在生活中，我們經(jīng)常需要對(duì)一些事物進(jìn)行總結(jié)。總結(jié)要具備可操作性，即能夠指導(dǎo)實(shí)際行動(dòng)和改進(jìn)方法。我們可以通過(guò)閱讀一些總結(jié)范文，來(lái)學(xué)習(xí)一下別人是如何進(jìn)行總結(jié)的，從而提高自己的寫(xiě)作水平。

人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)詳細(xì)篇一

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境的變化制定人力資源計(jì)劃，并在獲得批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

2、制訂人力資源部的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，以及預(yù)算，竟批準(zhǔn)后實(shí)施。

3、組織制定和完善企業(yè)的招聘。培訓(xùn)。績(jī)效。薪資等制度和流程，并在批準(zhǔn)后實(shí)施。

4、分析培訓(xùn)需求，制訂培訓(xùn)計(jì)劃并在批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施和控制。

5、負(fù)責(zé)搜集公司內(nèi)外的人才信息，組織招聘。

6、建立完善公司績(jī)效管理制度，并負(fù)責(zé)考核。

7、建立完善公司薪資結(jié)構(gòu)，審核員工薪酬，報(bào)總裁核準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

8、受理員工投訴，處理員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。

9、加強(qiáng)與公司外的社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)、公司和政府的聯(lián)系。

1、接受人力資源總監(jiān)和公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。

2、管理人力資源部的招聘主管、培訓(xùn)主管及員工。

3、協(xié)助公司內(nèi)部其他部門(mén)的工作，進(jìn)行指導(dǎo)和提供咨詢(xún)。

1、學(xué)歷本科以上，人力資源或賓館/酒店管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。

2、五年以上高級(jí)管理職位經(jīng)驗(yàn)，三年以上人力資源總監(jiān)管理經(jīng)驗(yàn)。

3、有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通力，善于分析和解決問(wèn)題。

4、較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力和良好的服務(wù)意識(shí)。

5、強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，工作細(xì)致、踏實(shí)。

6、有良好的心理適應(yīng)能力和承受壓力的能力。

人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)詳細(xì)篇二

6、搭建企業(yè)文化建設(shè)體系，統(tǒng)籌員工活動(dòng)、企業(yè)文化活動(dòng)，提升組織氛圍，促文化建設(shè)落地。

1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷；行政管理、人力資源管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)。

3、7年以上行政人事工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)；

4，服務(wù)行業(yè)優(yōu)先，包括醫(yī)療，護(hù)理，健康管理，培訓(xùn)，酒店，餐飲等行業(yè)；服務(wù)標(biāo)桿企業(yè)從業(yè)優(yōu)先，如海底撈，亞朵等。

人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)詳細(xì)篇三

1、招聘廣告的刊登發(fā)布。

2、應(yīng)聘人員的接待面試和管理工作。

1、新員工培訓(xùn)計(jì)劃（包括月培訓(xùn)計(jì)劃）的編制、組織、落實(shí)。

2、公司文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司考勤制度、員工通道管理制度、員工獎(jiǎng)罰條例、員工食堂管理制度、員工福利制度、勞動(dòng)合同規(guī)定、物品管理規(guī)定、績(jī)效考核制度、員工行為規(guī)范、管理權(quán)限的界定、管理人員辦公制度、對(duì)講機(jī)管理規(guī)定等理論知識(shí)（包括對(duì)二線(xiàn)各崗位員工的`理論培訓(xùn)）。

3、隨時(shí)跟進(jìn)新員工上崗后的工作及思想動(dòng)態(tài)情況。對(duì)于各崗位返回二次培訓(xùn)的員工、部長(zhǎng)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)的計(jì)劃組織安排。

4、負(fù)責(zé)組織、考評(píng)庫(kù)管、會(huì)計(jì)、干果師、萬(wàn)能工、電工、管理員、企劃、廣告、保安部等業(yè)務(wù)部門(mén)新員工培訓(xùn)工作。（由主管部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)）。

5、對(duì)新員工進(jìn)行理論知識(shí)、崗前技能綜合考評(píng)。合格方可錄用上崗。（負(fù)責(zé)考評(píng)表的管理）

1、員工的正常入職、離職的組織與管理工作。

2、員工的晉級(jí)、升職、崗位之間調(diào)配、調(diào)動(dòng)。

出自 m.cdxkw.cn

3、員工人事檔案的建立和管理。保管員工各類(lèi)證照。

4、組織員工簽訂勞動(dòng)合同。合同期滿(mǎn)續(xù)簽或解除勞動(dòng)合同的管理。

1、嚴(yán)格遵守公司保密制度、維護(hù)公司利益。

2、負(fù)責(zé)本部門(mén)日常文件的管理及資料的打印。

3、掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好員工的心理疏導(dǎo)工作。

4、按時(shí)填報(bào)領(lǐng)導(dǎo)需要的各類(lèi)有關(guān)報(bào)表。

5、按時(shí)參加公司召開(kāi)的會(huì)議。定期或不定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。

