學習中的困難與挑戰是我們不可避免的經歷，總結能幫助我們更好地應對。如何正確理解和運用法律，維護自身權益？請大家認真閱讀以下總結范文，從中學習作者的思考方式和表達技巧。
財務考核工作簡報篇一
一年來，在縣委的正確領導下，機關工委緊緊圍繞縣委中心工作，緊扣“群眾路線教育實踐活動”，以深入學習貫徹十八屆三中、四中全會精神及^v^系列講話精神為抓手，全面加強機關黨的思想、組織、作風、反腐倡廉和制度建設，較好的完成了的各項工作。現將一年來的工作匯報如下：
一、強化理論武裝，著力推進機關黨的思想政治建設。
為了更好地履行崗位職責，努力提高政治素質和服務于縣委中心工作的能力，一年來，機關工委全體干部時刻注重加強自身學習。1、加強政治理論學習。積極開展“學習十八屆三中、四中全會精神、^v^系列重要講話精神和黨的群眾路線教育實踐活動的相關學習資料。堅持周一、周三的集體學習，按時完成學習筆記，并在機關工委開展了“黨員輪流上黨課活動”,通過學習思想認識上更上了一個層次，堅定了理想信念、清晰了工作思路，鼓足了干事的勁頭。2、加強業務知識學習。班子集體在學習政治的同時，堅持學習法律、領導科學、市場經濟等知識，多渠道、多層次地汲取營養，更好地開展工作。同時將所學應用于工作實踐，創新了工作思維和方法，極大地提高了工作效率，增強了決策的科學性和針對性，提高了駕馭全局的能力。3、注重向實踐學習。今年以“群眾路線教育實踐活動”為契機，多次深入基層黨支部，征求意見，開展調查研究，主動向普通黨員干部學習，與他們座談，真正實現了受教育的目的，也為新形勢下抓好黨建工作打下了堅實的基礎。
二、改進工作作風，著力提升機關工作水平。
1、扎實開展了黨的群眾路線教育實踐活動。我委按照縣委的相關要求和部署，以反對“四風”，服務群眾為重點，通過深入基層黨組織開展調查研究、組織召開座談會、發放征求意見表、設置意見箱等多種渠道，重點查找我委在“四風”問題及工作中存在的“不嚴、不細、不實”等問題。并針對存在的問題制定了切實可行的整改措施和實施方案，并在單位醒目位置進行公示，定期銷號。在群眾路線教育實踐活動中，堅持學以致用，用以促學，學用相長，要求單位黨員干部輪流上黨課，每位黨員干部撰寫心得體會文章，引導黨員干部深入分析四風方面存在的突出問題，做到邊學邊議邊改，把教育實踐活動與機關工委工作緊密結合起來，有力的推動了各項事業的發展。
2、做好反腐倡廉工作，警鐘長鳴。工委班子成員自覺遵守中央“八項規定”和縣委縣政府的“十條嚴禁”及廉潔自律的各項規定，落實黨風廉政責任制、實行領導干部“一崗雙責”，筑牢拒腐防變的思想道德防線。各基層組織相繼深入開展形式多樣的廉政文化進機關活動;堅持黨員領導述職述廉，個人重大事項報告制度;落實提醒談話、警示訓誡制度;認真開展了治庸問責活動及專項清理治理活動;開展了公務用車、大操大辦、治理會所中的歪風等專項治理，并于全體干部簽訂了承諾責任書;加強黨員干部輿情監督，認真抓好黨風廉政建設責任制的落實。
3、建立了班子成員黨建聯系點制度。為加強對機關黨建工作的領導和指導，全面提升縣直機關黨建工作水平，建立了機關工委班子成員黨建工作聯系點制度，明確了工作職責和聯系單位。工委班子成員結合平時工作，不定期到各自聯系點上調研、督導，召開座談會10余次，征求到加強機關黨建的意見建議近10條。
三、推進機關黨的組織建設，造就高素質機關黨員干部隊伍。
1、健全完善黨務工作目標管理責任制。始終把制度建設作為加強機關黨建工作的一項重要舉措，健全《機關工委制度匯編》、《工委委員定期研究機關黨建制度》，重大決策征求意見等制度，促進黨建工作規范有序推進。完善黨建工作目標責任制，機關工委就20各項工作與各黨支部簽訂了《2017年黨建工作目標責任書》，形成了“書記抓、抓書記”的工作格局，使黨建工作由“軟任務”變成了“硬指標”，突出思想、組織、作風、反腐倡廉、制度建設考核，定期或不定期深入支部督促檢查黨建活動開展情況，聽取匯報，發現挖掘工作亮點，查找薄弱環節，落實改進措施，促進工作有序開展。
2、加強黨支部書記隊伍建設。確立了黨組織書記黨建工作述職制度：(1)是明確黨組織書記述職內容，重點報告貫徹執行上級決策部署情況，研究謀劃和督促落實本部門黨建工作情況以及創建黨建工作思路和運行機制等方面的情況，尤其要突出反映本人抓黨建的思路、措施和實效;(2)是明確了述職時間，在機關工委的例會述職，半年、黨建檢查時述職。這一制度促進了黨建工作的落實，為縣直機關黨建工作更好的開展起到了推動作用。
3、適時調整基層班子。嚴格按《黨章》和《基層組織選舉工作條例》有關規定，適時調整充實基層班子12個，選配了18名黨性強、作風正、素質高的同志擔任黨支部委員。
財務考核工作簡報篇二
一年來，我部認真貫徹和落實黨和國家的“三農”方針、政策，嚴格執行金融法律、法規相關規定，依法合規經營，制定和完善了內控制度建設，強化成本意識，積極拓寬經營渠道，壓縮費用開支，提高了會計核算水平和經營效益。在聯社黨委的領導下，努力完成聯社主任室下達的工作任務，密切配合其他部門的各項工作，把主要工作放在服務于基層上，較好地完成了本年度的各項工作，現將本年工作總結匯報如下：一、合理制定經營目標，確保全年各項指標的完成。
年初，本著“效益優先”的原則，根據省聯社給我社制定的各項經營目標任務，結合我社上年度經營目標完成情況的基礎上，科學、合理制定了各網點組織資金目標和任務，并于元月一日召開首季組織資金工作動員大會，進一步提高全員的思想認識，明確組織資金工作的目標和任務。二月份對各營業網點反復進行算帳，合理設定各項財務指標，與各網點主任簽訂經營目標責任制，修改和完善了經營管理綜合考核辦法，為各網點明確了經營方向和責任目標。十一月份，根據各網點經營目標實際完成情況，結合本地市場經濟變化特點，及時調整各網點經營目標，為今年利潤計劃的.順利實現進一步奠定基礎。截止11月末，各項存款余額為*******萬元，比年初增加******萬元;各項貸款余額為******萬元(含貼現****萬元)，比年初增加****萬元;不良貸款余額為****萬元(不含抵債資產)，比本資料權屬文秘資源網嚴禁復制剽竊年初下降****萬元，不良貸款占各項貸款的比例為*(含貼現)，比年初的*%下降了*個百分點;全轄盈虧軋差合計賬面盈余****萬元，比去年同期增盈****萬元。預計至12月末，各項存款余額達到******萬元，比年初增加******萬元;各項貸款余額為*****萬元，比年初增加*****萬元;不良貸款余額為****萬元，比年初下降****萬元，不良貸款占比為*，比年初下降*;全轄實現各項收入為****元，各項支出****萬元，賬面盈余****萬元。
二、加強財務管理，規范財務行為，努力增收節支
1、根據上年財務管理經驗，結合今年改革實際情況，以“總量控制，效益優先，以收定支，超額審批，超限停支，財務公開，民-主理財”為原則，控制水電費、公雜費、郵電費等費用全年限額，業務招待費嚴格按照利息收入的5‰序時列支，其他費用開支必須報經聯社審批，并下批復作為年終考核認賬因素。同時綜合考慮各方面情況，又給每個網點額外增加了****元費用，從而保證了各網點經營和管理所需各項費用的開支。
2、規范財務行為，合理控制財務開支。繼續執行《**市農村信用合作社財務管理辦法》和《費用結報制度》，在聯社費用管理委員會管理下，詳細規范了財務開支的范圍、標準、審批權限、程序等，不斷完善了費管會的管理制度，對于核定費用以外的費用開支，一律提前上報費管費研究、審批。截止11月末，經費管會研究審批通過的各項費用為******元，其中：各項墊支費用*****，購買的低值易耗品費用為*****元，各種修理費用為******元，營業外支出為****元，其他各項費用為*****元。
3、減少非生息資金的占比，加強應收利息的管理。截止11月末，我社應收利息帳面余額為***萬元，已超過銀監部門的風險控制警戒線，我部根據實際情況，在主任室的要求下，堅持“誰分片地區，誰負責清理”的原則，對各網點進行跟蹤督促，限期清理。截止11月末，應收利息余額為***萬元，預計年末將全面完成應收利息的清理工作。
三、及時清收違規投資，規范投資行為
根據銀監部門和省聯社清理違規投資的要求，加大了對違規債券和保險投資的清收力度，通過采取上門催收洽談、電話追問和網上查詢、委托出售等方式，及時清收了申銀萬國****萬元國債和保險投資****萬元。目前仍有保險投資**萬元未收回，正繼續與太平洋保險公司洽談給付;密切關注南方證券托管工作，債權一經確定，及時清收南方證券****萬元國債投資。為規范投資行為，確保資金安全、高效運營，我部于今年十月制定了《**市農村信用合作聯社投資業務管理辦法》，規定了在銀行間債券市場進行資金拆借、債券買賣、債券回購等投資業務行為。十月份以來，委托省聯社在銀行間債券市場購買債券*****萬元，同時與省聯社進行短期資金拆放業務，提高了資金使用效益。
