通過總結，我們可以總結出一些行之有效的方法和策略，供以后的學習和工作使用。在寫總結時，要注重邏輯性和連貫性，使讀者能夠清楚地理解和領會你的思路。在這些范文中，我們也可以發現一些共同的寫作技巧和思考角度。

管理人員的大討論活動心得總結篇一

作為一名管理者，在工作中經歷了種種挑戰與困擾，通過不斷的學習與實踐，我積累了一些關于管理者活動的心得體會。在這篇文章中，我將總結我在管理者崗位上的經驗和體會，并分享給同樣身處管理者崗位的人們。我相信這些心得體會不僅能夠幫助管理者更好地應對工作中的問題，也能夠提升管理者的領導能力。

第二段：有效的溝通和團隊合作。

作為管理者，與團隊成員之間的溝通起著至關重要的作用。我發現，有效的溝通可以減少誤解和沖突的發生，并且有助于促進團隊的合作。因此，我始終重視與團隊成員之間的溝通，注重傾聽和理解他們的需求和意見。同時，我也鼓勵團隊成員之間的溝通，使他們能夠互相分享信息和想法，加強合作和協作。通過有效的溝通和團隊合作，團隊的凝聚力將得到提升，工作效率和質量也將得到提高。

第三段：設定明確的目標和培養團隊成員的能力。

管理者應該設定明確的工作目標，并與團隊成員共同制定并達成這些目標。在我擔任管理者的過程中，我意識到設定目標的重要性，并學會了如何將抽象的目標轉化為具體的行動計劃。我通過與團隊成員的討論和講解，使他們理解目標的意義和重要性，并幫助他們制定實現這些目標的具體步驟。此外，我還注重培養團隊成員的能力，通過培訓和提供資源以幫助他們提升技能和知識。這樣，團隊成員將更加熟悉工作要求，更有信心和能力去實現目標。

第四段：靈活應對變化和解決問題。

在現代社會，變化是不可避免的，作為管理者，應該具備靈活應對變化的能力。我在管理者的崗位上面臨過許多變化，有些變化是在原有計劃基礎上的微調，有些變化則是無法預見和控制的突發事件。面對這些變化，我學會了調整自己的思維方式，善于尋找解決問題的辦法。我積極與團隊成員進行溝通，共同制定解決方案，并鼓勵他們提出自己的觀點和建議。通過共同努力，我們順利應對了各種變化，并取得了相應的成果。

第五段：積極提升自身的領導能力和人際關系管理能力。

作為管理者，不僅需要具備良好的領導能力，還需要學會管理好自己的人際關系。在工作中，我經常參加各種培訓和研討會，學習領導理論和技巧，并通過實踐應用于工作中。此外，我還注重與同事之間的建立和諧的人際關系，通過合作和互動來促進團隊的共同發展。通過不斷地學習和實踐，我的領導能力和人際關系管理能力得到了明顯提升，讓我更好地適應和應對工作中的變化和挑戰。

結論：

管理者活動涉及到諸多方面，而以上所提及的心得體會只是冰山一角。在實際工作中，每位管理者都會面臨各自不同的問題和困境，需要根據實際情況進行相應的調整和改進。然而，有效的溝通和團隊合作、設定明確的目標和培養團隊成員的能力、靈活應對變化和解決問題，以及積極提升自身的領導能力和人際關系管理能力，這些都是管理者必備的基本素質。只有不斷學習和實踐，不斷總結經驗和教訓，我們才能成為優秀的管理者，帶領團隊取得長足的發展和進步。

管理人員的大討論活動心得總結篇二

1、試用期人員管理規范：

包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列流程的管理;。

2、員工培訓與開發：

首先積極動員各部門提交**年工作總結、培訓情況和**年工作計劃、培訓計劃;。

3、員工績效考核管理規范。

4、薪酬結構設計、調整及管理辦法：

對于公司的薪資制度和結構設計，應該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強調外部競爭性和內部公平性，還需要很多數據和各方面的資料，才能設計個比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績效獎勵計劃;另外還要涉及到薪酬預算、成本控制與薪酬溝通等因素。

在新的財務年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業的經營業績及生活成本的變動情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據的比重進行權衡。

5、勞動關系管理辦法。

(1)對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養老統籌;。

(2)見習期滿后才給予辦理養老統籌;。

(3)原來是以自由職業者身份繳納，現在國家明令必須以企業集體辦理社會保險。

管理人員的大討論活動心得總結篇三

民族：漢族年齡：37。

婚姻狀況：已婚專業名稱：經濟管理。

主修專業：管理類政治面貌：黨員。

畢業院校：中國農業大學畢業時間：1月。

最高學歷：大專電腦水平：精通。

工作經驗：十年以上身高：168cm體重：60公斤。

現所在地：新羅區戶籍：新羅區。

求職意向。

期望從事職業：生產管理、企業管理、采購管理期望薪水：面議。

期望工作地區：福建廈門市福建泉州市新羅區期望工作性質：全職。

最快到崗時間：隨時到崗需提供住房：不需要。

教育/培訓。

教育背景：

學校名稱：中國農業大學(9月-201月)。

專業名稱：經濟管理學歷：大專。

所在地：北京市海清淀區證書：

學校名稱：福建資源工業學校(9月-7月)。

專業名稱：工程測量學歷：中專。

所在地：福建省龍巖市證書：計算機二級證書、測量技工證書。

專業描述：地形測量、工程測量等。

培訓經歷：

工作經驗。

公司名稱：開封暢豐車橋有限公司(9月-2月)。

所屬行業：汽車·摩托車(制造·維護·配件·銷售·服務)公司性質：上市公司。

公司規模：200～500人工作地點：河南省開封市。

職位名稱：副總經理。

工作描述：分管生產管理、采購管理，負責公司橋總成裝配、橋殼制造、零部件制造的生產管理工作;及公司所有物資采購管理工作。制定生產計劃并執行調控，做好降低制造成本、生產安全、生產現場提升及減少生產人員流動率的管理工作;根據集團降成本目標嚴控采購成本，從采購環節、供應體系管理環節等系列著手，并建立供應商物流園管理，有效降低采購成本。

公司名稱：開封暢豐車橋有限公司(201月-年8月)。

所屬行業：汽車·摩托車(制造·維護·配件·銷售·服務)公司性質：上市公司。

公司規模：200～500人工作地點：河南省開封市。

職位名稱：副總經理。

工作描述：分管采購管理、物資管理，負責公司所有生產與維修物資的采購管理工作，公司所有庫存物資的管理工作;制定采購成本控制目標與物資庫存控制目標，并運行實施管理。

公司名稱：福建暢豐車橋制造有限公司(集團)(4月-12月)。

所屬行業：汽車·摩托車(制造·維護·配件·銷售·服務)公司性質：上市公司。

公司規模：1000人以上工作地點：福建省龍巖市東肖經濟開發區、廈門思明區。

職位名稱：部長。

根據集團管理思路完善各子公司之間、子公司與集團之間的管理辦法，并有效推行實施集團管理理念。

公司名稱：福建暢豐車橋制造有限公司(4月-203月)。

公司規模：200～500人工作地點：福建省龍巖市東肖經濟開發區。

職位名稱：采購主辦、部門經理。

工作描述：先后擔任采購管理部采購主辦、采購部副經理、采購部經理;主要負責汽車橋總成配件、機械設備維修配件、鋼材原材料、輔助材料等采購管理工作。

建立采購業務管理、采購人員管理的相關管理辦法，有效完善采購操作規范，提高采購人員素養，降低采購成本。

公司名稱：龍巖暢豐機械制造有限公司(2月-203月)。

公司規模：50～200人工作地點：福建省龍巖市東肖經濟開發區。

職位名稱：倉管員、倉庫主辦、部門經理。

工作描述：先后擔任成品庫倉管員、倉庫管理主辦、物資管理部經理;負責公司所有物資的管理工作，建立公司的物資管理相關流程制度與物資部門績效考核管理辦法，并在部門內有效推行實施。

自我評價。

自我評價：本人在過去就職的里，從公司的最基層普通員工開始從職，先后擔任業務主辦、部門主管、集團部門主管、公司副總經理，管理類別分別從事過物資管理、采購管理、生產管理工作;從深知企業管理基礎到親身參與完善企業的管理提升當中。在職期間建立起生產、采購、物控等管理辦法，分別在公司部門間推行，并在過程中根據公司核心經營思路的變化，及時調整相關的管理實施辦法。本著務實、積極、探索、創新的根本，相信本人能勝任貴公司安排的崗位。