6、熟知國(guó)家人力資源方面的法律法規(guī)。不斷擴(kuò)展和提高自身修養(yǎng)，業(yè)務(wù)水平，培訓(xùn)能力。

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

8、帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

9、每月3日前匯總各部門(mén)績(jī)效考核表。

10、5日前組織各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行金牌員工評(píng)比。

11、6日?qǐng)?bào)金牌員工評(píng)比結(jié)果（報(bào)到總經(jīng)理處）。

附則：有不完善之處有待進(jìn)一步規(guī)范。

人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)詳細(xì)篇四

1.人力資源及行政管理體系搭建(建立、健全、修訂人力行政各項(xiàng)制度，梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)模塊，完善相關(guān)管理工具)。

2.招聘管理(組織協(xié)調(diào)各部門(mén)制定人員招聘需求計(jì)劃，掌握及控制人員編制總量，核定定員并報(bào)批;組織好人員面試、復(fù)試工作，擇優(yōu)錄取新員工)。

3.每月績(jī)效考核、考勤管理制作。

4.公司相關(guān)月度、年度會(huì)議組織，以及員工通用項(xiàng)目的培訓(xùn)。

5.日常人事事務(wù)處理。

6.日常行政事務(wù)處理(辦公用品采購(gòu)發(fā)放管理;各種通知、獎(jiǎng)懲的下發(fā);行政設(shè)施、設(shè)備的維護(hù);公司清潔衛(wèi)生的跟進(jìn)監(jiān)督)。

7.上級(jí)安排的其他事宜。

職位要求：

1.熟悉人事行政各項(xiàng)業(yè)務(wù)和流程，在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能;。

2.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澖M織能力及人事管理和溝通能力、商務(wù)談判能力;。

3.有廣泛的人脈和社會(huì)資源;。

4.1年以上服裝人資主管工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上hr管理經(jīng)驗(yàn);。

人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)詳細(xì)篇五

2、建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動(dòng)合同;。

4、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);。

5、協(xié)同開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;。

6、負(fù)責(zé)員工考勤核算;。

7、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動(dòng)。

任職要求。

1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，人力資源、行政管理專(zhuān)業(yè);。

2、二年以上行政人事、人力資源工作經(jīng)驗(yàn);。

4、具備強(qiáng)烈的責(zé)任感，事業(yè)心，優(yōu)秀的溝通能力，耐心、細(xì)心，以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S能力。

人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)詳細(xì)篇六

造成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進(jìn)入中國(guó)，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)的總裁們還沒(méi)有學(xué)會(huì)如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻(xiàn)；另一方面是目前國(guó)內(nèi)尚未培養(yǎng)出一支現(xiàn)代化、職業(yè)化的人力資源經(jīng)理人隊(duì)伍。要解決這兩方面的問(wèn)題，即首先要清晰地界定人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達(dá)成共識(shí)，才能使人力資源經(jīng)理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對(duì)人力資源經(jīng)理的管理目標(biāo)。

一名稱(chēng)職的人力資源經(jīng)理應(yīng)是個(gè)多面手：他應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的戰(zhàn)略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實(shí)踐者和咨詢(xún)者、員工利益的代言人以及組織價(jià)值的創(chuàng)造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經(jīng)理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問(wèn)題之前便做好準(zhǔn)備）、全方位（系統(tǒng)思維兼顧各方）”。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略伙伴

企業(yè)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，關(guān)鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰(zhàn)略；當(dāng)戰(zhàn)略計(jì)劃涉及組織變革時(shí)，必須首先考慮如何調(diào)整現(xiàn)有的人力資源管理平臺(tái)、培養(yǎng)開(kāi)發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統(tǒng)性的人力資源問(wèn)題，所謂 “人員先于戰(zhàn)略”。進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施階段，人力資源經(jīng)理必須緊緊圍繞“提高組織績(jī)效”的終極目標(biāo)，通過(guò)制定和實(shí)施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)。因此，人力資源經(jīng)理必須能動(dòng)地參與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施戰(zhàn)略決策的制定。