四、申請發行專項中央銀行票據**萬元
為進一步深化農村信用社改革，切實用好國家資金支持政策，根據國庫院《農村信用社改革試點方案的通知》(國發[2003]15號)和中國人民銀行《農村信用社改革試點專項中央銀行票據操作辦法》(銀發[2003]181號)、《農村信用社改革試點資金支持方案實施與考核指引》(銀發[##]4號)文件精神，一季度制定了《**市農村信用社增資擴股及降低不良貸款計劃書》，在報經**銀監分局批準后，一邊請**會計師事務所清產核資，同時進行增資擴股充實資本，采取措施清收和降低不良貸款，在二季度成功申請發行了中央銀行專項票據**萬元，并在二季度末達到了提前申請贖回的條件。
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財務考核工作簡報篇三
個人工作總結(財務人員)
其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管-理-員的業務培訓。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;
其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;
其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠; ? ?以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!。
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤發機械又一度成為整個集團的標兵企業，“鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善公司內部管理制度;部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核;
內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的.地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。
今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管-理-員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯網,管-理-員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管-理-員的業務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管-理-員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
四、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用：
五、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能;
六、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據;
我知道合理高效的財務分析思路與方法，
七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量,合理控制資金的使用：
八、繼續做好各部門工資獎金的核算工作：
足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。
最后祝公司興旺發達，蒸蒸日上!
以上發言，如有不當，請在座的各位領導批評指正!。
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財務考核工作簡報篇四
截止到8月底銅產量2255.66噸，完成計劃(5000噸)的45.11%;出礦品位0.85%，完成計劃(0.90%)的94.44%;噸銅生產成本31678.58元/噸，超預算(27100.28元/噸)16.89%;噸銅綜合成本37243.46元/噸，超預算(35087.88元/噸)6.14%;實際利潤-648.50萬元，按預算口徑(含未計利息1223.8萬元)折算利潤為-2334.80萬元，完成全年預算(-2530萬元)的89.44%。
一、制約公司發展的主要問題。
1、地質品位的下降：隨著斜井往深部延伸，地質品位逐漸下降，到目前的出礦品位僅為0.85%，比計劃降低0.05%，比去年同期降低0.07%。
2、產量下降：一是隨著斜井延伸，品位下降的同時礦脈也隨之變窄，出礦難度大，出礦量僅為41.81萬噸，完成計劃的61.67%。
3、地區壓力對爆破物品控制嚴重影響了正常生產。今年開工以來先后對爆破物品停工達5、6次，強制配備監理公司、爆破工程技術人員等，到最后讓你走爆破外包的路子。由于外來爆破公司來爆破，僅這一項每個月增加成本約20萬元。
二、對全年各項指標完成情況的預計。
1、成本指標：今年受爆破物品及采礦權、安全生產許可證到期等各種因素影響較大，成本指標完成不容樂觀，八項管理費用支出也有增加。
2、利潤指標：今年由于套期保值收益大約在622萬元，完成利潤預算應該是沒有問題。
三、重點工作完成情況。
1、清欠方面。
對兩筆重點清欠任務逐一進行落實：中信重工的設備預付款，在半年會議結束后閆總和王總專門去了廠家協調，目前也有很大進展，正在對設備進行核實，爭取早日收回預付款;對拜城法院的執行款律師正在起訴立案中。
2、降庫存方面：除了積壓物資銅管、銅梁、陰極條、陽極條460.96萬元沒法處置外，其他都已經清理完畢。
四、下一步工作打算。
1、繼續控制各項支出，特別是非生產性開支嚴格審查，降低各種成本，努力完成各項預算目標。
2、繼續跟進清欠工作，爭取早日完成清欠任務。
3、做好銅精礦的銷售及結算工作，確保銷售資金安全。
財務考核工作簡報篇五
論是在敬業精神、思想境界，還是在業務素質、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，現將本人一年以來的個人工作總結報告如下：
一、在學習上，注重提升個人修養。
1、通過雜志報刊、電腦網絡和電視新聞等媒體，認真學習貫徹#的路線、方針、政策，不斷提高了政治理論水平，加強政治思想和品德修養。
2、認真學習財經、廉政方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。
3、努力鉆研業務知識，積極參加相關部門組織的各種業務技能的培訓，嚴格按照“勤于學習、善于創造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則；始終把增強服務意識作為一切工作的基礎；始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。
4、不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。
二、在思想上，認真履行廉政建設。
作為一名財務工作者，我在工作中能認真履行崗位職責，堅守工作崗位，遵守工作制度和職業道德，做好財務工作計劃，樂于接受安排的常規和臨時任務，如為執法人員考試報到、做考前準備工作，完成廉政專項治理自查自糾情況報告及風廉政工總結等文字材料的撰寫。
三、在工作上，扎實做好本職工作。
一年來，本人以高度的責任感和事業心，自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發性的特點，在財務戰線上，本人始終以敬業、熱情、耐心的態度投入到本職工作中。對待來報賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務、耐心講解，做好會計法律法規的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、合法的憑證，及時給予報銷；對不合規的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務質量，以高效、優質的服務，獲得了全體職工的好評。
作為一名合格的財務工作者，不僅要具備相關的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風，同時體會到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創新。