語言能力。

語種名稱掌握程度。

英語良好。

普通話良好。

管理人員的大討論活動心得總結篇四

作為一名管理者，我有幸參與并領導了各種各樣的活動。這些活動不僅讓我學習到了許多管理技巧和經驗，而且也讓我深刻理解到了作為管理者的責任和使命。通過這些活動，我得以不斷成長和提升自己。以下是我對這些活動的心得體會總結。

首先，管理者活動帶給我的第一個感悟是團隊合作的重要性。在不同的活動中，我都需要組建并領導一個團隊來完成各項任務。這些團隊由不同的人員組成，他們擁有不同的技能和背景。在這樣的背景下，我深刻體會到了團隊合作的力量。只有通過充分的溝通和合作，我們才能夠高效地完成任務并取得好的成果。在團隊中，我學會了傾聽、尊重和信任，這些品質對于提高團隊的凝聚力和效能非常重要。

其次，管理者活動讓我學會了更好地溝通和協調。作為一名管理者，我需要與各種不同的人打交道，例如員工、合作伙伴和上級領導。他們來自不同的背景和層次，有不同的需求和期望。要與他們建立良好的溝通和合作關系，我需要學會傾聽他們的意見和關心他們的需求。通過不斷練習和總結，我逐漸提高了自己的溝通和協調能力。我學會了更好地表達自己的想法和觀點，同時也學會了更好地理解和尊重他人的看法和決定。

第三，管理者活動讓我更加深入地了解了團隊管理和組織協調的重要性。在活動中，我需要做出決策、制定計劃、安排資源和監督進度等。這些任務需要我具備良好的團隊管理和組織協調能力。通過這些活動，我逐漸明白了合理分工和明確目標對于團隊的重要性。我學會了如何激勵團隊成員，并給予他們正確的指導和支持。我也明白了協作和配合對于團隊的成功來說是至關重要的。

第四，管理者活動激發了我對創新和改進的熱情。在活動中，我需要思考如何更好地完成任務和實現目標，如何提升活動的質量和效果。這促使我積極探索和嘗試新的思路和方法。通過不斷的試錯和反思，我發現創新和改進是實現管理目標的重要途徑。我嘗試引入新的技術和流程來提高團隊的工作效率和質量，取得了一些積極的成果。這讓我更加堅信只有不斷創新和改進，我們才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

最后，管理者活動讓我得以不斷鍛煉和提升自己的領導能力。領導能力是每個管理者必備的素質，也是每個管理者不斷追求和提升的目標。通過參與和領導各種活動，我不斷面臨各種挑戰和困難，不斷學習和成長。我逐漸明白了領導力的意義和重要性。領導力不僅僅是指揮和指導，更是激勵和影響。通過加強對團隊成員的指導和支持，我激發了他們的潛力和創造力，取得了一些令人驕傲的成績。

總之，通過參與和領導各種管理者活動，我受益匪淺。我學會了團隊合作、溝通協調、團隊管理、創新改進和領導能力等多個方面的技能和經驗。這些經驗讓我更加成熟和自信，也為我未來的發展奠定了堅實的基礎。我相信，在不斷地實踐和學習中，我會不斷提高自己的管理能力，為團隊的成功和發展做出更大的貢獻。

管理人員的大討論活動心得總結篇五

管理人員輪崗是一種常見的管理方式，它旨在通過讓管理人員在不同職位之間輪流工作，來拓寬他們的視野，提高他們的綜合素質和能力。在這個過程中，管理人員能夠接觸到不同的工作內容和團隊，學習到新的知識和技能。下面將從輪崗的意義、心得體會以及總結等方面進行論述，探討管理人員輪崗的重要性和價值。

首先，管理人員輪崗具有重要的意義。當一個管理人員長期在某個職位上工作，會導致他對于某一領域的專業知識和技能扎根于既有的認知中，缺乏獲取新知識和技能的機會。輪崗不僅可以讓管理人員接觸到其他領域的工作內容，還可以讓他們與不同的團隊成員合作，了解不同的管理風格和團隊文化。這將有助于管理人員更好地理解和協調各個部門之間的工作，提高整體的協作效率。

其次，管理人員輪崗給予了管理人員學習和成長的機會。從一個崗位到另一個崗位的轉變，需要管理人員不斷地學習新的技能和知識。他們需要適應新的工作環境，了解新的工作流程，并與新的團隊成員進行合作。這將促使管理人員不斷提升自己的綜合素質和能力，培養他們的適應能力和解決問題的能力。同時，輪崗還可以幫助管理人員更好地發現和發展自己的潛能，為個人職業發展打下堅實的基礎。

另外，管理人員輪崗也能為企業帶來很多好處。通過讓管理人員輪崗，企業可以培養出一支具備全面能力的管理團隊。這些管理人員在從事不同崗位的工作中，可以互相學習和借鑒，形成良好的學習氛圍。他們在各個崗位之間的流動，還可以促進不同部門之間的溝通和協調，實現整體協作的優化。此外，輪崗還可以挖掘企業內部的潛在人才，為企業的可持續發展提供強有力的支撐。

總而言之，管理人員輪崗作為一種常見的管理方式，在提高管理人員綜合素質和能力，促進部門協作和員工個人成長方面具有重要的意義。通過輪崗，管理人員能夠接觸到不同的工作內容和團隊，學習到新的知識和技能。同時，企業也可以從中獲得很多好處，如培養具備全面能力的管理團隊以及挖掘潛在人才等。因此，管理人員輪崗是一種值得推崇和鼓勵的管理方式，可以幫助企業和管理人員實現共同的發展目標。

管理人員的大討論活動心得總結篇六

為全面貫徹實施集團公司七屆十次職代會精神，部署落實“基礎管理年活動”，公司根據集團公司《魯抗集團公司關于開展“基礎管理年”活動的意見》[魯抗集字22號]的原則與要求，結合各單位基礎管理工作的實際，制定下發了《基礎管理年活動實施方案》[魯抗葉字（2003）10號]，在對“基礎管理年活動”進行充分發動和動員的基礎上，明確了公司全年基礎管理工作的主要任務和具體措施。8月11日－12日，公司基礎管理綜合檢查組對照文件標準對各單位上半年的基礎管理工作進行了集中統一檢查，檢查結果表明，通過上半年“基礎管理年活動”的全面實施，公司管理隊伍的基礎管理意識得到有效增強，工段、班組的自主管理能力有了明顯提高，基礎管理工作的整體水平有了一定程度的提升，與此同時，在檢查中也暴露出一些單位在基礎管理工作中存在一些較為突出的矛盾和問題。現將公司上半年的基礎管理工作總結如下。

來自 m.cdxkw.cn

（一）“工段班組管理達標”工作和“基礎管理年活動”的緊密結合與一體實施，使公司的基礎管理水平得到進一步提升。為提高各單位基礎管理工作的水平，自以來，公司便堅持不懈地開展工段、班組管理達標活動，并取得良好效果。結團公司“基礎管理年活動”的開展，今年公司決定，仍然以工段班組基礎管理達標為主抓手，通過不斷深化“工段班組管理達標”工作，思想匯報專題全面帶動和促進“基礎管理年活動”的開展，進一步提升公司基礎管理工作的整體水平。本著這一基本思路，公司按照集團公司的要求，緊密聯系各單位基礎管理工作的實際，重新修定了《工段、班組管理考核細則》，針對基礎管理考核的過往經驗和暴露出的問題，進一步量化工作指標，細化工作措施，嚴格工作考核。以全面質量管理、全面安全管理、全面成本管理為主要內容，從工作現場和“三大紀律”著手，狠抓基礎管理，著眼基層，圍繞一線，采取切實措施確保每一個崗位，每一位員工，每一個管理級均處于受控狀態。同時通過加大檢查力度和嚴格考核獎懲，在一定程度上解決了制度制訂與執行兩張皮、制度執行與檢查落實兩張皮、檢查結果與考核兩張皮的問題。進一步夯實了管理基礎，提高了管理效率，提升了管理水平，為年度經營方針的順利貫徹和經營目標的全面實現提供了保障。