人力資源經(jīng)理需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，了解企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有清醒的認(rèn)識(shí)。人力資源經(jīng)理要能夠從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的大背景下思考和研究問(wèn)題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。此外，人力資源經(jīng)理本身要懂得如何管理，對(duì)日常事務(wù)善于授權(quán)，把更多的精力放在研究、預(yù)測(cè)、分析、溝通和計(jì)劃方面。再有，人力資源經(jīng)理要學(xué)會(huì)從時(shí)間、層次和職能三個(gè)維度分析企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題：

時(shí)間維度 理解在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)立期、成長(zhǎng)期、成熟期與衰退期的不同時(shí)期，企業(yè)的目標(biāo)、條件和挑戰(zhàn)不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經(jīng)理必須根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段，建立和調(diào)整人力資源策略，否則不僅會(huì)事倍功半，甚至?xí)?yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

層次維度 要從宏觀(guān)到微觀(guān)研究企業(yè)高層的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內(nèi)在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動(dòng)計(jì)劃，找出戰(zhàn)略實(shí)施各個(gè)階段行動(dòng)的重點(diǎn)，以便盡早做好各項(xiàng)人力資源的準(zhǔn)備。當(dāng)公司欲實(shí)施一項(xiàng)新的戰(zhàn)略時(shí)，人力資源經(jīng)理必須想到需要哪類(lèi)人才、去哪里找、薪資福利如何計(jì)算、員工如何培訓(xùn)、如何考核、如何管理、如何激勵(lì)、如何設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。

職能維度 就是善于協(xié)調(diào)管理企業(yè)各部門(mén)，配合戰(zhàn)略的實(shí)施共同制定作業(yè)流程、改革組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)崗位編制，并完成人力資源的調(diào)整。當(dāng)企業(yè)實(shí)施一項(xiàng)新戰(zhàn)略時(shí)，原有的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理方法、內(nèi)部溝通都面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)和改革調(diào)整，改革調(diào)整的關(guān)鍵是做好員工的教育、引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，使其盡快完成轉(zhuǎn)變。人力資源經(jīng)理要協(xié)助總經(jīng)理，與各職能部門(mén)密切配合，共同規(guī)劃設(shè)計(jì)作業(yè)流程，改革組織結(jié)構(gòu)，并完成人力資源的調(diào)整。

組織變革的先鋒官

任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，引導(dǎo)變革。為此，人力資源經(jīng)理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價(jià)值觀(guān)念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應(yīng)變革的有潛能的創(chuàng)新人才，淘汰不適應(yīng)者；最后是變革組織，推動(dòng)原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)變革，使之適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

此外，人力資源部是研究人、制定激勵(lì)策略的部門(mén)，因此，它又是公司的研發(fā)部門(mén)，這就要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)的變革先鋒。

人事策略的實(shí)踐者和咨詢(xún)者

人力資源經(jīng)理應(yīng)以系統(tǒng)的、全局的眼光來(lái)理解人力資源管理，以大人力資源模式來(lái)指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心價(jià)值觀(guān)，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化的組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)進(jìn)一步闡釋核心價(jià)值觀(guān)，明確組織文化內(nèi)涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導(dǎo)理念和原則。其次，由戰(zhàn)略、組織、文化落實(shí)到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，還必須建立一個(gè)普適性的“人力資源平臺(tái)”，它的主要內(nèi)容是對(duì)職位、工作、人三者關(guān)系進(jìn)行分析，明確職位（崗位）對(duì)公司的價(jià)值（存在的`目的），衡量指標(biāo)（分解的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），以及對(duì)任職者的要求（能力、素質(zhì)、價(jià)值觀(guān)）。最后一個(gè)層次才是具體的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、報(bào)酬等職能操作系統(tǒng)(政策、制度、程序、方法等）。

員工利益的代言人

人力資源經(jīng)理應(yīng)以人性的、誠(chéng)摯的、尊重的感情，關(guān)注每一個(gè)員工的需求和成長(zhǎng)，創(chuàng)造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續(xù)地激勵(lì)員工的創(chuàng)造熱情。人力資源經(jīng)理不應(yīng)沉溺于發(fā)號(hào)施令，不再是監(jiān)控員工的警察，而要特別關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，關(guān)注他們的各層次需求，對(duì)公司和員工的發(fā)展負(fù)責(zé)，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個(gè)人成功的雙贏(yíng)局面。

組織價(jià)值的創(chuàng)造者

以前人力資源部是單純的職能部門(mén)，最多是一個(gè)人工成本中心。現(xiàn)在的人力資源部已經(jīng)成為直接影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的部門(mén)，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經(jīng)營(yíng)部門(mén)。“人”的經(jīng)營(yíng)管理投入大，風(fēng)險(xiǎn)大，但收益也大，人力資源經(jīng)理必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，吸引、保留、開(kāi)發(fā)人才，為組織和員工個(gè)人提供改善績(jī)效、開(kāi)發(fā)潛力、引導(dǎo)變革，正是人力資源經(jīng)理核心價(jià)值的體現(xiàn)。

