行等）

（二）驗收評測工作主要包括：文檔分析、方案制定、現場測試、問題單提交、測試報告；

（三）驗收測試內容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可擴充性、兼容性、效率、資源占用率、用戶文檔。

（四）文檔驗收標準一般包括：文檔完備性、內容針對性、內容充分性、內容一致性、文字明確性、圖表詳實性、易讀性、文檔價值等。

（五）軟件、硬件驗收標準要符合國家和相關標準。

需要評審的資料包括以下幾個部分：

（一）基礎資料：招標書、投標書、有關合同、有關批復文件、系統設計說明書、系統功能說明書、系統結構圖、項目詳細實施方案。

（二）項目竣*料：項目開工報告、項目實施報告、項目質量測試報告、項目檢查報告、測試報告、材料清單、項目實施質量與安全檢查記錄、*作使用說明書、售后服務保*文件、培訓文檔、其他文件。

（三）軟件開發文檔：需求說明書、、概要設計說明書、詳細設計說明書、數據庫設計說明書、測試計劃、測試報告、程序維護手冊、程序員開發手冊、用戶*作手冊。

（四）軟件開發管理文檔：項目計劃書、質量控制計劃、配置管理計劃、用戶培訓計劃、質量總結報告、會議記錄和開發進度月報。

驗收結果分為:驗收合格、需要復議和驗收不合格三種。符合信息化項目建設標準、系統運行安全可靠、任務按期保質完成、經費使用合理的，視為驗收合格；由于提供材料不詳難以判斷，或目標任務完成不足80%而又難以確定其原因等導致驗收結論爭議較大的，視為需要復議。

1、項目凡具有下列情況之一的，按驗收不合格處理：

（一）未按項目考核指標或合同要求達到所預定的主要技術指標的；

（二）所提供材料不齊全或不真實的；

（三）項目的內容、目標或技術路線等已進行了較大調整，但未曾得到相關單位認可

的；

（四）實施過程中出現重大問題，尚未解決和作出說明，或項目實施過程及結果等存

在糾紛尚未解決的；

（五）沒有對系統或設備進行試運行，或者運行不合格；

（六）項目經費使用情況審計發現問題的；

（七）違犯法律、法規的其他行為；

2、驗收結論確認和處理

由主管單位同相關部門根據驗收已經和相關資料得出結論，并進行確認。

3、項目驗收結論的處理

（一）驗收結論為驗收合格的，項目業主將全部驗收材料同意裝訂成冊并連同相

應的電子文檔分別報主管部門及相關部門備案。

（二）驗收結論需要復議的，主管部門以書面形式通知建設單位在三個月內補充

有關材料或者進行相關說明。

（三）驗收結論為驗收不合格的，主管部門以書面形式通知項目業主和設計、施

工單位，限期整改，整改后試運行合格的，項目業主重新申請驗收。

（四）未通過驗收的信息化項目，不得交付使用。

項目竣工驗收合格后，應班里項目交接手續。項目的移交包括實體移交和項目文件移交部分。

設備驗收方案篇四

工程名稱：南寧市職業技術培訓中心教室裝修、部分生驗收日期：

建設單位：南寧市職業技術培訓中心

（一）驗收組織

建設單位組織設計、施工、等單位和其他有關專家組成驗收組，根據工程特點，下設若干個專業組。 （二）驗收程序

1．建設單位主持驗收會議。

2．建設、設計、施工單位介紹工程合同履約情況和在工程建設各個 環節執行法律、法規和工程建設強制性標準情況。 3．審閱建設、設施、施工單位的工程檔案資料。 4．驗收組 實地查驗工程質量。

5．專業驗收組發表意見，驗收組

形成工程竣工驗收意見并簽名。

南寧市職業技術培訓中心教室裝修、部分生產實習基地

設備驗收方案篇五

驗收時期：

建設單位(蓋章)：

建設單位組織設計、施工、監理等單位和其他有關專家組成驗收組，根據工程特點，下設若干個專業組。

1.建設單位主持驗收會議。

2.建設、設計、施工、監理單位介紹工程合同履約情況和在工程建設各個環節執行法律、法規和工程建設強制性標準情況。

3.審閱建設、設施、施工、監理單位的工程檔案資料。

4.驗收組實地查驗工程質量。

5.專業驗收組發表意見，驗收組形成工程竣工驗收意見并簽名。

1.工程竣工驗收報告由建設單位負責填寫,向備案機關提交。

2.填寫要求內容認真，語言簡練，字跡清楚。

3.工程竣工驗收報告一式五份，建設單位、監督站、備案機關各持一份。

設備驗收方案篇六

良好的軟件測試方法可以確保軟件項目正確運作，然而，除了軟件之外，還有一個重要的卻往往被忽視的角色——客戶。在軟件項目開發的每個階段考慮客戶需求是系統獲得成功非常重要的一點。