（二）管理人員特別是各單位主要負責人的基礎管理意識有了進一步增強，各單位的基礎管理工作積極性有了進一步提高。實踐證明，任何工作只要領導重視，基層配合，措施得力，就一定會抓出成效，其中領導重視是前提，是關鍵，是基礎，是必要條件。就工段、班組管理達標來看，單位領導對此項工作的重視程度不僅反映該單位領導班子對公司管理工作思路的把握程度，而且直接決定了該單位工段、班組管理工作的好壞。連續兩年的工段、班組管理達標工作的開展，各單位的基礎管理得到明顯改進和提高，各分公司均成立了一把手主抓，支部書記靠上抓的管理體系，對公司下發的各項考核細則都能進行細致分解，認真對待，并圍繞行業特點容入了具有自身專業特色的管理內容，形成了更為全面、更易于運作的內部管理辦法和細則，把基礎管理知識作為員工應知應會考核的主要內容，建立了較為完整的基礎管理制度貫徹實施、檢查考核、監督控制的運作體系，有效促進了基層一線員工基礎管理意識的增強和良好管理與工作習慣的養成，提高了全體員工主動參與基礎管理的積極性。

（三）工段、班組的自主管理意識有了明顯增強，自主管理能力有了明顯提高。

把工段、班組的管理理念從“要我管理”轉變為“我要管理”，使工段、班組成為基層一線的成本、質量、安全和現場管理工作的主體，是公司開展工段、班組管理達標活動的主要目的。上半年多數工段都能夠結合行業、專業特點和本工段的工作實際，認真組織日常管理檢查考核，解決管理矛盾，整改管理問題，在管理上堅持以我為主，以生產經營需要為主，形成了比較切合實際的，具有個體特色的，較為專業化、規范化的`管理模式，在管理工作上走在了前頭。如：實業公司制盒工段、標簽工段，經貿公司膠囊工段、服裝廠，環衛公司綠化科，房產公司工程技術科，生活公司幼兒園等。其他如經貿公司膠囊銷售、環衛公司魯原綠化科等工段的自主管理、主動管理的意識也有較大程度的增強。純凈水配送中心、保健品公司、彩印工段、紙箱工段、物業公司、員工食堂等單位根據各自的生產或服務特點強化了現場管理，基礎管理均比去年有一定程度的提高。

（四）工段、班組基礎管理工作整體框架和總體思路基本確立，為公司下一步基礎管理工作的不斷深化和整體管理水平的不斷提高打下了基礎。

通過集中整治和重點加強，各單位的基礎管理工作得到明顯改進和提高，工段、班組管理的基本模式初步確立，管理工作的制度化、規范化程度有了較大增強。全體員工特別是以全體工段長、主管為代表的基層骨干管理人員通過工段、最全面的范文參考寫作網站班組達標工作的深入開展，在管理意識、管理思路和管理方法上經受了進一步教育和鍛煉，為今后工段、班組管理工作的深入發展打下了基礎。

（五）科室逆向考核的持續開展，有效增強了科室人員的工作責任心和積極性。

正向的管理檢查考核基本都是至上而下，往往忽略對科室人員的檢查考核，對科室人員和科室工作監督環節的缺失不可避免地會造成科室專業管理的惰性和自由散漫習氣的產生。因此，公司在進一步強化工段、班組管理達標的基礎上，對科室管理工作繼續采取逆向考核的辦法，由公司工會負責牽頭，各分公司工會主席組成綜合檢查組，每月對科室管理情況進行檢查考核，內容主要包括行政工作要點完成情況、專業管理制度建設與執行情況、勞動紀律和辦公室定臵管理堅持情況等等，在此基礎上再加上公司領導對專業管理科室工作的評價情況，使科室工作也時刻處在領導和基層單位的監督之中，既加強了對科室工作的監督與管理，又有效促進了科室工作效率的提高。

二、上半年基礎管理工作存在的問題。

（一）盡管工段班組管理達標工作實施已兩年多的時間，但一些存在的老毛病、范文寫作老問題始終未得到徹底解決。例如：勞動紀律檢查記錄不真實；發現違紀現象不能按照制度及時處罰；成本與質量分析不認真、不深刻；管理工作原始記錄和管理臺帳填寫敷衍了事、不夠規范等等。

（二）個別單位主管領導、專業技術人員對公司的管理工作部署，對職能科室的專業管理要求仍然存在敷衍應付現象，缺乏必要的責任心。一些管理人員在管理工作的開展和管理指令的貫徹落實上能推則推，能拖則拖，日常基礎管理工作不扎實，對要求上報的管理數據和資料不作詳盡調查研究，不作認真分析，馬虎炮制，流于形式。

（三）個別單位領導在基礎管理工作上喜于做表面文章，平常疏于管理，檢查時敷衍欺蒙上級。接到檢查通知后，要么突擊搞現場，補記錄，做表面文章，要么不管不問，借口出差，外出辦事，逃避檢查，不要管理過程，只注重考核結果。暴露出問題后不是從自身找原因，對查出的問題深入反省，舉一反三，而是百般辯解、求情，致使本單位的管理工作長期沒有明顯起色。

（四）個別單位的自查力度不夠。自查工作是細化管理措施，提高自身管理水平的重要舉措。有的單位檢查后，惟恐自身問題暴漏的多，損害自身形象，報告時對問題輕描淡寫，扣分力度小，甚至全是滿分，不利于公司基礎管理的深入開展。

（五）相當一些崗位對物品定臵管理、設備、物品的狀態標識概念不清，以至常常出現定臵布局不合理、定臵管理圖設計不規范，狀態標識不到位的現象。

（六）專業管理部門之間、分公司之間缺乏經常性的交流與溝通，相互推委、扯皮的現象和多一事不如少一事的思想依然存在，不分彼此的思想和工作作風還沒有完全樹立起來。

（七）生產過程不執行工藝規程，野蠻操作，隨意操作的現象時可發現，脫崗、串崗、上班干私活、看閑書的現象還未杜絕。

（八）制度制定與執行兩張皮、制度執行與檢查落實兩張皮、檢查結果與考核兩張皮的現象依然存在。例如：現場檢查發現的問題，在記錄中卻找不到任何問題；記錄中體現出來了問題，但對員工量化考核卻全是滿分；成品率出現了變化，但報表卻顯示單耗不變等等。

（九）倉貯管理工作水平差。由于受客觀條件的限制，公司倉庫分散，而庫存物資品種多，數量小，多年積壓物資未及時處理，造成每個倉庫物資擺放亂，衛生差，發貨時不能執行先進先出的原因。

管理人員的大討論活動心得總結篇七

尊敬的領導：

您好！

來到公司已經有兩年了，我從一個普通員工也成為了公司的中層管理人員，參與到公司的管理，我非常榮幸，但是這次我因為有事需要辭職。

因為患病我要離開公司治療，我在公司上班來都非常敬業，也都認真負責，但是沒想到的是我的身體去不好，在一次檢查的.時候發現了腫瘤，需要及時動手術。

我已經患病了就不適合在呆在工作崗位了，并且醫生也建議我早點動手術，做化療，我也知道這是托不來，得盡快解決，唯一值得慶幸的是我得的腫瘤是初期，沒有太過嚴重，還有治愈的希望，家里也在為我治療的事情做準備。

離開工作多年的公司心里有不舍，也有難過，更多的是不得已，我的病情不能拖，家里人也希望我早點開始，最壞的打算都做好，我看過很多的勵志故事看到他們與病魔纏斗，哪怕病魔纏身也依舊不放棄，也一直努力堅持抗爭，我也相信我一定會治好病的，我會去把身體的這個隱患去除然后再從新開始。

我內心一直非常感激公司，感激大家，讓我在公司工作，讓我可以施展手腳，一路走來雖然經歷了不少但是更是成長了更多，在領導的帶領下我走進了公司，在同事們的幫助下不斷進步不斷成長，工作中遇到困難有大伙一起幫助，一起度過，能夠在這么好的公司中工作是我的福分，我非常高興，也愿意與大家一起，費美好的未來奮斗。但是時不待我，我必須要去解決健康隱患，去治病了。

我不能夠等待公司頂替我的人來到作好交接了，只有提前向公司辭職了，病情不待我，我的時間也非常我會努力的做好自己的。去與病魔挑戰，我在這里向大家道別，離開實行的開始，同時也是，對過去的回憶，我會一直記住我在公司的美好回憶，在未來我希望能夠繼續為公司奮斗，在此我祝愿大家心想事成，同時大家一定要注意身體保證身體，才能夠繼續工作繼續努力，不要如我一般。

此致

敬禮！

辭職人：xxx。

20xx年xx月xx日。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

管理人員的大討論活動心得總結篇八

作為一名管理者，我從事管理工作多年了。在這段時間里，我積累了一些管理者活動的心得體會。下面我將用五段式的文章來表達我的總結。

作為一名管理者，我們的角色并不僅僅是指導員工完成工作任務，更重要的是要承擔起領導團隊、推動組織發展的責任。管理者需要發揮自己的領導能力，激發團隊的工作潛力，并且制定出合理的目標和計劃，以保證組織的順利運行。