一年來，在局黨組正確領導下，在同事們的關心支持下，通過本人的不懈努力，取得了一定的成績，現總結如下：
一、思想政治方面我能認真學習黨的路線、方針、政策，認真學習中共十七屆六中全會精神，認真學習《省條例》和財務有關知識，我覺得學習既是提高自己政治覺悟的需要，更是干好本職工作的行動指南。
二、盡心盡責，做好本職工作財務工作要求高，專業性強，計生局、計生協會、執法大隊三個單位的財務都由我負責，確實是比較繁忙，但我沒有半局怨言。我邊干邊學，不懂就問，虛心向別人請教，嚴格按照財金制度，做好領導的參謀作用，特別是編報一年預算報表和決算報表，預算報表是否正確編制將關系到計生局三個單位全年經費支出，影響他們各項工作是否順利開展，為了搞好預算工作，我做到認真核算、核對，并多次向領導請示和請教，確保預算報表編制質量，專項資金從編制預算到費用報銷，每一個步驟與細節都仔細周到考慮，今年共撥款139有出現一點差錯。受到財政局和會計核算中心的一致好評。特別是四個二級單位的撥款都要先撥到計生局，最后由我撥給他們，無形中增加了工作量，不管有多忙我都能把他們每筆預算核對清楚。
今年，在同志們的幫助下，取得了一定成績，但也存在著一些不足，今后我要加倍努力，不斷總結經驗，干好本職工作。
財務考核工作簡報篇六
在做此工作的過程中，總是不斷總結，不斷發現問題。以下是關于績效考核工作總結資料，可供參考。
本次在職能部強力推行的績效考核系統包括：
部門kpi指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態度評價四個方面的內容，通過最后的數據收集與分析,客觀地講該系統在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的目標，下面就將四個方面內容的收集情況說明如下:
部門kpi指標考核(tp):
部門的績效考核本身的難度系數較高，再加上本次kpi指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數據，這些數據只能從側面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經驗。下一步的考核工作重點之一是繼續改善與優化部門kpi的考核。
崗位工作目標考核(ip)：
各個部門在公司總目標分解的基礎上將部門目標進行分解，變成員工的個人崗位工作目標，在每個月初部門經理幫助員工制訂員工的個人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核，從三個月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標與計劃管理,所這部分考核是基本有效的。
員工工作能力評估(cp)：
職能部經理的cp考核是通過多維度(如：
從目標、指導、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司、下屬、內部客戶)進行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學習與自我發展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數據的收集結果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。
員工工作態度評價(at)：
員工的工作態度是員工日常的工作表現和行為。這種行為和表現在我們公司主要體現在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數據主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數據的來源上可以非常準確的反映一個員工作態度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。
試行中存在的主要問題：
1、考核本身設計問題
做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統，比如有科學的、相對穩定的組織結構;經過科學的職位描述與評價的職位體系、公正、科學的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。
績效考核體系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設計某些指標時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位，比如部門tp的設計暫時無法收集到完整的數據，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協助各部門制訂下一季度工作目標。
2、溝通問題
通過三個月的考核試行，我們認為考核實施操作過程中的關鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導與協助，最后的考核結果沒有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進點，那么最后的考核結果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用，從本次考核試行來看，部分考核數據的失效是由于這一問題而產生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結果是否有效的問題關鍵所在。
3、認識問題
根據以往考核試行經驗，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區使員工在操作中會產生明顯的抵觸與排斥情緒。
4、推動問題
考核在沒有形成習慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外，中高層領導的強力推動是關鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關鍵。
針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：
1.探索與改善，在實踐中不斷的優化考核體系;
2.通過引導培訓，逐步的導入考核理念，逐步形成考核習慣;
比如：
最近的的目標管理培訓，及針對物流系統經理層與員工層的二次引導培訓。
3.加強溝通：
人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導工作，并通表格或其它各種方式引導部門經理與員工之間的考核溝通與互動。
4.強力推行：
以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關鍵是中高領導的推行力度，所以人力資源部的工作重點就是：
加強績效考核系統面向中高層管理者的推銷工作。
5.與績效掛鉤
只有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調整達到考核體系不斷優化的結果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用。
工作目標：
建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統，
工作思路：
職能部的考核試行結果證明該系統是有效，能夠實現公司向目標化管理方向發展(5-7月)。
9月份人力資源部將著手對該績效考評系統進行全面客觀地評價，并提出在物流系統推行的具體措施。并同時開始進行前期的培訓與引導工作。
10-12月(三個月為一個考核周期)將實現行政、人力資源、財務三個部門員工績效考核結果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實現績效與薪酬掛鉤(確保在下年年初實現)。
下年上年，將已經在公司運行的較為成熟的考核系統在全公司進行推廣，最終在公司實現切實可行的、有效的、支持公司整體戰略的績效管理系統。
“績效考核”，是企業管理逐步走向規范與成熟的具體表現;有效的考核不僅是員工個人利益與發展的需求，也是企業科學規范管理，不斷提高內部運營質量，降低運營成本，提高運營效益的要求和實現手段。
財務考核工作簡報篇七
姓名
考核期
9月份
考核內容
kpi指標
權重
考核結果
準確性
及時性
準確性
及時性
準確性
財務資料保密工作。
保密性
?