驗收測試一直以來被用于不同的技術和方法中，有時指的是同一個概念，有時也可能指不同的測試形式。所以必須給本文探討的驗收測試相關概念一個明確的定義：

①驗收測試：包括客戶驗收測試、用戶驗收測試和功能測試;

②可執行規范：即驗收測試規范，可運行測試來驗證項目實現是否與所定義的規范相匹配;

③客戶：系統的最終用戶;

④系統：所開發的軟件項目;

⑤驗收：滿足功能和非功能需求;

⑥功能需求：該系統必須執行的功能和動作，如顯示條目、用戶身份驗證等;

⑦非功能需求：系統的相關因素，如性能、可擴展性和安全性;

⑧黑盒：不依賴于系統內部細節的測試過程，如輸入數據、檢測輸出結果。

這些術語并不足以對如何將驗收測試應用于軟件項目開發生命周期進行一個準確的描述。驗收測試并不是新概念，但它像測試驅動開發tdd(testdrivendevelopment)一樣，近幾年來才得到關注和廣泛使用，并出現了一些相關的測試工具和架構。接下來看一下驗收測試是如何應用于軟件開發生命周期的。

驗收測試往往被用于由極限編程、敏捷原則和scrum迭代模型指導開發的軟件項目中。出現這樣的情況主要有兩個原因。一是驗收測試側重于客戶和軟件所實現的功能向客戶提供的價值，這與敏捷開發原則相一致，后者也是側重于交付實際滿足客戶需求的軟件。二是通過一套自動化驗收測試，就可以確保該軟件能夠滿足客戶需求、確保在實現新功能的時候沒有破壞任何舊功能。這意味著，可以將重點放在確保正在開發的功能是否與期望的相一致上面。

驗收測試的編寫和實現應該貫穿在軟件項目開發的每個迭代過程中。下面將基于scrum迭代模型，實現一個包含驗收測試的軟件項目迭代過程。

在一個標準的scrum迭代過程開始的時候，開發團隊接受了具有最高優先級的待完成的產品需求列表，該產品需求應當分解為多個用戶使用情景，每個用戶使用情景定義一個系統需求。一個用戶使用情景通常由兩部分組成，用來描述用戶需要的系統部分。如一個典型的用戶使用情景可以被描述為“作為一名銷售管理員，我想要能夠查看信用卡信息，從而能夠在本地處理付款。”這個用戶使用情景描述了操作和與操作相關的用戶，對要求實現的內容給出清晰的說明。

一旦選定一個用戶使用情景后，開發團隊就應當對他們要實現的內容有一個很好的認識，這一階段應該與客戶和產品所有者進行交談，確定實際需要什么并擴展初始用戶使用情景，并基于這一信息和團隊內部的其他技術人員討論來創建任務，在這一階段，就應當編寫驗收測試了。了解試圖實現的用戶使用情景，就可以清楚地認識到完成這些實現所需的任務，也能夠知道如何驗證這一應用程序是否滿足客戶需求。驗收測試并不是低層次的單元測試，而是側重于驗證基于用戶使用情景的客戶需求是否正確實現的高層次測試。確定了用戶使用情景后，在將其分解為任務之前，定義驗收測試是非常必要的。當所有的驗收測試都通過的時候，就完成了系統。這使得任務分解更加側重于需要完成的事。在這一階段，客戶和產品所有者應當協助開發團隊定義驗收測試，確保軟件需求滿足客戶的期望。

良好驗收測試可以讓客戶在開始編碼之前清楚地知道當前階段軟件項目將實現的功能。客戶清楚地定義了需求，開發團隊可以在實際編碼前，提出任何與需求相關的問題并與客戶敲定細節。使用驗收測試指導和驗證，可以使客戶清楚地知道他們想要什么，也可以使軟件項目開發團隊清楚地知道他們計劃交付什么。

設備驗收方案篇七

為提高建設工程竣工驗收效率，優化我市營商環境，根據《國務院辦公廳關于全面開展工程建設項目審批制度改革的實施意見》(國辦發〔2019〕11號)、《山東省人民政府關于印發山東省優化提升工程建設項目審批制度改革實施方案的通知》(魯政發〔2019〕9號)和《山東省優化提升工程建設項目審批制度改革工作領導小組關于推進建設工程竣工聯合驗收的指導意見》(魯建審改字〔2019〕5號)，結合實際，制定本方案。