第二段：溝通的重要性。

在管理者的工作中，溝通是一項非常重要的能力。管理者需要與團隊成員進行有效的溝通，確保信息的傳遞準確和順暢。同時，管理者還需要學會傾聽，了解員工的需求和意見，以便更好地調整管理策略和解決問題。

第三段：激勵和獎勵的技巧。

激勵和獎勵是管理者推動員工工作的重要手段。通過激勵和獎勵，我們可以激發員工的工作熱情和積極性，提高團隊的整體工作效率和質量。在實踐中，我發現給予員工及時的反饋和贊賞，更容易激勵他們取得良好的工作成績。

第四段：問題解決和決策能力。

作為管理者，我們經常會面臨各種問題和挑戰。在處理問題和做出決策時，管理者需要保持冷靜，客觀地分析問題的原因和解決方法。同時，管理者還需要善于團隊協作，將團隊成員的智慧和經驗充分調動起來，形成更有效的解決方案。

第五段：自我學習和發展。

管理者的工作是一個不斷學習和發展的過程。只有不斷地提升自身的能力和素質，才能更好地適應和應對管理崗位上的各種挑戰。我深感自我學習和發展的重要性，因此，我一直保持學習的狀態，通過參加培訓班、閱讀管理書籍等途徑來豐富自己的管理知識和能力。

總結：作為一名管理者，我明白管理工作的重要性和挑戰之處。通過這些年的工作實踐，我認識到管理者的角色和責任，以及溝通、激勵、問題解決和自我發展在管理活動中的重要性。這些經驗和體會將繼續指導我在未來的管理工作中不斷進步和完善。我堅信，只有不斷學習和發展，才能成為一名更優秀的管理者。

管理人員的大討論活動心得總結篇九

我們常為失去機會或成就嗟嘆，但往往忘了為現在所擁有的感恩。我們應該認識到老板交付給我們的任務能鍛煉我們的意志，上司分配給我們的工作能發展我們的才能，與同事的合作能培養我們的人格，與客戶的交流能訓練我們的品性。

企業是我們生活的另一所學校，工作能夠豐富我們的思想，增進我們的智慧。在此我要感謝金鑫，感謝我的同事，感謝在工作上幫助支持我的每個人。

x讓我學到了很多東西，使我的專業有了更廣闊更牢固的掌握，也豐富了我的知識面，了解其他方面的知識，如一些安全培訓，員工制度培訓。

人沒有辦法左右生命的長度，但可以拓展生命的寬度.更重要地是培養了我總結和學習的習慣。在這半年里，公司領導給我的培訓和引導：金鑫文化對我的熏陶，溝通的方法技巧，思考思維的方式，方法，為人處事的道理，績效團隊等等使我自己學習了許多，提高了許多，成長了許多。

20xx的碩果已豐收，20xx的藍圖已展開。在領導的帶領下，同事們的努力下，金鑫公司會越來越強，越來越大，越來越美好!

管理人員的大討論活動心得總結篇十

管理人員輪崗是一種有效的管理方法，旨在提升員工綜合素質、豐富工作經驗，增強團隊合作意識和協作能力。在這個過程中，管理人員能夠更全面地了解企業各個部門的運作，培養全局觀和戰略思維，同時也能夠更好地發現問題和解決問題。下面將從輪崗的意義、輪崗的好處、輪崗的挑戰、輪崗的心得以及輪崗的建議等方面進行分析和總結。

輪崗的意義在于打破部門間的壁壘，促進溝通和交流。通過輪崗，管理人員能夠與不同部門的員工進行深入合作，建立互信和友好的工作氛圍，為團隊協作奠定重要基礎。輪崗還能夠增加員工對公司整體運作的了解，提高資源配置的合理性，為企業的發展提供更有力的支持。

輪崗的好處有多個方面。首先，輪崗有助于培養管理人員的綜合能力。通過輪崗，管理人員能夠在不同工作環境下學習和磨練各種管理技巧和方法，提升自身管理水平和能力。其次，輪崗能夠培養團隊合作意識和溝通能力。在不同崗位的輪崗中，管理人員需要與不同背景和專業的員工進行合作和溝通，從而提升有效溝通和協作的能力。此外，輪崗還能夠推動知識的共享和傳遞。管理人員從不同部門的輪崗中能夠學習到不同的知識和經驗，為企業提供更全面和深入的咨詢和建議。

然而，輪崗也面臨著一些挑戰。首先，輪崗需要管理人員具備較強的適應能力。不同部門的工作環境和文化差異較大，管理人員需要能夠快速適應不同的工作環境，并盡快融入新團隊。其次，輪崗需要管理人員具備廣泛的知識和技能。不同崗位的輪崗可能要求管理人員具備多種技能和知識，因此管理人員需要進行不斷的學習和提升，才能適應不同崗位的工作需求。

在輪崗的過程中，我感受最深的就是學到了更全面的管理知識。通過與不同部門的員工的合作，我能夠深入了解不同崗位的工作內容和流程，并根據自身管理經驗提出更合理的建議和解決方案。同時，輪崗也幫助我發現了自身的不足和局限性，從而更加積極主動地進行學習和提升，以適應不同崗位的工作需求。

基于我的輪崗經驗，我建議在進行輪崗時應注意以下幾點。首先，選擇合適的輪崗崗位。不同的員工具備不同的能力和素質，需要根據員工的個人特點和發展需求進行合理的崗位匹配和輪崗安排。其次，建立良好的溝通機制和反饋機制。輪崗過程中，應定期與員工進行交流和溝通，了解員工在新崗位中的困難和問題，并及時給予指導和支持。最后，注重培養管理人員的自主性和創新能力。輪崗過程中，管理人員應鼓勵員工主動提出問題和解決問題的方法，以促進員工不斷創新和進步。

綜上所述，通過管理人員的輪崗，可以提升員工的綜合素質、加強團隊意識和協作能力，為企業的發展做出更大貢獻。但同時，輪崗也面臨著適應新環境、掌握新技能等挑戰。因此，在輪崗過程中，需要選擇合適的崗位，建立良好的溝通機制，并注重培養員工的自主性和創新能力。只有這樣，才能真正實現管理人員輪崗的價值和效果。

管理人員的大討論活動心得總結篇十一

肯定員工的重要性與及表彰他們是公司有價值的貢獻者，這相信是公司能給予員工最有效的回報。這類對員工的肯定不但能給予他們自我價值的肯定，更能令他們在投進工作的同時而感覺自豪。但很少人只愿意單單給予，相反地他們寧愿選擇往體驗從他們的努力中所應得的回報及滿足感。所有的報酬均需帶著一個重要的訊息，就是：“公司需要你與及欣賞你的工作態度和表現。”所以，總括而言，進步每位員工的尊嚴和肯定，理應是公司成功的主要關鍵。

2.讓員工明白公司對工作的期看及目標。

雇主最好能給予員工一個清楚的工作指引、標準、工作守則及認可的工作常規或程序，好讓員工能集中留意力在他們個別的工序上以求能協助公司達成目標。特別在現時經濟委縮艱巨的情況下，要是員工能清楚知道雇主對他們的要求，這樣，員工便能有效地安排他們平時復雜、緊張的生活，而為雇主提供最好的表現。

3.常常提供個別式或組別式的響應。

在個人的層面上：最能刺激起員工士氣的莫過于雇主能親身或直接地贊美員工做得好的地方，而這些稱贊必須是明確和合時的。時間是一個決定性的因素，由于稱贊或加許是要直接和立即的，而不是當你無意經過或順口開河而說的。除此以外，親身和面對面的贊美定當能給予員工一個比較大的影響力，而電話和字條上的稱贊常常來得比較間接和失往成效。還有，公然肯定員工的努力也能加速推動員工的士氣及增加成功的機會，由于公然的肯定，正表征著員工個別的成績是值得其它員工留意的，也是學效的對象，這樣便能增加員工的滿足感。在組別的層面上：雇主能在建立士氣的會議中，慶祝小組的成功以肯定個別小組的價值，這些慶祝儀式不但能增強小組的合作性和表現，更能充當一個模范，讓其它小組往學習。