姓名
考核期
9月份
考核內容
kpi指標
權重
考核結果
準確性
準確性
及時性
安全性
準確性
安全性
財務資料保密工作。
保密性
姓名
考核期
9月份
考核內容
kpi指標
權重
考核結果
公司存貨的盤查及整理。
準確性
及時性
公司固定資產的盤查和整理。
差錯率
及時性
公司采購業務的配合。
準確性
公司采購業務的監督。
準確性
存貨模塊的會計電算化操作。
準確性
固定資產模塊的會計電算化操作。
準確性
保密工作。
保密性
姓名
考核期
9月份
考核內容
kpi指標
權重
考核結果
現金管理工作。
準確性
銀行存款管理工作。
準確性
其他配合財務主管對帳等工作。
準確性
財務保密工作。
保密性
姓名
考核期
9月份
考核內容
kpi指標
權重
考核結果
公司部門全面成本預算管理工作。
準確性
及時性
月度現金流量預算。
準確性
及時性
軟件研發成本核算。
準確性
及時性
季度財務分析報告。
全面性
及時性
其他監督與跟蹤工作。
及時性
姓名
考核期
9月份
考核內容
kpi指標
權重
考核結果
公司部門全面成本預算管理工作。
準確性
及時性
準確性
及時性
其他配合財務工作。
及時性
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財務考核工作簡報篇八
1.對分公司財務管理實行“財務總監負責制”，是行之有效的方法之一。所謂“財務總監負責制”，即由財務總監代表總公司行使對分公司的資產管理權，而總公司主要對財務總監直接進行考核與管理;財務總監下屬人員(包括主辦會計、電腦管-理-員、倉庫主管、開票員以及出納員等)由財務總監負責管理與績效考核。
2.根據集團公司制訂的《分(子)公司/辦事處部門職責及崗位責任制》以及分公司管理的實際情況，制訂《財務總監考核評分標準》、《主辦會計考核評分標準》、《倉庫主管考核評分標準》、《電腦管-理-員考核評分標準》、《出納員考核評分標準》等一系列考核評分標準與辦法，其中最重要的是對財務總監的考核評分標準。
財務總監的績效考核評分標準劃分為三部分：第一部分是“財務管理與制度執行”，總分值為50分;第二部分是“童車電腦應用考核”、“童裝電腦應用考核”，總分值為30分;第三部分是“會計核算與財務管理”，總分值為20分。由此可以清楚地看出，作為一個管理者最主要抓的工作是什么、要達到什么目的。比如，在“財務管理與制度執行”考核中的內容有發貨控制、倉庫管理、費用預決算、收支兩條線、超期應收款管理、稽查與審計、各科目清理等考核大類，而后再根據考核大類制訂考核細則。
3.根據公司管理的實際需要，每月通過及時調整考核內容和考核分值來加強對分公司的財務管理和對財務總監的管理。例如，可以對“財務管理與制度執行”中的“倉庫管理”考核細則進行調整，如增加“庫齡分析”的內容，并將“倉庫管理”考核細則中的其他考核內容的`分值進行調整。同時，也可將“倉庫管理”的考核分值從原來的5分增加到10分，并將其他類別次要考核分值減少。這樣，不斷通過月度考核使公司的管理目標得以實現。
4.對分公司財務總監月工資實行“月考核扣分制度”，即財務總監月考核滿分為100分，每月實際得分=100-每月實際扣分;月工資=每月實際得分/100×月基本工資。通過將財務總監的工資與考核扣分掛鉤的形式，最大限度地鞭策了分公司財務總監嚴格按照總公司的各項管理要求去做。
轉載自 m.cdxkw.cn
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財務考核工作簡報篇九
20xx年度的考評工作已經結束，因種、種原因，考核之后的“績效面談工作”直到上周才基本完成。現將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問題總結如下，既為總結上年度在考核工作中的經驗，也為本年度考核工作的改進提供參考。20xx年底，非業務部門上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實際參與面談溝通的人共有20人。
1、存在是“績效工資”還是“年終獎金”疑惑的現象。因20xx年集團的績效、薪酬制度進行過改革，取消了每季度的“績效工資”，取而代之的是“實施年終考核，年終獎根據集團效益確定”的激勵措施。然而，因種、種原因，一部分員工的頭腦中仍然認為年底的考核是為了“績效工資”的發放，而不是“年終獎金”的發放。對于一部分在20xx年底得到過“年終獎金”的人員來說，年終獎金是公司對個人在本公司一年工作的認可，不論多少，是公司對個人在公司一年工作表現的評定，“每家公司的員工都應該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經根深蒂固，所以，分數多少也無所謂。
2、個別崗位持“現在做績效溝通沒有意義”的觀點。因種、種原因，20xx年底在“考核的實施”環節完成之后，并未做“績效面談”，所以，當此次與被考核人面談時，認為“沒有意義”、“工作忙”、“獎金都發了，面談還有什么作用？”的現象還是存在。
3、大部分崗位對“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現象；當與被考核人員溝通時，普遍反映出對“制定考核計劃，編制評估指標，績效輔導，實施評估，績效面談和績效結果的應用”績效管理的這六個循環階段不了解。“進行到了哪個環節不是很清楚，接下來會有哪些環節也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什么自己就做什么，作為被考核人個人，基本上是處于“盲目的”狀態。
4、個別崗位對“自己的考核指標”存在“不是很清楚”的現象；作為被考核者，不論是考核之前還是實施考核的時候，員工個人均應知道“考核哪些方面、考核指標有哪些”。但此次溝通發現：有個別人員直到此次面談時仍舊不知道對自己的考核的指標有哪些。
5、個別崗位對“考核指標的準確性”有異議個別崗位的人員認為考核表中一些指標不能夠很準確的評價自己的工作，但對“什么樣的指標才能夠評價自己的工作”卻未有很好的建議。
6、個別崗位對“評分人的確定”有不同意見————此問題在部門經理層尤其突出；20xx年實施考評時，打分人確定的原則已明確：
“對基層人員的打分，由部門經理評定，總經理核準；對部門經理的打分，由上級、*級和下級共同評定”。此次溝通發現，個別基層員工并不清楚此流程，而部門經理卻認為此評分人確定的原則值得商榷，即：
“上級”更應該是有工作中有直接聯系的上級，“*級”應是對某一項指標的評定而不能是全部指標，“下級”對自己的工作根本不清楚，應該取消下級評分。
7、大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現象；20xx年，因種、種原因，評估實施結束之后沒有進行績效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當告知他們最終得分時，大部分基層人員提出過“評分結果是如何得來”的疑問。
8、存在“最終評分尚未確定，而被考評人卻已經知道分數”的現象；集團自實施績效管理工作以來，就已明確“任何部門、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關的考核信息”，但本次的溝通，卻發現部分人員“事先”已知曉了個人的得分，盡管他們所知曉的分數并不都是最終核定的分數。