在理想的情況下，人力資源經(jīng)理應(yīng)該用25%的時(shí)間考慮戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；50%的時(shí)間用在人力資源管理技術(shù)方法的開(kāi)發(fā)、預(yù)測(cè)與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提供綜合解決方案和為一線(xiàn)經(jīng)理提供管理咨詢(xún)上；還有25%的時(shí)間放在日常的行政性、事務(wù)性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監(jiān)控和評(píng)價(jià)人力資源管理實(shí)踐等。考慮到目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺(tái)和開(kāi)展人力資源工作：

第一步 夯實(shí)基礎(chǔ)

首先，建立和健全公司各項(xiàng)人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續(xù)的管理；開(kāi)展工作分析、崗位評(píng)估和部門(mén)職能分析，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?yōu)化組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務(wù)流程和各部門(mén)工作流程，建立計(jì)劃控制體系和各部門(mén)工作質(zhì)量體系。其次，開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調(diào)查，了解員工。最后，理順檔案關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系，建立約束和監(jiān)督機(jī)制，建立職位等級(jí)序列，統(tǒng)一規(guī)范職務(wù)審批權(quán)限。

第二步 開(kāi)發(fā)激勵(lì)

首先，推行績(jī)效管理，建立簡(jiǎn)明的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，即建立“計(jì)劃準(zhǔn)備――考核診斷――反饋溝通――關(guān)聯(lián)應(yīng)用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)、層次標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，并將績(jī)效評(píng)估和薪酬獎(jiǎng)罰、職位升降和崗位調(diào)動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵(lì)制度體系，比如，豐富工作內(nèi)容、實(shí)施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰(zhàn)略決策過(guò)程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓(xùn)制度體系和制定培訓(xùn)計(jì)劃。

第三步 培養(yǎng)文化

促成“領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳造勢(shì)，從細(xì)節(jié)抓起，靠制度落實(shí)，培訓(xùn)跟進(jìn)，設(shè)立崇高目標(biāo)，多樣活動(dòng)促進(jìn)溝通”的企業(yè)文化建設(shè)，建立內(nèi)部溝通制度和溝通渠道，實(shí)時(shí)公告企業(yè)動(dòng)態(tài)，宣傳企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)。建立員工組織活動(dòng)制度、員工生活關(guān)懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。

人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)詳細(xì)篇七

1、依照公司策略，規(guī)劃人力資源部門(mén)的工作執(zhí)行方案及執(zhí)行進(jìn)度，并主導(dǎo)實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)人力資源行政管理制度、作業(yè)辦法的制定與審核。

3、檢查、督導(dǎo)公司各項(xiàng)人力資源制度的執(zhí)行以及各項(xiàng)工作計(jì)劃的進(jìn)展情況，并采取必要的對(duì)策。

4、查核人力資源部員工的工作情況，并負(fù)責(zé)所屬人員薪資、職位變動(dòng)的初核。

5、依照人力需求，主持人力招募、到職準(zhǔn)備、職前及在職培訓(xùn)等工作。

6、主持企業(yè)員工薪資審核以及配置管理。

7、編列部門(mén)預(yù)算并控制費(fèi)用。

8、為各部門(mén)提供人力資源的良好服務(wù)，以協(xié)助提高各部門(mén)專(zhuān)業(yè)工作效率。

9、簽發(fā)人力資源部文件。

10、對(duì)外建立與發(fā)展良好的公共關(guān)系。

11、了解并掌握員工的思想狀況。

12、員工各類(lèi)保險(xiǎn)、福利及出國(guó)手續(xù)的辦理。

13、人員離職解聘的處理。

人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)詳細(xì)篇八

1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助人力總監(jiān)組織制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

2、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和人力發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置與人員配備方案，籌劃并實(shí)施人才儲(chǔ)備及梯隊(duì)建設(shè)。

3、參與公司人事決策，組織制定招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、福利、員工關(guān)系、企業(yè)文化等人力資源管理規(guī)范、各項(xiàng)規(guī)定和管理流程并負(fù)責(zé)具體實(shí)施落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)實(shí)施招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效等人力各項(xiàng)工作并落實(shí)。

5、完善激勵(lì)機(jī)制，合理規(guī)劃和控制人力資源成本。

6、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同管理并處理與勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)的各項(xiàng)事宜。