4.增強員工在生理、心理及情緒上的健康和成熟。

工作與健康相干的題目一向很少遭到關注，常常直至發生嚴重題目時，才能喚醒人們對之加以留意及探討。一個安全的工作環境常常是雇員及雇主之間一個困難而滿有障礙的話題。提供安全的工作儀器、一個低風險的工作環境、減低有毒氣體的存在、避免過熱、過冷或過濕的工作環境和避免接觸幅射或致癌物資與其它能致使疾病的物體，這些都是雇員期看可以得到的工作環境。其次，一個整潔的工作間，粉飾得清新自然的墻壁和地板，與及減低音量至可容忍的分貝，都能增進雇員的健康和給予雇員一種舒適的感覺。

與上述那些外在實際工作環境一樣重要的，及當今備受關注的，便是雇員因工作過度專門化和繁復所碰到的情緒及心理上的壓力。除此之外，科技急增進展所需要員工作出多方面才能和技術的配合，也是造成壓力的主要因素。其次，因對社會及公司有限資源的需求而引致種種工作上的不調和，亦會加重員工心理和情緒上的負擔。

完全解決這類普遍性的現象相信是不可能的，但管理階層卻可在發現題目之同時，盡可能將題目對員工所產生的負面影響減至最低。其中可行的方法是：

1.讓員工清楚知道公司已在多方面給他們提供工作上的保障和生活或工作模式的穩定，這樣便能大大減低員工在工作上所碰到的心理壓力。

2.提供在職練習予員工，以應付嶄新越異的工作需求，使他們的表現到達水準，減低他們對新技術的恐懼。

除此以外，透過這些練習，個別員工的內在潛能亦能從中被發掘，長遠來講也能使公司得到裨益。這些不花一毛的方法，不單能穩定員工的情緒，增進他們的健康，也能令員工對公司更有回屬感，間接地有助公司的發展。

5.與員工建立有建設性的社交關系。

能夠有機會與其它人或工作顆伴建立良好而有建設性的關系并享受個中的樂趣，要算是其中一個從工作中得到的最有效的回報。所以，與員工多溝通，相信是雇主給予員工最化算而又最有用的報酬。要是一個工作環境能從上而下散發出信任、團結、虔誠及愛惜;那末，公司里整體員工的關系便會得到改善，而個別員工的社交需求亦會得到適當的空間往發展。每個獎賞的計劃都有它的利與弊，好處在于它能建立起一個相互信任的工作環境。但在過份夸大獎賞及劇烈競爭的情況下所衍生出來的猜疑、妒忌及詭計，便會拆毀所有良好的人際關系。不過，溝通是一個雙向的程序，雇員亦當主動與雇主溝通，而雇主亦可提供一些有效的溝通渠道，例如：雇員熱線、意見箱、小組討論會、咨詢大會等，好讓員工有機會往表達他們的意見、所重視的題目與及得到公道和滿意的響應。這不單能增強相互的了解，更能減低員工在經濟不景的情況下所碰到的壓力。

6.安排一些需要適當集中力和特別能力的工作。

對一些易學及過份重復的工序，員工常常漸漸地感覺厭倦和不愿擔當。在這樣的情況下，工作帶來的焦慮不安及挫敗，所引發員工種種不滿的情緒便會大大減低，他們的工作表現乃至遠遠超太重復工序預期想到達增加效力的理想。其中人事變動、曠工、工作散慢、不理睬產品的品質或生產力、浪費資源乃至乎偷竊和歹意破壞，都是一些常見的員工行為，緣于他們對工作安排的不滿和不能接受公司的工作制度。

所以，不同的管理階層應多方面找尋和實施新的政策往改善工人的工作環境和質素。不論在個人和團體的層面上，雇主也應當給予員工多些機會或自由度往決定如何完成他們的工作，重新奠定工作的范疇和責任必須是雇主重要的工作。公司或可采用循環工序法以增加工作的彈性，亦可給予員工多些自由度往安排自己的工作時間表。雇主亦必須學習給予員工適當的工作指引，而非局限他們必須遵照特定的方法往完成任務。這并不是代表雇主能因此而回避了管理的責任，反而他們應當學習往確認什么時候對雇員提供適當的幫助，告知他們什么地方做得正確與及輔助他們往改正錯誤，這個方法既不用雇主花額外的金錢往推動員工，而又能達至增強員工的工作表現，所以何樂而不為呢!

7.給予員工足夠的資源以配合他們的工作需要。

要求員工往承當一個他們全無經驗和有關技術的工序正正打開題目之門。不單公司本身會因此遭到利益的侵害，乃至連員工對工作的愛好和滿足感也會因預知而不可避免的失敗而減少。大多數員工都盼看在工作中尋求成績感，他們希看有若干程度的挑戰，但卻確切需要知道透過他們的努力，仍有成功的機會。

管理人員的大討論活動心得總結篇十二

在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。領導工作細致化。

在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。

以上是我工作以來的總結，謝謝。

管理人員的大討論活動心得總結篇十三

管理人員是企業的中堅力量，他們通過有效的領導技能和管理經驗，可以幫助企業實現長期的成功。然而，在競爭激烈的商業世界中，管理人員需要經過不斷的培訓和學習才能保持競爭優勢。在我多年的管理經驗中，我得到了一些關于管理人員培養的心得體會，以此總結為下面的五點。

第一點：大力培養人才。

企業的長期成功與員工的發展緊密相關。因此，管理人員應該努力推進公司的人才培養計劃，打造出讓員工更好發展的平臺。可以通過開展培訓課程、組織專業技能提升和導師計劃等方式來推動員工的成長。這樣不僅可以提升員工的競爭力，而且可以增加企業擁有自然競爭力的人才儲備。

第二點：綜合考慮管理者與員工的意見。

一位好的管理人員應該明智地處理管理者和員工之間的關系，同時還應該考慮兩者的利益和相互作用。管理者應該積極聽取員工的意見，以此為借鑒改善企業內部的管理。管理者也應該鼓勵員工積極加入到決策選項的討論中，以此增加員工的認同感和責任感。

第三點：不斷自我反思與修正。

好的管理人員必須時刻反思自己的管理方式和決策是否真正有效，是否真正完美。只有不斷修正錯誤和挖掘優點，才能讓企業得以持續發展并保持競爭優勢。管理者必須保持虛心，經常向同事和下屬尋求意見和建議，以此提高管理思想與方法的水平。

第四點：建立良好的溝通信任。

管理人員必須建立良好的溝通信任關系。溝通是企業中最重要的環節之一，因為它能將意見、理念、計劃傳達到相關的人群中。管理者需要建立過程中的信任，并且尋找最佳的方式去傳達信息。管理者還應注意維護良好的關系，及時地翻譯員工對管理業績的積極反饋和建設性的建議，以此加強彼此之間的關系與信任。

第五點：尋找創新機會。

創新是企業持續升級發展的重要方式的一部分。管理者應該密切關注行業的變化，以不斷挖掘創新性的機會來探索新的管理方式、新的營銷策略和新的服務方法。管理者還應該鼓勵員工提供新的想法和建議，以此推動企業不斷發展和創新。

總結。

管理人員在企業中扮演了至關重要的角色。通過上述的五點經驗，管理者可以更好地發展自己的領導能力并提升企業的競爭力。管理者不斷尋求人才及創新的機會，建立良好的溝通信任和關系，不斷自我反思與修正，這些要求不斷提醒管理者總結自身管理能力，讓主管、下面的員工獲得實際的收益。

管理人員的大討論活動心得總結篇十四

中的應用案例分享。

8月5日16:01閱讀。

27。

一、主題。

介紹當代項目管理發展趨勢以及中國重大創新項目中項目管理的應用與實踐。通過企業實際案例分享，解決研發制造類企業產品質量、產品研發、團隊建設、溝通協作、風險控制等過程中遇到的難題，從而提升企業核心競爭力。

二、分享議題。

介紹項目管理知識體系及發展變化，使企業了解項目管理的價值所在，通過介紹中國重大創新項目，包括兩彈一星的成功原因；探月工程項目等，項目管理在這些項目中的應用與實踐。

2、項目管理在研發制造類企業中的應用企業管理是否遇到以下問題：新產品開發周期長，無法滿足公司發展的要求；既有產品訂單交付不及時，無法滿足客戶需求；新產品研發成本不可控；組織過程資產丟失；新產品研發成了技術人員自己的事；質量得不到很好的控制，從研發到量產問題頻出。

四、會議內容。

協會介紹及項目管理未來推廣計劃。

項目管理在產品研發領域中的應用。

五、邀請人員：

受邀企業總經理或副總經理、人力資源總監或項目經理。

六、專家與嘉賓：

欒大龍―軍事科學院研究員。

曾在世界500強企業，長期從事國家航空、科學衛星重點型號的研發和技術項目管理工作，參與了“飛豹”，“殲十”“殲八二”等高技術裝備的配套研制工程質量監督，熟悉武器裝備的光、機、電、軟研制、生產過程管理和質量監督。曾擔任5顆衛星項目集的總質量師，并獲得中國質量評價協會―卓越領導獎。