9、大部分人員對“評分結果的應用”存在“不是很清楚”的現象；大部分被考核人員認為評分的結果就單純是為了“發獎金”，就是為了發獎金而考核，而對于評分結果將是“工作反愧工作評估、職位晉升、薪資調整等一個很重要的參考”并不是很清楚。
財務考核工作簡報篇十
1、變動費用：比核定費用每降低1%，加0.3分,每超支1%，扣0.2分。
個別單項費用(招待費、辦公費、調車費、逾期車利息)不得超支出110%。每超支1%，扣0.2分。
工資按固定工資和提成工資分別進行考核，提成工資依據銷量的計劃完成率進行考核，每超1%，扣0.5分;固定工資每超支1%，扣0.3分。
2、固定費用：比核定費用超出部分進行考核，審核是否按規定進行報批，酌情增減分數。
3、利潤完成率小于100%時，按照完成率*目標分值得分;利潤完成率達到100%后，每超額完成10%加1分。
管理費用：管理人員的工資、福利費，管理用固定資產的折舊費。
財務費用：為籌集和使用資金而發生費用。
“借款”時，有經辦人、相關負責人。
負責處理日常會計核算中制證，會計制度和財務管理規定，嚴格審核各種原始憑證正確編制記帳憑證并負責保管好會計檔案。
負責處理存貨，固定資產及其他資歷產類賬務，嚴格按制度辦事，查審物資進、銷、存手續的完備性。
編制會計報表，帳面資金、稅額、及各種費用達到一定界限、對帳務處理中的問題及時向總經理匯報，并提取出改進意見。
負責日常納稅申報并辦理各種稅務證件的登記年檢。
協作出納一道編制“銀行存款余額調節表”。
依據已審核的發票申請單開具發票。
出納員崗位。
做好銀行現金業務的辦理,對現金的支出與庫存進行控制;。
確認各種收支業務應有的手續完整有效，并辦理貨幣資金的收付款業務;。
及時核對盤存庫存現金，日清月結，防止收付差錯;。
負責實收款與應收款帳目的對帳工作，確保日清日結，并保管好收、付款憑證;。
辦理票據的開具，保管好現金及有價證券等票據,仔細核對簽發支票，處理好作廢票據;。
負責原始憑證的整理、裝訂;。
對現金、收據、支票的安全管理負責;。
對現金的收支安全負責;。
對收、付帳款帳目的紀錄、核對負責;。
對應收帳款按時催收負責。
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財務考核工作簡報篇十一
市政府4月23日印發了《關于開展2012年績效考評工作的意見》，我市2012年的績效考評工作正式啟動。
一、考評時間
從2012年1月1日開始，至2012年12月31日止，后續工作至2014年3月份結束。2012年1至3月份為準備階段，4、5月為各單位目標申報和公示階段。全年進行日常考核，2014年1至2月進行目標考核和統計匯總，3月公布考評結果。
二、考評對象
市政府工作部門、部分雙管垂直單位和兩區六鎮，共43個。分別是：市政府辦、市發改委、市旅游委、市國資委、市民宗委、市計生委、市監察局、市財政局、市人社局、市公安局、市教育局、市審計局、市規劃局、市國土局、市住建局、市民政局、市司法局、市衛生局、市藥監局、市統計局、市商務局、市水務局、市交通局、市農業局、市林業局、市園林局、市海洋局、市執法局、市安監局、市文體局、市科信局、市外僑辦、市工商局、市地稅局、三亞質監局、河東區、河西區、海棠灣鎮政府、吉陽鎮政府、鳳凰鎮政府、天涯鎮政府、崖城鎮政府、育才鎮政府。
三、考評內容
考評內容分為目標考核和日常考核兩大部分，其中目標考核包括職能和年度業務工作、市政府重點項目和市領導臨時布置的重要工作;日常考核為影響目標效能的日常工作。
(一)職能和年度業務工作。該項主要考核各單位完成已申報的年度業務工作的情況。
(二)市政府重點項目和市領導臨時布置的重要工作。該項主要考核項目建設年各單位完成市政府重點項目和市領導臨時布置的重要工作情況。
(三)影響目標效能的日常工作。該項主要考核各單位機關行政效能和作風紀律、行政審批效率、政務公開、信息公開、行政問責、法治政府建設、規范行政執法行為、“綠化寶島”植樹造林、環境保護、控制及打擊違章建筑等情況。
2011年績效考評工作圓滿結束
2011年，我市績效考評工作在市領導的重視和大力支持下，市考評辦堅持科學發展觀，認真落實市政府關于開展2011年績效考評工作的部署要求，順利完成各項考評工作，有10個單位被評為先進單位。它們是：市住建局、市財政局、市人社局、市地稅局、市監察局、市園林局、市發改委、市旅游委、市執法局和市農業局。
績效考評工作取得的成效和工作亮點,主要體現在以下幾個方面：
一、會風會紀有了明顯改善
我們把加強會風會紀工作列入對各單位的績效考評中，對無故未能參加全市性會議的人員由市考評辦通報到各單位，并要求各單位說明未能出席會議的理由，對無故缺席人員進行績效扣分，基本杜絕了無故缺席的情況，使會風會紀有了明顯的好轉。
二、辦事效率有了較大提高
我們通過引入績效考評這一舉措，有力地加強和改進了政府辦事窗口的服務質量和辦事效率。市監察局通過電子監察系統、發行政效能告誡、積極處理投訴和加強日常考核，提升了各審批窗口的'辦事效率。全年共受理并核實處理效能投訴15件，針對超期辦件發出10次紅牌警告，發行政效能告誡書6份，因違反規定被處理者38人次。在加強監管的同時我們還積極推動行政審批提速，審批時限由原來的平均12個工作日壓縮到目前的4.86個工作日，辦結率由剛運行時的98.83%提高到目前的99.78%，現場辦結率由剛運行時的38.6%提高到目前的50.47%，2011年度全市共受理行政審批業務82387件，辦結率為99.99%。
三、政府管理邁上新的臺階
被評為先進的10個單位，在本職工作和日常績效管理上表現出色，取得了較好地社會效益。如市財政局在國家房地產調控的經濟形勢下，緊扣績效考評目標任務，優化支出結構，深化各項改革，推行的財政預算聽證制度，加強了財政透明度，完成全年財政收入任務。市地稅局尋找稅收增長點，加強稅源監控，保證重點企業稅款及時入庫，確保了稅款應收盡收。市人社局在勞動就業和社會保障方面做了大量工作，全市新增就業32553人，解決下崗失業人員再就業3818人，培訓農村勞動力4570人。市旅游委以建設國際旅游城為主線，強化旅游宣傳促銷，重點開拓以俄羅斯為中心的俄語系國家和以德國為中心的西歐國家客源市場，旅游業在較高基數的平臺上繼續保持較快增長勢頭，同比增長達到13%，較好地完成了市政府下達的增長目標。農業局在促進農民增收、加快設施農業和農產品基地建設及扶貧開發等方面下了很大功夫，農業發展保持活力，農民生活水平有所提高。市發改委加強重點項目管理，努力促進全社會固定資產投資總額的穩步提高，全年實現固定資產投資總額355億，增長26%，超額完成了原定20%的預期目標。市住建局超額完成省政府下達保障性住房任務6273套，加快市政道路建設和改造，緩解了三亞主城區的交通壓力。市園林局在金磚四國會議和博鰲亞洲論壇會議期間，開展城市綠化工作，較好地完成了市政府交辦的任務，使三亞的園林綠化率進一步增加，城市面貌更加整潔，市區美景成為旅游的新景點。市執法局根據市政府的部署，開展“鐵錘行動”201次，共拆除違法建筑1077棟，面積達89.81萬平方米，有效遏制了違法建筑的搶建勢頭。市監察局加大反腐力度，查辦大案要案，被中央紀委、監察部、人社部授予全國先進集體。
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財務考核工作簡報篇十二
本人于xx年10月進入吉林鐵道職業技術學院任職，能加入到這個大家庭里來我十分榮幸，同時也感到無比自豪。在這里我得到了領導無微不至的關懷和同事熱心友善的幫助，讓我感覺到這是一個十分和諧、非常融洽的集體。這便使我很快的融入到這個集體中來，同時也激發了我的工作熱情和對未來的向往。