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，進一步深化工程建設項目審批制度改革，加快政府職能轉變。按照“統一組織、分類實施、分級負責、限時辦理”的原則，建立健全建設工程竣工聯合驗收(以下簡稱“聯合驗收”)機制，實行“統一平臺申請、統一窗口受理、統一現場驗收、統一送達確認”，將聯合驗收時限控制在12個工作日以內。其中，社會投資簡易低風險工程的驗收時限壓減為5個工作日。

我市行政區域內取得建筑工程施工許可證的房屋建筑工程、市政基礎設施工程(不包括特殊工程和交通、水利、能源等領域的重大工程)和社會投資簡易低風險工程。其他類別工程參照執行。

(一)已按規劃許可文件要求建成,具備竣工規劃核實條件。

(二)已按設計文件和施工合同約定完成工程建設，工程質量按照法定程序已經建設單位組織勘察、設計、施工、監理等責任主體驗收合格。

(三)已按消防設計要求完工，具備建設工程消防驗收或備案抽查條件。

(四)已按設計文件和合同約定建成，具備節能專項驗收條件。

(五)建設單位按規定整理完畢建設工程檔案資料，具備檔案驗收條件。

(六)完成人防設計文件和合同約定的內容，具備法律法規規定的質量竣工驗收條件。

(七)房屋建筑工程和市政基礎設施工程配套的園林綠化工程按要求完工并驗收。

(八)嚴格執行水土保持標準、規范、規程確定的驗收標準和條件，已自主完成水土保持設施驗收。

(九)給水、排水、燃氣、熱力、電力、通信等公用服務設施按要求完工并驗收。

(一)房屋建筑工程。建設工程竣工規劃核實、建設工程消防驗收或備案、建筑節能認定、建設工程檔案驗收、生產建設項目水土保持設施驗收報備、房屋建筑工程竣工驗收備案、人防工程竣工驗收備案和房屋建筑配套電信基礎設施工程備案。其中，房屋建筑配套電信基礎設施工程備案實施告知承諾制。

氣象部門權限范圍內防雷裝置竣工驗收、建設項目衛生竣工驗收和涉及國家安全事項的建設項目竣工驗收等根據實際需要納入聯合驗收。

(二)市政基礎設施工程。建設工程竣工規劃核實、建設工程檔案驗收、生產建設項目水土保持設施驗收報備、市政基礎設施工程竣工驗收備案。

建設工程消防驗收或備案、建筑節能認定、氣象部門權限范圍內防雷裝置竣工驗收、人防工程竣工驗收備案和園林綠化工程竣工驗收備案等根據實際需要納入聯合驗收。

(三)社會投資簡易低風險工程。社會投資簡易低風險工程(以下簡稱“簡易工程”)是指社會投資的，總建筑面積不大于3000平方米、其中地下不超過一層且建筑面積不大于1000平方米，功能單一，技術要求簡單，建筑物性質為辦公、商業、公共服務設施、普通倉庫、標準廠房等的項目。

建設工程竣工規劃核實、建設工程消防驗收或備案、生產建設項目水土保持設施驗收報備、建設工程檔案驗收、房屋建筑工程竣工驗收備案。

建設單位網上申請聯合驗收前，可以通過青島市工程建設項目審批管理平臺(以下簡稱 “工程審批平臺”)申請驗前指導服務，并提交相關技術資料，由牽頭部門組織相關部門在5個工作日內赴現場指導，各專項驗收(監督)部門要一次性提出指導意見，并在5個工作日內通過工程審批平臺反饋指導意見。同一事項最多提供兩次驗前指導服務,兩次指導仍不合格的，建設單位應重新申請。驗前指導服務時限不納入聯合驗收辦理時限。

(一)網上申請。建設工程具備聯合驗收條件后，建設單位通過工程審批平臺提出聯合驗收申請，選擇建設項目涉及的專項驗收事項，上傳申請材料和驗收圖紙(涉密內容除外)，各專項驗收(監督)主管部門通過工程審批平臺進行審核。

(二)資料審核。各驗收(監督)主管部門應在2個工作日內(其中，簡易工程為1個工作日內)通過工程審批平臺反饋審核意見。未在規定時間反饋審核意見的，視同合格。審核通過的，牽頭部門統一向建設單位出具受理通知單。審核不通過的，牽頭部門一次性告知整改意見，建設單位于5個工作日內補齊補正，補齊補正時限不納入辦理時限。同一事項的申請材料兩次審核不合格的，建設單位應重新申請聯合驗收。