致力于項目管理的實踐與研究，參加了《中國國防項目管理知識體系》、《全國工程碩士學位推薦教材――項目管理案例》《六西格瑪在項目管理中的應用》、《引智路上項目管理（pmp）應用案例選》等書的編譯，發表項目管理論文60余篇。

多年來，為100余家中央集團企業和大型企業進行過不同行業的'項目管理培訓，為北京大學、清華大學、北京航空航天大學、中科院研究生院等10余所大學開設項目管理碩士和博士學位課程，并為emba、總裁研修班、地方政府班講授項目管理。

劉樹昌―北車集團項目管理辦公室主任。

至期間：在華為技術有限公司，擔任過3個大型turnkey項目的項目經理，項目金額超億元。

20至期間：在特變電工沈陽變壓器集團有限公司，組織完成5個菲律賓高壓輸變電epc項目的投標并成功中標3個項目后，擔任項目經理，項目金額超過萬美金。

至年初期間：在中國北車集團大連機車研究所有限公司，擔任項目管理辦公室主任一職，負責全公司新項目立項、項目監控管理、項目結項管理等工作。

熟練掌握項目管理知識，并能在實踐中很好的應用。有較豐富的項目管理辦公室組建、管理經驗，掌握項目管理辦公室全套管理體系，包括從項目立項、監控到結項的管理制度、流程、模板等。

有豐富的海外工程項目管理經驗，包括海外項目團隊組建，項目基地組建，項目供應商、分包商認證審核以及選擇、項目客戶關系建立以及維護等，都能做到高效高質量的完成。

七、參會須知：

【報名方式】：

二、郵件報名：請完整填寫回執表內容，以e-mail或傳真方式回函。

把回執表發送到郵件：pmp_yang@報名參加本次論壇。

三、請各單位認真填寫參會回執，于8月8日17點前反饋名單，名額有限報滿即止。

注：

1.我們只有收到您的報名回執表后才會將參加講座的確認函（具體地址和地圖）發給您。

2.請您參加活動時請務必攜參會報名表以及名片，以便交流。謝謝大家的配合。

3.本次研討會限額150人席位有限，每個企業限報兩人，額滿為止，請提前憑參會報名表入場。

管理人員的大討論活動心得總結篇十五

時光飛逝，20__年在匯商物業服務公司全體員工的忙碌中匆匆而過。回首15年，在公司領導的熱忱關懷下，在部門主管的悉心指導下，在公司同事的密切配合與幫助下，我的各項工作順利完成，在此感謝各位對我的關心和幫助。作為一名物業樓層管理員，我的主要工作職責是：對管轄區乃至整個小區進行日常檢查，小區單元門禁卡管理與錄入、地面車輛停放月票充值卡管理，空置房及裝修房不定期不定時巡查，業主內部矛盾和糾紛的協調與解決，業主投訴和建議的正確處理，定期對業主進行回訪等。

一年以來，我尊敬領導，團結同事，熱情服務住戶。上班不無故遲到早退，堅持學習，堅持在工作中找尋樂趣。公司給了我這個成長的平臺，使我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提高自身的素質與才能。為了20__年工作再上一個新臺階，現將20__年主要日常工作和階段性工作總結如下：

一、日常工作及完成情況：

1、協助前臺辦理日常接待、交房手續、二次裝修手續、記錄業主來電來訪投訴及服務事項，并將協調處理的結果及時反饋、電話回訪業主、調可視對講機、錄入車卡地面車輛停放月票卡，截止到20__年15月30日錄入充值卡668張、門禁卡850張;截止到20__年15月30日共協助前臺辦理交房手續35戶、二次裝修手續48戶、驗房60戶;跟進小區二次裝修垃圾清運，并一車一照登記記錄等業務。

2、建立健全業主檔案工作：已完善及更新業主檔案359戶，并持續整理業主檔案歸檔。

3、報修情況：全年接待并跟進各類報修共163項(其中日常巡視中發現的實際報修49項，業主單位報修115項)。根據實際情況對業主報修的內容和問題都進行了及時跟進處理，并及時建立相關檔案。

4、信息發布工作：粘貼小區各類通知單，電話通知業主關于臨時停水、停梯等事項;運用電話催費累計17次，盡量做到表述清晰、用詞準確，同時對通知內容做好相關解釋工作。

5、住戶服務意見調查工作：完成日常工作的同時，積極走進小區業主家中，搜集各類客戶對物業管理過程中的意見及建議，不斷提高本人的服務質量及服務水平;在11月中旬的時候，協同客服組成員逐戶進行20__年年度客戶滿意度調查，更能進一步深入了解到業主的心聲。

6、跟進小區工程遺留、業主投訴等事項：全年本人協調業主的糾紛28余起，成功率約95%，未完成的事項現正在抓緊處理。

二、培訓學習工作。

20__年7月28日參加公司組織的iso9000質量體系管理培訓;20__年11月26日參加f1消防演習等項目培訓。

三、自我總結和認識。

在這一年里，我雖然完成了公司交代的各項任務，得到領導的褒獎，同事的好評，同事也贏得了業主對本人工作的認可和服務的滿意。但這離不開領導的正確指導，離不開同事的協助配合。我知道距離一名優秀的專業的物管員還有差距。客觀自我剖析，自身尚存在諸多不足之處：首先，由于本人性格內向，文化素質不是很高，這就造成本人在語言表達方式和藝術性處理問題方面，還有很大的提升空間;因此，以后我還要加強理論學習，尤其是有關業務知識的學習，夯實理論基礎，積累工作經驗，與時俱進的跟上物業管理行業的發展態勢，虛心請教，向能者學習，提高駕馭復雜事務的處理能力。也懇請各位領導繼續批評指正，以待在今后的工作中進一步加強。

四、__年工作和學習安排。

1、認真負責的完成本職工作，在工作中不斷吸取經驗教訓，不斷提高工作效率。

3、時刻遵循物業從業人員的服務準則，當好業主的好助手，好管家。認真聽取小區住戶的需求和建議，了解他們生活中所遇到的困難。對于他們所提出的合理建議與要求，及時認真的解決力所能及的事情，記錄他們的批評建議，報給相關部門，及時跟進。對于住戶間的糾紛矛盾，不懼困難，盡量讓他們雙方滿意。

4、加強理論知識的學習，了解物業管理行業的發展態勢和對人才要求;虛心請教;總之，通過各種方法提高自己的理論水平，不斷積累工作經驗讓自己成為一個合格的物業管理人員。

5、積極參加公司組織的各項培訓工作，認真學習，不斷提高自己的業務水平。

今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。20__年業已過去，我們滿懷信心的迎來20__年。新的一年意味著新的面貌，新的挑戰，新的機遇。堅信在公司領導的英明決策和運籌下，匯商物業公司的明天會更好。做為公司的一份子，在20__的工作中，我將一如既往，竭力做好本職工作，為公司的發展貢獻一份微薄的力量。

管理人員的大討論活動心得總結篇十六

解放思想，實事求是，是馬克思主義活的靈魂，是我們認識新事物，適應新形勢，解決新問題的根本思想武器，中國大學網范文之心得體會：解放思想大討論心得體會：以學習促工作。它要求以科學發展觀為統領，以解放思想、加快發展為目的，以自我學習、自我教育、自我反思、自我查找、自我提高為主體，不斷提高自身政治素養。近期，我們黨委組織開展了以“解放思想，加快發展”的學習討論活動，通過學習，我深刻識到，要做好本職工作，就必須堅持工作不忘學習，學習必須與工作密切結合，才能行之有效，才能創造性地開展好自己的工作。

一、在不斷的學習中解放思想。

要解放思想，必須更新觀念，這就要求我們要牢固樹立終身學習的觀念。

1、做學習型干部。一個人天資聰明不能代替后天的努力，職務不等于知識；文化水平不能代替馬克思主義理論水準。因此，加強學習，不斷學習是適應新形勢需要，是新時代的根本要求，黨員干部尤其要系統地學習馬列主義、三個代表重要思想及黨的路線方針政策，時時關注國家新的政策方針，刻苦鉆研業務知識，以及科技、管理、哲學、歷史等各方面的知識，全面提高自身素質，以豐富的理論知識武裝頭腦，做知識型干部，為解放思想奠定基礎。