在此，我將從以下兩個方面談談我在這半學期中得到的收獲。
第一，工作方面。從一個剛剛步入社會的畢業生到一個高等院校的教師，身份的劇變使我開始時候顯得有些不適應，但是通過與領導和同事在工作中和私底下的交流，使我認識到作為一名教師，思想要與時俱進，業務要刻苦專研，對工作要端正態度，對學生要關心愛護，對同事要團結友善，為人師表，要具有奉獻精神。
第二，學習方面。考慮到我們剛剛入職，存在著教學經驗不足，僅僅停留在書本上的理論而實踐經歷不夠等原因，學校安排了我們去沈陽動車段現場學習。
于xx年10月16號出發，同行的包括魏軍、張晶。在現場我們跟隨動車組地勤機械師一同檢修車輛，認真的聽取他們的講解，汲取他們的經驗，他們也對我們的疑惑進行了詳細的解答，受益頗多。有些只在書本上讀到的東西，現在也見識到了他們的真面目。我們通過對一級修(檢修方面)、二級修(維護保養方面，包括6個月、12個月、6萬公里、12萬公里、24萬公里、72萬公里等節點的維護保養)的固定跟班學習，也了解到了動車(crh5)的結構、各部分的功用、運用與檢修等。對動車的牽引、制動、輔助系統、塞拉門、司機室、車內設施、轉向架、一二級修的作業流程、常見故障(包括季節性故障等)、以及鐵路局有關文件和規章制度有了更進一步的了解。
總之，我很珍惜這次難能可貴的學習機會，讓我們受益匪淺，增長了見識，對今后的教學增加的信心，同時我也相信這會讓我的課堂增添風采，生動引人。
財務考核工作簡報篇十三
為了公司能夠健康穩定的發展，集團制定每年的利潤指標，對公司實行年度考核。若公司超額完成任務指標，集團按相應的比例予以獎勵。集團制定的費用指標作為利潤指標的輔助考核項目，費用按季度考核。
1、變動費用：比核定費用每降低1%，加0.3分,每超支1%，扣0.2分。
個別單項費用(招待費、辦公費、調車費、逾期車利息)不得超支出110%。每超支1%，扣0.2分。
工資按固定工資和提成工資分別進行考核，提成工資依據銷量的計劃完成率進行考核，每超1%，扣0.5分;固定工資每超支1%，扣0.3分。
2、固定費用：比核定費用超出部分進行考核，審核是否按規定進行報批，酌情增減分數。
3、利潤完成率小于100%時，按照完成率*目標分值得分;利潤完成率達到100%后，每超額完成10%加1分。
管理費用：管理人員的工資、福利費，管理用固定資產的折舊費。
財務費用：為籌集和使用資金而發生費用。
“借款”時，有經辦人、相關負責人。
負責處理日常會計核算中制證，會計制度和財務管理規定，嚴格審核各種原始憑證正確編制記帳憑證并負責保管好會計檔案。
負責處理存貨，固定資產及其他資歷產類賬務，嚴格按制度辦事，查審物資進、銷、存手續的完備性。
編制會計報表，帳面資金、稅額、及各種費用達到一定界限、對帳務處理中的問題及時向總經理匯報，并提取出改進意見。
負責日常納稅申報并辦理各種稅務證件的登記年檢。
協作出納一道編制“銀行存款余額調節表”。
依據已審核的發票申請單開具發票。
出納員崗位。
做好銀行現金業務的辦理,對現金的支出與庫存進行控制;。
確認各種收支業務應有的手續完整有效，并辦理貨幣資金的收付款業務;。
及時核對盤存庫存現金，日清月結，防止收付差錯;。
負責實收款與應收款帳目的對帳工作，確保日清日結，并保管好收、付款憑證;。
辦理票據的開具，保管好現金及有價證券等票據,仔細核對簽發支票，處理好作廢票據;。
負責原始憑證的整理、裝訂;。
對現金、收據、支票的安全管理負責;。
對現金的收支安全負責;。
對收、付帳款帳目的紀錄、核對負責;。
對應收帳款按時催收負責。
財務考核工作簡報篇十四
準確輸單：每天準確完成出貨單.，進貨單的輸出和錄入，做好我公司從客戶下單至發貨的流程轉接和審核。在錄入發貨單時，應認真地核對每一筆定單，特別是定單上的客戶id，商品金額，郵費，地址，聯系方式，缺一不可，正確率必須達到100%。每天下午四點前，客戶下的定單都必須錄入完畢，并監督倉庫當日準時發貨，如應特殊原因不能準時發貨的，應及時登記相關信息。
快遞費：負責申通、匯通、e郵寶支出費用的統計(月結：匯通、申通。每一段時間都需結算一次;現付：順豐、e郵寶、其它快遞和物流。此類郵費應另外統計;到付：無特殊情況，公司不簽收到付包裹，除有公司樣品或貨物時。此類郵費開支應規劃到倉庫開支)。
我公司每月所有郵費應及時統計、錄入、建立相關數據庫，月底結算出我公司實際收入郵費與付出郵費的差額。
快遞單每天都應及時統計、錄入、建立相關數據庫。月底進行結算。嚴格控制損耗，不得超出百分之二，如發現異常應及時上報。
工資業績：每月計算員工工資和客服人員業績的累計。
明細賬：負責對日日常收支明細賬的核算和人員領用金額的登記，公司日常開支須由行政部統一報銷，總經理簽字后方能生效。公司日常開支包括：辦公用品購置、辦公耗材、礦泉水、公司水電費、員工薪資、后勤用品、員工娛樂開銷、廚房日常開銷等。以上開銷數據應及時統計、入錄，建立相關數據庫，月底進行結算。月底應盤點廚房庫存物資，并結算出相應的價值。
財務整理：負責對其他供應商或客戶的賬務整理。
支出明細：統計廚房月支出、辦公支出費用。
耗材統計：對倉庫包裝耗材數據的統計。倉庫物品：紙箱、汽泡膜、膠帶、商品采購、損耗(破損)等，以上由采購部統一進行統計并報銷。對倉庫耗材數據應及時跟進，對每日倉庫耗材進行統計、錄入，建立相關數據庫，月底進行結算。
資產折舊：對固定資產進行折舊發票登記。
發票登記：每次對國家稅務局發票進行登記。
快遞單：對倉庫拿來的申通匯通快遞單子進行整理核對票數、重量。
白單：對倉庫拿來的白單按客服編號進行整理、分類。
供貨明細：到管家婆那抄寫供貨明細。
填表：認真無誤的填寫資產負債表和利潤表。
數據管理：進銷存數據的監督與管理。對各類單據的核算與保管。
結算成本：每月5號之前完成對公司利潤的核算以及客服業績的核算。
16.工作態度：認真完成上司安排的其他待辦事項。
財務考核工作簡報篇十五
一、按照國家會計法，在公司財務主管的指導、監督下做好記帳付帳報帳工作。
二、按照財務制度審核原始憑證和記帳憑證，建立并完善財務憑證。
三、在財務經理的監督下進行財務核算，計劃、控制工作，編制各種財務會計報表，組織公司日常會計核算工作，發現問題及時查實和向有關領導匯報。
四、認真執行會計制度，按時做好記賬、算賬、報賬工作，如實全面地反映公司資金活動情況，做到手續完備，內容真實，數據準確，帳目清楚，按期結報。
五、負責公司費用、銷售成本及利潤的核算，計提各類應交稅金，辦理納稅工作;。
六、定期核對往來賬款，及時清算應收應付款。
七、妥善保管財務帳簿，會計報表和會計資料，保守財務秘密。
八、按照規定，定期(月、季、年)核對賬目、結賬、編制會計報表，并做到報表數字真實、計算準確、內容完整、說明清楚。任何人都不得竄改或授意、指使他人竄改會計報表數字。
九、按公司領導的要求，有計劃地合理使用資金，隨時進行控制，向領導提供資金執行情況的分析和考核，以利于公司領導采取措施，保證資金有效使用。
十、保管好所有財務憑證，按照規定對各種會計資料，定期收集、審查、核對，整理立卷、編制目錄、裝訂成冊并妥善保管，防止丟失損壞。
十一、完成公司領導交付的其他任務。
1、負責審核資金收付憑證;。
2、負責編制轉賬憑證;。
3、負責賬薄登記工作，并進行賬賬、賬實核對;。
4、負責結賬、編制會計報表，安排各項稅費的申報事宜;。