(三)現場聯合驗收。牽頭部門應提前2個工作日通知各專項驗收(監督)主管部門參加現場聯合驗收。不需現場驗收的部門，應提前1個工作日通過平臺反饋。在聯合驗收結束后5個工作日內(其中，簡易工程為2個工作日內)，專項驗收(監督)主管部門需通過工程審批平臺反饋驗收(監督)意見，驗收不通過的，應一次性告知整改意見。牽頭部門在1個工作日內將驗收意見統一送達建設單位。驗收未通過的，建設單位應進行整改，整改時限不納入聯合驗收辦理時限。整改完成后，建設單位應通過工程審批平臺再次申請，恢復計時。單項驗收兩次不合格的，建設單位應重新申請聯合驗收，已驗收合格的項目不需要重新驗收。

(四)竣工驗收備案。竣工驗收備案資料齊全后，備案部門應在2個工作日內(其中，簡易工程為1個工作日內)完成竣工驗收備案工作，并將備案結果通過工程審批平臺推送至城建檔案管理部門，檔案管理部門將竣工驗收備案資料納入建設工程檔案歸檔管理。

(一)市行政審批局職責。

1.牽頭組織聯合驗收工作，協調工作中遇到的問題。

2.牽頭完善工程審批平臺聯合驗收模塊。

3.匯總、公布聯合驗收申請表單、辦事指南、驗收內容等。

4.受理聯合驗收申請，送達聯合驗收意見。

5.辦理房屋建筑工程竣工驗收備案、市政基礎設施工程竣工驗收備案、人防工程竣工驗收備案、建筑節能認定(備案)、建設項目衛生竣工驗收(備案)。

(二)各專項驗收(監督)部門職責。

1.制定本部門驗收工作細則，明確驗收內容、材料、時限、標準等。

2.主動做好驗前指導服務，積極參加聯合驗收工作，協調、督促、指導區(市)驗收(監督)部門開展驗前指導服務和聯合驗收工作。

3.按職責分工開展驗前指導服務和驗收(監督)工作，并按規定時限出具驗收(監督)意見。

(1)市自然資源和規劃局負責建設工程竣工規劃核實。

(2)市住房城鄉建設局負責房屋建筑工程竣工驗收監督、市政工程竣工驗收監督、公用工程竣工驗收監督;負責建設工程消防驗收或備案、建筑節能認定(現場驗收)和建設工程檔案驗收。

(3)市水務管理局負責生產建設項目水土保持設施驗收監督和城市公用供水、排水、節水設施驗收監督。

(4)市園林和林業局負責園林綠化工程(房屋建筑、市政工程的配套綠化工程)竣工驗收監督。

(5)市衛生健康委負責建設項目衛生竣工驗收(現場驗收)。

(6)市人防辦負責人防工程竣工驗收監督。

(7)市氣象局負責權限范圍內防雷裝置竣工驗收。

(8)市國家安全局負責涉及國家安全事項的建設項目竣工驗收。

(9)市通信管理局負責房屋建筑配套電信基礎設施工程驗收和備案。

(三)市政公用服務企業職責。

負責做好市政設施接入服務，主動完成給水、排水、燃氣、熱力、電力、通信等市政設施接入，移交地下管線測量和數據信息。配合相關驗收(監督)部門做好驗收工作。

(四)建設單位職責

按照環境保護、水土保持、海綿城市等標準規范，自主完成環保驗收、水土保持設施和海綿城市設施驗收。負責召集勘察、設計、施工、監理等單位項目負責人以及施工單位的技術、質量負責人參加聯合驗收，配合專項驗收(監督)部門現場檢查驗收，并按驗收(監督)意見及時完成整改。

(一)加強組織協調。市行政審批局牽頭各專項驗收(監督)部門成立聯合驗收工作專班，確保聯合驗收工作落實到位。各專項驗收(監督)部門要明確工作職責，確定專職工作人員，確保聯合驗收工作順利開展。

(二)加強監督檢查。聯合驗收工作專班要對各驗收(監督)部門、各區(市)聯合驗收工情況加強督促、檢查，協調解決爭議問題。對建設單位逾期未履行承諾事項的，將其列為不誠信信息，推送至全市統一的審管一體化平臺，相關驗收(監督)部門要將其列為重點檢查對象，依法依規嚴肅處理。

(三)加強區(市)統籌。各區(市)政府要確定本區(市)聯合驗收工作牽頭部門，制定相應的工作方案，統籌區(市)驗收事項納入工程審批平臺辦理，定期將相關工作情況和經驗做法上報市建設工程審批制度改革領導小組辦公室。

(四)加強結果共享。聯合驗收合格后，工程審批平臺自動生成聯合驗收電子檔案，推送各專項驗收(監督)主管部門，并與城市管理、應急管理、生態環境和不動產登記等部門實現信息共享。各部門可根據工作需要自行收集和存檔紙質檔案文件。

(五)加強宣傳引導。各相關部門要做好建設工程項目竣工聯合驗收宣傳工作，積極引導建設單位主動申請竣工聯合驗收，不斷提高聯合驗收工作效率。