7、負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核管理及相關(guān)申訴處理工作。

8、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織員工的晉級(jí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定工作。

9、與子公司建立良好對(duì)接，對(duì)其人力資源工作各模塊建議進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

10、對(duì)公司管理過(guò)程中的重大突發(fā)事件及時(shí)提出應(yīng)對(duì)方案并進(jìn)行處理。

11、負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)及審核子公司人員編制和年度人力成本預(yù)算。

12、負(fù)責(zé)人力資源部?jī)?nèi)部組織管理工作，指導(dǎo)下屬制訂階段性工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)各子公司人力資源部的組織管理進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

13、建立并維護(hù)與勞動(dòng)部門(mén)的良好對(duì)接，配合勞動(dòng)部門(mén)的相關(guān)檢查，處理相關(guān)人事糾紛。

人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)詳細(xì)篇九

8、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他專(zhuān)項(xiàng)工作。

(一)學(xué)歷：大學(xué)本科(含)以上

(二)專(zhuān)業(yè)：人力資源管理、工商管理、企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)

(三)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)：一級(jí)人力資源管理師、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師優(yōu)先

(四)年齡：45周歲(含)以下

(五)外語(yǔ)水平：大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)(含)以上

(六)工作經(jīng)歷：8年以上人力資源業(yè)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上人事管理、薪酬管理管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)。

(七)能力素質(zhì)：

3、具有較強(qiáng)執(zhí)行力，為人正直、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作仔細(xì)認(rèn)真;

4、具備較強(qiáng)的邏輯分析能力、溝通能力、文字表達(dá)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)詳細(xì)篇十

職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)公司人力招聘;。

2、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建設(shè)和完善;。

3、負(fù)責(zé)完善公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)編制、崗位分析及定崗定編;。

4、負(fù)責(zé)組織執(zhí)行公司月度績(jī)效考核;月度工作計(jì)劃、月度總結(jié)數(shù)據(jù)分析、管理;。

5、配合公司企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)向心力、凝聚力。

任職要求：

1、人力資源、行政管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷;。

2、熟悉熟知人力資源管理六大模塊、勞動(dòng)法相關(guān)主要政策。

人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)詳細(xì)篇十一

2、完善人力資源管理體系，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè);。

3、及時(shí)完成公司人才隊(duì)伍建設(shè)的要求;。

4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議;。

5、人才隊(duì)伍的建設(shè)及人力資源成本的有效控制;。

6、推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;。

7、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題。

任職資格。

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理、人力資源等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先;。

2、20xx年以上人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，5年以上公司同等職位管理經(jīng)驗(yàn);食品行業(yè)優(yōu)先;。

3、熟悉國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)，熟悉人力資源管理的各個(gè)職能模塊;。

4、具有戰(zhàn)略策略性思維，強(qiáng)計(jì)劃性、執(zhí)行力;。

5、具有良好的服務(wù)意識(shí)及應(yīng)變能力，具備處理突發(fā)事件的能力;。

人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)詳細(xì)篇十二

1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定人力資源部工作規(guī)劃，及時(shí)對(duì)組織架構(gòu)予以調(diào)整、對(duì)年度人力資源配置進(jìn)行分析，并監(jiān)督執(zhí)行。

2、根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃，建立相應(yīng)的人力資源制度，并對(duì)現(xiàn)有的制度予以完善，同時(shí)完善與優(yōu)化人力資源相關(guān)流程。

3、管理人力資源部的各項(xiàng)事務(wù)，包括培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系、人事基礎(chǔ)工作等，對(duì)人力資源部工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

5、深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中;。

6、負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制及薪酬體系，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性;。

7、負(fù)責(zé)制定考核方案，組織員工的考核;。

8、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并制定實(shí)施計(jì)劃、確保戰(zhàn)略落地;。

9、負(fù)責(zé)完善人力資源各模塊制度體系、管理辦法，優(yōu)化人力資源工作流程;。

10、負(fù)責(zé)部門(mén)日常管理事宜，執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系、薪酬績(jī)效等工作;。

11、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告;。

12、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。

人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)詳細(xì)篇十三

3、負(fù)責(zé)公司團(tuán)建活動(dòng)的組織管理;。

4、負(fù)責(zé)公司薪酬管理;。

5、負(fù)責(zé)各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，做好上傳下達(dá);。

6、負(fù)責(zé)人才引進(jìn)，人員招聘培訓(xùn)管理;。

7、負(fù)責(zé)公司行政辦公用品、固定資產(chǎn)管理;。

8、負(fù)責(zé)處理ceo安排的各項(xiàng)事務(wù);。

9、負(fù)責(zé)安排ceo的行程。