5、具體管理公司內部的統計工作，分別向公司及政府有關部門報送統計報表;。
6、負責憑證的裝訂及保管;。
7、負責公司稅收的相關事宜。
8、完成財務部經理臨時布置的各項任務。
財務考核工作簡報篇十六
為全面深化區鄉村醫療衛生一體化改革，扎牢村級衛生網底，加強村醫生(包括社區醫生，下同)管理，充分調動村醫生工作積極性，全面提高鄉村醫生的服務質量和服務效率，完善鄉村醫生服務模式，推動落實農村和社區基本醫療和公共衛生服務，提高村民享受健康服務水平，根據《國家基本公共衛生服務規范(20xx年版)》標準和省、市相關文件精神，結合我區實際特制定本辦法。
一、考核目的。
通過建立和完善以服務質量、服務數量及滿意度為主要內容、以崗位責任與績效為基礎，體現多勞多得、優績優酬的考核激勵機制，促進村衛生室認真履行基本公共衛生和基本醫療服務職能，充分調動農村基層衛生人員的積極性和主動性，切實為廣大群眾提供安全、有效、方便、價廉的基本醫療服務，使免費基本公共衛生服務落到實處。
(一)客觀公正原則。
堅持公開公平，客觀公正。明確考核程序、內容、標準，考核結果要客觀、真實地反映基本公共衛生服務項目和基本醫療開展情況，考核辦法和結果向社會公開。
(二)科學合理原則。
堅持科學規范，準確合理。考核應當采用定量和定性相結合，全面考核與重點考核相結合、日常考核與定期考核相結合，單項考核與綜合考核相結合，準確、合理地評價村衛生室工作情況。
堅持考核結果與經費補助掛鉤。充分發揮績效考核的杠桿作用，考核結果作為上級安排補助資金的重要依據。獎優罰劣，提高補助資金效益。
三、考核依據。
根據國家和省制定的基本公共衛生服務相關政策文件的要求，結合本地區實際情況，制定《廣安區村衛生室基本公共衛生目標管理考核評分細則》、《廣安區村衛生室常規工作目標管理考核評分細則》指標體系，作為廣安區村衛生室績效考核的依據，各社區、中心(鄉鎮)衛生院嚴格遵循考核原則的同時可結合當地鄉鎮實際對考核評分細則內容進行適當調整。
四、考核對象。
轄區內健康簽約村及社區服務站對無人簽約的村，由鄉鎮(中心)衛生院、社區服務中心實行購買服務方式進行。
五、考核內容。
(一)基本公共衛生服務考核。
《國家基本公共衛生服務規范(20xx年版)》(衛婦社發〔20xx〕38號)規定的11類基本公共衛生服務項目的數量和質量。
(二)常規工作考核。
包括基本醫療服務、基藥制度執行情況、上級交辦的臨時性任務，參加會議培訓、依法執業、新農合制度等執行情況。
綜合考核包括基本公共衛生服務考核、常規工作考核。其中，公共衛生服務考核占總分50%，常規工作考核占40%，群眾知曉率和滿意度占10%(隨機抽查服務對象20人)。
六、考核辦法。
(一)考核機構及人員。
考核由中心(鄉鎮)衛生院(含社區，下同)負責組織實施，考核組由片區內管理人員及技術人員組成。各中心(鄉鎮)衛生院要制定考核工作制度和考核工作方案，保證考核工作規范進行。
(二)考核方式。
社區、中心(鄉鎮)衛生機構每年對所轄村衛生室、社區服務站進行考核。
(三)考核辦法。
考核采取現場考察、查閱資料、電話調查、問卷調查等多種方法。考核結果經被考核對象簽字確認后在本轄區內公示5個工作日以上。
(四)考核時間。
績效每年度,即上年10月1日至當年9月30日作為一個考核年度。3月底、9月底社區服務中心、中心(鄉鎮)衛生院對村、社區站分兩次進行考核。年終考核完成后10個工作日內將考核評估報告和結果分別報送區衛計局婦社股和指導中心，指導中心全年對轄區村按3—5%比例進行抽查復核。
七、考核結果應用。
績效考核結果作為劃撥資金的重要依據，對基層醫療衛生機構的補助資金，按基層醫療衛生機構績效考核結果與補助資金計算方法進行分配，對績效考核成績突出的予以表彰獎勵。各單位在補助資金分配方案確定后報衛計局備案。
(一)基本公共衛生服務考核與補助資金的計算。
根據《村衛生室基本公共衛生目標管理考核評分細則》村衛生室公衛考核結果與本鄉鎮公衛項目經費的40%掛鉤，由衛生院年終考核后兌現。計算方法：補助資金=該村簽約服務人口數×該村考核得分×[該鄉鎮公衛補助資金的40%/(鄉鎮內簽約服務人口數×考核得分)]。
(二)常規工作考核。
常規工作考核分數占綜合考核40%。
(三)綜合考核與補助資金計算。
綜合考核得分=公衛得分占50%+常規工作得分占40%+群眾滿意度得分占10%)，與本鄉鎮每簽約一個村平均7000元/年綜合補助掛鉤，由鄉鎮衛生院考核后兌現，計算方法：該村綜合考核補助資金=(本鄉鎮簽約村綜合補助資金總額/各簽約村衛生室綜合考核分數之和)×該衛生室綜合考核得分。
八、嚴肅考核紀律。
各單位要堅持考核標準，嚴肅考核紀律，對在考核工作中敷衍塞責或弄虛作假的，除通報批評和責令糾正外，將相應扣減專項補助資金，并按規定追究有關單位領導和人員責任。
財務考核工作簡報篇十七
成都理工大學社媒協會財務制度考核一、舉辦大型活動，應由活動負責事先編報預算做到詳細無漏洞，然后由辦公室轉交會長審核。
三、
大額花銷(百元以上)需事先向辦公室申請，預算未經批準，不予報銷。低于100元的花銷應考慮到經費的實用性，對于過多浪費的款項不予報銷。預算應本著勤儉節約的原則，經濟開銷。
四、審批報銷的一般程序：
審批：（由部長親自）擬定預算——交會長審核，會長簽字認可——交至社聯處審批并得到預支款項——直接發放給使用人(經手人)，并存檔。
驗收：部長執發票或有效憑證（另附審批憑證）及購買物品，到辦公室部長處驗收，部長在確認該項支出無誤并在社團支出范圍后，簽字驗收.報銷:經手人將驗收后的發票交給社聯報銷，并及時返回現款，由社聯審批,將審批憑證及發票返交回辦公室入賬。登記報銷賬目。
五、審批與驗收，報銷賬目時間統一安排，重大活動預算審批與報銷需提前預約。
六、購買物品要開北京市統一發票，各部門發票臺頭統一開據為：成都理工大學。發票要求賬目明細，并注明所購買物品的名稱、用途、經手人（部門）。發票要有公章。
七、申報報銷時應寫明物品用途、并有部長、會長簽字。
八、不再報銷范圍內的項目有：復印、打字，非定活動的車費等。
九、當報銷金額低于10元且無法取發票或收據情況下由經報銷人開立證明，并經其所在部門部長簽字以后，充當內部發票使用。
十、每月進行財務賬目整理，并由社聯審批后歸檔，財務管理及賬目，隨時接受社聯監督。
（本條例由成都理工大學社媒協會辦公室監督執行，解釋權屬于辦公室。）。
財務考核工作簡報篇十八
一個公司，每一個崗位員工所從事的工作內容不同，所享受的公司績效考核獎金也不同，所以公司會為各崗位的員工制定績效考核制度，以下是一份，僅供參考。
a(優秀)b(良好)c(合格)d(待改進)e(不合格)
按照會計基礎工作規范，填制記賬憑證。準確性
及時性
及時性
按照國家統一會計制度的規定，編制財務報表保管工作。準確性
財務資料保密工作。保密性
及時性
按照國家稅法的規定保管好發票、稅控系統及其他稅務資料安全性
按照會計制度的有關規定對公司的原始憑證進行復核準確性
按照公司合同保管制度的規定進行公司合同的保管安全性
財務資料保密工作。保密性
公司存貨的盤查及整理。準確性
及時性
公司固定資產的盤查和整理。差錯率
及時性
公司采購業務的配合。準確性
公司采購業務的監督。準確性
存貨模塊的會計電算化操作。準確性
固定資產模塊的會計電算化操作。準確性
保密工作。保密性
現金管理工作。準確性
銀行存款管理工作。準確性
其他配合財務主管對賬等工作。準確性
財務保密工作。保密性
公司部門全面成本預算管理工作。準確性
及時性
月度現金流量預算。準確性
及時性
軟件研發成本核算。準確性