2、做創新型干部。一是學習能破“舊”。通過學習，認真理解科學發展觀的內涵就能進一步強化創新意識，不拘泥于舊思維、舊模式、舊方法，不用過去的眼光看待新形勢，不用老辦法解決新問題。二是學習能破“怕”。通過學習，對解放思想理解到位就會克服怕解放，拒解放的思想。在學習中能不斷更新工作觀念，掌握工作方法，創新工作思路，更好地適應新時期工作的需要。

二、在工作中實踐解放思想。

如何在工作中實踐解放思想，結合交通工作，我認為領導干部是關鍵。

1、提高思想認識，轉變工作作風。

領導干部作為單位工作的核心，就必須具有先進的思想，與時俱進的時代作風。近年來，我們在交通系統進行了一系列的解放思想教育學習，在行業管理中取得了一定的成效，做好交通工作，是我們交通系統工作的基本職責，交通作為一項公益性的公共基礎設施服務工作，是群眾生產生活、經濟社會發展的基礎工作，是全面提高群眾生活水平和建設小康社會、改善人居環境的必要條件，站在這個高度進行思想提高，才能對工作有新的認識，近些年，我們也在工作管理中出現了一些不良的工作作風。作為領導干部必須克服官本位，摒棄拜金主義、享樂主義等殘舊觀念，做到“一身正氣春常在，心底無私天地寬”，帶頭轉變工作作風，經常深入到基層，與工作對象拉近距離，腳步達不到的地方，眼光可以達到；眼光達不到的地方，思想可以達到。這樣我們就能解放思想、煥發精神，所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，讓解放思想從自身做起，從我做起。

2、重在行動，貴在落實。

解放思想的意義“重在行動，貴在落實”。作為領導干部，我在工作中要努力做到以下幾個方面：一是在工作中樹“誠信”。交通是一項實實在在，細致具體的工作，作為領導干部就要做到有諾必踐，絕不信口雌黃，從而讓群眾有信賴感，才能充分發揮交通只能管理功能，增加凝聚力和向心力，構建和諧的環境。二是積極主動為職工和群眾排憂解難。溫總理說：只有把人民放在心上，人民才讓你坐在臺上。面對服務對象是廣大基層，一定要注意溝通方式和方法，想他們所想，急他們所急。要充分運用所學的知識和工作經驗，根據崗位工作職責，積極思考如何打開工作局面，更好地服務工作對象。在職工和群眾遇到困難時，積極為其協調，努力減少其不必要的負擔。三是要善于謀事。古語云：“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬事者不足以謀一時”，只有多謀，才能善斷。用科學發展觀統領楊凌經濟發展，必須先解決問題具體地說就是一定要解決建設的問題，區域經濟發展障礙才能消除，建設瓶頸才能解開。所以加深自身學習，還要注重實際，從理論和實踐中找出差距，找出依據，找出規律，找出辦法，這樣才能實現學習與實踐的結合，才能達到用科學發展觀統領交通工作。

管理人員的大討論活動心得總結篇十七

按照《濱海新區教育委員會開展新一輪思想解放大討論活動的實施方案》。為深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，按照市委書記李鴻忠、市長張國清在濱海新區現場辦公會暨加快濱海新區開發開放領導小組會議上對濱海新區提出的新定位新要求，進一步推動新區高質量發展，按照區委部署要求，集中在全系統開展新一輪思想解放大討論活動，對標先進，查找差距，以思想大解放推動教育改革再深入、實踐再創新，營造“真新敢新創新”的濃厚氛圍，形成凝心聚力、干事創業的強大合力。

一、指導思想。

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習中央和市、區委重要會議精神，深入落實濱海新區現場辦公會暨加快濱海新區開發開放領導小組會議精神，動員全系統廣大干部教職工緊緊扭住改革開放創新這個“根”和“魂”，進一步統一思想，凝聚共識，振奮精神，突破思想固化的藩籬，以實現新區教育新跨越為創新工作的著眼點，進一步統一思想，凝聚共識，振奮精神，為建設教育強區、爭當行業排頭、辦好人民滿意的教育提供思想保證、精神動力和智力支持。

二、活動主題。

深入開展大討論活動，要圍繞“新時代、新定位、新作為”的主題，全面對標深圳、浦東等先進地區，堅持問題導向，眼睛向內找差距，在牢固樹立新時代濱海新區教育發展新理念，主動服務京津冀協同發展重大國家戰略，“真新敢新創新”爭當高質量發展引領者，擔當作為建設教育強區、爭當行業排頭、辦好人民滿意的教育等一系列問題上形成高度共識，討論出信心、決心、招法和干勁，破解思想觀念和體制機制上的瓶頸制約，完善教育創新發展的思路舉措，努力建設教育強區，爭當行業排頭，為建設繁榮宜居智慧新城做出新的更大貢獻。

三、方法步驟。

大討論活動自12月中旬至1月上旬，主要采取以下方法步驟：

1、強化領導，細化責任。學校成立“新一輪思想解放大討論活動”領導小組，由學校主要負責人為組長，組織開展學校大討論活動領導工作。

2、思想發動。召開專題支委會，學習區教委《濱海新區教育委員會開展新一輪思想解放大討論活動的實施方案》，研究制定學校新一輪思想解放大討論活動實施方案。組織全體教職工廣泛動員，明確大討論活動目標任務，迅速掀起大討論活動熱潮。

3、學習討論。通過自學和集中輔導相結合的方式，組織廣大干部教職工認真學習習總書記在全國慶祝改革開放40周年大會上的講話精神、在全國教育大會上的講話精神、對天津工作“三個著力”重要要求和對濱海新區提出的殷切期望，認真學習市委書記李鴻忠、市長張國清在加快濱海新區開發開放領導小組會議上的講話精神等，學習區委、區教委一系列部署要求。

12月下旬組織開展一次專題討論。一是理論學習中心組在集中學習基礎上進行討論，每位成員撰寫書面發言材料。二是組織全體黨員干部在深入學習的'基礎上，圍繞活動主題，以支部為單位開展討論，提出本單位在全面從嚴治黨、堅持立德樹人、提升教育質量、強化校園安全、加強師德師風建設等方面存在的突出問題和意見建議。

4、成果轉化。學校將高度重視廣大干部教職工在大討論活動中提出的問題、對策和建議，及時梳理匯總，充分吸納到本單位20工作計劃中。并于1月3日前完成本次大討論活動總結。上報區教委區。

希望廣大干部教職工充分認識當前形勢任務、面臨的挑戰和存在的問題，破除思想觀念和體制機制障礙，摒棄“求安圖穩”思想，圍繞建設教育強區、爭當行業排頭、創辦人民滿意優質教育目標。以更大的魄力，更新的招法，更大的決心，把工作做好。

管理人員的大討論活動心得總結篇十八

眼下，在一項建筑裝飾工程招標過程中，業主為了選擇一支或幾支裝飾公司的隊伍總是煞費苦心。首先要考察了解施工企業的資質情況、施工業績情況、資金使用情況、質量管理體系情況、設計能力、技術保證情況等等，如果已入圍參加了投標，那就進一步把考察變成了審查，價格的合理性如何？圖紙設計質量如何？造型美不美？功能是否合理？色彩是否協調？材料使用的檔次高低，施工隊伍的質量，施工過的類似工程質量如何？在建工程的管理現狀，直至今后工程管理的項目經理是誰？而且要見人談話“當面對象”，考核提問，這樣的業主你不得不佩服他們的精明，在社會發展經濟大潮影響下，各類裝飾公司魚龍混雜，虛假偽劣之作層出不窮，提高警惕，防患于未然，未必不是好事，現在業主尤其是重視在即將進行的裝飾工程，項目由誰負責，特別關心這位項目經理個人能力、閱歷。

早幾年前，裝飾行業中就開始重視項目經理的培訓，進行資格考評并發證照，隨著近幾年建筑裝飾行業高速發展，行業管理逐步規范，業主的鑒賞能力和質量意識日益提高，項目管理在建筑裝飾施工中愈發顯現出它的重要性，一個成功的裝飾工程，從設計到施工流暢，質量上乘，工期保證，價格合理，總效果好，甲方滿意，乙方又按時收到合適的利潤，雙方合作愉快的項目后面必然有一幫能人，進行著出色的項目管理。可以說，一人有卓識遠見的建筑裝飾公司，必然重視項目管理和項目經理的培養。