及時性
季度財務分析報告。全面性
及時性
其他監督與跟蹤工作。及時性
公司部門全面成本預算管理工作。準確性
及時性
公司部門全面預算與實際發生差異分析工作。準確性
及時性
其他配合財務工作。及時性
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索財務出納績效考核。
財務考核工作簡報篇十九
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費用總控填報
對費用總控使用情況進行登記，并與用友賬務進行核對，確保數據的準確，達到要求的準確率及及時率
及時率=98%；準確率=100%
5%
考核數據準確率及及時率，錯誤一處扣0.5分
《費用總控管理表》
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費用審核
借款單/報銷單/非銷售用發貨申請單/樣品，三品領用申請單/工資表及票據等財務相關單據審核及時性與準確率
及時率=98%；準確率=100%
20%
嚴格按照公司費用標準審核，出錯1次0.5分；各項費用審核相關手續，報表等相關資料齊全，缺資料1次1分；審核時填寫規范，清晰，做好審核記錄披露，批注詳實，有據可依，有據可查，出錯一次3分；審核過程如有遺留或者需補交資料等情況，及時溝通，補齊所缺資料，并作出可行有效解決方案，未完成一次2分；
《借款單》/《費用（差旅）報銷單》/《非銷售用發貨申請單》/《贈品核報/發貨申請單》/《樣品，三品領用申請單》/《工資（獎金）表》及票據等財務相關單據
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審核差異溝通與反饋的及時與準確性及滿意度
及時率=98%；滿意度=90%
將審核結果與差異及時反饋相關人員，出錯一次0.5分；因報銷不及時等原因造成的工資及費用扣款情況與本人聯系，說明扣款原因及金額，未完成一次2分
《費用報銷匯總表》或電話溝通滿意度等其他形式的反饋等；有無投訴
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賬務處理
各類財務單據賬務處理與單據提交的`及時性與準確性
及時率=98%；準確率=100%
10%
賬務處理時，費用歸集準確及時，數據計算無誤，收款對象明確清晰，出錯一次0.5分；費用項目及部門記錯，1次1.5分
用友財務系統及打款清單等
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一個會計周期賬實，賬表，賬賬檢查與核對的準確性與及時性
及時率=98%；準確率=100%
至少每月末進行一次賬務核對，清理賬務處理是否符合財務規范，未完成1次3分
用友財務系統及各類輔助電子表
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報表管理
報表編制與提交
各團隊財務管理類相關費用報表編制的及時性與準確性并提交至各相關需求者
及時率=100%；準確率=100%
15%
按照財務處理流程完成各相關報表的編制，數據錯誤一處1分，推遲完成一天2分；并將報表報送各相關人員，未完成一次2分
財務部費用管理要求各相關報表
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離職管理
離職清查
清查與財務相關資料提交的完整性與提交財務清算數據的準確性與及時性
及時率=100%；準確率=100%
5%
市場交接資料是否完善，財務清查數據是否及時準確，公正，維護公司利益，出錯一次2分；延后一次0.5分
《離職結算單》
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離職結算
離職結算賬務處理及單據提交的準確性與及時性以及損失出具與追溯的及時性和準確性
及時率=100%；解決率=98%
5%
收到人力資源部出具離職結算單后，檢查簽批手續是否完善，是否及時交付出納處資金申請；對于出現離職損失，是否及時做離職損失責任扣款，出錯一次1分，延后1天0.5分
《離職結算單》、《離職人員借支余額損失處理表》
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檔案管理
公司內部管理文件
了解與審閱資料檔案的完整性及修訂反饋的及時性
及時率=98%；準確率=100%
5%
仔細閱讀，審核，相關備案資料，填寫不標準規范及時通知銷售部，未完成一次1分
銷售政策文件，申請，報告，房租協議，返利申請等重要資料
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審批備案與相關資料建立電子索引的完整率與更新及時率
對收到的資料編號，建立電子索引，做到電子文檔與文本資料一致，并方便查找，未完成一次1分
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檔案歸檔的及時性
文件歸檔及時，完整，移交不及時扣1分，文件丟失扣2分
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其他臨時性工作
上級各領導交付臨時性工作
臨時工作完成的及時性與準確性
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臨時工作安排保障速度與質量，未在規定時間完成一天扣1分，數據錯誤扣2分
臨時工作等相關報表
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客觀業績得分
70%
0.00
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0
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主觀業績(30%)
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1、月考勤情況（考核人在共享盤上查詢后填寫）：遲到?????次；?事假?????天；?病假?????天；?曠工?????天
30.00
遲到1次扣2分，曠工一次扣5分并不能被評選為“a”級員工；出勤率低于95％扣5分、并不能被評選為“a”級員工。
n:\z資料長期存放\考勤記錄
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2、其它考核要素：對企業認同度、敬業度、工作態度、學習與創新能力、內部溝通與服務、團隊協作、執行力等
由各部門按照實際情況評分
日常工作表現
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績效總評分
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被考核人簽字/日期:
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考核人簽字/日期:
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注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索財務績效考核表。