一、項目管理的由來。

1986年我國各新聞媒體都報道并大力推薦“魯布革效應”——引出了項目法施工，魯布革水力發電站位于云南省是我國20世紀80年初國家重點項目，建設7年花了十幾個億仍然上不去，通過國際招標日本大成公司以最低價中標，由于采用了先進的項目法管理，項目雖然巨大，管理人員卻僅有20—30人，招收合同工人500名，它們設備先進，施工科學，勞動力講實績，材料講節約，分配講合理，固定收入少，超額獎勵多，確實是多、快、好、省的提前4個月完成了任務，還凈賺1000萬美元效益。我國建筑行業為此專門派員收集經驗，上報并推廣、報道，震動的效應也由此拉開了我國在建筑總承包企業、施工總承包企業和專業施工企業全面推行項目管理的序幕。

二、初嘗項目法施工的甜頭。

建筑工程采用項目管理走在裝飾行業前面，已有多年的實踐經驗。1995年春節我公司開展冬季培訓，公司領導身體力行，專門舉辦了項目管理的技術講座，詳細闡述了項目管理的歷史，重要性、科學性。項目管理的關鍵是項目經理，以及對它的具體要求，如何引入競爭機制搞好項目管理，以及一些具體的操作辦法，從此我公司在裝飾工程管理方面掀開了新的一頁。先在一些小項目做試點，盡管經驗不足，但裝飾工程項目的過程控制加強了，甲方、監理方、協作方和公司項目部的關系理順了，經濟效益也大有提高，初步嘗到項目法管理的甜頭，接著我們在一系列較大的項目中推廣使用，逐步全面推開。

同一時期，國家建設部及中國建筑裝飾協會，江蘇省及南京市各建筑裝飾行業協會，逐步從眾多的裝飾公司實踐操作中總結挖掘出這種科學的管理方法，迅速制定了配套發展的管理方法和措施，在全國范圍內舉辦了大大小小的項目經理培訓班，視業績情況和培訓情況頒發等級項目經理證書、在招投標過程中明確對項目經理的要求，還舉辦項目經理的經驗交流會，給優秀的項目經理頒發獎狀獎牌。這些舉措對裝飾工程施工的健康發展，無疑起到了巨大的推動作用，對裝飾工程的過程控制也起到了質的飛躍。

三、堅持先進辦法，不斷完善提高，尤其重視培養好項目經理。

項目管理搞得好不好，關鍵在項目經理的好壞，對我國單個或多個施工項目而言；項目經理是企業法人委托的法人代表，也是與企業相對獨立的經濟實體，項目經理應該是理論與實踐兼能，技術與經濟兼通，管理與組織兼行的復合性人才，也就是平時我們常說的項目經理要：懂管理：對施工規范質量安全，標準化、經濟核算、人事安排都要了解熟悉。會算帳：能對工程進行量、本、利的分析。知行情：現在是信息時代，及時掌握合適的信息就能得到效益，采購到經濟實惠的材料。及時知道對手的情況，知己知彼才能百戰百勝。懂技術：能根據工程中不斷出現的問題，及時排除，自己能畫圖，準確表達工程語言。肯吃苦：勤能補拙，苦能做出隊伍的表率。有奉獻精神的領導才能規范隊伍的行為。善公關：內部要協調，外部與業主、監理，配合單位也要不斷協調。

項目經理有了上述的本領，團結好項目班子一批人，領導好勞務隊伍，控制住成本、質量、安全、工程進度，搞好標化現場，可以說沒有做不好的工程，從建設工程中移植到裝飾裝修工程中的項目管理，目前已遍地開花結果，而且項目管理近幾年已廣泛使用在其他領域，顯示出它強勁的生命力。

四、重視新人培訓，提高員工素質，確保企業發展后勁。

每一個建筑裝飾工程項目管理部都是為企業“添磚加瓦”，生產效益的小單位，抓好項目管理，抓好項目經理的培養是每個裝飾企業的重要課題，我們公司每年除了請專家、教授，為職工舉辦專業技術講座外，鼓勵職工參加學歷教育，參加各種專業教育培訓班，組織參觀學習優秀工程和同行先進經驗，各項目部之間開座談會總結切磋，尤其加強對項目經理培訓學習。

我們經歷了十幾年的裝飾工程生涯，經歷了數千項工程，深切的認識到擁有一批稱職的項目經理，一批德才兼備，經驗豐富，開拓進取的項目經理就是企業的寶貴財富，悟出這點道理，一定要堅持下去，走好項目管理這條道，不斷培養出更優秀的項目經理讓裝飾工程的管理工作更上一層樓。

管理人員的大討論活動心得總結篇十九

歲月流逝，時馳勢易。偉人小平逝世已整整11年，他的宏鐘大音“南方談話”發表已有16年。而中國改革開放的歷史車輪，也駛過了30年的歷程。

放思想、沖破束縛、改革體制、謀求發展的歷史。思想解放，是改革和發展的火車頭。歷史經驗表明，堅持思想解放，中國就改革就發展就進步;反之，就停滯就倒退就落后。

30年改革開放歷程中，兩次大的思想解放，都是在鄧小平的主導和推動下進行的。

第一次“真理標準討論”的思想解放，光明日報特約評論員文章《實踐是檢驗真理的唯一標準》開了第一腔，以小平同志《解放思想，實事求是，團結一致向前看》的十一屆三中全會主題報告為標志，向思想僵化、教條主義、個人崇拜發起大沖擊，極大解放了全黨全國人民的思想。

第二次“市場化改革姓社不姓資”的思想解放，解放日報1991年“皇甫平”四篇評論文章開了第一腔，以小平同志1992年《在武昌、深圳、珠海、上海等地的談話》(簡稱“南方談話”)為標志，破除了對傳統社會主義模式的迷信，又一次極大地解放了全黨全國人民的思想。

小平說，“計劃經濟不等于社會主義，市場經濟不等于資本主義”;“要害是姓‘資’還是姓‘社’的問題。判定的標準，應該主要看是否有利于發展社會主義社會的生產力，是否有利于增強社會主義國家的綜合國力，是否有利于提高人民的生活水平”;“中國要警惕右，但主要是防止‘左’。”

16年前這些話，今天看來，依然有著深刻的現實意義。

胡錦濤同志在十七大報告中突出強調了解放思想的重要作用。只有繼續解放思想，才能推進深一步改革開放;也只有果斷推進深一步改革開放，才能實現科學發展、社會和諧的基本要求。

當前，我們再次面臨新的思想解放的形勢。要全面建設小康社會，實現以人為本、科學發展，促進社會和諧，必然要解決許多體制轉型、社會轉軌的深層次問題。這就要求推進經濟、政治、文化和社會“四位一體”的綜合改革。

和16年前的思想解放主要涉及“姓社姓資”的意識形態問題不同，現在人們更多的關注公平公正地向民眾提供公共品，切實解決人民群眾最關心的衣食住行、國民教育、醫療保險、社會治安、社會保障、司法公正、x權利、信息對稱、貧富差距、環境保護、腐敗現象等問題。

這就要求我們在新的歷史起點上，進入一個更高境界的思想解放：在經濟建設和改革上，要著力把握發展規律，創新發展理念，轉變發展方式，x發展難題，進一步完善法治的市場經濟體制，力避走向“權貴市場經濟”的道路。

在政治建設和改革上，堅持走中國特色社會主義政治道路，改革行政治理模式，真正轉變政府職能，政府不能成為與民爭利的利益主體，而要成為切實為民眾提供公共服務的服務主體。推進政治體制改革，擴大社會主義x。

在文化建設和改革上，提倡獨立思考、思想自由、大膽創新、百花齊放、百家爭鳴，反對文化專制主義，反對愚昧主義。

在社會建設和改革上，要加快推進以改善民生為重點的社會建設，努力使全體人民學有所教、勞有所得、病有所醫、老有所養、住有所居。社會改革要注重推進公民社會建設，完善社會治理，切實改變政府統包社會事務的全能主義政治局面。

改革開放以來，隨著經濟體制深刻變革，社會結構深刻變動，利益格局深刻調整，思想觀念深刻變化，并面對世界各種思想文化的相互交織與激蕩，人們活動的差異性、獨立性、選擇性、多變性明顯增強，價值取向多樣化、利益主體多元化，思想熟悉復雜化，成為潮流。

今天，要在深化改革中調整利益關系，轉變思想觀念，碰到的阻力必然更大，這才有“改革進入‘深水區’”之說，思想解放也同樣進入了“深水區”。我們不能回避深化改革中碰到的重大理論問題和思想問題，要勇于創新，積極應對思想理論上的挑戰。只有新一輪的思想解放，才能從“深水區”找到一條適合中國國情、人民擁護的科學發展之路，體制完善之路。